🎈기업 내 ESG 3단계 발전과정 ✅초기 중앙 집중 형태로, 특정 부서가 전략과 방향을 잡고 이끌어 감 ✅발전 분산화가 이뤄져 각 부서로 파고들 것 ✅전환 전사적으로 ESG가 내재화 ____________________ 🎈기업은 ESG를 무엇부터 어떻게 하나요? 1️⃣인지(Awarness) -ESG, CSR, 사회 공헌에 대한 개념적 차이 이해 -현재 기업의 목적, 비즈니스 전략, 집중할 ESG 요소 파악 -리더십이 의지를 갖고 대내외적 소통 2️⃣중대성 평가(Materiality) -다양한 이해관계자 식별 -비즈니스에 영향 미치는 ESG 요소 및 이해관계자가 중요하다고 생각하는 ESG 요소 접점 찾아내기 3️⃣개선(Improve) -필수적인 글로벌 지표 및 평가항목 기준으로 중단기적 필수과제 설정 및 수행 -평가를 위한 목표 KPI 설정 4️⃣평가(Assessment) -수행 결과 판단 및 향후 예산 파악 5️⃣전환(Transform) -비즈니스 모델 및 중장기 전략이 지속가능 경영을 위해 적절한지 판다 ____________________ 🖋ESG 좋은 건 알겠는데, 도대체 어떻게 기업에 적용할 것인지 막막한 부분이 있었다. 일단 ESG 전담 부서를 만들고 보는 기업들도 늘고 있다. 5단계 스텝별 해야할 과제들을 보니 어느 정도 가닥이 잡힌다. 마치 조직문화를 개선해 나가는 것처럼 큰 그림을 갖고, 차근 차근 해나가야 하는 일인 것 같다. 단번에 되지 않는 장기적 과제다. 평가에서 좋은 등급을 맞는 것이 목표가 아닌, 이익도 내면서 사회적 가치를 창출하기 위해 체질개선까지 하겠다는 각오가 중요한 것 같다.