일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다.


만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다


복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다.


부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다.


[목차] 


1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서
2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX
3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이
4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유
5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다. 만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다 복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다. 부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다. [목차]&nbsp; 1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유 https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"⟫

체감하는 채용 시장은 여전히 어렵지만, 최근 인턴 채용 건수가 증가하고 있다는 채용 플랫폼 관계자의 이야기를 들었습니다. 아마도 정규직 경력자를 고용하기에는 여러 리스크가 있다고 기업이 판단하는 것으로 보입니다. 경험이 거의 없는 완전 신입을 채용해 육성하여 인재로 만들겠다는 의도로 해석됩니다. 이런 추세에 일부 우려의 목소리도 있습니다. 인재를 육성하는 데 필요한 자원을 간과한 판단이 아니냐는 것입니다.


한 명을 고용하여 새로운 환경에 적응하고 성과를 내기까지 1년간 교육하고 인건비를 지급하는 비용이 약 1억 원 이상 소요된다는 통계를 본 적이 있습니다. 물론 이는 대기업 규모 조직의 기준입니다. 그만큼 체계적인 교육을 시행한다는 의미이고, 1년 이상 교육을 통해 육성할 시간적 여유가 있다는 뜻입니다. 하지만 이런 물리적 여유를 모든 유형의 기업이 가지고 있는 것은 아닙니다. 그런데 인턴을 고용하는 기업이 인재 육성에 필요한 비용과 시간적 자원을 고려하고 있는지 의문입니다.


인턴을 고용해 업무 난이도가 쉬운 일 위주로 시키겠다는 단순한 계산은 실제 비즈니스에 큰 도움이 되지 않습니다. 구체적으로 계산하여 어떤 업무를 함께했을 때 서로에게 도움이 되는지 판단해보아야 할 것입니다. 그리고 인턴 고용 후 업무를 잘 할 수 있도록 필요한 교육과 지원을 제공할 준비가 되어 있는지 기업이 스스로 점검해보아야 합니다. 무방비 상태에서 성급하게 인턴을 고용한 후 업무를 제대로 지시하지 못하거나 필요한 교육을 진행하지 않는다면, 서로에게 비효율적인 시간만 낭비하게 됩니다.


인턴 고용 기간 동안 필요한 교육과 근무 내용에 대해 구체적인 계획과 매뉴얼을 만들어보면 좋겠습니다. 채용을 희망하는 인재 페르소나를 기획하여 입사 후 상황을 예측하는 것입니다. 필요한 업무에 따라 갖추어야 할 능력을 나열하고, 신입 인재가 갖기 어려운 역량을 입사 후 보완하기 위해 필요한 지원을 준비하는 것입니다. 물론 무조건 교육을 지원한다는 접근보다는 이미 준비된 인재를 영입하는 것과 빠르고 효율적으로 입사 후 교육을 통해 보완할 수 있는 역량을 구분해보는 것이 좋습니다.


인턴 근무 계약 기간 만료 후 계약 연장 또는 정규직 전환 등 고용 형태 변경에 대한 고민도 미리 준비가 필요합니다. 반드시 고용 후 추가 계약이나 정규직 전환이 필요한 것은 아니지만, 그만큼 우수한 인재를 만났을 때 놓치지 않기 위해 어떻게 조치할 것인지 미리 대비하면 좋겠다는 생각입니다. 항상 때가 되어 고민하면 늦는 것 같습니다. 미리 고민하고 준비하면 상황이 닥쳤을 때 당황하지 않고 신속하게 처리할 수 있습니다. 평가 기준에 따라 계약 기간 연장 또는 정규직 전환 여부를 결정할 수 있도록 피드백 매뉴얼이 필요합니다.


좋은 일자리는 규모가 큰 조직이 만드는 고용이 아니라 인재 영입이 준비된 기업이 만드는 것이라고 생각합니다. 따라서 취업을 희망하는 사람들도 단순히 기업의 외형적 조건만 보고 입사 지원을 하는 것이 아니라, 채용 프로세스와 입사 후 절차의 준비 정도를 보고 객관적인 판단을 하면 좋겠습니다. 가뜩이나 고용 시장이 어려운 상황에서 장기전으로 취업을 도전하는 것보다 빠르게 현업 경험을 얻을 수 있는 기회를 잡는 것이 좋다고 판단합니다. 현업을 경험할 수 있는 기회로 인턴만큼 좋은 찬스는 없다고 생각합니다.


경험의 깊이와 효과는 기간에 비례하지 않습니다. 얼마나 구체적인 목표를 가지고 계획적으로 접근하는지에 따라 한 달 근무로도 충분히 유의미한 경험을 만들 수 있습니다. 시키는 일을 열심히 잘한다는 것도 의미가 있지만, 그보다는 본인이 배우고 싶거나 경험해보고 싶은 일을 목표로 정하고 그것을 달성하기 위해 노력하고 도전하는 과정이 인턴을 통해 경험해야 할 내용입니다. 고용할 기업이 준비되어야 하는 것처럼 취업할 개인도 입사 후 목표와 계획을 반드시 준비해야 할 것입니다.


효과적인 관계는 한 방향의 노력으로 완성되지 않습니다. 서로 각자 고민하고 함께 만났을 때 시너지를 만들 수 있어야 합니다. 물론 시너지가 나는 궁합과 힘을 합쳐 성과를 만들기까지 시간과 자원이 필요할 수 있습니다. 하지만 사전에 계획된 준비가 되어있다면 누구나 어떤 조직이든 성과를 만들어낼 수 있다고 믿습니다. 대단한 사람과 조직이 만나야 대단한 성과를 만들 수 있는 것이 아니라, 보통의 평범한 사람과 조직이 만나도 충분히 훌륭한 성과를 만들 수 있는 것입니다. 시너지를 내기 위해 필요한 것은 목표와 계획, 그리고 준비라는 점을 기억하면 좋겠습니다.

