KFC가 미국에서 미소를 짓던 KFC의 마스코트 '커널 샌더스'의 얼굴을 바꿔버리는 변화를 단행했다.


KFC는 왜 브랜드 마스코트 '커널'의 얼굴에서 미소를 지워버렸을까?


꽤 흥미롭게 지켜봤던 KFC의 브랜드 리부팅 캠페인을 정리했다.
http://bit.ly/45l0jMF


*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

KFC가 미국에서 미소를 짓던 KFC의 마스코트 '커널 샌더스'의 얼굴을 바꿔버리는 변화를 단행했다. KFC는 왜 브랜드 마스코트 '커널'의 얼굴에서 미소를 지워버렸을까? 꽤 흥미롭게 지켜봤던 KFC의 브랜드 리부팅 캠페인을 정리했다.http://bit.ly/45l0jMF *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

KFC의 얼굴이 달라졌다!  KFC가 마스코트의 미소를 지워버린 이유

<마케터의 브랜드 탐색법 3쇄>

지난 2023년 11월 1일에 저의 인생 첫 책 <마케터의 브랜드 탐색법>을 출간했습니다.

볼 거리,즐길 거리,할 거리도 많고 또 하루에도 수십,수백권의 책이 출간이 되는 상황에서도 많은 분들이 저의 책을 구매하고 읽어주셨는데요,

책이 출간된 후 교보문고에서 '마케팅/광고/고객' 분야에서 14개월 연속 베스트셀러에 올랐고 1쇄 3,000부 출간 후 작년 1월 2쇄 진행이 결정되고 2,000부가 출간이 되었습니다. 

책을 쓰기 시작할 때는 출간을 담당해주신 팀장님과 웃으면서 '10쇄'까지 가는 책을 만들겠다고 했는데...5,000부가 팔린 후 3쇄 소식도 너무나 반갑고 감사한 마음이네요.

책을 출간하고 나서  책을 쓰지 않았다면 만나지 못할 분들을 오프라인 모임,북토크,강연 등을 통해 만났고 또 경험하지 못했을 일들을 경험할 수 있었습니다.

(초대해주신 기업: 한국 코카콜라,카카오모빌리티,삼양식품그룹(삼양라운드스퀘어),LG생활건강,아모레퍼시픽,동양생명보험 등 다수)

늦었지만 책을 쓰고 출간한 건 저의 인생에서 매우 잘 한 일들 중 하나라고 말할 수 있을 것 같습니다.

두번째 책은 어떻게 쓸까..고민하고 있던 상황에서 3쇄를 위해 책의 어떤 챕터들을 업데이트 해야할지 고민이 되네요.(그 사이 책 속 브랜드 관련 소식이나 이슈들이 많이 진행이 되어 적지 않을 듯 합니다)

다시 한번 저의 책 <<마케터의 브랜드 탐색법>을 읽어주신 독자분들에게 감사의 인사를 전합니다. 

<마케터의 브랜드 탐색법 3쇄>도 좋은 내용으로 업데이트할게요.

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

&lt;마케터의 브랜드 탐색법 3쇄&gt; 지난 2023년 11월 1일에 저의 인생 첫 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;을 출간했습니다. 볼 거리,즐길 거리,할 거리도 많고 또 하루에도 수십,수백권의 책이 출간이 되는 상황에서도 많은 분들이 저의 책을 구매하고 읽어주셨는데요, 책이 출간된 후 교보문고에서 '마케팅/광고/고객' 분야에서 14개월 연속 베스트셀러에 올랐고 1쇄 3,000부 출간 후 작년 1월 2쇄 진행이 결정되고 2,000부가 출간이 되었습니다.&nbsp; 책을 쓰기 시작할 때는 출간을 담당해주신 팀장님과 웃으면서 '10쇄'까지 가는 책을 만들겠다고 했는데...5,000부가 팔린 후 3쇄 소식도 너무나 반갑고 감사한 마음이네요. 책을 출간하고 나서&nbsp; 책을 쓰지 않았다면 만나지 못할 분들을 오프라인 모임,북토크,강연 등을 통해 만났고 또 경험하지 못했을 일들을 경험할 수 있었습니다. (초대해주신 기업: 한국 코카콜라,카카오모빌리티,삼양식품그룹(삼양라운드스퀘어),LG생활건강,아모레퍼시픽,동양생명보험 등 다수) 늦었지만 책을 쓰고 출간한 건 저의 인생에서 매우 잘 한 일들 중 하나라고 말할 수 있을 것 같습니다. 두번째 책은 어떻게 쓸까..고민하고 있던 상황에서 3쇄를 위해 책의 어떤 챕터들을 업데이트 해야할지 고민이 되네요.(그 사이 책 속 브랜드 관련 소식이나 이슈들이 많이 진행이 되어 적지 않을 듯 합니다) 다시 한번 저의 책 &lt;&lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;을 읽어주신 독자분들에게 감사의 인사를 전합니다.&nbsp; &lt;마케터의 브랜드 탐색법 3쇄&gt;도 좋은 내용으로 업데이트할게요. *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

마케터의 브랜드 탐색법 3쇄 소식을 전합니다!

일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요.
오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요.

그럼 어떻게 해야할까요?

프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요.
성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요.
그걸 어떻게 알 수 있나요?

청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다.


나만의 성과로 커리어의 키워가는 것,
일을 하는 모든 이들의 마음이죠.

커리어의 초성장에 원칙이 있다면요?

대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억
급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로
그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은?

김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다.

소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요.

1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인)
2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화
3부 - 네트워킹

8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서


아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)
https://www.latpeed.com/products/vLma4


ㅡ

시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️
주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간!

'워스픽샷'이 뭐에요?
시니어분들의 경험과 인사이트를
맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는
워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요.

지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요.
7번째 시간으로 함께합니다!

