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세상에 무조건 하면 좋은 일이 있습니다. 잘 이해가 되지 않죠? 모든 것에는 목적이 있어야 하는데, 목적에 관계없이 행동을 하면 무조건 좋다는 것이 신기한 논리입니다. 근데 그런 일들이 있습니다. 그게 무엇인지 왜 그런지 한 번 알아볼까요?

먼저 일찍 자고 일찍 일어나면 무조건 좋습니다. (어이, 첫판부터 장난질이냐?) 장난이 아닙니다. 한 번 해보고 말씀하세요. ‘나는 올빼미 유형의 사람이다.’ 저는 그거 거짓말이라고 생각합니다. 밤에 잠 안 자고 낮에 늦잠 자고 일어나면 안 피곤해야 하는 거 아닌가요? 뭐 치사하게 그런 거 딴지 걸지 않아도 세상이 그렇게 돌아가지 않습니다. 학교도, 직장도 아침에 시작해서 저녁에 끝나죠? 

밤 9시에 잠들어보세요. 더 일찍 자도 좋습니다. 그럼 아마 아침에 눈이 번쩍 뜨일 것입니다. 적어도 전날 막노동과 같은 몸으로 힘쓰는 고된 일을 한 것이 아니라면 말이죠. 아침에 일어나는 시간은 본인이 정하세요. 기적의 아침, 그런 거 하라는 건 아닙니다. 저는 그런 거 믿지 않습니다. 다만, 늦게 자고 늦잠 자서 헐레벌떡 하루를 시작하는 것보다 정해진 시간에 일찍 자고 정해진 시간에 일찍 일어나서 시작부터 주도적으로 사는 삶이 좋다고 생각합니다.

하루를 시작부터 시간에 쫓겨서 사는 것이 자신에게 대단히 미안한 일이라고 생각해요. 차라리 밤에 덜 활동하고 일찍 자는 것이 신체의 건강뿐만 아니라 정신적 건강에도 매우 도움이 된다고 믿습니다. 영화, 드라마, 뉴스 안 봐도 우리 인생에 아무 일도 일어나지 않습니다. 시대에 뒤떨어질 것 같은 느낌은 착각입니다. 저는 유튜브와 네이버를 그만 보기 시작한 지 2년 정도 되었습니다.

OTT 플랫폼에서 영상은 원래 잘 안 봤고요. 저에게 무슨 일이 일어났을까요? 아니요. 아무 일도 일어나지 않았습니다. 부정도 긍정도 어느 방향으로도 그런 거 안 본다고 시대에 뒤떨어지는 일 따위는 일어나지 않습니다. 시간이 많아져서 가족과 대화를 더하게 되고, 영어 공부도 하고, 마음의 여유도 생기고 좋더라고요.

두 번째는 운동하면 무조건 좋습니다. 저는 아직도 궁금합니다. 사람은 왜 운동을 해야 건강해지는 구조로 만들어졌는지 궁금해요. 그런데 그렇습니다. 운동을 해야 컨디션이 좋아지고, 운동을 해야 이전보다 더 건강해집니다. 사람 몸에 붙어 있는 근육은 강화가 될수록 활발한 움직임을 가질 수 있습니다. 의학적인 지식이 없어서 왜 그런지 모르지만, 운동으로 근육이 발달하면 몸이 가벼워지고 작은 충격을 받아도 빠르게 회복할 수 있습니다. 

만성적인 허리 통증을 달고 살았습니다. 그런데 3년 전부터 수영을 시작하면서 허리 통증이 사라지는 기적을 맛보았습니다. 수영을 통해 자세가 바로잡히고 근육에 무리가 덜한 운동을 꾸준히 하여 허리가 좋아진 것 같습니다. 이것도 어떤 논리인지 무척 궁금하지만 알고 계신 분들이 계시다면 묻고 싶습니다. 허리 건강만 좋아진 것이 아니라 (느낌에) 피부도 좋아진 것 같고 수영을 한 날은 기분도 상쾌합니다.

운동을 안 하고 살던 몇 년의 시간이 있었습니다. 자녀가 어려서 돌보느라 집, 회사, 집만 오가며 먹고살기 바쁜 시기가 있었습니다. 그 시간 동안 운동은 거의 하지 않았습니다. 집에서 매트를 깔고 누워서 요가를 흉내 내는 정도가 규칙적인 운동이었습니다. 돌아보면 그 기간 동안 정기적으로 아프고 항상 컨디션이 그렇게 좋지 않았던 것 같습니다. 살도 찌고, 몸도 무겁고, 기분도 찌뿌둥한 상태라고 떠오릅니다.

운동도 아침에 일어나는 것과 연관이 있습니다. 규칙적으로 운동하려면 아침에 일찍 일어나야 합니다. ‘나는 저녁에 운동하는 것이 좋다.’ 안됩니다. 저녁엔 규칙적으로 운동하기 어렵습니다. 자기 시간을 마음대로 주무를 수 있는 위치에 계신 분이라면 가능하겠습니다. 그런 분들이 아니라 주변 사람과 상황 눈치를 봐야 하는 분들은 저녁에 운동이든 무엇이든 규칙적으로 활동하기 어렵습니다. 무조건 일찍 일어나서 새벽이든 아침에 운동해야 합니다. 그래야 규칙적으로 할 수 있습니다.

운동은 규칙적으로 해야 의미가 있습니다. 적어도 주간 3회 이상으로 해야 합니다. 이건 최소 기준이고, 저는 운동은 매일 해야 한다고 생각합니다. 한 가지 종류의 운동이 아니라도 이것저것 무엇이든 운동을 매일 규칙적으로 할 때 몸과 마음이 건강해진다고 믿습니다.

