8월의 첫 번째 금요일, 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영

트레바리 시즌6, 첫 번째 모임을 마치고 – 네모난 세상에서 고개를 들고 무지개를 보는 마음

8월의 첫 번째 금요일, <리서치 하는데요> 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영 님과 지난 시즌에 이어 매 시즌 함께 해주시는 분들께 고마운 마음을 전합니다.

이번 시즌 첫 번째 모임에선 자기소개와 함께 가장 기대되는 책과 그 이유에 대해 함께 이야기했는데요. 일정이 있어 참석하지 못한 분들의 의견은 다음 모임에서 묻기로 하고, 이번 모임에서 확인한 의견들을 모았습니다. 네 번째 모임을 마친 후 '가장 좋았던 책'과 '그 이유'를 함께 비교해볼게요.

 * 1번째 모임 크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 - 6표
 * 2번째 모임 알랭 드 보통, 『행복의 건축』 - 4표
 * 3번째 모임 류쉐펑, 『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 - 4표
 * 4번째 모임 황현산, 『밤이 선생이다』 - 2표

첫 모임에서는 크리스틴 로젠의 『경험의 멸종』을 함께 읽었습니다. 기술이 만든 편리함 뒤에 숨겨진 허탈감과 상실에 대해 이야기하고 현실적으로 가능한 선택에서 중요한 균형감각을 함께 고민했습니다. 각자의 방식으로 정책, 디자인, 콘텐츠, 서비스와 공간을 통해 경험을 만드는 사람들. 우리가 하고 있는(doing) 역할과 어려워도 해야 하는 역할(responsibility)에 대해 가만히 생각해 보는 시간이었습니다. 저자는 많은 사람들이 '무지개를 마주한 순간조차 사진을 찍는 경험으로 대체되어 버리는' 현대인의 모습에서 직접 경험이 주는 감각의 상실을 짚었는데 어제 우리는 디지털 화면을 벗어나 굳이 트레바리 강남 아지트에 모여 한 권의 책을 두고 서로의 비언어적 커뮤니케이션에 집중하며 방법을 찾으려고 했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

출판사 '어크로스'에서 『경험의 멸종』을 편집한 민영 님으로부터 편집자의 사적인 말을 전달받아 발제문에 담았습니다. 지난 시즌에서 함께 읽은 생각노트 님의 『디테일의 발견』에서 저자의 사적인 말을 담은 이후 두 번째 시도였는데요. 앞으로도 저자와 편집자의 사적인 말을 소개하며 책과 지적대화에 몰입할 수 있는 발제문을 틈틈이 준비해 보겠습니다.

안녕하세요. 저는 크리스틴 로젠의 책 《경험의 멸종》을 편집한 강민영입니다. ‘리서치 하는데요’ 멤버분들께 인사드리게 되어 정말 반갑습니다.

이 책 『경험의 멸종』은 기술 발전에 따라 직접 경험이 소멸하고 있는 지금, 경험의 가치와 인간성의 회복에 관해 생각하게 해주는 책입니다. 직접 글을 쓰는 대신 챗GPT에게 부탁하는 우리, 요리를 만드는 대신 먹방을 보는 우리, 리뷰 없이는 식당 하나 찾아가지 않는 우리…. 문화 비평가이자 역사학자인 저자 크리스틴 로젠은 우리가 기술을 통해 ‘불편함’을 없앴다고 생각하지만 실제로는 ‘인간다운 경험’까지 잃어가고 있다고 강력하게 경고합니다.

인류의 진화와 역사에 깊이 뿌리내린 경험들이 소멸의 위기에 놓여 있습니다. 대면 소통은 비대면 소통으로 대체되고 있고, 기다림에 대한 인내심을 갈수록 짧아지고 있습니다. 날것 그대로의 감정과 쾌락은 이제 기술에 의해 통제되거나 증폭되고, 오프라인 세상의 중요성이 줄어들면서 공공성에 대한 감각 역시 현저히 떨어지고 있습니다. 우연성과 물질성이 사라진 자리를 채우고 있는 건 알고리즘이 만들어낸 ‘안전하고 매끄러운’ 세계입니다. 저자는 이런 세계가 정말 우리가 살고 싶은 세계였는지 묻습니다.

우리가 인간의 영역이라고 불렀던 모든 경험이 기술에 의해 매개되고 있다면 이제 우리는 인간을 무엇이라고 정의해야 할까요? 인간성이 전쟁, 기아, 빈곤이 아닌 기술에 의해서도 위협받을 수 있다는 걸 깨닫게 된 우리는 어떻게 이 상황에 대처할 수 있을까요? 다행인 점은, 이 현실을 우리가 바꿀 수 있다는 점입니다. 우리가 기술로 매개되지 않은 현실의 혼란과 마찰을 기꺼이 받아들인다면, 우리는 잃어버린 경험을 되찾을 수 있습니다. 저자는 이렇게 말합니다. “경험의 멸종은 불가피한 것이 아니다. 그것은 선택이다.”

이번 독서를 통해 경험이 소멸하는 21세기적 현상을 탐구하며 인간의 조건에 대해서 다시 생각해보고, 경험의 가치를 되새겨보는 시간을 가져 보시는 것 어떨까요. 마음 깊이 권합니다. 감사합니다.

