최고의 효과적인 커뮤니케이션은 디테일에 집중하는 것입니다. | 몇 달 전 국내 스타트업으로부터 "PM/PO들을 위한 효율적인 커뮤니케이션 방법"에 대한 강연을 의뢰받았습니다. 커뮤니케이션이 PM/PO들만의 덕목은 아니겠지요. 그리고 누구를 대상으로 무엇을 전달하냐에 따라서 그 형식과 방법이 다를 테구요.

애플워치가 기능을 강조하는 광고를 하지 않는 이유

최근에 <디테일에 집중하는 커뮤니케이션>이란 주제로 강연한 내용을 정리해 보았습니다.

제가 배우고 경험한 최고의 효과적인 커뮤니케이션은 디테일에 집중하는 것입니다. 책을 예로 들자면, 사람들은 큰 그림을 파악하기 위해 긴 소설을 읽지만, 정작 마지막에 중요하게 남는 것은 페이지를 넘길 때마다 튀어나오는 디테일이며, 글을 읽으면서 머릿속에 오랜동안 자리 잡는 것도 그것입니다. 그것이 그냥 괜찮은 이야기와 대단한 이야기의 차이입니다.

한국의 많은 PM/PO나 엔지니어분들이 "뾰족한/하게"라는 형용사와 부사를 많이 사용합니다. 기능 기획이나 구현시에는 "뾰족함"으로 대표되는 명확함, 정확함, 상세함이 필요합니다. 하지만 커뮤니케이션의 디테일은 그 뾰족함을 이르는 말은 아닙니다. 디테일을 잘못 해석하면 '수직적 깊이'로 이해합니다. 이렇게 이해하면 서로 간에 다른 이해의 폭과 식견의 깊이 차이에 따라 커뮤니케이션 오류가 발생합니다. 여러분에게 전달하고 싶은 커뮤니케이션의 디테일은 주의깊게 보지 않으면 보기 어렵고 찾기 어려운 사각지대를 말합니다. 그늘에 가리어져 있어 잘 보이지 않을 수도 이 부분을 찾아내어 잘 전달하는 커뮤니케이션이 '와우'를 만들어 냅니다.

조금 더 효과적인 커뮤니케이션 스킬에 대해 관심있는 분들에게 도움이 되길 바랍니다.

최근에 &lt;디테일에 집중하는 커뮤니케이션&gt;이란 주제로 강연한 내용을 정리해 보았습니다. 제가 배우고 경험한 최고의 효과적인 커뮤니케이션은 디테일에 집중하는 것입니다. 책을 예로 들자면, 사람들은 큰 그림을 파악하기 위해 긴 소설을 읽지만, 정작 마지막에 중요하게 남는 것은 페이지를 넘길 때마다 튀어나오는 디테일이며, 글을 읽으면서 머릿속에 오랜동안 자리 잡는 것도 그것입니다. 그것이 그냥 괜찮은 이야기와 대단한 이야기의 차이입니다. 한국의 많은 PM/PO나 엔지니어분들이 "뾰족한/하게"라는 형용사와 부사를 많이 사용합니다. 기능 기획이나 구현시에는 "뾰족함"으로 대표되는 명확함, 정확함, 상세함이 필요합니다. 하지만 커뮤니케이션의 디테일은 그 뾰족함을 이르는 말은 아닙니다. 디테일을 잘못 해석하면 '수직적 깊이'로 이해합니다. 이렇게 이해하면 서로 간에 다른 이해의 폭과 식견의 깊이 차이에 따라 커뮤니케이션 오류가 발생합니다. 여러분에게 전달하고 싶은 커뮤니케이션의 디테일은 주의깊게 보지 않으면 보기 어렵고 찾기 어려운 사각지대를 말합니다. 그늘에 가리어져 있어 잘 보이지 않을 수도 이 부분을 찾아내어 잘 전달하는 커뮤니케이션이 '와우'를 만들어 냅니다. 조금 더 효과적인 커뮤니케이션 스킬에 대해 관심있는 분들에게 도움이 되길 바랍니다.

