팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

네이버 데뷰가 이제 DAN 으로 리브랜딩! 기술 세션(세션에 deview 라고 태깅) + creative 해서 전직군 다 아우르는 느낌이네요!!

https://dan.naver.com/24/sessions

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dan.naver.com

팀 네이버 DAN 2024

무신사와 29CM는 지난 3년간 앱 사용자 수가 170%, 277% 성장하며, 앱 출시 이후 역대 최대를 기록했습니다. 무신사와 29CM의 성, 연령대별 앱 사용자 수가 궁금하다면 지금 바로 인사이트에서 확인해보세요!

https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/601

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🚀고속 성장하는 무신사, 앱 사용자 수 역대 최대!

지난 토요일날 2024 Changbal Tech Summit에 메인 스피커 중의 한 사람으로 참석했다. 이 날 개인 커리어 코칭이나 기업 자문을 하면서 많이 나오는 토픽 중의 하나인 "어려운 대화"에 관한 이야기를 했다. 끝나고 네트워킹 파티에서는 정말 많은 분들과 목이 쉴 정도로 밤 늦게까지 다양한 이야기들을 했다. 이번 포스팅과 다음 글을 통해 이날 했던 어려운 대화에 관한 이야기를 더 해보고자 한다. 11월에는 유튜브 영상으로 만들어볼 예정.

🟢 처음 매니저/리더들이 마주치는 어려움

매니저나 리더로 일하다 보면, 팀원들의 행동이나 태도에서 보이는 아쉬운 점을 큰 충돌 없이 어떻게 전달할지 고민하게 되는 경우가 많다. 내 생각이 옳은지도 확신이 없고, 이런 이야기를 하면 상대방이 실망하거나 나를 미워할까 걱정이 된다. 매일 얼굴을 마주해야 하는 사이이기에 불편함이 생길까 두렵고, 어떻게 말을 꺼낼지 몰라 고민하다 보면 결국 충동적이고 감정적으로 표현하게 되는 경우도 생긴다.

🟢 실제 코칭 사례 하나

지난 여름에 처음 매니저 역할을 시작한 초보 매니저와 코칭을 진행했다. 큰 기대를 갖고 채용한 팀원이 있는데 팀원의 성실함은 인정했지만, 중요한 의사결정에서 오류가 많아 아쉽다고 했다. 그래도 맡은 일은 잘해내고 있어서 큰 문제없이 지내려 했지만, 일대일 미팅 중 해당 팀원이 팀 리드 역할에 대한 기대를 갖고 있다는 사실을 알게 되어 혼란스러워했다.

내가 먼저 던진 질문은, 그 팀원에게 의사결정에 대한 아쉬움을 표현해본 적이 있냐는 것이었다. 대답은 “없다”였다. 그 이유는 자신감을 잃을까 걱정되어 말하지 못했다는 것이었다. 두 번째 질문은, 그 팀원이 본인이 의사결정도 잘하고 있다고 믿고 있는지에 대한 생각이었다. 약간의 침묵 후, "아마도 그렇지 않을까?"라는 대답이 돌아왔다.

구체적인 상황은 다르지만, 본질적으로 비슷한 고민들이 많다. 예를 들어, 데드라인을 지키지 못하는 팀원이나 부정적인 분위기를 만드는 팀원에게 어떻게 대처할지에 대한 고민도 마찬가지다.

🟢 어려운 대화 능력은 타고나는 걸까?

불편함을 피하려다 팀원에 대한 아쉬움을 제때 전달하지 못하는 것은 초보 매니저 뿐만 아니라 리더들이 자주 하는 실수 중 하나다. 이야기를 하지 않으니 상대방은 자신에게 큰 문제가 없다고 생각하거나, 심지어 잘하고 있다고 믿는 경우도 많다. 시간이 지날수록 이 간극은 더 커지고, 매니저 혼자 속앓이를 하게 된다.

앞서 이야기했던 코칭 사례에서 내가 해준 조언은, 호기심을 갖고 기대와 현실 사이의 간극을 빨리 표현해보라는 것이었다. 아쉬운 점을 너무 늦기 전에 솔직하게 말해 상대방이 내 생각을 빨리 알 수 있게 하고, 그 대화를 통해 어느 부분이 아쉬운지 상대방도 구체적으로 이해할 수 있어야 한다. 그래야 다음에는 더 나아질 수 있고, 나 역시 상대방의 생각을 듣고 내 생각을 바꿀 수 있는 기회가 생긴다.

리더라면 팀원들로부터 인기를 얻으려 하기보다는, 인간관계에서 불편함을 마주하는 것을 두려워하지 않아야 한다. 선의에 기반한 객관적인 피드백을 주고받는 연습이 필요하다. 그리고 이를 빠르게 실행에 옮기며, 실수에서 배우는 과정이 중요하다. 어려운 대화 능력은 시간이 걸리는 꾸준한 연습의 결과지, 타고난 재능이 아니다.

🟢 상대방의 의견이나 행동에 호기심을 갖자

나와 다른 행동을 하거나 생각을 하는 사람을 볼 때, "이상하다", "아쉽다", “화가 난다"라는 생각보다 "저 행동에는 뭔가 이유가 있겠지"라는 호기심을 가지는 것이 중요하다. 개인적인 경험으로는 어렵게 말을 꺼내고 나서야 사소한 오해에서 비롯된 문제였음을 알게 된 경우가 많았다. 상대방의 아쉬운 행동에는 이전 직장에서의 경험이나 상처가 원인이 된 경우도 있었다. 처음엔 어색하지만, 대화를 통해 문제를 풀어갈 때 자신감을 얻는 경험을 할 수 있다.

