1
특정한 사건에 어떤 의미나 사고를 부여할지는 우리 자신이 결정합니다.

2
그것이 바로 실제에 대한 우리의 관념이 창조되는 방식이자, 우리 삶의 경험이 내면에서 바깥을 향해 창조되는 방식이기도 합니다.

3
우리에게 좋은 감정, 나쁜 감정을 갖게 하는 것은 삶에서 일어나는 사건이 아니라 그 사건에 대한 우리의 해석입니다.

4
가난한 나라의 국민이 부유한 나라의 국민보다 더 행복할 수 있는 이유, 선진국 국민이 후진국 국민보다 더 비참할 수 있는 이유도 여기에 있습니다.

5
우리가 느끼는 감정은 외부의 사건에서 오는 것이 아닙니다.

6
그 사건에 관한 우리 자신의 사고 행위를 통해 생겨납니다.

7
그러므로 우리는 오직 생각하는 것만 느낄 수 있습니다.

1 특정한 사건에 어떤 의미나 사고를 부여할지는 우리 자신이 결정합니다. ​ ​2 그것이 바로 실제에 대한 우리의 관념이 창조되는 방식이자, 우리 삶의 경험이 내면에서 바깥을 향해 창조되는 방식이기도 합니다. ​ ​3 우리에게 좋은 감정, 나쁜 감정을 갖게 하는 것은 삶에서 일어나는 사건이 아니라 그 사건에 대한 우리의 해석입니다. ​ ​4 가난한 나라의 국민이 부유한 나라의 국민보다 더 행복할 수 있는 이유, 선진국 국민이 후진국 국민보다 더 비참할 수 있는 이유도 여기에 있습니다. ​ ​5 우리가 느끼는 감정은 외부의 사건에서 오는 것이 아닙니다. ​ ​6 그 사건에 관한 우리 자신의 사고 행위를 통해 생겨납니다. ​ ​7 그러므로 우리는 오직 생각하는 것만 느낄 수 있습니다.

< 해석이 곧 감정이다: 당신의 생각을 의심하라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223703308675

﻿
어제는 인턴십을 수료한 청년들과 간담회라는 이름으로 각자 경험한 내용을 이야기 나누었습니다. 각자 다른 직무로 다른 회사에서 100일 동안 인턴으로 근무하며 경험한 내용을 소통하는 자리였습니다.

사실 저는 공식적으로 초대받은 손님은 아니었지만, 멘토라는 이름으로 커리어에 대한 고민을 함께 이야기 나누었던 역할을 하며 작은 애정을 갖게 된 청년들의 경험이 궁금했습니다.

취업이 어려운 시기에 고군분투하고 있는 청년들에게 위로와 격려를 주고 싶었습니다. 치열한 경쟁과 비교 속에서 살아야 하고, 살아남아야 하는 청년들에게 따뜻한 메시지를 전하고 싶었습니다.

지금 당장 취업이 어렵게 느껴지지만, 끝까지 포기하지 않고 도전하면 반드시 각자 원하는 역할로 취업을 할 수 있게 될 거라고 확신한다는 이야기를 해주었습니다. 그리고 자신을 믿으라고 격려했습니다. 충분히 훌륭하고 미래에 더 발전 가능성 있는 자신을 신뢰하자고 당부했습니다. 지금 당장 6개월, 1년 먼저 취업해서 일을 하는 것보다 중요한 것은 일의 의미, 직업의 가치를 바르게 알고 건강한 커리어를 만들어가는 것이라고 간절하게 설득했습니다.

인턴 기간 100일 동안 어떤 일을 하게 될까, 무엇을 배울 수 있을까 걱정으로 시작했다면, 인턴 기간을 마치고 돌아온 청년들은 한목소리로 경험이 소중했다고 이야기합니다. 그렇습니다. 동의합니다. 경험은 소중합니다. 기간이 중요하지 않습니다. 어디서 일을 하는지도 중요하지 않습니다. 무엇을 어떻게 하느냐가 중요합니다.

목적과 목표는 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 인턴을 하고 싶은 이유 즉, 목적과 인턴 기간 동안 배우고 싶은 역량 즉, 뚜렷한 목표가 중요합니다. 명확한 목적과 목표가 있다면 인턴 기간이 30일이어도 괜찮습니다. 이제 막 사업을 시작하는 스타트업이어도 괜찮습니다. 목적과 목표가 뚜렷하다면 하루에도 배울 수 있는 것이 깊고 풍부해진다고 믿습니다.

인턴 경험이 유익한 또 다른 이유는 회사라는 조직 문화를 체험할 수 있기 때문입니다. 회사라는 공동체는 이전까지 경험한 가정, 학교, 군대, 동호회 등과 또 다른 특색을 가지고 있는 집단입니다. 이익을 추구하며 고객이 되는 사람들에게 합리적인 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 절대 허투루 시간을 낭비하지 않으며 효율과 효과적인 업무 진행을 중요하게 생각합니다. 정신없이 바쁘게 돌아가고 한순간도 긴장을 놓기 어렵습니다. 실수는 할 수 있지만, 반복되는 실수는 실력으로 평가받는 곳이 회사라는 조직입니다.

너무 걱정하지 않아도 되는 것은 누구나 열심과 진심을 가지고 일을 하면 충분히 잘 적응할 수 있습니다. 어제 만난 30여 명의 인턴을 경험한 청년들도 모두 두려움으로 시작했으나 만족과 보람으로 채운 인턴 과정을 이야기해 주었습니다. 크고 작은 긍정과 부정의 에피소드는 있었지만, 그런 이야기는 인턴이 아니라 정식 직원이 되어서도 충분히 겪을 수 있는 소재입니다. 회사도 사람이 지내는 곳이라는 것을 기억한다면 두려워하거나 걱정할 필요가 없습니다.

사람의 인연은 소중합니다. 생각해 보면 60억 인구 중에 한 명을 만난다는 것은 대단한 우연이고 인연입니다. 인턴 기간 동안 만난 현업 담당자 (사수)가 있었다면, 앞으로 꾸준히 연락을 나누며 안부를 묻고 서로 격려하면 좋겠습니다. 미래에 어떤 도움이 될까 계산하는 마음보다 인간적으로 마음을 나누는 관계가 된다면 자연스럽게 서로에게 도움을 주고받을 수 있다고 생각합니다.

꿈을 꾸는 청년들을 진심으로 응원합니다.
오늘도 꿈을 이루기 위해 열심히 노력하는 모든 분들에게 힘과 지혜와 열정이 불붙는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 인턴십을 수료한 청년들과 간담회라는 이름으로 각자 경험한 내용을 이야기 나누었습니다. 각자 다른 직무로 다른 회사에서 100일 동안 인턴으로 근무하며 경험한 내용을 소통하는 자리였습니다. 사실 저는 공식적으로 초대받은 손님은 아니었지만, 멘토라는 이름으로 커리어에 대한 고민을 함께 이야기 나누었던 역할을 하며 작은 애정을 갖게 된 청년들의 경험이 궁금했습니다. 취업이 어려운 시기에 고군분투하고 있는 청년들에게 위로와 격려를 주고 싶었습니다. 치열한 경쟁과 비교 속에서 살아야 하고, 살아남아야 하는 청년들에게 따뜻한 메시지를 전하고 싶었습니다. 지금 당장 취업이 어렵게 느껴지지만, 끝까지 포기하지 않고 도전하면 반드시 각자 원하는 역할로 취업을 할 수 있게 될 거라고 확신한다는 이야기를 해주었습니다. 그리고 자신을 믿으라고 격려했습니다. 충분히 훌륭하고 미래에 더 발전 가능성 있는 자신을 신뢰하자고 당부했습니다. 지금 당장 6개월, 1년 먼저 취업해서 일을 하는 것보다 중요한 것은 일의 의미, 직업의 가치를 바르게 알고 건강한 커리어를 만들어가는 것이라고 간절하게 설득했습니다. 인턴 기간 100일 동안 어떤 일을 하게 될까, 무엇을 배울 수 있을까 걱정으로 시작했다면, 인턴 기간을 마치고 돌아온 청년들은 한목소리로 경험이 소중했다고 이야기합니다. 그렇습니다. 동의합니다. 경험은 소중합니다. 기간이 중요하지 않습니다. 어디서 일을 하는지도 중요하지 않습니다. 무엇을 어떻게 하느냐가 중요합니다. 목적과 목표는 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 인턴을 하고 싶은 이유 즉, 목적과 인턴 기간 동안 배우고 싶은 역량 즉, 뚜렷한 목표가 중요합니다. 명확한 목적과 목표가 있다면 인턴 기간이 30일이어도 괜찮습니다. 이제 막 사업을 시작하는 스타트업이어도 괜찮습니다. 목적과 목표가 뚜렷하다면 하루에도 배울 수 있는 것이 깊고 풍부해진다고 믿습니다. 인턴 경험이 유익한 또 다른 이유는 회사라는 조직 문화를 체험할 수 있기 때문입니다. 회사라는 공동체는 이전까지 경험한 가정, 학교, 군대, 동호회 등과 또 다른 특색을 가지고 있는 집단입니다. 이익을 추구하며 고객이 되는 사람들에게 합리적인 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 절대 허투루 시간을 낭비하지 않으며 효율과 효과적인 업무 진행을 중요하게 생각합니다. 정신없이 바쁘게 돌아가고 한순간도 긴장을 놓기 어렵습니다. 실수는 할 수 있지만, 반복되는 실수는 실력으로 평가받는 곳이 회사라는 조직입니다. 너무 걱정하지 않아도 되는 것은 누구나 열심과 진심을 가지고 일을 하면 충분히 잘 적응할 수 있습니다. 어제 만난 30여 명의 인턴을 경험한 청년들도 모두 두려움으로 시작했으나 만족과 보람으로 채운 인턴 과정을 이야기해 주었습니다. 크고 작은 긍정과 부정의 에피소드는 있었지만, 그런 이야기는 인턴이 아니라 정식 직원이 되어서도 충분히 겪을 수 있는 소재입니다. 회사도 사람이 지내는 곳이라는 것을 기억한다면 두려워하거나 걱정할 필요가 없습니다. 사람의 인연은 소중합니다. 생각해 보면 60억 인구 중에 한 명을 만난다는 것은 대단한 우연이고 인연입니다. 인턴 기간 동안 만난 현업 담당자 (사수)가 있었다면, 앞으로 꾸준히 연락을 나누며 안부를 묻고 서로 격려하면 좋겠습니다. 미래에 어떤 도움이 될까 계산하는 마음보다 인간적으로 마음을 나누는 관계가 된다면 자연스럽게 서로에게 도움을 주고받을 수 있다고 생각합니다. 꿈을 꾸는 청년들을 진심으로 응원합니다.오늘도 꿈을 이루기 위해 열심히 노력하는 모든 분들에게 힘과 지혜와 열정이 불붙는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

인턴

“사업에서의 성공은 용기로 시작하고 인내로 버티는 것”고예성 크린텍 대표는 경영편지를...