Brunch Story

<애플워치가 기능을 강조하는 광고를 하지 않는 이유>

글 김도영 / 네이버 브랜드 기획자, 저서 , 만약 누군가 여러분에게 "나 텀블러 만들어 파는 사업을 해볼까 해. 그리고 그렇게 판 돈의 일부는 기부할 거야. 자선사업의 형태로"라고 하면 어떤 반응을 보이게 될까요? 아마도 "오, 그래 멋진 아이디어다 정말!"이라고 할 사람은 거의 없을 겁니다. 대신 "세상에 널린 게 텀블러야.

미르_ 브랜드가 진심을 풀어내는 법

대홍기획에서 발행하는 D 매거진 5월 호에 브랜드 관련 글을 기고했습니다 🖋

디깅 브랜드라는 코너는 한 가지 브랜드를 선정해 새로운 시각으로 들여다보고 그 브랜드의 철학과 인사이트를 공유하는 글들을 소개하는데요, 이번에 저는 최근 미국 Z세대로부터 폭발적인 인기를 누리고 있는 텀블러 브랜드 'MiiR (미르)'에 대해 얘기해 보았습니다.

세상에 '진심을 전한다'는 브랜드는 수없이 많고, 기부를 포함해 좋은 활동을 전하는 브랜드 역시 넘쳐나지만 미르만의 문법으로 풀어낸 브랜딩은 분명히 차별화된 포인트가 존재하는데요, 제 나름의 관점에서 분석하고 또 소개해 본 글을 여러분들께도 전해드려 봅니다.

오랜만에 브랜드를 디깅하는 글을 쓰니 예전 ⟪브랜드로부터 배웁니다⟫를 집필할 때 생각이 더 새록새록 해지네요. 전문은 아래 링크를 통해 읽으실 수 있습니다 🙂

대홍기획에서 발행하는 D 매거진 5월 호에 브랜드 관련 글을 기고했습니다 🖋 디깅 브랜드라는 코너는 한 가지 브랜드를 선정해 새로운 시각으로 들여다보고 그 브랜드의 철학과 인사이트를 공유하는 글들을 소개하는데요, 이번에 저는 최근 미국 Z세대로부터 폭발적인 인기를 누리고 있는 텀블러 브랜드 'MiiR (미르)'에 대해 얘기해 보았습니다. 세상에 '진심을 전한다'는 브랜드는 수없이 많고, 기부를 포함해 좋은 활동을 전하는 브랜드 역시 넘쳐나지만 미르만의 문법으로 풀어낸 브랜딩은 분명히 차별화된 포인트가 존재하는데요, 제 나름의 관점에서 분석하고 또 소개해 본 글을 여러분들께도 전해드려 봅니다. 오랜만에 브랜드를 디깅하는 글을 쓰니 예전 ⟪브랜드로부터 배웁니다⟫를 집필할 때 생각이 더 새록새록 해지네요. 전문은 아래 링크를 통해 읽으실 수 있습니다 🙂

대홍기획 매거진입니다.

MiiR(미르)는 어떻게 진심을 브랜딩 하는데 성공했을까?

1. 대화를 할 때는 한 가지만 명심하라.

2. 대화의 목적은 오직 상대를 돋보이게 만들어주는 것이지, 지적을 하거나 벌을 주는 것이 아니라는 것을.

3. 인간은 대체로 상대의 약점을 찾아내면 쾌감을 느낀다.

4. 이 쾌감은 모든 대화의 치명적인 독이다.

5. 최근에 당신이 실패한 대화가 있다면 곰곰이 복기해보라.

6. 의도와는 상관없이 상대의 약점을 짚었거나, 상대를 깎아내림으로써 웃음을 유발했을 가능성이 크다.

#마흔이되기전에

1. 대화를 할 때는 한 가지만 명심하라. 2. 대화의 목적은 오직 상대를 돋보이게 만들어주는 것이지, 지적을 하거나 벌을 주는 것이 아니라는 것을. 3. 인간은 대체로 상대의 약점을 찾아내면 쾌감을 느낀다. 4. 이 쾌감은 모든 대화의 치명적인 독이다. 5. 최근에 당신이 실패한 대화가 있다면 곰곰이 복기해보라. 6. 의도와는 상관없이 상대의 약점을 짚었거나, 상대를 깎아내림으로써 웃음을 유발했을 가능성이 크다. #마흔이되기전에

< 절대 실패하지 않는 대화법 >

진짜 어렵습니다. 저도 좀 말을 할땐 비꼬는 투가 있어 와이프한테 맨날 혼나유…

계란후라이 932

😴 원하는 꿈이 모두 이루어지면 정말 행복할까?
이 질문에 대해 답을 저는 갖고 있습니다. 물론 제가 갖고 있는 답은 저에게만 해당하는 내용입니다. 여러분은 각자 이 질문에 대한 답을 상상해 보면 좋겠습니다.

