나의 소중한 시간과 에너지를 들여
매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다.


1. 어떻게 살아가야 할 것인가?
2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까?


어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고,
타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.
그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.
안타깝다.


남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는
남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는
내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다.


그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.
나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가
타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가


오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

나의 소중한 시간과 에너지를 들여매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다. 1. 어떻게 살아가야 할 것인가?2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까? 어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고, 타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.안타깝다. 남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다. 그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가 오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

타인의 평가자가 되어 삶을 허비하지 않기로 하였다

썸원과 함께 첫 팔로워 3000명 만들기 프로젝트

썸원의 ‘First 3000 클럽’ 모집 안내

1. 어떤 일을 하는 데 있어 중요한 지표 중 하나는 ‘첫 고객 혹은 첫 방문객 1000명을 어떻게 만들 것인가(first 1000)’인데요. 그래서 외국에서는 주요 서비스들이 어떻게 초기 1000명의 고객을 확보했는지에 대해서 따로 분석할 정도로, 비중 있게 다루는 경우가 많습니다.

2. 아무리 좋은 제품, 좋은 기능을 만들어도, 그것을 써줄 고객을 만나지 못하면 의미가 없을 뿐더러, 고객이 없으면 고객 중심으로 제품이나 기능을 변화시키는 것도 불가능하기 때문이죠. 그리고 한 1000명쯤의 고객이 모였을 때 좀 더 유의미한 피드백을 수시로 받을 수 있고요.

3. 저는 콘텐츠도 비슷하다고 하는데요. 사실 콘텐츠는 제품보다는 초기에 트래픽을 모으기는 더 쉬운 경향이 없지 않습니다만, 콘텐츠로 모은 트래픽은 순식간에 사라지기 때문에, 저 개인적으로는 ‘초기 팔로워 1000명을 모을 수 있느냐 없느냐’에 따라 그 창작자의 지속성이 결정된다고 생각합니다.

4. 아무리 열심히 콘텐츠를 만들었는데도 봐주는 사람이 없다면 지치기 마련이니까요.

5. 그런 의미에서 그게 뉴스레터든, 인스타그램이든, 페이스북이든, 스레드든, 유튜브든, 아니면 유료 구독자든, 초기 팔로워 1000명을 모으는 콘텐츠 실험을 하는 모임을 한 번 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요.

6. 알고리듬 분석이나 트렌드 추종이 아니라, 1) 내가 만들고자 하는 콘텐츠가, 2) 그것이 필요한 사람들에게 전달되고, 3) 그렇게 모은 독자들과 상호 작용하면서 성장할 수 있는 구조를 만들면 좀 더 꾸준히 콘텐츠도 만들 수 있을 뿐 아니라, 비즈니스를 디벨롭하는 것도 훨씬 더 수월하다고 생각하기 때문입니다.

7. 좋은 콘텐츠를 만드시면 제가 확보한 다양한 채널을 통해서 공유해드릴 수도 있을 것 같고요.

8. 솔직히 말하면, 처음에는 ‘First 1000 클럽’을 만들어야겠다는 생각을 했는데요. 근데 첫 1000명은 생각보다 쉽게 모을 수도 있을 것 같아, 난이도를 살짝 올려서 ‘First 3000 클럽’으로 도전하는 것이 좀 더 의미 있고 재미있을 것 같단 생각을 했습니다. 물론 참여한다고 해서 무조건 콘텐츠를 공유해준다거나 콘텐츠를 열심히 안 만들어도 대박나는 방법을 알려준다거나 그런 일은 없을 텐데요.

9. 나의 유의미한 독자를 확보하는 과정을 함께 도와주면서, 피드백도 드리는 모임이라고 생각하시면 된답니다. 그리고 아직 고민 중이긴 하지만, 모임 기간 동안 3000명을 돌파하시면 소소한 축하 같은 것도 하면 좋을 것 같고요. 무튼 관련해 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 늘 감사합니다.


https://somewon.notion.site/First-3000-24f46dbced958032b4b0cee2c1ec5be0

1. 어떤 일을 하는 데 있어 중요한 지표 중 하나는 ‘첫 고객 혹은 첫 방문객 1000명을 어떻게 만들 것인가(first 1000)’인데요. 그래서 외국에서는 주요 서비스들이 어떻게 초기 1000명의 고객을 확보했는지에 대해서 따로 분석할 정도로, 비중 있게 다루는 경우가 많습니다. 2. 아무리 좋은 제품, 좋은 기능을 만들어도, 그것을 써줄 고객을 만나지 못하면 의미가 없을 뿐더러, 고객이 없으면 고객 중심으로 제품이나 기능을 변화시키는 것도 불가능하기 때문이죠. 그리고 한 1000명쯤의 고객이 모였을 때 좀 더 유의미한 피드백을 수시로 받을 수 있고요. 3. 저는 콘텐츠도 비슷하다고 하는데요. 사실 콘텐츠는 제품보다는 초기에 트래픽을 모으기는 더 쉬운 경향이 없지 않습니다만, 콘텐츠로 모은 트래픽은 순식간에 사라지기 때문에, 저 개인적으로는 ‘초기 팔로워 1000명을 모을 수 있느냐 없느냐’에 따라 그 창작자의 지속성이 결정된다고 생각합니다. 4. 아무리 열심히 콘텐츠를 만들었는데도 봐주는 사람이 없다면 지치기 마련이니까요. 5. 그런 의미에서 그게 뉴스레터든, 인스타그램이든, 페이스북이든, 스레드든, 유튜브든, 아니면 유료 구독자든, 초기 팔로워 1000명을 모으는 콘텐츠 실험을 하는 모임을 한 번 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 6. 알고리듬 분석이나 트렌드 추종이 아니라, 1) 내가 만들고자 하는 콘텐츠가, 2) 그것이 필요한 사람들에게 전달되고, 3) 그렇게 모은 독자들과 상호 작용하면서 성장할 수 있는 구조를 만들면 좀 더 꾸준히 콘텐츠도 만들 수 있을 뿐 아니라, 비즈니스를 디벨롭하는 것도 훨씬 더 수월하다고 생각하기 때문입니다. 7. 좋은 콘텐츠를 만드시면 제가 확보한 다양한 채널을 통해서 공유해드릴 수도 있을 것 같고요. 8. 솔직히 말하면, 처음에는 ‘First 1000 클럽’을 만들어야겠다는 생각을 했는데요. 근데 첫 1000명은 생각보다 쉽게 모을 수도 있을 것 같아, 난이도를 살짝 올려서 ‘First 3000 클럽’으로 도전하는 것이 좀 더 의미 있고 재미있을 것 같단 생각을 했습니다. 물론 참여한다고 해서 무조건 콘텐츠를 공유해준다거나 콘텐츠를 열심히 안 만들어도 대박나는 방법을 알려준다거나 그런 일은 없을 텐데요. 9. 나의 유의미한 독자를 확보하는 과정을 함께 도와주면서, 피드백도 드리는 모임이라고 생각하시면 된답니다. 그리고 아직 고민 중이긴 하지만, 모임 기간 동안 3000명을 돌파하시면 소소한 축하 같은 것도 하면 좋을 것 같고요. 무튼 관련해 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 늘 감사합니다. https://somewon.notion.site/First-3000-24f46dbced958032b4b0cee2c1ec5be0