<리서치 하는데요>에서 나눈 발제문과 지적대화들의 쿠키는 아래 원문에서 보실 수 있습니다.

https://redbusbagman.com/trevariseason61/

8월의 첫 번째 금요일, &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영 님과 지난 시즌에 이어 매 시즌 함께 해주시는 분들께 고마운 마음을 전합니다. 이번 시즌 첫 번째 모임에선 자기소개와 함께 가장 기대되는 책과 그 이유에 대해 함께 이야기했는데요. 일정이 있어 참석하지 못한 분들의 의견은 다음 모임에서 묻기로 하고, 이번 모임에서 확인한 의견들을 모았습니다. 네 번째 모임을 마친 후 '가장 좋았던 책'과 '그 이유'를 함께 비교해볼게요. <ul ><li>1번째 모임 크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 - 6표</li></ul><ul ><li>2번째 모임 알랭 드 보통, 『행복의 건축』 - 4표</li></ul><ul ><li>3번째 모임 류쉐펑, 『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 - 4표</li></ul><ul ><li>4번째 모임 황현산, 『밤이 선생이다』 - 2표</li></ul> 첫 모임에서는 크리스틴 로젠의 『경험의 멸종』을 함께 읽었습니다. 기술이 만든 편리함 뒤에 숨겨진 허탈감과 상실에 대해 이야기하고 현실적으로 가능한 선택에서 중요한 균형감각을 함께 고민했습니다. 각자의 방식으로 정책, 디자인, 콘텐츠, 서비스와 공간을 통해 경험을 만드는 사람들. 우리가 하고 있는(doing) 역할과 어려워도 해야 하는 역할(responsibility)에 대해 가만히 생각해 보는 시간이었습니다. 저자는 많은 사람들이 '무지개를 마주한 순간조차 사진을 찍는 경험으로 대체되어 버리는' 현대인의 모습에서 직접 경험이 주는 감각의 상실을 짚었는데 어제 우리는 디지털 화면을 벗어나 굳이 트레바리 강남 아지트에 모여 한 권의 책을 두고 서로의 비언어적 커뮤니케이션에 집중하며 방법을 찾으려고 했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 출판사 '어크로스'에서 『경험의 멸종』을 편집한 민영 님으로부터 편집자의 사적인 말을 전달받아 발제문에 담았습니다. 지난 시즌에서 함께 읽은 생각노트 님의 『디테일의 발견』에서 저자의 사적인 말을 담은 이후 두 번째 시도였는데요. 앞으로도 저자와 편집자의 사적인 말을 소개하며 책과 지적대화에 몰입할 수 있는 발제문을 틈틈이 준비해 보겠습니다. 안녕하세요. 저는 크리스틴 로젠의 책 《경험의 멸종》을 편집한 강민영입니다. ‘리서치 하는데요’ 멤버분들께 인사드리게 되어 정말 반갑습니다. 이 책 『경험의 멸종』은 기술 발전에 따라 직접 경험이 소멸하고 있는 지금, 경험의 가치와 인간성의 회복에 관해 생각하게 해주는 책입니다. 직접 글을 쓰는 대신 챗GPT에게 부탁하는 우리, 요리를 만드는 대신 먹방을 보는 우리, 리뷰 없이는 식당 하나 찾아가지 않는 우리…. 문화 비평가이자 역사학자인 저자 크리스틴 로젠은 우리가 기술을 통해 ‘불편함’을 없앴다고 생각하지만 실제로는 ‘인간다운 경험’까지 잃어가고 있다고 강력하게 경고합니다. 인류의 진화와 역사에 깊이 뿌리내린 경험들이 소멸의 위기에 놓여 있습니다. 대면 소통은 비대면 소통으로 대체되고 있고, 기다림에 대한 인내심을 갈수록 짧아지고 있습니다. 날것 그대로의 감정과 쾌락은 이제 기술에 의해 통제되거나 증폭되고, 오프라인 세상의 중요성이 줄어들면서 공공성에 대한 감각 역시 현저히 떨어지고 있습니다. 우연성과 물질성이 사라진 자리를 채우고 있는 건 알고리즘이 만들어낸 ‘안전하고 매끄러운’ 세계입니다. 저자는 이런 세계가 정말 우리가 살고 싶은 세계였는지 묻습니다. 우리가 인간의 영역이라고 불렀던 모든 경험이 기술에 의해 매개되고 있다면 이제 우리는 인간을 무엇이라고 정의해야 할까요? 인간성이 전쟁, 기아, 빈곤이 아닌 기술에 의해서도 위협받을 수 있다는 걸 깨닫게 된 우리는 어떻게 이 상황에 대처할 수 있을까요? 다행인 점은, 이 현실을 우리가 바꿀 수 있다는 점입니다. 우리가 기술로 매개되지 않은 현실의 혼란과 마찰을 기꺼이 받아들인다면, 우리는 잃어버린 경험을 되찾을 수 있습니다. 저자는 이렇게 말합니다. “경험의 멸종은 불가피한 것이 아니다. 그것은 선택이다.” 이번 독서를 통해 경험이 소멸하는 21세기적 현상을 탐구하며 인간의 조건에 대해서 다시 생각해보고, 경험의 가치를 되새겨보는 시간을 가져 보시는 것 어떨까요. 마음 깊이 권합니다. 감사합니다. &lt;리서치 하는데요&gt;에서 나눈 발제문과 지적대화들의 쿠키는 아래 원문에서 보실 수 있습니다. https://redbusbagman.com/trevariseason61/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪네모난 세상에서 고개를 들고 무지개를 보는 마음⟫

1. 명확한 비관주의는 아무것도 새로운 것을 기대하지 않고 그저 베낄 수 있는 것들만 만든다면 효과가 있을 것이다.

2. 불명확한 비관주의는 자기 충족적이다. 기대치도 낮고 노력도 하지 않는다 면 기대했던 그대로의 미래를 만나게 될 테니 말이다.

3. 하지만 불명확한 낙관주의는 태생부터가 유지될 수 없는 시각으로 보인다. 아무도 미래에 대한 계획을 세우지 않는데, 무슨 수로 미래가 더 나아질 수 있단 말인가?

4. 사실 현대사회에서 대부분의 사람들은 이 질문에 대한 답을 이미 한번쯤은 들어보았다. 계획 없는 진보를 우리는 ’진화evolution‘ 라고 부른다.