그럼 어떤 내용으로 어떻게 말을 꺼내야 할까? 이건 다음 글 파트 2에서 정리해보도록 하자.

지난 토요일날 2024 Changbal Tech Summit에 메인 스피커 중의 한 사람으로 참석했다. 이 날 개인 커리어 코칭이나 기업 자문을 하면서 많이 나오는 토픽 중의 하나인 "어려운 대화"에 관한 이야기를 했다. 끝나고 네트워킹 파티에서는 정말 많은 분들과 목이 쉴 정도로 밤 늦게까지 다양한 이야기들을 했다. 이번 포스팅과 다음 글을 통해 이날 했던 어려운 대화에 관한 이야기를 더 해보고자 한다. 11월에는 유튜브 영상으로 만들어볼 예정. 🟢 처음 매니저/리더들이 마주치는 어려움 매니저나 리더로 일하다 보면, 팀원들의 행동이나 태도에서 보이는 아쉬운 점을 큰 충돌 없이 어떻게 전달할지 고민하게 되는 경우가 많다. 내 생각이 옳은지도 확신이 없고, 이런 이야기를 하면 상대방이 실망하거나 나를 미워할까 걱정이 된다. 매일 얼굴을 마주해야 하는 사이이기에 불편함이 생길까 두렵고, 어떻게 말을 꺼낼지 몰라 고민하다 보면 결국 충동적이고 감정적으로 표현하게 되는 경우도 생긴다. 🟢 실제 코칭 사례 하나 지난 여름에 처음 매니저 역할을 시작한 초보 매니저와 코칭을 진행했다. 큰 기대를 갖고 채용한 팀원이 있는데 팀원의 성실함은 인정했지만, 중요한 의사결정에서 오류가 많아 아쉽다고 했다. 그래도 맡은 일은 잘해내고 있어서 큰 문제없이 지내려 했지만, 일대일 미팅 중 해당 팀원이 팀 리드 역할에 대한 기대를 갖고 있다는 사실을 알게 되어 혼란스러워했다. 내가 먼저 던진 질문은, 그 팀원에게 의사결정에 대한 아쉬움을 표현해본 적이 있냐는 것이었다. 대답은 “없다”였다. 그 이유는 자신감을 잃을까 걱정되어 말하지 못했다는 것이었다. 두 번째 질문은, 그 팀원이 본인이 의사결정도 잘하고 있다고 믿고 있는지에 대한 생각이었다. 약간의 침묵 후, "아마도 그렇지 않을까?"라는 대답이 돌아왔다. 구체적인 상황은 다르지만, 본질적으로 비슷한 고민들이 많다. 예를 들어, 데드라인을 지키지 못하는 팀원이나 부정적인 분위기를 만드는 팀원에게 어떻게 대처할지에 대한 고민도 마찬가지다. 🟢 어려운 대화 능력은 타고나는 걸까? 불편함을 피하려다 팀원에 대한 아쉬움을 제때 전달하지 못하는 것은 초보 매니저 뿐만 아니라 리더들이 자주 하는 실수 중 하나다. 이야기를 하지 않으니 상대방은 자신에게 큰 문제가 없다고 생각하거나, 심지어 잘하고 있다고 믿는 경우도 많다. 시간이 지날수록 이 간극은 더 커지고, 매니저 혼자 속앓이를 하게 된다. 앞서 이야기했던 코칭 사례에서 내가 해준 조언은, 호기심을 갖고 기대와 현실 사이의 간극을 빨리 표현해보라는 것이었다. 아쉬운 점을 너무 늦기 전에 솔직하게 말해 상대방이 내 생각을 빨리 알 수 있게 하고, 그 대화를 통해 어느 부분이 아쉬운지 상대방도 구체적으로 이해할 수 있어야 한다. 그래야 다음에는 더 나아질 수 있고, 나 역시 상대방의 생각을 듣고 내 생각을 바꿀 수 있는 기회가 생긴다. 리더라면 팀원들로부터 인기를 얻으려 하기보다는, 인간관계에서 불편함을 마주하는 것을 두려워하지 않아야 한다. 선의에 기반한 객관적인 피드백을 주고받는 연습이 필요하다. 그리고 이를 빠르게 실행에 옮기며, 실수에서 배우는 과정이 중요하다. 어려운 대화 능력은 시간이 걸리는 꾸준한 연습의 결과지, 타고난 재능이 아니다. 🟢 상대방의 의견이나 행동에 호기심을 갖자 나와 다른 행동을 하거나 생각을 하는 사람을 볼 때, "이상하다", "아쉽다", “화가 난다"라는 생각보다 "저 행동에는 뭔가 이유가 있겠지"라는 호기심을 가지는 것이 중요하다. 개인적인 경험으로는 어렵게 말을 꺼내고 나서야 사소한 오해에서 비롯된 문제였음을 알게 된 경우가 많았다. 상대방의 아쉬운 행동에는 이전 직장에서의 경험이나 상처가 원인이 된 경우도 있었다. 처음엔 어색하지만, 대화를 통해 문제를 풀어갈 때 자신감을 얻는 경험을 할 수 있다. 그럼 어떤 내용으로 어떻게 말을 꺼내야 할까? 이건 다음 글 파트 2에서 정리해보도록 하자.

