﻿
‘나’에게 맞는 부업은 무엇이 있을까요? 요즘은 마음만 먹으면 일을 해서 돈을 벌 수 있는 구조가 갖추어져 있습니다. 사실 아르바이트와 같은 파트타임 일거리는 예전부터 늘 존재해 왔습니다. 그와 같은 일거리를 여러 가지 병행하면 주업과 부업으로 나뉘게 되고, 요즘 시대 말로 N잡러가 되는 것입니다. 그러니까 시간과 마음만 있다면 누구나 얼마든지 동시에 여러 가지 일을 즐길 수 있습니다. 

문제는 ‘나’에게 그럴 에너지가 있느냐 여부에 달려 있습니다. 시간과 마음이 있어도 동시에 여러 가지 일을 감당할 에너지가 없다면 N잡러가 될 수 없습니다. 여기서 이야기하는 ‘에너지’는 두 가지 방향으로 의미를 담고 있습니다. 하나는 몸과 마음의 에너지입니다. 최선을 다해서 주업을 하고 나서도 부업을 할 수 있는 에너지를 의미합니다. 두 번째는 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 향한 열정입니다. 특히 몸의 에너지가 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일은 몰입하여 낮은 에너지 레벨로도 일을 해낼 수 있다고 믿습니다. 그리고 훨씬 적은 시간을 사용하고도 높은 품질의 결과를 얻기도 합니다.

우리 부모님들이 게임을 집중하는 아들을 바라보며 ‘에이. 공부를 그렇게 해라’고 말씀하시는 장면이 위에 이야기한 에너지의 두 번째 의미에 가깝습니다. 물리적인 시간과 몸의 기운이 약간 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하면 N잡러가 될 수 있습니다. 그럼 진짜 문제는 어떻게 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하는지에 달려 있습니다. 여기서 강점이라는 개념을 꺼내야 합니다. 강점은 내가 많은 에너지를 사용하지 않아도 잘할 수 있는 능력을 의미합니다. 

강점은 내가 좋아하는 일을 할 때 자연스럽게 발현되는 힘을 의미합니다. 자주 발현되고 강하게 나타나는 능력, 그런 능력을 발휘했을 때 일에 대한 만족감이 높게 나타나는 현상을 보고 우리는 강점을 찾을 수 있습니다. 어떻게 보면 강점은 무의식의 영역입니다. 우리가 의도하지 않아도 발휘할 수 있는 큰 힘을 의미하기 때문입니다. 그 슈퍼 파워를 찾아야 N잡러가 될 수 있습니다. 부업을 하기 위한 N잡러는 극강의 효율을 추구해야만 합니다. 그건 우리에게 제한된 시간과 에너지라는 자원 때문에 그렇습니다.

부업을 하고 싶다면, N잡러가 되고 싶다면, 내가 무엇을 할 때 즐겁고 행복한지 발견해 보아야 합니다. 저같이 개똥같은 글을 쓸 때? 끄적끄적 종이에 연필로 낙서했는데 주변 사람들이 당신 피카소냐고 물을 때? 운동하는데 사람들이 나만 쳐다볼 때, 얄팍한 지식으로도 한 시간 동안 다른 사람에게 내용을 설명할 수 있을 때 등 찾아보면 N잡의 소재는 무궁무진합니다. 다만, 그것을 어떻게 수익과 연결할 수 있는가 고민과 탐구를 해야 합니다. 그러니까 문제는 부업을 할 수 있는 능력이 있는데, 그 일을 돈이 되게 만드는 구조화에 달려 있습니다.

글을 쓰는 것을 좋아하는 사람이 그 일로 돈을 벌 수 있는 방법은 누군가의 글을 대신 써주는 것입니다. 블로그를 운영하고 싶은 사람의 포스팅을 해주거나 자기를 소개하는 글을 작성해야 하는 사람의 일 대신해 주는 대가로 수익을 만들 수 있습니다. 소설을 써서 많은 사람들에게 인기를 얻는 작가가 될 수도 있습니다. 법적으로 문제가 없는 선에서 정당한 대가를 받을 수 있는 일이라면 무엇이든 해볼 수 있다고 봅니다.

그림을 그리는 일이나 디자인 감각이 있는 사람은 문서에 사용하는 이미지 요소를 제작하는 일을 해볼 수 있습니다. 영상을 편집하는 일이나 디자인에 관련된 고민을 함께해 주는 일도 해볼 수 있습니다. 디자인과 관련된 일은 노다지라고 생각합니다. 아무리 도구가 발전해도 감각이 없다면 하기 힘든 일이 디자인 작업이기 때문입니다.

사람들이 언제 지갑을 여는가 동태를 살펴보았을 때, 발견한 장면은 지갑에 돈이 있는데 간절하게 필요한 일이 있는 순간입니다. 그러니까 지갑 속 돈으로 간절히 원하는 일을 사는 것입니다. 두 가지 전제 조건을 만족해야 다른 사람의 지갑 손 돈을 내 주머니로 옮겨 담을 수 있습니다. 하나는 간절한 일을 발견하는 것이고, 두 번째는 그 일을 내가 대신해줄 수 있다고 증명하여 어필할 수 있어야 합니다. 아무리 ‘나’에게 대단한 능력이 있다고 하더라도 간절한 마음이 있는 곳에 닿지 못한다면 부업이 수익과 연결되지 못합니다. 그러니까 진짜 문제는 간절한 마음이 있는 사람을 발견하는 것에 달려 있습니다.

오늘 제시한 여러 가지 문제를 하나씩 해결해 나간다면, 누구나 부업으로 수익을 얻는 N잡러가 될 수 있다고 믿습니다. 그렇게 각자 좋아하고 잘 하는 일로 큰 만족을 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿‘나’에게 맞는 부업은 무엇이 있을까요? 요즘은 마음만 먹으면 일을 해서 돈을 벌 수 있는 구조가 갖추어져 있습니다. 사실 아르바이트와 같은 파트타임 일거리는 예전부터 늘 존재해 왔습니다. 그와 같은 일거리를 여러 가지 병행하면 주업과 부업으로 나뉘게 되고, 요즘 시대 말로 N잡러가 되는 것입니다. 그러니까 시간과 마음만 있다면 누구나 얼마든지 동시에 여러 가지 일을 즐길 수 있습니다.&nbsp; 문제는 ‘나’에게 그럴 에너지가 있느냐 여부에 달려 있습니다. 시간과 마음이 있어도 동시에 여러 가지 일을 감당할 에너지가 없다면 N잡러가 될 수 없습니다. 여기서 이야기하는 ‘에너지’는 두 가지 방향으로 의미를 담고 있습니다. 하나는 몸과 마음의 에너지입니다. 최선을 다해서 주업을 하고 나서도 부업을 할 수 있는 에너지를 의미합니다. 두 번째는 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 향한 열정입니다. 특히 몸의 에너지가 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일은 몰입하여 낮은 에너지 레벨로도 일을 해낼 수 있다고 믿습니다. 그리고 훨씬 적은 시간을 사용하고도 높은 품질의 결과를 얻기도 합니다. 우리 부모님들이 게임을 집중하는 아들을 바라보며 ‘에이. 공부를 그렇게 해라’고 말씀하시는 장면이 위에 이야기한 에너지의 두 번째 의미에 가깝습니다. 물리적인 시간과 몸의 기운이 약간 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하면 N잡러가 될 수 있습니다. 그럼 진짜 문제는 어떻게 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하는지에 달려 있습니다. 여기서 강점이라는 개념을 꺼내야 합니다. 강점은 내가 많은 에너지를 사용하지 않아도 잘할 수 있는 능력을 의미합니다.&nbsp; 강점은 내가 좋아하는 일을 할 때 자연스럽게 발현되는 힘을 의미합니다. 자주 발현되고 강하게 나타나는 능력, 그런 능력을 발휘했을 때 일에 대한 만족감이 높게 나타나는 현상을 보고 우리는 강점을 찾을 수 있습니다. 어떻게 보면 강점은 무의식의 영역입니다. 우리가 의도하지 않아도 발휘할 수 있는 큰 힘을 의미하기 때문입니다. 그 슈퍼 파워를 찾아야 N잡러가 될 수 있습니다. 부업을 하기 위한 N잡러는 극강의 효율을 추구해야만 합니다. 그건 우리에게 제한된 시간과 에너지라는 자원 때문에 그렇습니다. 부업을 하고 싶다면, N잡러가 되고 싶다면, 내가 무엇을 할 때 즐겁고 행복한지 발견해 보아야 합니다. 저같이 개똥같은 글을 쓸 때? 끄적끄적 종이에 연필로 낙서했는데 주변 사람들이 당신 피카소냐고 물을 때? 운동하는데 사람들이 나만 쳐다볼 때, 얄팍한 지식으로도 한 시간 동안 다른 사람에게 내용을 설명할 수 있을 때 등 찾아보면 N잡의 소재는 무궁무진합니다. 다만, 그것을 어떻게 수익과 연결할 수 있는가 고민과 탐구를 해야 합니다. 그러니까 문제는 부업을 할 수 있는 능력이 있는데, 그 일을 돈이 되게 만드는 구조화에 달려 있습니다. 글을 쓰는 것을 좋아하는 사람이 그 일로 돈을 벌 수 있는 방법은 누군가의 글을 대신 써주는 것입니다. 블로그를 운영하고 싶은 사람의 포스팅을 해주거나 자기를 소개하는 글을 작성해야 하는 사람의 일 대신해 주는 대가로 수익을 만들 수 있습니다. 소설을 써서 많은 사람들에게 인기를 얻는 작가가 될 수도 있습니다. 법적으로 문제가 없는 선에서 정당한 대가를 받을 수 있는 일이라면 무엇이든 해볼 수 있다고 봅니다. 그림을 그리는 일이나 디자인 감각이 있는 사람은 문서에 사용하는 이미지 요소를 제작하는 일을 해볼 수 있습니다. 영상을 편집하는 일이나 디자인에 관련된 고민을 함께해 주는 일도 해볼 수 있습니다. 디자인과 관련된 일은 노다지라고 생각합니다. 아무리 도구가 발전해도 감각이 없다면 하기 힘든 일이 디자인 작업이기 때문입니다. 사람들이 언제 지갑을 여는가 동태를 살펴보았을 때, 발견한 장면은 지갑에 돈이 있는데 간절하게 필요한 일이 있는 순간입니다. 그러니까 지갑 속 돈으로 간절히 원하는 일을 사는 것입니다. 두 가지 전제 조건을 만족해야 다른 사람의 지갑 손 돈을 내 주머니로 옮겨 담을 수 있습니다. 하나는 간절한 일을 발견하는 것이고, 두 번째는 그 일을 내가 대신해줄 수 있다고 증명하여 어필할 수 있어야 합니다. 아무리 ‘나’에게 대단한 능력이 있다고 하더라도 간절한 마음이 있는 곳에 닿지 못한다면 부업이 수익과 연결되지 못합니다. 그러니까 진짜 문제는 간절한 마음이 있는 사람을 발견하는 것에 달려 있습니다. 오늘 제시한 여러 가지 문제를 하나씩 해결해 나간다면, 누구나 부업으로 수익을 얻는 N잡러가 될 수 있다고 믿습니다. 그렇게 각자 좋아하고 잘 하는 일로 큰 만족을 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

N잡러가 되기 위한 전략

오픈AI, 윈드서프 30억弗에 인수…불붙는 빅테크 'AI코딩' 경쟁, 애플은 앤스로픽 기술 코딩 접목 파이선처럼 AI 생태계 장악 노려

오픈AI, 윈드서프 30억弗에 인수…불붙는 빅테크 'AI코딩' 경쟁

윈드서프는 2021년 미국 캘리포니아주에서 창립된 AI코딩 스타트업이다. 윈드서프는 파이선·C 등 프로그래밍 언어가 아니라 자연어로 코드를 짜는 이른바 ‘바이브 코딩’ 프로그램을 제공한다. 하루 활성이용자는 50만 명이 넘는다.

오픈AI는 윈드서프와 함께 AI 코딩계의 양대 강자로 꼽히는 ‘커서 AI’의 개발사 애니스피어에도 2023년 엔젤 투자(초기 벤처기업 투자)를 했다. 애니스피어는 지난해 8월 미국 최대 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨호로위츠 등에서 6000만달러(약 830억원) 규모 시리즈A 투자를 유치했다.

https://www.hankyung.com/article/2025050651841

윈드서프는 2021년 미국 캘리포니아주에서 창립된 AI코딩 스타트업이다. 윈드서프는 파이선·C 등 프로그래밍 언어가 아니라 자연어로 코드를 짜는 이른바 ‘바이브 코딩’ 프로그램을 제공한다. 하루 활성이용자는 50만 명이 넘는다. 오픈AI는 윈드서프와 함께 AI 코딩계의 양대 강자로 꼽히는 ‘커서 AI’의 개발사 애니스피어에도 2023년 엔젤 투자(초기 벤처기업 투자)를 했다. 애니스피어는 지난해 8월 미국 최대 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨호로위츠 등에서 6000만달러(약 830억원) 규모 시리즈A 투자를 유치했다. https://www.hankyung.com/article/2025050651841

한국경제

바이브 코딩(vibe coding) 앱 ‘커서(Cursor)’를 서비스 중인 애니스피어가 약 90억달러(약 12조원)의 기업 가치로 신규 투자를 유치했다. 이는 불과 넉달 전보다 세배 이상 상승한 수치로, 실리콘밸리에서 가장 주목받는 AI 스타트업 중 하나로 자리매김했다.파이낸셜 타임스는 5일(현지시간) 애니스피어가 9억달러(약 1조2300억원) 규모의 신규 투자를 유치하며 기업 가치를 90억달러로 끌어올렸다고 보도했다.이번 투자는 오픈AI의 주요 투자자인 스라이브 캐피털이 주도했으며, 앤드리센 호로비츠와 액셀 등도 참여했다.애니스

애니스피어, '바이브 코딩' 앱 커서로 넉달 만에 기업가치 3배 증가

바이브 코딩(vibe coding) 앱 ‘커서(Cursor)’를 서비스 중인 애니스피어가 약 90억달러(약 12조원)의 기업 가치로 신규 투자를 유치했다. 이는 불과 넉달 전보다 세배 이상 상승한 수치로, 실리콘밸리에서 가장 주목받는 AI 스타트업 중 하나로 자리매김했다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=170190

바이브 코딩(vibe coding) 앱 ‘커서(Cursor)’를 서비스 중인 애니스피어가 약 90억달러(약 12조원)의 기업 가치로 신규 투자를 유치했다. 이는 불과 넉달 전보다 세배 이상 상승한 수치로, 실리콘밸리에서 가장 주목받는 AI 스타트업 중 하나로 자리매김했다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=170190

AI타임스

내가 최고라는 트럼프, 나르시시즘에 빠진 초단절형 리더 WEEKLY BIZ 트럼프의 심리 대해부...비판자를 적으로 간주하고 언론 비판 못 참아

“내가 최고라는 트럼프, 나르시시즘에 빠진 초단절형 리더”

도널드 트럼프 미국 대통령의 ‘입’은 세계를 움직인다. 트럼프의 말 한마디에 전쟁 양상이 바뀌고, 글로벌 증시가 롤러코스터를 탄다. 연이어 ‘트럼프 폭풍’을 일으키는 그의 심리를 읽어봐야 한다는 주장이 나오는 이유다.

스티브 테일러 영국 리즈베킷대 심리학 교수는 “트럼프는 ‘초단절형 인간’의 특징이 나타난다. 이런 성향의 리더들은 공감 능력이 부족하고, 권력과 부에 대한 욕망이 강하다”고 했다.

초단절형 인간이란 남에게 공감하지 않고, 공격적•우발적인 성향을 지닌 이들을 분류하기 위해 스티브 테일러 리즈베킷대 교수가 만든 심리학 용어다.

이들은 타인과 감정적으로 단절돼 있고, 자신에게 주도권이 없는 상황에 처하면 강한 불안감을 느끼며 타인의 비판을 견디기 힘들어하는 경향이 있다. 정치인 중에 특히 많은데, 이런 특성을 가진 리더를 초단절형 리더라고 칭한다.

심리1️⃣: 나르시시즘(자기애)에 빠졌다.
트럼프는 2013년 트위터(지금의 X)에 “미안, 패배자들과 혐오자들아. 내 IQ는 가장 높은 축에 속하고, 너희 모두는 이미 알고 있다”고 썼고, 2017년 공화당 연설에선 “나보다 (국가) 시스템을 더 잘 아는 사람은 없다. 나만이 고칠 수 있다”고 했다.

