계란후라이 1048

20대의 삶은 방황과 시행착오가 소용들이 치는 질풍노도의 시기입니다. 10대에 겪는 사춘기는 새 발의 피입니다. 10대가 겪는 혼란이 짝사랑, 성적, 부모님과 친구 관계 정도라면 20대가 겪는 문제는 돈, 이성, 술, 정체성 등 10대의 고민보다 58000배 깊고 넓습니다.
왜 ‘나’만 이 모양인 것이지 남과 비교하며 스스로를 낮추는 겸손이 아닌 열등감을 갖게 됩니다. 회사에 취직하고 싶은 데 거절당하고 자격증 시험 보는 데 탈락하고 사람들로부터 무시당하며 생기는 거절감도 큽니다. 누구에게 고민을 말도 못 하고 혼자 끙끙 앓다가 그대로 은둔형 외톨이가 되어 버리고 맙니다.
생각해 보면 다 우리 욕심으로부터 기인한 것입니다. 어린 시절 잘 못 형성된 가치관으로 기인한 욕심입니다. 저를 포함한 어른들이 청년들에게 안 가르쳐 주고 못 가르쳐 준 영향입니다.
직장은 돈 벌러 취업하는 곳이 아니라 자신의 소명을 감당하는 것인데, 소명이 무엇인지 모르고 바른 선택을 어떻게 하는지 가르쳐 주지 못했습니다. 세상에서 성공하면 많은 돈을 벌어서 갖고 싶은 것, 하고 싶은 일 마음껏 할 수 있다고 가르쳐 주었습니다. 일찍 일을 그만두고 축적한 부로 즐기며 사는 인생이 좋다고 착각하게 만들었습니다. 명예는 더 많은 돈을 큰 노력 없이 얻을 수 있는 수단이요, 사람들로부터 자신을 우러러보게 만드는 장치라고 만들었습니다. 명예가 없던 시절에 자신을 무시했던 사람들에게 복수하는 수단이요, 부와 명예를 자랑하는 것이 유일한 낙이고, 인생이 목적입니다.
고통 가운데 벗어나는 길은 쾌락에 빠지는 것입니다. 유혹에 취약한 우리는 쉽게 쾌락을 허용하고 중독에 빠집니다. 게임, 영상 콘텐츠를 미친 듯이 소비하고 술과 담배, 마약을 서슴없이 선택하며 성적인 방탕함을 놀이로 즐기는 세상을 만들었습니다.
이와 같은 세상에서 우리 20대 청년들이 건강한 커리어 여정을 어떻게 만들 수 있을까요? 우리 어른들이 20대 청년들에게 무엇을 어떻게 도우면 좋을까요?
먼저 우리 어른들의 생각과 마음이 건강해야 합니다. 돈이 필요한 이유를 알고, 잘 사용하는 방법을 고만하고 실천해야 합니다. 직업과 소명을 바로 알고 그 일을 찾아 도전하는 용기와 선택을 실천해야 합니다. 욕심을 분별하여 생각과 시간, 에너지를 바르게 사용할 줄 알아야 합니다. 쾌락의 중독으로부터 벗어나 필요한 일에 집중할 수 있어야 합니다.
이 시대를 살아가는 모든 20대 청년들과 어른들이 바르고 건강한 삶을 살아갈 수 있기를 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1048 20대의 삶은 방황과 시행착오가 소용들이 치는 질풍노도의 시기입니다. 10대에 겪는 사춘기는 새 발의 피입니다. 10대가 겪는 혼란이 짝사랑, 성적, 부모님과 친구 관계 정도라면 20대가 겪는 문제는 돈, 이성, 술, 정체성 등 10대의 고민보다 58000배 깊고 넓습니다.왜 ‘나’만 이 모양인 것이지 남과 비교하며 스스로를 낮추는 겸손이 아닌 열등감을 갖게 됩니다. 회사에 취직하고 싶은 데 거절당하고 자격증 시험 보는 데 탈락하고 사람들로부터 무시당하며 생기는 거절감도 큽니다. 누구에게 고민을 말도 못 하고 혼자 끙끙 앓다가 그대로 은둔형 외톨이가 되어 버리고 맙니다.생각해 보면 다 우리 욕심으로부터 기인한 것입니다. 어린 시절 잘 못 형성된 가치관으로 기인한 욕심입니다. 저를 포함한 어른들이 청년들에게 안 가르쳐 주고 못 가르쳐 준 영향입니다.직장은 돈 벌러 취업하는 곳이 아니라 자신의 소명을 감당하는 것인데, 소명이 무엇인지 모르고 바른 선택을 어떻게 하는지 가르쳐 주지 못했습니다. 세상에서 성공하면 많은 돈을 벌어서 갖고 싶은 것, 하고 싶은 일 마음껏 할 수 있다고 가르쳐 주었습니다. 일찍 일을 그만두고 축적한 부로 즐기며 사는 인생이 좋다고 착각하게 만들었습니다. 명예는 더 많은 돈을 큰 노력 없이 얻을 수 있는 수단이요, 사람들로부터 자신을 우러러보게 만드는 장치라고 만들었습니다. 명예가 없던 시절에 자신을 무시했던 사람들에게 복수하는 수단이요, 부와 명예를 자랑하는 것이 유일한 낙이고, 인생이 목적입니다.고통 가운데 벗어나는 길은 쾌락에 빠지는 것입니다. 유혹에 취약한 우리는 쉽게 쾌락을 허용하고 중독에 빠집니다. 게임, 영상 콘텐츠를 미친 듯이 소비하고 술과 담배, 마약을 서슴없이 선택하며 성적인 방탕함을 놀이로 즐기는 세상을 만들었습니다.이와 같은 세상에서 우리 20대 청년들이 건강한 커리어 여정을 어떻게 만들 수 있을까요? 우리 어른들이 20대 청년들에게 무엇을 어떻게 도우면 좋을까요?먼저 우리 어른들의 생각과 마음이 건강해야 합니다. 돈이 필요한 이유를 알고, 잘 사용하는 방법을 고만하고 실천해야 합니다. 직업과 소명을 바로 알고 그 일을 찾아 도전하는 용기와 선택을 실천해야 합니다. 욕심을 분별하여 생각과 시간, 에너지를 바르게 사용할 줄 알아야 합니다. 쾌락의 중독으로부터 벗어나 필요한 일에 집중할 수 있어야 합니다.이 시대를 살아가는 모든 20대 청년들과 어른들이 바르고 건강한 삶을 살아갈 수 있기를 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 236 번째 편지

