1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다.

2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다.

3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다.

4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라.

5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다.

#명상록 📚
#마르쿠스아우랠리우스

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다. ​2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다. ​3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다. ​4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라. ​5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다. #명상록 📚 #마르쿠스아우랠리우스

< 우주는 변화뿐, 삶은 네가 결정하는 의견이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223825320723

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어제는 HR 커뮤니티를 운영하는 지인을 만났습니다. 어제 만난 지인을 알게 된 계기는 지금으로부터 약 4년 전에 서로 알고 있던 분의 소개로 채용 업무 관련 인사이트를 나누는 자리가 있었습니다. 당시 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 비즈니스 모델로 창업을 기획하고 있었고, 저는 회사에서 채용 담당자로 근무 중이었습니다. 결론적으로 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 사업을 시작하지 않았습니다.

어제 만난 지인은 저보다 100배 더 사람을 좋아하고, 그래서 사람을 만나 대화하는 것을 즐기는 분입니다. 일회성 미팅으로 끝날 수 있었던 관계가 지금까지 이어진 이유가 어제 만난 지인의 대인 관계에 대한 가치 추구 덕분이라고 생각합니다. 가끔씩 나눴던 안부 인사 연락이 1년에 1-2번은 오프라인 미팅으로 연결될 수 있었습니다. 그렇게 만나서 이야기를 나누다 보면 서로에게 유익한 정보들이 오고 가고 관계가 돈독해집니다.

꼭 서로의 유익을 위해 만나는 것은 아닙니다. 이건 비단 제 생각만은 아닐 것입니다. 지식과 정보의 교류로 얻는 유익도 있지만, 그냥 만나면 편안하게 대화할 수 있고, 자연스럽게 이야기를 나눔으로 통하는 가치관이 반갑기도 하고, 그래서 정서적 유대 관계가 깊어지는 느낌입니다. 아직 서로를 친구라고 부르지 않겠지만, 이해관계로 만나는 사이는 아니니 친구라고 해도 어색하지 않겠습니다.

어제 만난 지인은 커뮤니티 전문가입니다. 이전에 커뮤니티를 직접 운영했고, 그 규모도 제법 컸다고 전해 들었습니다. 그런데 커뮤니티 운영이 보통 정성이 들어가는 일이 아니라 힘들어서 그만두기로 결심을 내렸습니다. 커뮤니티 규모를 키운 것이 아깝지 않은지, 다른 주제로 다시 커뮤니티를 만들 생각이 없는지 어제 만난 지인에게 물었습니다. 그는 단호하게 그런 생각은 아직 해보지 않았다고 대답했습니다. 커뮤니티 육성을 위해 충분히 헌신해 봤고, 그때 쏟은 시간과 노력을 다시 되풀이할 자신이 없는 모습이었습니다.

한 가지 관심사에 대해서 소통하고 정보를 교류하기 위해 사람들이 모여있는 커뮤니티의 힘은 대단한 것 같습니다. 커뮤니티에 모인 사람들이 관심을 가질 법한 주제를 던지면, 큰 힘을 들이지 않고 자연스럽게 반응을 얻을 수 있다는 점이 신기하고 흥미로웠습니다. 그래서 커뮤니티 멤버들과 무엇이든 새로운 시도를 해볼 수 있다는 것이 커뮤니티의 놀라운 힘이라고 생각합니다. 요즘 많은 기업과 개인이 커뮤니티를 만들고 싶어 하는 이유를 이해하게 됩니다.

결국 커뮤니티는 사람이 모여 있는 곳으로, 사람과 사람 사이 관계로 형성된 조직입니다. 그런 의미에서 네트워크라는 인간관계가 참 중요하다는 것을 새삼 느꼈습니다. 특히 최근 구직자에게 취업을 하는 데 도움을 줄 수 있는 새로운 프로그램을 기획하고, 운영을 해야 하는 역할을 하면서 프로그램에 참여하여 기여해 줄 사람을 계속 찾고 있습니다. 모르는 사람에게 갑자기 부탁하는 것보다 이미 알고 지내던 사람들에게 연락하기도 편하고 부탁도 쉬워서 지인을 많이 활용하고 있습니다.

이래서 어른들이 인간관계가 중요하다고 이야기를 해주었나 봅니다. 직장인으로 살기 시작한 초반에는 왜 관계가 필요한지 몰랐습니다. 그래서 대충 성의 없게 대화하고 연락도 잘 나누지 못했습니다. 마음에 드는 사람들하고만 친하게 지내고, 그렇지 않은 사람과는 선을 긋고 말도 잘 안 했습니다. 그런데 이제는 직장인으로 제법 긴 시간을 살다 보니 인간관계의 소중함을 깨닫게 되었습니다.

어제 만난 지인과의 관계처럼 꼭 서로에게 유익함이 있어야 전략적으로 관계를 이어가는 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 상황에 따라서 서로에게 도움을 줄 수도 있는 것이죠. 다만, 관계의 중요성을 이해하고 사람 한 명 한 명을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 연결된 관계를 통해 의도하지 않아도 새로운 기회가 만들어지기도 하고, 기회를 통해 크고 작은 변화와 결과가 생겨날 수도 있다고 믿습니다.