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썸원의 First 3000 클럽 모집 안내

90%의 기획자들이 빠져있는 문제 

필터 프로블럼(Filter problem)은 무엇인가

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음

- 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -> ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘

- OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함

- 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함

이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남.

비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면, - 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음 - 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -&gt; ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘ - OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함 - 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함 이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남. 비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

takyoh.com

1. 우리는 자신의 능력이나 감성을 회사에 제공하고 그 대가로 급여를 받는 일대일의 등가 교환 구도로 경제 활동을 하고 있다.

2. 일대일의 관계성을 조건으로 하여 ‘업무란 그런 것이려니’ 조금도 의심하지 않고 일한다. 하지만, 생각해 보면 이러한 구조가 보편성을 갖게 된 것은 겨우 최근 100년 사이의 일이다.

3. 자본주의의 대두와 함께 주식회사라는 부를 창조하는 플랫폼이 형성된 결과 노동력의 거래 비용을 사회적으로 낮추기 위해 일대일 관계가 생겼다. 이 체계는 수많은 사람들에게 의심 없이 당연한 일로 받아들여졌다.

4 하지만 인터넷이 광범위하게 보급되고 능력과 니즈를 연결하는 사회적 비용이 극적으로 낮아진 시대에 이 일대일의 관계성은 정말 유지해 나갈 만한 가치가 있을까?

5. 만약 자신의 능력이나 감성에 대해 희소성의 가치를 알아주는 사람이 있다면, 그 사람에게 가격표도 붙이지 않은 채 증여하고 답례로 약간의 선물을 받으며 살아가는 방법을 생각할 수는 없을까?

6. 예를들어 ’앞으로도 계속 음악을 만들어 줬으면 좋겠다‘라고 생각하는 팬을 천 명 지닌 음악가라면, 그 팬들에게 한 달에 1만 원씩 기부금을 받아 충분히 살아갈 수 있을 것이다.

7. 그리고 그러한 증여와 감사의 교환을 바탕으로 한 관계는 증여한 사람에게 매우 건전한 만족감과 자기효력감을 가져다줄 것이다.


#철학은어떻게삶의무기가되는가

1. 우리는 자신의 능력이나 감성을 회사에 제공하고 그 대가로 급여를 받는 일대일의 등가 교환 구도로 경제 활동을 하고 있다. ​2. 일대일의 관계성을 조건으로 하여 ‘업무란 그런 것이려니’ 조금도 의심하지 않고 일한다. 하지만, 생각해 보면 이러한 구조가 보편성을 갖게 된 것은 겨우 최근 100년 사이의 일이다. ​3. 자본주의의 대두와 함께 주식회사라는 부를 창조하는 플랫폼이 형성된 결과 노동력의 거래 비용을 사회적으로 낮추기 위해 일대일 관계가 생겼다. 이 체계는 수많은 사람들에게 의심 없이 당연한 일로 받아들여졌다. ​4 하지만 인터넷이 광범위하게 보급되고 능력과 니즈를 연결하는 사회적 비용이 극적으로 낮아진 시대에 이 일대일의 관계성은 정말 유지해 나갈 만한 가치가 있을까? ​5. 만약 자신의 능력이나 감성에 대해 희소성의 가치를 알아주는 사람이 있다면, 그 사람에게 가격표도 붙이지 않은 채 증여하고 답례로 약간의 선물을 받으며 살아가는 방법을 생각할 수는 없을까? ​6. 예를들어 ’앞으로도 계속 음악을 만들어 줬으면 좋겠다‘라고 생각하는 팬을 천 명 지닌 음악가라면, 그 팬들에게 한 달에 1만 원씩 기부금을 받아 충분히 살아갈 수 있을 것이다. ​7. 그리고 그러한 증여와 감사의 교환을 바탕으로 한 관계는 증여한 사람에게 매우 건전한 만족감과 자기효력감을 가져다줄 것이다. #철학은어떻게삶의무기가되는가

< 돈이 아니라 관계가 대가가 된다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223660349205

벌써 프로젝트 썸원이 5주년이 되었다니!!

[25년 9월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 지구가 태양 주변을 공전하는 데도 1년이라는 시간이 걸리고, 지구가 스스로 한 바퀴 도는데도 하루라는 시간이 걸린다.

2. 시간이 인간이 창조해낸 개념이라는 주장도 있지만, 그렇든 아니든 인간 사회에서 어떤 일이든 시간이 걸리기 마련이며, 세상 많은 것들은 그 시간을 버텨내지 못해 흩어지고 사라진다.