마이픽

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2022년부터 올해까지 국내외 대표적인 IT기업 CEO, 임원들이 추천하는 책들을 100권 이상 모았어요. 앞으로 훌륭한 분들이 주기적으로 책을 추천하는 서비스로 확장할 계획이에요.

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Perplexity AI 의 Daily Discovery 를 특화 시킨 듯한 AI 뉴스 앱이 있어 소개해봅니다. 이름은 Particle.news 파티클 뉴스.

아직 Private Beta 단계로 waiting list 에서 기다리면 Testflight 로 초대된 앱을 다운받아 사용해 볼 수 있었어요.

AI 토픽 어그리게이션, AI 요약, AI 개인화 추천, AI voice reader, AI chatbot 등 뉴스 에 접목할 수 있는 AI 기술을 총 집약 해놓은 듯 한 앱 입니다. 앱 퀄리티도 상당히 훌륭!

하나의 뉴스 토픽에 대해 상당한 양의 미디어 소스 들을 가져와서 요약하고 참조된 기사로 바로 이동을 할 수 있다는 점에서 AI 검색 경험과 많이 유사합니다.

뉴스에 특화되어 있기에 소스도 신뢰할 만할 뿐더러, 그 소스 마저도 내가 선택해서 필터링 할 수 있구요. 물론 기본적으로 내가 관심있는 주제 카테고리로만 뉴스를 볼 수도 있습니다. 직접 선택하지 않아도 AI 개인화 가 이뤄지구요. 흥미로운건 개인화 되는 요소들이 투명하게 보이고, 직접 세부 topic 까지 -4 ~ +4 총 9단계로 직접 수정도 가능했어요.

