1
직원은 필요한 과제를 준다.

2
상사의 성장에 있어서 최적의 과제를 주는 부하들이 모여든다.

3
회사에서는 사장의 그릇에 맞는 직원들만 모이고, 상사의 그릇에 맞는 부하들만 모인다.

4
문제를 가져올 부하가 있기에, 그 문제를 뛰어넘을 수 있는 상사는 인간적인 성장이 빨라진다.

5
반대로 말하면, 상사가 자신의 성장에 필요한 배움을 끝내지 않는 한, 부하는 문제를 계속 일으킨다.

#일의힌트
#간다마사노리

1 직원은 필요한 과제를 준다. ​ ​2 상사의 성장에 있어서 최적의 과제를 주는 부하들이 모여든다. ​ ​3 회사에서는 사장의 그릇에 맞는 직원들만 모이고, 상사의 그릇에 맞는 부하들만 모인다. ​ ​4 문제를 가져올 부하가 있기에, 그 문제를 뛰어넘을 수 있는 상사는 인간적인 성장이 빨라진다. ​ ​5 반대로 말하면, 상사가 자신의 성장에 필요한 배움을 끝내지 않는 한, 부하는 문제를 계속 일으킨다. #일의힌트 #간다마사노리 ​

< 팀원이 던지는 과제가 리더를 성장시킨다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223624176054

The startup ecosystem is shifting due to the rise of artificial intelligence. AI favors larger companies, necessitating a change in mindset for startups from disruption to transformation. While startups will face challenges in accessing sufficient data and computing power, they still have opportunities to innovate by providing AI-driven services directly to consumers.

Can Startups Thrive in an Age of AI?

HBR에서 인사이트가 넘치는 글이 나왔네요. 여러분들도 꼭 읽어보셨으면 합니다.

제목이 이렇게 나왔다면 그만큼 어렵다는 이야기겠지요. 시장이 기존 대기업이 주도권을 잡는 상황으로 돌아가고 있다는 이야기입니다.

요즘 스타트업 대부분은 AI를 입에 달고 살지요. 본인들의 서비스를 소개할 때 "AI 기반"이란 말을 안하는 스타트업이 있을까요? 그리고 그 많은 스타트업들이 성공할 수 있을까요? 이 글에서는 여러가지 시장의 승자로서 스타트업들에게 불리한 변화들에 대해서 설명하고 스타트업들이 어떤 변화가 필요한지에 대해서 설명합니다.

1. 시대의 변화: 과거 30년 동안 실리콘밸리는 혁신적인 스타트업을 통해 큰 성장을 했지만, 현재 글로벌화의 약화와 AI 발전으로 인해 기존 대기업들이 주도권을 되찾고 있다. 스타트업들은 이제 기존의 '파괴적 혁신' 대신 '변화와 협력'을 추구해야 하는 상황이다. (기존 대기업에 유리)

2. 글로벌화와 새로운 도전: 글로벌화의 약화, 지정학적 긴장(미중 갈등, 러시아-우크라이나 전쟁), 공급망 안정성 문제 등으로 인해 스타트업보다 기존 대기업들이 정부 지원을 더 많이 받고 있다. 이러한 지정학적 상황 변화는 스타트업의 성장에 불리하게 작용하고 있다. (기존 대기업에 유리)

3. AI의 등장과 변화: AI는 스타트업의 역할을 재정의하게 만들었다. 과거에는 소프트웨어가 산업을 변화시키는 역할을 했다면, 이제는 AI가 자체적인 서비스로 동작할 수 있게 되었고, 이는 대기업이 가진 데이터와 컴퓨팅 파워의 중요성이 부각되고 있다. (기존 대기업에 유리)

4. 새로운 기회: AI 시대에서 스타트업의 새로운 기회는 서비스를 직접 제공하는 것이다. 예를 들어 과거에는 콜센터 소프트웨어만 제공하던 스타트업들이 이제는 AI 챗봇을 통해 직접 고객 서비스를 제공하게 되었다. 이로 인해 스타트업들은 전통적으로 고수익 구조에서 낮은 마진의 서비스 제공자로 변화해야 한다.

5. 책임 있는 혁신: 스타트업들이 성공하기 위해서는 책임 있는 혁신, 특히 AI가 가져오는 변화가 노동자들에게 미치는 영향을 고려해야 한다. 예를 들어 AI가 일부 업무를 대체할 경우, 남는 시간과 자원을 활용해 더 높은 가치의 활동으로 전환하는 전략적 리더십이 필요하다.

요약하자면, 스타트업들이 생존하고 성장하기 위해서는 기존과 다른 사고방식으로 접근해야 하며, 대기업과의 협력, AI 기술의 서비스화, 그리고 책임 있는 혁신이 중요한 요소라고 이야기하고 있습니다.

