개발자에서 사업기획자로 이야기는 총 7편에 걸쳐 이야기됩니다. 세 번째 이야기로 개발자 이후 커리어에 대해 이야기 해 보려 합니다. 

1.  커리어 경력 개발의 기준 
2. 개발자 이후 커리어 

== 1.  커리어 경력 개발의 기준 == 
2편 마지막에 이야기 했던 저의 커리어 개발 기준은 "지식이 누적되고 쌓은 지식이 없어지지 않고 다음 진로에 기반이 되는 업무, 혹은 도메인, 산업" 이었습니다. 개발자 이후에 어떠한 커리어를 밟은 것인가에 대해 많은 고민을 하였고 2편에서 언급한 내용을 조금 더 구체적인 기준으로 정해 보았습니다. 

첫 번째는 "사업을 하겠다" 였습니다. 컴퓨터를 전공하며, 좋은 아이템으로 사업을 하고자 했던 생각은 꾸준이 있었고 기승전 치킨집이라면 은퇴 후 최고의 "치킨 집"을 만들어 보고자 라고 생각을 했습니다. 이에 사업을 함에 도움이 될만한 일을 직장 생활을 하며 많이 경험하자 였습니다. 

두 번째는 "금융 관련 업 지식을 쌓겠다" 였습니다. 
금융업은 그때 기준 제가 생각을 했었을때, 관련 업계 업무 내용이 거의 바뀌는 일이 없고 전문성 가질수 있는 영역으로 관련 업에 있으면 업계의 전문 지식을 계속 쌓을 수 있을 꺼라 생각 했습니다. 

세 번째는 "하고 싶은 업무가 명확히 않다면, 최소한 사업에 필요한 업무 혹은 향후 커리어에 공통적으로 필요한 것을 하자" 였습니다. 회사를 다니다 보면 회계는 언제 어느 순간에 필요한 업무로 이러한 생각은 첫 직장에서 IT 부서 중 회계 및 재무 업무를 지원하는 배경이 되기도 했습니다. 

== 2. 개발자 이후 커리어 == 
세 가지 기준으로 가지고  IT 업계에서 금융권 업계로 도메인을 바꾸기 위해 대학원을 가기로 마음 먹고, MBA에 가기로 결정했습니다. MBA는 향후 사업을 함에 이론적 네트워크 적으로 도움이 되고, 금융 커리어로 경력전환으로 활용이 가능하다고 판단 했습니다. 컴퓨터 전공이었던 저는 MBA입학 전에 경영학 관련 공부를 조금이나마 준비하고자 방송통신대학교 경영학과에 입학했고 직장생활을 하며 방통대를 다녀습니다. 매주 일요일은 8시간 이상 오프라인 강의를 들었고, 주중에는 새벽 시간을 활용하여 영어 공부 및 기타 재무관련 강의를 듣는 등 관련 공부를 했습니다. 

MBA에 입학해서는 MBA학위 만으로 금융권 이직이 쉽지 않음을 여러 경로를 통해 확인하며, 금융 자격증을 준비 했습니다. 졸업 전에 취득 할 수 있는 국제 FRM을 준비하며 1차 합격 후 2차 준비 쯤에는 CFA 1차도 준비를 했습니다. 

MBA 졸업 이후 할때 쯤에는 MBA학위와 국제 FRM을 취득했습니다. 졸업 이후 재 취업을 준비하며, 금융권을 5~60 여곳의 지원을 하였지만, 아쉽게도 최종 관문을 넘지 못하였습니다. 아무래도 이전 경력이 금융권이 아니다 보니 MBA 입학 시 우려 했던 일이 실제 일어났습니다.  이때 다시 설정한 재 취업의 기준은 IT회사는 아니어야 한다 였습니다. 직무 이동의 기회가 있는 회사의 업종은 비 IT 회사의  IT팀을 차선으로 선택하였습니다.  결국 졸업 후 1 년 뒤 이전 경력을 살려 SAP 운영 담당으로 KT렌탈에 입사를 하게 됩니다.

