데이터 이야기의 번외편이다. Paralysis by analysis는 한국어로 의역하자면 "과잉 분석의 늪" 정도가 아닐까 싶다. 틀린 의사 결정을 너무 두려워하는 리더들은 좋게 말하면 Data Driven Decision을 추구하려고 하면서 지표를 양산하는 문제를 야기한다.

과거 한 스타트업에서 일을 할 때 일이다. 창업자/대표는 나이가 대략 30대 중반으로 현업 경력이 10년 정도된 아주 명석한 친구였다. 하지만 문제는 OKR 리뷰 미팅을 하면 뭔가 의사 결정을 하는 것이 아니라 새로운 지표 아이디어를 만들어내고 그걸 구현하는 것이 미팅의 의사결정이 되는 그런 모순이 반복되었는데 본인의 아이디어로 구현된 수많은 차트가 가득한 대시보드를 보며 아주 흐뭇해 하는 모습이었다. 몇 번 그런 행동에 대해 내 기대를 이야기하며 지표의 수를 줄이고 틀리더라도 명확한 결정을 하자고 했지만 굉장히 불편해 했고 결국은 이사회에서 투표를 거쳐 해임되고 말았다. 참고로 미국에서 내가 다닌 스타트업은 7개인데 그 중 4개 회사에서 창업자/대표가 이사회에 의해 해고되는 일이 있었다. 꼭 좋은 일인지 모르겠지만 창업자/대표라 해도 이사회의 신임을 얻지 못한다면 오래 못간다.

위의 이야기를 요약하자면 내 의사결정을 도와줄 꿈의 지표라는 것은 존재하기 힘들다는 거다. 제품의 초기 개발시에도 모양은 다르지만 비슷한 오류에 빠지기 쉽다. 내가 만드는 제품이 정말 사용자의 고통을 덜어주는 역할을 하는 것인지 그 방향을 초기에 더 많이 볼 필요가 있는데 때로는 숲을 보지 못하고 나무를 보며 아주 구체적인 기능 구현 중심으로 빠져 어디엔가 있을 Super Feature를 한 방을 찾는 무한루프에 빠질 수 있다. 때로는 한 발 뒤로 물러서 내가 하는 일의 방향과 목적을 상기해볼 필요가 있다.

데이터 이야기의 번외편이다. Paralysis by analysis는 한국어로 의역하자면 "과잉 분석의 늪" 정도가 아닐까 싶다. 틀린 의사 결정을 너무 두려워하는 리더들은 좋게 말하면 Data Driven Decision을 추구하려고 하면서 지표를 양산하는 문제를 야기한다. 과거 한 스타트업에서 일을 할 때 일이다. 창업자/대표는 나이가 대략 30대 중반으로 현업 경력이 10년 정도된 아주 명석한 친구였다. 하지만 문제는 OKR 리뷰 미팅을 하면 뭔가 의사 결정을 하는 것이 아니라 새로운 지표 아이디어를 만들어내고 그걸 구현하는 것이 미팅의 의사결정이 되는 그런 모순이 반복되었는데 본인의 아이디어로 구현된 수많은 차트가 가득한 대시보드를 보며 아주 흐뭇해 하는 모습이었다. 몇 번 그런 행동에 대해 내 기대를 이야기하며 지표의 수를 줄이고 틀리더라도 명확한 결정을 하자고 했지만 굉장히 불편해 했고 결국은 이사회에서 투표를 거쳐 해임되고 말았다. 참고로 미국에서 내가 다닌 스타트업은 7개인데 그 중 4개 회사에서 창업자/대표가 이사회에 의해 해고되는 일이 있었다. 꼭 좋은 일인지 모르겠지만 창업자/대표라 해도 이사회의 신임을 얻지 못한다면 오래 못간다. 위의 이야기를 요약하자면 내 의사결정을 도와줄 꿈의 지표라는 것은 존재하기 힘들다는 거다. 제품의 초기 개발시에도 모양은 다르지만 비슷한 오류에 빠지기 쉽다. 내가 만드는 제품이 정말 사용자의 고통을 덜어주는 역할을 하는 것인지 그 방향을 초기에 더 많이 볼 필요가 있는데 때로는 숲을 보지 못하고 나무를 보며 아주 구체적인 기능 구현 중심으로 빠져 어디엔가 있을 Super Feature를 한 방을 찾는 무한루프에 빠질 수 있다. 때로는 한 발 뒤로 물러서 내가 하는 일의 방향과 목적을 상기해볼 필요가 있다.

