동영상으로 공부하는 OKR 4강. OKR 목표 시 반드시 주의해야 할 사항 OKR은 굉장히 특이한(특별한) 성과관리 방법은 아닙니다. 단지 더 좋은 성과를 창출할 수 있는 성과관리의 본질에 좀 더 집중하자는 철학적 특성을 배경으로 합니다.​ 그러한 철학을 가지고 있으니 일방적으로 푸시하고 통제하는 형식의 성과관리와는 진행 방식에서도 차이가 있을 수 있죠. 하지만 철학을 제대로 이해하지 못하면 진행방식도 본질에서 멀어진 껍데기 뿐인 방식으로 전락해버릴 수도 있습니다. (실제 대부분의 조직이 그러한 것 같습니다.) 그래서 지난번 OKR컨퍼런스에서도 많은 강연자들이 'OKR 하지 마라'고 이야기했던 것이죠. (정말 하지 말라는 의미라기 보다는 그만큼의 변화에 대한 각오가 필요하다는 의미)​ 기존의 BSC, MBO 방식의 성과관리와 가장 큰 차이를 보이는 점이 바로 '목표'인데요... OKR에서 추구하는 목표는 어떤 특성이 있는지, 그리고 OKR에서 목표(Objective)를 설정할 때 어떤 점에 유의해야 하는지 그 유의사항에 대해서 알아보도록 하겠습니다.