"보고에서 가장 중요한 점은 문서를 작성하는 게 아니라 피보고자가 만족해야 한다는 점입니다."
 
학교와 회사가 가장 다른 것 중에 하나는 ‘함께 일한다는 것’ 이다.
회사라는 조직의 구성원으로서 나의 상사에게 보고하고, 상사는 다시 그의 상사에게 보고하는 형태로 가장 최상위 의사결정권자에게까지 커뮤니케이션을 이어진다.
현장의 소리를 전달하고, 이슈를 보고하고, 제대로 된 의사결정을 받기 위해서는 무엇보다도 정확하고 시의적절한 보고야 말로 조직의 성패를 가르는 매우 중요한 요소이다.
 
그 ‘정확하고 시의적절한’ 올바른 보고에 대한 팀장님들의 소중한 조언이 담겨져 있는 책이다.
 
아무도 가르쳐주지 않은 보고 원칙 : 3SMART
 * 3SMART
 * 3S
 * Simple / Specific / Structural
 * make key Message
 * find the exact Aim
 * Receiver-oriented
 * Time-bounded / Timely manner
 
 
보고도 공식이 있다 : B2WHEN - 보고의 6단계
- Background
   - 개요 / 배경 / 상황(현황) / 문제
- Why
   - 보고 목적 / 보고 의도/ 보고 이유 / 문제에 대한 원인
- What
   - 핵심 메시지 / 결론
- How
   - 제안 / 방악 / 필요 혹은 조치 사항 / 일정, 진행 계획 + 예산 포함
- Effect
   - 기대 효과 (정량적 + 정성적) / 영향(반응) / 예상 결과(성과)
- Notice (Remark / Appendix)
   - 알림 사항
 
책에서는 보고원칙 3SMART 와 보고공식 B2WHEN 를 상세한 예시를 들어서 제시해주고 있는데,
상당 부분 공감이 많이 갔다.
육하원칙처럼, 보고서도 그것이 읽는 사람이 이해하기 쉽게,
처음부터 끝까지 읽었을 때, 전체적인 상황이 머릿속에 그려지고,
자연스럽게 의사결정으로 이어질 수 있는 보고의 패턴이 존재한다.
 
 
이 책의 또다른 강점은 도식화이다.
저자분은 주요 개념들을 시각적으로 직관적으로 이해할 수 있도록 도식화를 하셨는데,
책에도 유형, 그래프, 예시, 데이터를 직관적으로 표현하는 방법에 대한 구체적인 예시들이 많이 있었다.
 
 
보고의 끝은 구두 보고
 * PREP
 * Point : 핵심 메시지, 주장, 의견
 * Reason : Point를 뒷받침할 수 있는 이유
 * Example : 사례, 근거
 * Point : 기존 핵심 메시지를 한 번 더 강조
 * 5가지 팁
 * 메모한 것을 챙겨라
 * Key Message의 의도, 근거, 추가로 고민한 부분을 설명하라
 * 예상 가능한 질문에 대비하라
 * 후속 계획은 반드시 숙지하라
 * 상사도 나의 동료다.
 
이제 막 회사생활하시는 분들께 추천드립니다.
우리가 항상 말하고, 글을 쓰면서도 전달이 어려운 이유는
듣는 사람, 읽는 사람의 관점이 말하는 사람, 쓰는 사람의 관점과 다르기 때문인데요.
 
그 차이를 극복하게 해줄 좋은 팁들이 많습니다.
처음에는 쉽지 않겠지만, 여기서 부터 시작해보시죠!
 
- 한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.

"보고에서 가장 중요한 점은 문서를 작성하는 게 아니라 피보고자가 만족해야 한다는 점입니다."&nbsp;학교와 회사가 가장 다른 것 중에 하나는 ‘함께 일한다는 것’ 이다.회사라는 조직의 구성원으로서 나의 상사에게 보고하고, 상사는 다시 그의 상사에게 보고하는 형태로 가장 최상위 의사결정권자에게까지 커뮤니케이션을 이어진다.현장의 소리를 전달하고, 이슈를 보고하고, 제대로 된 의사결정을 받기 위해서는 무엇보다도 정확하고 시의적절한 보고야 말로 조직의 성패를 가르는 매우 중요한 요소이다.&nbsp;그 ‘정확하고 시의적절한’ 올바른 보고에 대한 팀장님들의 소중한 조언이 담겨져 있는 책이다.&nbsp;아무도 가르쳐주지 않은 보고 원칙 : 3SMART<ul ><li>3SMART<ul ><li>3S<ul ><li>Simple / Specific / Structural</li></ul></li><li>make key Message</li><li>find the exact Aim</li><li>Receiver-oriented</li><li>Time-bounded / Timely manner</li></ul></li></ul>&nbsp;&nbsp;보고도 공식이 있다 : B2WHEN - 보고의 6단계- Background &nbsp; &nbsp;- 개요 / 배경 / 상황(현황) / 문제 - Why &nbsp; &nbsp;- 보고 목적 / 보고 의도/ 보고 이유 / 문제에 대한 원인 - What &nbsp; &nbsp;- 핵심 메시지 / 결론 - How &nbsp; &nbsp;- 제안 / 방악 / 필요 혹은 조치 사항 / 일정, 진행 계획 + 예산 포함 - Effect &nbsp; &nbsp;- 기대 효과 (정량적 + 정성적) / 영향(반응) / 예상 결과(성과) -&nbsp;Notice (Remark / Appendix) &nbsp; &nbsp;- 알림 사항&nbsp;책에서는 보고원칙 3SMART 와 보고공식 B2WHEN 를 상세한 예시를 들어서 제시해주고 있는데,상당 부분 공감이 많이 갔다.육하원칙처럼, 보고서도 그것이 읽는 사람이 이해하기 쉽게,처음부터 끝까지 읽었을 때, 전체적인 상황이 머릿속에 그려지고,자연스럽게 의사결정으로 이어질 수 있는 보고의 패턴이 존재한다.&nbsp;&nbsp;이 책의 또다른 강점은 도식화이다.저자분은 주요 개념들을 시각적으로 직관적으로 이해할 수 있도록 도식화를 하셨는데,책에도 유형, 그래프, 예시, 데이터를 직관적으로 표현하는 방법에 대한 구체적인 예시들이 많이 있었다.&nbsp;&nbsp;보고의 끝은 구두 보고<ul ><li>PREP<ul ><li>Point : 핵심 메시지, 주장, 의견</li><li>Reason : Point를 뒷받침할 수 있는 이유</li><li>Example : 사례, 근거</li><li>Point : 기존 핵심 메시지를 한 번 더 강조</li></ul></li><li>5가지 팁<ul ><li>메모한 것을 챙겨라</li><li>Key Message의 의도, 근거, 추가로 고민한 부분을 설명하라</li><li>예상 가능한 질문에 대비하라</li><li>후속 계획은 반드시 숙지하라</li><li>상사도 나의 동료다.</li></ul></li></ul>&nbsp;이제 막 회사생활하시는 분들께 추천드립니다.우리가 항상 말하고, 글을 쓰면서도 전달이 어려운 이유는듣는 사람, 읽는 사람의 관점이 말하는 사람, 쓰는 사람의 관점과 다르기 때문인데요.&nbsp;그 차이를 극복하게 해줄 좋은 팁들이 많습니다.처음에는 쉽지 않겠지만, 여기서 부터 시작해보시죠!&nbsp;- 한빛미디어 &lt;나는 리뷰어다&gt; 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.

[서평단] 보고혁명

코카콜라 코리아에서 초대를 해주셔서
오늘 코카콜라 임직원 분들 앞에서 강연을 했다

코카콜라 임직원 분들이 신선한 영감을
얻을 수 있는 브랜드,마케팅 전략들을 나의 관점에서
소개해달라는 요청을 받고 

쟁쟁한 코카콜라 임직원 분들 앞에서 어떤
이야기를 하면 좋을까..정말 많은 고민을 했는데.