Paralysis by analysis - 너무 많은 지표의 문제

이번달 정말 열심히 살고 있다.. 😇

이번달 정말 열심히 살고 있다.. 😇

📱🧑🏻‍💻 Day-35

✅ 서버 개발 및 테스트 1차 완료!

드디어 앱 개발을 본격적으로 시작할 수 있게 되었다. 다만.. 서버 개발 2차, 3차가 남았다는게 함정.. 🥲😇

📱🧑🏻‍💻 Day-35 ✅ 서버 개발 및 테스트 1차 완료! 드디어 앱 개발을 본격적으로 시작할 수 있게 되었다. 다만.. 서버 개발 2차, 3차가 남았다는게 함정.. 🥲😇

Explore how return-to-office mandates affect productivity, morale, and retention, with insights from Amazon, Boeing, and other top companies.

The Real Impact Of Return-To-Office Mandates On Productivity At Work

최근 아마존의 CEO 앤디 재시는 하이브리드 모델을 포기하고 내년 초부터 사무실 복귀를 의무화한다고 발표했습니다. 직원들은 3일 대면 일정 대신 주 5일 출근해야 합니다. 이 소식은 곧바로 직원들 사이에서 업무 생산성이 저하될 것이라는 논란을 불러 일으켰습니다. 그 결과 많은 사람들이 퇴사를 고려하고 있습니다. 전문 소셜 네트워크 Blind에서 실시한설문조사에 따르면 무려 91%의 근로자가 이 규정에 불만족하고 있으며 73%는 새로운 일자리를 찾고 있는 것으로 나타났습니다. 사무실 복귀 명령이 업무 생산성에 어떤 영향을 미치는지 자세히 살펴보면,

😱 사무실 복귀(Return To Office) 관련 기업 현황

🎈아마존(Amazon)
 * 2025년 1월 2일부터 시행될 예정
 * 주 5일 사무실 근무 의무화
 * 9월16일 CEO Andy Jassy 발표: https://www.aboutamazon.com/news/company-news/ceo-andy-jassy-latest-update-on-amazon-return-to-office-manager-team-ratio
🎈디즈니(Disney)
 * 주 4일(월-목) 사무실 근무 규정
🎈제이피모건(JPMorgan)
 * 2023년 4월부터 주 3회 이상 출근
 * 출근 기록 관리(자기 소개 기록 요구)
🎈씨티그룹(Citigroup)
 * 2023년 여름부터 주3일 출근 의무화
 * 영국 직원들의 사무실 출근 날짜 조사하기도..
🎈스타벅스(Starbucks)
 * 주3회 이상
🎈엑스(x.com)
 * 2022년부터 사무실 출근 의무화
🎈줌(Zoom)
 * 2023년 여름부터 주2회 이상 회사 출근
🎈구글(Google)
 * 2023년 4월부터 주 3일 출근
🎈델(Dell)
 * 2024년 10월 중순부터 주5일 회사 출근 의무화
🎈네이버(Naver)
 * 2022년 7월부터, 주 5일 원격근무'(R타입)와 '주 3일 이상 사무실 출근'(O타입) 중 선택, 6개월마다 변경 가능

