버버리는 200만 원 이하 미니 백 제품을 지난해 6개에서 올해 20개까지 늘린 데다 심지어 100만 원 미만 제품인 체크 드로스트링 파우치를 출시했다. 구찌는 200만 원 이하 미니 백 27개를 출시...

미니 백에 숨긴 그들의 은밀한 전략 - 온큐레이션

가격을 내릴 순 없으니 대신에 크기를 줄이기로 했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 얼마 전까지 호황을 누리던 럭셔리 브랜드의 엔트리급 가방 제품의 가격대가 급격히 낮아지고 있는데, 브랜드 가치 유지를 위해 제품 가격을 내릴 수 없기에 대신에 스마트폰이나 립스틱, 카드 정도만 들어가는 이른바 '마이크로 미니 백'을 대거 출시하고 있기 때문입니다.

2️⃣ 올해 럭셔리 브랜드의 매출 그래프는 유례 없는 하락세를 보이고 있는데, 이는 이들이 호황기에 가격을 지나치게 올려서, 중산층 고객들이 이탈하면서 생긴 수요 감소가 원인이라고 분석되고 있습니다.

3️⃣ 그래서 대안으로 내놓은 것이 크기가 작고 가격이 합리적인 마이크로 미니 백이 아니냐는 해석들이 나오고 있는데, 과연 이러한 스몰 럭셔리로 떠나가는 고객들을 얼마나 붙잡을 수 있을지는 미지수입니다.

💡기묘한 관점➕
모든 산업은 경기를 타기 마련이고, 특히 럭셔리 비즈니스는 더욱 그러합니다. 불경기에 명품 매출이 침체되는 건 어쩔 수 없는 일이기도 하죠. 다만 이들이 고민해야 할 점은, 언젠가 경기가 회복되었을 때 고객들이 명품 브랜드를 다시 찾아올 수 있도록 만들 수 있느냐 입니다. 과연 당장의 실적 보존을 위한 미니 백 트렌드가 이에 부합하느냐는 의문이고요. 본문 말미에 나온 말처럼 단순히 크기를 줄이는 것보다 더 심도 있는 고민이 필요해 보입니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

가격을 내릴 순 없으니 대신에 크기를 줄이기로 했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 얼마 전까지 호황을 누리던 럭셔리 브랜드의 엔트리급 가방 제품의 가격대가 급격히 낮아지고 있는데, 브랜드 가치 유지를 위해 제품 가격을 내릴 수 없기에 대신에 스마트폰이나 립스틱, 카드 정도만 들어가는 이른바 '마이크로 미니 백'을 대거 출시하고 있기 때문입니다. 2️⃣ 올해 럭셔리 브랜드의 매출 그래프는 유례 없는 하락세를 보이고 있는데, 이는 이들이 호황기에 가격을 지나치게 올려서, 중산층 고객들이 이탈하면서 생긴 수요 감소가 원인이라고 분석되고 있습니다. 3️⃣ 그래서 대안으로 내놓은 것이 크기가 작고 가격이 합리적인 마이크로 미니 백이 아니냐는 해석들이 나오고 있는데, 과연 이러한 스몰 럭셔리로 떠나가는 고객들을 얼마나 붙잡을 수 있을지는 미지수입니다. 💡기묘한 관점➕모든 산업은 경기를 타기 마련이고, 특히 럭셔리 비즈니스는 더욱 그러합니다. 불경기에 명품 매출이 침체되는 건 어쩔 수 없는 일이기도 하죠. 다만 이들이 고민해야 할 점은, 언젠가 경기가 회복되었을 때 고객들이 명품 브랜드를 다시 찾아올 수 있도록 만들 수 있느냐 입니다. 과연 당장의 실적 보존을 위한 미니 백 트렌드가 이에 부합하느냐는 의문이고요. 본문 말미에 나온 말처럼 단순히 크기를 줄이는 것보다 더 심도 있는 고민이 필요해 보입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

온큐레이션

👜명품 가방이 점점 작아지고 있는 이유는

1
우리는 '이번 한 번만'이라며 스스로 정해 놓은 규칙을 깬다. 머릿속으로 우리는 이런 조그만 선택들을 정당화한다.

2
처음에 이런 선택을 할 때는 그것이 인생을 뒤바꿔 놓을 선택처럼 느껴지지 않는다. 한계비용이 거의 항상 낮다.

3
그러나 이런 결정들이 쌓여서 훨씬 더 큰 그림으로 모습이 바뀌면서 우리를 결코 원하지 않았던 사람으로 변신시킬 수 있다.

4
한계비용을 쓰겠다는 본능은 우리에게서 우리가 취하는 행동에 뒤따르는 실제 비용을 감춘다.

5
이런 길을 밟을 때 내딛는 첫 번째 발걸음은 작은 결정에서 시작한다.

6
거대한 결정으로 이어지는 모든 작은 결정들을 정당화하면, 거대한 결정을 내리게 됐을 때 그것이 더 이상 엄청나게 중요해 보이지 않는다.

7
눈을 들어 쳐다볼 때까지 자신이 어떤 길을 걷고 있는지 깨닫지 못하고, 예전에 한때 상상조차 할 수 없었던 목적지에 도착한다.

#하버드인생학특강

1 우리는 '이번 한 번만'이라며 스스로 정해 놓은 규칙을 깬다. 머릿속으로 우리는 이런 조그만 선택들을 정당화한다. ​ ​2 처음에 이런 선택을 할 때는 그것이 인생을 뒤바꿔 놓을 선택처럼 느껴지지 않는다. 한계비용이 거의 항상 낮다. ​ ​3 그러나 이런 결정들이 쌓여서 훨씬 더 큰 그림으로 모습이 바뀌면서 우리를 결코 원하지 않았던 사람으로 변신시킬 수 있다. ​ ​4 한계비용을 쓰겠다는 본능은 우리에게서 우리가 취하는 행동에 뒤따르는 실제 비용을 감춘다. ​ ​5 이런 길을 밟을 때 내딛는 첫 번째 발걸음은 작은 결정에서 시작한다. ​ ​6 거대한 결정으로 이어지는 모든 작은 결정들을 정당화하면, 거대한 결정을 내리게 됐을 때 그것이 더 이상 엄청나게 중요해 보이지 않는다. ​ ​7 눈을 들어 쳐다볼 때까지 자신이 어떤 길을 걷고 있는지 깨닫지 못하고, 예전에 한때 상상조차 할 수 없었던 목적지에 도착한다. #하버드인생학특강