다양한 글로벌 브랜드의 브랜딩,마케팅 전략의
케이스를 탐색하면서 적용해볼만한 인사이트
를 함께 나누는 시간을 가졌는데

코카콜라 코리아 내부에서 진행하는 강연에서
가장 많은 80분이 참석을 하셨고 

(역대 가장 많은 사람들이 강연 신청을 했다고 한다)

참석해주신 많은 분들이 모두 너무 재미있게 
강연을 들어주셔서 뿌듯했다는!

나의 책 <마케터의 브랜드 탐색법> 도 80권을 구매해서
참석자분들에게 강연이 끝난 뒤 나눠 주셨다는..

(초대해주시고 너무 반갑게 맞아주신 
코카콜라 코리아 디렉터님,부장님 감사합니다)

<마케터의 브랜드 탐색법> 책 정보
https://bit.ly/3H10pgM

#코카콜라 #스투시의일 #마케터의브랜드탐색법

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

코카콜라 코리아에서 초대를 해주셔서오늘 코카콜라 임직원 분들 앞에서 강연을 했다 코카콜라 임직원 분들이 신선한 영감을얻을 수 있는 브랜드,마케팅 전략들을 나의 관점에서소개해달라는 요청을 받고&nbsp; 쟁쟁한 코카콜라 임직원 분들 앞에서 어떤이야기를 하면 좋을까..정말 많은 고민을 했는데. 다양한 글로벌 브랜드의 브랜딩,마케팅 전략의케이스를 탐색하면서 적용해볼만한 인사이트를 함께 나누는 시간을 가졌는데 코카콜라 코리아 내부에서 진행하는 강연에서가장 많은 80분이 참석을 하셨고&nbsp; (역대 가장 많은 사람들이 강연 신청을 했다고 한다) 참석해주신 많은 분들이 모두 너무 재미있게&nbsp;강연을&nbsp;들어주셔서 뿌듯했다는! 나의 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;&nbsp;도 80권을 구매해서참석자분들에게 강연이 끝난 뒤 나눠 주셨다는.. (초대해주시고 너무 반갑게 맞아주신&nbsp;코카콜라 코리아 디렉터님,부장님 감사합니다) &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 책 정보https://bit.ly/3H10pgM #코카콜라 #스투시의일 #마케터의브랜드탐색법 *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

오늘 코카콜라 본사에서 강연을 했다.

01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다.

02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.
하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...)

03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다.

04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다.

05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다.

06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요.
"여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요."

07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠.

08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠.

09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠.

10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다. 02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...) 03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다. 04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다. 05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다. 06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요."여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요." 07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠. 08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠. 09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠. 10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

누군가 나를 설득하려 하지 않는다면

가벼운 소비의 대명사였던 이케아는 어떻게 리브랜딩에 성공했을까?(2)

한 여자가 테이블 위에 켜진 램프로 다가오고, 전선을 뽑아 램프의 불을 끈 다음 램프를 들고 나간다.

여자는 집 앞 쓰레기통 옆에 램프를 두고 다시 집으로 들어간다.

집 앞에 버려진 램프. 비가 거세게 내리는 밤 버려진 램프의 모습과 여자가 새로운 램프를 사용하는 모습을 함께 보여주며 마치 램프가 자신을 버린 주인을 처량하게 올려다 보는 것처럼 느껴진다.

주인에게 버림받은 램프에 대한 안타까운 마음이 드는 순간…갑자기 한 남자가 등장해 말한다.

“많은 사람들이 이 램프에 안타까운 마음을 가질 거에요. 그건 미친 겁니다. 이 램프는 감정이 없어요. 새 것이 훨씬 더 좋아요.”

그리고 이케아 로고와 함께 보이는 카피 ‘Unboring(지루하지 않게)’

*광고 보기
https://www.youtube.com/watch?v=jU-cori12KU

2002년 당시만 해도 미국 시장에서 이케아의 입지는 크지 않았다.

가격이 비싸고 내구성이 좋아 오래 사용할 수 있는 가구를 선호하던 미국인들에게 이케아는 그저 저렴한 가격에 쓸만한 품질의 가구를 판매하는 브랜드였다.

그런 이케아가 미국 시장에서 성공하려면 가구에 대한 미국인들의 인식을 바꾸는 일부터 시작해야 했다.

가구는 한번 구매하면 오래 사용해야 한다는 인식에서 벗어나 '언제든 쉽게 선택해서 구매하고 원할 때는 언제든 자주 바꿔 사용하는 것이 더 좋다'는 것을 광고를 통해 알리는 것이다.

이케아는 유명 글로벌 광고 대행사 크리스핀 포터+보거스키(Crispin Porter + Bogusky)와 손잡고 영화<존 말코비치 되기>,<그녀(her)> 등을 연출했던 미국의 감독 스파이크 존즈에게 새로운 광고의 연출을 맡겼다.

이렇게 완성된 광고는 2002년 9월 미국 전역에 60개의 새로운 IKEA 매장을 개장하는 것과 동시
에 공개되어 미국 가구 시장의 트렌드를 획기적으로 바꾸는데 큰 역할을 했다.

이케아는 미국인들에게 가구는 한번 구매하면 오래 사용해야 한다는 집착은 고정관념이며 ‘가구는 더 쉽게, 더 자주 바꿀 수 있는 소모품’이라는 점을 알리며 미국 소비자들의 인식을 변화시켰다.

그 결과 광고가 방영된 기간 동안 미국 시장에서 이케아 제품의 판매가 8% 증가할 정도로 대중적인 관심을 끌었으며, 비즈니스 측면에서도 새로운 구매를 창출하는데 성공하여 이케아가 미국 시장에서 3위의 브랜드 가구로 도약하는 중요한 계기가 되었다.

책 <마케터의 브랜드 탐색법>

1장 마케터의 브랜드 탐색법
확고한 존재감을 가진 9개 브랜드의 브랜딩 전략

이케아가 브랜드의 변신을 실천하는 방법
(가벼운 소비의 대명사였던 이케아는 어떻게 리브랜딩에 성공했을까?)
중에서

#마케터의브랜드탐색법 #이케아 #IKEA #브랜딩 #브랜딩전략

<마케터의 브랜드 탐색법> 책 정보
https://bit.ly/3H10pgM

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

가벼운 소비의 대명사였던 이케아는 어떻게 리브랜딩에 성공했을까?(2) 한 여자가 테이블 위에 켜진 램프로 다가오고, 전선을 뽑아 램프의 불을 끈 다음 램프를 들고 나간다. 여자는 집 앞 쓰레기통 옆에 램프를 두고 다시 집으로 들어간다. 집 앞에 버려진 램프. 비가 거세게 내리는 밤 버려진 램프의 모습과 여자가 새로운 램프를 사용하는 모습을 함께 보여주며 마치 램프가 자신을 버린 주인을 처량하게 올려다 보는 것처럼 느껴진다. 주인에게 버림받은 램프에 대한 안타까운 마음이 드는 순간…갑자기 한 남자가 등장해 말한다. “많은 사람들이 이 램프에 안타까운 마음을 가질 거에요. 그건 미친 겁니다. 이 램프는 감정이 없어요. 새 것이 훨씬 더 좋아요.” 그리고 이케아 로고와 함께 보이는 카피 ‘Unboring(지루하지 않게)’ *광고 보기https://www.youtube.com/watch?v=jU-cori12KU 2002년 당시만 해도 미국 시장에서 이케아의 입지는 크지 않았다. 가격이 비싸고 내구성이 좋아 오래 사용할 수 있는 가구를 선호하던 미국인들에게 이케아는 그저 저렴한 가격에 쓸만한 품질의 가구를 판매하는 브랜드였다. 그런 이케아가 미국 시장에서 성공하려면 가구에 대한 미국인들의 인식을 바꾸는 일부터 시작해야 했다. 가구는 한번 구매하면 오래 사용해야 한다는 인식에서 벗어나 '언제든 쉽게 선택해서 구매하고 원할 때는 언제든 자주 바꿔 사용하는 것이 더 좋다'는 것을 광고를 통해 알리는 것이다. 이케아는 유명 글로벌 광고 대행사 크리스핀 포터+보거스키(Crispin Porter + Bogusky)와 손잡고 영화&lt;존 말코비치 되기&gt;,&lt;그녀(her)&gt; 등을 연출했던 미국의 감독 스파이크 존즈에게 새로운 광고의 연출을 맡겼다. 이렇게 완성된 광고는 2002년 9월 미국 전역에 60개의 새로운 IKEA 매장을 개장하는 것과 동시에 공개되어 미국 가구 시장의 트렌드를 획기적으로 바꾸는데 큰 역할을 했다. 이케아는 미국인들에게 가구는 한번 구매하면 오래 사용해야 한다는 집착은 고정관념이며 ‘가구는 더 쉽게, 더 자주 바꿀 수 있는 소모품’이라는 점을 알리며 미국 소비자들의 인식을 변화시켰다. 그 결과 광고가 방영된 기간 동안 미국 시장에서 이케아 제품의 판매가 8% 증가할 정도로 대중적인 관심을 끌었으며, 비즈니스 측면에서도 새로운 구매를 창출하는데 성공하여 이케아가 미국 시장에서 3위의 브랜드 가구로 도약하는 중요한 계기가 되었다. 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 1장 마케터의 브랜드 탐색법 확고한 존재감을 가진 9개 브랜드의 브랜딩 전략 이케아가 브랜드의 변신을 실천하는 방법 (가벼운 소비의 대명사였던 이케아는 어떻게 리브랜딩에 성공했을까?)중에서 #마케터의브랜드탐색법 #이케아 #IKEA #브랜딩 #브랜딩전략 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 책 정보https://bit.ly/3H10pgM *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