영향력의 기본인 어려운 대화는 타고난 재능이 아닌 스킬 - 1편

CSS Nesting으로 선택자 중첩하기

CSS 네스팅(Nesting)은 어떤 선택자 내부에 다른 선택자를 넣어서 계층적인 스타일이 가능케하는 문법입니다. 예전에는 SCSS, SASS, LESS와 같은 CSS 전처리기를 사용해야 쓸 수 있던 기능이 었지만, 최근에는 CSS 표준에도 CSS Nesting이 정식으로 도입되어 Vanilla CSS에서도 사용이 가능해졌습니다.

이번 포스팅에서는 CSS Nesting을 왜 사용해야하고 어떻게 사용하는지에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/css-nesting/

본 포스팅은 CSS 선택자(selector)와 결합자(combinator)에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 관련해서는 제가 별도의 게시물에서 다루고 있으니 아래 링크를 참조 바랍니다.
📕 CSS Nesting으로 선택자 중첩하기: https://careerly.co.kr/comments/106255
📗 CSS 결합자(combinator)로 선택자 조합하기: https://careerly.co.kr/comments/107107

CSS 네스팅(Nesting)은 어떤 선택자 내부에 다른 선택자를 넣어서 계층적인 스타일이 가능케하는 문법입니다. 예전에는 SCSS, SASS, LESS와 같은 CSS 전처리기를 사용해야 쓸 수 있던 기능이 었지만, 최근에는 CSS 표준에도 CSS Nesting이 정식으로 도입되어 Vanilla CSS에서도 사용이 가능해졌습니다. 이번 포스팅에서는 CSS Nesting을 왜 사용해야하고 어떻게 사용하는지에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/css-nesting/ 본 포스팅은 CSS 선택자(selector)와 결합자(combinator)에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 관련해서는 제가 별도의 게시물에서 다루고 있으니 아래 링크를 참조 바랍니다.📕 CSS Nesting으로 선택자 중첩하기: https://careerly.co.kr/comments/106255📗 CSS 결합자(combinator)로 선택자 조합하기: https://careerly.co.kr/comments/107107

www.daleseo.com

에치와이(hy) & Fredit Mall 소개 1969년 창립한 ‘한국 야쿠르트 유업’은 2021년 사명을 에치와이(hy)로 변경하며 유통전문기업으로 도약했습니다. 창립 55주년을 맞은 에치와이는 국민 발효유 ‘야쿠르트’를 시작으로 발효유 시장을 선도해 왔습니다. 건강기능식품 시장에서 꾸준히 성장해온 에치와이는 2020년 12월 자사몰 ‘프레딧'(Fredit)을 론칭하며 온라인 채널을 본격적으로 강화했습니다. 프레딧은 프로바이오틱스 제품뿐 아니라 신선간편식, 건강기능식품, 뷰티, 생활용품 등 다양한 상품을 제공하고 있습니다. […]

Amazon Bedrock과 Amazon OpenSearch를 활용한 hy 프레딧의 생성형 AI 기반 검색 서비스 구현 여정 | Amazon Web Services

프레딧(Fredit)은 2024년 기준 200만명의 회원이 이용하는 건강기능식품 및 뷰티, 생활용품을 제공하는 온라인몰입니다. hy (구 한국 야쿠르트 유업)에서 운영하고 있습니다. 프레딧은 검색의 정확도를 높이고 고객 경험을 혁신하고자 GenAI 검색을 도입했습니다. 자연어로 검색하면 적절한 상품이 검색되고, 관련 상품을 추천한 이유까지 제공합니다.

예를 들어, "다이어트에 좋은 상품 추천해줘"라고 검색을 하면 다이어트와 관련된 제품을 표출하고, 그 상품들을 추천한 사유도 보여줍니다.

이 검색 시스템 구현을 위해 Amazon Bedrock과 Opensearch가 사용이 되었구요, 검색 정확도를 42% -> 95.4%, 검색 상품 클릭율을 29% -> 77.8%, 검색 건수 20% 증가를 시키는 결과로 이어졌습니다.

https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/implementation-of-an-advanced-search-service-with-generative-ai-on-fredit/

프레딧(Fredit)은 2024년 기준 200만명의 회원이 이용하는 건강기능식품 및 뷰티, 생활용품을 제공하는 온라인몰입니다. hy (구 한국 야쿠르트 유업)에서 운영하고 있습니다. 프레딧은 검색의 정확도를 높이고 고객 경험을 혁신하고자 GenAI 검색을 도입했습니다. 자연어로 검색하면 적절한 상품이 검색되고, 관련 상품을 추천한 이유까지 제공합니다. 예를 들어, "다이어트에 좋은 상품 추천해줘"라고 검색을 하면 다이어트와 관련된 제품을 표출하고, 그 상품들을 추천한 사유도 보여줍니다. 이 검색 시스템 구현을 위해 Amazon Bedrock과 Opensearch가 사용이 되었구요, 검색 정확도를 42% -&gt; 95.4%, 검색 상품 클릭율을 29% -&gt; 77.8%, 검색 건수 20% 증가를 시키는 결과로 이어졌습니다. https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/implementation-of-an-advanced-search-service-with-generative-ai-on-fredit/

Amazon Web Services

GenAI 검색으로 상품 클릭율을 29%에서 77.8%로 올린 프레딧

우리동네GS·포켓CU 앱, 넷플릭스 ‘흑백요리사’ 출연 셰프와의 협업 간편식 사전 예약 시점에 맞춰 주간 사용자 수가 각각 최대치 기록!