연매출 200억 여성 대표가 148편의 경영편지를 쓰면서 생긴 변화

고예성 크린텍 대표는 인사, 실적 관리 등 회사에서 일어나는 많은 일 뿐만 아니라 트렌드, 비즈니스 상식, 일상에서의 영감 등 다양한 주제로 경영편지를 씁니다. 대표의 의사결정이나 생각, 철학, 리더십을 구체적인 언어로, 자세하게 적습니다.

이를 받아보는 구성원들은 경영편지 덕분에 회사 변화와 의사결정의 이유와 과정을 자세히 이해할 수 있어서 불안감이 줄어들었다고 말해요.

고 대표는 지금까지 경영편지를 148편 썼다고 하는데요. 구성원들과의 소통을 진지하게 고민하는 리더들에게 이 인터뷰글이 도움이 되면 좋겠네요. https://eopla.net/magazines/24687

1. 조직 내 ‘카더라 통신’ 없애는, 구성원 눈높이의 경영편지
2. 경영편지는 ‘변화관리’, 직원들 불안감은 ↓,  경영 효율성은 ↑
3. 다른 경영자에게도 추천하는 경영편지, 주의할 점은?
4. 대표가 직접 148편의 경영편지를 써보고서 느낀 점

고예성&nbsp;크린텍 대표는 인사, 실적 관리 등 회사에서 일어나는 많은 일 뿐만 아니라 트렌드, 비즈니스 상식, 일상에서의 영감 등 다양한 주제로 경영편지를 씁니다. 대표의 의사결정이나 생각, 철학, 리더십을 구체적인 언어로, 자세하게 적습니다. 이를 받아보는 구성원들은 경영편지 덕분에 회사 변화와 의사결정의 이유와 과정을 자세히 이해할 수 있어서 불안감이 줄어들었다고 말해요. 고 대표는 지금까지 경영편지를 148편 썼다고 하는데요. 구성원들과의 소통을 진지하게 고민하는 리더들에게 이 인터뷰글이 도움이 되면 좋겠네요. https://eopla.net/magazines/24687 1. 조직 내 ‘카더라 통신’ 없애는, 구성원 눈높이의 경영편지 2. 경영편지는 ‘변화관리’, 직원들 불안감은 ↓,&nbsp; 경영 효율성은 ↑ 3. 다른 경영자에게도 추천하는 경영편지, 주의할 점은? 4. 대표가 직접 148편의 경영편지를 써보고서 느낀 점

[홍석환의 인사 잘하는 남자] 리더가 솔선수범해야 할 일, 한경닷컴 더 라이피스트

[홍석환의 인사 잘하는 남자] 리더가 솔선수범해야 할 일

많은 기업들이 부서장 교육이나 회의를 통해 부서장의 마음가짐과 언행을 강조한다. 대부분은 올바른 마음가짐, 주인의식, 근면 성실, 정도경영, 기본 준수 등이다. 이런 교육이나 회의가 부서장들 마음 속에 간직되지는 않는다. 형식적으로 실시하는 훈화 수준으로 생각한다.

물론 이런 일들이 중요하지 않다는 것은 아니다. 오히려 이는 기본이다. 직원들이 보는 것은 리더의 언행이다. 리더가 자신은 기본을 지키지 않고 직원들에게 하라고 하면, 직원들은 이 또한 지나간다는 생각으로 지키는 시늉만 한다. 했다 주의가 조직내 팽배하게 된다. 리더가 솔선수범해야 할 일은 이런 일이 아니다.

리더는 리더답게 생각하고 언행해야 한다. 팀원으로 예의가 바르고 성과가 높다고 리더를 시키지 않는다. 리더가 해야 할 역할을 잘할 것인가 판단하고 이를 잘할 수 있는 사람을 리더로 선임한다. 그러므로 리더는 다음 5가지를 솔선수범해야 한다.

1️⃣사업과 연계하여 조직의 바람직한 모습, 방향, 전략, 중점과제를 만들고 내재화하며 실천하게 하는 일에 솔선수범해야 한다. 이러한 일을 직원에게 시키고 본인은 CEO와 직원 사이의 징검다리 역할만 하면 곤란하다. 본인이 큰 틀에서 방향제시를 해야 한다.

2️⃣올바른 의사결정을 신속하게 하고, 공정하게 업무를 분장하는 일이다. 의사결정을 하지 못하는 리더는 리더가 아니다. 리더가 하는 많은 일 중에 가장 중요한 일이 바로 의사결정이다. 리더는 의사결정에 모범을 보여야 한다.

3️⃣정도경영과 악착 같은 실행으로 성과를 창출하는 일이다. 리더가 해야 할 일이 있고 팀원이 해야 할 일이 있다. 리더가 팀원의 일을 열심히 한다면 값비싼 급여를 주는 팀원일 뿐이다. 리더는 리더의 일에 악착 같은 실행으로 담당하는 조직의 성과를 창출해야 한다.

4️⃣조직과 구성원의 역량을 강화하는 일이다. A팀장과 함께 근무한 직원은 그 누구라도 스카우트하고 싶다는 이야기가 회자되어야 한다. 조직 역량을 키워 조직을 키워야 한다. 직원의 가치를 높여 일의 전문성과 자부심을 심어줘야 한다.

5️⃣회사, 직무, 함께하는 사람에 대한 로열티를 강화하는 일에 모범을 보여야 한다. 리더가 다른 조직의 리더와 사이가 좋지 않으면 양쪽 조직의 직원들은 갈등이 일어날 수밖에 없다. 협력을 기대하기는 어렵다.

리더가 회사와 상사에 대한 불평불만을 하고 뒷담화를 하고 다닌다면 누가 그 리더를 인정하고 존경하겠는가? 함께 하는 사람에게 관심을 갖고 배려하며 소통하는 리더를 만나면 회사 생활은 즐거울 것이다.

조직과 직원의 성장과 성과는 그 조직의 리더의 생각과 언행에 따라 결정된다. 5가지 일에 솔선수범하는 리더를 만난다면, 직원들은 리더가 모르는 안 좋은 일들은 만들지 않는다. 아니 생각조차 하지 않는다. 리더가 리더다울 때, 직원들은 리더를 신뢰하고 존중하며 그를 중심으로 성과를 내며 성장한다.

많은 기업들이 부서장 교육이나 회의를 통해 부서장의 마음가짐과 언행을 강조한다. 대부분은 올바른 마음가짐, 주인의식, 근면 성실, 정도경영, 기본 준수 등이다. 이런 교육이나 회의가 부서장들 마음 속에 간직되지는 않는다. 형식적으로 실시하는 훈화 수준으로 생각한다. 물론 이런 일들이 중요하지 않다는 것은 아니다. 오히려 이는 기본이다. 직원들이 보는 것은 리더의 언행이다. 리더가 자신은 기본을 지키지 않고 직원들에게 하라고 하면, 직원들은 이 또한 지나간다는 생각으로 지키는 시늉만 한다. 했다 주의가 조직내 팽배하게 된다. 리더가 솔선수범해야 할 일은 이런 일이 아니다. 리더는 리더답게 생각하고 언행해야 한다. 팀원으로 예의가 바르고 성과가 높다고 리더를 시키지 않는다. 리더가 해야 할 역할을 잘할 것인가 판단하고 이를 잘할 수 있는 사람을 리더로 선임한다. 그러므로 리더는 다음 5가지를 솔선수범해야 한다. 1️⃣사업과 연계하여 조직의 바람직한 모습, 방향, 전략, 중점과제를 만들고 내재화하며 실천하게 하는 일에 솔선수범해야 한다. 이러한 일을 직원에게 시키고 본인은 CEO와 직원 사이의 징검다리 역할만 하면 곤란하다. 본인이 큰 틀에서 방향제시를 해야 한다. 2️⃣올바른 의사결정을 신속하게 하고, 공정하게 업무를 분장하는 일이다. 의사결정을 하지 못하는 리더는 리더가 아니다. 리더가 하는 많은 일 중에 가장 중요한 일이 바로 의사결정이다. 리더는 의사결정에 모범을 보여야 한다. 3️⃣정도경영과 악착 같은 실행으로 성과를 창출하는 일이다. 리더가 해야 할 일이 있고 팀원이 해야 할 일이 있다. 리더가 팀원의 일을 열심히 한다면 값비싼 급여를 주는 팀원일 뿐이다. 리더는 리더의 일에 악착 같은 실행으로 담당하는 조직의 성과를 창출해야 한다. 4️⃣조직과 구성원의 역량을 강화하는 일이다. A팀장과 함께 근무한 직원은 그 누구라도 스카우트하고 싶다는 이야기가 회자되어야 한다. 조직 역량을 키워 조직을 키워야 한다. 직원의 가치를 높여 일의 전문성과 자부심을 심어줘야 한다. 5️⃣회사, 직무, 함께하는 사람에 대한 로열티를 강화하는 일에 모범을 보여야 한다. 리더가 다른 조직의 리더와 사이가 좋지 않으면 양쪽 조직의 직원들은 갈등이 일어날 수밖에 없다. 협력을 기대하기는 어렵다. 리더가 회사와 상사에 대한 불평불만을 하고 뒷담화를 하고 다닌다면 누가 그 리더를 인정하고 존경하겠는가? 함께 하는 사람에게 관심을 갖고 배려하며 소통하는 리더를 만나면 회사 생활은 즐거울 것이다. 조직과 직원의 성장과 성과는 그 조직의 리더의 생각과 언행에 따라 결정된다. 5가지 일에 솔선수범하는 리더를 만난다면, 직원들은 리더가 모르는 안 좋은 일들은 만들지 않는다. 아니 생각조차 하지 않는다. 리더가 리더다울 때, 직원들은 리더를 신뢰하고 존중하며 그를 중심으로 성과를 내며 성장한다.

한국경제

﻿
면접을 앞둔 취준생을 만나 모의 면접을 진행하며 노하우랍시고 이야기했던 내용이 있습니다. ‘긴장하지 말고 자신감을 가지세요!’

‘그게 말처럼 쉽게 되나요..?’ 지금까지 이렇게 되묻는 사람은 없었지만, 아마도 마음속으로 이렇게 생각하지 않았을까 추측해 봅니다. ‘그게 쉬웠으면 나도 긴장 안 했겠지요..‘

그럼에도 불구하고 면접을 잘 보기 위해 마인드 컨트롤이 중요하다는 생각에 변함이 없습니다. 다만, 어제부터 생각이 조금 바뀌었습니다.

제가 취준했던 과정에서 면접을 봤을 때, 당락을 결정하는 요인은 직무에서 요구하는 경험과 역량에 대한 일치 정도와 함께 근무할 사람과의 컬처 핏이었습니다. 그러니까 얼마나 말을 잘하고, 말하는 모습이 매력적인가는 별로 중요하지 않았습니다.

면접에서 긴장을 하면 말을 더듬고, 질문받은 내용에 대한 답변이 잘 생각나지 않습니다. 그래서 답변을 시원하게 잘하지 못하는 것도 어느 정도 면접 평가 점수에 반영이 될 것입니다. 그러나 입사 지원자의 긴장을 풀어주고, 입사 지원자에 대해서 궁금한 내용을 답변으로 잘 이끌어 내는 것이 면접에 참여하는 기업 담당자 (면접관)의 역할입니다. 따라서 입사 지원자가 면접 시간에 긴장을 해서 답변을 청산유수 잘 못했기 때문에 면접을 잘 못 보았다고 말하기 어렵습니다.

