사용자 문제에 집중하고, 오래가기 위해 돈을 벌었기 때문입니다

투자 없이 연매출 300억 달성한 알라미의 비결은

사용자 문제에 집중하고, 오래가기 위해 돈을 벌었기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무슨 일이 있어도 깨워주는 악마의 알람 앱, ‘알라미’를 만드는 딜라이트룸은 스타트업 업계에서 ‘부트 스트래핑(투자 없이 자력으로 성장)’의 대표 사례로 여겨지는 회사로 잘 알려져 있는데, 작년에도 딜라이트룸의 실적은 무려 매출 337억 원에 영업이익 190억 원에 달하면서 큰 화제가 되기도 했습니다.

2️⃣ 이러한 알라미의 성공에는 1인 사이드 프로젝트 때부터 쌓아온 DNA의 영향이 컸는데, 신재명 대표는 특히 문제 정의를 강조하면서 아무도 문제라 정의하지 않았던 '아침에 잘 일어나는 걸' 해결해 주는 제품을 만든 것이 주효했고, 이를 잘 알리기 위해 늘 한 발짝 더 나아가 생각하는 태도를 가지면서 현재와 같은 성과를 이룰 수 있었다고 합니다.

3️⃣ 특히 이렇게나 돈을 잘 버는 것 역시, 처음부터 알라미는 수익화에 진심이었기 때문으로, 돈을 벌지 못하는 사이드 프로젝트는 오래갈 수 없기에 차근차근 수익 모델을 만들어 왔고, 동시에 스타트업이 구성원에게 줄 수 있는 가장 큰 가치는 성장이라는 철학 아래 지금도 광고 솔루션 '다로'를 출시하는 등 계속 도전을 지속하고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
스타트업은 결국 대표의 마인드와 초기부터 쌓아온 문화에 의해 정체성이 결정되는 것 같은데요. 알라미를 만든 딜라이트룸은 고객의 문제에 집요하게 집착하면서도 동시에 이를 수익화로 연결하는 것에도 진심이었기에 투자 없이 337억 매출에 영업이익 190억 원이라는 성과를 거둘 수 있었습니다. 괜히 알라미가 업계에서 좋은 사례로 회자되는 것이 아니라는 걸 느끼게 해준 인터뷰 기사였던 것 같네요.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

사용자 문제에 집중하고, 오래가기 위해 돈을 벌었기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;무슨 일이 있어도 깨워주는 악마의 알람 앱, ‘알라미’를 만드는 딜라이트룸은 스타트업 업계에서 ‘부트 스트래핑(투자 없이 자력으로 성장)’의 대표 사례로 여겨지는 회사로 잘 알려져 있는데, 작년에도 딜라이트룸의 실적은 무려 매출 337억 원에 영업이익 190억 원에 달하면서 큰 화제가 되기도 했습니다. 2️⃣&nbsp;이러한 알라미의 성공에는 1인 사이드 프로젝트 때부터 쌓아온 DNA의 영향이 컸는데, 신재명 대표는 특히 문제 정의를 강조하면서 아무도 문제라 정의하지 않았던 '아침에 잘 일어나는 걸' 해결해 주는 제품을 만든 것이 주효했고, 이를 잘 알리기 위해 늘 한 발짝 더 나아가 생각하는 태도를 가지면서 현재와 같은 성과를 이룰 수 있었다고 합니다. 3️⃣&nbsp;특히 이렇게나 돈을 잘 버는 것 역시, 처음부터 알라미는 수익화에 진심이었기 때문으로, 돈을 벌지 못하는 사이드 프로젝트는 오래갈 수 없기에 차근차근 수익 모델을 만들어 왔고, 동시에 스타트업이 구성원에게 줄 수 있는 가장 큰 가치는 성장이라는 철학 아래 지금도 광고 솔루션 '다로'를 출시하는 등 계속 도전을 지속하고 있습니다. 💡기묘한 관점➕스타트업은 결국 대표의 마인드와 초기부터 쌓아온 문화에 의해 정체성이 결정되는 것 같은데요. 알라미를 만든 딜라이트룸은 고객의 문제에 집요하게 집착하면서도 동시에 이를 수익화로 연결하는 것에도 진심이었기에 투자 없이 337억 매출에 영업이익 190억 원이라는 성과를 거둘 수 있었습니다. 괜히 알라미가 업계에서 좋은 사례로 회자되는 것이 아니라는 걸 느끼게 해준 인터뷰 기사였던 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

stib.ee

⏰투자 없이 연매출 300억 달성한 알라미의 비결은

   [주간유통]은 한주간 유통&middot;식음료 업계에서 있었던 주요 이슈들을 쉽고 재미있게 정리해 드리는 콘텐츠입니다. 뉴스 뒤에 숨겨져 있는 또 다른 사건들과 미처 기사로 풀어내지 못했던 다양한 이야기들을 여...

'다이소 뷰티'가 라이벌? 올리브영은 더 먼 곳 본다

앞으로 해외 시장 성적이 올리브영의 미래를 좌우할 가능성이 큽니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 지난주 올리브영은 한바탕 난리를 겪었는데, 한 언론 매체에서 올리브영의 3월 매출이 10% 이상 줄었을 걸로 추정하면서, 작년 연간 기준 23.9%나 증가했던 매출이 갑자기 이렇게 빠졌다고 하니 시장이 흔들리면서 주가가 보도 직후 5.7% 급락한 겁니다.