일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요. 오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요. 그럼 어떻게 해야할까요? 프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요. 성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요. 그걸 어떻게 알 수 있나요? 청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다. 나만의 성과로 커리어의 키워가는 것, 일을 하는 모든 이들의 마음이죠. 커리어의 초성장에 원칙이 있다면요? 대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억 급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로 그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은? 김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다. 소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요. 1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인) 2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화 3부 - 네트워킹 8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서 아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)https://www.latpeed.com/products/vLma4 ㅡ 시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️ 주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간! '워스픽샷'이 뭐에요? 시니어분들의 경험과 인사이트를 맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는 워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요. 지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요. 7번째 시간으로 함께합니다!

압도적 성과를 만드는 것에 비결이 있을까요?

방송이나 유튜브 보다보면 경제전문가라 말하는 하락론자와 비관론자가 판을 치는데, 최소 지난 수년, 더 나아가 20여년동안 매번 틀려도 여전히 전문가라고 말하고 다니는 걸 보면 재미있다.

모든 인간사가 그렇듯 인간은 믿고 싶은대로 믿는 존재라 그렇게 믿고 싶은 사람들의 감정적 지지를 받아 밥벌이하고 있다는 건 이해가 된다. 하지만 확율적으로 벌어지기 어려운 천재지변 수준의 사건으로 벌어지는 현상이나 전체 흐름에서 일시적으로 벌어지는 현상, 혹은 인간의 욕망과 본성이 외부적 요인으로 잠시 억눌린 상황에서 현실적 경험 없이 뇌피셜로 몇몇 논리적 근거만으로 설명되는 현상을 바탕으로 자산 가치 떨어지고 세상 망할 것처럼 이야기하는데, 결국 제대로 맞추지도 못하는 사람들을 여전히 추종하는 건 글쎄... 정상적이고 이성적인 사고와 행동인진 모르겠다. 망가진 시계도 최소 하루에 두번은 시간을 맞춘다. 이들 말 믿고 그렇게 하며 살다가 계속 그냥 그렇게 사는 것도 어차피 성인인 각자의 판단과 선택이니 참견할 바는 아니지만.

이 바닥에서 활발히 활동하는 이ㅇㅇ 대표, 표ㅇㅇ 대표, 송ㅇㅇ 작가, 엘ㅇㅇ, 서ㅇㅇ 박사, 한ㅇㅇ 교수, 이ㅇㅇ 교수, ㅇㅇ왕 김ㅇㅇ 등이 떠오르는데, 비아냥거리는 사람들 표현으로는 이들이 말하는거 반대로만 하면 된다고 말할 정도다. 나 역시 거르는 전문가들이긴 하지만, 우연히 보게 되면 보고 일부러 찾아서 이들의 이야기를 듣기도 한다. 내 생각의 균형을 잡기 위함이 그렇게 하는 이유 첫번째고, 두번째는 듣다보면 종종 내가 놓치고 있었던 현상이나 변화를 알 수 있기 때문이다. 똑같은 현상과 변화를 다르게 해석해서 논리 근거로 삼는 스토리라인 테크닉(?)도 가끔 배울 수 있기도 하고. 😊

그나저나 국장 주가 5,000은 슬슬 물건너 가는 분위기군.. 다시 부동산이나 미장으로 가거나 다들 코인한다고 난리나게 될 수도 있겠다. 아이고...

방송이나 유튜브 보다보면 경제전문가라 말하는 하락론자와 비관론자가 판을 치는데, 최소 지난 수년, 더 나아가 20여년동안 매번 틀려도 여전히 전문가라고 말하고 다니는 걸 보면 재미있다. 모든 인간사가 그렇듯 인간은 믿고 싶은대로 믿는 존재라 그렇게 믿고 싶은 사람들의 감정적 지지를 받아 밥벌이하고 있다는 건 이해가 된다. 하지만 확율적으로 벌어지기 어려운 천재지변 수준의 사건으로 벌어지는 현상이나 전체 흐름에서 일시적으로 벌어지는 현상, 혹은 인간의 욕망과 본성이 외부적 요인으로 잠시 억눌린 상황에서 현실적 경험 없이 뇌피셜로 몇몇 논리적 근거만으로 설명되는 현상을 바탕으로 자산 가치 떨어지고 세상 망할 것처럼 이야기하는데, 결국 제대로 맞추지도 못하는 사람들을 여전히 추종하는 건 글쎄... 정상적이고 이성적인 사고와 행동인진 모르겠다. 망가진 시계도 최소 하루에 두번은 시간을 맞춘다. 이들 말 믿고 그렇게 하며 살다가 계속 그냥 그렇게 사는 것도 어차피 성인인 각자의 판단과 선택이니 참견할 바는 아니지만. 이 바닥에서 활발히 활동하는 이ㅇㅇ 대표, 표ㅇㅇ 대표, 송ㅇㅇ 작가, 엘ㅇㅇ, 서ㅇㅇ 박사, 한ㅇㅇ 교수, 이ㅇㅇ 교수, ㅇㅇ왕 김ㅇㅇ 등이 떠오르는데, 비아냥거리는 사람들 표현으로는 이들이 말하는거 반대로만 하면 된다고 말할 정도다. 나 역시 거르는 전문가들이긴 하지만, 우연히 보게 되면 보고 일부러 찾아서 이들의 이야기를 듣기도 한다. 내 생각의 균형을 잡기 위함이 그렇게 하는 이유 첫번째고, 두번째는 듣다보면 종종 내가 놓치고 있었던 현상이나 변화를 알 수 있기 때문이다. 똑같은 현상과 변화를 다르게 해석해서 논리 근거로 삼는 스토리라인 테크닉(?)도 가끔 배울 수 있기도 하고. 😊 그나저나 국장 주가 5,000은 슬슬 물건너 가는 분위기군.. 다시 부동산이나 미장으로 가거나 다들 코인한다고 난리나게 될 수도 있겠다. 아이고...