물론 졸업 후 1 년이라는 시간동안 취직 준비 만을 한 것은 아니였습니다. MBA 시절 부터 친구가 대표로 있는 스타트업에서 전략 컨설팅 업무를 지원했습니다. 물론 금융권에 들어가지 못함은 아쉬움이 남는 부분이었습니다. 

KT렌탈에 입사 후 롯데로 인수되기 까지 총 5년 정도 롯데렌탈에 근무했습니다.  그 기간동안 IT 개발, IT기획, 업무프로세스 컨설팅, 신규 사업 백앤드 설계 및 프로젝트 PL, 영업 제휴, 고객관리 및 영업관리, 장기렌터카 영업까지 많은 업무들을 담당하며 렌탈 및 렌터카 전반에 대해 알게 됩니다. 한 회사에서 다양한 업무를 한게 된 계기가 생각지도 못한 회사의 매각 그 과정에서 직무 이동의 기회 였습니다. 물론 그 과정에서 타의에 의해 이동한 경우, 혹은 일부 동의에 의해 이동한 경우도 있었으나, 이동 시 마다 생각 했던 부분은 나름 제가 세웠던 경력 기준에 따라 일을 하였던 것 같습니다. 아마 가장 큰 직무 이동은 영업이었을 텐데요. 그때 마음을 잘 잡을 수 있었던 것은 결국 사업을 하고자 한 생각이지 아니였나 합니다. 사업의 시작은 영업일테니 회사에서 영업을 하는 것도 좋은 기회가 될 수 있다는 생각이었습니다. 

지금까지 대략 경력의 반 정도를 이야기 한 것 같습니다. 경력변화를 위해 노력한 일과, 경력의 변화 할때 마다 어떠한 생각 혹은 배경으로 경력이 변경되었는지에 대해 이야기 했었는데요  다음 편에서 계속 이어나가 보겠습니다. 

감사합니다.

개발자에서 사업기획자로 3편) 개발자 이후 커리어

아트테이너를 비판하는 비평가에 대한 비평 | 에스콰이어 코리아 (Esquire Korea)

<에스콰이어>에 '아트테이너'에 대한 글을 썼습니다. 근데, 그게 무슨 뜻이냐고요? 솔비, 조영남처럼 '연예인'인데 '아티스트'인 사람을 말합니다. 그리고 사람들은 대체로 이런 이들을 얕잡아보지요. 

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>>아트테이너를 비판하는 비평가에 대한 비평 / 차우진

인스타그램 피드에 추상화 작품 사진이 뜬다. 추천수가 많은 게시물이다. 작가 이름은 솔비. ‘가수이자 배우이자 화가’라는 설명이 보인다. 이런 사례가 솔비에만 국한된 건 아니다. 구혜선, 송민호, 하정우, 하지원까지 미술가로 활동하며 개인전을 열었다. 〈슈퍼스타K〉 출신으로 위너의 멤버로 활동하는 강승윤은 사진가로도 활동 중이고, 하정우는 책도 썼다. 생각해보니 가수 조영남도 화가로 활동 중이다. 이런 사람들을 ‘아트테이너’라고 부르는 모양이다.

‘아트테이너’라는 말은 왠지 부끄럽다. 왜일까? 알다시피 이건 아티스트와 엔터테이너를 결합한 신조어인데, 아무래도 내 머릿속에서는 아티스트와 엔터테이너가 개념적으로 위계를 따르기 때문이다. 위에 ‘아티스트’, 아래에 ‘엔터테이너’. 이 둘의 경계를 없애려고 애쓰고 있지만, 은연중에 위계적으로 가치 판단을 하게 된다. 어쩌면 밸런스 문제이기도 하겠다.

그런데 사람들의 반응을 보면 나만 이런 건 아닌 것 같다. 이런 ‘연예인’들의 ‘예술’ 활동에 비판적인 의견도 많다. 대표적으로 ‘대중적인 인기에 영합해서 비전문 영역에서 개인적 이득을 취한다’는 관점이다. 특히 미술 분야는 대중적인 시장은 아니다. 아는 만큼 보이는 시장이고, 취향이 아니라 자신만의 관점과 훈련된 안목이 필요하다. 그저 돈이 많다고, 단지 예쁜 걸 좋아한다고 즐길 수 있는 곳이 아니다.

