어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임은 창발에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임은 창발에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자. </li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다. </li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했나요?

식당 테크 ‘제2의 배달 앱’ 되나 인건비를 아끼려는 외식업 자영업자들이 테이블 주문 기기나 식당 예약 앱 같은 ‘식당 테크놀로지’ 서비스를 도입했지만, 수수료 부담이 점점 늘고 있다. 초기에 수수료와 기기 이용 요

“이용료 0원 약속 깨”... 테이블 주문 기기·예약 앱, 자영업자 울린다

기업들도 수익화를 하긴해야하는데, 워낙 사회적으로 예민한 업태라 그게 또 쉽지않음.

——
대전에서 월평균 3000만원의 매출을 올리는 분식집 사장 A씨는 올해 초 ‘태블릿 주문 기기’를 도입했다. 주 20시간 일하는 초단기 아르바이트생에게 지급하는 80여 만원의 인건비를 아끼기 위해서다. ‘기기 사용료 월 1만원대’라는 광고를 보고 도입했지만, 비용이 계속 추가돼 결국 인건비보다 비싸졌다. 기기 수수료 75만원에 사용료 30만원, 인터넷 연결비 7만6000원까지 월 110만원이 넘는 고정 비용이 든 것이다. 여기에다 초기 도입 비용으로 설치비와 부속품 등 260만원까지 부담해야 했다. A씨는 “고장이 나서 AS라도 맡기려고 하면 고객 센터 연결도 오래 걸리고 또 비용이 든다”며 “이럴 줄 알았으면 그냥 아르바이트생 쓸걸 그랬다”고 했다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003864268?sid=101

기업들도 수익화를 하긴해야하는데, 워낙 사회적으로 예민한 업태라 그게 또 쉽지않음. ——대전에서 월평균 3000만원의 매출을 올리는 분식집 사장 A씨는 올해 초 ‘태블릿 주문 기기’를 도입했다. 주 20시간 일하는 초단기 아르바이트생에게 지급하는 80여 만원의 인건비를 아끼기 위해서다. ‘기기 사용료 월 1만원대’라는 광고를 보고 도입했지만, 비용이 계속 추가돼 결국 인건비보다 비싸졌다. 기기 수수료 75만원에 사용료 30만원, 인터넷 연결비 7만6000원까지 월 110만원이 넘는 고정 비용이 든 것이다. 여기에다 초기 도입 비용으로 설치비와 부속품 등 260만원까지 부담해야 했다. A씨는 “고장이 나서 AS라도 맡기려고 하면 고객 센터 연결도 오래 걸리고 또 비용이 든다”며 “이럴 줄 알았으면 그냥 아르바이트생 쓸걸 그랬다”고 했다. https://n.news.naver.com/article/023/0003864268?sid=101

n.news.naver.com

지난 글에 이런 의견이 있었습니다.

정부의 창업 지원 (비대면 바우처)

아주 어릴 때 회사를 빨리 만들어봤으면 좋았을 것 같다는 지난 글에 이런 의견이 있었습니다.

"사업자가 없는 예비창업자를 위한 국가지원사업이 많이 있습니다. 무턱대고 사업자를 내면 조건이 박탈되어 초기창업자금 확보불가는 물론 기창업자들을 대상으로 하는 지원사업에서부터 경쟁해야하는 사태가 발생합니다. 제품 컨설팅을 하다보면 제품 없이 무턱대고 사업자등록부터 해서 작게는 몇백부터 몇천만원까지 받을 수 있는 초기창업자금을 놓치는 안타까운 케이스를 많이 보았습니다."

굉장히 좋은 포인트입니다.

생애 최초로 주택을 구입할 때는 혜택(세금, 청약 등)이 있듯이,
생애 최초 창업에도 지원이 있습니다.
보통 첫 창업 부터 3~5년 정도의 기간까지 혜택이 주어지는 것 같습니다.
소득세 감면, 대출 혹은 사무실 지원 등.

댓글로 지적해 주신 것처럼 법인을 만들어 보는 게 좋은 경험이라는 말만 듣고 무턱대고 만들어 버리면 이런 혜택을 받지 못하게 됩니다.

저는 잘 몰라서 이런 혜택을 받질 못했습니다.
커피한잔이 처음 사업자를 내고 3년 정도 거의 돈을 못 벌어서…
낼 세금이 별로 없으니 잘 알아보지 않은 이유도 있습니다.
나중에야 이런 게 있다는 걸 알고 찾아봤는데, 이미 지원 기간이 다 지나버렸더군요.(웃음)

아, 딱 한 번 정부의 돈을 받은 적이 있습니다.
2021년에 비대면 바우처 사업 지원.