기술 기반 새로운 형식의 뉴스 서비스는 항상 흥미롭지만 한편, 워낙 얼리 스테이지에서 스케일업에 실패하는게 반복되어온 영역이라 과연 잘될지 의구심도 들지만 이번에는 다를 수 있을까? 싶고 스닙팟 AI 도입에도 많은 참고가 될 듯 합니다. 😊

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뉴스에 대한 AI 기술은 총 집약된 듯한 앱, 파티클 뉴스

성공적인 레거시 시스템 개편을 위해 해야 할 질문들

레거시 시스템, 언제 개편해야 할까?

역사와 전통(?)이 담겨있는 레거시 시스템을 언제 어떻게 개편해야 할까요? 많은 Maker들이 '새로운 것'을 만들어가는 걸 선호하지만, 전략적으로 잘 판단해서 '기존에 있던 것'을 재설계하거나 리팩토링하는 것이 효과적일 때가 있습니다. 최근에 딜라이트룸에서도 이런 레거시 시스템을 크게 하나 뜯어고치는(!) 프로젝트가 있었는데요. 서버개발자로 이 프로젝트에 참여했던 Daisy가 레거시 시스템 개편에 대한 포스팅을 정리해 주셨네요.

역사와 전통(?)이 담겨있는 레거시 시스템을 언제 어떻게 개편해야 할까요? 많은 Maker들이 '새로운 것'을 만들어가는 걸 선호하지만, 전략적으로 잘 판단해서 '기존에 있던 것'을 재설계하거나 리팩토링하는 것이 효과적일 때가 있습니다. 최근에 딜라이트룸에서도 이런 레거시 시스템을 크게 하나 뜯어고치는(!) 프로젝트가 있었는데요. 서버개발자로 이 프로젝트에 참여했던 Daisy가 레거시 시스템 개편에 대한 포스팅을 정리해 주셨네요.

Medium

[레거시 시스템, 언제 개편해야 할까?]

제가 데이터 파이프라인을 설명할 때 자주 사용하는 비유로 물이 흐르는 상수도를 떠올리는 것입니다. 물이 수도관을 통해 각 가정에 공급되는 과정과 데이터가 파이프라인을 통해 필요한 곳으로 이동하는 과정을 비교해보면 이해가 더 쉬워질 것입니다.

 1. 수원지: 원천 데이터 (데이터 레이크)
 * 데이터 파이프라인의 첫 출발점은 '수원지'에 해당하는 원천 데이터입니다. 수원지는 다양한 데이터 소스를 의미합니다. 원천 데이터는 아직 정제되지 않았고, 다양한 형태와 크기로 존재할 수 있습니다. 이 데이터는 개발 단계에서 생성되거나 여러 외부 시스템에서 수집됩니다.

 2. 상수도: 데이터 웨어하우스
 * 데이터 웨어하우스는 정제된 다양한 형태의 데이터를 보관하는 저장소로, 물이 상수도에서 정수와 여과 과정을 거치는 것처럼 원천 데이터는 정제를 거쳐 '데이터 웨어하우스'로 모입니다.
 * 따라서 수원지에 데이터가 어느정도 오염(중복되어 있거나 잘못 입력 된 데이터, 혹은 누락)이 있더라도 미리 정의한 비즈니스 스키마에 따라 필터가 되기 때문에 이 과정에서 상당수 사용 가능한 데이터로 변환 됩니다.

 3. 수도관: 데이터 파이프라인
 * 수도관은 데이터를 필요한 곳으로 보내는 경로입니다. 이 과정에서 데이터를 정제하고 변환하여 가정집으로 안전하게 보내기 위한 여러 단계가 이루어집니다. 즉, 데이터 파이프라인은 데이터를 정제하고, 여과하며, 필요한 형식으로 변환하는 일련의 과정을 담당합니다. 이 단계에서 데이터는 다양한 필터링, 집계, 변환 등의 작업을 거쳐 최종 사용자에게 적합한 형태로 바뀝니다.