버려진 램프는 결코 불쌍하지 않다.미국 시장의 판도를 바꾼 이케아의 광고

직무역량 개발이란 커리어 개발을 통해 얻어야하는 혹은 달성해야 하는 업무 능력을 이야기 합니다. 여기서 말하는 업무 능력은 업무들을 잘 이행하기 위해서 필요한 역량입니다.  이러한 역량은 4가지로 구분이 가능하며, 각 역량의 정의는 다음과 같습니다. 

1) 문제 해결 능력: 문제를 정의하고 정보를 분석하여 효과적인 솔루션을 개발하는 능력 
2) 의사결정 능력: 정보를 종합하여 상황에 맞는 최선의 판단을 내리는 능력 
3) 업무 지시 능력: 상황을 정확히 파악하고 업무 지시를 명확히 전달하는 능력 
4) 자기계발 능력: 지속적으로 자신의 역량을 향상하는 능력

지금까지 우리는 한 직장에서 오랫동안 일하면서 다양한 경험을 쌓아 업무 능력을 키워왔습니다. 하지만 요즘 직장 환경이 많이 바뀌고 있습니다. 예전에는 선배가 후배를 가르치는 사수/부사수 제도가 있어서 체계적으로 일을 배울 수 있었지만, 이제는 그런 기회가 점점 줄어들고 있습니다.
이런 변화로 인해 직장인들이 자신의 능력을 키우고 경력을 발전시키는 것, 즉 '커리어 개발'이 점점 더 어려워지고 있습니다. 쉽게 말해, 일을 제대로 배우고 실력을 쌓을 수 있는 환경이 예전보다 많이 나빠졌다는 뜻입니다.
하지만 이런 상황의 원인이 단순히 사수/부사수 제도가 없어져서만은 아닙니다. 실제로는 여러 가지 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 이제부터 커리어 개발이 어려워지고 있는 주요 원인들을 하나씩 살펴보도록 하겠습니다

첫째, 기업 문화의 변화와 효율성 추구가 커리어 개발을 어렵게 만드는 주요 원인입니다. 과거에는
평생직장으로 안정적인 커리어 개발 환경에서 사수/부사수 제도를 통해 신입 직원들이 선배들로부터 실제 업무 지식과 노하우를 배울 수 있었습니다. 하지만 2000년대 이후 전반적인 구조 조정을 거치면서 이런 멘토링 시스템이 약화되었습니다.
요즘은 효율성을 높이기 위해 한 사람이 여러 업무를 담당하는 경우가 많아졌습니다. 그 결과, 특정 업무의 백업 담당자를 따로 두는 관행이 사라졌고, 사수/부사수 제도를 통해 체계적으로 업무를 배울 기회도 줄어들었습니다. 대신 필요한 정보나 도움을 동료들에게 직접 구하는 형태가 늘어났습니다.
이런 변화로 인해 최근에는 이직을 고려할 때 '어떤 동료들과 함께 일하게 되는가'가 중요한 선택 기준이 되고 있습니다. 좋은 동료들과 함께 일하면서 서로 배우고 성장할 수 있는 환경인지가 커리어 발전에 큰 영향을 미치기 때문입니다."

둘째, 기술의 급속한 발전으로 인해 필요한 업무 역량이 빠르게 변화하고 있습니다. 이는 직장인들에게 지속적으로 새로운 기술을 습득해야 하는 부담을 안겨주고 있습니다. 특히 플랫폼, 인공지능, 빅데이터 등 신기술 분야에서 이러한 현상이 더욱 두드러집니다.
과거에는 전통적인 사업 구조 안에서 업무의 종류가 크게 변하지 않았습니다. 하지만 지금은 기술 변화의 속도가 빨라져 업무를 수행하기 위해 다양한 새로운 정보를 계속 습득해야 합니다. 문제는 이런 새로운 지식들을 직장 내에서 동료나 선배로부터 쉽게 배울 수 없는 경우가 많다는 점입니다. 결국 직장인들은 회사 밖의 다양한 곳에서 새로운 기술과 업무 방식을 독학해야 하는 상황에 놓이게 됩니다.
이러한 변화를 반영하는 것이 바로 기업의 '수시 채용' 트렌드입니다. 과거처럼 신입사원을 뽑아 교육시키는 대신, 필요한 시점에 이미 필요한 역량을 갖춘 인재를 곧바로 채용하는 방식으로 변하고 있습니다. 이는 빠르게 변화하는 산업 환경에 기업들이 적응하려는 노력의 일환으로 볼 수 있습니다."