2️⃣ 이러한 주가 낙폭은 곧바로 회복하긴 했고 올리브영의 성장세가 계속 될거라는 전망도 이어서 나오고 있는데, 여기서 재밌는 건 올리브영의 추정 매출 감소를 주장한 측에서 원인을 다이소에서 찾은 것으로, 실제로 일각에서는 매장 수에서 우위를 지닌 다이소가 향후 올리브영의 독주를 견제할 가장 유력한 후보로 바라보고 있다고 하죠.

3️⃣ 하지만 다이소의 타깃이 올리브영과 완전히 다른 데다가, 오롯이 뷰티에만 집중할 수 없기에 향후 큰 걸림돌이 되지 않으리라는 전망이 우세하며, 오히려 올리브영의 미래를 가를 것은 향후 지속적인 성장을 만들어 낼 잠재력을 가진 해외 시장이 될 가능성이 더 크다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
올리브영의 독주 체제는 그 누구도 흔들기 어렵습니다. 온/오프라인에서 탄탄한 채널을 갖춘 데다가, 인디 브랜드들의 올리브영 의존도 또한 절대적이기 때문이죠. 다만 국내 시장 장악력이 높아질수록 올리브영 역시 지속 가능한 성장에 대한 고민이 커질 겁니다. 내수 만으로는 한계가 있으니까요. 그래서 결국 해외로 나갈 수밖에 없고, 이미 이를 적극적으로 준비 중이기도 합니다. 결국 이러한 시도가 얼마나 유의미한 성과를 거두냐가 올리브영이 더 높이 비상할 수 있을 지를 결정한 것으로 보이네요.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

앞으로 해외 시장 성적이 올리브영의 미래를 좌우할 가능성이 큽니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;지난주 올리브영은 한바탕 난리를 겪었는데, 한 언론 매체에서 올리브영의 3월 매출이 10% 이상 줄었을 걸로 추정하면서, 작년 연간 기준 23.9%나 증가했던 매출이 갑자기 이렇게 빠졌다고 하니 시장이 흔들리면서 주가가 보도 직후 5.7% 급락한 겁니다. 2️⃣&nbsp;이러한 주가 낙폭은 곧바로 회복하긴 했고 올리브영의 성장세가 계속 될거라는 전망도 이어서 나오고 있는데, 여기서 재밌는 건 올리브영의 추정 매출 감소를 주장한 측에서 원인을 다이소에서 찾은 것으로, 실제로 일각에서는 매장 수에서 우위를 지닌 다이소가 향후 올리브영의 독주를 견제할 가장 유력한 후보로 바라보고 있다고 하죠. 3️⃣&nbsp;하지만 다이소의 타깃이 올리브영과 완전히 다른 데다가, 오롯이 뷰티에만 집중할 수 없기에 향후 큰 걸림돌이 되지 않으리라는 전망이 우세하며, 오히려 올리브영의 미래를 가를 것은 향후 지속적인 성장을 만들어 낼 잠재력을 가진 해외 시장이 될 가능성이 더 크다고 하네요. 💡기묘한 관점➕올리브영의 독주 체제는 그 누구도 흔들기 어렵습니다. 온/오프라인에서 탄탄한 채널을 갖춘 데다가, 인디 브랜드들의 올리브영 의존도 또한 절대적이기 때문이죠. 다만 국내 시장 장악력이 높아질수록 올리브영 역시 지속 가능한 성장에 대한 고민이 커질 겁니다. 내수 만으로는 한계가 있으니까요. 그래서 결국 해외로 나갈 수밖에 없고, 이미 이를 적극적으로 준비 중이기도 합니다. 결국 이러한 시도가 얼마나 유의미한 성과를 거두냐가 올리브영이 더 높이 비상할 수 있을 지를 결정한 것으로 보이네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

비즈니스워치

💄'다이소 뷰티'가 라이벌? 올리브영은 더 먼 곳을 향합니다

노노재팬(No No Japan). 6년 전 국내시장에서 일본제품 불매운동이 확산했다. 국내 SPA 시장을 독차지하고 있던 유니클로가 직격탄을 맞았다. 토종 SPA 브랜드 탑텐은 그 반사효과를 톡톡히 누리면서 가파르게 성장하는 데 성공했다. 그렇다면 노노재팬이 끝난 지금, 탑텐은 성장세를 유지하고 있을까.SPA 브랜드 ‘탑텐(운영사 신성통상)’이 지난해 매출 9700억원을 기록했다. 사상 최대다. 매출 증가세가 2019년 이후 단 한번도 꺾이지 않았다. 추세대로라면 올해 매출 1조원을 돌파할 전망이다.탑텐의 가파른 성장 배경엔 경쟁사

유니클로 없는 굴의 여우? 탑텐 ‘증명의 시간’ 왔다 [컴퍼니+]

성장 정체와 유니클로의 부활이라는 악재를 이겨내야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 탑텐의 지난해 매출은 9,700억 원, 2019년 이후 단 한번도 성장세가 꺾이지 않았다고 하는데, 당시 이미 2015년에 매출 1조 원 벽을 깼을 정도로 압도적이었던 유니클로가 일본 제품 불매 운동 영향으로 매출이 급감한 기회를 잡았던 것이 성공 요인이었습니다.