5. 다윈도 그렇게 말했다. 생명체는 아무도 의도하지 않아도 ’진보‘하는 경향이 있다고. 살아 있는 모든 것은 다른 어떤 유기체의 무작위적 재현이며, 그 재현을 가장 잘 해낸 개체가 승리한다.

#제로투원
#피터틸

1. 명확한 비관주의는 아무것도 새로운 것을 기대하지 않고 그저 베낄 수 있는 것들만 만든다면 효과가 있을 것이다. ​2. 불명확한 비관주의는 자기 충족적이다. 기대치도 낮고 노력도 하지 않는다 면 기대했던 그대로의 미래를 만나게 될 테니 말이다. ​3. 하지만 불명확한 낙관주의는 태생부터가 유지될 수 없는 시각으로 보인다. 아무도 미래에 대한 계획을 세우지 않는데, 무슨 수로 미래가 더 나아질 수 있단 말인가? ​4. 사실 현대사회에서 대부분의 사람들은 이 질문에 대한 답을 이미 한번쯤은 들어보았다. 계획 없는 진보를 우리는 ’진화evolution‘ 라고 부른다. 5. 다윈도 그렇게 말했다. 생명체는 아무도 의도하지 않아도 ’진보‘하는 경향이 있다고. 살아 있는 모든 것은 다른 어떤 유기체의 무작위적 재현이며, 그 재현을 가장 잘 해낸 개체가 승리한다. #제로투원 #피터틸

< 세상을 바꾸는 건 ‘치밀한 계획’이 아니라 ‘막연한 희망’이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223765131493

수영장에 가면 다양한 사람들이 한 레인을 함께 사용합니다. 보통은 빠른 속도의 숙련자와 그렇지 않은 일반 이용자로 구분되어 있지만, 실제로는 이 구분을 벗어나 다양한 속도를 가진 사람들이 섞여 있습니다.


특히 일반 이용자 레인은 관찰해보면 흥미롭습니다. 먼저 저처럼 평범한 속도로 수영하는 유형이 있습니다. 특별한 특징 없이 얌전히 25미터 레인을 왕복합니다. 두 번째는 '거북이' 유형입니다. 일반적인 속도보다 느리지만 꾸준히 자신의 페이스를 유지하며 수영합니다. 세 번째는 드물지만 '걷기' 유형입니다. 수영이 아니라 건강을 위해 물속을 걷는 분들입니다. 마지막으로 '물방개' 유형이 있는데, 이들은 상대적으로 빠른 속도로 물장구를 치며 다른 유형을 추월하며 수영합니다.


솔직히 일반 이용자 레인에서 이해하기 가장 어려운 사람들은 '물방개' 유형입니다. 바로 옆에 빠른 레인이 있는데도 굳이 평범한 사람들 틈에 섞여 추월하며 수영하는 이유를 잘 모르겠습니다. 수영 경험이 있는 분이라면, 누군가 뒤에서 따라오거나 추월하려 할 때 느껴지는 불안함을 이해할 것입니다. 특히 저는 마음이 여린 편이라 더 부담스럽게 느껴집니다.


생각해보면 세상 모든 공간이 비슷한 것 같습니다. 더 잘하고 빠르게 가는 사람이 있는가 하면, 평범한 속도로 가는 사람, 느리게 가는 사람들도 공존합니다. 지금 당장 누가 더 잘났는지 비교하고 판단하는 것은 큰 의미가 없다고 생각합니다. 속도라는 건 시간이 지나면서 변할 수 있고, 역전될 수도 있기 때문입니다.


중요한 건 서로 다른 속도를 가진 사람들이 같은 공간에서 부딪히고 어우러지며 사는 과정입니다. 사소한 일로 다투기도 하고, 추월을 시도하다 사고가 나기도 합니다. 앞선 사람을 보며 자극을 받아 더 열심히 노력하기도 합니다. 그런데 재미있는 사실은 빠르거나 느리거나, 결국 삶의 본질은 비슷하다는 것입니다.


삶은 결국 거기서 거기입니다. 빠르게 간다 해도 어느 시점에 가면 비슷한 위치에서 다시 만나게 되고, 잘한다 해도 실제로는 실력 차이가 크지 않습니다. 누구나 노력하면 조금 더 빨라질 수 있고, 그대로 있으면 평범한 속도를 유지할 뿐입니다. 그렇다고 굳이 빨라지려고 애쓰지 않아도 괜찮습니다.


빠르게 달려도 숨이 차고, 잠시 칭찬을 받을지 몰라도 그 기쁨은 영원하지 않습니다. 물론 더 빨라지려 노력하는 것은 존중하고 칭찬받아 마땅합니다. 다만, 저는 평범한 삶을 포기하며 굳이 남보다 더 잘하려고 애쓰고 싶진 않습니다. 사랑하는 가족과 함께 일어나 아침을 먹고, 하루를 마치며 소소한 이야기를 나누며 잠드는 일상이면 충분합니다.


여러분은 어떤가요? 빠르게 앞서가고 싶은가요? 아니면 느리더라도 자신의 호흡대로 꾸준히 나아가고 싶은가요? 각자의 속도를 존중하고 선택하며 사는 것이 건강한 공존의 모습이라 생각합니다. 자신만의 속도를 결정하며 살아가는 오늘을 진심으로 응원합니다.