 4. 가정집: 데이터 사용처 (데이터 마트)
 * 물이 수도관을 통해 가정집에 도달하듯이, 최종 사용자는 필요한 데이터를 활용하게 됩니다. 이때의 데이터는 이미 정제되고 가공된 상태로, 사용자는 이 데이터를 분석하거나 보고서에 활용하는 등의 작업을 수행합니다.

전체 흐름
 * 수원지에서 물을 모아 상수도를 통해 정수한 후 각 가정집으로 물을 보내는 과정은, 데이터가 원천에서 수집되어 데이터 웨어하우스로 모이고, 데이터 파이프라인을 통해 정제되고 변환되어 최종 사용처로 전달되는 과정과 매우 흡사합니다. 이 비유를 통해 데이터 파이프라인의 복잡한 과정을 물의 흐름처럼 쉽게 이해할 수 있습니다.

데이터는 마치 물처럼, 필요한 곳으로 안전하고 깨끗하게 전달되어야 합니다.

제가 데이터 파이프라인을 설명할 때 자주 사용하는 비유로 물이 흐르는 상수도를 떠올리는 것입니다. 물이 수도관을 통해 각 가정에 공급되는 과정과 데이터가 파이프라인을 통해 필요한 곳으로 이동하는 과정을 비교해보면 이해가 더 쉬워질 것입니다. <ol ><li>수원지: 원천 데이터 (데이터 레이크)</li></ol><ul ><li>데이터 파이프라인의 첫 출발점은 '수원지'에 해당하는 원천 데이터입니다. 수원지는 다양한 데이터 소스를 의미합니다. 원천 데이터는 아직 정제되지 않았고, 다양한 형태와 크기로 존재할 수 있습니다. 이 데이터는 개발 단계에서 생성되거나 여러 외부 시스템에서 수집됩니다.</li></ul> <ol start="2"><li>상수도: 데이터 웨어하우스</li></ol><ul ><li>데이터 웨어하우스는 정제된 다양한 형태의 데이터를 보관하는 저장소로, 물이 상수도에서 정수와 여과 과정을 거치는 것처럼 원천 데이터는 정제를 거쳐 '데이터 웨어하우스'로 모입니다. </li><li>따라서 수원지에 데이터가 어느정도 오염(중복되어 있거나 잘못 입력 된 데이터, 혹은 누락)이 있더라도 미리 정의한 비즈니스 스키마에 따라 필터가 되기 때문에 이 과정에서 상당수 사용 가능한 데이터로 변환 됩니다.</li></ul> <ol start="3"><li>수도관: 데이터 파이프라인</li></ol><ul ><li>수도관은 데이터를 필요한 곳으로 보내는 경로입니다. 이 과정에서 데이터를 정제하고 변환하여 가정집으로 안전하게 보내기 위한 여러 단계가 이루어집니다. 즉, 데이터 파이프라인은 데이터를 정제하고, 여과하며, 필요한 형식으로 변환하는 일련의 과정을 담당합니다. 이 단계에서 데이터는 다양한 필터링, 집계, 변환 등의 작업을 거쳐 최종 사용자에게 적합한 형태로 바뀝니다.</li></ul> <ol start="4"><li>가정집: 데이터 사용처 (데이터 마트)</li></ol><ul ><li>물이 수도관을 통해 가정집에 도달하듯이, 최종 사용자는 필요한 데이터를 활용하게 됩니다. 이때의 데이터는 이미 정제되고 가공된 상태로, 사용자는 이 데이터를 분석하거나 보고서에 활용하는 등의 작업을 수행합니다.</li></ul> 전체 흐름<ul ><li>수원지에서 물을 모아 상수도를 통해 정수한 후 각 가정집으로 물을 보내는 과정은, 데이터가 원천에서 수집되어 데이터 웨어하우스로 모이고, 데이터 파이프라인을 통해 정제되고 변환되어 최종 사용처로 전달되는 과정과 매우 흡사합니다. 이 비유를 통해 데이터 파이프라인의 복잡한 과정을 물의 흐름처럼 쉽게 이해할 수 있습니다.</li></ul> 데이터는 마치 물처럼, 필요한 곳으로 안전하고 깨끗하게 전달되어야 합니다.

