[굿모닝충청 서상윤 Talk~톡 스피치 대표] 조직 내 구성원들에게 무엇이 가장 큰 문제냐고 물어보면 리더나 구성원 공히 소통이 잘 안된다고 말을 합니다. 그래서 기업들은 소통이 이루어지는 조직문화를 만들기 위해 간담회, 회식, 소통을 위한 아이디어 회의, 기업문화 전담조직 운영, 의

[리더십칼럼] 조직 내 ‘진짜소통’이란 뭘까?

조직 구성원들에게 무엇이 가장 큰 문제냐고 물어보면 리더나 구성원 공히 소통이 잘 안된다고 말을 합니다. 그래서 기업들은 소통이 있는 조직문화를 만들기 위해 간담회, 회식, 아이디어 회의, 기업문화 전담조직 운영, 의견개진을 위한 IT인프라 구축 등 다양한 노력을 기울입니다.

이런 노력들은 소통의 양을 늘리는 데는 긍정적인 역할을 합니다. 하지만 직원들이 제대로 하고 싶은 말을 자유롭게 하는 조직은 그리 많지 않습니다. 아직도 많은 의사결정이 리더 혼자에 의해 좌우되는 경향이 많기 때문입니다.

✅그렇다면 왜 이런 일이 생길까요?
1️⃣집단 내 압력 때문입니다. 지위가 낮은 구성원은 자기 자신이 틀렸다고 생각하기에 의견을 개진하지 않는 것이 아니라, 집단 내에서 당하게 될 불이익 때문에 피하는 경향이 있습니다. 특히 기업에는 위계서열이 있기 때문에 상사의 의견에 저항하게 되면 반감을 사기도 하고 또한 신임을 잃을 수 있습니다.

2️⃣윗사람에 대한 복종과 침묵이 미덕이라는 사회문화적 특성 때문입니다. 상사의 의견이 자신과 맞지 않더라도 상사가 알아서 잘 판단했겠지 라고 생각하며 구태여 자신의 의견을 드러내지 않은 경우입니다.

3️⃣부정적 피드백을 피하려는 성향 때문입니다. 만약 회의 시에 구성원이 어떤 이슈를 제기했을 때, 말이 끝나기가 무섭게 리더가 ‘그건 아니야!’라고 말한다면 상대방은 무시받는 다는 느낌을 갖게 되고 이런 상황이 계속되면 결국 말을 하지 않습니다.

✅조직에서 ‘소통의 질’은 어떻게 측정할 수 있을까요?
1️⃣집단적 압력을 최소화해야 합니다. 오늘날 많은 기업들이 악마의 옹호자 또는 레드 팀을 운용하고 있습니다. 일부 구성원에게 일부로 고의적으로 반대되는 입장을 대변하는 역할을 맡긴다는 것입니다.

이런 역할을 맡은 사람들은 주어진 역할을 한다는 생각에 조직의 지배적인 입장을 거부하는 데 따른 집단적 압력에서 자유로울 수 있습니다. 그리고 다수의 입장에 반대하는 공개적인 목소리가 나오면 침묵하던 구성원들도 용기를 내어 의견을 제시하리라 봅니다.

2️⃣러더와 부하직원간 대화의 비율입니다. 소통의 수단을 아무리 많이 활용해도 리더가 대부분의 시간을 발언하고 있다면 그것은 제대로 된 소통이 아닙니다. 이러한 현상은 리더 스스로 ‘내가 부하직원들보다 더 많이 알고 있다’라는 자기 과신에 빠져 있는 경우가 많습니다.

3️⃣강한 논쟁을 할 수 있는가도 중요합니다. 미국에서 가장 실적이 좋은 기업들은 반대의견제시를 의무로 여기는 논쟁적인 이사회를 보유하고 있다는 연구결과도 있습니다. 찬반양론이 팽팽하게 맞서면서 깊이 있게 논쟁을 하는지 아니면 피상적인 논의를 거치는지를 보면 소통의 질을 알 수 있습니다.

✅소통의 질을 높이려면 어떻게 해야 할까요?
1️⃣리더 스스로 ‘나는 보스다’라는 신호를 보내지 말아야 합니다. 복잡한 절차를 거쳐야 상급자를 만날 수 있거나, 회의 시 상급자의 의자가 권위 있는 모습으로 배치되어 있거나, 상급자가 앉아 있는 모습이 앞으로 기울여 있지 않고 뒤로 젖혀 있는 모습이라면 이런 것들 모두가 “내가 보스다”라는 신호입니다.

리더가 이런 신호를 보내면서 “자, 모두들 편안하게 얘기 하세요”라고 한다면 그것은 어불성설입니다. 따라서 상급자는 구성원들과 수평적 관계를 상징하는 모습으로 회의를 진행해야 진정한 소통이 이루어질 수 있습니다.

2️⃣리더는 가능한 한 침묵해야 합니다. 자신의 똑똑함과 유능함을 회의시간에 굳이 보여주려고 하지 말아야 합니다. 리더가 입장을 내놓고 있지 있으면 오히려 구성원들이 의사결정에 도움이 되는 많은 정보를 드러내게 됩니다. 다시 말해서, 리더가 직원들의 의견을 경청하겠다는 의지를 보이는 그 자체만으로 직원들은 기꺼이 입을 연다는 것입니다.

3️⃣‘리더의 진심’입니다. 욕쟁이 할머니 집에 가면 고객이 욕을 듣습니다. 돈 내고 욕을 먹는 희한한 상황이 벌어집니다. 그런데 이상하게 화가 나지 않습니다. 왜 그럴까요? 그 할머니의 진심은 겉으로 드러난 욕설과는 다르다는 것을 알기 때문입니다. 겉으로는 젠틀하게 말해도 속내에 비아냥거리는 마음으로 있으면 신기하게도 대화과정에서 불편한 진실이 느껴집니다.

소통도 마찬가지입니다. 화려한 화법이나 커뮤니케이션 스킬보다 리더가 진심으로 직원들을 위한다는 마음가짐을 갖고 있으면 그게 묘하게도 전달이 됩니다. 소통은 진심이 통해야만 가능한 일이라고 봅니다.

오늘날 경영환경에서는 불확실성이 매우 커지고 있습니다. 당초의 계획도 여러 가지 이유로 수정되기 일쑤고, 거래해야 할 정보량도 과거보다 훨씬 많아졌습니다. 리더 혼자서 의사결정하기에는 위험성이 매우 높습니다. 불편한 이야기도 공개석상에서 자유롭게 할 수 있는 분위기를 조성하는 것이 리더의 역할이고 그것이 진짜 소통이 아닌가 생각해봅니다.

