최근에 쿠팡의 조직 문화에 대해 이야기를 나눌 기회가 있었다.쿠팡의 인재론은 한 축은 실적, 한 축은 가치관으로 평가한다.실적이 좋고 가치관이 훌륭한 사람은 스타(star),실적도 안 되고 가치관이 엉망인 사람은 개(dog)다.실적은 안 좋고 가치관이 잘 맞는 사람은 물음표(?)다.가장 문제는 실적이 좋지만 가치관이 안 맞는 사람이다.이런 사람은 독(poison)으로 분류한다.장기적으로 독을 밀어내고 물음표를 과감하게 기용할 수 있는 혜안이 필요하다.문화가 항상 앞서야 한다.회사에 핵심 가치가 필요한 이유다.쿠팡을 다녀본 적은 없지만, 각자가 경험한 조직들을 기준으로 이 스타(star), 개(dog), 물음표(?), 독(poison) 에 대해 나눴다.그러다 어떤 사람이 독(poison) 인가에 대한 질문..

프로세스를 촘촘하게 만드는 사람

쿠팡의 인재론은 실적과 가치관을 기준으로 인재를 분류하며, 독(poison)으로 분류된 인재가 문제로 지적되는데요.

조직의 프로세스가 촘촘해질수록 개인의 역량과 도전이 제한되며, 이는 조직의 효율성을 저하시킬 수 있어요.

결국, 프로세스는 기본과 원칙에 충실하되, 문화와 가치관 교육에 더 집중하는 것이 바람직하다는 내용이 담긴 글이에요.

쿠팡의 인재론은 실적과 가치관을 기준으로 인재를 분류하며, 독(poison)으로 분류된 인재가 문제로 지적되는데요. 조직의 프로세스가 촘촘해질수록 개인의 역량과 도전이 제한되며, 이는 조직의 효율성을 저하시킬 수 있어요. 결국, 프로세스는 기본과 원칙에 충실하되, 문화와 가치관 교육에 더 집중하는 것이 바람직하다는 내용이 담긴 글이에요.

기억보단 기록을

👋 프로세스를 촘촘하게 만드는 사람

design by 슝슝 (w/ChatGPT)아래 글은 2025년 05월 27일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터

한강으로 나온 올리브영페스타, 솔직히 어땠냐면요

이제 정말 득템보다는 체험 행사로의 진화가 필요해 보입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ '페스타'의 원조 답게 한강 노들섬으로 과감하게 나가면서 변화를 꾀한 20205 올리브영페스타, 솔직히 더운 날씨로 호불호는 갈렸지만, 마치 음악 페스티벌을 연상케 하는 구성과 여유로움, 그리고 바이브는 적어도 '우리는 다르게 보여주겠다'는 의지는 확실히 보여주었습니다.

2️⃣ 그러나 행사의 외형과 달리 콘텐츠나 운영 방식은 기존과 다를 바가 없던 건 아쉬웠는데, 브랜드 구성은 새로움 보다는 익숙하다는 느낌이 강했고, 개별 부스들 또한 결국 실내에서 진행되는 다른 페스타들처럼 인스타 팔로우 같은 미션들, 간단한 미니 게임들을 하면 사은품을 받는 구조는 같았죠.

3️⃣ 올리브영이 처음 선보였던 초창기만해도 순기능이 강했던 페스타 행사는, '경험'보다는 '증정' 중심의 행사로 자리 잡으면서, 득템에만 몰두하는 다소 기형적인 모습을 갖추게 되었고, 이러한 구조적인 부분을 탈피하지 못한다면 페스타 행사의 변신은 어렵기에, '페스타'라는 포맷을 처음 만들어낸 장본인으로서 올리브영이 컨셉트가 아닌 실질적인 구성까지 한번 더 새롭게 진화 시키기를 기대해 봅니다.

💡기묘한 관점➕
올리브영의 시도 자체는 좋았지만 호불호가 갈렸던 건, 아무리 잘 기획된 행사라도 야외에서 종일 줄서서 사은품을 받아가는 걸 경험하면 방문객들이 지칠 수밖에 없기 때문입니다. 새로운 경험을 주고자 했던 주최 측과 단지 더 많은 득템을 원한 고객들의 기대치가 엇갈리다 보니 발생한 일이었죠. 아마 지금의 구조로는 경쟁사와 차별화가 어렵기에, 올리브영 입장에서도 이를 두고볼 순 없고요. 더 과감하게 콘셉트는 물론 내부 요소들까지 모두 리디자인을 시도할 때가 아닌가 싶습니다.

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이제 정말 득템보다는 체험 행사로의 진화가 필요해 보입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;'페스타'의 원조 답게 한강 노들섬으로 과감하게 나가면서 변화를 꾀한 20205 올리브영페스타, 솔직히 더운 날씨로 호불호는 갈렸지만, 마치 음악 페스티벌을 연상케 하는 구성과 여유로움, 그리고 바이브는 적어도 '우리는 다르게 보여주겠다'는 의지는 확실히 보여주었습니다. 2️⃣&nbsp;그러나 행사의 외형과 달리 콘텐츠나 운영 방식은 기존과 다를 바가 없던 건 아쉬웠는데, 브랜드 구성은 새로움 보다는 익숙하다는 느낌이 강했고, 개별 부스들 또한 결국 실내에서 진행되는 다른 페스타들처럼 인스타 팔로우 같은 미션들, 간단한 미니 게임들을 하면 사은품을 받는 구조는 같았죠. 3️⃣&nbsp;올리브영이 처음 선보였던 초창기만해도 순기능이 강했던 페스타 행사는, '경험'보다는 '증정' 중심의 행사로 자리 잡으면서, 득템에만 몰두하는 다소 기형적인 모습을 갖추게 되었고, 이러한 구조적인 부분을 탈피하지 못한다면 페스타 행사의 변신은 어렵기에, '페스타'라는 포맷을 처음 만들어낸 장본인으로서 올리브영이 컨셉트가 아닌 실질적인 구성까지 한번 더 새롭게 진화 시키기를 기대해 봅니다. 💡기묘한 관점➕올리브영의 시도 자체는 좋았지만 호불호가 갈렸던 건, 아무리 잘 기획된 행사라도 야외에서 종일 줄서서 사은품을 받아가는 걸 경험하면 방문객들이 지칠 수밖에 없기 때문입니다. 새로운 경험을 주고자 했던 주최 측과 단지 더 많은 득템을 원한 고객들의 기대치가 엇갈리다 보니 발생한 일이었죠. 아마 지금의 구조로는 경쟁사와 차별화가 어렵기에, 올리브영 입장에서도 이를 두고볼 순 없고요. 더 과감하게 콘셉트는 물론 내부 요소들까지 모두 리디자인을 시도할 때가 아닌가 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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💄한강으로 나온 올리브영 페스타, 솔직하게 어땠냐면요?

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단점을 극복하기 위해서는 어려운 상황을 회피하지 말아야 합니다. 진정한 회복은 현실을 직시하는 데서 시작됩니다. 냉정하게 문제를 바라보고, 뼈아프게 현상을 관찰해야만 발전할 수 있습니다. 문제를 대충 인식하고 넘어가서는 결코 제대로 해결할 수 없습니다. 무엇이 잘못되었는지 정확히 파악해야 해결의 실마리를 찾을 수 있습니다.

예를 들어, 나사를 구멍에 끼울 때는 돌려서 천천히 넣어야 제대로 들어갑니다. 억지로 밀어 넣으려 한다면 나사도, 구멍도 망가질 것입니다. 무언가 뜻대로 되지 않을 때는 잠시 멈추고 문제의 본질을 들여다보는 것이 중요합니다. 시간이 없다는 핑계로 계속 밀어붙이거나, 귀찮다는 이유로 기존 방식을 고수한다면 문제는 더욱 악화될 뿐입니다.

만약 낯을 많이 가리는 성격 탓에 사람들과의 소통이 어렵게 느껴진다면, 낯선 사람들 사이에 들어가 작은 대화를 시도해보는 연습이 필요합니다. '나는 원래 낯을 가리니까 못 해'라고 단정짓는다면, 그 어려움은 평생 해결되지 않을 수 있습니다. '나는 왜 낯을 가리는 걸까?'를 스스로 질문하고, 이를 극복하기 위한 실천 계획을 세워보세요. 예를 들어, 처음엔 '먼저 인사해보기', 다음엔 '안부 묻기', 그다음엔 '주제에 대해 이야기 나누기' 같은 작은 단계들을 밟아보는 것입니다. 그렇게 반복하다 보면 어느새 자연스럽게 대화를 나누고 있는 자신을 발견하게 될 것입니다.

또, 신중한 성격 탓에 동료에게 질문하거나 요청하는 것이 어렵다면, 과감하게 말을 꺼내보는 연습이 필요합니다. 머릿속으로 수십 번 '이 질문이 괜찮을까?', '이 요청이 부담되지 않을까?'를 고민하기보다는, 생각이 떠오를 때 바로 말해보는 방식으로 마인드셋을 바꾸어보세요. 저 역시 예전엔 그런 고민이 많았지만, 지금은 말하고 나서 생각해도 된다는 자세로 많이 나아졌습니다. 몇 번의 경험이 쌓이면, 점점 동료와의 소통도 자연스러워집니다.

조직 안에서 동료와의 소통을 회피하면 업무 실수가 잦아지고 결과물의 질이 낮아질 수 있습니다. 오히려 소통을 자주 할수록 문제가 줄어들고, 협업의 만족도는 높아집니다. 소통이 귀찮아서 내 방식대로 일하다 보면 오해와 충돌은 피할 수 없습니다. 업무 초기에 기대 수준을 맞추고, 중간 과정에서 고민을 나누며, 결과를 공유하고 피드백을 주고받는 것이 좋은 성과를 만드는 지름길입니다.

사람들 앞에서 발표하는 것이 두렵다면, 더욱 철저한 연습과 준비가 필요합니다. 말을 잘 못하거나 긴장을 많이 한다면, 발표 자료보다 스크립트 작성과 말하기 연습에 집중해보세요. 스크립트를 외우듯이 반복 연습하여 자연스럽게 말할 수 있게 되면, 발표에 대한 두려움은 점차 줄어듭니다. 긴장이 심한 이유는 결국 준비 부족에서 오는 경우가 많습니다. 준비가 충분하면, 긴장은 자신감으로 바뀌게 됩니다.

우리가 어떤 능력이 부족하다면, 그것을 열등감으로 받아들이기보다 어떻게 보완할 수 있을지를 고민해보아야 합니다. 부족한 능력을 보완하거나, 내가 가진 다른 강점을 부각시킬 방법을 찾아야 합니다. 누구나 하나 이상의 뛰어난 강점을 가지고 있습니다. 부족한 점이 눈에 들어온다는 것은, 아직 나의 진정한 장점을 발견하지 못했기 때문일 수 있습니다. 오늘은 내 안에 있는 장점을 찾고, 그것을 더 키우는 데 집중해보세요.

자신과 문제를 똑바로 바라보는 훈련을 해보세요. 회피하지 않는 자세가 진정한 회복의 출발점입니다. 용기 있게, 씩씩하게 문제를 직면하는 여러분을 진심으로 응원합니다.