< ‘한 번쯤은 괜찮아’가 쌓이면 벌어지는 일 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223675970984

계란후라이 1145

﻿
글은 평면적이지만 글에 담겨 있는 뜻은 입체적입니다. 따라서 글을 읽는 사람은 글에 담겨 있는 의미를 입체적으로 해석할 수 있어야 합니다. 이와 같이 글에 담긴 의미를 해석하는 것이 어렵기 때문에 독서가 쉽지 않고 재미없게 여겨진다고 생각합니다. 특히 글에 비유가 많거나 상징적인 표현이 많을 때 이야기를 이해하는 것이 더욱 어렵습니다. 

다른 사람이 쓴 글을 읽고 의미를 표면적으로만 해석하는 것은 글을 읽을 때 상상하는 습관이 형성되어 있지 않기 때문입니다. 인간의 뇌는 이미지로 내용을 저장한다는 이야기를 들었습니다. 글자를 기억하는 것 같지만 글자로 연상되는 이미지를 기억하는 것입니다. 그래서 영어 단어가 잘 안 외워지는 것입니다. 우리가 기억력이 좋지 않은 것이 아니죠. (영어 단어가 잘못한 것입니다)

글을 읽을 때, 내용을 이해하며 상상하는 훈련이 필요합니다. 어차피 글을 읽고 이해하며 상상하는 것에 정답은 없습니다. 마음껏 상상하고 즐기면 그만입니다. 다만, 글을 지은이의 마음을 헤아려 보는 것입니다. 왜 이렇게 표현했을까? 지은이는 어떤 상상을 하며 이미지를 글로 옮긴 것일까? ‘나’에게 어떤 메시지를 주고 싶었을까? 상상하며 읽다 보면 평면에 갇혀있던 글이 입체적인 이미지로 살아납니다.

‘입체적’이라는 단어를 직관적으로 생각나게 만드는 영화 속 좋아하는 장면이 있어서 자주 인용하는 내용이 있습니다. 영화 ‘아이언맨‘을 보면 주인공 토니 스타크가 강철 슈트를 개발하며 평면에 설계도를 그립니다. 설계도를 3D 홀로그램으로 띄워서 요리조리 돌려보고, 실제 착용하는 것처럼 팔에도 끼워 봅니다. 글을 입체적으로 살펴본다는 의미가 영화 속 3D 모션그래픽과 유사합니다. 머릿속에서 글자로 연상되는 이미지를 요리조리 살펴보는 것입니다. 이렇게 글을 읽다 보면 지은이가 창조한 내용을 넘어 우리에게 글이 주는 감동이 더 커질 수 있습니다.

글에는 힘이 있습니다. 사람의 입에서 나오는 말과 또 다른 능력이 있습니다. 글을 읽고 힘을 얻기도 하고 두렵고 무서워지기도 합니다. 글이 갖고 있는 힘은 글을 쓴 사람의 마음이 전달됩니다. 말에도 말하는 이의 표정과 제스처로 뉘앙스가 전달되는 것처럼, 글에도 글쓴이가 생각하며 지은 내용에 대한 뉘앙스가 섞여 들어갑니다. 글을 지은이의 의도가 100% 전달되지 않는다고 하더라도, 글을 읽는 사람은 글쓴이의 마음을 어느 정도 감지할 수 있습니다. (뉘앙스는 느낌입니다)

저는 글을 통해 사람들에게 힘과 용기를 주고 싶습니다. 비판하는 글에도 결론은 힘과 용기를 얻고 다시 도전하기를 바라는 마음을 담습니다. 우리가 살면서 이야기하는 모든 글이 서로에게 힘과 용기가 되는 내용이라면 좋겠습니다. 물론 세상에 좋은 일만 있는 것은 아니지만, 적어도 우리가 글을 지을 때 마음은 힘과 용기를 희망하는 생각이 글에 담기면 좋겠습니다. 그런 오늘을 기대합니다. 그런 사람들이 많아지길 진심으로 기도합니다.