3. 그래서인지 언젠가 제프 베조스가 장기적 관점의 중요성을 강조하며 한 말, "4년 동안 아무 성과 없이 당신을 갈아 넣었더라도, 5년째에 그것이 지구상에서 가장 큰 무언가가 될 수 있습니다. 포기하지 않음으로써 얻는 힘, 그건 진짜입니다"를 좋아하는 편.

4. 물론 아무 성과 없이 갈아 넣는 시간이 누군가에게는 4년일 수도 있고, 누군가에게는 5년일 수도 있고, 누군가에게는 10년일 수도 있다. 그 시간이 얼마일 지는 계산할 수 없으나, 버티느냐 아니냐는 일정 부분 자신이 선택할 수 있다.

5. 지금은 전 세계 1위 유튜버로, 거의 모든 국가에서 압도적 조회수를 기록하고 있는, 미스트 비스트에게도 5년이라는 침묵의 시간이 있었다. 초기 그는 2년 동안 거의 매일 콘텐츠를 올렸지만, 구독자 1000명도 확보하지 못했다.

6. 다만, 그는 그 침묵의 시간 동안 자신의 콘텐츠가 뭐가 문제인지 분석하고, 사람들은 유튜브에서 어떤 콘텐츠에 반응하는지를 관찰하고 실험했다. 대부분의 사람들이 그냥 흘려보낼 침묵의 시간을 도약의 시간으로 바꾼 것이다.

7. 지금이야 아마존이 범접할 수 없는 기업이 되었지만, 닷컴 버블이 붕괴될 당시 아마존의 기업 가치는 95% 폭락했다. 이 말은 본인 재산의 상당수가 아마존 주식이었던 제프 베조스의 자산이 -95%를 기록했다는 뜻이기도 하다. 제프 베조스는 장기적 관점을 가지고 그 고통을 견뎌낸 사람인 셈.

8. 유니클로의 야나이 다다시 회장 역시 아버지로부터 물려받은 옷가게를 기업으로 성장시키고 싶었지만, 10년째 제자리걸음을 했다. 아니, “우리 사장님이 망했어요” 식의 폐업 세일을 거의 매년 하며 버텼다. 고객을 기만하는 행위일 수 있었지만, 그렇게라도 해서 재고를 정리해야 다음 1년을 버틸 수 있었기 때문이다.

9. 그러면서도 야나이 다다시 회장은 물려받은 옷가게의 문제점을 분석했다. 고급 양복점은, 가격은 비싸나, 회전율이 낮고, 고객 응대를 계속해야 하고, 원단이나 디자인 측면에서도 다양성을 확보하기 어려웠다. 게다가 지역 상권도 계속 몰락하고 있었다. 그래서 가격도 저렴하고, 응대하지 않아도 손님이 알아서 옷을 고르고, 회전율도 빠르고, 직접 소재도 개발하고 제작도 하는 매장을 도심에 선보였고, 그게 유니클로의 시작이었다.

10. 한편, 최근에 유튜브에서 콜라보를 해 화제가 된 나영석 PD와 김태호 PD는, 과거 방송 시절을 떠올리며, 그때는 프로그램이 실패해도 6개월이라는 시간을 신입 PD에게 줬는데, 요즘은 그렇지 못하다는 얘기를 털어놓았다.

11. 실제로 지금의 나영석 PD를 만든 출발점인 <1박 2일>도 한자 퀴즈쇼가 망하면서 부랴부랴 피봇한 프로그램이었고, <무한도전> 역시 초기에는 침묵의 시간이 있었다.

12. 그러면서 두 PD는, 지금은 후배들에게 6개월 동안 망해도 될 수 있는 환경을 만들어주기가 어렵다며 미안해했다. 콘텐츠가 넘쳐나고 경쟁이 치열한 유튜브 환경에서 반응이 없는데도 그런 시간을 주기가 쉽지 않고, 요즘 소비자들도 이를 기다려주지 않는다며 말이다.

13. 무튼 대부분의 사람들은, 어떤 좋은 결과를 발견하면, 그걸 기준으로 역산을 해서 공식이나 비법을 찾는 일반화 혹은 단순화 과정을 거친다. 그때 마법처럼 활용할 수 있는 단어가 재능, 천재성 같은 것들이다. 이 단어들을 붙이면 대충 다 그럴듯하게 설명할 수 있으니까.

14. 그런데 그보다 더 중요한 건 그 사람이 버텨낸 시간의 깊이를 헤아리는 마음일 수 있다. 무튼 9월이면, 사업을 시작한 지도 만으로 어느새 5년이 된다고 한다.

15. 열씸히 했지만, 결과로만 따지면 참 보잘것없다. 돈도 잘 못 벌었고, 무언가를 확실히 깨달은 것도 거의 없고, 그저 모르는 것이 많았다는 것만 깨닫는 시간이었다.

16. 근데 그 사실이 오히려 더 용기가 되기도 한다. 아무것도 모르고, 돈도 잘 못 벌었지만, 5년의 시간을 버텼고, 딱히 대단한 서비스나 원칙을 만들어낸 것 없이 수많은 실수와 시행착오를 겪었지만, 그래도 아직은 살아남았으니까. 그러니 뭔가를 좀 더 깨닫고, 좀 더 나은 서비스를 만들고, 인간으로서도 한 단계 더 성장하면 다음 5년은, 그렇게 사업자로의 10년째 되는 해는 조금은 더 근사해질 수 있지 않을까?

