01. 한 달에 한 번 진행하는 독서모임의 이번 읽을거리는 이미 베스트셀러로 잘 알려진 김지수 기자님의 ⟪위대한 대화⟫였습니다. 각자가 읽어도 충분히 좋을 만한 이 책을 굳이 모임의 읽을거리로 선정한 것은 이번 달 모임 키워드가 바로 '기획자의 언어'였기 때문이죠. 멤버들과 꼭 한 번 다뤄보고자 꽤 아껴놓은 주제였는데 이번 기회를 빌어 테이블에 올려놓게 되었습니다.

02. ⟪위대한 대화⟫에는 작고하신 이어령 교수님을 비롯해 프랑스 작가 파스칼 뷔르크네르, 경영사상가 찰스 핸디, 패션디자이너이자 유튜버 밀라논나, 미래학자 다니엘 핑크, 저널리스트 말콤 글래드웰 그리고 파친코의 이민진 작가에 이르기까지 18명의 인터뷰이가 각자의 언어로 자신의 이야기를 풀어내고 있습니다. 
그리고 이제 우리가 할 일은 그들의 언어를 통해 자신이 그리는 이상적인 언어를 찾아보는 것이었죠. 

03. 4시간에 가까운 시간 동안 '언어'라는 주제로 이야기를 해본 것도 처음이지만 더 놀라웠던 것은 멤버들 각자가 가지고 있는 언어에 대한 생각과 뉘앙스와 감정과 경험이 너무도 생생하게 공유되었다는 겁니다. 때로는 낯설거나 어렵다고 느껴질 질문들도 발제문에 녹아 있어서 저 스스로도 좀 걱정을 했지만 우려와는 달리 좋은 언어에 대한 열망과 욕심을 확인할 수 있는 시간이었죠.

04. 모임 막바지에 저는 제가 자주 쓰는 좋은 언어 만들기(?)에 대한 경험이자 실천 방법을 하나 소개했습니다. 그리고 저는 그 방법에 '질문 설계자들'이라는 이름을 붙여봤죠.

방식은 간단합니다. 

1) 우선 책을 읽다가 마음에 드는 부분이 발견되면 저는 흔히들 하시는 것처럼 스크랩을 해놓습니다. (이건 정말 많이들 하고 계실 거라 생각합니다.)
2) 대신 그 문장을 답변이라고 생각하고 이번엔 그에 해당하는 질문을 한 번 만들어 보죠. 어떤 질문을 던졌을 때 저 대답이 나올 수 있는가를 고민해 보는 겁니다.
3) 적절한 질문을 정했으면 이번엔 다시 답변을 읽어봅니다. 그럼 분명히 그 답변에서 내가 고치거나 첨언해 보고 싶은 부분이 생깁니다. 그땐 또 수정 작업에 들어가죠. 

05. 굳이 이런 수고로움을 감내하는 이유가 의아하실 수 있겠으나, 저는 이렇게 질문과 답변을 찾고 수정하는 과정 속에 각자의 언어가 더 선명해진다고 생각합니다.
대개 누군가의 인터뷰를 보면서 '나는 저런 질문에 뭐라고 답변할 수 있을까'를 고민하는 건 자주 하는 일이지만 우리의 마음을 움직인 문장에 적절한 질문을 달아주는 건 꽤 신박한 일이거든요. 하지만 이 작업이야말로 좋은 대답을 뛰어넘는 좋은 질문을 발견하게 해주는 습관이고 이게 우리의 언어를 여는 첫 관문일 수도 있다고 생각합니다. 

06. 여기에 한 가지 팁을 보태자면 답변을 수정할 때 '내가 좋아하는 언어를 가진 사람'의 화법을 빌려보는 것도 좋습니다. '그 사람이라면 어떤 식으로 대답했을까? 어떤 단어를 쓰며 어떤 표현을 추구했을까? 이 질문에 동의했을까 그러지 않았을까?' 등을 고민해 보면서 내 질문에 답해줄 페르소나를 찾고, 그 페르소나대로 한번 답변을 이어가 보는 것도 괜찮은 방법이라는 말씀을 드립니다. (참고로 저도 이번 모임에서 제가 찾은 질문에 이어령 교수님과 밀라논나 선생님의 화법을 빌려 새로운 답변을 소개해 드렸죠.)

07. 이렇게 하면 첫 시작은 누군가의 언어를 빌려서 했지만 그 과정에서의 수정과 완성은 결국 내 언어로 마무리 지어집니다. 언어란 타인과의 상호작용 속에서 만들어지고, 타인의 언어와 내 언어 사이의 틈을 매우며 공감의 질을 높여간다는 사실을 상기해 본다면 꽤나 쉬운 방법으로 쏠쏠한 훈련을 하는 셈이죠.

08. 그러니 여러분도 '나만의 언어를 찾아야지'라는 담대하고 거창한 목표보다 내 언어를 개발할 수 있는 아주 작은 실천법들을 몸에 붙여보면 어떨까 싶습니다. 그런 작업들이 하나둘 쌓이다 보면 특정한 시점에 이르러서는 그게 발화점처럼 화르륵 불씨를 지펴주더라고요. 그렇게 불붙은 언어는 나의 페르소나를 더 극적이게도 만들어주지만 다른 누군가에게도 내 페르소나를 옮겨붙게 해주는 힘이 있으니까요, 돌과 돌을 부딪히며 마찰을 내듯 나의 언어와 다른 사람의 언어를 부딪혀가며 좋은 언어의 불씨를 살려가는 시도를 해보기 바랍니다.

나만의 언어를 갖고 싶다면 '질문 설계자'가 되어보자

마케팅에 관심있고, 배우고자 하는 열정을 가진, 크리에이티브한 멤버들이 모여 함께 인사이트를 분석하고, 책을 읽으며 매주 성장해나가고 있습니다.

위클리 마케팅 인사이트 분석 스터디 - 마케팅 스터디, 마케터 스터디

* 아래 글은 제가 운영하고 있는 마케팅 인사이트 분석 스터디 내에서 공유된 글입니다.

* 마케팅 레퍼런스 분석하는 습관을 들이고 싶은 분들, 기획할 때 관련 레퍼런스를 모아 보고 싶은 분들은 참여해보세요! 글 아래 참여 링크를 남겨놓겠습니다:)

✅ 파이브가이즈란?

미국 3대 버거 프랜차이즈 중 하나. 다만 맥도날드/KFC처럼 패스트푸드 프랜차이즈로 유명하기보다는 수제버거와 프렌차이즈의 사이에 있는 듯한 인상을 주는 브랜드이다. 미국 현지에서만 먹을 수 있고 국내에서는 매장이 없었기에 그 희소성으로 이번 강남 매장 국내 첫 오픈이 더욱 의미가 있다. 햄버거, 샌드위치, 셰이크, 감자튀김 모두 커스텀이 가능한 점이 이 브랜드만의 큰 특징이다.

✅ 파이브가이즈 마케팅 포인트

- 존윅챌린지를 연상시키는 부채

이번 파이브가이즈 강남 매장 첫 오픈에 정말 많은 인파가 몰렸다. 밤 11시부터 기다려 오전 11시에 들어갔다는 사람부터 오전 8시에 대기를 시작해 오후 12시에 들어갔다는 사람들까지 대기 인원은 상상을 초월했다. 무더운 더위에 파이브가이즈 측에서는 대기 인원들에게 부채와 생수를 나누어 주었는데, 이 부채를 눈여겨 볼 필요가 있다. 보통의 수많은 브랜드들에서는 이렇게 부채가 필요할 때 브랜드 로고를 필수적으로 넣으면서 예쁜 디자인으로 만드는 것에 집중할 것이다. 그러나 파이브가이즈는 이 때 활용할 수 있는 마케팅 포인트를 놓치지 않았다.

부채에는 파이브가이즈의 햄버거를 먹고 있는 사람의 입과 손, 햄버거만이 나와있다. 만약 이 부채에서 사람의 눈코입이 모두 보인 채 그저 햄버거를 행복하게 먹는 모습을 보여 주었다면 이 부채가 이렇게 재밌다고 느껴졌을까? 손에 들고 있고, 크기가 크지 않다는 부채의 특성에 맞게 디자인적인 요소를 활용해 사람들에게 사소하지만 꽤나 흥미로운 챌린지를 만들어 준 것이다.

다만 방식은 국내에서 많은 인기를 끌었던 '존윅챌린지' 와 매우 흡사하다는 점에서 엄청난 신선함과 놀라움을 주는 마케팅 방식은 아니다. 더불어 존윅챌린지는 포스터를 이용해 관객들이 자발적으로 했다는 점에서 큰 차이가 있다. 아마 브랜드 측에서 이 챌린지를 보고 영감을 얻지 않았을까 싶다:)

✅ 존윅챌린지만큼 흥하지 않는 이유는?