😱 사무실 복귀에 대한 비판과 이슈들

🎈사무실 복귀 의무로 인한 이직률 증가
 * 자녀 또는 노부모를 돌보는 가정, 특히, 여성에게 도움이 되는 유연근무제 옵션
 * 여러 조사 결과들
   * Upworkd: 복직 의무를 시행한 기업의 최고 경영진 중 63%가 이 정책으로 인해 불균형적인 수의 여성 퇴사하고, 절반 이상이 여성 인재의 손실로 인해 생산성이 심각하게 저하되었다는 데 동의
   * Gartner: 고성과 직원의 경우 근속 의향이 16% 감소, 미국 노동 인구의 가장 큰 세대인 밀레니얼 세대의 경우 근속 의향이 10% 감소
🎈직원 사기를 떨어뜨리는 직원 감시(?)/추적
 * 많은 기업이 직원들이 사무실 복귀 정책을 준수하는지 확인하기 위해 직원 감시
   * EY: 개찰구 출입 데이터를 통해 사무실 출퇴근시 배지 시스템
   * Google과 Amazon: 배지 시스템으로 직원 출퇴근 감시
   * JP모건: 직원들에게 자신의 소재를 기록하도록 요구
   * 틱톡:사무실 내 근무 시간을 모니터링하기 위해 'MyRTO'라는 사내 앱 공개
 * 전자 모니터링은 성과 저하, 직원들의 분노와 불만으로 이어지고, 결국 신뢰 및 사기 저하 유발
🎈사무실 복귀 의무화로 인한 참여도 및 생산성 저하
 * 그레이트 플레이스 투 워크의 연구: 사무실 복귀 명령은 직원들의 업무 몰입도 저하 결과
 * 근무지를 선택할 수 있는 직원은 기대 이상의 성과를 내고, 생산적인 관리 관계를 유지하며, 직장을 즐길 가능성이 더 높은 것으로 나타남
 * 고용주가 근무 장소를 지정할 경우 현장 근무자와 원격 근무자 모두 생산성이 더 낮았음
 * 피츠버그대학 연구 결과: 사무실 복귀 정책은 재무 성과나 기업 가치를 향상시키지 못함
🎈인재 유치를 어렵게 만드는 사무실 복귀 정책
 * 현대의 직장에서 유연근무제는 더 이상 특혜가 아닌 필수
 * 유니스페이스의 글로벌 워크플레이스 인사이트 보고서: 무실 복귀 의무를 부과하는 조직의 거의 3분의 1이 채용에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타남
 * 다양성과 포용성 배제

데이터가 이를 증명합니다. 사무실 복귀를 의무화하면 참여도, 사기, 생산성 및 유지율이 떨어지고 수익에는 도움이 되지 않습니다. 직원들을 강제로 사무실로 복귀시키는 대신 직원들이 무엇을 원하고 필요로 하는지 귀를 기울이세요. 그런 다음 직원들과 협력하여 최상의 솔루션을 찾아보세요. 그래야만 모두에게 이익이 되는 신뢰와 존중의 문화를 조성할 수 있습니다.

 * References
   * https://www.cbsnews.com/news/amazon-other-companies-return-to-office-mandate/
 * source: https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2024/10/06/impact-of-return-to-office-mandates-on-productivity/