면접을 앞둔 취준생 여러분, 입사 지원한 직무에 필요한 역량과 경험이 무엇인지 고민해 보세요. 그리고 자신에게 해당되는 역량과 경험은 무엇인지, 그것을 입사 지원한 기업 담당자에게 어떻게 잘 설명할 수 있을지 준비해 보세요.

인재를 영입하고 싶은 기업의 입장에서 서류 전형을 통과시켰다는 의미는 입사 지원자의 이력서에서 직무 수행에 필요한 경험과 역량을 어느 정도 확인했다는 의미입니다. 면접이라는 시간은 직무 수행에 필요한 경험과 역량에 대한 이야기를 더 자세히 들어보겠다는 의미입니다. 얼마나 의미 있는 경험을 했는지, 어느 정도 수준의 역량을 가지고 있는지 알아보는 시간입니다.

면접의 본질이 채용하려는 직무에 필요한 경험과 역량의 검증이라는 것을 알았다면, 우리가 준비해야 하는 내용은 다음과 같습니다. 첫 번째, 채용 공고를 면밀하게 분석하여 자신이 부합하는 경험과 역량 사례를 준비하는 것입니다. 채용 공고에서 이야기하는 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항에 부합하는 내용에 대해서 구체적인 경험 사례를 정리하는 것입니다. 얼마나 구체적으로 준비해야 하면, 육하원칙에 의거해서 자세히 경험을 풀어서 설명할 수 있다면 좋겠습니다. 면접관이 답변을 듣고 해당 경험이나 역량에 대해서 더 이상 궁금하지 않을 정도로 만드는 전략입니다.

여러분은 원하는 직무로 반드시 취업할 수 있습니다.
여러분이 가지고 있는 경험과 역량을 알아보는 회사가 있습니다. 그 회사를 만나는 순간까지 도전하고 기다리면 반드시 만나게 된다고 믿습니다. 그러니 절대 포기하지 마세요. 면접 몇 번 못 봤다고 주눅 들지 마세요.

당당하고 자신감 있게 ‘나‘ 자신을 믿는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿면접을 앞둔 취준생을 만나 모의 면접을 진행하며 노하우랍시고 이야기했던 내용이 있습니다. ‘긴장하지 말고 자신감을 가지세요!’ ‘그게 말처럼 쉽게 되나요..?’ 지금까지 이렇게 되묻는 사람은 없었지만, 아마도 마음속으로 이렇게 생각하지 않았을까 추측해 봅니다. ‘그게 쉬웠으면 나도 긴장 안 했겠지요..‘ 그럼에도 불구하고 면접을 잘 보기 위해 마인드 컨트롤이 중요하다는 생각에 변함이 없습니다. 다만, 어제부터 생각이 조금 바뀌었습니다. 제가 취준했던 과정에서 면접을 봤을 때, 당락을 결정하는 요인은 직무에서 요구하는 경험과 역량에 대한 일치 정도와 함께 근무할 사람과의 컬처 핏이었습니다. 그러니까 얼마나 말을 잘하고, 말하는 모습이 매력적인가는 별로 중요하지 않았습니다. 면접에서 긴장을 하면 말을 더듬고, 질문받은 내용에 대한 답변이 잘 생각나지 않습니다. 그래서 답변을 시원하게 잘하지 못하는 것도 어느 정도 면접 평가 점수에 반영이 될 것입니다. 그러나 입사 지원자의 긴장을 풀어주고, 입사 지원자에 대해서 궁금한 내용을 답변으로 잘 이끌어 내는 것이 면접에 참여하는 기업 담당자 (면접관)의 역할입니다. 따라서 입사 지원자가 면접 시간에 긴장을 해서 답변을 청산유수 잘 못했기 때문에 면접을 잘 못 보았다고 말하기 어렵습니다. 면접을 앞둔 취준생 여러분, 입사 지원한 직무에 필요한 역량과 경험이 무엇인지 고민해 보세요. 그리고 자신에게 해당되는 역량과 경험은 무엇인지, 그것을 입사 지원한 기업 담당자에게 어떻게 잘 설명할 수 있을지 준비해 보세요. 인재를 영입하고 싶은 기업의 입장에서 서류 전형을 통과시켰다는 의미는 입사 지원자의 이력서에서 직무 수행에 필요한 경험과 역량을 어느 정도 확인했다는 의미입니다. 면접이라는 시간은 직무 수행에 필요한 경험과 역량에 대한 이야기를 더 자세히 들어보겠다는 의미입니다. 얼마나 의미 있는 경험을 했는지, 어느 정도 수준의 역량을 가지고 있는지 알아보는 시간입니다. 면접의 본질이 채용하려는 직무에 필요한 경험과 역량의 검증이라는 것을 알았다면, 우리가 준비해야 하는 내용은 다음과 같습니다. 첫 번째, 채용 공고를 면밀하게 분석하여 자신이 부합하는 경험과 역량 사례를 준비하는 것입니다. 채용 공고에서 이야기하는 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항에 부합하는 내용에 대해서 구체적인 경험 사례를 정리하는 것입니다. 얼마나 구체적으로 준비해야 하면, 육하원칙에 의거해서 자세히 경험을 풀어서 설명할 수 있다면 좋겠습니다. 면접관이 답변을 듣고 해당 경험이나 역량에 대해서 더 이상 궁금하지 않을 정도로 만드는 전략입니다. 여러분은 원하는 직무로 반드시 취업할 수 있습니다.여러분이 가지고 있는 경험과 역량을 알아보는 회사가 있습니다. 그 회사를 만나는 순간까지 도전하고 기다리면 반드시 만나게 된다고 믿습니다. 그러니 절대 포기하지 마세요. 면접 몇 번 못 봤다고 주눅 들지 마세요. 당당하고 자신감 있게 ‘나‘ 자신을 믿는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

면접

크래프톤(259960)이 인공지능(AI) 콘텐츠 자회사 띵스플로우를 폐업한다. 띵스플로우는 크래프톤이 지난 2021년 인수한 AI 콘텐츠 스타트업으로 크래프톤의 비게임 부문 핵심 자회사다. 7일 관련 업계에 따르면 

[단독]크래프톤, AI콘텐츠 자회사 ‘띵스플로우’ 폐업 결정

띵스플로우 성장에 기여했던 AI챗봇 ‘헬로우봇’ 연애앱 ‘비트윈’도 사업의 동일성은 유지하며 경영주체만 바뀌는 사업부 양수·도 혹은 흡수를 검토하고 있다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005920248?sid=101

띵스플로우 성장에 기여했던 AI챗봇 ‘헬로우봇’ 연애앱 ‘비트윈’도 사업의 동일성은 유지하며 경영주체만 바뀌는 사업부 양수·도 혹은 흡수를 검토하고 있다. https://n.news.naver.com/article/018/0005920248?sid=101

n.news.naver.com

앞서 2개의 포스팅을 1987년 56세의 나이로 TSMC를 창업한 Morris Chang이 92세의 나이로 본인의 모교인 MIT에서 했던 반도체 관련 본인 이야기(제목은 "Lessons of a Life in Chips Manufacturing from Texas to Taiwan")에 대해 했다. 이번 포스팅은 마지막 편으로 Morris Chang이 65년간 반도체 분야에서 일하고 깨달은 교훈에 관한 이야기다. 다음은 내 나름대로 정리한 내용이다.

 1. 반도체 공정이란 기본적으로 경제 성장이 이뤄지는 나라를 중심으로 이동한다. 50-60년대에는 미국이 시작하고 주도했지만 70-80년에는 일본으로 넘어갔고 그게 90년부터는 한국 그리고 지금은 대만이지만 앞으로는 베트남이나 인도가 될 것이다.
 2. 지금 반도체 공정을 포함한 경제 모델은 글로벌화를 통해 각 나라별로 최고의 분야가 있고 이를 통해 최고의 효율성을 만들어내는 것인데 이것이 조금만 어긋나도 효율성이 떨어지면서 많은 문제가 발생할 것이다.
 3. 위의 효율성으로 인해 반도체 가격이 엄청 내려가면서 반도체가 안 쓰이는 분야(신발에도 쓰일 정도로)가 없지만 (미래에) 반도체 가격이 올라가면 그렇게 많이 사용될 수는 없다.
 4. 국가 안보가 최우선이지만 전쟁이 일어나지 않았으면 좋겠다. 이는 아무래도 대만의 지정학적인 위치로 인해 항상 중국과의 전쟁 위험이 도사리고 있으며 이는 미중 갈등이 커질수록 가능성이 높아질 수 밖에 없다.

많이 알려지지 않은 이야기지만 Morris Chang은 2005년에 74세의 나이로 사실 은퇴를 했는데 후계자인 Rick Tsai가 리먼 사태가 터졌을 때 인력 감축을 하는 걸 보고 놀라 다시 CEO로 복귀해 투자를 지속하는 담력을 보여주었다. 역시 기업이란 창업자가 초심을 잃지 않고 어려운 결정을 할 때 계속 발전하지 않나 싶다.

TSMC와 삼성전자의 현재 상황은 하루 아침에 이뤄진 것이 아니다. 어쩌면 2018년 삼성전자 권오현 회장이 "초격차"라는 지금 돌아보면 정말 낯뜨거운 책을 내놓았을 때 이미 삼성전자의 몰락이 시작된 것이 아닐까 싶다. 기술을 알고 재무적으로는 위험해보여도 내 일등 제품을 새로운 제품으로 잡아먹을 수 있는 결단이 있는 리더 없이 계속된 성장과 일등 유지는 없다.

앞서 2개의 포스팅을 1987년 56세의 나이로 TSMC를 창업한 Morris Chang이 92세의 나이로 본인의 모교인 MIT에서 했던 반도체 관련 본인 이야기(제목은 "Lessons of a Life in Chips Manufacturing from Texas to Taiwan")에 대해 했다. 이번 포스팅은 마지막 편으로 Morris Chang이 65년간 반도체 분야에서 일하고 깨달은 교훈에 관한 이야기다. 다음은 내 나름대로 정리한 내용이다. <ol ><li>반도체 공정이란 기본적으로 경제 성장이 이뤄지는 나라를 중심으로 이동한다. 50-60년대에는 미국이 시작하고 주도했지만 70-80년에는 일본으로 넘어갔고 그게 90년부터는 한국 그리고 지금은 대만이지만 앞으로는 베트남이나 인도가 될 것이다.</li><li>지금 반도체 공정을 포함한 경제 모델은 글로벌화를 통해 각 나라별로 최고의 분야가 있고 이를 통해 최고의 효율성을 만들어내는 것인데 이것이 조금만 어긋나도 효율성이 떨어지면서 많은 문제가 발생할 것이다.</li><li>위의 효율성으로 인해 반도체 가격이 엄청 내려가면서 반도체가 안 쓰이는 분야(신발에도 쓰일 정도로)가 없지만 (미래에) 반도체 가격이 올라가면 그렇게 많이 사용될 수는 없다.</li><li>국가 안보가 최우선이지만 전쟁이 일어나지 않았으면 좋겠다. 이는 아무래도 대만의 지정학적인 위치로 인해 항상 중국과의 전쟁 위험이 도사리고 있으며 이는 미중 갈등이 커질수록 가능성이 높아질 수 밖에 없다.</li></ol> 많이 알려지지 않은 이야기지만 Morris Chang은 2005년에 74세의 나이로 사실 은퇴를 했는데 후계자인 Rick Tsai가 리먼 사태가 터졌을 때 인력 감축을 하는 걸 보고 놀라 다시 CEO로 복귀해 투자를 지속하는 담력을 보여주었다. 역시 기업이란 창업자가 초심을 잃지 않고 어려운 결정을 할 때 계속 발전하지 않나 싶다. TSMC와 삼성전자의 현재 상황은 하루 아침에 이뤄진 것이 아니다. 어쩌면 2018년 삼성전자 권오현 회장이 "초격차"라는 지금 돌아보면 정말 낯뜨거운 책을 내놓았을 때 이미 삼성전자의 몰락이 시작된 것이 아닐까 싶다. 기술을 알고 재무적으로는 위험해보여도 내 일등 제품을 새로운 제품으로 잡아먹을 수 있는 결단이 있는 리더 없이 계속된 성장과 일등 유지는 없다.