직무역량 개발이란 커리어 개발을 통해 얻어야하는 혹은 달성해야 하는 업무 능력을 이야기 합니다. 여기서 말하는 업무 능력은 업무들을 잘 이행하기 위해서 필요한 역량입니다.&nbsp; 이러한 역량은 4가지로 구분이 가능하며, 각 역량의 정의는 다음과 같습니다.&nbsp; 1) 문제 해결 능력: 문제를 정의하고 정보를 분석하여 효과적인 솔루션을 개발하는 능력&nbsp;2) 의사결정 능력: 정보를 종합하여 상황에 맞는 최선의 판단을 내리는 능력&nbsp;3) 업무 지시 능력: 상황을 정확히 파악하고 업무 지시를 명확히 전달하는 능력&nbsp;4) 자기계발 능력: 지속적으로 자신의 역량을 향상하는 능력 지금까지 우리는 한 직장에서 오랫동안 일하면서 다양한 경험을 쌓아 업무 능력을 키워왔습니다. 하지만 요즘 직장 환경이 많이 바뀌고 있습니다. 예전에는 선배가 후배를 가르치는 사수/부사수 제도가 있어서 체계적으로 일을 배울 수 있었지만, 이제는 그런 기회가 점점 줄어들고 있습니다.이런 변화로 인해 직장인들이 자신의 능력을 키우고 경력을 발전시키는 것, 즉 '커리어 개발'이 점점 더 어려워지고 있습니다. 쉽게 말해, 일을 제대로 배우고 실력을 쌓을 수 있는 환경이 예전보다 많이 나빠졌다는 뜻입니다.하지만 이런 상황의 원인이 단순히 사수/부사수 제도가 없어져서만은 아닙니다. 실제로는 여러 가지 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 이제부터 커리어 개발이 어려워지고 있는 주요 원인들을 하나씩 살펴보도록 하겠습니다 첫째, 기업 문화의 변화와 효율성 추구가 커리어 개발을 어렵게 만드는 주요 원인입니다. 과거에는평생직장으로 안정적인 커리어 개발 환경에서 사수/부사수 제도를 통해 신입 직원들이 선배들로부터 실제 업무 지식과 노하우를 배울 수 있었습니다. 하지만 2000년대 이후 전반적인 구조 조정을 거치면서 이런 멘토링 시스템이 약화되었습니다.요즘은 효율성을 높이기 위해 한 사람이 여러 업무를 담당하는 경우가 많아졌습니다. 그 결과, 특정 업무의 백업 담당자를 따로 두는 관행이 사라졌고, 사수/부사수 제도를 통해 체계적으로 업무를 배울 기회도 줄어들었습니다. 대신 필요한 정보나 도움을 동료들에게 직접 구하는 형태가 늘어났습니다.이런 변화로 인해 최근에는 이직을 고려할 때 '어떤 동료들과 함께 일하게 되는가'가 중요한 선택 기준이 되고 있습니다. 좋은 동료들과 함께 일하면서 서로 배우고 성장할 수 있는 환경인지가 커리어 발전에 큰 영향을 미치기 때문입니다." 둘째, 기술의 급속한 발전으로 인해 필요한 업무 역량이 빠르게 변화하고 있습니다. 이는 직장인들에게 지속적으로 새로운 기술을 습득해야 하는 부담을 안겨주고 있습니다. 특히 플랫폼, 인공지능, 빅데이터 등 신기술 분야에서 이러한 현상이 더욱 두드러집니다.과거에는 전통적인 사업 구조 안에서 업무의 종류가 크게 변하지 않았습니다. 하지만 지금은 기술 변화의 속도가 빨라져 업무를 수행하기 위해 다양한 새로운 정보를 계속 습득해야 합니다. 문제는 이런 새로운 지식들을 직장 내에서 동료나 선배로부터 쉽게 배울 수 없는 경우가 많다는 점입니다. 결국 직장인들은 회사 밖의 다양한 곳에서 새로운 기술과 업무 방식을 독학해야 하는 상황에 놓이게 됩니다.이러한 변화를 반영하는 것이 바로 기업의 '수시 채용' 트렌드입니다. 과거처럼 신입사원을 뽑아 교육시키는 대신, 필요한 시점에 이미 필요한 역량을 갖춘 인재를 곧바로 채용하는 방식으로 변하고 있습니다. 이는 빠르게 변화하는 산업 환경에 기업들이 적응하려는 노력의 일환으로 볼 수 있습니다."

직무역량 개발이 과거와 달라진 이유

김지수의 인터스텔라 폭염살인 에어컨이 나를 지켜줄 거라는 착각은 버려라 제프 구델 폭염사망자 50만명, 바다는 끓고 식량은 마른다 무더위에 정전 48시간 안에 1만 3천 명 사망 1도 오를 때마다, 성적 떨어지고 범죄율 높아져 더위는 가난한 사람부터 공격한다 폭염시 에어컨 없으면 창문 닫고 커튼 쳐 열 차단

[김지수의 인터스텔라] "폭염살인... 에어컨이 나를 지켜줄 거라는 착각은 버려라" 제프 구델

기록에 의하면 인간이 지구에서 지금껏 겪은 것 중 가장 뜨거운 한 해는 2023년이었다. 더위에서 발화한 캐나다 산불 연기 때문에 뉴욕 하늘이 영화 ‘블레이드 러너’처럼 오렌지색으로 물들었고, 브라질에서는 더위가 아마존강의 물을 빨아들여 열대우림의 땅 상당 지대가 말라붙었다.

기후과학자들은 매해가 기록상 가장 더운 해로 기록될 것이라고 관측한다. 이 말은 2024년 올해 여름이 역사상 가장 더운 해이며 동시에 미래에서 보면 가장 추운 한 해로 기록될 거라는 얘기다. 숨 막히는 열탕에선 뛰쳐나갈 수 있지만, 지구라는 한증막엔 열고 나갈 문이 없다.

기후저널리스트 제프 구델의 폭염 르뽀르타쥬 <폭염살인>을 읽는 내내 ‘열국열차’를 타고 달궈진 지구 한 바퀴를 도는 것 같은 충격을 느꼈다. 단테의 ‘신곡’을 읽듯 세계 곳곳에서 벌어지는 폭염의 지옥도를 읽다가 다급하게 제프 구델에게 SOS를 보냈다. 덥다는 푸념 대신 무엇을 할 수 있는가를 묻기 위해.

1️⃣특별히 캘리포니아에서 하이킹하던 중 4시간 만에 열사병으로 사망한 젊은 가족을 책 앞부분에 배치한 이유는?
🅰️그들은 폭염의 위험이 얼마나 일상적인가를 보여준다. 폭염은 야외에서 일하는 근로자나 심장이 약한 노약자만 걱정해야 하는 문제가 아니다. 지금 같은 상황에서는 아무리 젊고 건강하고 부유한 선진국 사람이라도 더워서 죽을 수 있다.

2️⃣열은 어떤 방식으로 생명을 앗아가나?
🅰️열사병에 이르는 과정은 순식간이다. 해가 내뿜는 열기로 피가 따뜻해지면, 심장은 열을 식히려고 최대한 많은 피를 피부 쪽으로 밀어낸다. 피와 산소가 부족해진 간과 신장과 두뇌로 인해 시야가 멍해진다.

체온이 40.5에 달하면 몸은 에어컨 꺼진 아궁이가 되어 팔다리에 경련이 일어나고 41.6이 넘으면 세포가 망가지기 시작한다. 단백질의 매듭이 풀어지면서 몸의 내부가 녹아내리고 해체가 일어나는 것이다.

3️⃣상상할 수 있는 최악은 무엇인가?
🅰️정전이다. 정전과 폭염은 매우 위험한 조합이다. 옛날에는 더운 지역에 자연 환기 시스템을 갖춘 건물을 짓기 위해 공기의 흐름, 태양의 위치, 심지어 건물의 색까지 고려했다(멕시코나 그리스처럼 덥고 햇볕이 잘 드는 지역의 건물을 흰색으로 칠하는 이유가 바로 이 때문이다).

그러나 현대식 건물들은 이 모든 것을 무시하고 에어컨만으로 모든 작업을 수행하도록 만들어졌다. 전기가 끊기지 않으면 괜찮다. 정전되는 순간 현대식 건물은 순식간에 치명적인 대류식 오븐이 된다. 피닉스에서 극심한 불볕더위로 5일간 정전이 발생했을 때를 조사한 연구 결과는 첫 48시간 동안 13,000명 이상이 사망할 것으로 예측했다.

에어컨은 엄청난 전기를 잡아먹으며, 도시를 헤어 나올 수 없는 폭염의 블랙홀로 밀어 넣는다. 안락한 냉방 문화는 순식간에 전 세계적인 중독으로 자리 잡았다. 2022년 월드컵을 개최한 카타르는 심지어 야외에서도 냉방을 틀었다. 2050년 에어컨은 45억 대가 넘어 스마트폰을 따라잡을 것이다.

4️⃣에어컨 없는 지구는 상상할 수 없다. 과연 우리는 에어컨에서 자유로워질 수 있나?
🅰️그 누구도 에어컨 없이 살자고 주장할 수 없을 거다. 그러나 에어컨의 가장 큰 문제는 모든 사람이 에어컨을 극심한 더위에 대한 기술적 해결책으로 간주해서, 에어컨을 설치하기만 하면 괜찮아질 것처럼 착각하게 만드는 데 있다. 하지만 단언컨대, 우리는 괜찮지 않을 것이다.

전 세계 7억 5천만 명의 사람들이 에어컨은커녕 전기 조차 공급받지 못하고 있다. 기온이 41도까지 오른 어느 날, 애리조나주 전기회사는 연체금 51달러를 내지 못한 폴먼 씨 집의 전기를 차단했다. 일주일 뒤 사망한 채 발견된 그의 사인은 ‘열 노출’이었다.