최근 아마존의 CEO 앤디 재시는 하이브리드 모델을 포기하고 내년 초부터 사무실 복귀를 의무화한다고 발표했습니다. 직원들은 3일 대면 일정 대신 주 5일 출근해야 합니다. 이 소식은 곧바로 직원들 사이에서 업무 생산성이 저하될 것이라는 논란을 불러 일으켰습니다. 그 결과 많은 사람들이 퇴사를 고려하고 있습니다. 전문 소셜 네트워크 Blind에서 실시한설문조사에 따르면 무려 91%의 근로자가 이 규정에 불만족하고 있으며 73%는 새로운 일자리를 찾고 있는 것으로 나타났습니다. 사무실 복귀 명령이 업무 생산성에 어떤 영향을 미치는지 자세히 살펴보면, 😱 사무실 복귀(Return To Office) 관련 기업 현황 🎈아마존(Amazon)<ul ><li>2025년 1월 2일부터 시행될 예정</li><li>주 5일 사무실 근무 의무화</li><li>9월16일 CEO Andy Jassy 발표: https://www.aboutamazon.com/news/company-news/ceo-andy-jassy-latest-update-on-amazon-return-to-office-manager-team-ratio</li></ul>🎈디즈니(Disney)<ul ><li>주 4일(월-목) 사무실 근무 규정</li></ul>🎈제이피모건(JPMorgan)<ul ><li>2023년 4월부터 주 3회 이상 출근</li><li>출근 기록 관리(자기 소개 기록 요구)</li></ul>🎈씨티그룹(Citigroup)<ul ><li>2023년 여름부터 주3일 출근 의무화</li><li>영국 직원들의 사무실 출근 날짜 조사하기도..</li></ul>🎈스타벅스(Starbucks)<ul ><li>주3회 이상</li></ul>🎈엑스(x.com)<ul ><li>2022년부터 사무실 출근 의무화</li></ul>🎈줌(Zoom)<ul ><li>2023년 여름부터 주2회 이상 회사 출근</li></ul>🎈구글(Google)<ul ><li>2023년 4월부터 주 3일 출근</li></ul>🎈델(Dell)<ul ><li>2024년 10월 중순부터 주5일 회사 출근 의무화</li></ul>🎈네이버(Naver)<ul ><li>2022년 7월부터, 주 5일 원격근무'(R타입)와 '주 3일 이상 사무실 출근'(O타입) 중 선택, 6개월마다 변경 가능</li></ul> 😱 사무실 복귀에 대한 비판과 이슈들 🎈사무실 복귀 의무로 인한 이직률 증가<ul ><li>자녀 또는 노부모를 돌보는 가정, 특히, 여성에게 도움이 되는 유연근무제 옵션</li><li>여러 조사 결과들<ul ><li>Upworkd: 복직 의무를 시행한 기업의 최고 경영진 중 63%가 이 정책으로 인해 불균형적인 수의 여성 퇴사하고, 절반 이상이 여성 인재의 손실로 인해 생산성이 심각하게 저하되었다는 데 동의</li><li>Gartner: 고성과 직원의 경우 근속 의향이 16% 감소, 미국 노동 인구의 가장 큰 세대인 밀레니얼 세대의 경우 근속 의향이 10% 감소</li></ul></li></ul>🎈직원 사기를 떨어뜨리는 직원 감시(?)/추적<ul ><li>많은 기업이 직원들이 사무실 복귀 정책을 준수하는지 확인하기 위해 직원 감시<ul ><li>EY: 개찰구 출입 데이터를 통해 사무실 출퇴근시 배지 시스템</li><li>Google과 Amazon: 배지 시스템으로 직원 출퇴근 감시</li><li>JP모건: 직원들에게 자신의 소재를 기록하도록 요구</li><li>틱톡:사무실 내 근무 시간을 모니터링하기 위해 'MyRTO'라는 사내 앱 공개</li></ul></li><li>전자 모니터링은 성과 저하, 직원들의 분노와 불만으로 이어지고, 결국 신뢰 및 사기 저하 유발</li></ul>🎈사무실 복귀 의무화로 인한 참여도 및 생산성 저하<ul ><li>그레이트 플레이스 투 워크의 연구: 사무실 복귀 명령은 직원들의 업무 몰입도 저하 결과</li><li>근무지를 선택할 수 있는 직원은 기대 이상의 성과를 내고, 생산적인 관리 관계를 유지하며, 직장을 즐길 가능성이 더 높은 것으로 나타남</li><li>고용주가 근무 장소를 지정할 경우 현장 근무자와 원격 근무자 모두 생산성이 더 낮았음</li><li>피츠버그대학 연구 결과: 사무실 복귀 정책은 재무 성과나 기업 가치를 향상시키지 못함</li></ul>🎈인재 유치를 어렵게 만드는 사무실 복귀 정책<ul ><li>현대의 직장에서 유연근무제는 더 이상 특혜가 아닌 필수</li><li>유니스페이스의 글로벌 워크플레이스 인사이트 보고서: 무실 복귀 의무를 부과하는 조직의 거의 3분의 1이 채용에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타남</li><li>다양성과 포용성 배제</li></ul> 데이터가 이를 증명합니다. 사무실 복귀를 의무화하면 참여도, 사기, 생산성 및 유지율이 떨어지고 수익에는 도움이 되지 않습니다. 직원들을 강제로 사무실로 복귀시키는 대신 직원들이 무엇을 원하고 필요로 하는지 귀를 기울이세요. 그런 다음 직원들과 협력하여 최상의 솔루션을 찾아보세요. 그래야만 모두에게 이익이 되는 신뢰와 존중의 문화를 조성할 수 있습니다. <ul ><li>References<ul ><li>https://www.cbsnews.com/news/amazon-other-companies-return-to-office-mandate/</li></ul></li><li>source: https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2024/10/06/impact-of-return-to-office-mandates-on-productivity/</li></ul>

Forbes

[포브스]사무실 복귀 의무가 직장 내 생산성에 미치는 실제 영향

개인 앱을 처음 만드는 사람들이 물어보는 질문입니다. 사업자 등록 꼭 해야 하나요?