﻿체감하는 채용 시장은 여전히 어렵지만, 최근 인턴 채용 건수가 증가하고 있다는 채용 플랫폼 관계자의 이야기를 들었습니다. 아마도 정규직 경력자를 고용하기에는 여러 리스크가 있다고 기업이 판단하는 것으로 보입니다. 경험이 거의 없는 완전 신입을 채용해 육성하여 인재로 만들겠다는 의도로 해석됩니다. 이런 추세에 일부 우려의 목소리도 있습니다. 인재를 육성하는 데 필요한 자원을 간과한 판단이 아니냐는 것입니다. 한 명을 고용하여 새로운 환경에 적응하고 성과를 내기까지 1년간 교육하고 인건비를 지급하는 비용이 약 1억 원 이상 소요된다는 통계를 본 적이 있습니다. 물론 이는 대기업 규모 조직의 기준입니다. 그만큼 체계적인 교육을 시행한다는 의미이고, 1년 이상 교육을 통해 육성할 시간적 여유가 있다는 뜻입니다. 하지만 이런 물리적 여유를 모든 유형의 기업이 가지고 있는 것은 아닙니다. 그런데 인턴을 고용하는 기업이 인재 육성에 필요한 비용과 시간적 자원을 고려하고 있는지 의문입니다. 인턴을 고용해 업무 난이도가 쉬운 일 위주로 시키겠다는 단순한 계산은 실제 비즈니스에 큰 도움이 되지 않습니다. 구체적으로 계산하여 어떤 업무를 함께했을 때 서로에게 도움이 되는지 판단해보아야 할 것입니다. 그리고 인턴 고용 후 업무를 잘 할 수 있도록 필요한 교육과 지원을 제공할 준비가 되어 있는지 기업이 스스로 점검해보아야 합니다. 무방비 상태에서 성급하게 인턴을 고용한 후 업무를 제대로 지시하지 못하거나 필요한 교육을 진행하지 않는다면, 서로에게 비효율적인 시간만 낭비하게 됩니다. 인턴 고용 기간 동안 필요한 교육과 근무 내용에 대해 구체적인 계획과 매뉴얼을 만들어보면 좋겠습니다. 채용을 희망하는 인재 페르소나를 기획하여 입사 후 상황을 예측하는 것입니다. 필요한 업무에 따라 갖추어야 할 능력을 나열하고, 신입 인재가 갖기 어려운 역량을 입사 후 보완하기 위해 필요한 지원을 준비하는 것입니다. 물론 무조건 교육을 지원한다는 접근보다는 이미 준비된 인재를 영입하는 것과 빠르고 효율적으로 입사 후 교육을 통해 보완할 수 있는 역량을 구분해보는 것이 좋습니다. 인턴 근무 계약 기간 만료 후 계약 연장 또는 정규직 전환 등 고용 형태 변경에 대한 고민도 미리 준비가 필요합니다. 반드시 고용 후 추가 계약이나 정규직 전환이 필요한 것은 아니지만, 그만큼 우수한 인재를 만났을 때 놓치지 않기 위해 어떻게 조치할 것인지 미리 대비하면 좋겠다는 생각입니다. 항상 때가 되어 고민하면 늦는 것 같습니다. 미리 고민하고 준비하면 상황이 닥쳤을 때 당황하지 않고 신속하게 처리할 수 있습니다. 평가 기준에 따라 계약 기간 연장 또는 정규직 전환 여부를 결정할 수 있도록 피드백 매뉴얼이 필요합니다. 좋은 일자리는 규모가 큰 조직이 만드는 고용이 아니라 인재 영입이 준비된 기업이 만드는 것이라고 생각합니다. 따라서 취업을 희망하는 사람들도 단순히 기업의 외형적 조건만 보고 입사 지원을 하는 것이 아니라, 채용 프로세스와 입사 후 절차의 준비 정도를 보고 객관적인 판단을 하면 좋겠습니다. 가뜩이나 고용 시장이 어려운 상황에서 장기전으로 취업을 도전하는 것보다 빠르게 현업 경험을 얻을 수 있는 기회를 잡는 것이 좋다고 판단합니다. 현업을 경험할 수 있는 기회로 인턴만큼 좋은 찬스는 없다고 생각합니다. 경험의 깊이와 효과는 기간에 비례하지 않습니다. 얼마나 구체적인 목표를 가지고 계획적으로 접근하는지에 따라 한 달 근무로도 충분히 유의미한 경험을 만들 수 있습니다. 시키는 일을 열심히 잘한다는 것도 의미가 있지만, 그보다는 본인이 배우고 싶거나 경험해보고 싶은 일을 목표로 정하고 그것을 달성하기 위해 노력하고 도전하는 과정이 인턴을 통해 경험해야 할 내용입니다. 고용할 기업이 준비되어야 하는 것처럼 취업할 개인도 입사 후 목표와 계획을 반드시 준비해야 할 것입니다. 효과적인 관계는 한 방향의 노력으로 완성되지 않습니다. 서로 각자 고민하고 함께 만났을 때 시너지를 만들 수 있어야 합니다. 물론 시너지가 나는 궁합과 힘을 합쳐 성과를 만들기까지 시간과 자원이 필요할 수 있습니다. 하지만 사전에 계획된 준비가 되어있다면 누구나 어떤 조직이든 성과를 만들어낼 수 있다고 믿습니다. 대단한 사람과 조직이 만나야 대단한 성과를 만들 수 있는 것이 아니라, 보통의 평범한 사람과 조직이 만나도 충분히 훌륭한 성과를 만들 수 있는 것입니다. 시너지를 내기 위해 필요한 것은 목표와 계획, 그리고 준비라는 점을 기억하면 좋겠습니다.﻿

의미있는 인턴 채용

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기구독하기한국인 '일본 좋다'가 '싫다' 넘어서동아시아연구소(EAI) 등 한미일 조사기관 3곳이 공동으로 조사한 한미일 국민 상호 인식 조사 결과를 발표.2013년 조사 시작 이래 한국에서 처음으로 '일본이 좋다'는 사람이 '일본 싫다'는 사람보다 많아졌음. (2020년 노노재팬 사태 때는 '좋다'가 10%밖에 안 됐었음)일본이 좋은 이유: 친절하고 성실한 국민성. 맛있는 음식과 쇼핑. 같은 자유민주주의 국가. 높은 생활수준.일본이 싫은 이유: 역사 반성 없음. 독도에 욕심. 위안부와 강제징용 문제 미해결.호감도 증가의 가장 큰 요인은? 아마도, 일본에 방문한 한국인 비율이 2023년 37%에서 2025년 60%로 크게 증가했기 때문. 직접 가서 보니까 여기도 사람 (잘) 사는 곳이구나... 라고 생각하게 되는 듯.... 하지만 일본인은 '한국 못 믿어'그런데 의외로, 일본인들의 한국에 대한 인식은 2023년 잠깐 좋아졌다가 올해 다시 나빠짐. '싫다'가 50%로 '좋다'의 2배.한국이 좋은 이유: 문화적 매력이 있어서, 여행지로 좋아서, 다양성과 자유민주주의한국이 싫은 이유: 국민성/기질이 좋지 않음. 역사 문제로 대립. 반일 시위가 많음.'미래의 한일관계'를 묻는 질문에서 한국인들은 60% 이상이 더 좋아질 것이라고 대답. 일본인들은 약 40%만 좋아질 것이라 대답했고 22%는 '모르겠다'고 대답. 한국에 가봤다고 응답한 일본인도 25%밖에 안 됨.한국에 대한 인상이 

