﻿
어제는 모 서치펌 사업 개발 담당자와 전략적 제휴를 맺기 위한 미팅을 진행했습니다. 주요 목적은 취업을 희망하는 주니어 인재와 채용이 필요한 기업을 연결할 수 있는 방안을 모색하기 위함이었습니다. 아무래도 가능한 많은 사람들의 취업을 도우려면 혼자 노력하는 것보다 전문가 집단의 도움을 받는 것이 효과적이겠다는 판단을 하였습니다. 물론 이 제휴에는 비용이 발생하는 이해관계입니다.

제가 제시한 아이디어는 이러한 내용이었습니다. 제가 속한 조직이 보유하고 있는 주니어 인재풀을 활용하여 서치펌 헤드헌터가 채용 수요가 있는 기업에 적합한 인재를 추천하는 것입니다. 추천한 인재가 서류 전형을 통과하여 면접을 보게 되거나 최종 합격을 하게 되면, 인재풀 활용에 대한 감사와 공로의 의미로 소정의 수수료를 지급하는 것입니다. 그럼 서치펌은 인재를 추천하여 연결된 기업에게 채용 수수료를 받고, 이중으로 인재풀 활용 수수료도 취할 수 있게 되기 때문에 이득이 되는 구조라고 생각하였습니다. 무료로 인재풀도 활용할 수 있고, 수수료도 얻는 꿩 먹고 알 먹는 전략이라 서치펌 입장에서 하지 않을 이유가 없다고 판단했습니다.

그러나 현실적으로 주니어 인재를 서치펌을 통해서 추천을 받고자 하는 기업이 별로 없다는 어려움이 존재했습니다. 서치펌을 통해 인재를 채용하게 되면 좋겠지만, 연봉의 일정 부분을 채용 수수료로 지급해야 하는 비용을 감당하고 싶지 않은 이유일 것입니다. 채용 공고를 통해 많은 입사 지원자를 확보할 수 있고, 회사 채용 담당자가 다양한 채널을 통하여 직접 인재를 탐색하고 영입할 수도 있습니다. 물론 입사 지원자의 서류를 검토하여 인재 여부를 검증하는 일과 직접 인재를 탐색하여 영입을 시도하는 일은 많은 시간과 노력이라는 에너지가 필요합니다. 객관적으로 계산해 보면 서치펌을 활용하여 채용 수수료를 지급하는 것과 직접 채용하는 과정에서 소모하는 비용이 크게 다르지 않을 것입니다. 그래서 서치펌을 활용하는 의사결정은 비용의 문제가 아니라 효율의 선택이라고 생각합니다.

주니어 인재 연결 비즈니스 진행이 어려운 또 다른 이유는 서치펌이 얻을 수 있는 채용 성수 수수료가 적다는 것입니다. 인재를 추천받는 기업이 채용 성사로 지급하는 수수료는 연봉의 일정 부분입니다. 즉, 서치펌은 추천 인재가 받을 연봉에 비례하여 수익을 얻을 수 있는 구조입니다. 이 말은 연봉이 높은 사람을 추천하여 채용이 성사되면 더 많은 채용 수수료를 수익으로 얻을 수 있다는 의미입니다. 서치펌 헤드헌터 입장에서 시간과 노력을 사용하여 높은 연봉을 받을 확률을 가진 인재를 추천하는 것이 생산성 입장에서 효율적인 업무라고 생각합니다. 그래서 주니어보단 시니어 채용 성사를 위해 일을 하는 것을 더 선호할 것입니다. 다만, 시니어 채용 성사 확률이 주니어보다 더 낮고 어려울 것입니다. 인재를 추천받는 기업 입장에서 큰 수수료가 발생할 수 있는 건으로 더욱 신중을 기하여 채용을 고려할 것이기 때문입니다.

이래나 저래나 복잡한 이해관계로 주니어 인재풀을 활용하게 만드는 서치펌과 전략적 제휴는 쉽지 않습니다. 이러한 제휴가 성사되기 위해 필요한 것은 새로운 시도에 대한 열린 자세일 것입니다. 어차피 기업이 이윤을 더하려면 기존 비즈니스 구조만 유지해선 어렵습니다. 새로운 비즈니스 모델을 추가해야 이전보다 더 큰 폭의 성장을 만들 수 있습니다. 그럼 기업이 취해야 할 자세는 기존 비즈니스 위에 얻을 새로운 아이디어를 끊임없이 시도해 보는 노력이라고 생각합니다. 너무 당연하게 공감을 얻을 수 있는 내용이지만, 현실은 한정된 자원으로 효율을 보장할 수 없는 새로운 시도를 감행하는 것이 쉽지 않은 의사결정이라는 것도 이해합니다.

과거부터 새로운 시도를 해보려고 다른 사람을 설득하는 과정에서 가장 힘들었던 점은 근거가 부족하다는 것이었습니다. 새로운 시도니까 근거가 없는 데, 객관적 데이터를 제시해달라는 요구가 합리적이라고 생각되지 않았습니다. 새로운 시도는 무조건 해봐야 아는 것 아닌가? 다만, 최소한의 자원만 활용하여 성공 가능성이 있는지 타진해 봐야 할 것입니다. 해봐야 안다, 해보지 않으면 알 수 없다는 명제가 사람들마다 이해와 경험이 다르다 보니 서로 다른 판단을 하게 됩니다. 

오늘도 답 없는 고민을 늘어놓았습니다. 여러분은 새로운 시도, 특히 복잡한 이해관계를 가진 도전 과제를 실행해 본 경험이 있는지, 결과는 어떠했는지 궁금합니다. 오늘도 새로운 시도를 추진하기 위해 고군분투하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 모 서치펌 사업 개발 담당자와 전략적 제휴를 맺기 위한 미팅을 진행했습니다. 주요 목적은 취업을 희망하는 주니어 인재와 채용이 필요한 기업을 연결할 수 있는 방안을 모색하기 위함이었습니다. 아무래도 가능한 많은 사람들의 취업을 도우려면 혼자 노력하는 것보다 전문가 집단의 도움을 받는 것이 효과적이겠다는 판단을 하였습니다. 물론 이 제휴에는 비용이 발생하는 이해관계입니다. 제가 제시한 아이디어는 이러한 내용이었습니다. 제가 속한 조직이 보유하고 있는 주니어 인재풀을 활용하여 서치펌 헤드헌터가 채용 수요가 있는 기업에 적합한 인재를 추천하는 것입니다. 추천한 인재가 서류 전형을 통과하여 면접을 보게 되거나 최종 합격을 하게 되면, 인재풀 활용에 대한 감사와 공로의 의미로 소정의 수수료를 지급하는 것입니다. 그럼 서치펌은 인재를 추천하여 연결된 기업에게 채용 수수료를 받고, 이중으로 인재풀 활용 수수료도 취할 수 있게 되기 때문에 이득이 되는 구조라고 생각하였습니다. 무료로 인재풀도 활용할 수 있고, 수수료도 얻는 꿩 먹고 알 먹는 전략이라 서치펌 입장에서 하지 않을 이유가 없다고 판단했습니다. 그러나 현실적으로 주니어 인재를 서치펌을 통해서 추천을 받고자 하는 기업이 별로 없다는 어려움이 존재했습니다. 서치펌을 통해 인재를 채용하게 되면 좋겠지만, 연봉의 일정 부분을 채용 수수료로 지급해야 하는 비용을 감당하고 싶지 않은 이유일 것입니다. 채용 공고를 통해 많은 입사 지원자를 확보할 수 있고, 회사 채용 담당자가 다양한 채널을 통하여 직접 인재를 탐색하고 영입할 수도 있습니다. 물론 입사 지원자의 서류를 검토하여 인재 여부를 검증하는 일과 직접 인재를 탐색하여 영입을 시도하는 일은 많은 시간과 노력이라는 에너지가 필요합니다. 객관적으로 계산해 보면 서치펌을 활용하여 채용 수수료를 지급하는 것과 직접 채용하는 과정에서 소모하는 비용이 크게 다르지 않을 것입니다. 그래서 서치펌을 활용하는 의사결정은 비용의 문제가 아니라 효율의 선택이라고 생각합니다. 주니어 인재 연결 비즈니스 진행이 어려운 또 다른 이유는 서치펌이 얻을 수 있는 채용 성수 수수료가 적다는 것입니다. 인재를 추천받는 기업이 채용 성사로 지급하는 수수료는 연봉의 일정 부분입니다. 즉, 서치펌은 추천 인재가 받을 연봉에 비례하여 수익을 얻을 수 있는 구조입니다. 이 말은 연봉이 높은 사람을 추천하여 채용이 성사되면 더 많은 채용 수수료를 수익으로 얻을 수 있다는 의미입니다. 서치펌 헤드헌터 입장에서 시간과 노력을 사용하여 높은 연봉을 받을 확률을 가진 인재를 추천하는 것이 생산성 입장에서 효율적인 업무라고 생각합니다. 그래서 주니어보단 시니어 채용 성사를 위해 일을 하는 것을 더 선호할 것입니다. 다만, 시니어 채용 성사 확률이 주니어보다 더 낮고 어려울 것입니다. 인재를 추천받는 기업 입장에서 큰 수수료가 발생할 수 있는 건으로 더욱 신중을 기하여 채용을 고려할 것이기 때문입니다. 이래나 저래나 복잡한 이해관계로 주니어 인재풀을 활용하게 만드는 서치펌과 전략적 제휴는 쉽지 않습니다. 이러한 제휴가 성사되기 위해 필요한 것은 새로운 시도에 대한 열린 자세일 것입니다. 어차피 기업이 이윤을 더하려면 기존 비즈니스 구조만 유지해선 어렵습니다. 새로운 비즈니스 모델을 추가해야 이전보다 더 큰 폭의 성장을 만들 수 있습니다. 그럼 기업이 취해야 할 자세는 기존 비즈니스 위에 얻을 새로운 아이디어를 끊임없이 시도해 보는 노력이라고 생각합니다. 너무 당연하게 공감을 얻을 수 있는 내용이지만, 현실은 한정된 자원으로 효율을 보장할 수 없는 새로운 시도를 감행하는 것이 쉽지 않은 의사결정이라는 것도 이해합니다. 과거부터 새로운 시도를 해보려고 다른 사람을 설득하는 과정에서 가장 힘들었던 점은 근거가 부족하다는 것이었습니다. 새로운 시도니까 근거가 없는 데, 객관적 데이터를 제시해달라는 요구가 합리적이라고 생각되지 않았습니다. 새로운 시도는 무조건 해봐야 아는 것 아닌가? 다만, 최소한의 자원만 활용하여 성공 가능성이 있는지 타진해 봐야 할 것입니다. 해봐야 안다, 해보지 않으면 알 수 없다는 명제가 사람들마다 이해와 경험이 다르다 보니 서로 다른 판단을 하게 됩니다.&nbsp; 오늘도 답 없는 고민을 늘어놓았습니다. 여러분은 새로운 시도, 특히 복잡한 이해관계를 가진 도전 과제를 실행해 본 경험이 있는지, 결과는 어떠했는지 궁금합니다. 오늘도 새로운 시도를 추진하기 위해 고군분투하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.﻿

전략적 제휴

사장이 자기 스스로나 임원의 조직 장악력과 한방향 정렬(Alignment) 역량을 어떻게 평가하면 좋을까. 이나모리 가즈오 교세라 회장은 친목회 참석률로 경영 초기에 이를 평가했다. 물론 지금은 친목회 활동이 기업문화로 정착했기 때문에 더 이상 평가 요소가 아니긴 하지만 이 질문은 관리

[코칭칼럼] 천년기업가의 조직 한방향 정렬 - 글로벌이코노믹

사장이나 리더는 자신의 조직 장악력과 한방향 정렬(Alignment) 역량을 스스로 어떻게 평가하면 좋을까? 이나모리 가즈오 교세라 회장은 초기에는 친목회 참석률로 이를 평가했다. 물론 나중에는 친목회 활동이 기업문화로 정착했기 때문에 더 이상 평가 요소가 아니었지만, 이 질문은 리더의 조직 장악력과 조직 한방향 정렬을 평가하는 데 좋은 질문이 되었다.

당신이 관리자라면 스스로 자문해보라! “내가 회식 자리를 마련한다면 과연 부하 직원 중 몇 퍼센트가 참석할까?” 어떤 사람은 “현실을 몰라서 하시는 말씀인데 요즘은 옛날과 달라서 회식을 좋아하지 않아요. 그건 시대에 맞지 않습니다!”라고 말하는 분들이 있다.

그래서 “혹시 회식 일정을 두 달쯤 뒤로 잡고, 회식 목적은 구성원의 단합과 회사 방침의 이해를 위한 자리라고 밝히고, 100% 참석하기를 부탁한다고 요청하면 어떻게 되겠습니까?”라고 질문했더니 그렇게 하면 될 것 같다고 바꿔 말한다.

물론 회식이 단순히 먹고 노는 자리라면 참석하지 않아도 괜찮다. 그러나 관리자가 친목을 도모하고 구성원들의 마음을 한군데 모으는 게 목적이라면 회식은 중요한 회사 행사가 된다.

관리자의 존재 이유 중 중요한 하나는 조직을 한방향 정렬 시키는 것이다. 방향이 정해지기 전에는 격렬한 토론이 필요하겠지만, 일단 방향이 정해지면 모든 구성원이 정해진 방향으로 전진하게 만드는 것이 리더의 중요한 역할이다.

이나모리 가즈오 회장은 조직을 한방향 정렬 시킬 목적으로 친목회를 운영했다. 친목회를 통하여 회사를 위해 애쓰는 전 직원에게 감사의 마음을 전달하고 교세라의 경영철학과 주요 사안을 공유하면서 가족 같은 분위기의 경영을 실현했다.

그는 주요 사업장에 반드시 ‘친목회를 위한 방’을 만들었다. 이 방에서 직원들과 둥그렇게 둘러앉아 맛있는 음식을 나누면서 속 깊은 이야기를 나눈다. 리더가 회사를 가족처럼 생각할 수 있도록 분위기를 만드는 것이다.

교세라에서 이나모리 회장이 시행했던 친목회는 보통 회사에서 하는 회식과는 거리가 멀다. 이름은 친목회이지만 형태는 회의처럼 진행했다. 친목회의 목적이 이를 잘 말해준다. 이나모리 회장이 말하는 친목회의 목적은 다음과 같았다.