HBR에서 인사이트가 넘치는 글이 나왔네요. 여러분들도 꼭 읽어보셨으면 합니다. 제목이 이렇게 나왔다면 그만큼 어렵다는 이야기겠지요. 시장이 기존 대기업이 주도권을 잡는 상황으로 돌아가고 있다는 이야기입니다. 요즘 스타트업 대부분은 AI를 입에 달고 살지요. 본인들의 서비스를 소개할 때 "AI 기반"이란 말을 안하는 스타트업이 있을까요? 그리고 그 많은 스타트업들이 성공할 수 있을까요? 이 글에서는 여러가지 시장의 승자로서 스타트업들에게 불리한 변화들에 대해서 설명하고 스타트업들이 어떤 변화가 필요한지에 대해서 설명합니다. 1. 시대의 변화: 과거 30년 동안 실리콘밸리는 혁신적인 스타트업을 통해 큰 성장을 했지만, 현재 글로벌화의 약화와 AI 발전으로 인해 기존 대기업들이 주도권을 되찾고 있다. 스타트업들은 이제 기존의 '파괴적 혁신' 대신 '변화와 협력'을 추구해야 하는 상황이다. (기존 대기업에 유리) 2. 글로벌화와 새로운 도전: 글로벌화의 약화, 지정학적 긴장(미중 갈등, 러시아-우크라이나 전쟁), 공급망 안정성 문제 등으로 인해 스타트업보다 기존 대기업들이 정부 지원을 더 많이 받고 있다. 이러한 지정학적 상황 변화는 스타트업의 성장에 불리하게 작용하고 있다. (기존 대기업에 유리) 3. AI의 등장과 변화: AI는 스타트업의 역할을 재정의하게 만들었다. 과거에는 소프트웨어가 산업을 변화시키는 역할을 했다면, 이제는 AI가 자체적인 서비스로 동작할 수 있게 되었고, 이는 대기업이 가진 데이터와 컴퓨팅 파워의 중요성이 부각되고 있다. (기존 대기업에 유리) 4. 새로운 기회: AI 시대에서 스타트업의 새로운 기회는 서비스를 직접 제공하는 것이다. 예를 들어 과거에는 콜센터 소프트웨어만 제공하던 스타트업들이 이제는 AI 챗봇을 통해 직접 고객 서비스를 제공하게 되었다. 이로 인해 스타트업들은 전통적으로 고수익 구조에서 낮은 마진의 서비스 제공자로 변화해야 한다. 5. 책임 있는 혁신: 스타트업들이 성공하기 위해서는 책임 있는 혁신, 특히 AI가 가져오는 변화가 노동자들에게 미치는 영향을 고려해야 한다. 예를 들어 AI가 일부 업무를 대체할 경우, 남는 시간과 자원을 활용해 더 높은 가치의 활동으로 전환하는 전략적 리더십이 필요하다. 요약하자면, 스타트업들이 생존하고 성장하기 위해서는 기존과 다른 사고방식으로 접근해야 하며, 대기업과의 협력, AI 기술의 서비스화, 그리고 책임 있는 혁신이 중요한 요소라고 이야기하고 있습니다.

Harvard Business Review

<스타트업은 AI 시대에 성공할 수 있을까?>

계란후라이 1098

사람은 태어날 때부터 욕구를 가지고 있습니다. 의식주를 해결하고 싶은 기본적인 욕구부터 인정과 성장을 갈망하는 고차원적인 욕구도 있습니다.
사람은 왜 일을 하는가? 질문에 뿌리를 찾아 해석하기보다 위에 언급한 욕구에 주목합니다. 인정과 성장은 일을 통해 성취할 수 있습니다. 가정에서 자녀는 부모가 시킨 심부름을 잘해서, 부모는 자녀에게 멋진 모습을 보여줘서, 학교에서 학생은 선생님에게 공부를 잘해서, 선생님은 학생에게 훌륭한 가르침을 전수해서, 직장에서 구성원은 성과를 만들어서, 회사는 구성원에게 이윤을 나누어서
우리는 살아가는 모든 자리에서 서로에게 인정받기를 원하고, 인정을 받음으로 성장을 증명하고 싶어 합니다. 성장을 증명하는 것으로 회사는 고객에게 가치 있는 제품과 서비스를 제공하여 매출과 사용자 수라는 지표를 얻게 됩니다. 직장인은 열심히 일하고 회사의 성장에 기여함으로 연봉과 직책이라는 지표로 자신의 성장을 증명합니다.
단지 지표의 상승이 인정과 성장이라는 욕구를 채워주진 않습니다. 우리는 본능적으로 더 많이 갖고 더 높이 오르기를 원합니다. 따라서 지표의 상승이 궁극적인 욕구의 충족을 가져다주지 못합니다. 오히려 더 많이 갖고, 더 높이 오르기 위한 노력으로 육체와 정신이 피폐해져갈 뿐입니다.
진짜 만족을 얻기 위해 필요한 것이 목표라고 생각합니다. 목표는 자신이 닮고 싶은 모습이요, 우리가 도달하고 싶은 위치입니다. 목표는 자신이 지표를 더 만들어야 하는 목적이요, 지표 달성을 통해 이루고 싶은 궁극적인 이유입니다.
목표를 달성하려면 계획이 필요합니다. 계획 안에는 자신의 노력이 목표에 가까워지고 있는지 확인할 수 있는 추적 장치가 필요합니다. 마치 첩보 영화 속에서 등장하는 주인공이 악당의 은신처를 파악하기 위해 악당의 차에 몰래 부착한 위치 추적 장치와 같습니다. 실시간으로 모니터링하여 얼마나 목표에 가까워지고 있는가 확인하는 것입니다. 목표 달성을 위해 장애물은 없는지, 특별히 더 노력해야 하는 부분을 확인하여 목표에 가까워지기 위해 집중하는 것입니다.