개인 사업자와 법인 사업자

사업자 등록 꼭 해야 하나요?
개인 앱을 처음 만드는 사람들이 물어보는 질문입니다.

당연히 해야 합니다.
돈을 얼마를 벌든.

이런 질문은 하는 데는
* 세금을 내기 싫은 마음
* 회사에 들키면 어쩌지 하는 걱정
* 사업자 등록을 어떻게 하는지 몰라서
이런 마음들이 섞여 있을 것입니다.

개인 사업자 등록을 하는 것은 어렵지 않습니다. 집에서 홈택스로 하루 만에 할 수 있습니다.
인앱 결제 서비스가 있는 앱을 만들었다면 사업자 등록에 추가로 통신판매업 허가를 받으면 됩니다.

개인 사업자 등록을 하면 연말 정산 시 회사에 들키게 되는가?
이런 저런 말이 많습니다만, 정확한 사실은 잘 모르겠습니다.
다만… 회사에서 알게 되는 게 걱정이라면 그 일을 안 하거나, 회사를 그만두고 하는 게 좋다 생각합니다.

최근에는 구글과 애플에서 사업자 인증이 되지 않으면 개발자 프로필을 삭제하려 하고 있습니다.
잘 하고 있다 생각합니다.

"법인으로 시작하는 게 좋아요, 개인으로 시작하는 게 좋아요?"
이것도 단골 질문입니다.

혼자 앱을 만든다면 개인 사업자로 시작하는 것을 추천합니다.
법인으로 변경하면 귀찮고 불편한 일들이 많아집니다.
나중에 이익이 많이 생기면 그때 가서 변경을 고민해 보면 됩니다.

여럿이서 만든다면 처음부터 법인으로 시작하는 것도 좋습니다.
약간의 불편함이 있긴 하지만…
법인이라는 보이지 않은 끈이 서로를 묶어주어 어려운 일이 생겼을 때 쉽게 흩어지지 않게 도와줄 수 있습니다.

법인을 만들어보는 건 좋은 경험입니다.
돈을 벌든 못 벌든 간에.

커피한잔으로 법인을 만들어 보면서 많은 걸 배웠습니다.
회사 다니면서 전혀 이해하지 못했던 것들.
국민연금, 건강보험, 부가세, 소득세.
제가 세금을 얼마를 내는지도 모르고 살았고 세금을 왜 내는 건지 생각해 본 적도 없었던 것 같습니다.

유발 하라리가 말하는 법인, 국가라는 건 허구다 라는 말도 이해할 수 있게 됐습니다.
뭔가 몰랐던 세상의 비밀을 알게 된 기분이랄까?
그 비밀이라는 게.. 사실 별것도 아니지만요.
몰랐을 땐 뭔가 대단한 게 있을 거라 생각했습니다.

고등학생 때 법인을 만들어서 조그만 장사라도 해봤다면 어땠을까 가끔 생각해 봅니다.
굉장히 좋은 경험이었을 것 같습니다. 학교 공부도 재밌게 할 수 있지 않았을까?
나중에 아이와 함께 해보고 싶은 일입니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/18/business-registration.html