2️⃣ 물론 탑텐이 이렇게 성과를 거둔 건 나름의 전략들도 역할을 했는데, 2020년 400개였던 매장을 730개까지 늘리면서 접근성을 높였고, 모든 연령을 커버하는 ‘기본 의류 아이템’ 비중을 높인 에이지리스(Ageless)를 표방하며 슬레저 라인 ‘밸런스(2020년)’, 키즈를 위한 ‘탑텐 베이비(2022년)’를 제때 론칭한 것도 잘 맞아 떨어졌습니다.

3️⃣ 다만 최근 들어 탑텐의 성장세가 정체되기 시작하였고, 무엇보다 유니클로가 작년 다시 1조 원 클럽에 진입하는 등 부활의 신호탄을 본격적으로 쏘아 올리기 시작했다는 점에 올해야 말로 제 2의 분기점이 될 거라는 전망이 이어지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
탑텐은 유니클로 부진의 수혜를 가장 크게 누린 브랜드이지만, 동시에 그 이상을 아직 보여주지 못하기도 했습니다. 약 5년간 매출은 크게 성장했지만, 확실한 포지셔닝을 구축했다고 보긴 어렵거든요. 유니클로의 대체재를 넘어선 무언가를 쥐어야 지속적인 성장과 유니클로와의 경쟁이 가능할 것이기에, 확장 전략에 뒤이은 새로운 모멘텀이 필요한 순간이 아닌가 싶습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

성장 정체와 유니클로의 부활이라는 악재를 이겨내야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;탑텐의 지난해 매출은 9,700억 원, 2019년 이후 단 한번도 성장세가 꺾이지 않았다고 하는데, 당시 이미 2015년에 매출 1조 원 벽을 깼을 정도로 압도적이었던 유니클로가 일본 제품 불매 운동 영향으로 매출이 급감한 기회를 잡았던 것이 성공 요인이었습니다. 2️⃣&nbsp;물론 탑텐이 이렇게 성과를 거둔 건 나름의 전략들도 역할을 했는데, 2020년 400개였던 매장을 730개까지 늘리면서 접근성을 높였고, 모든 연령을 커버하는 ‘기본 의류 아이템’ 비중을 높인 에이지리스(Ageless)를 표방하며 슬레저 라인 ‘밸런스(2020년)’, 키즈를 위한 ‘탑텐 베이비(2022년)’를 제때 론칭한 것도 잘 맞아 떨어졌습니다. 3️⃣&nbsp;다만 최근 들어 탑텐의 성장세가 정체되기 시작하였고, 무엇보다 유니클로가 작년 다시 1조 원 클럽에 진입하는 등 부활의 신호탄을 본격적으로 쏘아 올리기 시작했다는 점에 올해야 말로 제 2의 분기점이 될 거라는 전망이 이어지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕탑텐은 유니클로 부진의 수혜를 가장 크게 누린 브랜드이지만, 동시에 그 이상을 아직 보여주지 못하기도 했습니다. 약 5년간 매출은 크게 성장했지만, 확실한 포지셔닝을 구축했다고 보긴 어렵거든요. 유니클로의 대체재를 넘어선 무언가를 쥐어야 지속적인 성장과 유니클로와의 경쟁이 가능할 것이기에, 확장 전략에 뒤이은 새로운 모멘텀이 필요한 순간이 아닌가 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

더스쿠프

👕유니클로의 귀환, 탑텐에 '증명의 시간'이 찾아왔습니다

Canva(캔바)는 누구나 쉽게 디자인할 수 있는 올인원 비주얼 커뮤니케이션 플랫폼을 지향하며 프레젠테이션, 인포그래픽, 동영상, 티셔츠,웹사이트, 소셜 미디어 게시물 등을 간단하게 만들 수 있는 다양한 기능들을 제공한다.

캔바는 일본에서 단순히 플랫폼을 알리는 것이 아니라 재미있고 감동적인 이야기를 담은 광고 시리즈를 제작했다.

백만엔걸 스즈코,마이 브로큰 마리코 등 영화를 연출한 일본의 영화 감독 ‘타나다 유키’가 연출한 캔바 재팬의 광고에서 디지털에 어떻게 공감을 높이는 스토리를 더할 것인가에 대한 좋은 인사이트를 발견할 수 있다.

*Canva 재팬 광고 시리즈 보기
https://bit.ly/42rF2AF

#스투시의광고노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

Canva(캔바)는 누구나 쉽게 디자인할 수 있는 올인원 비주얼 커뮤니케이션 플랫폼을 지향하며 프레젠테이션, 인포그래픽, 동영상, 티셔츠,웹사이트, 소셜 미디어 게시물 등을 간단하게 만들 수 있는 다양한 기능들을 제공한다. 캔바는 일본에서 단순히 플랫폼을 알리는 것이 아니라 재미있고 감동적인 이야기를 담은 광고 시리즈를 제작했다. 백만엔걸 스즈코,마이 브로큰 마리코 등 영화를 연출한 일본의 영화 감독 ‘타나다 유키’가 연출한 캔바 재팬의 광고에서 디지털에 어떻게 공감을 높이는 스토리를 더할 것인가에 대한 좋은 인사이트를 발견할 수 있다. *Canva 재팬 광고 시리즈 보기 https://bit.ly/42rF2AF #스투시의광고노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

광고가 아니라 영화 같다.일본 영화 감독이 만든 Canva 재팬 광고

포카리스웨트는 ‘‘땀을 흘리며 살아가는 사람들을 응원하며 힘이 되고자 한다"는 것을 브랜드의 중요한 미션으로 삼는다.