﻿수영장에 가면 다양한 사람들이 한 레인을 함께 사용합니다. 보통은 빠른 속도의 숙련자와 그렇지 않은 일반 이용자로 구분되어 있지만, 실제로는 이 구분을 벗어나 다양한 속도를 가진 사람들이 섞여 있습니다. 특히 일반 이용자 레인은 관찰해보면 흥미롭습니다. 먼저 저처럼 평범한 속도로 수영하는 유형이 있습니다. 특별한 특징 없이 얌전히 25미터 레인을 왕복합니다. 두 번째는 '거북이' 유형입니다. 일반적인 속도보다 느리지만 꾸준히 자신의 페이스를 유지하며 수영합니다. 세 번째는 드물지만 '걷기' 유형입니다. 수영이 아니라 건강을 위해 물속을 걷는 분들입니다. 마지막으로 '물방개' 유형이 있는데, 이들은 상대적으로 빠른 속도로 물장구를 치며 다른 유형을 추월하며 수영합니다. 솔직히 일반 이용자 레인에서 이해하기 가장 어려운 사람들은 '물방개' 유형입니다. 바로 옆에 빠른 레인이 있는데도 굳이 평범한 사람들 틈에 섞여 추월하며 수영하는 이유를 잘 모르겠습니다. 수영 경험이 있는 분이라면, 누군가 뒤에서 따라오거나 추월하려 할 때 느껴지는 불안함을 이해할 것입니다. 특히 저는 마음이 여린 편이라 더 부담스럽게 느껴집니다. 생각해보면 세상 모든 공간이 비슷한 것 같습니다. 더 잘하고 빠르게 가는 사람이 있는가 하면, 평범한 속도로 가는 사람, 느리게 가는 사람들도 공존합니다. 지금 당장 누가 더 잘났는지 비교하고 판단하는 것은 큰 의미가 없다고 생각합니다. 속도라는 건 시간이 지나면서 변할 수 있고, 역전될 수도 있기 때문입니다. 중요한 건 서로 다른 속도를 가진 사람들이 같은 공간에서 부딪히고 어우러지며 사는 과정입니다. 사소한 일로 다투기도 하고, 추월을 시도하다 사고가 나기도 합니다. 앞선 사람을 보며 자극을 받아 더 열심히 노력하기도 합니다. 그런데 재미있는 사실은 빠르거나 느리거나, 결국 삶의 본질은 비슷하다는 것입니다. 삶은 결국 거기서 거기입니다. 빠르게 간다 해도 어느 시점에 가면 비슷한 위치에서 다시 만나게 되고, 잘한다 해도 실제로는 실력 차이가 크지 않습니다. 누구나 노력하면 조금 더 빨라질 수 있고, 그대로 있으면 평범한 속도를 유지할 뿐입니다. 그렇다고 굳이 빨라지려고 애쓰지 않아도 괜찮습니다. 빠르게 달려도 숨이 차고, 잠시 칭찬을 받을지 몰라도 그 기쁨은 영원하지 않습니다. 물론 더 빨라지려 노력하는 것은 존중하고 칭찬받아 마땅합니다. 다만, 저는 평범한 삶을 포기하며 굳이 남보다 더 잘하려고 애쓰고 싶진 않습니다. 사랑하는 가족과 함께 일어나 아침을 먹고, 하루를 마치며 소소한 이야기를 나누며 잠드는 일상이면 충분합니다. 여러분은 어떤가요? 빠르게 앞서가고 싶은가요? 아니면 느리더라도 자신의 호흡대로 꾸준히 나아가고 싶은가요? 각자의 속도를 존중하고 선택하며 사는 것이 건강한 공존의 모습이라 생각합니다. 자신만의 속도를 결정하며 살아가는 오늘을 진심으로 응원합니다.﻿

수영장, 토끼와 거북이

“국가 독자 AI 사업자” 1차 선정이 차주에 발표난다. 결과에 따라 이 정부가 정말 신뢰할만한 정책을 펼 것인가를 알 수 있게 될 것이다. 진짜로 자격이 있는 곳이 어디어디인지는 사실 분명하다고 생각한다. 개인적으로 공모한 곳 중 Top 5를 선정해봤는데 판단하기 정말 쉬웠기 때문이다.

“국가 독자 AI 사업자” 1차 선정이 차주에 발표난다. 결과에 따라 이 정부가 정말 신뢰할만한 정책을 펼 것인가를 알 수 있게 될 것이다. 진짜로 자격이 있는 곳이 어디어디인지는 사실 분명하다고 생각한다. 개인적으로 공모한 곳 중 Top 5를 선정해봤는데 판단하기 정말 쉬웠기 때문이다.

그동안 gRPC를 스프링 애플리케이션에 도입하려면 커뮤니티 스타터 프로젝트에 의존하거나, 직접 복잡한 설정과 통합 작업을 감수해야 했습니다. 하지만 이제 상황이 달라졌습니다. Spring gRPC 프로젝트의 등장으로, gRPC는 더 이상 외부 기술이 아닌 스프링 생태계 속 공식적인 주류 기술로 자리매김하게 될 것입니다.

이 프로젝트가 왜 중요한지, 그리고 스프링의 미래에 어떤 영향을 미치게 될지 짚어봅니다.

그동안 gRPC를 스프링 애플리케이션에 도입하려면 커뮤니티 스타터 프로젝트에 의존하거나, 직접 복잡한 설정과 통합 작업을 감수해야 했습니다. | SpringRunner

그동안 gRPC를 스프링 애플리케이션에 도입하려면 커뮤니티 스타터 프로젝트에 의존하거나, 직접 복잡한 설정과 통합 작업을 감수해야 했다. 하지만 이제 상황이 달라졌다. Spring gRPC 프로젝트의 등장으로, gRPC는 더 이상 외부 기술이 아닌 스프링 생태계 속 공식적인 주류 기술로 자리매김하게 될 것이다.