에어컨을 가동하는 전력은 온난화의 주요 원인인 화석 연료에서 나오며, 게다가 우리는 바다와 숲에까지 에어컨을 설치할 수 없다. 에어컨이 우릴 지켜줄 거라는 착각은 버려야 한다. 안락함에 중독돼서 다른 사람, 다른 종, 혹은 주변 세상이 어떤 대가를 치러야 하는지 눈감으면 되겠는가.

5️⃣섭씨 1도가 상승하면 미국의 1년 GDP에서 3천억 달러가 사라지고, 아이들의 시험 성적이 떨어지고 자살, 강간, 폭력이 많아진다는 게 사실인가?
🅰️사실이다. GDP 손실은 근로자의 생산성 저하, 사업장 폐쇄, 실외 작업 중단에서 비롯된다. 사소한 듯해도 전형적인 예로, 사람들은 더운 날 아무도 식당에 가려고 하지 않는다. 더위 속에서 몇 블록을 걸어가거나 과열된 차에 타야 하기 때문이다. 따라서 식당은 영업 손실을 입는다.

또 다른 예로 폭염은 작업자를 극도의 위험으로 몰아가므로 건설 작업을 중단할 수밖에 없다. 공사가 지연되면 건설비용이 증가한다. 이런 모든 종류의 일들이 증폭 효과를 가져온다.

시험 점수 하락, 자살, 강간, 폭력 범죄 등 이 모든 것은 더위가 주는 미묘하지만 실제적인 심리적 영향과 관련이 있다. 더우면 짜증이 나고, 화가 나고, 논쟁을 더 많이 하고, 명확하게 생각하는 데 어려움을 겪는다는 것을 우리는 경험으로 잘 알고 있다.

6️⃣취재하면서 가장 신경 쓴 것은 무엇인가?
🅰️독자들이 더위 상승의 영향을 ‘볼 수 있도록’ 만드는 방법을 찾는 것. 다른 기후 재난과 달리 더위는 눈에 보이지 않는 위력이다. 창밖을 내다봐도 얼마나 더운지 알 수 없다.

눈에 보이지 않는 것을 가시화해서 독자들에게 폭염의 위험성을 체감시켜야 했다. 열은 생명체를 멸종시키는 힘이다. 일정 기온을 넘어서면 아무것도 살아남지 못한다.

7️⃣폭염의 희생자가 되지 않기 위해 개인들은 무엇을 어떻게 해야 하나?
🅰️폭염의 위험성을 학습하라. 극단적 더위에 노출돼 체온이 40도를 넘어서면 우리 몸의 세포가 망가지거나 녹아내린다. 이 열의 소용돌이에서 아무도 자유로울 수 없다.

만약 집에 에어컨이 없다면 폭염시에 창문을 닫고 커튼을 쳐서 햇빛과 열을 전부 차단하라. 폭염에 취약한 가족과 친지가 있지는 않은지 둘러보라. 나무를 심고 집을 단열하고 화석 연료 소비를 줄여야 한다. 기후 위기에 관해 이야기하고 적극적으로 참여하라. 정치인들에게 변화를 요구하고 투표해야 한다.

기록에 의하면 인간이 지구에서 지금껏 겪은 것 중 가장 뜨거운 한 해는 2023년이었다. 더위에서 발화한 캐나다 산불 연기 때문에 뉴욕 하늘이 영화 ‘블레이드 러너’처럼 오렌지색으로 물들었고, 브라질에서는 더위가 아마존강의 물을 빨아들여 열대우림의 땅 상당 지대가 말라붙었다. 기후과학자들은 매해가 기록상 가장 더운 해로 기록될 것이라고 관측한다. 이 말은 2024년 올해 여름이 역사상 가장 더운 해이며 동시에 미래에서 보면 가장 추운 한 해로 기록될 거라는 얘기다. 숨 막히는 열탕에선 뛰쳐나갈 수 있지만, 지구라는 한증막엔 열고 나갈 문이 없다. 기후저널리스트 제프 구델의 폭염 르뽀르타쥬 &lt;폭염살인&gt;을 읽는 내내 ‘열국열차’를 타고 달궈진 지구 한 바퀴를 도는 것 같은 충격을 느꼈다. 단테의 ‘신곡’을 읽듯 세계 곳곳에서 벌어지는 폭염의 지옥도를 읽다가 다급하게 제프 구델에게 SOS를 보냈다. 덥다는 푸념 대신 무엇을 할 수 있는가를 묻기 위해. 1️⃣특별히 캘리포니아에서 하이킹하던 중 4시간 만에 열사병으로 사망한 젊은 가족을 책 앞부분에 배치한 이유는?🅰️그들은 폭염의 위험이 얼마나 일상적인가를 보여준다. 폭염은 야외에서 일하는 근로자나 심장이 약한 노약자만 걱정해야 하는 문제가 아니다. 지금 같은 상황에서는 아무리 젊고 건강하고 부유한 선진국 사람이라도 더워서 죽을 수 있다. 2️⃣열은 어떤 방식으로 생명을 앗아가나?🅰️열사병에 이르는 과정은 순식간이다. 해가 내뿜는 열기로 피가 따뜻해지면, 심장은 열을 식히려고 최대한 많은 피를 피부 쪽으로 밀어낸다. 피와 산소가 부족해진 간과 신장과 두뇌로 인해 시야가 멍해진다. 체온이 40.5에 달하면 몸은 에어컨 꺼진 아궁이가 되어 팔다리에 경련이 일어나고 41.6이 넘으면 세포가 망가지기 시작한다. 단백질의 매듭이 풀어지면서 몸의 내부가 녹아내리고 해체가 일어나는 것이다. 3️⃣상상할 수 있는 최악은 무엇인가?🅰️정전이다. 정전과 폭염은 매우 위험한 조합이다. 옛날에는 더운 지역에 자연 환기 시스템을 갖춘 건물을 짓기 위해 공기의 흐름, 태양의 위치, 심지어 건물의 색까지 고려했다(멕시코나 그리스처럼 덥고 햇볕이 잘 드는 지역의 건물을 흰색으로 칠하는 이유가 바로 이 때문이다). 그러나 현대식 건물들은 이 모든 것을 무시하고 에어컨만으로 모든 작업을 수행하도록 만들어졌다. 전기가 끊기지 않으면 괜찮다. 정전되는 순간 현대식 건물은 순식간에 치명적인 대류식 오븐이 된다. 피닉스에서 극심한 불볕더위로 5일간 정전이 발생했을 때를 조사한 연구 결과는 첫 48시간 동안 13,000명 이상이 사망할 것으로 예측했다. 에어컨은 엄청난 전기를 잡아먹으며, 도시를 헤어 나올 수 없는 폭염의 블랙홀로 밀어 넣는다. 안락한 냉방 문화는 순식간에 전 세계적인 중독으로 자리 잡았다. 2022년 월드컵을 개최한 카타르는 심지어 야외에서도 냉방을 틀었다. 2050년 에어컨은 45억 대가 넘어 스마트폰을 따라잡을 것이다. 4️⃣에어컨 없는 지구는 상상할 수 없다. 과연 우리는 에어컨에서 자유로워질 수 있나?🅰️그 누구도 에어컨 없이 살자고 주장할 수 없을 거다. 그러나 에어컨의 가장 큰 문제는 모든 사람이 에어컨을 극심한 더위에 대한 기술적 해결책으로 간주해서, 에어컨을 설치하기만 하면 괜찮아질 것처럼 착각하게 만드는 데 있다. 하지만 단언컨대, 우리는 괜찮지 않을 것이다. 전 세계 7억 5천만 명의 사람들이 에어컨은커녕 전기 조차 공급받지 못하고 있다. 기온이 41도까지 오른 어느 날, 애리조나주 전기회사는 연체금 51달러를 내지 못한 폴먼 씨 집의 전기를 차단했다. 일주일 뒤 사망한 채 발견된 그의 사인은 ‘열 노출’이었다. 에어컨을 가동하는 전력은 온난화의 주요 원인인 화석 연료에서 나오며, 게다가 우리는 바다와 숲에까지 에어컨을 설치할 수 없다. 에어컨이 우릴 지켜줄 거라는 착각은 버려야 한다. 안락함에 중독돼서 다른 사람, 다른 종, 혹은 주변 세상이 어떤 대가를 치러야 하는지 눈감으면 되겠는가. 5️⃣섭씨 1도가 상승하면 미국의 1년 GDP에서 3천억 달러가 사라지고, 아이들의 시험 성적이 떨어지고 자살, 강간, 폭력이 많아진다는 게 사실인가?🅰️사실이다. GDP 손실은 근로자의 생산성 저하, 사업장 폐쇄, 실외 작업 중단에서 비롯된다. 사소한 듯해도 전형적인 예로, 사람들은 더운 날 아무도 식당에 가려고 하지 않는다. 더위 속에서 몇 블록을 걸어가거나 과열된 차에 타야 하기 때문이다. 따라서 식당은 영업 손실을 입는다. 또 다른 예로 폭염은 작업자를 극도의 위험으로 몰아가므로 건설 작업을 중단할 수밖에 없다. 공사가 지연되면 건설비용이 증가한다. 이런 모든 종류의 일들이 증폭 효과를 가져온다. 시험 점수 하락, 자살, 강간, 폭력 범죄 등 이 모든 것은 더위가 주는 미묘하지만 실제적인 심리적 영향과 관련이 있다. 더우면 짜증이 나고, 화가 나고, 논쟁을 더 많이 하고, 명확하게 생각하는 데 어려움을 겪는다는 것을 우리는 경험으로 잘 알고 있다. 6️⃣취재하면서 가장 신경 쓴 것은 무엇인가?🅰️독자들이 더위 상승의 영향을 ‘볼 수 있도록’ 만드는 방법을 찾는 것. 다른 기후 재난과 달리 더위는 눈에 보이지 않는 위력이다. 창밖을 내다봐도 얼마나 더운지 알 수 없다. 눈에 보이지 않는 것을 가시화해서 독자들에게 폭염의 위험성을 체감시켜야 했다. 열은 생명체를 멸종시키는 힘이다. 일정 기온을 넘어서면 아무것도 살아남지 못한다. 7️⃣폭염의 희생자가 되지 않기 위해 개인들은 무엇을 어떻게 해야 하나?🅰️폭염의 위험성을 학습하라. 극단적 더위에 노출돼 체온이 40도를 넘어서면 우리 몸의 세포가 망가지거나 녹아내린다. 이 열의 소용돌이에서 아무도 자유로울 수 없다. 만약 집에 에어컨이 없다면 폭염시에 창문을 닫고 커튼을 쳐서 햇빛과 열을 전부 차단하라. 폭염에 취약한 가족과 친지가 있지는 않은지 둘러보라. 나무를 심고 집을 단열하고 화석 연료 소비를 줄여야 한다. 기후 위기에 관해 이야기하고 적극적으로 참여하라. 정치인들에게 변화를 요구하고 투표해야 한다.