그래서 땀을 브랜드가 중요하게 생각하는 '활기찬 생명력'이라는 핵심 속성과 연결시키며 청춘들이 땀을 흘리는 장면을 어떻게 담을 것인가를 캠페인에서 중요하게 다룬다.

"땀을 흘리는 모든 사람들이 자신의 몸을 가꾸도록 만들어주는 음료’라는 속성을 가장 중요하게 다루는 포카리스웨트가 광고를 기획할 때 가장 중요하게 생각하는 6가지 원칙이 있다.

포카리스웨트가 광고를 기획할때 지키려고 하는 핵심 6가지 원칙
https://bit.ly/4cEJGP2

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

​포카리스웨트는 ‘‘땀을 흘리며 살아가는 사람들을 응원하며 힘이 되고자 한다"는 것을 브랜드의 중요한 미션으로 삼는다.​그래서 땀을 브랜드가 중요하게 생각하는 '활기찬 생명력'이라는 핵심 속성과 연결시키며 청춘들이 땀을 흘리는 장면을 어떻게 담을 것인가를 캠페인에서 중요하게 다룬다. "땀을 흘리는 모든 사람들이 자신의 몸을 가꾸도록 만들어주는 음료’라는 속성을 가장 중요하게 다루는 포카리스웨트가 광고를 기획할 때 가장 중요하게 생각하는 6가지 원칙이 있다. 포카리스웨트가 광고를 기획할때 지키려고 하는 핵심 6가지 원칙https://bit.ly/4cEJGP2 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

'포카리스웨트'가 광고를 기획할 때 중요하게 생각하는 원칙 6가지

‘나의 세계를 놀랍게’
NOL의 리브랜딩 캠페인에서 주목한 것
https://bit.ly/3EEBrGg

작년 글로벌 트래블 테크 기업 야놀자 플랫폼과 인터파크트리플이하나의 회사가 되었다는 소식을
알고 있는 사람이 많을 것이다.

야놀자, 인터파크 투어, 인터파크 티켓은 NOL이라는 이름의 브랜드 세계관을 공유하게 되었다.

야놀자는 ’NOL‘, 인터파크 투어는 ’NOL 인터파크투어‘, 인터파크 티켓은 ’NOL 티켓‘으로 새로워지는 리브랜딩을 단행했고 리브랜딩을 알리는 캠페인을 시작했다.

'NOL의 리브랜딩' 캠페인에서 시선을 끄는 점을 정리했다.
https://bit.ly/3EEBrGg

‘나의 세계를 놀랍게’ NOL의 리브랜딩 캠페인에서 주목한 것 https://bit.ly/3EEBrGg 작년 글로벌 트래블 테크 기업 야놀자 플랫폼과 인터파크트리플이하나의 회사가 되었다는 소식을 알고 있는 사람이 많을 것이다. 야놀자, 인터파크 투어, 인터파크 티켓은 NOL이라는 이름의 브랜드 세계관을 공유하게 되었다. 야놀자는 ’NOL‘, 인터파크 투어는 ’NOL 인터파크투어‘, 인터파크 티켓은 ’NOL 티켓‘으로 새로워지는 리브랜딩을 단행했고 리브랜딩을 알리는 캠페인을 시작했다. 'NOL의 리브랜딩' 캠페인에서 시선을 끄는 점을 정리했다.https://bit.ly/3EEBrGg

‘나의 세계를 놀랍게’ 야놀자 'NOL 리브랜딩' 캠페인에서 주목한 것

지금까지와는 전혀 다른 주택담보대출이 곧 나옵니다. 이름은 지분형 주택담보대출입니다. 대출 대신 지분 투자를 받아서 집을 사는 방식으로, 1억 8천만 원이 있으면 10억 원짜리 집을 살 수 있습니다. 자세한 내용, 

[단독] 2억으로 10억 아파트 산다…‘지분형 주담대’ 설계 끝

어젯밤 9시 뉴스를 보다가 한숨이 나왔다. 기어이 이걸 하는구나..

'지분형 모기지' 표현을 '지분형 주담대'로 같은말을 한글로 세탁하고(?) 이건 대출이 아니라 '투자'라고 강조한다. 주택금융공사 지분(?)을 전에 말한 50%가 아니라 40%로 조정하고. 결국 대출 부분은 LTV 70%가 여전히 가능하니 10억짜리 집을 산다면 내 돈 1.8억으로 LTV 70% 땡겨서 내 지분 60%인 6억을 마련하고 나머지 40%인 4억은 주택금융공사의 연 2% 이하의 투자(?)를 받아서 구입할 수 있다는 말이다. 이런 욕나오는 말장난을 도대체 어떻게 받아들여야 할 지 황당하다.