- 얼굴을 드러내느냐 / 드러내지 않느냐의 차이

인스타그램에서 존윅을 검색했을 때는 많은 일반인들의 챌린지 참여 사진이 나오고 #존윅챌린지 라는 해시태그도 눈에 띈다. 
그러나 동일하게 인스타그램에서 파이브가이즈를 검색했을 때는 부채를 활용한 사진이 그리 많이 나오지는 않는다. (대부분 인플루언서, 먹방 콘텐츠 제작자들의 사진이 다수이다.) 
두 챌린지는 거의 동일한 형태를 띄고 있지만 사람들의 참여율에서 극명한 차이가 난다.

유추해보건대, 이렇게 참여율의 차이가 나는 이유는 본인의 얼굴을 드러나게 사진을 찍어야 하냐, 그렇지 않느냐의 차이 때문인 것 같다. SNS를 사용하는 사람들중에서는 단순한 개인용으로 사용하는 다수의 일반인들이 있다. 소수의 인플루언서들이 참여하는 챌린지보다는 다수의 일반인들이 참여할 수 있는 챌린지가 그 파급력이 더 크다. 그러한 부분에서 존윅챌린지는 얼굴을 드러내지 않고, 포스터 속 배우의 얼굴과 본인의 얼굴이 교묘하게 연결되는 포인트가 재밌고 웃기기에 많은 사람들이 편하게 참여할 수 있다.

그러나 파이브가이즈의 부채는 우선 얼굴의 일부분을 드러내야 한다는 부담감이 있고, 이것을 극복하면서까지 꼭 참여해야하는 매력 포인트가 있는 것은 아니다. 물론 이걸 본격적인 마케팅 요소로 사용하고자 했다면 이러한 부분들까지 고려해야했겠지만 아마도 주력하는 부분이 아니었기에 그리 큰 힘을 들이지는 않은 것 같다.

우연히 보게 된 파이브가이즈의 부채를 보고 존윅챌린지와 비교 포인트를 잡아 분석을 해보았다. 파이브가이즈와 존윅챌린지 두 사례 모두 완전한 캠페인/챌린지 형식으로 브랜드 측에서 시도한 것은 아니고, 소비자들의 자발적인 참여와 가볍게 일부분 활용하는 포인트로 이용했기 때문에 마케팅의 완벽함을 기대하기란 어려울 것 같다. 

그러나 우리가 여기서 주목해야 할 것은 "가성비 마케팅" 이다. 
위와 같은 자발적 참여 콘텐츠는 예상치 못한 부분에서 큰 효과를 가져다 준다. 브랜드를 알리기 위해 정말 많은 돈을 쓰면서까지 캠페인과 광고를 집행하는 상황에서 마케터로서 이런 디테일을 놓치게 된다면 정말 아쉽지 않을까?

** 위클리 마케팅 인사이트 스터디에서는 매주 마케팅 레퍼런스 분석 / 마케팅 관련 아티클 분석을 함께 하고 정기적인 북클럽 활동을 하고 있습니다!

** 연차, 직군 관계없이 마케팅에 관심이 있고 레퍼런스 분석하는 습관을 들이고 싶은 분들은 아래 스터디에 참여해보시길 바랍니다!

https://weeklymarketingstudy.oopy.io/

파이브가이즈의 한국 상륙 작전!

자바스크립트는 개발자로서 인터뷰에서 자주(혹은 반드시) 물어보는 필수적인 주제입니다. 무엇보다도, 자바스크립트의 기초 개념과 핵심 원리에 대한 이해는 개발자의 경력이나 연차와 상관없이 중요합니다. 자바스크립트 인터뷰에서는 변수, 함수, 스코프, 클로저, 프로토타입 등과 관련된 질문을 통해 개발자의 자바스크립트 지식을 평가합니다.

자바스크립트를 더욱 효과적으로 습득할 수 있는 방법으로 자바스크립 퀴즈 풀이를 추천합니다. 간단한 코드 스니펫이 주어지고 결과값을 예측하는 4지선다형의 문제입니다. 평균 10분 내외로 소요되기에 학습하기에 부담스럽지도 않습니다. 더욱이 인터뷰 준비 이외에도 문제를 풀어가면서 지식을 확인하고, 기억을 강화하며, 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있겠지요.

## 자바스크립트 패러다임의 변화와 기초 개념의 중요성
자바스크립트는 시간이 흐름에 따라 다양한 패러다임의 변화를 겪어왔습니다. 프론트엔드 개발에서는 ES6의 도입과 함께 모듈화, 비동기 처리 등의 개념이 중요해졌고, 백엔드에서는 Node.js를 통한 서버 개발이 더욱 확산되었습니다. 이런 변화에도 불구하고 자바스크립트의 기초 개념과 원리는 여전히 중요합니다.

자바스크립트의 핵심 개념을 이해하지 못하고 새로운 패러다임에 빠져들면, 실제 개발 상황에서 문제를 해결하기가 어렵습니다. 예를 들어, 스코프와 클로저의 개념을 이해하지 못하면 변수 충돌이나 의도하지 않은 동작 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 또한, 프로토타입을 이해하지 못하면 객체 지향 프로그래밍의 핵심인 상속과 메서드 오버라이딩 등을 올바르게 활용하기 어려울 수 있습니다.

자바스크립트 패러다임이 변하더라도, 기초 개념과 원리를 충분히 이해하고 있는 개발자는 새로운 패러다임에 빠르게 적응하고 적절한 해결책을 도출할 수 있습니다. 따라서 자바스크립트를 학습할 때는 기초 개념에 충실하고, 항상 이러한 기반을 갖추는 것이 중요합니다.

그러면 어떻게 내가 가진 자바스크립트 지식을 확인할 수 있을까요? 혹은 잊고 있었던 개념들을 빨리 원상복구 시킬 수 있을까요?

저의 정답은 자바스크립트 미니 퀴즈를 풀어보는 것입니다.

## 왜 자바스크립트 퀴즈가 필요한가요

지식 확인과 실력 평가
자바스크립트 퀴즈 문제는 개발자의 지식 수준을 확인하고 실력을 평가하는 데 도움이 됩니다. 퀴즈를 통해 개발자는 자신이 자바스크립트를 얼마나 잘 이해하고 있는지를 알 수 있습니다. 틀린 답안을 공부하고 개념을 다시 확인함으로써 지식을 보완할 수 있습니다.

개념 학습과 기억 강화
퀴즈 문제를 풀면서 자바스크립트의 다양한 개념과 기능을 학습할 수 있습니다. 퀴즈를 통해 새로운 개념을 알게 되거나 기존에 알고 있던 개념을 다시 상기시킬 수 있습니다. 퀴즈를 풀면서 자바스크립트에 대한 기억을 강화할 수 있습니다.

문제 해결 능력 향상
퀴즈 문제를 해결하면서 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있습니다. 복잡한 문제를 작은 단위로 분해하고 패턴을 파악하여 해결책을 도출하는 과정은 실제 개발 작업에서도 유용합니다. 자바스크립트 퀴즈 문제를 풀면서 문제 해결에 필요한 능력을 키워나갈 수 있습니다.

자바스크립트 생태계 탐색
다양한 자바스크립트 퀴즈 문제를 풀면서 자바스크립트 생태계를 탐색할 수 있습니다. 퀴즈 문제는 자바스크립트의 다양한 측면과 관련된 주제를 다루기 때문에, 문제를 푸는 과정에서 자바스크립트의 다양한 기능, 라이브러리, 프레임워크 등에 대해 더 많은 정보를 습득할 수 있습니다. 이를 통해 자바스크립트 생태계에 대한 이해도를 높일 수 있고, 개발자로서 폭넓은 지식을 갖출 수 있습니다.

## 추천하는 깃허브 저장소
깃허브에는 자바스크립트 퀴즈를 제공하는 다양한 오픈 소스 프로젝트들이 있습니다.
https://github.com/topics/javascript-quiz

이 중 몇 가지를 추천드립니다.

* https://github.com/lydiahallie/javascript-questions (난이도 초-중급. 한국어 번역 있음)
* https://github.com/ganqqwerty/123-Essential-JavaScript-Interview-Questions (난이도 초-중급)
* https://github.com/yeungon/In-JavaScript-we-trust (난이도 중급 이상)
* https://github.com/nas5w/typeofnan-javascript-quizzes (난이도 중급이상)

## 더 빠르게 학습하는 법
자바스크립트 퀴즈 문제는 동료 개발자들과 함께 풀어볼 수 있는 좋은 소재입니다. 문제를 토론하고 해결책을 공유하면서 상호 작용하는 과정은 학습을 촉진시키고 협업 능력을 강화시킬 수 있습니다. 다른 개발자들과 토론하면서 서로의 지식과 경험을 공유할 수 있다는 것도 매력적입니다.