더 자세한 내용은 인사이트에서 확인해보세요 👉 https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/602

우리동네GS·포켓CU 앱, 넷플릭스 ‘흑백요리사’ 출연 셰프와의 협업 간편식 사전 예약 시점에 맞춰 주간 사용자 수가 각각 최대치 기록! 더 자세한 내용은 인사이트에서 확인해보세요 👉 https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/602

편의점 앱, ‘흑백요리사’ 열풍에 주간 사용자 수 최대 기록🔥

이 글은 AWS Machine Learning Blog에 게시된 ‘Fine-tune Anthropic’s Claude 3 Haiku in Amazon Bedrock to boost model accuracy and quality‘ by Yanyan Zhang를 한국어 번역 및 편집하였습니다. Amazon Bedrock에서 제공되는 Anthropic Claude와 같은 최첨단 대규모 언어 모델(LLM)은 방대한 양의 데이터를 학습하여 인간과 같은 텍스트를 이해하고 생성할 수 있습니다. Anthropic Claude 3 Haiku를 독점 데이터셋으로 […]

모델의 정확도와 품질 향상을 위해 Amazon Bedrock에서 Anthropic’s Claude 3 Haiku 모델 미세 조정하기 | Amazon Web Services

Amazon Bedrock은 Anthropic의 Claude 모델을 미세 조정할 수 있는 유일한 완전 관리형 서비스입니다. 미세 조정은 사전학습된 모델의 가중치를 업데이트하여 특정 목표 작업과 관련된 성능을 향상 시킬 수 있습니다. Claude 3 Haiku 모델은 특히 미세조정을 통해서 분류, 구조화된 출력, 산업 지식, API 활용성을 높이는데 유용합니다.

미세 조정을 통해 모델을 최적화하기 위해서는 데이터셋의 크기보다 데이터의 품질이 더 중요합니다. 따라서 모델을 미세 조정하고 성능을 평가하기 위해 엄성된 고품질의 학습 데이터셋 50~100개 행으로 시작하는 것을 권장합니다. 일반적으로 수천개의 고품질 데이터가 있으면 미세조정을 통해 유용한 모델로 업데이트하는 것이 가능하다고 봅니다.

Bedrock에서 미세조정하는 방법은 상당히 간단합니다. 콘솔에서 클릭을 통해 모델을 선택하고 미세조정하며 배포까지 가능합니다. 현재 Haiku 모델의 미세조정은 미국 오레곤 리전에서 프리뷰로 제공되고 있습니다.

https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/fine-tune-anthropics-claude-3-haiku-in-amazon-bedrock-to-boost-model-accuracy-and-quality/

Amazon Bedrock은 Anthropic의 Claude 모델을 미세 조정할 수 있는 유일한 완전 관리형 서비스입니다. 미세 조정은 사전학습된 모델의 가중치를 업데이트하여 특정 목표 작업과 관련된 성능을 향상 시킬 수 있습니다. Claude 3 Haiku 모델은 특히 미세조정을 통해서 분류, 구조화된 출력, 산업 지식, API 활용성을 높이는데 유용합니다. 미세 조정을 통해 모델을 최적화하기 위해서는 데이터셋의 크기보다 데이터의 품질이 더 중요합니다. 따라서 모델을 미세 조정하고 성능을 평가하기 위해 엄성된 고품질의 학습 데이터셋 50~100개 행으로 시작하는 것을 권장합니다. 일반적으로 수천개의 고품질 데이터가 있으면 미세조정을 통해 유용한 모델로 업데이트하는 것이 가능하다고 봅니다. Bedrock에서 미세조정하는 방법은 상당히 간단합니다. 콘솔에서 클릭을 통해 모델을 선택하고 미세조정하며 배포까지 가능합니다. 현재 Haiku 모델의 미세조정은 미국 오레곤 리전에서 프리뷰로 제공되고 있습니다. https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/fine-tune-anthropics-claude-3-haiku-in-amazon-bedrock-to-boost-model-accuracy-and-quality/

베드락에서 모델 미세조정을 통해 정확도와 품질향상하기

목적 발견 통한 개인과 조직의 성장 비밀 | 1. 목적은 발견되는 것이다 목적은 외부에서 주어지는 것이 아니라 스스로 발견하는 것입니다. 타인의 기대나 사회적 기준에 따라 설정된 목표는 지속적인 동기 부여와 내적 성취를 이끌어내기 어렵습니다. 진정한 목적은 내면의 탐색과 경험을 통해 발견되며, 시간과 함께 더욱 명확해집니다.  목적을 찾는 과정은 혼란스럽고 도전적일 수 있지만, 이는 자신의 진정한 열

목적 찾기: 성장과 성찰의 여정

“목적은 발견되는 순간보다, 이를 향해 나아가는 과정에서 진정한 의미를 갖는다.”

목적은 외부에서 주어지는 것이 아닌, 스스로 발견하는 것입니다. 고난과 도전 속에서 우리는 진정 중요한 것이 무엇인지 깨닫게 되며, 그 과정에서 목적이 더욱 분명해집니다.

깊은 질문과 성찰을 통해 내면의 목소리에 귀 기울일 때, 삶의 방향성이 명확해집니다. 목적은 한 번 찾고 끝나는 것이 아니라, 경험과 성장을 통해 계속해서 재정의되는 여정입니다.