계란후라이 1098 사람은 태어날 때부터 욕구를 가지고 있습니다. 의식주를 해결하고 싶은 기본적인 욕구부터 인정과 성장을 갈망하는 고차원적인 욕구도 있습니다.사람은 왜 일을 하는가? 질문에 뿌리를 찾아 해석하기보다 위에 언급한 욕구에 주목합니다. 인정과 성장은 일을 통해 성취할 수 있습니다. 가정에서 자녀는 부모가 시킨 심부름을 잘해서, 부모는 자녀에게 멋진 모습을 보여줘서, 학교에서 학생은 선생님에게 공부를 잘해서, 선생님은 학생에게 훌륭한 가르침을 전수해서, 직장에서 구성원은 성과를 만들어서, 회사는 구성원에게 이윤을 나누어서우리는 살아가는 모든 자리에서 서로에게 인정받기를 원하고, 인정을 받음으로 성장을 증명하고 싶어 합니다. 성장을 증명하는 것으로 회사는 고객에게 가치 있는 제품과 서비스를 제공하여 매출과 사용자 수라는 지표를 얻게 됩니다. 직장인은 열심히 일하고 회사의 성장에 기여함으로 연봉과 직책이라는 지표로 자신의 성장을 증명합니다.단지 지표의 상승이 인정과 성장이라는 욕구를 채워주진 않습니다. 우리는 본능적으로 더 많이 갖고 더 높이 오르기를 원합니다. 따라서 지표의 상승이 궁극적인 욕구의 충족을 가져다주지 못합니다. 오히려 더 많이 갖고, 더 높이 오르기 위한 노력으로 육체와 정신이 피폐해져갈 뿐입니다.진짜 만족을 얻기 위해 필요한 것이 목표라고 생각합니다. 목표는 자신이 닮고 싶은 모습이요, 우리가 도달하고 싶은 위치입니다. 목표는 자신이 지표를 더 만들어야 하는 목적이요, 지표 달성을 통해 이루고 싶은 궁극적인 이유입니다.목표를 달성하려면 계획이 필요합니다. 계획 안에는 자신의 노력이 목표에 가까워지고 있는지 확인할 수 있는 추적 장치가 필요합니다. 마치 첩보 영화 속에서 등장하는 주인공이 악당의 은신처를 파악하기 위해 악당의 차에 몰래 부착한 위치 추적 장치와 같습니다. 실시간으로 모니터링하여 얼마나 목표에 가까워지고 있는가 확인하는 것입니다. 목표 달성을 위해 장애물은 없는지, 특별히 더 노력해야 하는 부분을 확인하여 목표에 가까워지기 위해 집중하는 것입니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 286 번째 편지

At GitHub Universe, we announced Anthropic’s Claude 3.5 Sonnet, Google’s Gemini 1.5 Pro, and OpenAI’s o1-preview and o1-mini are coming to GitHub Copilot—bringing a new level of choice to every developer.

Bringing developer choice to Copilot with Anthropic’s Claude 3.5 Sonnet, Google’s Gemini 1.5 Pro, and OpenAI’s o1-preview

이제 더 이상 "마이크로소프트는 OpenAI다" 라는 등식은 성립하지 않을 듯 합니다.
샘 알트먼이 갑자기 축출되었다가 다시 복귀한 것이 지난 11월이니 1년 동안 마이크로소프트의 사티아 나델라는 그 이후 꾸준히 탈 OpenAI를 준비한 듯 합니다. 지난 2월, Microsoft는 미스트랄과 파트너십을 맺고 그 다음 달, 딥마인드의 공동 창업자인 무스타파 술레이만과 인플렉션의 직원들을 들이고, 지난 여름엔 규제 당국에 제출한 서류에서 OpenAI를 경쟁자로 지목했죠.

가장 성공적인 AI 비즈니스모델을 선보이고 있는 깃허브에서 개발자가 원하는 경우 GPT-4o 대신 Claude 3.5 Sonnet 또는 Gemini 1.5 Pro 모델을 사용하여 깃허브 코파일럿 채팅 기능을 강화할 수 있다고 발표했습니다.

개발자는 특정 프로그래밍 언어에 가장 적합한 모델을 선택 사용하거나 기업의 요구 사항에 부합하는 모델을 사용할 수 있을 것이라고 합니다. 당연히 이렇게 멀티 모델 지원으로 가는게 맞죠. 기업에서 훈련시킨 모델을 사용하고자 하는 요구가 꽤 많았을 겁니다. 예전의 마이크로소프트 같았으면 귓등으로도 안 들었을 이야기지만, 사티아 나델라는 그렇지 않은 사람이라는 것이 꾸준히 증명되었기에 이번 깃허브의 멀티-모델 지원 역시 놀라운 일은 아닙니다.

역시 개발자 커뮤니티를 케어한다는 것이 최고의 경쟁력을 끊임없이 수혈한다는 의미에서 2018년 마이크로소프트의 깃허브 인수는 신의 한수였다는 생각을 합니다.