무조건 해야 하는 일들이 더 많아서 시리즈로 몇 번 더 소개하겠습니다. 여러분도 생각하는 묻지도 따지지도 않고 무조건 하면 좋은 일이 있나요? 살다 보면 세상에 이치가 꼭 대단한 이유가 있는 것은 아닌 경우도 있습니다. 일단 하고 보면 이유를 깨닫기도 하고, 그 이유라는 것이 대단하지 않아도 각자 긍정적인 느낌이 있습니다. 오늘도 그것이 무엇이든 각자 좋아하는 일로 행복한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿세상에 무조건 하면 좋은 일이 있습니다. 잘 이해가 되지 않죠? 모든 것에는 목적이 있어야 하는데, 목적에 관계없이 행동을 하면 무조건 좋다는 것이 신기한 논리입니다. 근데 그런 일들이 있습니다. 그게 무엇인지 왜 그런지 한 번 알아볼까요? 먼저 일찍 자고 일찍 일어나면 무조건 좋습니다. (어이, 첫판부터 장난질이냐?) 장난이 아닙니다. 한 번 해보고 말씀하세요. ‘나는 올빼미 유형의 사람이다.’ 저는 그거 거짓말이라고 생각합니다. 밤에 잠 안 자고 낮에 늦잠 자고 일어나면 안 피곤해야 하는 거 아닌가요? 뭐 치사하게 그런 거 딴지 걸지 않아도 세상이 그렇게 돌아가지 않습니다. 학교도, 직장도 아침에 시작해서 저녁에 끝나죠?&nbsp; 밤 9시에 잠들어보세요. 더 일찍 자도 좋습니다. 그럼 아마 아침에 눈이 번쩍 뜨일 것입니다. 적어도 전날 막노동과 같은 몸으로 힘쓰는 고된 일을 한 것이 아니라면 말이죠. 아침에 일어나는 시간은 본인이 정하세요. 기적의 아침, 그런 거 하라는 건 아닙니다. 저는 그런 거 믿지 않습니다. 다만, 늦게 자고 늦잠 자서 헐레벌떡 하루를 시작하는 것보다 정해진 시간에 일찍 자고 정해진 시간에 일찍 일어나서 시작부터 주도적으로 사는 삶이 좋다고 생각합니다. 하루를 시작부터 시간에 쫓겨서 사는 것이 자신에게 대단히 미안한 일이라고 생각해요. 차라리 밤에 덜 활동하고 일찍 자는 것이 신체의 건강뿐만 아니라 정신적 건강에도 매우 도움이 된다고 믿습니다. 영화, 드라마, 뉴스 안 봐도 우리 인생에 아무 일도 일어나지 않습니다. 시대에 뒤떨어질 것 같은 느낌은 착각입니다. 저는 유튜브와 네이버를 그만 보기 시작한 지 2년 정도 되었습니다. OTT 플랫폼에서 영상은 원래 잘 안 봤고요. 저에게 무슨 일이 일어났을까요? 아니요. 아무 일도 일어나지 않았습니다. 부정도 긍정도 어느 방향으로도 그런 거 안 본다고 시대에 뒤떨어지는 일 따위는 일어나지 않습니다. 시간이 많아져서 가족과 대화를 더하게 되고, 영어 공부도 하고, 마음의 여유도 생기고 좋더라고요. 두 번째는 운동하면 무조건 좋습니다. 저는 아직도 궁금합니다. 사람은 왜 운동을 해야 건강해지는 구조로 만들어졌는지 궁금해요. 그런데 그렇습니다. 운동을 해야 컨디션이 좋아지고, 운동을 해야 이전보다 더 건강해집니다. 사람 몸에 붙어 있는 근육은 강화가 될수록 활발한 움직임을 가질 수 있습니다. 의학적인 지식이 없어서 왜 그런지 모르지만, 운동으로 근육이 발달하면 몸이 가벼워지고 작은 충격을 받아도 빠르게 회복할 수 있습니다.&nbsp; 만성적인 허리 통증을 달고 살았습니다. 그런데 3년 전부터 수영을 시작하면서 허리 통증이 사라지는 기적을 맛보았습니다. 수영을 통해 자세가 바로잡히고 근육에 무리가 덜한 운동을 꾸준히 하여 허리가 좋아진 것 같습니다. 이것도 어떤 논리인지 무척 궁금하지만 알고 계신 분들이 계시다면 묻고 싶습니다. 허리 건강만 좋아진 것이 아니라 (느낌에) 피부도 좋아진 것 같고 수영을 한 날은 기분도 상쾌합니다. 운동을 안 하고 살던 몇 년의 시간이 있었습니다. 자녀가 어려서 돌보느라 집, 회사, 집만 오가며 먹고살기 바쁜 시기가 있었습니다. 그 시간 동안 운동은 거의 하지 않았습니다. 집에서 매트를 깔고 누워서 요가를 흉내 내는 정도가 규칙적인 운동이었습니다. 돌아보면 그 기간 동안 정기적으로 아프고 항상 컨디션이 그렇게 좋지 않았던 것 같습니다. 살도 찌고, 몸도 무겁고, 기분도 찌뿌둥한 상태라고 떠오릅니다. 운동도 아침에 일어나는 것과 연관이 있습니다. 규칙적으로 운동하려면 아침에 일찍 일어나야 합니다. ‘나는 저녁에 운동하는 것이 좋다.’ 안됩니다. 저녁엔 규칙적으로 운동하기 어렵습니다. 자기 시간을 마음대로 주무를 수 있는 위치에 계신 분이라면 가능하겠습니다. 그런 분들이 아니라 주변 사람과 상황 눈치를 봐야 하는 분들은 저녁에 운동이든 무엇이든 규칙적으로 활동하기 어렵습니다. 무조건 일찍 일어나서 새벽이든 아침에 운동해야 합니다. 그래야 규칙적으로 할 수 있습니다. 운동은 규칙적으로 해야 의미가 있습니다. 적어도 주간 3회 이상으로 해야 합니다. 이건 최소 기준이고, 저는 운동은 매일 해야 한다고 생각합니다. 한 가지 종류의 운동이 아니라도 이것저것 무엇이든 운동을 매일 규칙적으로 할 때 몸과 마음이 건강해진다고 믿습니다. 무조건 해야 하는 일들이 더 많아서 시리즈로 몇 번 더 소개하겠습니다. 여러분도 생각하는 묻지도 따지지도 않고 무조건 하면 좋은 일이 있나요? 살다 보면 세상에 이치가 꼭 대단한 이유가 있는 것은 아닌 경우도 있습니다. 일단 하고 보면 이유를 깨닫기도 하고, 그 이유라는 것이 대단하지 않아도 각자 긍정적인 느낌이 있습니다. 오늘도 그것이 무엇이든 각자 좋아하는 일로 행복한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