﻿단점을 극복하기 위해서는 어려운 상황을 회피하지 말아야 합니다. 진정한 회복은 현실을 직시하는 데서 시작됩니다. 냉정하게 문제를 바라보고, 뼈아프게 현상을 관찰해야만 발전할 수 있습니다. 문제를 대충 인식하고 넘어가서는 결코 제대로 해결할 수 없습니다. 무엇이 잘못되었는지 정확히 파악해야 해결의 실마리를 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 나사를 구멍에 끼울 때는 돌려서 천천히 넣어야 제대로 들어갑니다. 억지로 밀어 넣으려 한다면 나사도, 구멍도 망가질 것입니다. 무언가 뜻대로 되지 않을 때는 잠시 멈추고 문제의 본질을 들여다보는 것이 중요합니다. 시간이 없다는 핑계로 계속 밀어붙이거나, 귀찮다는 이유로 기존 방식을 고수한다면 문제는 더욱 악화될 뿐입니다. 만약 낯을 많이 가리는 성격 탓에 사람들과의 소통이 어렵게 느껴진다면, 낯선 사람들 사이에 들어가 작은 대화를 시도해보는 연습이 필요합니다. '나는 원래 낯을 가리니까 못 해'라고 단정짓는다면, 그 어려움은 평생 해결되지 않을 수 있습니다. '나는 왜 낯을 가리는 걸까?'를 스스로 질문하고, 이를 극복하기 위한 실천 계획을 세워보세요. 예를 들어, 처음엔 '먼저 인사해보기', 다음엔 '안부 묻기', 그다음엔 '주제에 대해 이야기 나누기' 같은 작은 단계들을 밟아보는 것입니다. 그렇게 반복하다 보면 어느새 자연스럽게 대화를 나누고 있는 자신을 발견하게 될 것입니다. 또, 신중한 성격 탓에 동료에게 질문하거나 요청하는 것이 어렵다면, 과감하게 말을 꺼내보는 연습이 필요합니다. 머릿속으로 수십 번 '이 질문이 괜찮을까?', '이 요청이 부담되지 않을까?'를 고민하기보다는, 생각이 떠오를 때 바로 말해보는 방식으로 마인드셋을 바꾸어보세요. 저 역시 예전엔 그런 고민이 많았지만, 지금은 말하고 나서 생각해도 된다는 자세로 많이 나아졌습니다. 몇 번의 경험이 쌓이면, 점점 동료와의 소통도 자연스러워집니다. 조직 안에서 동료와의 소통을 회피하면 업무 실수가 잦아지고 결과물의 질이 낮아질 수 있습니다. 오히려 소통을 자주 할수록 문제가 줄어들고, 협업의 만족도는 높아집니다. 소통이 귀찮아서 내 방식대로 일하다 보면 오해와 충돌은 피할 수 없습니다. 업무 초기에 기대 수준을 맞추고, 중간 과정에서 고민을 나누며, 결과를 공유하고 피드백을 주고받는 것이 좋은 성과를 만드는 지름길입니다. 사람들 앞에서 발표하는 것이 두렵다면, 더욱 철저한 연습과 준비가 필요합니다. 말을 잘 못하거나 긴장을 많이 한다면, 발표 자료보다 스크립트 작성과 말하기 연습에 집중해보세요. 스크립트를 외우듯이 반복 연습하여 자연스럽게 말할 수 있게 되면, 발표에 대한 두려움은 점차 줄어듭니다. 긴장이 심한 이유는 결국 준비 부족에서 오는 경우가 많습니다. 준비가 충분하면, 긴장은 자신감으로 바뀌게 됩니다. 우리가 어떤 능력이 부족하다면, 그것을 열등감으로 받아들이기보다 어떻게 보완할 수 있을지를 고민해보아야 합니다. 부족한 능력을 보완하거나, 내가 가진 다른 강점을 부각시킬 방법을 찾아야 합니다. 누구나 하나 이상의 뛰어난 강점을 가지고 있습니다. 부족한 점이 눈에 들어온다는 것은, 아직 나의 진정한 장점을 발견하지 못했기 때문일 수 있습니다. 오늘은 내 안에 있는 장점을 찾고, 그것을 더 키우는 데 집중해보세요. 자신과 문제를 똑바로 바라보는 훈련을 해보세요. 회피하지 않는 자세가 진정한 회복의 출발점입니다. 용기 있게, 씩씩하게 문제를 직면하는 여러분을 진심으로 응원합니다.﻿

약점 극복

요즘 글자’를 뜻하는 ‘텍스트(text)’와 ‘멋있다, 개성 있다’는 뜻의 ‘힙(hip)하다’를 합성한 신조어로 글을 읽는 행위 자체에서 ‘멋짐’을 느끼는 것을 의미하는 '텍스트힙'이 인기 트렌드다..

나는 '텍스트힙'의 원조는 바로 일본의 ’파일럿(파이롯트) 펜‘이라고 생각한다.

일본 ’파일럿 펜‘은 오랜 시간 동안 종이에 손으로 직접 쓴 글씨로 마음을 주고 받는 진심과 따스함을 특유의 감성적인 매력적인 카피로 전하고 있다.

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요즘 글자’를 뜻하는 ‘텍스트(text)’와 ‘멋있다, 개성 있다’는 뜻의 ‘힙(hip)하다’를 합성한 신조어로 글을 읽는 행위 자체에서 ‘멋짐’을 느끼는 것을 의미하는 '텍스트힙'이 인기 트렌드다..​나는 '텍스트힙'의 원조는 바로 일본의 ’파일럿(파이롯트) 펜‘이라고 생각한다. 일본 ’파일럿 펜‘은 오랜 시간 동안 종이에 손으로 직접 쓴 글씨로 마음을 주고 받는 진심과 따스함을 특유의 감성적인 매력적인 카피로 전하고 있다. 가슴을 울리는 파일럿펜의 명카피 광고들을 모아 정리했다.https://bit.ly/3CKDYNW *스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌5&gt; 함께해요!https://trevar.in/EBSAD2 *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

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✅️ Best Practices sof Agentic Coding by Anthropic : https://lnkd.in/dA8JatJ7

✅️ Build Trusted Al in the enterprise by Anthropic : https://lnkd.in/dqjZmHax

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👋 LLM 활용에 도움이 되는 가이드 모음

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이력서에는 많은 경험을 나열하기보다, 성과가 뛰어나거나 기여도가 높은 소수의 경험을 구체적으로 설명하는 것이 더 효과적입니다. 최근에는 동아리 활동, 기업 주최 공모전, 관심 분야 대회 등 다양한 대외활동을 통해 여러 경험을 쌓는 분들이 많습니다. 진심에서 우러나온 참여도 있지만, 이력서 한 줄을 채우기 위한 목적도 존재합니다.

물론 다양한 경험을 했다는 점은 긍정적입니다. 모든 경험은 분명 가치 있는 자산입니다. 그러나 단순히 "해봤다"고 나열만 한다면, 이력서를 읽는 사람에게는 아무런 인상을 주지 못할 수 있습니다. 따라서 경험의 배경, 목표, 본인의 역할, 구체적 성과, 배운 점 등을 중심으로 상세히 서술하는 것이 중요합니다.

경험이 10개가 넘는데, 모두 자세히 써야 할까요? 이론상 가능하지만, 분량이 많아지면 핵심이 흐려질 수 있습니다. 따라서 가장 대표적이고 자랑하고 싶은 경험 3가지 정도를 선정해 집중적으로 설명하는 것이 효과적입니다.

그렇다면 나머지 경험들은 어떻게 해야 할까요? 버리는 것이 아니라, 별도의 문서로 정리해 링크 형태로 이력서에 첨부하면 됩니다. 이력서에는 대표 경험 3가지를 중점적으로 서술하고, 추가 경험은 "더 많은 경험은 여기에 있습니다"라는 방식으로 안내해보세요. 이력서의 밀도는 높이고, 독자의 흥미를 유도하는 전략이 될 수 있습니다.

채용 담당자는 시간이 없습니다. 그렇다고 대충 읽는다는 의미는 아닙니다. 다만, 주어진 시간 안에 많은 업무를 처리해야 하기에 한 명의 이력서를 오랜 시간 읽기 어렵다는 점을 이해할 필요가 있습니다. 이력서를 읽는 사람의 입장을 고려하면, 작성자의 태도도 달라져야 합니다.

그래서 이력서는 무조건 짧아야 할까요? 아닙니다. "한 장으로 줄이라"는 조언도 있지만, 저는 동의하지 않습니다. 이력서 분량보다 더 중요한 건 흥미롭고 잘 읽히는 내용입니다. 얇지만 어려운 책보다 두껍지만 쉽게 읽히는 책이 더 매력적일 수 있듯이, 이력서도 마찬가지입니다.

이력서는 단순한 정보 나열이 아니라 스토리텔링이 필요합니다. 경험을 시작한 이유, 진행 과정, 결과와 배움까지 이야기 형태로 풀어내면, 읽는 이의 흥미와 공감을 이끌어낼 수 있습니다.

성과가 눈에 띄지 않아 어떤 경험을 써야 할지 고민이 되나요? 자신감을 가지세요. 경험의 가치는 그 속에서 얻은 배움에 있습니다. 숫자가 크거나 유명한 프로젝트보다, 본인의 성장과 통찰을 보여주는 경험이 더 인상 깊을 수 있습니다. 배운 점, 다음에 더 잘할 수 있다는 다짐 등도 훌륭한 성과로 어필할 수 있습니다.

마지막으로, 이력서를 읽는 사람은 모두 다릅니다. 숫자를 중시하는 사람, 친숙한 주제를 반가워하는 사람, 스토리텔링에 끌리는 사람 등 각자의 관점이 있습니다. 따라서 정답은 없습니다. 자신이 가장 잘 표현할 수 있는 방식으로, 자신만의 이야기를 담아내는 것이 가장 좋은 전략입니다.

여러분의 소중한 경험을 자신 있게 표현할 수 있기를 진심으로 응원합니다.

﻿이력서에는 많은 경험을 나열하기보다, 성과가 뛰어나거나 기여도가 높은 소수의 경험을 구체적으로 설명하는 것이 더 효과적입니다. 최근에는 동아리 활동, 기업 주최 공모전, 관심 분야 대회 등 다양한 대외활동을 통해 여러 경험을 쌓는 분들이 많습니다. 진심에서 우러나온 참여도 있지만, 이력서 한 줄을 채우기 위한 목적도 존재합니다. 물론 다양한 경험을 했다는 점은 긍정적입니다. 모든 경험은 분명 가치 있는 자산입니다. 그러나 단순히 "해봤다"고 나열만 한다면, 이력서를 읽는 사람에게는 아무런 인상을 주지 못할 수 있습니다. 따라서 경험의 배경, 목표, 본인의 역할, 구체적 성과, 배운 점 등을 중심으로 상세히 서술하는 것이 중요합니다. 경험이 10개가 넘는데, 모두 자세히 써야 할까요? 이론상 가능하지만, 분량이 많아지면 핵심이 흐려질 수 있습니다. 따라서 가장 대표적이고 자랑하고 싶은 경험 3가지 정도를 선정해 집중적으로 설명하는 것이 효과적입니다. 그렇다면 나머지 경험들은 어떻게 해야 할까요? 버리는 것이 아니라, 별도의 문서로 정리해 링크 형태로 이력서에 첨부하면 됩니다. 이력서에는 대표 경험 3가지를 중점적으로 서술하고, 추가 경험은 "더 많은 경험은 여기에 있습니다"라는 방식으로 안내해보세요. 이력서의 밀도는 높이고, 독자의 흥미를 유도하는 전략이 될 수 있습니다. 채용 담당자는 시간이 없습니다. 그렇다고 대충 읽는다는 의미는 아닙니다. 다만, 주어진 시간 안에 많은 업무를 처리해야 하기에 한 명의 이력서를 오랜 시간 읽기 어렵다는 점을 이해할 필요가 있습니다. 이력서를 읽는 사람의 입장을 고려하면, 작성자의 태도도 달라져야 합니다. 그래서 이력서는 무조건 짧아야 할까요? 아닙니다. "한 장으로 줄이라"는 조언도 있지만, 저는 동의하지 않습니다. 이력서 분량보다 더 중요한 건 흥미롭고 잘 읽히는 내용입니다. 얇지만 어려운 책보다 두껍지만 쉽게 읽히는 책이 더 매력적일 수 있듯이, 이력서도 마찬가지입니다. 이력서는 단순한 정보 나열이 아니라 스토리텔링이 필요합니다. 경험을 시작한 이유, 진행 과정, 결과와 배움까지 이야기 형태로 풀어내면, 읽는 이의 흥미와 공감을 이끌어낼 수 있습니다. 성과가 눈에 띄지 않아 어떤 경험을 써야 할지 고민이 되나요? 자신감을 가지세요. 경험의 가치는 그 속에서 얻은 배움에 있습니다. 숫자가 크거나 유명한 프로젝트보다, 본인의 성장과 통찰을 보여주는 경험이 더 인상 깊을 수 있습니다. 배운 점, 다음에 더 잘할 수 있다는 다짐 등도 훌륭한 성과로 어필할 수 있습니다. 마지막으로, 이력서를 읽는 사람은 모두 다릅니다. 숫자를 중시하는 사람, 친숙한 주제를 반가워하는 사람, 스토리텔링에 끌리는 사람 등 각자의 관점이 있습니다. 따라서 정답은 없습니다. 자신이 가장 잘 표현할 수 있는 방식으로, 자신만의 이야기를 담아내는 것이 가장 좋은 전략입니다. 여러분의 소중한 경험을 자신 있게 표현할 수 있기를 진심으로 응원합니다.﻿

이력서에 쓰는 경험

하지만 이력서를 거꾸로 들고 읽고있는 생성형 그림으로 HR의 맹점까지 한번에 짚어주셨네요 (ㅎㅎ)

어떤 사람은 다른 차원에 살게 한다.
어떤 공간은 다른 마음에 살게 한다.
어떤 질문은 다른 관점에 살게 한다.
어떤 기록은 다른 세계에 살게 한다.
어떤 과거는 다른 미래에 살게 한다.
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레드버스백맨

어떤 사람은 다른 차원에 살게 한다.어떤 공간은 다른 마음에 살게 한다.어떤 질문은 다른 관점에 살게 한다.어떤 기록은 다른 세계에 살게 한다.어떤 과거는 다른 미래에 살게 한다.⠀레드버스백맨

《어떤 것은 다르게 살게 한다》

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인생은 끊임없는 훈련의 연속입니다. 아기 때 일어나 걷는 것부터 자전거를 타고, 학교에 적응하고, 친구들과 사이좋게 지내고, 선생님 말씀을 듣고, 시험을 보고, 취업에 도전하기까지 우리는 끊임없이 새로운 훈련을 통해 성장해 나갑니다.