✅트럼프의 말과 행동은 어떤 심리에서 비롯됐나?
🅰️트럼프는 나르시시즘이 강하다. 나르시시즘이 강한 사람은 끊임없이 세상의 관심과 주목을 받길 원한다. 트럼프는 자신에게 주도권이 있어야 한다고 생각하고, 그렇지 않으면 강한 분리감과 외로움을 느낀다.

본인을 ‘역사상 가장 위대한 대통령’이라 칭하고, ‘매가(MAGA•미국을 다시 위대하게)’란 정치 구호를 외치는 것도 나르시시즘 성향이 높기 때문이다.

✅트럼프를 ‘초단절형 인간’으로 평가한 이유는?
🅰️초단절형 인간은 다른 사람에게 상처를 주는 데 거부감이 없고, 다른 사람을 감정이 없는 물건처럼 바라본다는 특징이 있다. 트럼프는 공감과 감정이 부족하다는 측면에서 이런 초단절형 인간의 특성이 나타난다. 그는 더 많은 권력과 부를 얻고 자신의 나르시시즘을 충족하기 위해 행동하는 것으로 보인다.

심리2️⃣: 자기 망상증 성향이 있다.

✅트럼프는 자신을 비판한 언론사 기자들은 백악관 취재를 못 하게 하는 등 탄압했다. 이런 심리는?
🅰️나르시시즘 성향의 초단절형 인간에겐 자기 망상증(현실과 동떨어진 생각을 사실이라고 믿는 증상)이 나타나곤 한다.

자신이 믿는 긍정적인 면과 배치되는 모든 정보를 ‘거짓’이라고 한다. 그에게는 자신에게 부정적인 뉴스가 곧 ‘가짜 뉴스’다. 그래서 항상 언론을 탄압하고 통제하려고 한다. 초단절형 인간은 자신을 비판하는 걸 참을 수 없기 때문에 본능적으로 언론 비판을 막으려고 한다.

✅자기 망상증의 또 다른 특징은?
🅰️자신을 비판하는 사람을 즉시 ‘적’으로 간주한다. 그래서 마치 갑옷처럼 주변을 항상 ‘예스맨(아첨꾼)’으로 채운다. 이들은 항상 고개를 끄덕이고 동의한다. 절대 비판하거나 논쟁하지 않는다.

심리3️⃣: 용감하다.

✅초단절형 인간에 대한 사회적 평가는?
🅰️평범한 사람들은 초단절형 인간을 바라보며 ‘와! 정말 겁이 없다’고 생각하곤 한다.

다른 사람과 감정이 연결되지 않는 특징을 보이니 두려움을 느끼지 않고 용감할 수 있다. 카리스마 있다고 보이는 측면도 있다. 이에 정치인은 다른 직업군에 비해 초단절형 인간이 압도적으로 많다. 종종 비즈니스 세계에서도 매우 성공적이다.

✅겁이 없고 저돌적인 리더는 조직에 긍정적이지 않은가?
🅰️일반 회사라고 생각해보자. 저돌적인 관리자가 있으면 직원들은 제시간에 철저히 출근하고 일도 열심히 할 것이다.

사람들을 긴장시켜서 변화를 주는 데에도 유리할 수는 있다. 하지만 겁 없이 일을 추진하는 초단절형 리더들이 꼭 어떤 일의 역량을 갖췄다는 뜻은 아니다. 자칫 비합리적이거나 이성에 근거하지 않는 선택을 할 수 있다.

심리4️⃣: 충동적이다.

✅트럼프는 취임 후, 과거 자신을 반대한 인사들에 대한 보복 조치도 했는데?
🅰️초단절형 인간은 충동적이다. 적으로 생각하는 사람들을 충동적으로 처벌하려는 욕구가 강하다. 이런 판단과 정책은 장기적인 전략에 따라 나오지 않는 경우가 많고, 정책 효과도 크지 않다.

✅그린란드를 눈독 들이고, 캐나다에 51번째 주가 되라는 심리는?
🅰️조화나 평화를 만드는 데 관심이 없다. 합리적으로 손익을 계산하기보다는 충동적으로 의사 결정을 하는 경향이 있다. 캐나다를 미국의 51번째 주로 편입하겠다고 하면서 생긴 양국 갈등은 불필요했다. 기후변화도 믿기를 거부하고 화석연료 시추를 늘리자는 주장에도 충동적 욕망이 바탕에 있다.

심리5️⃣: 대중의 사랑을 갈망한다.

✅트럼프가 초단절형 리더라면 왜 대중에게 인기가 많은가?
🅰️초단절형 리더들은 카리스마와 단호하고 신속하게 행동하는 능력이 있어 매력적으로 보일 수 있다.

인간은 본능적으로 강한 사람을 존경하는데, 이런 정치 지도자가 우리를 더 나은 길로 이끌 것으로 믿게 된다. 초단절형 리더들도 인기를 갈망하기 때문에 대중의 사랑을 받기 위해 최선을 다하곤 한다.

✅극단적인 초단절형 리더를 막으려면?
🅰️정치인들도 심리 검사를 받게 하면 어떨까. 교수를 비롯해 많은 직업에서 심리 검증이 필수다. 하지만 우리 사회에서 가장 큰 권력을 휘두르는 정치인에게는 정작 이런 기준이 없다.

도널드 트럼프 미국 대통령의 ‘입’은 세계를 움직인다. 트럼프의 말 한마디에 전쟁 양상이 바뀌고, 글로벌 증시가 롤러코스터를 탄다. 연이어 ‘트럼프 폭풍’을 일으키는 그의 심리를 읽어봐야 한다는 주장이 나오는 이유다. 스티브 테일러 영국 리즈베킷대 심리학 교수는 “트럼프는 ‘초단절형 인간’의 특징이 나타난다. 이런 성향의 리더들은 공감 능력이 부족하고, 권력과 부에 대한 욕망이 강하다”고 했다. 초단절형 인간이란 남에게 공감하지 않고, 공격적•우발적인 성향을 지닌 이들을 분류하기 위해 스티브 테일러 리즈베킷대 교수가 만든 심리학 용어다. 이들은 타인과 감정적으로 단절돼 있고, 자신에게 주도권이 없는 상황에 처하면 강한 불안감을 느끼며 타인의 비판을 견디기 힘들어하는 경향이 있다. 정치인 중에 특히 많은데, 이런 특성을 가진 리더를 초단절형 리더라고 칭한다. 심리1️⃣: 나르시시즘(자기애)에 빠졌다.트럼프는 2013년 트위터(지금의 X)에 “미안, 패배자들과 혐오자들아. 내 IQ는 가장 높은 축에 속하고, 너희 모두는 이미 알고 있다”고 썼고, 2017년 공화당 연설에선 “나보다 (국가) 시스템을 더 잘 아는 사람은 없다. 나만이 고칠 수 있다”고 했다. ✅트럼프의 말과 행동은 어떤 심리에서 비롯됐나?🅰️트럼프는 나르시시즘이 강하다. 나르시시즘이 강한 사람은 끊임없이 세상의 관심과 주목을 받길 원한다. 트럼프는 자신에게 주도권이 있어야 한다고 생각하고, 그렇지 않으면 강한 분리감과 외로움을 느낀다. 본인을 ‘역사상 가장 위대한 대통령’이라 칭하고, ‘매가(MAGA•미국을 다시 위대하게)’란 정치 구호를 외치는 것도 나르시시즘 성향이 높기 때문이다. ✅트럼프를 ‘초단절형 인간’으로 평가한 이유는?🅰️초단절형 인간은 다른 사람에게 상처를 주는 데 거부감이 없고, 다른 사람을 감정이 없는 물건처럼 바라본다는 특징이 있다. 트럼프는 공감과 감정이 부족하다는 측면에서 이런 초단절형 인간의 특성이 나타난다. 그는 더 많은 권력과 부를 얻고 자신의 나르시시즘을 충족하기 위해 행동하는 것으로 보인다. 심리2️⃣: 자기 망상증 성향이 있다. ✅트럼프는 자신을 비판한 언론사 기자들은 백악관 취재를 못 하게 하는 등 탄압했다. 이런 심리는?🅰️나르시시즘 성향의 초단절형 인간에겐 자기 망상증(현실과 동떨어진 생각을 사실이라고 믿는 증상)이 나타나곤 한다. 자신이 믿는 긍정적인 면과 배치되는 모든 정보를 ‘거짓’이라고 한다. 그에게는 자신에게 부정적인 뉴스가 곧 ‘가짜 뉴스’다. 그래서 항상 언론을 탄압하고 통제하려고 한다. 초단절형 인간은 자신을 비판하는 걸 참을 수 없기 때문에 본능적으로 언론 비판을 막으려고 한다. ✅자기 망상증의 또 다른 특징은?🅰️자신을 비판하는 사람을 즉시 ‘적’으로 간주한다. 그래서 마치 갑옷처럼 주변을 항상 ‘예스맨(아첨꾼)’으로 채운다. 이들은 항상 고개를 끄덕이고 동의한다. 절대 비판하거나 논쟁하지 않는다. 심리3️⃣: 용감하다. ✅초단절형 인간에 대한 사회적 평가는?🅰️평범한 사람들은 초단절형 인간을 바라보며 ‘와! 정말 겁이 없다’고 생각하곤 한다. 다른 사람과 감정이 연결되지 않는 특징을 보이니 두려움을 느끼지 않고 용감할 수 있다. 카리스마 있다고 보이는 측면도 있다. 이에 정치인은 다른 직업군에 비해 초단절형 인간이 압도적으로 많다. 종종 비즈니스 세계에서도 매우 성공적이다. ✅겁이 없고 저돌적인 리더는 조직에 긍정적이지 않은가?🅰️일반 회사라고 생각해보자. 저돌적인 관리자가 있으면 직원들은 제시간에 철저히 출근하고 일도 열심히 할 것이다. 사람들을 긴장시켜서 변화를 주는 데에도 유리할 수는 있다. 하지만 겁 없이 일을 추진하는 초단절형 리더들이 꼭 어떤 일의 역량을 갖췄다는 뜻은 아니다. 자칫 비합리적이거나 이성에 근거하지 않는 선택을 할 수 있다. 심리4️⃣: 충동적이다. ✅트럼프는 취임 후, 과거 자신을 반대한 인사들에 대한 보복 조치도 했는데?🅰️초단절형 인간은 충동적이다. 적으로 생각하는 사람들을 충동적으로 처벌하려는 욕구가 강하다. 이런 판단과 정책은 장기적인 전략에 따라 나오지 않는 경우가 많고, 정책 효과도 크지 않다. ✅그린란드를 눈독 들이고, 캐나다에 51번째 주가 되라는 심리는?🅰️조화나 평화를 만드는 데 관심이 없다. 합리적으로 손익을 계산하기보다는 충동적으로 의사 결정을 하는 경향이 있다. 캐나다를 미국의 51번째 주로 편입하겠다고 하면서 생긴 양국 갈등은 불필요했다. 기후변화도 믿기를 거부하고 화석연료 시추를 늘리자는 주장에도 충동적 욕망이 바탕에 있다. 심리5️⃣: 대중의 사랑을 갈망한다. ✅트럼프가 초단절형 리더라면 왜 대중에게 인기가 많은가?🅰️초단절형 리더들은 카리스마와 단호하고 신속하게 행동하는 능력이 있어 매력적으로 보일 수 있다. 인간은 본능적으로 강한 사람을 존경하는데, 이런 정치 지도자가 우리를 더 나은 길로 이끌 것으로 믿게 된다. 초단절형 리더들도 인기를 갈망하기 때문에 대중의 사랑을 받기 위해 최선을 다하곤 한다. ✅극단적인 초단절형 리더를 막으려면?🅰️정치인들도 심리 검사를 받게 하면 어떨까. 교수를 비롯해 많은 직업에서 심리 검증이 필수다. 하지만 우리 사회에서 가장 큰 권력을 휘두르는 정치인에게는 정작 이런 기준이 없다.

조선일보

QCon에 발표한 AKKA활용 Agentic AI Servicce 구현을 위한 실용적 접근방법 소개편으로 RealTime 동영상으로 수화를 인식해 LLM에 요청하는 데모시연이 포함되어 있습니다.

https://wiki.webnori.com/display/AKKA/From+Concept+to+Code%3A+Navigating+Agentic+AI+Services+%7C+QCon+London+2025

QCon에 발표한 AKKA활용 Agentic AI Servicce 구현을 위한 실용적 접근방법 소개편으로 RealTime 동영상으로 수화를 인식해 LLM에 요청하는 데모시연이 포함되어 있습니다. https://wiki.webnori.com/display/AKKA/From+Concept+to+Code%3A+Navigating+Agentic+AI+Services+%7C+QCon+London+2025

Ai Agentic 서비스개발 접근방법

1. 철학자 발터 벤야민은 1935년 유명한 에세이 《기술 복제 시대의 예술작품》에서, 대량 생산 기술로 동일 작품의 수많은 완벽한 복제본을 만들 수 있게 되면 예술 작품이 '아우라 (aura)'를 상실한다고 말했다.

2. 아우라는 예술가와 작품의 직접적이고 고유한 연결고리다.

3. 100여년이 지난 지금 소비자들은 그 아우라를 소생시키기 위해 기꺼이 후원자가 되고 있다.

4. 그들은 대량 판매 시장을 피해 작품과 더 가까워지고 자신이 좋아하는 아티스트와 더 깊은 관계를 구축할 새로운 방법을 찾고 있다.

5. 후원 모델은 두 시장을 연결한다. 한쪽에는 아우라를 되찾고 싶어 하는 소비자의 욕구가, 다른 한쪽에는 친밀감을 구축하고자 하는 창작자의 욕구가 있다.

6. 전통적 게이트키퍼들은 그 둘을 연결하는 역할을 하기 힘들며 오히려 그 연결을 약화시킨 데 부분적 책임이 있다.

#타잔경제학 📚

1. 철학자 발터 벤야민은 1935년 유명한 에세이 《기술 복제 시대의 예술작품》에서, 대량 생산 기술로 동일 작품의 수많은 완벽한 복제본을 만들 수 있게 되면 예술 작품이 '아우라 (aura)'를 상실한다고 말했다. ​2. 아우라는 예술가와 작품의 직접적이고 고유한 연결고리다. ​3. 100여년이 지난 지금 소비자들은 그 아우라를 소생시키기 위해 기꺼이 후원자가 되고 있다. ​4. 그들은 대량 판매 시장을 피해 작품과 더 가까워지고 자신이 좋아하는 아티스트와 더 깊은 관계를 구축할 새로운 방법을 찾고 있다. ​5. 후원 모델은 두 시장을 연결한다. 한쪽에는 아우라를 되찾고 싶어 하는 소비자의 욕구가, 다른 한쪽에는 친밀감을 구축하고자 하는 창작자의 욕구가 있다. ​6. 전통적 게이트키퍼들은 그 둘을 연결하는 역할을 하기 힘들며 오히려 그 연결을 약화시킨 데 부분적 책임이 있다. #타잔경제학 📚

< 사람들이 좋아하는 아티스트와 '가까워지고' 싶어 하는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223856101862

1. 일시 : 5/12(월) 19:00 ~ 21:002. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 참석 대상🙋‍♂️ 스타트업 (예비)창업가 및 경영자🙋‍♂️ 기업 내 전략/사업기획, 영업, 마케팅 담당자🙋‍♂️ 그밖에 스타트업과 비즈니스 모델에 관심 있는 분들4. 세미나 구성Ⅰ. 우리가 사업계획을 짜는 현실적인 이유1) 스타트업 성장 곡선으로 보는 사업계획의 위치와 필요성2) 창업 초기 현실적인 성장 마일스톤과 사업계획의 관계Ⅱ. 사업계획 업그레이... 

[C라운지] IR심사 7년 하고 알게 된 사업계획서 완성 노하우 : PBR

지난 만 7년, 8년여동안 스타트업 육성과 투자를 하면서 정부지원사업이나 투자 관련 심사를 지속적으로 해왔습니다. 그렇다보니 자연스럽게 선발이나 중간 및 최종 평가, 투자 검토 등 각종 심사에 심사위원으로 참여하게 되었는데, 서류심사까지 포함하면 매해 최소 1천개 이상의 스타트업이나 사내벤처, 사내 신사업팀을 심사하는 것 같습니다. 이미 올해도 300여개사를 심사하고 이번달에도 200여개사는 평가하게 될 듯합니다.

이번 강연의 경우, 사업계획서 작성이나 IR 발표에 대해 해달라는 요청을 지속적으로 받게 되어 한창 평가 자리가 많은 현시점에 맞춰 급하게 개설했습니다. 상대방을 알고 그들이 원하는 것을 제공해야 성공한다는 것은 사업에서 고객을 대하는 것과 마찬가지로 지원사업이나 투자자리에서도 같습니다. 최근만해도 발표 심사, 면접 심사 자리에서 사업아이템과 경쟁력을 단단히 갖추고도 정작 어필하고 이야기해야 할 내용을 이야기하지 않아서 손해를 본 사례를 너무 많이 봐서 안타까웠습니다.