제가 운영하는 디스코드 커뮤니티 채널 forLoops 에서는 매일 자바스크립트 퀴즈 풀이를 하고 있습니다. 관심있는 분들은 https://discord.gg/hKQz7h5p 초대코드로 들어오세요. (초대코드는 일정 시간 후 만료될 수 있습니다)

🪄왜 FE 개발자에게 자바스크립트 퀴즈 문제가 필요할까요?

백엔드는 이렇게 언어에 대한 질문을 안하는것 같은데 유독 프론트 자바스크립트에서는 언어에 대해 엄청 묻는 걸까요?

조직은 개개인으로 구성되어 결국은 팀으로 함께 일을 하게 된다. 조직은 일을 잘하는 팀의 리더에게 더 많은 책임과 권한을 주고 있다. 팀에 대한 정의를 살펴보면 “팀” 이란 구성원이 공통의 목적, 상호 의존적인 역할 그리고 서로를 보완해 주는 기술을 가지고 있는 소규모 과업집단을 의미한다. 조직의 규모가 커질수록 팀은 세분화될 수밖에 없고 수많은 팀에는 리더가 있다. 팀을 이끄는 리더들은 자신의 팀을 위해 리더십을 발휘하지만 결국 그 리더십이 모여 조직

성과를 효과적으로 내기 위한 팀 리더십 [유경철의 자기경영](11)

조직은 결국은 팀으로 함께 일을 하게 된다. 팀에 대한 정의를 살펴보면 “팀” 이란 구성원이 공통의 목적, 상호 의존적인 역할 그리고 서로를 보완해 주는 기술을 가지고 있는 소규모 과업집단을 의미한다.

조직의 규모가 커질수록 팀은 세분화되고, 수많은 팀에는 수많은 리더가 있다. 그리고 결국 그 리더십이 모여 조직 전체의 성과를 좌우하게 된다. 그렇다면 팀의 성과 요인은 무엇인가? 어떻게 해야 성과를 내는 팀의 리더가 될 것인가?

많은 학자들은 팀 성과에 대한 연구를 꾸준히 진행해 왔다. 여러 연구결과에 따르면 팀의 리더가 팀 성과의 결정요소에 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타난다. 따라서 리더가 리더십을 발휘하는 8가지의 성과 결정 요소를 살펴보고자 한다.

1️⃣과업에 대한 목표와 전략에 몰입하는 리더가 성과를 낸다.
팀원들은 협업이나 성과 향상을 위해서 또는 어려운 업무를 수행하기 위해서 과업 목표나 전략에 몰입한다. 구성원들의 몰입을 높이기 위한 리더의 행동은 아래와 같다.

1) 과업목표나 구성원의 가치, 이상과 연결하여 비전을 선포한다.
2) 프로젝트에서 주도적으로 일하는 것의 중요성을 인식시킨다.
3) 일을 할 때 명확하고 도전적인 업무목표를 제시한다.
4) 프로젝트의 활동 계획을 구체적으로 수립한다.
5) 창의적인 문제해결을 할 수 있도록 권한을 위임한다.

2️⃣구성원의 스킬과 역할을 명확화하는 리더가 성과를 낸다.
구성원이 업무에 필요한 지식과 스킬을 갖고 있거나 무엇을 어떻게 언제 해야 하는지 제대로 이해하고 있을 때, 팀의 성과는 더 높아진다.

리더는 구성원이 스킬 수준을 높일 수 있도록 적극적으로 도와야 한다. 팀이 구성되거나 부서 재배치가 필요할 때 리더는 새로운 구성원 선발에 관여하고 직원들을 통해 상호 보완적인 스킬을 적절히 결합시킬 수 있어야 한다.

3️⃣조직화 역량과 조정 능력이 있는 리더가 성과를 낸다.
팀 성과는 ‘구성원들이 스킬을 어떻게 발휘하느냐’에 따라 좌우된다. 뛰어난 구성원이지만 업무와 관련이 적은 시킬을 갖고 있거나, 갖고 있는 스킬이 수행전략에 적합하지 않으면 성과를 내기 어렵다.

팀 성과는 ‘구성원의 상호 보완적인 활동이 서로 일치되고 동시성을 가지고 있느냐’에 따라 좌우된다. 리더가 필요한 활동을 적시에 효율적인 방법으로 조직하고 수행할 수 있는 방법은…

1) 구성원과 자원을 효율적으로 이용하는 방법을 계획한다.
2) 발생 가능한 장애물과 위기상황에 대한 비상 계획을 세운다.
3) 운영 계획에 관련된 전문적인 스킬을 구성원의 역량과 매칭한다.
4) 집단적으로 문제를 해결하기 위한 회의를 효과적으로 이끈다.
5) 불필요한 시간 낭비를 피하기 위해 활동을 정리하고, 팀의 성과를 활발하게 점검한다.
6) 구성원을 지도하고 코칭하고 팀원들을 적재적소에 배치한다.

4️⃣외부 네트워크 조정 능력이 있는 리더가 성과를 낸다.
리더는 업무와 관련 있는 외부조직과 소통하고 조정을 촉진할 필요가 있다. 성과를 내는 리더들은 외부조정과 적응을 향상시키는 것을 매우 잘한다.

1) 관련 정보를 제공해 줄 네트워크를 유지한다.
2) 구성원 개인이 네트워크를 유용하게 활용하도록 돕는다.
3) 다른 조직과 함께 그들에게 영향을 미칠 계획과 결정을 컨설팅한다.
4) 다른 부서나 조직과 함께 진행 사항을 모니터링 한다.
5) 고객과 미팅을 하거나 고객의 필요를 학습한다.
6) 고객과 협상할 수도 있다. 또한 내부조정처럼 리더십 기능의 책임을 구성원들과 공유한다.

5️⃣자원의 확보와 정치적 지원을 하는 리더가 성과를 낸다.
팀 성과는 필요한 자원의 확보여부와 외부자원의 정치적 지원에 의해 좌우된다. 예산, 도구와 장비, 공급품과 자재, 업무에 필요한 시설 등이 자원이다. 외부로부터 자원을 확보하는 것과 관련된 리더십은 아래와 같다.

1) 특별 프로젝트나 활동에 요구되는 자원에 대한 계획을 세운다.
2) 추가 지원을 받기 위해 로비한다.
3) 특별한 장비, 공급물 또는 자재의 사용권한을 얻기 위해 상사들에게 영향을 미친다.
4) 상사들에게 팀의 평판을 알리고 보호한다.
5) 필요한 자원의 잠재적 원천이 되는 외부인들과 협력관계를 수립한다.
6) 공급자와 유리한 계약을 맺기 위해 협상한다.

6️⃣상호신뢰와 협력을 하게 하는 리더가 성과를 낸다.
상호신뢰와 협력은 구성원들의 역할이 상호 연관된 집단일수록 중요한 성과 결정 요소가 된다. 상호신뢰와 협력은 구성원이 팀에 일체감을 갖거나 그들의 멤버십이 가치 있다고 여겨질 때 더 높게 나타난다.

사회정체성 이론에 의하면 효과적인 리더십은 구성원이 조직과 멤버십의 의미를 정의하도록 돕는 과정이라고 한다. 리더가 상호 신뢰와 협력을 향상시키기 위해서는…

1) 팀이 성취해야 하는 비전을 명확하게 이야기한다.
2) 멤버십을 더 독특하고 이상적으로 만들 수 있도록 상징이나 형식을 만든다.
3) 팀 빌딩 활동을 감독한다.
4) 팀 성과에 기여한 것에 보상과 인정을 한다.

7️⃣집단 효능감과 잠재력을 일깨우는 리더가 성과를 낸다.
구성원의 몰입은 팀이 그들의 사명을 성공적으로 수행하며 업무 목표를 성취할 수 있다는 공유된 믿음에 좌우된다. 이 공유된 신뢰를 “집단 효능감” 또는 “잠재력”이라고 한다. 집단 효능감이 팀 성과와 관련 있다는 연구논문은 다수 나와 있다.