무조건

내가 구현한 기술의 특징에 대해 개발자가 아닌 사람들에게 설명하라고 했을 때 나의 심정

“홍시 맛이 났는데.. 어찌 홍시라 생각했느냐 하시면.. 그냥.. 홍시맛이 나서 홍시라 생각한 것이온데..” - 대장금 05회 中

내가 구현한 기술의 특징에 대해 개발자가 아닌 사람들에게 설명하라고 했을 때 나의 심정 “홍시 맛이 났는데.. 어찌 홍시라 생각했느냐 하시면.. 그냥.. 홍시맛이 나서 홍시라 생각한 것이온데..” - 대장금 05회 中

이번 아티클에서는 ‘루시드링크(LucidLink)’의 공동창업자인 피터 톰슨(Pete...

50대 창업가, 33번의 투자 거절을 딛고 582억 버는 스타트업을 만들다

'루시드링크(LucidLink)’의 공동창업자인 피터 톰슨(Peter Thompson) 대표는 48세에 다시 한번 입학을 했고 50세에 기업용 협업 플랫폼으로 거대 용량의 스토리지를 제공하며 다운로드, 동기화, 파일 이동 없이도 원격 근무가 가능하게 지원하는 서비스 루시드링크를 창업했으며 58세에 상장할 꿈을 꾸고 있습니다.

33번의 투자 거절과 팬데믹 위기를 정통으로 맞고도 포기하지 않은 피터 톰슨의 생존 전략입니다.

https://eopla.net/magazines/28609

'루시드링크(LucidLink)’의 공동창업자인 피터 톰슨(Peter Thompson) 대표는 48세에 다시 한번 입학을 했고 50세에 기업용 협업 플랫폼으로 거대 용량의 스토리지를 제공하며 다운로드, 동기화, 파일 이동 없이도 원격 근무가 가능하게 지원하는 서비스 루시드링크를 창업했으며 58세에 상장할 꿈을 꾸고 있습니다. 33번의 투자 거절과 팬데믹 위기를 정통으로 맞고도 포기하지 않은 피터 톰슨의 생존 전략입니다. https://eopla.net/magazines/28609

문제를 정의하고, 해결하며, 그 효과를 지표로 증명하는 힘? | 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. 에이전시에서의 속도감 있는 작업, 이름 있는 기업들과의 협업, 창의적인 스타일을 소화해 낸 포트폴리오는 분명 매력 있습니다. 하지만 인하우스 프로덕트 디자이너로 이직을 준비하신다면 그보다 더 필요한 역량이 있습니다. 바로 문제를 정의하고, 해결하며, 그 결과를 지표로 증

에이전시 디자이너에서 인하우스 이직을 생각한다면?

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트
디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다.

에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다.

- 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.
- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.
- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다.

<전체 글 보기>
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다. 에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다. - 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. &lt;전체 글 보기&gt;https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

Brunch Story

에이전시 ➡️ 인하우스 전향?

파파이스가 최근 브랜드의 로고를 다 보여주는 전통적인 방식에서 벗어나 새로운 방식으로 로고를 활용하는 광고를 제작했다.

파파이스의 광고에 주목하게 되는 이유가 있다.

로고 자체가 거부할 수 없는 브랜드 경험을 상징하는 강력한 메시지가 되도록 만들었다는 것이다.
https://bit.ly/42AdvM2

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

파파이스가 최근&nbsp;브랜드의 로고를 다 보여주는 전통적인 방식에서 벗어나&nbsp;새로운 방식으로 로고를 활용하는 광고를 제작했다. 파파이스의 광고에 주목하게 되는 이유가 있다. 로고 자체가 거부할 수 없는 브랜드 경험을 상징하는 강력한 메시지가 되도록 만들었다는 것이다.https://bit.ly/42AdvM2 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

로고 자체가 메시지가 되도록 만들어라! '파파이스'의 기발한 로고 활용법

o3 와 o4-mini의 성능이 거의 같고, o3 high는 성능이 넘사벽이다.

(여기부터 뇌피셜)

OpenAI는 아마도 oX 시리즈인 단일 모델을 지속적이고 연속적으로 트레이닝하면서 성능을 높이고 있고, 어느 순간 일정 성능이 넘으면 특정 체크포인트를 버전명으로 내고 있는 것이 아닐까라는 단순한 추측을 해 본다.

그리고 mini 시리즈는 distilled 시켜서 빠르게 출시해서 빨리 많이 퍼트리기 위한 버전인 것 같고.

그렇다면 OpenAI는 내부적으로 o4 high 같은걸 사용하고 있다고 추측하는 것은 합리적인 추측일 것이다. 나아가 지금쯤은 어느 시점에 o5를 발표할지 예상하고 계획하고 있을 수 있다.