도대체 비대면 바우처가 뭐야?

나라에서 코로나 시절 중소기업을 지원해 주는 방식 중 하나였는데,
공급 기업(제품을 제공하는 곳)과 수요 기업(제품을 구매하는 곳)을 모아서 연결해 주는 플랫폼입니다.
수요 기업으로 선정되면 400만 원의 지원을 받아 공급 기업의 제품들을 구매할 수 있습니다.
다만 10%는 자신의 돈을 사용해야 합니다. 100만 원짜리 물건을 사면 10만 원 만 내면 나머지는 정부가 내주는 방식.

우와, 꽤나 좋군. 그럼 살 수 있는 것들이 어떤 것들이 있었냐?

잘 기억이 안 나지만… 화상 채팅 솔루션. 보안 솔루션.
재택 근무를 위한 메타버스 솔루션.
교육 서비스 등등.
비대면으로 뭔가 할 수 있는 서비스들.

이런 서비스를 공급 기업이 제공하고, 수요 기업은 이걸 정부 지원금과 함께 구매하는 것입니다.

이런 세상이 있었다니.
놀랍고 고마운 마음이 들었습니다.
이렇게라도 중소기업들에 대해 지원 사업을 해주고 있었구나. 전혀 모르고 살았었네.

한편으로 걱정되는 마음도 있었습니다.
구매할 수 있는 제품 목록을 훑어보면…
그냥 무료로 쓰라고 해도 안 쓸 것 같은, 설치하면 오히려 내 컴퓨터가 걱정될 것 같은 솔루션들.
세금이 도대체 어떻게 쓰이고 있는 거야?

커피한잔만해도 모르는 사람들로 부터 자꾸만 전화를 받는데.
비대면 바우처 공급 기업에 선정되게 도와주겠다고. (커미션을 달라는 소립니다)
얼마나 큰 돈이 엮어 있으면 여기서 파생 비즈니스들이 다 생기냐.
어떤 부정들이 있었을지 어렵지 않게 상상해 볼 수 있습니다.

저는 그럼 지원금을 어디에 썼을까요?
2021년만 해도 쓸만한 곳들이 몇 개 있었습니다.
인프런에 100만 원. 패스트캠퍼스에 100만 원, 윙크에 100만 원. 자란다에 100만 원.
아주 감사하게 잘 사용했습니다. (공급 기업 입장에서 얼마나 꿀이었을지 상상해 보십시오.)
위 4개 서비스는 2022년 부터는 공급 기업에서 사라졌고, 저도 2022년 부터는 더 이상 비대면 바우처를 받으려고 지원 조차 안 했네요. 살 것이 없으니까.

이런 세상이 있다는 걸 알게 된 것도 법인을 만들어보고 나서부터 입니다.
첫 창업 혜택의 지원을 받지 않더라도… 일찍 경험해 본다면 좋을 거라는 제 생각은 여전합니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/21/government-sponsored.html