요즘은 제가 알고 지내는 사람과 서로 몰랐던 다른 사람을 연결하는 재미에 빠져 있습니다. 새로운 관계를 형성하면서 그들이 만들어낼 시너지를 기대하게 됩니다. 오늘 우리가 만나는 모든 관계에 기대감이 있었으면 좋겠습니다. 짧은 인생 동안 만나는 몇 안 되는 소중한 인연으로 서로를 존중하는 관계가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 HR 커뮤니티를 운영하는 지인을 만났습니다. 어제 만난 지인을 알게 된 계기는 지금으로부터 약 4년 전에 서로 알고 있던 분의 소개로 채용 업무 관련 인사이트를 나누는 자리가 있었습니다. 당시 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 비즈니스 모델로 창업을 기획하고 있었고, 저는 회사에서 채용 담당자로 근무 중이었습니다. 결론적으로 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 사업을 시작하지 않았습니다. 어제 만난 지인은 저보다 100배 더 사람을 좋아하고, 그래서 사람을 만나 대화하는 것을 즐기는 분입니다. 일회성 미팅으로 끝날 수 있었던 관계가 지금까지 이어진 이유가 어제 만난 지인의 대인 관계에 대한 가치 추구 덕분이라고 생각합니다. 가끔씩 나눴던 안부 인사 연락이 1년에 1-2번은 오프라인 미팅으로 연결될 수 있었습니다. 그렇게 만나서 이야기를 나누다 보면 서로에게 유익한 정보들이 오고 가고 관계가 돈독해집니다. 꼭 서로의 유익을 위해 만나는 것은 아닙니다. 이건 비단 제 생각만은 아닐 것입니다. 지식과 정보의 교류로 얻는 유익도 있지만, 그냥 만나면 편안하게 대화할 수 있고, 자연스럽게 이야기를 나눔으로 통하는 가치관이 반갑기도 하고, 그래서 정서적 유대 관계가 깊어지는 느낌입니다. 아직 서로를 친구라고 부르지 않겠지만, 이해관계로 만나는 사이는 아니니 친구라고 해도 어색하지 않겠습니다. 어제 만난 지인은 커뮤니티 전문가입니다. 이전에 커뮤니티를 직접 운영했고, 그 규모도 제법 컸다고 전해 들었습니다. 그런데 커뮤니티 운영이 보통 정성이 들어가는 일이 아니라 힘들어서 그만두기로 결심을 내렸습니다. 커뮤니티 규모를 키운 것이 아깝지 않은지, 다른 주제로 다시 커뮤니티를 만들 생각이 없는지 어제 만난 지인에게 물었습니다. 그는 단호하게 그런 생각은 아직 해보지 않았다고 대답했습니다. 커뮤니티 육성을 위해 충분히 헌신해 봤고, 그때 쏟은 시간과 노력을 다시 되풀이할 자신이 없는 모습이었습니다. 한 가지 관심사에 대해서 소통하고 정보를 교류하기 위해 사람들이 모여있는 커뮤니티의 힘은 대단한 것 같습니다. 커뮤니티에 모인 사람들이 관심을 가질 법한 주제를 던지면, 큰 힘을 들이지 않고 자연스럽게 반응을 얻을 수 있다는 점이 신기하고 흥미로웠습니다. 그래서 커뮤니티 멤버들과 무엇이든 새로운 시도를 해볼 수 있다는 것이 커뮤니티의 놀라운 힘이라고 생각합니다. 요즘 많은 기업과 개인이 커뮤니티를 만들고 싶어 하는 이유를 이해하게 됩니다. 결국 커뮤니티는 사람이 모여 있는 곳으로, 사람과 사람 사이 관계로 형성된 조직입니다. 그런 의미에서 네트워크라는 인간관계가 참 중요하다는 것을 새삼 느꼈습니다. 특히 최근 구직자에게 취업을 하는 데 도움을 줄 수 있는 새로운 프로그램을 기획하고, 운영을 해야 하는 역할을 하면서 프로그램에 참여하여 기여해 줄 사람을 계속 찾고 있습니다. 모르는 사람에게 갑자기 부탁하는 것보다 이미 알고 지내던 사람들에게 연락하기도 편하고 부탁도 쉬워서 지인을 많이 활용하고 있습니다. 이래서 어른들이 인간관계가 중요하다고 이야기를 해주었나 봅니다. 직장인으로 살기 시작한 초반에는 왜 관계가 필요한지 몰랐습니다. 그래서 대충 성의 없게 대화하고 연락도 잘 나누지 못했습니다. 마음에 드는 사람들하고만 친하게 지내고, 그렇지 않은 사람과는 선을 긋고 말도 잘 안 했습니다. 그런데 이제는 직장인으로 제법 긴 시간을 살다 보니 인간관계의 소중함을 깨닫게 되었습니다. 어제 만난 지인과의 관계처럼 꼭 서로에게 유익함이 있어야 전략적으로 관계를 이어가는 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 상황에 따라서 서로에게 도움을 줄 수도 있는 것이죠. 다만, 관계의 중요성을 이해하고 사람 한 명 한 명을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 연결된 관계를 통해 의도하지 않아도 새로운 기회가 만들어지기도 하고, 기회를 통해 크고 작은 변화와 결과가 생겨날 수도 있다고 믿습니다. 요즘은 제가 알고 지내는 사람과 서로 몰랐던 다른 사람을 연결하는 재미에 빠져 있습니다. 새로운 관계를 형성하면서 그들이 만들어낼 시너지를 기대하게 됩니다. 오늘 우리가 만나는 모든 관계에 기대감이 있었으면 좋겠습니다. 짧은 인생 동안 만나는 몇 안 되는 소중한 인연으로 서로를 존중하는 관계가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