이젠 LLM은 더욱 공공재의 형식을 갖는 양상을 보이고 있네요.

이제 더 이상 "마이크로소프트는 OpenAI다" 라는 등식은 성립하지 않을 듯 합니다. 샘 알트먼이 갑자기 축출되었다가 다시 복귀한 것이 지난 11월이니 1년 동안 마이크로소프트의 사티아 나델라는 그 이후 꾸준히 탈 OpenAI를 준비한 듯 합니다. 지난 2월, Microsoft는 미스트랄과 파트너십을 맺고 그 다음 달, 딥마인드의 공동 창업자인 무스타파 술레이만과 인플렉션의 직원들을 들이고, 지난 여름엔 규제 당국에 제출한 서류에서 OpenAI를 경쟁자로 지목했죠. 가장 성공적인 AI 비즈니스모델을 선보이고 있는 깃허브에서 개발자가 원하는 경우 GPT-4o 대신 Claude 3.5 Sonnet 또는 Gemini 1.5 Pro 모델을 사용하여 깃허브 코파일럿 채팅 기능을 강화할 수 있다고 발표했습니다. 개발자는 특정 프로그래밍 언어에 가장 적합한 모델을 선택 사용하거나 기업의 요구 사항에 부합하는 모델을 사용할 수 있을 것이라고 합니다. 당연히 이렇게 멀티 모델 지원으로 가는게 맞죠. 기업에서 훈련시킨 모델을 사용하고자 하는 요구가 꽤 많았을 겁니다. 예전의 마이크로소프트 같았으면 귓등으로도 안 들었을 이야기지만, 사티아 나델라는 그렇지 않은 사람이라는 것이 꾸준히 증명되었기에 이번 깃허브의 멀티-모델 지원 역시 놀라운 일은 아닙니다. 역시 개발자 커뮤니티를 케어한다는 것이 최고의 경쟁력을 끊임없이 수혈한다는 의미에서 2018년 마이크로소프트의 깃허브 인수는 신의 한수였다는 생각을 합니다. 이젠 LLM은 더욱 공공재의 형식을 갖는 양상을 보이고 있네요.

The GitHub Blog

<GitHub이 ChatGPT를 넘어 Claude와 Gemini를 사용>

아이의 자존감을 위해서는 ‘한 사람’의 존재가 중요하다고 한다. 그것은 부모일 수도 있고, 선생님이나 친구일 수도 있다. 누구든 아이를 믿어 주고 지지해 주는 ‘한 사람’이 있으면, 아이의 자존감이 높아지고 인격 형성에 도움이 된다.  직장 생활에서도 마찬가지로 ‘한 사람’의 존재가 중요한 것 같다. 나와 신뢰로 묶여 있는 ‘한 사람’, 나와 잘 맞는 ‘한

한 사람 찾기

신뢰할 수 있는 사람의 존재가 큰 힘이 된다.
#직장인 #커리어 #동료

https://brunch.co.kr/@drunkensky/663

신뢰할 수 있는 사람의 존재가 큰 힘이 된다.#직장인 #커리어 #동료 https://brunch.co.kr/@drunkensky/663

Brunch Story

쿠팡이츠가 최고 중개수수료율을 9.8%에서 5%까지 낮추는 상생안을 제시한 가운데 업계 1위 배달의민족(배민)이 동참할지 관심이 쏠린다. 앞서 배민이 중개수수료율을 6.8%에서 9.8%로 인상한 배경으로 쿠팡이츠와 동일하게 맞춘 조치였다는 입장을 보여 온 만큼, 같은 논리대로라면 이번

쿠팡이츠, 수수료 5% 파격 인하..배민의 ‘결단’에 쏠리는 눈

"쿠팡이츠가 최고 중개수수료율을 9.8%에서 5%까지 낮추는 상생안을 제시한 가운데 업계 1위 배달의민족(배민)이 동참할지 관심이 쏠린다. 앞서 배민이 중개수수료율을 6.8%에서 9.8%로 인상한 배경으로 쿠팡이츠와 동일하게 맞춘 조치였다는 입장을 보여 온 만큼, 같은 논리대로라면 이번 5% 인하안에도 따라야 한다는 이유에서다."

https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=625112

"쿠팡이츠가 최고 중개수수료율을 9.8%에서 5%까지 낮추는 상생안을 제시한 가운데 업계 1위 배달의민족(배민)이 동참할지 관심이 쏠린다. 앞서 배민이 중개수수료율을 6.8%에서 9.8%로 인상한 배경으로 쿠팡이츠와 동일하게 맞춘 조치였다는 입장을 보여 온 만큼, 같은 논리대로라면 이번 5% 인하안에도 따라야 한다는 이유에서다." https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=625112

블로터

올드를 넘어 클래식으로 자리잡기에 충분한 잠재력을 가지고 있습니다 | 프로젝트 썸원으로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성된 콘텐츠입니다 <흑백요리사>에서 가장 인상 깊었던 장면 중 하나는 미슐랭 3스타 셰프 안성재가 '급식대가' 이미영 조리사를 심사하던 순간이었습니다. 안성재 셰프는 "솔직히 처음엔 큰 기대를 하지 않았는데, 음식을 먹기 시작하니 멈출 수가 없었다"며, "마치 배고픈 아이가 급식을 막 퍼먹듯 아무 생각 없이

페리카나 치킨, 헤리티지 브랜드로 자리 잡을 수 있을까

올드를 넘어 클래식으로 자리잡기에 충분한 잠재력을 가지고 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 오랜 시간 꾸준히 가치를 쌓고 전달하며 자신 만의 철학을 가진 브랜드를 우리는 헤리티지 브랜드라고 하는데, 일상 속에서 흔히 접할 수 있는 브랜드들도 계기만 주어진다면 충분히 평범함을 특별함으로 승화 시킬 수 있습니다.