조선비즈

1943년 작은 우편 주문 회사로 시작한 이케아(IKEA)는 ‘많은 사람들을 위한 더 좋은 생활을 만든다’는 비전을 바탕으로 현재 약 9,500개의 다양하고 혁신적인 홈퍼니싱 제품과 솔루션을 제공하고 있다. 

이케아는 북유럽 스타일의 실용적인 디자인과 기능을 갖춘 다양한 홈퍼니싱 제품을 소비자가 직접 운반하고 제작해 조립하는 DIY 판매 방식, 모든 구성품을 납작한 형태로 포장하는 ‘플랫 팻킹(Flat-Packing)’이라는 포장 방식을 통해 원가를 절감하고 고객에게 상품을 파격적이고 저렴한 가격에 제공했다.

그 결과 현재 전 세계 54개국에서 372개의 매장을 운영하는 세계 최대의 글로벌 홈퍼니싱 브랜드로 성장했다.

‘보다 많은 사람들을 위해 멋진 디자인과 기능의 다양한 홈퍼니싱 제품을 합리적인 가격에 제공한다’는 이케아의 경영 철학은 쓸만한 품질의 가구를 저렴한 가격으로 구매하여 자주 바꿀 수 있는 리빙 브랜드의 대명사로 인식하게 만들었다.

하지만 ‘저렴하게 사서 부담없이 쓰고 빨리 바꾼다’는 이미지를 갖고 있던 과거와 달리 현재의 이케아의 브랜드 이미지는 완전히 다르다. 

‘‘많은 사람을 위한 더 좋은 생활을 만든다’는 초창기 이케아의 비전은 이제는 사람과 지구를 보호하는 ‘지속가능성'을 중심으로 실현되고 있다. 

이를테면 이케아의 모든 제품은 개발 단계에서부터 5가지 요소를 고려한다.

지속가능성, 디자인, 기능, 품질, 낮은 가격. 이 5가지를 고려하는 ‘데모크래틱 디자인(Democratic Design)’ 을 통해 지속 가능한 성장을 만들어내는 것이 현재 이케아의 중요한 디자인 철학이 되었다.

‘재활용의 아름다운 가능성'에 대한 선언을 시작으로 어떻게 이케아가 ‘사람과 지구에 친화적인 이케아'가 되기 위해 노력해 왔는지 과거부터 현재까지 이케아가 진행한 브랜드 캠페인을 통해 ‘이케아의 변신'을 살펴보자.

(중략)

책 <마케터의 브랜드 탐색법>

1장 마케터의 브랜드 탐색법
확고한 존재감을 가진 9개 브랜드의 브랜딩 전략

이케아가 브랜드의 변신을 실천하는 방법
(가벼운 소비의 대명사였던 이케아는 어떻게 리브랜딩에 성공했을까?)
중에서

#마케터의브랜드탐색법 #이케아 #IKEA #브랜딩 #브랜딩전략

<마케터의 브랜드 탐색법> 책 정보
https://bit.ly/3H10pgM

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

1943년 작은 우편 주문 회사로 시작한 이케아(IKEA)는 ‘많은 사람들을 위한 더 좋은 생활을 만든다’는 비전을 바탕으로 현재 약 9,500개의 다양하고 혁신적인 홈퍼니싱 제품과 솔루션을 제공하고 있다.&nbsp; 이케아는 북유럽 스타일의 실용적인 디자인과 기능을 갖춘 다양한 홈퍼니싱 제품을 소비자가 직접 운반하고 제작해 조립하는 DIY 판매 방식, 모든 구성품을 납작한 형태로 포장하는 ‘플랫 팻킹(Flat-Packing)’이라는 포장 방식을 통해 원가를 절감하고 고객에게 상품을 파격적이고 저렴한 가격에 제공했다. 그 결과 현재 전 세계 54개국에서 372개의 매장을 운영하는 세계 최대의 글로벌 홈퍼니싱 브랜드로 성장했다. ‘보다 많은 사람들을 위해 멋진 디자인과 기능의 다양한 홈퍼니싱 제품을 합리적인 가격에 제공한다’는 이케아의 경영 철학은 쓸만한 품질의 가구를 저렴한 가격으로 구매하여 자주 바꿀 수 있는 리빙 브랜드의 대명사로 인식하게 만들었다. 하지만 ‘저렴하게 사서 부담없이 쓰고 빨리 바꾼다’는 이미지를 갖고 있던 과거와 달리 현재의 이케아의 브랜드 이미지는 완전히 다르다.&nbsp; ‘‘많은 사람을 위한 더 좋은 생활을 만든다’는 초창기 이케아의 비전은 이제는 사람과 지구를 보호하는 ‘지속가능성'을 중심으로 실현되고 있다.&nbsp; 이를테면 이케아의 모든 제품은 개발 단계에서부터 5가지 요소를 고려한다. 지속가능성, 디자인, 기능, 품질, 낮은 가격. 이 5가지를 고려하는 ‘데모크래틱 디자인(Democratic Design)’ 을 통해 지속 가능한 성장을 만들어내는 것이 현재 이케아의 중요한 디자인 철학이 되었다. ‘재활용의 아름다운 가능성'에 대한 선언을 시작으로 어떻게 이케아가 ‘사람과 지구에 친화적인 이케아'가 되기 위해 노력해 왔는지 과거부터 현재까지 이케아가 진행한 브랜드 캠페인을 통해 ‘이케아의 변신'을 살펴보자. (중략) 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 1장 마케터의 브랜드 탐색법 확고한 존재감을 가진 9개 브랜드의 브랜딩 전략 이케아가 브랜드의 변신을 실천하는 방법 (가벼운 소비의 대명사였던 이케아는 어떻게 리브랜딩에 성공했을까?)중에서 #마케터의브랜드탐색법 #이케아 #IKEA #브랜딩 #브랜딩전략 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 책 정보https://bit.ly/3H10pgM *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