인간관계

Studi0 gives creative technologists the structure, teammates, and momentum to turn side project ideas into real, launchable products in 8 weeks.

Studi0 - Home

너무 좋은 기회가 있어 공유합니다. Studi0에서 8주간 사이드 플젝을 함께할 개발자님들을 모집해요. (studi0라 쓰고 그냥 스튜디오라 읽으심 되요). 아래에 해당되는 분들 이라면 지원고고! (지원자가 차면 바로 마감이니 서두르세요)

✅ 머리 속에서 잠자고 있는, 실행하지 못한 아이디어가 있다.
✅ 아이디어는 없지만 디자이너와 협업하여 무언가 만들어보고 싶다.
✅ 해외취업을 목표로 하며 영어로 진행되는 사이드플젝 경험이 필요하다.
✅ 5월 중순 혹은 말부터 8주간 프로그램에 참여할 여유 시간이 있다.

몇가지 중요한 프로그램 디테일 입니다.

✔️ 1기 파일럿 코호트 모집입니다.
✔️ 프로그램은 영어로 진행되며, 미국/캐나다 시간에 맞추실 수 있는 분들로 제한합니다.
✔️ 팀별 북미 현지에서 일하고 있는 멘토가 참여하여 가이던스를 드립니다.
✔️ ~3명이 한 팀을 이루고 운영진의 최소한의 개입으로 알아서 굴러갈 수 있는 열정과 시간을 할애할 수 있으신 분들을 모집합니다.

본인에게 적용되지 않더라도 리포스트 부탁드립니다. 감사합니다.
만관부!

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해외취업 하고픈/디자이너와 사이드플젝 하고픈 개발자님들!

지난 칼럼에서는 우수 인재 확보를 위한 기업 간 경쟁에서 이기기 위해서는 채용 브랜드를 강화하여야 함을...

미래 조직의 인재 육성 방법 - HSG 휴먼솔루션그룹

우수인재 확보를 위한 기업 간 경쟁에서 이기기 위해서는 채용 브랜드를 강화해야 한다. 하지만 인재가 오는 것만 기다릴 수는 없다. 어떻게든 기존 구성원들을 육성하여 역량 수준을 높이지 않으면 안 된다. 우리 기업의 인재육성 투자는 과연 충분한 수준일까?

인적자원의 중요성을 인식하는 경영자라면 인재에 대한 투자가 다른 어떤 것보다 투자 대비 회수율이 높다는 사실을 알 것이다. 하지만 비즈니스 상황이 급박하고 당장 실적에 연연할 때는 구성원 육성이나 교육에 큰 투자를 하기가 주저되는 것도 사실이다.

물론, 필자는 교육이 필요 없다고 생각하지 않는다. 문제는 ‘어떤’ 교육이냐다. 4차 산업혁명 시대에는 실무 또는 혁신에 응용하는 역량이 중요하다. 지식을 늘리는 교육이 아니라 역량을 키우는 교육이 되어야 한다. 그렇다면 역량을 키우는 교육이 되려면 어떻게 해야 할까?

실무 역량 향상으로 이어지는 학습에 대해서는 수많은 연구가 이루어졌다. 연구 결과들을 최대한 단순화해보면, 결국 ✔️동기(왜 학습하는지), ✔️내용(무엇을 학습할 것인지), ✔️방법(어떻게 학습할 것인지)이 제대로 정렬되어야 실행 역량을 키우는 학습이 가능해진다. 특히 중요한 3가지 포인트를 짚어보자.

1️⃣목적의식에 기반한 학습
내가 왜 이 내용을 학습해야 하는지 정확하게 아는 것처럼 뇌를 자극하는 것은 없다. 2014년 발표된 연구사례를 보자. 연구팀은 목적 의식과 학습 효과의 관계를 측정하기 위해 학생들을 두 그룹으로 나누어 똑같은 책을 읽도록 했다.

A그룹에게는 ‘시험을 볼 것이다“. B그룹에게는 ”다른 학생들에게 내용을 가르쳐야 한다“고 고지했다. 책을 다 읽고 나서 두 그룹 모두 시험을 보게 한 결과, B그룹이 학습 내용의 기억, 키포인트 이해, 응용문제 해결 등 모든 면에서 더 우수한 결과를 냈다.