TSMC 창업자 Morris Chang의 교훈

https://www.youtube.com/watch?v=r_8XClnnvIk

건강 증진과 체중 감량을 한꺼번에 해결해 주는 묘약이 있다. 놀라운 사실은 이 약이 공짜라는 것이다. 그것은 바로 걷기다. 걷기는 대단히 평범하다. 마음만 먹으면 누구나 할 수 있다. 그래서 ‘저게 과연 운동이 될까

“걷기, 그게 운동이 되겠어?”라는 질문에 대한 ‘과학의 답변’

1. 건강 증진과 체중 감량을 한꺼번에 해결해 주는 묘약이 있다. 더 놀라운 사실은 이 약이 공짜라는 점이다. 그 약은 바로 ‘걷기’다.

2. 걷기는 대단히 평범하고, 마음만 먹으면 누구나 할 수 있다. 그래서 ‘저게 과연 운동이 될까?’라며 고개를 갸우뚱할 수 있다. 이에 대해 과학이 내놓는 답은 명쾌하다. “걷기는 정말 훌륭한 운동”이라고.

3. (우선) 걷기는 칼로리 소모를 촉진해 체중 감량을 돕는다. 칼로리 소모는 나이, 체중, 키, 성별, 걷는 속도 등에 따라 달라진다. 일반적으로 시속 5.6km의 속도로 평탄한 길을 걷는 경우, 분당 약 3.5 칼로리가 소모된다.

4. 가장 효과적으로 칼로리를 소모하는 걷기 방법은 속도를 달리하는 것이다. 미국 오하이오주립대학교의 연구에 따르면, 걷는 속도를 다양하게 바꾸면 일정한 속도로 걷는 것보다 최대 20% 더 많은 칼로리를 소모할 수 있다.

5. 또한, 영국 스포츠의학저널에 발표된 연구에 따르면, 시속 3~5km의 빠르기로 걸으면 3km/h 미만 속도로 걷는 사람보다 제2형 당뇨병 발병 위험이 15% 감소한다. 걷는 속도가 시속 1km 빨라질 때마다 당뇨병 위험은 9%씩 줄었다. 특히 시속 5~6km의 빠른 걸음은 당뇨병 위험을 최대 24% 감소시켰다.

6. 게다가 일주일에 150분 이상의 빠르게 걷기는 뇌졸중 위험을 25% 낮춘다. 하버드대학의 연구에 따르면, 하루 약 20분 정도의 보통 강도의 운동은 심장병 위험을 14% 감소시킨다.

7. 걷기가 치매 예방에 효과적이라는 여러 연구 결과가 있다. 2022년 미국의사협회 학술지 JAMA 신경학에 실린 논문에 따르면, 하루 3800보 이상을 걷는 사람은 그 미만으로 걷는 사람보다 치매 위험이 38% 낮았다. 이러한 혜택은 일일 걸음 수 증가에 비례하다 9800보에서 정점을 찍었다.

8. 미국 암 학회의 연구에 따르면, 일주일에 5시간 정도의 중강도 운동을 하면 7가지 암의 위험이 감소한다. 대장암, 유방암, 신장암, 간암, 자궁내막암, 다발성 골수종, 비호지킨 림프종 등이 해당한다. 뉴욕타임즈는 주당 5시간의 운동량을 하루 45분 걷기로 환산했다.

9. 걷기가 우울 증상을 개선하는 등 정신 건강에 도움이 된다는 다양한 증거가 있다. 특히 자연을 접할 수 있는 야외에서 걷는 게 가장 효과적이다.

10. 그렇다면 얼마나 걸어야 할까. 여러 연구결과를 종합하면, 가장 효율적인 걸음 수는 7000~8000보다.

11. (여기서) 중요한 점은 모든 걸음이 건강에 도움이 된다는 것이다. 예를 들면, 출근시간 버스 정류장이나 전철역까지 걸어가고, 승강기 대신 계단을 이용하고, 점심 식사 후 커피를 들고 회사 주변을 산책하는 것 등이다.

12. (즉, 의자에 앉아 있는 시간을 줄이고 짧은 거리라도 걷는 습관을 익히면 몸과 마음의 건강은 놀랍게 좋아질 수 있다)

1. 건강 증진과 체중 감량을 한꺼번에 해결해 주는 묘약이 있다. 더 놀라운 사실은 이 약이 공짜라는 점이다. 그 약은 바로 ‘걷기’다. 2. 걷기는 대단히 평범하고, 마음만 먹으면 누구나 할 수 있다. 그래서 ‘저게 과연 운동이 될까?’라며 고개를 갸우뚱할 수 있다. 이에 대해 과학이 내놓는 답은 명쾌하다. “걷기는 정말 훌륭한 운동”이라고. 3. (우선) 걷기는 칼로리 소모를 촉진해 체중 감량을 돕는다. 칼로리 소모는 나이, 체중, 키, 성별, 걷는 속도 등에 따라 달라진다. 일반적으로 시속 5.6km의 속도로 평탄한 길을 걷는 경우, 분당 약 3.5 칼로리가 소모된다. 4. 가장 효과적으로 칼로리를 소모하는 걷기 방법은 속도를 달리하는 것이다. 미국 오하이오주립대학교의 연구에 따르면, 걷는 속도를 다양하게 바꾸면 일정한 속도로 걷는 것보다 최대 20% 더 많은 칼로리를 소모할 수 있다. 5. 또한, 영국 스포츠의학저널에 발표된 연구에 따르면, 시속 3~5km의 빠르기로 걸으면 3km/h 미만 속도로 걷는 사람보다 제2형 당뇨병 발병 위험이 15% 감소한다. 걷는 속도가 시속 1km 빨라질 때마다 당뇨병 위험은 9%씩 줄었다. 특히 시속 5~6km의 빠른 걸음은 당뇨병 위험을 최대 24% 감소시켰다. 6. 게다가 일주일에 150분 이상의 빠르게 걷기는 뇌졸중 위험을 25% 낮춘다. 하버드대학의 연구에 따르면, 하루 약 20분 정도의 보통 강도의 운동은 심장병 위험을 14% 감소시킨다. 7. 걷기가 치매 예방에 효과적이라는 여러 연구 결과가 있다. 2022년 미국의사협회 학술지 JAMA 신경학에 실린 논문에 따르면, 하루 3800보 이상을 걷는 사람은 그 미만으로 걷는 사람보다 치매 위험이 38% 낮았다. 이러한 혜택은 일일 걸음 수 증가에 비례하다 9800보에서 정점을 찍었다. 8. 미국 암 학회의 연구에 따르면, 일주일에 5시간 정도의 중강도 운동을 하면 7가지 암의 위험이 감소한다. 대장암, 유방암, 신장암, 간암, 자궁내막암, 다발성 골수종, 비호지킨 림프종 등이 해당한다. 뉴욕타임즈는 주당 5시간의 운동량을 하루 45분 걷기로 환산했다. 9. 걷기가 우울 증상을 개선하는 등 정신 건강에 도움이 된다는 다양한 증거가 있다. 특히 자연을 접할 수 있는 야외에서 걷는 게 가장 효과적이다. 10. 그렇다면 얼마나 걸어야 할까. 여러 연구결과를 종합하면, 가장 효율적인 걸음 수는 7000~8000보다. 11. (여기서) 중요한 점은 모든 걸음이 건강에 도움이 된다는 것이다. 예를 들면, 출근시간 버스 정류장이나 전철역까지 걸어가고, 승강기 대신 계단을 이용하고, 점심 식사 후 커피를 들고 회사 주변을 산책하는 것 등이다. 12. (즉, 의자에 앉아 있는 시간을 줄이고 짧은 거리라도 걷는 습관을 익히면 몸과 마음의 건강은 놀랍게 좋아질 수 있다)

하루에 7000보도 안 걷는 사람들에게

흥국생명과 흥국화재 등 금융계열사를 거느린 태광그룹이 인수합병(M&A) 본능을 깨우기 위한 채비에 나섰다. M&A 시장에서 다시 영향력을 확대하기 위해 최근 사모펀드(PEF) 운용사를 설립했다.태광그룹이 PE를 설립하면서 2022년 8월 광복절특사로 복권된 이호진 전 태광그룹 회장의 경영 복귀가 임박했다는 해석이 힘이 실린다.재계 총수 중에서 M&A 전문가로 꼽히는 이 전 회장이 경영에 복귀하면 태광그룹이 공격적인 투자에 나설 것이란 전망이 꾸준히 제기 됐기 때문이다. 2012년 이 전 회장 구속 이후 멈췄던 태광그룹의 투자 시계

태광그룹, 'M&amp;A 본능' 깨운다…PEF 운용사 '티투PE' 설립

흥국생명과 흥국화재 등 금융계열사를 거느린 태광그룹이 인수합병(M&A) 본능을 깨우기 위한 채비에 나섰다. M&A 시장에서 다시 영향력을 확대하기 위해 최근 사모펀드(PEF) 운용사를 설립했다.

태광그룹이 PE를 설립하면서 2022년 8월 광복절특사로 복권된 이호진 전 태광그룹 회장의 경영 복귀가 임박했다는 해석이 힘이 실린다.

https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4338719

흥국생명과 흥국화재 등 금융계열사를 거느린 태광그룹이 인수합병(M&amp;A) 본능을 깨우기 위한 채비에 나섰다. M&amp;A 시장에서 다시 영향력을 확대하기 위해 최근 사모펀드(PEF) 운용사를 설립했다. 태광그룹이 PE를 설립하면서 2022년 8월 광복절특사로 복권된 이호진 전 태광그룹 회장의 경영 복귀가 임박했다는 해석이 힘이 실린다. https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4338719

연합인포맥스

서방 국가들이 중국이 주도하는 광물 공급망에서 탈피하고자 노력하고 있는 가운데, 마이크로소프트(MS) 창업자 빌 게이츠와 아마존 창업자 제프 베이조스 등이 투자한 것으로 알려진 미국의 인..