계란후라이 1145 ﻿글은 평면적이지만 글에 담겨 있는 뜻은 입체적입니다. 따라서 글을 읽는 사람은 글에 담겨 있는 의미를 입체적으로 해석할 수 있어야 합니다. 이와 같이 글에 담긴 의미를 해석하는 것이 어렵기 때문에 독서가 쉽지 않고 재미없게 여겨진다고 생각합니다. 특히 글에 비유가 많거나 상징적인 표현이 많을 때 이야기를 이해하는 것이 더욱 어렵습니다.&nbsp; 다른 사람이 쓴 글을 읽고 의미를 표면적으로만 해석하는 것은 글을 읽을 때 상상하는 습관이 형성되어 있지 않기 때문입니다. 인간의 뇌는 이미지로 내용을 저장한다는 이야기를 들었습니다. 글자를 기억하는 것 같지만 글자로 연상되는 이미지를 기억하는 것입니다. 그래서 영어 단어가 잘 안 외워지는 것입니다. 우리가 기억력이 좋지 않은 것이 아니죠. (영어 단어가 잘못한 것입니다) 글을 읽을 때, 내용을 이해하며 상상하는 훈련이 필요합니다. 어차피 글을 읽고 이해하며 상상하는 것에 정답은 없습니다. 마음껏 상상하고 즐기면 그만입니다. 다만, 글을 지은이의 마음을 헤아려 보는 것입니다. 왜 이렇게 표현했을까? 지은이는 어떤 상상을 하며 이미지를 글로 옮긴 것일까? ‘나’에게 어떤 메시지를 주고 싶었을까? 상상하며 읽다 보면 평면에 갇혀있던 글이 입체적인 이미지로 살아납니다. ‘입체적’이라는 단어를 직관적으로 생각나게 만드는 영화 속 좋아하는 장면이 있어서 자주 인용하는 내용이 있습니다. 영화 ‘아이언맨‘을 보면 주인공 토니 스타크가 강철 슈트를 개발하며 평면에 설계도를 그립니다. 설계도를 3D 홀로그램으로 띄워서 요리조리 돌려보고, 실제 착용하는 것처럼 팔에도 끼워 봅니다. 글을 입체적으로 살펴본다는 의미가 영화 속 3D 모션그래픽과 유사합니다. 머릿속에서 글자로 연상되는 이미지를 요리조리 살펴보는 것입니다. 이렇게 글을 읽다 보면 지은이가 창조한 내용을 넘어 우리에게 글이 주는 감동이 더 커질 수 있습니다. 글에는 힘이 있습니다. 사람의 입에서 나오는 말과 또 다른 능력이 있습니다. 글을 읽고 힘을 얻기도 하고 두렵고 무서워지기도 합니다. 글이 갖고 있는 힘은 글을 쓴 사람의 마음이 전달됩니다. 말에도 말하는 이의 표정과 제스처로 뉘앙스가 전달되는 것처럼, 글에도 글쓴이가 생각하며 지은 내용에 대한 뉘앙스가 섞여 들어갑니다. 글을 지은이의 의도가 100% 전달되지 않는다고 하더라도, 글을 읽는 사람은 글쓴이의 마음을 어느 정도 감지할 수 있습니다. (뉘앙스는 느낌입니다) 저는 글을 통해 사람들에게 힘과 용기를 주고 싶습니다. 비판하는 글에도 결론은 힘과 용기를 얻고 다시 도전하기를 바라는 마음을 담습니다. 우리가 살면서 이야기하는 모든 글이 서로에게 힘과 용기가 되는 내용이라면 좋겠습니다. 물론 세상에 좋은 일만 있는 것은 아니지만, 적어도 우리가 글을 지을 때 마음은 힘과 용기를 희망하는 생각이 글에 담기면 좋겠습니다. 그런 오늘을 기대합니다. 그런 사람들이 많아지길 진심으로 기도합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 333 번째 편지

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

계란후라이 1146

최근 인재 매칭 서비스를 하는 스타트업 대표님을 만나 이야기 나누었습니다. 구직을 희망하는 인재와 채용 수요가 있는 기업을 연결해 주는 일을 하는 스타트업입니다. 겉보기엔 서치펌 헤드헌팅 서비스와 유사합니다. 매칭 서비스라고 부르는 이유는 조건 값에 따라 자동으로 성사 가능성이 높은 인재와 기업을 연결해 주는 알고리즘을 갖고 있기 때문입니다. 물론 아직 인재와 기업 매칭 기술이 고도화된 상태는 아닙니다. 그래서 휴먼 알고리즘으로 정확도 높은 데이터를 쌓고 있습니다.

위와 같은 비즈니스를 하며 깨달은 바가 있다고 합니다. 그것은 일자리를 만들어야 한다는 것입니다. 여전히 구직자가 원하는 일자리와 채용 수요가 있는 기업 간에 불균형이 존재합니다. 사실 이 이야기는 아주 오래전부터 존재했던 내용입니다. 제가 대학교를 입학하고 다녔던 2000년대 초반에도 구직자는 취업이 어렵다고 하는 데, 중소기업이나 제조 현장은 인재 영입이 어렵다는 소식을 듣곤 했습니다. 서로 원하는 바가 달라서 생기는 사회적 문제입니다.

구직자 입장에서 취업이 어려운 상황을 타개하기 위해서 일자리가 필요합니다. 고용이 더 늘어나야 한다기 보다 새로운 형태의 일자리가 탄생해야 합니다. 기업 입장에서 언제 어떤 외부 요인이 발생할지 모르는 시대를 지내는 요즘, 무턱대도 인재를 더 채용해라 강요할 수 없습니다. 그렇다면 단순히 고용 인원을 늘리는 정책이 아니라 새로운 일자리를 창출하는 노력이 필요하다는 생각입니다.

예를 들면, 근로자 한 명의 근무 시간을 두 명이 나누어서 근무하는 것입니다. 시간을 양적으로 분할하여 일자리를 늘리는 것입니다. 요즘은 적게 일을 하고 적게 벌더라도 개인 생활을 중요하게 생각하는 시대니까 말이 되는 소리라고 생각합니다. 경제적으로 수입이 줄어드는 부분은 N 번째 직업을 통해 만회하는 것입니다. 그럼 어차피 한 명의 노동 시간은 같아질 수 있습니다. 그러나 이것은 차원이 다른 해석이 필요합니다. 기업 입장에서 한 사람을 계속 고용하는 것이 어렵습니다. 물리적인 나이와 높아지는 연봉을 감당하는 것이 새로운 인재를 영입하여 얻을 수 있는 효과를 고려하지 않을 수 없기 때문입니다. 평생직장의 개념이 사라진 요즘, 이제는 인재도 적극적으로 여러 가지 일자리를 갖고 항상 비상시를 대비하는 노력이 필요합니다.

일자리를 창출하는 또 다른 노력은 해외로 취업하는 것입니다. 글로벌 비즈니스를 하는 기업이 늘어나면서 외국인을 채용하려는 움직임이 뚜렷하게 증가하고 있습니다. 이에 따라 외국인 채용을 돕는 채용 플랫폼이 속속 등장하고 있습니다. 고령화가 뚜렷하게 진행되고 있는 일부 선진국은 벌써 일을 할 사람이 많이 부족하다는 소식을 들었습니다. 그렇다면 우리나라 인재가 해외로 취업을 도전해 보면 좋겠습니다. 언어라는 장벽이 있지만 기술의 발달로 그 장벽이 점점 낮아지고 있습니다. 꼭 해외에 체류하지 않아도 리모트 워크를 할 수 있기 때문에 외국에 직접 거주하지 않아도 괜찮습니다. 충분히 도전해 볼만한 일자리라고 생각합니다.

아이디어를 모으면 더 많은 일자리를 만들 수 있다고 확신합니다. 일자리를 얻고 싶은 사람들을 위해 더 좋은 생각으로 진짜 획기적은 상황을 만들어 보고 싶습니다. 이와 같은 일에 대한민국 정부와 기업들이 많은 관심을 갖기를 진심으로 바랍니다.