즉 학습을 위한 학습보다, 활용을 위한 학습이라는 자각과 목적의식이 있을 때, 똑같은 내용을 공부해도 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 알 수 있다.

2️⃣맥락 의존성을 탈피한 학습
심리학에는 ‘맥락 효과’ 또는 ‘상태의존 효과’라는 개념이 있다. 어떤 내용을 학습할 때와 그것을 기억해낼 때의 맥락이 같으면 더 잘 기억한다는 것이다. 이것을 약간 비틀어보면 맥락이 다르면 생각이 안 난다는 얘기다.

진짜 학습 능력이 뛰어나면 맥락이 바뀌어도 문제를 해결할 수 있어야 한다. 제한된 사례를 가지고 일방적인 주입식 교육을 하면 대부분 맥락 의존적 지식만 얻게 된다. 이런 맥락 의존적 지식은 현장에서 생소한 문제를 해결할 때는 도움이 안 된다.

특히 요즘처럼 환경, 기술, 제품, 고객 취향이 빠르게 바뀌는 상황에서는 말이다. 따라서, 맥락 의존성과 실무 응용이라는 관점에서 학습을 3가지 레벨로 나누어 볼 필요가 있다.

🔹레벨1: 한 가지 맥락에서만 적용 가능한 지식
습득 맥락이 조금만 바뀌어도 응용이 불가능하다. 이렇게 쌓은 지식은 상대적으로 짧은 기간만 활용할 수 있고, 높은 보수를 기대하기 어렵다.

🔹레벨2: 몇 가지 맥락에서 적용 가능한 지식
맥락을 바꿔가면서 응용 훈련을 하면 습득이 가능한 수준. 하지만 여전히 ‘완전히 새로운’ 과제를 해결할 수 있는 역량은 아니다.

🔹레벨3: 맥락 의존성을 탈피한 수준의 본원적 역량
능수능란하게 다양한 맥락에서 문제 해결이 가능하다. 늘 새로운 과제를 해결하는 방식의 학습을 통해 도달 가능하지만, 오랜 시간이 필요하다.

3️⃣실천적 학습
가장 이상적인 학습은 이론과 실천이 하나가 되는 것이다. 학습과 업무가 따로 분리되지 않고 업무를 하는 것이 곧 학습이 되고, 학습 결과가 업무에 적용될 수 있는 것. 이것은 교육 전문가들이 오랫동안 꿈꾸어왔던 모습이다. 이를 위해서는 프로젝트 기반 학습(project-based learning)을 늘려야 한다.

프로젝트 기반 학습은 단순히 지식을 머리에 욱여넣는 것이 아니라, 분석 및 창조적 사고, 협업을 바탕으로 현실의 문제를 해결하는 것을 말한다. 이런 프로젝트 기반 학습이 모범적으로 적용된 사례가 실리콘밸리의 해커톤(Hackathon)이라고 할 수 있다.

해커톤 참가자들은 한자리에 모여 팀워크를 통해 진짜 비즈니스 이슈를 분석하고 새로운 접근 방법을 직접 만들어본다. 그 과정에서 참가자들의 전문지식 향상 뿐 아니라, 문제해결 능력, 통찰력, 협업 능력이 높아진다.

또한 가장 우수한 솔루션은 실제 비즈니스에 채택되기 때문에 교육 효과를 그 자리에서 체감할 수도 있다. 이런 장점 때문에 국내에서도 최근 IT 대기업들 사이에 도입되고 있다. 이런 교육 방식이 꼭 IT 분야에만 한정될 필요는 없다. 문제해결 능력은 모든 비즈니스에 공통으로 필요한 것이기 때문이다.