2025년 8월 29일 (금) - 나노 바나나가 연 '바이브 편집' 시대 : 오호츠크 리포트

나노 바나나, 이미지 편집의 혁명 🍌


구글이 AI Gemini에 통합된 Nano-Banana 모델을 갑작스럽게 발표 (구글 AI 블로그)
 * 여기에서 무료로 써보셔도 되고, 시중의 유료 AI 편집 프로그램에서 나노 바나나 엔진을 선택해도 됩니다.
 * 핵심은 이미지를 일관적으로 수정할 수 있다는 것. 이전까지의 AI는 일부 수정을 요청해도 완전히 새로운 이미지를 만들어냈지만,
 * 나노 바나나는 "캐릭터를 만들어줘 → 내 이름을 추가해줘 → 이 캐릭터에 안경을 씌워줘 → 배경을 바꿔줘" 등으로 일부만 수정하고 나머지는 그냥 두는 일관된 이미지 편집이 가능.
 * 즉, 기존에 포토샵 같은 프로그램을 써야만 했던 배경 블러 처리, 티셔츠 얼룩 지우기, 인물 추가, 포즈 변경, 흑백 조정까지 다 가능
 * 또 구어체도 알아들음. 위의 이미지도 '오호츠크 편집자 피규어가 박스에 들어있고 책상 위에 올려져있는 모습 만들어'이라는 프롬프트로 만든 것. '바이브 예술 편집'이 유행할 수도?
 * 속도도 압도적. 다른 모델의 10배 수준.
 * 왜 이름이 나노 바나나일까? 이미지 생성을 비교하는 벤치마크 평가에서 갑자기 등장한 모델이 압도적인 결과를 보였음. Reddit, Discord에 올라간 바나나 아이콘과 구글 엔지니어가 쓴 바나나 이모지 때문에 'Nano Banana'라는 이름이 붙었다고
 * 아직 한글 지원은 엉성. 영어는 잘 됨. 피그마, 포토샵 등 기존 이미지 편집 서비스들은 긴장해야. (IPO 후 추락한 피그마 주가는 반전 실패)
   
   
실적 굳건한 엔비디아, 코어위브도 기대감 상승 💎


미국 증시 전체의 7%를 차지하는 초대형 기업 엔비디아의 분기 실적 발표가 있었음.
 * 2분기 매출 467억 달러(전년 대비 56% 증가), 순이익 264억 달러(59% 증가).
 * 하지만 주가에는 엄청난 기대감이 이미 반영돼 있어서 실적 발표 후 1% 안팎 하락.
 * 가장 큰 변수는 중국: 트럼프 행정부가 H20 칩 수출을 막았다가 매출의 15%를 미국 정부가 가져가는 조건으로 판매 재개 허용.
 * 문제는 실제 판매 회복 속도를 예측하기 어렵다는 것. 3분기에 H20 칩으로 20~50억 달러 중국 판매 가능할 것으로 예상하지만, 다음 분기 540억 달러 가이던스에는 중국이 아예 빠져 있음.
 * 이번 분기 중국 매출은 28억 달러로 전 분기 대비 50% 감소. 그래도 중국 외 지역에서 상당부분 만회.
 * CEO 젠슨 황은 "AI 경쟁이 이제야 시작됐다"며 빅테크 4개 회사가 연간 6000억 달러 규모로 자본지출을 두 배로 늘렸다고 강조... 이 정도면 1000조원에 가까운데 이게 정말 유의미한 수치인 걸까 싶긴 함.
 * 현재 DeepSeek이 중국산 칩을 사용해서 AI 모델을 만들고 있다고 하는데, 이 상황에 따라 완전히 시장이 달라질 듯.


메타의 사람 베팅, 성공적일까
메타의 AI 조직, 슈퍼인텔리전스 랩이 오픈했고 백억~천억 대 보수를 받는 개발자들이 합류했지만, 내부적으로는 조직 정리가 안 되고 있는 것으로 보임.
 * 좋은 조건을 받고 온 개발자들과 연구자들이 여럿 떠나고 있다고. 하지만 본사 소속은 아닌 듯.
 * AI 팀은 계속 팀 재편성 중. 최근에는 직원들을 4개 그룹으로 분할.
 * 메타의 AI 제품 팀 리더 차야 나야크도 OpenAI로 이직. 뺏고 뺏기는 상황이 계속되고 있음.
 * 한편 기존 메타 AI 연구그룹의 전설적인 리더인 얀 르쿤(튜링상 수상자)에게 새로운 보스 알렉산더 왕(28세)이 자주 일대일 직속보고를 하라고 지시. 참고로 얀 르쿤이 거의 30년 연상.
 * 처음에는 '이렇게까지?'🤔라고 생각했는데, 알렉산더 왕의 젊은 패기가 조직을 어떻게 바꿀지 조금 기대됨.
 * 이미지/비디오 생성과 관련, 미드저니와도 파트너십 시작한다고. 아마 고퀄리티 이미지를 생성해서 가상현실이나 로봇 쪽에 주입하려는 듯.
* 알렉산더 왕은 이름을 Alexandr라고 씁니다.


중국 정부, 뇌-컴퓨터 인터페이스로 승부수🧠

 * 일론 머스크의 뉴럴링크와 같은 기술 영역에서 중국이 국가 차원의 드라이브를 걸기 시작. 중국 정부 7개 부처 합동 발표. (와이어드 기사)
 * 17개 구체적 단계 제시해서 2027년까지 기술적 돌파구 달성, 2030년까지 국제 경쟁력 있는 산업 구축 목표.
 * 현재 성과: 중국 BCI(brain-computer interface) 기업들이 신체 마비 환자들에게 임플란트로 칩을 시술해서 중국어 음성 해독에 성공하거나 생각으로 디지털 기기를 제어하는 수준까지 도달.
 * 중국 내 BCI 기술이 필요한 환자만 최소 100만~200만 명으로 추산. 의료용 외에 운전자 졸음 감지나 산업안전 관리 등 비의료용 활용도 계획 중이라 시장 규모가 상당할 듯.