리더십의 역할은 개인과 조직이 공유된 목적을 발견하고 이를 실현할 수 있는 환경을 만드는 것입니다. 목적은 단순한 목표가 아니라, 삶에 의미를 부여하며 끊임없이 나아가는 여정입니다.

https://brunch.co.kr/@joshkim413/42

“목적은 발견되는 순간보다, 이를 향해 나아가는 과정에서 진정한 의미를 갖는다.” 목적은 외부에서 주어지는 것이 아닌, 스스로 발견하는 것입니다. 고난과 도전 속에서 우리는 진정 중요한 것이 무엇인지 깨닫게 되며, 그 과정에서 목적이 더욱 분명해집니다. 깊은 질문과 성찰을 통해 내면의 목소리에 귀 기울일 때, 삶의 방향성이 명확해집니다. 목적은 한 번 찾고 끝나는 것이 아니라, 경험과 성장을 통해 계속해서 재정의되는 여정입니다. 리더십의 역할은 개인과 조직이 공유된 목적을 발견하고 이를 실현할 수 있는 환경을 만드는 것입니다. 목적은 단순한 목표가 아니라, 삶에 의미를 부여하며 끊임없이 나아가는 여정입니다. https://brunch.co.kr/@joshkim413/42

Brunch Story

목적 찾기, 성장과 성찰의 여정

이 글은 AWS Security Blog에 게시된 Methodology for incident response on generative AI workloads by Anna McAbee, Jennifer Paz, AJ Evans, and Steve de Vera를 한국어로 번역 및 편집하였습니다. AWS 고객 사고 대응팀(CIRT)은 생성형 AI 기반 애플리케이션과 관련된 보안 사고를 조사하는데 사용할 수 있는 방법론을 개발했습니다. 생성형 AI 워크로드와 관련된 보안 이벤트라고 하더라도, 여전히 AWS […]

생성형 AI 워크로드에 대한 보안 사고 대응 방법 소개 | Amazon Web Services

AWS 고객 사고 대응팀(CIRT)은 생성형 AI 기반 애플리케이션과 관련된 보안 사고를 조사하는데 사용할 수 있는 방법론을 개발했습니다.

생성형 AI 워크로드는 일반적으로 1/ 조직, 2/ 인프라, 3/ 어플리케이션, 4/ 비공개 데이터, 5/ 사용자로 구성되며, 사고에 대응하기 위해서는 사람, 프로세스, 기술 세가지 영역에 대한 준비가 필요합니다.

대응 방법론은 아래 7가지 영역으로 구성됩니다.

 1. 액세스 - 정상 액세스 패턴 분석 및 이상 징후 확인
 2. 인프라 변경 - 서버, DB, 웹사이트 등 지원 인프라 변경 여부 점검
 3. AI 변경 - AI 애플리케이션 구성요소 액세스 및 변경 여부 조사
 4. 데이터 저장소 변경 - 정상 데이터 액세스 패턴 확인 및 변경 여부 점검
 5. 모델 호출 - 프롬프트 인젝션, 멀웨어 등 위협 입력 분석
 6. 비공개 데이터 - 비공개/기밀 데이터 액세스 여부 확인
 7. Agent - 승인되지 않은 함수/애플리케이션 호출 여부 조사

자세한 내용은 아래 블로그를 확인하세요!

https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/methodology-for-incident-response-on-generative-ai-workloads/

AWS 고객 사고 대응팀(CIRT)은 생성형 AI 기반 애플리케이션과 관련된 보안 사고를 조사하는데 사용할 수 있는 방법론을 개발했습니다. 생성형 AI 워크로드는 일반적으로 1/ 조직, 2/ 인프라, 3/ 어플리케이션, 4/ 비공개 데이터, 5/ 사용자로 구성되며, 사고에 대응하기 위해서는 사람, 프로세스, 기술 세가지 영역에 대한 준비가 필요합니다. 대응 방법론은 아래 7가지 영역으로 구성됩니다. <ol ><li>액세스 - 정상 액세스 패턴 분석 및 이상 징후 확인</li><li>인프라 변경 - 서버, DB, 웹사이트 등 지원 인프라 변경 여부 점검</li><li>AI 변경 - AI 애플리케이션 구성요소 액세스 및 변경 여부 조사</li><li>데이터 저장소 변경 - 정상 데이터 액세스 패턴 확인 및 변경 여부 점검</li><li>모델 호출 - 프롬프트 인젝션, 멀웨어 등 위협 입력 분석</li><li>비공개 데이터 - 비공개/기밀 데이터 액세스 여부 확인</li><li>Agent - 승인되지 않은 함수/애플리케이션 호출 여부 조사</li></ol> 자세한 내용은 아래 블로그를 확인하세요! https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/methodology-for-incident-response-on-generative-ai-workloads/

AWS의 생성형 AI 워크로드 보안사고 대응방법론

이헌주 교수 “과거의 경험을 세심히 들여다보세요, 그곳에 정답이 있습니다” (인터뷰)

1️⃣<‘좋아하는 것’을 ‘잘하는 일’로 만드는 법칙>은 어떤 책인가?
🅰️현대사회는 많은 자극과 변화들로 가득하다. 그래서 우리는 다양한 사회의 요구에 맞추기 위해 조급하게 움직인다. 많은 스케줄, 해야 하는 일, 수많은 미팅, 다중적인 역할 등이 우리를 덮치고, 외부에서 요구하는 것에 발맞추다 보면, 우리는 자칫 스스로를 잃어버린다.