우수인재 확보를 위한 기업 간 경쟁에서 이기기 위해서는 채용 브랜드를 강화해야 한다. 하지만 인재가 오는 것만 기다릴 수는 없다. 어떻게든 기존 구성원들을 육성하여 역량 수준을 높이지 않으면 안 된다. 우리 기업의 인재육성 투자는 과연 충분한 수준일까? 인적자원의 중요성을 인식하는 경영자라면 인재에 대한 투자가 다른 어떤 것보다 투자 대비 회수율이 높다는 사실을 알 것이다. 하지만 비즈니스 상황이 급박하고 당장 실적에 연연할 때는 구성원 육성이나 교육에 큰 투자를 하기가 주저되는 것도 사실이다. 물론, 필자는 교육이 필요 없다고 생각하지 않는다. 문제는 ‘어떤’ 교육이냐다. 4차 산업혁명 시대에는 실무 또는 혁신에 응용하는 역량이 중요하다. 지식을 늘리는 교육이 아니라 역량을 키우는 교육이 되어야 한다. 그렇다면 역량을 키우는 교육이 되려면 어떻게 해야 할까? 실무 역량 향상으로 이어지는 학습에 대해서는 수많은 연구가 이루어졌다. 연구 결과들을 최대한 단순화해보면, 결국 ✔️동기(왜 학습하는지), ✔️내용(무엇을 학습할 것인지), ✔️방법(어떻게 학습할 것인지)이 제대로 정렬되어야 실행 역량을 키우는 학습이 가능해진다. 특히 중요한 3가지 포인트를 짚어보자. 1️⃣목적의식에 기반한 학습내가 왜 이 내용을 학습해야 하는지 정확하게 아는 것처럼 뇌를 자극하는 것은 없다. 2014년 발표된 연구사례를 보자. 연구팀은 목적 의식과 학습 효과의 관계를 측정하기 위해 학생들을 두 그룹으로 나누어 똑같은 책을 읽도록 했다. A그룹에게는 ‘시험을 볼 것이다“. B그룹에게는 ”다른 학생들에게 내용을 가르쳐야 한다“고 고지했다. 책을 다 읽고 나서 두 그룹 모두 시험을 보게 한 결과, B그룹이 학습 내용의 기억, 키포인트 이해, 응용문제 해결 등 모든 면에서 더 우수한 결과를 냈다. 즉 학습을 위한 학습보다, 활용을 위한 학습이라는 자각과 목적의식이 있을 때, 똑같은 내용을 공부해도 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 알 수 있다. 2️⃣맥락 의존성을 탈피한 학습심리학에는 ‘맥락 효과’ 또는 ‘상태의존 효과’라는 개념이 있다. 어떤 내용을 학습할 때와 그것을 기억해낼 때의 맥락이 같으면 더 잘 기억한다는 것이다. 이것을 약간 비틀어보면 맥락이 다르면 생각이 안 난다는 얘기다. 진짜 학습 능력이 뛰어나면 맥락이 바뀌어도 문제를 해결할 수 있어야 한다. 제한된 사례를 가지고 일방적인 주입식 교육을 하면 대부분 맥락 의존적 지식만 얻게 된다. 이런 맥락 의존적 지식은 현장에서 생소한 문제를 해결할 때는 도움이 안 된다. 특히 요즘처럼 환경, 기술, 제품, 고객 취향이 빠르게 바뀌는 상황에서는 말이다. 따라서, 맥락 의존성과 실무 응용이라는 관점에서 학습을 3가지 레벨로 나누어 볼 필요가 있다. 🔹레벨1: 한 가지 맥락에서만 적용 가능한 지식습득 맥락이 조금만 바뀌어도 응용이 불가능하다. 이렇게 쌓은 지식은 상대적으로 짧은 기간만 활용할 수 있고, 높은 보수를 기대하기 어렵다. 🔹레벨2: 몇 가지 맥락에서 적용 가능한 지식맥락을 바꿔가면서 응용 훈련을 하면 습득이 가능한 수준. 하지만 여전히 ‘완전히 새로운’ 과제를 해결할 수 있는 역량은 아니다. 🔹레벨3: 맥락 의존성을 탈피한 수준의 본원적 역량능수능란하게 다양한 맥락에서 문제 해결이 가능하다. 늘 새로운 과제를 해결하는 방식의 학습을 통해 도달 가능하지만, 오랜 시간이 필요하다. 3️⃣실천적 학습가장 이상적인 학습은 이론과 실천이 하나가 되는 것이다. 학습과 업무가 따로 분리되지 않고 업무를 하는 것이 곧 학습이 되고, 학습 결과가 업무에 적용될 수 있는 것. 이것은 교육 전문가들이 오랫동안 꿈꾸어왔던 모습이다. 이를 위해서는 프로젝트 기반 학습(project-based learning)을 늘려야 한다. 프로젝트 기반 학습은 단순히 지식을 머리에 욱여넣는 것이 아니라, 분석 및 창조적 사고, 협업을 바탕으로 현실의 문제를 해결하는 것을 말한다. 이런 프로젝트 기반 학습이 모범적으로 적용된 사례가 실리콘밸리의 해커톤(Hackathon)이라고 할 수 있다. 해커톤 참가자들은 한자리에 모여 팀워크를 통해 진짜 비즈니스 이슈를 분석하고 새로운 접근 방법을 직접 만들어본다. 그 과정에서 참가자들의 전문지식 향상 뿐 아니라, 문제해결 능력, 통찰력, 협업 능력이 높아진다. 또한 가장 우수한 솔루션은 실제 비즈니스에 채택되기 때문에 교육 효과를 그 자리에서 체감할 수도 있다. 이런 장점 때문에 국내에서도 최근 IT 대기업들 사이에 도입되고 있다. 이런 교육 방식이 꼭 IT 분야에만 한정될 필요는 없다. 문제해결 능력은 모든 비즈니스에 공통으로 필요한 것이기 때문이다.

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1. 매일 해야 이룰 수 있다.

2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다.

3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다.

4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라.

5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.”

6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다.

#나는이렇게될것이다 📚
#구본형

1. 매일 해야 이룰 수 있다. ​2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다. ​3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다. ​4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라. ​5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.” ​6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다. #나는이렇게될것이다 📚 #구본형

< 성공하는 사람들의 비밀: 매일 같은 시간, 같은 장소 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223837728097

어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다.

성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다.

위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다.

뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다.

아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다.

각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다.

조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다.

걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다.