집단 효능감은 구성원의 기술수준과 상호신뢰, 협력, 자원, 관련된 수행전략의 수준이 높을 때 더 높게 나타난다.집단 효능감을 증진시키기 위한 리더십 행동은…

1) 팀에 대해 긍정적으로 평가하고 무한 신뢰를 보여준다.
2) 빠른 성공의 기회를 제공할 현실적인 목표를 설정한다.
3) 장애물을 빠르게 극복한다.
4) 주목할 만한 업무 성취와 발전을 축하한다.

8️⃣구성원의 다양성이 존재할 때 리더는 성과를 낸다.
구성원이 서로 다른 관점, 경험, 지식을 가지면 문제에 대해 더 많은 창의적 해결책을 가져올 수 있다. 구성원이 중요한 목표를 달성하기 위해 상호 의존할 때 다양성을 협력적 문제해결로 전환하기가 쉽다.

구성원을 선발하는 리더의 권한으로 배경조건이나 관련 지식이 다양한 선발을 하는 것은 성과에 매우 효과적인 리더십 행동이 된다.

뉴스앤잡

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🚀 구글 회장이 회의를 이끄는 방식

✅ Google의 전 CEO인 에릭 슈미트(Eric Schmidt)가 직접 밝힌 규칙

- 제품 팀에게 회의는 팀의 성과를 향상시키기 위해 필수적인 요소에요. 잘 진행된다는 가정 하에 회의는 서로의 진행 상황을 공유하고 의견을 나누며, 문제점을 해결할 수 있도록 돕는 효과적인 도구로 사용될 수 있어요. 빠른 의사결정과 효율적인 의사소통이 중요한 제품 팀은 생산적이고 효율적인 회의를 위해 항상 노력해야 해요.

- 그래서 오늘은 Google의 전 CEO인 에릭 슈미트(Eric Schmidt)가 직접 밝힌 훌륭한 회의를 운영하기 위한 8가지 규칙에 대한 글을 가져왔어요. 팀원들과 함께 글을 읽고 보다 생산적이고 효율적인 회의를 위한 대화를 나눠보시면 좋을 것 같네요.

1. 모든 회의에는 리더가 필요합니다.

- 리더가 없으면 어렵지만 최선인 결정을 내리기보다는 타협하여 결정을 내리게 되어 좋은 결과를 얻지 못하는 경우가 많습니다. 따라서 참석자 모두가 해당 안건에 대해 최종 결정권을 가진 사람이 누구인지 알 수 있도록 명확한 '의사 결정자'를 지정하는 것이 좋습니다. 

2. 회의에는 명확한 목적과 구조가 필요합니다.

- 회의가 예상보다 훨씬 오래 진행되는 것은 목적과 구조가 명확하게 정의되지 않았기 때문일 가능성이 높습니다. 최소 24시간 전에 회의를 소집하고, 회의 내용이 적절한지 확인하고, 목표를 설정하고, 참석자를 결정하고, 가능한 경우 의제를 공유해야 합니다. 

3. 정보 공유나 브레인스토밍을 위한 회의에도 여전히 회의를 이끄는 사람이 필요합니다.

- 그들은 아이디어를 위한 회의라고 해서 느슨하게 진행하면 서류상으로는 재미있는 세션처럼 보였던 회의가 또 다른 시간 낭비가 될 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 모든 회의에는 리더가 필요하고, 명확한 목적과 구조가 필요하다는 것에는 예외가 없습니다. 

4. 꼭 필요한 경우에만 회의를 진행해야 합니다.

- 그들은 모든 회의에는 목적이 있어야 하며, 그 목적이 잘 정의되지 않았거나 회의가 그 목적을 달성하지 못하면 회의를 없애야 할 수도 있다고 말했습니다. 습관적으로 정기 회의에 참석하고 있는 느낌이 든다면 회의의 목적을 재정의하거나 아예 그만두는 것을 고려해야 합니다.

5. 가능한 회의에 8명 이상이 참석하지 않아야 합니다.

- 회의에 참석한 모든 사람이 의견을 제시할 수 있어야 합니다. 방관자는 자신이 생산적으로 사용할 수 있는 시간을 낭비하고, 열성적인 참가자가 너무 많으면 대화의 질을 떨어뜨립니다. 회의에 참석하지 않지만 회의 결과를 통해 이익을 얻을 수 있는 사람들에게는 회의 결과를 공유하세요.

6. 꼭 필요한 사람만 회의에 참여시킵니다.

- 그들은 고객이나 파트너의 고위 임원과 소규모 미팅을 하려고 회의실에 들어갔는데 회의실이 사람들로 가득 찬 것을 본 적이 많다고 이야기합니다. 구글은 특히 중요한 회의일수록, 회의에 실질적으로 자신이 필요한 경우에만 참석하도록 권장합니다.

7. 시간 제약을 엄격히 준수합니다.

- 회의는 정시에 시작하고 정시에 종료하며, 회의가 끝나면 회의실을 떠나 회의 내용을 정리합니다. 회의가 오래 진행되어야 하는 경우, 적절한 휴식 시간을 일정에 포함하세요. 그리고 회의를 일찍 끝낸다고 해서 남은 시간을 채울 필요는 없습니다. 모두가 빨리 업무에 복귀할수록 좋습니다.

8. 회의에 온전히 참석하세요.

- 앞서 말한 규칙들을 지킨다면 당신은 꼭 필요한 회의에만 참석하게 될 것입니다. 따라서 휴대폰이나 노트북으로 이메일을 확인하지 말고 실제로 회의에 온전히 집중해야 합니다. 그들은 이 규칙이 Google에서 가장 지키기 어려운 규칙이라고 말하며, 직원들에게 노트북을 닫으라고 말하는 것을 포기했다고 합니다. 하지만 그들은 이 규칙이 여전히 좋은 규칙이라고 말했습니다.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 최근 저희 팀은 논의할 사항들이 많아지면서 회의 시간이 길어지는 문제를 겪고 있었어요. 이 글을 통해 그동안 우리의 회의가 왜 길어질 수밖에 없었는지에 대한 이유를 찾고 어떻게 하면 더 효율적이고 생산적인 회의를 진행할 수 있는지에 대한 힌트를 얻을 수 있었어요. 이번 주 남은 회의들은 보다 생산적으로 진행할 수 있도록 8가지 규칙을 모두 준수하여 진행해 보려고 해요.

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
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동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
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PRODUCT LAB. 프로덕트랩

프론트엔드 #비전공자 | 안녕하세요 늦깍기 프론트엔드개발자를 꿈꾸는 31살 비전공자 취준생입니다. 현재 국비지원에서 2개월정도 수강하고있구요 최근 첫 포트폴리오 작업을 진행하고있는데요 제...

코드를 따라치는거밖에 못하는 제가 걱정 입니다...

저도 그런 고민을 했던 기억이 있네요
노력을 꾸준히 한다는 전제 하에 시간이 해결해줄 가능성이 매우 높습니다.
프로그래밍 스킬을 보다 빠르게 향상 시킬수 있었던 저만의 꿀팁을 몇개 적어볼게요!

1. 따라치더라도 따라치는 코드의 의미를 확실히 이해하고, 해당 코드에서 사용한 메소드를
새롭게 구성하여 유사하지만 다른 기능을 하는 코드를 조금씩 만들어 보는 것입니다.

가령 자바스크립트의 배열 메소드인 filter라는 코드를 따라 치셨다면,
filter를 이용하여 다양한 코드를 만들어보는 것이지요!

만들다보면 filter는 특정조건에 맞는 요소들을 반환하는 것이구나라는 것을
깨닳게 되고, 좀 더 나아가 filter라는 메소드를 구현해보면서 확실한 이해를 할수 있게됩니다.

이런 부분들이 쌓이면서 문법에 대한 자신감이 생기고,
생각을 코드로 구현하는 부분들이 훨씬 좋아지게 됩니다.

2. 일상생활에서 무심히 지나갈수 있는 부분들을 재밌게 고민하고 생각해보기

이게 무슨 말인가 싶을 수 있는데, 
가령 지하철을 타기위해 개찰구를 찍고 들어간다고
생각해본다면, 카드를 댔을 때, 차액이 1150원 미만이면 잔액이 부족하다고 안내를 하고
못들어가게 합니다. 차액이 1150원 이상인 경우에는 1150원이 차감되고,
들어갈수 있게됩니다. 

이런 일상생활에서 보이는 로직들을 자바스크립트 코드로 짜본다면 어떨까요?
처음엔 유치해보일수도 괴짜같아 보일수도 있지만, 이를 꾸준히한다면 무시할수 없습니다.
로직을 추론하는 것을 일종의 리버스 엔지니어링이라고 볼수도 있겠고,
이런 로직을 정리하여 코드로 풀어낸다면 생각을 코드로 옮기는 연습을 하는 부분이기에
추후에 기획서를 보고 어떻게 코드를 짜면 되겠구나라는 생각이 더욱 빠르게 가능할수 있습니다.