그렇다면, 인간은 왜 성장해야 할까요? 왜 우리는 성장하도록 만들어졌을까요? 왜 초등학생 시절에 머물러 있을 수 없는 걸까요? 저도 그 답을 정확히 알지는 못합니다. 하지만 아마도 성장이라는 과정을 통해 각자에게 주어진 사명을 이루기 위함일 것이라 생각합니다. 그렇습니다. 우리 모두에게 반드시 이루어야 할 사명이 있습니다.

주변 사람들과 이야기를 나눠보면 누구나 어려운 사정이 있습니다. 어떤 이는 가정에서, 또 다른 이는 직장에서 각자 나름의 고통을 겪고 있습니다. 겉으로는 평온해 보여도, 말 못 할 사정을 품고 살아갑니다. 그 어려움은 사실 우리를 단련시키기 위한 훈련입니다. 과거를 돌아보면, 당시에는 견디기 어려웠던 일들이 결국 우리를 성장시켰음을 알 수 있습니다.

지금의 고통이 끝나지 않을 것처럼 느껴지더라도, 반드시 끝은 옵니다. 물론, 끝이 오면 또 다른 훈련이 시작될 수도 있습니다. 하지만 이 또한 지나간다는 사실을 기억하는 것이 중요합니다. 결과보다 과정을 덜 고통스럽게 받아들이고, 오히려 그 과정을 즐기며 보낼 수 있다면, 우리는 조금 더 단단해질 수 있습니다. 어차피 겪어야 할 일이라면, 기왕이면 기꺼이 감당하는 편이 낫지 않을까요?

고난이 힘들게만 느껴진다면, 어쩌면 우리는 자아에 집착하고 있는지도 모릅니다. "왜 나만 이런 훈련을 받아야 하지?" "왜 내 인생은 이토록 힘든 걸까?" 같은 생각들이 떠오를 때, 우리는 나 자신만을 바라보고 있는 것입니다. 하지만 지금 우리가 겪는 이 훈련은 결코 나 혼자만을 위한 것이 아닙니다. 우리가 감당하는 과정을 통해 누군가가 혜택을 받게 될 수 있습니다. 우리가 해야 할 일이 누군가에게는 꼭 필요한 일일 수 있습니다. 그 사실을 떠올린다면, 지금의 고난이 다른 의미로 다가올 것입니다.

그렇다면 모든 사람은 희생하며 살아야 하는 걸까요? 결코 그렇지 않습니다. 우리 또한 수많은 사람들의 도움을 받으며 살아가고 있습니다. 우리가 알든 모르든, 지금 이 순간에도 누군가의 수고와 희생으로 우리는 안전하고 편리한 삶을 살고 있는 것입니다. 그들이 왜 그런 삶을 선택했을까요? 바로 각자에게 주어진 사명이 있기 때문입니다.

우리는 보이지 않는 선으로 서로 연결되어 있습니다. 오늘 우리가 겪는 훈련은 단지 개인의 성장을 위한 것이 아니라, 서로에게 유익한 영향을 주기 위한 여정입니다. 훈련을 포기하면 나 자신도, 이웃도 변화시킬 수 없습니다. 단지 다음 단계로 나아가지 못하고 멈춰 있을 뿐입니다.

그러니 성장하고 싶다면, 세상에 긍정적인 영향을 주는 사람이 되고 싶다면, 오늘 주어진 훈련을 기꺼이 감당하는 우리가 되면 좋겠습니다. 힘들지 않겠습니까? 포기하고 싶지 않겠습니까? 당연히 그렇습니다. 하지만 잊지 마세요. 이 훈련에는 반드시 끝이 있습니다. 지나고 나면 별것 아니었음을 깨닫게 될 것입니다.

인생은 때로 전쟁과도 같습니다. 우리는 매일 갈등하고, 싸우고, 시험을 마주합니다. 그 전쟁에서 이기기 위해서는 아침부터 각오를 다져야 합니다. 우리의 자아를 무너뜨리려는 유혹에 흔들리지 않으려면, 힘과 지혜를 준비해야 합니다. 이미 우리에겐 그 힘이 주어져 있습니다. 어렵고 힘든 순간마다 주변을 돌아보세요. 모든 사람은 각자의 삶의 무게를 견디고 있습니다. 그러니 서로를 위로하고 격려합시다.

포기하지 않는 당신을 진심으로 응원합니다. 훈련을 통해 날마다 성장하고, 마침내 자신의 사명을 이루는 사람이 되길 바랍니다. 크고 멋진 사람이 아니라, 세상에 선한 영향력을 주는 훌륭한 사람이 되길 바랍니다. 우리는 충분히 그런 사람이 될 수 있습니다. 지금까지 견뎌온 훈련들을 돌아보세요. 이미 당신은 충분히 훌륭한 사람입니다.

﻿인생은 끊임없는 훈련의 연속입니다. 아기 때 일어나 걷는 것부터 자전거를 타고, 학교에 적응하고, 친구들과 사이좋게 지내고, 선생님 말씀을 듣고, 시험을 보고, 취업에 도전하기까지 우리는 끊임없이 새로운 훈련을 통해 성장해 나갑니다. 그렇다면, 인간은 왜 성장해야 할까요? 왜 우리는 성장하도록 만들어졌을까요? 왜 초등학생 시절에 머물러 있을 수 없는 걸까요? 저도 그 답을 정확히 알지는 못합니다. 하지만 아마도 성장이라는 과정을 통해 각자에게 주어진 사명을 이루기 위함일 것이라 생각합니다. 그렇습니다. 우리 모두에게 반드시 이루어야 할 사명이 있습니다. 주변 사람들과 이야기를 나눠보면 누구나 어려운 사정이 있습니다. 어떤 이는 가정에서, 또 다른 이는 직장에서 각자 나름의 고통을 겪고 있습니다. 겉으로는 평온해 보여도, 말 못 할 사정을 품고 살아갑니다. 그 어려움은 사실 우리를 단련시키기 위한 훈련입니다. 과거를 돌아보면, 당시에는 견디기 어려웠던 일들이 결국 우리를 성장시켰음을 알 수 있습니다. 지금의 고통이 끝나지 않을 것처럼 느껴지더라도, 반드시 끝은 옵니다. 물론, 끝이 오면 또 다른 훈련이 시작될 수도 있습니다. 하지만 이 또한 지나간다는 사실을 기억하는 것이 중요합니다. 결과보다 과정을 덜 고통스럽게 받아들이고, 오히려 그 과정을 즐기며 보낼 수 있다면, 우리는 조금 더 단단해질 수 있습니다. 어차피 겪어야 할 일이라면, 기왕이면 기꺼이 감당하는 편이 낫지 않을까요? 고난이 힘들게만 느껴진다면, 어쩌면 우리는 자아에 집착하고 있는지도 모릅니다. "왜 나만 이런 훈련을 받아야 하지?" "왜 내 인생은 이토록 힘든 걸까?" 같은 생각들이 떠오를 때, 우리는 나 자신만을 바라보고 있는 것입니다. 하지만 지금 우리가 겪는 이 훈련은 결코 나 혼자만을 위한 것이 아닙니다. 우리가 감당하는 과정을 통해 누군가가 혜택을 받게 될 수 있습니다. 우리가 해야 할 일이 누군가에게는 꼭 필요한 일일 수 있습니다. 그 사실을 떠올린다면, 지금의 고난이 다른 의미로 다가올 것입니다. 그렇다면 모든 사람은 희생하며 살아야 하는 걸까요? 결코 그렇지 않습니다. 우리 또한 수많은 사람들의 도움을 받으며 살아가고 있습니다. 우리가 알든 모르든, 지금 이 순간에도 누군가의 수고와 희생으로 우리는 안전하고 편리한 삶을 살고 있는 것입니다. 그들이 왜 그런 삶을 선택했을까요? 바로 각자에게 주어진 사명이 있기 때문입니다. 우리는 보이지 않는 선으로 서로 연결되어 있습니다. 오늘 우리가 겪는 훈련은 단지 개인의 성장을 위한 것이 아니라, 서로에게 유익한 영향을 주기 위한 여정입니다. 훈련을 포기하면 나 자신도, 이웃도 변화시킬 수 없습니다. 단지 다음 단계로 나아가지 못하고 멈춰 있을 뿐입니다. 그러니 성장하고 싶다면, 세상에 긍정적인 영향을 주는 사람이 되고 싶다면, 오늘 주어진 훈련을 기꺼이 감당하는 우리가 되면 좋겠습니다. 힘들지 않겠습니까? 포기하고 싶지 않겠습니까? 당연히 그렇습니다. 하지만 잊지 마세요. 이 훈련에는 반드시 끝이 있습니다. 지나고 나면 별것 아니었음을 깨닫게 될 것입니다. 인생은 때로 전쟁과도 같습니다. 우리는 매일 갈등하고, 싸우고, 시험을 마주합니다. 그 전쟁에서 이기기 위해서는 아침부터 각오를 다져야 합니다. 우리의 자아를 무너뜨리려는 유혹에 흔들리지 않으려면, 힘과 지혜를 준비해야 합니다. 이미 우리에겐 그 힘이 주어져 있습니다. 어렵고 힘든 순간마다 주변을 돌아보세요. 모든 사람은 각자의 삶의 무게를 견디고 있습니다. 그러니 서로를 위로하고 격려합시다. 포기하지 않는 당신을 진심으로 응원합니다. 훈련을 통해 날마다 성장하고, 마침내 자신의 사명을 이루는 사람이 되길 바랍니다. 크고 멋진 사람이 아니라, 세상에 선한 영향력을 주는 훌륭한 사람이 되길 바랍니다. 우리는 충분히 그런 사람이 될 수 있습니다. 지금까지 견뎌온 훈련들을 돌아보세요. 이미 당신은 충분히 훌륭한 사람입니다.﻿

삶의 애환

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간밤에 생애 처음으로 '차박'을 경험했습니다. 차박이란 말 그대로 자동차에서 숙박을 하는 캠핑 방식입니다. 저희 가족은 경기도 화성시에 위치한 궁평항에서 오후 7시부터 새벽 3시 30분까지 머물렀습니다. 참고로 궁평항은 서해안의 아름다운 낙조로 유명하며, 화성 8경 중 하나로 손꼽힙니다. 아쉽게도 우리는 해가 진 뒤에 도착해 낙조를 보진 못했습니다.

차박을 떠올릴 때는 자동차 실내 공간에서 간단히 식사하고 자는 모습을 상상했는데, 막상 캠핑장에 도착하니 분위기는 전혀 달랐습니다. 트렁크에 연결된 텐트와 다양한 캠핑 장비들로 제대로 꾸려온 이들이 많았고, 저희처럼 돗자리와 가스 버너만 챙겨온 사람은 보기 드물었습니다. 90세가 넘으신 캠핑장 사장님은 그런 저희를 보고 연신 고개를 갸우뚱하시며, 희한한 사람들도 다 본다는 듯한 표정을 지으셨죠. 그래도 측은해 보이셨는지 친절하게 돗자리를 펼 만한 자리와 편의시설을 안내해 주셨습니다.

5월의 마지막 주, 날씨는 제법 쌀쌀했습니다. 바닷바람 때문인지 체감 온도는 더 낮았고, 서울에서 오는 동안 잠들었다가 깬 딸은 춥다며 엄마와 오빠의 점퍼를 모두 빼앗아 입었습니다. 저도 추위를 많이 타는지라 제 점퍼를 빼앗기지는 않았습니다. 아무리 사랑스러운 딸이라도 추위 앞에서는 양보가 어려웠습니다. 오들오들 떨고 있는 우리 가족을 보고 사장님은 혀를 차시며 매점에서 화로와 장작을 빌릴 수 있다고 조언해 주셨습니다.