부럽다… 나도 o4 high 쓰고 싶다…

o3 와 o4-mini의 성능이 거의 같고, o3 high는 성능이 넘사벽이다. (여기부터 뇌피셜) OpenAI는 아마도 oX 시리즈인 단일 모델을 지속적이고 연속적으로 트레이닝하면서 성능을 높이고 있고, 어느 순간 일정 성능이 넘으면 특정 체크포인트를 버전명으로 내고 있는 것이 아닐까라는 단순한 추측을 해 본다. 그리고 mini 시리즈는 distilled 시켜서 빠르게 출시해서 빨리 많이 퍼트리기 위한 버전인 것 같고. 그렇다면 OpenAI는 내부적으로 o4 high 같은걸 사용하고 있다고 추측하는 것은 합리적인 추측일 것이다. 나아가 지금쯤은 어느 시점에 o5를 발표할지 예상하고 계획하고 있을 수 있다. 부럽다… 나도 o4 high 쓰고 싶다…

사장님들을 더 깊게 이해하고 싶어, 직접 사장님이 되어봤습니다. 사업자 등록부터 판매까지 여정을 통해 배운 점들을 들려드릴게요.

UX 리서처가 양말 파는 사장님이 된 이유

작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다.

2️⃣ 사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다.

3️⃣ 이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다.

💡기묘한 관점➕
백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요.

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작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다. 2️⃣&nbsp;사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다. 3️⃣&nbsp;이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

toss.tech

🧦UX 리서쳐가 양말을 팔는 사장이 된 이유

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옛날부터 어른들이 왜 인맥이 중요하다고 이야기했는지 깨닫고 있는 요즘입니다. 회사에서 일을 하다가 진행해야 하는 프로젝트를 맡았을 때, 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 있습니다. 누구를 섭외해야 하나 막막한 그때, 한 줄기 빛처럼 떠오른 인물이 있었으니 전 직장 동료입니다. 다양한 사람들과 두루 잘 지내지만, 특별히 친분을 쌓는 것은 소수의 인물입니다. 그 소수의 캐릭터 중에 회사에서 맡은 업무에 도움을 줄 수 있는 사람이 있다니 하늘이 주신 은혜라고 생각하고 인맥이 중요하다는 것을 새삼 깨닫습니다.

회사에서 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 종종 있습니다. 이럴 때마다 같은 지인을 활용하기 어렵습니다. 또 어디서 구하나 발을 동동 구르고 있을 때, 혜성처럼 번뜩이는 아이디어가 떠오릅니다. 최근 지식 공유 강의 제작을 위해 등록한 교육 과정에 함께 참여하고 있는 동기 분들 중에 훌륭한 캐릭터가 많이 있었습니다. 커뮤니티 채널에 자기소개 글을 올리며 각자 하고 있는 일과 관심 있는 분야를 설명하고 있어서 제가 필요한 조건을 가진 사람을 찾기에 안성맞춤입니다. 이 또한 하늘이 주신 은혜로 네트워크의 중요성을 깨닫는 소중한 기회입니다.
귀찮아도 다양한 활동을 왕성하게 하는 편이 좋습니다.

친한 관계를 만들라는 의미가 아닙니다. 저도 파워 I 유형의 캐릭터라 사람들이 많이 모여 있는 곳에 가는 것만으로 에너지 소모가 큰 편입니다. 다만, 많은 사람을 만나고 알면 좋습니다. 자신의 유익을 위해 네트워크를 활용하자는 의미도 아닙니다. 공익을 위해 다수에게 도움이 되는 활동이 있다면, 일과 사람을 연결해 준다는 측면에서 인맥의 도움을 받으면 좋다고 생각합니다.

요즘에는 인스타그램, LinkedIn 같은 개인 소셜 네트워크 채널이 활성화되어 있습니다. 그리고 유튜브, 블로그 등 개인 브랜드 인지도를 만들기 위한 콘텐츠 채널도 많은 분들이 운영하고 있습니다. 저 또한 그렇습니다. 그래서 이름만 알면 언제라도 필요한 순간에 연락할 수 있는 길이 열려 있습니다. 그런데 실명을 공개하지 않고, 개인적인 온라인 채널 공유도 꺼리는 분들이 있으니 그런 분들과 접촉하는 일은 쉽지 않습니다.

저는 개인의 정보는 가능한 활짝 공개하는 편이 좋다고 생각합니다. (중요한 정보까지 노출하는 것이 좋다는 의미는 아닌 것 아시죠?) 과거에 무엇을 했고, 지금은 무엇을 하는 사람인지 외부에 공개할수록 ‘나’에게 다양한 기회가 생길 확률이 높아지는 시대입니다. 어떤 이유에서 내 정보를 공유하고 공개하기 꺼리는지 잘 모르겠지만, 네트워크를 통해 기회의 통로를 얻고 싶다면 되도록 많은 정보를 공개하면 좋습니다.

잘 알고 지내는 지인의 지인을 활용하는 것이 좋은 이유는 잘 알지 못하는 사람과 연결되어 실패 가능성을 품고 일을 진행하는 것보다 안전하기 때문입니다. 지인으로부터 검증된 한 다리 건너 지인과 함께 일을 진행하는 것이 잘 모르는 인맥과 협업하는 것보다 성공 가능성이 높습니다. 너무 당연한 소리지만, 가급적 네트워크 활용 시 가까운 1촌을 찾아보고 필요한 인력이 1촌 관계에 없다면, 지인의 지인 관계 2촌 탐색으로 확대하는 전략이 좋습니다.

결국 개인적인 미션 수행을 위해 필요한 것은 인재 풀입니다. 이전에 채용 업무를 담당할 때도 적시에 필요한 인재를 영입하는 목표 달성 관건이 인재풀 확보라고 느꼈습니다. 그리고 살면서 궁금한 내용이 생기거나 어려움을 만났을 때 함께 문제를 고민하고 해결을 도와줄 사람도 인재풀에서 나옵니다. 인맥과 네트워크, 인재풀은 거의 비슷한 의미로 통용될 수 있다고 생각합니다.