아주 어릴 때 회사를 빨리 만들어봤으면 좋았을 것 같다는 지난 글에 이런 의견이 있었습니다. "사업자가 없는 예비창업자를 위한 국가지원사업이 많이 있습니다. 무턱대고 사업자를 내면 조건이 박탈되어 초기창업자금 확보불가는 물론 기창업자들을 대상으로 하는 지원사업에서부터 경쟁해야하는 사태가 발생합니다. 제품 컨설팅을 하다보면 제품 없이 무턱대고 사업자등록부터 해서 작게는 몇백부터 몇천만원까지 받을 수 있는 초기창업자금을 놓치는 안타까운 케이스를 많이 보았습니다." 굉장히 좋은 포인트입니다. 생애 최초로 주택을 구입할 때는 혜택(세금, 청약 등)이 있듯이, 생애 최초 창업에도 지원이 있습니다. 보통 첫 창업 부터 3~5년 정도의 기간까지 혜택이 주어지는 것 같습니다. 소득세 감면, 대출 혹은 사무실 지원 등. 댓글로 지적해 주신 것처럼 법인을 만들어 보는 게 좋은 경험이라는 말만 듣고 무턱대고 만들어 버리면 이런 혜택을 받지 못하게 됩니다. 저는 잘 몰라서 이런 혜택을 받질 못했습니다. 커피한잔이 처음 사업자를 내고 3년 정도 거의 돈을 못 벌어서… 낼 세금이 별로 없으니 잘 알아보지 않은 이유도 있습니다. 나중에야 이런 게 있다는 걸 알고 찾아봤는데, 이미 지원 기간이 다 지나버렸더군요.(웃음) 아, 딱 한 번 정부의 돈을 받은 적이 있습니다. 2021년에 비대면 바우처 사업 지원. 도대체 비대면 바우처가 뭐야? 나라에서 코로나 시절 중소기업을 지원해 주는 방식 중 하나였는데, 공급 기업(제품을 제공하는 곳)과 수요 기업(제품을 구매하는 곳)을 모아서 연결해 주는 플랫폼입니다. 수요 기업으로 선정되면 400만 원의 지원을 받아 공급 기업의 제품들을 구매할 수 있습니다. 다만 10%는 자신의 돈을 사용해야 합니다. 100만 원짜리 물건을 사면 10만 원 만 내면 나머지는 정부가 내주는 방식. 우와, 꽤나 좋군. 그럼 살 수 있는 것들이 어떤 것들이 있었냐? 잘 기억이 안 나지만… 화상 채팅 솔루션. 보안 솔루션. 재택 근무를 위한 메타버스 솔루션. 교육 서비스 등등. 비대면으로 뭔가 할 수 있는 서비스들. 이런 서비스를 공급 기업이 제공하고, 수요 기업은 이걸 정부 지원금과 함께 구매하는 것입니다. 이런 세상이 있었다니. 놀랍고 고마운 마음이 들었습니다. 이렇게라도 중소기업들에 대해 지원 사업을 해주고 있었구나. 전혀 모르고 살았었네. 한편으로 걱정되는 마음도 있었습니다. 구매할 수 있는 제품 목록을 훑어보면… 그냥 무료로 쓰라고 해도 안 쓸 것 같은, 설치하면 오히려 내 컴퓨터가 걱정될 것 같은 솔루션들. 세금이 도대체 어떻게 쓰이고 있는 거야? 커피한잔만해도 모르는 사람들로 부터 자꾸만 전화를 받는데. 비대면 바우처 공급 기업에 선정되게 도와주겠다고. (커미션을 달라는 소립니다) 얼마나 큰 돈이 엮어 있으면 여기서 파생 비즈니스들이 다 생기냐. 어떤 부정들이 있었을지 어렵지 않게 상상해 볼 수 있습니다. 저는 그럼 지원금을 어디에 썼을까요? 2021년만 해도 쓸만한 곳들이 몇 개 있었습니다. 인프런에 100만 원. 패스트캠퍼스에 100만 원, 윙크에 100만 원. 자란다에 100만 원. 아주 감사하게 잘 사용했습니다. (공급 기업 입장에서 얼마나 꿀이었을지 상상해 보십시오.) 위 4개 서비스는 2022년 부터는 공급 기업에서 사라졌고, 저도 2022년 부터는 더 이상 비대면 바우처를 받으려고 지원 조차 안 했네요. 살 것이 없으니까. 이런 세상이 있다는 걸 알게 된 것도 법인을 만들어보고 나서부터 입니다. 첫 창업 혜택의 지원을 받지 않더라도… 일찍 경험해 본다면 좋을 거라는 제 생각은 여전합니다. https://jeho.page/essay/2024/10/21/government-sponsored.html

K리그 프로그래머

정부의 창업 지원

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

원문: Optimising for High Latency Environments 지난주에 CrUX에 새롭게 포함된 RTT 데이터 항목에 대해 링크드인에 짧은 업데이트를 게시했습니다. 간단히 읽어보시면 도움이 될 것입니다. 크롬은 최근 크롬 사용자 경험 보고서(CrUX…

(번역) 지연 시간이 긴 환경 최적화하기

오늘 소개해드릴 글은 당근의 임유진님이 번역해주신 글입니다.