부자가 되고 싶은 사람, 멋진 직업을 갖고 싶은 사람,
화목한 가정을 만들고 싶은 사람 등 희망하는 꿈의 카테고리가 다양하고 크기도 다를 것입니다.
부자가 되는 것이 꿈이라고 했을 때, 구체적인 부자의 기준이 되는 억만장자에 도달했습니다. 그럼 과연 부자가 된 사람은 만족하고 매일 행복할까요?
꿈꾸는 직업을 갖게 되었습니다. 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 원하는 자리에 앉게 된다면 매일 행복할까요?
사랑하는 배우자를 만나서 결혼하고 엄마와 아빠를 닮은 자녀를 얻고 큰 어려움 없이 잘 먹고 잘 살게 된다면 매일 행복할까요?

☝🏻 질문을 고민하다 보니 꿈은 다르지만 한 기지 공통점을 발견하였습니다. 우리의 궁극적인 목표는 행복이라는 것입니다. 꿈은 행복하기 위한 수단입니다.
한 가지 꿈을 이루었다고 해서 매일 행복하기 어려울 것입니다. 인간의 삶은 그리 단편적이지 않고, 매우 복합적이기 때문입니다.

☘️ 당장 원하는 꿈이 안 이루어진다면 불행한 걸까요? 여러분은 각자 바라는 꿈을 얻을 준비가 되어 있나요?

⏰ 아직 우리에게 희망하는 꿈이 성취되지 않은 이유는
우리가 그 꿈을 누릴 준비와 자격이 되어 있지 않아서 그런 것일 수 있다는 생각을 합니다.
부자가 되고 싶은 사람에게 당장 많은 돈이 주어지지 않는 이유는 돈을 잘 사용하는 방법을 모르고 있기 때문은 아닐까요? 많은 돈이 생기면 돈을 헛된 곳에 잘못 사용할 수 있어서 아직 부자가 되지 못한 것이죠.
꿈꾸는 직업에 계속 도전해도 아직 기회를 얻지 못하는 이유는 그 일을 잘할 수 있는 준비가 되어있지 않기 때문이 아닐까요? 자격이 없다는 의미가 아니라 그 직업을 통해 이루어야 할 궁극적 목표 없이 기능적 역할만 수행하는 것이 행복을 느끼지 못하는 요인이 될 수 있다는 생각을 합니다.
아직 배우지를 만나지 못한 사람은 가정에 대한 정의와 배우자로서 역할을 잘할 수 있는 준비가 부족한 것일 수 있습니다.

🏃🏻‍♀️ 우리는 준비가 필요합니다.
우리가 꾸는 꿈이 아직 실현되지 않은 이유는
우리가 준비가 되어 있지 않기 때문입니다.

🙆🏻‍♀️ 운동을 즐겁고 하려면 준비 운동이 필수입니다.
준비가 되어있지 않으면 운동하다가 다칠 수 있습니다. 준비 운동은 지루하고 따분합니다. 얼른 운동하고 싶고 지금 당장 운동을 할 수 있다면 치타보다 빠르고 독수리보다 높이, 그리고 물개처럼 헤엄칠 거라고 상상합니다. 그러나 준비 없는 운동은 부상 위험이 기다립니다.

우리가 원하는 궁극적인 행복을 위해
지금은 조금 더 기다리며 준비합시다.
준비가 되었을 때, 우리에게 꿈이 성큼 다가올 줄 믿습니다.

