인재 이탈을 막기 위한 HR 리텐션 전략
Callus Company 블로그
입사 1년차에 회사를 떠나는 이유
설문조사에 따르면 국내 직장인의 66%가 입사 1년 내에 퇴사한 경험이 있다고 한다. 또, 대기업의 신규 입사자의 16%는 1년 내 퇴사한다고.
기업 입장에서 1년 내 퇴사자가 발생할 경우 1인당 손실비용은 약 2,000-6,000만 원정도라고 한다. 그래서 요즘 HR 담당자들의 이야기를 들어보면, 결국 젊은 직원들의 퇴사를 막는 것을 큰 문제이자 목표로 삼고 있는 경우가 많다.
그렇다면 직원들은 도대체 어떤 이유로 퇴사하는 걸까?
잡코리아의 설문에 따르면, 1년 내 퇴사를 결심한 이유는 아래와 같다.
1️⃣ 더 좋은 곳으로 이직하기 위해 (34.9%)
2️⃣ 업무량이 너무 많아 워라밸이 엉망이라서 (29.8%)
3️⃣ 처우와 직급 등이 처음 생각했던 입사 조건과 달라서 (25.5%)
4️⃣ 함께 일하는 상사 또는 동료와 잘 맞지 않아서 (22.7%)
5️⃣ 기업 문화가 맞지 않아서 (17.6%)
결국 기업 입장에서는 손실을 방지하기 위해서는 인재 유지를 위한 구체적인 HR 리텐션 전략이 필수적으로 필요하다. 경쟁력 있는 보상과 복지, 유연한 근무 환경, 경력 개발 기회와 같은 직원들의 다양한 니즈를 파악하고, 섬세하게 설계하고 접근해야 한다.
다음 내용이 궁금하다면?
이미 회원이신가요?
2025년 2월 26일 오전 8:11
댓글 0
함께 읽은 게시물
“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던가, 이 일이 날 성장시킨다던가, 이 일이 좋다던가, 이게 다 여기에 해당합니다.“ 박웅현 TBWA 코리아 조직문화연구소 소장은 직원들을 조직에 남게하는 방법을 이렇게 제안했다.
... 더 보기![박웅현 TBWA 조직문화연구소장 "모든 직원은 고객, '회사 팬' 만들어야" [뉴시스 포럼-10년후 한국]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
이제 스티브 잡스의 남자가 아니라 샘 올트만의 남자라고 해야 할까요. 조니 아이브가 스타트업들에게 전하는 조언입니다. 그는 여전히 애플 때와 마찬가지로 자신의 일이 인류를 위한 일이라고 믿고, 제품 너머에 있는 사용자의 설렘을 같이 느끼면서 디자인하고 있습니다. 그러면서 다른 스타트업 창업자들에게 좋은 본보기를 만들고 있죠. 하지만 실리콘 밸리는 이제 돈과 권력으로만 움직이는 장소가 되지 않았나 아쉬움을 토로해요.
... 더 보기< PM/PO 커리어 3단계: 당신은 How, What, Why 중 어디
1. PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 세가지는 일을 할 때 거치는 3단계와도 같다. 일의 3단계는 무얼까.
“내가 아무리 노력해도 안 바뀌어요.” 조직문화나 구성원 얘기를 꺼낼 때 종종 들리는 말이다. 그런데 이 말이 단순한 하소연을 넘어 “이젠 직원들에게 마음을 닫았다”라는 선언처럼 들릴 때가 있다. 문제는 바로 거기에 있다.
... 더 보기이 친구도 만만치않게 독특한 편
... 더 보기6월 초, 새로운 바이브 코딩과 SW 개발의 전환의 시대
바
... 더 보기