조직 구성원들에게 무엇이 가장 큰 문제냐고 물어보면 리더나 구성원 공히 소통이 잘 안된다고 말을 합니다. 그래서 기업들은 소통이 있는 조직문화를 만들기 위해 간담회, 회식, 아이디어 회의, 기업문화 전담조직 운영, 의견개진을 위한 IT인프라 구축 등 다양한 노력을 기울입니다. 이런 노력들은 소통의 양을 늘리는 데는 긍정적인 역할을 합니다. 하지만 직원들이 제대로 하고 싶은 말을 자유롭게 하는 조직은 그리 많지 않습니다. 아직도 많은 의사결정이 리더 혼자에 의해 좌우되는 경향이 많기 때문입니다. ✅그렇다면 왜 이런 일이 생길까요?1️⃣집단 내 압력 때문입니다. 지위가 낮은 구성원은 자기 자신이 틀렸다고 생각하기에 의견을 개진하지 않는 것이 아니라, 집단 내에서 당하게 될 불이익 때문에 피하는 경향이 있습니다. 특히 기업에는 위계서열이 있기 때문에 상사의 의견에 저항하게 되면 반감을 사기도 하고 또한 신임을 잃을 수 있습니다. 2️⃣윗사람에 대한 복종과 침묵이 미덕이라는 사회문화적 특성 때문입니다. 상사의 의견이 자신과 맞지 않더라도 상사가 알아서 잘 판단했겠지 라고 생각하며 구태여 자신의 의견을 드러내지 않은 경우입니다. 3️⃣부정적 피드백을 피하려는 성향 때문입니다. 만약 회의 시에 구성원이 어떤 이슈를 제기했을 때, 말이 끝나기가 무섭게 리더가 ‘그건 아니야!’라고 말한다면 상대방은 무시받는 다는 느낌을 갖게 되고 이런 상황이 계속되면 결국 말을 하지 않습니다. ✅조직에서 ‘소통의 질’은 어떻게 측정할 수 있을까요?1️⃣집단적 압력을 최소화해야 합니다. 오늘날 많은 기업들이 악마의 옹호자 또는 레드 팀을 운용하고 있습니다. 일부 구성원에게 일부로 고의적으로 반대되는 입장을 대변하는 역할을 맡긴다는 것입니다. 이런 역할을 맡은 사람들은 주어진 역할을 한다는 생각에 조직의 지배적인 입장을 거부하는 데 따른 집단적 압력에서 자유로울 수 있습니다. 그리고 다수의 입장에 반대하는 공개적인 목소리가 나오면 침묵하던 구성원들도 용기를 내어 의견을 제시하리라 봅니다. 2️⃣러더와 부하직원간 대화의 비율입니다. 소통의 수단을 아무리 많이 활용해도 리더가 대부분의 시간을 발언하고 있다면 그것은 제대로 된 소통이 아닙니다. 이러한 현상은 리더 스스로 ‘내가 부하직원들보다 더 많이 알고 있다’라는 자기 과신에 빠져 있는 경우가 많습니다. 3️⃣강한 논쟁을 할 수 있는가도 중요합니다. 미국에서 가장 실적이 좋은 기업들은 반대의견제시를 의무로 여기는 논쟁적인 이사회를 보유하고 있다는 연구결과도 있습니다. 찬반양론이 팽팽하게 맞서면서 깊이 있게 논쟁을 하는지 아니면 피상적인 논의를 거치는지를 보면 소통의 질을 알 수 있습니다. ✅소통의 질을 높이려면 어떻게 해야 할까요?1️⃣리더 스스로 ‘나는 보스다’라는 신호를 보내지 말아야 합니다. 복잡한 절차를 거쳐야 상급자를 만날 수 있거나, 회의 시 상급자의 의자가 권위 있는 모습으로 배치되어 있거나, 상급자가 앉아 있는 모습이 앞으로 기울여 있지 않고 뒤로 젖혀 있는 모습이라면 이런 것들 모두가 “내가 보스다”라는 신호입니다. 리더가 이런 신호를 보내면서 “자, 모두들 편안하게 얘기 하세요”라고 한다면 그것은 어불성설입니다. 따라서 상급자는 구성원들과 수평적 관계를 상징하는 모습으로 회의를 진행해야 진정한 소통이 이루어질 수 있습니다. 2️⃣리더는 가능한 한 침묵해야 합니다. 자신의 똑똑함과 유능함을 회의시간에 굳이 보여주려고 하지 말아야 합니다. 리더가 입장을 내놓고 있지 있으면 오히려 구성원들이 의사결정에 도움이 되는 많은 정보를 드러내게 됩니다. 다시 말해서, 리더가 직원들의 의견을 경청하겠다는 의지를 보이는 그 자체만으로 직원들은 기꺼이 입을 연다는 것입니다. 3️⃣‘리더의 진심’입니다. 욕쟁이 할머니 집에 가면 고객이 욕을 듣습니다. 돈 내고 욕을 먹는 희한한 상황이 벌어집니다. 그런데 이상하게 화가 나지 않습니다. 왜 그럴까요? 그 할머니의 진심은 겉으로 드러난 욕설과는 다르다는 것을 알기 때문입니다. 겉으로는 젠틀하게 말해도 속내에 비아냥거리는 마음으로 있으면 신기하게도 대화과정에서 불편한 진실이 느껴집니다. 소통도 마찬가지입니다. 화려한 화법이나 커뮤니케이션 스킬보다 리더가 진심으로 직원들을 위한다는 마음가짐을 갖고 있으면 그게 묘하게도 전달이 됩니다. 소통은 진심이 통해야만 가능한 일이라고 봅니다. 오늘날 경영환경에서는 불확실성이 매우 커지고 있습니다. 당초의 계획도 여러 가지 이유로 수정되기 일쑤고, 거래해야 할 정보량도 과거보다 훨씬 많아졌습니다. 리더 혼자서 의사결정하기에는 위험성이 매우 높습니다. 불편한 이야기도 공개석상에서 자유롭게 할 수 있는 분위기를 조성하는 것이 리더의 역할이고 그것이 진짜 소통이 아닌가 생각해봅니다.

굿모닝충청

롱블랙 프렌즈 B  롱블랙은 3년 전 발행한 첫 노트에서 이렇게 전했습니다.‘무엇이 일의 차이를 만들어낸다고 생각하세요. 롱블랙은 오늘날의 비즈니스에서 결정적인 차이를 만들어내는 

JOH 조수용 1 : 감각은 타고나는 것이 아니다, 본질과 상식에서 태어나는 것이다

오늘 공개된 롱블랙 '조수용 대표'님의 인터뷰 기사를 공유해 봅니다.

전문을 꼼꼼히 읽은 뒤 저는 아래와 같은 문장들을 수집해 보았는데요, 여러분들께서는 또 어떤 말들에 공감할 수 있을 지 궁금해지네요.
개인적으로는 다음 주 발간될 조수용 대표님의 신작 '일의 감각' 역시 매우 기대 중입니다!

💬 튀는 아이디어가 감각이 아닙니다. 일을 하는 사람에게 감각은 ‘현명하게 결정하는 능력’입니다.

💬 대상의 본질을 파악하면, 그리고 나의 취향이 있으면, 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 결정할 수 있죠.

💬 ‘내가 맡은 일은 대충할 수 없다’고 생각하고, ‘난 무조건 좋은 결과물을 만들 수 있다’고 믿는 사람들이에요. 그런 분들이 결국 감각 있는 사람이 되더라고요.

💬 전 어느 정도의 결핍은 감각을 키우는 데 도움이 된다고 생각해요.

💬 게으른 사람은 감각을 얻을 수 없어요. 자신이 무엇을 좋아하는지 깊이 파고들지 않으니까요.

💬 디자인이라는 일의 속성이 다른 사람의 의뢰에서 출발하고 끝나는 일이란 걸 깨달았죠. 결국 결과물이 의뢰한 사람의 마음에 들어야 끝나는 거예요.

💬 디자인이란 건 개성을 가지기 전에 무조건 세계 평균치는 넘어서야 한다고 생각해요.

💬 세상에 ‘원래 그런 건 없다’고 생각하면 돼요. 누가 내게 ‘이건 원래 그런 거야’라고 말하면 멈추고 의심해야 해요. 그리고 본질에 깊게 들어가 보는 거죠.

오늘 공개된 롱블랙 '조수용 대표'님의 인터뷰 기사를 공유해 봅니다. 전문을 꼼꼼히 읽은 뒤 저는 아래와 같은 문장들을 수집해 보았는데요, 여러분들께서는 또 어떤 말들에 공감할 수 있을 지 궁금해지네요. 개인적으로는 다음 주 발간될 조수용 대표님의 신작 '일의 감각' 역시 매우 기대 중입니다! 💬 튀는 아이디어가 감각이 아닙니다. 일을 하는 사람에게 감각은 ‘현명하게 결정하는 능력’입니다. 💬 대상의 본질을 파악하면, 그리고 나의 취향이 있으면, 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 결정할 수 있죠. 💬 ‘내가 맡은 일은 대충할 수 없다’고 생각하고, ‘난 무조건 좋은 결과물을 만들 수 있다’고 믿는 사람들이에요. 그런 분들이 결국 감각 있는 사람이 되더라고요. 💬 전 어느 정도의 결핍은 감각을 키우는 데 도움이 된다고 생각해요. 💬 게으른 사람은 감각을 얻을 수 없어요. 자신이 무엇을 좋아하는지 깊이 파고들지 않으니까요. 💬 디자인이라는 일의 속성이 다른 사람의 의뢰에서 출발하고 끝나는 일이란 걸 깨달았죠. 결국 결과물이 의뢰한 사람의 마음에 들어야 끝나는 거예요. 💬 디자인이란 건 개성을 가지기 전에 무조건 세계 평균치는 넘어서야 한다고 생각해요. 💬 세상에 ‘원래 그런 건 없다’고 생각하면 돼요. 누가 내게 ‘이건 원래 그런 거야’라고 말하면 멈추고 의심해야 해요. 그리고 본질에 깊게 들어가 보는 거죠.

LongBlack

일과 감각, 본질과 상식

1
질문을 던지며 회의를 진행하고 다른 직원들이 의견을 말하게 한 다음, 그제야 나 자신의 의견을 말하면 다른 직원에게 더 많은 아이디어를 끌어낼 수 있어 더 생산적인 토론이 되고 더 나은 결정을 내리게 된다.

