[πŸ‘Ώ 아직도 'λͺ…ν™•ν•œ R&R'의 ν™˜μƒμ— λΉ μ Έ | 컀리어리

[πŸ‘Ώ 아직도 'λͺ…ν™•ν•œ R&R'의 ν™˜μƒμ— λΉ μ Έμžˆλ‚˜μš”? - νšŒμ‚¬μ˜ κ·œμΉ™μ΄ λ„ˆλ¬΄ λ§Žλ‹€λ©΄ μ™œ 일이 μ•ˆ λŒμ•„κ°ˆκΉŒ?] 400m κ³„μ£ΌλŠ” λ„€ λͺ…μ˜ μ„ μˆ˜κ°€ 100mμ”© λ‹¬λ¦½λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ 개인 100m 기둝이 쒋은 4λͺ…μ˜ μ„ μˆ˜λ₯Ό λͺ¨μœΌλ©΄ λ°”λ‘œ μš°μŠΉν•  수 μžˆμ„κΉŒμš”? 그렇지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•ž μ„ μˆ˜μ™€ λ’· μ„ μˆ˜κ°€ 바톀을 μ–Όλ§ˆλ‚˜ 잘 μ „λ‹¬ν•˜λŠλƒ, 즉 μ–Όλ§ˆλ‚˜ ν˜‘μ—…μ„ 잘 ν•˜λŠλƒμ— 따라 기둝이 λ‹¬λΌμ§‘λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ—μ„œμ˜ 일도 λ§ˆμ°¬κ°€μ§€μž…λ‹ˆλ‹€. 개개인의 μ—­λŸ‰μ΄ 아무리 λ›°μ–΄λ‚˜λ„ ν›Œλ₯­ν•œ νŒ€μ›Œν¬μ™€ ν˜‘μ—…μ΄ μ—†λ‹€λ©΄ μ„±κ³Όλ₯Ό 이뀄낼 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ λ§Žμ€ νšŒμ‚¬μ—μ„œ νŒ€μ›Œν¬μ™€ ν˜‘μ—…μ˜ λ°©ν•΄ μš”μ†Œλ₯Ό μ œκ±°ν•˜λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•˜λŠ”λ°μš”, 이번 ν…Œλ“œ μ˜μƒμ—μ„œλŠ” 핡심 λ°©ν•΄ μš”μ†Œλ‘œ 아직 λ§Žμ€ 리더, λ§€λ‹ˆμ €κ°€ μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μ—¬κΈ°λŠ” 'λͺ…ν™•ν•œ R&R'을 κΌ½μŠ΅λ‹ˆλ‹€. - λͺ…ν™•ν•œ R&R의 ν™˜μƒμ— 빠진 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 400m 계주λ₯Ό ν•œλ‹€κ³  μƒκ°ν•΄λ΄…μ‹œλ‹€. - λ§Œμ•½ Aκ°€ 97m만 λ‹¬λ¦¬κΈ°λ‘œ κ²°μ •ν–ˆλ‹€λ©΄, AλŠ” 바톀을 λ„˜κ²¨ 받을 μ£Όμžκ°€ 있던 μ—†λ˜ 97m만 λ›°κ³  κ·Έ μžλ¦¬μ— 바톀을 λ†“μŠ΅λ‹ˆλ‹€. - κ³„μ£Όμ—μ„œλŠ” 바톀 λ„˜κΈ°λŠ” 게 맀우 μ€‘μš”ν•˜λ―€λ‘œ μ„ μˆ˜μ—κ²Œμ„œ 바톀을 λ°›μ•„ λ‹€μŒ μ„ μˆ˜μ—κ²Œ λ„˜κ²¨μ£ΌλŠ” ν—Œμ‹ μ μΈ μ„ μˆ˜κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. - κ·Έλž˜μ„œ 적어도 2λͺ…μ˜ 바톀 λ„˜κΈ°κΈ° λ‹΄λ‹Ή μ„ μˆ˜λ₯Ό μ˜μž…ν•©λ‹ˆλ‹€. - λͺ¨λ“  μ„ μˆ˜κ°€ 달릴 ꡬ간이 ν™•μ‹€νžˆ μ •ν•΄μ§ˆ 것이고, μ„ μˆ˜λ§ˆλ‹€ λͺ…ν™•ν•œ μ±…μž„μ΄ μ£Όμ–΄μ§ˆ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 결과에 λŒ€ν•œ blame λŒ€μƒλ„ λͺ…ν™•ν•˜μ£ ! - ν•˜μ§€λ§Œ... μ •μž‘ μ΄λ ‡κ²Œν•˜λ©΄ κ²½κΈ°μ—μ„œ 이길 수 μžˆμ„κΉŒμš”? 무엇을 μœ„ν•΄ λͺ…ν™•ν•œ R&R을 λ‚˜λˆˆ κ±΄κ°€μš”? - κ²½κΈ°μ—μ„œ μ΄κΈ°λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ μ‹€νŒ¨ν•  경우 μ±…μž„μ„ 물을 λˆ„κ΅°κ°€λ₯Ό λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄μ„œ μ•„λ‹κΉŒμš”? λ‹¨μˆœν•˜κ³  λ²”μœ„κ°€ λͺ…ν™•ν•œ 일은 λΆ„μ—…μœΌλ‘œ νš¨μœ¨μ„ 올릴 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일을 잘게 μͺΌκ°œκ³  각 λ‹΄λ‹Ήμžμ˜ μƒμ‚°μ„±λ§Œ λ†’μœΌλ©΄ λ©λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μš°λ¦¬κ°€ ν•˜λŠ” 거의 λͺ¨λ“  μ€‘μš”ν•œ 일은 λ³΅μž‘μ„±μ΄ λ†’κ³  λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄ ν½λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‹€λ³΄λ‹ˆ λͺ¨λ“  일을 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ λ‚˜λˆŒ μˆ˜κ°€ μ—†κ³ , λ‚˜λˆ„λ©΄ 무쑰건 νšŒμƒ‰ μ§€λŒ€κ°€ 생기고, λ‚˜μ€‘μ— μ„œλ‘œ μ™œ νšŒμƒ‰ μ§€λŒ€ μ•ˆ 챙겼냐고 λΉ„λ‚œν•˜λ©΄μ„œ νŒ€μ›Œν¬κ°€ λΆ€μ„œμ§‘λ‹ˆλ‹€. 특히 PM은 자칫 잘λͺ»ν•˜λ©΄ νŒ€μ—μ„œ 바톀 λ„˜κΈ°κΈ° λ‹΄λ‹Ήμ˜ ν—Œμ‹ μ μΈ μ„ μˆ˜κ°€ 되기 μ‰¬μš΄λ°μš”, νŒ€μ— λŒ€ν•œ 무쑰건적 ν—Œμ‹ λ³΄λ‹€λŠ” ν‹ˆν‹ˆμ΄ λ‚΄κ°€ ν•˜λŠ” 일을 λ˜λŒμ•„λ³΄κ³  ν˜‘μ—…ν•˜λŠ” λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ” 데 집쀑해야 ν›Œλ₯­ν•œ PM으둜 κ±°λ“­λ‚  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done

TED

2021λ…„ 3μ›” 4일 μ˜€ν›„ 2:34

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ν˜„μ§μžλ“€μ˜ 'μ§„μ§œ μΈμ‚¬μ΄νŠΈ'κ°€ λ‹΄κΈ΄ 업계 μ£Όμš” μ†Œμ‹μ„ λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”.

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