계란후라이 932 😴 원하는 꿈이 모두 이루어지면 정말 행복할까?이 질문에 대해 답을 저는 갖고 있습니다. 물론 제가 갖고 있는 답은 저에게만 해당하는 내용입니다. 여러분은 각자 이 질문에 대한 답을 상상해 보면 좋겠습니다.​부자가 되고 싶은 사람, 멋진 직업을 갖고 싶은 사람,화목한 가정을 만들고 싶은 사람 등 희망하는 꿈의 카테고리가 다양하고 크기도 다를 것입니다.부자가 되는 것이 꿈이라고 했을 때, 구체적인 부자의 기준이 되는 억만장자에 도달했습니다. 그럼 과연 부자가 된 사람은 만족하고 매일 행복할까요?꿈꾸는 직업을 갖게 되었습니다. 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 원하는 자리에 앉게 된다면 매일 행복할까요?사랑하는 배우자를 만나서 결혼하고 엄마와 아빠를 닮은 자녀를 얻고 큰 어려움 없이 잘 먹고 잘 살게 된다면 매일 행복할까요?​☝🏻 질문을 고민하다 보니 꿈은 다르지만 한 기지 공통점을 발견하였습니다. 우리의 궁극적인 목표는 행복이라는 것입니다. 꿈은 행복하기 위한 수단입니다.한 가지 꿈을 이루었다고 해서 매일 행복하기 어려울 것입니다. 인간의 삶은 그리 단편적이지 않고, 매우 복합적이기 때문입니다.​☘️ 당장 원하는 꿈이 안 이루어진다면 불행한 걸까요? 여러분은 각자 바라는 꿈을 얻을 준비가 되어 있나요?​⏰ 아직 우리에게 희망하는 꿈이 성취되지 않은 이유는우리가 그 꿈을 누릴 준비와 자격이 되어 있지 않아서 그런 것일 수 있다는 생각을 합니다.부자가 되고 싶은 사람에게 당장 많은 돈이 주어지지 않는 이유는 돈을 잘 사용하는 방법을 모르고 있기 때문은 아닐까요? 많은 돈이 생기면 돈을 헛된 곳에 잘못 사용할 수 있어서 아직 부자가 되지 못한 것이죠.꿈꾸는 직업에 계속 도전해도 아직 기회를 얻지 못하는 이유는 그 일을 잘할 수 있는 준비가 되어있지 않기 때문이 아닐까요? 자격이 없다는 의미가 아니라 그 직업을 통해 이루어야 할 궁극적 목표 없이 기능적 역할만 수행하는 것이 행복을 느끼지 못하는 요인이 될 수 있다는 생각을 합니다.아직 배우지를 만나지 못한 사람은 가정에 대한 정의와 배우자로서 역할을 잘할 수 있는 준비가 부족한 것일 수 있습니다.​🏃🏻‍♀️ 우리는 준비가 필요합니다.우리가 꾸는 꿈이 아직 실현되지 않은 이유는우리가 준비가 되어 있지 않기 때문입니다.​🙆🏻‍♀️ 운동을 즐겁고 하려면 준비 운동이 필수입니다.준비가 되어있지 않으면 운동하다가 다칠 수 있습니다. 준비 운동은 지루하고 따분합니다. 얼른 운동하고 싶고 지금 당장 운동을 할 수 있다면 치타보다 빠르고 독수리보다 높이, 그리고 물개처럼 헤엄칠 거라고 상상합니다. 그러나 준비 없는 운동은 부상 위험이 기다립니다.​우리가 원하는 궁극적인 행복을 위해지금은 조금 더 기다리며 준비합시다.준비가 되었을 때, 우리에게 꿈이 성큼 다가올 줄 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 119 번째 편지

OKR is all about measuring something for output improvement.

OKR - Measure for output

아는 것은 전혀 도움이 되지 않습니다. 아는 것으로 또는 알게된 것으로 무엇을 할 수 있는지(Output)가 중요합니다.

측정에 기반한 목표 설정, 핵심 결과를 잇는 OKR은 이런 철학에 기반해 탄생했습니다.

 1. 목표는 무엇인가요?
 2. 그것을 이루기 위한 측정가능한 핵심 결과들은 무엇이 있나요?

단순한 2가지 질문에 대한 응답은 명확한 방향과 실행을 가능하게 합니다.

오늘도 한참을 Notes에 적힌 제 O, KR을 살펴봅니다.