계란후라이 1146 최근 인재 매칭 서비스를 하는 스타트업 대표님을 만나 이야기 나누었습니다. 구직을 희망하는 인재와 채용 수요가 있는 기업을 연결해 주는 일을 하는 스타트업입니다. 겉보기엔 서치펌 헤드헌팅 서비스와 유사합니다. 매칭 서비스라고 부르는 이유는 조건 값에 따라 자동으로 성사 가능성이 높은 인재와 기업을 연결해 주는 알고리즘을 갖고 있기 때문입니다. 물론 아직 인재와 기업 매칭 기술이 고도화된 상태는 아닙니다. 그래서 휴먼 알고리즘으로 정확도 높은 데이터를 쌓고 있습니다.​위와 같은 비즈니스를 하며 깨달은 바가 있다고 합니다. 그것은 일자리를 만들어야 한다는 것입니다. 여전히 구직자가 원하는 일자리와 채용 수요가 있는 기업 간에 불균형이 존재합니다. 사실 이 이야기는 아주 오래전부터 존재했던 내용입니다. 제가 대학교를 입학하고 다녔던 2000년대 초반에도 구직자는 취업이 어렵다고 하는 데, 중소기업이나 제조 현장은 인재 영입이 어렵다는 소식을 듣곤 했습니다. 서로 원하는 바가 달라서 생기는 사회적 문제입니다.​구직자 입장에서 취업이 어려운 상황을 타개하기 위해서 일자리가 필요합니다. 고용이 더 늘어나야 한다기 보다 새로운 형태의 일자리가 탄생해야 합니다. 기업 입장에서 언제 어떤 외부 요인이 발생할지 모르는 시대를 지내는 요즘, 무턱대도 인재를 더 채용해라 강요할 수 없습니다. 그렇다면 단순히 고용 인원을 늘리는 정책이 아니라 새로운 일자리를 창출하는 노력이 필요하다는 생각입니다.​예를 들면, 근로자 한 명의 근무 시간을 두 명이 나누어서 근무하는 것입니다. 시간을 양적으로 분할하여 일자리를 늘리는 것입니다. 요즘은 적게 일을 하고 적게 벌더라도 개인 생활을 중요하게 생각하는 시대니까 말이 되는 소리라고 생각합니다. 경제적으로 수입이 줄어드는 부분은 N 번째 직업을 통해 만회하는 것입니다. 그럼 어차피 한 명의 노동 시간은 같아질 수 있습니다. 그러나 이것은 차원이 다른 해석이 필요합니다. 기업 입장에서 한 사람을 계속 고용하는 것이 어렵습니다. 물리적인 나이와 높아지는 연봉을 감당하는 것이 새로운 인재를 영입하여 얻을 수 있는 효과를 고려하지 않을 수 없기 때문입니다. 평생직장의 개념이 사라진 요즘, 이제는 인재도 적극적으로 여러 가지 일자리를 갖고 항상 비상시를 대비하는 노력이 필요합니다.​일자리를 창출하는 또 다른 노력은 해외로 취업하는 것입니다. 글로벌 비즈니스를 하는 기업이 늘어나면서 외국인을 채용하려는 움직임이 뚜렷하게 증가하고 있습니다. 이에 따라 외국인 채용을 돕는 채용 플랫폼이 속속 등장하고 있습니다. 고령화가 뚜렷하게 진행되고 있는 일부 선진국은 벌써 일을 할 사람이 많이 부족하다는 소식을 들었습니다. 그렇다면 우리나라 인재가 해외로 취업을 도전해 보면 좋겠습니다. 언어라는 장벽이 있지만 기술의 발달로 그 장벽이 점점 낮아지고 있습니다. 꼭 해외에 체류하지 않아도 리모트 워크를 할 수 있기 때문에 외국에 직접 거주하지 않아도 괜찮습니다. 충분히 도전해 볼만한 일자리라고 생각합니다.​아이디어를 모으면 더 많은 일자리를 만들 수 있다고 확신합니다. 일자리를 얻고 싶은 사람들을 위해 더 좋은 생각으로 진짜 획기적은 상황을 만들어 보고 싶습니다. 이와 같은 일에 대한민국 정부와 기업들이 많은 관심을 갖기를 진심으로 바랍니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 334 번째 편지

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

협상 바이블의 저자이제 법무법인 율본의 대표 변호사인 류재언 변호사님의 몸값 협상에 대해 알아보세요!
저도 이직을 몇차례 했었는데요, 첫 이직 땐 연봉협상을 할 줄 몰라 그냥 흘러가며 들어갔던 기억이 있네요 (맞으면서 배우는,,,🥹)

https://www.youtube.com/watch?v=349WGnxlzMg

협상 바이블의 저자이제 법무법인 율본의 대표 변호사인 류재언 변호사님의 몸값 협상에 대해 알아보세요!저도 이직을 몇차례 했었는데요, 첫 이직 땐 연봉협상을 할 줄 몰라 그냥 흘러가며 들어갔던 기억이 있네요 (맞으면서 배우는,,,🥹) https://www.youtube.com/watch?v=349WGnxlzMg

www.youtube.com

연말 협상 잘하는 방법부터 협상 시 절대 해서는 안되는 말까지 👀

커리어의 단단함을 만드는 핵심 질문

[FMC] 부족한 것 보다는 할 수 있는 것 🚪

이력서 작성에 관한 질문을 받다보면 항상 나오는 질문이 있습니다.

"저는 경험이 부족해서 OO 부분을 채우고 싶은데 어떻게 해야할까요?"

이 질문은 경력에 상관없이 꼭 나오는 질문입니다. 그만큼 어디선가 공포 마케팅에 괴롭힘을 받았다는 증거라고 생각합니다.

일 잘하는 분들을 살펴보면 이런 스펙은 아무런 의미가 없는데도 구직하는 입장에서는 스스로의 부족한 부분만 더 보이기 마련이기 때문이겠죠.