포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다. 성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다. 위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다. 뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다. 아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다. 각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다. 조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다. 걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다. 포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

포기

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

광고계에서 30여 년 동안 몸담아 온 박웅현 크리에이티브 디렉터가 최근 '조직문화' 컨설팅에 나섰다. "똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 기업 문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니지만 일하는 게 진짜 재미있어서 회사 가는 사람은 서로 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요." 『일하는 사람의 생각』 中 '출근이 즐겁다.' '회의실에서 직원들이 웃고 있다.' 이야기만 들어도 설렌다. 우리 회사 직원들

[HR인사이트] 박웅현이 말하는 ‘직원을 회사의 팬으로 만들기’

“똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 조직문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니긴 하지만 일하는 게 재미있어서 회사 가는 사람은 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요.” <일하는 사람의 생각> 中

‘출근이 즐겁다.’ ‘회의실에서 직원들이 웃고 있다.’ 말만 들어도 설렌다. 우리 직원들이 이 같은 마음으로 출근한다면 얼마나 좋을까. 모든 경영진들이 만들고 싶은 조직문화가 아마도 이런 모습일 것이다.

우리가 꿈꾸는 조직은 모두 비슷한 모습이지만 결국 문제는 ‘어떻게’다. 어느 때보다 퇴사와 이직이 빈번하고 근속 연수가 짧은 요즘, 회사는 떠나는 직원들의 마음을 어떻게 붙잡을 수 있을지 고민이 깊어진다.

‘넥타이와 청바지는 평등하다’ ‘나이는 숫자에 불과하다’ ‘사람을 향합니다’ ‘진심이 짓는다’ 등의 광고 카피로 이름을 알린 박웅현 TBWA 코리아 전 대표가 TBWA 조직문화연구소장을 맡으며 ‘조직문화’를 키워드로 새로운 이야기를 시작했다.

광고와 조직문화. 언뜻 무관해 보이는 두 단어이지만 시대에 맞는 광고를 만드는 것과 조직문화를 만드는 것은 종착점이 다를 뿐 결국은 같다는 게 그의 설명이다. 박 소장은 왜 지금 조직문화를 강조하게 된 걸까?

“브랜딩 컨설팅을 오랫동안 맡으면서 자연스레 기업 내부까지 들여다보게 됐어요. 컨설팅을 하며 잡힌 브랜드 정체성을 내부 사람들에 어떻게 공유하고 전달할 것인가 고민하는 기업들이 많이 있었죠. 함께 고민하다 보니 저절로 조직문화에 관심을 갖게 됐어요.”

그는 직원을 고객으로 여기는 관점에서 좋은 조직문화가 출발한다고 강조했다. “회사가 직원을 관리의 대상이 아니라 ‘고객’으로 바라보면 많은 부분에서 문제의 실마리를 찾을 수 있을 겁니다. 그동안 좋은 기업 철학을 가지고 있지만 소위 겉도는 회사들이 많았죠. 구성원들에게 전혀 공감이 안 되는 경우도 있고요.“

”직원이 회사의 철학을 이해하고 공감하며 회사를 자발적으로 퍼트리는 대상이 된다면 조직문화는 변화할 수밖에 없어요. 직원들이 빅마우스가 돼야 해요.” 어떻게 해야 ‘월급쟁이’인 직원들이 자신들의 조직을 자발적으로 ‘광고’하게 만들 수 있는가?

“구성원이 회사의 ‘팬’이 되어야죠. 광고도 기업의 팬을 만드는 과정이거든요. 마찬가지로 구성원을 회사의 팬으로 만드는 일이 조직문화를 만드는 일이에요. 경영진이 직원들을 타깃으로 삼아 ‘어떻게 우리 회사를 좋아하게 만들 것이냐’를 치열하게 고민하는 거예요. 광고가 그렇잖아요. 똑같아요.“

조직문화를 만드는 건 결국 사람이니 문화를 바꾼다는 말은 사람을 바꾼다는 것과 맞닿아 있다. “사람은 안 바뀌어요. 생각이 바뀌어야 하죠. 사람은 흐르는 강물과 같은 존재라고 봐요. 물이라는 본질은 변하지 않지만 때때로 더러워졌다가 맑아지고 요란스럽게 시끄러웠다가 언제 그랬냐는 듯이 조용해지잖아요. 사람도 똑같아요.”

그는 그런 생각의 변화를 이뤄내는 핵심은 ‘자발성’이라고 말한다. “조직 문화의 키워드는 ‘자발성의 확보’이거든요. 경영진이 ‘어떻게 직원들의 구태의연한 생각을 바꾸게 할 것인가?’에 주안점을 둬야 하죠. 그 과정에서 보람을 언급할 수도 있고 데이터를 얘기할 수도 있고요.“

그는 조직문화가 곧 기업의 핵심가치란 공감대 하에 직원들의 이야기를 ‘경청’하는 것이 관건이라고 강조했다. 구성원들의 이야기를 통해 그 안에서 문제의 원인을 정의하고 어떤 메시지를 던질 것인지 고민하면서 구성원들이 자발적으로 퍼뜨릴 수 있는 효과적인 방법을 찾는 것이다.