실제로는 10억중 남의 돈이 8.2억이니 LTV를 기존 70%에서 82%로 풀어준 것이고, 8.2억 중 은행에서 대출 받아야 하는 4.2억은 시중 모기지 금리로, 주택금융공사로부터 투자(?) 받은 4억은 최대 금리 2% 이하로 갚게 되는 것이니 결국 대출금의 절반 가까이를 거의 공짜에 가까운 최저 금리로 빌려준다는 말이다.

더구나 주택금융공사의 그 4억은 아파트나 집주인에게 문제가 있을 때 채권 후순위니 모든 리스크, 위험을 집주인이 아니라 직접 떠안아주겠다는 의미다. 주택금융공사 입장에서 투자라는 말을 쓰는 자체가 웃기는거다. 물가상승율과 시중 금리 보다 낮은 금리로 돈을 빌려주고 받지 못하는 상황이 되면 전액 손실처리도 가능하다는 말인데 이게 무슨 투자인가? 결국 가계부채 숫자로 올라갈 부분은 국가부채 숫자로 옮기면서 숫자 마사지하고 저 돈은 모두 세금으로 하겠다는건데, 하반기에 일단 1,000건 4천억원을 준비하고 있단다. 서울 기준으로는 최대 10억원 아파트까지 말이다.

제대로 공급이 이루어지지 않고 있는 상황에서 돈이 적은 사람들이 살 수 있는 아파트 가격대와 기준을 높여버리면 과연 무슨 일이 벌어질까? 수요보다 공급이 많으면 가격선이 그대로 있거나 하락하는 상황에서 더 좋은 아파트를 살 수 있겠지만, 수요가 공급보다 강하면 칼자루는 공급자에게 있다. 그러면 결국 아파트 가격의 하방 기준선을 끌어올리는 효과가 천천히 발생할 수 밖에 없다.

자본주의와 자유민주주의 사회에서 수요를 통제하고 관리한다는 발상을 떠올린다는 자체가 당혹스럽다. 공급을 최대한 원활하게 하고 (그냥 임대주택 많이 만들고 지어!!), 단지 아파트 뿐 아니라 다른 주거형태도 아파트 만큼의 신뢰를 가질 수 있도록 정책과 관리를 하고, 주택거래를 포함한 전체 주택건설산업과 시장의 선진성과 공정성을 추구하면서 최대한 시장 자율에 맡겨놓으면 된다. (물론 그저 이상적인 말이라는 것도 안다. 특히 산업과 시장의 구조적 문제는 워낙 여러가지 이슈가 있으니 말이다. 하지만 앞선 두가지를 해야 하는데 안하는 것 같다) 주택시장은 철저히 주거형태, 가격과 지역을 중심으로 그 시장에 들어올 수 있는 사람들끼리만 거래 가능한 개별시장으로 움직이기 때문이다. 냉정하게 말하면 강남 3구 아파트 가격이 오른다 떨어진다는 말에 울고 웃고 화내는 사람들 대부분은 최소 몇년내에 여기에 올 수 없는 사람이다. 부동산 배우고 투자하고 싶다면서 뭉쳐서 임장투어 다시는 크루들처럼 말이다. 진짜 살 수 있는 사람들은 그런 행동을 하지 않는다.

