이제는 광고의 시대가 끝났어요.
콘텐츠로 브랜드와 고객이 관계를 맺어가야 해요.
그걸 위해 필요한 한 가지가 있어요.

브랜드만의 아이덴티티, 정체성을 갖는 게 필요해요.
어렵고 복잡한 게 아니에요.
마치 사람처럼 어떤 이미지를 가졌는지, 어떤 성향을 가졌는지를 잡는 거죠.

조용하고 지적인 얘인지
활달하고 트렌디한 얘인지
웃기고 장난끼 많은 얘인지
귀엽고 몽글몽글한 얘인지

그것에 따라 문구와 사용하는 말투, 마케팅 방식까지도 달라지게 돼요. 우리가 좋아하는 브랜드를 떠올려 보세요. 브랜드와 함께 떠오르는 어떤 성격들이 있지 않나요?

1. 브랜드의 정체성 만들기
2. 정체성에 맞는 콘텐츠로 관계맺기

이 두 가지를 함께 기억하시고
여러분 브랜드만의 팬을 만들어가시길 바랄게요 :)
*제품, 서비스, 개인 브랜드 모두 동일해요!

<모든 게 처음인 브랜드의 무기들>

*이야기로 들으려면?
https://www.instagram.com/reel/DHXAYhiBTBf/

이제는 광고의 시대가 끝났어요.콘텐츠로 브랜드와 고객이 관계를 맺어가야 해요.그걸 위해 필요한 한 가지가 있어요. 브랜드만의 아이덴티티, 정체성을 갖는 게 필요해요. 어렵고 복잡한 게 아니에요.마치 사람처럼 어떤 이미지를 가졌는지, 어떤 성향을 가졌는지를 잡는 거죠. 조용하고 지적인 얘인지 활달하고 트렌디한 얘인지 웃기고 장난끼 많은 얘인지 귀엽고 몽글몽글한 얘인지 그것에 따라 문구와 사용하는 말투, 마케팅 방식까지도 달라지게 돼요. 우리가 좋아하는 브랜드를 떠올려 보세요. 브랜드와 함께 떠오르는 어떤 성격들이 있지 않나요? 1. 브랜드의 정체성 만들기 2. 정체성에 맞는 콘텐츠로 관계맺기 이 두 가지를 함께 기억하시고 여러분 브랜드만의 팬을 만들어가시길 바랄게요 :) *제품, 서비스, 개인 브랜드 모두 동일해요! &lt;모든 게 처음인 브랜드의 무기들&gt; *이야기로 들으려면?https://www.instagram.com/reel/DHXAYhiBTBf/

브랜드가 사람이라면?

브랜드와 고객 사이에 ‘접점’이 있어요.
채널로는 웹, SNS, 오프라인,광고, 디지털 채널들.
숫자로는 노출량, 언급량, 조회수, 도달율, 인지도 등등.

그 접점의 ‘양’을 보니까 어떠세요?
뭔가 작아보이고 다른 곳이랑 어떻게 경쟁하나 고민이 많아지죠.

처음에는 접점의 양을 보지 마세요.
작은 브랜드는 접점의 ‘진하기’를 보셔야 해요.

‘누구’와의 접점을 ‘진하게’ 만들어갈 것인지가요.
진한 영역이 생기면 거기로부터 조금씩 넓혀가는 거죠.
우리 브랜드가 필요하고 관심있는 사람과 접점을 더 진하게 하고
비슷한 사람들로 조금씩 넓히는 거예요.

그렇게 우리만의 진한 영역이 생기면 ‘생존’할 수 있어요.

작은 브랜드는 접점의 ’숫자‘가 아닌 접점의 ’농도‘라는 것을 기억하세요.

여러분은 고객과의 진하기가 어떠신가요?
<모든 게 처음인 브랜드의 무기들>

*이야기로 들으려면?
https://www.youtube.com/shorts/URCG0hWYkQY

브랜드와 고객 사이에 ‘접점’이 있어요. 채널로는 웹, SNS, 오프라인,광고, 디지털 채널들. 숫자로는 노출량, 언급량, 조회수, 도달율, 인지도 등등. 그 접점의 ‘양’을 보니까 어떠세요? 뭔가 작아보이고 다른 곳이랑 어떻게 경쟁하나 고민이 많아지죠. 처음에는 접점의 양을 보지 마세요. 작은 브랜드는 접점의 ‘진하기’를 보셔야 해요. ‘누구’와의 접점을 ‘진하게’ 만들어갈 것인지가요. 진한 영역이 생기면 거기로부터 조금씩 넓혀가는 거죠. 우리 브랜드가 필요하고 관심있는 사람과 접점을 더 진하게 하고 비슷한 사람들로 조금씩 넓히는 거예요. 그렇게 우리만의 진한 영역이 생기면 ‘생존’할 수 있어요. 작은 브랜드는 접점의 ’숫자‘가 아닌 접점의 ’농도‘라는 것을 기억하세요. 여러분은 고객과의 진하기가 어떠신가요? &lt;모든 게 처음인 브랜드의 무기들&gt; *이야기로 들으려면?https://www.youtube.com/shorts/URCG0hWYkQY

작은 브랜드는 이걸 보셔야 해요.