2️⃣ 페리카나 치킨은 최근 헤리티지 브랜드로 거듭 나려는 노력을 하고 있는데, 양념치킨과 치맥이라는 한국의 치킨 문화를 상징하는 요소 두 가지의 원조이면서, 특유의 CM송과 펠리컨 새의 이미지 등 강력한 상징 요소를 가졌으며, 비교적 일관된 경험을 제공하고 있다는 점에서 실현 가능성이 높은 편입니다.

3️⃣ 다만 자칫하다가는 클래식이 아닌 올드가 될 위험성도 있기 때문에, 적극적으로 상징을 재창조하는 한편, 트렌디한 브랜드와 콜라보를 진행하는 등 여러 노력들을 병행해야, 진정 헤리티지 브랜드로 거듭날 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
우리에게 너무나도 익숙하기에 평소 그냥 지나치는 브랜드들 중, 헤리티지로 승화시킬 요소를 가진 경우가 많습니다. 페리카나 치킨은 그런 잠재력을 지는 곳 중 하나라고 생각하는데요. K푸드 열풍이 불고 있지만, 이를 받아서 활용할 대중적인 외식 브랜드가 아직은 부재한 상황에서, 적극적인 브랜딩 활동을 통해 이를 대표하는 곳으로 거듭나기를 기대해 봅니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

올드를 넘어 클래식으로 자리잡기에 충분한 잠재력을 가지고 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 오랜 시간 꾸준히 가치를 쌓고 전달하며 자신 만의 철학을 가진 브랜드를 우리는 헤리티지 브랜드라고 하는데, 일상 속에서 흔히 접할 수 있는 브랜드들도 계기만 주어진다면 충분히 평범함을 특별함으로 승화 시킬 수 있습니다. 2️⃣ 페리카나 치킨은 최근 헤리티지 브랜드로 거듭 나려는 노력을 하고 있는데, 양념치킨과 치맥이라는 한국의 치킨 문화를 상징하는 요소 두 가지의 원조이면서, 특유의 CM송과 펠리컨 새의 이미지 등 강력한 상징 요소를 가졌으며, 비교적 일관된 경험을 제공하고 있다는 점에서 실현 가능성이 높은 편입니다. 3️⃣ 다만 자칫하다가는 클래식이 아닌 올드가 될 위험성도 있기 때문에, 적극적으로 상징을 재창조하는 한편, 트렌디한 브랜드와 콜라보를 진행하는 등 여러 노력들을 병행해야, 진정 헤리티지 브랜드로 거듭날 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕우리에게 너무나도 익숙하기에 평소 그냥 지나치는 브랜드들 중, 헤리티지로 승화시킬 요소를 가진 경우가 많습니다. 페리카나 치킨은 그런 잠재력을 지는 곳 중 하나라고 생각하는데요. K푸드 열풍이 불고 있지만, 이를 받아서 활용할 대중적인 외식 브랜드가 아직은 부재한 상황에서, 적극적인 브랜딩 활동을 통해 이를 대표하는 곳으로 거듭나기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

🍗페리카나 치킨, 해리티지 브랜드로 자리 잡을 수 있을까요?

AWS hosts events, both online and in-person, bringing the cloud computing community together to connect, collaborate, and learn from AWS experts.

Events | AWS Startups

AWS에서 주최하는 GenAI Loft 행사가 10월 30일부터 11월 6일까지 역삼동 글로벌 스타트업센터에서 열립니다!

GenAI Loft는 스타트업과 개발자를 위한 협업 공간이자 몰입형 경험을 제공하기 위한 이벤트로, 참가자들에게 GenAI 제품 및 서비스에 대한 세션과 데모를 포함해 실질적인 실무 인사이트를 얻으실 수 있는 기회를 제공합니다. AWS 및 업계 AI 전문가들의 세션, 투자자 및 동료들과 네트워킹 기회도 함께 마련되어 있습니다.

흔하지 않은 기회입니다. 아래 사전 신청 링크를 보시고 원하시는 세션을 확인하셔서 필요한 정보와 인사이트 꼭 얻어가시길 바라겠습니다!