2
내 의견을 굳혔을 때라도 요점을 말하고 싶으면 나는 내 관점을 질문으로 대체하고는 한다.

3
"중국 경제에 참 문제가 많은 것으로 보입니다” 하고 말하는 대신 '대부분 미국 투자자들이 생각하는 것보다 중국에 더 많은 문제가 있다고 보나요?’ 하고 묻는 것이다.

4
이런 방법은 직원들이 자신의 의견을 더 많이 이야기하도록 하고 더 깊게 생각하게 한다.

5
직원들의 생각이 나와 다를 때도 있다. 만약 직원의 의견이 옳다고 생각하면 내 생각을 바꾸기도 한다. 또는 직원의 의견이 설득력이 떨어질 경우도 있어 그럴 때는 내 의견에 더 심지를 굳힐 수 있다.

#최고의결정

1 질문을 던지며 회의를 진행하고 다른 직원들이 의견을 말하게 한 다음, 그제야 나 자신의 의견을 말하면 다른 직원에게 더 많은 아이디어를 끌어낼 수 있어 더 생산적인 토론이 되고 더 나은 결정을 내리게 된다. ​ ​2 내 의견을 굳혔을 때라도 요점을 말하고 싶으면 나는 내 관점을 질문으로 대체하고는 한다. ​ ​3 "중국 경제에 참 문제가 많은 것으로 보입니다” 하고 말하는 대신 '대부분 미국 투자자들이 생각하는 것보다 중국에 더 많은 문제가 있다고 보나요?’ 하고 묻는 것이다. ​ ​4 이런 방법은 직원들이 자신의 의견을 더 많이 이야기하도록 하고 더 깊게 생각하게 한다. ​ ​5 직원들의 생각이 나와 다를 때도 있다. 만약 직원의 의견이 옳다고 생각하면 내 생각을 바꾸기도 한다. 또는 직원의 의견이 설득력이 떨어질 경우도 있어 그럴 때는 내 의견에 더 심지를 굳힐 수 있다. #최고의결정 ​

< 직원의 생각에 귀 기울이는 경영자의 질문 기술 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223651238886

최종 면접에서 자꾸 떨어진다고 코칭을 요청하시는 분들이 간혹 있다. 그 이야기는 앞단의 기술 면접은 잘 했다는 이야기인데 기술 면접과 최종 면접의 차이점은 무엇일까?

먼저 기술 면접에서는 당연히 기술적인 이야기와 업무를 중심으로 이야기한다고 하면 최종 면접에서는 더 상위 레벨의 이야기를 해야 하며 면접관의 입장에서 무엇이 궁금할지 생각해봐야 한다. 경영진의 관점에서는 기술적인 역량은 이미 검증이 된 것이고 이제 궁금한 것은 회사에 무슨 이유로 지원했고 얼마나 열정이 있고 우리가 원하는 인재상인지 얼마나 오래 같이 갈 것인지 여부 이다.

항상 나오는 질문은 왜 우리 회사에 지원하는지 이유를 물어보는 거다. 꼭 나름대로의 답변을 준비할 필요가 있다. 또 최종 면접에서는 어떤 질문을 하느냐가 앞단의 기술 면접보다 더 중요하다. 어느 정도 규모가 되는 회사라면 회사 홈페이지등을 통해 회사의 비전과 미션에 대해 알아보고 어떤 인재상을 갖고 있는지 알아보는 등 약간의 준비와 공부가 필요하다. 면접관에게 하는 질문도 기술적인 것 (이는 앞단의 기술 면접 때 물어보는 것이 맞다) 보다는 개인적인 창업이나 조인 동기에 대해 물어보는 것이 좋고 회사의 단기와 장기 목표에 대해 물어보는 것, 인재상에 대해 물어보는 것 등이 더 좋다.

다음으로 자신감을 가지고 긍정적인 톤으로 이야기하는 연습하는 것이 중요하다. 앞에 경력 단절이 있는 경우 그걸 너무 감추려 하거나 죄를 지은 것 처럼 생각하지 말고 당당하게 무슨 이유로 단절이 있고 무슨 준비를 하며 보냈는지 설명하면 된다.

최종 면접에서 자꾸 떨어진다고 코칭을 요청하시는 분들이 간혹 있다. 그 이야기는 앞단의 기술 면접은 잘 했다는 이야기인데 기술 면접과 최종 면접의 차이점은 무엇일까? 먼저 기술 면접에서는 당연히 기술적인 이야기와 업무를 중심으로 이야기한다고 하면 최종 면접에서는 더 상위 레벨의 이야기를 해야 하며 면접관의 입장에서 무엇이 궁금할지 생각해봐야 한다. 경영진의 관점에서는 기술적인 역량은 이미 검증이 된 것이고 이제 궁금한 것은 회사에 무슨 이유로 지원했고 얼마나 열정이 있고 우리가 원하는 인재상인지 얼마나 오래 같이 갈 것인지 여부 이다. 항상 나오는 질문은 왜 우리 회사에 지원하는지 이유를 물어보는 거다. 꼭 나름대로의 답변을 준비할 필요가 있다. 또 최종 면접에서는 어떤 질문을 하느냐가 앞단의 기술 면접보다 더 중요하다. 어느 정도 규모가 되는 회사라면 회사 홈페이지등을 통해 회사의 비전과 미션에 대해 알아보고 어떤 인재상을 갖고 있는지 알아보는 등 약간의 준비와 공부가 필요하다. 면접관에게 하는 질문도 기술적인 것 (이는 앞단의 기술 면접 때 물어보는 것이 맞다) 보다는 개인적인 창업이나 조인 동기에 대해 물어보는 것이 좋고 회사의 단기와 장기 목표에 대해 물어보는 것, 인재상에 대해 물어보는 것 등이 더 좋다. 다음으로 자신감을 가지고 긍정적인 톤으로 이야기하는 연습하는 것이 중요하다. 앞에 경력 단절이 있는 경우 그걸 너무 감추려 하거나 죄를 지은 것 처럼 생각하지 말고 당당하게 무슨 이유로 단절이 있고 무슨 준비를 하며 보냈는지 설명하면 된다.

최종 면접과 기술 면접의 차이점

1
입체적 사고란 다양한 사고와 많은 경험, 새로운 발상, 스스로 고민하는 과정에서 나온 것으로 불교에서 말하는 ‘깨친다’는 개념과 비슷하다.

2
경영이 무어냐고 묻는 사람들이 많은데 그럴 때마다 나는 ‘보이지 않는 것을 보는 것’이라고 답한다. 그리고 자기중심으로 보고 자기 가치에 의존해서 생각하는 습관을 바꾸라고 권한다.

3
한 차원만 돌려 상대방의 처지를 생각하면 모든 것이 다르게 보인다. 그런 의미에서 오늘날처럼 모든 환경이 초음속에 비견될 정도로 급변하는 상황에서는 동일한 사물을 보면서도 여러 각도에서 살펴보는 ‘입체적 사고’가 우리 모두에게 필요하다.

4
조금은 특이하게 들리겠지만 영화 감상법을 권하고 싶다. 영화를 감상할 때는 대개 주인공에게 치중해서 보게 된다. 주인공의 처지에 흠뻑 빠지다 보면 자기가 그 사람인 양 착각하기도 하고 그의 애환에 따라 울고 웃는다.

5
그런데 스스로를 조연이라 생각하면서 영화를 보면 아주 색다른 느낌을 받는다. 나아가 주연과 조연뿐 아니라 등장인물 각자의 처지에서 보면 영화에 나오는 모든 사람의 인생까지 느끼게 된다. 거기에 감독, 카메라맨의 자리에서까지 두루 생각하면서 보면 또 다른 감동을 맛볼 수 있다.

6
그저 생각 없이 화면만 보면 움직이는 그림에 불과하지만 이처럼 여러 각도에서 보면 한 편의 소설, 작은 세계를 보게 되는 것이다.

7
이런 식으로 영화를 보려면 처음에는 무척 힘들고 바쁘다. 그러나 그것이 습관으로 굳어지면 입체적으로 보고 입체적으로 생각하는 ‘사고의 틀’이 만들어진다. 음악을 들을 때나 미술 작품을 감상할 때 또 일할 때에도 새로운 차원에 눈을 뜨게 된다.