베이조스도 투자한 AI 채굴 스타트업…몸값 알고보니 `깜짝`

미국 캘리포니아주 버클리에 본사를 둔 '코볼드 메탈'은 최근 펀딩 라운드에서 5억3700만 달러(약 7900억원)를 조달했으며 기업 가치는 29억6000만 달러(약 4조3000억 원)로 평가됐다.

지금까지 조달한 자금은 10억 달러(약 1조4700억원)에 이른다.

이 업체는 기존의 채굴방식과 달리 AI를 이용해 역사적, 과학적 데이터를 조사해 광물 매장지를 찾아내며 지난해 2월에는 잠비아에서 대규모 구리 매장지를 발견했다고 발표했다. 이 업체는 오픈AI의 생성형 AI 기술도 활용하고 있는 것으로 전해졌다.

https://m.dt.co.kr/contents.html?article_no=2025010202109919607015&ref=naver

미국 캘리포니아주 버클리에 본사를 둔 '코볼드 메탈'은 최근 펀딩 라운드에서 5억3700만 달러(약 7900억원)를 조달했으며 기업 가치는 29억6000만 달러(약 4조3000억 원)로 평가됐다. 지금까지 조달한 자금은 10억 달러(약 1조4700억원)에 이른다. 이 업체는 기존의 채굴방식과 달리 AI를 이용해 역사적, 과학적 데이터를 조사해 광물 매장지를 찾아내며 지난해 2월에는 잠비아에서 대규모 구리 매장지를 발견했다고 발표했다. 이 업체는 오픈AI의 생성형 AI 기술도 활용하고 있는 것으로 전해졌다. https://m.dt.co.kr/contents.html?article_no=2025010202109919607015&amp;ref=naver

디지털타임스

And by "all," I mean everything: core product, failed pivots, miscellaneous

After 3 Years, I Failed. Here's All My Startup's Code. | Dylan Huang

스타트업을 시작하는 것은 많은 개발자들의 꿈이지만, 현실은 항상 녹록지 않습니다. 최근 3년간 API 통합을 간소화하는 개발 도구를 개발한 스타트업 'Konfig'의 창업자 Dylan Huang이 자신의 경험을 공유하며, 실패의 과정을 상세히 기록했습니다. 그는 자신들의 코드베이스를 모두 공개하며, 다른 개발자들에게 도움이 되기를 바라고 있습니다.

 * 스타트업 배경: Konfig는 2022년 말에 시작된 개발 도구 스타트업으로, API 통합을 쉽게 만드는 것을 목표로 했다.
 * 주요 제품:
   * SDK 생성기: OpenAPI 사양을 기반으로 다양한 프로그래밍 언어의 고품질 클라이언트 라이브러리를 생성하는 도구.
   * 문서화 도구: Markdown 및 OpenAPI 기반의 문서 생성.
   * API 데모: Markdown 기반의 Jupyter 노트북 형태로 제공.
   * 공개 API용 SDK: 다양한 공개 API에 대한 SDK 제공.
 * 기타 개발 항목:
   * 콜드 아웃바운드 메시지 생성을 위한 쉘 스크립트.
   * 프로그램적 SEO 스크립팅.
   * 마케팅 웹사이트 및 제품 문서화.
   * 커스텀 모노레포 설정을 지원하는 Changeset Bot 수정.
   * Earthly를 사용한 SDK 생성기 통합 테스트.
   * AI 피벗 실험 및 Notion 데이터베이스 통합.

실패의 원인과 배운 점
 * 시장 적합성 부족: 일부 스타트업과의 협업에도 불구하고, 하이퍼 성장 비즈니스를 구축하는 데 어려움을 겪음.
 * 가격 책정 문제: ROI가 명확함에도 불구하고, 잠재 고객과의 계약 체결이 어려웠으며, 가격이 너무 낮게 책정됨.
 * AI 제품으로의 피벗 실패: 생성형 AI를 활용한 B2B SaaS AI 제품으로 전환을 시도했지만, 충분한 시장 반응을 얻지 못함.

여러분이 스타트업을 시작하거나 새로운 프로젝트를 진행할 때, 시장의 요구와 제품의 적합성을 어떻게 평가하시나요? 실패를 통해 얻은 교훈을 다음 도전에 어떻게 적용할 수 있을까요?

https://dylanhuang.com/blog/closing-my-startup

스타트업을 시작하는 것은 많은 개발자들의 꿈이지만, 현실은 항상 녹록지 않습니다. 최근 3년간 API 통합을 간소화하는 개발 도구를 개발한 스타트업 'Konfig'의 창업자 Dylan Huang이 자신의 경험을 공유하며, 실패의 과정을 상세히 기록했습니다. 그는 자신들의 코드베이스를 모두 공개하며, 다른 개발자들에게 도움이 되기를 바라고 있습니다. <ul ><li>스타트업 배경: Konfig는 2022년 말에 시작된 개발 도구 스타트업으로, API 통합을 쉽게 만드는 것을 목표로 했다.</li><li>주요 제품:<ul ><li>SDK 생성기: OpenAPI 사양을 기반으로 다양한 프로그래밍 언어의 고품질 클라이언트 라이브러리를 생성하는 도구.</li><li>문서화 도구: Markdown 및 OpenAPI 기반의 문서 생성.</li><li>API 데모: Markdown 기반의 Jupyter 노트북 형태로 제공.</li><li>공개 API용 SDK: 다양한 공개 API에 대한 SDK 제공.</li></ul></li><li>기타 개발 항목:<ul ><li>콜드 아웃바운드 메시지 생성을 위한 쉘 스크립트.</li><li>프로그램적 SEO 스크립팅.</li><li>마케팅 웹사이트 및 제품 문서화.</li><li>커스텀 모노레포 설정을 지원하는 Changeset Bot 수정.</li><li>Earthly를 사용한 SDK 생성기 통합 테스트.</li><li>AI 피벗 실험 및 Notion 데이터베이스 통합.</li></ul></li></ul> 실패의 원인과 배운 점<ul ><li>시장 적합성 부족: 일부 스타트업과의 협업에도 불구하고, 하이퍼 성장 비즈니스를 구축하는 데 어려움을 겪음.</li><li>가격 책정 문제: ROI가 명확함에도 불구하고, 잠재 고객과의 계약 체결이 어려웠으며, 가격이 너무 낮게 책정됨.</li><li>AI 제품으로의 피벗 실패: 생성형 AI를 활용한 B2B SaaS AI 제품으로 전환을 시도했지만, 충분한 시장 반응을 얻지 못함.</li></ul> 여러분이 스타트업을 시작하거나 새로운 프로젝트를 진행할 때, 시장의 요구와 제품의 적합성을 어떻게 평가하시나요? 실패를 통해 얻은 교훈을 다음 도전에 어떻게 적용할 수 있을까요? https://dylanhuang.com/blog/closing-my-startup

dylanhuang.com

스타트업 3년, 실패했지만 코드를 공개합니다

해외에서 직장인과 유학생을 경험하며 지내다보니 벌써 13년차가 되었네요.
요즘 IT 업계쪽에서 해외 취업을 많이 고민하시는 분들의 글이 보입니다.

그래서 제가 미국에서 경험한 해외 취업 노하우를 나누고자 합니다.
순서는 아래와 같이 3번에 나누어 포스트하고자 해요.

[1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게
[2] 현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게
[3] 재정 상황이나 유학 상황이 너무 좋지 않아서 고민하시는 분들에게

제가 경험한 해외 생활은 다른 분들과 다를지 모르지만,
그래도 해외에서 이렇게 살아가는 사람도 있다는
하나의 예시로 생각해주세요 :)

---

[1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게

먼저 드리고 싶은 말씀이 있어요.

IT 업계에서 중요하게 여기는 포인트는 완벽주의가 아닌 완료주의입니다. 완벽하게 모든 것을 세팅하고 시작하는 것은 사실상 불가능해요.

영어도 잘하고,
IT 경험도 풍부하고,
프로그래밍과 도구까지 잘 다루는
해외 취업 능력자들은 생각보다 많지 않습니다.

하지만 상위 20%의 능력 2가지 이상을 조합한다면,
당신은 상위 1%의 능력자와 같은 특별한 능력을 가지게 됩니다.

저와 같은 경우는 순수 프로그래밍 능력은 부족하지만,
사용하는 도구에 대한 이해도가 빠르고 좀 더 큰 그림에서 데이터를 살펴보는 데이터 리터러시 역량이 높은 편이에요.

그래서 다른 직무들과 커뮤니케이션이 원활하고
좀 더 쉬운 언어로 설명이 가능합니다.

각 업무마다 적재적소에서 필요한 내용을 파악하고 팀원들에게 쉽고 빠르게 전달하는 능력이 해외 취업에 큰 도움이 되었어요. 특히 데이터 분석가 업무는 발표나 리포팅과 같은 커뮤니케이션 역할이 중요할 때가 많습니다.

좀 더 체계적인 방법으로 다른 사람들이 이해할 수 있는 언어/문서/미디어로 전달하는 역량, 이 역량이 제 커리어의 든든한 동반자가 되어주었어요.

다음에 포스트할 [2] '현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게' 편도 많이 기대해주세요 :)

해외에서 직장인과 유학생을 경험하며 지내다보니 벌써 13년차가 되었네요. 요즘 IT 업계쪽에서 해외 취업을 많이 고민하시는 분들의 글이 보입니다. 그래서 제가 미국에서 경험한 해외 취업 노하우를 나누고자 합니다. 순서는 아래와 같이 3번에 나누어 포스트하고자 해요. [1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게 [2] 현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게 [3] 재정 상황이나 유학 상황이 너무 좋지 않아서 고민하시는 분들에게 제가 경험한 해외 생활은 다른 분들과 다를지 모르지만, 그래도 해외에서 이렇게 살아가는 사람도 있다는 하나의 예시로 생각해주세요 :) --- [1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게 먼저 드리고 싶은 말씀이 있어요. IT 업계에서 중요하게 여기는 포인트는 완벽주의가 아닌 완료주의입니다. 완벽하게 모든 것을 세팅하고 시작하는 것은 사실상 불가능해요. 영어도 잘하고, IT 경험도 풍부하고, 프로그래밍과 도구까지 잘 다루는 해외 취업 능력자들은 생각보다 많지 않습니다. 하지만 상위 20%의 능력 2가지 이상을 조합한다면, 당신은 상위 1%의 능력자와 같은 특별한 능력을 가지게 됩니다. 저와 같은 경우는 순수 프로그래밍 능력은 부족하지만, 사용하는 도구에 대한 이해도가 빠르고 좀 더 큰 그림에서 데이터를 살펴보는 데이터 리터러시 역량이 높은 편이에요. 그래서 다른 직무들과 커뮤니케이션이 원활하고 좀 더 쉬운 언어로 설명이 가능합니다. 각 업무마다 적재적소에서 필요한 내용을 파악하고 팀원들에게 쉽고 빠르게 전달하는 능력이 해외 취업에 큰 도움이 되었어요. 특히 데이터 분석가 업무는 발표나 리포팅과 같은 커뮤니케이션 역할이 중요할 때가 많습니다. 좀 더 체계적인 방법으로 다른 사람들이 이해할 수 있는 언어/문서/미디어로 전달하는 역량, 이 역량이 제 커리어의 든든한 동반자가 되어주었어요. 다음에 포스트할 [2] '현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게' 편도 많이 기대해주세요 :)

IT 직무로 해외 취업을 고려하는 분들에게 드리고 싶은 말

처음 애플리케이션을 만들어 보는 것은 비교적 쉽습니다. 왜냐하면 인터넷에 수많은 학습 자료와 방법이 공개되어 있고, 다양한 예제 코드·프레임워크·템플릿을 참고할 수도 있기 때문입니다.