1️⃣경영철학을 조직에 정착시킨다. 2️⃣깊은 신뢰 관계에 바탕을 둔 강한 조직을 만든다. 3️⃣한 사람 한 사람이 자기 삶의 방식, 업무 방식에 대해 자문자답하여 인간으로서 성장해 나간다 4️⃣회사를 위해 애쓰는 전 직원에게 감사의 마음을 표현하고 그들과 교세라의 경영철학과 주요 사안을 공유하는 자리다.

이나모리 회장의 강연을 듣고 자기 회사에 도입을 시도한 일본의 한 중견기업 사장은 이나모리 회장을 만났을 때, 자기 회사에 친목회를 도입했지만 큰 저항에 부딪혔다고 말했다. 영향력이 가장 큰 임원이 “사장님이 솔선수범하지 않는 가족 경영 주장은 이제 절대 하지 마십시오!”라고 반발했다는 것이다.

이를 들은 이나모리 회장은 “친목회는 직원에 대한 애정 표현의 장이라는 점을 기억하고 계십니까?”라고 질문했다. 그 중견기업 사장은 구성원들의 행복은 제쳐놓고 회사 이익을 위해서만 친목회를 이용했기 때문에 실패했다는 점을 강조한 질문이다.

물론 다른 회사에 이런 스타일의 친목회를 적용하기란 상당한 어려움이 따르기도 하고, 무엇보다 구성원들의 마음을 얻기 위해 사전에 많은 준비가 필요할 것이다. 하지만 조직을 한 방향 정렬시키는 좋은 방법임에는 틀림없다.

꼭 이런 친목회가 아니더라도 조직을 한 방향 정렬시킨 사례는 많다. 국내 기업의 어떤 회장님께서는 기업 인수 후 매주 임원 워크숍을 실시하여 조직을 한 방향 정렬시켰다고 한다. 잭 웰치는 크론토빌 연수원에서 700번이나 경영철학 전파 교육을 통하여 조직을 한 방향 정렬시켰다고 한다.

기업은 반드시 자기 조직에 맞는 조직 한 방향 정렬 시스템을 갖추어야 한다. 기업이 발전하는 중요한 요소이기 때문이다. 천년기업가라면 ‘조직을 한 방향 정렬시키기 위한 경영철학과 제도를 기업의 문화로 정착시키기 위한 노력’을 끊임없이 연구하고 실천해야 할 것이다.

사장이나 리더는 자신의 조직 장악력과 한방향 정렬(Alignment) 역량을 스스로 어떻게 평가하면 좋을까? 이나모리 가즈오 교세라 회장은 초기에는 친목회 참석률로 이를 평가했다. 물론 나중에는 친목회 활동이 기업문화로 정착했기 때문에 더 이상 평가 요소가 아니었지만, 이 질문은 리더의 조직 장악력과 조직 한방향 정렬을 평가하는 데 좋은 질문이 되었다. 당신이 관리자라면 스스로 자문해보라! “내가 회식 자리를 마련한다면 과연 부하 직원 중 몇 퍼센트가 참석할까?” 어떤 사람은 “현실을 몰라서 하시는 말씀인데 요즘은 옛날과 달라서 회식을 좋아하지 않아요. 그건 시대에 맞지 않습니다!”라고 말하는 분들이 있다. 그래서 “혹시 회식 일정을 두 달쯤 뒤로 잡고, 회식 목적은 구성원의 단합과 회사 방침의 이해를 위한 자리라고 밝히고, 100% 참석하기를 부탁한다고 요청하면 어떻게 되겠습니까?”라고 질문했더니 그렇게 하면 될 것 같다고 바꿔 말한다. 물론 회식이 단순히 먹고 노는 자리라면 참석하지 않아도 괜찮다. 그러나 관리자가 친목을 도모하고 구성원들의 마음을 한군데 모으는 게 목적이라면 회식은 중요한 회사 행사가 된다. 관리자의 존재 이유 중 중요한 하나는 조직을 한방향 정렬 시키는 것이다. 방향이 정해지기 전에는 격렬한 토론이 필요하겠지만, 일단 방향이 정해지면 모든 구성원이 정해진 방향으로 전진하게 만드는 것이 리더의 중요한 역할이다. 이나모리 가즈오 회장은 조직을 한방향 정렬 시킬 목적으로 친목회를 운영했다. 친목회를 통하여 회사를 위해 애쓰는 전 직원에게 감사의 마음을 전달하고 교세라의 경영철학과 주요 사안을 공유하면서 가족 같은 분위기의 경영을 실현했다. 그는 주요 사업장에 반드시 ‘친목회를 위한 방’을 만들었다. 이 방에서 직원들과 둥그렇게 둘러앉아 맛있는 음식을 나누면서 속 깊은 이야기를 나눈다. 리더가 회사를 가족처럼 생각할 수 있도록 분위기를 만드는 것이다. 교세라에서 이나모리 회장이 시행했던 친목회는 보통 회사에서 하는 회식과는 거리가 멀다. 이름은 친목회이지만 형태는 회의처럼 진행했다. 친목회의 목적이 이를 잘 말해준다. 이나모리 회장이 말하는 친목회의 목적은 다음과 같았다. 1️⃣경영철학을 조직에 정착시킨다. 2️⃣깊은 신뢰 관계에 바탕을 둔 강한 조직을 만든다. 3️⃣한 사람 한 사람이 자기 삶의 방식, 업무 방식에 대해 자문자답하여 인간으로서 성장해 나간다 4️⃣회사를 위해 애쓰는 전 직원에게 감사의 마음을 표현하고 그들과 교세라의 경영철학과 주요 사안을 공유하는 자리다. 이나모리 회장의 강연을 듣고 자기 회사에 도입을 시도한 일본의 한 중견기업 사장은 이나모리 회장을 만났을 때, 자기 회사에 친목회를 도입했지만 큰 저항에 부딪혔다고 말했다. 영향력이 가장 큰 임원이 “사장님이 솔선수범하지 않는 가족 경영 주장은 이제 절대 하지 마십시오!”라고 반발했다는 것이다. 이를 들은 이나모리 회장은 “친목회는 직원에 대한 애정 표현의 장이라는 점을 기억하고 계십니까?”라고 질문했다. 그 중견기업 사장은 구성원들의 행복은 제쳐놓고 회사 이익을 위해서만 친목회를 이용했기 때문에 실패했다는 점을 강조한 질문이다. 물론 다른 회사에 이런 스타일의 친목회를 적용하기란 상당한 어려움이 따르기도 하고, 무엇보다 구성원들의 마음을 얻기 위해 사전에 많은 준비가 필요할 것이다. 하지만 조직을 한 방향 정렬시키는 좋은 방법임에는 틀림없다. 꼭 이런 친목회가 아니더라도 조직을 한 방향 정렬시킨 사례는 많다. 국내 기업의 어떤 회장님께서는 기업 인수 후 매주 임원 워크숍을 실시하여 조직을 한 방향 정렬시켰다고 한다. 잭 웰치는 크론토빌 연수원에서 700번이나 경영철학 전파 교육을 통하여 조직을 한 방향 정렬시켰다고 한다. 기업은 반드시 자기 조직에 맞는 조직 한 방향 정렬 시스템을 갖추어야 한다. 기업이 발전하는 중요한 요소이기 때문이다. 천년기업가라면 ‘조직을 한 방향 정렬시키기 위한 경영철학과 제도를 기업의 문화로 정착시키기 위한 노력’을 끊임없이 연구하고 실천해야 할 것이다.

글로벌이코노믹

K-Beauty 전문 투자사 더터닝포인트, 글로벌 시장 석권 스킨천사 인수 비하인드 더터닝포인트 서재일 대표, 크레이버스킨천사 인수와 K-Beauty 미래 전망

K-Beauty 전문 투자사 더터닝포인트, 글로벌 시장 석권… 스킨천사 인수 비하인드

더터닝포인트는 2010년 말 설립했다. 아모레퍼시픽 시절 함께 일하던 동료와 뜻을 같이하여 독립한 것이다. 초창기 5년간 M&A 자문과 전력 컨설팅에 집중하며 업계 내 입지를 다졌고, 2016년부터 본격적인 투자사로 전환했다. 서대표는 화장품과 뷰티테크 분야에서만 14건 이상의 투자를 진행하며, 더터닝포인트를 약 2000억 원 이상의 누적 투자금을 집행한 국내 대표 K-Beauty 전문 투자사로 성장시키는데 성공했다. 덕분에 더터닝포인트는 코스메틱 분야 투자건수나 규모면에서 국내 PE(사모펀드) 중 선두를 달리는 투자사로 자리매김했다.

https://biz.chosun.com/industry/industry_general/2025/05/08/Z3SKO4D7XBCOPAI2SRQZYZM4DU/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

더터닝포인트는 2010년 말 설립했다. 아모레퍼시픽 시절 함께 일하던 동료와 뜻을 같이하여 독립한 것이다. 초창기 5년간 M&amp;A 자문과 전력 컨설팅에 집중하며 업계 내 입지를 다졌고, 2016년부터 본격적인 투자사로 전환했다. 서대표는 화장품과 뷰티테크 분야에서만 14건 이상의 투자를 진행하며, 더터닝포인트를 약 2000억 원 이상의 누적 투자금을 집행한 국내 대표 K-Beauty 전문 투자사로 성장시키는데 성공했다. 덕분에 더터닝포인트는 코스메틱 분야 투자건수나 규모면에서 국내 PE(사모펀드) 중 선두를 달리는 투자사로 자리매김했다. https://biz.chosun.com/industry/industry_general/2025/05/08/Z3SKO4D7XBCOPAI2SRQZYZM4DU/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

&nbsp;국내 대표 프롭테크 기업 직방이 총 600억원 규모의 투자 유치에 성공했다고 8일 밝혔다. 직방은 전날 VIG파트너스의 크레딧 투자부문 VIG얼터너티브크레딧과 600억원 규모의 BW(신주인수권부사채) 인수 계약을 체결했다. 직방 관계자는 "부동산 시장 혁신에 앞장..

직방, 600억원 투자 유치…"직방·호갱노노 성장 가능성 기대"

직방은 전날 VIG파트너스의 크레딧 투자부문 VIG얼터너티브크레딧과 600억원 규모의 BW(신주인수권부사채) 인수 계약을 체결했다.

직방 관계자는 "부동산 시장 혁신에 앞장서고 있는 직방과 호갱노노의 비전이 긍정적인 평가를 받아 기존 라운드와 같은 기업가치로 투자를 받았다"며 "최대 규모 시장인 부동산 산업의 잠재력에 대해 투자사와 뜻을 같이하고 있다"고 설명했다.

https://www.fnnews.com/news/202505081329155809

직방은 전날 VIG파트너스의 크레딧 투자부문 VIG얼터너티브크레딧과 600억원 규모의 BW(신주인수권부사채) 인수 계약을 체결했다. 직방 관계자는 "부동산 시장 혁신에 앞장서고 있는 직방과 호갱노노의 비전이 긍정적인 평가를 받아 기존 라운드와 같은 기업가치로 투자를 받았다"며 "최대 규모 시장인 부동산 산업의 잠재력에 대해 투자사와 뜻을 같이하고 있다"고 설명했다. https://www.fnnews.com/news/202505081329155809

파이낸셜뉴스

1. '바쁘다'는 건 열심히 많은 일을 하고 있다는 뜻이다.

2. '생산적'이라는 건 가장 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다.

3. '효율적'이라는 건 최 단시간 내에 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다.

4. 이런 차이를 알고, 자기 자신을 알면 덜 바빠지지만 효율성은 높아진다. 잘못된 일을 줄이고 가장 중요한 일을 조금 더 하면 효율성이 크게 높아진다.

5. 효율적으로 일하는 방법을 알기 위해서는 자신을 바쁘게 만들지만 생산성이 낮거나, 낭비를 야기하는 분야가 어디인지를 알아야 한다.

#결단 📚
#롭무어
#하루한문장

1. '바쁘다'는 건 열심히 많은 일을 하고 있다는 뜻이다. ​2. '생산적'이라는 건 가장 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다. ​3. '효율적'이라는 건 최 단시간 내에 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다. ​4. 이런 차이를 알고, 자기 자신을 알면 덜 바빠지지만 효율성은 높아진다. 잘못된 일을 줄이고 가장 중요한 일을 조금 더 하면 효율성이 크게 높아진다. ​5. 효율적으로 일하는 방법을 알기 위해서는 자신을 바쁘게 만들지만 생산성이 낮거나, 낭비를 야기하는 분야가 어디인지를 알아야 한다. #결단 📚 #롭무어 #하루한문장

< 당신이 바쁜데도 성과가 없는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223845168788

몇년전부터 2025년 올해 어찌 될거다 이야기해온대로, 진심으로 그렇게 되지 않았으면 했었지만, 정말 그런 상황이 오고야 말았다. 경제가 엉망진창, 특히 내수가 대부분 산업과 시장에서 작살나버린 그런 상황 말이다. 머리로는 알았지만 감정적으로는 그래도 정말 그렇게 되지는 않을거야 희망회로 돌려왔지만 작년에 생각해둔 여러 시나리오 중 최악의 시나리오가 현실이 되어버렸다. 뭐 우리 산업과 시장도 예외는 아니고 그 여파를 직접 느끼고 있다. 작년에 시나리오 짤 때부터 지금까지도 불안하지 않은척 괜찮은 척 마인드컨트롤해오고 있어도 상황을 돌파해나갈 묘수를 찾기 위해 수시로 머리를 굴려도 보고 시도도 해보고 있지만, 속 시원한 뾰족한 방법은 안보인다.

이런 상황에서 너무 깊게 생각하고 머리를 굴리는 걸 멈추고 힘을 다 빼봤다. 원래 성향이기도 하고 하는 일 자체가 맥락-문제-해결-결과 및 성과를 중시하다보니 계속 이 안에 있었지만, 뾰족한 수가 안보일 때 그냥 내려놓는 것도 방법 중 하나가 아닐까 싶었다. 그렇게 하고 나니..