17. 물론 아닐 수도 있다. 그때도 여전히 초라하다면, 10년 더 해서 좀 더 근사해지면 되는 거 아닌가? 무튼 나 화이팅 😉

#오늘의아무말

1. 지구가 태양 주변을 공전하는 데도 1년이라는 시간이 걸리고, 지구가 스스로 한 바퀴 도는데도 하루라는 시간이 걸린다. 2. 시간이 인간이 창조해낸 개념이라는 주장도 있지만, 그렇든 아니든 인간 사회에서 어떤 일이든 시간이 걸리기 마련이며, 세상 많은 것들은 그 시간을 버텨내지 못해 흩어지고 사라진다. 3. 그래서인지 언젠가 제프 베조스가 장기적 관점의 중요성을 강조하며 한 말, "4년 동안 아무 성과 없이 당신을 갈아 넣었더라도, 5년째에 그것이 지구상에서 가장 큰 무언가가 될 수 있습니다. 포기하지 않음으로써 얻는 힘, 그건 진짜입니다"를 좋아하는 편. 4. 물론 아무 성과 없이 갈아 넣는 시간이 누군가에게는 4년일 수도 있고, 누군가에게는 5년일 수도 있고, 누군가에게는 10년일 수도 있다. 그 시간이 얼마일 지는 계산할 수 없으나, 버티느냐 아니냐는 일정 부분 자신이 선택할 수 있다. 5. 지금은 전 세계 1위 유튜버로, 거의 모든 국가에서 압도적 조회수를 기록하고 있는, 미스트 비스트에게도 5년이라는 침묵의 시간이 있었다. 초기 그는 2년 동안 거의 매일 콘텐츠를 올렸지만, 구독자 1000명도 확보하지 못했다. 6. 다만, 그는 그 침묵의 시간 동안 자신의 콘텐츠가 뭐가 문제인지 분석하고, 사람들은 유튜브에서 어떤 콘텐츠에 반응하는지를 관찰하고 실험했다. 대부분의 사람들이 그냥 흘려보낼 침묵의 시간을 도약의 시간으로 바꾼 것이다. 7. 지금이야 아마존이 범접할 수 없는 기업이 되었지만, 닷컴 버블이 붕괴될 당시 아마존의 기업 가치는 95% 폭락했다. 이 말은 본인 재산의 상당수가 아마존 주식이었던 제프 베조스의 자산이 -95%를 기록했다는 뜻이기도 하다. 제프 베조스는 장기적 관점을 가지고 그 고통을 견뎌낸 사람인 셈. 8. 유니클로의 야나이 다다시 회장 역시 아버지로부터 물려받은 옷가게를 기업으로 성장시키고 싶었지만, 10년째 제자리걸음을 했다. 아니, “우리 사장님이 망했어요” 식의 폐업 세일을 거의 매년 하며 버텼다. 고객을 기만하는 행위일 수 있었지만, 그렇게라도 해서 재고를 정리해야 다음 1년을 버틸 수 있었기 때문이다. 9. 그러면서도 야나이 다다시 회장은 물려받은 옷가게의 문제점을 분석했다. 고급 양복점은, 가격은 비싸나, 회전율이 낮고, 고객 응대를 계속해야 하고, 원단이나 디자인 측면에서도 다양성을 확보하기 어려웠다. 게다가 지역 상권도 계속 몰락하고 있었다. 그래서 가격도 저렴하고, 응대하지 않아도 손님이 알아서 옷을 고르고, 회전율도 빠르고, 직접 소재도 개발하고 제작도 하는 매장을 도심에 선보였고, 그게 유니클로의 시작이었다. 10. 한편, 최근에 유튜브에서 콜라보를 해 화제가 된 나영석 PD와 김태호 PD는, 과거 방송 시절을 떠올리며, 그때는 프로그램이 실패해도 6개월이라는 시간을 신입 PD에게 줬는데, 요즘은 그렇지 못하다는 얘기를 털어놓았다. 11. 실제로 지금의 나영석 PD를 만든 출발점인 &lt;1박 2일&gt;도 한자 퀴즈쇼가 망하면서 부랴부랴 피봇한 프로그램이었고, &lt;무한도전&gt; 역시 초기에는 침묵의 시간이 있었다. 12. 그러면서 두 PD는, 지금은 후배들에게 6개월 동안 망해도 될 수 있는 환경을 만들어주기가 어렵다며 미안해했다. 콘텐츠가 넘쳐나고 경쟁이 치열한 유튜브 환경에서 반응이 없는데도 그런 시간을 주기가 쉽지 않고, 요즘 소비자들도 이를 기다려주지 않는다며 말이다. 13. 무튼 대부분의 사람들은, 어떤 좋은 결과를 발견하면, 그걸 기준으로 역산을 해서 공식이나 비법을 찾는 일반화 혹은 단순화 과정을 거친다. 그때 마법처럼 활용할 수 있는 단어가 재능, 천재성 같은 것들이다. 이 단어들을 붙이면 대충 다 그럴듯하게 설명할 수 있으니까. 14. 그런데 그보다 더 중요한 건 그 사람이 버텨낸 시간의 깊이를 헤아리는 마음일 수 있다. 무튼 9월이면, 사업을 시작한 지도 만으로 어느새 5년이 된다고 한다. 15. 열씸히 했지만, 결과로만 따지면 참 보잘것없다. 돈도 잘 못 벌었고, 무언가를 확실히 깨달은 것도 거의 없고, 그저 모르는 것이 많았다는 것만 깨닫는 시간이었다. 16. 근데 그 사실이 오히려 더 용기가 되기도 한다. 아무것도 모르고, 돈도 잘 못 벌었지만, 5년의 시간을 버텼고, 딱히 대단한 서비스나 원칙을 만들어낸 것 없이 수많은 실수와 시행착오를 겪었지만, 그래도 아직은 살아남았으니까. 그러니 뭔가를 좀 더 깨닫고, 좀 더 나은 서비스를 만들고, 인간으로서도 한 단계 더 성장하면 다음 5년은, 그렇게 사업자로의 10년째 되는 해는 조금은 더 근사해질 수 있지 않을까? 17. 물론 아닐 수도 있다. 그때도 여전히 초라하다면, 10년 더 해서 좀 더 근사해지면 되는 거 아닌가? 무튼 나 화이팅 😉 #오늘의아무말

모든 일은 시간을 필요로 합니다

 design by 슝슝 (w/ChatGPT) 
  
 
  아래 글은 2025년 08월 20일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.  
 