심사위원, 투자자 입장에서 어떤 평가 기준을 가지고 있고 어떤 시선으로 보는지를 안다면 선발이나 투자에서 보다 유리한 위치에 설 수 있을 겁니다.

다음주 월요일 저녁 7시, 삼성역 근처에서 뵙겠습니다. 이번 C라운지는 제가 직접 합니다. =)

제목 : IR심사 7년 하고 알게 된 사업계획서 완성 노하우

목차 :

1. 사업계획을 짜는 현실적인 이유
1) 스타트업 성장 곡선으로 보는 사업계획의 위치와 필요성
2) 창업 초기 현실적인 성장 마일스톤과 사업계획의 관계

2. 사업계획 업그레이드의 두 가지 Key
1) 사업모델 설계 기초 다지기 : 비즈니스 모델 캔버스의 재해석
2) 요즘 지원사업 핵심 콘셉트 꿰뚫기 : PTTS (Problem-Solution-Scale-up-Team)

3. 우리 사업계획은 어떤 기준으로 평가받는 걸까
1) 지원사업에서 사업계획과 아이템을 심사하는 프로세스
2) 사업계획 및 아이템 평가 항목과 그 속에 숨겨진 의미

4. VC와 심사자 입장에서는 사업계획서를 어떻게 판단할까
1) 같은 사업계획서에 대한 창업가와 VC/심사자의 관점 차이
2) 지원사업 담당자, VC, 심사자가 생각하는 사업계획서 필수 구성 요소

5. 사업계획서, 어떻게 구성해야 할까
1) 반드시 지켜야 할 사업계획서의 작성 원칙
2) 구성요소를 유기적인 스토리로 묶고 전달하는 노하우
3) 잘 만든 사업계획서 VS. 탈락시키는 사업계획서

6. Q&A

7. Wrap-up

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=45

지난 만 7년, 8년여동안 스타트업 육성과 투자를 하면서 정부지원사업이나 투자 관련 심사를 지속적으로 해왔습니다. 그렇다보니 자연스럽게 선발이나 중간 및 최종 평가, 투자 검토 등 각종 심사에 심사위원으로 참여하게 되었는데, 서류심사까지 포함하면 매해 최소 1천개 이상의 스타트업이나 사내벤처, 사내 신사업팀을 심사하는 것 같습니다. 이미 올해도 300여개사를 심사하고 이번달에도 200여개사는 평가하게 될 듯합니다. 이번 강연의 경우, 사업계획서 작성이나 IR 발표에 대해 해달라는 요청을 지속적으로 받게 되어 한창 평가 자리가 많은 현시점에 맞춰 급하게 개설했습니다. 상대방을 알고 그들이 원하는 것을 제공해야 성공한다는 것은 사업에서 고객을 대하는 것과 마찬가지로 지원사업이나 투자자리에서도 같습니다. 최근만해도 발표 심사, 면접 심사 자리에서 사업아이템과 경쟁력을 단단히 갖추고도 정작 어필하고 이야기해야 할 내용을 이야기하지 않아서 손해를 본 사례를 너무 많이 봐서 안타까웠습니다. 심사위원, 투자자 입장에서 어떤 평가 기준을 가지고 있고 어떤 시선으로 보는지를 안다면 선발이나 투자에서 보다 유리한 위치에 설 수 있을 겁니다. 다음주 월요일 저녁 7시, 삼성역 근처에서 뵙겠습니다. 이번 C라운지는 제가 직접 합니다. =) 제목 : IR심사 7년 하고 알게 된 사업계획서 완성 노하우 목차 : 1. 사업계획을 짜는 현실적인 이유1) 스타트업 성장 곡선으로 보는 사업계획의 위치와 필요성2) 창업 초기 현실적인 성장 마일스톤과 사업계획의 관계 2. 사업계획 업그레이드의 두 가지 Key1) 사업모델 설계 기초 다지기 : 비즈니스 모델 캔버스의 재해석2) 요즘 지원사업 핵심 콘셉트 꿰뚫기 : PTTS (Problem-Solution-Scale-up-Team) 3. 우리 사업계획은 어떤 기준으로 평가받는 걸까1) 지원사업에서 사업계획과 아이템을 심사하는 프로세스2) 사업계획 및 아이템 평가 항목과 그 속에 숨겨진 의미 4. VC와 심사자 입장에서는 사업계획서를 어떻게 판단할까1) 같은 사업계획서에 대한 창업가와 VC/심사자의 관점 차이2) 지원사업 담당자, VC, 심사자가 생각하는 사업계획서 필수 구성 요소 5. 사업계획서, 어떻게 구성해야 할까1) 반드시 지켜야 할 사업계획서의 작성 원칙2) 구성요소를 유기적인 스토리로 묶고 전달하는 노하우3) 잘 만든 사업계획서 VS. 탈락시키는 사업계획서 6. Q&amp;A 7. Wrap-up https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=45

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C라운지 : IR심사 7년 하고 알게 된 사업계획서 완성 노하우

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퍼스널 브랜드 Personal Brand란, ‘나’ 자신을 하나의 브랜드처럼 정의하고 사람들에게 알리는 전략을 의미합니다. 특히, 1인 기업이나 프리랜서, N잡러, 창작자로 활동하는 사람들에게 더 많은 기회를 창출할 수 있는 핵심 수단입니다.

★퍼스널 브랜드를 수립하는 전략 7단계★

첫 번째, 자신의 강점을 파악하는 것입니다. 내가 잘하는 것을 알아야 사람들에게 어필할 수 있습니다. 내가 잘하는 것은 내가 좋아하는 것과 연관이 되어야 오랜 시간 지속할 수 있는 힘이 됩니다. 내가 추구하는 삶의 방향과 가치를 함께하는 것이면, 더욱 보람을 느끼며 할 수 있습니다.

두 번째, 누구를 위한 브랜드를 만들 것인지 대상을 정해야 합니다. 모두를 위한 것은 그 누구를 위한 것도 아닙니다. 대상은 아주 구체적으로 특정 한 명을 떠올리는 것이 좋습니다. 우리가 만드는 브랜드 콘텐츠나 제품, 서비스가 도달해야 하는 이상적인 고객의 모습을 정의하는 것입니다. 우리의 강점을 활용하여 가장 도움이 필요한 사람이 누군인지 생각해 보면 알 수 있습니다.

세 번째, 문제를 해결해 주는 사람으로 포장해야 합니다. 우리의 강점을 통해 도움을 줘야 하는 사람을 떠올렸다면, 그 사람이 겪고 있는 문제에 대해서 구체적으로 정의해 보아야 합니다. 문제 정의가 잘 되면 해결은 저절로 이루어집니다. 우리가 하려는 일의 시작은 반드시 문제 정의로 출발해야 합니다. 핵심 대상을 만나서 그들이 겪고 있는 진짜 문제가 무엇인지 이야기 나누어 보는 것이 좋습니다.

네 번째, 브랜드 메시지를 전달할 수 있는 콘텐츠 전략을 수립하는 것입니다. 강점을 설명하는 콘텐츠가 노하우나 인사이트를 전달하는 것인지, 경험이나 성장 과정을 설명하는 것인지, 최신 트렌드를 해석하거나 추천하는 방식을 전달하는 것인지 결정하는 것이 좋습니다. 물론 위와 같은 방식을 모두 활용해도 무방합니다. 그리고 자신에게 맞는 콘텐츠 노출 채널을 결정해야 합니다. 블로그, 인스타그램, 유튜브 등 우리가 가진 강점을 활용하여 돕고자 하는 대상과 그들에게 전달하고 싶은 메시지를 고려했을 때 어떤 채널이 가장 유리할지 판단해 봅니다.

다섯 번째, 브랜드 아이덴티티를 세웁니다. 소위 로고와 같은 시각적인 정체성을 보여주는 장치가 필요합니다. 1인 사업, 프리랜서, N잡을 하는데 굳이 로고까지 필요하냐고 생각할 수 있습니다. 그런데 정체성을 보여줄 수 있다면, 더욱 신뢰를 얻을 수 있습니다. 정체성은 전문성과 연결됩니다. 정체성이 없이 그냥 하는 사람보다 시각적으로 정성스럽게 보여주며 증명하는 사람을 더 신뢰하게 되어 있습니다.

여섯 번째, 네트워킹을 해야 합니다. 기존 네트워크를 활용하여 더 많은 사람들과 연결되어야 합니다. 새로운 기회는 핵심 대상에게 우리가 가진 강점을 홍보함으로 만들어질 수 있습니다. 다만, 더 확률 높은 홍보 방법은 지인을 통하여 연결되는 것입니다. 우리의 지인은 ‘나’의 강점을 알고 있고, 신뢰를 갖고 있습니다. 따라서 지인의 지인에게 우리를 홍보할 때, 검증된 전문가라고 소개할 것입니다. 그럼 새로운 기회가 창출될 확률이 무작위 모르는 사람에게 연락하는 것보다 당연히 더 높아질 것입니다.

마지막 일곱 번째, 성과를 측정하는 것입니다. 제가 처음 N잡을 시작하며 성과를 측정하지 않았습니다. 제가 N잡을 수행하기 위해 들인 시간과 노력, 결과를 성과로 지표화하지 않았던 것입니다. 그러니까 얼마나 효율, 효과적으로 일을 하고 있는지 알 수 없었고, 얼마나 장사가 잘되고 있는지 가늠하지 못했습니다. 한 달에 몇 명을 만나서 얼마를 벌었는지 객관적인 성과로 측정해야 브랜드 가치를 판단할 수 있고, 무엇을 개선해야 하는지 고민할 수 있습니다.

위와 같은 내용이 거창하다고 생각하나요? 굳이 이렇게 준비하여 할 정도의 수준은 아직 아니라고 생각하나요? 전략적으로 접근하는 것과 대충 감으로 하는 것 사이에 결과는 하늘과 땅 차이입니다. 더 많은 돈을 벌고 싶거나 명예를 얻고 싶거나 자기만족을 위해 하든 퍼스널 브랜드는 반드시 필요한 것입니다. 특히 지치고 않고 지속적으로 하며, 보다 나은 성과를 만들기 위해 지금 당장 퍼스널 브랜드를 만드세요. 아직 시작하지 않은 분들이 계시다면, 잘 되었습니다. 오늘 당장 시작하는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿퍼스널 브랜드 Personal Brand란, ‘나’ 자신을 하나의 브랜드처럼 정의하고 사람들에게 알리는 전략을 의미합니다. 특히, 1인 기업이나 프리랜서, N잡러, 창작자로 활동하는 사람들에게 더 많은 기회를 창출할 수 있는 핵심 수단입니다. ★퍼스널 브랜드를 수립하는 전략 7단계★ 첫 번째, 자신의 강점을 파악하는 것입니다. 내가 잘하는 것을 알아야 사람들에게 어필할 수 있습니다. 내가 잘하는 것은 내가 좋아하는 것과 연관이 되어야 오랜 시간 지속할 수 있는 힘이 됩니다. 내가 추구하는 삶의 방향과 가치를 함께하는 것이면, 더욱 보람을 느끼며 할 수 있습니다. 두 번째, 누구를 위한 브랜드를 만들 것인지 대상을 정해야 합니다. 모두를 위한 것은 그 누구를 위한 것도 아닙니다. 대상은 아주 구체적으로 특정 한 명을 떠올리는 것이 좋습니다. 우리가 만드는 브랜드 콘텐츠나 제품, 서비스가 도달해야 하는 이상적인 고객의 모습을 정의하는 것입니다. 우리의 강점을 활용하여 가장 도움이 필요한 사람이 누군인지 생각해 보면 알 수 있습니다. 세 번째, 문제를 해결해 주는 사람으로 포장해야 합니다. 우리의 강점을 통해 도움을 줘야 하는 사람을 떠올렸다면, 그 사람이 겪고 있는 문제에 대해서 구체적으로 정의해 보아야 합니다. 문제 정의가 잘 되면 해결은 저절로 이루어집니다. 우리가 하려는 일의 시작은 반드시 문제 정의로 출발해야 합니다. 핵심 대상을 만나서 그들이 겪고 있는 진짜 문제가 무엇인지 이야기 나누어 보는 것이 좋습니다. 네 번째, 브랜드 메시지를 전달할 수 있는 콘텐츠 전략을 수립하는 것입니다. 강점을 설명하는 콘텐츠가 노하우나 인사이트를 전달하는 것인지, 경험이나 성장 과정을 설명하는 것인지, 최신 트렌드를 해석하거나 추천하는 방식을 전달하는 것인지 결정하는 것이 좋습니다. 물론 위와 같은 방식을 모두 활용해도 무방합니다. 그리고 자신에게 맞는 콘텐츠 노출 채널을 결정해야 합니다. 블로그, 인스타그램, 유튜브 등 우리가 가진 강점을 활용하여 돕고자 하는 대상과 그들에게 전달하고 싶은 메시지를 고려했을 때 어떤 채널이 가장 유리할지 판단해 봅니다. 다섯 번째, 브랜드 아이덴티티를 세웁니다. 소위 로고와 같은 시각적인 정체성을 보여주는 장치가 필요합니다. 1인 사업, 프리랜서, N잡을 하는데 굳이 로고까지 필요하냐고 생각할 수 있습니다. 그런데 정체성을 보여줄 수 있다면, 더욱 신뢰를 얻을 수 있습니다. 정체성은 전문성과 연결됩니다. 정체성이 없이 그냥 하는 사람보다 시각적으로 정성스럽게 보여주며 증명하는 사람을 더 신뢰하게 되어 있습니다. 여섯 번째, 네트워킹을 해야 합니다. 기존 네트워크를 활용하여 더 많은 사람들과 연결되어야 합니다. 새로운 기회는 핵심 대상에게 우리가 가진 강점을 홍보함으로 만들어질 수 있습니다. 다만, 더 확률 높은 홍보 방법은 지인을 통하여 연결되는 것입니다. 우리의 지인은 ‘나’의 강점을 알고 있고, 신뢰를 갖고 있습니다. 따라서 지인의 지인에게 우리를 홍보할 때, 검증된 전문가라고 소개할 것입니다. 그럼 새로운 기회가 창출될 확률이 무작위 모르는 사람에게 연락하는 것보다 당연히 더 높아질 것입니다. 마지막 일곱 번째, 성과를 측정하는 것입니다. 제가 처음 N잡을 시작하며 성과를 측정하지 않았습니다. 제가 N잡을 수행하기 위해 들인 시간과 노력, 결과를 성과로 지표화하지 않았던 것입니다. 그러니까 얼마나 효율, 효과적으로 일을 하고 있는지 알 수 없었고, 얼마나 장사가 잘되고 있는지 가늠하지 못했습니다. 한 달에 몇 명을 만나서 얼마를 벌었는지 객관적인 성과로 측정해야 브랜드 가치를 판단할 수 있고, 무엇을 개선해야 하는지 고민할 수 있습니다. 위와 같은 내용이 거창하다고 생각하나요? 굳이 이렇게 준비하여 할 정도의 수준은 아직 아니라고 생각하나요? 전략적으로 접근하는 것과 대충 감으로 하는 것 사이에 결과는 하늘과 땅 차이입니다. 더 많은 돈을 벌고 싶거나 명예를 얻고 싶거나 자기만족을 위해 하든 퍼스널 브랜드는 반드시 필요한 것입니다. 특히 지치고 않고 지속적으로 하며, 보다 나은 성과를 만들기 위해 지금 당장 퍼스널 브랜드를 만드세요. 아직 시작하지 않은 분들이 계시다면, 잘 되었습니다. 오늘 당장 시작하는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

퍼스널 브랜드

김지수의 인터스텔라 에드워드 리가 사는 법 나는 압박감 없이 일한다  음식 에세이 버터밀크 그래피티 작가 이균  흑백요리사 심사위원 아닌 출연자 된 이유  요리보다 한국말 연습이 더 어려웠다  미슐랭 요리 대신 한식 식재료 실험하고파  흙수저 이민자들의 음식이 미국 음식의 정체  압박감 안 느껴, 지루해지는 것 가장 경계  일하지 않는다, 사랑 이상의 무엇을 할 뿐

[김지수의 인터스텔라] 에드워드 리가 사는 법 “나는 압박감 없이 일한다” 

‘정체성에 끊임없이 의문을 품지 않았더라면 지금 같은 셰프가 될 수 없었을지도 모릅니다…물려받은 한국의 유산 가운데 지금까지도 가장 중요한 것은 음식입니다.‘

‘이민자들의 이야기를 들려주기 위해서 이 책을 썼습니다. 그들의 음식이 수천 킬로미터를 건너와 미국의 모든 가정으로 흘러든 이야기를 기록하고 싶었습니다.’