그동안 일정이 안맞아서 한동안 못했고 작년말부터 올해초까지 다시 시장이 급변하면서 무엇을 이야기해야하나 고민이 많았던 C라운지도 그렇게 접근했다. (아~ 물론 공동대표 형이랑 나눠하고 있는데 내가 담당할 부분만 말하는거다) 두달여전에 한 직전 C라운지에서 AI 사업에 대한 반응도 나쁘진 않았지만, 꾸준한 관심을 끌기에는 부족함이 보였다. AI가 유행 키워드긴 하나 사람들이 생각하고 기대하는 AI는 역시나 자신들의 불안감을 해소할 스킬업 뿐이었다. AI에 관심이 있고 앞으로 가져올 변화에 대비해서 사업을 하고 일을 어떻게 해야 할 지가 도움이 되는 이야기라 생각하고 거기에 맞춰 준비를 했지만, 역시나 이런 관점은 사람들을 부리거나 내보낼(?) 기업들이 관심을 가질 뿐, 정작 필요로 하는 일반 사람들은 AI라 말하고 AI tool에만 관심이 있다. 돈도 펑펑 쓰는데, 미안한 이야기지만 그렇게 써봤자 커리어에 별 도움이 안된다. 매번 느끼고 매번 강연과 컨설팅 때 말하지만, 역시나 사람들은 공포심을 자극해서('AI를 알아야만 하는데 넌 모른다. 너 뒤 떨어지고 있다') 판타지를 제공해야('그러니 AI를 공부해야만 한다. AI tool 써봤니? 그게 너의 무기가 될거야!') 팔린다. AI tool을 쓸 줄 아는게 경쟁력이 아니라 AI나 AI 상황을 부리고 다룰 줄 아는게 경쟁력인데 말이다. 기업들이 우리에게 대놓고 혹은 암묵적으로 요구하는 바도 그렇고. 아무튼..

1. 이번 C라운지에서 원래 AI를 이야기하려다가 힘 다 빼고 가장 기본적이지만 AI tool 포함 이런저런 새로운 도구나 방법이 나왔어도 의외로 여전히 사람들이 감 못잡고 있는 사업계획과 커뮤니케이션에 대한 이야기를 하는 걸로 바꿨다. AI로 자료 모으고 사업계획을 짜고 만들어도 결국 창업가나 전략, 사업기획, 마케팅 등 기업내 담당자의 인사이트나 추가 고민이 없으면 그저 잘 짜맞춘 레포트나 논문으로 끝나고 이는 앞으로도 당분간 AI가 제대로 할 수 없는 영역이니 말이다. 그리고 임시긴 하지만 C라운지 참가비, 가격도 손봤다. 그렇게 하니 강연 일주일도 안남은 상황에서 모집을 시작했으나 다행히도 모집이 잘되고 있다. 다음주 월요일 저녁, C라운지에 많은 분들이 오셔서 많은 이야기를 나눌 수 있을 것 같다. 공동대표 형이 먼저 시작한 기업가치와 회계/재무 분석도 마찬가지 맥락에서 잘 팔리고 있고.

2. 내려놓고나니 갑자기 예상 못했던 일들이 들어왔다. 새로운 스타트업 심사와 멘토링 건들 몇몇이 어제 오늘 요청이 와서 수락했다. 운좋게도 모두 기존 일정과 겹치지 않았거나 일정을 내가 주도할 수 있었다. 진심으로 감사합니다, 고객사님들과 하늘신님! 전혀 과학적이지고 논리적이지도 않지만 죽을 만하면 죽지 않을 정도로만 기회가 생긴다는 내 인생의 경험적 진리를 또 한번 느낀다.

3. 3월부터 식단 일부 바꾸고 이에 더해 4월부터 소소하지만 건강 관리를 시작했다고 말한 적이 있다. 시간은 여유롭지만 역설적으로 힘든 시기에 가장 가치있는 투자는 건강이라 말하면서 구구절절 긴 글을 올린 적이 있다. 여기에 말을 더하면 중장년인 지금 앞으로 가장 중요하고 가치있는 투자는 건강과 외모라 생각한다. 건강은 계속 돈을 벌고 사회생활을 하면서도 행복할 수 있는 기본이니 당연하고, 이번에 외모도 더한건 2030 어리고 젊은 사람들이 사회생활에서 외모가 차지하는 중요성이 다들 아니라고 말하지만 현실에서는 사실상 매우매우 큰 것처럼 세대단절과 경제, 사회 상황상 중장년의 재취업이나 창업 시장 경쟁이 치열해지면서 젊은이들과 마찬가지로 외모가 아주아주 중요해질 것으로 보이기 때문이다. 물론 젊은이들처럼 잘생기고 예쁜 외모가 아니라 얼마나 깔끔하게 관리되었고 젊어보이는지가 기준이 될 것이다. 1년 계획잡고 가고 있으니 작은 변화 계속 우직하게 포인트 누적하듯 모아서 1년뒤 아니 10개월뒤 목표한바 이루도록 하려고 한다. 그런 의미에서 소소한 변화만큼이나 소소한 변화지만 두달째 진행중인 다이어트와 건강관리도 순항중이다.

4-1. 직장생활 그만둔 이후 항상 주기적으로 있었던 겨울 비수기 보릿고개 시즌부터 지금까지 성수기 대비 여유있는 시간들을 동네 백수 놀이하고 있다. 유튜브 한창 뜨던 시기 몇년 빠져있다가 콘텐츠 퀄러티 기준과 취향에 안맞기 시작하면서 지난 수년여 별로 볼 일이 없었다. 그러다 백만년만에 뒤늦게 유튜브에 푹 빠졌다. 경제와 정치, 사회 상황이 급변하는 변곡점 시기에, 그 사이 대통령 탄핵과 트럼프 사태, 지금 대선 상황 등등 비상식적인 변수들로 인해 작년말 세워놓은 투자 계획이 엉망이 된지라 이런 분야에 대한 지식이 필요했기 때문이다. 물론 투자와 경제 공부한다고 보다가 다른 분야와 주제도 그만큼이나 보긴 하지만 말이다. 최근 몇달 푹 빠져서 보고 고민하고 정리하고 하다보니 이제 흐름을 따라잡고 생각을 정리할 수 있었다. 이번 연휴중 투자계획 수정하고 결심하고 실행 날짜도 정해놓았는데, 왠걸? 연휴 끝난지 이제 이틀인데 갑자기 부동산에서 전화가 와서 깜짝 놀랐다. 미리 생각 정리하고 계획하지 않았다면 당황할 뻔했다. 이렇게 하늘이 툭 밀어주니 의외로 실행을 더 빨리하게 되었다.

4-2. 더불어 작년말 아예 0원으로 가치를 상각시켜버렸던 스타트업 비상장주식 몇몇이 좀비처럼 부활했다. 오~ 이 분위기에 이 추세면 다시 살려도 될 듯 싶다. 더구나 작지만 수익율을 기대해도 될 정도다. 갑자기 기분이 좋아진다. 올해 상반기는 노동수입을 위한 역량과 함께 투자수입을 위한 역량을 다시 쌓아 경쟁력을 높이는 일을 하고 있다. 묵은지처럼 5년에서 10년 동안 묵혀둔 투자 건들 중 일부를 현금화하기 시작했고 또 새로 묻은 건도 있고 앞으로 더 묻을 생각이기도 하고. 성공적으로 가장 오래 묵혀둔 묵은지 하나 현금화 잘해서 올해 수입 목표는 인생 처음으로 노동수입보다 투자수입이 더 많도록 해보자. 트렌드 강연과 컨설팅, 멘토링 때마다 목구멍에서 피나도록 주구장창 몇년째 이야기해왔던 빈부격차의 극단화가 본격적으로 진행되고 있으니 이 흐름에서 밀려나 비참한 노후를 보내지 않기 위해 또다시 사다리를 타야겠다.

5. 경제던 산업이던 부동산이던 주식이던 코인이던 기타등등 사업이나 창업, 처세, 투자를 주제로 한 모든 유튜브나 콘텐츠는 죄다 자극적이고 극단적이다. 물론 그래도 보거나 들을만한 것들은 제목이나 썸네일과는 달리 맥락을 충분히 고려하면서 내용은 순하지만 정확하고 납득할만한 메세지를 제공하기는 하지만. 그 반대가 훨씬 사람들 주목을 끄는 건 어쩔 수가 없다. 수개월 지켜보면서 흐름을 보아왔는데, 한 예로 부동산 바닥이다 부동산 망한다, 경제 망한다고 쉼없이 이야기하는 사람들은 그게 12월이다 했다가 2월이다 했다가 4월이다 했다가 지금은 6월이란다. 그러다가 한번은 맞출 수 밖에 없다. 기우제 지내서 비가 오는게 아니라 비가 올 때까지 기우제를 지낸 것처럼 말이다. 시중에 돈이 없으니 기존 성공팔이는 전처럼 잘 먹히진 않아서 원래도 사이비종교와 다단계모델에서 사이비종교 부분을 더 강화하는 듯하고. 돈 벌기 쉽지도 않고 몸 써서 돈벌기 싫으니 죄다 유튜버하려는 경향은 다시 더 강해지는 것 같고.

오랜만에 그냥 생각 떠오르는대로 길게 산문체로 주저리 주저리... 두서없이 끄적끄적...

몇년전부터 2025년 올해 어찌 될거다 이야기해온대로, 진심으로 그렇게 되지 않았으면 했었지만, 정말 그런 상황이 오고야 말았다. 경제가 엉망진창, 특히 내수가 대부분 산업과 시장에서 작살나버린 그런 상황 말이다. 머리로는 알았지만 감정적으로는 그래도 정말 그렇게 되지는 않을거야 희망회로 돌려왔지만 작년에 생각해둔 여러 시나리오 중 최악의 시나리오가 현실이 되어버렸다. 뭐 우리 산업과 시장도 예외는 아니고 그 여파를 직접 느끼고 있다. 작년에 시나리오 짤 때부터 지금까지도 불안하지 않은척 괜찮은 척 마인드컨트롤해오고 있어도 상황을 돌파해나갈 묘수를 찾기 위해 수시로 머리를 굴려도 보고 시도도 해보고 있지만, 속 시원한 뾰족한 방법은 안보인다. 이런 상황에서 너무 깊게 생각하고 머리를 굴리는 걸 멈추고 힘을 다 빼봤다. 원래 성향이기도 하고 하는 일 자체가 맥락-문제-해결-결과 및 성과를 중시하다보니 계속 이 안에 있었지만, 뾰족한 수가 안보일 때 그냥 내려놓는 것도 방법 중 하나가 아닐까 싶었다. 그렇게 하고 나니.. 그동안 일정이 안맞아서 한동안 못했고 작년말부터 올해초까지 다시 시장이 급변하면서 무엇을 이야기해야하나 고민이 많았던 C라운지도 그렇게 접근했다. (아~ 물론 공동대표 형이랑 나눠하고 있는데 내가 담당할 부분만 말하는거다) 두달여전에 한 직전 C라운지에서 AI 사업에 대한 반응도 나쁘진 않았지만, 꾸준한 관심을 끌기에는 부족함이 보였다. AI가 유행 키워드긴 하나 사람들이 생각하고 기대하는 AI는 역시나 자신들의 불안감을 해소할 스킬업 뿐이었다. AI에 관심이 있고 앞으로 가져올 변화에 대비해서 사업을 하고 일을 어떻게 해야 할 지가 도움이 되는 이야기라 생각하고 거기에 맞춰 준비를 했지만, 역시나 이런 관점은 사람들을 부리거나 내보낼(?) 기업들이 관심을 가질 뿐, 정작 필요로 하는 일반 사람들은 AI라 말하고 AI tool에만 관심이 있다. 돈도 펑펑 쓰는데, 미안한 이야기지만 그렇게 써봤자 커리어에 별 도움이 안된다. 매번 느끼고 매번 강연과 컨설팅 때 말하지만, 역시나 사람들은 공포심을 자극해서('AI를 알아야만 하는데 넌 모른다. 너 뒤 떨어지고 있다') 판타지를 제공해야('그러니 AI를 공부해야만 한다. AI tool 써봤니? 그게 너의 무기가 될거야!') 팔린다. AI tool을 쓸 줄 아는게 경쟁력이 아니라 AI나 AI 상황을 부리고 다룰 줄 아는게 경쟁력인데 말이다. 기업들이 우리에게 대놓고 혹은 암묵적으로 요구하는 바도 그렇고. 아무튼.. 1. 이번 C라운지에서 원래 AI를 이야기하려다가 힘 다 빼고 가장 기본적이지만 AI tool 포함 이런저런 새로운 도구나 방법이 나왔어도 의외로 여전히 사람들이 감 못잡고 있는 사업계획과 커뮤니케이션에 대한 이야기를 하는 걸로 바꿨다. AI로 자료 모으고 사업계획을 짜고 만들어도 결국 창업가나 전략, 사업기획, 마케팅 등 기업내 담당자의 인사이트나 추가 고민이 없으면 그저 잘 짜맞춘 레포트나 논문으로 끝나고 이는 앞으로도 당분간 AI가 제대로 할 수 없는 영역이니 말이다. 그리고 임시긴 하지만 C라운지 참가비, 가격도 손봤다. 그렇게 하니 강연 일주일도 안남은 상황에서 모집을 시작했으나 다행히도 모집이 잘되고 있다. 다음주 월요일 저녁, C라운지에 많은 분들이 오셔서 많은 이야기를 나눌 수 있을 것 같다. 공동대표 형이 먼저 시작한 기업가치와 회계/재무 분석도 마찬가지 맥락에서 잘 팔리고 있고. 2. 내려놓고나니 갑자기 예상 못했던 일들이 들어왔다. 새로운 스타트업 심사와 멘토링 건들 몇몇이 어제 오늘 요청이 와서 수락했다. 운좋게도 모두 기존 일정과 겹치지 않았거나 일정을 내가 주도할 수 있었다. 진심으로 감사합니다, 고객사님들과 하늘신님! 전혀 과학적이지고 논리적이지도 않지만 죽을 만하면 죽지 않을 정도로만 기회가 생긴다는 내 인생의 경험적 진리를 또 한번 느낀다. 3. 3월부터 식단 일부 바꾸고 이에 더해 4월부터 소소하지만 건강 관리를 시작했다고 말한 적이 있다. 시간은 여유롭지만 역설적으로 힘든 시기에 가장 가치있는 투자는 건강이라 말하면서 구구절절 긴 글을 올린 적이 있다. 여기에 말을 더하면 중장년인 지금 앞으로 가장 중요하고 가치있는 투자는 건강과 외모라 생각한다. 건강은 계속 돈을 벌고 사회생활을 하면서도 행복할 수 있는 기본이니 당연하고, 이번에 외모도 더한건 2030 어리고 젊은 사람들이 사회생활에서 외모가 차지하는 중요성이 다들 아니라고 말하지만 현실에서는 사실상 매우매우 큰 것처럼 세대단절과 경제, 사회 상황상 중장년의 재취업이나 창업 시장 경쟁이 치열해지면서 젊은이들과 마찬가지로 외모가 아주아주 중요해질 것으로 보이기 때문이다. 물론 젊은이들처럼 잘생기고 예쁜 외모가 아니라 얼마나 깔끔하게 관리되었고 젊어보이는지가 기준이 될 것이다. 1년 계획잡고 가고 있으니 작은 변화 계속 우직하게 포인트 누적하듯 모아서 1년뒤 아니 10개월뒤 목표한바 이루도록 하려고 한다. 그런 의미에서 소소한 변화만큼이나 소소한 변화지만 두달째 진행중인 다이어트와 건강관리도 순항중이다. 4-1. 직장생활 그만둔 이후 항상 주기적으로 있었던 겨울 비수기 보릿고개 시즌부터 지금까지 성수기 대비 여유있는 시간들을 동네 백수 놀이하고 있다. 유튜브 한창 뜨던 시기 몇년 빠져있다가 콘텐츠 퀄러티 기준과 취향에 안맞기 시작하면서 지난 수년여 별로 볼 일이 없었다. 그러다 백만년만에 뒤늦게 유튜브에 푹 빠졌다. 경제와 정치, 사회 상황이 급변하는 변곡점 시기에, 그 사이 대통령 탄핵과 트럼프 사태, 지금 대선 상황 등등 비상식적인 변수들로 인해 작년말 세워놓은 투자 계획이 엉망이 된지라 이런 분야에 대한 지식이 필요했기 때문이다. 물론 투자와 경제 공부한다고 보다가 다른 분야와 주제도 그만큼이나 보긴 하지만 말이다. 최근 몇달 푹 빠져서 보고 고민하고 정리하고 하다보니 이제 흐름을 따라잡고 생각을 정리할 수 있었다. 이번 연휴중 투자계획 수정하고 결심하고 실행 날짜도 정해놓았는데, 왠걸? 연휴 끝난지 이제 이틀인데 갑자기 부동산에서 전화가 와서 깜짝 놀랐다. 미리 생각 정리하고 계획하지 않았다면 당황할 뻔했다. 이렇게 하늘이 툭 밀어주니 의외로 실행을 더 빨리하게 되었다. 4-2. 더불어 작년말 아예 0원으로 가치를 상각시켜버렸던 스타트업 비상장주식 몇몇이 좀비처럼 부활했다. 오~ 이 분위기에 이 추세면 다시 살려도 될 듯 싶다. 더구나 작지만 수익율을 기대해도 될 정도다. 갑자기 기분이 좋아진다. 올해 상반기는 노동수입을 위한 역량과 함께 투자수입을 위한 역량을 다시 쌓아 경쟁력을 높이는 일을 하고 있다. 묵은지처럼 5년에서 10년 동안 묵혀둔 투자 건들 중 일부를 현금화하기 시작했고 또 새로 묻은 건도 있고 앞으로 더 묻을 생각이기도 하고. 성공적으로 가장 오래 묵혀둔 묵은지 하나 현금화 잘해서 올해 수입 목표는 인생 처음으로 노동수입보다 투자수입이 더 많도록 해보자. 트렌드 강연과 컨설팅, 멘토링 때마다 목구멍에서 피나도록 주구장창 몇년째 이야기해왔던 빈부격차의 극단화가 본격적으로 진행되고 있으니 이 흐름에서 밀려나 비참한 노후를 보내지 않기 위해 또다시 사다리를 타야겠다. 5. 경제던 산업이던 부동산이던 주식이던 코인이던 기타등등 사업이나 창업, 처세, 투자를 주제로 한 모든 유튜브나 콘텐츠는 죄다 자극적이고 극단적이다. 물론 그래도 보거나 들을만한 것들은 제목이나 썸네일과는 달리 맥락을 충분히 고려하면서 내용은 순하지만 정확하고 납득할만한 메세지를 제공하기는 하지만. 그 반대가 훨씬 사람들 주목을 끄는 건 어쩔 수가 없다. 수개월 지켜보면서 흐름을 보아왔는데, 한 예로 부동산 바닥이다 부동산 망한다, 경제 망한다고 쉼없이 이야기하는 사람들은 그게 12월이다 했다가 2월이다 했다가 4월이다 했다가 지금은 6월이란다. 그러다가 한번은 맞출 수 밖에 없다. 기우제 지내서 비가 오는게 아니라 비가 올 때까지 기우제를 지낸 것처럼 말이다. 시중에 돈이 없으니 기존 성공팔이는 전처럼 잘 먹히진 않아서 원래도 사이비종교와 다단계모델에서 사이비종교 부분을 더 강화하는 듯하고. 돈 벌기 쉽지도 않고 몸 써서 돈벌기 싫으니 죄다 유튜버하려는 경향은 다시 더 강해지는 것 같고. 오랜만에 그냥 생각 떠오르는대로 길게 산문체로 주저리 주저리... 두서없이 끄적끄적...