단, 처음에는 어렵게 코드를 작성할 필요는 없습니다 
쉽게라도 옮기는 연습을 해보세요!

3. 다양한 사람들과 코드를 공유하세요
현업에서는 코드리뷰라는 것을 통해 코드의 결점을 피드백 받기도 하고,
좋은 부분은 좋다고 또 동료들이 알려주기에, 코드의 품질을 어느정도 보장받을 수 있고,
그 과정에서 많은 부분을 배우고, 잘못된 습관은 고치고 하는 좋은 부분들이 있는데요!

이런 부분들을 많이 해보시는 것을 추천드립니다.
주변에 학원생밖에 없다면, 강사한테 공유하고 피드백을 받아볼수 있겠고,
필요하다면 이런 개발 관련 커뮤니티에 공유하면서 다양한 사람들의
피드백을 받아볼수 있을 것 같습니다.

4. 비교하지 말기
옆에 있는 친구는 벌써 Next, Typescript, React-Query, Monorepo등...
이것저것 공부하고 적용하는데 나는 아직 자바스크립트도 잘 적응이 안되네..
이런 생각은 본인의 학습 능력만 저하시키게 됩니다.

물론 배움이 빠른 좋은 러닝커브를 가진 친구가 옆에 있을수도 있고,
내 배움의 속도가 늦을수도 있지만, 중요한 것은 확실한 학습인 것 같습니다.

옆에있는 친구가 다양한 기술스택을 빠르게 섭렵한다고 하여도,
그게 겉으로 보기에는 대단해보여도 정확하게 실속까지 알고 엔지니어링 하는지는
또 별개의 이야기이기에, 본인만의 학습 로드맵을 꾸준히 가져가되,
적어도 나는 이게 어떤 원리로 동작하고 어떻게 결과를 만들어내는지
블랙박스 없이 확실하게 안다라고 한다면 결코 느린것이 아닙니다.

5. 리소스를 최대한 할당하기
이건 늦깍이라 하셔서 말씀드리는 것이긴한데,
늦은 만큼 시간적인 투자가 많이 필요합니다.
물론 하루에 12시간씩 한다고 해서 12시간 학습량이 들어가진 않지만 (인간의 뇌구조상..)
시간을 투자하지 않는 것보다는 훨씬 많은 차이가 있다고 생각합니다.

2시간 자바스크립트 문법공부,
1시간 휴식

2시간 CS 공부
1시간 휴식

4시간 사이드프로젝트
1시간 휴식

2시간 공부한 것들 다시 복습

요렇게 휴식시간 제외하고 10시간씩 투자할수 있다면
좋지 않을까란 생각이 드네요!!
결코 이게 쉽진 않겠지만 훗날에는 큰 도움이 될 것입니다!

개발자로 일하면 10시간 넘게 일하는 경우가 더럿있어서
미리 체력을 만들어 둔다고 생각해도 좋겠네요!

---

저도 그랬던 시절이 있었고, 저도 이런 물음을 한 적이 있었는데
그 때도 알지못했던 누군가가 이런 조언들을 해주었고,
시간이 흘러 원하는 기업에서 프론트엔드 개발을 하며
재미있게 보람과 행복을 느끼면서 개발을 하고 있습니다.

분명 질문주신 분께서도 지속적으로 많은 노력을 한다는 전제하에 
좋은 커리어를 가져갈수 있으리라 생각합니다.
응원하겠습니다.
읽어주셔서 감사합니다.

커리어리

Start now while ChatGPT is free for use. Making money with ChatGPT is currently one of the most buzzed-about topics over the internet. Our article delves into 12 straightforward methods for monetization, with practical examples to guide you to success.

12 Easy Ways to Make Money With ChatGPT (That Anyone Can Do)

ChatGPT에서 관심이 높은 주제 중 하나는 바로 ChatGPT를 이용해서 수익을 창출하는 것입니다.
이번 기사는 ChatGPT로 수익을 창출하는(돈을 버는) 12가지 쉬운 방법에 관한 기사입니다.
해당 기사 공유합니다.

ChatGPT로 돈을 버는 12가지 쉬운 방법(누구나 할 수 있음)

1. ChatGPT로 동영상 만들기
ChatGPT와 함께라면 많은 돈을 벌 수 있는 눈길을 끄는 동영상을 제작하는 데 한계가 없습니다. Pictory, Speechify, Murf.ai 등과 같은 다른 최첨단 기술과 협력하여 정말 뛰어난 비디오를 쉽게 만들 수 있습니다.
AI 기술 덕분에 이러한 프로그램은 긴 형식의 콘텐츠를 제품 데모, 설명 비디오, 마케팅 자료 등에 적합한 공유 가능한 크기의 비디오 스니펫으로 신속하게 변환할 수 있고, ChatGPT는 이러한 기술을 최대한 활용하기 위한 이상적인 스크립트 및 비디오 지침을 만드는 핵심입니다.
ChatGPT는 완벽한 스크립트를 만들 수 있으며 텍스트 음성 변환 소프트웨어를 사용하면 해당 단어를 전문적으로 전달되는 음성으로 즉시 전환할 수 있습니다.
전문가 수준의 스크립트와 지침을 작성하고 더 나은 SEO를 위한 키워드를 생성하는 데 사용하십시오. 몇 초 만에 비디오 스크립트와 음성 해설을 준비할 수 있습니다. 세부 사항을 추가할수록 결과가 더 좋아집니다.

2. 카피라이팅(Copywriting) 서비스
눈길을 끄는 카피를 만드는 것은 정말 어려운 일이 될 수 있는데, 여기에서 ChatGPT가 유용하게 사용되어 영감을 주거나 작가의 장벽을 돌파합니다. 전환하는 설득력 있는 콘텐츠를 만들거나 단순히 새로운 관점이 필요한 경우 이 AI 도구는 귀중한 자산입니다. (AIDA, PAS(Problem, Agitate, Solution) 및 BAB 포함)
이를 통해 웹 사이트 콘텐츠, 광고 카피 또는 제품 설명과 같은 카피라이팅 서비스를 쉽게 제공할 수 있습니다.

3. E-book 만들기
ChatGPT로 본격적인 소설을 만드는 것은 시간과 협업이 모두 필요한 노력입니다.
우리의 비전을 AI에 효과적으로 전달하고 프롬프트를 지속적으로 미세 조정함으로써 당신의 이야기를 매혹적인 예술 작품으로 바꿀 수 있습니다. 이것의 대표적인 예는 시대를 초월한 로맨스 장르입니다.

잘 만들어진 로맨스 이야기는 수익성이 좋고 예측 가능한 구조를 가지고 있다는 평판을 얻고 있습니다.
그러나 거기서 멈추지 마십시오. ChatGPT를 한계까지 밀어붙이고 작문 기술을 연마하고 인내심을 가지면 번개처럼 빠른 속도로 베스트셀러 전자책을 만드는 비결을 발견할 수 있습니다.

4. 상호 및 슬로건 만들기
ChatGPT를 사용하면 비즈니스 이름과 슬로건을 쉽게 생성할 수 있습니다. 단계별 가이드를 따르든 AI 모델에 대상 고객, 위치, 재무 프로필 등과 같은 세부 사항을 입력하든 관계없이 모델은 학습 데이터를 기반으로 맞춤형 제안을 대량으로 생성합니다.
예를 들어 분주한 대도시에서 옷가게를 열고 싶다고 상상해 보십시오.
우리가 해야 할 일은 ChatGPT에 10개의 잠재적인 이름과 슬로건을 제시하도록 요청하는 것입니다. 순식간에 손끝에서 옵션 목록을 얻을 수 있습니다.

5. ChatGPT를 통한 번역 서비스
정확한 번역을 위해서는 문화적 뉘앙스, 기술 용어, 청중 및 목적을 포함한 다양한 요소를 고려해야 합니다. 번역 사업에서 빠르게 돈을 벌고 싶다면 번역을 서비스로 제공하는 것이 좋습니다. 이러한 유형의 번역에는 문화적 차이나 관용구에 대한 심층적인 이해가 필요하지 않습니다. ChatGPT를 활용하면 설명서, 제품 설명 및 교육 자료를 쉽게 번역할 수 있으며 이는 엄청난 기회입니다.