프런트엔드 개발자로서 사용자에게 웹앱을 가능한 한 빠르게 전달하기 위해 지연 시간을 줄일 방법을 고민할 때가 있죠. 최근 크롬 사용자 경험 보고서(CrUX)에 추가된 왕복 시간(RTT) 데이터는 기본적으로 지연 시간을 측정한 것이라고 합니다. 이 데이터로 어떤 인사이트를 얻을 수 있고, 지연 시간을 최적화 할 수 있는 방법으로는 어떤 것들이 있으며 각각이 구체적으로 어떻게 작용하는지 자세하게 설명하는 글이 있어 소개해드립니다. 평소 지연 시간 개선에 관심있으셨던 분들이 읽어보시면 좋을 것 같습니다 :)

글 링크: https://emewjin.github.io/optimising-for-high-latency-environments

오늘 소개해드릴 글은 당근의 임유진님이 번역해주신 글입니다. 프런트엔드 개발자로서 사용자에게 웹앱을 가능한 한 빠르게 전달하기 위해 지연 시간을 줄일 방법을 고민할 때가 있죠. 최근 크롬 사용자 경험 보고서(CrUX)에 추가된 왕복 시간(RTT) 데이터는 기본적으로 지연 시간을 측정한 것이라고 합니다. 이 데이터로 어떤 인사이트를 얻을 수 있고, 지연 시간을 최적화 할 수 있는 방법으로는 어떤 것들이 있으며 각각이 구체적으로 어떻게 작용하는지 자세하게 설명하는 글이 있어 소개해드립니다. 평소 지연 시간 개선에 관심있으셨던 분들이 읽어보시면 좋을 것 같습니다 :) 글 링크: https://emewjin.github.io/optimising-for-high-latency-environments

emewjin.github.io

지연 시간이 긴 환경 최적화하기

흑백 요리사가 한참 이슈가 되고 있는 요즈음입니다. 물론 참가자분들의 히스토리나 방송에서 보여준 내용들이 화제지만 그들을 평가했던 심사위원인 백종원 대표님과 안성재 셰프님 또한 여러 측면에서 화두가 되었죠. 그중 한 명인 백종원 대표가 하는 유튜브의 구독자였던 한 사람으로서 그리고, 요리하는 자체를 재밌어했던 저로서는 요리 실력이나 장사 수완은 차치하고서 백종원 대표님의 마인드에서 참 많은 인사이트를 얻었던 것 같습니다. 이러한 부분을 개발자의 "지속 성장 가능한" 삶과 연관 지어 이야기해 주시는 영상이 있어 공유합니다.

이 영상에서는 "지속 성장 가능한"이라는 용어의 중요성에 대해 설명하고 형식적인 교육이나 명예보다 실제 상황에서의 경험과 적응력이 얼마나 중요한지 설명을 하고 있습니다. 셰프도 개발자와 마찬가지로 전통적인 경로와 이론적인 지식보다 실무 경험과 문제 해결 능력을 우선시해야 한다고 이야기하는데요. 궁극적으로는 어떠한 분야에서 성과를 달성하고 적절한 절충점을 찾으려면 다양한 경험과 비판적으로 사고할 수 있는 능력이 필요하다고 강조하고 있습니다.

저의 이야기를 곁들이자면, 알리오 올리오라는 요리를 (잘하진 못하지만) 즐겨 합니다. 올리브유와 마늘 그리고 파스타 면 만 가지고 하는 요리인데 어떨 땐 짜거나 어떨 땐 면이 덜 삶아지는 등 할 때마다 잘 만들어질 때도, 그렇지 못할 때가 많습니다. 전문적으로 식당을 차려서 하는 게 아니고 집에서 식사를 위해 간단히 하는 거라 올리브유, 파스타 면, 마늘이 매번 달라지죠. 그럴 때마다 불의 세기며 소금의 양, 조리 시간 등 "상황에 맞는" 조리 방법을 생각해 내야 하는 것 같습니다.

개발도 똑같은 것 같아요. 유명한 강사님의 인터넷 강의를 다 들었다거나, 두꺼운 관련 서적을 달달 읽었다 할지라도 그것을 가지고 무언가 만들어본 경험이 부족하다면 사실 큰 의미가 없는 경우가 많죠. 경험을 만들고자 무언가를 만들었다 할지라도 트래픽을 받아보거나 직접 서버에 배포해 본 경험이 없다면 이 또한 마찬가지고요. 상황은 다양하고 자신은 한없이 부족하기 마련인데 어쩌면 개발자로 커리어를 만들어가는 과정은 나의 부족함을 찾고 경험을 통해 채워나가는 것 같습니다. 마치 백종원 대표님이 이런저런 사업을 벌이며 커리어를 만들어 가는 과정처럼요.