물의 흐름으로 누구나 쉽게 이해하는 데이터 파이프라인

안녕하세요. 데이터 흐름에 대해 쉽게 설명해 주셔서 감사합니다 :) 
중간에 언급하신 데이터웨어하우스와 데이터레이크의 개념은 큰 차이가 없다라고 생각되어지는데, 맞을까요?

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콜로소와 함께 준비한 온라인 평생시청 클래스,
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제 클래스를 기다려주신 많은 분들께 진심으로 감사드리며, 자세한 커리큘럼 내용은 전달드린 링크를 통해 확인해 주시길 바랍니다!

감사합니다🙏

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디자인 취업 고민

안녕하세요, 디자인을 사랑하는 여러분!

취업 준비 중이신가요? 혹시 이런 생각 하신 적 있나요?
"포트폴리오 어떻게 만들지..?"
"면접 볼 때 뭘 물어보려나..?"
"나는 과연 어떤 회사에 어울릴까..?"

혼자 고민하지 마세요. 함께 모여 이야기 나눠봐요. 선배들의 조언도 듣고, 비슷한 상황의 친구들과 어려움도 공유하면서 함께 성장하는 시간을 가져봐요.

관심 있으신 분은 아래 링크에서 보아요!

디자인 취업 고민
https://open.kakao.com/o/gqr3zbNg

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키오스크. 사전적 의미론 판매를 위해 마련한 ‘가판대’를 뜻하죠. 요즘은 터치스크린이 달린 ‘무인 주문 기계’라는 의미로 더 많이 쓰이는데요. 지난 10년 사이 많이 보여. 대형마트부터 옷가게, 공항, 병원, 심지어 안경원에도 들어섰습니다.
⠀
키오스크를 ‘가장 많이’ 도입한 곳은 패스트푸드 전문점입니다. 2023년 국내 키오스크 설치 대수는 2만 6574대. 2019년 8587대에서 3배 늘었어요. 이중 패스트푸드 전문점에만 약 43.8%가 들어가 있습니다.
⠀
우린 패스트푸드 전문점에서 ‘쉽고 빠르게’ 음식을 사고 있을까요? 실상은 달랐습니다. 한 조사에서 “키오스크 오류로 주문에 실패했다”라고 응답한 비율이 37%였거든요. 소비자 불만 유형 중 1위에 올랐습니다.
⠀
한국소비자원에 따르면 2022년 전체 패스트푸드 전문점 주문의 80.8%가 키오스크 주문이었으며 10대의 경우 91.3%가 키오스크를 통해 주문했죠. 연령대가 낮을수록 키오스크 이용률이 높은 셈입니다. 다만 디지털 기계에 익숙한 10대라고 하더라도 4명 중 1명은 키오스크 주문을 포기한 경험이 있는 것으로 나타났어요. 전체 연령대 평균인 36.3%보다는 낮은 수치였지만 24.2%에 달하는 10대가 키오스크 이용을 포기했죠.
⠀
어떤 점이 어려운 걸까요? 패스트푸드 전문점의 키오스크가 불친절한 이유. 국내에 진출한 패스트푸드 체인 3곳. 맥도널드, 셰이크쉑, 버거킹을 중점적으로 다니며 키오스크 경험을 골고루 뜯어봤습니다. 제가 직접 5주간 17곳의 매장을 돌며 취재한 결과를 Ep9에서 공개했습니다.

9월 13일을 마지막으로 서비스를 종료하는 Ep9, 롱블랙 2.0으로 도약하는 Ep9을 멀지 않은 곳에서 응원하겠습니다.