클린 아키텍처를 적용한 스프링 기반 애플리케이션

클린 아키텍처는 관심사의 분리(Separation of Concerns)에 기반하여 애플리케이션을 구조한다. 상위 수준의 추상화 및 정책을 하위 수준의 기술 의존 코드와 분리하고, 소스 코드 의존성을 바깥에서 안쪽으로 향하도록 만든다. 그 결과 코드는 테스트하기 훨씬 쉬워지고, 기술 선택이나 환경 변화가 생겨도 유연하게 대응할 수 있다.

하지만 실제 구현 단계에 이르면, 수많은 난관이 생기고 질문도 많이 떠오른다. "어디서부터 시작해야 할까?", "프로젝트 구조는 어떻게 잡아야 하지?", "스프링 기반 애플리케이션에 클린 아키텍처 원칙을 어떻게 적용하면 좋을까?" 등등 같은 질문이 당연히 생기기 마련이다.

클린 아키텍처를 제안한 로버트 C. 마틴(일명 밥 아저씨)이 직접 작성한 블로그 글과 책, 그리고 강연 영상들이 있어서 개념적인 도움을 얻을 수는 있다. 그런데 문제는, 이 자료들에서 소스 코드 구조나 세부 구현 예시 같은 실질적인 지침이 거의 제시되지 않는다는 점이다. 이 때문에 스프링 프로젝트나 현대적인 개발 환경에서 어떻게 적용해야 할지 구체적인 코드 수준의 설명이 부족하다는 아쉬움이 있었다. 나도 처음에는 "도대체 예제 코드 없이 이걸 어떻게 구현하라는 거지?" 라는 생각에 당혹감과 약간의 분노를 느끼기도 했는데, 결국 지난 몇 년 동안 다양한 시도를 거치며 일부 원칙을 준수하고 내 상황에 가장 잘 맞는 접근 방식을 나름 찾아냈다.

이 글은 클린 아키텍처를 스프링 기반 애플리케이션에 적용해보고 싶은 분들을 위해 "좀 더 실용적이고 간소화된 클린 아키텍처"를 설명하기 위해 작성했다. 비즈니스 로직과 외부 기술을 어떻게 분리하고 조직화해야 하는지 예제로 살펴보며, 왜 이런 구조가 유지보수성과 확장성에 유리한지를 구체적으로 설명하려고 노력했다. 클린 아키텍처가 다소 추상적이라 느껴졌던 분들에게, "실제 코드로 어떻게 구현할 수 있을까?" 라는 궁금증을 풀어주는 좋은 사례가 되었으면 좋겠다.

https://www.linkedin.com/pulse/클린-아키텍처를-적용한-스프링-기반-애플리케이션-springrunner-hpnzc/

클린 아키텍처는 관심사의 분리(Separation of Concerns)에 기반하여 애플리케이션을 구조한다. 상위 수준의 추상화 및 정책을 하위 수준의 기술 의존 코드와 분리하고, 소스 코드 의존성을 바깥에서 안쪽으로 향하도록 만든다. 그 결과 코드는 테스트하기 훨씬 쉬워지고, 기술 선택이나 환경 변화가 생겨도 유연하게 대응할 수 있다. 하지만 실제 구현 단계에 이르면, 수많은 난관이 생기고 질문도 많이 떠오른다. "어디서부터 시작해야 할까?", "프로젝트 구조는 어떻게 잡아야 하지?", "스프링 기반 애플리케이션에 클린 아키텍처 원칙을 어떻게 적용하면 좋을까?" 등등 같은 질문이 당연히 생기기 마련이다. 클린 아키텍처를 제안한 로버트 C. 마틴(일명 밥 아저씨)이 직접 작성한 블로그 글과 책, 그리고 강연 영상들이 있어서 개념적인 도움을 얻을 수는 있다. 그런데 문제는, 이 자료들에서 소스 코드 구조나 세부 구현 예시 같은 실질적인 지침이 거의 제시되지 않는다는 점이다. 이 때문에 스프링 프로젝트나 현대적인 개발 환경에서 어떻게 적용해야 할지 구체적인 코드 수준의 설명이 부족하다는 아쉬움이 있었다. 나도 처음에는 "도대체 예제 코드 없이 이걸 어떻게 구현하라는 거지?" 라는 생각에 당혹감과 약간의 분노를 느끼기도 했는데, 결국 지난 몇 년 동안 다양한 시도를 거치며 일부 원칙을 준수하고 내 상황에 가장 잘 맞는 접근 방식을 나름 찾아냈다. 이 글은 클린 아키텍처를 스프링 기반 애플리케이션에 적용해보고 싶은 분들을 위해 "좀 더 실용적이고 간소화된 클린 아키텍처"를 설명하기 위해 작성했다. 비즈니스 로직과 외부 기술을 어떻게 분리하고 조직화해야 하는지 예제로 살펴보며, 왜 이런 구조가 유지보수성과 확장성에 유리한지를 구체적으로 설명하려고 노력했다. 클린 아키텍처가 다소 추상적이라 느껴졌던 분들에게, "실제 코드로 어떻게 구현할 수 있을까?" 라는 궁금증을 풀어주는 좋은 사례가 되었으면 좋겠다. https://www.linkedin.com/pulse/클린-아키텍처를-적용한-스프링-기반-애플리케이션-springrunner-hpnzc/

www.linkedin.com

Create Amazing Mockups

개발자들의 업무 효율을 높이고 높은 품질의 결과물을 만드는 데 도움이 되는 15가지 웹사이트를 소개해드리려고 합니다.

[UI 디자인 관련]
 1. UI verse - https://uiverse.io/
 * HTML과 CSS로 구현된 버튼, 검색박스, 체크박스, 로더 등 UI 요소 제공
 * React 코드도 베타 버전으로 제공 중
 * 오픈소스로 자유롭게 활용 가능

[개발 도구]
 2. LambdaTest Free Online Tools - https://www.lambdatest.com/free-online-tools/
 * 텍스트 비교, URL 인코딩/디코딩, JSON 포맷팅 등 다양한 도구 제공
 * 직관적인 UI로 쉽게 사용 가능

 3. TinyWow - https://tinywow.com/
 * 이미지 변환, PDF 편집 등 일상적인 작업을 쉽게 처리
 * AI 기능도 지속적으로 추가 중

 4. Dev Docs - https://devdocs.io/
 * 다양한 프로그래밍 언어와 라이브러리의 공식 문서 쉽게 접근
 * 오프라인에서도 사용 가능

[디자인 참고]
 5. Mobbin - https://mobbin.com/
 * iOS/Android 앱 UI 디자인 갤러리
 * 약 400종, 9만 개 이상의 스크린샷 제공
 * 카테고리와 필터 기능이 충실

[실용 도구]
 6. shots.so - https://shots.so/
 * 앱/웹사이트 프로토타입을 실제 디바이스 프레임에 넣어 이미지 생성
 * 클라이언트 프레젠테이션이나 팀 공유용으로 최적

 7. JSON GRID - https://jsongrid.com/
 * JSON 데이터를 표 형식으로 변환하여 편집 가능
 * 표 형식 수정 시 JSON 데이터도 자동 업데이트

 8. Ping Test - https://ping.pe/
 * 10개 지역에서 동시에 ping 테스트 실행
 * IP 주소나 호스트명으로 테스트 가능

 9. Postman - https://www.postman.com/
 * API 테스트를 위한 강력한 도구
 * 환경변수 설정으로 다양한 환경 테스트 가능
 * 팀 간 API 설정 공유 용이

 10. TM - WebTools - https://tm-webtools.com/
 * 압축, 포맷팅, 변환 등 다양한 기능 제공
 * 이미지 base64 변환, 해시화 기능 포함
 * QR코드 생성 등 특별한 기능도 제공

 11. 더미 이미지 생성 도구 - https://dummyimage.com/
 * 다양한 크기와 형식의 더미 이미지 생성
 * PNG, JPEG, BMP, WebP 등 다양한 포맷 지원
 * 프론트엔드/백엔드 개발 테스트에 유용

이러한 도구들을 적절히 활용하면 개발 시간을 단축하고 작업 효율을 크게 높일 수 있습니다. 각자의 개발 환경과 필요에 맞는 도구를 선택하여 활용해보세요.

개발자들의 업무 효율을 높이고 높은 품질의 결과물을 만드는 데 도움이 되는 15가지 웹사이트를 소개해드리려고 합니다. [UI 디자인 관련]<ol ><li>UI verse - https://uiverse.io/</li></ol><ul ><li>HTML과 CSS로 구현된 버튼, 검색박스, 체크박스, 로더 등 UI 요소 제공</li><li>React 코드도 베타 버전으로 제공 중</li><li>오픈소스로 자유롭게 활용 가능</li></ul> [개발 도구]<ol start="2"><li>LambdaTest Free Online Tools - https://www.lambdatest.com/free-online-tools/</li></ol><ul ><li>텍스트 비교, URL 인코딩/디코딩, JSON 포맷팅 등 다양한 도구 제공</li><li>직관적인 UI로 쉽게 사용 가능</li></ul> <ol start="3"><li>TinyWow - https://tinywow.com/</li></ol><ul ><li>이미지 변환, PDF 편집 등 일상적인 작업을 쉽게 처리</li><li>AI 기능도 지속적으로 추가 중</li></ul> <ol start="4"><li>Dev Docs - https://devdocs.io/</li></ol><ul ><li>다양한 프로그래밍 언어와 라이브러리의 공식 문서 쉽게 접근</li><li>오프라인에서도 사용 가능</li></ul> [디자인 참고]<ol start="5"><li>Mobbin - https://mobbin.com/</li></ol><ul ><li>iOS/Android 앱 UI 디자인 갤러리</li><li>약 400종, 9만 개 이상의 스크린샷 제공</li><li>카테고리와 필터 기능이 충실</li></ul> [실용 도구]<ol start="6"><li>shots.so - https://shots.so/</li></ol><ul ><li>앱/웹사이트 프로토타입을 실제 디바이스 프레임에 넣어 이미지 생성</li><li>클라이언트 프레젠테이션이나 팀 공유용으로 최적</li></ul> <ol start="7"><li>JSON GRID - https://jsongrid.com/</li></ol><ul ><li>JSON 데이터를 표 형식으로 변환하여 편집 가능</li><li>표 형식 수정 시 JSON 데이터도 자동 업데이트</li></ul> <ol start="8"><li>Ping Test - https://ping.pe/</li></ol><ul ><li>10개 지역에서 동시에 ping 테스트 실행</li><li>IP 주소나 호스트명으로 테스트 가능</li></ul> <ol start="9"><li>Postman - https://www.postman.com/</li></ol><ul ><li>API 테스트를 위한 강력한 도구</li><li>환경변수 설정으로 다양한 환경 테스트 가능</li><li>팀 간 API 설정 공유 용이</li></ul> <ol start="10"><li>TM - WebTools - https://tm-webtools.com/</li></ol><ul ><li>압축, 포맷팅, 변환 등 다양한 기능 제공</li><li>이미지 base64 변환, 해시화 기능 포함</li><li>QR코드 생성 등 특별한 기능도 제공</li></ul> <ol start="11"><li>더미 이미지 생성 도구 - https://dummyimage.com/</li></ol><ul ><li>다양한 크기와 형식의 더미 이미지 생성</li><li>PNG, JPEG, BMP, WebP 등 다양한 포맷 지원</li><li>프론트엔드/백엔드 개발 테스트에 유용</li></ul> 이러한 도구들을 적절히 활용하면 개발 시간을 단축하고 작업 효율을 크게 높일 수 있습니다. 각자의 개발 환경과 필요에 맞는 도구를 선택하여 활용해보세요.