 
  
 
 
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  아래 글은 2025년 07월 30일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
 

  전체 뉴스

마케팅, 이제 퍼포먼스보다 고객이 중요합니다

일시적 전환보다 핵심 고객 확보에 집중하는 코어-오디언스 마케팅 전략


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 가격이나 상품 구성은 어느 정도 맞출 수 있어도, 브랜드 만의 이미지를 구축하는 일은 어려운 요즘, 결국 어떤 상황에서도 찾아와서 지갑을 여는 충성 고객을 키우고 만드는 것으로 마케팅의 목표는 바뀌어야 합니다.


2️⃣ 이렇듯 충성 고객을 키우려면 먼저 우리의 성장을 이끈 것이 누구였는 지를 파악하는 것이 중요한데, 이들의 공통점을 파악한 후 어떤 고객을 확보할 지 정하고, 이후 이들이 있는 채널을 찾아가 유입 시키고 단계 별 목표를 설계하고 달성하여 이들이 완전히 정착할 수 있도록 유도하는 거죠.


3️⃣ 이를 위해선 우선 우리 내부에 충분한 데이터가 쌓여 있는 건 물론, 양질의 3rd party 데이터까지 확보하여 이를 확장할 수 있어야 하고, 동시에 광고의 목표 역시 단순한 구매 전환 보다는 우리의 타깃이 실제 핵심 고객으로 전환 되었는 지로 삼고 운영해야 할 겁니다.


💡기묘한 관점➕
최근 퍼포먼스 광고의 역할에 대한 재정의가 필요하다고 합니다. 과거처럼 일시적인 구매 전환을 유도하는 건 한계가 있고, 장기적으로 지속될 수도 없다는 것이 경험적으로 확인되었기 때문이죠. 특히 기능적으로는 차별화가 어렵기에 결국 팬덤, 즉 핵심 고객 확보가 생존을 좌우하고 있고요. 이를 달성하는 걸 마케팅 목표로 삼고 치밀하게 준비해야 비즈니스의 성장이 가능할 겁니다.


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일시적 전환보다 핵심 고객 확보에 집중하는 코어-오디언스 마케팅 전략 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;가격이나 상품 구성은 어느 정도 맞출 수 있어도, 브랜드 만의 이미지를 구축하는 일은 어려운 요즘, 결국 어떤 상황에서도 찾아와서 지갑을 여는 충성 고객을 키우고 만드는 것으로 마케팅의 목표는 바뀌어야 합니다. 2️⃣&nbsp;이렇듯 충성 고객을 키우려면 먼저 우리의 성장을 이끈 것이 누구였는 지를 파악하는 것이 중요한데, 이들의 공통점을 파악한 후 어떤 고객을 확보할 지 정하고, 이후 이들이 있는 채널을 찾아가 유입 시키고 단계 별 목표를 설계하고 달성하여 이들이 완전히 정착할 수 있도록 유도하는 거죠. 3️⃣&nbsp;이를 위해선 우선 우리 내부에 충분한 데이터가 쌓여 있는 건 물론, 양질의 3rd party 데이터까지 확보하여 이를 확장할 수 있어야 하고, 동시에 광고의 목표 역시 단순한 구매 전환 보다는 우리의 타깃이 실제 핵심 고객으로 전환 되었는 지로 삼고 운영해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕최근 퍼포먼스 광고의 역할에 대한 재정의가 필요하다고 합니다. 과거처럼 일시적인 구매 전환을 유도하는 건 한계가 있고, 장기적으로 지속될 수도 없다는 것이 경험적으로 확인되었기 때문이죠. 특히 기능적으로는 차별화가 어렵기에 결국 팬덤, 즉 핵심 고객 확보가 생존을 좌우하고 있고요. 이를 달성하는 걸 마케팅 목표로 삼고 치밀하게 준비해야 비즈니스의 성장이 가능할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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📊마케팅, 이제 퍼포먼스보다 고객이 중요합니다

컬리, 패션까지 성공적으로 확장할 수 있을까요?지하 식품관에서 1층 뷰티,그리고 이제는 2층 패션으로 가는 중입니다온라인 백화점을 추구하는 ⓒ컬리컬리의 최근 행보가 예사롭지 않습니다. 창사 이래 처음으로 영업이익 흑자를 달성하며 수익성 측면에서 한 고비를 넘긴 뒤, 다시 한번 공격적인 확장 전략을 꺼내 들었기 때문입니다. 이번에 컬리가 내세운 확장 전략을 한마디로 요약하자면 ‘온라인 백화점’입니다. 오프라인 백화점이 지하 식품관부터 1층 뷰티, 2층 패션으로 이어지는 층별 구성을 갖고 있듯, 컬리 역시 그 흐름을 온라인에서 구현하고자 한다는 것이죠."사실 컬리를 잘 모르는 일반 분들에게 설명할 땐 ‘온라인 백화점’이라는 말을 자주 씁니다. 백화점도 결국 큐레이션을 기반으로 다양한 상품을 고르는 곳이잖아요? 컬리도 온라인에서 그런 역할을 하고 있다고 보시면 됩니다. 처음엔 식품관에서 출발했지만, 지금은 뷰티, 리빙, 패션 등으로 2층, 3층을 계속 쌓아가고 있습니다."_컬리 관계자실제로 컬리는 ‘뷰티컬리’를 통해 온라인에서 ‘백화점 1층’을 구현하는 데 어느 정도 성공했습니다. 그리고 이제는 그다음 층, ‘패션’으로 확장에 본격적으로 시동을 걸고 있습니다. 지난 6월 30일부터 7월 7일까지 열린 첫 ‘패션컬리페스타’는 그 시작을 알리는 상징적인 이벤트였습니다. 앞으로 패션 영역까지 본격적으로 확장하겠다는 의지를 드러낸 거였죠.# 컬리는 패션 시장에서 어떤 빈틈을 본 걸까요?그렇다면 컬리는 어떤 기회를 보고 패션 시장에 발

[커머스] 컬리, 패션까지 성공적으로 확장할 수 있을까요? : 디토앤디토

백화점 지하 식품관에서 1층 뷰티, 그리고 이제는 2층 패션으로


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 최근 예사롭지 않은 행보를 보이는 컬리, 창사 이래 첫 영업 이익 흑자를 달성하고 다시 확장에 나서고 있는데, 이러한 컬리의 전략을 한 마디로 요약하면 '온라인 백화점'으로 지하 식품관부터 1층 뷰티, 2층 패션으로 이어지는 큐레이션을 구현하겠다는 겁니다.