나노 바나나, 이미지 편집의 혁명 🍌 구글이 AI Gemini에 통합된 Nano-Banana 모델을 갑작스럽게 발표 (구글 AI 블로그)<ul ><li>여기에서 무료로 써보셔도 되고, 시중의 유료 AI 편집 프로그램에서 나노 바나나 엔진을 선택해도 됩니다.</li><li>핵심은 이미지를 일관적으로 수정할 수 있다는 것. 이전까지의 AI는 일부 수정을 요청해도 완전히 새로운 이미지를 만들어냈지만,</li><li>나노 바나나는 "캐릭터를 만들어줘 → 내 이름을 추가해줘 → 이 캐릭터에 안경을 씌워줘 → 배경을 바꿔줘" 등으로 일부만 수정하고 나머지는 그냥 두는 일관된 이미지 편집이 가능.</li></ul><ul ><li>즉, 기존에 포토샵 같은 프로그램을 써야만 했던 배경 블러 처리, 티셔츠 얼룩 지우기, 인물 추가, 포즈 변경, 흑백 조정까지 다 가능</li></ul><ul ><li>또 구어체도 알아들음. 위의 이미지도 '오호츠크 편집자 피규어가 박스에 들어있고 책상 위에 올려져있는 모습 만들어'이라는 프롬프트로 만든 것. '바이브 예술 편집'이 유행할 수도?</li></ul><ul ><li>속도도 압도적. 다른 모델의 10배 수준.</li></ul><ul ><li>왜 이름이 나노 바나나일까? 이미지 생성을 비교하는 벤치마크 평가에서 갑자기 등장한 모델이 압도적인 결과를 보였음. Reddit, Discord에 올라간 바나나 아이콘과 구글 엔지니어가 쓴 바나나 이모지 때문에 'Nano Banana'라는 이름이 붙었다고</li></ul><ul ><li>아직 한글 지원은 엉성. 영어는 잘 됨. 피그마, 포토샵 등 기존 이미지 편집 서비스들은 긴장해야. (IPO 후 추락한 피그마 주가는 반전 실패) </li></ul>실적 굳건한 엔비디아, 코어위브도 기대감 상승 💎 미국 증시 전체의 7%를 차지하는 초대형 기업 엔비디아의 분기 실적 발표가 있었음.<ul ><li>2분기 매출 467억 달러(전년 대비 56% 증가), 순이익 264억 달러(59% 증가).</li><li>하지만 주가에는 엄청난 기대감이 이미 반영돼 있어서 실적 발표 후 1% 안팎 하락.</li></ul><ul ><li>가장 큰 변수는 중국: 트럼프 행정부가 H20 칩 수출을 막았다가 매출의 15%를 미국 정부가 가져가는 조건으로 판매 재개 허용.</li><li>문제는 실제 판매 회복 속도를 예측하기 어렵다는 것. 3분기에 H20 칩으로 20~50억 달러 중국 판매 가능할 것으로 예상하지만, 다음 분기 540억 달러 가이던스에는 중국이 아예 빠져 있음.</li><li>이번 분기 중국 매출은 28억 달러로 전 분기 대비 50% 감소. 그래도 중국 외 지역에서 상당부분 만회.</li></ul><ul ><li>CEO 젠슨 황은 "AI 경쟁이 이제야 시작됐다"며 빅테크 4개 회사가 연간 6000억 달러 규모로 자본지출을 두 배로 늘렸다고 강조... 이 정도면 1000조원에 가까운데 이게 정말 유의미한 수치인 걸까 싶긴 함.</li><li>현재 DeepSeek이 중국산 칩을 사용해서 AI 모델을 만들고 있다고 하는데, 이 상황에 따라 완전히 시장이 달라질 듯.</li></ul> 메타의 사람 베팅, 성공적일까메타의 AI 조직, 슈퍼인텔리전스 랩이 오픈했고 백억~천억 대 보수를 받는 개발자들이 합류했지만, 내부적으로는 조직 정리가 안 되고 있는 것으로 보임.<ul ><li>좋은 조건을 받고 온 개발자들과 연구자들이 여럿 떠나고 있다고. 하지만 본사 소속은 아닌 듯.</li><li>AI 팀은 계속 팀 재편성 중. 최근에는 직원들을 4개 그룹으로 분할.</li><li>메타의 AI 제품 팀 리더 차야 나야크도 OpenAI로 이직. 뺏고 뺏기는 상황이 계속되고 있음.</li></ul><ul ><li>한편 기존 메타 AI 연구그룹의 전설적인 리더인 얀 르쿤(튜링상 수상자)에게 새로운 보스 알렉산더 왕(28세)이 자주 일대일 직속보고를 하라고 지시. 참고로 얀 르쿤이 거의 30년 연상.</li><li>처음에는 '이렇게까지?'🤔라고 생각했는데, 알렉산더 왕의 젊은 패기가 조직을 어떻게 바꿀지 조금 기대됨.</li><li>이미지/비디오 생성과 관련, 미드저니와도 파트너십 시작한다고. 아마 고퀄리티 이미지를 생성해서 가상현실이나 로봇 쪽에 주입하려는 듯.</li></ul>* 알렉산더 왕은 이름을 Alexandr라고 씁니다. 중국 정부, 뇌-컴퓨터 인터페이스로 승부수🧠 <ul ><li>일론 머스크의 뉴럴링크와 같은 기술 영역에서 중국이 국가 차원의 드라이브를 걸기 시작. 중국 정부 7개 부처 합동 발표. (와이어드 기사)</li><li>17개 구체적 단계 제시해서 2027년까지 기술적 돌파구 달성, 2030년까지 국제 경쟁력 있는 산업 구축 목표.</li></ul><ul ><li>현재 성과: 중국 BCI(brain-computer interface) 기업들이 신체 마비 환자들에게 임플란트로 칩을 시술해서 중국어 음성 해독에 성공하거나 생각으로 디지털 기기를 제어하는 수준까지 도달.</li><li>중국 내 BCI 기술이 필요한 환자만 최소 100만~200만 명으로 추산. 의료용 외에 운전자 졸음 감지나 산업안전 관리 등 비의료용 활용도 계획 중이라 시장 규모가 상당할 듯.</li></ul>

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8월 마지막주, 나노 바나나가 연 '바이브 편집', 메타는 정말로?

