질문
조직과 관련된 질문입니다. 저는 현재 소규모 스타트업 PM으로 일하고 있고, 제품 팀은 프로덕트 팀장님과 세 명의 프로덕트 매니저로 구성되어 있습니다. 팀장님과 저는 새로운 제품을 설계하고 구축하는 일을 맡고 있습니다. 그동안 팀장님이 제품 정의 단계에 깊이 관여했지만, 곧 더 중요한 전략적 이니셔티브에 집중해야 하는 상황입니다. 그래서 팀장님이 저에게 프로젝트가 계속 잘 진행될 수 있도록 두 가지 옵션을 제안하셨습니다.

첫번째 옵션은 제가 관리할 주니어 PM을 채용하고 현재 제품 전략을 컨설팅하는 시니어 제품 컨설턴트와 함께 일하는 것이고, 두번째는 시니어 PM을 채용하는 것입니다. 

두 가지 옵션의 장단점이 있다고 생각하지만, 회사 내에서의 제 성장 경로를 고려할 때 첫 번째 옵션에 마음이 기울고 있습니다. 이 사안에 대해 논의할 예정이어서 관련해서 의견을 듣고 싶습니다.

답변

우선 프로덕트 리더께서 좋은 옵션을 드린 것은 그만큰 질문자를 인정하신다는 의미인 것 같습니다. 우선 이 부분에 대해서 작은 축하를 드립니다. 이미 첫번째 옵션에 더 마음이 있으신데요. 그런 마음이 드는 이유와 동기에 대해서 더 살펴보시길 제안드립니다.

그리고 현실적으로 말씀드리면 프로덕트 매니저가 한 조직(예: 스쿼드)에 두 명이 존재하면, 시니어가 프로덕트 매니저 역할을 하고, 질문자께서 프로그램 매니저(Program manager) 또는 백로그 매니저(Backlog manager)처럼 일을 하게 될 가능성이 높습니다. 이런 환경에선 프로젝트 관리 자체에만 집중하게 되고, 프로덕트과 관련된 시장 기회를 탐색하고 문제점을 정의하는 PM의 핵심적인 역할을 가져가지 못할 가능성이 있습니다. 

또한 저는 개인적으로 프로덕트 매니저가 한 스쿼드에 두 명 존재하는 것은 비효율이라고 생각하는 편이기 때문에 첫번째 옵션에 더욱 힘을 실어드리고 싶습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/178