진한 영역을 찾고 내 브랜드를 진하게 받아들일 타겟을 찾는 데에는 발생하는 시행착오를 어떻게 줄여나갈 수 있을까요?

나 역시 예산이 풍족하다고 만족해본 적이 한 번도 없었어. 그런데 예산이라고 하는 것을 다르게 바라보고 나서, 일이 더 쉽게 풀린 경험은 있어. 도움 될 이야기 꺼내줄까?

예산이 없어 힘든 마케터, 어떻게 하면 좋을까? | 원티드

예산때문에 너무 힘들어요!
예산이 없어서 고민, 예산 많이 쓴다고 고민, 예산을 쓰는 과정에서 아웅다웅 해서 고민.

일에서 '돈'은 대체 뭘까요?
고민인 분들을 위해 담아보았어요💸

1. 예산의 비밀, 나도 예산이라고?
먼저 나부터 예산에 포함된다. 내가 일하는 ‘시간’이 예산이다!
> 내 시간은 ‘가치’를 만들고 있을까?

2. 예산의 함정. 예산은 득일까, 독일까?
예산을 쓰면 그보다 최소 배 이상은 더 벌어야 한다.
> 내가 ‘예산’을 쓰면 그걸로 ‘얼마’를 더 벌 수 있을까?

3. 예산의 쓸모. 예산에 이런 장치가?
예산으로 어떤 ‘성과’를 만들지 ‘숫자’로 표현되어야 해.
> 내 성과를 어떻게 ‘숫자’로 만들 수 있을까?

4. 결과물로 예산을 빛내주기
예산을 쓰는 일의 끝은 ‘결과 정리’와 ‘의미 만들기’야.
> 이번에 어떤 걸 성취하고, 어떤 걸 알게 되었을까?

더 자세한 이야기가 궁금하신 분은 아티클에서 확인해주세요 :)

예산때문에 너무 힘들어요! 예산이 없어서 고민, 예산 많이 쓴다고 고민, 예산을 쓰는 과정에서 아웅다웅 해서 고민. 일에서 '돈'은 대체 뭘까요? 고민인 분들을 위해 담아보았어요💸 1. 예산의 비밀, 나도 예산이라고? 먼저 나부터 예산에 포함된다. 내가 일하는 ‘시간’이 예산이다! &gt; 내 시간은 ‘가치’를 만들고 있을까? 2. 예산의 함정. 예산은 득일까, 독일까? 예산을 쓰면 그보다 최소 배 이상은 더 벌어야 한다. &gt; 내가 ‘예산’을 쓰면 그걸로 ‘얼마’를 더 벌 수 있을까? 3. 예산의 쓸모. 예산에 이런 장치가? 예산으로 어떤 ‘성과’를 만들지 ‘숫자’로 표현되어야 해. &gt; 내 성과를 어떻게 ‘숫자’로 만들 수 있을까? 4. 결과물로 예산을 빛내주기 예산을 쓰는 일의 끝은 ‘결과 정리’와 ‘의미 만들기’야. &gt; 이번에 어떤 걸 성취하고, 어떤 걸 알게 되었을까? 더 자세한 이야기가 궁금하신 분은 아티클에서 확인해주세요 :)

원티드

돈이 문제이신가요?

공감합니다. 담당자가 몇일걸려 사업의 필요성과 이유를 프리젠테이션하고 경영진들 앞에서 발표한뒤 초기 투자금 이야기를 하면 다들 발을 빼죠. 구지 리스크를 떠맡길 원하지 않는듯? 항상 발표뒤엔 높은신 분이 한마디 합니다. 임원진들끼리 아라서 하라고 그때 제가 느낀 느낌은 이사업을 할 생각이 없는거구나 회사는 결코 직접적으로 알려주지 않죠. 같은 직원이라도 말이죠. 저희는 매스컴과 주식에 리소스가 필요할 뿐이였다는 아주 극단적인 경우를 들어봅니다. 예산, 투자 언제 어디서나 "돈"이 문제죠. 기업에선 돈을 아끼기위해 가장 먼저하는건 인원감축 아닌가요?  인재를 모셔가는 세상이 언젠가는 올걸 희망 합니다. 

design by 슝슝 (w/DALL-E) 아래 글은 2025년 03월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터

브랜드, 이제 지키지 않으면 사라집니다

도용은 점차 더 교묘해지고, 관리는 더 복잡해졌거든요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 우리는 브랜드의 시대에 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로, 브랜딩에 대한 관심이 많아지고 있는데, 문제는 이렇게 브랜드가 가지는 가치가 높아질 정도로 '가짜'들도 함께 늘어나기에, 브랜드를 키우는 것 만큼이나 지키는 것에도 관심을 기울여야 합니다.