사업자 등록 꼭 해야 하나요? 개인 앱을 처음 만드는 사람들이 물어보는 질문입니다. 당연히 해야 합니다. 돈을 얼마를 벌든. 이런 질문은 하는 데는 * 세금을 내기 싫은 마음 * 회사에 들키면 어쩌지 하는 걱정 * 사업자 등록을 어떻게 하는지 몰라서 이런 마음들이 섞여 있을 것입니다. 개인 사업자 등록을 하는 것은 어렵지 않습니다. 집에서 홈택스로 하루 만에 할 수 있습니다. 인앱 결제 서비스가 있는 앱을 만들었다면 사업자 등록에 추가로 통신판매업 허가를 받으면 됩니다. 개인 사업자 등록을 하면 연말 정산 시 회사에 들키게 되는가? 이런 저런 말이 많습니다만, 정확한 사실은 잘 모르겠습니다. 다만… 회사에서 알게 되는 게 걱정이라면 그 일을 안 하거나, 회사를 그만두고 하는 게 좋다 생각합니다. 최근에는 구글과 애플에서 사업자 인증이 되지 않으면 개발자 프로필을 삭제하려 하고 있습니다. 잘 하고 있다 생각합니다. "법인으로 시작하는 게 좋아요, 개인으로 시작하는 게 좋아요?" 이것도 단골 질문입니다. 혼자 앱을 만든다면 개인 사업자로 시작하는 것을 추천합니다. 법인으로 변경하면 귀찮고 불편한 일들이 많아집니다. 나중에 이익이 많이 생기면 그때 가서 변경을 고민해 보면 됩니다. 여럿이서 만든다면 처음부터 법인으로 시작하는 것도 좋습니다. 약간의 불편함이 있긴 하지만… 법인이라는 보이지 않은 끈이 서로를 묶어주어 어려운 일이 생겼을 때 쉽게 흩어지지 않게 도와줄 수 있습니다. 법인을 만들어보는 건 좋은 경험입니다. 돈을 벌든 못 벌든 간에. 커피한잔으로 법인을 만들어 보면서 많은 걸 배웠습니다. 회사 다니면서 전혀 이해하지 못했던 것들. 국민연금, 건강보험, 부가세, 소득세. 제가 세금을 얼마를 내는지도 모르고 살았고 세금을 왜 내는 건지 생각해 본 적도 없었던 것 같습니다. 유발 하라리가 말하는 법인, 국가라는 건 허구다 라는 말도 이해할 수 있게 됐습니다. 뭔가 몰랐던 세상의 비밀을 알게 된 기분이랄까? 그 비밀이라는 게.. 사실 별것도 아니지만요. 몰랐을 땐 뭔가 대단한 게 있을 거라 생각했습니다. 고등학생 때 법인을 만들어서 조그만 장사라도 해봤다면 어땠을까 가끔 생각해 봅니다. 굉장히 좋은 경험이었을 것 같습니다. 학교 공부도 재밌게 할 수 있지 않았을까? 나중에 아이와 함께 해보고 싶은 일입니다. https://jeho.page/essay/2024/10/18/business-registration.html

K리그 프로그래머

그냥 되는걸 보여주기 위한 작업은 쉽다. 하지만 그걸 많은 사람들에게 가치있는 제품으로 만들려면 눈에 보이지 않는 정말 많은 부가적인 일들을 오랜기간 쌓아올려야한다. 0 to 1 은 더더욱 그렇다.

그냥 되는걸 보여주기 위한 작업은 쉽다. 하지만 그걸 많은 사람들에게 가치있는 제품으로 만들려면 눈에 보이지 않는 정말 많은 부가적인 일들을 오랜기간 쌓아올려야한다. 0 to 1 은 더더욱 그렇다.

안녕하세요. 데이터 리차드입니다.

AI를 활용하는 케이스들이 주변에서 점점 더 많아지고, 그리고 다양해지고 있습니다.
ChatGPT는 질문을 얼마나 자세하게 구성하느냐에 따라 대답의 품질이 달라지는데요.
이 때 사용할 수 있는 프롬프트 최적화 전략을 알려드릴게요.

1. 배경 설명
✔️ 당신이 누구인지 밝히세요.
✔️ 당신의 상황과 자격, 경험 등을 자세히 서술하세요.

2. 해결해야 하는 문제
✔️ 해결해야 하는 문제에 대해 설명하기 전에 상황, 배경에 대해 먼저 설명하세요.

3. 구체적인 지시
✔️ 구체적인 숫자와 형식을 정하세요. (3개의 리스트, 1개의 테이블)
✔️ 참고할만한 레퍼런스를 제공하세요.
✔️ 구체적인 예시는 항상 도움이 됩니다.

4. 수정 및 반복
✔️ 만약 원하는 결과가 나오지 않을시, 일반적으로 흔한 대답을 제외해달라고 부탁하세요.

5. 추가 프롬프트
✔️ 답변을 제공하기 전에 가장 유용한 답변을 생성하는 데 도움이 되는 추가 정보를 표시해 주세요.
✔️ 차근차근 생각하고 답변을 제공해주세요.