 * O: Be an impactful tech entrepreneur
 * KR (Key results)
   * Monthly
     * 3+ blog writing (0.3)
     * Writing 4+ book reviews (0.5)

(원문: https://kadensungbincho.com/blog/data%20&%20growth/okr-measure-for-output)

아는 것은 전혀 도움이 되지 않습니다. 아는 것으로 또는 알게된 것으로 무엇을 할 수 있는지(Output)가 중요합니다. 측정에 기반한 목표 설정, 핵심 결과를 잇는 OKR은 이런 철학에 기반해 탄생했습니다. <ol ><li>목표는 무엇인가요?</li><li>그것을 이루기 위한 측정가능한 핵심 결과들은 무엇이 있나요?</li></ol> 단순한 2가지 질문에 대한 응답은 명확한 방향과 실행을 가능하게 합니다. 오늘도 한참을 Notes에 적힌 제 O, KR을 살펴봅니다. <ul ><li>O: Be an impactful tech entrepreneur</li><li>KR (Key results)<ul ><li>Monthly<ul ><li>3+ blog writing (0.3)</li><li>Writing 4+ book reviews (0.5)</li></ul></li></ul></li></ul> (원문: https://kadensungbincho.com/blog/data%20&amp;%20growth/okr-measure-for-output)

Kaden Sungbin Cho

단순히 아는 것은 필요없다. 아는 것으로 무엇을 할 수 있는가?

Project IDX (beta) is now available to everyone - start building today!

Start building with Project IDX!

올해 4월 쯤 Google이 온라인 IDE를 만들고 있다는 소식을 들었는데 이번에 공개 베타로 오픈되어서 대기할 필요없이 바로 사용할 수 있게 되었습니다.

온라인 IDE는 계속 시도가 있었지만 제대로 자리 잡은 IDE는 없었다고 보지만 그래도 VS Code가 나온 뒤로 웹 기술을 그대로 이용할 수 있어서 이를 이용한 GitHub Codespace가 가장 나은 환경을 보여주었다고 생각합니다. 사실 써보면 로컬과 아주 큰 차이 없이 사용할 수 있고 각 프로젝트의 환경을 잘 설정해 주면 새로운 사람도 몇분만에 개발 환경을 꾸릴 수 있다는 것이 큰 장점입니다. 하지만 또 개개인의 설정도 있고 이런 부분의 관리가 필요하기도 한데다가 개발자의 로컬 환경은 꽤 성능이 좋아서 뛰어 넘을 정도는 아니었기 때문이라고 생각합니다.

그런 면에서 AI는 어차피 네트워크가 필요하다는 면에서 온라인 IDE에 대한 접근이 바꿔놓을 수도 있다는 생각이 들었습니다.

이 Project IDX도 VS Code 기반이지만 Google이 AI가 코드를 자동완성해주거나 주석으로 코드 제안을 하거나 코드에 대해서 채팅으로 대화 나눌 수 있는 등 Gemini 모델로 AI 기능을 기본으로 하고 있고 Google 만들었기 때문에 Google 클라우드 제품과 쉽게 통합할 수 있게 만들어져 있습니다.

다른 분들은 온라인 IDE에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금하네요.

https://idx.dev/blog/article/start-building-with-project-idx-today

올해 4월 쯤 Google이 온라인 IDE를 만들고 있다는 소식을 들었는데 이번에 공개 베타로 오픈되어서 대기할 필요없이 바로 사용할 수 있게 되었습니다. 온라인 IDE는 계속 시도가 있었지만 제대로 자리 잡은 IDE는 없었다고 보지만 그래도 VS Code가 나온 뒤로 웹 기술을 그대로 이용할 수 있어서 이를 이용한 GitHub Codespace가 가장 나은 환경을 보여주었다고 생각합니다. 사실 써보면 로컬과 아주 큰 차이 없이 사용할 수 있고 각 프로젝트의 환경을 잘 설정해 주면 새로운 사람도 몇분만에 개발 환경을 꾸릴 수 있다는 것이 큰 장점입니다. 하지만 또 개개인의 설정도 있고 이런 부분의 관리가 필요하기도 한데다가 개발자의 로컬 환경은 꽤 성능이 좋아서 뛰어 넘을 정도는 아니었기 때문이라고 생각합니다. 그런 면에서 AI는 어차피 네트워크가 필요하다는 면에서 온라인 IDE에 대한 접근이 바꿔놓을 수도 있다는 생각이 들었습니다. 이 Project IDX도 VS Code 기반이지만 Google이 AI가 코드를 자동완성해주거나 주석으로 코드 제안을 하거나 코드에 대해서 채팅으로 대화 나눌 수 있는 등 Gemini 모델로 AI 기능을 기본으로 하고 있고 Google 만들었기 때문에 Google 클라우드 제품과 쉽게 통합할 수 있게 만들어져 있습니다. 다른 분들은 온라인 IDE에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금하네요. https://idx.dev/blog/article/start-building-with-project-idx-today

저도 사전 신청을 해놨는데 이게 코랩이랑은 다른건가요?