2️⃣ 특히 과거와 같은 짝퉁이 아니라, 유명 브랜드의 대체품을 뜻하는 듀프 소비가 떠오르면서, 오히려 이러한 상품을 소비하는 것이 현명한 일로 받아 들여지고 있으며, 이러한 도용뿐 아니라 기업의 공식 허가 없이 판매하는 셀러들이 늘어남에 따라 지나치게 가격이 낮아지는 무단 판매 문제도 커지고 있습니다.

3️⃣ 다만 이를 모두 대처하기에는 많은 인력이 필요하고, 글로벌 진출이 늘어나면서 복잡성 또한 증대 되고 있기에, 대안으로 떠오른 것이 생성형 AI 기술이며, 이를 가지고 상표 등록부터 위조 상품 탐지, 무단 판매 방지까지 모두 할 수 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
브랜딩이 아무리 성공적이라 할지라도, 이렇게 침해 사례가 발생하면 한순간에 공든 탑이 무너질 수도 있다는 걸 기억해야 합니다. 따라서 초창기부터 어떻게 브랜드 가치를 지킬 것인가를 고민하며 준비하는 것이 필요할 것 같네요.

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도용은 점차 더 교묘해지고, 관리는 더 복잡해졌거든요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;우리는 브랜드의 시대에 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로, 브랜딩에 대한 관심이 많아지고 있는데, 문제는 이렇게 브랜드가 가지는 가치가 높아질 정도로 '가짜'들도 함께 늘어나기에, 브랜드를 키우는 것 만큼이나 지키는 것에도 관심을 기울여야 합니다. 2️⃣&nbsp;특히 과거와 같은 짝퉁이 아니라, 유명 브랜드의 대체품을 뜻하는 듀프 소비가 떠오르면서, 오히려 이러한 상품을 소비하는 것이 현명한 일로 받아 들여지고 있으며, 이러한 도용뿐 아니라 기업의 공식 허가 없이 판매하는 셀러들이 늘어남에 따라 지나치게 가격이 낮아지는 무단 판매 문제도 커지고 있습니다. 3️⃣&nbsp;다만 이를 모두 대처하기에는 많은 인력이 필요하고, 글로벌 진출이 늘어나면서 복잡성 또한 증대 되고 있기에, 대안으로 떠오른 것이 생성형 AI 기술이며, 이를 가지고 상표 등록부터 위조 상품 탐지, 무단 판매 방지까지 모두 할 수 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕브랜딩이 아무리 성공적이라 할지라도, 이렇게 침해 사례가 발생하면 한순간에 공든 탑이 무너질 수도 있다는 걸 기억해야 합니다. 따라서 초창기부터 어떻게 브랜드 가치를 지킬 것인가를 고민하며 준비하는 것이 필요할 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🏰브랜드, 이제 만드는 것 만큼 지키는 것이 중요합니다

   상생:서로 북돋우며 다같이 잘 살아감    기업들은 늘 &#39;상생&#39;을 외칩니다. 대기업은 중견기업을 돕고, 중견기업은 소상공인을 돕는다고 늘 이야기하죠. 실제로 함께 살아가야 한다는 따뜻한 마음도 있...

[인사이드 스토리]쿠팡과 컬리의 같은 듯 다른 '농가 살리기'

물량 공세 펼치는 쿠팡과 희소가치 띄우는 컬리

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 소상공인들과의 거래가 많은 유통 업계는 특히나 '상생'이라는 표현이 자주 사용되는 업계이기도 한데, 안 팔릴 물건을 사주거나 잘 팔릴 것 같은 제품을 육성해주는 것이 대표적으로, 쿠팡과 컬리 역시 농어촌을 이러한 형태로 지원하는 시스템을 잘 갖추고 있는 건 물론, 여기에는 이들이 가진 정체성 또한 잘 담겨 있어 흥미롭습니다.

2️⃣ 쿠팡은 지난 3월 12일 지방 농가가 생산한 과일 1,000톤을 매입해 판매한다고 밝힌 것처럼 대량 매입하여 판로를 열어주는 방식을 자주 사용하는데, 이와 같은 '물량 작전'이 가능한 건 쿠팡의 최대 장점이기도 한 전국에 퍼진 물류망 덕분으로, 이러한 박리다매 기반의 '규모의 경제'를 만들어 낼 수 있다는 것 자체가 쿠팡 로켓배송의 우수성을 잘 보여주고 있습니다.