https://www.instagram.com/p/C_kJBCjptMT/?igsh=MTJvaGNkaHdrc3I0Nw==

키오스크. 사전적 의미론 판매를 위해 마련한 ‘가판대’를 뜻하죠. 요즘은 터치스크린이 달린 ‘무인 주문 기계’라는 의미로 더 많이 쓰이는데요. 지난 10년 사이 많이 보여. 대형마트부터 옷가게, 공항, 병원, 심지어 안경원에도 들어섰습니다.⠀키오스크를 ‘가장 많이’ 도입한 곳은 패스트푸드 전문점입니다. 2023년 국내 키오스크 설치 대수는 2만 6574대. 2019년 8587대에서 3배 늘었어요. 이중 패스트푸드 전문점에만 약 43.8%가 들어가 있습니다.⠀우린 패스트푸드 전문점에서 ‘쉽고 빠르게’ 음식을 사고 있을까요? 실상은 달랐습니다. 한 조사에서 “키오스크 오류로 주문에 실패했다”라고 응답한 비율이 37%였거든요. 소비자 불만 유형 중 1위에 올랐습니다.⠀한국소비자원에 따르면 2022년 전체 패스트푸드 전문점 주문의 80.8%가 키오스크 주문이었으며 10대의 경우 91.3%가 키오스크를 통해 주문했죠. 연령대가 낮을수록 키오스크 이용률이 높은 셈입니다. 다만 디지털 기계에 익숙한 10대라고 하더라도 4명 중 1명은 키오스크 주문을 포기한 경험이 있는 것으로 나타났어요. 전체 연령대 평균인 36.3%보다는 낮은 수치였지만 24.2%에 달하는 10대가 키오스크 이용을 포기했죠.⠀어떤 점이 어려운 걸까요? 패스트푸드 전문점의 키오스크가 불친절한 이유. 국내에 진출한 패스트푸드 체인 3곳. 맥도널드, 셰이크쉑, 버거킹을 중점적으로 다니며 키오스크 경험을 골고루 뜯어봤습니다. 제가 직접 5주간 17곳의 매장을 돌며 취재한 결과를 Ep9에서 공개했습니다. 9월 13일을 마지막으로 서비스를 종료하는 Ep9, 롱블랙 2.0으로 도약하는 Ep9을 멀지 않은 곳에서 응원하겠습니다. https://www.instagram.com/p/C_kJBCjptMT/?igsh=MTJvaGNkaHdrc3I0Nw==

⟪일 못하는 점원이 들어왔다, [패스트푸드 키오스크]의 UX 분석⟫

계란후라이 1046

지난 월요일에 새로운 회사에 출근했습니다. 일주일 동안 느낀 점은 '나는 평가받는 대상'이라는 것이었습니다. 입사 후 한 달마다 평가를 받아서 기대하는 수준으로 목표에 도달했는지 평가받는 것입니다. 기대 부응하면 다음 달도 근무하는 것이고, 아니면 빠르게 관계를 종료하는 것이죠. 그래서 온통 머릿속이 어떻게 하면 좋은 평가를 받을 수 있는지 궁리하는 것이었습니다. 덕분에(?) 일주일 동안 근무 시간을 꽉 채워서 일을 했습니다. 원래 그래야 하는 것이지만 한 치의 빈틈없이 고민과 실행으로 채웠습니다. 일주인 내내 집에 오면 쓰러져 잠들었고 이번 주말도 피곤하다는 생각이 가득했습니다. 그리고 주말에도 회사 업무에 대한 고민을 계속했습니다. 그래야만 할 것 같았고, 그렇게 하지 않으면 나태한 게으름뱅이가 될 것 같았습니다.

성과 사회를 사는 우리는 끊임없이 세상에 '나'를 증명해야 합니다. 학생은 부모님과 선생님에게 성적으로, 직장에서 후배는 선배에게, 선배는 후배에게 업무 역량을, 회사는 고객과 투자자에게 성공 가능성을 증명해야 합니다. 더 무시무시한 사실은 한 번 받은 평가는 다음에 어떻게 바뀔지 모른다는 것입니다. 때문에 항상 긴장하고 준비하며 다음 시험을 준비해야 합니다.
평가라는 것이 잘 받아도, 그렇지 않아도 씁쓸한 것이라는 생각이 듭니다. 게시판에 성적표를 붙여 놓고 지나가는 사람마다 쳐다보며 이러쿵저러쿵 누가 몇 등이네, 쑥덕거리는 소리가 들리는 듯합니다. 쉴 새 없이 오고 가는 날선 평가는 끊임없이 '나'를 몰아세우게 됩니다. 더 잘해야 한다고 그것밖에 할 수 없냐고 다그칩니다.
그러다가 괜히 주변 사람에게 화풀이하고 부정적인 말과 행동을 마구 뱉어냅니다. 이윽고 휴식과 나태함을 분간할 수 없는 지경에 이르릅니다. 나만 힘든 거 아니고 모두가 다 이렇게 살고 있다고, 인생은 원래 고통이라고.