제가 생각하는 "지속 성장 가능한"의 의미는 외부에 의존하지 않고 스스로를 적어도 어제보다 하나라도 더 배울 수 있는 힘과, 그 실행력을 꾸준하게 지속하는 데에 있다고 생각합니다. 지금은 미래가 보이지 않고 본인의 커리어가 한없이 부족해 보일 수도 있겠지만 일단 해보는 것 자체가 어제보단 성장하고 있다는 증거가 아닐까 생각을 해봅니다. 킵고잉. 어제보단 더 성장한다는 믿음으로요.

https://www.youtube.com/watch?v=xArEmJXvsyA

흑백 요리사가 한참 이슈가 되고 있는 요즈음입니다. 물론 참가자분들의 히스토리나 방송에서 보여준 내용들이 화제지만 그들을 평가했던 심사위원인 백종원 대표님과 안성재 셰프님 또한 여러 측면에서 화두가 되었죠. 그중 한 명인 백종원 대표가 하는 유튜브의 구독자였던 한 사람으로서 그리고, 요리하는 자체를 재밌어했던 저로서는 요리 실력이나 장사 수완은 차치하고서 백종원 대표님의 마인드에서 참 많은 인사이트를 얻었던 것 같습니다. 이러한 부분을 개발자의 "지속 성장 가능한" 삶과 연관 지어 이야기해 주시는 영상이 있어 공유합니다. 이 영상에서는 "지속 성장 가능한"이라는 용어의 중요성에 대해 설명하고 형식적인 교육이나 명예보다 실제 상황에서의 경험과 적응력이 얼마나 중요한지 설명을 하고 있습니다. 셰프도 개발자와 마찬가지로 전통적인 경로와 이론적인 지식보다 실무 경험과 문제 해결 능력을 우선시해야 한다고 이야기하는데요. 궁극적으로는 어떠한 분야에서 성과를 달성하고 적절한 절충점을 찾으려면 다양한 경험과 비판적으로 사고할 수 있는 능력이 필요하다고 강조하고 있습니다. 저의 이야기를 곁들이자면, 알리오 올리오라는 요리를 (잘하진 못하지만) 즐겨 합니다. 올리브유와 마늘 그리고 파스타 면 만 가지고 하는 요리인데 어떨 땐 짜거나 어떨 땐 면이 덜 삶아지는 등 할 때마다 잘 만들어질 때도, 그렇지 못할 때가 많습니다. 전문적으로 식당을 차려서 하는 게 아니고 집에서 식사를 위해 간단히 하는 거라 올리브유, 파스타 면, 마늘이 매번 달라지죠. 그럴 때마다 불의 세기며 소금의 양, 조리 시간 등 "상황에 맞는" 조리 방법을 생각해 내야 하는 것 같습니다. 개발도 똑같은 것 같아요. 유명한 강사님의 인터넷 강의를 다 들었다거나, 두꺼운 관련 서적을 달달 읽었다 할지라도 그것을 가지고 무언가 만들어본 경험이 부족하다면 사실 큰 의미가 없는 경우가 많죠. 경험을 만들고자 무언가를 만들었다 할지라도 트래픽을 받아보거나 직접 서버에 배포해 본 경험이 없다면 이 또한 마찬가지고요. 상황은 다양하고 자신은 한없이 부족하기 마련인데 어쩌면 개발자로 커리어를 만들어가는 과정은 나의 부족함을 찾고 경험을 통해 채워나가는 것 같습니다. 마치 백종원 대표님이 이런저런 사업을 벌이며 커리어를 만들어 가는 과정처럼요. 제가 생각하는 "지속 성장 가능한"의 의미는 외부에 의존하지 않고 스스로를 적어도 어제보다 하나라도 더 배울 수 있는 힘과, 그 실행력을 꾸준하게 지속하는 데에 있다고 생각합니다. 지금은 미래가 보이지 않고 본인의 커리어가 한없이 부족해 보일 수도 있겠지만 일단 해보는 것 자체가 어제보단 성장하고 있다는 증거가 아닐까 생각을 해봅니다. 킵고잉. 어제보단 더 성장한다는 믿음으로요. https://www.youtube.com/watch?v=xArEmJXvsyA

지속 성장 가능한 의 의미 + 백종원 같은 개발자가 되자

디저트 프랜차이즈 업체 ‘망원동 티라미수’가 파산 절차에 돌입했다. 망원동 티라미수 브랜드에 대한 지식재산권(IP) 매각도 진행되고 있다. 망원동 티라미수 매장은 젊은 층에서 디저트 성지로 불리기도 했다. 15일 법

[단독] ‘망원동 티라미수’ 파산…브랜드 매각도 추진

망원동 티라미수는 2017년 서울 마포구 망원역 인근에 본점을 열고, 티라미수를 컵에 담아 과자나 과일을 얹어 팔았다. 숟가락으로 떠먹는 방식, 1980~90년대 분위기로 연출한 매장 실내 분위기가 당시 복고 열풍과 맞물리면서 소셜미디어(SNS)를 중심으로 젊은 층 사이 관심을 끌었다. 인기를 얻은 망원동 티라미수의 가맹점은 전국적으로 60여개에 달했다.