이 책은 이러한 현실에서 우리 안에 숨겨져 있는 삶의 방향성, 즉 자신이 가진 고유한 나침반을 발견하는 데 중점을 두고 있다. 그 나침반은 두 가지 기둥으로 돼 있는데, 바로 ‘좋아하는 것’과 ‘잘하는 것’이다. 이 책에서는 어떻게 좋아하는 것을 찾고 그것을 잘하는 일로 만들 수 있는지를 다뤘다.

2️⃣책에서 말하는 ‘계획된 우연’이란 무엇이고, 어떻게 만들어갈 수 있나?
🅰️언뜻 보면 계획과 우연은 모순되는 말처럼 들린다. 그러나 우연이 모여서 나의 길을 만들고 지금의 나를 만든다. 진로상담 분야의 대가 크롬볼츠는 이를 ‘계획된 우연’이라고 불렀다. 즉 계획된 우연은 회고적 의미를 담고 있다. 지금 와서 내 삶을 돌아보니 작은 우연들이 모여 지금의 내가 됐다는 것이다.

그러나 크롬볼츠는 계획된 우연이 꼭 과거를 회상할 때만 쓰이는 것은 아니라고 보았다. 지금도 우리는 계획된 우연을 촉진하고 창출할 수 있다. 그리고 그중 하나의 변인이 바로 ‘호기심’이다. 삶에 대해 열려 있는 자세, 좀 더 개방적이고 다양한 경험을 해보려는 용기가 바로 그것다.

3️⃣특히 ‘티핑 포인트’와 ‘터닝 포인트’에 대해서도 강조했는데?
🅰️사람들은 어떤 일을 시작할 때, ‘좋아하는 것’과 ‘잘하는 일’ 중 어떤 걸 해야 하는지 물어보곤 한다. 그런데 잘 생각해보면 ‘좋아하는 것’은 영화, 독서, 게임, 운동과 같은 놀이와 취미활동인 경우가 대다수이다. 이는 업의 출현과는 거리가 멀다. 좋아하는 것은 내 흥미가 숨어있는 잠재태이다.

업이 되려면 ‘잘하는 일’로 변해야 한다. 물은 99도까지 끓지 않다가 100도가 될 때 끓기 시작한다. 액체가 기체가 되는 변곡점이 생기는 것이다. 이것이 ‘티핑 포인트’이다. 좋아하는 것을 연마할 때, 어느 임계점에 다가서면 그것은 정말로 잘하는 일로 바뀌기 시작한다.

여기에서 업이 출현한다. ‘티핑 포인트’란, 도약하는 토대, 잠재태가 현실태로 바뀌는 경험인 것이다. 그리고 이 과정에서 나에게 ‘터닝 포인트’가 생긴다. 작은 우연이 기회로 이어진다.

그리고 그러한 기회는 나에게 새로운 물결을 만들어준다. 이 과정에서 나는 이전과는 다른 존재가 되기 시작한다. 이를 진로상담 용어로 ‘진로 계발’이라고 부르는데, 진로 계발은 평생에 걸쳐 이뤄진다.

4️⃣아이, 어른 상관없이 본인이 좋아하는 일이 뭔지 모르겠다는 사람들도 있다. 어떻게 찾을 수 있을까?
🅰️우리가 아무리 피자 전단지를 보고 분석한다고 해도, 심지어 그 분야에서 박사학위를 받는다고 해도 피자를 실제로 먹는 것과 커다란 괴리가 있다. 피자에 대해 논하는 것과 피자를 정말로 맛보는 건 다른 세계이다.

우리가 좋아하는 것이 무엇인지 모르는 까닭은 우리가 현재 좋아하는 것을 충분히 경험하지 못했기 때문이다. 행복은 쟁취해야 하는 것이 아니다. 좋아하는 무엇인가를 찾아 그것을 경험하는 그 자체가 행복이다. 그런데 현대사회의 우리는 많은 것을 경험하기엔 지나치게 시간이 없다. 그렇다면 어떻게 내가 좋아하는 것을 찾을 수 있을까.

정답은 과거에 있다. 과거의 경험을 세심하게 들여다보는 것에서 우리는 좋아하는 것이 무엇인지를 찾아낼 수 있다. 좋아하는 것을 찾아냈다면, 이제부터는 그 찾은 것을 경험하는 것이 중요히다. 그것을 경험하는 만큼 내가 무엇을 열망하고 있는지 알 수 있을 것이다.

5️⃣매너리즘이나 번아웃에 빠지는 직장인들은 어떻게 이를 극복할 수 있을까?
🅰️번아웃이 올 땐 다양한 신호가 있다. 잠이 잘 오지 않고 심장이 두근거려 과호흡이 올 것 같다. 생각은 걱정으로 꽉 들어차 있고, 갑자기 예민해지거나 침울해지기도 한다. 무엇인가가 벅차고 내가 할 수 있는 것은 아무것도 없을 것이란 무력감과 좌절감이 든다.

이런 신호가 조금씩 내 삶에 침투하기 시작한다면, 일단 속도를 줄여야 한다. 삶은 너른 산책이기에 100m 달리기처럼 한걸음에 목적지에 다다를 수 없다.

나를 위한 작은 시간과 공간이 필요하다. 그 시공간에서 단 30분이라도 나의 방향성과 의미, 가치를 찾기 위한 작은 리츄얼이 있는지 반문해보자. “내 인생에서 가장 중요한 것은 뭐지?”