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   대기업 UX설계 디자이너 최종 합격한 **지 님의 실제 리뷰입니다.  5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

이번 달은 포트폴리오뿐 아니라
커리어/면접 코칭도 함께 준비되어 있어요.

코칭은 한 번으로 끝나지 않도록,
세션 후에는 요약 PDF와 가이드 자료를
메일로 보내드립니다.

경력별·개인별로 다른 포트폴리오 전략,
문제 정의·성과 지표·셀프 브랜딩까지 —
개인의 배경에 맞춘 맞춤 전략을 설계해 드리겠습니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

이번 달은 포트폴리오뿐 아니라커리어/면접 코칭도 함께 준비되어 있어요. 코칭은 한 번으로 끝나지 않도록,세션 후에는 요약 PDF와 가이드 자료를메일로 보내드립니다. 경력별·개인별로 다른 포트폴리오 전략,문제 정의·성과 지표·셀프 브랜딩까지 —개인의 배경에 맞춘 맞춤 전략을 설계해 드리겠습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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📣 내일 9시, 9월 코칭 오픈

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《건축에 기대는 마음》

앞으로 개발 할 때 다음처럼 해 봐야겠다.

1. Codex로 GPT한테 코드를 분석하고 문제 해결 방법을 도출하거나 개발 계획을 짜라고 함

2. 도출한 해결 방법이나 개발 계획을 PLAN_[feature].md 파일 등에 적어두라고 함.

3. Claude와 GPT에게 PLAN_[feature].md 파일을 검토하고 수정하라고 함. 이 때 레포 전체를 읽어서 분석하라고 해야 함.

4. Codex에게 PLAN_[feature].md 를 기반으로 코드를 짜거나 수정하라고 함.

5. Claude와 GPT에게 PLAN_[feature].md를 기반으로 수정한 내용(diff) 검토하라고 함.

6. 검토한 내용과 개선 방안 중 적합한 내용을 선택해 REVIEW_[feature].md 파일에 작성하라고 함.

7. Codex에게 REVIEW_[feature].md 파일을 기반으로 수정/개선을 요청함.

* 중간중간 Cursor나 Copilot의 자동 완성을 이용해 디테일한 부분을 수정함

앞으로 개발 할 때 다음처럼 해 봐야겠다. 1. Codex로 GPT한테 코드를 분석하고 문제 해결 방법을 도출하거나 개발 계획을 짜라고 함 2. 도출한 해결 방법이나 개발 계획을 PLAN_[feature].md 파일 등에 적어두라고 함. 3. Claude와 GPT에게 PLAN_[feature].md 파일을 검토하고 수정하라고 함. 이 때 레포 전체를 읽어서 분석하라고 해야 함. 4. Codex에게 PLAN_[feature].md 를 기반으로 코드를 짜거나 수정하라고 함. 5. Claude와 GPT에게 PLAN_[feature].md를 기반으로 수정한 내용(diff) 검토하라고 함. 6. 검토한 내용과 개선 방안 중 적합한 내용을 선택해 REVIEW_[feature].md 파일에 작성하라고 함. 7. Codex에게 REVIEW_[feature].md 파일을 기반으로 수정/개선을 요청함. * 중간중간 Cursor나 Copilot의 자동 완성을 이용해 디테일한 부분을 수정함

우리는 우리가 두려워하는 것으로부터 우리를 멀리 데려가고, 우리가 갈망하는 것으로 가까이 데려다줄 수 있는 양식, 우리에게 없는 미덕들을 적절하게 가지고 있는 양식을 존중한다. 애초에 우리가 예술을 필요로 한다는 것 자체가 우리가 거의 언제나 불균형의 위험, 우리의 극단들을 조절하지 못할 위험, 삶의 커다란 대립물들 - 권태와 흥분, 이성과 상상, 단순과 복잡, 안전과 위험, 내핍과 사치 - 사이의 중용을 놓칠 위험에 빠져 있다는 표시이다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 우리가 두려워하는 것으로부터 우리를 멀리 데려가고, 우리가 갈망하는 것으로 가까이 데려다줄 수 있는 양식, 우리에게 없는 미덕들을 적절하게 가지고 있는 양식을 존중한다. 애초에 우리가 예술을 필요로 한다는 것 자체가 우리가 거의 언제나 불균형의 위험, 우리의 극단들을 조절하지 못할 위험, 삶의 커다란 대립물들 - 권태와 흥분, 이성과 상상, 단순과 복잡, 안전과 위험, 내핍과 사치 - 사이의 중용을 놓칠 위험에 빠져 있다는 표시이다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《우리가 예술을 필요로 하는 이유》

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요.

Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다.

조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다.

스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳

저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다.

어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요.

게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳

내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요.

개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요. Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다. 조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다. 스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳 저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다. 어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요. 게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳 내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요. 개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

최근 1년 동안 읽은 약 20권의 책에서 흥미로운 발견을 했습니다. 소설, 과학, 에세이, 자기개발서 등 다양한 장르의 책이었지만, 성공한 사람들에게는 놀랍도록 일관된 세 가지 공통점이 있었습니다. 어제 밤 제 아들에게도 전해준 이 소중한 통찰을 여러분과 나누고자 합니다.
첫 번째, 명확한 목표를 가진다
성공한 사람들은 아주 선명하고 간절한 목표를 가지고 있습니다. 그래서 치열하게 노력합니다. 목표를 달성하기 위해 자신이 할 수 있는 최선을 다합니다. 물론 밥도 안 먹고 잠도 안 자며 무작정 일만 하는 것은 아닙니다. 진정한 의미는 '몰입'입니다. 목표에 온전히 집중하는 것입니다.
두 번째, 선택과 집중을 잘한다
성공한 사람들은 그저 열심히만 하지 않습니다. 자신이 잘하는 것과 부족한 것을 정확히 파악하고, 가장 효율적인 방법을 찾아 최단시간에 최대의 성과를 만들어냅니다.
해야 할 일을 작은 단위로 나누고, 각각의 성과를 측정하며, 완료 후에는 반드시 회고합니다. 하고 싶은 일만 하지 않습니다. 반드시 해야 하는 일의 우선순위를 정하고, 하기 싫어도 필요한 일이라면 인내심을 발휘해 해냅니다.
세 번째, 다른 사람에게 도움이 되는 일을 한다
성공한 사람들은 혼자만 잘 살기 위해 일하지 않습니다. 자신의 일이 다른 사람에게도 유익하도록 선택하고, 지식과 경험을 아낌없이 공유합니다.
성공한 사람들이 자신의 이야기를 책으로 출간하는 이유도 여기에 있다고 생각합니다. 부와 명예를 자랑하려는 것이 아니라, 자신이 성공할 수 있었던 방법을 다른 사람들과 나누고 싶은 마음에서 말입니다. 선한 마음으로 선순환을 만들어가는 것이 그들의 특징입니다.