물론 모두 서울 기준으로 말하는거다. (서울에서도 인구밀집도 대비 공급이 초과인 일부 지역은 제외) 서울 아파트 값 더 오르겠구만! 좋다! 😊

https://naver.me/xwmPbjND

어젯밤 9시 뉴스를 보다가 한숨이 나왔다. 기어이 이걸 하는구나.. '지분형 모기지' 표현을 '지분형 주담대'로 같은말을 한글로 세탁하고(?) 이건 대출이 아니라 '투자'라고 강조한다. 주택금융공사 지분(?)을 전에 말한 50%가 아니라 40%로 조정하고. 결국 대출 부분은 LTV 70%가 여전히 가능하니 10억짜리 집을 산다면 내 돈 1.8억으로 LTV 70% 땡겨서 내 지분 60%인 6억을 마련하고 나머지 40%인 4억은 주택금융공사의 연 2% 이하의 투자(?)를 받아서 구입할 수 있다는 말이다. 이런 욕나오는 말장난을 도대체 어떻게 받아들여야 할 지 황당하다. 실제로는 10억중 남의 돈이 8.2억이니 LTV를 기존 70%에서 82%로 풀어준 것이고, 8.2억 중 은행에서 대출 받아야 하는 4.2억은 시중 모기지 금리로, 주택금융공사로부터 투자(?) 받은 4억은 최대 금리 2% 이하로 갚게 되는 것이니 결국 대출금의 절반 가까이를 거의 공짜에 가까운 최저 금리로 빌려준다는 말이다. 더구나 주택금융공사의 그 4억은 아파트나 집주인에게 문제가 있을 때 채권 후순위니 모든 리스크, 위험을 집주인이 아니라 직접 떠안아주겠다는 의미다. 주택금융공사 입장에서 투자라는 말을 쓰는 자체가 웃기는거다. 물가상승율과 시중 금리 보다 낮은 금리로 돈을 빌려주고 받지 못하는 상황이 되면 전액 손실처리도 가능하다는 말인데 이게 무슨 투자인가? 결국 가계부채 숫자로 올라갈 부분은 국가부채 숫자로 옮기면서 숫자 마사지하고 저 돈은 모두 세금으로 하겠다는건데, 하반기에 일단 1,000건 4천억원을 준비하고 있단다. 서울 기준으로는 최대 10억원 아파트까지 말이다. 제대로 공급이 이루어지지 않고 있는 상황에서 돈이 적은 사람들이 살 수 있는 아파트 가격대와 기준을 높여버리면 과연 무슨 일이 벌어질까? 수요보다 공급이 많으면 가격선이 그대로 있거나 하락하는 상황에서 더 좋은 아파트를 살 수 있겠지만, 수요가 공급보다 강하면 칼자루는 공급자에게 있다. 그러면 결국 아파트 가격의 하방 기준선을 끌어올리는 효과가 천천히 발생할 수 밖에 없다. 자본주의와 자유민주주의 사회에서 수요를 통제하고 관리한다는 발상을 떠올린다는 자체가 당혹스럽다. 공급을 최대한 원활하게 하고 (그냥 임대주택 많이 만들고 지어!!), 단지 아파트 뿐 아니라 다른 주거형태도 아파트 만큼의 신뢰를 가질 수 있도록 정책과 관리를 하고, 주택거래를 포함한 전체 주택건설산업과 시장의 선진성과 공정성을 추구하면서 최대한 시장 자율에 맡겨놓으면 된다. (물론 그저 이상적인 말이라는 것도 안다. 특히 산업과 시장의 구조적 문제는 워낙 여러가지 이슈가 있으니 말이다. 하지만 앞선 두가지를 해야 하는데 안하는 것 같다) 주택시장은 철저히 주거형태, 가격과 지역을 중심으로 그 시장에 들어올 수 있는 사람들끼리만 거래 가능한 개별시장으로 움직이기 때문이다. 냉정하게 말하면 강남 3구 아파트 가격이 오른다 떨어진다는 말에 울고 웃고 화내는 사람들 대부분은 최소 몇년내에 여기에 올 수 없는 사람이다. 부동산 배우고 투자하고 싶다면서 뭉쳐서 임장투어 다시는 크루들처럼 말이다. 진짜 살 수 있는 사람들은 그런 행동을 하지 않는다. 물론 모두 서울 기준으로 말하는거다. (서울에서도 인구밀집도 대비 공급이 초과인 일부 지역은 제외) 서울 아파트 값 더 오르겠구만! 좋다! 😊 https://naver.me/xwmPbjND

naver.me

롱블랙 프렌즈 K “얼마 안 가 문 닫을 것이다.”2002년, 일본 오사카의 한 테마파크를 두고 ‘회의적인 시선’이 쏠렸어요. 해마다 10%씩 줄어드는 방문객은 물론, “돈 조금 

유니버설 재팬의 역전 : 외면받던 놀이공원을 ‘V자 부활’시킨 전설의 마케터

빛바랜 황금기에 취해있던 유니버설 스튜디오 재팬(USJ)을 화려하게 부활시킨 마케터, 모리오카 츠요시의 인터뷰를 공유합니다.

USJ의 리브랜딩을 맡은 그는 당시 USJ CEO에게 자신의 그림을 제안하면서 이렇게 말했다 하죠. "허락만 해주면, 3단 로켓을 쏘아 올릴 수 있다"고. 판을 뒤집어야 하는 순간에 이런 확신의 언어를 가지고 일을 하는 사람들 정말 대단해요. 모리오카는 정말 몇년 만에 USJ의 로켓을 일본을 넘어 전 세계로 쏘아 올렸습니다.

자신의 업에서 어떤 경지에 이른 장인들은 놀랍게도 일에 대해 비슷한 태도와 마인드셋을 보인다는 것을, 이번 인터뷰를 읽으면서 확실하게 느꼈어요. 업에 대한 정의, 문제 인식, 집념(절실함). 이 세 가지는 정말 만국공통 일잘러들의 공통점인 것 같아요. 아래는 그와 관련된 모리오카의 언어입니다.

-----
자신이 하고 있는 일을, 자신만의 언어로 명확하게 정의한다.
"만든 상품을 '어떻게 팔 것인가?'만 생각하는 게 좁은 의미의 마케팅입니다. 반면 제가 생각하는 마케팅의 정의는 '시장가치를 창출하는 일 전반' 이에요. 소비자가 원하는 가치를, 기술자에게 번역해 줘 '팔 만한 것'을 개발하게 돕는 번역가이기도 하죠."

풀고자 하는 문제가 무엇인지 처음부터 끝까지 잊지 않는다.
"고객이 무엇에 고민하는지 정의되지 않은 상태에서,기획을 논하는 건 그저 운에 맡기는 일입니다. 진짜 실력은 문제를 발견하고 정의하는 능력입니다."

생각의 단절이 없다. 생각 그리고 또 생각.
"지구상에서 가장 필사적으로 생각하는 사람에게만, 아이디어의 신은 내려옵니다."