6. 블로깅
ChatGPT를 사용하여 특별하고 독특한 콘텐츠를 만들려면 포괄적이고 잘 정의된 지침을 AI에 제공하는 것이 필수적입니다.
이를 통해 모델은 고유하고 특정 관점을 반영하는 고품질 콘텐츠를 제작할 수 있습니다. 글을 쓸 때 원하는 방향을 명확하게 전달하고 필요한 배경 정보를 제공해야 합니다.
하지만 잊지 마세요. 개인적인 손길과 관점을 글에 불어넣는 것이 중요합니다. 콘텐츠가 독창적이고 표절이 없는지 확인하려면 Originality.ai를 활용하세요.

7. 간단한 코드로 웹 도구 만들기
ChatGPT는 실제와 같은 텍스트를 만드는 것 이상의 다각적인 도구입니다. 손끝에서 바로 맞춤형 웹 도구를 구축할 수 있다고 상상해 보십시오.

ChatGPT를 사용하면 현실이 됩니다. 예를 들어 영업 팀이 커미션을 결정하도록 설계된 계산기에 액세스할 수 있다고 상상해 보십시오. 웹디자이너에게 의존하거나 커미션 요율이 변동하더라도 업데이트 비용을 지불할 필요가 없습니다. ChatGPT를 사용하면 빠르고 쉽게 처리할 수 있습니다.

8. 소셜 미디어 게시물 작성
ChatGPT는 소셜 미디어 영역에서 진정 빛을 발하며 빠른 트윗, 마음을 사로잡는 Instagram 캡션, LinkedIn의 유익한 기사, 심지어 TikTok용 스크립트의 형태로 탁월한 결과를 제공합니다. 짧은 메시지든 긴 글이든 ChatGPT는 모든 것을 빛의 속도로 처리합니다.

9. 블로그 제목 및 블로그 게시물 다시 쓰기
기존 블로그 게시물 콘텐츠를 향상시키는 것이 그 어느 때보다 간단해졌습니다. ChatGPT가 온라인 트래픽 증가에 맞게 글을 최적화하는 데 도움을 줍니다. SEO의 기본 사항을 조사하고 통합할 적절한 키워드를 결정하고 AI가 어려운 작업을 처리하도록 허용하면 블로그의 가시성이 눈에 띄게 향상되는 것을 볼 수 있습니다.
결과가 완벽하지 않을 수 있지만 AI를 활용하면 여러 블로그 게시물을 업데이트하는 프로세스를 크게 간소화하여 귀중한 시간을 절약할 수 있습니다.
작문 서비스를 제공하고 정기적으로 블로그 콘텐츠를 개편하는 수익성 있는 시장을 활용할 수 있는 기회를 놓치지 마십시오.

10. 약력(Bio) 및 이력서 작성

11. 온라인 과정을 만들고 학습 플랫폼에서 판매
ChatGPT의 힘으로 코스 생성 프로세스를 혁신하십시오. 이 AI 도구로 생성된 동적 개요 및 홍보 자료로 청중에게 깊은 인상을 남깁니다. 그리고 Synthesia와 같은 비디오 생성 플랫폼의 멀티미디어 콘텐츠로 경험을 향상시키십시오. Udemy, Skillshare 및 Thinkific과 같은 최고의 e-러닝 플랫폼에서 과정을 제공하여 더 많은 청중에게 다가가세요.
지속적인 영향을 미칠 ChatGPT로 수익 창출에 대한 3주, 하루 3시간 과정을 설계할 준비를 하세요. 이 교육적 노력에서 ChatGPT를 조수로 삼으십시오.

12. 여행 일정 서비스 제공
ChatGPT의 데이터베이스는 2021년까지만 확장되므로 최신 정보를 기대하지 마십시오. 그러나 문화, 국가 및 지리에 대한 방대한 지식은 여전히 여행 계획을 위한 귀중한 도구입니다.

원본 기사의 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다. :)

Medium

누구나 가능한, ChatGPT로 수익을 창출하는 12가지 쉬운 방법

사연 : 저의 가장 큰 고민은 언어입니다. 이 고민은 미국에서 커리어를 시작하면서부터 시작됐습니다. 영어를 잘 하는 편이 아니라 항상 미팅에서 주눅이 들고 스크립트를 써야만 그나마 말을 꺼낼 수 있어서 그동안은 거의 미팅에 참여하지 않다시피 했습니다. 하지만 새로 바뀐 포지션에서는 제가 거의 미팅을 리드하고 stakeholder 간 원활한 소통을 진행해야 하는 역할이라 스트레스가 이만저만이 아닙니다.

[EK 고민 상담소 8] 해외 직장인 "영어 때문에 자존감이 바닥입니다"

미국 LA에서 보내주신 사연입니다. 
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사연 : 저의 가장 큰 고민은 언어입니다. 이 고민은 미국에서 커리어를 시작하면서부터 시작됐습니다. 영어를 잘 하는 편이 아니라 항상 미팅에서 주눅이 들고 스크립트를 써야만 그나마 말을 꺼낼 수 있어서 그동안은 거의 미팅에 참여하지 않다시피 했습니다. 하지만 새로 바뀐 포지션에서는 제가 거의 미팅을 리드하고 stakeholder 간 원활한 소통을 진행해야 하는 역할이라 스트레스가 이만저만이 아닙니다. 말하기 전에 항상 남들이 나의 영어를 바보 같고 멍청하다고 생각하지 않을까부터 걱정하고, 끼어들거나 저의 주장을 자신감 있게 펼치는 것을 두려워합니다. 물론 원어민처럼 할 수 없다는 것을 너무나도 잘 알고 있지만 그래도 한없이 비교하며 작아집니다. 내가 저만큼만 말했으면 더 좋은 평가를 받았을 것이라고 늘 나 자신을 자책합니다. 한국에서 일할 때는 커뮤니케이션 능력으로 항상 칭찬을 받았던 터라 지금은 약점이 돼버린 저의 강점에 자존감이 하루하루 바닥을 치는 것을 느끼고 있는데 이경우 어떻게 극복할 수 있을까요? 
​
EK 생각 나눔:
영어뿐 아니라 해외에서 일하는 많은 분들이 언어 때문에 겪는 어려움에 대한 사연을 보내주셨어요. 저 또한 매일 영어 실수를 합니다. 오늘 보낸 이메일에도 어처구니없는 스펠링 오류가 여럿 있었네요. ^^;; 영어 때문에 괴로운 심정을 주변 사람들에게 토로하면 “너 정도면 괜찮아!” 하는 소리를 듣곤 합니다. 마치 별것 아닌데 투정을 부린다는 식의 반응을 들으면 이해받지 못한다는 상처가 더해집니다. 사람들과 얘기를 해보니 언어에 민감한 사람과 그렇지 않은 사람이 있는데, 특히 한국어 커뮤니케이션(글쓰기, 말하기) 실력이 출중할수록 그걸 못 따라오는 영어 실력 때문에 느끼는 괴로움이 크더라고요. 아마도 사연 보내주신 분도 한국에서 잘했던 커뮤니케이션이 영어로는 안되면서 오는 괴리감이 클 거예요. 본인이 낼 수 있는 언어 출력 레벨을 아는데 그게 안되는 거니까요. 남들이 어떻게 평가를 하든 스스로 느끼는 갑갑함이 높을 수밖에 없습니다. 사람마다 자신에게 잣대가 높은 영역들이 있는데, 하필이면 그게 언어영역인 거죠. ㅠㅠ
​
1) 다른 사람들에 비해 언어에 대한 예민함이 높다는 걸 인정합니다. 비원어민의 한계도 인정합니다. 자기 자신을 끊임없이 괴롭히는 학대를 인지하고, 내가 나를 괴롭히는 일을 그만하겠다는 결심이 필요합니다. 우리가 다이어트를 하거나 운동을 하는 것처럼, ‘나를 괴롭히지 않겠다'라는 마음도 훈련이 필요합니다. 
​
2) 부족한 영어를 메꿀 수 있도록 업무에 필요한 다른 스킬들을 최대한 보강합니다. 미팅을 진행해야 하는 역할이라면, 말이 부족한 대신 자료를 잘 만든다든지, 미팅 전 우호적인 몇몇과 사전 미팅을 해서 지원군을 포섭해 둔다든지, 미팅 후 회의록을 잘 정리해서 미팅 시 어눌했던 부분을 만회한다든지 하는 거죠. 스크립트를 써서 외우는 게 도움이 된다면 충분히 좋은 방법입니다. 그리고 본인의 전문 분야 실력이 압도적이면 그걸로 충분히 커리어에서 인정받을 수 있습니다. 
​
3) 주변에 살펴보면 영어(언어) 실력은 부족한데 사람들이 좋아하고 업무 실력을 인정받는 사람들이 있어요. 그런 사람들의 특징은, 긍정적이고 유쾌하고 착하고 자존감 높고 사교적이에요. 사람을 끌어들이는 매력은 영어 자체보다는 그 사람이 가진 태도인데, 영어가 나의 아우라 전체를 삼켜 버리면 억울하죠. 그래서 영어를 잘하는 사람을 벤치마킹하지 말고, 영어를 잘하지 않는데 유쾌한 사람들을 벤치마킹하는 게 좋아요. 커뮤니케이션은 말하는 사람과 듣는 사람 간의 상호작용인데, 말하는 사람에 대한 호감도가 올라가면 듣는 이의 귀가 열리는 마술이 일어납니다. 
​
4) 이 부분이 중요한데, 그래서 나는 부족한 영어 실력을 위해서 실질적으로 어느 정도 노력을 하고 있는가… 가 중요합니다. 프로 스포츠 선수처럼 운동을 잘하고 싶다면 수만 시간의 연습이 필요하죠. 프로 피아노 연주가가 되고 싶다면 수만 시간의 연습이 필요합니다. 제가 부족한 영어 때문에 스트레스를 많이 받았을 때, ‘그래서 나는 영어 공부를 위해 어떤 투자를 하고 있지?’하고 돌아보니 부끄럽게도 회사에서 일을 하는 것 이외의 시간에 영어 공부를 따로 하고 있지 않았더라고요. 그걸 깨달은 후 저는 하루 한 시간씩 따로 시간을 내서 영어 공부를 하고 있습니다. 더디지만 1년 전과 다르고 2년 전과 다르다는 게 느껴져서, 이렇게 10년, 20년 공부하면 10년, 20년 후에는 지금보다는 낫겠지…라고 생각합니다. ^^
​
한국이 아닌 해외에서 돈벌이를 하면서 사는 사람들은 평생 언어 공부를 해야 하는 것 같아요. 하루아침에 되는 일이 아니니 조금씩 조금씩 포기하지 않고 하다 보면 오늘보다 나아진다는 건 확실하니까요. 영어야, 나랑 친하게 지내자! 