3️⃣ 반면에 컬리는 정반대의 방식을 취하고 있는데, 컬리 역시 전국에 물류망을 구축했지만 쿠팡과 비교할 정도는 아니지만 대신의 MD들의 고도화된 큐레이션 능력과 이렇게 발굴한 상품을 띄우는 마케팅 능력을 갖추고 있기에, '희소가치 프로젝'트를 통해 품질을 우수하지만 여러 이유로 재배를 꺼리는 품종을 찾아 뚝심 있게 길러온 '장인'들이 안정적으로 생산을 이어갈 수 있도록 돕고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
때로는 기부와 같은 현금성 지원도 필요하겠지만, 이는 결국 일시적이라는 한계가 있습니다. 따라서 기업이 외치는 상생이 지속 가능성을 가지려면 기업의 이윤과 결합되어야 합니다. 그런 면에서 농가 지원을 통해 시장 장악력을 높이고 있는 쿠팡, 경쟁사에 없는 차별화 상품을 확보하는 컬리의 모델은 매우 긍정적인 사례라 할 수 있고요. 이렇게 본인들의 정체성, 핵심 경쟁력과 연결된 상생을 만들어 내는 기업들이 더욱 많이 늘어나기를 기대해 봅니다.

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물량 공세 펼치는 쿠팡과 희소가치 띄우는 컬리 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;소상공인들과의 거래가 많은 유통 업계는 특히나 '상생'이라는 표현이 자주 사용되는 업계이기도 한데, 안 팔릴 물건을 사주거나 잘 팔릴 것 같은 제품을 육성해주는 것이 대표적으로, 쿠팡과 컬리 역시 농어촌을 이러한 형태로 지원하는 시스템을 잘 갖추고 있는 건 물론, 여기에는 이들이 가진 정체성 또한 잘 담겨 있어 흥미롭습니다. 2️⃣&nbsp;쿠팡은 지난 3월 12일 지방 농가가 생산한 과일 1,000톤을 매입해 판매한다고 밝힌 것처럼 대량 매입하여 판로를 열어주는 방식을 자주 사용하는데, 이와 같은 '물량 작전'이 가능한 건 쿠팡의 최대 장점이기도 한 전국에 퍼진 물류망 덕분으로, 이러한 박리다매 기반의 '규모의 경제'를 만들어 낼 수 있다는 것 자체가 쿠팡 로켓배송의 우수성을 잘 보여주고 있습니다. 3️⃣&nbsp;반면에 컬리는 정반대의 방식을 취하고 있는데, 컬리 역시 전국에 물류망을 구축했지만 쿠팡과 비교할 정도는 아니지만 대신의 MD들의 고도화된 큐레이션 능력과 이렇게 발굴한 상품을 띄우는 마케팅 능력을 갖추고 있기에, '희소가치 프로젝'트를 통해 품질을 우수하지만 여러 이유로 재배를 꺼리는 품종을 찾아 뚝심 있게 길러온 '장인'들이 안정적으로 생산을 이어갈 수 있도록 돕고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕때로는 기부와 같은 현금성 지원도 필요하겠지만, 이는 결국 일시적이라는 한계가 있습니다. 따라서 기업이 외치는 상생이 지속 가능성을 가지려면 기업의 이윤과 결합되어야 합니다. 그런 면에서 농가 지원을 통해 시장 장악력을 높이고 있는 쿠팡, 경쟁사에 없는 차별화 상품을 확보하는 컬리의 모델은 매우 긍정적인 사례라 할 수 있고요. 이렇게 본인들의 정체성, 핵심 경쟁력과 연결된 상생을 만들어 내는 기업들이 더욱 많이 늘어나기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

비즈니스워치

🍆쿠팡과 컬리의 '농가 살리기'를 보면 기업의 정체성이 드러납니다

이제 광고의 시대를 지나 콘텐츠의 시대가 옵니다.

1. 효율좋은 ‘광고’로 후킹해서 세일즈하는 게 효과적인 시기가 있었어요. 이제는 쉽지 않아요. 가격도 높아졌고, 후킹도 어렵고, 효율은 떨어지죠.

2. 점점 브랜드만의, 나만의 ‘콘텐츠’를 꾸준히 만들어서 팬을 만들어가는 방식이 커지고 있어요. 인스타, 스레드, X 나아가 유튜브까지도요.

3. 거기서의 핵심은 ‘관계맺기’에요.
누구와 어떤 관계를 맺어갈지, 그 관계의 깊이를 다음 어떤 단계로 만들어갈지가 중요하죠.

4. 이것부터 시작하세요.
‘누구’와 관계를 맺을지, ‘어떤 콘텐츠’로 가까워질지 고민해보세요. 팔려고 하면 팔기 어렵고, 관계가 깊어지면 팔린다는 것을 기억하세요.

