개발자 로서 연차가 쌓이고, 조직이 성장하다 보면 자연스레 리더십에 대한 고민이 시작됩니다. 이런 관점에서 토스 모닥불의 '개발자 리더로서 성장당한 썰' 을 흥미롭게 보았는데요. 시청후 인상 깊었던 내용을 정리해보았습니다.

1. 성장과 리더십의 고민

   • 무엇을 우선적으로 챙겨야 하는지 고민해야 합니다. 이는 기술적인 측면뿐 아니라 제품과 사람을 아우르는 관점에서 접근해야 합니다.

   • 구성원이 업무에서 즐거움을 느끼며 동시에 성과를 낼 수 있는 환경을 조성하고 끊임없이 점검 하는 것도 중요한 역할 중 하나입니다.
     

2. 구성원과의 1:1 소통의 중요성

   • 1:1 소통이 부담스러울 수 있지만, 개개인의 몰입도를 높이고 생산성을 끌어올리기 위한 중요한 활동입니다.

   • 리더 간 스터디와 상호 코칭은 이러한 부담을 줄이고 효과적인 피드백을 제공할 수 있는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 매니지먼트 3.0과 같은 리더십 관련 도서를 통해 상호 성장의 기회를 모색합니다.
     

3. 조직의 성장과 환경의 중요성

   • 조직이 성장할수록 다양한 리더십 스타일과 경험을 공유하는 것이 용이합니다. 특히 같은 역할의 리더가 많을수록 학습 기회는 배가됩니다.

   • 조직의 성장은 다양한 이슈 해결 과정에서 이루어지며, 리더의 피드백과 성찰을 통해 강화됩니다.
     

4. 리더십의 본질과 다양성

   • 리더십은 외향적 성격만으로 평가되지 않습니다. 내향적인 성격의 리더도 자신의 방식으로 조직을 이끌어갈 수 있으며, 중요한 것은 자신에게 맞는 스타일을 찾는 것입니다.

   • 다른 리더들의 사례를 참고하고, 자신만의 리더십을 만들어 가는 과정을 통해 성장을 이끕니다.

리더십은 정해진 답이 있는 것이 아니라 각자의 스타일과 조직의 필요에 맞게 학습하고 변화하는 과정입니다. 성장하는 조직에서 리더는 개인적인 부담을 뛰어넘어 구성원과의 소통, 피드백, 몰입을 이끌어야 합니다. 중요한 것은 자신이 가진 리더십의 가능성을 믿고 다양한 경험을 통해 이를 확장해나가는 것입니다. 다양한 리더와 함께 배우고 성장하며, 조직과 개인 모두의 성공을 추구하는 길이 곧 훌륭한 리더로 가는 길입니다.

https://www.youtube.com/watch?v=pKBxrfL6X0w