요리계의 아카데미상 ‘제임스 비어드’ 상을 받은 음식 에세이 <버터밀크 그래피티>는 비빔인간 이 균의 인생 레시피 같은 책이다. 동공에 미뢰를 장착한 듯 그는 세상 모든 풍경을 음식과 맛으로 시각화한다.

전직 권투 선수였던 아일랜드 바텐더의 위스키, 생선 내장을 베이스로 한 캄보디아 요리사의 만찬, 젖은 숲 맛이 난다는 위구르 식당의 국수, 500년 동안 꿇고 있는 페루의 냄비 요리도 흥미롭지만, 에드워드 개인의 사랑과 이별의 장면에 나오는 사소한 음식들에 마음을 빼앗겼다.

1️⃣음식에 관한 당신의 포용성을 생각하면, 서바이버 프로그램 출연은 사실 다소 의외다. 게다가 아메리칸 아이언 셰프 우승자가 <흑백요리사>엔 왜?

🅰️처음에 넷플릭스는 내게 심사위원을 제안했다. ‘한국말 할 수 있냐?’고 묻기에 ‘그렇다’고 거짓말을 했다(웃음). 나중에 줌 미팅을 해 보곤 놀라더라. ‘한국말 못하시네요!(웃음)’.

몇 주 뒤 ‘참가자로 와 줄 수 있겠냐’고 물었다. 안 될 거 없었다. 평소에도 호시탐탐 한국 식재료를 쓸 기회를 찾았고, 죽기 전에 한국에서 중요한 일을 하고 싶었으니까.

문화의 연결 지점이 된다는 건 아름다운 일이 아닌가. 다만 한가지 결심을 했다. 이 경연에서 프랑스 미슐랭 요리 같은 건 하지 않겠다고. 오직 한국 식재료로 새로운 요리를 하겠다고.

2️⃣<흑백요리사>의 주요 장면을 다시 봤다. 모든 말이 시처럼 아름다웠다. 특히 결승전에서 읽은 편지와 떡볶이 세미프레도가 더욱 애틋하게 다가왔다.

🅰️사실 쇼에 참가하러 한국에 왔을 때 몹시 외로웠다. 호텔 방에서 혼자 지내면서 계속 물었다. ‘내가 여기 왜 있는 거지?’ ‘나는 뭘 하고 싶은 거지?’ ‘우승하고 싶은가?’

1~2단계 이상은 못 올라갈 줄 알았는데. 쇼가 진행될수록 살아남았고 덕분에 미국을 오가느라 힘들었다. 힘든 와중에도 흥미를 잃지 않은 건 이 쇼의 컨셉 때문이었다.

결승에 오르면 흙수저 요리사들이 자신의 이름을 공개할 수 있다는! 이름은 정체성과 관련이 있다. ‘내 이름은 OOO입니다. 나는 누구입니다’…”

3️⃣파이널 라운드에서 백요리사인 당신이 다른 이름을 공개하면서 <흑백요리사>에 의도치 않은 레이어가 생겼다. ‘내 한국 이름은 ‘이 균’입니다’...흑백의 대비를 뒤집는 이런 반전이!

🅰️쇼가 절반 정도 진행됐을 때 다짐했다. 결선에 가면 한국 이름을 공개하자. 사실 한국 이름을 비밀로 해왔다. 아무도 모르는 이름을 갖고 자란다는 건 정말 이상한 경험이다. 인생 중반에 한국 이름을 공개하고, 그걸 쓸 기회를 얻고 싶었다.

고백하자면 나는 요리보다 한국말을 해야 한다는 게 더 걱정이었다. 한국어로 글을 쓰는 데 오랜 시간이 걸렸고, 너무 긴장해서 다 외우지 못해, 양해를 구하고 현장에서 읽었다.

개인적인 감정을 담은 편지였는데, 쇼가 끝나고 정말 많은 재미교포가 연락을 해왔다. 자기들 마음을 대변해 줘서 고맙다고. 우승은 못 했지만, 뭔가를 이뤄냈다는 자부심이 들었다.

4️⃣당신은 불완전함 그 자체를 사랑하면서 열린 요리를 만들었다. 안전하진 않지만 매 순간 흥미롭게. 매번 자신이 잘하는 것보다 해 보지 않았던 모험을 선택하는 편인가?

🅰️그런 것 같다. 뇌의 다양한 부위를 사용하는 걸 즐긴다. 글쓰기, 요리, TV 출연은 각기 다른 재미를 준다. 요리를 한다는 건 시간과 싸우는 일이다. 아침 9시에 요리를 준비하면 오후 5시엔 모든 게 갖춰져야 한다. 손님이 왔는데 음식이 제시간에 나오지 않으면 큰일이다.

반면 글을 쓸 때는 시계를 보지 않는다. 5시간 동안 한 챕터를 쓸 때도 있고 한 문장을 쓸 때도 있다. 10장을 쓰고 다음 날 다 버릴 수도 있다. TV쇼는 또 다른 다이내믹이다. 나의 뇌가 상황에 맞게 다르게 반응하고, 각기 다른 정체성을 만들어내는 걸 즐긴다.

5️⃣당신은 어느 문화권이든 잘 스며드는 것 같다. 미국에서 고추장과 발효에 심취하는 모습도, 한국에서 햄버거와 콜라 광고에 나오는 모습도 다 잘 어울린다. 레스토랑과 출판, TV쇼…어느 장르에서건 여유 있어 보인다.

🅰️하하. 내 인생, 괜찮다. 하지만 너무 바쁠 때는 아내가 불평한다, 속도를 좀 줄이라고.

6️⃣압박감을 느낀 적은 없나?

🅰️나는 압박감을 느끼지 않는다. 아예 없진 않겠지만, 나이가 들어선지 ‘이것 때문에 죽진 않을 거야’ ‘다음날은 괜찮아질 거야’ 이런 태도를 갖게 되었다. 나는 다양한 흥밋거리를 갖고 있기 때문에, 당장 결과가 안 좋아도 그냥 다음 것으로 넘어간다. 집착하지 않는다.

마찬가지로 뭔가를 엄청나게 잘했다고 해도 거기 오래 머무르지 않는다. 가족들과 조금 보긴 했지만, 나는 <흑백요리사>도 다시 보지 않았다. 과거를 분석하기보다 그냥 계속 다음 것을 하는 게 내 뇌가 작동하는 방식이다.

7️⃣그렇다면 당신이 두려워하는 건 뭔가?

🅰️지루함. 지루함이 가장 두렵다.

8️⃣누군가에게 판단 받는다는 두려움은 없나?

🅰️늘 판단받는 입장이었기 때문에, 판단받는 데는 단련이 되어 있다. 누가 나를 어떻게 평가하든 상관 안 한다. 내가 운영하는 식당에 관한 좋은 기사도 읽지 않는다. 긍정적인 비평을 읽고 좋아하면 부정적인 평가도 받아들여야 하니까. 그런 판단에 휘둘리고 싶지 않다. 판단의 기준은 내가 정한다.

9️⃣당신에게 일이란 무엇인가?

🅰️나는 일을 하지 않는다. 미국의 오래된 표현 중에 이런 말이 있다. ‘당신이 만약 사랑하는 무언가를 한다면 당신은 일을 하지 않는 것이다’. 가령 사진 촬영을 하는 건 일이다, 좋아하지 않으니까(웃음). 그 외에 모든 것은 내게 일이 아니다.

🔟일이 아니면 사랑인가?

🅰️사랑 그 이상의 무언가가 나의 뇌를 가득 채우고 있다. 이런 상태가 좋다.

‘정체성에 끊임없이 의문을 품지 않았더라면 지금 같은 셰프가 될 수 없었을지도 모릅니다…물려받은 한국의 유산 가운데 지금까지도 가장 중요한 것은 음식입니다.‘ ‘이민자들의 이야기를 들려주기 위해서 이 책을 썼습니다. 그들의 음식이 수천 킬로미터를 건너와 미국의 모든 가정으로 흘러든 이야기를 기록하고 싶었습니다.’ 요리계의 아카데미상 ‘제임스 비어드’ 상을 받은 음식 에세이 &lt;버터밀크 그래피티&gt;는 비빔인간 이 균의 인생 레시피 같은 책이다. 동공에 미뢰를 장착한 듯 그는 세상 모든 풍경을 음식과 맛으로 시각화한다. 전직 권투 선수였던 아일랜드 바텐더의 위스키, 생선 내장을 베이스로 한 캄보디아 요리사의 만찬, 젖은 숲 맛이 난다는 위구르 식당의 국수, 500년 동안 꿇고 있는 페루의 냄비 요리도 흥미롭지만, 에드워드 개인의 사랑과 이별의 장면에 나오는 사소한 음식들에 마음을 빼앗겼다. 1️⃣음식에 관한 당신의 포용성을 생각하면, 서바이버 프로그램 출연은 사실 다소 의외다. 게다가 아메리칸 아이언 셰프 우승자가 &lt;흑백요리사&gt;엔 왜? 🅰️처음에 넷플릭스는 내게 심사위원을 제안했다. ‘한국말 할 수 있냐?’고 묻기에 ‘그렇다’고 거짓말을 했다(웃음). 나중에 줌 미팅을 해 보곤 놀라더라. ‘한국말 못하시네요!(웃음)’. 몇 주 뒤 ‘참가자로 와 줄 수 있겠냐’고 물었다. 안 될 거 없었다. 평소에도 호시탐탐 한국 식재료를 쓸 기회를 찾았고, 죽기 전에 한국에서 중요한 일을 하고 싶었으니까. 문화의 연결 지점이 된다는 건 아름다운 일이 아닌가. 다만 한가지 결심을 했다. 이 경연에서 프랑스 미슐랭 요리 같은 건 하지 않겠다고. 오직 한국 식재료로 새로운 요리를 하겠다고. 2️⃣&lt;흑백요리사&gt;의 주요 장면을 다시 봤다. 모든 말이 시처럼 아름다웠다. 특히 결승전에서 읽은 편지와 떡볶이 세미프레도가 더욱 애틋하게 다가왔다. 🅰️사실 쇼에 참가하러 한국에 왔을 때 몹시 외로웠다. 호텔 방에서 혼자 지내면서 계속 물었다. ‘내가 여기 왜 있는 거지?’ ‘나는 뭘 하고 싶은 거지?’ ‘우승하고 싶은가?’ 1~2단계 이상은 못 올라갈 줄 알았는데. 쇼가 진행될수록 살아남았고 덕분에 미국을 오가느라 힘들었다. 힘든 와중에도 흥미를 잃지 않은 건 이 쇼의 컨셉 때문이었다. 결승에 오르면 흙수저 요리사들이 자신의 이름을 공개할 수 있다는! 이름은 정체성과 관련이 있다. ‘내 이름은 OOO입니다. 나는 누구입니다’…” 3️⃣파이널 라운드에서 백요리사인 당신이 다른 이름을 공개하면서 &lt;흑백요리사&gt;에 의도치 않은 레이어가 생겼다. ‘내 한국 이름은 ‘이 균’입니다’...흑백의 대비를 뒤집는 이런 반전이! 🅰️쇼가 절반 정도 진행됐을 때 다짐했다. 결선에 가면 한국 이름을 공개하자. 사실 한국 이름을 비밀로 해왔다. 아무도 모르는 이름을 갖고 자란다는 건 정말 이상한 경험이다. 인생 중반에 한국 이름을 공개하고, 그걸 쓸 기회를 얻고 싶었다. 고백하자면 나는 요리보다 한국말을 해야 한다는 게 더 걱정이었다. 한국어로 글을 쓰는 데 오랜 시간이 걸렸고, 너무 긴장해서 다 외우지 못해, 양해를 구하고 현장에서 읽었다. 개인적인 감정을 담은 편지였는데, 쇼가 끝나고 정말 많은 재미교포가 연락을 해왔다. 자기들 마음을 대변해 줘서 고맙다고. 우승은 못 했지만, 뭔가를 이뤄냈다는 자부심이 들었다. 4️⃣당신은 불완전함 그 자체를 사랑하면서 열린 요리를 만들었다. 안전하진 않지만 매 순간 흥미롭게. 매번 자신이 잘하는 것보다 해 보지 않았던 모험을 선택하는 편인가? 🅰️그런 것 같다. 뇌의 다양한 부위를 사용하는 걸 즐긴다. 글쓰기, 요리, TV 출연은 각기 다른 재미를 준다. 요리를 한다는 건 시간과 싸우는 일이다. 아침 9시에 요리를 준비하면 오후 5시엔 모든 게 갖춰져야 한다. 손님이 왔는데 음식이 제시간에 나오지 않으면 큰일이다. 반면 글을 쓸 때는 시계를 보지 않는다. 5시간 동안 한 챕터를 쓸 때도 있고 한 문장을 쓸 때도 있다. 10장을 쓰고 다음 날 다 버릴 수도 있다. TV쇼는 또 다른 다이내믹이다. 나의 뇌가 상황에 맞게 다르게 반응하고, 각기 다른 정체성을 만들어내는 걸 즐긴다. 5️⃣당신은 어느 문화권이든 잘 스며드는 것 같다. 미국에서 고추장과 발효에 심취하는 모습도, 한국에서 햄버거와 콜라 광고에 나오는 모습도 다 잘 어울린다. 레스토랑과 출판, TV쇼…어느 장르에서건 여유 있어 보인다. 🅰️하하. 내 인생, 괜찮다. 하지만 너무 바쁠 때는 아내가 불평한다, 속도를 좀 줄이라고. 6️⃣압박감을 느낀 적은 없나? 🅰️나는 압박감을 느끼지 않는다. 아예 없진 않겠지만, 나이가 들어선지 ‘이것 때문에 죽진 않을 거야’ ‘다음날은 괜찮아질 거야’ 이런 태도를 갖게 되었다. 나는 다양한 흥밋거리를 갖고 있기 때문에, 당장 결과가 안 좋아도 그냥 다음 것으로 넘어간다. 집착하지 않는다. 마찬가지로 뭔가를 엄청나게 잘했다고 해도 거기 오래 머무르지 않는다. 가족들과 조금 보긴 했지만, 나는 &lt;흑백요리사&gt;도 다시 보지 않았다. 과거를 분석하기보다 그냥 계속 다음 것을 하는 게 내 뇌가 작동하는 방식이다. 7️⃣그렇다면 당신이 두려워하는 건 뭔가? 🅰️지루함. 지루함이 가장 두렵다. 8️⃣누군가에게 판단 받는다는 두려움은 없나? 🅰️늘 판단받는 입장이었기 때문에, 판단받는 데는 단련이 되어 있다. 누가 나를 어떻게 평가하든 상관 안 한다. 내가 운영하는 식당에 관한 좋은 기사도 읽지 않는다. 긍정적인 비평을 읽고 좋아하면 부정적인 평가도 받아들여야 하니까. 그런 판단에 휘둘리고 싶지 않다. 판단의 기준은 내가 정한다. 9️⃣당신에게 일이란 무엇인가? 🅰️나는 일을 하지 않는다. 미국의 오래된 표현 중에 이런 말이 있다. ‘당신이 만약 사랑하는 무언가를 한다면 당신은 일을 하지 않는 것이다’. 가령 사진 촬영을 하는 건 일이다, 좋아하지 않으니까(웃음). 그 외에 모든 것은 내게 일이 아니다. 🔟일이 아니면 사랑인가? 🅰️사랑 그 이상의 무언가가 나의 뇌를 가득 채우고 있다. 이런 상태가 좋다.

조선비즈

1. 우리의 생각은 동요할 수 있지만, 생각이 없을 때, 심지어 생각이 있을 때도 그 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 그런 성질들이 없습니다.

2. 이러한 동요가 없는 것을 '평화'라고 하며, 따라서 평화는 우리 존재 안에 본래 있다고 말합니다.

3. 우리는 결핍감을 느낄 수 있지만, 그런 느낌들의 이전과 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 결핍을 알지 못하며, 우리는 결핍이 없는 것을 '행복'이라고 부릅니다. 그러니 우리의 존재는 행복 자체라고 할 수 있습니다

4. '평화'와 '행복'이라는 단어는 일반적인 의미의 느낌이나 감정을 묘사하는 것이 아닙니다.

5. 그것은 우리가 경험으로 얻는 것처럼 보 이는 한계들이 없는 참된 자기의 본성입니다.