사전 신청 링크
https://aws.amazon.com/startups/events?tag=AWS_GENAI_LOFT_SEOUL

AWS에서 주최하는 GenAI Loft 행사가 10월 30일부터 11월 6일까지 역삼동 글로벌 스타트업센터에서 열립니다! GenAI Loft는 스타트업과 개발자를 위한 협업 공간이자 몰입형 경험을 제공하기 위한 이벤트로, 참가자들에게 GenAI 제품 및 서비스에 대한 세션과 데모를 포함해 실질적인 실무 인사이트를 얻으실 수 있는 기회를 제공합니다. AWS 및 업계 AI 전문가들의 세션, 투자자 및 동료들과 네트워킹 기회도 함께 마련되어 있습니다. 흔하지 않은 기회입니다. 아래 사전 신청 링크를 보시고 원하시는 세션을 확인하셔서 필요한 정보와 인사이트 꼭 얻어가시길 바라겠습니다! 사전 신청 링크 https://aws.amazon.com/startups/events?tag=AWS_GENAI_LOFT_SEOUL

aws.amazon.com

AWS GenAI Loft 행사 사전 신청 링크 공유

초등학교 100m 달리기에서 배우는 한 방향 정렬 어릴 적 초등학교 운동회는 지역의 큰 잔치였다. 지역 유지를 모시고, 학생과 학부모가 여러 종목에서 하나되는 행사였다. 줄다리기, 풍선 터트리기, 달리기는 필수 종목이었다. 이중 100m 달리기는 10명이 한 조가 되어 신호와 함께 목표지점을 향해 달린다. 많은 사람들이 “힘내라”로 응원하고, 결국 1~10

[매경경영지원본부 칼럼] 어떻게 한 방향 정렬 할 것인가?

어릴 적 초등학교 운동회는 지역의 큰 잔치였다. 그중 100m 달리기는 10명이 한 조가 되어 신호와 함께 목표지점을 향해 달린다. 많은 사람들이 “힘내라” 응원하고, 결국 1~10등이 결정된다.

10명 중에는 뒤로 달리거나 옆으로 달리는 사람은 없다. 모두가 앞을 향해 직진한다. 앞에 목표가 보이기 때문에 직진이 가장 빠르다는 것을 알고 죽을 힘을 향해 달린다. 부모님이 바라보고 있다는 생각 때문에 더 열심히 달린다.

직장에서의 일은 초등학교 100m 달리기와 여러 면에서 다르다. 출발부터가 다르다. 10명을 한 라인에 앞을 보고 서있게 하지 않는다. 10명의 등급이 다르다. 같은 초등학교 동급생이 아닌 연차와 역량의 차이가 존재한다. 앞서 달려온 사람이 있고, 이제 준비하는 사람도 있다. 동시에 신호가 울리지 않는다.

가는 방향도 제 각각이다. 앞으로 달리는 사람, 뒤로 달리는 사람, 옆으로 달리는 사람이 있다. 달리는 사람도 있고 걷는 사람도 있고, 앉아서 쉬는 사람도 있고, 달릴 생각이 없는 사람도 있다. 각자가 알아서 목표를 정하고, 고민하여 계획을 짜서 실행한다.

달리거나 걸으면서 직장인들은 불안해 한다. 내가 가는 길이 옳은가? 나는 제대로 하고 있는가? 이렇게 하면 성과를 내고 목표를 달성할 수 있는가? 가장 효율적이고 효과적인 방법인가? 더 좋은 방법은 없는가? 예상치 못한 일이 발생하면 어떻게 할까? 자신의 이런 고민에 누군가 방향을 결정해주거나, 조언해주면 좋겠다는 생각을 한다.

조직장의 역할은 무엇인가? 조직장과 구성원의 차이는 무엇인가? 구성원은 ‘주어진 일에 대해 자료를 수집하고, 분석하고, 결과물을 만들어 보고하거나 활용하도록 하는 일을 한다. 조직장은 주어진 일을 창출하는 것이 일이다.

초등학교 100m 달리기의 주역은 초등학생이다. 하지만, 주어진 틀에서 그들이 하는 일은 열심히 달리기만 하면 된다. 100m 달리기를 생각하고, 제반 준비를 하여 달리게끔 하게 이가 바로 직장에서는 조직장이다.

조직장이라면, 올바른 방향제시와 의사결정을 해야만 한다. 이를 위해서는 바른 가치관, 높은 전문성, 조직과 구성원과 적극적 소통 역량 등을 지니고 있어야 한다. 초등학교 100m 달리기처럼 일사분란하게 구성원이 달리게 하기 위해서 무엇을 해야할까? 3가지를 잘해야 한다.

1️⃣지향하는 목적과 목표를 명확히 하는 일이 가장 중요하다. 100m 달리기처럼 목표가 명확하다면 힘을 다해 달리기만 하면 된다. 조직장은 왜 우리가 존재하며, 달성해야 할 목표가 무엇이고, 어떤 가치와 성과를 창출해야 하는가 방향과 중점과제를 명확히 해줘야 한다.

이러한 방향과 과제를 믿고 구성원은 자료를 수집하고 분석하여 결과물을 만들어낸다. 만약 조직장이 방향을 설정하지 못하고, 의사결정을 미루며, 과제를 제시하지 않는다면 조직과 구성원은 어떤 모습이 되겠는가?

2️⃣조직과 구성원의 합의를 이끌어내는 것이다. 꿈과 목표가 있다고 성과가 창출되는 것은 아니다. 시장과 고객을 분석하여 높은 수준의 방향과 목표, 중점과제를 제시했다고 해도, 구성원이 수용하지 않으면 결과는 기대할 수 없다. 구성원이 신뢰를 바탕으로 열정을 다해 성과를 창출하겠다는 마음자세로 실행하는 것이 중요하다.