그렇다고 대인 관계를 우리의 유익을 위해 눈에 불을 켜고 억지로 하진 않으면 좋겠습니다. 그런다고 좋은 관계가 많이 생기는 것도 아니기도 하고요. 좋은 연인을 기다리는 마음으로 자연 만남을 추구하는 것처럼 인맥도 자연스럽게 연결될 때에 의미 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 아니죠. 무슨 결과를 얻기 위해 많은 사람을 알 필요도 없습니다. 다만, 다양한 분야에 관심을 갖고 만날 수 있는 사람들이 있는 기회의 공간을 알게 되었을 때 조금 부지런하게 찾아간다면 언젠가 우리에게 소중한 도움을 얻을 수 있게 되는 것이라고 믿습니다.

오늘도 우리 주변에 소중한 관계를 돌아보며 감사하고 고마운 마음을 갖는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿옛날부터 어른들이 왜 인맥이 중요하다고 이야기했는지 깨닫고 있는 요즘입니다. 회사에서 일을 하다가 진행해야 하는 프로젝트를 맡았을 때, 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 있습니다. 누구를 섭외해야 하나 막막한 그때, 한 줄기 빛처럼 떠오른 인물이 있었으니 전 직장 동료입니다. 다양한 사람들과 두루 잘 지내지만, 특별히 친분을 쌓는 것은 소수의 인물입니다. 그 소수의 캐릭터 중에 회사에서 맡은 업무에 도움을 줄 수 있는 사람이 있다니 하늘이 주신 은혜라고 생각하고 인맥이 중요하다는 것을 새삼 깨닫습니다. 회사에서 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 종종 있습니다. 이럴 때마다 같은 지인을 활용하기 어렵습니다. 또 어디서 구하나 발을 동동 구르고 있을 때, 혜성처럼 번뜩이는 아이디어가 떠오릅니다. 최근 지식 공유 강의 제작을 위해 등록한 교육 과정에 함께 참여하고 있는 동기 분들 중에 훌륭한 캐릭터가 많이 있었습니다. 커뮤니티 채널에 자기소개 글을 올리며 각자 하고 있는 일과 관심 있는 분야를 설명하고 있어서 제가 필요한 조건을 가진 사람을 찾기에 안성맞춤입니다. 이 또한 하늘이 주신 은혜로 네트워크의 중요성을 깨닫는 소중한 기회입니다.귀찮아도 다양한 활동을 왕성하게 하는 편이 좋습니다. 친한 관계를 만들라는 의미가 아닙니다. 저도 파워 I 유형의 캐릭터라 사람들이 많이 모여 있는 곳에 가는 것만으로 에너지 소모가 큰 편입니다. 다만, 많은 사람을 만나고 알면 좋습니다. 자신의 유익을 위해 네트워크를 활용하자는 의미도 아닙니다. 공익을 위해 다수에게 도움이 되는 활동이 있다면, 일과 사람을 연결해 준다는 측면에서 인맥의 도움을 받으면 좋다고 생각합니다. 요즘에는 인스타그램, LinkedIn 같은 개인 소셜 네트워크 채널이 활성화되어 있습니다. 그리고 유튜브, 블로그 등 개인 브랜드 인지도를 만들기 위한 콘텐츠 채널도 많은 분들이 운영하고 있습니다. 저 또한 그렇습니다. 그래서 이름만 알면 언제라도 필요한 순간에 연락할 수 있는 길이 열려 있습니다. 그런데 실명을 공개하지 않고, 개인적인 온라인 채널 공유도 꺼리는 분들이 있으니 그런 분들과 접촉하는 일은 쉽지 않습니다. 저는 개인의 정보는 가능한 활짝 공개하는 편이 좋다고 생각합니다. (중요한 정보까지 노출하는 것이 좋다는 의미는 아닌 것 아시죠?) 과거에 무엇을 했고, 지금은 무엇을 하는 사람인지 외부에 공개할수록 ‘나’에게 다양한 기회가 생길 확률이 높아지는 시대입니다. 어떤 이유에서 내 정보를 공유하고 공개하기 꺼리는지 잘 모르겠지만, 네트워크를 통해 기회의 통로를 얻고 싶다면 되도록 많은 정보를 공개하면 좋습니다. 잘 알고 지내는 지인의 지인을 활용하는 것이 좋은 이유는 잘 알지 못하는 사람과 연결되어 실패 가능성을 품고 일을 진행하는 것보다 안전하기 때문입니다. 지인으로부터 검증된 한 다리 건너 지인과 함께 일을 진행하는 것이 잘 모르는 인맥과 협업하는 것보다 성공 가능성이 높습니다. 너무 당연한 소리지만, 가급적 네트워크 활용 시 가까운 1촌을 찾아보고 필요한 인력이 1촌 관계에 없다면, 지인의 지인 관계 2촌 탐색으로 확대하는 전략이 좋습니다. 결국 개인적인 미션 수행을 위해 필요한 것은 인재 풀입니다. 이전에 채용 업무를 담당할 때도 적시에 필요한 인재를 영입하는 목표 달성 관건이 인재풀 확보라고 느꼈습니다. 그리고 살면서 궁금한 내용이 생기거나 어려움을 만났을 때 함께 문제를 고민하고 해결을 도와줄 사람도 인재풀에서 나옵니다. 인맥과 네트워크, 인재풀은 거의 비슷한 의미로 통용될 수 있다고 생각합니다. 그렇다고 대인 관계를 우리의 유익을 위해 눈에 불을 켜고 억지로 하진 않으면 좋겠습니다. 그런다고 좋은 관계가 많이 생기는 것도 아니기도 하고요. 좋은 연인을 기다리는 마음으로 자연 만남을 추구하는 것처럼 인맥도 자연스럽게 연결될 때에 의미 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 아니죠. 무슨 결과를 얻기 위해 많은 사람을 알 필요도 없습니다. 다만, 다양한 분야에 관심을 갖고 만날 수 있는 사람들이 있는 기회의 공간을 알게 되었을 때 조금 부지런하게 찾아간다면 언젠가 우리에게 소중한 도움을 얻을 수 있게 되는 것이라고 믿습니다. 오늘도 우리 주변에 소중한 관계를 돌아보며 감사하고 고마운 마음을 갖는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

금맥

OpenAI의 o4-mini가 2025년 미국 수학 경시대회 문제 풀이에서 99.5점을 달성.