이 프로젝트가 왜 중요한지, 그리고 스프링의 미래에 어떤 영향을 미치게 될지 짚어봤다.

https://www.linkedin.com/posts/springrunner_%EA%B7%B8%EB%8F%99%EC%95%88-grpc%EB%A5%BC-%EC%8A%A4%ED%94%84%EB%A7%81-%EC%95%A0%ED%94%8C%EB%A6%AC%EC%BC%80%EC%9D%B4%EC%85%98%EC%97%90-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EB%A0%A4%EB%A9%B4-%EC%BB%A4%EB%AE%A4%EB%8B%88%ED%8B%B0-%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%84%B0-%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%A0%9D%ED%8A%B8%EC%97%90-activity-7357313708965965824-X0jE?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

그동안 gRPC를 스프링 애플리케이션에 도입하려면 커뮤니티 스타터 프로젝트에 의존하거나, 직접 복잡한 설정과 통합 작업을 감수해야 했다. 하지만 이제 상황이 달라졌다. Spring gRPC 프로젝트의 등장으로, gRPC는 더 이상 외부 기술이 아닌 스프링 생태계 속 공식적인 주류 기술로 자리매김하게 될 것이다. 이 프로젝트가 왜 중요한지, 그리고 스프링의 미래에 어떤 영향을 미치게 될지 짚어봤다. https://www.linkedin.com/posts/springrunner_%EA%B7%B8%EB%8F%99%EC%95%88-grpc%EB%A5%BC-%EC%8A%A4%ED%94%84%EB%A7%81-%EC%95%A0%ED%94%8C%EB%A6%AC%EC%BC%80%EC%9D%B4%EC%85%98%EC%97%90-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EB%A0%A4%EB%A9%B4-%EC%BB%A4%EB%AE%A4%EB%8B%88%ED%8B%B0-%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%84%B0-%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%A0%9D%ED%8A%B8%EC%97%90-activity-7357313708965965824-X0jE?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

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스프링, gRPC 기술을 품다

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 심** 님의 실제 리뷰입니다.  3회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

UX/UI 포트폴리오 솔루션에는 기능 설명보다 왜 필요했는지, 어떤 기준으로 결정했는지를 보여주는 게 중요합니다. 채용자는 문제 해결 과정을 보고 싶어 합니다.

<예시 비교>

❌ 단순 설명
홈 화면에 태그 필터 기능을 추가했습니다. 사용자는 원하는 카테고리를 눌러 콘텐츠를 분류할 수 있습니다.

✅ 맥락 중심 설명
이탈 유저 인터뷰에서 탐색이 어렵다는 피드백이 많아, 홈에 태그형 필터 UI를 기획했습니다. 빠른 탐색을 고려해 탭 방식으로 구성했습니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

UX/UI 포트폴리오 솔루션에는 기능 설명보다 왜 필요했는지, 어떤 기준으로 결정했는지를 보여주는 게 중요합니다. 채용자는 문제 해결 과정을 보고 싶어 합니다. &lt;예시 비교&gt; ❌ 단순 설명홈 화면에 태그 필터 기능을 추가했습니다. 사용자는 원하는 카테고리를 눌러 콘텐츠를 분류할 수 있습니다. ✅ 맥락 중심 설명이탈 유저 인터뷰에서 탐색이 어렵다는 피드백이 많아, 홈에 태그형 필터 UI를 기획했습니다. 빠른 탐색을 고려해 탭 방식으로 구성했습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

[기능 설명이 아닌 Why중심]

<마케터의 브랜드 탐색법 3쇄>

지난 2023년 11월 1일에 저의 인생 첫 책 <마케터의 브랜드 탐색법>을 출간했습니다.

볼 거리,즐길 거리,할 거리도 많고 또 하루에도 수십,수백권의 책이 출간이 되는 상황에서도 많은 분들이 저의 책을 구매하고 읽어주셨는데요,

책이 출간된 후 교보문고에서 '마케팅/광고/고객' 분야에서 14개월 연속 베스트셀러에 올랐고 1쇄 3,000부 출간 후 작년 1월 2쇄 진행이 결정되고 2,000부가 출간이 되었습니다. 

책을 쓰기 시작할 때는 출간을 담당해주신 팀장님과 웃으면서 '10쇄'까지 가는 책을 만들겠다고 했는데...5,000부가 팔린 후 3쇄 소식도 너무나 반갑고 감사한 마음이네요.

책을 출간하고 나서  책을 쓰지 않았다면 만나지 못할 분들을 오프라인 모임,북토크,강연 등을 통해 만났고 또 경험하지 못했을 일들을 경험할 수 있었습니다.

(초대해주신 기업: 한국 코카콜라,카카오모빌리티,삼양식품그룹(삼양라운드스퀘어),LG생활건강,아모레퍼시픽,동양생명보험 등 다수)

늦었지만 책을 쓰고 출간한 건 저의 인생에서 매우 잘 한 일들 중 하나라고 말할 수 있을 것 같습니다.

두번째 책은 어떻게 쓸까..고민하고 있던 상황에서 3쇄를 위해 책의 어떤 챕터들을 업데이트 해야할지 고민이 되네요.(그 사이 책 속 브랜드 관련 소식이나 이슈들이 많이 진행이 되어 적지 않을 듯 합니다)

다시 한번 저의 책 <<마케터의 브랜드 탐색법>을 읽어주신 독자분들에게 감사의 인사를 전합니다. 

<마케터의 브랜드 탐색법 3쇄>도 좋은 내용으로 업데이트할게요.