✅ 예시 프롬프트를 보여드릴게요.

Heterogeneous treatment effects
Propensity scores
Meta-learners
Causal forests
T-learner vs. S-learner
Conditional average treatment effect (CATE)
Doubly robust estimates Model misspecification

나는 현재 A/B testing을 공부하고 있는 대학원생이야.

위 개념들에 대해 처음 배우는 사람도 이해하기 쉽도록 개념을 정리해주고,
이해하기 어려운 용어들이 있다면,
비유와 예시를 들어서 알기 쉽게 차근차근 설명해줘.

각 리스트별로 대표적인 예시를 2개씩 보여주고
어떤 상황에서 사용되는지 친절하게 설명해줘.

마지막으로 출력한 내용을 1개의 표로 정리해줘.
차근차근 생각하고 답변을 제공해줘.

#데이터리차드 #프롬프트최적화 #전략 #AI #활용법

안녕하세요. 데이터 리차드입니다. AI를 활용하는 케이스들이 주변에서 점점 더 많아지고, 그리고 다양해지고 있습니다. ChatGPT는 질문을 얼마나 자세하게 구성하느냐에 따라 대답의 품질이 달라지는데요. 이 때 사용할 수 있는 프롬프트 최적화 전략을 알려드릴게요. 1. 배경 설명 ✔️ 당신이 누구인지 밝히세요. ✔️ 당신의 상황과 자격, 경험 등을 자세히 서술하세요. 2. 해결해야 하는 문제 ✔️ 해결해야 하는 문제에 대해 설명하기 전에 상황, 배경에 대해 먼저 설명하세요. 3. 구체적인 지시 ✔️ 구체적인 숫자와 형식을 정하세요. (3개의 리스트, 1개의 테이블) ✔️ 참고할만한 레퍼런스를 제공하세요. ✔️ 구체적인 예시는 항상 도움이 됩니다. 4. 수정 및 반복 ✔️ 만약 원하는 결과가 나오지 않을시, 일반적으로 흔한 대답을 제외해달라고 부탁하세요. 5. 추가 프롬프트 ✔️ 답변을 제공하기 전에 가장 유용한 답변을 생성하는 데 도움이 되는 추가 정보를 표시해 주세요. ✔️ 차근차근 생각하고 답변을 제공해주세요. ✅ 예시 프롬프트를 보여드릴게요. Heterogeneous treatment effects Propensity scores Meta-learners Causal forests T-learner vs. S-learner Conditional average treatment effect (CATE) Doubly robust estimates Model misspecification 나는 현재 A/B testing을 공부하고 있는 대학원생이야. 위 개념들에 대해 처음 배우는 사람도 이해하기 쉽도록 개념을 정리해주고, 이해하기 어려운 용어들이 있다면, 비유와 예시를 들어서 알기 쉽게 차근차근 설명해줘. 각 리스트별로 대표적인 예시를 2개씩 보여주고 어떤 상황에서 사용되는지 친절하게 설명해줘. 마지막으로 출력한 내용을 1개의 표로 정리해줘. 차근차근 생각하고 답변을 제공해줘. #데이터리차드 #프롬프트최적화 #전략 #AI #활용법

프롬프트 최적화 전략을 소개합니다

안녕하세요. 오늘은 주니어 프론트 개발자로서 한 발짝 성장하고 싶은 분들에게 흥미로운 기회를 하나 알려드리고...

한정(Jung Han) / 주니어 개발자인데 성장 타이밍 놓칠까봐 걱정 되시나요 | 커리어리

안녕하세요. 한정입니다.
예전에 <항해 플러스>에 대한 소개를 드린적이 있는데요. (https://careerly.co.kr/comments/99845?utm_campaign=self-share)
4기 모집을 앞두고 있어 소식을 간단하게 공유드리려고 합니다.

3기에서는 규모가 꽤 늘어 기수당 100여 명의 현직 개발자 동기들과 함께 학습하며, 서로 다른 회사에서 어떤 기술을 사용하고, 어떻게 코드를 작성하는지 공유할 수 있다고 합니다. 또한, 별도의 네트워킹 자리를 꾸준히 만들고 항해99 커뮤니티를 통해 수료생들과 소통하고 교류할 수 있다고 하니 필요한 여러 정보나 업계 동향을 얻어낼 수 있고, 의지할 수 있는 좋은 동료를 만드는 데에도 큰 도움이 될 것 같습니다.