2️⃣ 다만 패션 확장 흐름은 뷰티와는 살짝 결이 다른데, 뷰티컬리가 기본 백화점 1층 브랜드를 '옮겨 오는' 거였다면, 패션은 기존 백화점 브랜드를 '대체하고 있는' 곳들을 선별하여 소개하는 형태를 취하고 있고, 무신사와 29CM, 퀸잇 등 경쟁자가 놓치고 있는 40대 시장을 시작으로 기회를 가질 수 있을 걸로 보입니다.


3️⃣ 특히 초기 진입은 속옷이나 잡화류 같은 데일리 아이템을 노리고 있는데, 컬리의 강점인 샛별 배송과 큐레이션이 가장 큰 힘을 발휘하는 영역이기도 하고, 동시에 식품에서도 동일하게 우유나 식빵 같은 매일 사는 제품을 공략하여 성공한 바 있기 때문입니다.


💡기묘한 관점➕
얼마 전 컬리는 패션에 이어 리빙에서도 대대적인 행사를 펼치며 공격적인 확장을 지속 중에 있습니다. 결국 이러한 시도가 성공을 거두려면, 전문성의 허들을 뛰어넘어야 할 텐데요. 과거 이마트 데이즈가 유니클로에 이은 2위 SPA 브랜드가 되었으나 마트 의류의 한계에 부딪혀 성장이 정체되거나 쿠팡이 패션, 리빙 등을 공략하고자 몇년간 애를 써왔지만 결국 큰 성과를 거두지 못한 건 모두 이 벽을 넘지 못했기 때문입니다. 다만 컬리 자체가 상당한 팬덤을 보유한 '브랜드'인지라 이를 잘 활용한다면 가능성이 보이는 것 같기도 하네요.


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백화점 지하 식품관에서 1층 뷰티, 그리고 이제는 2층 패션으로 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 예사롭지 않은 행보를 보이는 컬리, 창사 이래 첫 영업 이익 흑자를 달성하고 다시 확장에 나서고 있는데, 이러한 컬리의 전략을 한 마디로 요약하면 '온라인 백화점'으로 지하 식품관부터 1층 뷰티, 2층 패션으로 이어지는 큐레이션을 구현하겠다는 겁니다. 2️⃣&nbsp;다만 패션 확장 흐름은 뷰티와는 살짝 결이 다른데, 뷰티컬리가 기본 백화점 1층 브랜드를 '옮겨 오는' 거였다면, 패션은 기존 백화점 브랜드를 '대체하고 있는' 곳들을 선별하여 소개하는 형태를 취하고 있고, 무신사와 29CM, 퀸잇 등 경쟁자가 놓치고 있는 40대 시장을 시작으로 기회를 가질 수 있을 걸로 보입니다. 3️⃣&nbsp;특히 초기 진입은 속옷이나 잡화류 같은 데일리 아이템을 노리고 있는데, 컬리의 강점인 샛별 배송과 큐레이션이 가장 큰 힘을 발휘하는 영역이기도 하고, 동시에 식품에서도 동일하게 우유나 식빵 같은 매일 사는 제품을 공략하여 성공한 바 있기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕얼마 전 컬리는 패션에 이어 리빙에서도 대대적인 행사를 펼치며 공격적인 확장을 지속 중에 있습니다. 결국 이러한 시도가 성공을 거두려면, 전문성의 허들을 뛰어넘어야 할 텐데요. 과거 이마트 데이즈가 유니클로에 이은 2위 SPA 브랜드가 되었으나 마트 의류의 한계에 부딪혀 성장이 정체되거나 쿠팡이 패션, 리빙 등을 공략하고자 몇년간 애를 써왔지만 결국 큰 성과를 거두지 못한 건 모두 이 벽을 넘지 못했기 때문입니다. 다만 컬리 자체가 상당한 팬덤을 보유한 '브랜드'인지라 이를 잘 활용한다면 가능성이 보이는 것 같기도 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

dito.fashion

💜컬리, 패션까지 성공적으로 확장할 수 있을까요?

포카리스웨트 재팬은 ‘‘땀을 흘리며 살아가는 사람들을 응원하며 힘이 되고자 한다"는 것을 브랜드의 중요한 미션으로 삼는다.

"땀을 흘리는 모든 사람들이 자신의 몸을 가꾸도록 만들어주는 음료’라는 속성을 가장 중요하게 다루는 포카리스웨트가 땀을 모든 광고에서 어떻게 다루고 있는지 일본 포카리스웨트의 역대 광고 카피들을 모아 소개한다.

*포카리스웨트 재팬 카피 모음
http://bit.ly/4m1RazM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

포카리스웨트 재팬은 ‘‘땀을 흘리며 살아가는 사람들을 응원하며 힘이 되고자 한다"는 것을 브랜드의 중요한 미션으로 삼는다. "땀을 흘리는 모든 사람들이 자신의 몸을 가꾸도록 만들어주는 음료’라는 속성을 가장 중요하게 다루는 포카리스웨트가 땀을 모든 광고에서 어떻게 다루고 있는지 일본 포카리스웨트의 역대 광고 카피들을 모아 소개한다. *포카리스웨트 재팬 카피 모음 http://bit.ly/4m1RazM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

땀은 진짜여야 한다.일본 포카리스웨트 역대 연도별 카피 모음

이걸 몰라서 매번 괴로웠어요. 🫠
잘 담아가셔서 편한 시작하세요!