Shots

개발자를 위한 유용한 11가지 웹사이트 모음

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요."

어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠.

여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을.

모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요.

힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요." 어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠. 여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을. 모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요. 힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요."

어떤 운동

이미 아시는 분들이 많으리라 믿지만 GitHub Copilot Free 버전이 생겼다. VS Code를 쓴다면 GitHub Copilot 플러그인을 설치해서 한달 20시간까지 코딩에 사용할 수 있다. 이전에는 한달 10불을 내는 옵션이 가장 저렴한 옵션이었는데 Cursor 등의 위협을 분명히 느끼지 않나 싶다.

그리고 전에는 OpenAI GPT 모델의 GTP4 Code Completion 모델만을 지원하는 걸로 알고 있었는데 이번에 보니 Anthropic의 Claude 3.5 Sonnet 모델도 지원한다. 아무리 투자 관계가 있다지만 OpenAI에만 올인하기에는 아무래도 부담감이 있지 않았나 싶다.

제대로 설치가 되고 나면 상단 검색 박스 오른쪽이나 오른쪽 하단의 GitHub Copilot 아이콘을 클릭하면 사용할 수 있다. 개인적으로는 크게 세 가지다.

 1. 코드 내에서 주석을 이용해서 무슨 코드를 작성할지 알려주는 형태다
 2. 앞서 아이콘들을 통해 별도의 채팅 박스를 연 뒤에 그걸 바탕으로 채팅을 통해 코딩 도움을 받는 거다. (그림 2 참고)
 3. 2번과 흡사한데 별도의 박스가 아니라 코드 에디터안에 임베드된 채팅 박스를 쓰는 것인데 Ctrl(맥이라면 Command)+I를 누르면 아래와 같은 박스가 뜬다 (그림 3 참고)

2, 3번의 경우 채팅을 하는 대신에 아주 명확하게 슬랙과 비슷하게 슬래시 (/) 커맨드를 통해 다양한 일을 수행할 수도 있는데 먼저 작업 대상이 되는 코드를 하이라이트한 다음에 예를 들면 아래와 같은 명령을 줄 수 있다.

 * /fix - 하이라이트한 코드에 있을 수도 있는 문제점 수정하기
 * /tests - 하이라이트한 코드를 테스트해주는 유닛 테스트 추가하기
 * /explain - 하이라이트한 코드가 어떻게 동작하는지 설명하기
 * /doc - 하이라이트한 코드에 주석을 달아줘
 * ...

VS Code와 GitHub을 쓰고 있다면 안 쓸 일 이유가 없지 않나 싶다. 쓰다가 정말로 내 생산성과 학습 능력이 개선되는 것이 보이면 한달 10불 버전으로 업그레이드하는 걸 추천한다. 함수 단위의 코딩은 이제 직접 하기보다는 AI툴에 맡기고 대신에 검증을 잘 하는 것이 낫다.

이미 아시는 분들이 많으리라 믿지만 GitHub Copilot Free 버전이 생겼다. VS Code를 쓴다면 GitHub Copilot 플러그인을 설치해서 한달 20시간까지 코딩에 사용할 수 있다. 이전에는 한달 10불을 내는 옵션이 가장 저렴한 옵션이었는데 Cursor 등의 위협을 분명히 느끼지 않나 싶다. 그리고 전에는 OpenAI GPT 모델의 GTP4 Code Completion 모델만을 지원하는 걸로 알고 있었는데 이번에 보니 Anthropic의 Claude 3.5 Sonnet 모델도 지원한다. 아무리 투자 관계가 있다지만 OpenAI에만 올인하기에는 아무래도 부담감이 있지 않았나 싶다. 제대로 설치가 되고 나면 상단 검색 박스 오른쪽이나 오른쪽 하단의 GitHub Copilot 아이콘을 클릭하면 사용할 수 있다. 개인적으로는 크게 세 가지다. <ol ><li>코드 내에서 주석을 이용해서 무슨 코드를 작성할지 알려주는 형태다</li><li>앞서 아이콘들을 통해 별도의 채팅 박스를 연 뒤에 그걸 바탕으로 채팅을 통해 코딩 도움을 받는 거다. (그림 2 참고)</li><li>2번과 흡사한데 별도의 박스가 아니라 코드 에디터안에 임베드된 채팅 박스를 쓰는 것인데 Ctrl(맥이라면 Command)+I를 누르면 아래와 같은 박스가 뜬다 (그림 3 참고)</li></ol> 2, 3번의 경우 채팅을 하는 대신에 아주 명확하게 슬랙과 비슷하게 슬래시 (/) 커맨드를 통해 다양한 일을 수행할 수도 있는데 먼저 작업 대상이 되는 코드를 하이라이트한 다음에 예를 들면 아래와 같은 명령을 줄 수 있다. <ul ><li>/fix - 하이라이트한 코드에 있을 수도 있는 문제점 수정하기</li><li>/tests - 하이라이트한 코드를 테스트해주는 유닛 테스트 추가하기</li><li>/explain - 하이라이트한 코드가 어떻게 동작하는지 설명하기</li><li>/doc - 하이라이트한 코드에 주석을 달아줘</li><li>...</li></ul> VS Code와 GitHub을 쓰고 있다면 안 쓸 일 이유가 없지 않나 싶다. 쓰다가 정말로 내 생산성과 학습 능력이 개선되는 것이 보이면 한달 10불 버전으로 업그레이드하는 걸 추천한다. 함수 단위의 코딩은 이제 직접 하기보다는 AI툴에 맡기고 대신에 검증을 잘 하는 것이 낫다.

GitHub Copilot Free 버전

GitHub Pages를 통해 저장소의 특정 브랜치를 배포 디렉토리로 지정하여 아주 간편하게 웹사이트를 호스팅할 수 있습니다. 하지만 요즘 웹 개발에서 HTML, CSS, JavaScript를 직접 작성하는 일은 드물죠? 대부분 React와 같은 프론트엔드 라이브러리와 Vite와 같은 빌드 도구를 사용하여 HTML, CSS, JavaScript를 생성해낼 것입니다.

이번 시간에는 웹 프로젝트를 GitHub Actions를 사용하여 빌드하고, 빌드 결과물을 바로 GitHub Pages에 배포하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/bGCIWIP_skg
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages-actions/

GitHub Pages에 웹사이트를 호스팅하는 기본적인 방법은 아래 게시물을 참고바랍니다.

📕 GitHub Pages에 웹사이트 배포하기: https://careerly.co.kr/comments/115041
📗 GitHub Pages에 커스텀 도메인 연결하기: https://careerly.co.kr/comments/115256

GitHub Pages를 통해 저장소의 특정 브랜치를 배포 디렉토리로 지정하여 아주 간편하게 웹사이트를 호스팅할 수 있습니다. 하지만 요즘 웹 개발에서 HTML, CSS, JavaScript를 직접 작성하는 일은 드물죠? 대부분 React와 같은 프론트엔드 라이브러리와 Vite와 같은 빌드 도구를 사용하여 HTML, CSS, JavaScript를 생성해낼 것입니다. 이번 시간에는 웹 프로젝트를 GitHub Actions를 사용하여 빌드하고, 빌드 결과물을 바로 GitHub Pages에 배포하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/bGCIWIP_skg📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages-actions/ GitHub Pages에 웹사이트를 호스팅하는 기본적인 방법은 아래 게시물을 참고바랍니다. 📕 GitHub Pages에 웹사이트 배포하기: https://careerly.co.kr/comments/115041📗 GitHub Pages에 커스텀 도메인 연결하기: https://careerly.co.kr/comments/115256

GitHub Actions로 빌드 후 GitHub Pages에 배

We migrated the ComfyDeploy dashboard from Next.js to just React

You don't need Next.js

ComfyDeploy 대시보드를 Next.js에서 React로 마이그레이션한 사례네요.

이를 통해 얻은게 인상적입니다.

빠른 빌드시간 & 핫 리로드 시간, 모두의 행복

 * Build time went from 3 mins to 18 secs
 * Hot reload under 200ms
 * Everybody on the team is happier (like, way happier)

반복되는 인간의 역사 같아서 재미있네요.

https://www.comfydeploy.com/blog/you-dont-need-nextjs

ComfyDeploy 대시보드를 Next.js에서 React로 마이그레이션한 사례네요. 이를 통해 얻은게 인상적입니다. 빠른 빌드시간 &amp; 핫 리로드 시간, 모두의 행복 <ul ><li>Build time went from 3 mins to 18 secs</li><li>Hot reload under 200ms</li><li>Everybody on the team is happier (like, way happier)</li></ul> 반복되는 인간의 역사 같아서 재미있네요. https://www.comfydeploy.com/blog/you-dont-need-nextjs

www.comfydeploy.com

10년 전 오늘 담배를 마지막으로 피웠습니다.
12월 31일 자정은 카톡 트래픽이 피크를 치는 순간입니다.
해가 넘어가는 순간을 사무실에서 동료들과 함께하곤 했습니다.

10년 전 오늘, 23시 40분.
동료들에게 말하지 않고 홀로 슬그머니 H스퀘어 1층으로 내려가서 마지막 담배를 피웠습니다.
이게 진짜 마지막이다.

생각해 보면 담배를 피우면서 좋다, 행복하다는 느낌을 받은 적이 없는데…
수도 없이 끊으려 노력했지만 번번이 실패했습니다.
그렇게 기침을 콜록콜록 해대고, 아빠가 폐암으로 돌아가신 걸 알면서도.
이날 드디어 저와의 약속을 지킬 수 있었습니다.

금연 이후 10년 동안 꿈에서 가끔 담배를 피웠습니다. 아주 실감나게.
깨어나면 꿈이었다는 걸 깨닫고 가슴을 쓸어내리곤 했습니다.
참나, 담배는 평생 참는 거라더니. 이렇게 빠져나오기가 힘든 건가?

이제라도 빠져나와서 정말 다행입니다.
10년 전 그날의 저를 만나러 간다면 꼭 안아주면서 칭찬해 주고 싶습니다.
이게 지금부터 10년 동안 네가 한 가장 잘한 일이 될 거라고.