6️⃣요즘 사회는 ‘평생직장’이라는 말과는 다소 멀어 보이는데?
🅰️원래 진로와 직업은 다르다. 진로란 삶의 길이다. 직업은 그 길에서 잠깐 입는 옷이다. 이전까지는 이 옷을 입는 시간이 너무나 길어 진로와 직업을 등가 개념으로 여기기도 했다. 그러나 지금은 이야기가 다르다.

직업의 경계가 점점 사라지고 있다. 자격증이나 학위만 갖고 은퇴할 때까지 이곳을 다니다가 나중에 연금 받아야겠다고 생각한다면, 상당히 위험한 생각일지 모른다. 많은 직업군이 사라지고 있다. 그러나 꼭 위기만 있는 것은 아니다. 새로운 직업군이 창출되고 있기 때문이다.

직업의 경계가 사라지고, 그 변화의 물결이 빨라진다는 것은 기회이기도 하다. 나 역시 하나의 재능만 갖고 있는 것이 아니기 때문이다. 그것은 감춰져 있을 뿐이다. 평생직장이라는 말은 현저히 사라지게 될 것이다. 우리는 그만큼 세계에 대해 좀 더 열려 있어야 한다.

7️⃣새로운 일을 찾아 떠나는 것에 두려움을 느끼는 사람들도 많은데?
🅰️우리는 여행을 떠나기 전 여러 준비물을 준비한다. 이처럼 새로운 일을 시작하려고 한다면 내가 그것을 정말로 좋아하는지, 잘할 수 있는지를 점검해야 한다. 두려움을 이겨내려면 내가 할만하겠다는 확신이 있어야 한다.

그 확신은 바로 ‘좋아하는 것을 찾고 그것을 잘하는 일로 변모하는 힘’이다. 그 웅덩이에서 용기는 샘솟는다. 정말로 잘할 수 있다는 확신을 갖게 된다면 용기가 싹튼다. 그리고 우리가 그것을 정말로 잘하게 될 때, 우리는 더욱더 대담한 도전을 할 수 있다.

