PM/PO 실무 꿀팁
open.kakao.com
OKR 수립 시 고민해봐야 할 포인트 4가지
연초가 되면 많은 회사가 OKR(Objectives & Key Results)을 설정합니다.
하지만 잘못된 OKR 설정은 혼란과 비효율을 초래할 수 있습니다.
OKR을 제대로 활용하기 위해 알아야 할 핵심 포인트를 정리해 보았습니다.
(제가 다녔던 회사 경험 기반으로 작성된 글이라 다소 안 맞을 수 있습니다!)
📌 OKR을 효과적으로 활용하는 방법
OKR은 로드맵이 아닙니다.
OKR은 이번 분기의 목표와 방향성을 명확히 하는 도구입니다.
단순히 해야할 업무를 나열하는 것은 OKR의 목적이 아닙니다.
OKR과 KPI는 다릅니다.
KPI는 일상적인 성과를 측정하는 지표이지만 OKR은 목표와 방향성을 나타냅니다.
예시:
KPI: 웹 트래픽, 광고 성과, SEO 순위, 웨비나 참석자 수
OKR: 새로운 타겟 국가에서 자사 제품 인지도 확대
모든 업무를 OKR에 포함하려고 하면 본질이 흐려질 수 있습니다.
OKR을 잘 작성하려면 4가지 질문에 답하세요.
이번 분기의 차별점은 무엇인가요?
저번 분기 대비 새로운 것은 무엇인가요?
저번 분기보다 어떻게 달라지고 싶은가요?
고객 혹은 전사 목표로부터 무엇을 알아내고 싶은가요?
OKR이 모든 문제를 해결하지는 않습니다.
개인적으로 OKR이 가장 효과적이었던 순간은, 회사의 우선순위와 목표를 설정하면서 “팀 간 우선순위가 이렇게 다르구나”를 깨달았을 때입니다.
실제로 OKR 리뷰만 하고, 달성 여부를 평가에 반영하지 않았을 때 팀원들의 성과가 더 높았던 경험이 많았습니다.
OKR은 목표를 명확히 하고 방향성을 맞추기 위한 도구로 활용하는 것이 가장 효과적인 것 같습니다.
이러한 정보를 매일 받고 싶다면
https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g
참여코드 : til2025
다음주부터는 오픈채팅방에만 올릴 예정입니다!!
Youtube 구독하기 : https://www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
다음 내용이 궁금하다면?
이미 회원이신가요?
2025년 1월 8일 오전 9:36
댓글 0
함께 읽은 게시물
내가 사장님께 매출 보고 한다면 이렇게 해볼래
경리 부장님이 사장님께 A협력업체의 발주 현황, 납품 현황을 보고 하신다. 매일 아침 부장님은 날짜별로 표를 만들어 발주금액(누계), 매출 금액(누계)을 확인한 후 등록하신다. 또, 이면지로 발주서를 출력하시고, 같이 스탬플러로 묶어서 보고할 준비를 하신다.
... 더 보기가장 훌륭한 경비절감 방법은 ‘몰입’이다. 가장 훌륭한 생산성 향상 방법도 ‘몰입’이다. 이는 많은 경영학자들이 연구를 통해 증명한 사실이다.
... 더 보기![[백진기 칼럼]그래 한번 미쳐보자?(110편)](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
다국어 관리 어떻게 하시나요? 고민 한 번에 해결해 드립니다!
다
... 더 보기작은 브랜드는 이걸 보셔야 해요.
브랜드와 고객 사이에 ‘접점’이 있어요.
채널로는 웹, SNS, 오프라인,광고, 디지털 채널들.
[슬기로운 PM 생활] 출간했습니다.
안
... 더 보기