"나 새롭게 잘할 수 있을까?"

일의 변화에서 빠르게 적응하는 것,
새로운 분야에서 내 무기를 찾고 성과를 만드는 것,
새로운 사람들을 내 영역으로 만드는 것
이 모두가 걱정도 되고 어려운 부분이죠.

직무를 바꾸고, 산업을 바꾸고, 다양한 형태로 일을 확장하고
5가지 직업으로 살아가며 알게 된 것을 꺼내옵니다.

새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 4가지 TIP

1. 잔을 비우세요. 🫗

가득 찬 잔에는 새로운 물을 담을 수 없어요.
꽉 찬 잔은 기존의 경험과 관성이고, 새로운 물은 새로운 곳의 경험과 노하우죠.
새로운 물을 채우기 위해 기존의 물을 잠시 내려놓는 시간이 필요합니다.

그래서 많이들 일의 변화를 앞두고 정리하고 비우는 시간을 갖곤 하죠. 새로운 시작 전, 잠깐이라도 휴식을 가지며 새로운 것을 채울 '틈'을 마련하는 시간을 추천드립니다.
(전 매번 자체 리추얼 기간을 꼭 갖고 있어요.)

2. 스펀지처럼 흡수하세요. 🧽

처음엔 새로운 곳에서의 방식이 낯설고 불편할 수 있을 수 있습니다.
“이건 왜 이렇게 하지? 비효율적인데?”
하지만 일단은 판단보다 수용이 먼저입니다.
그곳만의 히스토리와 맥락이 있을 수 있거든요.

먼저 이해하고 내것으로 만들고나서 판단을 하고 바꿔가고 늦지 않습니다.
한가지 더, 새로운 곳의 언어부터 익히면 좋습니다.
산업마다, 회사마다의 고유의 언어들이 있거든요.
그래야 인사이더로 대화가 더 편히 될 수 있어요.

3. 이전 이야기는 아껴두세요. 🤫

“전에 다니던 회사에선… 거긴 이게 참 좋았는데 여기는"
이런 말이 자주 나오면, 새곳 동료들에게 거리감이 생기게 됩니다.
좋았던 과거 기억은 품되, 말은 새로운 곳에 집중하는 게 좋습니다.

특히나 이직 처음 하신 분, 한 회사에서 오래 계시다가 옮기신 분들 종종 놓치시곤 하니 꼭 유의하시면 좋습니다.

4. 나만의 방식을 만들어보세요. 🚀

새로운 환경에 '나만의 방식'이 더해질 때, 진짜 가치가 생깁니다.
기존의 나와 새로운 환경을 믹스해서 이전에 없던 무기를 만들어 보세요.
그것이 새로운 곳에 가는 진짜 이유기 때문이죠.

기존의 것을 그대로 수용하는 것은 C,
기존의 것을 더 나은 것으로 하는 것은 B,
기존의 것을 나만의 것으로 만들어내는 것은 A
C부터 B, A로 하나씩 향해간다면 좋은 결과가 기다리고 있을 거예요!

제가 직접 시행착오를 겪고, 오가며 경험한 것들을 정리해보았어요.
새로운 경험을 찾아, 넓게 확장하는 모든 분들의 시간을 응원드립니다. 💪

*더 자세한 내용은 영상에서 만나보세요.
https://youtu.be/9f_5uNK1jLE

이걸 몰라서 매번 괴로웠어요. 🫠 잘 담아가셔서 편한 시작하세요! "나 새롭게 잘할 수 있을까?" 일의 변화에서 빠르게 적응하는 것, 새로운 분야에서 내 무기를 찾고 성과를 만드는 것, 새로운 사람들을 내 영역으로 만드는 것 이 모두가 걱정도 되고 어려운 부분이죠. 직무를 바꾸고, 산업을 바꾸고, 다양한 형태로 일을 확장하고 5가지 직업으로 살아가며 알게 된 것을 꺼내옵니다. 새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 4가지 TIP 1. 잔을 비우세요. 🫗 가득 찬 잔에는 새로운 물을 담을 수 없어요. 꽉 찬 잔은 기존의 경험과 관성이고, 새로운 물은 새로운 곳의 경험과 노하우죠. 새로운 물을 채우기 위해 기존의 물을 잠시 내려놓는 시간이 필요합니다. 그래서 많이들 일의 변화를 앞두고 정리하고 비우는 시간을 갖곤 하죠. 새로운 시작 전, 잠깐이라도 휴식을 가지며 새로운 것을 채울 '틈'을 마련하는 시간을 추천드립니다. (전 매번 자체 리추얼 기간을 꼭 갖고 있어요.) 2. 스펀지처럼 흡수하세요. 🧽 처음엔 새로운 곳에서의 방식이 낯설고 불편할 수 있을 수 있습니다. “이건 왜 이렇게 하지? 비효율적인데?” 하지만 일단은 판단보다 수용이 먼저입니다. 그곳만의 히스토리와 맥락이 있을 수 있거든요. 먼저 이해하고 내것으로 만들고나서 판단을 하고 바꿔가고 늦지 않습니다. 한가지 더, 새로운 곳의 언어부터 익히면 좋습니다. 산업마다, 회사마다의 고유의 언어들이 있거든요. 그래야 인사이더로 대화가 더 편히 될 수 있어요. 3. 이전 이야기는 아껴두세요. 🤫 “전에 다니던 회사에선… 거긴 이게 참 좋았는데 여기는" 이런 말이 자주 나오면, 새곳 동료들에게 거리감이 생기게 됩니다. 좋았던 과거 기억은 품되, 말은 새로운 곳에 집중하는 게 좋습니다. 특히나 이직 처음 하신 분, 한 회사에서 오래 계시다가 옮기신 분들 종종 놓치시곤 하니 꼭 유의하시면 좋습니다. 4. 나만의 방식을 만들어보세요. 🚀 새로운 환경에 '나만의 방식'이 더해질 때, 진짜 가치가 생깁니다. 기존의 나와 새로운 환경을 믹스해서 이전에 없던 무기를 만들어 보세요. 그것이 새로운 곳에 가는 진짜 이유기 때문이죠. 기존의 것을 그대로 수용하는 것은 C, 기존의 것을 더 나은 것으로 하는 것은 B, 기존의 것을 나만의 것으로 만들어내는 것은 AC부터 B, A로 하나씩 향해간다면 좋은 결과가 기다리고 있을 거예요! 제가 직접 시행착오를 겪고, 오가며 경험한 것들을 정리해보았어요. 새로운 경험을 찾아, 넓게 확장하는 모든 분들의 시간을 응원드립니다. 💪 *더 자세한 내용은 영상에서 만나보세요.https://youtu.be/9f_5uNK1jLE