1️⃣&lt;‘좋아하는 것’을 ‘잘하는 일’로 만드는 법칙&gt;은 어떤 책인가?🅰️현대사회는 많은 자극과 변화들로 가득하다. 그래서 우리는 다양한 사회의 요구에 맞추기 위해 조급하게 움직인다. 많은 스케줄, 해야 하는 일, 수많은 미팅, 다중적인 역할 등이 우리를 덮치고, 외부에서 요구하는 것에 발맞추다 보면, 우리는 자칫 스스로를 잃어버린다. 이 책은 이러한 현실에서 우리 안에 숨겨져 있는 삶의 방향성, 즉 자신이 가진 고유한 나침반을 발견하는 데 중점을 두고 있다. 그 나침반은 두 가지 기둥으로 돼 있는데, 바로 ‘좋아하는 것’과 ‘잘하는 것’이다. 이 책에서는 어떻게 좋아하는 것을 찾고 그것을 잘하는 일로 만들 수 있는지를 다뤘다. 2️⃣책에서 말하는 ‘계획된 우연’이란 무엇이고, 어떻게 만들어갈 수 있나?🅰️언뜻 보면 계획과 우연은 모순되는 말처럼 들린다. 그러나 우연이 모여서 나의 길을 만들고 지금의 나를 만든다. 진로상담 분야의 대가 크롬볼츠는 이를 ‘계획된 우연’이라고 불렀다. 즉 계획된 우연은 회고적 의미를 담고 있다. 지금 와서 내 삶을 돌아보니 작은 우연들이 모여 지금의 내가 됐다는 것이다. 그러나 크롬볼츠는 계획된 우연이 꼭 과거를 회상할 때만 쓰이는 것은 아니라고 보았다. 지금도 우리는 계획된 우연을 촉진하고 창출할 수 있다. 그리고 그중 하나의 변인이 바로 ‘호기심’이다. 삶에 대해 열려 있는 자세, 좀 더 개방적이고 다양한 경험을 해보려는 용기가 바로 그것다. 3️⃣특히 ‘티핑 포인트’와 ‘터닝 포인트’에 대해서도 강조했는데?🅰️사람들은 어떤 일을 시작할 때, ‘좋아하는 것’과 ‘잘하는 일’ 중 어떤 걸 해야 하는지 물어보곤 한다. 그런데 잘 생각해보면 ‘좋아하는 것’은 영화, 독서, 게임, 운동과 같은 놀이와 취미활동인 경우가 대다수이다. 이는 업의 출현과는 거리가 멀다. 좋아하는 것은 내 흥미가 숨어있는 잠재태이다. 업이 되려면 ‘잘하는 일’로 변해야 한다. 물은 99도까지 끓지 않다가 100도가 될 때 끓기 시작한다. 액체가 기체가 되는 변곡점이 생기는 것이다. 이것이 ‘티핑 포인트’이다. 좋아하는 것을 연마할 때, 어느 임계점에 다가서면 그것은 정말로 잘하는 일로 바뀌기 시작한다. 여기에서 업이 출현한다. ‘티핑 포인트’란, 도약하는 토대, 잠재태가 현실태로 바뀌는 경험인 것이다. 그리고 이 과정에서 나에게 ‘터닝 포인트’가 생긴다. 작은 우연이 기회로 이어진다. 그리고 그러한 기회는 나에게 새로운 물결을 만들어준다. 이 과정에서 나는 이전과는 다른 존재가 되기 시작한다. 이를 진로상담 용어로 ‘진로 계발’이라고 부르는데, 진로 계발은 평생에 걸쳐 이뤄진다. 4️⃣아이, 어른 상관없이 본인이 좋아하는 일이 뭔지 모르겠다는 사람들도 있다. 어떻게 찾을 수 있을까?🅰️우리가 아무리 피자 전단지를 보고 분석한다고 해도, 심지어 그 분야에서 박사학위를 받는다고 해도 피자를 실제로 먹는 것과 커다란 괴리가 있다. 피자에 대해 논하는 것과 피자를 정말로 맛보는 건 다른 세계이다. 우리가 좋아하는 것이 무엇인지 모르는 까닭은 우리가 현재 좋아하는 것을 충분히 경험하지 못했기 때문이다. 행복은 쟁취해야 하는 것이 아니다. 좋아하는 무엇인가를 찾아 그것을 경험하는 그 자체가 행복이다. 그런데 현대사회의 우리는 많은 것을 경험하기엔 지나치게 시간이 없다. 그렇다면 어떻게 내가 좋아하는 것을 찾을 수 있을까. 정답은 과거에 있다. 과거의 경험을 세심하게 들여다보는 것에서 우리는 좋아하는 것이 무엇인지를 찾아낼 수 있다. 좋아하는 것을 찾아냈다면, 이제부터는 그 찾은 것을 경험하는 것이 중요히다. 그것을 경험하는 만큼 내가 무엇을 열망하고 있는지 알 수 있을 것이다. 5️⃣매너리즘이나 번아웃에 빠지는 직장인들은 어떻게 이를 극복할 수 있을까?🅰️번아웃이 올 땐 다양한 신호가 있다. 잠이 잘 오지 않고 심장이 두근거려 과호흡이 올 것 같다. 생각은 걱정으로 꽉 들어차 있고, 갑자기 예민해지거나 침울해지기도 한다. 무엇인가가 벅차고 내가 할 수 있는 것은 아무것도 없을 것이란 무력감과 좌절감이 든다. 이런 신호가 조금씩 내 삶에 침투하기 시작한다면, 일단 속도를 줄여야 한다. 삶은 너른 산책이기에 100m 달리기처럼 한걸음에 목적지에 다다를 수 없다. 나를 위한 작은 시간과 공간이 필요하다. 그 시공간에서 단 30분이라도 나의 방향성과 의미, 가치를 찾기 위한 작은 리츄얼이 있는지 반문해보자. “내 인생에서 가장 중요한 것은 뭐지?” 6️⃣요즘 사회는 ‘평생직장’이라는 말과는 다소 멀어 보이는데?🅰️원래 진로와 직업은 다르다. 진로란 삶의 길이다. 직업은 그 길에서 잠깐 입는 옷이다. 이전까지는 이 옷을 입는 시간이 너무나 길어 진로와 직업을 등가 개념으로 여기기도 했다. 그러나 지금은 이야기가 다르다. 직업의 경계가 점점 사라지고 있다. 자격증이나 학위만 갖고 은퇴할 때까지 이곳을 다니다가 나중에 연금 받아야겠다고 생각한다면, 상당히 위험한 생각일지 모른다. 많은 직업군이 사라지고 있다. 그러나 꼭 위기만 있는 것은 아니다. 새로운 직업군이 창출되고 있기 때문이다. 직업의 경계가 사라지고, 그 변화의 물결이 빨라진다는 것은 기회이기도 하다. 나 역시 하나의 재능만 갖고 있는 것이 아니기 때문이다. 그것은 감춰져 있을 뿐이다. 평생직장이라는 말은 현저히 사라지게 될 것이다. 우리는 그만큼 세계에 대해 좀 더 열려 있어야 한다. 7️⃣새로운 일을 찾아 떠나는 것에 두려움을 느끼는 사람들도 많은데?🅰️우리는 여행을 떠나기 전 여러 준비물을 준비한다. 이처럼 새로운 일을 시작하려고 한다면 내가 그것을 정말로 좋아하는지, 잘할 수 있는지를 점검해야 한다. 두려움을 이겨내려면 내가 할만하겠다는 확신이 있어야 한다. 그 확신은 바로 ‘좋아하는 것을 찾고 그것을 잘하는 일로 변모하는 힘’이다. 그 웅덩이에서 용기는 샘솟는다. 정말로 잘할 수 있다는 확신을 갖게 된다면 용기가 싹튼다. 그리고 우리가 그것을 정말로 잘하게 될 때, 우리는 더욱더 대담한 도전을 할 수 있다.

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프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

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도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
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 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

2023년 기준, 온라인 쇼핑 거래액 228조 시대를 맞이했습니다. 와이즈앱 조사 결과, 전체 스마트폰 사용자 중 종합몰 앱 설치율은 84%, 앱 사용률은 62%로 현재 3,100만 명 이상이 종합몰 앱을 사용하고 있는데요! 커머스 앱 이용 현황과 결제 데이터가 궁금하다면, 인사이트에서 확인해보세요!

https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/588

2023년 기준, 온라인 쇼핑 거래액 228조 시대를 맞이했습니다. 와이즈앱 조사 결과, 전체 스마트폰 사용자 중 종합몰 앱 설치율은 84%, 앱 사용률은 62%로 현재 3,100만 명 이상이 종합몰 앱을 사용하고 있는데요! 커머스 앱 이용 현황과 결제 데이터가 궁금하다면, 인사이트에서 확인해보세요! https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/588

🛍️모바일쇼핑 169조 시대, 커머스 앱의 미래는?

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