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네이버 블로그 | 코딩바비 강사랑 블로그♡⃜

🙇🏼‍♀️ 해외 직장인 “영어 때문에 자존감이 바닥입니다"

퍼블리 팀 이야기가 궁금하시다면, 퍼블리 팀 유튜브와 브런치, 인스타그램을 확인해 주세요! "프로덕트 매니저를 주니어로 뽑는곳이 있다고?" 퍼블리는 Associate Product Manager 포지션을 수년째 운영하고 있습니다. 일반적으로 프로덕트 매니저의 업무를 크게 2가지로 나누는데요. Product Discovery, Product Execution입니다. Product Discovery는 제품이 나아가야 할 '방향'을 정하는 작업으로 사용자와 

주니어 프로덕트 매니저(APM) - 경력 3년 미만 | 퍼블리 채용

저는 대기업 중에서도 한국에서 가장 큰(?) 대기업에서 프로덕트 매니저로 일을 시작해서 지금은 60명 규모의 스타트업(바로 퍼블리!)에서 프로덕트 매니저로 일하고 있는데요. 퍼블리가 벌써 프로덕트 매니저로 다니는 4번째 회사더라고요. 이제 막 프로덕트 매니저로 일을 시작하시는 분들은 어떤 곳에서 시작하면 좋을지 고민이 되실 것 같아요. 그런 주니어 PM 분들께 도움이 되기를 바라며 저의 경험을 정리했습니다. 

(물론, 퍼블리의 주니어 PM 채용 소식도 있습니다.)

🌑 왜 대기업을 뛰쳐나왔는지?

신입사원(2년 차) 때 대기업에서는 아주 드문 기회를 얻었습니다. 새로운 제품을 0에서 1까지 만드는 경험을 했는데요. 미국 시장을 대상으로 하는 제품을 만들었기 때문에 (정말) 우연히 실리콘밸리의 PM 들과 함께 일하게 되었어요. 이런 질문들을 던졌습니다. 
- 우리에게 제일 중요한 비즈니스 목표가 무엇일까? 
- 그걸 달성하기 위해 어떤 사용자 경험을 만들어야 하지? 
몇 달에 걸쳐 치열하게 논의했고 그것이 가능한 일인지도 다양한 직군과 함께 고민했습니다. 한국 팀에서 일했을 때와 전혀 다른 방식으로 일하면서 저는 위기의식이 들더라고요.

"내가 10년 차, 20년차가 되면 저렇게 일할 수 있을까? 프레임을 짜고 방향을 제안하고, 변화를 결정하는 (결정하지 못하더라도 최소한 설득을 시도하는) PM이 될 수 있을까?"

대기업에서 커리어를 시작하면 이런 것이 좋습니다. 대기업은 보통 기능조직으로 일합니다. 그렇기 때문에 PM 팀에서 생각하는 좋은 변화를 엔지니어 팀도, 디자인 팀도, 비즈니스 팀도, 세일즈 팀도, QA 팀도, (그리고 다른 수많은 팀도) 함께해달라고 설득하는 일이 업무의 대부분을 차지합니다. 스타트업에서 일할 때처럼 서너 명이 아니라 수백 명, 수천 명을 설득해내야 제가 원하는 변화의 1%라도 만들어낼 수 있어요. 그렇기 때문에 관계를 만들어가는 방법을, 다른 기능조직의 사람들과 의사소통하는 방법을 제대로 연습할 수 있습니다. 별사람을 다 만날 수 있거든요. 

하지만 그만큼 대기업의 시간은 느립니다. 저는 이대로라면 10년 차에 저 사람만큼 잘하는, 임팩트가 큰 결정을 하는, 수백만 명이 사용하는 제품을 다루는 PM이 되기 어렵다고 생각했습니다. 그래서 2년 반을 일하던 삼성전자를 나왔습니다. 

🌑 스타트업에서 일하면서 어떤 고민을 했는지?

겨우 3년 차에 스타트업으로 옮겨서 부딪쳐가며 많은 것을 배웠습니다. MVP 정의부터 시작해서 신규 서비스를 두 개나 런칭하고, 없던 제품팀을 만들어보기도 했습니다. 데이터 분석의 기반을 닦고, 실험할 수 있는 환경을 만들고 린하게 제품을 만들어가려고 노력했어요. 

그런데 자주 막막했습니다. 내가 제대로 하고 있는 건가? 이렇게 하는 것이 맞나? 성과를 낼 때는 내는 대로, 내지 못할 때는 내지 못하는 대로 답답하고 불안한 마음은 여전했어요. 저는 '애자일'도 '스타트업'도 '제품의 성공'도 모두 글로만 배웠으니까요. 이런 마음을 나누고 방향을 제시해줄 수 있는 사람도 없었습니다. 제가 유일한 PM일 때도 있었고, 다른 PM 들이 있더라도 같이 우당탕탕하는 처지였거든요. 

스타트업에서 일한다고 해서 내가 원하는 속도로 일할 수 있는 것은 아니었습니다. 스타트업에서는 제한된 자원을 가지고 일하게 됩니다. 해야 할 것과 하고 싶은 것이 정말 말 그대로 쌓여있는데 그걸 실제로 만들어낼 수 있는 사람이 부족해서 제가 할 수 있는 일이 고민밖에 없는 날들도 있었습니다. 그래서 때로 조바심이 나고 답답하기도 했습니다. 

🌑 앞으로 바라던 PM이 될 수 있을까요?

이런 고민 끝에 벌써 PM으로서 네 번째 회사인 퍼블리에 다니고 있습니다. 

입사한 지 4개월이 되어가는데요. 그동안 약 20개의 실험을 하고 50명에 가까운 사용자를 만났습니다. 이만큼 시도하고, 실패하고, 성공하고 그 모든 과정을 회고하며 배울 수 있을 만큼 충분한 리소스와 시간이 PM에게 주어집니다. 그리고 그 과정에서 마주하는 모든 고민을 함께해주는 매니저와 뛰어난 동료가 있습니다. 

이제 저는 제가 바라던 PM이 될 수 있는 환경에 있다고 생각합니다. 제가 짧은 시간 안에 얼마나 더 큰 임팩트를 만들어내는지, 더 큰 임팩트를 만들어내기 위해 얼마나 더 빨리 배우는지에 따라서 제가 원하던 PM이 될 수도, 되지 못할 수도 있겠다고요. 

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저는 아주 신중하게 퍼블리를 선택했습니다. 퍼블리의 동료들과 무려 8번의 티타임을 가졌고, 만날 때마다 매우 많은 것을 묻고 합류했어요. 이제 4개월이 되어가는 지금도 여전히 10배의 성장, 100배의 성장을 함께 만들 수 있는 팀이라고 생각합니다. 