새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 TIP 4가지

'1000만원 주고 샀는데'…샤넬백 들고 예식장 갔다가 '당혹' [안혜원의 명품의세계], [안혜원의 명품의세계] 93회 안 팔리는데 가격은 올린다?&hellip;명품의 딜레마 팔수록 손님 잃고 공급 줄이면 정체 명품 산업의 딜레마

'1000만원 주고 샀는데'…샤넬백 들고 예식장 갔다가 '당혹' [안혜원의 명품의세계]

팔수록 손님은 떠나가고, 공급을 줄이면 실적이 악화되기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 구찌, 생로랑 등을 보유한 케링 그룹의 올 상반기 순이익이 전년 동기 대비 46% 급감하였고, 루이비통, 디올 등의 모회사인 프랑스 명품 대기업 LVMH도 22%나 감소하였는데, 이렇게 실적이 급감하는 가운데도 지속적으로 가격은 올리고 있어 일각에선 의문을 표하기도 하죠.

2️⃣ 명품이 잘 안팔려서 문제라는데 값을 낮춰도 모자랄 판에 왜 브랜드들은 값을 계속 올리는 건, 이들 또한 상장 기업이라 고성장을 요구 받지만, 그렇다고 많이 팔면 장기 성장에 제한을 받기 때문으로, 명품은 기본적으로 희소성을 유지해야 브랜드 가치를 지킬 수 있고 결국 가격 인상 카드 말고는 대안이 없기 때문입니다.

3️⃣ 여기서 명품 브랜드들은 딜레마에 처할 수밖에 없는데, 브랜드가 더욱 매력적이 될수록 매출이 늘어나고, 더 많은 사람들이 브랜드를 입을수록 브랜드에 대한 매력은 떨어지기에 대형 그룹으로 커질 수록 한계를 맞이할 가능성이 커지고, 이 사이에서 균형점을 잡는 건 더욱더 어려워지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
코로나 팬데믹 기간 동안 전성기를 누렸던 명품 브랜드는 강력한 도전에 직면 중입니다. 단순히 경기 침체가 원인이 아니라 본질적인 구조 자체에 의심이 생기고 있는데요. 이를 극복하려면 결국 브랜드 가치를 지키면서도 외연을 확장할 수 있어야 할텐데 과연 방법을 찾을 수 있을지 궁금해 집니다.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

팔수록 손님은 떠나가고, 공급을 줄이면 실적이 악화되기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;구찌, 생로랑 등을 보유한 케링 그룹의 올 상반기 순이익이 전년 동기 대비 46% 급감하였고, 루이비통, 디올 등의 모회사인 프랑스 명품 대기업 LVMH도 22%나 감소하였는데, 이렇게 실적이 급감하는 가운데도 지속적으로 가격은 올리고 있어 일각에선 의문을 표하기도 하죠. 2️⃣&nbsp;명품이 잘 안팔려서 문제라는데 값을 낮춰도 모자랄 판에 왜 브랜드들은 값을 계속 올리는 건, 이들 또한 상장 기업이라 고성장을 요구 받지만, 그렇다고 많이 팔면 장기 성장에 제한을 받기 때문으로, 명품은 기본적으로 희소성을 유지해야 브랜드 가치를 지킬 수 있고 결국 가격 인상 카드 말고는 대안이 없기 때문입니다. 3️⃣&nbsp;여기서 명품 브랜드들은 딜레마에 처할 수밖에 없는데, 브랜드가 더욱 매력적이 될수록 매출이 늘어나고, 더 많은 사람들이 브랜드를 입을수록 브랜드에 대한 매력은 떨어지기에 대형 그룹으로 커질 수록 한계를 맞이할 가능성이 커지고, 이 사이에서 균형점을 잡는 건 더욱더 어려워지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕코로나 팬데믹 기간 동안 전성기를 누렸던 명품 브랜드는 강력한 도전에 직면 중입니다. 단순히 경기 침체가 원인이 아니라 본질적인 구조 자체에 의심이 생기고 있는데요. 이를 극복하려면 결국 브랜드 가치를 지키면서도 외연을 확장할 수 있어야 할텐데 과연 방법을 찾을 수 있을지 궁금해 집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

한국경제

👜샤넬, 디올이 안 팔려도 가격을 올리는 이유

8월의 첫 번째 금요일, 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영

트레바리 시즌6, 첫 번째 모임을 마치고 – 네모난 세상에서 고개를 들고 무지개를 보는 마음

8월의 첫 번째 금요일, <리서치 하는데요> 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영 님과 지난 시즌에 이어 매 시즌 함께 해주시는 분들께 고마운 마음을 전합니다.

이번 시즌 첫 번째 모임에선 자기소개와 함께 가장 기대되는 책과 그 이유에 대해 함께 이야기했는데요. 일정이 있어 참석하지 못한 분들의 의견은 다음 모임에서 묻기로 하고, 이번 모임에서 확인한 의견들을 모았습니다. 네 번째 모임을 마친 후 '가장 좋았던 책'과 '그 이유'를 함께 비교해볼게요.