위 세 가지에 공감하시나요? 이미 알고 있던 내용은 아니었나요? 그렇다면 평소 이 내용들을 얼마나 실천하고 계신가요?
성공한 사람들의 또 다른 특징이 바로 여기에 있습니다. 그들은 지독하게 실천합니다. 하고 싶은 일이 떠오르면 망설이지 않고 즉시 실행합니다. 목표를 향한 계획을 세웠다면 내일이 아니라 오늘부터 시작합니다. 주변에서 "그건 안 될 것 같다"고 말해도, 자신이 옳다고 판단했을 때는 뒤로 물러서지 않고 정면으로 돌파합니다.
서점에 가보면 '실천', '실행', '행동'에 관한 책들이 넘쳐납니다. 표현은 조금씩 다르지만 결국 '해봐야 안다'는 메시지입니다.


그런데 많은 사람들이 미래에 대한 근심과 걱정 때문에 행동을 주저합니다. 저 역시 마찬가지입니다. 평소에는 천하태평한 편이지만, 제 미래를 걸고 판단해야 하는 순간에는 유독 망설임이 심합니다.
'이거 해서 잘 안 되면 어떻게 하지?' '가족들에게 피해를 주는 건 아닐까?'
그럴듯한 핑계로 하지 말아야 할 이유들을 찾아냅니다.


하지만 배움에는 시간과 노력, 그리고 비용이라는 대가가 필요합니다. 항상 편안하고 안락해야 한다고 생각한다면 아무런 도전도 할 수 없습니다.
궁핍하고 불편하며 힘든 과정을 거치면서 성장하고 배울 수 있습니다. 꼭 그렇게까지 힘들어야 하냐고 묻는다면, 일부러 그렇게 살라는 것은 아닙니다. 다만 도전의 여정에서는 이전보다 거칠고 척박할 수도 있다는 의미입니다. 그만큼의 희생이 있어야 얻는 것도 클 것이라 믿습니다.
좋은 시절도 있고 어려운 과정도 있는 것이 인생입니다. 돌이켜보니 저 역시 안전하고 평탄한 길만 걷기 위해 노력했던 것 같습니다. 제 의지와 관계없이 고난의 시절도 있었지만, 그 정도는 다른 사람들의 어려움에 비하면 사소한 에피소드였습니다.
여러분에게는 어려움의 시기가 있었나요? 지금이 매우 어렵게 느껴지나요? 그렇다면 우리는 지금 성장의 계단을 오르고 있는 것입니다.
운동은 하는 동안 힘듭니다. 힘들지 않으면 운동이 아니죠. 그래서 건강에 도움이 됩니다. 건강해지고 싶으면서 힘든 운동은 하기 싫다면 건강해질 수 없습니다.


뚜렷한 목표를 세워보세요. 목표를 달성하기 위해 지금 해야 할 일이 무엇인지 정리해보세요. 그 목표와 해야 할 일들이 주변 사람들에게도 도움이 되는 것인지 판단해보세요. 그리고 미친듯이 실천해보는 것입니다.
몇 해 전 읽었던 책 제목이 떠오릅니다. '미치지 않고서야'. 책 제목 자체가 내용의 전부였습니다. 미치지 않고서야 할 수 없는 선택, 미치지 않고서야 할 수 없는 행동, 미치지 않고서야 할 수 없는 열정이 있다는 내용이었습니다.
우리 모두 미친듯이 달성해보고 싶은 목표를 향해 숨이 턱끝까지 찰 정도로 달려보면 어떨까요?