마케터의 무기를 만드는 초인랩

*원문 : 초인 인스타그램
https://www.instagram.com/reel/DHUW5NSzZ1x/

이제 광고의 시대를 지나 콘텐츠의 시대가 옵니다. 1. 효율좋은 ‘광고’로 후킹해서 세일즈하는 게 효과적인 시기가 있었어요. 이제는 쉽지 않아요. 가격도 높아졌고, 후킹도 어렵고, 효율은 떨어지죠. 2. 점점 브랜드만의, 나만의 ‘콘텐츠’를 꾸준히 만들어서 팬을 만들어가는 방식이 커지고 있어요. 인스타, 스레드, X 나아가 유튜브까지도요. 3. 거기서의 핵심은 ‘관계맺기’에요. 누구와 어떤 관계를 맺어갈지, 그 관계의 깊이를 다음 어떤 단계로 만들어갈지가 중요하죠. 4. 이것부터 시작하세요. ‘누구’와 관계를 맺을지, ‘어떤 콘텐츠’로 가까워질지 고민해보세요. 팔려고 하면 팔기 어렵고, 관계가 깊어지면 팔린다는 것을 기억하세요. 마케터의 무기를 만드는 초인랩 *원문 : 초인 인스타그램https://www.instagram.com/reel/DHUW5NSzZ1x/

광고의 시대는 여기까지입니다

어딜 가나 꼭 듣게 되는 말이 있죠.
바로 [데이터]

데이터로 비즈니스를 키울 수 있다고?
데이터도 스토리가 중요하다고?
일에서 꼭 필요한 데이터 무기, 어디서 만날 수 있을까요?

카드사, 게임, IT, 명품 브랜드까지
이 모든 업종에 거쳐 데이터 사이언티스트로 활약한
20년차 데이터 분석가 한승준님의 무기와 함께합니다.

데이터로 브랜드와 비즈니스의
성장을 만드는 비결을 만나보세요.

❓데이터분석 전문가 James Han (한승준) 님은?

삼성카드 CRM 데이터 분석가로 시작해 금융업계에서 약 10년동안 데이터 분석가, 데이터 과학자, 데이터 컨설턴트로 경험을 쌓으셨어요.

IT산업으로 옮겨 프로토파이, 미리캔버스, 넷마블 등 에서 데이터분석 팀장으로, 글로벌 명품 브랜드 샤넬코리아 전사 데이터분석 전략가로 무기를 만들어 오셨어요.

데이터 분석 분야 No.1 전문가와 함께
데이터로 비즈니스 확장의 무기로 만나보세요.

데이터 분석의 무기 살롱
[SPEAKER. 한승준님]

🗣️이런 무기 이야기와 함께 해요.
❓데이터 분석의 시작은 뭘까? 알면 좋을 기본은?
❓데이터를 어떻게 활용할 수 있을까?
❓업종을 넘나들며 커리어를 키워온 노하우는?

💡이런분이 함께하시면 좋아요.
✔️마케팅의 데이터 활용법을 알고 싶은 분
✔️비즈니스의 문제해결 역량을 쌓고 싶은 분
✔️매출 상승을 논리적으로 키우고 싶은 분

이 시간을 통해 브랜드의 성장 무기를 만들어 볼까요? 💪🏻

3/25(화) 7-10PM
신사역 공간 초인랩에서
선착순 한정 소그룹 진행

아래 링크에서 신청
https://www.latpeed.com/products/Xd47U

-

워스픽 살롱은 브랜드와 비즈니스의 성장에 필요한 무기를 꺼내는 시간이에요. 지난 살롱에서는 #탐색 #소통 #전략 #문제해결 #그로쓰 의 무기를 만났어요.
3월은 데이터의 무기로 함께합니다!

WARSPEAK
CHOIN LAB

어딜 가나 꼭 듣게 되는 말이 있죠.바로 [데이터] 데이터로 비즈니스를 키울 수 있다고? 데이터도 스토리가 중요하다고? 일에서 꼭 필요한 데이터 무기, 어디서 만날 수 있을까요? 카드사, 게임, IT, 명품 브랜드까지 이 모든 업종에 거쳐 데이터 사이언티스트로 활약한 20년차 데이터 분석가 한승준님의 무기와 함께합니다. 데이터로 브랜드와 비즈니스의 성장을 만드는 비결을 만나보세요. ❓데이터분석 전문가 James Han (한승준) 님은? 삼성카드 CRM 데이터 분석가로 시작해 금융업계에서 약 10년동안 데이터 분석가, 데이터 과학자, 데이터 컨설턴트로 경험을 쌓으셨어요. IT산업으로 옮겨 프로토파이, 미리캔버스, 넷마블 등 에서 데이터분석 팀장으로, 글로벌 명품 브랜드 샤넬코리아 전사 데이터분석 전략가로 무기를 만들어 오셨어요. 데이터 분석 분야 No.1 전문가와 함께 데이터로 비즈니스 확장의 무기로 만나보세요. 데이터 분석의 무기 살롱 [SPEAKER. 한승준님] 🗣️이런 무기 이야기와 함께 해요. ❓데이터 분석의 시작은 뭘까? 알면 좋을 기본은? ❓데이터를 어떻게 활용할 수 있을까? ❓업종을 넘나들며 커리어를 키워온 노하우는? 💡이런분이 함께하시면 좋아요. ✔️마케팅의 데이터 활용법을 알고 싶은 분 ✔️비즈니스의 문제해결 역량을 쌓고 싶은 분 ✔️매출 상승을 논리적으로 키우고 싶은 분 이 시간을 통해 브랜드의 성장 무기를 만들어 볼까요? 💪🏻 3/25(화) 7-10PM 신사역 공간 초인랩에서 선착순 한정 소그룹 진행 아래 링크에서 신청https://www.latpeed.com/products/Xd47U - 워스픽 살롱은 브랜드와 비즈니스의 성장에 필요한 무기를 꺼내는 시간이에요. 지난 살롱에서는 #탐색 #소통 #전략 #문제해결 #그로쓰 의 무기를 만났어요. 3월은 데이터의 무기로 함께합니다! WARSPEAKCHOIN LAB