 
  전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링

상반기 이커머스 실적, 포인트만 짚어 드려요

시장 대비 상대 성장률, 수익성 개선 여부, 거래액 성장을 봐야 합니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 최근 쏟아졌던 이커머스 기업들의 2분기 실적들, 하지만 기사만 보다 보면 각사마다 유리한 지표 만을 강조하다 보니 정확한 해석이 어려운데, 이때는 1) 시장 대비 성장률, 2) 수익성, 3) 거래액 세 가지 기준을 가지고 보면 됩니다.


2️⃣ 예를 들어 쿠팡은 시장 평균을 웃도는 성장률을 기록한 동시에 수익성도 개선되었고, 거래액 역시 함께 커지고 있기에 긍정적인 반면, 네이버는 매출 성장률은 쿠팡보다도 높았지만, 거래액 성장이 4%에 그치면서 지속 가능성에 대해 증명할 필요가 있습니다.


3️⃣ 이러한 숫자들 말고도, 특히 기업들의 해외 진출 소식이 이번 실적 발표들에서 강조되곤 하였는데, 이는 쿠팡의 지배력이 공고해지고 성숙기에 접어든 국내 시장 만으로는 과거 받았던 높은 기업 가치를 입증할 수 없기 때문에 해외 확장 만이 성패를 가를 핵심 요소가 되었기 때문입니다.


💡기묘한 관점➕
이커머스 기업들이 어려움은 지속되고 있지만, 그 와중에도 선방하는 측과 그렇지 못한 회사들이 갈리고 있습니다. 다만 워낙 시장 성장률이 좋지 못하기에 괜찮은 성적표를 받은 이들도 해외 진출에 사활을 건 상황인데요. 여기서 하루 빨리 좋은 소식이 들려서 전반적으로 침체된 업계에 활기를 불어 넣길 기대해 봅니다.


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시장 대비 상대 성장률, 수익성 개선 여부, 거래액 성장을 봐야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 쏟아졌던 이커머스 기업들의 2분기 실적들, 하지만 기사만 보다 보면 각사마다 유리한 지표 만을 강조하다 보니 정확한 해석이 어려운데, 이때는 1) 시장 대비 성장률, 2) 수익성, 3) 거래액 세 가지 기준을 가지고 보면 됩니다. 2️⃣&nbsp;예를 들어 쿠팡은 시장 평균을 웃도는 성장률을 기록한 동시에 수익성도 개선되었고, 거래액 역시 함께 커지고 있기에 긍정적인 반면, 네이버는 매출 성장률은 쿠팡보다도 높았지만, 거래액 성장이 4%에 그치면서 지속 가능성에 대해 증명할 필요가 있습니다. 3️⃣&nbsp;이러한 숫자들 말고도, 특히 기업들의 해외 진출 소식이 이번 실적 발표들에서 강조되곤 하였는데, 이는 쿠팡의 지배력이 공고해지고 성숙기에 접어든 국내 시장 만으로는 과거 받았던 높은 기업 가치를 입증할 수 없기 때문에 해외 확장 만이 성패를 가를 핵심 요소가 되었기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕이커머스 기업들이 어려움은 지속되고 있지만, 그 와중에도 선방하는 측과 그렇지 못한 회사들이 갈리고 있습니다. 다만 워낙 시장 성장률이 좋지 못하기에 괜찮은 성적표를 받은 이들도 해외 진출에 사활을 건 상황인데요. 여기서 하루 빨리 좋은 소식이 들려서 전반적으로 침체된 업계에 활기를 불어 넣길 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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📊상반기 이커머스 실적, 포인트만 짚어 드립니다

1. 투자자와 기업가 주변에서 오랜 세월을 보내고 나니, 나는 다른 누군가의 실패는 보통 잘못된 의사결정 탓이고, 나 자신의 실패는 보통 리스크의 어두운 면 때문임을 깨달았다.

2. 내가 당신의 실패를 판단할 때는 깔끔하고 단순한 원인과 결과를 가진 스토리를 선호할 가능성이 크다.

3. 왜냐하면 나는 당신 머릿 속에서 벌어지는 일을 알지 못하기 때문이다.

4. "결과가 나쁜 것을 보니 당신의 잘못된 의사결정이 원인이었던 게 틀림없다."라는 게 나에게는 가장 합리적인 스토리다.

5. 그러나 나 자신을 판단할 때는 나의 과거 의사결정을 정당화하고 나쁜 결과를 리스크 탓으로 돌릴 수 있는 엄청난 내러티브를 만들어내는 것이 가능하다.

#돈의심리학

1. 투자자와 기업가 주변에서 오랜 세월을 보내고 나니, 나는 다른 누군가의 실패는 보통 잘못된 의사결정 탓이고, 나 자신의 실패는 보통 리스크의 어두운 면 때문임을 깨달았다.​2. 내가 당신의 실패를 판단할 때는 깔끔하고 단순한 원인과 결과를 가진 스토리를 선호할 가능성이 크다.​3. 왜냐하면 나는 당신 머릿 속에서 벌어지는 일을 알지 못하기 때문이다.​4. "결과가 나쁜 것을 보니 당신의 잘못된 의사결정이 원인이었던 게 틀림없다."라는 게 나에게는 가장 합리적인 스토리다.​5. 그러나 나 자신을 판단할 때는 나의 과거 의사결정을 정당화하고 나쁜 결과를 리스크 탓으로 돌릴 수 있는 엄청난 내러티브를 만들어내는 것이 가능하다. #돈의심리학