“분위기를 바꾸면 구성원의 표정이 바뀌어요. 분위기가 바뀌면 출근할 때 마음 자세가 달라지고요. ‘월급 받으러 간다’가 유일한 출근의 동력이라면 ‘6시 땡 하면 집에 가야지’라는 마음밖에 안 들어요.”

“그런데 내가 하는 일에 의미가 있는 것 같고 이 일을 하면서 성장하는 것 같으면 어떨까요? ‘어라, 일이 재밌네’하게 되고 퍼포먼스가 달라지게 되요. 그런 문화를 만들어야죠.” 좋은 조직문화를 바탕으로 강한 조직을 만드는 건 결국 직원들을 다잡게 만드는 내적 동기다.

”결국 직원들의 ‘자발성’이 무엇보다 중요해요. 강제로 시키고 강요하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 움직일 수 있는 자발성을 확보할 수 있느냐, 월급 이외에 출근할 이유를 줄 수 있느냐는 거예요. 일을 시키니까 하는 사람과 하고 싶어서 하는 사람의 간극은 ‘자발성’에서 시작되는 것이니까요.“

이야기를 듣는다는 것은 상대의 입장에서 생각해보고 이해하기 위한 노력이다. 우리 조직의 구성원들은 ‘자기주도성’을 가지고 있는가? 우리 조직은 월급 외에 어떤 출근의 이유를 갖고 있는가? 직원을 회사의 팬으로 만드는 해답은 우리 조직 안에 있을 터다. 일단 그들의 이야기를 들어보자. 의외로 정답은 이미 나와 있을 수 있으니.

“똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 조직문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니긴 하지만 일하는 게 재미있어서 회사 가는 사람은 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요.” &lt;일하는 사람의 생각&gt; 中 ‘출근이 즐겁다.’ ‘회의실에서 직원들이 웃고 있다.’ 말만 들어도 설렌다. 우리 직원들이 이 같은 마음으로 출근한다면 얼마나 좋을까. 모든 경영진들이 만들고 싶은 조직문화가 아마도 이런 모습일 것이다. 우리가 꿈꾸는 조직은 모두 비슷한 모습이지만 결국 문제는 ‘어떻게’다. 어느 때보다 퇴사와 이직이 빈번하고 근속 연수가 짧은 요즘, 회사는 떠나는 직원들의 마음을 어떻게 붙잡을 수 있을지 고민이 깊어진다. ‘넥타이와 청바지는 평등하다’ ‘나이는 숫자에 불과하다’ ‘사람을 향합니다’ ‘진심이 짓는다’ 등의 광고 카피로 이름을 알린 박웅현 TBWA 코리아 전 대표가 TBWA 조직문화연구소장을 맡으며 ‘조직문화’를 키워드로 새로운 이야기를 시작했다. 광고와 조직문화. 언뜻 무관해 보이는 두 단어이지만 시대에 맞는 광고를 만드는 것과 조직문화를 만드는 것은 종착점이 다를 뿐 결국은 같다는 게 그의 설명이다. 박 소장은 왜 지금 조직문화를 강조하게 된 걸까? “브랜딩 컨설팅을 오랫동안 맡으면서 자연스레 기업 내부까지 들여다보게 됐어요. 컨설팅을 하며 잡힌 브랜드 정체성을 내부 사람들에 어떻게 공유하고 전달할 것인가 고민하는 기업들이 많이 있었죠. 함께 고민하다 보니 저절로 조직문화에 관심을 갖게 됐어요.” 그는 직원을 고객으로 여기는 관점에서 좋은 조직문화가 출발한다고 강조했다. “회사가 직원을 관리의 대상이 아니라 ‘고객’으로 바라보면 많은 부분에서 문제의 실마리를 찾을 수 있을 겁니다. 그동안 좋은 기업 철학을 가지고 있지만 소위 겉도는 회사들이 많았죠. 구성원들에게 전혀 공감이 안 되는 경우도 있고요.“ ”직원이 회사의 철학을 이해하고 공감하며 회사를 자발적으로 퍼트리는 대상이 된다면 조직문화는 변화할 수밖에 없어요. 직원들이 빅마우스가 돼야 해요.” 어떻게 해야 ‘월급쟁이’인 직원들이 자신들의 조직을 자발적으로 ‘광고’하게 만들 수 있는가? “구성원이 회사의 ‘팬’이 되어야죠. 광고도 기업의 팬을 만드는 과정이거든요. 마찬가지로 구성원을 회사의 팬으로 만드는 일이 조직문화를 만드는 일이에요. 경영진이 직원들을 타깃으로 삼아 ‘어떻게 우리 회사를 좋아하게 만들 것이냐’를 치열하게 고민하는 거예요. 광고가 그렇잖아요. 똑같아요.“ 조직문화를 만드는 건 결국 사람이니 문화를 바꾼다는 말은 사람을 바꾼다는 것과 맞닿아 있다. “사람은 안 바뀌어요. 생각이 바뀌어야 하죠. 사람은 흐르는 강물과 같은 존재라고 봐요. 물이라는 본질은 변하지 않지만 때때로 더러워졌다가 맑아지고 요란스럽게 시끄러웠다가 언제 그랬냐는 듯이 조용해지잖아요. 사람도 똑같아요.” 그는 그런 생각의 변화를 이뤄내는 핵심은 ‘자발성’이라고 말한다. “조직 문화의 키워드는 ‘자발성의 확보’이거든요. 경영진이 ‘어떻게 직원들의 구태의연한 생각을 바꾸게 할 것인가?’에 주안점을 둬야 하죠. 그 과정에서 보람을 언급할 수도 있고 데이터를 얘기할 수도 있고요.“ 그는 조직문화가 곧 기업의 핵심가치란 공감대 하에 직원들의 이야기를 ‘경청’하는 것이 관건이라고 강조했다. 구성원들의 이야기를 통해 그 안에서 문제의 원인을 정의하고 어떤 메시지를 던질 것인지 고민하면서 구성원들이 자발적으로 퍼뜨릴 수 있는 효과적인 방법을 찾는 것이다. “분위기를 바꾸면 구성원의 표정이 바뀌어요. 분위기가 바뀌면 출근할 때 마음 자세가 달라지고요. ‘월급 받으러 간다’가 유일한 출근의 동력이라면 ‘6시 땡 하면 집에 가야지’라는 마음밖에 안 들어요.” “그런데 내가 하는 일에 의미가 있는 것 같고 이 일을 하면서 성장하는 것 같으면 어떨까요? ‘어라, 일이 재밌네’하게 되고 퍼포먼스가 달라지게 되요. 그런 문화를 만들어야죠.” 좋은 조직문화를 바탕으로 강한 조직을 만드는 건 결국 직원들을 다잡게 만드는 내적 동기다. ”결국 직원들의 ‘자발성’이 무엇보다 중요해요. 강제로 시키고 강요하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 움직일 수 있는 자발성을 확보할 수 있느냐, 월급 이외에 출근할 이유를 줄 수 있느냐는 거예요. 일을 시키니까 하는 사람과 하고 싶어서 하는 사람의 간극은 ‘자발성’에서 시작되는 것이니까요.“ 이야기를 듣는다는 것은 상대의 입장에서 생각해보고 이해하기 위한 노력이다. 우리 조직의 구성원들은 ‘자기주도성’을 가지고 있는가? 우리 조직은 월급 외에 어떤 출근의 이유를 갖고 있는가? 직원을 회사의 팬으로 만드는 해답은 우리 조직 안에 있을 터다. 일단 그들의 이야기를 들어보자. 의외로 정답은 이미 나와 있을 수 있으니.