AI 시대 필요한 무기를 하루만에 만들 수 있다면?!

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다.

2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다.

3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요.

4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요.

5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요.

6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다.

7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다.

8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요.

9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요.

10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요.

11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다.

12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다. 2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다. 3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요. 4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요. 5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요. 6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다. 8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요. 9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요. 10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요. 11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다. 12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

커리어를 쌓아야 할 때 알아야 하는 잔인한 사실들

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다.

일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼...

65세 이후 일을 전혀 안한다면,

1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길..

2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다.

2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다.

3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다.

본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다.

지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다.

이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다.

최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고.

그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다. 일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼... 65세 이후 일을 전혀 안한다면, 1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길.. 2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다. 2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다. 3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다. 본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다. 지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다. 이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다. 최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고. 그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

노후 준비 상황 점검

40년된 전통기업이 파산까지 갔다가 세계적 혁신기업이 되다. | 미국의 유명한 기술/경제 전문 매체인 「패스트컴퍼니」에서 다양한 업종에서 혁신적인 성과를 보인 업체를 선정해서 발표한 내용이 화제다. 바로 「2025년 세계에서 가장 혁신적인 기업」의 유통 부문 2위로 우리나라의 '쿠팡'이 선정되었기 때문이다.  미국 온라인 시장의 최강자인 아마존이나, 온오프라인 연계를 통한 혁신으로 지속적인 성장을 이어가는 월마트가 있음

쿠팡을 제친 혁신기업은?

40년 전통의 브랜드가 파산까지 갔다가 다시 반등한 비결은

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 미국의 유명한 기술/경제 전문 매체 패스트컴퍼니에서 '2025년 세계에서 가장 혁신적인 기업' 유통 부문 2위로 우리나라의 쿠팡을 선정하여 화제를 모았는데, 쿠팡은 물론 아마존, 월마트까지 모두 제치고 1위를 차지한 곳이 바로 미국의 패션소매 기업 제이크루입니다.

2️⃣ 설립 이후 30여년간 유명세를 이어가던 제이크루는 불과 2020년만 해도 파산 신청을 해야 할 정도로 위기에 처해 있었지만, 패스트패션 트렌드를 쫓아 가는 것이 아니라 클래식한 아메리칸 스타일이라는 본연의 정체성을 회복하고 온오프라인 일관된 경험을 제공하면서 이를 극복해 내기 시작합니다.

3️⃣ 또한 전체 고객의 70%가 넘던 백인 부유층에서 벗어나 적극적인 외연 확장도 진행하였는데, 특히 인구 대비 제이크루를 구매 비중은 낮던 히스패닉 계층을 적극 공략하였고, 동시에 리워드 프로그램을 개선하여 고객 충성도 또한 강화하였습니다.

💡기묘한 관점➕
브랜드가 생존하는 길은 결국 자신의 고유한 가치를 지키는 거라는 걸 제이크루는 잘 보여줍니다. 특히 취향이 분명한 소비를 하는 요즘에는 더욱 이러한 일종의 고집이 필요한 것 같고요. 물론 브랜드 가치 확립에 그치지 않고 이를 잘 전달할 매장 전략이나 고객 관리도 수반되어야 효과가 극대화될 수 있다는 것도 잊지 않아야 할 겁니다.