이를 이끌어내는 원동력이 조직장이다. 말로만 하라고 한다고 실행이 되지 않는다. 조직장의 악착 같은 솔선수범이 모범이 되어 조직과 구성원이 한 마음이 되어야 한다. 조직과 구성원이 조직장의 가치 경영에 공감하여 업무에 반영되어야 한다. 조직과 구성원이 ‘하나의 조직, 우리는 하나’라는 합의를 이끄는 강력한 힘은 바로 신뢰이다.

3️⃣조직과 구성원의 소통 능력이다. 조직은 다양한 성격, 목적, 일하는 방식을 지니고 있는 사람들의 집합체이다. 살아온 환경이 다르고 학력이나 생각하는 바가 다르기 때문에 이들에게 지향하는 바, 합의를 이끌어내는 것은 쉽지 않다. 이들 마음 속에 동일한 방향, 목적, 가치, 실천의지를 심어줄 수 있는 것은 바로 소통이다.

전사 차원의 소통 채널도 중요하지만, 조직문화가 열린 소통을 해야 한다. 조직과 구성원 간의 언제든지 이야기할 수 있고, 내가 말이나 행동하는 것이 제약을 받거나 피해를 받지 않는다는 암묵적 믿음이 있어야 한다.

조직의 문제, 개선 또는 도전할 가치가 있는 일에 대해 언제든지 말할 수 있고 이를 검토하고 결과를 알려주는 것은 당연하다는 생각이 있어야 한다. 자유롭게 토론하며 전사적 성장과 성과 창출을 위해 정보, 자료, 자원이 상하좌우는 물론 모든 방면으로 열려 있어야 한다.

조직과 구성원 모두가 진정성을 갖고 서로 성장하고 잘되길 바라는 마음에서 관심을 서로 갖고 협업을 해야 한다. 조직장은 자신의 조직이 희생하고 힘이 들더라도 전사의 이익에 기여한다면, “이 일은 우리에게 이익은 없고 힘들지만, 회사를 위해 나를 믿고 우리 이 일을 함께 하자!”는 말을 해야 한다.