이 글에서는 스펙이 아니라 문제해결 경험이 중요하다고 말합니다. 저 역시 이 의견에 동의합니다.

https://freemoversclub.stibee.com/p/46/

이력서 작성에 관한 질문을 받다보면 항상 나오는 질문이 있습니다. "저는 경험이 부족해서 OO 부분을 채우고 싶은데 어떻게 해야할까요?" 이 질문은 경력에 상관없이 꼭 나오는 질문입니다. 그만큼 어디선가 공포 마케팅에 괴롭힘을 받았다는 증거라고 생각합니다. 일 잘하는 분들을 살펴보면 이런 스펙은 아무런 의미가 없는데도 구직하는 입장에서는 스스로의 부족한 부분만 더 보이기 마련이기 때문이겠죠. 이 글에서는 스펙이 아니라 문제해결 경험이 중요하다고 말합니다. 저 역시 이 의견에 동의합니다. https://freemoversclub.stibee.com/p/46/

freemoversclub.stibee.com

없는 스펙 말고 가진 것으로!

Next.js 15.1 introduces React 19 stable support, improved error debugging, new experimental authorization APIs, and more.

Next.js 15.1

Next.js 15.1이 출시되었습니다. Next.js 15가 나온지 얼마 되지 않은 것 같은데, 역시 Vercel 답게, 꽤 빠른 후속 업그레이드가 이뤄졌네요. 이번 업데이트의 주요 내용은 대략 다음과 같습니다.

React 19 정식 지원
React 19가 안정화(Stable) 버전으로 출시됨에 따라 Next.js에서도 이를 공식적으로 지원하게 되었습니다. 이제 앱 라우터(App Router)와 페이지 라우터(Pages Router) 모두에서 정식 React 19를 활용할 수 있습니다.

에러 디버깅 환경 개선
터미널, 브라우저, 디버거 모두에서 오류 원인을 더 명확히 확인할 수 있도록 개선되었습니다.

ignoreList
를 사용해 외부 종속성 스택 프레임을 기본적으로 숨김 처리하여 애플리케이션 코드 중심으로 문제를 파악할 수 있습니다. 이전에는 서드파티 라이브러리까지 모두 표시되어 디버깅이 다소 번거러운 측면이 있었는데요. 이제는 필요한 경우
“Show ignored frames”
를 통해 외부 종속성 스택 프레임을 확인할 수 있습니다.

forbidden(), unauthorized() API 실험적 도입
403(Forbidden)과 401(Unauthorized) 에러 처리를 선언적으로 할 수 있는 새로운 API가 추가되었습니다.
 * forbidden()
   : 403 에러 처리 (forbidden.tsx를 통해 UI 커스터마이징 가능)
 * unauthorized()
   : 401 에러 처리 (unauthorized.tsx를 통해 UI 커스터마이징 가능)
해당 기능은 실험적이므로 사용하려면
next.config.ts
에서
experimental.authInterrupts: true
를 활성화해야 합니다. 앞으로 인증/인가 오류를 좀 더 선언적으로 관리할 수 있을것 같습니다.
if (userRole !== 'admin') {
  forbidden(); // 403 에러 발생 및 커스텀 UI 표시
}

이번 업데이트로 인해 직관적인 디버깅 및 코드 가시성이 한층 개선될것으로 보이네요 :)

https://nextjs.org/blog/next-15-1

Next.js 15.1이 출시되었습니다. Next.js 15가 나온지 얼마 되지 않은 것 같은데, 역시 Vercel 답게, 꽤 빠른 후속 업그레이드가 이뤄졌네요. 이번 업데이트의 주요 내용은 대략 다음과 같습니다. React 19 정식 지원 React 19가 안정화(Stable) 버전으로 출시됨에 따라 Next.js에서도 이를 공식적으로 지원하게 되었습니다. 이제 앱 라우터(App Router)와 페이지 라우터(Pages Router) 모두에서 정식 React 19를 활용할 수 있습니다. 에러 디버깅 환경 개선 터미널, 브라우저, 디버거 모두에서 오류 원인을 더 명확히 확인할 수 있도록 개선되었습니다. <code >ignoreList</code>를 사용해 외부 종속성 스택 프레임을 기본적으로 숨김 처리하여 애플리케이션 코드 중심으로 문제를 파악할 수 있습니다. 이전에는 서드파티 라이브러리까지 모두 표시되어 디버깅이 다소 번거러운 측면이 있었는데요. 이제는 필요한 경우 <code >“Show ignored frames”</code>를 통해 외부 종속성 스택 프레임을 확인할 수 있습니다. forbidden(), unauthorized() API 실험적 도입 403(Forbidden)과 401(Unauthorized) 에러 처리를 선언적으로 할 수 있는 새로운 API가 추가되었습니다.<ul ><li><code >forbidden()</code>: 403 에러 처리 (forbidden.tsx를 통해 UI 커스터마이징 가능)</li><li><code >unauthorized()</code>: 401 에러 처리 (unauthorized.tsx를 통해 UI 커스터마이징 가능)</li></ul>해당 기능은 실험적이므로 사용하려면 <code >next.config.ts</code>에서 <code >experimental.authInterrupts: true</code>를 활성화해야 합니다. 앞으로 인증/인가 오류를 좀 더 선언적으로 관리할 수 있을것 같습니다.<pre ><code>if (userRole !== 'admin') {
 forbidden(); // 403 에러 발생 및 커스텀 UI 표시
}</code></pre> 이번 업데이트로 인해 직관적인 디버깅 및 코드 가시성이 한층 개선될것으로 보이네요 :) https://nextjs.org/blog/next-15-1

nextjs.org

Next.js 15.1 출시: React 19 정식 지원

최근의 예능 방송 생태계를 봤을 때, 의도치 않게 가정의 부정적인 면이 부각되는 방송들이 많다.
사회와 경제는 국민들이 아이를 낳지 않아 문제라고 이야기한다.

왜 우리가 사회 문제를 해결해야 하는지에 대한 불만을 떠나서 너무나 부정적이고 자극적인 이야기들이 미디어를 통하여 사회를 불안하게 만들고 있다고 생각한다.

나는 결혼을 해서 해당 프로그램을 보면서 반면교사로 삼고 있다. 하지만 결혼을 하지 않은 사람 입장에서 시청한다면 누가 결혼에 대한 로망을, 꿈을 꿀 수 있을까.