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

&lt;마케터의 브랜드 탐색법 3쇄&gt; 지난 2023년 11월 1일에 저의 인생 첫 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;을 출간했습니다. 볼 거리,즐길 거리,할 거리도 많고 또 하루에도 수십,수백권의 책이 출간이 되는 상황에서도 많은 분들이 저의 책을 구매하고 읽어주셨는데요, 책이 출간된 후 교보문고에서 '마케팅/광고/고객' 분야에서 14개월 연속 베스트셀러에 올랐고 1쇄 3,000부 출간 후 작년 1월 2쇄 진행이 결정되고 2,000부가 출간이 되었습니다.&nbsp; 책을 쓰기 시작할 때는 출간을 담당해주신 팀장님과 웃으면서 '10쇄'까지 가는 책을 만들겠다고 했는데...5,000부가 팔린 후 3쇄 소식도 너무나 반갑고 감사한 마음이네요. 책을 출간하고 나서&nbsp; 책을 쓰지 않았다면 만나지 못할 분들을 오프라인 모임,북토크,강연 등을 통해 만났고 또 경험하지 못했을 일들을 경험할 수 있었습니다. (초대해주신 기업: 한국 코카콜라,카카오모빌리티,삼양식품그룹(삼양라운드스퀘어),LG생활건강,아모레퍼시픽,동양생명보험 등 다수) 늦었지만 책을 쓰고 출간한 건 저의 인생에서 매우 잘 한 일들 중 하나라고 말할 수 있을 것 같습니다. 두번째 책은 어떻게 쓸까..고민하고 있던 상황에서 3쇄를 위해 책의 어떤 챕터들을 업데이트 해야할지 고민이 되네요.(그 사이 책 속 브랜드 관련 소식이나 이슈들이 많이 진행이 되어 적지 않을 듯 합니다) 다시 한번 저의 책 &lt;&lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;을 읽어주신 독자분들에게 감사의 인사를 전합니다.&nbsp; &lt;마케터의 브랜드 탐색법 3쇄&gt;도 좋은 내용으로 업데이트할게요. *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

마케터의 브랜드 탐색법 3쇄 소식을 전합니다!

직장 동료와의 관계는 프로젝트의 목표를 함께 바라보고 같이 성과를 내기 위한 협업자라고 합니다

최근 이러한 숏츠나 동영상들을 보면서 과거 제가 생각 했던 직장 동료의 기준과는 많이 달라졌다고 보여요. 물론 지금은 저 말에 동의하고 퇴사를 하거나 하면 서로 빠잇하는 것이 직장 동료라고 생각합니다.

물론 멘토링관계가 잘 유지되어 빠잇이 되더라도 중간중간 연락을 하면서 안부를 묻거나 서로에게 도움을 주는 좋은 관계들도 있을꺼라 생각해요

저 또한 회사에서 알게된 모든 분들이 어찌보면 친한 친구(?) 이거나 아니면 서로의 힘듦을 도와줄 수 있는 관계라고 생각했습니다.

그렇기에 모든 사람들에게 어찌보면 쉽게 나의 단점과 힘듦을 쉽게 이야기 하고 나의 감정을 쉽게 노출하여 약점이 될때도 많았던거 같아요.

시간이 지나 조직에서 빠잇하고 나오고. 오랜기간 맺었던 연들이 빠잇하는 순간 끝난다는것을 느끼고 보면서 조직 생활, 그리고 직장동료와의 관계를 잘 못 생각 했구나 라는 느낌을 받은적이 한두번은 아니였던거 같아요.

어쩌다 가끔은 연락을 할 수는 있겠지만, 재직당시의 관계보다는 소원한 상태도 많이 느끼게 되죠;

어려운거 같아요
주어진 환경에서의 사람간의 관계는;

직장 동료와의 관계는 프로젝트의 목표를 함께 바라보고 같이 성과를 내기 위한 협업자라고 합니다 최근 이러한 숏츠나 동영상들을 보면서 과거 제가 생각 했던 직장 동료의 기준과는 많이 달라졌다고 보여요. 물론 지금은 저 말에 동의하고 퇴사를 하거나 하면 서로 빠잇하는 것이 직장 동료라고 생각합니다. 물론 멘토링관계가 잘 유지되어 빠잇이 되더라도 중간중간 연락을 하면서 안부를 묻거나 서로에게 도움을 주는 좋은 관계들도 있을꺼라 생각해요 저 또한 회사에서 알게된 모든 분들이 어찌보면 친한 친구(?) 이거나 아니면 서로의 힘듦을 도와줄 수 있는 관계라고 생각했습니다. 그렇기에 모든 사람들에게 어찌보면 쉽게 나의 단점과 힘듦을 쉽게 이야기 하고 나의 감정을 쉽게 노출하여 약점이 될때도 많았던거 같아요. 시간이 지나 조직에서 빠잇하고 나오고. 오랜기간 맺었던 연들이 빠잇하는 순간 끝난다는것을 느끼고 보면서 조직 생활, 그리고 직장동료와의 관계를 잘 못 생각 했구나 라는 느낌을 받은적이 한두번은 아니였던거 같아요. 어쩌다 가끔은 연락을 할 수는 있겠지만, 재직당시의 관계보다는 소원한 상태도 많이 느끼게 되죠; 어려운거 같아요주어진 환경에서의 사람간의 관계는;

회사동료와 친구가 될 필요는 없다

1. 언제나 사람에 관심이 많았다.

2. 수능을 보고 진로를 고민했다. 딱히 가고 싶은 과는 없었다. 어디를 가야 할까. 내가 궁금해하는 걸 생각해 봤다. 내가 대학에서 더 배우고 싶은 게 뭘까. 난 뭘 더 알고 싶은가. 답은 사람이었다.

3. 그럼 사람이 궁금한데 어느 과를 가면 좋을까. 의대가 떠올랐다. 의학은 기본적으로 사람을 다루는 학문이니까. 하지만 가고 싶다고 갈 수 있는 과는 아니었다. 그리고 이 질문에 답을 얻기 위한 최적의 선택도 아니었다.

4. 그렇게 고민의 시간이 지나 컴퓨터 과학이 전공이 됐다. 오히려 사람과는 가장 반대편에 있는 선택지였다. 막상 대학에 가보니 인문학이 재밌어 보였다. 철학이나 사회학이 사람을 아는 데 도움이 될 법 싶었다. 교양수업이나 전공 청강도 해보곤 했다.

5. 졸업하고 사회생활을 해보니, 사람은 학문으로 배울 수 있는 게 아니었다. 그냥 인생과 삶 자체가 사람에 대한 배움의 연속일 뿐. 경영학을 열심히 공부하면 훌륭한 경영학자가 되는 것처럼. 좋은 경영자가 아니라.