#경제사상가이건희

1 입체적 사고란 다양한 사고와 많은 경험, 새로운 발상, 스스로 고민하는 과정에서 나온 것으로 불교에서 말하는 ‘깨친다’는 개념과 비슷하다. ​ ​2 경영이 무어냐고 묻는 사람들이 많은데 그럴 때마다 나는 ‘보이지 않는 것을 보는 것’이라고 답한다. 그리고 자기중심으로 보고 자기 가치에 의존해서 생각하는 습관을 바꾸라고 권한다. ​ ​3 한 차원만 돌려 상대방의 처지를 생각하면 모든 것이 다르게 보인다. 그런 의미에서 오늘날처럼 모든 환경이 초음속에 비견될 정도로 급변하는 상황에서는 동일한 사물을 보면서도 여러 각도에서 살펴보는 ‘입체적 사고’가 우리 모두에게 필요하다. ​ ​4​ ​조금은 특이하게 들리겠지만 영화 감상법을 권하고 싶다. 영화를 감상할 때는 대개 주인공에게 치중해서 보게 된다. 주인공의 처지에 흠뻑 빠지다 보면 자기가 그 사람인 양 착각하기도 하고 그의 애환에 따라 울고 웃는다. ​ ​5 그런데 스스로를 조연이라 생각하면서 영화를 보면 아주 색다른 느낌을 받는다. 나아가 주연과 조연뿐 아니라 등장인물 각자의 처지에서 보면 영화에 나오는 모든 사람의 인생까지 느끼게 된다. 거기에 감독, 카메라맨의 자리에서까지 두루 생각하면서 보면 또 다른 감동을 맛볼 수 있다. ​ ​6 그저 생각 없이 화면만 보면 움직이는 그림에 불과하지만 이처럼 여러 각도에서 보면 한 편의 소설, 작은 세계를 보게 되는 것이다. ​ ​7 이런 식으로 영화를 보려면 처음에는 무척 힘들고 바쁘다. 그러나 그것이 습관으로 굳어지면 입체적으로 보고 입체적으로 생각하는 ‘사고의 틀’이 만들어진다. 음악을 들을 때나 미술 작품을 감상할 때 또 일할 때에도 새로운 차원에 눈을 뜨게 된다. #경제사상가이건희

< 삼성 이건희 회장의 '영화 감상을 통한 입체적 사고 훈련' >

https://blog.naver.com/madaboutit/223651227814

쌀쌀한 가을바람과 함께 추석, 크리스마스, 연말연시가 바짝 다가오면서 선물 선택에 대한 고민이 깊어진다. 다른 사람에게 선물을 주는 것은 삶은 물론 건강에도 상당한 영향을 미친다. 의사결정이 삶의 질에 미치는 영향을

선물 어떻게 고를까, "특별한 것보다 실용적인 것이 더 감동"

쌀쌀한 바람과 함께 크리스마스, 연말연시가 바짝 다가오면서 선물 선택에 대한 고민이 깊어진다. 다른 사람에게 선물을 주는 것은 나의 삶은 물론 건강에도 상당한 영향을 미친다. 의사결정이 삶의 질에 미치는 영향을 연구하는 하버드 비즈니스스쿨 경영학과 마이클 노튼 교수에 따르면, 우리의 행복에는 사회적 연결과 유대감이 중요하며 상대를 생각해서 건네는 선물은 상호 유대를 강화에 도움이 된다.

연구 결과를 통해 타인을 위해 돈을 쓰는 행위가 자신을 위해 쓰는 것보다 행복감에 대한 기대가 더 크다는 것이 확인되었다. 또한 《건강심리학(Healthy Psychology)》 저널에는 상대를 위한 선물이 혈압을 낮추고 심혈관 건강을 증진하는 데 도움이 된다는 연구도 실렸다. 결국, 선물을 제대로 고르는 것은 서로 관계를 다지고 삶의 질을 높일 뿐만 아니라 심혈관 건강까지 지킬 수 있다는 말이다.

그럼 가까운 이에게 마음을 표현하는 선물, 어떻게 골라야 실패 확률을 줄일 수 있을까? 미국 건강정보매체 <에브리데이헬스(Everyday Health)>는 전문가 의견을 바탕으로 단순히 어떤 물건을 살지 고민하기보다는 사회심리학적 접근이 필요하다고 밝혔다.

1️⃣오래오래 만족할 선물을 하세요.
선물을 주는 사람은 뭔가 특별하고 감동적인 선물을 주려는 경향이 있지만, 평소에는 잘 받지 못할 만한 기발한 선물, 남들과는 다른 선물을 주려는 시도는 실패하기 쉽다.

사회심리학 연구 결과에 따르면 정작 받는 사람은 반복해서 쓸 수 있는 실질적으로 필요한 선물을 가치 있다고 느낀다. 조금은 볼품이 없다거나 남다른 선물이 아닐지라도 실용적인 선물을 하는 것이 훨씬 낫다는 의미다.

2️⃣번거롭게 만들지 마세요.
즐거움과 기쁨을 주는 선물이 불편하고 번거로운 존재가 된다면 달갑지 않을 수 있다. 경험이든 물건이든 이용이 간편하고 쉬워야 한다. 실제로 대부분의 사람들이 쉽게 사용할 수 있는 선물을 선호한다는 연구 결과가 있다.

선물 받는 사람의 집에서 한 시간 거리지만 평이 좋고 트렌디한 식당 상품권과 평이 썩 좋지는 않지만 5분 거리의 근처 식당 상품권 중 하나를 선택하게 했더니, 주는 사람의 마음처럼 고급 레스토랑을 선호하는 경향은 나타나지 않았다. 그러니 사용하려면 긴 설명서를 읽거나 조립이 필요한 기기, 예약을 하고 싶어도 예약하기가 하늘의 별 따기인 스파 바우처 등은 좋은 선물이 아닐 수 있다.

3️⃣ 비싼 선물에 집착하지 마세요.
상대를 사랑하는 마음이나 고마움을 표시하기 위해 굳이 비싼 선물을 사야 한다는 압박에 시달릴 필요가 없다. 비싼 선물이라고 해서 상대방을 만족시키고 감동을 줄 수 있는 것은 아니기 때문이다.

물론 너무 저렴하거나 쓸모없는 선물을 주면서 감동을 기대할 수는 없지만, 값비싼 선물만이 정답은 아니므로 합리적으로 예산에 맞게 적절한 선택을 하는 것이 좋다.

4️⃣물건보다는 소중한 ‘경험’을 선물하세요.
눈에 보이고 만질 수 있는 물건을 선물하는 경우가 많지만, 이보다는 콘서트 티켓, 저녁 식사 초대 등 어떤 경험이나 시간을 공유할 수 있는 선물이 두 사람 사이를 더욱 돈독하게 만들어 준다.

의사결정과 행동을 연구하는 캐시 모길너 UCLA 앤더슨 경영대학원 교수는 상대방을 잘 파악해 좋아할 만한 경험을 제공하는 것이 훌륭한 선물이 될 수 있음을 연구를 통해 확인했다.

참가자들에게 15달러를 주고 친구에게 체험이나 혹은 물질적인 선물을 사주게 했더니 영화 티켓, 레스토랑 상품권 등을 받은 친구가 머그컵 등을 받은 친구에 비해 상대방에게 더 큰 친밀감을 느꼈다. 경험을 하면서 느낀 감정이 선물 받은 물건을 보면서 느끼는 감정보다 훨씬 강렬할 수 있다는 설명이다.

5️⃣상대방의 요구에 귀를 기울이세요.
어떤 선물을 사야 할지 고민될 때 우리는 상대에게 필요하거나 갖고 싶은 것이 있는지 직접 물어보곤 한다. 하지만 막상 위시리스트를 받아도 자신이 상대를 얼마나 깊이 생각하는지를 알려주기 위해 결국은 자신의 성에 차는 선물을 사는 경우가 많다.

하지만 선물로 기쁨을 주려면 상대방의 목소리에 귀를 기울이는 것이 좋다. 실제로 선물을 받은 사람이 자신이 요구한 선물을 받았을 때 무작위 선물을 받았을 때 보다 훨씬 고마워한다는 연구 결과도 있다.

