어제 올린 [AI 기술 기반 사업화 방법 3가지]에 맞춰 지금 하고 있거나 최근 3개월간 컨설팅이나 멘토링한 AI 기술을 활용한 사업아이템을 분류해보았다. 총 25개사 25개 사업아이템이 대상으로 국내 스타트업과 대기업/중견기업 사내벤처와 신사업기획팀들의 것이다. 사업아이템의 속성상 하단 분류에 중복적용될 수 있다.


1. 이미 사업성과 상업성이 검증된 기존 제품이나 서비스를 대체하거나 그 제품과 서비스 내부에 보유하고 있는 기술을 적용하여 제품과 서비스 제공업체 입장에서 실질적인 이익이 발생할 수 있도록 만들거나, -> 17개


2. 특정 분야나 특정 영역으로 범위를 좁히고 해당 시장과 타겟 고객이 즉각적으로 체감할 수 있는 수준으로 뾰족하게 다듬은 전문화된 제품과 서비스를 제공하거나, -> 11개


3. 기존 업무나 일, 혹은 일상생활을 보다 편리하거나 성과를 높여주되 역시나 사용자가 즉각적으로 체감할 수 있는 수준으로 확실히 지원할 수 있는 제품과 서비스를 제공할 수 있어야만 한다. -> 15개


총 43개 중 1번이 가장 많았고 그 다음이 3번이었다. 아무래도 1번과 3번은 B2B 시장에서 업무생산성 증대와 비용 절감 측면에서 겹치는 부분이 많다보니 벌어진 현상으로 보이며, 2번은 대기업이나 중견기업 보다는 스타트업들이 유독 많았다.


흥미로운 점 하나는,

데이터 사이언스가 유행하고 생성형 AI 유행 초반과 비교해서 확 달라진 점은 AI 기술을 적용한 마케팅이나 영업 등을 통해 매출이나 수익을 늘려 돈 벌게 해주겠다는 사업아이템이 확 줄었다는거다. 상기 25개 사업아이템 중에서 소수 이런 목적을 가진 것들도 있기는 하지만 그것을 전면에 내세우지는 않는다. 이런 돈벌이 목적의 메세지를 가진 사업아이템은 B2C와 소상공인시장으로 내려가 고객을 현혹하며 푼돈을 뜯는데 집중하고 있고, 대부분은 망했거나 사업을 전면 피봇팅했다.


흥미로운 또다른 하나는,

1번과 3번의 경우 ‘와우! 이건 혁신적이다!’ 느끼게 만드는 제품과 서비스는 극히 일부고 이미 다른 형태로 형성되어 있던 산업과 시장에 들어가 최종 고객은 변화를 직접적으로 잘 느끼지 못하는 형태로 소위 젖어들게 한다는거다. 요즘 고객은 ‘와~ 이거 대단해!’가 아니라 ’이거 써보니 좋은데 그 기술이 들어간거네~‘로 반응한다. 혁신적인 제품일수록 고객 수용도가 점점 더 떨어지는 이유 중 하나기도 하다. 혁신적인 건 명예를 줄진 몰라도 아주아주아주 압도적 기술이 아니면 그 기술을 가진 극소수를 제외하고 돈은 혁신성과 별상관 없다. 워크라이프나 일상생활의 라이프스타일에서 익숙한 생활습관을 바꾸는 어마어마한 번거로움을 감수할 정도로 기존 해결책 대비 엄청나게 ‘개선’해주는게 돈을 번다.

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2025년 2월 3일 오전 2:29

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