6. 사람에 관해 가장 궁금한 질문은 이거다. 과연 사람은 변할 수 있는가. 사람이 진짜 자유의지를 가지고 스스로 선택하고 결정하는 주체적인 존재인가.

7. 지금의 결론은 둘 다 아닌 거 같다에 가깝다.

8. 사람은 논리에 설득되지 않는다. 논리는 참과 거짓, 승리와 패배가 있다. 분명하다. 또 객관적처럼 보인다. 하지만 사람은 그렇게 변하지 않는다. 사람을 움직이는 건 감정이고 진심이다.

9. 논리로 상대를 깨부쉈다고 그 사람이 변할까. 나는 승리했고, 그는 패배했다. 그뿐이다. 그 승리감과 우월감으로 달라지는 건 없다.

10. 선택도 마찬가지다. 우리는 늘 스스로 선택과 결정을 하며 산다고 믿는다. 하지만 정말 그럴까.

11. 일상을 보여주는 관찰 예능의 주인공은 가끔 본인의 모습을 보며 놀란다. 내가 저렇게 행동한단 말이야. 스스로를 타자화해 보면 내가 아닌 것 같다. 낯설다.

12. 우리의 드러난 의식 밑에는 보이지 않는 무의식이 있다. 우리를 조종하는 자동 조정장치다. 마치 영화 인셉션에서 돌고 있는 팽이처럼.

13. 그런 무의식이나 잠재의식을 바꾸지 못하는 건 아니다. 하지만 쉽지 않다. 도파민만을 쫓는 요즘의 모습들을 보면 그 갭은 메꾸기엔 너무 크다.

14. 이제 사람은 바뀌지 않는다고 믿는다. 하지만, 그럼에도 불구하고 사람을 바꾸는 일에 매일 도전하고 있다. 이게 무슨 소린가.

15. 세상에 없던 비전을 가지고, 구성원을 설득하고, 고객을 설득한다. 투자자를 설득하고, 새로운 동료를 모은다. 이게 모든 스타트업이 하는 일이다. 사람을 변화시켜야만 하는 일.

16. 모든 변화가 그러하다. 그 어떤 위대한 기업이건 아무도 믿어주지 않았던 때가 있었다. 혹독한 시련과 무시와 멸시를 겪는다. 단언컨대 그런 과정이 없이 성공한 기업은 없다.

17. 사람이 스스로 변할 수 있는지에 대한 물음이 지금의 나를 만들었다. 결국 돌고 돌아서 그 믿음을 스스로 깨부수고 증명하는 일을 하고 있는 셈이다. 그걸 부셔가면서 성장했다.

18. 참 논리로 설명할 수 없는 모순이다. 그럼에도 불구하고 스스로 선택한 이 길이 즐겁다. 때론 너무 고되고 힘들기도 하지만. 사람이니 말이다.

1. 언제나 사람에 관심이 많았다. 2. 수능을 보고 진로를 고민했다. 딱히 가고 싶은 과는 없었다. 어디를 가야 할까. 내가 궁금해하는 걸 생각해 봤다. 내가 대학에서 더 배우고 싶은 게 뭘까. 난 뭘 더 알고 싶은가. 답은 사람이었다. 3. 그럼 사람이 궁금한데 어느 과를 가면 좋을까. 의대가 떠올랐다. 의학은 기본적으로 사람을 다루는 학문이니까. 하지만 가고 싶다고 갈 수 있는 과는 아니었다. 그리고 이 질문에 답을 얻기 위한 최적의 선택도 아니었다. ​4. 그렇게 고민의 시간이 지나 컴퓨터 과학이 전공이 됐다. 오히려 사람과는 가장 반대편에 있는 선택지였다. 막상 대학에 가보니 인문학이 재밌어 보였다. 철학이나 사회학이 사람을 아는 데 도움이 될 법 싶었다. 교양수업이나 전공 청강도 해보곤 했다. ​5. 졸업하고 사회생활을 해보니, 사람은 학문으로 배울 수 있는 게 아니었다. 그냥 인생과 삶 자체가 사람에 대한 배움의 연속일 뿐. 경영학을 열심히 공부하면 훌륭한 경영학자가 되는 것처럼. 좋은 경영자가 아니라. ​6. 사람에 관해 가장 궁금한 질문은 이거다. 과연 사람은 변할 수 있는가. 사람이 진짜 자유의지를 가지고 스스로 선택하고 결정하는 주체적인 존재인가. ​7. 지금의 결론은 둘 다 아닌 거 같다에 가깝다. ​8. 사람은 논리에 설득되지 않는다. 논리는 참과 거짓, 승리와 패배가 있다. 분명하다. 또 객관적처럼 보인다. 하지만 사람은 그렇게 변하지 않는다. 사람을 움직이는 건 감정이고 진심이다. ​9. 논리로 상대를 깨부쉈다고 그 사람이 변할까. 나는 승리했고, 그는 패배했다. 그뿐이다. 그 승리감과 우월감으로 달라지는 건 없다. ​10. 선택도 마찬가지다. 우리는 늘 스스로 선택과 결정을 하며 산다고 믿는다. 하지만 정말 그럴까. ​11. 일상을 보여주는 관찰 예능의 주인공은 가끔 본인의 모습을 보며 놀란다. 내가 저렇게 행동한단 말이야. 스스로를 타자화해 보면 내가 아닌 것 같다. 낯설다. ​12. 우리의 드러난 의식 밑에는 보이지 않는 무의식이 있다. 우리를 조종하는 자동 조정장치다. 마치 영화 인셉션에서 돌고 있는 팽이처럼. ​13. 그런 무의식이나 잠재의식을 바꾸지 못하는 건 아니다. 하지만 쉽지 않다. 도파민만을 쫓는 요즘의 모습들을 보면 그 갭은 메꾸기엔 너무 크다. ​14. 이제 사람은 바뀌지 않는다고 믿는다. 하지만, 그럼에도 불구하고 사람을 바꾸는 일에 매일 도전하고 있다. 이게 무슨 소린가. ​15. 세상에 없던 비전을 가지고, 구성원을 설득하고, 고객을 설득한다. 투자자를 설득하고, 새로운 동료를 모은다. 이게 모든 스타트업이 하는 일이다. 사람을 변화시켜야만 하는 일. ​16. 모든 변화가 그러하다. 그 어떤 위대한 기업이건 아무도 믿어주지 않았던 때가 있었다. 혹독한 시련과 무시와 멸시를 겪는다. 단언컨대 그런 과정이 없이 성공한 기업은 없다. ​17. 사람이 스스로 변할 수 있는지에 대한 물음이 지금의 나를 만들었다. 결국 돌고 돌아서 그 믿음을 스스로 깨부수고 증명하는 일을 하고 있는 셈이다. 그걸 부셔가면서 성장했다. ​18. 참 논리로 설명할 수 없는 모순이다. 그럼에도 불구하고 스스로 선택한 이 길이 즐겁다. 때론 너무 고되고 힘들기도 하지만. 사람이니 말이다.