아내는 주저 없이 매점으로 달려가 화로를 대여하고, 10kg 가까운 장작을 결제했습니다. 매점 주인분은 토치와 장갑도 함께 빌려주시며, 토치는 오래 사용하면 녹을 수 있으니 조심하라는 친절한 당부도 덧붙이셨습니다. 이제 저만 잘하면 가족들이 따뜻하게 식사를 할 수 있는 상황이 된 것이죠.

다행히 착화제를 사용할 수 있었습니다. 이는 불쏘시개 같은 것으로, 토치로 불을 붙이기만 하면 되는 간편한 도구였습니다. 화로에 장작을 어떻게 쌓아야 할지 고민하던 저에게 아내는 대충 놓고 착화제에만 불을 붙이라는 실용적인 조언을 해주었습니다. 매점 주인분의 충고를 떠올리며 토치로 착화제에만 불을 붙이고 사용을 멈췄습니다.

2800원이란 가격표가 심리적 압박감을 주었지만, 착화제는 기대 이상이었습니다. 기름 같은 액체가 장작 위로 스며들며 불이 활활 타오르기 시작했고, 저는 신나서 계속 장작을 올려 불을 피웠습니다. 덕분에 아내와 딸은 따뜻한 온기 속에서 평온함을 되찾았습니다. 10kg이나 되는 장작을 다 피우는 데는 두 시간 정도밖에 걸리지 않았고, 우리는 계란을 삶고 양념 갈비를 굽고 라면까지 끓여 푸짐한 저녁을 즐겼습니다. 불 옆에 앉아 멍하니 불꽃을 바라보는 시간도 참 좋았습니다.

장작이 다 타고 남은 숯불은 겉보기엔 조용하지만 가까이 가져가면 뜨거운 열기를 내뿜습니다. 오히려 처음의 불꽃보다 더 뜨겁고 집중된 느낌이 들었습니다. 그 모습을 보며 진짜 실력자란 이런 숯불 같은 존재 아닐까 생각하게 되었습니다. 평소엔 조용히 있다가도, 필요한 순간엔 누구보다 뜨거운 열정을 보여주는 사람 말이죠.

빈 수레가 요란한 이유는, 떠들어야 존재를 드러낼 수 있기 때문입니다. 반면 속이 꽉 찬 드럼통은 조용하고, 두드려도 요란하지 않습니다. 내용물이 꽉 찬 사람은 굳이 떠들지 않아도 필요할 때 필요한 만큼을 보여줍니다. 진짜 고수는 말이 적고, 행동으로 증명하는 사람입니다.

우리도 그런 사람이 되었으면 좋겠습니다. 내면을 단단하게 채우되, 그것을 함부로 자랑하지 말고, 필요할 때 조용히 꺼내는 그런 묵직한 사람이요. 능력을 드러내지 않아도 사람들은 압니다. 누가 진짜 슈퍼맨인지 말이죠.

﻿대표사진 삭제AI 활용 설정사진 설명을 입력하세요.간밤에 생애 처음으로 '차박'을 경험했습니다. 차박이란 말 그대로 자동차에서 숙박을 하는 캠핑 방식입니다. 저희 가족은 경기도 화성시에 위치한 궁평항에서 오후 7시부터 새벽 3시 30분까지 머물렀습니다. 참고로 궁평항은 서해안의 아름다운 낙조로 유명하며, 화성 8경 중 하나로 손꼽힙니다. 아쉽게도 우리는 해가 진 뒤에 도착해 낙조를 보진 못했습니다. 차박을 떠올릴 때는 자동차 실내 공간에서 간단히 식사하고 자는 모습을 상상했는데, 막상 캠핑장에 도착하니 분위기는 전혀 달랐습니다. 트렁크에 연결된 텐트와 다양한 캠핑 장비들로 제대로 꾸려온 이들이 많았고, 저희처럼 돗자리와 가스 버너만 챙겨온 사람은 보기 드물었습니다. 90세가 넘으신 캠핑장 사장님은 그런 저희를 보고 연신 고개를 갸우뚱하시며, 희한한 사람들도 다 본다는 듯한 표정을 지으셨죠. 그래도 측은해 보이셨는지 친절하게 돗자리를 펼 만한 자리와 편의시설을 안내해 주셨습니다. 5월의 마지막 주, 날씨는 제법 쌀쌀했습니다. 바닷바람 때문인지 체감 온도는 더 낮았고, 서울에서 오는 동안 잠들었다가 깬 딸은 춥다며 엄마와 오빠의 점퍼를 모두 빼앗아 입었습니다. 저도 추위를 많이 타는지라 제 점퍼를 빼앗기지는 않았습니다. 아무리 사랑스러운 딸이라도 추위 앞에서는 양보가 어려웠습니다. 오들오들 떨고 있는 우리 가족을 보고 사장님은 혀를 차시며 매점에서 화로와 장작을 빌릴 수 있다고 조언해 주셨습니다. 아내는 주저 없이 매점으로 달려가 화로를 대여하고, 10kg 가까운 장작을 결제했습니다. 매점 주인분은 토치와 장갑도 함께 빌려주시며, 토치는 오래 사용하면 녹을 수 있으니 조심하라는 친절한 당부도 덧붙이셨습니다. 이제 저만 잘하면 가족들이 따뜻하게 식사를 할 수 있는 상황이 된 것이죠. 다행히 착화제를 사용할 수 있었습니다. 이는 불쏘시개 같은 것으로, 토치로 불을 붙이기만 하면 되는 간편한 도구였습니다. 화로에 장작을 어떻게 쌓아야 할지 고민하던 저에게 아내는 대충 놓고 착화제에만 불을 붙이라는 실용적인 조언을 해주었습니다. 매점 주인분의 충고를 떠올리며 토치로 착화제에만 불을 붙이고 사용을 멈췄습니다. 2800원이란 가격표가 심리적 압박감을 주었지만, 착화제는 기대 이상이었습니다. 기름 같은 액체가 장작 위로 스며들며 불이 활활 타오르기 시작했고, 저는 신나서 계속 장작을 올려 불을 피웠습니다. 덕분에 아내와 딸은 따뜻한 온기 속에서 평온함을 되찾았습니다. 10kg이나 되는 장작을 다 피우는 데는 두 시간 정도밖에 걸리지 않았고, 우리는 계란을 삶고 양념 갈비를 굽고 라면까지 끓여 푸짐한 저녁을 즐겼습니다. 불 옆에 앉아 멍하니 불꽃을 바라보는 시간도 참 좋았습니다. 장작이 다 타고 남은 숯불은 겉보기엔 조용하지만 가까이 가져가면 뜨거운 열기를 내뿜습니다. 오히려 처음의 불꽃보다 더 뜨겁고 집중된 느낌이 들었습니다. 그 모습을 보며 진짜 실력자란 이런 숯불 같은 존재 아닐까 생각하게 되었습니다. 평소엔 조용히 있다가도, 필요한 순간엔 누구보다 뜨거운 열정을 보여주는 사람 말이죠. 빈 수레가 요란한 이유는, 떠들어야 존재를 드러낼 수 있기 때문입니다. 반면 속이 꽉 찬 드럼통은 조용하고, 두드려도 요란하지 않습니다. 내용물이 꽉 찬 사람은 굳이 떠들지 않아도 필요할 때 필요한 만큼을 보여줍니다. 진짜 고수는 말이 적고, 행동으로 증명하는 사람입니다. 우리도 그런 사람이 되었으면 좋겠습니다. 내면을 단단하게 채우되, 그것을 함부로 자랑하지 말고, 필요할 때 조용히 꺼내는 그런 묵직한 사람이요. 능력을 드러내지 않아도 사람들은 압니다. 누가 진짜 슈퍼맨인지 말이죠.﻿

차박과 모닥불

AI 시대와 디자이너의 새로운 역할 모델 | 3줄 요약1) 언러닝, 현시점 가장 필요한 마인드셋.2) 프로덕트 디자인은 이제 UX와 그로스(지표 지향)가 완전히 결합되었습니다.3) AI는 제작·리서치·페르소나·프로토타입 비용을 낮춰주는 강력한 도구입니다.  얼마 전 원티드 HIGH FIVE에 다녀왔습니다. Makers Day에 참석했고 UX, PO, 그로스 관련 세션 중심으로 흥미로운 인사이트를 들을

2025 원티드 HIGH FIVE 후기

하이파이브에서 배운 디자이너에게 지금 필요한 태도 5가지, 짧게 정리해봤습니다.

- 언러닝: 예전에 잘됐던 방식은 이제 진짜 위험할 수도.
- AI: 아직은 비용 및 리소스 절감 차원으로 바라보기. 단, 진짜는 결국 유저 대화에서.
- 추천 시스템: 너무 잘 맞추면 유저가 새로움을 못 만남. 필터 버블 주의.
- 데이터 해석: 수치보다 흐름(flow)과 차원(dimension). 그리고 해상도 높은 목표랑 연결돼야 함.
- 협업: 정말 궁금함을 갖고 동료에게 질문하는 사람이 되기.

🔗 원문은 브런치로
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/284

하이파이브에서 배운 디자이너에게 지금 필요한 태도 5가지, 짧게 정리해봤습니다. - 언러닝: 예전에 잘됐던 방식은 이제 진짜 위험할 수도.- AI: 아직은 비용 및 리소스 절감 차원으로 바라보기. 단, 진짜는 결국 유저 대화에서.- 추천 시스템: 너무 잘 맞추면 유저가 새로움을 못 만남. 필터 버블 주의.- 데이터 해석: 수치보다 흐름(flow)과 차원(dimension). 그리고 해상도 높은 목표랑 연결돼야 함.- 협업: 정말 궁금함을 갖고 동료에게 질문하는 사람이 되기. 🔗 원문은 브런치로https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/284

Brunch Story

[2025 원티드 하이파이브 후기]

달레와 함께 코딩 테스트를 준비해볼까요?

달레의 코딩 테스트

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹

🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM

많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다.

특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂

이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다

요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹 🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM 많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다. 특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂 이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다 요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

www.youtube.com

🎯 유튜브에 100번째 코딩 테스트 문제 풀이 영상을 올렸습니다!

이번에 우아한형제들 기술 블로그에 "타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기"라는 새 글을 발행하게 되었습니다.

주문웹프론트개발팀(배달의민족 장바구니부터 결제까지 담당)은 다양한 시나리오를 테스트하기 위해 10개가 넘는 시나리오 별 JSON 파일을 관리하고 있었습니다.

하지만 API 모킹을 위한 JSON 파일이 점점 늘어나면서, 변경된 API 스펙을 목 데이터에 실수로 반영하지 않아 개발 환경에서 '흰 화면' 이슈를 겪는 등의 문제가 발생했습니다.

이 글은 타입 안전한 API 모킹을 통해 흰 화면 이슈를 방지하고, 유지보수 비용을 줄이기 위한 여정을 담고 있습니다.

API 모킹 방식에 고민이 있거나 반복적인 모킹 작업에 피로를 느끼는 프론트엔드 개발자분들께 도움이 되었으면 합니다.

https://techblog.woowahan.com/22127/

이번에 우아한형제들 기술 블로그에 "타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기"라는 새 글을 발행하게 되었습니다. 주문웹프론트개발팀(배달의민족 장바구니부터 결제까지 담당)은 다양한 시나리오를 테스트하기 위해 10개가 넘는 시나리오 별 JSON 파일을 관리하고 있었습니다. 하지만 API 모킹을 위한 JSON 파일이 점점 늘어나면서, 변경된 API 스펙을 목 데이터에 실수로 반영하지 않아 개발 환경에서 '흰 화면' 이슈를 겪는 등의 문제가 발생했습니다. 이 글은 타입 안전한 API 모킹을 통해 흰 화면 이슈를 방지하고, 유지보수 비용을 줄이기 위한 여정을 담고 있습니다. API 모킹 방식에 고민이 있거나 반복적인 모킹 작업에 피로를 느끼는 프론트엔드 개발자분들께 도움이 되었으면 합니다. https://techblog.woowahan.com/22127/

타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기

구성원들과 일대일(1on1)이나 손님과 커피챗 등을 하다 보면, 종종 커리어에 대한 이야기를 나눈다. 때로는 구체적인 계획을 가지고 대화에 임하는 분들도 있지만, 많은 경우 막연함을 느끼거나 혹시나 뒤처지는 것은 아닐까 하는 조급함(FOMO) 속에서 섣부른 결정을 꺼내는 분들도 있다. 그럴 때 나는 조용히 여쭙곤 한다. "몇 년 뒤, 어떤 모습의 개발자가 되어 있기를 바라시나요?" 이 질문을 시작으로, 함께 커리어 방향을 구체화하는 데 필요한 요소들을 찾아보고, 무엇을 좋아하고 잘하는지 스스로를 깊이 들여다보는 시간을 가지며 실마리를 풀어가곤 한다.

