24년 12월 2주차. 주인공 (주간 인사이트 공유)

안녕하세요!
24년 12월 2주차 뉴스레터를 발행합니다.
제가 직접 제작하고 있는 "주인공 (주간 인사이트 공유)" 뉴스레터는 한 주 동안 읽은 글들 중 공감되고, 인사이트를 주는 내용을 모아 전달드립니다.

정보의 홍수 속에서 꼭 필요한 정보만 얻어가시길 바래요!

피드백은 언제나 환영입니다.

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이번주 읽은 내용

연말 피드백

1. 연말 평가 피드백, 리더가 꼭 피해야 할 7가지 실수

누가 읽으면 좋을까?

• 리더 및 팀원.

왜 읽어봐야 할까?

• 연말 평가가 다가오죠? 처음 리더를 하거나 리더가 된 지 얼마 안 된 분이라면 피드백을 어떻게 줘야하는지 고민이 될 거예요. 이 글은 리더가 피드백을 줄 때 주의해야 할 점을 알려줘요. 잘못된 피드백은 팀원의 사기를 떨어뜨리고, 관계를 악화시킬 수 있거든요. 올바른 피드백 방법을 배우면 팀원들이 더 잘 성장할 수 있어요.

꼭 읽어볼 내용

• 점수만 공개하기, 평가 제도 뒤로 숨기, 팀원 간 비교하기, 막연한 희망 제시하기 외 절대 하면 안되는 7가지를 꼭 읽어보셔야 해요.

2. 고위 리더에게 피드백하는 법 (해고당하지 않고)

누가 읽으면 좋을까?

• 리더 및 팀원.

왜 읽어봐야 할까?

• 이 글은 “이 리더가 이것만 고치면 좋을텐데..” 혹은 ”이 리더 이것 만이라도 꼭 고쳤으면 좋겠는데..” 하는 것들을 기분 상하지 않고 잘 이야기 할 수 있는 방법을 소개합니다.

꼭 읽어볼 내용

• “더 많이” 기법 사용: 이미 잘하고 있다는 가정 하에 더 많이 하도록 제안하세요. 예를 들어, "신입 직원들에게 더욱 많은 지침을 줘야 할지도 몰라요."

• 자신의 경험 공유: 직접적인 지적 대신 자신의 경험을 이야기하세요. "저도 비슷한 문제를 겪었는데, 이렇게 해결했습니다."

• 외교적 언어 사용: 제안을 비위협적으로 전달하세요. "우리가 시도해볼 수 있을 것 같아요..." 같은 표현을 사용하세요.

• 데이터와 예시로 뒷받침: 구체적인 사례를 들어 주장을 강화하세요. 예를 들어, "지난달 웹사이트 업데이트에 모두 집중했을 때 팀이 놀라운 진전을 보였습니다."

• 가장 중요한 것은 말하는 타이밍과 분위기!!!!

그 외 뉴스레터에서 더 확인할 수 있는 주제들

• 실리콘밸리 레전드 VC가 밝힌 진짜 PMF의 비밀

• 당신의 A/B 테스트는 틀렸다? A/A 테스트부터 해보세요

• 그래서 QA가 왜 필요한데?

• 쉽고 편리한 E2E 테스트 자동화를 꿈꾸며 시리즈

• 프로의 마인드 : 실수는 줄이는 게 아니라 ‘안하는 것’

• 성공한 사람들이 '꾸준히 지속하는 힘'

• 12화 직장인 10년차, 20년차 되어서도 필요한 이것은?