<좋은 실행 vs 나쁜 실행> Julie Zhuo가 트윗을 통해 간결하게 이야기하는, 좋은 실행과 나쁜 실행을 비교한 글입니다. 핵심 키워드를 뽑자면 빠른 결정, 투명한 공유, 공동의 목표, 리뷰와 개선 등으로 요약할 수 있을 것 같습니다. 여러분의 회사/팀은 좋은 결정을 내리고 있나요, 아니며 나쁜 결정을 내리고 있나요? ---------------------------- - 나쁜 실행: 시간, 품질, 비용 중 두 가지를 선택합니다. 좋은 실행: 시간과 예산을 맞추면서 높은 수준의 품질로 물건이 제작될 수 있도록 심사숙고해서 scope를 정합니다. - 나쁜 실행: 모든 결정은 엄격하게 고려되고 토론됩니다. 좋은 실행: 비용이 많이 들고 번복하기 어려운 결정들이 엄격하게 논의되고 있다. 값싸고 쉽게 되돌릴 수 있는 결정이 빠르게 내려집니다. (대부분의 결정은 후자이다.) - 나쁜 실행: 팀 전체에 걸쳐 일어나고 있는 일의 전체 맵은 다른 사람들의 마음속에 단편적으로만 존재합니다. 좋은 실행: 최신 맵이 일관되게 유지되고 배포되기 때문에, 모든 사람이 어떤 일이 일어나고 있는지에 대한 동일한 이미지를 공유합니다. - 나쁜 실행: 팀은 1차원 캐릭터처럼 행동하고, 같은 방식으로 계속 실수를 합니다. 좋은 실행: 팀은 같은 실수를 한 번밖에 하지 않습니다. 사후에 이를 되돌아보는 관행은 지속적인 개선으로 이어집니다. - 나쁜 실행: 의사결정은 슬롯머신처럼 느껴집니다. 당신은 하루 중 시간이나 사람들의 기분에 따라 무엇을 얻을지 결코 알 수 없습니다. 좋은 실행: 의사 결정은 설명하기 쉽고 내부적으로 일관된 프레임워크 위에 내려집니다. - 나쁜 실행: 각 팀원에게 성공이 어떤 것이냐고 물어보면, 모든 사람이 조금씩 다른 답을 줍니다. 좋은 실행: 팀 전체가 같은 북극성을 따라갈 뿐만 아니라, 그것을 바탕으로 길을 찾는 방법을 정확히 알고 있습니다.