온유한 사람이 되고 싶습니다. 어떠한 상황과 환경 속에서도 부드러움과 친절함을 지키고 싶습니다.
겸손한 사람이 되고 싶습니다. 나를 낮추고 다른 사람을 인정하는 마음을 갖고 싶습니다.
썩은 사과나 상한 갈대와 같이 아무짝에도 쓸모없는 사람을 세상은 가차 없이 꺾어 버립니다. 하지만 저는 제가 그런 인간이라는 것을 알기에 그 누구도 쓸모없다고 버릴 수 없습니다. 제가 그런 사랑을 받으며 지금껏 살아온 것처럼 저도 온유하고 겸손하게 모든 사람들을 대하고 싶습니다.

계란후라이 1046 지난 월요일에 새로운 회사에 출근했습니다. 일주일 동안 느낀 점은 '나는 평가받는 대상'이라는 것이었습니다. 입사 후 한 달마다 평가를 받아서 기대하는 수준으로 목표에 도달했는지 평가받는 것입니다. 기대 부응하면 다음 달도 근무하는 것이고, 아니면 빠르게 관계를 종료하는 것이죠. 그래서 온통 머릿속이 어떻게 하면 좋은 평가를 받을 수 있는지 궁리하는 것이었습니다. 덕분에(?) 일주일 동안 근무 시간을 꽉 채워서 일을 했습니다. 원래 그래야 하는 것이지만 한 치의 빈틈없이 고민과 실행으로 채웠습니다. 일주인 내내 집에 오면 쓰러져 잠들었고 이번 주말도 피곤하다는 생각이 가득했습니다. 그리고 주말에도 회사 업무에 대한 고민을 계속했습니다. 그래야만 할 것 같았고, 그렇게 하지 않으면 나태한 게으름뱅이가 될 것 같았습니다.​성과 사회를 사는 우리는 끊임없이 세상에 '나'를 증명해야 합니다. 학생은 부모님과 선생님에게 성적으로, 직장에서 후배는 선배에게, 선배는 후배에게 업무 역량을, 회사는 고객과 투자자에게 성공 가능성을 증명해야 합니다. 더 무시무시한 사실은 한 번 받은 평가는 다음에 어떻게 바뀔지 모른다는 것입니다. 때문에 항상 긴장하고 준비하며 다음 시험을 준비해야 합니다.평가라는 것이 잘 받아도, 그렇지 않아도 씁쓸한 것이라는 생각이 듭니다. 게시판에 성적표를 붙여 놓고 지나가는 사람마다 쳐다보며 이러쿵저러쿵 누가 몇 등이네, 쑥덕거리는 소리가 들리는 듯합니다. 쉴 새 없이 오고 가는 날선 평가는 끊임없이 '나'를 몰아세우게 됩니다. 더 잘해야 한다고 그것밖에 할 수 없냐고 다그칩니다.그러다가 괜히 주변 사람에게 화풀이하고 부정적인 말과 행동을 마구 뱉어냅니다. 이윽고 휴식과 나태함을 분간할 수 없는 지경에 이르릅니다. 나만 힘든 거 아니고 모두가 다 이렇게 살고 있다고, 인생은 원래 고통이라고.​온유한 사람이 되고 싶습니다. 어떠한 상황과 환경 속에서도 부드러움과 친절함을 지키고 싶습니다.겸손한 사람이 되고 싶습니다. 나를 낮추고 다른 사람을 인정하는 마음을 갖고 싶습니다.썩은 사과나 상한 갈대와 같이 아무짝에도 쓸모없는 사람을 세상은 가차 없이 꺾어 버립니다. 하지만 저는 제가 그런 인간이라는 것을 알기에 그 누구도 쓸모없다고 버릴 수 없습니다. 제가 그런 사랑을 받으며 지금껏 살아온 것처럼 저도 온유하고 겸손하게 모든 사람들을 대하고 싶습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 234 번째 편지