나 역시 비슷한 과정을 거쳐왔다. 제조 기업의 전산실에서 처음 사회생활을 시작해, 시스템 통합(SI) 프로젝트의 역동성을 경험하고, 이후 플랫폼 기업에서 대규모 시스템의 복잡성을 배웠으며, 지금은 디지털 제품을 만드는 스타트업에서 도전을 이어가고 있다. 지난 십여 년간 다양한 산업 도메인에서 엔터프라이즈급 애플리케이션을 구축하고 운영하는 일을 해왔다. 돌아보면 운이 좋게도 그 과정 속에서 내가 진정으로 좋아하는 것과 잘 해낼 수 있는 영역을 발견했고, 이를 바탕으로 커리어를 원하는 방향으로 조금씩 만들어올 수 있었다.

나는 특히 소프트웨어의 아키텍처, 즉 애플리케이션의 전체적인 구조를 설계하고 만들어가는 과정에 깊은 흥미를 느끼며, 이 부분을 비교적 잘 다룬다. 여기서 '잘 다룬다'는 것은, 초기 단계에서 비즈니스의 요구사항과 기술적 제약을 고려하여 필요한 수준의 추상화를 통해 유연한 구조를 제안하는 것뿐만 아니라, 시간이 흐름에 따라 변화하는 상황에 맞춰 애플리케이션의 개선 지점을 찾아내고, 구조를 점진적으로 발전시켜나가는 활동까지 포함한다. 새로운 애플리케이션을 처음부터 설계하고 구축하는 경험도 소중했지만, 오랜 시간 동안 운영되어 온 레거시 시스템을 이해하고, 그 안에서 새로운 가치를 찾아내며 현대적인 기술로 진화시키는 과정 역시 나에게 큰 성장의 밑거름이 되었다. 이러한 경험들이 차곡차곡 쌓이면서, 개별 애플리케이션을 넘어 다수의 애플리케이션과 인프라스트럭처가 복잡하게 얽힌 시스템 전체의 청사진을 그리고, 이를 실제로 구현해내는 역량으로 발전할 수 있었다고 생각한다. 이를 통해 비즈니스의 장기적인 목표와 변화에 발맞춰 시스템 구조를 짧게는 수개월, 길게는 수년에 걸쳐 어떻게 가꾸어 나갈지에 대한 로드맵을 수립하고 실행하는 역할을 수행하고 있다.

그래서 나는 스스로를
시스템 빌더(System Builder)
라고 소개한다. 이는 공식적으로 통용되는 호칭은 아니지만, 내가 하는 일의 본질을 가장 잘 담아내는 표현이라고 생각하기 때문이다. 나에게 시스템 빌더란 단순히 코드를 작성하는 것을 넘어, 비즈니스의 목표를 깊이 이해하고, 이를 기술적인 해결책으로 구체화하여 안정적이고 확장 가능한 시스템이라는 결과물로 만들어내는 사람을 의미한다. 또한, 시스템이 살아있는 유기체처럼 지속적으로 변화하고 성장할 수 있도록 장기적인 관점에서 고민하고, 필요한 기술과 자원을 조율하며, 때로는 복잡한 문제들 사이에서 최적의 경로를 찾아내는 길잡이 역할까지 포함한다. 물론 나를 구성하는 다른 많은 역량과 경험들이 있겠지만, 내가 어떤 개발자인지를 설명하는 데 있어 이
시스템 빌더
라는 정체성이 가장 명확하고 핵심적인 설명이라고 생각하고 있다.

결국, 자신을 어떤 개발자로 정의하고 싶은지에 대한 고민은, 앞서 구성원들과 나눴던 "몇 년 뒤 어떤 개발자가 되고 싶으세요?"라는 질문에 대한 스스로의 답을 찾아가는 여정이다. 나에게 시스템 빌더라는 호칭은 오랜 시간 동안 내가 걸어온 길과 내가 추구하는 가치를 담아낸 나만의 답변인 셈이다. 이처럼 스스로의 강점과 열정을 발견하고 자신만의 정체성을 찾아가는 과정은, 때로는 어렵고 시간이 걸릴지라도 커리어를 주체적으로 만들어가는 데 있어 무엇보다 중요하다고 믿고 있다.

이 글을 읽는 여러분께서도 각자의 자리에서 빛나는 자신만의 '무엇'을 찾아내어 커리어를 만들어가기를 진심으로 응원하겠다.

구성원들과 일대일(1on1)이나 손님과 커피챗 등을 하다 보면, 종종 커리어에 대한 이야기를 나눈다. 때로는 구체적인 계획을 가지고 대화에 임하는 분들도 있지만, 많은 경우 막연함을 느끼거나 혹시나 뒤처지는 것은 아닐까 하는 조급함(FOMO) 속에서 섣부른 결정을 꺼내는 분들도 있다. 그럴 때 나는 조용히 여쭙곤 한다. "몇 년 뒤, 어떤 모습의 개발자가 되어 있기를 바라시나요?" 이 질문을 시작으로, 함께 커리어 방향을 구체화하는 데 필요한 요소들을 찾아보고, 무엇을 좋아하고 잘하는지 스스로를 깊이 들여다보는 시간을 가지며 실마리를 풀어가곤 한다. 나 역시 비슷한 과정을 거쳐왔다. 제조 기업의 전산실에서 처음 사회생활을 시작해, 시스템 통합(SI) 프로젝트의 역동성을 경험하고, 이후 플랫폼 기업에서 대규모 시스템의 복잡성을 배웠으며, 지금은 디지털 제품을 만드는 스타트업에서 도전을 이어가고 있다. 지난 십여 년간 다양한 산업 도메인에서 엔터프라이즈급 애플리케이션을 구축하고 운영하는 일을 해왔다. 돌아보면 운이 좋게도 그 과정 속에서 내가 진정으로 좋아하는 것과 잘 해낼 수 있는 영역을 발견했고, 이를 바탕으로 커리어를 원하는 방향으로 조금씩 만들어올 수 있었다. 나는 특히 소프트웨어의 아키텍처, 즉 애플리케이션의 전체적인 구조를 설계하고 만들어가는 과정에 깊은 흥미를 느끼며, 이 부분을 비교적 잘 다룬다. 여기서 '잘 다룬다'는 것은, 초기 단계에서 비즈니스의 요구사항과 기술적 제약을 고려하여 필요한 수준의 추상화를 통해 유연한 구조를 제안하는 것뿐만 아니라, 시간이 흐름에 따라 변화하는 상황에 맞춰 애플리케이션의 개선 지점을 찾아내고, 구조를 점진적으로 발전시켜나가는 활동까지 포함한다. 새로운 애플리케이션을 처음부터 설계하고 구축하는 경험도 소중했지만, 오랜 시간 동안 운영되어 온 레거시 시스템을 이해하고, 그 안에서 새로운 가치를 찾아내며 현대적인 기술로 진화시키는 과정 역시 나에게 큰 성장의 밑거름이 되었다. 이러한 경험들이 차곡차곡 쌓이면서, 개별 애플리케이션을 넘어 다수의 애플리케이션과 인프라스트럭처가 복잡하게 얽힌 시스템 전체의 청사진을 그리고, 이를 실제로 구현해내는 역량으로 발전할 수 있었다고 생각한다. 이를 통해 비즈니스의 장기적인 목표와 변화에 발맞춰 시스템 구조를 짧게는 수개월, 길게는 수년에 걸쳐 어떻게 가꾸어 나갈지에 대한 로드맵을 수립하고 실행하는 역할을 수행하고 있다. 그래서 나는 스스로를 <code >시스템 빌더(System Builder)</code>라고 소개한다. 이는 공식적으로 통용되는 호칭은 아니지만, 내가 하는 일의 본질을 가장 잘 담아내는 표현이라고 생각하기 때문이다. 나에게 시스템 빌더란 단순히 코드를 작성하는 것을 넘어, 비즈니스의 목표를 깊이 이해하고, 이를 기술적인 해결책으로 구체화하여 안정적이고 확장 가능한 시스템이라는 결과물로 만들어내는 사람을 의미한다. 또한, 시스템이 살아있는 유기체처럼 지속적으로 변화하고 성장할 수 있도록 장기적인 관점에서 고민하고, 필요한 기술과 자원을 조율하며, 때로는 복잡한 문제들 사이에서 최적의 경로를 찾아내는 길잡이 역할까지 포함한다. 물론 나를 구성하는 다른 많은 역량과 경험들이 있겠지만, 내가 어떤 개발자인지를 설명하는 데 있어 이 <code >시스템 빌더</code>라는 정체성이 가장 명확하고 핵심적인 설명이라고 생각하고 있다. 결국, 자신을 어떤 개발자로 정의하고 싶은지에 대한 고민은, 앞서 구성원들과 나눴던 "몇 년 뒤 어떤 개발자가 되고 싶으세요?"라는 질문에 대한 스스로의 답을 찾아가는 여정이다. 나에게 시스템 빌더라는 호칭은 오랜 시간 동안 내가 걸어온 길과 내가 추구하는 가치를 담아낸 나만의 답변인 셈이다. 이처럼 스스로의 강점과 열정을 발견하고 자신만의 정체성을 찾아가는 과정은, 때로는 어렵고 시간이 걸릴지라도 커리어를 주체적으로 만들어가는 데 있어 무엇보다 중요하다고 믿고 있다. 이 글을 읽는 여러분께서도 각자의 자리에서 빛나는 자신만의 '무엇'을 찾아내어 커리어를 만들어가기를 진심으로 응원하겠다.

나는 시스템 빌더이다

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우리 부모님 세대는 첫 직장이 중요하다고 이야기하십니다. 맞는 말입니다. 커리어를 어디서 시작하는지 결정하는 일은 중요합니다. 그러나 첫 직장이 커리어 여정 전부를 확정 짓는 요소가 되지 않습니다. 부모님 세대는 한곳에서 쭉 근무하는 것이 당연한 일이었습니다. 이직이라는 개념이 문제가 있을 때 피치 못하게 발생하는 것으로 부정적인 인식이 강하였기 때문입니다. 그래서 한 직장에서 30년 이상 근무하고 명예롭게 정년퇴직하는 분들이 많았습니다.

시대가 변하여 평생직장의 개념이 사라졌습니다. 한곳에 오래 머물기보다 필요에 따라 이동하는 것이 일반화되었습니다. 더 이상 이직을 하는 것이 경력에 흉이 되지 않고, 오히려 다양한 장점이 있는 흥나는 일이 되었습니다. 다양한 산업 군을 경험하는 것이 비즈니스 견문을 넓히는 기회가 됩니다. 다양한 사람들을 만나 네트워크를 확장하는 것도 큰 자산이 됩니다. 다양한 업무를 진행하는 것도 기술적 역량을 성장시키는 데 도움이 됩니다.

낀 세대인 저는 여전히 이직을 보수적으로 보지만, 정작 본인은 이직을 적지 않게 실행에 옮겼습니다. 물론 자의도 있고, 타의로 직장을 옮겨야 하는 때도 있었습니다. 반면, 아내는 한 직장에 10년 이상 오래 근무하고 한 번 이직 후 또 오래 근무할 생각을 갖고 있습니다. 아내와 같이 한 직장에 오래 머무는 것이 좋다는 생각이 듭니다. 이리저리 옮겨봐야 거기서 거기라는 경험이 있기 때문입니다. 매년 연봉이 조금씩 오르더라도 한곳에 머물며 익숙한 사람들과 인프라 속에서 안정적으로 일을 하는 것이 좋다는 생각이 들었습니다.

한 직장에 오래 근무하는 것이 객관적으로 진짜 좋으냐 묻는다면, 그건 조금 더 따져봐야 합니다. 위와 같이 이야기한 내용은 전적으로 이직을 적지 않게 실행한 사람의 소해일 뿐입니다. 주변 사람들을 보면 주니어 시절엔 비교적 작은 회사에서 짧은 근속 기간을 갖고, 이후 커리어 점프업을 통해 큰 회사에 들어가서 오래 근무하는 특징이 있습니다. 이렇게 전략적으로 이직하는 것이 또 좋으냐 묻는다면, 개인 커리어는 기호 식품을 먹는 것과 같아서 각자 알아서 판단하면 되는 영역이라고 생각합니다.