#나자신영원하고무한한 📚

1. 우리의 생각은 동요할 수 있지만, 생각이 없을 때, 심지어 생각이 있을 때도 그 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 그런 성질들이 없습니다. ​2. 이러한 동요가 없는 것을 '평화'라고 하며, 따라서 평화는 우리 존재 안에 본래 있다고 말합니다. ​3. 우리는 결핍감을 느낄 수 있지만, 그런 느낌들의 이전과 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 결핍을 알지 못하며, 우리는 결핍이 없는 것을 '행복'이라고 부릅니다. 그러니 우리의 존재는 행복 자체라고 할 수 있습니다 ​4. '평화'와 '행복'이라는 단어는 일반적인 의미의 느낌이나 감정을 묘사하는 것이 아닙니다. ​5. 그것은 우리가 경험으로 얻는 것처럼 보 이는 한계들이 없는 참된 자기의 본성입니다. #나자신영원하고무한한 📚

< 우리가 행복하지 못한 진짜 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223807095179

AI 기술이 우리 일상과 산업 전반에 스며들면서 소프트웨어 개발 환경 역시 큰 변화의 물결을 맞이하고 있다. 특히 코딩을 돕는 AI 에이전트의 등장은 개발 생산성에 대한 큰 변화를 만들고 있다. 나 역시 이러한 변화를 체감하며, 나에게 익숙한 소프트웨어 개발의 대표적인 두 축인 프론트엔드와 백엔드 영역에서 AI 기술이 미치는 영향과 그로 인해 변화하는 소프트웨어 엔지니어의 역할에 대해 개인적인 생각을 정리해 본다.

먼저 프론트엔드 영역을 살펴보자. 프론트엔드 엔지니어의 주요 업무 중 하나는 디자이너가 만든 시각적 결과물을 실제 사용자와 상호작용할 수 있는 인터페이스로 구현하는 것이다. 최근 커서(Cursor)와 같은 코딩 에이전트는 이 영역에서 놀라운 생산성 향상을 만들었다. 특히 피그마(Figma)와 MCP를 통한 연동 및 디자인 시스템의 활용은 정형화된 UI 구현 작업을 상당 부분 자동화하여, 엔지니어는 반복적인 코드 작성 시간을 줄이고 더 복잡한 문제에 집중할 수 있게 되었다. 물론 아직은 AI가 생성한 코드를 그대로 사용하기보다는 엔지니어의 검토와 수정이 필요하며, 복잡한 상태 관리나 비즈니스 로직 구현, 또는 매우 독창적인 인터랙션 구현에는 한계가 있다. 하지만 UI 구현에 드는 시간과 노력이 크게 줄어든다는 점은 부인할 수 없는 변화로 보인다.

다음으로 백엔드 영역도 살펴보자. 백엔드 엔지니어는 비즈니스 요구사항을 만족시키는 도메인 논리를 구현하고 안정적인 API를 제공하며, 나아가 대규모 시스템을 효율적으로 운영하기 위한 아키텍처 설계와 관리를 담당한다. 내 경험과 주변 동료들의 이야기를 종합해 보면, 백엔드 영역에서 코딩 에이전트의 생산성 향상 효과는 UI 구현만큼 극적이지는 않다. 복잡하게 얽힌 비즈니스 규칙, 레거시 시스템과의 연동, 데이터베이스 설계, 보안 및 성능 최적화 등 고려해야 할 요소가 많고, 도메인 맥락 의존성이 높기 때문일 것이다. 하지만 전혀 도움이 되지 않는 것은 아니다. 특정 로직 구현에 대한 아이디어를 얻거나, 테스트 코드 또는 API 문서 초안을 작성하고, 복잡한 아키텍처 패턴을 학습하거나 설계 대안을 탐색하는 과정에서는 분명 유용한 조력자 역할을 하고 있다. 또한, 클라우드 기술의 발전은 과거 백엔드 엔지니어의 주된 고민거리였던 인프라 구축 및 운영 부담을 상당 부분 덜어주며 비즈니스 요구사항 개발에 더 집중할 수 있는 환경을 만들어주고 있다.

이러한 변화 속에서 주목할 점은 프론트엔드와 백엔드 사이의 경계가 점차 흐릿해지고 있다는 것이다. AI의 도움으로 UI 구현 부담이 줄어든 프론트엔드 엔지니어는 자연스럽게 상태 관리 로직이나 서버와의 통신 너머, 즉 백엔드 영역의 문제 해결에 더 깊이 관여할 여지가 생겼다. 반대로 백엔드 엔지니어 역시 과거보다 표준화되고 있는 프론트엔드 기술(리액트)과 AI의 도움을 받아 사용자 인터페이스 개발에 대한 진입 장벽이 낮아졌다. 물론 각 영역의 깊이 있는 전문성은 여전히 중요하지만, 기술적인 장벽이 낮아짐에 따라 엔지니어들이 특정 기술 스택에 갇히기보다 제품 전체의 맥락을 이해하고 최종 사용자 가치를 중심으로 사고하는 것이 더욱 중요해지고 있다.

최근 여러 기업에서
프로덕트 엔지니어(Product Engineer)
라는 직군을 채용하는 모습은 이러한 변화를 반영하는 현상 중 하나라고 생각한다. 프로덕트 엔지니어는 단순히 프론트엔드와 백엔드 기술을 모두 다룰 수 있는 풀스택 개발자를 의미하는 것을 넘어, 사용자 경험부터 기술 구현, 데이터 분석, 인프라 운영까지 제품 개발의 전 과정에 걸쳐 주도적으로 문제를 정의하고 해결하며 제품의 성공에 기여하는 역할로 기대받고 있다. 불과 몇 년 전만 해도 이상적인 이야기처럼 들렸을지 모르지만, AI 기술의 발전과 개발 생태계의 변화는 이러한 역할의 현실화시키고 있다. 내 주변에서도 이미 기술 영역의 경계를 넘어 제품 자체에 집중하며 일하는 동료들을 어렵지 않게 찾아볼 수 있다.

2010년대 모바일 시대를 맞이하며 전문화되었던 프론트엔드와 백엔드의 역할 분담이, 이제 AI 시대를 맞아 다시 융합되는 듯한 흐름이 관찰된다. 물론 이는 나의 제한적인 경험과 관찰에 기반한 생각이며, 앞으로 기술이 어떻게 발전하고 시장이 어떻게 반응할지는 계속 지켜봐야 할 것이다. 하지만 한 가지 분명한 점은, 앞으로 소프트웨어 엔지니어에게는 깊이 있는 전문성과 더불어, 직군의 경계를 넘어 협력하고 제품 전체의 가치를 높이는 능력이 더욱 중요해질 것이라는 점이다. 이러한 변화의 흐름을 읽고 끊임없이 배우고 적응하는 자세가 그 어느 때보다 필요한 시점인 것 같다.

AI 기술이 우리 일상과 산업 전반에 스며들면서 소프트웨어 개발 환경 역시 큰 변화의 물결을 맞이하고 있다. 특히 코딩을 돕는 AI 에이전트의 등장은 개발 생산성에 대한 큰 변화를 만들고 있다. 나 역시 이러한 변화를 체감하며, 나에게 익숙한 소프트웨어 개발의 대표적인 두 축인 프론트엔드와 백엔드 영역에서 AI 기술이 미치는 영향과 그로 인해 변화하는 소프트웨어 엔지니어의 역할에 대해 개인적인 생각을 정리해 본다. 먼저 프론트엔드 영역을 살펴보자. 프론트엔드 엔지니어의 주요 업무 중 하나는 디자이너가 만든 시각적 결과물을 실제 사용자와 상호작용할 수 있는 인터페이스로 구현하는 것이다. 최근 커서(Cursor)와 같은 코딩 에이전트는 이 영역에서 놀라운 생산성 향상을 만들었다. 특히 피그마(Figma)와 MCP를 통한 연동 및 디자인 시스템의 활용은 정형화된 UI 구현 작업을 상당 부분 자동화하여, 엔지니어는 반복적인 코드 작성 시간을 줄이고 더 복잡한 문제에 집중할 수 있게 되었다. 물론 아직은 AI가 생성한 코드를 그대로 사용하기보다는 엔지니어의 검토와 수정이 필요하며, 복잡한 상태 관리나 비즈니스 로직 구현, 또는 매우 독창적인 인터랙션 구현에는 한계가 있다. 하지만 UI 구현에 드는 시간과 노력이 크게 줄어든다는 점은 부인할 수 없는 변화로 보인다. 다음으로 백엔드 영역도 살펴보자. 백엔드 엔지니어는 비즈니스 요구사항을 만족시키는 도메인 논리를 구현하고 안정적인 API를 제공하며, 나아가 대규모 시스템을 효율적으로 운영하기 위한 아키텍처 설계와 관리를 담당한다. 내 경험과 주변 동료들의 이야기를 종합해 보면, 백엔드 영역에서 코딩 에이전트의 생산성 향상 효과는 UI 구현만큼 극적이지는 않다. 복잡하게 얽힌 비즈니스 규칙, 레거시 시스템과의 연동, 데이터베이스 설계, 보안 및 성능 최적화 등 고려해야 할 요소가 많고, 도메인 맥락 의존성이 높기 때문일 것이다. 하지만 전혀 도움이 되지 않는 것은 아니다. 특정 로직 구현에 대한 아이디어를 얻거나, 테스트 코드 또는 API 문서 초안을 작성하고, 복잡한 아키텍처 패턴을 학습하거나 설계 대안을 탐색하는 과정에서는 분명 유용한 조력자 역할을 하고 있다. 또한, 클라우드 기술의 발전은 과거 백엔드 엔지니어의 주된 고민거리였던 인프라 구축 및 운영 부담을 상당 부분 덜어주며 비즈니스 요구사항 개발에 더 집중할 수 있는 환경을 만들어주고 있다. 이러한 변화 속에서 주목할 점은 프론트엔드와 백엔드 사이의 경계가 점차 흐릿해지고 있다는 것이다. AI의 도움으로 UI 구현 부담이 줄어든 프론트엔드 엔지니어는 자연스럽게 상태 관리 로직이나 서버와의 통신 너머, 즉 백엔드 영역의 문제 해결에 더 깊이 관여할 여지가 생겼다. 반대로 백엔드 엔지니어 역시 과거보다 표준화되고 있는 프론트엔드 기술(리액트)과 AI의 도움을 받아 사용자 인터페이스 개발에 대한 진입 장벽이 낮아졌다. 물론 각 영역의 깊이 있는 전문성은 여전히 중요하지만, 기술적인 장벽이 낮아짐에 따라 엔지니어들이 특정 기술 스택에 갇히기보다 제품 전체의 맥락을 이해하고 최종 사용자 가치를 중심으로 사고하는 것이 더욱 중요해지고 있다. 최근 여러 기업에서 <code >프로덕트 엔지니어(Product Engineer)</code>라는 직군을 채용하는 모습은 이러한 변화를 반영하는 현상 중 하나라고 생각한다. 프로덕트 엔지니어는 단순히 프론트엔드와 백엔드 기술을 모두 다룰 수 있는 풀스택 개발자를 의미하는 것을 넘어, 사용자 경험부터 기술 구현, 데이터 분석, 인프라 운영까지 제품 개발의 전 과정에 걸쳐 주도적으로 문제를 정의하고 해결하며 제품의 성공에 기여하는 역할로 기대받고 있다. 불과 몇 년 전만 해도 이상적인 이야기처럼 들렸을지 모르지만, AI 기술의 발전과 개발 생태계의 변화는 이러한 역할의 현실화시키고 있다. 내 주변에서도 이미 기술 영역의 경계를 넘어 제품 자체에 집중하며 일하는 동료들을 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 2010년대 모바일 시대를 맞이하며 전문화되었던 프론트엔드와 백엔드의 역할 분담이, 이제 AI 시대를 맞아 다시 융합되는 듯한 흐름이 관찰된다. 물론 이는 나의 제한적인 경험과 관찰에 기반한 생각이며, 앞으로 기술이 어떻게 발전하고 시장이 어떻게 반응할지는 계속 지켜봐야 할 것이다. 하지만 한 가지 분명한 점은, 앞으로 소프트웨어 엔지니어에게는 깊이 있는 전문성과 더불어, 직군의 경계를 넘어 협력하고 제품 전체의 가치를 높이는 능력이 더욱 중요해질 것이라는 점이다. 이러한 변화의 흐름을 읽고 끊임없이 배우고 적응하는 자세가 그 어느 때보다 필요한 시점인 것 같다.

무너지고 있는 프론트엔드, 백엔드 직군의 경계에 대한 고찰

2022년 말이 었나요? ChatGPT가 처음 등장했을 때, 앞으로 "프롬프트 엔지니어"라는 새로운 직업이 뜰 거라는 말이 정말 많았습니다. LLM(Large Language Model)으로 부터 최소한의 질문으로 원하는 응답을 얻기 위해서 프롬프트를 최적화하는 역할로, 연봉 20만 달러가 거론되며 고수익 미래 기술직으로 주목받았죠. 관련 온라인 강좌가 우후죽순 생기고 학원에서도 프롬프트 엔지니어 준비반을 모집하기도 했습니다.

하지만 2025년, 이 장미빛 전망은 완전히 빗나간 것으로 보입니다. 무엇보다 LLM 사용 비용이 크게 낮아지면서, 여러 번 질의하는 것에 대한 경제적 부담이 줄었습니다. 게다가 AI 모델 자체의 성능도 점점 향상되어 이제는 '개떡같이 말해도 찰떡같이' 알아듣는 수준이 되었기 때문이죠. 그 결과, 채용 시장에서 프롬프트 엔지니어라는 직업은 뚜렷한 입지를 다지지 못한 채 사라지고 있는 분위기입니다. 이미 해당 직무로 채용되었던 분들도 AI 관련 다른 역할로 전환이 일어나고 있다고 하네요.

현재로서는 기업 입장에서 오직 프롬프트만을 깍고 다듬기 위해 전담 엔지니어를 두는 일은 상상하기 어려워졌습니다. 이제는 오히려 거의 모든 직군이 기본적인 프롬프트 엔지니어링 역량을 갖춰야 하는 시대가 되고 있는 게 아닌가 생각해 봅니다.

관련해서 월스트리트 저널의 기사 공유드립니다: https://www.wsj.com/articles/the-hottest-ai-job-of-2023-is-already-obsolete-1961b054

2022년 말이 었나요? ChatGPT가 처음 등장했을 때, 앞으로 "프롬프트 엔지니어"라는 새로운 직업이 뜰 거라는 말이 정말 많았습니다. LLM(Large Language Model)으로 부터 최소한의 질문으로 원하는 응답을 얻기 위해서 프롬프트를 최적화하는 역할로, 연봉 20만 달러가 거론되며 고수익 미래 기술직으로 주목받았죠. 관련 온라인 강좌가 우후죽순 생기고 학원에서도 프롬프트 엔지니어 준비반을 모집하기도 했습니다. 하지만 2025년, 이 장미빛 전망은 완전히 빗나간 것으로 보입니다. 무엇보다 LLM 사용 비용이 크게 낮아지면서, 여러 번 질의하는 것에 대한 경제적 부담이 줄었습니다. 게다가 AI 모델 자체의 성능도 점점 향상되어 이제는 '개떡같이 말해도 찰떡같이' 알아듣는 수준이 되었기 때문이죠. 그 결과, 채용 시장에서 프롬프트 엔지니어라는 직업은 뚜렷한 입지를 다지지 못한 채 사라지고 있는 분위기입니다. 이미 해당 직무로 채용되었던 분들도 AI 관련 다른 역할로 전환이 일어나고 있다고 하네요. 현재로서는 기업 입장에서 오직 프롬프트만을 깍고 다듬기 위해 전담 엔지니어를 두는 일은 상상하기 어려워졌습니다. 이제는 오히려 거의 모든 직군이 기본적인 프롬프트 엔지니어링 역량을 갖춰야 하는 시대가 되고 있는 게 아닌가 생각해 봅니다. 관련해서 월스트리트 저널의 기사 공유드립니다: https://www.wsj.com/articles/the-hottest-ai-job-of-2023-is-already-obsolete-1961b054

프롬프트 엔지니어에 대한 빗나간 예측

ViewTransition API과 Pop history action .... 그리고 useBlocker... ☕️

ViewTransition API 와 browser history 관리, 그리고 React Router

실무에서 ViewTransition API와 react-router-dom에서 제공하는 useBlocker hook을 활용하여 브라우저 앞으로 가기, 뒤로 가기를 할 때도 자연스럽게 애니메이션을 적용한 사례를 소개합니다 :) (feat. gpt)

https://velog.io/@qorgkr26/ViewTransition-API-browser-history-and-React-Router

실무에서 ViewTransition API와 react-router-dom에서 제공하는 useBlocker hook을 활용하여 브라우저 앞으로 가기, 뒤로 가기를 할 때도 자연스럽게 애니메이션을 적용한 사례를 소개합니다 :) (feat. gpt) https://velog.io/@qorgkr26/ViewTransition-API-browser-history-and-React-Router

velog.io

ViewTransition API + react-router-do

카카오에 처음 들어가서 인상적이었던 점은 카톡으로 카톡을 모니터링하던 것이었습니다. 오호 재밌는걸. C 컴파일러로 C언어를 만드는 느낌이 이런 건가?