문제 풀이로 학생의, 인간의 능력을 평가하는 시대는 이제 진짜로 갔다는 얘기죠.

수백년간 변하지 않았던 교육, 이제는 정말로 크게 바뀌어야 할 때가 아닌가 싶습니다.

OpenAI의 o4-mini가 2025년 미국 수학 경시대회 문제 풀이에서 99.5점을 달성. 문제 풀이로 학생의, 인간의 능력을 평가하는 시대는 이제 진짜로 갔다는 얘기죠. 수백년간 변하지 않았던 교육, 이제는 정말로 크게 바뀌어야 할 때가 아닌가 싶습니다.

OpenAI에서 o3, o4-mini와 함께, Codex라는 코딩 에이전트 CLI 프로그램을 발표했습니다.

CLI 툴인만큼 Aider와 거의 유사한데요. Aider보다 사용이 조금 더 간편해보입니다.

GPT-4.1 발표하면서 Windsuf를 초대해서 시연을 보여준 것도 그렇고, 완전 자율 코딩 에이전트 전쟁에 아주 큰 불을 붙여주네요.

물론 뭐 저는 그저 감사하게 쓸 따름. 누가됐든 손하나 까딱 안 하고 코딩할 수 있는 그 날이 빨리 왔으면 좋겠네요. 코딩은 취미로만 하게 말이죠. 😎🍿🥤

OpenAI에서 o3, o4-mini와 함께, Codex라는 코딩 에이전트 CLI 프로그램을 발표했습니다. CLI 툴인만큼 Aider와 거의 유사한데요. Aider보다 사용이 조금 더 간편해보입니다. GPT-4.1 발표하면서 Windsuf를 초대해서 시연을 보여준 것도 그렇고, 완전 자율 코딩 에이전트 전쟁에 아주 큰 불을 붙여주네요. 물론 뭐 저는 그저 감사하게 쓸 따름. 누가됐든 손하나 까딱 안 하고 코딩할 수 있는 그 날이 빨리 왔으면 좋겠네요. 코딩은 취미로만 하게 말이죠. 😎🍿🥤

‪레포 👉 https://github.com/openai/codex‬

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요.

처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요.

다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요.

이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요.

새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요.

 1. 유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY
 2. 벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q

AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요. 처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요. 다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요. 이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요. 새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요. <ol ><li>유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY</li><li>벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q</li></ol>

youtu.be

바이브 코딩, 직접 해봤어요

MCP 는 언제 필요할까요?
또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요?

사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.
MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요.

자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해
supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며
"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다.

https://youtu.be/7fvmjjfO59E

MCP 는 언제 필요할까요?또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요? 사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요. 자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다. https://youtu.be/7fvmjjfO59E

프론트엔드 개발자가 MCP 에 대해 알아야 할 것들은 무엇일까요?

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다.

"알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다."

개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다.

AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다.

보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다.

속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다. "알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다." 개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다. AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다. 보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다. 속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

루틴이 있었던 시절

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다.
휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요.
“어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요.

어떻게 이럴 수 있었을까?
독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다.
버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다)
다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다.
안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까.

돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요.
강제적인 루틴이 설정되었습니다.

* 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다.
* 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다.
* 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다.
* 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다.
* 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다.
* 열심히 일을 한다.
* 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다.
* 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다.
* 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다.
* 프로그래밍 책을 읽는다.
* 0시경 잠이 든다.

지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다.
술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다.
회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다.

이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다)
살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ

1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다.
완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요.

네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다.
매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것.
좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요?

https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?” 신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요. 어떻게 이럴 수 있었을까? 독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다. 버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다) 다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다. 안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까. 돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요. 강제적인 루틴이 설정되었습니다. * 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다. * 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다. * 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다. * 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다. * 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다. * 열심히 일을 한다. * 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다. * 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다. * 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다. * 프로그래밍 책을 읽는다. * 0시경 잠이 든다. 지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다. 술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다. 회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다. 이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다) 살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ 1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다. 완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요. 네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다. 매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것. 좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요? https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

K리그 프로그래머

매일의 루틴을 갖는다는 것

요즘 웹 서비스 환경에서 빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 더 이상 ‘있으면 좋은’ 요소가 아닌 ‘반드시 필요한’ 요소가 되었습니다. 특히 대규모 트래픽을 처리하거나 빠른 업데이트가 중요한 서비스라면, 경쟁력을 좌우하는 핵심이 됩니다. 하지만 실제 현장에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 사이 지식 격차가 존재하는 경우가 많습니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않고, 인프라 개발자는  ‘standalone’ 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법이 다소 생소할 수 있습니다. 이번 글에서는 이러한 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용 모두를 최적화할 수 있는 방법을 소개하려고 합니다.

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기 | 요즘IT

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.
그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다.

이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다.

프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다.

보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다. 이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다. 프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다. 보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

요즘IT

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기

워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠.

하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다.

worker_threads
는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는
worker_threads
모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠. 하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다. <code >worker_threads</code>는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

www.daleseo.com

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안녕하세요 :)
오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다.

📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️
 1. 회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드
 2. 온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음
 3. 맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴
 4. 엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전
    * 책 제작
    * 티셔츠 판매
    * 크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)
 5. 모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)
 6. 5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행
 7. Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000
 8. post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr

📌 전체 목차 ⬇️
 1.  맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻
 2.  첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱
 3.  마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥
 4.  마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣
 5.  마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️
 6.  주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀
 7.  Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜
 8.  간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰
 9.  Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬
 10. Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️

안녕하세요 :)오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다. 📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️<ol ><li>회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드</li><li>온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음</li><li>맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴</li><li>엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전<ul ><li>책 제작</li><li>티셔츠 판매</li><li>크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)</li></ul></li><li>모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)</li><li>5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행</li><li>Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000</li><li>post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000</li></ol> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻</li><li>첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱</li><li>마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥</li><li>마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣</li><li>마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️</li><li>주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀</li><li>Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜</li><li>간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰</li><li>Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬</li><li>Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️</li></ol>

사이드허슬러스토리

🍔 맥도날드 알바생 → 월 1500만원 버는 1인 개발자 👨‍💻

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다.

최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요!

✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)
앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.
특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.
1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒
- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.
- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다.

2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️
- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!
- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠.

3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️
- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk

- Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk

- Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.
이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다.

🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!
최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.
1. OpenAI (3/26)
- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.
ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/

2. Microsoft
- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.
ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp

3. GitHub (4/4)
- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.
ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server

4. Cloudflare (3/25)
- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.
ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare

5. AWS (4/1)
- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.
ㄴ https://github.com/awslabs/mcp

6. Zapier (3/25)
- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.
ㄴ https://zapier.com/mcp

7. 그 외
- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.
ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgateway
ㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp
불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다.

💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이
MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.
👍 긍정적 반응 (기대)
- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.
- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.
- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다.

🤔 비판적 반응 (우려)
- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.
- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.
- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.
전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다.

✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?
최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다.

물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.
- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap

앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다. 최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요! ✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다. 2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠. 3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk - Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk - Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다. 🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.1. OpenAI (3/26)- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/ 2. Microsoft- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp 3. GitHub (4/4)- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server 4. Cloudflare (3/25)- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare 5. AWS (4/1)- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.ㄴ https://github.com/awslabs/mcp 6. Zapier (3/25)- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.ㄴ https://zapier.com/mcp 7. 그 외- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgatewayㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다. 💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.👍 긍정적 반응 (기대)- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다. 🤔 비판적 반응 (우려)- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다. ✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다. 물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap 앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

🚀 MCP 열풍! 앤트로픽의 AI 연결 표준, 빅테크는 왜 주목하

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자.

2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다.

3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다.

4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다.

5 . 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다.

6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다.

#유난한도전 #토스 📚

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자. ​ 2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다. ​ 3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다. ​ 4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다. ​ 5​. 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다. ​ 6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다. #유난한도전 #토스 📚

< 천재가 오래가지 못한 이유, 위임의 실패 >

1. 그랜트 카돈, <10배의 법칙> : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다.

2. 이나모리 가즈오, <사장의 그릇> : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다.

3. 켄 코시엔다, <잡스의 기준> : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다.

4. 노지 츠네요시, <도요타 이야기> : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다.

5. 가이 가와사키, <당신의 기업을 시작하라> : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다.

6. 문영미, <디퍼런트> : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다.

7. 조나 버거, <컨테이저스> : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다.

8. 벤 호로위츠, <하드씽> : 사업은 원래 개빡센 겁니다.

9. 바바 마사타카 외, <도쿄R부동산 이렇게 일합니다> : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다.

10. 테라오 겐, <가자, 어디에도 없었던 방법으로> : 발뮤다 창업기입니다.

11. 레이 달리오, <원칙> : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다.

12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, <디맨드> : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다.

13. 더글라스 홀트 외, <컬트가 되라> : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다.

14. 랜디 코미사, <승려와 수수께끼> : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다.

15. 임정민, <창업가의 일> : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다.

16. 미노와 고스케, <미치지 않고서야> : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다.

17. 세스 고딘, <자수성가로 성공하는 법> : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다.

18. 이기문, <크래프톤 웨이> : 크래프톤 창업 및 생존기입니다.

19. 로버트 서튼, <또라이 제로 조직> : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다.

20. 다니엘 핑크, <When 언제 할 것인가> : 타이밍에 관한 책입니다.

21. 짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로> : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다.

22. 제프 베조스, <발명과 방황> : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다.

23. 콜린 브라이어 외, <순서 파괴> : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, <발명과 방황>과 함께 읽으면 좋습니다.

24. 필 나이트, <슈독> : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다.

25. 브레네 브라운, <마음가면> : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다.

26. 노암 와서먼, <창업자의 딜레마> : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다.

27. 레이 크록, <사업을 한다는 것> : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다.

28. 마스다 무네아키, <지적 자본론> : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다.

29. 브렌트 슐렌더 외, <비커밍 스티브 잡스> : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다.

30. 제임스 다이슨, <제임스 다이슨> : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다.

31. 야마구치 요헤이, <생각하는 힘은 유일한 무기가 된다> : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다.

32. 오바라 가즈히로, <프로세스 이코노미> : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다.

33. 피터 드러커, <자기 경영 노트> : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다.

34. 마크 랜돌프, <절대 성공하지 못할 거야> : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다.

35. 야마모토 노리아키, <사원 제로, 혼자 시작하겠습니다> : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다.

36. 에드 캣멀 외 <창의성을 지휘하라> : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다.

37. 게리 바이너척, <구멍가게 마인드가 정답이다> : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠?

38. 다니엘 코일, <최고의 팀은 무엇이 다른가> : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다.

39. 크리스 와이드너, <영향력> : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다.

40. 바라트 아난드, <콘텐츠의 미래> : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다.

41. 엔드류 첸, <콜드 스타트> : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다.