처음 앱 개발을 시작했을 때는 순수한 호기심에서 출발했습니다. "내가 만들고 싶은 걸 만들면 사람들이 써주지 않을까? 재미있을 것 같은데."라는 생각으로 시작한 것이죠. 첫번째 앱을 출시하고 난 뒤 수익이 거의 없다 시피한 상태로 꽤나 오랫동안 방치해져 있었는데 Google Ads를 통해 앱을 광고도 하고, 커뮤니티에 내가 만든 앱도 홍보하게 되면서 제가 만든 서비스가 조금씩 사용자들의 관심을 얻기 시작했고, 이어서 수익도 발생하기 시작했습니다. 이 경험은 제게 큰 자신감과 동기부여가 되었고, 회사 생활과 앱 개발을 병행하게 된 결정적인 계기가 되었습니다. 회사 생활을 하면서 느낀 연봉 상승의 한계 또한 앱 개발에 더욱 집중하게 된 주요 이유였습니다. 예를들어 연봉 5000만원을 받는 직장인이 10% 인..

회사와 앱개발을 병행한 이유

사이드 프로젝트로 앱 개발을 시작해서, 회사를 퇴사하고 독립 개발자로 활동하기까지의 여정을 정리한 글입니다. 직장인의 한 사람으로 공감되는 부분도 있고, 부럽게 느껴지는 부분도 있네요 :) 결과적으로 회사를 퇴사하게 된 부분도 인상적이지만, '호기심'으로 첫번째 앱 개발을 시작했다는 부분이 여운이 오래 남았습니다. 내가 하는 일을 더 잘 하고 싶고, 다양한 경험치를 쌓고 싶다는 생각, 그걸 멈추지 않고 꾸준히 지속했을 때 큰 임팩트가 생기는 게 아닐까 싶습니다.

사이드 프로젝트로 앱 개발을 시작해서, 회사를 퇴사하고 독립 개발자로 활동하기까지의 여정을 정리한 글입니다. 직장인의 한 사람으로 공감되는 부분도 있고, 부럽게 느껴지는 부분도 있네요 :) 결과적으로 회사를 퇴사하게 된 부분도 인상적이지만, '호기심'으로 첫번째 앱 개발을 시작했다는 부분이 여운이 오래 남았습니다. 내가 하는 일을 더 잘 하고 싶고, 다양한 경험치를 쌓고 싶다는 생각, 그걸 멈추지 않고 꾸준히 지속했을 때 큰 임팩트가 생기는 게 아닐까 싶습니다.

프로그래밍좀비

[회사와 앱개발을 병행한 이유]

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들 모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-knowJS 프로젝트 50일동안 50개만들기https://github.com/bradtraversy/50projects50days 모오던 웹개발https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev 30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code 개발 면접 핸드북https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

GitHub

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

youtu.be

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

www.youtube.com

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

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TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

책 고르기 어려웠던 적 있나요?
그럴 땐, 리더들의 안목을 빌려보세요.

'마이픽'은 IT 리더들이 추천하는 책을 선별해서 소개하는 책추천 서비스예요.

2022년부터 올해까지 국내외 대표적인 IT기업 CEO, 임원들이 추천하는 책들을 100권 이상 모았어요. 앞으로 훌륭한 분들이 주기적으로 책을 추천하는 서비스로 확장할 계획이에요.

궁극적으로 많은 사람들이 좋은 컨텐츠(책, 글, 영화 등)를 공유하는 문화를 만들어가고 싶어요. 많은 관심 부탁드려요!

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서비스기획팀장

전자전파공학과 학사

김승환

제품을 0에서 1로 만드는 일을 해왔습니다. 지금은 1에서 1000으로 성장시키기 위해 고민합니다. 
#그로스마인드셋 #스타트업 #프로덕트매니저

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