담배만 문제가 아니었습니다.
결혼하고 육아를 하면서 술이 점점 늘어갔습니다.
육아는 솔직히 재미없었습니다. 특히 만 1년이 되기 전의 육아는 절대 다시 돌아가고 싶지 않은 시간입니다.
아기랑 까꿍 까꿍 웃는 행복한 모습이 상상될지도 모르겠지만…
현실은 똥기저귀나 갈아주고 아무것도 못 하고 옆에 붙어 있는 것 밖에 없거든요.

이때 술도 많이 마셨습니다. 일상이 너무 지루해서. 어차피 할 수 있는 다른 일도 없으니까.
그러다가 술의 구렁텅이에 빠져버리고 말았습니다.

잠들기 전에 매일 술을 마셨습니다.
성시경의 먹을텐데 같은 방송은 제 마음을 편하게 해줬습니다.
매일 술 먹는 사람들이 생각보다 많았구나. 저렇게 마셔도 건강하구만 뭘.

그러다가 살도 많이 찌고 혈당 수치도 안 좋아지면서 이제는 멈춰야 한다고 생각했습니다.

담배를 끊은지 10년, 술을 끊은지는 2년이 되었습니다.
더 이상 기침을 콜록콜록하지 않게 되었고, 체중도 전성기 때로 돌아왔습니다.

더 어릴 때 버핏 할아버지의 조언을 들었다면 참 좋았을 것 같습니다.
늦었지만 이제부터라도 제 몸을 소중하게 잘 관리해 보려 합니다.
커리어리 구독자분에게도 소개해 드리고 싶습니다. 새해 복 많이 받으시고, 건강하십시오.

"70년 전 내가 고등학생 때, 내 머릿속에는 딱 두 가지 밖에 없었단다. 여자애들과 자동차. (웃음)
하지만 나는 여자애들과 잘 어울리지 못했으니… 자동차 얘기를 해보자꾸나.

한 번 상상해 보렴. 이 강의가 끝날 때 너희들 각자가 원하는 차를 고르게 할 거라고.
어떤 차든 골라도 좋아. 색깔도 맘대로 고르렴. 그 차가 내일 너희 집 앞에 놓여 있을 거란다. 어때, 끝내주지?

너흰 아마 이렇게 말하겠지? “뭐죠? 진짜 그냥 주시는 건가요?”
물론 함정이 있단다. 그 함정은… 네가 고른 그 차만을 죽을 때까지 평생 타야 한다는 거야.
자, 이제 어쩔 거니? 이 사실을 알고 나면 너는 그 차를 어떻게 대하겠니?
엄청 사랑하고 아껴서 타게 되지 않겠니?

이제 내가 얘기하려는 건… 너희는 평생 한 대의 차가 아니라, 하나의 몸과 마음을 얻게 될 거라는 거야. 그게 너희가 얻게 될 전부란다.
그 몸과 마음은 지금은 최고로 좋은 상태겠지만… 평생 동안 잘 관리하지 않으면 안 된단다."

10년 전 오늘 담배를 마지막으로 피웠습니다. 12월 31일 자정은 카톡 트래픽이 피크를 치는 순간입니다. 해가 넘어가는 순간을 사무실에서 동료들과 함께하곤 했습니다. 10년 전 오늘, 23시 40분. 동료들에게 말하지 않고 홀로 슬그머니 H스퀘어 1층으로 내려가서 마지막 담배를 피웠습니다. 이게 진짜 마지막이다. 생각해 보면 담배를 피우면서 좋다, 행복하다는 느낌을 받은 적이 없는데… 수도 없이 끊으려 노력했지만 번번이 실패했습니다. 그렇게 기침을 콜록콜록 해대고, 아빠가 폐암으로 돌아가신 걸 알면서도. 이날 드디어 저와의 약속을 지킬 수 있었습니다. 금연 이후 10년 동안 꿈에서 가끔 담배를 피웠습니다. 아주 실감나게. 깨어나면 꿈이었다는 걸 깨닫고 가슴을 쓸어내리곤 했습니다. 참나, 담배는 평생 참는 거라더니. 이렇게 빠져나오기가 힘든 건가? 이제라도 빠져나와서 정말 다행입니다. 10년 전 그날의 저를 만나러 간다면 꼭 안아주면서 칭찬해 주고 싶습니다. 이게 지금부터 10년 동안 네가 한 가장 잘한 일이 될 거라고. 담배만 문제가 아니었습니다. 결혼하고 육아를 하면서 술이 점점 늘어갔습니다. 육아는 솔직히 재미없었습니다. 특히 만 1년이 되기 전의 육아는 절대 다시 돌아가고 싶지 않은 시간입니다. 아기랑 까꿍 까꿍 웃는 행복한 모습이 상상될지도 모르겠지만… 현실은 똥기저귀나 갈아주고 아무것도 못 하고 옆에 붙어 있는 것 밖에 없거든요. 이때 술도 많이 마셨습니다. 일상이 너무 지루해서. 어차피 할 수 있는 다른 일도 없으니까. 그러다가 술의 구렁텅이에 빠져버리고 말았습니다. 잠들기 전에 매일 술을 마셨습니다. 성시경의 먹을텐데 같은 방송은 제 마음을 편하게 해줬습니다. 매일 술 먹는 사람들이 생각보다 많았구나. 저렇게 마셔도 건강하구만 뭘. 그러다가 살도 많이 찌고 혈당 수치도 안 좋아지면서 이제는 멈춰야 한다고 생각했습니다. 담배를 끊은지 10년, 술을 끊은지는 2년이 되었습니다. 더 이상 기침을 콜록콜록하지 않게 되었고, 체중도 전성기 때로 돌아왔습니다. 더 어릴 때 버핏 할아버지의 조언을 들었다면 참 좋았을 것 같습니다. 늦었지만 이제부터라도 제 몸을 소중하게 잘 관리해 보려 합니다. 커리어리 구독자분에게도 소개해 드리고 싶습니다. 새해 복 많이 받으시고, 건강하십시오. "70년 전 내가 고등학생 때, 내 머릿속에는 딱 두 가지 밖에 없었단다. 여자애들과 자동차. (웃음) 하지만 나는 여자애들과 잘 어울리지 못했으니… 자동차 얘기를 해보자꾸나. 한 번 상상해 보렴. 이 강의가 끝날 때 너희들 각자가 원하는 차를 고르게 할 거라고. 어떤 차든 골라도 좋아. 색깔도 맘대로 고르렴. 그 차가 내일 너희 집 앞에 놓여 있을 거란다. 어때, 끝내주지? 너흰 아마 이렇게 말하겠지? “뭐죠? 진짜 그냥 주시는 건가요?” 물론 함정이 있단다. 그 함정은… 네가 고른 그 차만을 죽을 때까지 평생 타야 한다는 거야. 자, 이제 어쩔 거니? 이 사실을 알고 나면 너는 그 차를 어떻게 대하겠니? 엄청 사랑하고 아껴서 타게 되지 않겠니? 이제 내가 얘기하려는 건… 너희는 평생 한 대의 차가 아니라, 하나의 몸과 마음을 얻게 될 거라는 거야. 그게 너희가 얻게 될 전부란다. 그 몸과 마음은 지금은 최고로 좋은 상태겠지만… 평생 동안 잘 관리하지 않으면 안 된단다."

가장 소중한 자산

1
유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다.

2
다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠.

3
그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠.

4
그 배경에는 '소비의 파편화'가 있습니다.

5
과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다.

6
하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다.

7
굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠.

8
아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다.

9
그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다.

1 유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다. ​ ​2 다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠. ​ ​3 그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠. ​ ​4 그 배경에는 '소비의 파편화'가 있습니다. ​ ​5 과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다. ​ ​6 하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다. ​ ​7 굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠. ​ ​8 아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다. ​ ​9 그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다.

https://blog.naver.com/madaboutit/223704369320

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

스페이스오디티 부대표/CPO

장홍석

- 스타트업 경영 / Product / 독서의 경험을 나눕니다.
- 함께 성장할 PM/디자이너/크롤러 개발을 모십니다 🚀

< 누구나 좋아할 제품? 그런 건 이젠 없어요 >

CPO/부대표

- Planning/operating self-service web service for Mobile carrier customer
- Planning/operating Enterprise IR / Brand website

Product Manager

* Executive Director
 - Established mid- to long-term company vision and strategy

* Head of Business/Product - Business strategy/direction leading, talent acquisition
 - Global Business : Launched global businesses in Japan and Greater China (2022)
 - New Business : Launched membership business (2023)

* Revenue growth performance
 - 2020: KRW 7.7 billion (yoy + 37%)
 - 2021: KRW 17.5 billion (yoy +127%)
 - 2022: KRW 27 billion (yoy +54%)

* IR
 - Raised KRW 57 billion in Series C (2022)
 - Selected as a MSS Preliminary Unicorn (2022), and prepared for IPO 

* HR
 - Recruited talent, established recruitment branding
 - Established organizational structure and working methods as the organization grows
 - Deployed company-wide principles.

* PR
 - Expanded company awareness and established branding, media outreach

공동대표/CPO

1. Product Lead, Influencer search service (2019. 08 ~ 2020. 02)
[ Influencer Search - Launched Naver's new search service ]

- Platform strategy and planning lead for Influencer Search service
- Reporting to C-level executives on service strategy and detailed planning

2. Product Lead, Video UGC product (2019. 01 ~ 2019. 07)
- Product strategy and planning lead for UGC video product

Product Team Lead

[ Built a superapp for global free travel ]
* Lead builder of products including tours, tickets, hotels, and flights (2016-2018)
* Transaction amount performance
 - 2016: KRW 15 billion
 - 2017: KRW 47 billion (yoy + 213%)
 - 2018: KRW 134 billion (yoy + 185%)
 - 2019: KRW 360 billion (yoy + 169%)

- Define, lead, and execute product strategy and roadmap
- Product life cycle management and prioritization
- Analyse user problems to define and execute solutions
- Define, measure and analyze product KPIs
- Product development process management
- Project planning, overall responsibility, and management - schedule, launch, issue, risk management and resolution

Lead Product Manager

[ Head of Product for Coupang Logistics Business ]

* Launched Coupang Rocket Delivery (2014)
* Expanded Rocket Delivery nationwide coverage (Expanded logistics centers from 1 to 13) (2016)

- Product Management for Coupang rocket delivery and fulfillment(warehouse) business
- Business requirement analysis and feature definition / prioritization
- Product cycle management, define / measure / analysis KPI and metrics
- Collaboration and communication such as engineers, business owners, marketers and customer service for product launch

Product Owner

1. Product Manager, Naver Movie service (2013. 04 ~ 2014. 01)
- Analyse service status and derive/progress tasks for improvement
- Improving movie review&rating system(UGC), responding to service issues and establishing operational policies
- Improving online movie reservation services
- Movie contents curiation management

2. Product Manager, me2day(SNS) (2012. 01 ~ 2013. 04) 
- Establish a service strategy and define a new feature
- UX/user flow detailed design, implementation and launch management
- Responding to service issues and establishing operational policies

3. Product Manager, FDS (2009. 12 ~ 2011. 12) 
- Establish a service abusing detection and response system for Naver 지식iN, note service
- Analysis of types of Naver services consulting and planning/design of countermeasures

< 누구나 좋아할 제품? 그런 건 이젠 없어요 >

댓글 1

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필