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40년 전통의 브랜드가 파산까지 갔다가 다시 반등한 비결은 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;미국의 유명한 기술/경제 전문 매체 패스트컴퍼니에서 '2025년 세계에서 가장 혁신적인 기업' 유통 부문 2위로 우리나라의 쿠팡을 선정하여 화제를 모았는데, 쿠팡은 물론 아마존, 월마트까지 모두 제치고 1위를 차지한 곳이 바로 미국의 패션소매 기업 제이크루입니다. 2️⃣&nbsp;설립 이후 30여년간 유명세를 이어가던 제이크루는 불과 2020년만 해도 파산 신청을 해야 할 정도로 위기에 처해 있었지만, 패스트패션 트렌드를 쫓아 가는 것이 아니라 클래식한 아메리칸 스타일이라는 본연의 정체성을 회복하고 온오프라인 일관된 경험을 제공하면서 이를 극복해 내기 시작합니다. 3️⃣&nbsp;또한 전체 고객의 70%가 넘던 백인 부유층에서 벗어나 적극적인 외연 확장도 진행하였는데, 특히 인구 대비 제이크루를 구매 비중은 낮던 히스패닉 계층을 적극 공략하였고, 동시에 리워드 프로그램을 개선하여 고객 충성도 또한 강화하였습니다. 💡기묘한 관점➕브랜드가 생존하는 길은 결국 자신의 고유한 가치를 지키는 거라는 걸 제이크루는 잘 보여줍니다. 특히 취향이 분명한 소비를 하는 요즘에는 더욱 이러한 일종의 고집이 필요한 것 같고요. 물론 브랜드 가치 확립에 그치지 않고 이를 잘 전달할 매장 전략이나 고객 관리도 수반되어야 효과가 극대화될 수 있다는 것도 잊지 않아야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

👔쿠팡을 제친 혁신기업, 제이크루 이야기

First and foremost, thank you to everyone who has contributed to styled-components over the years. Open Source is hard work, and many of the larger feature and/or refactoring drives probably would never have shipped without your support! As...

Thank you - styled-components

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠.

Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다.

React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠. Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다. React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

opencollective.com

👋 굿바이 Styled Components 🥹

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요.

그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다.

이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요.

암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요. 그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다. 이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요. 암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤

실패에 대한 잘못된 생각 | 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   "기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"...  우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요"
"개발자가 구현을 제대로 못했어요"
"디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"
...

제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요!

우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.
 
 
왜 실패하나요?
특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.
 
1️⃣ 고객 이해 부족
가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.
 
2️⃣ 사일로(Silo) 현상
대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.
 
이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.
 
 
더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요" "개발자가 구현을 제대로 못했어요" "디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요" ... 제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요! 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.&nbsp;&nbsp;왜 실패하나요?특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.&nbsp;1️⃣ 고객 이해 부족가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.&nbsp;2️⃣ 사일로(Silo) 현상대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.&nbsp;이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.&nbsp;&nbsp;더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

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router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요?
이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데
호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해
router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요.

어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서
Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다.

https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요? 이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데 호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해 router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요. 어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서 Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다. https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

youtu.be

router.refresh 와 window.location.rel

갭타임(Gap time)은
하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는
상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다.

예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나,
한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나,
또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도
남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다.

저는 이런 갭타임(Gap Time)에
저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요.

노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에,
핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에
그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에
그날 제 머리속에 남았던 생각이나,
또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다.

이 짧은 시간을 활용하면,
얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다.
하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면,
의외로 높은 집중력을 활용해
필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다.

특히 이메일을 보내거나,
아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때,
갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면,
평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는
놀라운 상황도 종종 일어납니다.

그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요.
계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는
그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다.

제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요.
위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요.

- 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기
- 예시) 12:30 000과 화상미팅
- 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기
- 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다.
- 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기
- 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법

여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은
어떤 것들이 있나요?

갭타임(Gap time)은 하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는 상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다. 예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나, 한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나, 또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도 남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다. 저는 이런 갭타임(Gap Time)에 저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요. 노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에, 핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에 그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에 그날 제 머리속에 남았던 생각이나, 또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다. 이 짧은 시간을 활용하면, 얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다. 하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면, 의외로 높은 집중력을 활용해 필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다. 특히 이메일을 보내거나, 아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때, 갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면, 평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는 놀라운 상황도 종종 일어납니다. 그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요. 계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는 그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다. 제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요. 위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요. - 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기 - 예시) 12:30 000과 화상미팅 - 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기 - 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다. - 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기 - 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법 여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은 어떤 것들이 있나요?

갭타임 포커싱 (Gap Time Focusing) 활용하기

대학교에 입학하기 전

2024년 12월, 개강을 한참 앞두고 에브리타임을 구경하다 우연히 동아리 홍보글 하나를 발견했다. 교내 IT 플랫폼 탐구·개발 동아리 'AIIA' 의 홍보글이었다. 아직 입학도 하지 않은 상태였지만 새내기부터 어떤 분야든 열심히 해보고 싶어 

프로젝트 회고록: 앱 개발을 처음 접하고, 출시까지 걸어온 경험 

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요.

https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요. https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

velog.io

VinTeum 앱 출시기

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다.

1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다.

2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다. 1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다. 2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

《일을 하면서 의식해야 하는 10가지》

먼저 그걸 하는 '사람'을 봐야해요.

누구인지, 어떤 일을 하는지
한번 마케터로 볼까요?

마케터가 아니더라도 마케터를 채용하거나,
마케팅 협업을 할 때 알아두시면 좋아요.