그래도 주변에 결혼하고 아이를 낳아 잘 기르는 사람들이 있고 그들의 이야기를 들으면서 좋은 감정을 가질 수도 있다.

모든 사람들이 자극적인 것을 좋아한다. 그리고 계속 새로운 자극을 추구한다. 그 자극은 대체로 부정적인 요소로부터 시작된다.

예전엔 느낌표, 러브하우스 등 사회에 이로움을 전한 방송이 많았다. 또한 인기도 있었다. 방송에도 트렌드가 있다고 하지만 패션도 돌고 돌듯이 이런 트렌드도 다시 돌아올 때가 되지 않았을까.

미디어의 기능을 봤을 때, 사람들이 나도 모르게 미디어가 말하는 것을 신뢰하고 받아들이게 된다. 그렇기 때문에 나의 주관을 갖고 미디어 프로그램을 바라봐야 한다. 따라서, 자극적인 것만 보면 내 생각이 자극적이게 되면서 그런 생각을 하게 된다. 유익한 것을 보면 그 반대의 현상이 나타날 수 있다.

다시금 미디어의 순기능과 강점으로 세상을 따뜻하게 만들었으면 싶다. 건강한 것, 좋은 것, 따뜻한 것을 보며 다시금 회복이 일어났으면 한다.

최근의 예능 방송 생태계를 봤을 때, 의도치 않게 가정의 부정적인 면이 부각되는 방송들이 많다.사회와 경제는 국민들이 아이를 낳지 않아 문제라고 이야기한다. 왜 우리가 사회 문제를 해결해야 하는지에 대한 불만을 떠나서 너무나 부정적이고 자극적인 이야기들이 미디어를 통하여 사회를 불안하게 만들고 있다고 생각한다. 나는 결혼을 해서 해당 프로그램을 보면서 반면교사로 삼고 있다. 하지만 결혼을 하지 않은 사람 입장에서 시청한다면 누가 결혼에 대한 로망을, 꿈을 꿀 수 있을까. 그래도 주변에 결혼하고 아이를 낳아 잘 기르는 사람들이 있고 그들의 이야기를 들으면서 좋은 감정을 가질 수도 있다. 모든 사람들이 자극적인 것을 좋아한다. 그리고 계속 새로운 자극을 추구한다. 그 자극은 대체로 부정적인 요소로부터 시작된다. 예전엔 느낌표, 러브하우스 등 사회에 이로움을 전한 방송이 많았다. 또한 인기도 있었다. 방송에도 트렌드가 있다고 하지만 패션도 돌고 돌듯이 이런 트렌드도 다시 돌아올 때가 되지 않았을까. 미디어의 기능을 봤을 때, 사람들이 나도 모르게 미디어가 말하는 것을 신뢰하고 받아들이게 된다. 그렇기 때문에 나의 주관을 갖고 미디어 프로그램을 바라봐야 한다. 따라서, 자극적인 것만 보면 내 생각이 자극적이게 되면서 그런 생각을 하게 된다. 유익한 것을 보면 그 반대의 현상이 나타날 수 있다. 다시금 미디어의 순기능과 강점으로 세상을 따뜻하게 만들었으면 싶다. 건강한 것, 좋은 것, 따뜻한 것을 보며 다시금 회복이 일어났으면 한다.

돌아와요 따뜻한 방송 프로그램

react native 원문 : New Architecture is here 새로운 아키텍처가 기본으로 포함된 리액트 네이티브 0.76을 이제 npm에서 사용할 수 있습니다! 0.76 릴리스 블로그 게시물에서 이번 버전에 포함된 주요 변경 사항 목록을 공유했습니다. 이번 게시물에서는 새로운 아키텍처 개요와 이 아키텍처가 리액트 네이티브의 미래를 어떻게 변화시키는지를 설명합니다. 새로운 아키텍처는 Suspense, Transitions, 자동 배치, useLayoutEffect…

(번역) 리액트 네이티브의 새로운 아키텍처가 출시되었습니다

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

리액트 네이티브가 새로운 아키텍처를 도입하면서 큰 변화를 맞이했습니다. 이 글에서는 리액트 네이티브 0.76 버전에서 공식적으로 출시된 새로운 아키텍처에 대해 상세히 설명합니다. 새로운 아키텍처는 브릿지를 제거하고 네이티브 모듈 시스템을 개선하여 성능을 크게 향상시켰으며, Suspense, Transitions, 자동 배치 등 리액트 18의 최신 기능들을 완벽하게 지원합니다.

특히 이 글에서는 새로운 아키텍처의 주요 변경사항과 이점을 자세히 설명하고, 기존 앱을 새로운 아키텍처로 점진적으로 마이그레이션하는 방법도 안내하고 있습니다. 리액트 네이티브로 앱을 개발하시는 분들이라면 꼭 읽어보시길 추천드립니다. 새로운 아키텍처를 통해 더 나은 성능과 개발자 경험을 얻으실 수 있을 것입니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/new_architecture_is_here/

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 리액트 네이티브가 새로운 아키텍처를 도입하면서 큰 변화를 맞이했습니다. 이 글에서는 리액트 네이티브 0.76 버전에서 공식적으로 출시된 새로운 아키텍처에 대해 상세히 설명합니다. 새로운 아키텍처는 브릿지를 제거하고 네이티브 모듈 시스템을 개선하여 성능을 크게 향상시켰으며, Suspense, Transitions, 자동 배치 등 리액트 18의 최신 기능들을 완벽하게 지원합니다. 특히 이 글에서는 새로운 아키텍처의 주요 변경사항과 이점을 자세히 설명하고, 기존 앱을 새로운 아키텍처로 점진적으로 마이그레이션하는 방법도 안내하고 있습니다. 리액트 네이티브로 앱을 개발하시는 분들이라면 꼭 읽어보시길 추천드립니다. 새로운 아키텍처를 통해 더 나은 성능과 개발자 경험을 얻으실 수 있을 것입니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/new_architecture_is_here/

ykss.netlify.app

리액트 네이티브의 새로운 아키텍처가 출시되었습니다

이 글은... '이름 들으면 알 정도의' 스타트업이 아니라, 그 아래에서 성공하기 위해 고군분투하고 있는 작은 스타트업 주니어에 대한 글이다. 그리고 그 안에서 고군분투했던 내가 어떤 실패를 겪었는지, 무엇을 느꼈는지에 대해 적어보고자 한다. 초기 스타트업이라고 불리는 곳에 '지원해볼까? 말까?'하고 있는, 혹은 다니고 있는 주니어들에게 도움이 되지 않을까

13화 스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다.