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세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

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팀의 좋은 성과는 리더십보다 팀워크에서 나온다, 서울대 최고경영자과정 지상중계 (5) 팀워크와 성과증진의 새로운 방법 - 박원우 서울대 경영대학 교수 만남이 즐겁게 '분위기 메이커'&hellip;꼼꼼하게 따지는 내부 비판자 구성원 간의 역할분담 '척척'&hellip;'팀 역할 균형'때 팀워크 높아져 회식이 팀워크에 도움되지만 단지 인간적인 유대에 불과

팀의 좋은 성과는 리더십보다 팀워크에서 나온다

완벽한 직장인 모델을 생각해보자. 적극적이고 창의적인 동시에 열정이 넘치고 인간관계도 좋은 사람일 것이다. 조직 구성원에게 동기 부여도 잘하고 전문 지식도 깊은데 때로는 정치적인 수완도 발휘하는 사람 정도면 완벽하다고 할 수 있겠다.

그런 사람이 실제로는 존재하지 않기 때문에 우리는 직장에서 수많은 팀을 만든다. 그런데 어떤 팀은 성공하고 어떤 팀은 실패한다. 구성원 간 호흡이 척척 맞는 팀도 있는 반면 서로 긴장과 오해가 끊이지 않는 팀도 있다. 왜 이런 일이 벌어질까?

구성원의 다양성을 확보해야 팀이 성공할 가능성도 높아진다. 팀이나 조직을 만드는 기본 목적 중 하나는 구성원 간 시너지 효과를 통해 성과를 높이는 것이다. 하지만 조직의 성과가 구성원 개개인의 역량을 합한 것에 미치지 못하는 경우도 많다. 팀워크를 높여 긍정적인 시너지를 만드는 방법은 뭘까?

박원우 서울대 경영대학 교수는 “팀워크는 회식과 단합대회로만 다져지는 것이 아니다”라고 말했다. 박 교수는 팀워크 개념을 인간적인 유대감 측면의 ‘집단 응집성’과 업무 활성화 측면의 ‘팀 활성화’로 구분했다. 팀워크를 통한 팀 성과 증진을 위해선 집단 응집성과 팀 활성화가 반드시 공존해야 한다는 얘기다.

회식을 하면 팀워크가 좋아질까? 실제로 회식은 팀워크 증진에 도움이 된다. 팀원들이 서로를 이해하고 소속감을 높일 수 있다. 그런데 회식으로 다져지는 ‘한번 해보자!’, ‘우리는 하나다!’라는 팀워크는 인간적인 유대이다. 물론 그것도 바람직한 효과니까 회식은 계속 해야 한다. 그러나 앞으로는 팀워크의 개념을 업무 활성화 측면에서도 살펴봐야 한다.

우리가 원하는 결과는 팀워크의 증진이 아니라 팀워크를 통한 조직의 성과이다. 성과 달성이 주 목적이라면, 구성원 간 인간적 친밀감이나 화기애애한 근무 분위기뿐 아니라 구성원이 수행하는 업무 자체가 활성화돼 성과를 내는 것이 필요하다. 업무 활성화 측면을 경시한 채 유대감만 강조하다 보면, 구성원들이 모두 비슷한 생각만 하는 집단사고의 부작용이 나타난다.

박 교수는 팀원의 역할을 ‘기능적 역할’과 ‘팀 역할’로 구분했다. 기능적 역할은 직무와 관련해 공식적으로 부여받은 역할로 성과와 직접 연결되는 역할이다. 팀 역할은 직무와 관련없이 비공식적으로 구성원이 발휘하는 역할로 팀워크 활성화를 위해 필요한 역할을 말한다. 직무와 관련이 없고 상사가 시키지 않더라도 스스로 비공식적인 역할을 수행해야 팀워크가 활성화된다.

영국의 팀워크에 관한 연구 한 가지를 소개하겠다. 한국과 영국은 팀과 관련해 2가지 비슷한 부분이 있다. (1) 10여년이라는 상당히 짧은 시간에 사회 여러 분야에서 팀 제도를 급속하게 도입했다. (2) 팀 제도를 도입한 지 10여년 정도 후에 평가해보니 성과가 좋았다는 의견보다 기대보다 못했다는 의견이 많았다는 점이다.

한국과 영국이 다른 점도 있다. 한국은 기업을 중심으로 팀 제도를 도입했다. 삼성물산이 1983년 팀 제도를 국내 최초로 도입했고, 이후 1990년대까지 급속하게 확산됐다. 영국은 2차대전 이후 1950년대부터 1960년대까지 정부 조직을 중심으로 팀 제도가 뿌리내렸다.

1960년대 중반 영국 정부는 팀 제도 도입의 성과가 신통치 않다는 각계 반응에 대응해 팀 제도에 관한 대규모 연구에 들어갔다. 메러디스 벨빈 케임임브리지대 교수의 책임 하에 케임브리지대와 런던정경대 소속 교수 100여명이 10년짜리 프로젝트에 착수했다.

성과가 좋은 팀들을 한 그룹으로 묶고, 좋지 않은 팀들을 다른 그룹으로 묶었다. 그리고 두 그룹이 어떻게 다른지 조사했다. 2년 연구 끝에 나온 성과가 좋은 팀의 비결이 무엇이었을까? 팀 리더의 리더십, 구성원 개개인의 능력 수준, 구성원 간 소통, 모두 아니었다. 결론은 하나, 팀워크였다. 팀워크가 좋고 나쁨에 따라 팀 성과에 차이가 났다.

팀워크가 좋은 팀은 구성원이 기능적 역할과 팀 역할을 모두 잘 하더란 결론이다. 직무 관련 부여된 역할뿐 아니라 공식적으로 주어지지 않은, 단지 팀워크를 높이기 위한 역할까지 잘 한다는 것이다. 어떤 사람은 팀원들의 만남 자체가 즐거워지도록 ‘분위기 메이커’ 역할을 했고, 또 다른 사람은 꼼꼼하게 따지면서 ‘내부 비판자’ 역할을 했다.

벨빈 연구팀은 비공식적인 팀 역할을 총 9가지(창조자, 자원탐색가, 지휘•조절자, 추진자, 냉철판단자, 분위기조성자, 실행자, 완결자, 전문가)로 봤다. 예를 들어, 창조자는 창조적이고 상상력이 풍부해 어려운 문제를 잘 해결한다. 전통이나 관례에 잘 얽매이지도 않는다. 그러나 작은 일을 무시하고 효과적인 의사소통에 너무 집착하는 경향도 있다.

냉철판단자는 냉정하고 전략적이어서 팀에서 나오는 모든 아이디어를 검토하고 정확히 판단하지만, 추진력이나 동료에게 동기를 불어넣는 역할에는 약하다. 지휘•조절자는 성숙하고 자신감 넘치는 훌륭한 지도자로서 목표를 명확히 하고 구성원에게 임무 위임도 잘 하지만, 구성원을 이용하는 것처럼 비쳐질 수도 있고 개인적인 일까지 떠맡기는 경우도 있다.

9가지 팀 역할이 한 팀 내에 모두 존재하는 것을 ‘팀 역할 균형’이라고 한다. 팀 역할 균형이 이뤄지면 자연스럽게 팀워크가 높아져 결과적으로 팀 성과가 높아진다. 실제 팀 역할 균형이 일어나는 비율은 10% 가량이다. 현실적으로 90%는 구성원의 역량을 제대로 발휘하지 못한다는 것이다. 팀이 구성원들이 가진 역량의 합보다 더 많은 성과를 내기 위해서는 9가지 역할의 유형을 팀 내에 골고루 갖춰야 한다.

쓴소리하는 역할은 다들 맡기 싫어하고, 또 비판만 늘어놓는 사람은 미움받기도 쉽다. 그러나 팀이 제대로 된 성과를 내려면 적어도 일에 관해서만은 이런 사람을 따돌리지 말고 건설적인 비판을 계속할 수 있는 분위기를 조성해야 한다. 인간적으로 맞지 않는 팀원이라 해도 나의 부족한 점을 보충해줄 수 있다는 점을 명심해야 한다.