함께할 동료를 찾고 있습니다. 나에게 질문을 충분히 던지는 동료들과 더 빠르게 성장하면서 세상에 변화를 함께 만들어 갈 분을 기다리고 있습니다. 매 분기 10배 성장을 꿈꾸며 신나게 달려볼 분과 함께하고 싶어요! 그리고 바로 지금 합류하셔야 그 성장을 경험하시면서 일할 수 있습니다.

혹시 여전히 퍼블리에 대해 궁금한 것이 있으시거나, 고민되는 부분이 있다면 커리어리 메시지로 편하게 연락해 주세요! 자세한 채용 공고는 아래 링크에서 확인할 수 있습니다.

Wehire

PM 어디에서 일하면 좋을까? (대기업 vs 스타트업?)

What To Do as a Software Developer During a Recession?

[경제 불황 (recession) 동안 개발자가 해야 할 것]

요즘 recession이란 단어가 많이 들리는데, "개발자가 그동안 해야 할 것"이란 주제로 쓴 글을 읽고 흥미로워서 재 생각과 함께 요약해서 올립니다.

1️⃣ Time to Learn a New Skill
경제 불황 속에서도 고용은 이루어지고, 회사가 항상 필요로 하는 스킬이 있습니다. 작가는 불경기 동안 새로운 스킬을 배우는 것이 좋다고 합니다. "시간이 없다"라고 할 수 있는데, 보통 경제 불황은 몇 년간 지속되며, 현재 2023년부터 경기 침체에서 벗어나기 시작한다고 예측한다고 합니다. 총 1년 반 동안 꾸준히 자신을 레벨업 시킬 수 있는 기술을 더 배울 수 있는 것이 좋겠네요.

과거 포스팅에서 자주 언급했었는데, 개발자라면 많이 배울 수 있는 곳에서 일하는 것이 도움된다고 생각합니다. 개인적으로 코드를 복붙했던 회사에서 잠깐 일했었는데 일하는 8시간 동안 성장할 기회가 없었습니다. 따로 집에서 공부하는 것도 도움되지만, 풀타임으로 일하고 따로 배우는 것은 쉽지 않습니다. 무엇보다도 "회사 일"을 통해서 배울 수 있는 것이 있습니다. 예를 들어 방대한 시스템이나 많은 트래픽이 발생하는 어플의 경우 그에 맞는 소프트웨어 성능을 최적화할 수 있는 방법을 배울 수 있습니다. 개인 사이드 프로젝트를 통해 이런 점들을 배우는 것은 한계가 있습니다. 따라서 최대한 많이 배울 수 있는 곳에서 개발 산업이 항상 필요로 하는 기술을 실무를 통해 익히는 것이 아주 큰 도움이 된다고 생각합니다.

그 외 대학원 진학도 가능합니다. 현재 사이버 보안 엔지니어인 남편은 비전공자 그리고 독학으로 엔지니어가 되었습니다. 최근 요즘 부상하는 사이버 보안 스킬을 더 깊이 파고들기 위해 미국 파트타임 대학원에 지원했습니다. 현재까지 UC Berkeley와 위스콘신 대학에서 승인이 났고 다른 학교들도 기다리고 있는데, 프로그램마다 가격 차이가 많이 납니다. 온라인 대학원 프로그램의 경우 최소 5천 불에서 8천만 원까지 드는 프로그램이 있습니다. 테크 회사의 경우 최소 천 불에서 많게는 15000불까지 교육 지원 혜택이 있습니다. 파트타임으로 할 경우 회사에서 지원받아서 대학원 공부하는 것도 고려해볼 수 있습니다.

2️⃣ Market Yourself
당신 자신을 마케팅하기. 작가는 가르침과 블로깅 그리고 소셜 미디아를 통해 자신을 마케팅하고 있다고 합니다. 다른 개발자들을 가르치는 콘텐츠를 만들 수 있는 인내심이 있다면 마케팅에 큰 도움 되며, 보너스로 유튜브 수입도 얻을 수 있다고 하네요. 그 외 작가는 현재 365일 동안 매일 블로그 포스팅하는 것을 목표로 두고 있다고 합니다. 

개인적으로 유튜브는 정말 많은 시간과 에너지가 필요한 것 같습니다. 예전에 잠깐 했었을 때 스크립트 작성과 녹음만 5시간이 걸렸고 편집은 풀타임 직장 때문에 거의 7일 넘게 걸렸습니다. 주말에도 편집하면서 너무 힘들었던 기억이 있지만, 대신 말하기 연습을 할 수 있는 아주 좋은 경험이었습니다. 그리고 제 이야기가 도움이 많이 되었다는 코멘트를 볼 때마다 너무 행복했습니다. 영상 한 개당 일주일 이상 걸리는데, 그 시간이 없다면 블로그나 책 쓰기부터 시작하는 것도 나쁘지 않다고 생각합니다.

3️⃣ Get a New Job
작가가 말하기를 대부분의 회사들은 실력 있는 개발자가 지원하는 비중이 낮기 때문에 오히려 경기 침체 때 자신감을 갖고 새 직장을 잡는데 도전하라고 합니다.

세 번째의 경우 영주권이 없는 해외 근무자라면 조금 더 신중하게 생각해야 할 문제인 것 같습니다. 미국과 캐나다의 경우 고용자가 취업 비자를 지원해주는 경우가 많습니다. 해고될 경우 취업 비자가 소멸되어 신분을 잃는 경우가 생기기 때문에 좀 더 신중하게 다가가는 것이 옳다고 생각합니다. 미국의 경우 현재 취업 비자 받는 것이 하늘의 별따기이며, 취업 허가증 받는 것조차 팬데믹 이전보다 2배 이상 걸립니다. 다만 경기 침체가 올 경우 취업 비자를 지원하는 회사가 줄어들어 오히려 비자 수령이 빨라질 수도 있습니다. 

마지막으로 해외 취업 준비 및 근무 중일 경우
개인적인 경험을 통해 한 가지 말씀드리자면, 취업 비자가 받기 힘든 곳에서 일하고 있는 외국인 근로자일 경우 해외 지사가 많은 큰 회사에서 일하는 것이 도움된다고 생각합니다. 예를 들어 미국의 경우 취업 비자를 못 받고 캐나다 지사로 이직한 개발자가 많습니다. 매니저에게 이야기한 후 따로 면접 볼 필요없이 인사 이동만 하면 됩니다. 같은 회사 내에서 팀만 변경하기 때문에 주재원 비자를 받을 수 있고, 이런 비자의 경우 나라마다 다르지만 최소 3주에서 3개월 걸립니다. 2017년도에 저처럼 처음부터 다시 면접 준비해서 다른 나라에 있는 새 회사에 취직하려면 기간이 최소 4개월에서 6개월 이상 걸립니다. 요즘은 팬데믹 때문에 기간이 더 걸린다고 하네요. 최근에 미국 취업 비자를 수령받지 못해 캐나다 지사에 있는 팀으로 이직한 직장 동료가 있는데, 캐나다 비자를 무려 4주 만에 수령했습니다.

침체 되기 쉬운 요즘 다시 기운을 북돋는 글 고맙습니다💪

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

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오늘의 이야깃거리 /
'카카오프렌즈 라이언과 춘식이가 등장하는 플레이리스트의 정체'

- 얼마 전에 괜찮은 플레이리스트 채널을 발견했습니다. 바로 '카카오프렌즈'입니다. 카카오프렌즈가 무슨 플레이리스트 채널이냐 하실 수 있겠지만 한 달 전부터 카카오프렌즈 유튜브 채널에는 플레이리스트가 올라오기 시작했습니다. 그것도 아주 멋진 플레이리스트 영상을 말이죠.

- 제가 가장 좋아하는 영상은 'DJ 라이언과 함께 하는 여름의 시작, 시원한 드라이브'입니다. 운전만 하는 라이언과 짧은 팔꿈치를 기댄 채로 바깥을 구경하는 춘식이 그리고 보는 사람이 다 시원해지는 여름의 풍경이 펼쳐지는 영상이죠. '여름 드라이브' 테마에 어울리는 센스 있는 선곡은 기본입니다. 게다가 무려 날씨가 변한다고요. 왜 다들 카카오프렌즈 플레이리스트 영상 안 보는거죠?

- 알고 보면 플레이리스트 영상에 수록된 모든 곡은 '카카오엔터테인먼트'가 발매사입니다. 카카오가 얼마나 거대한 문화 기업이 되었는지 새삼 실감했네요. 개인적으로 다음 플레이리스트는 'DJ 라이언이 함께 하는 조용한 여름밤, 힐링의 시간'이었으면 좋겠습니다.

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