서비스 텐션

카카오에 처음 들어가서 인상적이었던 점은 카톡으로 카톡을 모니터링하던 것이었습니다.
오호 재밌는걸. C 컴파일러로 C언어를 만드는 느낌이 이런 건가?

카톡 시스템의 장애를 비롯하여 사내 서비스의 수많은 부분을 모니터링했습니다.
그중 카톡의 국가별 가입자 수를 10분마다 리포팅 해주던 채팅방이 있었습니다.

2012년. 때는 바야흐로 모바일 메신저 왕좌의 게임 시대.
물론 한국 가입자가 가장 많았지만, 전 세계 각국에서 꽤 많은 사용자들이 가입을 했습니다.

갑자기 브라질의 가입자 수가 늘면 누군가가 채팅방에 말했습니다.
“어? 브라질에서 튀었네요.”
“무슨 일이지?”
끈질긴 누군가가 기어이 찾아내서 공유했습니다.
“찾아보니 기사가 났어요.”

이런 경험은 처음이었습니다. 아하 포인트를 느꼈던 것 같습니다.
서비스라는 건 이렇게 하는 거구나.

모니터링 방에는 서비스에 관심 있는 사람들이 자발적으로 들어와 있었는데, 이상 징후를 특히 잘 포착하는 사람들이 있었습니다.
모니터링 방이 수도 없이 많이 있었는데 누군가는 그냥 지나치는 정보들을 날카롭게 포착해서 공유하는 사람들.

이런 사람들이 그렇게 멋져 보일 수가 없었습니다. 저도 그런 사람이 되고 싶었습니다.
그렇게 하려면 서비스 텐션을 높여야 했습니다. 몸에 긴장을 풀어버려선 안 됩니다.
온 신경을 집중해야 하니 집에서 쉴 때도 영화 같은 걸 보기가 힘들었습니다. 계속 신경이 쓰여서.

이상 징후를 찾아내고 원인을 끈질기게 탐색하는 걸 카카오에서 배웠습니다.
서비스 안에서 작은 파동까지 탐지해 내는 능력은 소중합니다. 긴장을 풀고 느슨하게 있으면 이 능력이 발휘되지 않습니다.

한 편, 서비스 텐션이 끊어질 듯이 탱탱한 상태가 되면 일하기에는 좋지만 사람들을 상대하기에는 좋지 않은 것 같습니다.
굉장히 날카로워지거든요. 편안한 얼굴이 아니라 인상을 쓰고 있는 표정이 default 가 되어 버립니다.
몸의 모든 감각이 날카로워져 있어서 다른 사람들에게 하는 말투도 날카롭게 나오곤 하고요.

커피한잔을 오랫동안 혼자 운영하며 저의 텐션이 점점 느슨해져 가는 걸 느끼고 있습니다.
마음이 편하고 여유가 있는 건 좋지만, 텐션이 너무 느슨해지면 안 되는데 하는 걱정도 됩니다. 모르고 넘어가면 안 되는 일들을 자꾸 놓치곤 합니다.
동료의 높은 텐션을 보며 자극받기도 하고, 혼도 나고 하면서 텐션을 끌어올려야 하는데 혼자서는 참 쉽지가 않네요. 🥲

https://jeho.page/essay/2025/05/08/service-tension.html

카카오에 처음 들어가서 인상적이었던 점은 카톡으로 카톡을 모니터링하던 것이었습니다. 오호 재밌는걸. C 컴파일러로 C언어를 만드는 느낌이 이런 건가? 카톡 시스템의 장애를 비롯하여 사내 서비스의 수많은 부분을 모니터링했습니다. 그중 카톡의 국가별 가입자 수를 10분마다 리포팅 해주던 채팅방이 있었습니다. 2012년. 때는 바야흐로 모바일 메신저 왕좌의 게임 시대. 물론 한국 가입자가 가장 많았지만, 전 세계 각국에서 꽤 많은 사용자들이 가입을 했습니다. 갑자기 브라질의 가입자 수가 늘면 누군가가 채팅방에 말했습니다. “어? 브라질에서 튀었네요.” “무슨 일이지?” 끈질긴 누군가가 기어이 찾아내서 공유했습니다. “찾아보니 기사가 났어요.” 이런 경험은 처음이었습니다. 아하 포인트를 느꼈던 것 같습니다. 서비스라는 건 이렇게 하는 거구나. 모니터링 방에는 서비스에 관심 있는 사람들이 자발적으로 들어와 있었는데, 이상 징후를 특히 잘 포착하는 사람들이 있었습니다. 모니터링 방이 수도 없이 많이 있었는데 누군가는 그냥 지나치는 정보들을 날카롭게 포착해서 공유하는 사람들. 이런 사람들이 그렇게 멋져 보일 수가 없었습니다. 저도 그런 사람이 되고 싶었습니다. 그렇게 하려면 서비스 텐션을 높여야 했습니다. 몸에 긴장을 풀어버려선 안 됩니다. 온 신경을 집중해야 하니 집에서 쉴 때도 영화 같은 걸 보기가 힘들었습니다. 계속 신경이 쓰여서. 이상 징후를 찾아내고 원인을 끈질기게 탐색하는 걸 카카오에서 배웠습니다. 서비스 안에서 작은 파동까지 탐지해 내는 능력은 소중합니다. 긴장을 풀고 느슨하게 있으면 이 능력이 발휘되지 않습니다. 한 편, 서비스 텐션이 끊어질 듯이 탱탱한 상태가 되면 일하기에는 좋지만 사람들을 상대하기에는 좋지 않은 것 같습니다. 굉장히 날카로워지거든요. 편안한 얼굴이 아니라 인상을 쓰고 있는 표정이 default 가 되어 버립니다. 몸의 모든 감각이 날카로워져 있어서 다른 사람들에게 하는 말투도 날카롭게 나오곤 하고요. 커피한잔을 오랫동안 혼자 운영하며 저의 텐션이 점점 느슨해져 가는 걸 느끼고 있습니다. 마음이 편하고 여유가 있는 건 좋지만, 텐션이 너무 느슨해지면 안 되는데 하는 걱정도 됩니다. 모르고 넘어가면 안 되는 일들을 자꾸 놓치곤 합니다. 동료의 높은 텐션을 보며 자극받기도 하고, 혼도 나고 하면서 텐션을 끌어올려야 하는데 혼자서는 참 쉽지가 않네요. 🥲 https://jeho.page/essay/2025/05/08/service-tension.html

K리그 프로그래머

 아래 글은 사이드허슬러스토리 뉴스레터에 발행된 글입니다.다른 글들을 보시려면  👉 ...

🗞️ 롤 챌린저 티어→ AI 광고 생성기로 연매출 1억 달러 도전

안녕하세요 :)

오늘은 2025년 3월에 출시한 AI 광고 생성 SaaS인 icon.com으로 1개월만에 매출 5백만달러, 한화로 약 70억을 벌고, 연매출 1,400억을 목표로 굉장히 빠르게 회사를 키워가고 있는 Kennan Davison의 이야기를 준비했습니다.

📌 Kennan의 발자취 요약 👇
 * 14살부터 리그오브레전드 챌린저 티어 (2012~2015년)
 * 개발 독학 및 코딩테스트 준비 (2016년)
 * 아이비리그 Columbia 대학교 자퇴 (2017년)
 * 19살에 Pinterest 최연소 입사 (2017년)
 * Y Combinator 합격 (2020년)
 * Skio.com 창업 (2021~2024년)
 * Icon.com 창업 (2025년 ~ 현재)

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://eopla.net/magazines/29506

📌 전체 목차 ⬇️
 1. 첫 회사 창업 전 타임라인
 2. Y Combinator 합격 → Skio.com 창업
 3. Skio.com 가볍게 살펴보기
 4. 가장 빠르게 성장하는 회사 만들기
 5. 바이럴 영상 하나로 1개월만에 70억 매출 달성
 6. 랜딩페이지 분석
 7. icon.com 온보딩 과정 분석 및 제품 유료 기능 언박싱

안녕하세요 :) 오늘은 2025년 3월에 출시한 AI 광고 생성 SaaS인 icon.com으로 1개월만에 매출 5백만달러, 한화로 약 70억을 벌고, 연매출 1,400억을 목표로 굉장히 빠르게 회사를 키워가고 있는 Kennan Davison의 이야기를 준비했습니다. 📌 Kennan의 발자취 요약 👇<ul ><li>14살부터 리그오브레전드 챌린저 티어 (2012~2015년)</li><li>개발 독학 및 코딩테스트 준비 (2016년)</li><li>아이비리그 Columbia 대학교 자퇴 (2017년)</li><li>19살에 Pinterest 최연소 입사 (2017년)</li><li>Y Combinator 합격 (2020년)</li><li>Skio.com 창업 (2021~2024년)</li><li>Icon.com 창업 (2025년 ~ 현재)</li></ul> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://eopla.net/magazines/29506 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>첫 회사 창업 전 타임라인</li><li>Y Combinator 합격 → Skio.com 창업</li><li>Skio.com 가볍게 살펴보기</li><li>가장 빠르게 성장하는 회사 만들기</li><li>바이럴 영상 하나로 1개월만에 70억 매출 달성</li><li>랜딩페이지 분석</li><li>icon.com 온보딩 과정 분석 및 제품 유료 기능 언박싱</li></ol>

연봉과 커리어의 상관관계 함수, 이것을 결정하는 1가지 요소

롤 챌린저 출신 개발자 → AI 광고 SaaS로 연매출 1400억

1. 사람들이 자연스럽게 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다.

2. 당장 먹고살아야 하기 때문에 '귀찮아서' 남들도 다 안 하는데 뭘' 등과 같은 생각은 하위 수준 프레임의 전형이다.

3. 그렇다면 상위 수준과 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까?

4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다.

5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다.

6. 그러나 하위 수준의 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다.

7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다. 상위 수준의 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 수준의 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다.

#프레임 📚

1. 사람들이 자연스럽게 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다. ​2. 당장 먹고살아야 하기 때문에 '귀찮아서' 남들도 다 안 하는데 뭘' 등과 같은 생각은 하위 수준 프레임의 전형이다. ​3. 그렇다면 상위 수준과 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까? ​4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다. ​5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다. ​6. 그러나 하위 수준의 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다. ​7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다. 상위 수준의 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 수준의 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다. #프레임 📚

< 성공하는 사람은 '왜', 실패하는 사람은 '어떻게'를 묻는다

설계없이 시작가능한 AI에 의한 즉흥 개발방법도 지속적으로 유행하고 발전해 나가겠지만 상대적으로

느린 개발방법처럼 보이는 도메인 모델을 먼저 고민하고 시작하는 DDD(+이벤트 드리븐) 개발방법에서도 AI툴을 활용해 가속화하는 방법이 없을까?

고민하다가 시도된 변종실험으로 Qlerify를 간단하게 이용해보았으며 도메인모델을 통해 코드생성도 후속으로 시도해보았습니다.
(코틀린 코드와 액터모델로 구현시도됨)

변종실험 : https://wiki.webnori.com/display/AKKA/qlerify+with+ddd

설계없이 시작가능한 AI에 의한 즉흥 개발방법도 지속적으로 유행하고 발전해 나가겠지만 상대적으로 느린 개발방법처럼 보이는 도메인 모델을 먼저 고민하고 시작하는 DDD(+이벤트 드리븐) 개발방법에서도 AI툴을 활용해 가속화하는 방법이 없을까? 고민하다가 시도된 변종실험으로 Qlerify를 간단하게 이용해보았으며 도메인모델을 통해 코드생성도 후속으로 시도해보았습니다.(코틀린 코드와 액터모델로 구현시도됨) 변종실험 : https://wiki.webnori.com/display/AKKA/qlerify+with+ddd

DDD with AI

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요즘은 아주 습관적으로 회사 밖에서 돈을 벌 수 있는 일이 무엇인지 생각하고 있습니다. 정확히 표현하면 부가 수입을 창출하고 싶다는 것보다 회사 생활을 의존하지 않고 자립할 수 있는 방법을 찾으려고 합니다. 언제 회사에서 쫓겨날까 두려움 마음보다 언제든 제 발로 회사를 나올 수 있는 궁리를 하고 있는 것입니다.

아무래도 회사는 주도적으로 일을 하고 싶어도 100% 하고 싶은 일만 하기 어려운 환경이기 때문입니다. 물론 자신이 주체가 되어 하는 사업이 100% 하고 싶은 일만 할 수 있느냐, 그건 아니라는 것도 잘 알고 있습니다. 다만, 100%에 가깝게 수렴하는 방향으로 일을 할 수 있다면 좋겠다고 생각합니다. 아니 꼭 100% 하고 싶은 일만 하지 못하더라도, 해야 할 일이라고 필요성을 느끼며 일을 할 수 있다면 좋겠다고 생각합니다.

왜 해야 하는지 잘 이해가 되지 않는 일이나 마음이 맞지 않는 동료와 함께 협업하는 것이 상당히 어렵고 피곤하게 느껴집니다. 하면 좋은 일이라는 것을 머리로 이해하는데, 우선순위가 다르거나 시간과 노력이라는 자원을 사용하는 정도가 다른 경우, 일을 즐겁게 하기 어렵습니다. 또 협업해야 하는 동료와 소통 방법이 다르거나 일을 처리하는 순서, 완성에 대한 수준이 다른 경우 마음이 편안하지 못합니다.

자아가 강한 사람일수록 다른 사람의 요구를 수용하는 것이 쉽지 않습니다. 제 마음대로 해야 흡족한데, 그러지 못하는 데서 오는 불편함이 일이 잘 풀려도 만족감을 쉽게 얻지 못합니다. 그래서 끊임없이 다른 곳을 향하여 시선이 가는 모양입니다. 더 좋은 곳, 그러니까 이상적으로 일을 할 수 있는 곳이 있을 거라는 환상을 품고 이리 기웃 저리 기웃 거려 봅니다. 그러나 5번 정도 이직을 해본 결과, 세상에 이상적인 조직이란 존재하지 않더이다. 그건 조직의 부족함이 아니라 자족의 한계가 있기 때문입니다.

스스로 만족할 수 있는 일을 회사 밖에서 찾는데 열심인 이유를 구구절절하게 설명했지만, 결론을 한 마디로 정리하면 제가 원하는 일을 제 마음이 편하게 추진하고 싶다는 바람입니다. 아마 직장 생활을 몇 년 이상 해본 분들이라면 공감대를 갖고 계시리라 생각합니다. 더구나 요즘은 AI 도구가 발전하면서 혼자 결과를 만들 수 있는 좋은 환경으로 무르익고 있습니다. 마음먹고 조금만 공부하면 혼자 하지 못할 일이 없습니다.

문제는 마음을 쉽게 먹지 못하는 것입니다. 이게 돈이 될까? 이걸 하면 먹고살 수 있을까? 걱정과 염려로 인해 이도 저도 시도해 보지 못하고 한정된 시간을 날마다 까먹고 있습니다. 세상을 살면서 언제까지 일을 할 수 있을까 상상해 보면, 70세? 그 이상도 가능하겠지만 하고 싶어도 하지 못할 날이 정해져 있다면, 이제 얼마 남지 않은 (살아온 날보다 일을 할 수 있는 시점 기준) 시간을 계산해 보면 도전을 빠르게 해봐야 나중에 후회가 없을 듯합니다. 

지금 고민하고 있는 일은 다른 사람의 비서가 되는 것입니다. 모든 일을 다 알아서 해주는 수족 같은 비서 말고, 직업에 대한 고민을 함께해 주고 빠른 의사결정과 도전을 가능하게 해주는 도우미가 되고 싶습니다. 전화 통화를 하고 화상 미팅을 통해 자신의 커리어 상태 정보를 주고받는 것이 아니라, 프로필 정보 정도만 업데이트하면 주기적으로 커리어에 도움이 될만한 정보를 공유하고, 새로운 기회가 발견되면 도전을 부추기는 도움을 제공하는 것입니다.

생각해 보면 커리어만큼 불확실성이 큰일도 드문 것 같습니다. 우리에게 어울리는 직업이 무엇인지 수학 공식처럼 대입해서 확신을 얻을 수 있는 일을 발견하기 어렵습니다. 객관적인 정보를 얻을 수 있는 검사가 있긴 하지만, 왠지 그 정보는 100% 신뢰하기 어렵습니다. 검사를 통해 제안받는 직업이 너무 대단하게 느껴지기도 하고, 그 일을 시작할 수 있는 방법은 알려주지 않기 때문이기도 합니다. 그리고 그 일을 했을 때, 진짜 ‘나’와 잘 맞는지 미래를 보여주지 못하는 것이 결정적인 이유라고 생각합니다.