쌀쌀한 바람과 함께 크리스마스, 연말연시가 바짝 다가오면서 선물 선택에 대한 고민이 깊어진다. 다른 사람에게 선물을 주는 것은 나의 삶은 물론 건강에도 상당한 영향을 미친다. 의사결정이 삶의 질에 미치는 영향을 연구하는 하버드 비즈니스스쿨 경영학과 마이클 노튼 교수에 따르면, 우리의 행복에는 사회적 연결과 유대감이 중요하며 상대를 생각해서 건네는 선물은 상호 유대를 강화에 도움이 된다. 연구 결과를 통해 타인을 위해 돈을 쓰는 행위가 자신을 위해 쓰는 것보다 행복감에 대한 기대가 더 크다는 것이 확인되었다. 또한 《건강심리학(Healthy Psychology)》 저널에는 상대를 위한 선물이 혈압을 낮추고 심혈관 건강을 증진하는 데 도움이 된다는 연구도 실렸다. 결국, 선물을 제대로 고르는 것은 서로 관계를 다지고 삶의 질을 높일 뿐만 아니라 심혈관 건강까지 지킬 수 있다는 말이다. 그럼 가까운 이에게 마음을 표현하는 선물, 어떻게 골라야 실패 확률을 줄일 수 있을까? 미국 건강정보매체 &lt;에브리데이헬스(Everyday Health)&gt;는 전문가 의견을 바탕으로 단순히 어떤 물건을 살지 고민하기보다는 사회심리학적 접근이 필요하다고 밝혔다. 1️⃣오래오래 만족할 선물을 하세요.선물을 주는 사람은 뭔가 특별하고 감동적인 선물을 주려는 경향이 있지만, 평소에는 잘 받지 못할 만한 기발한 선물, 남들과는 다른 선물을 주려는 시도는 실패하기 쉽다. 사회심리학 연구 결과에 따르면 정작 받는 사람은 반복해서 쓸 수 있는 실질적으로 필요한 선물을 가치 있다고 느낀다. 조금은 볼품이 없다거나 남다른 선물이 아닐지라도 실용적인 선물을 하는 것이 훨씬 낫다는 의미다. 2️⃣번거롭게 만들지 마세요.즐거움과 기쁨을 주는 선물이 불편하고 번거로운 존재가 된다면 달갑지 않을 수 있다. 경험이든 물건이든 이용이 간편하고 쉬워야 한다. 실제로 대부분의 사람들이 쉽게 사용할 수 있는 선물을 선호한다는 연구 결과가 있다. 선물 받는 사람의 집에서 한 시간 거리지만 평이 좋고 트렌디한 식당 상품권과 평이 썩 좋지는 않지만 5분 거리의 근처 식당 상품권 중 하나를 선택하게 했더니, 주는 사람의 마음처럼 고급 레스토랑을 선호하는 경향은 나타나지 않았다. 그러니 사용하려면 긴 설명서를 읽거나 조립이 필요한 기기, 예약을 하고 싶어도 예약하기가 하늘의 별 따기인 스파 바우처 등은 좋은 선물이 아닐 수 있다. 3️⃣ 비싼 선물에 집착하지 마세요.상대를 사랑하는 마음이나 고마움을 표시하기 위해 굳이 비싼 선물을 사야 한다는 압박에 시달릴 필요가 없다. 비싼 선물이라고 해서 상대방을 만족시키고 감동을 줄 수 있는 것은 아니기 때문이다. 물론 너무 저렴하거나 쓸모없는 선물을 주면서 감동을 기대할 수는 없지만, 값비싼 선물만이 정답은 아니므로 합리적으로 예산에 맞게 적절한 선택을 하는 것이 좋다. 4️⃣물건보다는 소중한 ‘경험’을 선물하세요.눈에 보이고 만질 수 있는 물건을 선물하는 경우가 많지만, 이보다는 콘서트 티켓, 저녁 식사 초대 등 어떤 경험이나 시간을 공유할 수 있는 선물이 두 사람 사이를 더욱 돈독하게 만들어 준다. 의사결정과 행동을 연구하는 캐시 모길너 UCLA 앤더슨 경영대학원 교수는 상대방을 잘 파악해 좋아할 만한 경험을 제공하는 것이 훌륭한 선물이 될 수 있음을 연구를 통해 확인했다. 참가자들에게 15달러를 주고 친구에게 체험이나 혹은 물질적인 선물을 사주게 했더니 영화 티켓, 레스토랑 상품권 등을 받은 친구가 머그컵 등을 받은 친구에 비해 상대방에게 더 큰 친밀감을 느꼈다. 경험을 하면서 느낀 감정이 선물 받은 물건을 보면서 느끼는 감정보다 훨씬 강렬할 수 있다는 설명이다. 5️⃣상대방의 요구에 귀를 기울이세요.어떤 선물을 사야 할지 고민될 때 우리는 상대에게 필요하거나 갖고 싶은 것이 있는지 직접 물어보곤 한다. 하지만 막상 위시리스트를 받아도 자신이 상대를 얼마나 깊이 생각하는지를 알려주기 위해 결국은 자신의 성에 차는 선물을 사는 경우가 많다. 하지만 선물로 기쁨을 주려면 상대방의 목소리에 귀를 기울이는 것이 좋다. 실제로 선물을 받은 사람이 자신이 요구한 선물을 받았을 때 무작위 선물을 받았을 때 보다 훨씬 고마워한다는 연구 결과도 있다.

n.news.naver.com

1
왜 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람은 좋은 운을 끌어당길까?

2
이유는 분명하다. 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람이라면 거의 예외 없이 마음속 깊은 곳에 다음과 같은 감각을 가지기 때문이다.

3
'위대한 무언가가 나를 인도하고 있다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다.'

4
본래 사명감의 '사명mission'에는 '하늘에서 주어진 임무'라는 뜻이 담겨 있다.

5
이는 일찍이 그리스도교 선교사가 전세계의 미개척지로 들어가서 어떤 어려움 속에서도 '사명'을 완수할 수 있었던 것 또한 위대한 무언가가 나를 인도한다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다'는 각오를 바탕에 품었기 때문이다.

#운을끌어당기는과학적인방법

1 왜 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람은 좋은 운을 끌어당길까? ​ ​2 이유는 분명하다. 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람이라면 거의 예외 없이 마음속 깊은 곳에 다음과 같은 감각을 가지기 때문이다. ​ ​3 '위대한 무언가가 나를 인도하고 있다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다.' ​ ​4 본래 사명감의 '사명mission'에는 '하늘에서 주어진 임무'라는 뜻이 담겨 있다. ​ ​5 이는 일찍이 그리스도교 선교사가 전세계의 미개척지로 들어가서 어떤 어려움 속에서도 '사명'을 완수할 수 있었던 것 또한 위대한 무언가가 나를 인도한다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다'는 각오를 바탕에 품었기 때문이다. #운을끌어당기는과학적인방법

< 뜻을 품은 자만이 좋은 운을 끌어당긴다 >

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오프 더 레코드로 만나는 네이버의 솔직한 이야기

현직자 피셜 네이버 비하인드, 네이버피셜

📌 네이버의 생생한 이야기를, 현직자들의 목소리로 전하는 '네이버피셜' 서비스가 11월 19일 정식으로 오픈했습니다 🙂

그동안 네이버의 일과 그 과정에 담긴 다양한 이야기를 전해온 '네이버코드'가 '네이버피셜'이라는 이름으로 새롭게 리뉴얼 되었는데요, 앞으로는 네이버의 새로운 브랜드 미디어로서 더욱 다양한 콘텐츠들을 다룰 예정입니다!
(필명을 쓰긴 하지만 가끔 저도 에디터로 글을 기고할 예정이고요!)

커리어리 사용자분들께도 네이버피셜에서 다루는 오리지널 콘텐츠들을 자주 소개해 드리겠습니다! 그럼 많은 관심 부탁드립니다 : )

📌 네이버의 생생한 이야기를, 현직자들의 목소리로 전하는 '네이버피셜' 서비스가 11월 19일 정식으로 오픈했습니다 🙂 그동안 네이버의 일과 그 과정에 담긴 다양한 이야기를 전해온 '네이버코드'가 '네이버피셜'이라는 이름으로 새롭게 리뉴얼 되었는데요, 앞으로는 네이버의 새로운 브랜드 미디어로서 더욱 다양한 콘텐츠들을 다룰 예정입니다!(필명을 쓰긴 하지만 가끔 저도 에디터로 글을 기고할 예정이고요!) 커리어리 사용자분들께도 네이버피셜에서 다루는 오리지널 콘텐츠들을 자주 소개해 드리겠습니다! 그럼 많은 관심 부탁드립니다 : )

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네이버의 새로운 브랜드 미디어, '네이버피셜'

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1992년 발행된 농업 잡지 <농진종묘>에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 ‘농부 공근식’ 씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. “수박! 이제 상품성으로 선택하십시오”라는 다소 투박한 광고 문구와 함께. 스물두 살 때였다.

24년 뒤, 러시아 최고 명문 모스크바 물리기술원(MIPT) 학술 잡지 <자유로운 비행>에 그 사진이 다시 대문짝만 하게 실렸다. “한국에서 수박 농사 짓던 남성이 러시아에서 우주 항공을 배우고 있다”는 기사였다. 마흔여섯 살 때였다. MIPT는 ‘러시아의 MIT’로 불리는, 노벨상 수상자만 10명을 배출한 학교다.