완벽한 직장인 모델을 생각해보자. 적극적이고 창의적인 동시에 열정이 넘치고 인간관계도 좋은 사람일 것이다. 조직 구성원에게 동기 부여도 잘하고 전문 지식도 깊은데 때로는 정치적인 수완도 발휘하는 사람 정도면 완벽하다고 할 수 있겠다. 그런 사람이 실제로는 존재하지 않기 때문에 우리는 직장에서 수많은 팀을 만든다. 그런데 어떤 팀은 성공하고 어떤 팀은 실패한다. 구성원 간 호흡이 척척 맞는 팀도 있는 반면 서로 긴장과 오해가 끊이지 않는 팀도 있다. 왜 이런 일이 벌어질까? 구성원의 다양성을 확보해야 팀이 성공할 가능성도 높아진다. 팀이나 조직을 만드는 기본 목적 중 하나는 구성원 간 시너지 효과를 통해 성과를 높이는 것이다. 하지만 조직의 성과가 구성원 개개인의 역량을 합한 것에 미치지 못하는 경우도 많다. 팀워크를 높여 긍정적인 시너지를 만드는 방법은 뭘까? 박원우 서울대 경영대학 교수는 “팀워크는 회식과 단합대회로만 다져지는 것이 아니다”라고 말했다. 박 교수는 팀워크 개념을 인간적인 유대감 측면의 ‘집단 응집성’과 업무 활성화 측면의 ‘팀 활성화’로 구분했다. 팀워크를 통한 팀 성과 증진을 위해선 집단 응집성과 팀 활성화가 반드시 공존해야 한다는 얘기다. 회식을 하면 팀워크가 좋아질까? 실제로 회식은 팀워크 증진에 도움이 된다. 팀원들이 서로를 이해하고 소속감을 높일 수 있다. 그런데 회식으로 다져지는 ‘한번 해보자!’, ‘우리는 하나다!’라는 팀워크는 인간적인 유대이다. 물론 그것도 바람직한 효과니까 회식은 계속 해야 한다. 그러나 앞으로는 팀워크의 개념을 업무 활성화 측면에서도 살펴봐야 한다. 우리가 원하는 결과는 팀워크의 증진이 아니라 팀워크를 통한 조직의 성과이다. 성과 달성이 주 목적이라면, 구성원 간 인간적 친밀감이나 화기애애한 근무 분위기뿐 아니라 구성원이 수행하는 업무 자체가 활성화돼 성과를 내는 것이 필요하다. 업무 활성화 측면을 경시한 채 유대감만 강조하다 보면, 구성원들이 모두 비슷한 생각만 하는 집단사고의 부작용이 나타난다. 박 교수는 팀원의 역할을 ‘기능적 역할’과 ‘팀 역할’로 구분했다. 기능적 역할은 직무와 관련해 공식적으로 부여받은 역할로 성과와 직접 연결되는 역할이다. 팀 역할은 직무와 관련없이 비공식적으로 구성원이 발휘하는 역할로 팀워크 활성화를 위해 필요한 역할을 말한다. 직무와 관련이 없고 상사가 시키지 않더라도 스스로 비공식적인 역할을 수행해야 팀워크가 활성화된다. 영국의 팀워크에 관한 연구 한 가지를 소개하겠다. 한국과 영국은 팀과 관련해 2가지 비슷한 부분이 있다. (1) 10여년이라는 상당히 짧은 시간에 사회 여러 분야에서 팀 제도를 급속하게 도입했다. (2) 팀 제도를 도입한 지 10여년 정도 후에 평가해보니 성과가 좋았다는 의견보다 기대보다 못했다는 의견이 많았다는 점이다. 한국과 영국이 다른 점도 있다. 한국은 기업을 중심으로 팀 제도를 도입했다. 삼성물산이 1983년 팀 제도를 국내 최초로 도입했고, 이후 1990년대까지 급속하게 확산됐다. 영국은 2차대전 이후 1950년대부터 1960년대까지 정부 조직을 중심으로 팀 제도가 뿌리내렸다. 1960년대 중반 영국 정부는 팀 제도 도입의 성과가 신통치 않다는 각계 반응에 대응해 팀 제도에 관한 대규모 연구에 들어갔다. 메러디스 벨빈 케임임브리지대 교수의 책임 하에 케임브리지대와 런던정경대 소속 교수 100여명이 10년짜리 프로젝트에 착수했다. 성과가 좋은 팀들을 한 그룹으로 묶고, 좋지 않은 팀들을 다른 그룹으로 묶었다. 그리고 두 그룹이 어떻게 다른지 조사했다. 2년 연구 끝에 나온 성과가 좋은 팀의 비결이 무엇이었을까? 팀 리더의 리더십, 구성원 개개인의 능력 수준, 구성원 간 소통, 모두 아니었다. 결론은 하나, 팀워크였다. 팀워크가 좋고 나쁨에 따라 팀 성과에 차이가 났다. 팀워크가 좋은 팀은 구성원이 기능적 역할과 팀 역할을 모두 잘 하더란 결론이다. 직무 관련 부여된 역할뿐 아니라 공식적으로 주어지지 않은, 단지 팀워크를 높이기 위한 역할까지 잘 한다는 것이다. 어떤 사람은 팀원들의 만남 자체가 즐거워지도록 ‘분위기 메이커’ 역할을 했고, 또 다른 사람은 꼼꼼하게 따지면서 ‘내부 비판자’ 역할을 했다. 벨빈 연구팀은 비공식적인 팀 역할을 총 9가지(창조자, 자원탐색가, 지휘•조절자, 추진자, 냉철판단자, 분위기조성자, 실행자, 완결자, 전문가)로 봤다. 예를 들어, 창조자는 창조적이고 상상력이 풍부해 어려운 문제를 잘 해결한다. 전통이나 관례에 잘 얽매이지도 않는다. 그러나 작은 일을 무시하고 효과적인 의사소통에 너무 집착하는 경향도 있다. 냉철판단자는 냉정하고 전략적이어서 팀에서 나오는 모든 아이디어를 검토하고 정확히 판단하지만, 추진력이나 동료에게 동기를 불어넣는 역할에는 약하다. 지휘•조절자는 성숙하고 자신감 넘치는 훌륭한 지도자로서 목표를 명확히 하고 구성원에게 임무 위임도 잘 하지만, 구성원을 이용하는 것처럼 비쳐질 수도 있고 개인적인 일까지 떠맡기는 경우도 있다. 9가지 팀 역할이 한 팀 내에 모두 존재하는 것을 ‘팀 역할 균형’이라고 한다. 팀 역할 균형이 이뤄지면 자연스럽게 팀워크가 높아져 결과적으로 팀 성과가 높아진다. 실제 팀 역할 균형이 일어나는 비율은 10% 가량이다. 현실적으로 90%는 구성원의 역량을 제대로 발휘하지 못한다는 것이다. 팀이 구성원들이 가진 역량의 합보다 더 많은 성과를 내기 위해서는 9가지 역할의 유형을 팀 내에 골고루 갖춰야 한다. 쓴소리하는 역할은 다들 맡기 싫어하고, 또 비판만 늘어놓는 사람은 미움받기도 쉽다. 그러나 팀이 제대로 된 성과를 내려면 적어도 일에 관해서만은 이런 사람을 따돌리지 말고 건설적인 비판을 계속할 수 있는 분위기를 조성해야 한다. 인간적으로 맞지 않는 팀원이라 해도 나의 부족한 점을 보충해줄 수 있다는 점을 명심해야 한다.

한국경제

어떤 작품이든 처음 읽을 때는 진정한 아름다움의 정감을 느끼지 못하게 하는 마음의 동요나 조급함이 있을 수 있다. 여러 부분들 사이에 존재하는 관계는 포착되지 못하며, 문체의 진정한 특성들은 거의 구별되지 못한다. 어떤 종류의 아름다움은 장식이 너무 많고 피상적이기 때문에 처음에는 즐거움을 주지만, 이성 혹은 정념의 적절한 표현과 그것이 양립될 수 없다는 사실이 드러나면 취미는 그에 대해 싫증을 느끼고 경멸하게 되며, 그것을 거부하거나 적어도 [이전보다] 훨씬 더 낮은 가치를 매기게 된다는 사실은 더 말할 나위도 없다.
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취미의 기준에 대하여, 데이비드 흄

어떤 작품이든 처음 읽을 때는 진정한 아름다움의 정감을 느끼지 못하게 하는 마음의 동요나 조급함이 있을 수 있다. 여러 부분들 사이에 존재하는 관계는 포착되지 못하며, 문체의 진정한 특성들은 거의 구별되지 못한다. 어떤 종류의 아름다움은 장식이 너무 많고 피상적이기 때문에 처음에는 즐거움을 주지만, 이성 혹은 정념의 적절한 표현과 그것이 양립될 수 없다는 사실이 드러나면 취미는 그에 대해 싫증을 느끼고 경멸하게 되며, 그것을 거부하거나 적어도 [이전보다] 훨씬 더 낮은 가치를 매기게 된다는 사실은 더 말할 나위도 없다.⠀취미의 기준에 대하여, 데이비드 흄

《피상적 아름다움의 허상에 대하여》

이 기사는 05월 07일 14:17 마켓인사이트에 게재된 기사입니다. 프리미엄 도너츠 브랜드 ‘노티드(Knotted)를 운영하는 지에프에프지(GFFG)가 회사 매각을 검토하고 있다. 7일 투자은행(IB) 업계에 따르

[단독] '도너츠 신화' 노티드, 오픈런 사라지더니…매각 초읽기

지난해 기준 GFFG의 지분 구조는 창업자인 이준범 대표이 53.4%의 지분을 소유하고 있다. 나머지는 알토스벤처스, 뉴그로브파트너스, NH투자증권, 한국산업은행, 무신사파트너스 등 재무적투자자(FI)들이 지분을 나눠 가지고 있다.

노티드뿐 아니라 리틀넥, 클랩피자, 호족반, 미뉴트 빠삐용 등의 F&B 브랜드를 운영중인 GFFG는 지난해 매출 630억원을 기록했다. 리틀넥 등 다른 브랜드도 노티드와 함께 매각한다는 계획이다. 전체 매출에서 노티드의 비중이 85%(535억원)에 이르는 만큼, 매각가는 사실상 노티드의 가치에 따라 책정될 전망이다. 지난해 노티드의 상각 전 영업이익(EBITDA)은 50억~60억원 수준인 것으로 알려졌다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005128891?sid=101

지난해 기준 GFFG의 지분 구조는 창업자인 이준범 대표이 53.4%의 지분을 소유하고 있다. 나머지는 알토스벤처스, 뉴그로브파트너스, NH투자증권, 한국산업은행, 무신사파트너스 등 재무적투자자(FI)들이 지분을 나눠 가지고 있다. 노티드뿐 아니라 리틀넥, 클랩피자, 호족반, 미뉴트 빠삐용 등의 F&amp;B 브랜드를 운영중인 GFFG는 지난해 매출 630억원을 기록했다. 리틀넥 등 다른 브랜드도 노티드와 함께 매각한다는 계획이다. 전체 매출에서 노티드의 비중이 85%(535억원)에 이르는 만큼, 매각가는 사실상 노티드의 가치에 따라 책정될 전망이다. 지난해 노티드의 상각 전 영업이익(EBITDA)은 50억~60억원 수준인 것으로 알려졌다. https://n.news.naver.com/article/015/0005128891?sid=101

n.news.naver.com

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분석, 검증, 해결책, 결과까지 깔끔하게 나와있네요!

https://medium.com/myrealtrip-product/마이리얼트립-ssr-최적화-a73815c6cdfc

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Medium

SSR 최적화

동시성처리와 병렬성처리는 유사해보이지만 큰 차이가있으며 간략하게 간략하게 설명될수 있습니다.

•동시성 : 한사람이 커피주문 받고 만들기를 동시에한다. 커피머신을 이용하면서도 주문을 받음 - 비동기 논블록킹
•병렬성 : 커피주문을 받는사람과 만드는 사람이 각각 따로 있다. - 병렬처리 멀티스레드 프로그래밍
•순차성(동기순차 블락킹 프로그래밍) : 한사람이 커피주문을 받고 커피를 만들지만~ 커피가 완성될때까지 다음손님 주문을 받지 못한다.

◦동시/병렬로 진행되지 않음으로 전체 소요시간은 각 Task의 전체합으로 전체완료시간이 가장느림

JVM(자바+코틀린) 영역이 지원하는 동시성 프로그래밍 방식을 먼저 알아보고 액터모델에 이벤트를 전송해 결과값을 받는 ASK패턴도 알아보겠습니다.

https://wiki.webnori.com/pages/viewpage.action?pageId=106267065

동시성처리와 병렬성처리는 유사해보이지만 큰 차이가있으며 간략하게 간략하게 설명될수 있습니다. •동시성 : 한사람이 커피주문 받고 만들기를 동시에한다. 커피머신을 이용하면서도 주문을 받음 - 비동기 논블록킹•병렬성 : 커피주문을 받는사람과 만드는 사람이 각각 따로 있다. - 병렬처리 멀티스레드 프로그래밍•순차성(동기순차 블락킹 프로그래밍) : 한사람이 커피주문을 받고 커피를 만들지만~ 커피가 완성될때까지 다음손님 주문을 받지 못한다. ◦동시/병렬로 진행되지 않음으로 전체 소요시간은 각 Task의 전체합으로 전체완료시간이 가장느림 JVM(자바+코틀린) 영역이 지원하는 동시성 프로그래밍 방식을 먼저 알아보고 액터모델에 이벤트를 전송해 결과값을 받는 ASK패턴도 알아보겠습니다. https://wiki.webnori.com/pages/viewpage.action?pageId=106267065

자바진영의 다양한 동시성처리

"개발은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까"

1️⃣ 마법사인 프리렌은 마법 그 자체를 좋아해요. 그래서 쓸모없는 마법이라도 수집하고 배우려고 하죠.

그래서 늘 마도서(마법도서)를 읽어요. 프리렌을 보며 개발자로서 자신을 돌아보게 됐어요. '나는 개발을 얼마나 좋아했던가', '나는 개발도서를 얼마나 즐겨 읽는가'.

2️⃣ 강력한 마법을 손쉽게 배울 기회를 거절하며 프리렌은 이렇게 답해요. "마법은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까"

AI를 통해 손쉽게 개발할 수 있는 시대가 열렸지만, 여전히 개발은 그 자체로 참 즐거워요. 때론 애써 코드를 직접 짜면서 즐길 줄 아는 개발자로 남고 싶어요.

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<장송의 프리렌>을 봐도 개발 생각뿐

"개발은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까" 1️⃣&nbsp;마법사인 프리렌은 마법 그 자체를 좋아해요. 그래서 쓸모없는 마법이라도 수집하고 배우려고 하죠. 그래서 늘 마도서(마법도서)를 읽어요. 프리렌을 보며 개발자로서 자신을 돌아보게 됐어요. '나는 개발을 얼마나 좋아했던가', '나는 개발도서를 얼마나 즐겨 읽는가'. 2️⃣ 강력한 마법을 손쉽게 배울 기회를 거절하며 프리렌은 이렇게 답해요. "마법은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까" AI를 통해 손쉽게 개발할 수 있는 시대가 열렸지만, 여전히 개발은 그 자체로 참 즐거워요. 때론 애써 코드를 직접 짜면서 즐길 줄 아는 개발자로 남고 싶어요. - &lt;장송의 프리렌&gt;을 봐도 개발 생각뿐

애니를 봐도 개발 생각뿐

아래 글은 사이드허슬러스토리 뉴스레터에 발행된 글입니다.다른 글들을 보시려면  👉 뉴...