가벼운 소비의 대명사였던 이케아는 어떻게 리브랜딩에 성공했을까?(1)

'아웃사이드 인' ↔ '인사이드 아웃' 밸런싱 | '아웃사이드 인' 기반 인풋이 있어야, 자기 경험/노하우가 반영된 아웃풋이 있다. 제가 일하고 있는 분야는 '자동차부품업계'입니다. 소위 SDV (Software Defined Vehicle)으로 업계가 SW중심으로 패러다임이 변하고 있습니다. 외부 고객사/경쟁사/3rd party 동향을 센싱 하면서 내부적(사업/기술) 방향을 수립하는 게 중요한 활동이 되

08화 외부 활동 통한 업무 시너지

회사업무를 하면, 업체미팅으로 외근 기회도 있습니다. 외부상황(트렌드)에 대한 센싱하면서, 업무고려사항도 알게됩니다.

'화사외부 활동을 어떻게 업무에 시너지화 할지'
생각해 봤습니다.

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/154

회사업무를 하면, 업체미팅으로 외근 기회도 있습니다. 외부상황(트렌드)에 대한 센싱하면서, 업무고려사항도 알게됩니다. '화사외부 활동을 어떻게 업무에 시너지화 할지'생각해 봤습니다. https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/154

Brunch Story

회사 외부 활동

1. 2년, 3년 앞을 미리 생각해야 합니다.

2. 2~3년 앞을 생각한다면 왜 오늘 100개의 결정을 해야 할까요?

3. 제 경우에는 하루에 세 개의 좋은 결정을 하는 것으로 충분하다고 생각합니다.

4. 대신 그것들은 제 역량을 충분히 발휘한 질 높은 결정이어야 하죠.

5. 워런 버핏은 1년에 300개의 좋은 결정을 한다면 썩 좋은 성과라고 했는데, 저도 그 말에 동의합니다.

#제프베조스 #발명과방황

1. 2년, 3년 앞을 미리 생각해야 합니다. 2. 2~3년 앞을 생각한다면 왜 오늘 100개의 결정을 해야 할까요? 3. 제 경우에는 하루에 세 개의 좋은 결정을 하는 것으로 충분하다고 생각합니다. 4. 대신 그것들은 제 역량을 충분히 발휘한 질 높은 결정이어야 하죠. 5. 워런 버핏은 1년에 300개의 좋은 결정을 한다면 썩 좋은 성과라고 했는데, 저도 그 말에 동의합니다. #제프베조스 #발명과방황

< 하루에 좋은 결정 세 개면 충분한 이유 >

1. 코로나 팬데믹 기간 동안에 골린이 등 골프 관련 콘텐츠들이 유행했다면, 요즘은 ‘달리기’가 유행입니다.

2. 즉, 풀린 돈 대비 돈을 쓸 곳이 없었던 팬데믹 기간에는 골프가 유행했다면, 가파르게 오르는 물가 속에서 상대적으로 가성비 높은 운동으로 꼽히는 ‘달리기'가 유행하고 있는 것이죠.

3. 아마도 콘텐츠에 관심이 있는 분들이라면, 최근 유튜브와 인스타그램 등 여러 플랫폼에서 달리기 관련 콘텐츠들이 뜨고 있는 것을 피부로 체감하고 계실 겁니다.

4. 실제로도 최근 뇌과학자이신 장동선 박사 님의 궁금한 뇌 채널에 업로드된 <뇌과학적들이 바빠도 러닝은 꼭 하는 이유는>는 인기 급상승 동영상 순위에 오르며 120만 뷰 이상을 기록했습니다.

5. 그리고 현실 세계에서 가성비의 상징으로 불리는 ‘다이소'는 유튜브 세계에서도 꽤 인기 있는 아이템인데요. 어떤 물건을 사러 갔다가 가성비 좋은 제품에 둘러싸여 더 많은 것을 사게 된다는 <다X소 특>이라는 영상도 인기 급상승 동영상에 오르며 150만 뷰 가까이 나왔습니다.

6. 이뿐 아니라, 캠핑 채널들도 가성비 제품 리뷰를 하면 조회수가 상대적으로 더 잘 나오고 있는 상황인데요. 즉, 물가 상승 속에서 ‘가성비'는 이미 많은 사람들이 쫓고 있는 키워드인 셈이죠.

7. 그래서 다이소뿐 아니라, 쿠팡 최저가템, 올리브영 가성비템 등은 유튜브에서 최근 꾸준히 인기를 얻고 있는 주제이고, 심지어 요즘은 ‘애슐리 뷔페'마저 가성비 뷔페도 다시 주목 받고 있다고 합니다.

8. 성심당 빵이나 망고 시루 리뷰도 빵값+빙수값이 계속 인상되는 시대에 가성비로 높은 아이템으로 불리면서 리뷰를 하면 큰 인기를 얻는 경우가 많고요. 최근 유튜브에선 간짜장 하나로 3끼 먹기, 국밥 하나로 3끼 먹기, 햄버거 하나로 3끼 먹기등도 인기를 얻고 있습니다.

9. 그만큼 ‘물가 인상과 경기 침체의 위기 속에 팍팍해진 현실을 어떻게 슬기롭게 살아갈 것이냐’는 많은 사람들의 마음속에서 중요한 문제로 대두되고 있는 것이죠.

10. 이런 흐름 속에서 슈카월드에서 다룬 <대한민국 먹거리 물가 OECD 1위 달성> 영상도 100만 뷰를 넘었습니다.

11. 정리하면, 요즘 많은 사람들이 물가 인상과 고금리 속에서 어떻게 하면 더 슬기롭고 알뜰하게 살 것인가를 고민하고 있고, ‘가성비’를 테마로 하는 콘텐츠들은 이런 사람들의 고민과 욕망을 담고 있기에 꾸준한 인기를 얻고 있습니다.

12. 그런 의미에서, 인기 있는 콘텐츠를 만들고 싶다며 종종 알고리듬을 분석하고, 다른 사람들의 콘텐츠를 따라 하려는 경우를 쉽게 볼 수 있는데요. 물론 그런 행동들도 의미 있을 수 있지만, 때로는 그보다 세상과 사람을 이해하려고 노력하는 일이 더 중요할 수 있습니다.

13. 종종 틀리더라도, 그럼에도 불구하고 세상과 사람의 마음을 이해하기 위해 끊임없이 애쓰는 것이 필요하다는 얘기인데요. 왜냐면, 콘텐츠 흥행에는 이런 세상의 흐름과 사람들의 마음이 반영되기 마련이고, 잘 설계된 알고리듬이라면 콘텐츠에서 나타나는 이런 흐름과 현상을 반영할 수밖에 없기 때문입니다.