공부에는 때가 있다는 격언, 반은 맞고 반은 틀렸다. ‘만학도의 전설’ 공근식(54) 박사가 있기 때문이다. ‘하면 된다’의 표본. “이런 사람이 있으니 변명도 못 하겠다”는 뜨거운 감탄. 근황이 궁금해서 지난달 아침 전화를 걸었다. 저녁에야 답신이 왔다. “도서관에서 공부하느라 핸드폰을 지금 봤다”고 했다.

그의 연구 분야는 극(極)초음속이다. 마하1은 음속, 그러니까 시속 1224㎞다. 마하5 직전까지 초음속, 마하5부터 극초음속이다. 시속 6120㎞ 이상. 그는 마하20 너머를 시뮬레이션한다. 주로 미사일 같은 우주 발사체 설계와 관련된 초고속 세계. 그러나, 곧 서술하겠지만, 그의 시작은 무척 늦었다.

1️⃣화제의 인물이 됐습니다.
🅰️병원 간호사들이 알아보시고, 아까 지하철에서도 유튜버가 말을 걸더라고요. 제가 걸어온 경로가 독특하긴 하죠.

2️⃣학업을 일찍 접었는데요.
🅰️철이 없었죠. 수학은 좋아했어요. 골똘히 풀면 되니까요. 나머지는 관심 밖이었어요. 외우는 게 너무 싫었어요. 성적은 형편없고, 대학 가기는 글렀고, 그냥 고2 때 ‘집안이 어렵다’ 둘러대고 그만뒀어요.

3️⃣뭘 하셨나요.
🅰️부모님을 도와서 수박 농사를 지었어요. 농사는요, 아무리 잘돼도 돈을 못 벌 때가 있어요. 오르내림이 심해요. 아버지가 뇌경색을 앓으셔서 그만둘 수도 없었어요.

가방 대신 비료 포대를 멨다. 3형제 중 장남, 뒷바라지한 두 동생이 대학에 진학하고 졸업하는 동안 그의 학력은 줄곧 ‘옥천고 중퇴’였다. 불편한 건 없었다. 야망도 없었다. 다만 갈증이 생겼다. 가끔 수박 팔러 대전 시내에 나가면 서점에 들러 책을 뒤적이곤 했다.

4️⃣무슨 책이었나요.
🅰️수학책이나 과학책이요. 저희 수박 밭 앞에 금강이 흘렀어요. 쉴 때마다 강을 바라봤어요. 저 물살은 얼마나 빠를까, 여울은 왜 생기는 걸까…그런 생각을 했어요.

5️⃣범상치는 않았네요.
🅰️증세가 점점 심해졌어요. 농사 10년쯤 하니 흥미도 줄고… 이게 맞나 싶었습니다. 제가 차가 없었어요. 배달업체 용달차 타고 같이 대전 공판장에 갔다가, 집에는 혼자 기차로 왔죠. 그러다 대전역 입구 게시판에서 눈이 멈췄어요.

‘성은야학’ 개강 안내문. “그날 집에 안 들어갔어요. 홀린 듯이 야학까지 걸어갔습니다. 역에서 가까웠어요.” 당시 대전 KAIST 박사과정 학생들이 자원봉사 교사로 있었다. 이수석•박현철•신건철…“인생을 바꿔준 평생의 은인”이라고 했다.

6️⃣재밌었나요?
🅰️1년 6개월 과정이었는데요, 저는 5년 다녔어요. 너무 좋아서요. 주로 검정고시 준비 돕는 강의였죠. 평일 저녁 6시에 시작하니까 낮에 기차 타고 가서 수업 듣고, 야학에서 쪽잠 자고, 새벽 첫차 타고 집에 왔어요. 매일.

모터에 발동이 걸리니 멈출 수 없었다. “집중하는 게 그렇게 좋더라고요. 더 가르쳐달라고 부탁드렸어요.” 주말에도 야학에 갔다. 대학에서 가르치는 일반물리•고전역학 등을 KAIST 박사들에게 배웠다. 최고 두뇌들에게 공짜 1:1 과외를 받은 셈이다.

7️⃣이해가 잘 되던가요?
🅰️“선생님들이 설명을 쉽게 잘 해주셨어요.” 검정고시를 치렀다. 내친김에 수능도 봤다. 수박 농사를 병행해야 해서 집과 가까운 배재대 전산전자물리학과에 갔다. 배재대 박종대 교수는 당시 서른네 살 공근식을 이렇게 기억했다.

“질문이 많았어요. 수업이 끝나면 꼭 찾아왔어요. 순수물리학에 관심이 깊더라고요. 물리학은 근본을 따지다 보니 답이 없는 것도 있거든요.” 그의 성실함을 눈여겨본 박 교수가 KAIST에 연락했다. “공부에 의지가 강한 학생이 있다”고.

이듬해부터 그는 KAIST 물리학과 수업을 들을 수 있었다. 청강생 자격이었다. 새벽에 밭으로, 낮에는 학교로 갔다. “좀처럼 따라가기가 힘들었다. “수업 범위가 훨씬 넓고 빨랐거든요.” 보충 수업이 필요했다.

8️⃣어떻게 하셨습니까.
🅰️“옆 학교를 찾아갔습니다.” 그는 부탁에 능했다. 배움에 거침이 없었다. 이틀 뒤 충남대로 무작정 향했다. 물리학과 교수실로 갔다. 마침 박병윤 교수가 있었다. 당연히 일면식도 없는 사이.

”처음 뵙겠습니다. 이 대학 학생은 아니지만 강의를 청강하고 싶습니다.” 박 교수가 대답했다. “아, 그럼 그러세요.” 몇 번의 퇴짜, 몇 번의 허락. “제가 인복(人福)이 있나봐요.” 2년 동안 매일 카이스트와 충남대를 오가며 공부했다.

이 무렵 MIPT 연구원 2명이 한국에 왔다. 배재대에서 진행하던 연구 프로젝트 초청자였다. 그는 또 달라붙었다. “혹시 가르침을 더 받을 수 있을까요?” 일주일에 한 번, 4시간씩 빈 강의실에서 물리학 수업을 받았다. “제 영어가 서툴긴 해도 칠판에 쓴 수식(數式)을 보면 감을 잡을 수 있었어요.”

그가 당시 배운, 지금도 인상 깊게 기억하는 물리학 개념은 포텐셜 에너지(Potential Energy)다. 위치와 관련된 에너지, 그러나 경로와는 무관한 잠재력. 그는 이 단어를 좋아했다. 2010년, 태풍이 몰아쳤다. “비닐하우스가 전부 물에 잠겼어요. 철골은 다 우그러지고. 그때 결심했죠. 기왕 이렇게 된 거, 제대로 공부를 해보자.”

생애 첫 유학을 결심했다. 행선지는 러시아. 과학 강국, 연구원의 추천, 금전적 이유도 있었다. 그렇게 2012년 예비 학부에서 러시아어를 공부했고, 이듬해 MIPT 물리공학과 입학 허가가 났다. 결론부터 말하자면, 완벽한 실패였다. “한 학기 만에, 퇴학이었죠.”

9️⃣그래서….
🅰️“창피하기도 하고 눈물도 났어요. 이제 다시 농사나 지어야겠구나.” 3개월 뒤, 이메일이 한 통 왔다. “해석이 잘 안 돼서 배재대에 계시던 고려인 교수님께 번역을 부탁드렸죠. 읽어보시더니 한국말로 그러셨어요. 무슨 일 있었어요? 학교에서 다시 오라는데요?”

학업을 계속할 수 있게 됐다는 안내문. 나이 든 한국인 학생을 유심히 지켜본 노(老)교수 세르게이 파블로비츠 알닐루예프 덕분이었다. “제가 그 분 수업을 청강한 적이 있거든요. 시험 점수가 잘 나오긴 했는데, 청강생 신분이니 의미는 없었죠. 그런데 종이에 메모를 하나 써주셨어요. ‘2011년 6월 30일 양자역학 시험 통과. 다음 수업은 9월 3일에 시작이니 오시오.’

“제가 수업에 안 보이니 학교에 알아보셨나 봐요. 고비마다 항상 이끌어주는 분이 계셨어요. 저는 종교가 없지만 가끔 생각해 보고는 합니다. 인생이라는 게 혼자 독불장군처럼 살아서 되는 건 아닌 것 같다…절실하면 누군가 반드시 나타나는 것 같아요.”