 * 1번째 모임 크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 - 6표
 * 2번째 모임 알랭 드 보통, 『행복의 건축』 - 4표
 * 3번째 모임 류쉐펑, 『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 - 4표
 * 4번째 모임 황현산, 『밤이 선생이다』 - 2표

첫 모임에서는 크리스틴 로젠의 『경험의 멸종』을 함께 읽었습니다. 기술이 만든 편리함 뒤에 숨겨진 허탈감과 상실에 대해 이야기하고 현실적으로 가능한 선택에서 중요한 균형감각을 함께 고민했습니다. 각자의 방식으로 정책, 디자인, 콘텐츠, 서비스와 공간을 통해 경험을 만드는 사람들. 우리가 하고 있는(doing) 역할과 어려워도 해야 하는 역할(responsibility)에 대해 가만히 생각해 보는 시간이었습니다. 저자는 많은 사람들이 '무지개를 마주한 순간조차 사진을 찍는 경험으로 대체되어 버리는' 현대인의 모습에서 직접 경험이 주는 감각의 상실을 짚었는데 어제 우리는 디지털 화면을 벗어나 굳이 트레바리 강남 아지트에 모여 한 권의 책을 두고 서로의 비언어적 커뮤니케이션에 집중하며 방법을 찾으려고 했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

출판사 '어크로스'에서 『경험의 멸종』을 편집한 민영 님으로부터 편집자의 사적인 말을 전달받아 발제문에 담았습니다. 지난 시즌에서 함께 읽은 생각노트 님의 『디테일의 발견』에서 저자의 사적인 말을 담은 이후 두 번째 시도였는데요. 앞으로도 저자와 편집자의 사적인 말을 소개하며 책과 지적대화에 몰입할 수 있는 발제문을 틈틈이 준비해 보겠습니다.

안녕하세요. 저는 크리스틴 로젠의 책 《경험의 멸종》을 편집한 강민영입니다. ‘리서치 하는데요’ 멤버분들께 인사드리게 되어 정말 반갑습니다.

이 책 『경험의 멸종』은 기술 발전에 따라 직접 경험이 소멸하고 있는 지금, 경험의 가치와 인간성의 회복에 관해 생각하게 해주는 책입니다. 직접 글을 쓰는 대신 챗GPT에게 부탁하는 우리, 요리를 만드는 대신 먹방을 보는 우리, 리뷰 없이는 식당 하나 찾아가지 않는 우리…. 문화 비평가이자 역사학자인 저자 크리스틴 로젠은 우리가 기술을 통해 ‘불편함’을 없앴다고 생각하지만 실제로는 ‘인간다운 경험’까지 잃어가고 있다고 강력하게 경고합니다.

인류의 진화와 역사에 깊이 뿌리내린 경험들이 소멸의 위기에 놓여 있습니다. 대면 소통은 비대면 소통으로 대체되고 있고, 기다림에 대한 인내심을 갈수록 짧아지고 있습니다. 날것 그대로의 감정과 쾌락은 이제 기술에 의해 통제되거나 증폭되고, 오프라인 세상의 중요성이 줄어들면서 공공성에 대한 감각 역시 현저히 떨어지고 있습니다. 우연성과 물질성이 사라진 자리를 채우고 있는 건 알고리즘이 만들어낸 ‘안전하고 매끄러운’ 세계입니다. 저자는 이런 세계가 정말 우리가 살고 싶은 세계였는지 묻습니다.

우리가 인간의 영역이라고 불렀던 모든 경험이 기술에 의해 매개되고 있다면 이제 우리는 인간을 무엇이라고 정의해야 할까요? 인간성이 전쟁, 기아, 빈곤이 아닌 기술에 의해서도 위협받을 수 있다는 걸 깨닫게 된 우리는 어떻게 이 상황에 대처할 수 있을까요? 다행인 점은, 이 현실을 우리가 바꿀 수 있다는 점입니다. 우리가 기술로 매개되지 않은 현실의 혼란과 마찰을 기꺼이 받아들인다면, 우리는 잃어버린 경험을 되찾을 수 있습니다. 저자는 이렇게 말합니다. “경험의 멸종은 불가피한 것이 아니다. 그것은 선택이다.”

이번 독서를 통해 경험이 소멸하는 21세기적 현상을 탐구하며 인간의 조건에 대해서 다시 생각해보고, 경험의 가치를 되새겨보는 시간을 가져 보시는 것 어떨까요. 마음 깊이 권합니다. 감사합니다.

<리서치 하는데요>에서 나눈 발제문과 지적대화들의 쿠키는 아래 원문에서 보실 수 있습니다.