< 남의 실패는 단순하고, 내 실패는 복잡하다 >

디자인된 물건은 모두 자신이 지지하는 심리적 또는 도덕적인 태도에 대한 인상을 심어준다. 예를 들면 평범한 스칸디나비아의 도자기 세트와 장식이 화려한 세브르의 도자기에서는 서로 구별되는 두 가지 성취 개념을 느낄 수 있다. 스칸디나비아 도자기는 민주적이면서도 우아한 감수성으로 우리를 초대하는 듯하며, 세브르의 도자기는 계급에 얽매여 격식을 차리는 기질을 드러내는 듯하다.
⠀
본질적으로 디자인과 건축 작품이 우리에게 말하는 것은 그 내부나 주변과 가장 어울리는 생활이다. 이 작품들은 그 거주자들에게 장려하고 또 유지하려고 하는 어떤 분위기에 관해서 말한다. 우리를 따뜻하게 해 주고 기계적인 방식으로 우리를 도우면서도 동시에 우리에게 특정한 종류의 사람이 되라고 권유를 한다. 행복의 전망에 관해서도 이야기한다.
⠀
따라서 어떤 건축이 아름답다고 묘사하는 것은 단순히 미학적으로 좋다는 뜻 이상이다. 그것은 이 구조물이 지붕, 문손잡이, 창틀, 층계, 가구를 통해서 장려하고자 하는 특정한 생활방식의 매력을 내포한다. 아름답다는 느낌은 좋은 생활이라는 우리의 관념이 물질적으로 표현되었을 때에야 얻는 것이다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축


https://www.instagram.com/redbusbagman/

디자인된 물건은 모두 자신이 지지하는 심리적 또는 도덕적인 태도에 대한 인상을 심어준다. 예를 들면 평범한 스칸디나비아의 도자기 세트와 장식이 화려한 세브르의 도자기에서는 서로 구별되는 두 가지 성취 개념을 느낄 수 있다. 스칸디나비아 도자기는 민주적이면서도 우아한 감수성으로 우리를 초대하는 듯하며, 세브르의 도자기는 계급에 얽매여 격식을 차리는 기질을 드러내는 듯하다.⠀본질적으로 디자인과 건축 작품이 우리에게 말하는 것은 그 내부나 주변과 가장 어울리는 생활이다. 이 작품들은 그 거주자들에게 장려하고 또 유지하려고 하는 어떤 분위기에 관해서 말한다. 우리를 따뜻하게 해 주고 기계적인 방식으로 우리를 도우면서도 동시에 우리에게 특정한 종류의 사람이 되라고 권유를 한다. 행복의 전망에 관해서도 이야기한다.⠀따라서 어떤 건축이 아름답다고 묘사하는 것은 단순히 미학적으로 좋다는 뜻 이상이다. 그것은 이 구조물이 지붕, 문손잡이, 창틀, 층계, 가구를 통해서 장려하고자 하는 특정한 생활방식의 매력을 내포한다. 아름답다는 느낌은 좋은 생활이라는 우리의 관념이 물질적으로 표현되었을 때에야 얻는 것이다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축 https://www.instagram.com/redbusbagman/

《아름답다는 느낌에 대하여》

1. 인간의 감정 중에 생존과 가장 직결되는 건 두려움이다.

2. 원시 시대를 떠올려보면 쉽다. 혼자 있는 인간은 맹수와 자연의 위협 앞에서 무력했다. 자연히 혼자보다 여럿일 때 생존 확률이 높았다.

3. 지금은 맹수보다 사람이 더 무서운 시대가 됐지만, 본질은 같다. 우리는 여전히 혼자를 두려워한다.

4. 커뮤니티는 사람의 모임이다. 공통된 주제나 관심사를 중심으로 모인다. 지역, 성별, 나이, 취향처럼 그 매개는 다양하다.

5. 사람들은 왜 커뮤니티를 찾을까. 정보 때문일 수도, 재미 때문일 수도 있다. 하지만 그보다 더 근본적인 이유가 있다. 두려움을 덜기 위해서다.

6. 커뮤니티가 제대로 작동하려면, 그 안에서 안전함을 느낄 수 있어야 한다. 그 감정은 편안함, 때로는 사랑과도 같다.

7. ‘나와 같은 생각을 하는 사람이 여기 있구나.’, ‘내 취향을 이상하게 보지 않는구나.’, ‘여기서는 솔직하게 말해도 괜찮구나.’ 하는 그런 느낌 말이다.

8. 혼자일 때의 막연한 두려움이 사라지고, 그 안에서 안전함과 편안함을 느끼는 것. 그것이 커뮤니티의 본질이다.

9. 좋은 조직을 만들기 위해 강조하는 ‘심리적 안전감’도 결국 같은 이야기다. 내가 어떤 의견을 말해도 비난받거나 불이익을 당하지 않을 것이라는 믿음. 그 믿음이 있어야 건강한 논의가 시작될 수 있고, 그게 곧 건강한 조직이 된다.

10. 결국 이 모든 과정은 서로를 이해하는 데서 출발한다. 나와 다른 저 사람의 생각과 취향, 관점을 이해하려는 노력. 그리고 그 이해를 돕는 장치들이 필요하다. 잘 짜인 자기소개나, 함께하는 프로젝트, 혹은 사소한 아이스브레이킹 질문 같은 것들 말이다.

11. 진짜 커뮤니티는 사람을 모으는 데서 끝나지 않는다. 혼자의 두려움을 ‘함께’라는 편안함으로 바꿔줄 때 비로소 완성된다.