﻿최근 1년 동안 읽은 약 20권의 책에서 흥미로운 발견을 했습니다. 소설, 과학, 에세이, 자기개발서 등 다양한 장르의 책이었지만, 성공한 사람들에게는 놀랍도록 일관된 세 가지 공통점이 있었습니다. 어제 밤 제 아들에게도 전해준 이 소중한 통찰을 여러분과 나누고자 합니다.첫 번째, 명확한 목표를 가진다성공한 사람들은 아주 선명하고 간절한 목표를 가지고 있습니다. 그래서 치열하게 노력합니다. 목표를 달성하기 위해 자신이 할 수 있는 최선을 다합니다. 물론 밥도 안 먹고 잠도 안 자며 무작정 일만 하는 것은 아닙니다. 진정한 의미는 '몰입'입니다. 목표에 온전히 집중하는 것입니다.두 번째, 선택과 집중을 잘한다성공한 사람들은 그저 열심히만 하지 않습니다. 자신이 잘하는 것과 부족한 것을 정확히 파악하고, 가장 효율적인 방법을 찾아 최단시간에 최대의 성과를 만들어냅니다.해야 할 일을 작은 단위로 나누고, 각각의 성과를 측정하며, 완료 후에는 반드시 회고합니다. 하고 싶은 일만 하지 않습니다. 반드시 해야 하는 일의 우선순위를 정하고, 하기 싫어도 필요한 일이라면 인내심을 발휘해 해냅니다.세 번째, 다른 사람에게 도움이 되는 일을 한다성공한 사람들은 혼자만 잘 살기 위해 일하지 않습니다. 자신의 일이 다른 사람에게도 유익하도록 선택하고, 지식과 경험을 아낌없이 공유합니다.성공한 사람들이 자신의 이야기를 책으로 출간하는 이유도 여기에 있다고 생각합니다. 부와 명예를 자랑하려는 것이 아니라, 자신이 성공할 수 있었던 방법을 다른 사람들과 나누고 싶은 마음에서 말입니다. 선한 마음으로 선순환을 만들어가는 것이 그들의 특징입니다. 위 세 가지에 공감하시나요? 이미 알고 있던 내용은 아니었나요? 그렇다면 평소 이 내용들을 얼마나 실천하고 계신가요?성공한 사람들의 또 다른 특징이 바로 여기에 있습니다. 그들은 지독하게 실천합니다. 하고 싶은 일이 떠오르면 망설이지 않고 즉시 실행합니다. 목표를 향한 계획을 세웠다면 내일이 아니라 오늘부터 시작합니다. 주변에서 "그건 안 될 것 같다"고 말해도, 자신이 옳다고 판단했을 때는 뒤로 물러서지 않고 정면으로 돌파합니다.서점에 가보면 '실천', '실행', '행동'에 관한 책들이 넘쳐납니다. 표현은 조금씩 다르지만 결국 '해봐야 안다'는 메시지입니다. 그런데 많은 사람들이 미래에 대한 근심과 걱정 때문에 행동을 주저합니다. 저 역시 마찬가지입니다. 평소에는 천하태평한 편이지만, 제 미래를 걸고 판단해야 하는 순간에는 유독 망설임이 심합니다.'이거 해서 잘 안 되면 어떻게 하지?' '가족들에게 피해를 주는 건 아닐까?'그럴듯한 핑계로 하지 말아야 할 이유들을 찾아냅니다. 하지만 배움에는 시간과 노력, 그리고 비용이라는 대가가 필요합니다. 항상 편안하고 안락해야 한다고 생각한다면 아무런 도전도 할 수 없습니다.궁핍하고 불편하며 힘든 과정을 거치면서 성장하고 배울 수 있습니다. 꼭 그렇게까지 힘들어야 하냐고 묻는다면, 일부러 그렇게 살라는 것은 아닙니다. 다만 도전의 여정에서는 이전보다 거칠고 척박할 수도 있다는 의미입니다. 그만큼의 희생이 있어야 얻는 것도 클 것이라 믿습니다.좋은 시절도 있고 어려운 과정도 있는 것이 인생입니다. 돌이켜보니 저 역시 안전하고 평탄한 길만 걷기 위해 노력했던 것 같습니다. 제 의지와 관계없이 고난의 시절도 있었지만, 그 정도는 다른 사람들의 어려움에 비하면 사소한 에피소드였습니다.여러분에게는 어려움의 시기가 있었나요? 지금이 매우 어렵게 느껴지나요? 그렇다면 우리는 지금 성장의 계단을 오르고 있는 것입니다.운동은 하는 동안 힘듭니다. 힘들지 않으면 운동이 아니죠. 그래서 건강에 도움이 됩니다. 건강해지고 싶으면서 힘든 운동은 하기 싫다면 건강해질 수 없습니다. 뚜렷한 목표를 세워보세요. 목표를 달성하기 위해 지금 해야 할 일이 무엇인지 정리해보세요. 그 목표와 해야 할 일들이 주변 사람들에게도 도움이 되는 것인지 판단해보세요. 그리고 미친듯이 실천해보는 것입니다.몇 해 전 읽었던 책 제목이 떠오릅니다. '미치지 않고서야'. 책 제목 자체가 내용의 전부였습니다. 미치지 않고서야 할 수 없는 선택, 미치지 않고서야 할 수 없는 행동, 미치지 않고서야 할 수 없는 열정이 있다는 내용이었습니다.우리 모두 미친듯이 달성해보고 싶은 목표를 향해 숨이 턱끝까지 찰 정도로 달려보면 어떨까요?﻿

미치지 않고서야

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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AI 켄타우로스들을 대거 채용하겠다는 쇼피파이.

외부로 알려진 바와 실제 내막에 차이가 있을 가능성도 있지만, 흥미로운 관점이자 시도네요.

어제부로, 저희 팀에도 인턴(대학교 현장실습생) 두 분이 합류했습니다. 어떤 결과물을 만들어낼지 함께 열심히 고민해봐야겠네요.

https://youtube.com/shorts/AMJk66_eAlk?si=hnmQ05wcFAy-VXZO

AI 켄타우로스들을 대거 채용하겠다는 쇼피파이. 외부로 알려진 바와 실제 내막에 차이가 있을 가능성도 있지만, 흥미로운 관점이자 시도네요. 어제부로, 저희 팀에도 인턴(대학교 현장실습생) 두 분이 합류했습니다. 어떤 결과물을 만들어낼지 함께 열심히 고민해봐야겠네요. https://youtube.com/shorts/AMJk66_eAlk?si=hnmQ05wcFAy-VXZO

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요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진

‎나만의 대한민국 여행 지도를 만들어보세요!

내가 가본 우리나라는 여러분이 방문한 한국의 모든 지역을 색칠하는 여행 기록 앱이에요.
제가 쓰려고 만들었어요. 죽기 전에 다 색칠하는 게 제 소원이에요. 광고나 결제 따윈 없으니 안심하고 사용하세요.

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‎색칠 지도 - 내가 가본 우리나라

내가 가본 우리나라.
웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다.

여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니...
AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다.


기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.
Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요.


AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요.

광고도 없고, 완전히 무료로 사용할 수 있게 만들었어요.
국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다.


https://apps.apple.com/kr/app/%EC%83%89%EC%B9%A0-%EC%A7%80%EB%8F%84-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B0%80%EB%B3%B8-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC/id6749817480

내가 가본 우리나라.웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다. 여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니... AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다. 기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요. AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요. 광고도 없고, 완전히 무료로 사용할 수 있게 만들었어요. 국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다. https://apps.apple.com/kr/app/%EC%83%89%EC%B9%A0-%EC%A7%80%EB%8F%84-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B0%80%EB%B3%B8-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC/id6749817480

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내가 가본 우리나라

요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다.


생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.
결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요?


어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.
 * 먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면
 * 진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면
 * 일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면
이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다.


그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.
하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요.


어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.
언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다.


무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.
돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다. 생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요? 어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.<ul ><li>먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면</li><li>진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면</li><li>일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면</li></ul>이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다. 그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요. 어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다. 무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

확신은 어디에서 오는가?

90%의 기획자들이 빠져있는 문제 

필터 프로블럼(Filter problem)은 무엇인가

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음

- 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -> ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘

- OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함

- 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함

이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남.

비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면, - 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음 - 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -&gt; ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘ - OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함 - 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함 이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남. 비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

takyoh.com

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다.

2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다.

3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다.

4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다.

5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다.

6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다.