어릴 적 초등학교 운동회는 지역의 큰 잔치였다. 그중 100m 달리기는 10명이 한 조가 되어 신호와 함께 목표지점을 향해 달린다. 많은 사람들이 “힘내라” 응원하고, 결국 1~10등이 결정된다. 10명 중에는 뒤로 달리거나 옆으로 달리는 사람은 없다. 모두가 앞을 향해 직진한다. 앞에 목표가 보이기 때문에 직진이 가장 빠르다는 것을 알고 죽을 힘을 향해 달린다. 부모님이 바라보고 있다는 생각 때문에 더 열심히 달린다. 직장에서의 일은 초등학교 100m 달리기와 여러 면에서 다르다. 출발부터가 다르다. 10명을 한 라인에 앞을 보고 서있게 하지 않는다. 10명의 등급이 다르다. 같은 초등학교 동급생이 아닌 연차와 역량의 차이가 존재한다. 앞서 달려온 사람이 있고, 이제 준비하는 사람도 있다. 동시에 신호가 울리지 않는다. 가는 방향도 제 각각이다. 앞으로 달리는 사람, 뒤로 달리는 사람, 옆으로 달리는 사람이 있다. 달리는 사람도 있고 걷는 사람도 있고, 앉아서 쉬는 사람도 있고, 달릴 생각이 없는 사람도 있다. 각자가 알아서 목표를 정하고, 고민하여 계획을 짜서 실행한다. 달리거나 걸으면서 직장인들은 불안해 한다. 내가 가는 길이 옳은가? 나는 제대로 하고 있는가? 이렇게 하면 성과를 내고 목표를 달성할 수 있는가? 가장 효율적이고 효과적인 방법인가? 더 좋은 방법은 없는가? 예상치 못한 일이 발생하면 어떻게 할까? 자신의 이런 고민에 누군가 방향을 결정해주거나, 조언해주면 좋겠다는 생각을 한다. 조직장의 역할은 무엇인가? 조직장과 구성원의 차이는 무엇인가? 구성원은 ‘주어진 일에 대해 자료를 수집하고, 분석하고, 결과물을 만들어 보고하거나 활용하도록 하는 일을 한다. 조직장은 주어진 일을 창출하는 것이 일이다. 초등학교 100m 달리기의 주역은 초등학생이다. 하지만, 주어진 틀에서 그들이 하는 일은 열심히 달리기만 하면 된다. 100m 달리기를 생각하고, 제반 준비를 하여 달리게끔 하게 이가 바로 직장에서는 조직장이다. 조직장이라면, 올바른 방향제시와 의사결정을 해야만 한다. 이를 위해서는 바른 가치관, 높은 전문성, 조직과 구성원과 적극적 소통 역량 등을 지니고 있어야 한다. 초등학교 100m 달리기처럼 일사분란하게 구성원이 달리게 하기 위해서 무엇을 해야할까? 3가지를 잘해야 한다. 1️⃣지향하는 목적과 목표를 명확히 하는 일이 가장 중요하다. 100m 달리기처럼 목표가 명확하다면 힘을 다해 달리기만 하면 된다. 조직장은 왜 우리가 존재하며, 달성해야 할 목표가 무엇이고, 어떤 가치와 성과를 창출해야 하는가 방향과 중점과제를 명확히 해줘야 한다. 이러한 방향과 과제를 믿고 구성원은 자료를 수집하고 분석하여 결과물을 만들어낸다. 만약 조직장이 방향을 설정하지 못하고, 의사결정을 미루며, 과제를 제시하지 않는다면 조직과 구성원은 어떤 모습이 되겠는가? 2️⃣조직과 구성원의 합의를 이끌어내는 것이다. 꿈과 목표가 있다고 성과가 창출되는 것은 아니다. 시장과 고객을 분석하여 높은 수준의 방향과 목표, 중점과제를 제시했다고 해도, 구성원이 수용하지 않으면 결과는 기대할 수 없다. 구성원이 신뢰를 바탕으로 열정을 다해 성과를 창출하겠다는 마음자세로 실행하는 것이 중요하다. 이를 이끌어내는 원동력이 조직장이다. 말로만 하라고 한다고 실행이 되지 않는다. 조직장의 악착 같은 솔선수범이 모범이 되어 조직과 구성원이 한 마음이 되어야 한다. 조직과 구성원이 조직장의 가치 경영에 공감하여 업무에 반영되어야 한다. 조직과 구성원이 ‘하나의 조직, 우리는 하나’라는 합의를 이끄는 강력한 힘은 바로 신뢰이다. 3️⃣조직과 구성원의 소통 능력이다. 조직은 다양한 성격, 목적, 일하는 방식을 지니고 있는 사람들의 집합체이다. 살아온 환경이 다르고 학력이나 생각하는 바가 다르기 때문에 이들에게 지향하는 바, 합의를 이끌어내는 것은 쉽지 않다. 이들 마음 속에 동일한 방향, 목적, 가치, 실천의지를 심어줄 수 있는 것은 바로 소통이다. 전사 차원의 소통 채널도 중요하지만, 조직문화가 열린 소통을 해야 한다. 조직과 구성원 간의 언제든지 이야기할 수 있고, 내가 말이나 행동하는 것이 제약을 받거나 피해를 받지 않는다는 암묵적 믿음이 있어야 한다. 조직의 문제, 개선 또는 도전할 가치가 있는 일에 대해 언제든지 말할 수 있고 이를 검토하고 결과를 알려주는 것은 당연하다는 생각이 있어야 한다. 자유롭게 토론하며 전사적 성장과 성과 창출을 위해 정보, 자료, 자원이 상하좌우는 물론 모든 방면으로 열려 있어야 한다. 조직과 구성원 모두가 진정성을 갖고 서로 성장하고 잘되길 바라는 마음에서 관심을 서로 갖고 협업을 해야 한다. 조직장은 자신의 조직이 희생하고 힘이 들더라도 전사의 이익에 기여한다면, “이 일은 우리에게 이익은 없고 힘들지만, 회사를 위해 나를 믿고 우리 이 일을 함께 하자!”는 말을 해야 한다.

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팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

📌 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브가 결합된 통합 컨퍼런스 DAN 24의 일반인 신청 오픈이 10/30-31 15:00에 진행됩니다.

이번 DAN 24는 'NEXT, N: 새로운 도약, 변화하는 네이버'라는 주제로 진행되며, 기존의 개발 컨퍼런스인 DEVIEW까지 합쳐진 진정한 의미의 통합 컨퍼런스입니다. 🙂

참가신청 및 주요 세션과 프로그램 정보는 아래 DAN 24 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다.

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프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

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도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
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https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

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 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

30대 1의 경쟁을 뚫고 투자자의 선택을 받아라ㅣ유니콘하우스 EP 1. 1차 예선

[스타트업의 스우파!]

드디어 유니콘 하우스가 시작을 했습니다. 다양한 스타트업이 경쟁을 통해 상금을 받고, 또 하우스(vc)는 좋은 스타트업에 투자를 하기위한 경쟁을 벌이는 스타트업의 스우파와 같은 프로그램 입니다.

다양한 산업의 다양한 스타트업이 어떻게 성장해 나가며 또 VC는 좋은 스타트업에 투자하기 위해 어떻개 경쟁하는지 날것 그대로 벌 수 있을 것 같습니다.

개인적으로 저는 1차 예선을 통과한 회사 중 펨테크 기업들의
행보가 매우 궁금합니다.

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #데이터분석 #도전적인 #독서

홀린듯이 보게 되네요. 좋은 콘텐츠 추천 감사드려요 😁

스타트업 그로스 마케터

곽민우

넓고 차갑게 생각하고, 뾰족하고 따뜻하게 적습니다.
가진 것은 적지만 취향은 많습니다.
#마케터 #그로스마케팅 #데이터분석 #카피라이팅 #블로거 #네트워킹 #끊임없이배우기 #HR

writer

김보람

글로벌 사일로 마케팅 파트장

퍼포먼스마케터

DMS14기

프로젝트 톰 Web

실무에 바로 써먹는 퍼포먼스 마케팅 지식과, 마케터 커리어 관련 주제를 올리고 있습니다.

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