🔟공부의 비결이라면요?
🅰️제가 농부였잖아요. 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠. 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요. 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요.

저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요. 러시아에서 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요.

*️⃣학생들에게 한 말씀 해주세요.
🅰️공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요. 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요.

1992년 발행된 농업 잡지 &lt;농진종묘&gt;에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 ‘농부 공근식’ 씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. “수박! 이제 상품성으로 선택하십시오”라는 다소 투박한 광고 문구와 함께. 스물두 살 때였다. 24년 뒤, 러시아 최고 명문 모스크바 물리기술원(MIPT) 학술 잡지 &lt;자유로운 비행&gt;에 그 사진이 다시 대문짝만 하게 실렸다. “한국에서 수박 농사 짓던 남성이 러시아에서 우주 항공을 배우고 있다”는 기사였다. 마흔여섯 살 때였다. MIPT는 ‘러시아의 MIT’로 불리는, 노벨상 수상자만 10명을 배출한 학교다. 공부에는 때가 있다는 격언, 반은 맞고 반은 틀렸다. ‘만학도의 전설’ 공근식(54) 박사가 있기 때문이다. ‘하면 된다’의 표본. “이런 사람이 있으니 변명도 못 하겠다”는 뜨거운 감탄. 근황이 궁금해서 지난달 아침 전화를 걸었다. 저녁에야 답신이 왔다. “도서관에서 공부하느라 핸드폰을 지금 봤다”고 했다. 그의 연구 분야는 극(極)초음속이다. 마하1은 음속, 그러니까 시속 1224㎞다. 마하5 직전까지 초음속, 마하5부터 극초음속이다. 시속 6120㎞ 이상. 그는 마하20 너머를 시뮬레이션한다. 주로 미사일 같은 우주 발사체 설계와 관련된 초고속 세계. 그러나, 곧 서술하겠지만, 그의 시작은 무척 늦었다. 1️⃣화제의 인물이 됐습니다.🅰️병원 간호사들이 알아보시고, 아까 지하철에서도 유튜버가 말을 걸더라고요. 제가 걸어온 경로가 독특하긴 하죠. 2️⃣학업을 일찍 접었는데요.🅰️철이 없었죠. 수학은 좋아했어요. 골똘히 풀면 되니까요. 나머지는 관심 밖이었어요. 외우는 게 너무 싫었어요. 성적은 형편없고, 대학 가기는 글렀고, 그냥 고2 때 ‘집안이 어렵다’ 둘러대고 그만뒀어요. 3️⃣뭘 하셨나요.🅰️부모님을 도와서 수박 농사를 지었어요. 농사는요, 아무리 잘돼도 돈을 못 벌 때가 있어요. 오르내림이 심해요. 아버지가 뇌경색을 앓으셔서 그만둘 수도 없었어요. 가방 대신 비료 포대를 멨다. 3형제 중 장남, 뒷바라지한 두 동생이 대학에 진학하고 졸업하는 동안 그의 학력은 줄곧 ‘옥천고 중퇴’였다. 불편한 건 없었다. 야망도 없었다. 다만 갈증이 생겼다. 가끔 수박 팔러 대전 시내에 나가면 서점에 들러 책을 뒤적이곤 했다. 4️⃣무슨 책이었나요.🅰️수학책이나 과학책이요. 저희 수박 밭 앞에 금강이 흘렀어요. 쉴 때마다 강을 바라봤어요. 저 물살은 얼마나 빠를까, 여울은 왜 생기는 걸까…그런 생각을 했어요. 5️⃣범상치는 않았네요.🅰️증세가 점점 심해졌어요. 농사 10년쯤 하니 흥미도 줄고… 이게 맞나 싶었습니다. 제가 차가 없었어요. 배달업체 용달차 타고 같이 대전 공판장에 갔다가, 집에는 혼자 기차로 왔죠. 그러다 대전역 입구 게시판에서 눈이 멈췄어요. ‘성은야학’ 개강 안내문. “그날 집에 안 들어갔어요. 홀린 듯이 야학까지 걸어갔습니다. 역에서 가까웠어요.” 당시 대전 KAIST 박사과정 학생들이 자원봉사 교사로 있었다. 이수석•박현철•신건철…“인생을 바꿔준 평생의 은인”이라고 했다. 6️⃣재밌었나요?🅰️1년 6개월 과정이었는데요, 저는 5년 다녔어요. 너무 좋아서요. 주로 검정고시 준비 돕는 강의였죠. 평일 저녁 6시에 시작하니까 낮에 기차 타고 가서 수업 듣고, 야학에서 쪽잠 자고, 새벽 첫차 타고 집에 왔어요. 매일. 모터에 발동이 걸리니 멈출 수 없었다. “집중하는 게 그렇게 좋더라고요. 더 가르쳐달라고 부탁드렸어요.” 주말에도 야학에 갔다. 대학에서 가르치는 일반물리•고전역학 등을 KAIST 박사들에게 배웠다. 최고 두뇌들에게 공짜 1:1 과외를 받은 셈이다. 7️⃣이해가 잘 되던가요?🅰️“선생님들이 설명을 쉽게 잘 해주셨어요.” 검정고시를 치렀다. 내친김에 수능도 봤다. 수박 농사를 병행해야 해서 집과 가까운 배재대 전산전자물리학과에 갔다. 배재대 박종대 교수는 당시 서른네 살 공근식을 이렇게 기억했다. “질문이 많았어요. 수업이 끝나면 꼭 찾아왔어요. 순수물리학에 관심이 깊더라고요. 물리학은 근본을 따지다 보니 답이 없는 것도 있거든요.” 그의 성실함을 눈여겨본 박 교수가 KAIST에 연락했다. “공부에 의지가 강한 학생이 있다”고. 이듬해부터 그는 KAIST 물리학과 수업을 들을 수 있었다. 청강생 자격이었다. 새벽에 밭으로, 낮에는 학교로 갔다. “좀처럼 따라가기가 힘들었다. “수업 범위가 훨씬 넓고 빨랐거든요.” 보충 수업이 필요했다. 8️⃣어떻게 하셨습니까.🅰️“옆 학교를 찾아갔습니다.” 그는 부탁에 능했다. 배움에 거침이 없었다. 이틀 뒤 충남대로 무작정 향했다. 물리학과 교수실로 갔다. 마침 박병윤 교수가 있었다. 당연히 일면식도 없는 사이. ”처음 뵙겠습니다. 이 대학 학생은 아니지만 강의를 청강하고 싶습니다.” 박 교수가 대답했다. “아, 그럼 그러세요.” 몇 번의 퇴짜, 몇 번의 허락. “제가 인복(人福)이 있나봐요.” 2년 동안 매일 카이스트와 충남대를 오가며 공부했다. 이 무렵 MIPT 연구원 2명이 한국에 왔다. 배재대에서 진행하던 연구 프로젝트 초청자였다. 그는 또 달라붙었다. “혹시 가르침을 더 받을 수 있을까요?” 일주일에 한 번, 4시간씩 빈 강의실에서 물리학 수업을 받았다. “제 영어가 서툴긴 해도 칠판에 쓴 수식(數式)을 보면 감을 잡을 수 있었어요.” 그가 당시 배운, 지금도 인상 깊게 기억하는 물리학 개념은 포텐셜 에너지(Potential Energy)다. 위치와 관련된 에너지, 그러나 경로와는 무관한 잠재력. 그는 이 단어를 좋아했다. 2010년, 태풍이 몰아쳤다. “비닐하우스가 전부 물에 잠겼어요. 철골은 다 우그러지고. 그때 결심했죠. 기왕 이렇게 된 거, 제대로 공부를 해보자.” 생애 첫 유학을 결심했다. 행선지는 러시아. 과학 강국, 연구원의 추천, 금전적 이유도 있었다. 그렇게 2012년 예비 학부에서 러시아어를 공부했고, 이듬해 MIPT 물리공학과 입학 허가가 났다. 결론부터 말하자면, 완벽한 실패였다. “한 학기 만에, 퇴학이었죠.” 9️⃣그래서….🅰️“창피하기도 하고 눈물도 났어요. 이제 다시 농사나 지어야겠구나.” 3개월 뒤, 이메일이 한 통 왔다. “해석이 잘 안 돼서 배재대에 계시던 고려인 교수님께 번역을 부탁드렸죠. 읽어보시더니 한국말로 그러셨어요. 무슨 일 있었어요? 학교에서 다시 오라는데요?” 학업을 계속할 수 있게 됐다는 안내문. 나이 든 한국인 학생을 유심히 지켜본 노(老)교수 세르게이 파블로비츠 알닐루예프 덕분이었다. “제가 그 분 수업을 청강한 적이 있거든요. 시험 점수가 잘 나오긴 했는데, 청강생 신분이니 의미는 없었죠. 그런데 종이에 메모를 하나 써주셨어요. ‘2011년 6월 30일 양자역학 시험 통과. 다음 수업은 9월 3일에 시작이니 오시오.’ “제가 수업에 안 보이니 학교에 알아보셨나 봐요. 고비마다 항상 이끌어주는 분이 계셨어요. 저는 종교가 없지만 가끔 생각해 보고는 합니다. 인생이라는 게 혼자 독불장군처럼 살아서 되는 건 아닌 것 같다…절실하면 누군가 반드시 나타나는 것 같아요.” 🔟공부의 비결이라면요?🅰️제가 농부였잖아요. 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠. 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요. 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요. 러시아에서 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요. *️⃣학생들에게 한 말씀 해주세요.🅰️공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요. 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요.