👨‍🎨 해고된 디자이너 → 월 2천만원 버는 1인 개발자

안녕하세요 :)

오늘은 해고된 UX 디자이너에서 월 수익 $15,000의 1인 개발자가 된 Fernando Pessagno 이야기를 준비했습니다.

📌 Fernando가 1인 개발자가 된 과정 요약 👇
 * 10년간 1인 웹 디자인 프리랜서 (2010년~2019년)
 * 사이드 프로젝트로 Resume 생성 웹사이트 제작 (2018년)
 * 생계를 위해 9-to-5 직장의 UX 디자이너로 돌아감 (2019년)
 * 회사에서 휴가 전날 해고 당함 (2023년)
 * 해고 당한 후, 10일간 SaaS 만들기 챌린지 시작 (2023년)
 * 1인 개발자로 전향 (2023년 ~ 현재)

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://eopla.net/magazines/29242

📌 전체 목차 ⬇️
 1. 해고 당한 UX 디자이너 👨‍🎨 → 1인 개발자 👨‍💻
 2. 해고된 후, 10일안에 SaaS 개발 도전 ⏳
 3. AiCarousels.com을 만든 이유❓
 4. 10일간의 AiCarousels.com 개발 과정 🛠️
 5. 비개발자가 10일 만에 SaaS를 출시할 수 있었던 6가지 이유 🔍
 6. AiCarousels.com 트래픽 채널 분석 📊
 7. 마케팅 → Free Tools 전략 🆓

안녕하세요 :) 오늘은 해고된 UX 디자이너에서 월 수익 $15,000의 1인 개발자가 된 Fernando Pessagno 이야기를 준비했습니다. 📌 Fernando가 1인 개발자가 된 과정 요약 👇 <ul ><li>10년간 1인 웹 디자인 프리랜서 (2010년~2019년)</li><li>사이드 프로젝트로 Resume 생성 웹사이트 제작 (2018년)</li><li>생계를 위해 9-to-5 직장의 UX 디자이너로 돌아감 (2019년)</li><li>회사에서 휴가 전날 해고 당함 (2023년)</li><li>해고 당한 후, 10일간 SaaS 만들기 챌린지 시작 (2023년)</li><li>1인 개발자로 전향 (2023년 ~ 현재)</li></ul> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://eopla.net/magazines/29242 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>해고 당한 UX 디자이너 👨‍🎨 → 1인 개발자 👨‍💻</li><li>해고된 후, 10일안에 SaaS 개발 도전 ⏳</li><li>AiCarousels.com을 만든 이유❓</li><li>10일간의 AiCarousels.com 개발 과정 🛠️</li><li>비개발자가 10일 만에 SaaS를 출시할 수 있었던 6가지 이유 🔍</li><li>AiCarousels.com 트래픽 채널 분석 📊</li><li>마케팅 → Free Tools 전략 🆓</li></ol>

연봉과 커리어의 상관관계 함수, 이것을 결정하는 1가지 요소

👨‍🎨 해고된 디자이너 → 월 2000만원 버는 1인 개발자

디자이너에게 AI를 어떻게 문제 해결에 활용했는지
묻는 기업이 늘고 있습니다.

특히, 포폴에서 AI는 그냥 썼다가 아니라
어떤 맥락에서, 왜, 어떤 행동을 유도했는지로
써야 뻔하지 않을 수 있습니다.

흥미롭게 본 예시
- GPTs에 VoC 전체 학습 → 페르소나 도출 → 인뎁스 인터뷰 설계 (사이드)
- 리뷰 요약 기능 → 인게이지먼트 +nn% (솔루션)
- AI 챌린지 추천 → 루틴 기반 맞춤 유도 (전략)

💡UX 설계에 AI가 어떤 역할을 했는지로 풀어보세요.
단순 사용했다는 중요하지 않습니다.

디자이너에게 AI를 어떻게 문제 해결에 활용했는지묻는 기업이 늘고 있습니다. 특히, 포폴에서 AI는 그냥 썼다가 아니라어떤 맥락에서, 왜, 어떤 행동을 유도했는지로써야 뻔하지 않을 수 있습니다. 흥미롭게 본 예시- GPTs에 VoC 전체 학습 → 페르소나 도출 → 인뎁스 인터뷰 설계 (사이드)- 리뷰 요약 기능 → 인게이지먼트 +nn% (솔루션)- AI 챌린지 추천 → 루틴 기반 맞춤 유도 (전략) 💡UX 설계에 AI가 어떤 역할을 했는지로 풀어보세요.단순 사용했다는 중요하지 않습니다.

포트폴리오에 AI, 어떻게 넣어야 안 뻔할까?

웹에서는 UI가 비동기로 업데이트되는 경우가 참 많죠? UI가 변경될 때까지 기다려줘야 하기 때문에 많은 개발자들이 테스트하기 어려운하는 부분입니다. 다행이도 Testing Library는 비동기로 실행되는 까다로운 코드를 효과적으로 테스트하실 수 있도록 비동기 테스팅에 특화된 API를 제공하고 있는데요.

이번 영상에서는 Testing Library를 사용하여 비동기로 작동하는 React 컴포넌트를 테스트하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/WZza2oISgJ8
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/react-testing-library-async/
🧑‍💻 실습 코드 (Vitest): https://stackblitz.com/edit/react-testing-library-async
👩‍💻 실습 코드 (Jest): https://codesandbox.io/embed/react-testing-library-async-q01b9

웹 프론트엔드 테스트에서 사실 상 표준으로 자리잡은 라이브러리인 Testing Library에 대해서 배우시고 싶으시다면 아래 게시물도 함께 참고하시길 추천드려요.
📕 React Testing Library 사용법: https://careerly.co.kr/comments/118453
📗 Testing Library 유저 이벤트 처리: https://careerly.co.kr/comments/118837

웹에서는 UI가 비동기로 업데이트되는 경우가 참 많죠? UI가 변경될 때까지 기다려줘야 하기 때문에 많은 개발자들이 테스트하기 어려운하는 부분입니다. 다행이도 Testing Library는 비동기로 실행되는 까다로운 코드를 효과적으로 테스트하실 수 있도록 비동기 테스팅에 특화된 API를 제공하고 있는데요. 이번 영상에서는 Testing Library를 사용하여 비동기로 작동하는 React 컴포넌트를 테스트하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/WZza2oISgJ8📝 포스팅: https://www.daleseo.com/react-testing-library-async/🧑‍💻 실습 코드 (Vitest): https://stackblitz.com/edit/react-testing-library-async👩‍💻 실습 코드 (Jest): https://codesandbox.io/embed/react-testing-library-async-q01b9 웹 프론트엔드 테스트에서 사실 상 표준으로 자리잡은 라이브러리인 Testing Library에 대해서 배우시고 싶으시다면 아래 게시물도 함께 참고하시길 추천드려요.📕 React Testing Library 사용법: https://careerly.co.kr/comments/118453📗 Testing Library 유저 이벤트 처리: https://careerly.co.kr/comments/118837

Testing Library 비동기 테스트

이 Resume의 가장 큰 장점과
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인사담당자분들이나 리쿠르터분들의
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저는 어린이를 별로 좋아하지 않았습니다. 솔직히 지금도 어린이를 엄청 좋아하진 않습니다. 다만, 자녀를 갖고 많이 변했습니다. 어린이가 귀엽고, 특히 아기들이 너무 예쁘게 보입니다. 고사리 같은 손과 꼼지락거리는 발, 옹알이 소리는 아이들을 사랑스럽게 만드는 치트키 같습니다.

어린이는 어른의 보호와 사랑을 받고 자랍니다. 어린이는 스스로 일을 하기 어렵고, 행동에 책임을 지기 어려운 시절을 의미합니다. 그래서 모든 일을 할 때 어른의 도움이 필요하고, 위험한 요소로부터 보호가 필요합니다. 그냥 먹이고 입히면 끝나는 것이 아니라 잘 자랄 수 있도록 사랑으로 보살펴야 합니다.

사랑으로 보살펴야 잘 자랍니다. 반대로 사랑을 주지 않으면 잘 자라지 못합니다. 잘 자란다는 정의를 두 가지로 내립니다. 첫 번째, 물리적인 신체 건강입니다. 정성스럽게 보살펴야 아프지 않고 잘 자랍니다. 두 번째, 정서적인 마음의 건강입니다. 사랑으로 양육하지 않으면 마음에 병이 생깁니다. 마음의 병을 갖고 자라면 건강하지 못한 자아를 갖게 됩니다.

우리는 내 자녀뿐만 아니라 이웃의 자녀와 나아가 세상의 모든 아이들을 잘 자라도록 관심과 사랑으로 보살펴야 하는 의무를 갖고 있습니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 어린 시절에 관심과 사랑을 먹고 자랐기 때문입니다. 따라서 우리도 다음 세대에게 관심과 사랑을 나누어야 합니다. 우리가 받은 관심과 사랑은 대가 없이 받은 것으로 우리도 마땅히 다음 세대에게 값없이 관심과 사랑을 나누어야 할 것입니다.

반드시 자녀를 갖고 양육해야 하는 일이 의무는 아닙니다. 그러나 자녀를 갖고 싶지 않다고 생각하는 사람들이 많다는 것이 안타깝습니다. 본인 인생을 책임지기도 빠듯한데 자녀까지 낳고 잘 기를 자신이 없다는 마음을 일부 공감합니다. 공감하지 못하는 일부 마음은 희생하고 싶지 않은 생각입니다. 하고 싶은 일만 하며 살고 싶다는 가치를 존중하지만, 편리하게 사는 인생에서 놓칠 수 있는 소중한 것을 알려주고 싶습니다.

마치 자녀를 양육하는 것이 희생 같아 보이지만, 실제로 전혀 그렇지 않습니다. 자녀로 인해 느끼는 기쁨과 감사, 유익이 훨씬 많습니다. 물론 자녀를 양육하며 하고 싶지 않은 일을 하고, ‘나’를 위한 시간이 줄어드는 것은 사실입니다. 그런데 그 가운데 배우고 느끼며 깨닫는 것이 놓치는 것보다 훨씬 많고 ‘나’에게 도움이 됩니다.

온전히 ‘나’를 위해 여가를 즐기는 삶이 자신을 풍성하게 만든다고 생각하는 것은 착각입니다. 순간 몸은 편안하고 재미는 있을 수 있겠죠. 그러나 진짜로 삶이 깊어지고 넓어지는 것은 아닙니다. 어쩌면 그건 ‘나’를 위한다고 하지만, 그냥 시간을 편리하게 보내는 장치일 뿐이라고 생각합니다.

봉사활동을 가보면 깨닫게 됩니다. 헌신하려고 왔는데, 보람을 느끼는 순간에 내가 더 받는 것이 많다는 것을 깨닫습니다. 봉사를 받는 사람에게 도움이 되었다는 것과 고마워하며 사랑스럽게 ‘나’를 바라봐 주는 눈을 보면 마음에 진짜 즐거움이 찾아옵니다. 그 즐거움은 오락이 주는 즐거움에 비할 것이 못됩니다.

자녀를 양육하는 것과 아이들을 돌보는 일도 마찬가지입니다. 내 시간을 사용하여 아이들과 놀아준다고 하지만, 어느새 그 시간을 온전히 즐기고 있는 내 모습을 바라보며 그냥 나도 놀고 있구나 깨닫게 됩니다. 그리고 나보다 더 즐거워하는 아이들을 보면 뿌듯하고 행복합니다. 이건 직접 경험해 보지 않으면 절대 다른 곳에서 대신 느낄 수 없는 감정입니다.

어린이는 감정에 솔직합니다. 잘 웃고 우는 이유가 여기 있습니다. 좋은 것과 싫은 것이 명확합니다. 그런 표현 방식을 보며 굳어있던 감정이 살아서 움직입니다. 나도 좋은 것과 싫은 것을 같이 표현하고, 더 많이 웃고 아파하는 아이들을 바라보며 같이 슬퍼합니다. 아이들에게서 감정 표현을 배우고, 공감하는 방법을 깨닫게 됩니다.
말을 잘 하지 못하는 어린아이들과 무엇을 할 수 있을까, 어떻게 소통할 수 있을까 염려와 걱정이 될 것입니다. 그것은 쓸데없는 걱정입니다. 아이들 눈빛만 봐도 알 수 있습니다. 지금 기쁜지 어떤 도움이 필요한지 느낄 수 있습니다. 정직한 소통을 할 때 나눌 수 있는 교감입니다.

