언제, 왜, 그리고 어떻게 코딩 업무를 멈춰야 할까

When, why, and how to stop coding as your day job

엔지니어링 리더로 성장하면서 더 이상 코딩을 주요 업무로 삼지 않게 되는 시점, 그 이유와 방법에 대한 재미난 글을 공유해봅니다!

개발자에서 리더로 전환할 때 겪는 주요 도전 과제와 효과적인 리더십 기술을 다루고 있는데요. 개발자로서 탁월한 성과를 보였더라도 리더로서 필요한 스킬은 다르며, 단순히 코딩 실력을 리더십으로 전환하는 것만으로는 부족하다는 점을 강조합니다.

• 왜 코딩을 멈추어야 하는가: 관리자는 팀의 성과를 감독하며 전략적 결정을 내리는 것이 주요 역할입니다. 코딩에 집중하면 팀의 전반적인 성장을 돕기 어려울 수 있으며, 오히려 팀에게 해가 될 수 있습니다. 특히 본인의 작업이 늦어질 때 팀 전체의 진도가 영향을 받는 경우가 자주 발생합니다.

  
  

• 코딩을 멈추는 것에 대한 두려움: 많은 개발자가 코딩을 멈추면 '비기술적'이 될 것을 두려워합니다. 그러나 리더로서 기술 트렌드에 관심을 가지고 팀의 문제를 이해하는 자세를 유지한다면 여전히 기술적인 신뢰성을 갖출 수 있습니다.

• 점진적인 역할 전환: 리더로 전환할 때 기존 코딩 작업에서 완전히 손을 떼기보다는 점차적으로 책임을 분산하여 팀원들이 성장할 기회를 가지도록 해야 합니다. 코딩을 완전히 놓지 않고도 기술적 관점을 유지하는 방법도 제안합니다.

• 팀에 기여하는 방식 변화: 리더는 단순한 개발 리소스가 아니라 팀의 전략적 방향을 설정하는 역할을 합니다. 필요시 팀이 문제를 해결하도록 돕되, 해결 자체에 직접 뛰어들기보다는 지원에 초점을 맞추는 것이 중요합니다.

개발자에서 리더로! 기술과 관리 사이의 균형을 어떻게 잡아가고 계신가요?

https://kevingoldsmith.substack.com/p/when-why-and-how-to-stop-coding-as