#예술가의해법

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다. ​2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다. ​3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다. ​4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다. ​5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다. ​6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다. #예술가의해법

< 모른다고 말하는 순간, 뇌도 멈춘다 >

자바 사용자에게 NullPointerException(NPE)은 정말이지 지긋지긋한 예외입니다. 우리 모두는 이로 인한 운영 장애를 수없이 겪으며 디버깅으로 밤을 지새운 경험이 있을 겁니다.

JSpecify로 끝내는 NPE 전쟁

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다.

이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다.

https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다. 이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다. https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;utm_campaign=share_via

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나의 소중한 시간과 에너지를 들여
매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다.


1. 어떻게 살아가야 할 것인가?
2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까?


어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고,
타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.
그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.
안타깝다.


남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는
남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는
내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다.


그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.
나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가
타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가


오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

나의 소중한 시간과 에너지를 들여매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다. 1. 어떻게 살아가야 할 것인가?2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까? 어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고, 타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.안타깝다. 남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다. 그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가 오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

타인의 평가자가 되어 삶을 허비하지 않기로 하였다

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다.

평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠.

그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요.

그동안 아무렇지 않게 쓰던
print()
나
range()
가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요.

특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆

📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q
📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다. 평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠. 그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요. 그동안 아무렇지 않게 쓰던 <code>print()</code>나 <code>range()</code>가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요. 특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆 📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

재미있는 함수에 대해 배워볼까요! 😄

일과 사랑, 그리고 인생을 위한 명언 1697개

Books to Read as a Developer

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 개발자 도서 추천글을 번역해보았습니다. 추천된 8권 중 7권이 한글 번역이 되어있으니, 한 권씩 차근 차근 읽어나가보면 좋을것 같아요! 특정 프로그래밍 기술 혹은 언어에 대한 것이 아닌 큰 맥락으로서의 개발 서적들이니 도메인과 분야를 막론하고 한번 도전해보시길 추천합니다. :)  

저는 목록 중에 '코드 컴플리트' 한번 도서관에서 빌려서 앞에 조금 펼쳐보다가 그대로 반납한 기억이 있네요 ^^.. 궁금하시다면! 실물 한번 찾아보시면 바로 끄덕끄덕 하실꺼에요 ㅎㅎ 

--- 

# 실용주의 프로그래머 
- http://www.yes24.com/product/goods/107077663
- 프로그래밍 언어가 아닌 논리 관점에서의 언어 지혜를 다루고 있습니다. 코드 작성, 우수한 팀 구성, 관리, 도구 등 더 나은 프로그래밍을 하기 위한 여러 방법에 대한 이야기를 하고 있습니다. 
- https://pragprog.com/tips/

# 리팩토링 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/89649360
- 왜 그리고 언제 리팩토링을 해야할까요? 클래스나 메서드는 어떻게 구성해야 하나요? 유닛 테스트란 뭔가요? 이 책에서 리팩토링에 대한 모든 답을 찾아 볼 수 있습니다. 

# 코드 컴플리트2 
- http://www.yes24.com/product/goods/44130507
- 무려 960 페이지!!! 이 책은 코드 구조, 형식, 변수, 메서드, 팀 관리 등 소프트웨어 개발의 모든 면들을 다 다루고 있어요. 이 엄청난 지식의 양에 감사한 마음이 절로 들지도 모릅니다. 

# 피플웨어 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/13657193 
- 프로그래머 관리와 동기부여에 관한 책입니다. 개발 프로세스는 그저 벽돌 쌓기가 아닌 창의적인 과정이니까요! 

# 헤드 퍼스트 디자인 패턴 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/108192370 
- 13개의 필수 디자인 패턴를 풍부한 예시와 재밌는 삽화와 함께 설명하는 책입니다. 그저 텍스트만 있는 것이 아니라 손으로 그린 다이어그램과 그림을 통해 개념을 학습하고 몰입할 수 있게 해줍니다. 
- https://longbiao.spatial-crowdsensing.com/courses/scad/files/head-first-design-patterns-compressed.pdf 

# 클린 코드
- http://www.yes24.com/Product/Goods/11681152
- 사람이 읽고 이해하고 유지하기 쉬운 코드를 작성하는 방법에 대한 책입니다. 

# 레거시 코드 활용 전략 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/64586851
- 레거시 코드를 가지고 작업하는 건 많은 개발자들이 크게 선호하는 것은 아니지만 피할 수 없는 것이기도 합니다. 이 책은 레거시 코드를 어떻게 올바르게 접근 할 것인지, 그리고 어떻게 안정화 시킬 수 있는지에 대해 이야기 하고 있습니다. 
- https://understandlegacycode.com/blog/key-points-of-working-effectively-with-legacy-code/ 

# A Philosophy of Software Design 
- https://www.amazon.com/Philosophy-Software-Design-John-Ousterhout/dp/1732102201
- 한글 번역본은 없는것 같네요 ㅠ.ㅠ 
- 특정 프로그래밍 언어에 종속 되지 않는 디자인 설계 측면에서 시간을 넘어 통용되는 프로그래밍 원칙에 대한 내용, 그리고 개념 설명을 하고 있습니다.

DEV Community

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 

CSS touch-action 한눈에 알아보기 | WIT블로그

CSS touch-action 속성에 대해서 잘 정리된 아티클입니다.

특정 영역의 touch 방식, touch에 따른 스크롤 확대 등의 동작을 그동안 Javascript를 통해 많이 해결해 왔는데, CSS 표준 Property를 활용해서 해결할 수 있는 부분도 많이 있을 것 같네요!

혹시 모르셨던 내용이라면 한번 정리해보시면 좋을 것 같습니다!

WIT블로그 | NTS UIT개발실 기술블로그

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

비즈니스캔버스 Software Engineer

이상현

경제적 자유를 꿈꾸는 소프트웨어 엔지니어 입니다.
2.5년동안 창업동아리, 창업 멤버로서 활동했습니다.
스타트업 업계에서 엔지니어로서의 역량을 다지고, 여러 방면으로 성장한 후, 창업에 다시한번 도전하고자 합니다.

데이터

김준형

김환태

유,무선 네트워크 관련 기술을 연구하였고, 스마트홈 관련 기술을 연구했습니다. 온라인 커머스 전체를 개발해 보았고, 그 안에서 발생하는 데이터들에 대한 다양한 엔지니어링을 시도해보았습니다. 지금은 커뮤니티를 구축할 수 있는 시스템을 만들고 있습니다.

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