1. 인간의 감정 중에 생존과 가장 직결되는 건 두려움이다. ​2. 원시 시대를 떠올려보면 쉽다. 혼자 있는 인간은 맹수와 자연의 위협 앞에서 무력했다. 자연히 혼자보다 여럿일 때 생존 확률이 높았다. ​3. 지금은 맹수보다 사람이 더 무서운 시대가 됐지만, 본질은 같다. 우리는 여전히 혼자를 두려워한다. ​4. 커뮤니티는 사람의 모임이다. 공통된 주제나 관심사를 중심으로 모인다. 지역, 성별, 나이, 취향처럼 그 매개는 다양하다. ​5. 사람들은 왜 커뮤니티를 찾을까. 정보 때문일 수도, 재미 때문일 수도 있다. 하지만 그보다 더 근본적인 이유가 있다. 두려움을 덜기 위해서다. ​6. 커뮤니티가 제대로 작동하려면, 그 안에서 안전함을 느낄 수 있어야 한다. 그 감정은 편안함, 때로는 사랑과도 같다. ​7. ‘나와 같은 생각을 하는 사람이 여기 있구나.’, ‘내 취향을 이상하게 보지 않는구나.’, ‘여기서는 솔직하게 말해도 괜찮구나.’ 하는 그런 느낌 말이다. ​8. 혼자일 때의 막연한 두려움이 사라지고, 그 안에서 안전함과 편안함을 느끼는 것. 그것이 커뮤니티의 본질이다. ​9. 좋은 조직을 만들기 위해 강조하는 ‘심리적 안전감’도 결국 같은 이야기다. 내가 어떤 의견을 말해도 비난받거나 불이익을 당하지 않을 것이라는 믿음. 그 믿음이 있어야 건강한 논의가 시작될 수 있고, 그게 곧 건강한 조직이 된다. ​10. 결국 이 모든 과정은 서로를 이해하는 데서 출발한다. 나와 다른 저 사람의 생각과 취향, 관점을 이해하려는 노력. 그리고 그 이해를 돕는 장치들이 필요하다. 잘 짜인 자기소개나, 함께하는 프로젝트, 혹은 사소한 아이스브레이킹 질문 같은 것들 말이다. ​11. 진짜 커뮤니티는 사람을 모으는 데서 끝나지 않는다. 혼자의 두려움을 ‘함께’라는 편안함으로 바꿔줄 때 비로소 완성된다.

< 내가 안전하다고 느끼는 순간, 커뮤니티가 시작된다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223979871087

본질적으로 디자인과 건축 작품이 우리에게 말하는 것은 그 내부나 주변과 가장 어울리는 생활이다. 이 작품들은 그 거주자들에게 장려하고 또 유지하려고 하는 어떤 분위기에 관해서 말한다. 우리를 따뜻하게 해 주고 기계적인 방식으로 우리를 도우면서도 동시에 우리에게 특정한 종류의 사람이 되라고 권유를 한다. 행복의 전망에 관해서도 이야기를 한다.
⠀
따라서 어떤 건축이 아름답다고 묘사하는 것은 단순히 미학적으로 좋다는 뜻 이상이다. 그것은 이 구조물이 지붕, 문손잡이, 창틀, 층계, 가구를 통해서 장려하고자 하는 특정한 생활방식의 매력을 내포한다. 아름답다는 느낌은 좋은 생활이라는 우리의 관념이 물질적으로 표현되었을 때에야 얻는 것이다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

본질적으로 디자인과 건축 작품이 우리에게 말하는 것은 그 내부나 주변과 가장 어울리는 생활이다. 이 작품들은 그 거주자들에게 장려하고 또 유지하려고 하는 어떤 분위기에 관해서 말한다. 우리를 따뜻하게 해 주고 기계적인 방식으로 우리를 도우면서도 동시에 우리에게 특정한 종류의 사람이 되라고 권유를 한다. 행복의 전망에 관해서도 이야기를 한다.⠀따라서 어떤 건축이 아름답다고 묘사하는 것은 단순히 미학적으로 좋다는 뜻 이상이다. 그것은 이 구조물이 지붕, 문손잡이, 창틀, 층계, 가구를 통해서 장려하고자 하는 특정한 생활방식의 매력을 내포한다. 아름답다는 느낌은 좋은 생활이라는 우리의 관념이 물질적으로 표현되었을 때에야 얻는 것이다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《어울리는 것들과 행복에 대하여》

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요.

Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다.

조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다.

스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳

저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다.

어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요.

게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳

내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요.

개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요. Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다. 조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다. 스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳 저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다. 어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요. 게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳 내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요. 개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진

‎나만의 대한민국 여행 지도를 만들어보세요!

내가 가본 우리나라는 여러분이 방문한 한국의 모든 지역을 색칠하는 여행 기록 앱이에요.
제가 쓰려고 만들었어요. 죽기 전에 다 색칠하는 게 제 소원이에요. 광고나 결제 따윈 없으니 안심하고 사용하세요.

* 지역별 색칠 기능
- 방문한 시/군/구를 터치 한 번으로 색칠
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* 여행 통계 한눈에
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* 도전 과제, 성취감
- 전국 완주 도전
- 지역별 컬렉션 완성
- 특별한 여행 기록 달성

* 간편한 사용
-…

‎색칠 지도 - 내가 가본 우리나라

내가 가본 우리나라.
웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다.

여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니...
AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다.


기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.
Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요.


AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요.

광고도 없고, 완전히 무료로 사용할 수 있게 만들었어요.
국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다.


https://apps.apple.com/kr/app/%EC%83%89%EC%B9%A0-%EC%A7%80%EB%8F%84-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B0%80%EB%B3%B8-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC/id6749817480

내가 가본 우리나라.웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다. 여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니... AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다. 기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요. AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요. 광고도 없고, 완전히 무료로 사용할 수 있게 만들었어요. 국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다. https://apps.apple.com/kr/app/%EC%83%89%EC%B9%A0-%EC%A7%80%EB%8F%84-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B0%80%EB%B3%B8-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC/id6749817480

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내가 가본 우리나라

요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다.


생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.
결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요?


어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.
 * 먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면
 * 진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면
 * 일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면
이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다.


그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.
하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요.


어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.
언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다.


무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.
돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다. 생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요? 어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.<ul ><li>먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면</li><li>진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면</li><li>일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면</li></ul>이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다. 그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요. 어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다. 무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

확신은 어디에서 오는가?

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다.

2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다.

3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다.

4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다.

5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다.

6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다.


#예술가의해법

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다. ​2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다. ​3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다. ​4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다. ​5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다. ​6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다. #예술가의해법

< 모른다고 말하는 순간, 뇌도 멈춘다 >

자바 사용자에게 NullPointerException(NPE)은 정말이지 지긋지긋한 예외입니다. 우리 모두는 이로 인한 운영 장애를 수없이 겪으며 디버깅으로 밤을 지새운 경험이 있을 겁니다.

JSpecify로 끝내는 NPE 전쟁

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다.

이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다.

https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다. 이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다. https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;utm_campaign=share_via

www.linkedin.com

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다.