주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.
조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다.

하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다
어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.
결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다.

회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.
실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다.

여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.
현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다.

시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.
그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다.

회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.
이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.
단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다.

논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.
조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다.

하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.
주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다. 주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다. 하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다. 회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다. 여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다. 시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다. 회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다. 논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다. 하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

Brunch Story

스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다.

 1. 유지 보수성
    * 코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.
    * 코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.
 2. 복잡성의 비용
    * 불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다
    * 가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.
 3. KISS 원칙
    * "Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.
 4. YAGNI 원칙
    * "You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.
 5. DRY 원칙
    * "Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.

경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다.

잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다.

 1. 기능주의 사고방식
    * "많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.
 2. 단순화 기술 부족
    * 복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.
 3. 과잉 설계 (Overengineering)
    * 모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.

더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다.

"I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다. <ol ><li>유지 보수성<ul ><li>코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.</li><li>코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.</li></ul></li><li>복잡성의 비용<ul ><li>불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다</li><li>가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.</li></ul></li><li>KISS 원칙<ul ><li>"Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.</li></ul></li><li>YAGNI 원칙<ul ><li>"You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.</li></ul></li><li>DRY 원칙<ul ><li>"Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.</li></ul></li></ol> 경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다. 잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다. <ol ><li>기능주의 사고방식<ul ><li>"많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.</li></ul></li><li>단순화 기술 부족<ul ><li>복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.</li></ul></li><li>과잉 설계 (Overengineering)<ul ><li>모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.</li></ul></li></ol> 더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다. "I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

코드 가독성과 빼기의 미학

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.

다시 공부한다면 탑다운 방식으로

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.
에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터.

C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다.
부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다.

그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고…
컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스.
그렇게 차근 차근 공부했습니다.

지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다.
그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?
코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지.
그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로.

실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다.
운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만…
앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다.

이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다.

다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다.
기술이 금세 바뀌어 버리니까.
요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다.
모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로.

이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다.
조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다.
이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다. 에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터. C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다. 부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다. 그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고… 컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스. 그렇게 차근 차근 공부했습니다. 지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다. 그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지. 그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로. 실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다. 운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만… 앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다. 이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다. 다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다. 기술이 금세 바뀌어 버리니까. 요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다. 모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로. 이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다. 조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다. 이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

K리그 프로그래머

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다!

사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ

저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다! 사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ 저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

헬로 Bun 🥟 eBook 출간 소식 📨

1
명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다.

2
설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다.

3
설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다.

4
당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다.

5
누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다.

6
평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다.

7
그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다.

#싸우지않고이기는기술

1 명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다. ​ ​2 설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다. ​ ​3 설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다. ​ ​4 당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다. ​ ​5 누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다. ​ ​6 평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다. ​ ​7 그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다. #싸우지않고이기는기술

< 당신을 팔고 싶다면, 평소에 장바구니에 담겨라 >

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응.

처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다.

게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다.

프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것.

고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다.

그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응. 처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다. 게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다. 프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것. 고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다. 그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신.

바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,
아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요.

당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신. 바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요. 당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

데이터 분석 전 체크해야 하는 체크리스트 6가지

[Leadership] 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까.

1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다.

예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다.

그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다.

권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다.

켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다.

이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다.

조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다.

그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다.

그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다.

따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다.

미국의 만화 <딜버트(Dilbert)>는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다.

열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다.

이 내용은 만화 <딜버트의 법칙>으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다.

딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다.

피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다.

무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까. 1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다. 예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다. 그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다. 권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다. 켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다. 이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다. 조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다. 그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다. 그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다. 따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다. 미국의 만화 &lt;딜버트(Dilbert)&gt;는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다. 열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다. 이 내용은 만화 &lt;딜버트의 법칙&gt;으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다. 딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다. 피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다. 무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

www.chiefexe.com

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다.

👉 총 45-55p 사이
👉 서비스 3~4개
👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 한 프로젝트 구성
- 프로젝트 배경 > 문제인식 및 정의 > 가설 > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨
👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다. 👉 총 45-55p 사이👉 서비스 3~4개👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 한 프로젝트 구성- 프로젝트 배경 &gt; 문제인식 및 정의 &gt; 가설 &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

✋적당한 문제 해결 포트폴리오 장수는?

Findings in our latest study show that the quality of code written with GitHub Copilot is significantly more functional, readable, reliable, maintainable, and concise.

Does GitHub Copilot improve code quality? Here’s what the data says

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다.

5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다.

연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다.

https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다. 5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다. 연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다. https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

The GitHub Blog

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습

[콘텐츠 스크랩북] 2024년 12월 3주차 2024.12.08. ~ 12.14. ★ 한강 작가, 한국인 첫 노벨문학상 수상 및 ...

[콘텐츠 스크랩북] 2024년 12월 3주차

[콘텐츠 스크랩북] 2024년 12월 3주차
2024.12.08. ~ 12.14.

★ 한강 작가, 한국인 첫 노벨문학상 수상 및 시상식 참여

△ 포인트1. 한강 작가는 스웨덴 스톡홀름 콘서트홀에서 현지 시각 12월 10일에 열린 '2024 노벨상 시상식'에 참석해 노벨상 메달과 증서를 받았다.

△ 포인트2. 한강 작가의 수상은 한국인 최초이자 아시아 여성 최초의 노벨문학상 수상 기록이다.

△ 포인트3. 수상 소감은 '문학작품을 읽고 쓰는 일은 필연적으로 생명을 파괴하는 모든 행위에 반대하는 일'이라는 요지로 밝혔다.

★ <울트라 갤럭시 파이트: 뉴 제네레이션 히어로즈> 한국어 더빙 결정

△ 포인트1. 본 소식은 12월 8일에 유튜브와 X를 비롯한 '울트라 시리즈'의 한국 SNS들을 통해 공식 발표되었다.

