PMI가 PMBOK 개정 8판 초안에 대한 검토의견을 24.12.20 ~ 25.1.29까지 접수했습니다. 4년마다 개정되는 PMBOK의 개정 8판은 25년 하반기에 공식 출간할 것으로 예상하며 25년 PMP  시험을 준비하시는 분은 현재와 동일하게 준비하시면 됩니다. 

프로젝트 관리를 적용하는 비즈니스는 4년마다 큰 변화가 있지만 프로젝트 관리의 원칙이나 방법론은 큰 변화가 없고 AI와 같이 도구의 발전이 있을 뿐입니다. 따라서 PMBOK의 내용이 크게 변경될 내용은 없지만, PMBOK 개정을 총괄하는 관리자는 4년 주기로 PMBOK 구조를 크게 개선해야 한다는 압박을 받는 것 같습니다.(시헝문제 유형을 바꾸어야 하기 때문인가?) 

PMBOK 6판은 프로젝트 관리 프로세스의 체계를 강조했다면 7판에서는 프로젝트 관리의 마인드 셋을 강조하는 구조로 크게 변경되어 PMBOK으로 시험을 준비하는 수험생들은 많은 혼란을 겪었습니다. 

PMBOK 개정 8판의 변경내용을 한마디로 요약하면 개정 6판과 개정 7판을 합쳤습니다.   

(개정 7판의 내용이 어렵고 추상적이라는 VoC가 많았기 때문으로 예상합니다) 

PMBOK 개정 8판의 주요 변경내용은 다음과 같습니다. 

① 개정 7판에 새롭게 나왔던 프로젝트 관리원칙은 12개에서 6개로 압축했습니다.

12개 원칙 중 변경되지 않고 그대로 유지한 원칙은 ‘Focus on value’였습니다. 

[개정 7판]

-  Be a diligent, respectful, and caring steward 

-  Create a collaborative project team environment 

- Effectively engage with stakeholders 

-  Focus on value 

-  Recognize, evaluate, and respond to system interactions 

-  Demonstrate leadership behaviors 

- Tailor based on context 

-  Build quality into processes and deliverables 

-  Navigate complexity 

- Optimize risk responses 

-  Embrace adaptability and resiliency 

-  Enable change to achieve the envisioned future state 

[개정 8판]

-  Adopt a holistic view 

-  Focus on value 

-  Embed quality into processes and deliverables 

-  Be an accountable leader 

-  Integrate sustainability within all projects areas 

-  Build on empowered culture 

②  Performance Domain의 구조가 PMBOK 6판의 구조로 변경되었습니다.

- 8개 Performance Domain을 다음과 같이 개정 6판의 Knowledge Area로 변경했습니다. (예전 Knowledge Area가 Performance Domain로 이름만 변경됨) 

[개정 7판]

Stakeholders, Team, Development Approach and Life Cycle, Planning, Project Work,  Delivery, Measurement, Uncertainty

[개정 8판]

Governance(예전 Integration), Scope, Schedule, Finance(예전 Cost), Stakeholder, Resource, Risk 

※ 개정 6판의 Knowledge Area에서 삭제된 3개는 다음과 같습니다. 

Quality는 Scope에 포함, Communication은 Stakeholder에 포함, Procurement는 Scope/ Schedule/Resource/부록에 포함

- Performance Domain의 구조는 핵심개념, 테일러링 가이드, 프로세스(ITTO)를 설명합니다. 

개정 6판의 ITTO가 부활한 것이 가장 큰 특징입니다. 한 가지 차이는 ITTO의 상세 내용은 별도 챕터에서 설명합니다. 중복을 피해 페이지를 줄이고자 하는 목적이 있는 것으로 예상합니다. 

③ PMBOK 개정 8판에는 프로젝트에 대한 정의를 바꾸었는데 시사점은 다음과 같습니다. 

개정 7판 : A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result

개정 8판 : A temporary initiative in a unique context undertaken to create value.

시사점 1 : "Unique product, service, or result" → "Value"

프로젝트는 주어진 결과물을 만든 것이 아니라 가치를 창출하는 것이 목적이라는 것을 강조하고 있습니다. 주어진 결과물을 만드는 것이 목적이라면 전통적인 품질(Q), 예산(C), 납기(D)만 준수하면 되지만 가치에 초점을 두면 Q, C, D가 조금 초과해도 사용자 또는 이해관계자에게 가치를 제공하는 것이 중요합니다.  

 시사점 2.  "Temporary endeavor" → "Temporary initiative"

주어진 프로젝트의 실행을 강조하는 노력(endeavor) 보다 프로젝트가 추구하는 전략적 목표(Initiative)를 강조합니다. 즉 how 보다 why가 중요합니다. 

시사점 3. "In a unique context" 추가

모든 프로젝트는 주어진 환경과 맥락(Context) 속에서 실행됩니다. 맥락의 예는 조직구조, 문화, 산업, 시장 상황이 대표적입니다. 프로젝트 수행전략 결정, 방법론 테일러링등을 할 때 주어진 환경과 맥락을 고려해야 한다는 것입니다. 

Draft 버전에서 발표한 PMBOK 개정 8판의 목차는 다음과 같습니다.

1. The Standard for Project Management

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge    

Project Management Process Groups

Project Management Principles

Project Performance Domains (7개 performance domain, 40개 프로세스)

Tools and Techniques

Inputs and Outputs

Appendices(Project Management Offices, Artificial Intelligence, Procurement)

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제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 <슬기로운 PM 생활>을 25년 1월 출간한 소식을 공유합니다.

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133