++멤버십 회원이신 힘찬 님께서 운영하고 있는 '닥터튜브 뉴스레터'를 참고해 작성하였습니다 ;)

1. 코로나 팬데믹 기간 동안에 골린이 등 골프 관련 콘텐츠들이 유행했다면, 요즘은 ‘달리기’가 유행입니다. 2. 즉, 풀린 돈 대비 돈을 쓸 곳이 없었던 팬데믹 기간에는 골프가 유행했다면, 가파르게 오르는 물가 속에서 상대적으로 가성비 높은 운동으로 꼽히는 ‘달리기'가 유행하고 있는 것이죠. 3. 아마도 콘텐츠에 관심이 있는 분들이라면, 최근 유튜브와 인스타그램 등 여러 플랫폼에서 달리기 관련 콘텐츠들이 뜨고 있는 것을 피부로 체감하고 계실 겁니다. 4. 실제로도 최근 뇌과학자이신 장동선 박사 님의 궁금한 뇌 채널에 업로드된 &lt;뇌과학적들이 바빠도 러닝은 꼭 하는 이유는&gt;는 인기 급상승 동영상 순위에 오르며 120만 뷰 이상을 기록했습니다. 5. 그리고 현실 세계에서 가성비의 상징으로 불리는 ‘다이소'는 유튜브 세계에서도 꽤 인기 있는 아이템인데요. 어떤 물건을 사러 갔다가 가성비 좋은 제품에 둘러싸여 더 많은 것을 사게 된다는 &lt;다X소 특&gt;이라는 영상도 인기 급상승 동영상에 오르며 150만 뷰 가까이 나왔습니다. 6. 이뿐 아니라, 캠핑 채널들도 가성비 제품 리뷰를 하면 조회수가 상대적으로 더 잘 나오고 있는 상황인데요. 즉, 물가 상승 속에서 ‘가성비'는 이미 많은 사람들이 쫓고 있는 키워드인 셈이죠. 7. 그래서 다이소뿐 아니라, 쿠팡 최저가템, 올리브영 가성비템 등은 유튜브에서 최근 꾸준히 인기를 얻고 있는 주제이고, 심지어 요즘은 ‘애슐리 뷔페'마저 가성비 뷔페도 다시 주목 받고 있다고 합니다. 8. 성심당 빵이나 망고 시루 리뷰도 빵값+빙수값이 계속 인상되는 시대에 가성비로 높은 아이템으로 불리면서 리뷰를 하면 큰 인기를 얻는 경우가 많고요. 최근 유튜브에선 간짜장 하나로 3끼 먹기, 국밥 하나로 3끼 먹기, 햄버거 하나로 3끼 먹기등도 인기를 얻고 있습니다. 9. 그만큼 ‘물가 인상과 경기 침체의 위기 속에 팍팍해진 현실을 어떻게 슬기롭게 살아갈 것이냐’는 많은 사람들의 마음속에서 중요한 문제로 대두되고 있는 것이죠. 10. 이런 흐름 속에서 슈카월드에서 다룬 &lt;대한민국 먹거리 물가 OECD 1위 달성&gt; 영상도 100만 뷰를 넘었습니다. 11. 정리하면, 요즘 많은 사람들이 물가 인상과 고금리 속에서 어떻게 하면 더 슬기롭고 알뜰하게 살 것인가를 고민하고 있고, ‘가성비’를 테마로 하는 콘텐츠들은 이런 사람들의 고민과 욕망을 담고 있기에 꾸준한 인기를 얻고 있습니다. 12. 그런 의미에서, 인기 있는 콘텐츠를 만들고 싶다며 종종 알고리듬을 분석하고, 다른 사람들의 콘텐츠를 따라 하려는 경우를 쉽게 볼 수 있는데요. 물론 그런 행동들도 의미 있을 수 있지만, 때로는 그보다 세상과 사람을 이해하려고 노력하는 일이 더 중요할 수 있습니다. 13. 종종 틀리더라도, 그럼에도 불구하고 세상과 사람의 마음을 이해하기 위해 끊임없이 애쓰는 것이 필요하다는 얘기인데요. 왜냐면, 콘텐츠 흥행에는 이런 세상의 흐름과 사람들의 마음이 반영되기 마련이고, 잘 설계된 알고리듬이라면 콘텐츠에서 나타나는 이런 흐름과 현상을 반영할 수밖에 없기 때문입니다. ++멤버십 회원이신 힘찬 님께서 운영하고 있는 '닥터튜브 뉴스레터'를 참고해 작성하였습니다 ;)

물가 상승 속에서 ‘가성비’는 요즘 뜨고 있는 ‘콘텐츠 트렌드’입니다

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

유선애 "끝내 낙관을 실천하는 사람들" | YES24 채널예스

'여성의 날'이에요. 
오늘을 기념하며 고르기에 가장 적합한 책 <우리가 사랑한 내일들>의 유선애 기자 인터뷰입니다.

 2019년 겨울, ‘자기 삶의 단독자로 선’ 1990년대생 10명의 여성을 만난 기록이 담겨있지요. 평균 연령 28.4세, 각자의 방식으로 커리어를 일구며 자기 삶의 단독자로 살아가는 1990년대생 여성들(예지, 김초엽, 황소윤, 재재, 정다운, 이주영, 김원경, 박서희, 이길보라, 이슬아)의 이야기를 담았고, 강경화 전 장관은 언젠가 만나게 되지 않을까 하고 마음 속으로 두드리고 있다고 합니다.

ChannelYes

'사람을 향하는' 제품과 서비스를 만들고자 노력합니다. 최근에는 아티스트와 팬을 연결하는 음악 플랫폼 'FLO'의 전략 수립 및 실행 업무를 담당했습니다. FLO 전에는 교육 플랫폼과 소형 디바이스 사업을 개발하는 일을 했습니다. 서울대학교에서 외교학, 경제학, 동양사학을 공부했고, 듀크대학교에서 사회적기업가정신 전공으로 MBA를 받았습니다. MBA 재학 중 워싱턴 DC에 위치한 사회적기업가 투자기관 아쇼카에서 인턴 연구원으로 있으며 다양한 사회혁신 사례를 살펴볼 수 있었던 행운을 누렸고, 이후 더 나은 사회를 만들어가는데 어떻게 동참해야 할 지에 대한 고민을 이어가고 있습니다. 2020년에는 육아에 전념하며 조금 다른 눈으로 세상을 바라볼 계획입니다. <2018 음악산업백서>를 공동 저술했습니다.

SKT 전략기획 PL

배정민

전략 투자 일을 합니다. ‘사람을 향하는’ 콘텐츠와 서비스를 찾아내고픈 마음으로 삽니다.

작가라는 부캐를 갖고 있습니다. 에세이 《썬데이 파더스 클럽》, 《아들로 산다는 건 아빠로 산다는 건》을 썼습니다. 

네덜란드 암스테르담에 있는 Booking.com 본사에서 제품관리자로 일하고 있습니다. 문제를 분석하고 생각을 글로 풀어내는 것을 좋아합니다. 유럽에 있는 글로벌 기업에서 좌충우돌하며 배우고 느낀 점이나 제품관리 업무를 하면서 깨달은 점을 종종 개인 블로그에 올리곤 합니다. 첫 회사에서 중남미에 스마트폰을 판매하는 일을 해서인지 남미와 스페인어에 대한 애정이 있습니다. 남미를 배낭여행으로 누비는 것 그리고 스페인 산티아고 순례길을 종주하는 것이 인생의 버킷 리스트에 있습니다.

Group PM in Amsterdam

서인용

암스테르담의 스타트업에서 Group Product Manager(PM의 매니저)로 일합니다. Booking.com과 쿠팡에서 Product leader로 일했으며, 초소형 스타트업에서 삼성전자까지 다양한 경험을 하였습니다. 쿠팡페이의 첫 PM임을 자랑스러워 합니다. 

마테팅 디렉터

안주인

법학과

김민정

가치와 숫자의 하모니가 좋아서 마케팅합니다. 

프리랜서마켓 크몽의 마케팅 디렉터이며, 오디오클립 <마케팅읽어주는제인>을 운영합니다. 퇴근 후엔 안재식당 안주인으로 살아갑니다.

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