포춘코리아 디지털 뉴스

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

4월 예약이 모두 마감되었습니다.
믿고 신청해주신 모든 분들께 진심으로
감사드립니다.

요즘 디자인 채용 시장이 쉽지 않다는 걸 잘 알기에,
예약해주신 한 분 한 분께 책임감을 가지고
포트폴리오와 커리어 방향에 대해 진지하게
임하겠습니다.

현재 프로그램 정비 중이며,
곧 5월 예약을 새롭게 오픈할 예정입니다.
변화가 필요한 시기에, 함께 고민하고 성장하는
시간이 되길 바랍니다.

감사합니다.

4월 예약이 모두 마감되었습니다.믿고 신청해주신 모든 분들께 진심으로감사드립니다. 요즘 디자인 채용 시장이 쉽지 않다는 걸 잘 알기에,예약해주신 한 분 한 분께 책임감을 가지고포트폴리오와 커리어 방향에 대해 진지하게임하겠습니다. 현재 프로그램 정비 중이며,곧 5월 예약을 새롭게 오픈할 예정입니다.변화가 필요한 시기에, 함께 고민하고 성장하는시간이 되길 바랍니다. 감사합니다.

[4월 포폴챗 마감 안내드립니다]

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

youtu.be

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

<트렌드 코리아 2021> 키워드 요약 및 코멘트

[트렌드 코리아 2021]

매년 트랜드를 예측하고 발표하는 김난도 교수의 [트렌드 코리아 2021]을 요약해 놓은 브런치 글이다. 

흥미로운 것은 2021 트랜드가 GenZ 세대의 성향과 많이 닮아 있다는 점이다. 
GenZ는 그러니까 현재 중/고/대학생 연령층인데, 한때 주목해야할 주 유저층이었던 밀레니얼 세대(25-39세)는 이젠 기성세대가 되어 버렸다. 

(GenZ 성향에 대한 분석과 UX 디자이너가 고려해야할 점에 대해 다음 뉴스에서 다뤄보려고 한다)

Brunch Story

UX 디자이너 & 작가

김은주

[인간을 위한 디자인]을 위한 노하우와 정보를 전합니다. 커리어/자기계발/이직 관련 글도 전합니다. 

[생각이 너무 많은 서른 살에게] 저자

#디자이너 #독서 #문제를해결하는 #블로거 #UI/UX #UI/UX디자인 #Why

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