평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠.

그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요.

그동안 아무렇지 않게 쓰던
print()
나
range()
가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요.

특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆

📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q
📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다. 평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠. 그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요. 그동안 아무렇지 않게 쓰던 <code>print()</code>나 <code>range()</code>가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요. 특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆 📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

재미있는 함수에 대해 배워볼까요! 😄

일과 사랑, 그리고 인생을 위한 명언 1697개

Books to Read as a Developer

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 개발자 도서 추천글을 번역해보았습니다. 추천된 8권 중 7권이 한글 번역이 되어있으니, 한 권씩 차근 차근 읽어나가보면 좋을것 같아요! 특정 프로그래밍 기술 혹은 언어에 대한 것이 아닌 큰 맥락으로서의 개발 서적들이니 도메인과 분야를 막론하고 한번 도전해보시길 추천합니다. :)  

저는 목록 중에 '코드 컴플리트' 한번 도서관에서 빌려서 앞에 조금 펼쳐보다가 그대로 반납한 기억이 있네요 ^^.. 궁금하시다면! 실물 한번 찾아보시면 바로 끄덕끄덕 하실꺼에요 ㅎㅎ 

--- 

# 실용주의 프로그래머 
- http://www.yes24.com/product/goods/107077663
- 프로그래밍 언어가 아닌 논리 관점에서의 언어 지혜를 다루고 있습니다. 코드 작성, 우수한 팀 구성, 관리, 도구 등 더 나은 프로그래밍을 하기 위한 여러 방법에 대한 이야기를 하고 있습니다. 
- https://pragprog.com/tips/

# 리팩토링 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/89649360
- 왜 그리고 언제 리팩토링을 해야할까요? 클래스나 메서드는 어떻게 구성해야 하나요? 유닛 테스트란 뭔가요? 이 책에서 리팩토링에 대한 모든 답을 찾아 볼 수 있습니다. 

# 코드 컴플리트2 
- http://www.yes24.com/product/goods/44130507
- 무려 960 페이지!!! 이 책은 코드 구조, 형식, 변수, 메서드, 팀 관리 등 소프트웨어 개발의 모든 면들을 다 다루고 있어요. 이 엄청난 지식의 양에 감사한 마음이 절로 들지도 모릅니다. 

# 피플웨어 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/13657193 
- 프로그래머 관리와 동기부여에 관한 책입니다. 개발 프로세스는 그저 벽돌 쌓기가 아닌 창의적인 과정이니까요! 

# 헤드 퍼스트 디자인 패턴 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/108192370 
- 13개의 필수 디자인 패턴를 풍부한 예시와 재밌는 삽화와 함께 설명하는 책입니다. 그저 텍스트만 있는 것이 아니라 손으로 그린 다이어그램과 그림을 통해 개념을 학습하고 몰입할 수 있게 해줍니다. 
- https://longbiao.spatial-crowdsensing.com/courses/scad/files/head-first-design-patterns-compressed.pdf 

# 클린 코드
- http://www.yes24.com/Product/Goods/11681152
- 사람이 읽고 이해하고 유지하기 쉬운 코드를 작성하는 방법에 대한 책입니다. 

# 레거시 코드 활용 전략 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/64586851
- 레거시 코드를 가지고 작업하는 건 많은 개발자들이 크게 선호하는 것은 아니지만 피할 수 없는 것이기도 합니다. 이 책은 레거시 코드를 어떻게 올바르게 접근 할 것인지, 그리고 어떻게 안정화 시킬 수 있는지에 대해 이야기 하고 있습니다. 
- https://understandlegacycode.com/blog/key-points-of-working-effectively-with-legacy-code/ 

# A Philosophy of Software Design 
- https://www.amazon.com/Philosophy-Software-Design-John-Ousterhout/dp/1732102201
- 한글 번역본은 없는것 같네요 ㅠ.ㅠ 
- 특정 프로그래밍 언어에 종속 되지 않는 디자인 설계 측면에서 시간을 넘어 통용되는 프로그래밍 원칙에 대한 내용, 그리고 개념 설명을 하고 있습니다.

DEV Community

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 

FeatPaper

ONEPOINT에서 제공하는 약 20페이지의 초기 스타트업을 위한 마케팅 전략 전자책을 공유합니다.
자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요

 * 고정관념에서 벗어난 마케팅 목표 설정하기
 * 사업과 마케팅 목표 연결하기
 * 전략적으로 마케팅 시작하기
 * 나에게 맞는 광고 예산 설정하기

ONEPOINT에서 제공하는 약 20페이지의 초기 스타트업을 위한 마케팅 전략 전자책을 공유합니다.자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 <ul ><li>고정관념에서 벗어난 마케팅 목표 설정하기</li><li>사업과 마케팅 목표 연결하기</li><li>전략적으로 마케팅 시작하기</li><li>나에게 맞는 광고 예산 설정하기</li></ul>

스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

카카오스타일 지그재그 CRM Team Leader

김민규

▪️ 스타트업 DNA를 가지고 있습니다.
▪️ 'Do things that don't scale' 을 맹신합니다.
▪️ 실전 인사이트 교류를 위한 네트워킹을 좋아합니다.
▪️ 모더레이팅을 생각보다 잘합니다.
▪️ 함께 해요 🙌🏻  kimted@kakao.com


브랜드 마케터

김정진

재치있고 기발한 컨텐츠 기획 작업을 좋아하는 컨텐츠 마케터에서 퍼포먼스 마케터로 전환. 
현재 뷰티 브랜드에서 고군분투 중!
(디지털 9년, BTL 3년 경험)
#마케터 #디지털마케팅 #디지털전략 #디지털콘텐츠 #바이럴마케팅

유크랩 대표 / 디지털 마케터 

선우의성

콘텐츠(유튜브, 숏폼, SNS)로 마케팅하는 선우의성입니다. 국내 NO.1 디지털 콘텐츠 (유튜브, 숏폼, SNS) 기반 마케팅 전문가로 활동하고 있습니다.

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