공격적으로 가맹점을 늘려나갔지만 본사 실적은 좋지 않았다. 2018년 약 22억원이었던 매출이 2년 뒤인 2020년 약 52억원으로 증가했으나 영업손실 4200만원으로 적자를 기록했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001024244?sid=102

망원동 티라미수는 2017년 서울 마포구 망원역 인근에 본점을 열고, 티라미수를 컵에 담아 과자나 과일을 얹어 팔았다. 숟가락으로 떠먹는 방식, 1980~90년대 분위기로 연출한 매장 실내 분위기가 당시 복고 열풍과 맞물리면서 소셜미디어(SNS)를 중심으로 젊은 층 사이 관심을 끌었다. 인기를 얻은 망원동 티라미수의 가맹점은 전국적으로 60여개에 달했다. 공격적으로 가맹점을 늘려나갔지만 본사 실적은 좋지 않았다. 2018년 약 22억원이었던 매출이 2년 뒤인 2020년 약 52억원으로 증가했으나 영업손실 4200만원으로 적자를 기록했다. https://n.news.naver.com/article/366/0001024244?sid=102

직전 기업가치 3000억서 급감 머스트잇·트렌비도 같은 처지 명품 플랫폼, 코로나 특수 사라져 이 기사는 2024년 10월 15일 15시 07분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출됐습니다. 국내 명품 플랫폼 업체

[단독] 위기의 발란, 생존 위해 기업가치 1000억까지 내렸다

국내 명품 플랫폼 업체 발란이 생존을 위해 기업가치를 1000억원까지 깎은 채로 투자 유치에 나섰다. 이는 직전 투자 유치 단계인 시리즈C 대비 3분의 1에 불과한 기업가치다. 발란은 현재 완전자본잠식 상태로 100억원 이상의 자금이 필요한 것으로 전해진다.

15일 투자은행(IB) 업계에 따르면, 발란은 100억원 규모의 투자금 유치를 위해 잠재 투자자들과 접촉하고 있다. 발란은 상환전환우선주(RCPS) 투자 외에도 전환사채(CB) 발행을 염두에 둘 정도로 자금이 급한 상황으로 알려졌다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001024455?sid=101

국내 명품 플랫폼 업체 발란이 생존을 위해 기업가치를 1000억원까지 깎은 채로 투자 유치에 나섰다. 이는 직전 투자 유치 단계인 시리즈C 대비 3분의 1에 불과한 기업가치다. 발란은 현재 완전자본잠식 상태로 100억원 이상의 자금이 필요한 것으로 전해진다. 15일 투자은행(IB) 업계에 따르면, 발란은 100억원 규모의 투자금 유치를 위해 잠재 투자자들과 접촉하고 있다. 발란은 상환전환우선주(RCPS) 투자 외에도 전환사채(CB) 발행을 염두에 둘 정도로 자금이 급한 상황으로 알려졌다. https://n.news.naver.com/article/366/0001024455?sid=101