작품을 소비하는 쪽에도 이런 훈련이 필요한데, 그림을 그리거나 작품을 만드는 쪽은 말할 것도 없다. 중학교부터 전문학교가 존재하고, 예술고등학교와 예술학부, 석사와 박사 과정까지 체계화되어 있다. 게다가 누구나 알다시피, 예술을 전공한다는 것은 많은 비용과 시간이 필요하다. 개인의 입장에서는 다양한 경험을 통해 진로를 모색하기 위한 10대 시절의 기회비용을 포기하고 한 분야에 ‘올인’하는 것이기도 하다. 사람들은 예술적 가치가 ‘압도적이고 천재적인 영감’에 있다고 생각하지만, 사실 예술적 가치란 이런 구조적인 체계, 엘리트 교육 시스템에서 기인한다. 물론 내 생각이다.

이렇다 보니 ‘연예인’의 ‘예술’ 활동에 대해 비판적이거나, 혹은 거부감이 들 수도 있다. 무임승차처럼 보이고, 자격이 없다고 생각되는 것이다. 작품에 대해 낮은 평가를 내리거나 무시하는 것으로 노골적인 불쾌감을 드러내기도 한다. 그런데 과연 작품성과 정체성은 얼마나 연관되어 있을까? 또한 훈련을 받은 전문성이 작품의 질과 가치를 판단하는 데 얼마나 중요한 것일까? 사실 나는 오랫동안 이런 문제를 고민했다. 대중음악계야말로 다른 영역을 오가는 사람들 천지였기 때문이다.

존 레넌은 작가이기도 했다. 프레디 머큐리는 디자이너이기도 했다. 데이비드 보위는 배우였다. 브라이언 이노는 철학가이기도 했고, 조동진과 정태춘은 시인이기도 했다. 언니네이발관의 이석원은 작가, 〈삼진그룹토익영어반〉과 〈모범택시〉에 악당으로 출연한 백현진은 화가이기도 하다. 3호선버터플라이의 멤버였던 성기완은 시인이기도 하다. 미미시스터즈의 작은미미는 시나리오 작가이기도 하다. 이 외에 영화감독, 디자이너, 건축가 등등 겸업하는 사람들이 수두룩 빽빽하다.

우리는 대체로 한 사람이 하나의 정체성을 갖는다고 생각한다. 소설가는 소설가, 교사는 교사, 화가는 화가 혹은 남자는 남자, 여자는 여자라고 말이다. 그러나 사실은 그렇지 않다. 우리의 정체성은 입체적이고 탄력적이다. 이건 내 생각이 아니다. 

이미 많은 사회학자들이 정체성에 대해 과학적이고 논리적으로 증명했다. 주디스 버틀러, 레베카 솔닛, 수전 손태그 같은 연구자들은 현대사회가 개인의 정체성을 어떻게 구조적으로 고정시키고 그로부터 제도적 억압을 만들어내는지에 대한 이론을 구체화하면서 스스로 다층적인 존재가 되기도 했다.

이걸 받아들이는 게 어려운 문제는 아니다. 누구나 여러 정체성을 가질 수 있다면, 연예인 또한 마찬가지일 것이다. 다만 ‘아트테이너’라는 존재를 받아들이는 입장에 따라 구분될 수는 있다. 비전문가의 입장에서는 가수가 미술 활동을 하는 것은 전혀 대수롭지 않은 일이다. 기자가 소설가로 데뷔할 수도 있고, 배우가 감독이 되기도 하는 일은 사실 잣대를 들이댈 필요가 전혀 없기도 하다. 가수가 화가로 활동하는 것 역시 마찬가지의 일이다.