△ 포인트2. 본 작품은 2020년 겨울에 공개된 '울트라 시리즈'의 유튜브 오리지널 작품이자, 당시의 울트라맨 캐릭터들이 집합하는 이야기이다.

△ 포인트3. 최근 AGF 2024 행사 시기에 맞물려 홍보 중인 '울트라맨 카드게임'와 함께 알려진 소식이기도 하다.

★ 현빈 주연의 안중근 의사 영화 <하얼빈>, 12월 24일 개봉 예정

△ 포인트1. 제작비 300억 원 규모로 알려진 영화 <하얼빈>은 12월 24일 개봉을 확정하며 예고편들을 공개했다.

△ 포인트2. <하얼빈>은 1909년 안중근 의사의 하얼빈 의거를 다루며, 하얼빈으로 향하는 독립군들의 여정을 그리는 블록버스터 영화이다.

△ 포인트3. <내부자들>의 우민호 감독이 연출, 현빈이 안중근 역에 박정민, 조우진, 전여빈, 릴리 프랭키 등의 배우들이 출연한다.

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[콘텐츠 스크랩북] 2024년 12월 3주차
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[콘텐츠&nbsp;스크랩북]&nbsp;2024년&nbsp;12월&nbsp;3주차 2024.12.08.&nbsp;~&nbsp;12.14. ★&nbsp;한강&nbsp;작가,&nbsp;한국인&nbsp;첫&nbsp;노벨문학상&nbsp;수상&nbsp;및&nbsp;시상식&nbsp;참여 △&nbsp;포인트1.&nbsp;한강&nbsp;작가는&nbsp;스웨덴&nbsp;스톡홀름&nbsp;콘서트홀에서&nbsp;현지&nbsp;시각&nbsp;12월&nbsp;10일에&nbsp;열린&nbsp;'2024&nbsp;노벨상&nbsp;시상식'에&nbsp;참석해&nbsp;노벨상&nbsp;메달과&nbsp;증서를&nbsp;받았다. △&nbsp;포인트2.&nbsp;한강&nbsp;작가의&nbsp;수상은&nbsp;한국인&nbsp;최초이자&nbsp;아시아&nbsp;여성&nbsp;최초의&nbsp;노벨문학상&nbsp;수상&nbsp;기록이다. △&nbsp;포인트3.&nbsp;수상&nbsp;소감은&nbsp;'문학작품을&nbsp;읽고&nbsp;쓰는&nbsp;일은&nbsp;필연적으로&nbsp;생명을&nbsp;파괴하는&nbsp;모든&nbsp;행위에&nbsp;반대하는&nbsp;일'이라는&nbsp;요지로&nbsp;밝혔다. ★&nbsp;&lt;울트라&nbsp;갤럭시&nbsp;파이트:&nbsp;뉴&nbsp;제네레이션&nbsp;히어로즈&gt;&nbsp;한국어&nbsp;더빙&nbsp;결정 △&nbsp;포인트1.&nbsp;본&nbsp;소식은&nbsp;12월&nbsp;8일에&nbsp;유튜브와&nbsp;X를&nbsp;비롯한&nbsp;'울트라&nbsp;시리즈'의&nbsp;한국&nbsp;SNS들을&nbsp;통해&nbsp;공식&nbsp;발표되었다. △&nbsp;포인트2.&nbsp;본&nbsp;작품은&nbsp;2020년&nbsp;겨울에&nbsp;공개된&nbsp;'울트라&nbsp;시리즈'의&nbsp;유튜브&nbsp;오리지널&nbsp;작품이자,&nbsp;당시의&nbsp;울트라맨&nbsp;캐릭터들이&nbsp;집합하는&nbsp;이야기이다. △&nbsp;포인트3.&nbsp;최근&nbsp;AGF&nbsp;2024&nbsp;행사&nbsp;시기에&nbsp;맞물려&nbsp;홍보&nbsp;중인&nbsp;'울트라맨&nbsp;카드게임'와&nbsp;함께&nbsp;알려진&nbsp;소식이기도&nbsp;하다. ★&nbsp;현빈&nbsp;주연의&nbsp;안중근&nbsp;의사&nbsp;영화&nbsp;&lt;하얼빈&gt;,&nbsp;12월&nbsp;24일&nbsp;개봉&nbsp;예정 △&nbsp;포인트1.&nbsp;제작비&nbsp;300억&nbsp;원&nbsp;규모로&nbsp;알려진&nbsp;영화&nbsp;&lt;하얼빈&gt;은&nbsp;12월&nbsp;24일&nbsp;개봉을&nbsp;확정하며&nbsp;예고편들을&nbsp;공개했다. △&nbsp;포인트2.&nbsp;&lt;하얼빈&gt;은&nbsp;1909년&nbsp;안중근&nbsp;의사의&nbsp;하얼빈&nbsp;의거를&nbsp;다루며,&nbsp;하얼빈으로&nbsp;향하는&nbsp;독립군들의&nbsp;여정을&nbsp;그리는&nbsp;블록버스터&nbsp;영화이다. △&nbsp;포인트3.&nbsp;&lt;내부자들&gt;의&nbsp;우민호&nbsp;감독이&nbsp;연출,&nbsp;현빈이&nbsp;안중근&nbsp;역에&nbsp;박정민,&nbsp;조우진,&nbsp;전여빈,&nbsp;릴리&nbsp;프랭키&nbsp;등의&nbsp;배우들이&nbsp;출연한다. #한강&nbsp;#한강작가&nbsp;#노벨상&nbsp;#노벨문학상&nbsp;#비상계엄&nbsp;#울트라맨&nbsp;#울트라시리즈 #울트라갤럭시파이트&nbsp;#울트라맨카드게임&nbsp;#하얼빈&nbsp;#안중근&nbsp;#현빈&nbsp;#내부자들&nbsp;#우민호 #드래곤라퓨타&nbsp;#콘텐츠&nbsp;#스크랩북&nbsp;#애니메이션&nbsp;#영화&nbsp;#문학&nbsp;#책&nbsp;#유튜브 [콘텐츠 스크랩북] 2024년 12월 3주차https://m.blog.naver.com/dragonraputa/223694544589

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