회사를 옮기는 이직만큼 직무를 바꾸는 것도 어렵지 않습니다. 다양한 직무에서 요구하는 공통 역량이 존재하기 때문입니다. 문제 정의, 문제 해결 기획, 문서화, 추진력, 일정관리 등 하드 스킬과 소프트 스킬 측면에서 공통 역량을 어필하면 직무 전환을 해볼 수 있습니다. 물론 쉽진 않습니다. 회사를 옮기는 것보다 더 직무를 바꾸는 일을 보수적으로 바라보기 때문입니다. 이것도 한 직장에서 오래 근무하는 것을 미덕으로 바라보는 시선과 맥랑이 닿아 있습니다. 한 직무를 오래 경험하는 것이 스페셜리스트로 직무 전문성을 갖고 있다고 믿기 때문입니다. 그러나 저는 한 직무를 오래 해야 전문성이 생긴다고 믿지 않습니다. 정확히 이야기하면 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라 상대적으로 더 많이 고민하고 실행해 본 사람에게 축적되는 것이 전문성이라고 생각합니다.

한때 ‘압축 성장’이라는 말이 유행했습니다. 짧은 시간 동안 집약적으로 지식과 경험을 쌓아서 전문가가 된다는 의미입니다. 위에 이야기한 내용처럼 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라는 메시지를 다르게 표현한 개념입니다. 전문성을 측정할 수 있다면, 전문성을 갖기 위해 무조건 많은 시간이 필요한 것이 아니라 짧은 시간 동안에도 지식과 경험을 밀도 있게 채우면 전문성을 가질 수 있다는 것입니다. 학원 홍보처럼 3개월 또는 6개월 만에 어떤 기술을 완성할 수 있다는 건 조금 믿기 어렵지만, 반드시 10년 이상 한 우물을 파야 지하수를 발견할 수 있는 건 아니라고 생각합니다. 한 직무를 2-3년만 파도 그 기간 동안 고민하여 실행한 내용이 밀도 있다면 전문성을 갖게 된 것이라고 판단할 수 있습니다. 그래서 개인적으로 경력 연차가 직무 전문성을 파악하는 지표가 되기 어렵다고 생각합니다. 완전히 무시할 순 없지만, 경험과 역량을 객관적으로 파악하여 요구하는 수준에 도달해 있는지 판단할 수 있으면 충분하지 않을까요?

오늘 하려던 이야기가 이게 아니었는데, 주제에 대한 배경 설명을 빌드 업하려다 보니 딴소리가 길어졌습니다. 내일 오늘 생각했던 주니어 시절 직무 선택에 대해서 이야기를 해보겠습니다. 오늘도 직무 선택으로 고민하고 방황하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 무엇이든 다 여러분에게 도움이 될 일들입니다. 자신 있게 선택하세요. 파이팅!

﻿우리 부모님 세대는 첫 직장이 중요하다고 이야기하십니다. 맞는 말입니다. 커리어를 어디서 시작하는지 결정하는 일은 중요합니다. 그러나 첫 직장이 커리어 여정 전부를 확정 짓는 요소가 되지 않습니다. 부모님 세대는 한곳에서 쭉 근무하는 것이 당연한 일이었습니다. 이직이라는 개념이 문제가 있을 때 피치 못하게 발생하는 것으로 부정적인 인식이 강하였기 때문입니다. 그래서 한 직장에서 30년 이상 근무하고 명예롭게 정년퇴직하는 분들이 많았습니다. 시대가 변하여 평생직장의 개념이 사라졌습니다. 한곳에 오래 머물기보다 필요에 따라 이동하는 것이 일반화되었습니다. 더 이상 이직을 하는 것이 경력에 흉이 되지 않고, 오히려 다양한 장점이 있는 흥나는 일이 되었습니다. 다양한 산업 군을 경험하는 것이 비즈니스 견문을 넓히는 기회가 됩니다. 다양한 사람들을 만나 네트워크를 확장하는 것도 큰 자산이 됩니다. 다양한 업무를 진행하는 것도 기술적 역량을 성장시키는 데 도움이 됩니다. 낀 세대인 저는 여전히 이직을 보수적으로 보지만, 정작 본인은 이직을 적지 않게 실행에 옮겼습니다. 물론 자의도 있고, 타의로 직장을 옮겨야 하는 때도 있었습니다. 반면, 아내는 한 직장에 10년 이상 오래 근무하고 한 번 이직 후 또 오래 근무할 생각을 갖고 있습니다. 아내와 같이 한 직장에 오래 머무는 것이 좋다는 생각이 듭니다. 이리저리 옮겨봐야 거기서 거기라는 경험이 있기 때문입니다. 매년 연봉이 조금씩 오르더라도 한곳에 머물며 익숙한 사람들과 인프라 속에서 안정적으로 일을 하는 것이 좋다는 생각이 들었습니다. 한 직장에 오래 근무하는 것이 객관적으로 진짜 좋으냐 묻는다면, 그건 조금 더 따져봐야 합니다. 위와 같이 이야기한 내용은 전적으로 이직을 적지 않게 실행한 사람의 소해일 뿐입니다. 주변 사람들을 보면 주니어 시절엔 비교적 작은 회사에서 짧은 근속 기간을 갖고, 이후 커리어 점프업을 통해 큰 회사에 들어가서 오래 근무하는 특징이 있습니다. 이렇게 전략적으로 이직하는 것이 또 좋으냐 묻는다면, 개인 커리어는 기호 식품을 먹는 것과 같아서 각자 알아서 판단하면 되는 영역이라고 생각합니다. 회사를 옮기는 이직만큼 직무를 바꾸는 것도 어렵지 않습니다. 다양한 직무에서 요구하는 공통 역량이 존재하기 때문입니다. 문제 정의, 문제 해결 기획, 문서화, 추진력, 일정관리 등 하드 스킬과 소프트 스킬 측면에서 공통 역량을 어필하면 직무 전환을 해볼 수 있습니다. 물론 쉽진 않습니다. 회사를 옮기는 것보다 더 직무를 바꾸는 일을 보수적으로 바라보기 때문입니다. 이것도 한 직장에서 오래 근무하는 것을 미덕으로 바라보는 시선과 맥랑이 닿아 있습니다. 한 직무를 오래 경험하는 것이 스페셜리스트로 직무 전문성을 갖고 있다고 믿기 때문입니다. 그러나 저는 한 직무를 오래 해야 전문성이 생긴다고 믿지 않습니다. 정확히 이야기하면 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라 상대적으로 더 많이 고민하고 실행해 본 사람에게 축적되는 것이 전문성이라고 생각합니다. 한때 ‘압축 성장’이라는 말이 유행했습니다. 짧은 시간 동안 집약적으로 지식과 경험을 쌓아서 전문가가 된다는 의미입니다. 위에 이야기한 내용처럼 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라는 메시지를 다르게 표현한 개념입니다. 전문성을 측정할 수 있다면, 전문성을 갖기 위해 무조건 많은 시간이 필요한 것이 아니라 짧은 시간 동안에도 지식과 경험을 밀도 있게 채우면 전문성을 가질 수 있다는 것입니다. 학원 홍보처럼 3개월 또는 6개월 만에 어떤 기술을 완성할 수 있다는 건 조금 믿기 어렵지만, 반드시 10년 이상 한 우물을 파야 지하수를 발견할 수 있는 건 아니라고 생각합니다. 한 직무를 2-3년만 파도 그 기간 동안 고민하여 실행한 내용이 밀도 있다면 전문성을 갖게 된 것이라고 판단할 수 있습니다. 그래서 개인적으로 경력 연차가 직무 전문성을 파악하는 지표가 되기 어렵다고 생각합니다. 완전히 무시할 순 없지만, 경험과 역량을 객관적으로 파악하여 요구하는 수준에 도달해 있는지 판단할 수 있으면 충분하지 않을까요? 오늘 하려던 이야기가 이게 아니었는데, 주제에 대한 배경 설명을 빌드 업하려다 보니 딴소리가 길어졌습니다. 내일 오늘 생각했던 주니어 시절 직무 선택에 대해서 이야기를 해보겠습니다. 오늘도 직무 선택으로 고민하고 방황하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 무엇이든 다 여러분에게 도움이 될 일들입니다. 자신 있게 선택하세요. 파이팅!﻿

이직의 조건

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 레포에 써 보았습니다.

테스트가 있으면 스스로 테스트도 실행하고, 만든거 스스로 실행해보면서 버그도 수정하고 하는게 기특하긴 합니다.

물론 아직은 바닥부터 레포를 따서 만들게는 못하고, 네트워크가 제한되어 있고, 아주 복합적인 프로젝트는 잘 처리하지 못하는등의 한계가 매우 많습니다.

그래서 아직은 아주 작은, 환경이 격리된 상태에서도 문제 없는 프로젝트 정도에만 유용할 것 같습니다. 그러니까 리서치 프리뷰겠죠.

하지만 이것들은 어렵지 않게(?) 해결이 가능한 것이고, 무엇보다 “야 너 이것 좀 함 해와봐”의 컨셉이 제대로라서 상당히 기대가 됩니다.

기존의 Agent는 기다리면 되는거긴 해도 페어 프로그래밍 정도였다면, 이건 진짜로 누구에게 시키는 느낌이 듭니다. 딥 리서치의 상위 호환같은 느낌이에요.

컨셉의 기본 자체는 상당히 완성도가 높아서 매우 빠르게 발전할 것 같습니다. 향후 1년 안에 진짜로 주니어 개발자 수준은 될 것 같네요.

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 레포에 써 보았습니다. 테스트가 있으면 스스로 테스트도 실행하고, 만든거 스스로 실행해보면서 버그도 수정하고 하는게 기특하긴 합니다. 물론 아직은 바닥부터 레포를 따서 만들게는 못하고, 네트워크가 제한되어 있고, 아주 복합적인 프로젝트는 잘 처리하지 못하는등의 한계가 매우 많습니다. 그래서 아직은 아주 작은, 환경이 격리된 상태에서도 문제 없는 프로젝트 정도에만 유용할 것 같습니다. 그러니까 리서치 프리뷰겠죠. 하지만 이것들은 어렵지 않게(?) 해결이 가능한 것이고, 무엇보다 “야 너 이것 좀 함 해와봐”의 컨셉이 제대로라서 상당히 기대가 됩니다. 기존의 Agent는 기다리면 되는거긴 해도 페어 프로그래밍 정도였다면, 이건 진짜로 누구에게 시키는 느낌이 듭니다. 딥 리서치의 상위 호환같은 느낌이에요. 컨셉의 기본 자체는 상당히 완성도가 높아서 매우 빠르게 발전할 것 같습니다. 향후 1년 안에 진짜로 주니어 개발자 수준은 될 것 같네요.

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 

부대끼는 실리콘밸리 사람들 사이에서 샘 알트만의 탈출구는 농장이다. 샘의 넓은 농장은 나파 밸리의 포도나무가 우거진 언덕을 관통하는 도로 끝에 있다. 나는 널찍한 베이 윈도우(사다리꼴 모양으로 튀어나온 창)가 있는 집의 오픈 키친에서 약간 헝클어진 머리를 한 40세의 샘 알트만을 봤고, 바로 들어간다. 그의 당혹스러운 표정을 보니 나는 예상치 못한 손님이다. 알고 보니 내가 거의 한 시간 일찍 도착했다. ChatGPT의 배후자인 이 남자는 회의를 마무리하고 정원에서 나와 합류할 것이다. 나는 집과 이어진 포도나무 그늘 퍼골라 아래에서 기다린다.‘런치 윗 FT’를 위해, 알트만은 사람들로 둘러싸일 가능성이 높은 식당에서의 만남 대신 자기 농장에서 간단한 채식 식사를 만들어주겠다고 제안했다. 그가 운영하는 오픈AI 가 2022년 생성형 AI를 출시한 뒤, 알트만은 순식간에 세계적인 ‘셀럽’이 되었다. 작년 그는 소프트웨어 엔지니어인 남자친구와 결혼했고 최근 대리모를 통해 아들을 낳았다(그는 어떤 아기 침대를 구매할지 ChatGPT에 문의했다). 그래서 그는 요즘 나파 밸리의 농장에서 더 많은 시간을 보낸다.단 몇 분 후에 알트만이 정원에 나왔다. 그는 오픈 AI를 인류 역사상 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나로 발전시켰다. 기업가치는 놀랍게도 2500억 달러 이상으로 평가된다. 또 AI 패권을 향한 경쟁도 계속 치열하게 펼쳐나가고 있다. 이 경쟁은 인공 일반 지능(artificial general intelligence)의

샘 알트만: "지금 당신이 o3보다 더 똑똑하다고 생각하세요?" : 오호츠크 리포트

샘 알트먼의 농장에 가서 약간 맛없고 건강한 걸 해주는 알트먼과 이야기하는 파이낸셜 타임즈 기자와의 이야기입니다. o3 과 향후 인공지능에 관한 이야기인데 너무 재미있네요.