저는 아이들을 통해 늘 배웁니다. 그들의 해맑음, 순수함, 자유로움을 닮고 싶습니다. 저도 아이들처럼 늘 오늘을 감사하고 내일을 기대하며 살고 싶습니다. 어린아이들처럼 밝고 깨끗한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿저는 어린이를 별로 좋아하지 않았습니다. 솔직히 지금도 어린이를 엄청 좋아하진 않습니다. 다만, 자녀를 갖고 많이 변했습니다. 어린이가 귀엽고, 특히 아기들이 너무 예쁘게 보입니다. 고사리 같은 손과 꼼지락거리는 발, 옹알이 소리는 아이들을 사랑스럽게 만드는 치트키 같습니다. 어린이는 어른의 보호와 사랑을 받고 자랍니다. 어린이는 스스로 일을 하기 어렵고, 행동에 책임을 지기 어려운 시절을 의미합니다. 그래서 모든 일을 할 때 어른의 도움이 필요하고, 위험한 요소로부터 보호가 필요합니다. 그냥 먹이고 입히면 끝나는 것이 아니라 잘 자랄 수 있도록 사랑으로 보살펴야 합니다. 사랑으로 보살펴야 잘 자랍니다. 반대로 사랑을 주지 않으면 잘 자라지 못합니다. 잘 자란다는 정의를 두 가지로 내립니다. 첫 번째, 물리적인 신체 건강입니다. 정성스럽게 보살펴야 아프지 않고 잘 자랍니다. 두 번째, 정서적인 마음의 건강입니다. 사랑으로 양육하지 않으면 마음에 병이 생깁니다. 마음의 병을 갖고 자라면 건강하지 못한 자아를 갖게 됩니다. 우리는 내 자녀뿐만 아니라 이웃의 자녀와 나아가 세상의 모든 아이들을 잘 자라도록 관심과 사랑으로 보살펴야 하는 의무를 갖고 있습니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 어린 시절에 관심과 사랑을 먹고 자랐기 때문입니다. 따라서 우리도 다음 세대에게 관심과 사랑을 나누어야 합니다. 우리가 받은 관심과 사랑은 대가 없이 받은 것으로 우리도 마땅히 다음 세대에게 값없이 관심과 사랑을 나누어야 할 것입니다. 반드시 자녀를 갖고 양육해야 하는 일이 의무는 아닙니다. 그러나 자녀를 갖고 싶지 않다고 생각하는 사람들이 많다는 것이 안타깝습니다. 본인 인생을 책임지기도 빠듯한데 자녀까지 낳고 잘 기를 자신이 없다는 마음을 일부 공감합니다. 공감하지 못하는 일부 마음은 희생하고 싶지 않은 생각입니다. 하고 싶은 일만 하며 살고 싶다는 가치를 존중하지만, 편리하게 사는 인생에서 놓칠 수 있는 소중한 것을 알려주고 싶습니다. 마치 자녀를 양육하는 것이 희생 같아 보이지만, 실제로 전혀 그렇지 않습니다. 자녀로 인해 느끼는 기쁨과 감사, 유익이 훨씬 많습니다. 물론 자녀를 양육하며 하고 싶지 않은 일을 하고, ‘나’를 위한 시간이 줄어드는 것은 사실입니다. 그런데 그 가운데 배우고 느끼며 깨닫는 것이 놓치는 것보다 훨씬 많고 ‘나’에게 도움이 됩니다. 온전히 ‘나’를 위해 여가를 즐기는 삶이 자신을 풍성하게 만든다고 생각하는 것은 착각입니다. 순간 몸은 편안하고 재미는 있을 수 있겠죠. 그러나 진짜로 삶이 깊어지고 넓어지는 것은 아닙니다. 어쩌면 그건 ‘나’를 위한다고 하지만, 그냥 시간을 편리하게 보내는 장치일 뿐이라고 생각합니다. 봉사활동을 가보면 깨닫게 됩니다. 헌신하려고 왔는데, 보람을 느끼는 순간에 내가 더 받는 것이 많다는 것을 깨닫습니다. 봉사를 받는 사람에게 도움이 되었다는 것과 고마워하며 사랑스럽게 ‘나’를 바라봐 주는 눈을 보면 마음에 진짜 즐거움이 찾아옵니다. 그 즐거움은 오락이 주는 즐거움에 비할 것이 못됩니다. 자녀를 양육하는 것과 아이들을 돌보는 일도 마찬가지입니다. 내 시간을 사용하여 아이들과 놀아준다고 하지만, 어느새 그 시간을 온전히 즐기고 있는 내 모습을 바라보며 그냥 나도 놀고 있구나 깨닫게 됩니다. 그리고 나보다 더 즐거워하는 아이들을 보면 뿌듯하고 행복합니다. 이건 직접 경험해 보지 않으면 절대 다른 곳에서 대신 느낄 수 없는 감정입니다. 어린이는 감정에 솔직합니다. 잘 웃고 우는 이유가 여기 있습니다. 좋은 것과 싫은 것이 명확합니다. 그런 표현 방식을 보며 굳어있던 감정이 살아서 움직입니다. 나도 좋은 것과 싫은 것을 같이 표현하고, 더 많이 웃고 아파하는 아이들을 바라보며 같이 슬퍼합니다. 아이들에게서 감정 표현을 배우고, 공감하는 방법을 깨닫게 됩니다.말을 잘 하지 못하는 어린아이들과 무엇을 할 수 있을까, 어떻게 소통할 수 있을까 염려와 걱정이 될 것입니다. 그것은 쓸데없는 걱정입니다. 아이들 눈빛만 봐도 알 수 있습니다. 지금 기쁜지 어떤 도움이 필요한지 느낄 수 있습니다. 정직한 소통을 할 때 나눌 수 있는 교감입니다. 저는 아이들을 통해 늘 배웁니다. 그들의 해맑음, 순수함, 자유로움을 닮고 싶습니다. 저도 아이들처럼 늘 오늘을 감사하고 내일을 기대하며 살고 싶습니다. 어린아이들처럼 밝고 깨끗한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

어린이

www.55check.com#오늘의 사진오늘 서울 청와대 인근에 있는 바티칸 대사관에 걸린 조기.#경제인도-파키스탄, 테러 이후 긴장 고조3일 전 인도-파키스탄 국경 지역인 카슈미르에서 TRF (The Resistance Front)란 단체의 테러리스트들이 인도인 휴양객 26명 살해. 사진 속의 신혼부부도 피해자.인도는 파키스탄을 비난. 파키스탄 정부는 자신들이 시킨 일은 아니라고 말해.사건 당시 미국 JD 밴스 부통령이 인도 방문중이었기 때문에 인도측이 즉각 보복하지 못함.상호간 외교관들을 추방하고 있으며 인도는 파키스탄으로 흘러들어가는 강물을 끊기로. 파키스탄은 이것을 전쟁 행위로 간주. 긴장감 높아져.카슈미르는 히말라야 옆. 캐쉬미어 양털의 원산지. 무슬림 인구가 많지만 1948년 인도-파키스탄 분리 당시 힌두교 다수 국가인 인도에 포함되게 되어 계속 분쟁 일어남. 바로 옆에서는 인도와 중국이 허구한 날 싸움.대체적으로 말해 파키스탄과 중국이 친하고, 인도와 미국이 친함.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운iPhone = i(ndia)Phone애플이 내년부터 미국에서 판매할 아이폰을 중국 아니라 인도에서 생산하기로 했다고. (FT - 뉴시스)트럼프 정부의 대중 관세 때문. 탈중국 할 거라 예상은 했지만 훨씬 빠르게 움직임.2024년 기준 글로벌 아이폰 판매 2.3억대 중 28%인 약 6000만 대에 해당. 현재 미국은 중국에서 만드는 스마트폰에 잠정적으로 20%의 관세만 물리고 있음. 인도에는 28%가 붙지만, 인도는 

2025년 4월 25일 (수) - 재주는 판사가 넘고 돈은 구글이 번다 : 오호츠크 리포트

구글, 법적 위기 뚫고 매출 신기록

 * 구글, 광고시장 독점 판결에도 불구하고 엄청난 실적 발표.
 * 1분기 매출 902억 달러(전년 대비 12%↑), 순이익 345억 달러(46%↑)로 예상치 모두 초과.
 * 검색·광고 사업은 507억 달러로 10% 성장. 예상치(8~9%)보다 높은 성과, 클라우드 부문도 28% 급성장해 123억 달러 기록.
 * 판사가 뭐라하든, 돈 버는 건 구글이 최고. 
 * 다만 테무·쉬인 등 중국 앱들이 관세전쟁 우려로 미국 광고시장에서 발 빼는 추세. 미국 앱스토어 순위에서 중국 앱들 급락.
 * 앞으로 구글에게는 미국 광고주 확보가 새로운 숙제.
   
크롬에 군침 흘리는 AI 회사들
 * 구글이 검색시장을 독점했다는 판결(작년 8월) 여파로 크롬 브라우저를 매각해야 할지도.
 * 미리 줄 서는 크롬 인수 희망자들: 야후, OpenAI, Perplexity 등.
   
   * 야후: 작년부터 적극적으로 웹 브라우저를 개발 중이며 "크롬이 매물로 나오면 꼭 인수하겠다"
   * OpenAI: "사용자 브라우징 데이터로 AI 중심 웹 브라우저와 웹 에이전트 개발하겠다"
     
 * AI 에이전트가 진정한 자율성 갖기 위해선 웹 브라우저를 직접 제어할 수 있어야 함. 그래서 AI회사들이 크롬에 눈독 들이는 것.
 * 크롬은 사용자가 40억 명(점유율 70%)이나 되고 '크로미움'이란 오픈소스 엔진으로 업계 표준이 된 상황.
 * 네이버 웨일, MS 엣지 등 우리가 아는 대부분의 브라우저가 이 크로미움에 기반하고 있음. 껍데기만 다르고 속은 다 구글인 셈. 자체 엔진으로 살아남은 건 파이어폭스, 사파리 정도이지만 이들도 기본 검색창은 구글.
 * 게다가 구글이 크롬을 매각하더라도 '크로미움 재단' 만들어 실질적 영향력 유지할 가능성 높아.
 * 결국 구글의 웹 지배력은 쉽게 흔들리지 않을 듯.

iPhone = i(ndia)Phone
 * 애플이 내년부터 미국에서 판매할 아이폰을 중국 아니라 인도에서 생산하기로 했다고. (FT - 뉴시스)
 * 트럼프 정부의 대중 관세 때문. 탈중국 할 거라 예상은 했지만 훨씬 빠르게 움직임.
 * 2024년 기준 글로벌 아이폰 판매 2.3억대 중 28%인 약 6000만 대에 해당. 
 * 현재 미국은 중국에서 만드는 스마트폰에 잠정적으로 20%의 관세만 물리고 있음. 인도에는 28%가 붙지만, 인도는 협상에 따라 내려갈 가능성이 높고 중국은 올라갈 가능성 높음.
 * 단, 인도의 제조업 품질이 너무 낮아서 진짜 이렇게 생산시설을 이전할지는 아직 모름.
 * 애플은 노 코멘트.

위키피디아, "야 AI 니네 그만 좀 긁어가! 우리가 풀어줄게"

 * 위키미디어 재단, 100% 위키피디아 기반 데이터세트를 캐글 통해 공식 오픈소스로 공개.
 * "웹 크롤러 니네들 그만 좀 긁어가라. 차라리 우리가 깔끔하게 제공할게."
 * 어느 AI 모델이든 학습을 시작하면 가장 먼저 찾는 게 위키피디아의 데이터. 오픈 라이센스에 최신 정보, 다국어 지원까지 갖춰져 AI 학습에 완벽한 패키지.
 * 위키미디어 재단은 이제 문서별 원시 데이터와 함께 메타데이터(카테고리, 링크, 소제목 등)까지 제공. AI 연구자들에겐 모델을 시작하기 위한 기본 데이터 세트가 됨. 데이터 품질도 보장되고 법적 분쟁 소지 없음, 일관된 형식, 정기 업데이트도 장점.
 * 특히 소규모 스타트업이나 개인 개발자들에게 큰 혜택. 이제 크롤링 고민 없이 위키피디아의 좋은 데이터를 바로 활용 가능.
 * 데이터를 무료로 제공해 AI 발전에 기여하면서도 자신들의 권리는 지키는 위키피디아의 똑똑한 선택. 다른 콘텐츠 제공 업체들도 벤치마킹할 만한 사례.
   
   
미·중 칩 전쟁, 수출 규제가 중국 돕는다

 * 미국, 지난 4월 16일 엔비디아의 중국향 GPU인 'H20'까지 수출 규제한다고 발표.
 * H20은 원래 고성능 칩 H100·H200의 중국 판매금지 조치 때문에 만든 다운그레이드 버전. 메모리를 1/10로 축소.
 * 그런데 중국 AI 기업 DeepSeek가 그 H20 칩으로도 최적화에 성공함. 또 화웨이는 H100·H20과 유사한 칩을 올 상반기 출시할 예정. "미국이 금지하면 우리가 만들면 그만이지~"
 * 한편 엔비디아와 AMD는 규제 때문에 각각 55억 달러·8억 달러 손실 예상. 미국 기업만 손해보는 아이러니.
 * 이런 식으로 가다간 중국이 자체 AI 생태계를 완성하고 서방 기업들이 고립될 가능성도 있음. 칩부터 연구자까지 중국이 짱짱.