42. 윌리엄 손다이크, <현금의 재발견> : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다.

43. 찰리 멍거, <가난한 찰리의 연감> : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다.

44. 조안 마그레타, <당신의 경쟁전략은 무엇인가?> : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다.

45. 간다 마사노리, <큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다> : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다.

46. 니르 이얄, <훅> : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다.

47. 무라마츠 다츠오, <고객의 80%는 비싸도 구매한다> : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다.

48. 프레드 라이켈트, <목적으로 승리하는 기업> : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄.

49. 스콧 벨스크, <어도비 CPO의 혁신 전략> : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다.

50. 로버트 맥키 외, <스토리노믹스> : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다

++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

1. 그랜트 카돈, &lt;10배의 법칙&gt; : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다. 2. 이나모리 가즈오, &lt;사장의 그릇&gt; : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다. 3. 켄 코시엔다, &lt;잡스의 기준&gt; : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다. 4. 노지 츠네요시, &lt;도요타 이야기&gt; : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다. 5. 가이 가와사키, &lt;당신의 기업을 시작하라&gt; : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다. 6. 문영미, &lt;디퍼런트&gt; : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다. 7. 조나 버거, &lt;컨테이저스&gt; : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다. 8. 벤 호로위츠, &lt;하드씽&gt; : 사업은 원래 개빡센 겁니다. 9. 바바 마사타카 외, &lt;도쿄R부동산 이렇게 일합니다&gt; : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다. 10. 테라오 겐, &lt;가자, 어디에도 없었던 방법으로&gt; : 발뮤다 창업기입니다. 11. 레이 달리오, &lt;원칙&gt; : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다. 12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, &lt;디맨드&gt; : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다. 13. 더글라스 홀트 외, &lt;컬트가 되라&gt; : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다. 14. 랜디 코미사, &lt;승려와 수수께끼&gt; : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다. 15. 임정민, &lt;창업가의 일&gt; : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다. 16. 미노와 고스케, &lt;미치지 않고서야&gt; : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다. 17. 세스 고딘, &lt;자수성가로 성공하는 법&gt; : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다. 18. 이기문, &lt;크래프톤 웨이&gt; : 크래프톤 창업 및 생존기입니다. 19. 로버트 서튼, &lt;또라이 제로 조직&gt; : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다. 20. 다니엘 핑크, &lt;When 언제 할 것인가&gt; : 타이밍에 관한 책입니다. 21. 짐 콜린스, &lt;좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로&gt; : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다. 22. 제프 베조스, &lt;발명과 방황&gt; : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다. 23. 콜린 브라이어 외, &lt;순서 파괴&gt; : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, &lt;발명과 방황&gt;과 함께 읽으면 좋습니다. 24. 필 나이트, &lt;슈독&gt; : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다. 25. 브레네 브라운, &lt;마음가면&gt; : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다. 26. 노암 와서먼, &lt;창업자의 딜레마&gt; : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다. 27. 레이 크록, &lt;사업을 한다는 것&gt; : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다. 28. 마스다 무네아키, &lt;지적 자본론&gt; : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다. 29. 브렌트 슐렌더 외, &lt;비커밍 스티브 잡스&gt; : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다. 30. 제임스 다이슨, &lt;제임스 다이슨&gt; : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다. 31. 야마구치 요헤이, &lt;생각하는 힘은 유일한 무기가 된다&gt; : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다. 32. 오바라 가즈히로, &lt;프로세스 이코노미&gt; : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다. 33. 피터 드러커, &lt;자기 경영 노트&gt; : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다. 34. 마크 랜돌프, &lt;절대 성공하지 못할 거야&gt; : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다. 35. 야마모토 노리아키, &lt;사원 제로, 혼자 시작하겠습니다&gt; : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다. 36. 에드 캣멀 외 &lt;창의성을 지휘하라&gt; : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다. 37. 게리 바이너척, &lt;구멍가게 마인드가 정답이다&gt; : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠? 38. 다니엘 코일, &lt;최고의 팀은 무엇이 다른가&gt; : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다. 39. 크리스 와이드너, &lt;영향력&gt; : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다. 40. 바라트 아난드, &lt;콘텐츠의 미래&gt; : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다. 41. 엔드류 첸, &lt;콜드 스타트&gt; : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다. 42. 윌리엄 손다이크, &lt;현금의 재발견&gt; : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다. 43. 찰리 멍거, &lt;가난한 찰리의 연감&gt; : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다. 44. 조안 마그레타, &lt;당신의 경쟁전략은 무엇인가?&gt; : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다. 45. 간다 마사노리, &lt;큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다&gt; : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다. 46. 니르 이얄, &lt;훅&gt; : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다. 47. 무라마츠 다츠오, &lt;고객의 80%는 비싸도 구매한다&gt; : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다. 48. 프레드 라이켈트, &lt;목적으로 승리하는 기업&gt; : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄. 49. 스콧 벨스크, &lt;어도비 CPO의 혁신 전략&gt; : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다. 50. 로버트 맥키 외, &lt;스토리노믹스&gt; : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다 ++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

사업 및 비즈니스 관련해 참고하면 좋은 책 추천 50권

충성고객 늘리는 사소한 지식 (feat. 무만족과 무불만)

<충성 고객을 만들려면 알아야 할 기본 상식 2가지>

1. 고객은 언제나 좋은 품질은 원합니다. 고객들은 '이 정도면 괜찮네'보다 '여기 대박이네'를 더 원합니다. 

2. 고객은 언제나 특별한 사람으로 대우 받길 원합니다. 이제 고객은 단순한 거래의 대상이 아니라, 관계의 대상입니다. 이제 고객은 친구 같은 존재, 특별한 사람으로 기억되길 원하고, 그에 따른 최적화된 서비스가 제공되었을 때 더 큰 만족감을 느낍니다. (개인화의 중요성)

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