< ‘사람은 변하지 않는다’고 믿으며, 사람을 바꾸는 일을 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223464874225

몇가지 주제에 대해서 특허 출원을 해 두려고 정리중인데, Claude Code랑 ChatGPT Codex에게 소스에서 알아서 특허 될만한 것 좀 찾아서 정리해봐라고 해 보았다.

결과는 둘 다 상당히 어설프긴 했지만, 둘 다 내가 생각하고 있던 것도 일부 찾아내서 신기했다.

다만, 너무나 일반적인 부분까지만 도출해서 특허로 내기는 어려운 수준으로 정리했다. 몇 줄 정도 구체적으로 내용을 알려주니 조금 더 상세하게 정리하긴 했지만 여전히 구체성이 부족했음.

질의응답형태로 단계적으로 정리하면 더 나은데, 아직 질문이나 도출한 내용의 디테일이 좀 부족하다.

하지만, 잘하는 변리사 수준까지 도달하지는 않았어도 평이한 변리사 수준 정도는 되는 것 같은 느낌이다. (프롬프트를 좀 잘 주긴 해야한다)

내년 이맘때면 간단한 아이디어만 말해도 ChatGPT가 알아서 코드도 작성하고 특허 출원까지 해줄 수 있을지도 모르겠다.

몇가지 주제에 대해서 특허 출원을 해 두려고 정리중인데, Claude Code랑 ChatGPT Codex에게 소스에서 알아서 특허 될만한 것 좀 찾아서 정리해봐라고 해 보았다. 결과는 둘 다 상당히 어설프긴 했지만, 둘 다 내가 생각하고 있던 것도 일부 찾아내서 신기했다. 다만, 너무나 일반적인 부분까지만 도출해서 특허로 내기는 어려운 수준으로 정리했다. 몇 줄 정도 구체적으로 내용을 알려주니 조금 더 상세하게 정리하긴 했지만 여전히 구체성이 부족했음. 질의응답형태로 단계적으로 정리하면 더 나은데, 아직 질문이나 도출한 내용의 디테일이 좀 부족하다. 하지만, 잘하는 변리사 수준까지 도달하지는 않았어도 평이한 변리사 수준 정도는 되는 것 같은 느낌이다. (프롬프트를 좀 잘 주긴 해야한다) 내년 이맘때면 간단한 아이디어만 말해도 ChatGPT가 알아서 코드도 작성하고 특허 출원까지 해줄 수 있을지도 모르겠다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다.

자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

자바 25를 사용해야 하는 이유

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다. https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD분석 AI툴

성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

레드버스백맨

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

Brunch Story

실제로 동작하는 PRD란

페이스북·인스타그램, 음악 기능 국내 도입

💬페이스북/인스타그램 음악 기능, 뒤늦은 국내 도입💬

#싸이월드하면 떠오른 것 중에 하나가 BGM이었다. 실제로 최근 과거 노래들이 많이 주목되면서 "싸이월드 BGM 모음" 이라는 이름의 노래 모음이 주목을 받고 있기도 하다. 페이스북과 인스타그램에 이와 비슷하다고 볼 수 있는 음악 기능이 국내 도입된다. 해당 기능은 이미 북미와 유럽에서는 2019년부터 도입된 기능이다. 

#'음악'은 페이스북과 인스타그램 스토리, 페이스북 프로필 등에 이용자가 원하는 음악을 적용할 수 있는 기능이다. 각 앱에서 제공되는 음악 라이브러리에서 원하는 노래를 검색해 활용할 수 있다. 국내 음악 기능 도입은 한국음악저작권협회와 SM, JYP, YG, 카카오M 등 레이블, 유통사와 협력을 통해 이뤄졌다.

#그럼 이 음악 기능의 뒤 늦은 국내 도입은 페이스북과 인스타그램 사용에 어떤 영향을 미치게 될까? 이미 틱톡이라는 음악에 특화된 서비스가 국내에서도 많은 사용자들을 보유하고 있는만큼, 서로 간의 소통에 있어 음악 기능을 꽤 사용할 수 있게 될 수 있다. 다만 너무 뒤늦은 국내 도입으로 사용들에게 어필할 수 있는 참신함은 좀 떨어지지 않을까?

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프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

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김민규

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송재오

"Think big, Start small" 전략은 크게 실행은 빠르게를 지향하는 디지털 마케터이자 늘 새로운 광고를 고민하는 기획자.   브랜드와 대행사를 두루 거쳐 현재는 MCN에서 세상에 없던 광고 사업을 고민하고 있습니다.

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