미래를 알 수 없기 때문에 희망을 가질 수 있지만, 동시에 미래를 예측하기 힘들어서 도전을 시작하기 어렵습니다. 분명히 우리 각자 좋아하는 일을 알고 있고, 하고 싶은 일도 있지만 과감히 이 몸과 마음을 던지지 못하는 것은 미래가 보이지 않기 때문입니다. 그래서 먼저 창업해 본 선배들이 회사를 다니며 하고 싶은 일을 병행해 본 후에 어느 정도 성과를 만들 수 있을 때, 본격적으로 회사 밖에서 일을 하라고 조언하나 봅니다.

일리 있는 조언이라고, 그렇게 하는 것이 좋고 또 맞다고 머리로 이해하면서 시간과 에너지의 한계로 회사 밖에서 도전을 불사르지 못하는 저는 나약한 인간입니다. 회사 밖 부업을 주제로 이야기 나누고 싶었는데, 쓸데없는 신세 한탄으로 오늘 글을 채웠습니다. 다음에 본격적으로 실행하고 있는 회사 밖 도전에 대해서 공유하겠습니다.

﻿요즘은 아주 습관적으로 회사 밖에서 돈을 벌 수 있는 일이 무엇인지 생각하고 있습니다. 정확히 표현하면 부가 수입을 창출하고 싶다는 것보다 회사 생활을 의존하지 않고 자립할 수 있는 방법을 찾으려고 합니다. 언제 회사에서 쫓겨날까 두려움 마음보다 언제든 제 발로 회사를 나올 수 있는 궁리를 하고 있는 것입니다. 아무래도 회사는 주도적으로 일을 하고 싶어도 100% 하고 싶은 일만 하기 어려운 환경이기 때문입니다. 물론 자신이 주체가 되어 하는 사업이 100% 하고 싶은 일만 할 수 있느냐, 그건 아니라는 것도 잘 알고 있습니다. 다만, 100%에 가깝게 수렴하는 방향으로 일을 할 수 있다면 좋겠다고 생각합니다. 아니 꼭 100% 하고 싶은 일만 하지 못하더라도, 해야 할 일이라고 필요성을 느끼며 일을 할 수 있다면 좋겠다고 생각합니다. 왜 해야 하는지 잘 이해가 되지 않는 일이나 마음이 맞지 않는 동료와 함께 협업하는 것이 상당히 어렵고 피곤하게 느껴집니다. 하면 좋은 일이라는 것을 머리로 이해하는데, 우선순위가 다르거나 시간과 노력이라는 자원을 사용하는 정도가 다른 경우, 일을 즐겁게 하기 어렵습니다. 또 협업해야 하는 동료와 소통 방법이 다르거나 일을 처리하는 순서, 완성에 대한 수준이 다른 경우 마음이 편안하지 못합니다. 자아가 강한 사람일수록 다른 사람의 요구를 수용하는 것이 쉽지 않습니다. 제 마음대로 해야 흡족한데, 그러지 못하는 데서 오는 불편함이 일이 잘 풀려도 만족감을 쉽게 얻지 못합니다. 그래서 끊임없이 다른 곳을 향하여 시선이 가는 모양입니다. 더 좋은 곳, 그러니까 이상적으로 일을 할 수 있는 곳이 있을 거라는 환상을 품고 이리 기웃 저리 기웃 거려 봅니다. 그러나 5번 정도 이직을 해본 결과, 세상에 이상적인 조직이란 존재하지 않더이다. 그건 조직의 부족함이 아니라 자족의 한계가 있기 때문입니다. 스스로 만족할 수 있는 일을 회사 밖에서 찾는데 열심인 이유를 구구절절하게 설명했지만, 결론을 한 마디로 정리하면 제가 원하는 일을 제 마음이 편하게 추진하고 싶다는 바람입니다. 아마 직장 생활을 몇 년 이상 해본 분들이라면 공감대를 갖고 계시리라 생각합니다. 더구나 요즘은 AI 도구가 발전하면서 혼자 결과를 만들 수 있는 좋은 환경으로 무르익고 있습니다. 마음먹고 조금만 공부하면 혼자 하지 못할 일이 없습니다. 문제는 마음을 쉽게 먹지 못하는 것입니다. 이게 돈이 될까? 이걸 하면 먹고살 수 있을까? 걱정과 염려로 인해 이도 저도 시도해 보지 못하고 한정된 시간을 날마다 까먹고 있습니다. 세상을 살면서 언제까지 일을 할 수 있을까 상상해 보면, 70세? 그 이상도 가능하겠지만 하고 싶어도 하지 못할 날이 정해져 있다면, 이제 얼마 남지 않은 (살아온 날보다 일을 할 수 있는 시점 기준) 시간을 계산해 보면 도전을 빠르게 해봐야 나중에 후회가 없을 듯합니다.&nbsp; 지금 고민하고 있는 일은 다른 사람의 비서가 되는 것입니다. 모든 일을 다 알아서 해주는 수족 같은 비서 말고, 직업에 대한 고민을 함께해 주고 빠른 의사결정과 도전을 가능하게 해주는 도우미가 되고 싶습니다. 전화 통화를 하고 화상 미팅을 통해 자신의 커리어 상태 정보를 주고받는 것이 아니라, 프로필 정보 정도만 업데이트하면 주기적으로 커리어에 도움이 될만한 정보를 공유하고, 새로운 기회가 발견되면 도전을 부추기는 도움을 제공하는 것입니다. 생각해 보면 커리어만큼 불확실성이 큰일도 드문 것 같습니다. 우리에게 어울리는 직업이 무엇인지 수학 공식처럼 대입해서 확신을 얻을 수 있는 일을 발견하기 어렵습니다. 객관적인 정보를 얻을 수 있는 검사가 있긴 하지만, 왠지 그 정보는 100% 신뢰하기 어렵습니다. 검사를 통해 제안받는 직업이 너무 대단하게 느껴지기도 하고, 그 일을 시작할 수 있는 방법은 알려주지 않기 때문이기도 합니다. 그리고 그 일을 했을 때, 진짜 ‘나’와 잘 맞는지 미래를 보여주지 못하는 것이 결정적인 이유라고 생각합니다. 미래를 알 수 없기 때문에 희망을 가질 수 있지만, 동시에 미래를 예측하기 힘들어서 도전을 시작하기 어렵습니다. 분명히 우리 각자 좋아하는 일을 알고 있고, 하고 싶은 일도 있지만 과감히 이 몸과 마음을 던지지 못하는 것은 미래가 보이지 않기 때문입니다. 그래서 먼저 창업해 본 선배들이 회사를 다니며 하고 싶은 일을 병행해 본 후에 어느 정도 성과를 만들 수 있을 때, 본격적으로 회사 밖에서 일을 하라고 조언하나 봅니다. 일리 있는 조언이라고, 그렇게 하는 것이 좋고 또 맞다고 머리로 이해하면서 시간과 에너지의 한계로 회사 밖에서 도전을 불사르지 못하는 저는 나약한 인간입니다. 회사 밖 부업을 주제로 이야기 나누고 싶었는데, 쓸데없는 신세 한탄으로 오늘 글을 채웠습니다. 다음에 본격적으로 실행하고 있는 회사 밖 도전에 대해서 공유하겠습니다.﻿

부업 (준비)

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#역사종전 50주년 맞아 돌아보는 월남전월남전의 역사, 그리고 한-미-베트남 3국의 시각을 간단히 정리했습니다. (오호츠크 리포트)근대사에 관심있는 분에게 전 주월대사 이대용 님의 영상도 추천합니다. 사이공이 함락될 때 미쳐 빠져나오지 못해 북베트남군에 체포되어 수년 간 옥살이를 하셨던 분입니다.  #매주 금요일_ 동동의 테크 타운이 주의 쇼킹한 AI 서비스: 구글의 NotebookLM, 한국어도 지원!구글의 NotebookLM, 자료 요약은 물론 팟캐스트 제작도 순식간에 가능.두 명이 대화하는 방식. 적절한 시점에 자료 삽입 및 편집도 가능.내가 가지고 있는 자료와 함께 인터넷 상 여러 자료를 구글에서 자동 검색해 함께 믹스.TIP: 필자도 작년부터 애용 중으로, 논문·자료 여러 개 업로드해 팟캐스트로 만들어 운동할 때 들으면 좋습니다.샘플로 들어보시라고 제가 방금 뚝딱 만들어 봤습니다. 클릭해서 오늘 발표된 애플, 아마존, 메타 실적 내용을 팟캐스트로 들어보세요. 이것만 들으면 아래 내용들 안 봐도 됩니다.애플, 법원과 정부 신경쓰느라 땀 뻘뻘애플이 한국시간 오늘 아침 실적 발표. 6월까지 3개월 동안 관세로 9억 달러 추가 비용 부담할 예정이라, 주가는 시간외 거래에서 4% 하락. (나머지 매출은 준수)법적 이슈가 많음. 2021년 내려진 '앱스토어 변경 명령'을 고의적으로 무시했다는 혐의로 연방 검찰에 회부... 선서하고도 거짓말한 애플 임원에 법원이 화남 🔥당

2025년 5월 2일 (수) - AI로 한국어 팟캐스트 뚝딱 만들기 : 오호츠크 리포트

이 주의 쇼킹한 AI 서비스: 구글의 NotebookLM, 한국어도 지원! 🔥
 * 구글의 NotebookLM, 자료 요약은 물론 팟캐스트 제작도 순식간에 가능.
 * 두 명이 대화하는 방식. 적절한 시점에 자료 삽입 및 편집도 가능.
 * 내가 가지고 있는 자료와 함께 인터넷 상 여러 자료를 구글에서 자동 검색해 함께 믹스.
 * TIP: 필자도 작년부터 애용 중으로, 논문·자료 여러 개 업로드해 팟캐스트로 만들어 운동할 때 들으면 좋습니다.
   
 * 샘플로 들어보시라고 제가 방금 뚝딱 만들어 봤습니다. 파일은 링크에.
   클릭해서 오늘 발표된 애플, 아마존, 메타 실적 내용을 팟캐스트로 들어보세요. 이것만 들으면 아래 내용들 안 봐도 됩니다.

 1. 애플, 법원과 정부 신경쓰느라 땀 뻘뻘
 2. 메타도 소송이 끝이 없네.
 3. 아마존, '관세 표시' 논란으로 난리통에 주가 주춤.
 4. 마이크로소프트 실적발표, 빅테크 중 유일하게 함박웃음
 5. OpenAI, GPT-4o 배포했다 황급히 롤백. 너무 착해서 문제.

이 주의 쇼킹한 AI 서비스: 구글의 NotebookLM, 한국어도 지원! 🔥<ul><li>구글의 NotebookLM, 자료 요약은 물론 팟캐스트 제작도 순식간에 가능.</li><li>두 명이 대화하는 방식. 적절한 시점에 자료 삽입 및 편집도 가능.</li><li>내가 가지고 있는 자료와 함께 인터넷 상 여러 자료를 구글에서 자동 검색해 함께 믹스.</li><li>TIP: 필자도 작년부터 애용 중으로, 논문·자료 여러 개 업로드해 팟캐스트로 만들어 운동할 때 들으면 좋습니다. </li><li>샘플로 들어보시라고 제가 방금 뚝딱 만들어 봤습니다. 파일은 링크에. 클릭해서 오늘 발표된 애플, 아마존, 메타 실적 내용을 팟캐스트로 들어보세요. 이것만 들으면 아래 내용들 안 봐도 됩니다.</li></ul> <ol><li>애플, 법원과 정부 신경쓰느라 땀 뻘뻘</li><li>메타도 소송이 끝이 없네.</li><li>아마존, '관세 표시' 논란으로 난리통에 주가 주춤.</li><li>마이크로소프트 실적발표, 빅테크 중 유일하게 함박웃음</li><li>OpenAI, GPT-4o 배포했다 황급히 롤백. 너무 착해서 문제.</li></ol>

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5월 첫째주 테크 소식 : NotebookLM 꼭 써보세요. 정말

샌드위치 휴가로 평소보다 도로가 한산했던 5월 2일(금) 저녁에 시즌5 두 번째 모임을 가졌습니다. 시간이 되는 멤버들끼리 먼저 모여 트레바리 아지트 근처에서 피자를 먹고, 하나 둘 아지트에 도착했습니다. 유나 님이 겪었던 독후감 제출 에피소드에 대해 들으면서 트레바리 독후감 제출마감 시간(D-2, 수요일 자정)과 이 정책이 가진 목적에 대해 생각해보기도 했습니다. 그렇게 지난 한 달의 안부를

트레바리 시즌5, 두 번째 모임을 마치고 – 세상에 대한 일말의 책임감에 대하여

샌드위치 휴가로 평소보다 도로가 한산했던 5월 2일(금) 저녁에 <리서치 하는데요> 시즌5 두 번째 모임을 가졌습니다. 시간이 되는 멤버들끼리 먼저 모여 트레바리 아지트 근처에서 피자를 먹고, 하나 둘 아지트에 도착했습니다. 유나 님이 겪었던 독후감 제출 에피소드에 대해 들으면서 트레바리 독후감 제출마감 시간(D-2, 수요일 자정)과 이 정책이 가진 목적에 대해 생각해보기도 했습니다. 그렇게 지난 한 달의 안부를 나누다 『도둑맞은 집중력』을 두고 본격적인 북토크를 시작했습니다. 이번 모임에 함께 못한 멤버들께 안부를 전하며, 다음 모임에서 더 반갑게 인사드리겠습니다.

지난 첫 모임에서 멤버들이 꼽은 가장 기대되는 책이었습니다. 요한 하리가 최근 내놓은 『매직필』도 인문학 분야 베스트셀러였기에 이 책을 다시 읽기에 좋은 시기였습니다. 2023년 이 책이 인기를 끌면서 사회 전체적으로 '디지털 디톡스' 열풍이 일었습니다. 스마트폰엔 스크린타임을 설정해 두고, 휴대폰 감옥을 두거나, 침실에 스마트폰을 가져가지 않는 것, 유튜브 검색기록을 끄는 등 개인 차원에서 해봄직한 시도들이 있었죠. 종이책을 더 읽어야겠다고 생각했던 날들도 있었습니다. 공교롭게 이 책은 이런 개인적인 차원의 노력보다 시스템, 사회적 차원에서 집중력을 도둑질하는 것에 대해 전문가 인터뷰를 통해 지적하고 있습니다.

1. 집중력을 높이려는 계획의 특징

계획을 세우고 이를 잘 실행하는 멤버들의 이야기를 들으며 감탄했고 또 응원했습니다. 회사를 다니면서 가장 하기 어렵다는 일 중의 하나인 새벽운동을 위해서 전날 미리 운동복을 챙겨두는 일, 저녁에 퇴근하고 집으로 바로 오지 않고 운동을 하려고 운동복과 운동화를 챙겨서 출근하는 일, 메일을 쓸 때마다 뽀모도로 타이머를 켜고 메신저나 스마트폰 등 다른 채널들에서 스스로를 분리해서 시간을 쪼개는 일. 선원들이 돛대에 자신을 묶어두는 일을 닮았습니다. 사전 약속(pre-commitment)은 내가 쉽게 포기하거나, 달성하기 어려운 목표에 다가가는 일은 현대 사회에서 개인적인 노력이 유효해 보이는 영역이었습니다.

자신의 계획을 세우고 지켜내며 집중력을 유지하려고 하면 내가 하고자 하는 행동에 집중했을 때 얼마나 시간이 걸리는지 측정하고, 또 어떤 순간을 겪으면 계획이 틀어지는지 살펴보고 그 상황으로부터 스스로를 멀리하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 메일을 쓰는데 5분이 걸린다는 것, 집에 들르면 다시 나가서 저녁운동을 가지 않는다는 것, 아침에 일어나서 아침운동에 입을 옷을 고르는 것은 생각보다 간단하지 않고 허들이 된다는 것.

스크린 타임을 설정했지만 1분 더, 15분 더, 오늘 하루 제한 없이 이용하는 것에 어느 순간부터 죄책감이 사라졌습니다. 번거로울 법도 한데 이 시간을 15분에서 30분으로 늘릴 생각을 하지도 않았습니다. 그렇게 개인은, 사용자는 주어진 환경에서 적당히 불편함을 감수하면서 느슨해진 끈을 이용해 또 끈의 탄성을 이용해 돛대에 묶인 자신을 점점 더 경계까지 모는 건 아닐까요? 호정 님께서 소개해주신 'Opal'의 이야기가 흥미로웠습니다. iOS 스크린타임과 달리 이 앱은 계획해 둔 시간보다 더 많은 시간 동안 특정 앱을 사용하려고 할 때마다 메시지를 띄웁니다. 사용자에게 생각할 시간과 죄책감을 환기시키죠. 대화형 메시지를 통해 사용자가 목표를 다시 환기할 수 있도록 만드는 것은 효과적이었던 것처럼 들렸고 저는 이 앱을 사용해 보기로 했습니다.