구글, 법적 위기 뚫고 매출 신기록 <ul ><li>구글, 광고시장 독점 판결에도 불구하고 엄청난 실적 발표.</li><li>1분기 매출 902억 달러(전년 대비 12%↑), 순이익 345억 달러(46%↑)로 예상치 모두 초과.</li><li>검색·광고 사업은 507억 달러로 10% 성장. 예상치(8~9%)보다 높은 성과, 클라우드 부문도 28% 급성장해 123억 달러 기록.</li><li>판사가 뭐라하든, 돈 버는 건 구글이 최고.&nbsp;</li></ul><ul ><li>다만 테무·쉬인 등 중국 앱들이 관세전쟁 우려로 미국 광고시장에서 발 빼는 추세. 미국 앱스토어 순위에서 중국 앱들 급락.</li><li>앞으로 구글에게는 미국 광고주 확보가 새로운 숙제. </li></ul>크롬에 군침 흘리는 AI 회사들<ul ><li>구글이 검색시장을 독점했다는 판결(작년 8월) 여파로 크롬 브라우저를 매각해야 할지도.</li><li>미리 줄 서는 크롬 인수 희망자들: 야후, OpenAI, Perplexity 등. <ul ><li>야후: 작년부터 적극적으로 웹 브라우저를 개발 중이며 "크롬이 매물로 나오면 꼭 인수하겠다"</li><li>OpenAI: "사용자 브라우징 데이터로 AI 중심 웹 브라우저와 웹 에이전트 개발하겠다" </li></ul></li><li>AI 에이전트가 진정한 자율성 갖기 위해선 웹 브라우저를 직접 제어할 수 있어야 함. 그래서 AI회사들이 크롬에 눈독 들이는 것.</li></ul><ul ><li>크롬은 사용자가 40억 명(점유율 70%)이나 되고 '크로미움'이란 오픈소스 엔진으로 업계 표준이 된 상황.</li><li>네이버 웨일, MS 엣지 등 우리가 아는 대부분의 브라우저가 이 크로미움에 기반하고 있음. 껍데기만 다르고 속은 다 구글인 셈. 자체 엔진으로 살아남은 건 파이어폭스, 사파리 정도이지만 이들도 기본 검색창은 구글.</li><li>게다가 구글이 크롬을 매각하더라도 '크로미움 재단' 만들어 실질적 영향력 유지할 가능성 높아.</li><li>결국 구글의 웹 지배력은 쉽게 흔들리지 않을 듯.</li></ul> iPhone = i(ndia)Phone<ul ><li>애플이 내년부터 미국에서 판매할 아이폰을 중국 아니라 인도에서 생산하기로 했다고. (FT - 뉴시스)</li><li>트럼프 정부의 대중 관세 때문. 탈중국 할 거라 예상은 했지만 훨씬 빠르게 움직임.</li><li>2024년 기준 글로벌 아이폰 판매 2.3억대 중 28%인 약 6000만 대에 해당.&nbsp;</li><li>현재 미국은 중국에서 만드는 스마트폰에 잠정적으로 20%의 관세만 물리고 있음. 인도에는 28%가 붙지만, 인도는 협상에 따라 내려갈 가능성이 높고 중국은 올라갈 가능성 높음.</li></ul><ul ><li>단, 인도의 제조업 품질이 너무 낮아서 진짜 이렇게 생산시설을 이전할지는 아직 모름.</li><li>애플은 노 코멘트.</li></ul> 위키피디아, "야 AI 니네 그만 좀 긁어가! 우리가 풀어줄게" <ul ><li>위키미디어 재단, 100% 위키피디아 기반 데이터세트를 캐글 통해 공식 오픈소스로 공개.</li><li>"웹 크롤러 니네들 그만 좀 긁어가라. 차라리 우리가 깔끔하게 제공할게."</li></ul><ul ><li>어느 AI 모델이든 학습을 시작하면 가장 먼저 찾는 게 위키피디아의 데이터. 오픈 라이센스에 최신 정보, 다국어 지원까지 갖춰져 AI 학습에 완벽한 패키지.</li><li>위키미디어 재단은 이제 문서별 원시 데이터와 함께 메타데이터(카테고리, 링크, 소제목 등)까지 제공. AI 연구자들에겐 모델을 시작하기 위한 기본 데이터 세트가 됨. 데이터 품질도 보장되고 법적 분쟁 소지 없음, 일관된 형식, 정기 업데이트도 장점.</li><li>특히 소규모 스타트업이나 개인 개발자들에게 큰 혜택. 이제 크롤링 고민 없이 위키피디아의 좋은 데이터를 바로 활용 가능.</li></ul><ul ><li>데이터를 무료로 제공해 AI 발전에 기여하면서도 자신들의 권리는 지키는 위키피디아의 똑똑한 선택. 다른 콘텐츠 제공 업체들도 벤치마킹할 만한 사례. </li></ul>미·중 칩 전쟁, 수출 규제가 중국 돕는다 <ul ><li>미국, 지난 4월 16일 엔비디아의 중국향 GPU인 'H20'까지 수출 규제한다고 발표.</li><li>H20은 원래 고성능 칩 H100·H200의 중국 판매금지 조치 때문에 만든 다운그레이드 버전. 메모리를 1/10로 축소.</li><li>그런데 중국 AI 기업 DeepSeek가 그 H20 칩으로도 최적화에 성공함. 또 화웨이는 H100·H20과 유사한 칩을 올 상반기 출시할 예정. "미국이 금지하면 우리가 만들면 그만이지~"</li></ul><ul ><li>한편 엔비디아와 AMD는 규제 때문에 각각 55억 달러·8억 달러 손실 예상. 미국 기업만 손해보는 아이러니.</li><li>이런 식으로 가다간 중국이 자체 AI 생태계를 완성하고 서방 기업들이 고립될 가능성도 있음. 칩부터 연구자까지 중국이 짱짱.</li></ul>

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4월 넷째 주 테크 소식 : 크롬에 군침 흘리는 AI 회사들

&lt;토스는 왜 실시간 어닝콜 AI 번역을 붙였을까?&gt;

“근래 보았던 AI 서비스 중, 가장 고객에게 와닿고 도움이 되는 서비스인 것 같다.”

2025년 테슬라 실적 발표 라이브 콜 당시, 토스는 영어로 진행되는 어닝콜의 실시간 AI 번역 기능을 제공했습니다. 소셜에서 확인한 바에 의하면, 실시간 번역 기능의 반응은 매우 긍정적이었습니다.

AI라서가 아니라 정확히 그 순간 필요한 도구였기 때문입니다.

1️⃣ 투자자들에게 타이밍은 돈입니다.
어닝콜은 영어로 진행되고, 실시간이며, 발언도 길고 맥락도 복잡합니다. 커뮤니티 눈팅을 하거나, 한참 뒤에 요약 컨텐츠를 보거나, 유튜버들의 실시간 방송을 봅니다. 뒤늦게 보면 이미 시장은 움직인 이후입니다.

요즘같이 변동성이 캥거루같은 장에서는, 그 중에서도 변동성이 큰 테슬라 같은 주식에서 이런 시차는 아주 치명적입니다.
요즘, 미국 개미들은 트럼프가 한 말이던 뭐던 실시간 해석이 정말로 필요했습니다.

“AI가 있네”가 아니라 “토스가 챙겨주네”라는 감정이 남았던 이유입니다.

2️⃣ ‘AI가 아니면 불가능한’ 경험이었습니다.
실시간으로 번역해서 보여주자니 인력도, 스케일도 맞지 않습니다.
AI만이 실시간으로 음성을 인식하고, 요약하고, 번역해서 자연스럽게 보여줄 수 있는 유일한 해법이었습니다.

3️⃣ PMF 관점에서 가장 확실한 성공 구간을 찾았습니다.
AI 번역 기능을 전체적으로 런칭하기에는 부담이 큽니다. 하지만 어닝콜은 반복적이고, 타깃이 분명하며, 사용자

&lt;토스는 왜 실시간 어닝콜 AI 번역을 붙였을까?&gt; “근래 보았던 AI 서비스 중, 가장 고객에게 와닿고 도움이 되는 서비스인 것… | Jungyeon Choi | 댓글 17

토스가 실시간 어닝콜에 AI 번역을 붙인 것은 AI 연동 기술을 자랑하려는 것이 아니라, 사용자에게 필요한 기능을 빠르게 출시하기에 가장 효과적인 순간이었기 때문입니다.

아래는 링크드인에 최정연 님이 올린 포스팅 링크로 원문을 읽어보시는 것을 추천드립니다.

1️⃣ 투자자들에게 타이밍은 돈입니다.

어닝콜은 영어로 진행되고, 실시간이며, 발언도 길고 맥락도 복잡합니다. 커뮤니티 눈팅을 하거나, 한참 뒤에 요약 컨텐츠를 보거나, 유튜버들의 실시간 방송을 봅니다. 뒤늦게 보면 이미 시장은 움직인 이후입니다.

요즘같이 변동성이 캥거루같은 장에서는, 그 중에서도 변동성이 큰 테슬라 같은 주식에서 이런 시차는 아주 치명적입니다. 요즘, 미국 개미들은 트럼프가 한 말이던 뭐던 실시간 해석이 정말로 필요했습니다.

“AI가 있네”가 아니라 “토스가 챙겨주네”라는 감정이 남았던 이유입니다.

2️⃣ ‘AI가 아니면 불가능한’ 경험이었습니다.

실시간으로 번역해서 보여주자니 인력도, 스케일도 맞지 않습니다. AI만이 실시간으로 음성을 인식하고, 요약하고, 번역해서 자연스럽게 보여줄 수 있는 유일한 해법이었습니다.

3️⃣ PMF 관점에서 가장 확실한 성공 구간을 찾았습니다.

AI 번역 기능을 전체적으로 런칭하기에는 부담이 큽니다. 하지만 어닝콜은 반복적이고, 타깃이 분명하며, 사용자의 니즈가 뚜렷합니다. 즉, 작은 비용으로도 높은 체감 가치를 줄 수 있는 구간이었던 셈입니다.

4️⃣ 그 시간에 토스를 켜야한다는 습관의 일환입니다.

토스는 원래 온갖 방법으로 사용자들에게 “토스 켜”를 유도합니다. 증권 앱의 경쟁은 점점 치열해지고, 기능은 평준화되고 있습니다. 그 속에서 ‘대응이 되는 정보’를 제공할 수 있다면 차별화됩니다.
어닝 시즌은 분기마다 반복되고, 사용자 리텐션을 만들 수 있는 고정 이벤트입니다.

“어닝때는 토스를 켜야 한다”는 습관이 만들어지는 것이죠.

5️⃣ 콘텐츠에서 ‘툴’로의 전환을 선언하는 기능입니다.

지금까지 증권사들은 콘텐츠 기반으로 시황과 공시를 전달했습니다. 실시간 번역은 정제된 콘텐츠가 아니라, 사용자가 직접 해석할 수 있는 도구로 나아간 사례입니다. 도구가 된다면 BM화하기 전보다 수월해집니다.

아마 실험이 끝나면 토스 프라임 멤버십에 추가될 지도 모르겠다는 예측을 조심스럽게 해봅니다.

https://www.linkedin.com/posts/jychoi1_%ED%86%A0%EC%8A%A4%EB%8A%94-%EC%99%9C-%EC%8B%A4%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EC%96%B4%EB%8B%9D%EC%BD%9C-ai-%EB%B2%88%EC%97%AD%EC%9D%84-%EB%B6%99%EC%98%80%EC%9D%84%EA%B9%8C-%EA%B7%BC%EB%9E%98-%EB%B3%B4%EC%95%98%EB%8D%98-ai-activity-7320797034880344064-7PRM?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAZSc3oBarIEHbo_ENsWiZv-BA5Ud1-qJ3U

토스가 실시간 어닝콜에 AI 번역을 붙인 것은 AI 연동 기술을 자랑하려는 것이 아니라, 사용자에게 필요한 기능을 빠르게 출시하기에 가장 효과적인 순간이었기 때문입니다. 아래는 링크드인에 최정연 님이 올린 포스팅 링크로 원문을 읽어보시는 것을 추천드립니다. 1️⃣ 투자자들에게 타이밍은 돈입니다. 어닝콜은 영어로 진행되고, 실시간이며, 발언도 길고 맥락도 복잡합니다. 커뮤니티 눈팅을 하거나, 한참 뒤에 요약 컨텐츠를 보거나, 유튜버들의 실시간 방송을 봅니다. 뒤늦게 보면 이미 시장은 움직인 이후입니다. 요즘같이 변동성이 캥거루같은 장에서는, 그 중에서도 변동성이 큰 테슬라 같은 주식에서 이런 시차는 아주 치명적입니다. 요즘, 미국 개미들은 트럼프가 한 말이던 뭐던 실시간 해석이 정말로 필요했습니다. “AI가 있네”가 아니라 “토스가 챙겨주네”라는 감정이 남았던 이유입니다. 2️⃣ ‘AI가 아니면 불가능한’ 경험이었습니다. 실시간으로 번역해서 보여주자니 인력도, 스케일도 맞지 않습니다. AI만이 실시간으로 음성을 인식하고, 요약하고, 번역해서 자연스럽게 보여줄 수 있는 유일한 해법이었습니다. 3️⃣ PMF 관점에서 가장 확실한 성공 구간을 찾았습니다. AI 번역 기능을 전체적으로 런칭하기에는 부담이 큽니다. 하지만 어닝콜은 반복적이고, 타깃이 분명하며, 사용자의 니즈가 뚜렷합니다. 즉, 작은 비용으로도 높은 체감 가치를 줄 수 있는 구간이었던 셈입니다. 4️⃣ 그 시간에 토스를 켜야한다는 습관의 일환입니다. 토스는 원래 온갖 방법으로 사용자들에게 “토스 켜”를 유도합니다. 증권 앱의 경쟁은 점점 치열해지고, 기능은 평준화되고 있습니다. 그 속에서 ‘대응이 되는 정보’를 제공할 수 있다면 차별화됩니다.어닝 시즌은 분기마다 반복되고, 사용자 리텐션을 만들 수 있는 고정 이벤트입니다. “어닝때는 토스를 켜야 한다”는 습관이 만들어지는 것이죠. 5️⃣ 콘텐츠에서 ‘툴’로의 전환을 선언하는 기능입니다. 지금까지 증권사들은 콘텐츠 기반으로 시황과 공시를 전달했습니다. 실시간 번역은 정제된 콘텐츠가 아니라, 사용자가 직접 해석할 수 있는 도구로 나아간 사례입니다. 도구가 된다면 BM화하기 전보다 수월해집니다. 아마 실험이 끝나면 토스 프라임 멤버십에 추가될 지도 모르겠다는 예측을 조심스럽게 해봅니다. https://www.linkedin.com/posts/jychoi1_%ED%86%A0%EC%8A%A4%EB%8A%94-%EC%99%9C-%EC%8B%A4%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EC%96%B4%EB%8B%9D%EC%BD%9C-ai-%EB%B2%88%EC%97%AD%EC%9D%84-%EB%B6%99%EC%98%80%EC%9D%84%EA%B9%8C-%EA%B7%BC%EB%9E%98-%EB%B3%B4%EC%95%98%EB%8D%98-ai-activity-7320797034880344064-7PRM?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;rcm=ACoAAAZSc3oBarIEHbo_ENsWiZv-BA5Ud1-qJ3U

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⟪토스가 유난히 잘하는 것은 사용자에게 필요한 것을 빠르게 만드는

"소비자가 홍보해주는 제품, 32년 경력에 처음" - 머니투데이

“유당불내증이 있거나 채식주의자들인 경우 우유 요거트를 먹지 못하는데 이들을 위한 대량생산 요거트가 그간 없었다. 최근 20·30세대 등 사이에서 비건 트렌드가 있는 점 등을 감안해 식물성 대체요거트를 개발하게 됐다. 콜레스테롤이 없다는 점도 장점이다."

자발적 바이럴이 발생하는 것은 
소비자가 기다렸던 제품이기 때문이겠죠?

저는 '식물성 요거트'를 작가 '요조'님이 <책읽아웃> 녹음시 '오은'시인께 선물로 사왔다는 코멘트를 듣고, 따라 사 먹어 보았어요. 코코넛 향이 은은하게 풍기는 맛이 그 자체로 매력적이고 블루베리, 복숭아, 파인애플 3가지 타입이 있는데 플레인도 나왔음! 하는 마음으로 기다려봅니다.

머니투데이

마케팅

김은혜

크몽 마케팅 디렉터

김민정

가치와 숫자의 하모니가 좋아서 마케팅합니다. 

프리랜서마켓 크몽의 마케팅 디렉터이며, 오디오클립 <마케팅읽어주는제인>을 운영합니다. 퇴근 후엔 안재식당 안주인으로 살아갑니다.

광고기획자, 마케팅

김수언

천천히 일에 대해 배워가는 중입니다.

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