모집 마감까지 얼마 남지 않았다고 하니, 관심 있으신 분들은 서두르시면 좋을 것 같습니다. 지원 시 추천코드로 [4ugQKX]을 입력하시면 30만원 할인도 받을 수 있습니다.
자세한 정보는 항해 플러스 웹사이트에서 확인해 보세요.

- 항해 플러스 프론트엔드 코스 소개 (https://bit.ly/4bJM6em)

안녕하세요. 한정입니다. 예전에 &lt;항해 플러스&gt;에 대한 소개를 드린적이 있는데요. (https://careerly.co.kr/comments/99845?utm_campaign=self-share)4기 모집을 앞두고 있어 소식을 간단하게 공유드리려고 합니다. 3기에서는 규모가 꽤 늘어 기수당 100여 명의 현직 개발자 동기들과 함께 학습하며, 서로 다른 회사에서 어떤 기술을 사용하고, 어떻게 코드를 작성하는지 공유할 수 있다고 합니다. 또한, 별도의 네트워킹 자리를 꾸준히 만들고 항해99 커뮤니티를 통해 수료생들과 소통하고 교류할 수 있다고 하니 필요한 여러 정보나 업계 동향을 얻어낼 수 있고, 의지할 수 있는 좋은 동료를 만드는 데에도 큰 도움이 될 것 같습니다. 모집 마감까지 얼마 남지 않았다고 하니, 관심 있으신 분들은 서두르시면 좋을 것 같습니다. 지원 시 추천코드로 [4ugQKX]을 입력하시면 30만원 할인도 받을 수 있습니다. 자세한 정보는 항해 플러스 웹사이트에서 확인해 보세요. - 항해 플러스 프론트엔드 코스 소개 (https://bit.ly/4bJM6em)

커리어리

주니어 개발자인데, 성장 타이밍 놓칠까봐 걱정 되시나요?

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 스토어 리뷰에 사용자의 목소리가 주로 표현되더라고요. 

원문: https://www.freecodecamp.org/news/react-compiler-complete-guide-react-19/

(번역) 리액트 컴파일러 사용법 — 완벽 가이드

오랜만에 다시 리액트 컴파일러에 관한 글을 소개해드리는 것 같은데요. 리액트 컴파일러는 수동으로 수행하던 많은 최적화 작업을 자동화함으로써 개발 생산성을 크게 향상시킬 수 있는 새로운 기술입니다.

이 글은 컴파일러의 개념부터 실제 사용 방법, 내부 작동 원리을 다루고 있어 리액트 개발자들에게 꽤나 유용한 정보를 제공합니다. 특히 실제 예시와 관련된 영상 또한 함께 제공하고 있으니 관심있으신 분들은 읽어보시면 좋을 것 같습니다. 😆

글 링크: https://bit.ly/4eRzOBV

오랜만에 다시 리액트 컴파일러에 관한 글을 소개해드리는 것 같은데요. 리액트 컴파일러는 수동으로 수행하던 많은 최적화 작업을 자동화함으로써 개발 생산성을 크게 향상시킬 수 있는 새로운 기술입니다. 이 글은 컴파일러의 개념부터 실제 사용 방법, 내부 작동 원리을 다루고 있어 리액트 개발자들에게 꽤나 유용한 정보를 제공합니다. 특히 실제 예시와 관련된 영상 또한 함께 제공하고 있으니 관심있으신 분들은 읽어보시면 좋을 것 같습니다. 😆 글 링크: https://bit.ly/4eRzOBV

엘리스트랙

리액트 컴파일러 사용법 — 완벽 가이드

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

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“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

삼성전자 "양자컴퓨터 승부, 이제 시작이다"

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삼전 SSIC(손영권사장이 이끄는 VC)의 삼성카탈리스트펀드가 메릴랜드의 양자컴퓨터 스타트업인 아이온큐에 약 650억원을 무바달라와 공동투자. 김정상 듀크대 교수와 크리스토퍼 먼로 메릴랜드대교수가 2015년 공동 창업한 회사.

Naver

벤처캐피털 TBT 공동대표

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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