 * 진짜 당신의 삶을 사세요
 * 열정 가득한 삶의 주인공이 되세요
 * 잠깐 심호흡은 해보시는 건 어때요? 심호흡을 하고 다시 결정하세요

2. 화상회의 중에서 92%는 멀티태스킹을 한다

Notta(AI 기반 미팅 솔루션 기업)가 자체 실시한 2025년 설문결과에 따르면 응답자의 92%는 화상회의 중 멀티태스킹을 한다고 답했습니다. 100명 중 8명을 제외하고는 화상회의 중 메일을 확인하거나, 메일을 쓰거나, 메신저에 답을 하거나 질문을 하거나. 주의를 분산하고 있다는 사실은 그렇게 놀랍지 않았습니다. 다만 놀라운 건 오리건 대학의 마이클 포스너 교수가 밝힌 23분이라는 시간이었습니다. 그가 실시한 연구에 따르면 무언가에 집중하고 있다가 방해를 받을 경우 전과 같은 집중 상태로 돌아오는데 평균 23분이 걸립니다. 오전에 4시간을 근무한다고 가정하고 중간에 3번 정도 멀티태스킹으로 주의를 분산하면 집중상태로 돌아오기 위해서만 1시간을 넘게 사용하는 것입니다. 그렇다고 3시간 동안 집중하는 것도 아닙니다. 집중하는 데 걸리는 시간이 있을 것이고, 그 집중력을 유지하는 건 그리 길지 않을 겁니다. 어쩌면 오전에 4시간을 일하면서 집중한 시간은 23분도 되지 않을 것 같다는 생각에 저는 모임을 마치고 돌아오는 길, 윤정 님이 갖고 다니는 뽀모도로 타이머를 구매했습니다. ☺️

멀티태스킹은 좋은 걸까요? 더 짧은 시간에 더 많은 일을 해내는 것이라고 믿었던 멀티태스킹이 멋져 보일 때도 있었습니다. 해야 하는 일은 많고, 시간은 부족한 날들이 이어질 때마다 생산성을 끌어올려야겠다는 불안감은 점점 더 많은 일을 테트리스처럼 쌓게 만들었고 테트리스는 이상적인 계획에 가까워 하나를 마치고 다음으로 가는 대신 하나를 끝내지 못한 상태에서 이 창과 저 창을 오가며 내가 정작 있어야 하는 화면을 헷갈리는 지경에 이르렀습니다. 질문을 바꿔보겠습니다. 멀티태스킹이 가능한가요?

책을 읽은 후 멀티태스킹은 결국 산만함만 키운다는 생각이 들었습니다. 싱글태스킹을 계획대로 끊어서 순서대로 하는 방식으로 진행하는 것만이 생산성을 관리하는 방법이라고 생각했습니다. 그럼에도 대부분 합리적인 인간이 회의 중에 대부분 다른 태스크를 처리하는 것은 회의시간이 너무 길거나, 회의 주제와 무관한 사람들까지 회의에 초대하거나 남겨두는 "일단 모여서 이야기하시죠" 방식의 부작용은 아닐지 곰곰이 생각해 보게 됩니다.

3. 우리가 설계하는 것들이 중독적이진 않을까?

사람들을 유입시키기 위해서, 더 잡아두기 위해서 사용하는 작동방식이 때로는 도박을 닮았고 때로는 마약을 닮았다는 불편한 생각도 나눌 수 있었습니다. '중독경제'라고 부르는 시스템은 사람들이 스스로 기대하는 모습과 현재 사이의 차이를 더 여실히 느껴 불안감과 시기심을 동력으로 삼고 이를 토대로 더 쉽게 그 사다리를 오를 수 있는 방법을 서비스로 제안할 때가 많습니다. '공유하기만 하면 돈을 준다', '친구를 초대하면 10만 원을 준다'와 같은 방식으로 여러 서비스가 적용하는 레퍼럴 서비스는 알리, 테무에만 국한되지 않습니다. 이미 한국의 많은 커머스, 핀테크 서비스들은 단기적인 효과를 지표로 검증한 '초대', '키우기' 등의 방식을 답습했습니다.

그러고 보니 길을 가다 보이는 '마약', '중독', 메뉴판에 있는 '폭탄맛' 등의 단어들도 불편해졌습니다. 떡볶이에 왜 마약이라는 단어를 붙이고, 중독되는 맛이라는 표현을 쓰는지. 폭탄 4단계라는 표현이 아무렇지 않게 느껴지는 순간 우리는 어디까지 괜찮고 어디부터는 불편하다고 말할 수 있는지 헷갈릴 수 있습니다. 멀티태스킹을 하나 어떤 화면이 내가 지금 집중해야 하는 화면인지 모르는 것처럼 말이죠. 『도둑맞은 집중력』은 우리를 우리가 원하던 곳이 아니라 미로 속에 남겨둡니다.

무언가에 중독되면 아무도 안 시켰지만 그렇게 할 수밖에 없어지고 지금 환경은 수많은 경험이 그렇게 해야만 할 것 같도록 유도하는 메커니즘에 기반해 수익을 내고 있습니다.

https://redbusbagman.com/trevariseason52/

샌드위치 휴가로 평소보다 도로가 한산했던 5월 2일(금) 저녁에 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 두 번째 모임을 가졌습니다. 시간이 되는 멤버들끼리 먼저 모여 트레바리 아지트 근처에서 피자를 먹고, 하나 둘 아지트에 도착했습니다. 유나 님이 겪었던 독후감 제출 에피소드에 대해 들으면서 트레바리 독후감 제출마감 시간(D-2, 수요일 자정)과 이 정책이 가진 목적에 대해 생각해보기도 했습니다. 그렇게 지난 한 달의 안부를 나누다 『도둑맞은 집중력』을 두고 본격적인 북토크를 시작했습니다. 이번 모임에 함께 못한 멤버들께 안부를 전하며, 다음 모임에서 더 반갑게 인사드리겠습니다. 지난 첫 모임에서 멤버들이 꼽은 가장 기대되는 책이었습니다. 요한 하리가 최근 내놓은 『매직필』도 인문학 분야 베스트셀러였기에 이 책을 다시 읽기에 좋은 시기였습니다. 2023년 이 책이 인기를 끌면서 사회 전체적으로 '디지털 디톡스' 열풍이 일었습니다. 스마트폰엔 스크린타임을 설정해 두고, 휴대폰 감옥을 두거나, 침실에 스마트폰을 가져가지 않는 것, 유튜브 검색기록을 끄는 등 개인 차원에서 해봄직한 시도들이 있었죠. 종이책을 더 읽어야겠다고 생각했던 날들도 있었습니다. 공교롭게 이 책은 이런 개인적인 차원의 노력보다 시스템, 사회적 차원에서 집중력을 도둑질하는 것에 대해 전문가 인터뷰를 통해 지적하고 있습니다. 1. 집중력을 높이려는 계획의 특징 계획을 세우고 이를 잘 실행하는 멤버들의 이야기를 들으며 감탄했고 또 응원했습니다. 회사를 다니면서 가장 하기 어렵다는 일 중의 하나인 새벽운동을 위해서 전날 미리 운동복을 챙겨두는 일, 저녁에 퇴근하고 집으로 바로 오지 않고 운동을 하려고 운동복과 운동화를 챙겨서 출근하는 일, 메일을 쓸 때마다 뽀모도로 타이머를 켜고 메신저나 스마트폰 등 다른 채널들에서 스스로를 분리해서 시간을 쪼개는 일. 선원들이 돛대에 자신을 묶어두는 일을 닮았습니다. 사전 약속(pre-commitment)은 내가 쉽게 포기하거나, 달성하기 어려운 목표에 다가가는 일은 현대 사회에서 개인적인 노력이 유효해 보이는 영역이었습니다. 자신의 계획을 세우고 지켜내며 집중력을 유지하려고 하면 내가 하고자 하는 행동에 집중했을 때 얼마나 시간이 걸리는지 측정하고, 또 어떤 순간을 겪으면 계획이 틀어지는지 살펴보고 그 상황으로부터 스스로를 멀리하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 메일을 쓰는데 5분이 걸린다는 것, 집에 들르면 다시 나가서 저녁운동을 가지 않는다는 것, 아침에 일어나서 아침운동에 입을 옷을 고르는 것은 생각보다 간단하지 않고 허들이 된다는 것. 스크린 타임을 설정했지만 1분 더, 15분 더, 오늘 하루 제한 없이 이용하는 것에 어느 순간부터 죄책감이 사라졌습니다. 번거로울 법도 한데 이 시간을 15분에서 30분으로 늘릴 생각을 하지도 않았습니다. 그렇게 개인은, 사용자는 주어진 환경에서 적당히 불편함을 감수하면서 느슨해진 끈을 이용해 또 끈의 탄성을 이용해 돛대에 묶인 자신을 점점 더 경계까지 모는 건 아닐까요? 호정 님께서 소개해주신 'Opal'의 이야기가 흥미로웠습니다. iOS 스크린타임과 달리 이 앱은 계획해 둔 시간보다 더 많은 시간 동안 특정 앱을 사용하려고 할 때마다 메시지를 띄웁니다. 사용자에게 생각할 시간과 죄책감을 환기시키죠. 대화형 메시지를 통해 사용자가 목표를 다시 환기할 수 있도록 만드는 것은 효과적이었던 것처럼 들렸고 저는 이 앱을 사용해 보기로 했습니다. <ul ><li>진짜 당신의 삶을 사세요</li><li>열정 가득한 삶의 주인공이 되세요</li><li>잠깐 심호흡은 해보시는 건 어때요? 심호흡을 하고 다시 결정하세요</li></ul> 2. 화상회의 중에서 92%는 멀티태스킹을 한다 Notta(AI 기반 미팅 솔루션 기업)가 자체 실시한 2025년 설문결과에 따르면 응답자의 92%는 화상회의 중 멀티태스킹을 한다고 답했습니다. 100명 중 8명을 제외하고는 화상회의 중 메일을 확인하거나, 메일을 쓰거나, 메신저에 답을 하거나 질문을 하거나. 주의를 분산하고 있다는 사실은 그렇게 놀랍지 않았습니다. 다만 놀라운 건 오리건 대학의 마이클 포스너 교수가 밝힌 23분이라는 시간이었습니다. 그가 실시한 연구에 따르면 무언가에 집중하고 있다가 방해를 받을 경우 전과 같은 집중 상태로 돌아오는데 평균 23분이 걸립니다. 오전에 4시간을 근무한다고 가정하고 중간에 3번 정도 멀티태스킹으로 주의를 분산하면 집중상태로 돌아오기 위해서만 1시간을 넘게 사용하는 것입니다. 그렇다고 3시간 동안 집중하는 것도 아닙니다. 집중하는 데 걸리는 시간이 있을 것이고, 그 집중력을 유지하는 건 그리 길지 않을 겁니다. 어쩌면 오전에 4시간을 일하면서 집중한 시간은 23분도 되지 않을 것 같다는 생각에 저는 모임을 마치고 돌아오는 길, 윤정 님이 갖고 다니는 뽀모도로 타이머를 구매했습니다. ☺️ 멀티태스킹은 좋은 걸까요? 더 짧은 시간에 더 많은 일을 해내는 것이라고 믿었던 멀티태스킹이 멋져 보일 때도 있었습니다. 해야 하는 일은 많고, 시간은 부족한 날들이 이어질 때마다 생산성을 끌어올려야겠다는 불안감은 점점 더 많은 일을 테트리스처럼 쌓게 만들었고 테트리스는 이상적인 계획에 가까워 하나를 마치고 다음으로 가는 대신 하나를 끝내지 못한 상태에서 이 창과 저 창을 오가며 내가 정작 있어야 하는 화면을 헷갈리는 지경에 이르렀습니다. 질문을 바꿔보겠습니다. 멀티태스킹이 가능한가요? 책을 읽은 후 멀티태스킹은 결국 산만함만 키운다는 생각이 들었습니다. 싱글태스킹을 계획대로 끊어서 순서대로 하는 방식으로 진행하는 것만이 생산성을 관리하는 방법이라고 생각했습니다. 그럼에도 대부분 합리적인 인간이 회의 중에 대부분 다른 태스크를 처리하는 것은 회의시간이 너무 길거나, 회의 주제와 무관한 사람들까지 회의에 초대하거나 남겨두는 "일단 모여서 이야기하시죠" 방식의 부작용은 아닐지 곰곰이 생각해 보게 됩니다. 3. 우리가 설계하는 것들이 중독적이진 않을까? 사람들을 유입시키기 위해서, 더 잡아두기 위해서 사용하는 작동방식이 때로는 도박을 닮았고 때로는 마약을 닮았다는 불편한 생각도 나눌 수 있었습니다. '중독경제'라고 부르는 시스템은 사람들이 스스로 기대하는 모습과 현재 사이의 차이를 더 여실히 느껴 불안감과 시기심을 동력으로 삼고 이를 토대로 더 쉽게 그 사다리를 오를 수 있는 방법을 서비스로 제안할 때가 많습니다. '공유하기만 하면 돈을 준다', '친구를 초대하면 10만 원을 준다'와 같은 방식으로 여러 서비스가 적용하는 레퍼럴 서비스는 알리, 테무에만 국한되지 않습니다. 이미 한국의 많은 커머스, 핀테크 서비스들은 단기적인 효과를 지표로 검증한 '초대', '키우기' 등의 방식을 답습했습니다. 그러고 보니 길을 가다 보이는 '마약', '중독', 메뉴판에 있는 '폭탄맛' 등의 단어들도 불편해졌습니다. 떡볶이에 왜 마약이라는 단어를 붙이고, 중독되는 맛이라는 표현을 쓰는지. 폭탄 4단계라는 표현이 아무렇지 않게 느껴지는 순간 우리는 어디까지 괜찮고 어디부터는 불편하다고 말할 수 있는지 헷갈릴 수 있습니다. 멀티태스킹을 하나 어떤 화면이 내가 지금 집중해야 하는 화면인지 모르는 것처럼 말이죠. 『도둑맞은 집중력』은 우리를 우리가 원하던 곳이 아니라 미로 속에 남겨둡니다. 무언가에 중독되면 아무도 안 시켰지만 그렇게 할 수밖에 없어지고 지금 환경은 수많은 경험이 그렇게 해야만 할 것 같도록 유도하는 메커니즘에 기반해 수익을 내고 있습니다. https://redbusbagman.com/trevariseason52/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪경험을 설계하는 사람의 세상에 대한 일말의 책임감에 대하여⟫

Simpson's Paradox and Confounding

📊[심슨의 역설을 예시로 쉽게 이해하기]

데이터 분석에 있어서 Segmentation, Breakdown과 같이 데이터를 쪼개보며 현상에 대한 원인을 진단하는 일은 기본적인 방법론입니다. 하지만 쪼개고, 쪼개다보면 이 심슨의 역설이라는 통계의 함정에 빠질 수 있는데요. 

1. Simpson's Paradox 의 개념
심슨의 역설은, 여러 그룹의 자료를 합했을 때의 결과와 각 그룹을 구분했을 때의 결과가 다른 때를 말합니다. 부분을 단순히 합친 것 뿐인데 그 결과가 각 부분을 비교했을 때의 결과와 달라지는 것은 일방적인 상식으로 이해가 되지 않으므로 ‘역설’ 이라고 합니다.

2. 예시로 심슨의 역설 이해하기 
3. 심화 예시로 이해 뽀개기: 회귀식 피팅해보기 

📚 2와 3은 시각 자료와 함께 아래 링크에서 읽어보세요!

Medium

데이터 분석가

주정민

퍼블리 멤버십 스쿼드 리더

박소리

퍼블리 합류 전에는 컨설팅에서 기업들의 다양한 문제를 접근하고 힌트를 찾는 방법을 익혔습니다. 퍼블리에선 문제에 직접 뛰어들어 ‘팀으로’ 해결하는 방법을 익히고 있습니다. 

최보경

프로덕트를 만들고 개선하는 과정에 데이터를 활용하는 일을 합니다. 프로덕트 데이터 분석 커뮤니티 PAP을 운영하고 있어요. 

커뮤니티 멤버들과 제가 직접 쓴 실무 인사이트✨ 가득한 글들을 올립니다. 

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