1. 인하우스(기업) 마케터

회사 안의 브랜드로부터 펼쳐지는 다양한 일을 해요. 브랜드를 만들고 정의하는, 캠페인으로 꺼내는, 브랜드를 콘텐츠로 꺼내는 역할 등으로 세부적으로 나뉘어지죠.

보통 연 단위로 긴 호흡으로 가요. 담당하는 브랜드가 단기에 계속해서 바뀌진 않을테니까요. 전략과 방향성을 안으로부터 잘 잡는 게 중요해요.

2. 에이전시(대행사) 마케터

광고, 팝업, 디지털 채널 운영, 퍼포먼스 마케팅 등 기능 중심으로 다양한 브랜드를 더해 일을 해요. 특정 분야의 전문가예요. 하나의 브랜드만으로는 지속하기 어렵기에 여러 브랜드와 함께 협업하죠.

계약 기간에 맞춰 움직이다보니 짧게는 몇달, 길게는 1년 단위로 움직여요. 현장을 중심으로, 빠른 실행이 중요해요.

이렇게 두곳은 마케팅의 시작과 과정, 주요 포인트가 달라요. 이것만 기억하셔도 기업(브랜드)과 에이전시(대행사)와 소통하실 때 조금은 도움되실 거예요.

예비 마케터라면 꼭 알고 더 맞는 곳으로 준비해야겠죠?

여러분은 어느쪽 경험이 있으신가요?
아니면 어느쪽에서 일하고 싶으신가요?

계속해서 도움이 될 일의 실체, 일의 쌩얼에 대해 꺼내 올게요!
일의 무기를 만드는 워스픽 살롱에서

*이야기로 듣기
https://www.instagram.com/reel/DGUX2MFyMXC/

먼저 그걸 하는 '사람'을 봐야해요. 누구인지, 어떤 일을 하는지 한번 마케터로 볼까요? 마케터가 아니더라도 마케터를 채용하거나, 마케팅 협업을 할 때 알아두시면 좋아요. 1. 인하우스(기업) 마케터 회사 안의 브랜드로부터 펼쳐지는 다양한 일을 해요. 브랜드를 만들고 정의하는, 캠페인으로 꺼내는, 브랜드를 콘텐츠로 꺼내는 역할 등으로 세부적으로 나뉘어지죠. 보통 연 단위로 긴 호흡으로 가요. 담당하는 브랜드가 단기에 계속해서 바뀌진 않을테니까요. 전략과 방향성을 안으로부터 잘 잡는 게 중요해요. 2. 에이전시(대행사) 마케터 광고, 팝업, 디지털 채널 운영, 퍼포먼스 마케팅 등 기능 중심으로 다양한 브랜드를 더해 일을 해요. 특정 분야의 전문가예요. 하나의 브랜드만으로는 지속하기 어렵기에 여러 브랜드와 함께 협업하죠. 계약 기간에 맞춰 움직이다보니 짧게는 몇달, 길게는 1년 단위로 움직여요. 현장을 중심으로, 빠른 실행이 중요해요. 이렇게 두곳은 마케팅의 시작과 과정, 주요 포인트가 달라요. 이것만 기억하셔도 기업(브랜드)과 에이전시(대행사)와 소통하실 때 조금은 도움되실 거예요. 예비 마케터라면 꼭 알고 더 맞는 곳으로 준비해야겠죠? 여러분은 어느쪽 경험이 있으신가요? 아니면 어느쪽에서 일하고 싶으신가요? 계속해서 도움이 될 일의 실체, 일의 쌩얼에 대해 꺼내 올게요! 일의 무기를 만드는 워스픽 살롱에서 *이야기로 듣기https://www.instagram.com/reel/DGUX2MFyMXC/

Why do you like to play puzzles? Being able to play Octordle will make you feel comfortable, Show your intelligence and quick judgment. If you have solved all the puzzles and want to play a puzzle game with puzzle difficulty. Then try playing Octordle https://octordlegame.io

Hana MBA

sigiri497

CJ엔터테인먼트에서 시작해 tvN을 거쳐 방송, 캐릭터, 디지털을 지나온 12년차 마케터 초인입니다. 온갖 콘텐츠와 브랜드의 덕후이기도 하고, 여러 디지털 채널을 운영하며 상상하고 노는 실험을 하고 있습니다.

초인 마케팅랩 LEADER

마케터 초인(윤진호)

CJ ENM, 월트디즈니, GFFG(노티드)까지 미디어, 캐릭터, F&B로 커리어를 쌓은 15년 차 마케팅 디렉터입니다. 글로, 이야기로, 클래스로 <초인 마케팅랩>에서 브랜드와 비즈니스의 성장무기를 만듭니다. 일의 성장을 위한 무기책 <마케터의 무기들>을 썼습니다.

일을 잘 이해하려면 이걸 봐야 해요.

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