계란후라이 1084

정보의 공유는 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 온라인 서비스에서 발생한 장애는 서비스를 만들고 운영하는 모든 구성원에게 공유되어야 합니다. 정보 공유가 필요한 이유는 사실을 통해 같은 이슈가 반복되는 것을 방지하고 발견된 문제를 해결하여 서비스를 개선할 수 있기 때문입니다.
채용 면접의 자리에서 회사와 직무에 대해 궁금한 내용은 무엇이든 자유롭게 물어봐야 합니다. 회사 밖에서 얻을 수 있는 제한된 정보를 넘어 바르고 충분한 양과 질의 콘텐츠를 현직 담당자를 만나는 면접의 자리에서 얻어야 합니다. 이와 같은 정보를 얻어야 하는 목적은 건강한 취업과 커리어 여정을 만들기 위해 필요한 것입니다.
이력서에 자신을 설명하고 표현하는 충분한 정보가 담겨야 합니다. 이력서 분량과 형식을 의식하지 말고 자신이 어필하고 싶은 정보를 모두 담아내야 합니다. 채용 의사결정을 하는 사람들에게 올바른 정보를 제공하여 필요한 인재를 영입할 수 있도록 도와야 합니다. 성격과 경험, 역량, 관심, 가치, 커리어 목표에 대한 정보를 제공하여 회사라는 조직에 어울리는 사람인지, 입사하면 함께 일할 동료와 궁합이 잘 맞을 사람인지 채용을 의사결정하는 사람들이 판단할 수 있도록 도와야 합니다.
입사 후 수습 기간에 회사와 인재는 서로의 본모습이라는 정보를 공유해야 합니다. 회사가 가진 문화와 핵심가치, 그에 따라 일을 하는 동료와 리더십, 그들이 만들어내는 성과, 사회적 공헌 등 회사가 보여줄 수 있는 모습이 있습니다. 인재는 자신의 업무 스타일, 소통 스킬, 팀워크, 열정 등 자연스러운 모습을 보여줘야 합니다. 누가 누구를 일방적으로 평가하고 평가받는 것이 아니라 서로 어울리는 사이인가 본모습이라는 정보를 바탕으로 판단해야 합니다.
부부 사이에 투명한 정보 공유가 필요합니다. 오늘 하루 있었던 일과 배우고 느낀 점, 힘들고 어려웠던 점을 이야기 나누어야 합니다. 정보 공유를 통해 서로 돕고 위로와 격려를 나누는 것입니다. 부모와 자녀 사이도 마찬가지입니다. 각자의 자리에서 있었던 크고 작은 이슈를 투명하게 공유하여 신뢰 관계를 구축할 수 있습니다. 가족이라고 모든 것을 다 알 수 있는 것은 아닙니다. 생각과 감정을 교류하여 정보를 전달해야 상대방이 ‘나’를, 우리가 상대방을 이해할 수 있는 논리는 어떤 관계나 똑같습니다.
어떤 공동체와 관계에서 정보가 흐르지 않으면 건강한 문화를 만들기 어렵습니다. 고인 물이 썩는 것처럼 정보의 물줄기가 마르고 과거의 오래된 정보만 고이게 되면 조직과 관계는 시들해지기 마련입니다.
여러분이 속한 공동체와 관계가 어떤 상태이길 원하나요? 활발하게 정보를 공유하여 싱싱하게 살아있는 생명과 같은 모습이길 원한다면, 당장 오늘부터 우리가 먼저 함께 하는 사람들에게 정보를 투명하고 충분하게 전달해 보시길 바랍니다.

계란후라이 1084 정보의 공유는 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 온라인 서비스에서 발생한 장애는 서비스를 만들고 운영하는 모든 구성원에게 공유되어야 합니다. 정보 공유가 필요한 이유는 사실을 통해 같은 이슈가 반복되는 것을 방지하고 발견된 문제를 해결하여 서비스를 개선할 수 있기 때문입니다.채용 면접의 자리에서 회사와 직무에 대해 궁금한 내용은 무엇이든 자유롭게 물어봐야 합니다. 회사 밖에서 얻을 수 있는 제한된 정보를 넘어 바르고 충분한 양과 질의 콘텐츠를 현직 담당자를 만나는 면접의 자리에서 얻어야 합니다. 이와 같은 정보를 얻어야 하는 목적은 건강한 취업과 커리어 여정을 만들기 위해 필요한 것입니다.이력서에 자신을 설명하고 표현하는 충분한 정보가 담겨야 합니다. 이력서 분량과 형식을 의식하지 말고 자신이 어필하고 싶은 정보를 모두 담아내야 합니다. 채용 의사결정을 하는 사람들에게 올바른 정보를 제공하여 필요한 인재를 영입할 수 있도록 도와야 합니다. 성격과 경험, 역량, 관심, 가치, 커리어 목표에 대한 정보를 제공하여 회사라는 조직에 어울리는 사람인지, 입사하면 함께 일할 동료와 궁합이 잘 맞을 사람인지 채용을 의사결정하는 사람들이 판단할 수 있도록 도와야 합니다.입사 후 수습 기간에 회사와 인재는 서로의 본모습이라는 정보를 공유해야 합니다. 회사가 가진 문화와 핵심가치, 그에 따라 일을 하는 동료와 리더십, 그들이 만들어내는 성과, 사회적 공헌 등 회사가 보여줄 수 있는 모습이 있습니다. 인재는 자신의 업무 스타일, 소통 스킬, 팀워크, 열정 등 자연스러운 모습을 보여줘야 합니다. 누가 누구를 일방적으로 평가하고 평가받는 것이 아니라 서로 어울리는 사이인가 본모습이라는 정보를 바탕으로 판단해야 합니다.부부 사이에 투명한 정보 공유가 필요합니다. 오늘 하루 있었던 일과 배우고 느낀 점, 힘들고 어려웠던 점을 이야기 나누어야 합니다. 정보 공유를 통해 서로 돕고 위로와 격려를 나누는 것입니다. 부모와 자녀 사이도 마찬가지입니다. 각자의 자리에서 있었던 크고 작은 이슈를 투명하게 공유하여 신뢰 관계를 구축할 수 있습니다. 가족이라고 모든 것을 다 알 수 있는 것은 아닙니다. 생각과 감정을 교류하여 정보를 전달해야 상대방이 ‘나’를, 우리가 상대방을 이해할 수 있는 논리는 어떤 관계나 똑같습니다.어떤 공동체와 관계에서 정보가 흐르지 않으면 건강한 문화를 만들기 어렵습니다. 고인 물이 썩는 것처럼 정보의 물줄기가 마르고 과거의 오래된 정보만 고이게 되면 조직과 관계는 시들해지기 마련입니다.여러분이 속한 공동체와 관계가 어떤 상태이길 원하나요? 활발하게 정보를 공유하여 싱싱하게 살아있는 생명과 같은 모습이길 원한다면, 당장 오늘부터 우리가 먼저 함께 하는 사람들에게 정보를 투명하고 충분하게 전달해 보시길 바랍니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 272 번째 편지