하지만 전문가 입장에서는 조금 복잡하고 어려워진다. 예술적 가치를 평가하고 판단하는 일을 하는 입장이라면, 아트테이너의 존재를 규정하는 건 매우 도전적인 이슈가 된다. 단 한 가지 확실한 것이 있다. 이들을 ‘대중적 인기에 편승한 무임승차자’로 규정하는 건 그중 가장 쉽고 게으른 판단이라는 점이다. 오히려 솔비의 그림이 높은 가격에 판매되는 것이나 송민호의 그림이 영국의 유명 갤러리에 전시된다는 소식이 전문가에게 모종의 불편함을 주었다면, 전문가는 그 불편함의 원인을 탐구해야 하지 않을까?

비평의 존재 이유는 역할이 아니라 위치에 좌우된다. 적어도 나는 그렇게 믿는다. 한때 작품의 숨은 의미를 해석하는 일로 여겨진 예술 비평은, 미디어가 대중에서 개인으로 분산되면서 전면에 드러난 개별적인 목소리들로 인해 다른 역할을 수행하게 되었다. 해석보다 예술적 성취를 온전히 감각하는 일, 그 감각을 원래 자리로 되돌리는 일이 더 중요해진 것이다. 그러기 위해서는 비평가나 전문가는 의미보다 질문을 찾는 존재가 되어야 할 것이다.

의미가 아닌 질문을 찾자면, 그 방향은 예술가와 작품을 향하기보다는 그 결과물이 놓이는 사회적 위치와 맥락, 무엇보다 그것을 받아들이는 자신의 내면으로 향할 수밖에 없다. 아트테이너에게서 불편함이 느껴진다면 그 불편함의 대상이 아니라 자신이 느끼는 불편함 자체를 탐구해야 한다. 

전문가인 내가 아트테이너를 바라볼 때 느끼는 불편함은 어디서 오는가? 그 불편함은 어떻게 작동하는가? 불편함을 느끼는 나는 수년 전 로스쿨 설립을 반대했던 법조인들, 권력으로 작동하는 등단 체계를 옹호한 문단인들과 얼마나 멀리 떨어져 있을까? 이런 질문들에 대한 대답을 내는 과정은 아트테이너를 ‘대중적 인기에 편승한 무임승차자’로 규정하는 것보다 복잡하고 어려운 일일 것임은 분명하다.

적어도 나는 이 방향을 잃지 않는 것, 그로부터 자기 자신의 감각을 쪼개고 설명해내는 일이야말로 연예인, 상업전시, 미디어, 팬덤, 파인아트, 권력구조 등이 얽힌 여러 문제를 생산적인 방향으로 성찰하는 비평가의 바람직한 태도일 것이라고 믿는다. 물론 ‘아트테이너’에 대해 뭘 이렇게까지 파고들어야 하나, 싶기도 하지만 그게 결국 소소하게나마 지키고 싶은 나의 직업 윤리라서 어쩔 수 없다. 
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Who's the writer?
차우진은 듣고 읽고 쓰는 사람이다. 주로 대중음악, 라이프스타일 분야를 다루면서 팬덤, 미디어, 인터넷과 산업구조에 관심을 기울이고 있다.

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개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

YouTube

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

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지난 달부터 1:1 화상 영어 교육 서비스 '링글'을 사용하며 느낀 점들을 기록해보았어요! 
영어 공부를 하고 싶은데 어떤 방법으로 해야할 지 고민 중이신 분들은 제 글을 읽으면서 '링글'도 한번 고려해보시면 좋을 거 같아요:) 
해외 취업이나 커리어 부분에서도 영어가 필요하다면 더욱 도움이 될 거 같더라구요👍🏻

데이터분석

김해인

데이터 뒤에 있는 사람에 관한 탐구가 재밌어서 분석가를 하고 있습니다. 신뢰 기반의 충돌하는 토론 문화를 좋아합니다.

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서현

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컨셉이 뚜렷한 브랜드와 고객중심 서비스를 만드는 일을 하고 싶습니다. 텍스트 중독자라 글을 많이 읽는데 그만큼 꾸준히 쓰기도 하는 사람이 되고 싶어서 노력 중입니다.

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