최근 미국에서 창업자와 투자자들 사이에서 ‘사우나 네트워킹’이 유행처럼 번지고 있다. 과거 비즈니스 미팅의 중심이었던 바와 레스토랑을 대신해 이색적인 만남의 장소로 사우나가 떠오르고 있다. 월스트리트저널(WSJ)은 

“교류 원한다면 수영복 준비”… 미국서 열풍인 사우나 네트워킹

1. 요즘 미국에서는 ‘사우나 네트워킹’이 유행처럼 번지고 있다고 한다. 과거 비즈니스 미팅의 중심이었던 바와 레스토랑을 대신해, ‘사우나’가 만남의 장소로 떠오르고 있는 것.

2. (최근) 월스트리트저널은, ‘사우나 네트워킹이 미국 투자자들에게 색다른 경험으로 자리 잡고 있다’고 보도했다. 이 트렌드는 지난 9월 샌프란시스코에서 열린 대규모 세일즈포스 컨퍼런스에서 시작됐다.

3. 당시 (컨퍼런스에 참석한) 핀란드 출신의 스타트업 창업자 ‘자리 살로마’는 자신의 AI 툴을 알릴 독창적인 방법을 고민하다가 ‘사우나 대여’를 생각해 냈다. 바와 레스토랑 대신 사우나에서 투자자와 교류하는 소셜 모임을 기획한 것이다.

4. 이는 미국 내 기술 업계에서 반(反) 알코올 운동이 확산하며 기존의 술자리 미팅을 대체할 장소가 필요하던 시점에 나온 아이디어.

5. 살로마는 처음에 미국인들이 회사 행사에서 수영복을 입고 만나는 것에 어떻게 반응할지 우려했으나, 예상과 달리 참가자들이 ‘소셜 사우나’에 열광했고, 큰 성공을 거뒀다. 행사에는 대기자 명단까지 생길 정도로 관심이 폭발적이었다고.

6. 네트워킹을 위한 새로운 장소에 목말랐던 투자자와 벤처캐피탈리스트들이 신선한 환경에서 만나는 것을 반가워한 셈.

7. (이후) 사우나 네트워킹의 인기는 샌프란시스코를 넘어 뉴욕과 콜로라도 등 미국 전역으로 확산하고 있다. 최근 뉴욕에는 최대 90명까지 수용할 수 있는 대형 사우나가 만들어지기도 했다고.

8. 물론 모든 사람이 사우나 네트워킹을 선호하는 것은 아니다. 일부는 사우나가 지나치게 캐주얼하거나 어색한 느낌을 줄 수 있다고 생각한다. 한 55세의 창업자는 “벤처캐피털(VC)에게 피칭을 하기 위해 수영복을 입고 가는 것은 맞지 않는다고 생각한다”면서 “계약이 성사된 후라면 사우나에서 편안한 만남을 고려해 볼 수 있다”라고 말했다.

1. 요즘 미국에서는 ‘사우나 네트워킹’이 유행처럼 번지고 있다고 한다. 과거 비즈니스 미팅의 중심이었던 바와 레스토랑을 대신해, ‘사우나’가 만남의 장소로 떠오르고 있는 것. 2. (최근) 월스트리트저널은, ‘사우나 네트워킹이 미국 투자자들에게 색다른 경험으로 자리 잡고 있다’고 보도했다. 이 트렌드는 지난 9월 샌프란시스코에서 열린 대규모 세일즈포스 컨퍼런스에서 시작됐다. 3. 당시 (컨퍼런스에 참석한) 핀란드 출신의 스타트업 창업자 ‘자리 살로마’는 자신의 AI 툴을 알릴 독창적인 방법을 고민하다가 ‘사우나 대여’를 생각해 냈다. 바와 레스토랑 대신 사우나에서 투자자와 교류하는 소셜 모임을 기획한 것이다. 4. 이는 미국 내 기술 업계에서 반(反) 알코올 운동이 확산하며 기존의 술자리 미팅을 대체할 장소가 필요하던 시점에 나온 아이디어. 5. 살로마는 처음에 미국인들이 회사 행사에서 수영복을 입고 만나는 것에 어떻게 반응할지 우려했으나, 예상과 달리 참가자들이 ‘소셜 사우나’에 열광했고, 큰 성공을 거뒀다. 행사에는 대기자 명단까지 생길 정도로 관심이 폭발적이었다고. 6. 네트워킹을 위한 새로운 장소에 목말랐던 투자자와 벤처캐피탈리스트들이 신선한 환경에서 만나는 것을 반가워한 셈. 7. (이후) 사우나 네트워킹의 인기는 샌프란시스코를 넘어 뉴욕과 콜로라도 등 미국 전역으로 확산하고 있다. 최근 뉴욕에는 최대 90명까지 수용할 수 있는 대형 사우나가 만들어지기도 했다고. 8. 물론 모든 사람이 사우나 네트워킹을 선호하는 것은 아니다. 일부는 사우나가 지나치게 캐주얼하거나 어색한 느낌을 줄 수 있다고 생각한다. 한 55세의 창업자는 “벤처캐피털(VC)에게 피칭을 하기 위해 수영복을 입고 가는 것은 맞지 않는다고 생각한다”면서 “계약이 성사된 후라면 사우나에서 편안한 만남을 고려해 볼 수 있다”라고 말했다.

술을 안 마셔도 소통이 이루어져서, 요즘 뜨고 있다는 사우나 네트워킹

Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hiber

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서비스의 기능은 복잡하진 않지만 꽤 유용하게 활용해 볼 수 있을 것 같더라고요. 하루의 5분으로 기술 인사이트의 확장에 도움이 되길 바라는 마음에 공유드립니다.

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유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

www.developing.dev

개발자가 글을 써야 하는 이유

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

Brunch Story

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

사전준비, 메모, 오픈마인드 | 요즘 유튜브를 보면 국정감사 영상을 보게 됩니다. 국회의원들이 국가 주요 부문장에게 현안 및 이슈에 대해 질의를 하고, 그에 해당하는 답변을 합니다. 건건한 질의응답으로 의미 있는 시간이 되기도 하고, 고성 및 비난으로 일관된 경우도 있습니다.  공통적으로는 질의응답을 통해 국정현안을 풀어가는 과정입니다. 질의를 하는 입장에서는 질의 리스트를 준비를 해야겠

04화 상대방의 입장 파악 위한 가져야 할 듣기 태도

상대방 하고 대화 시, 어떻게 하나요?

대화는 상호작용이 있어야 하므로, 사전 준비가
필수이고 대화 중에 필요시 메모도 해야 할 경우도 있습니다. 특히 업무적인 대화는 강조해도 부족하지 않구요. 사실 상대방을 나의 생각으로 따라오게 하는게 목적이 될 수 있지만, 오픈마인드 기반으로 상대방의 의견도 존중하는 태도를 갖는 것도 중요하다고 봅니다.

상세하게는 아래 글에 담았습니다:)

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/178

상대방 하고 대화 시, 어떻게 하나요? 대화는 상호작용이 있어야 하므로, 사전 준비가 필수이고 대화 중에 필요시 메모도 해야 할 경우도 있습니다. 특히 업무적인 대화는 강조해도 부족하지 않구요. 사실 상대방을 나의 생각으로 따라오게 하는게 목적이 될 수 있지만, 오픈마인드 기반으로 상대방의 의견도 존중하는 태도를 갖는 것도 중요하다고 봅니다. 상세하게는 아래 글에 담았습니다:) https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/178

문해력 강화 위한 듣기 태도

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