Facebook

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

www.facebook.com

결국 시장이 제일 중요하다

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

엘리스트랙

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

🛠️ 우디의 디자인 GPTs 공유

개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

Google Docs

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

야쿠르트 카트 안 '화장품 · 김치'...유통가 '망의 전쟁'

빌 앤 멀린다 게이츠 재단에서 아프리카 대륙의 사람들에게 의약품을 전달하기 위해 코카콜라의 공급망을 이용한 프로젝트를 진행한 적이 있습니다. 아무리 오지라도 콜라는 유통되고 있다는 점을 착안해 규모의 경제를 이루기 어려운 제품을 기존의 유통망을 통해 최종 소비자에게 전달하겠다는 아이디어였죠. 

최근 새벽배송을 통해 신선 제품들이 배송되고 있지만 이런 유통망을 구축하는건 굉장한 비용이 들어가는 일입니다. 그래서 추가적인 투자 없이 하루에 평균 160개의 집을 커버하는 1만1천명이 야쿠르트 배달 카트를 신선 제품들의 배송 루트로 활용하겠다는 아이디어는 굉장히 흥미롭습니다. 

SBS NEWS

퍼블리 프로덕트 매니저dmdamdmdmwldmwodmowdow

퍼블리 프로덕트 매니저

동환

퍼블리 VP of Operation

정소희

퍼블리가 원활하게 돌아가는 데 필요한 모든 일을 합니다. 현재는 정산/비용 관리, 계약서 검토 등 경영지원 역할을 담당하고 있습니다.

스타트업에서 벌어지는 어떤 상황에서도 유연하게 대처할 수 있는 제너럴리스트를 목표로 일하고 있습니다.
#커뮤니케이션 #스타트업

Health Economics and Pricing

Emerging Market Rare Disease Regional Market Access Lead

Rare Disease Global Pricing & Market Access Strategist

경영학과

주 40시간은 뉴욕 맨하탄에 있는 다국적 기업의 전략 그룹 내에서 가격과 가치에 관한 문제를 해결하고 있습니다. 지난 7년 동안 유럽과 남미, 중동/아시아 지역 프로젝트를 진행해왔습니다. 주 80시간은 레스토랑을 다니고 요리를 하고 그에 대한 글을 씁니다. 2012년부터 식도락에 관련된 글을 기고해왔으며, 현재 여행과 음식에 관한 책을 준비 중입니다. 좋은 회사원이 되는 것과 좋은 글을 쓰는 것이 목표입니다. 그리고 그 둘은 크게 다르지 않다고 생각합니다.

신현호

다국적 기업의 전략 그룹에서 가격과 가치에 관한 문제를 해결하고 있습니다. 주로 유럽과 남미, 중동/아시아 지역 프로젝트를 진행해왔습니다. 좋은 회사원이 되는 것과 좋은 글을 쓰는 것이 목표입니다. 그리고 그 둘은 크게 다르지 않다고 생각합니다.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필