빛바랜 황금기에 취해있던 유니버설 스튜디오 재팬(USJ)을 화려하게 부활시킨 마케터, 모리오카 츠요시의 인터뷰를 공유합니다. USJ의 리브랜딩을 맡은 그는 당시 USJ CEO에게 자신의 그림을 제안하면서 이렇게 말했다 하죠. "허락만 해주면, 3단 로켓을 쏘아 올릴 수 있다"고. 판을 뒤집어야 하는 순간에 이런 확신의 언어를 가지고 일을 하는 사람들 정말 대단해요. 모리오카는 정말 몇년 만에 USJ의 로켓을 일본을 넘어 전 세계로 쏘아 올렸습니다. 자신의 업에서 어떤 경지에 이른 장인들은 놀랍게도 일에 대해 비슷한 태도와 마인드셋을 보인다는 것을, 이번 인터뷰를 읽으면서 확실하게 느꼈어요. 업에 대한 정의, 문제 인식, 집념(절실함). 이 세 가지는 정말 만국공통 일잘러들의 공통점인 것 같아요. 아래는 그와 관련된 모리오카의 언어입니다. -----자신이 하고 있는 일을, 자신만의 언어로 명확하게 정의한다.<code>"만든 상품을 '어떻게 팔 것인가?'만 생각하는 게 좁은 의미의 마케팅입니다. 반면 제가 생각하는 마케팅의 정의는 '시장가치를 창출하는 일 전반' 이에요. 소비자가 원하는 가치를, 기술자에게 번역해 줘 '팔 만한 것'을 개발하게 돕는 번역가이기도 하죠."</code> 풀고자 하는 문제가 무엇인지 처음부터 끝까지 잊지 않는다.<code>"고객이 무엇에 고민하는지 정의되지 않은 상태에서,기획을 논하는 건 그저 운에 맡기는 일입니다. 진짜 실력은 문제를 발견하고 정의하는 능력입니다."</code> 생각의 단절이 없다. 생각 그리고 또 생각.<code>"지구상에서 가장 필사적으로 생각하는 사람에게만, 아이디어의 신은 내려옵니다."</code>

LongBlack

국경 막론, 일 잘하는 사람들이 공통으로 가진 것

중요한 건 ‘자사몰’이 아니라고! | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 4월 17일 목요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하까신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 작은 브랜드 자사몰의 고민이 있다

스몰 브랜드의 ‘자사몰’ 집중 전략, 아직 유효한가요?

중요한 건, 자사몰 그 자체가 아닙니다!

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 시장 내 전반적인 광고 효율이 떨어지면서, '브랜드 자사몰'의 필요성에 대한 의구심이 나오고 있는데, 사실 자사몰보다 중요한 건 '브랜딩' 자체로 브랜드의 검색량을 높이는 걸 목표로 노력하다 보면 플랫폼 정책이 바뀌더라도 우리 상품을 찾게 된다는 거죠.

2️⃣ 더욱이 자사몰이 충성 고객을 만든다는 것도 어느 정도 걸러 들어야 할 필요가 있는데, 자사몰 회원도 언제든 다른 브랜드로 넘어갈 수 있으며, 이렇게 브랜드 충성도가 굉장히 낮은 시대인 동시에 광고비마저 오른 지금은 자사몰의 수익성도 예전만큼 좋지 못합니다.

3️⃣ 그럼에도 자사몰에 집중하는 것이 유효한 브랜드들은 존재하며, 다만 여기서 자사몰을 만들지 고민하기에 앞서 결국 트래픽을 모을 수 있는 역량을 가졌는지 점검이 필요한데, 결국 고객 유입 전략이 없다면 자사몰이라 할지라도 운영의 통제권이 브랜드에 없기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
개인적으로 일정 규모 이상의 브랜드에게 자사몰은 반드시 필요하다고 봅니다. 플랫폼 의존도가 절대적이면 외부 환경 변화에 취약해 지기에 리스크 관리 차원에서도 최소 수준의 비중을 유지해야 하기 때문인데요. 다만 오늘 공유 드린 글에서도 강조되었듯이 자사몰은 구축보다 운영이 더 중요하며, 무엇보다 트래픽 확보가 가능해야 한다는 건 꼭 명심해야 합니다. 그렇지 않으면 자사몰이라 할 지라도 광고 매체에 의존하는, 사실상 플랫폼 입점과 다를 바 없는 형태가 될 수 있기 때문입니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

중요한 건, 자사몰 그 자체가 아닙니다! [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 시장 내 전반적인 광고 효율이 떨어지면서, '브랜드 자사몰'의 필요성에 대한 의구심이 나오고 있는데, 사실 자사몰보다 중요한 건 '브랜딩' 자체로 브랜드의 검색량을 높이는 걸 목표로 노력하다 보면 플랫폼 정책이 바뀌더라도 우리 상품을 찾게 된다는 거죠. 2️⃣&nbsp;더욱이 자사몰이 충성 고객을 만든다는 것도 어느 정도 걸러 들어야 할 필요가 있는데, 자사몰 회원도 언제든 다른 브랜드로 넘어갈 수 있으며, 이렇게 브랜드 충성도가 굉장히 낮은 시대인 동시에 광고비마저 오른 지금은 자사몰의 수익성도 예전만큼 좋지 못합니다. 3️⃣&nbsp;그럼에도 자사몰에 집중하는 것이 유효한 브랜드들은 존재하며, 다만 여기서 자사몰을 만들지 고민하기에 앞서 결국 트래픽을 모을 수 있는 역량을 가졌는지 점검이 필요한데, 결국 고객 유입 전략이 없다면 자사몰이라 할지라도 운영의 통제권이 브랜드에 없기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕개인적으로 일정 규모 이상의 브랜드에게 자사몰은 반드시 필요하다고 봅니다. 플랫폼 의존도가 절대적이면 외부 환경 변화에 취약해 지기에 리스크 관리 차원에서도 최소 수준의 비중을 유지해야 하기 때문인데요. 다만 오늘 공유 드린 글에서도 강조되었듯이 자사몰은 구축보다 운영이 더 중요하며, 무엇보다 트래픽 확보가 가능해야 한다는 건 꼭 명심해야 합니다. 그렇지 않으면 자사몰이라 할 지라도 광고 매체에 의존하는, 사실상 플랫폼 입점과 다를 바 없는 형태가 될 수 있기 때문입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