길벗 출판사의 도서 리뷰어에 선정되어 제공 받은 또 다른 책을 읽었습니다.
근래에 뉴스에 자주 언급되던 그 회사의 개발자가 작성한 책이네요!😅
- 현직 LINE 개발자가 알려주는 읽기 쉽고 코드 리뷰하기 좋은 코드 작성 가이드 - 라는 책입니다.

이 책은 LINE(현 라인야후) 개발자가 작성했다고 해서 어떤 책일지 조금 더 궁금하기도 했는데요, 책에서 저자는 다양한 부분에 대해서 코딩 가이드를 권장하고 있습니다.
📍 네이밍
📍 주석
📍 함수 분할
📍 의존성
등등

다른 여러 개발 방법론을 다룬 서적이 그러하듯, 적용하면 좋겠지만 레거시 코드가 함께 남아있는 프로젝트에는 적용하기 어려운 내용도 많이 포함되어 있습니다.
코드의 가독성과 유연성을 높이는 많은 방법 중 아마도 저자가 개발 업무를 하면서 중요하다 생각한 정보들을 알차게 채운 것 같습니다.

한 가지 아쉬운 점은 책에서 예시로 사용하는 언어가 코틀린으로 되어있다는 것인데요,
코틀린을 모르는 사람은 예시를 보는게 조금 답답할 것 같습니다.
저자도 이를 염려했는지 부록으로 필요한 코틀린 문법을 간략하게 설명하기도 합니다.
차라리 예시를 pusedo code로 작성하는 식으로 했다면, 조금 더 많은 독자가 쉽게 읽히지 않을까 합니다.
 - 가령 열거형(enum)을 다루는 예시 코드에서 when 대신 switch-case를 사용하는 -

책은 권장 내용을 올바르게 적용한 좋은 예시와 잘못 적용한 나쁜 예시를 함꼐 다루고 있습니다.
몇 가지 안티패턴과 그 개선방안도 같이 언급하고 있어서, 예제를 통해 직관적으로 이해하기 좋은 편입니다.

아무래도 실무 개발자가 다년간의 경험을 바탕으로 선정한 방법들이기 때문에 조금더 실무 적용에 가깝지 않을까 생각합니다.
또한, 책에서 저자는 코드 리뷰에 임하는 자세에 대해서도 짧은 챕터로 언급하는데요, 이 부분은 특히 신입사원분들이 읽어보면 좋을 것 같았습니다.

책에서 언급된 방법들을 모두 적용할 수 있다면 굉장히 좋겠지만, 어쩔 수 없이 타협하게 되는 부분이 있다보니 이러한 책을 읽을 때마다 매번 반성만 하는 것 같네요 😂.