https://redbusbagman.com/trevariseason61/

8월의 첫 번째 금요일, &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영 님과 지난 시즌에 이어 매 시즌 함께 해주시는 분들께 고마운 마음을 전합니다. 이번 시즌 첫 번째 모임에선 자기소개와 함께 가장 기대되는 책과 그 이유에 대해 함께 이야기했는데요. 일정이 있어 참석하지 못한 분들의 의견은 다음 모임에서 묻기로 하고, 이번 모임에서 확인한 의견들을 모았습니다. 네 번째 모임을 마친 후 '가장 좋았던 책'과 '그 이유'를 함께 비교해볼게요. <ul ><li>1번째 모임 크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 - 6표</li></ul><ul ><li>2번째 모임 알랭 드 보통, 『행복의 건축』 - 4표</li></ul><ul ><li>3번째 모임 류쉐펑, 『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 - 4표</li></ul><ul ><li>4번째 모임 황현산, 『밤이 선생이다』 - 2표</li></ul> 첫 모임에서는 크리스틴 로젠의 『경험의 멸종』을 함께 읽었습니다. 기술이 만든 편리함 뒤에 숨겨진 허탈감과 상실에 대해 이야기하고 현실적으로 가능한 선택에서 중요한 균형감각을 함께 고민했습니다. 각자의 방식으로 정책, 디자인, 콘텐츠, 서비스와 공간을 통해 경험을 만드는 사람들. 우리가 하고 있는(doing) 역할과 어려워도 해야 하는 역할(responsibility)에 대해 가만히 생각해 보는 시간이었습니다. 저자는 많은 사람들이 '무지개를 마주한 순간조차 사진을 찍는 경험으로 대체되어 버리는' 현대인의 모습에서 직접 경험이 주는 감각의 상실을 짚었는데 어제 우리는 디지털 화면을 벗어나 굳이 트레바리 강남 아지트에 모여 한 권의 책을 두고 서로의 비언어적 커뮤니케이션에 집중하며 방법을 찾으려고 했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 출판사 '어크로스'에서 『경험의 멸종』을 편집한 민영 님으로부터 편집자의 사적인 말을 전달받아 발제문에 담았습니다. 지난 시즌에서 함께 읽은 생각노트 님의 『디테일의 발견』에서 저자의 사적인 말을 담은 이후 두 번째 시도였는데요. 앞으로도 저자와 편집자의 사적인 말을 소개하며 책과 지적대화에 몰입할 수 있는 발제문을 틈틈이 준비해 보겠습니다. 안녕하세요. 저는 크리스틴 로젠의 책 《경험의 멸종》을 편집한 강민영입니다. ‘리서치 하는데요’ 멤버분들께 인사드리게 되어 정말 반갑습니다. 이 책 『경험의 멸종』은 기술 발전에 따라 직접 경험이 소멸하고 있는 지금, 경험의 가치와 인간성의 회복에 관해 생각하게 해주는 책입니다. 직접 글을 쓰는 대신 챗GPT에게 부탁하는 우리, 요리를 만드는 대신 먹방을 보는 우리, 리뷰 없이는 식당 하나 찾아가지 않는 우리…. 문화 비평가이자 역사학자인 저자 크리스틴 로젠은 우리가 기술을 통해 ‘불편함’을 없앴다고 생각하지만 실제로는 ‘인간다운 경험’까지 잃어가고 있다고 강력하게 경고합니다. 인류의 진화와 역사에 깊이 뿌리내린 경험들이 소멸의 위기에 놓여 있습니다. 대면 소통은 비대면 소통으로 대체되고 있고, 기다림에 대한 인내심을 갈수록 짧아지고 있습니다. 날것 그대로의 감정과 쾌락은 이제 기술에 의해 통제되거나 증폭되고, 오프라인 세상의 중요성이 줄어들면서 공공성에 대한 감각 역시 현저히 떨어지고 있습니다. 우연성과 물질성이 사라진 자리를 채우고 있는 건 알고리즘이 만들어낸 ‘안전하고 매끄러운’ 세계입니다. 저자는 이런 세계가 정말 우리가 살고 싶은 세계였는지 묻습니다. 우리가 인간의 영역이라고 불렀던 모든 경험이 기술에 의해 매개되고 있다면 이제 우리는 인간을 무엇이라고 정의해야 할까요? 인간성이 전쟁, 기아, 빈곤이 아닌 기술에 의해서도 위협받을 수 있다는 걸 깨닫게 된 우리는 어떻게 이 상황에 대처할 수 있을까요? 다행인 점은, 이 현실을 우리가 바꿀 수 있다는 점입니다. 우리가 기술로 매개되지 않은 현실의 혼란과 마찰을 기꺼이 받아들인다면, 우리는 잃어버린 경험을 되찾을 수 있습니다. 저자는 이렇게 말합니다. “경험의 멸종은 불가피한 것이 아니다. 그것은 선택이다.” 이번 독서를 통해 경험이 소멸하는 21세기적 현상을 탐구하며 인간의 조건에 대해서 다시 생각해보고, 경험의 가치를 되새겨보는 시간을 가져 보시는 것 어떨까요. 마음 깊이 권합니다. 감사합니다. &lt;리서치 하는데요&gt;에서 나눈 발제문과 지적대화들의 쿠키는 아래 원문에서 보실 수 있습니다. https://redbusbagman.com/trevariseason61/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪네모난 세상에서 고개를 들고 무지개를 보는 마음⟫

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다.

자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

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자바 25를 사용해야 하는 이유

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다. https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD분석 AI툴

성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

앤디의 마음챙김 레터

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

Brunch Story

실제로 동작하는 PRD란

최근 일본에서 중고등학교의 동아리 신입부원들을 모집하는 포스터가 큰 인기라고 한다.

이 포스터가 특별한 것이 바로 하이큐,캡틴 츠바사,테니스의 왕자님,푸른 상자 등 일본의 인기 만화 캐릭터가 등장하는 포스터이기 때문이다.

그렇다면 이 포스터는 어떻게 만들어진걸까?
바로 여기에서 소름이 돋는 기획을 엿볼 수 있다.

*일본 동아리 포스터 모두 보기
http://bit.ly/3ZNq8D3

*스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌5> 함께해요!
(7월 3째주 토요일부터 10월까지)
https://trevar.in/EBSAD2

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

최근 일본에서 중고등학교의 동아리 신입부원들을 모집하는 포스터가 큰 인기라고 한다. 이 포스터가 특별한 것이 바로 하이큐,캡틴 츠바사,테니스의 왕자님,푸른 상자 등 일본의 인기 만화 캐릭터가 등장하는 포스터이기 때문이다. 그렇다면 이 포스터는 어떻게 만들어진걸까?바로 여기에서 소름이 돋는 기획을 엿볼 수 있다. *일본 동아리 포스터 모두 보기http://bit.ly/3ZNq8D3 *스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌5&gt; 함께해요!(7월 3째주 토요일부터 10월까지) https://trevar.in/EBSAD2 *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

일본에서 지금 난리난 동아리 포스터.알고 보면 소름돋는 포스터의 비밀

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

일본에서 지금 난리난 동아리 포스터.알고 보면 소름돋는 포스터의 비밀

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