🏠스몰 브랜드의 자사몰 전략이 계속 유효하려면

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤 도발적이에요.

useActionState와 serverAction만으로도,
ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이
폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요.

물론 모든 걸 대체하긴 어려워요.
하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는
이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요.

그래서 직접 예제 코드를 준비했고,
유튜브에 공유 드려요.
(댓글에 영상주소 참고)

기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해
실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를
FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요.

React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분,
혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면
이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요.
(댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은 꽤 도발적이에요. useActionState와 serverAction만으로도, ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이 폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요. 물론 모든 걸 대체하긴 어려워요. 하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는 이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요. 그래서 직접 예제 코드를 준비했고, 유튜브에 공유 드려요. (댓글에 영상주소 참고) 기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해 실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를 FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요. React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분, 혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면 이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요. (댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다:

1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)
2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함)

이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다.

Spark 데이터 처리의 기본

Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다.

Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -> Partition Skewness)

Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다.

그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다.

이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다: 1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함) 이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다. Spark 데이터 처리의 기본 Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다. Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -&gt; Partition Skewness) Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다. 그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다. 이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

스몰 데이터(Pandas)에서 빅 데이터(Spark)로!

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다.

AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다.

이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다.

이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다.

물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다. AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다. 이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다. 이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다. 물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL.

역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다.

만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL. 역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다. 만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

Apollo Connectors 소개와 사용법

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다.

그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요.

마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요.

어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.
2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다. 그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요. 마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요. 어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

건강을 항상 돌봐주세요.

박 과장은 평소 말을 조리 있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고도 깔끔하게 잘했다는 칭...

에이스 리더와 담벼락 리더의 차이

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요?

그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다.

이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다.

게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.

리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다.

사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다.

✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)
1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)
일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다.

내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다.

2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)
상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다.

상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다.

3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)
상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다.

머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다.

✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다.

내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다.

✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)
1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator)
‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다.

말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다.

2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)
맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다.

대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다.

3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)
말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다.

✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.

✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?
오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요? 그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다. 이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다. 게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.​리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다. 사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다. ✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다. 내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다. 2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다. 상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다. 3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다. 머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다. ✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다. 내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다. ✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator) ‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다. 말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다. 2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다. 대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다. 3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다. ✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. ✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

네이버 블로그 | 안전보건공단 공식블로그

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근

구직자 취업지원, 재직자 성장지원 프로그램을 제공합니다.

청년미래플러스

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.
대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요.

이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다.

📤 https://miraeplus.sw.or.kr
📰 https://etnews.com/20250415000103

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요. 이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다. 📤 https://miraeplus.sw.or.kr📰 https://etnews.com/20250415000103

한국소프트웨어산업협회

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다.

기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다.

어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다.

난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다. 기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다. 어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다. 난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

⟪기분을 관리하는 방법은 의무를 다하는 것⟫

1. 매일 해야 이룰 수 있다.

2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다.

3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다.

4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라.

5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.”

6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다.

#나는이렇게될것이다 📚
#구본형

1. 매일 해야 이룰 수 있다. ​2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다. ​3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다. ​4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라. ​5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.” ​6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다. #나는이렇게될것이다 📚 #구본형

< 성공하는 사람들의 비밀: 매일 같은 시간, 같은 장소 >

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

컨셉에 미친 마케터들의 연말파티
무기를 찾아 무기고에 갑니다

 11. 23 SAT

컨셉에 미친 마케터들의 연말파티무기를 찾아 무기고에 갑니다 <ol start="11"><li>23 SAT</li></ol>

CJ엔터테인먼트에서 시작해 tvN을 거쳐 방송, 캐릭터, 디지털을 지나온 12년차 마케터 초인입니다. 온갖 콘텐츠와 브랜드의 덕후이기도 하고, 여러 디지털 채널을 운영하며 상상하고 노는 실험을 하고 있습니다.

초인 마케팅랩 LEADER

마케터 초인(윤진호)

CJ ENM, 월트디즈니, GFFG(노티드)까지 미디어, 캐릭터, F&B로 커리어를 쌓은 15년 차 마케팅 디렉터입니다. 글로, 이야기로, 클래스로 <초인 마케팅랩>에서 브랜드와 비즈니스의 성장무기를 만듭니다. 일의 성장을 위한 무기책 <마케터의 무기들>을 썼습니다.

무기를 찾아서

댓글 0

함께 읽은 게시물

AI 시대 절대 대체될 수 없는 한 가지

⟪기분을 관리하는 방법은 의무를 다하는 것⟫

할까 말까 고민만 하고 계신가요?

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필