그들이 먹은 음식은.

메뉴
샘 알트먼의 농장
나파 밸리, 캘리포니아

고추, 마늘, 호두, 파슬리, 페코리노 치즈가 들어간 파스타
구운 당근
당근과 무우 샐러드
에스프레소
차

샘 알트먼의 농장에 가서 약간 맛없고 건강한 걸 해주는 알트먼과 이야기하는 파이낸셜 타임즈 기자와의 이야기입니다. o3 과 향후 인공지능에 관한 이야기인데 너무 재미있네요. 그들이 먹은 음식은. 메뉴샘 알트먼의 농장나파 밸리, 캘리포니아 고추, 마늘, 호두, 파슬리, 페코리노 치즈가 들어간 파스타구운 당근당근과 무우 샐러드에스프레소차

55check.com

샘 알트만: "지금 당신이 o3보다 더 똑똑하다고 생각하세요?"

1. 네이버를 두 번 다녔다. 퇴사 후 다른 회사들을 거쳐 다시 입사했다. 지금은 모르겠으나 당시에는 비개발 직군 재입사는 처음 있는 일이었다. 대표와 창업자의 컨펌까지 필요했다. 다른 이유는 아니다. 사례가 없던 예외 케이스였기 때문이다.

2. 네이버 다녀요. 낯선 누군가를 만나서 나를 소개한다. 그 이상의 질문은 없었다. 회사의 브랜드와 이미지 때문이었을까. 네이버에서 무슨 일을 하는지 궁금해하는 사람은 없었다. 나는 직장인이었다. 누구나 알고 선망의 대상이 되는 회사를 다니는.

3. 쿠팡과 마이리얼트립. 전자는 전 국민이 아는 회사고, 후자도 여행씬에서는 선 굵은 회사가 됐다. 하지만 내가 합류했을 때는 전혀 아니었다. 그저 이제 막 시작하는 작은 스타트업이었을 뿐이다.

4. 쿠팡에 있을 때 로켓배송을 런칭했다. 오늘 주문하면 내일 받아요. 지금은 너무 당연하고 자연스럽다. 그 당시에는? 그 누구도 그게 가능하다고 믿지 않았다. 심지어 만드는 사람들조차도.

5. 쿠팡 다녀요. 그게 무슨 회사인데? 당시 네이버 동료를 만났다. 하는 일을 설명했다. 아, 배송하는구나? 구구절절 설명해도 이해시키지 못했다. 그게 맞아요. 대화의 매듭을 짓기 일쑤였다.

6. 마이리얼트립도 똑같았다. 당시 마이 리틀 텔레비전이란 프로그램이 인기였다. 줄여서 마리텔이라 불렀다. 마이리얼트립의 약자는 마리트. 둘의 단어를 모두 다 헷갈려 했다.

7. 그때의 여행 시장은 패키지 상품뿐이었다. 여행을 원하는 고객의 선택지는 많지 않았다. 자유여행의 수요를 받아내는 가이드 투어 시장의 크기는 가늠되기 전이었다. 역시나 하는 일의 설명은 쉽지 않았다. 그냥 여행사구나. 정확한 설명 보다 쉬운 마무리로 끝낼 때가 많았다.

8. 지금, 스페이스오디티도 낯설다. 우리는 팬 중심의 케이팝 생태계를 꿈꾼다. 소비자인 팬에게 쉽고 재밌는 덕질을, 아티스트에게는 새로운 팬이 생기게 돕는다. 이 일은 엔터 사람에게도 생소하다. 씬을 바꿔보려는 시도니까. 평범한 소비자는 이해하기 더 어렵다. 아직은.

9. 회사는 내가 아니다. 멋진 회사명, 그 테두리 안에 있을 때는 회사가 나인 거 같다. 파트너를 대하거나 주변 사람을 만날 때도 역시 동일시된다. 그게 바로 직장인이다. 회사의 미래가 나의 미래인가? 나의 미래는 회사인가? 당연히 둘 다 아니다. 착각하면 안 된다.

10. 직업인은 다르다. 어디에 적을 두고 있건, 가치는 내가 만든다. 나의 역량이 곧 나의 가치다. 주어진 문제를 풀고, 새로운 가치를 만든다. 대부분의 스타트업이 그렇다. 회사명도 내가 하는 일도 아무도 모른다. 그래서 더더욱 내가 중요하다. 오히려 내가 회사를 만들어가야 한다.

11. 평생직장의 시대는 갔다. 이제는 기술로 일자리도 사라진다. 직업인으로써의 내 정체성은 무엇일까. 그것을 어떻게 정의하고, 성장할지의 고민이 더 중요하다. 그래서 '직업'인으로 성장하는데 스타트업은 좋은 '직장'이다.

1. 네이버를 두 번 다녔다. 퇴사 후 다른 회사들을 거쳐 다시 입사했다. 지금은 모르겠으나 당시에는 비개발 직군 재입사는 처음 있는 일이었다. 대표와 창업자의 컨펌까지 필요했다. 다른 이유는 아니다. 사례가 없던 예외 케이스였기 때문이다. ​2. 네이버 다녀요. 낯선 누군가를 만나서 나를 소개한다. 그 이상의 질문은 없었다. 회사의 브랜드와 이미지 때문이었을까. 네이버에서 무슨 일을 하는지 궁금해하는 사람은 없었다. 나는 직장인이었다. 누구나 알고 선망의 대상이 되는 회사를 다니는. ​3. 쿠팡과 마이리얼트립. 전자는 전 국민이 아는 회사고, 후자도 여행씬에서는 선 굵은 회사가 됐다. 하지만 내가 합류했을 때는 전혀 아니었다. 그저 이제 막 시작하는 작은 스타트업이었을 뿐이다. ​4. 쿠팡에 있을 때 로켓배송을 런칭했다. 오늘 주문하면 내일 받아요. 지금은 너무 당연하고 자연스럽다. 그 당시에는? 그 누구도 그게 가능하다고 믿지 않았다. 심지어 만드는 사람들조차도. ​5. 쿠팡 다녀요. 그게 무슨 회사인데? 당시 네이버 동료를 만났다. 하는 일을 설명했다. 아, 배송하는구나? 구구절절 설명해도 이해시키지 못했다. 그게 맞아요. 대화의 매듭을 짓기 일쑤였다. ​6. 마이리얼트립도 똑같았다. 당시 마이 리틀 텔레비전이란 프로그램이 인기였다. 줄여서 마리텔이라 불렀다. 마이리얼트립의 약자는 마리트. 둘의 단어를 모두 다 헷갈려 했다. ​7. 그때의 여행 시장은 패키지 상품뿐이었다. 여행을 원하는 고객의 선택지는 많지 않았다. 자유여행의 수요를 받아내는 가이드 투어 시장의 크기는 가늠되기 전이었다. 역시나 하는 일의 설명은 쉽지 않았다. 그냥 여행사구나. 정확한 설명 보다 쉬운 마무리로 끝낼 때가 많았다. ​8. 지금, 스페이스오디티도 낯설다. 우리는 팬 중심의 케이팝 생태계를 꿈꾼다. 소비자인 팬에게 쉽고 재밌는 덕질을, 아티스트에게는 새로운 팬이 생기게 돕는다. 이 일은 엔터 사람에게도 생소하다. 씬을 바꿔보려는 시도니까. 평범한 소비자는 이해하기 더 어렵다. 아직은. ​9. 회사는 내가 아니다. 멋진 회사명, 그 테두리 안에 있을 때는 회사가 나인 거 같다. 파트너를 대하거나 주변 사람을 만날 때도 역시 동일시된다. 그게 바로 직장인이다. 회사의 미래가 나의 미래인가? 나의 미래는 회사인가? 당연히 둘 다 아니다. 착각하면 안 된다. ​10. 직업인은 다르다. 어디에 적을 두고 있건, 가치는 내가 만든다. 나의 역량이 곧 나의 가치다. 주어진 문제를 풀고, 새로운 가치를 만든다. 대부분의 스타트업이 그렇다. 회사명도 내가 하는 일도 아무도 모른다. 그래서 더더욱 내가 중요하다. 오히려 내가 회사를 만들어가야 한다. ​11. 평생직장의 시대는 갔다. 이제는 기술로 일자리도 사라진다. 직업인으로써의 내 정체성은 무엇일까. 그것을 어떻게 정의하고, 성장할지의 고민이 더 중요하다. 그래서 '직업'인으로 성장하는데 스타트업은 좋은 '직장'이다. ​

< '네이버 다녀요'라는 말에 아무도 무슨 일을 하는지는 묻지 않

1. 기술이 세상을 다 먹은 지 오래다. AI가 세상을 다 바꿔버리는 요즘에 테크란 단어는 참 새삼스럽다. 하지만 케이팝을 중심으로 하는 엔터 시장은 이제 시작이다.

2. 블록체인, 메타버스, AR/VR, NFT, web3만 테크가 아니다. 가치보다 기술을 앞세운 시도는 모두 망했다. 적어도 대중적인 성공은 아직 없으니까. 다른 산업에서도 자리를 못 잡은 기술로 엔터에서 성공할 수 있을까. 새로움은 아이디어 싸움이 아니다. 아이디어만으로는 세상을 절대 바꿀 수 없다.

3. 기본이 중요하다. 시작은 고객을 이해하는 일이다. 아티스트를 만드는 기획사는 고객인 팬을 잘 모른다. 고객을 만들고, 이해하는데 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 가치가 많다. 크게 세 가지 키워드다.

4. 첫 번째 디지털. 디지털은 복제 비용이 제로다. 비용이 줄면, 마진이 커져야 한다. 또한, 모든 유저는 흔적을 남긴다. 데이터다. 데이터로 고객이 누군지 알고, 써먹을 수 있어야 한다.

5. 엔터는 그러한가? 아니다. 디지털 음원으로 사용자는 편리하다. 유통사는 돈을 번다. 그럼 기획사는? 음원은 음반을 대체한다. 게다가 유저의 데이터를 갖고 있지도 못하다.

6. 아티스트가 자산이다. 사람을 파는 게 가장 확실한 수익모델이다. 오랜시간 달라지지 않았다. 음반을 사면 포카를 준다. 포카는 가챠다. 음반을 많이 사야 팬사인회를 간다. 공연과 광고도 마찬가지다. 모두 오프라인, 사람 중심이다. 복제할 수 없다. 물리적 한계가 명확하다. 이게 최선이 아니란 건 모두 다 알고 있다. 하지만 당장 대안은 없다.

7. 둘째 공급자 마인드. 만든다고 팔리지 않는다. 취향은 쪼개지고, 상품은 무한하다. 팬의 돈과 시간은 한정되어 있다. 하이브 의장은 라이트 팬이 적은게 케이팝의 위기라 말했다. 팔 사람이 더 필요하다는 얘기다. 공급자 중심의 시대는 이미 끝났다. 그때는 맞고 지금은 틀리다. 이제는 하던 대로 해도, 안 팔린다. 똑같은 짓을 하면서, 다른 결과를 기대할 순 없다.

8. 다른 시장과 산업은? 모두 과거 얘기다. 기술이 모두 바꿨다. 이제 돈 내는 소비자가 왕이다. 그 누구도 불편함을 감수하며 지갑을 열지 않는다. 마지막 남은 시장이 엔터다. OTT로 눈이 높아진 고객은 수준 낮은 영화가 걸린 극장에 안 간다.

9. 데이터는 없다. 고객도 모른다. 막막하다. 심지어 치킨 집과 카페도 쿠폰을 주는 시대다. 모두 고객을 특정하려한다. 다시 찾게 이끄려고 한다. 엔터는 이런 최소한의 CRM 조차 없다.

10. 초동 100만 장. 누가 사는지 모른다. 100만이 아니라, 몇 명이, 또 누가 샀는지가 중요하다. 공연 티켓이 팔린다. 역시 누가 샀는지 모른다. 예매 사이트만 알뿐. 음원도 마찬가지. 스트리밍 숫자는 있어도, 누가 들었는지 모른다. 데이터가 없다. 팬이 누군지 모르는거다. 이제 먼저 수요부터 들여다봐야 한다.

