퇴사를 막는 CEO의 올바른 대처 방법 | 티피아이 인사이트,퇴사를 막는 CEO의 올바른 대처 방법
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Work Breakdown structure 는 전체 업무를 분류하여 구성 요소로 만든 후 각 요소를 평가하고 일정 별로 계획하며
그것을 완수할 수 있는 사람에게 할당해 주는 역할을 합니다. - 이하 WBS로 표현
원가중심인 SI프로젝트에서는 고객의 요구사항 폭주를 다루지 못하면 개발에 성공했더라도 이 프로젝트는 손실이며
이 경우 WBS는 ‘고객 요구사항 폭주를 다루기’ 위한 용도로 활용됩니다.
우리가 만들 프로덕트가 어느정도 상위 목표가 있지만
아직 구체적인 실행 계획이 없는 상태에서는 가치가 첫 작동하는 시작하는 시기는 언제일까?
이 경우 WBS는 ‘첫 작동을 위한 치밀한 계획을’ 다루기 위한 용도로 활용됩니다.
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2024년 9월 20일 오전 3:44
“퇴사하고 싶습니다.” 최근 한 기업의 대표님이 가슴 아팠던 직원의 퇴사 이야기를 터놓았습니다. 사실 아직도 퇴사 사유를 정확히 잘 모른다고 합니다. 그 확고함에 어쩔 수 없이 보냈을 뿐. 많은 대표님이 비슷한 경험을 해봤을 것입니다.
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