11. 세 번째 창작의 과정. 역사적으로 창작의 과정은 진화해왔다. 건축과 제조는 대량생산에 적합했다. 생산 비용이 크다. 투자 비용도 크다. 건물을 만들다가 설계를 바꿀 순 없다. 반도체 같은 제도업도 마찬가지다. 초기 투자 비용이 크다. 기획과 설계가 중요하다.

12. 디지털은 다르다. 린하게 만들 수 있다. 기획보다 실행이 중요하다. 고객에게 물어보기다. 일단 작게 던져보고 고객의 피드백을 얻는다. 데이터를 본다. 이를 통해 배우고 다시 시도한다. 반복한다. 리스크가 줄었고 성공 확률은 높아졌다. 시행착오와 기회비용이 작다. 오늘날 IT 기반 스타트업이 일하는 방식이다. 이미 다 만들고 팔 궁리를 하면? 늦다. 무조건 실패다. 만들면서 팔 방법을 같이 고민해야 한다.

13. 물론 이런 시도가 없는 건 아니다. 사람이 기술과 만나자 IP가 중요해졌다. 아티스트의 메시지를 유료로 구독하고, 데뷔 전 아티스트를 노출하고 반응을 보기도 한다. 사람 리스크가 없는 버추얼 아티스트도 흥한다.

14. 고객에게 기술을 어필해서 성공한 제품은 없다. 사용자가 배워야 하는 서비스가 성공한 적도 없다. 이미 존재하는 기술을 써먹으려는 시도도 모두 실패했다. 하지만 기술은 반드시 필요하다. 보이지 않는 곳에서 가장 큰 가치를 만든다. 엔터가 고객을 만들고 이해하는데도 필수다.

15. 고객이 누구인가, 단골은 어떤 사람들인가. 새로운 걸 쫓는 게 아니라, 기본을 먼저 다시 돌아봐야 한다. 사업의 기본은 고객이니까. 내 물건과 가치를 알아보고 사 주는 사람. 엔터에서는 그게 곧 팬이다. 모든 아티스트는 팬이 있기에 존재할 수 있으니까. 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 무궁무진한 가치다.

1. 기술이 세상을 다 먹은 지 오래다. AI가 세상을 다 바꿔버리는 요즘에 테크란 단어는 참 새삼스럽다. 하지만 케이팝을 중심으로 하는 엔터 시장은 이제 시작이다. ​2. 블록체인, 메타버스, AR/VR, NFT, web3만 테크가 아니다. 가치보다 기술을 앞세운 시도는 모두 망했다. 적어도 대중적인 성공은 아직 없으니까. 다른 산업에서도 자리를 못 잡은 기술로 엔터에서 성공할 수 있을까. 새로움은 아이디어 싸움이 아니다. 아이디어만으로는 세상을 절대 바꿀 수 없다. ​3. 기본이 중요하다. 시작은 고객을 이해하는 일이다. 아티스트를 만드는 기획사는 고객인 팬을 잘 모른다. 고객을 만들고, 이해하는데 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 가치가 많다. 크게 세 가지 키워드다. ​4. 첫 번째 디지털. 디지털은 복제 비용이 제로다. 비용이 줄면, 마진이 커져야 한다. 또한, 모든 유저는 흔적을 남긴다. 데이터다. 데이터로 고객이 누군지 알고, 써먹을 수 있어야 한다. ​5. 엔터는 그러한가? 아니다. 디지털 음원으로 사용자는 편리하다. 유통사는 돈을 번다. 그럼 기획사는? 음원은 음반을 대체한다. 게다가 유저의 데이터를 갖고 있지도 못하다. ​6. 아티스트가 자산이다. 사람을 파는 게 가장 확실한 수익모델이다. 오랜시간 달라지지 않았다. 음반을 사면 포카를 준다. 포카는 가챠다. 음반을 많이 사야 팬사인회를 간다. 공연과 광고도 마찬가지다. 모두 오프라인, 사람 중심이다. 복제할 수 없다. 물리적 한계가 명확하다. 이게 최선이 아니란 건 모두 다 알고 있다. 하지만 당장 대안은 없다. ​7. 둘째 공급자 마인드. 만든다고 팔리지 않는다. 취향은 쪼개지고, 상품은 무한하다. 팬의 돈과 시간은 한정되어 있다. 하이브 의장은 라이트 팬이 적은게 케이팝의 위기라 말했다. 팔 사람이 더 필요하다는 얘기다. 공급자 중심의 시대는 이미 끝났다. 그때는 맞고 지금은 틀리다. 이제는 하던 대로 해도, 안 팔린다. 똑같은 짓을 하면서, 다른 결과를 기대할 순 없다. ​8. 다른 시장과 산업은? 모두 과거 얘기다. 기술이 모두 바꿨다. 이제 돈 내는 소비자가 왕이다. 그 누구도 불편함을 감수하며 지갑을 열지 않는다. 마지막 남은 시장이 엔터다. OTT로 눈이 높아진 고객은 수준 낮은 영화가 걸린 극장에 안 간다. ​9. 데이터는 없다. 고객도 모른다. 막막하다. 심지어 치킨 집과 카페도 쿠폰을 주는 시대다. 모두 고객을 특정하려한다. 다시 찾게 이끄려고 한다. 엔터는 이런 최소한의 CRM 조차 없다. ​10. 초동 100만 장. 누가 사는지 모른다. 100만이 아니라, 몇 명이, 또 누가 샀는지가 중요하다. 공연 티켓이 팔린다. 역시 누가 샀는지 모른다. 예매 사이트만 알뿐. 음원도 마찬가지. 스트리밍 숫자는 있어도, 누가 들었는지 모른다. 데이터가 없다. 팬이 누군지 모르는거다. 이제 먼저 수요부터 들여다봐야 한다. ​11. 세 번째 창작의 과정. 역사적으로 창작의 과정은 진화해왔다. 건축과 제조는 대량생산에 적합했다. 생산 비용이 크다. 투자 비용도 크다. 건물을 만들다가 설계를 바꿀 순 없다. 반도체 같은 제도업도 마찬가지다. 초기 투자 비용이 크다. 기획과 설계가 중요하다. ​12. 디지털은 다르다. 린하게 만들 수 있다. 기획보다 실행이 중요하다. 고객에게 물어보기다. 일단 작게 던져보고 고객의 피드백을 얻는다. 데이터를 본다. 이를 통해 배우고 다시 시도한다. 반복한다. 리스크가 줄었고 성공 확률은 높아졌다. 시행착오와 기회비용이 작다. 오늘날 IT 기반 스타트업이 일하는 방식이다. 이미 다 만들고 팔 궁리를 하면? 늦다. 무조건 실패다. 만들면서 팔 방법을 같이 고민해야 한다. ​13. 물론 이런 시도가 없는 건 아니다. 사람이 기술과 만나자 IP가 중요해졌다. 아티스트의 메시지를 유료로 구독하고, 데뷔 전 아티스트를 노출하고 반응을 보기도 한다. 사람 리스크가 없는 버추얼 아티스트도 흥한다. ​14. 고객에게 기술을 어필해서 성공한 제품은 없다. 사용자가 배워야 하는 서비스가 성공한 적도 없다. 이미 존재하는 기술을 써먹으려는 시도도 모두 실패했다. 하지만 기술은 반드시 필요하다. 보이지 않는 곳에서 가장 큰 가치를 만든다. 엔터가 고객을 만들고 이해하는데도 필수다. ​15. 고객이 누구인가, 단골은 어떤 사람들인가. 새로운 걸 쫓는 게 아니라, 기본을 먼저 다시 돌아봐야 한다. 사업의 기본은 고객이니까. 내 물건과 가치를 알아보고 사 주는 사람. 엔터에서는 그게 곧 팬이다. 모든 아티스트는 팬이 있기에 존재할 수 있으니까. 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 무궁무진한 가치다.

< 초동 100만 장, 그런데 팬은 어디 있죠? - 엔터 테크와

ChatGPT 사용할 때 어떤 모델을 선택해야할지 망설여집니다. 모델명만 봐서는 어떤게 좋은지 모르겠더라고요.

그래서 ChatGPT에게 설명을 부탁해봤습니다.

🧠 GPT-3.5 (2022)
→ 중학생처럼 똑똑한 AI. 질문 잘하지만 가끔 헷갈림.

🎓 GPT-4 (2023)
→ 고등학생 수준의 AI. 더 정확하고 추론도 잘함.

⚡ GPT-4-turbo (2023 말~)
→ GPT-4보다 빠르고 저렴한 버전. 급식 줄 안 서는 느낌!

🧑‍🎓 GPT-4.5 (비공식 명칭)
→ GPT-4랑 5 사이. 중3.5학년 느낌의 중간단계 모델.

🧞 GPT-4o = o4 (2024)
→ ‘omni’ = 만능! 글, 이미지, 음성까지 다 되는 AI 친구.

🧪 o3
→ GPT-4o의 시험판. 모의고사 버전 느낌.

🎯 o4-mini
→ GPT-4o보다 작고 빠른 축소형. 시험 족보 외우는 친구 느낌.

ChatGPT 사용할 때 어떤 모델을 선택해야할지 망설여집니다. 모델명만 봐서는 어떤게 좋은지 모르겠더라고요. 그래서 ChatGPT에게 설명을 부탁해봤습니다. 🧠 GPT-3.5 (2022)→ 중학생처럼 똑똑한 AI. 질문 잘하지만 가끔 헷갈림. 🎓 GPT-4 (2023)→ 고등학생 수준의 AI. 더 정확하고 추론도 잘함. ⚡ GPT-4-turbo (2023 말~)→ GPT-4보다 빠르고 저렴한 버전. 급식 줄 안 서는 느낌! 🧑‍🎓 GPT-4.5 (비공식 명칭)→ GPT-4랑 5 사이. 중3.5학년 느낌의 중간단계 모델. 🧞 GPT-4o = o4 (2024)→ ‘omni’ = 만능! 글, 이미지, 음성까지 다 되는 AI 친구. 🧪 o3→ GPT-4o의 시험판. 모의고사 버전 느낌. 🎯 o4-mini→ GPT-4o보다 작고 빠른 축소형. 시험 족보 외우는 친구 느낌.

ChatGPT 버전명 설명

공공디자인, 중앙정부를 넘어 Public Design Beyond Central Government Report 2025 핵심 인사이트 및 권고안 2025년 5월 7일 영국 디자인카운슬 '공공부문에서 디자인이 ...

공공디자인, 중앙정부를 넘어 - 영국 디자인카운슬, 2025

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다.

*보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다.

"지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다."

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다.

2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다.

3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다.

4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다.

5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다.

https://www.designdb.com/?menuno=790&bbsno=31543&siteno=15&act=view&ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다. *보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다. "지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다." [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다. 2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다. 3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다. 4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다. 5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다. https://www.designdb.com/?menuno=790&amp;bbsno=31543&amp;siteno=15&amp;act=view&amp;ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

www.designdb.com

⟪디자인의 역할은 프로세스에서 낭비를 줄이고 생산성을 개선하는 것

데이터로 예측하는 2021 MZ세대 트렌드

MZ세대로 보는 미래 트렌드

1. 선물은 기프트콘으로. 선물하기 기능은 점점 더 중요해질 듯.

2. 웹툰은 그 자체로 핵심 디지털 콘텐츠. 한국 웹툰 시장 이미 1조원. MZ세대들이 웹툰+웹소설에 쓰는 돈이 이미 월 평균 7000원 이상임.

3. 이미 구독 서비스가 많다고 말하는 사람들도 있지만, 실제 MZ세대는 더 다양한 구독 모델(+멤버십)을 써보고 싶은 욕망을 가지고 있음. 구독+멤버십 전성시대는 아직 오지 않았음.

4. 온라인 커뮤니티 회원도 친구라고 생각함. 학교나 지역을 넘어, 어릴 때부터 취향과 관심사 기반으로 관계에 형성하는 세대들이 등장하고 있음.

5. 중고거래는 그 자체로 라이프스타일. 이젠 중고 거래 없는 삶을 생각하기 힘들듯. 중고 거래도 일종의 공유 경제..?

www.careet.net

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Somewon Yoon

‘프로젝트 썸원’이라는 개인 회사를 운영하고 있으며, 양질의 콘텐츠가 꾸준히 만들어지고, 좋은 콘텐츠가 더 잘 경험되는데 기여하고자 여러 프로젝트를 진행하고 있습니다. 

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