길벗 출판사의 도서 리뷰어에 선정되어 제공 받은 또 다른 책을 읽었습니다.근래에 뉴스에 자주 언급되던 그 회사의 개발자가 작성한 책이네요!😅- 현직 LINE 개발자가 알려주는 읽기 쉽고 코드 리뷰하기 좋은 코드 작성 가이드 - 라는 책입니다. 이&nbsp;책은&nbsp;LINE(현&nbsp;라인야후)&nbsp;개발자가&nbsp;작성했다고&nbsp;해서&nbsp;어떤&nbsp;책일지&nbsp;조금&nbsp;더&nbsp;궁금하기도&nbsp;했는데요, 책에서&nbsp;저자는&nbsp;다양한&nbsp;부분에&nbsp;대해서&nbsp;코딩&nbsp;가이드를&nbsp;권장하고&nbsp;있습니다. 📍 네이밍 📍 주석 📍 함수&nbsp;분할 📍 의존성등등 다른 여러 개발 방법론을 다룬 서적이 그러하듯, 적용하면 좋겠지만 레거시 코드가 함께 남아있는 프로젝트에는 적용하기 어려운 내용도 많이 포함되어 있습니다.코드의 가독성과 유연성을 높이는 많은 방법 중 아마도 저자가 개발 업무를 하면서 중요하다 생각한 정보들을 알차게 채운 것 같습니다. 한 가지 아쉬운 점은 책에서 예시로 사용하는 언어가 코틀린으로 되어있다는 것인데요,코틀린을 모르는 사람은 예시를 보는게 조금 답답할 것 같습니다.저자도&nbsp;이를&nbsp;염려했는지&nbsp;부록으로&nbsp;필요한&nbsp;코틀린&nbsp;문법을&nbsp;간략하게&nbsp;설명하기도&nbsp;합니다. 차라리&nbsp;예시를&nbsp;pusedo&nbsp;code로&nbsp;작성하는&nbsp;식으로&nbsp;했다면,&nbsp;조금&nbsp;더&nbsp;많은&nbsp;독자가&nbsp;쉽게&nbsp;읽히지&nbsp;않을까&nbsp;합니다.&nbsp;-&nbsp;가령&nbsp;열거형(enum)을&nbsp;다루는&nbsp;예시&nbsp;코드에서&nbsp;when&nbsp;대신&nbsp;switch-case를&nbsp;사용하는&nbsp;- 책은&nbsp;권장&nbsp;내용을&nbsp;올바르게&nbsp;적용한&nbsp;좋은&nbsp;예시와&nbsp;잘못&nbsp;적용한&nbsp;나쁜&nbsp;예시를&nbsp;함꼐&nbsp;다루고&nbsp;있습니다.몇&nbsp;가지&nbsp;안티패턴과&nbsp;그&nbsp;개선방안도&nbsp;같이&nbsp;언급하고&nbsp;있어서,&nbsp;예제를&nbsp;통해&nbsp;직관적으로&nbsp;이해하기&nbsp;좋은&nbsp;편입니다. 아무래도&nbsp;실무&nbsp;개발자가&nbsp;다년간의&nbsp;경험을&nbsp;바탕으로&nbsp;선정한&nbsp;방법들이기&nbsp;때문에&nbsp;조금더&nbsp;실무&nbsp;적용에&nbsp;가깝지&nbsp;않을까&nbsp;생각합니다.또한, 책에서 저자는 코드 리뷰에 임하는 자세에 대해서도 짧은 챕터로 언급하는데요, 이 부분은 특히 신입사원분들이 읽어보면 좋을 것 같았습니다. 책에서&nbsp;언급된&nbsp;방법들을&nbsp;모두&nbsp;적용할&nbsp;수&nbsp;있다면&nbsp;굉장히&nbsp;좋겠지만,&nbsp;어쩔&nbsp;수&nbsp;없이&nbsp;타협하게&nbsp;되는&nbsp;부분이&nbsp;있다보니&nbsp;이러한&nbsp;책을&nbsp;읽을&nbsp;때마다&nbsp;매번&nbsp;반성만&nbsp;하는&nbsp;것&nbsp;같네요 😂.

길벗 출판사의 도서 리뷰어에 선정되어 제공 받은 책을 읽었습니다.

- 모두의 네트워크 기초 - 라는 네트워크 관련 서적이었습니다.

저자는 책의 머리말에서 타겟 독자를 다음과 같이 얘기했습니다.
📌 네트워크를 처음 배우는 학생
📌 IT 분야에서 업무를 담당하고 있는 개발자 혹은 시스템/솔루션 운영자
📌 네트워크 분야에서 일하고자 하는 사람

다만, 책을 읽고 난 후의 제 소감은 개발자 및 시스텝/솔루션 운영자라면 알고 있을 내용일 것 같고,
네트워크 개념을 공부하는 초심자를 위한 서적으로 적합할 것 같습니다.

네트워크 전반에 대해서 가볍게 서술되어 있고 그림도 함께 제공해서 쉽게 읽히고 부담도 안되는데요, 독자에게 이야기하듯 서술되어 있는 것도 좋은 점 같습니다.
읽는데 몇 시간 안걸릴 정도로 정말 쉽게 잘쓰인 책 같습니다.

네트워크 하면 가장 쉽게 언급되는 OSI 7계층의 각 계층별 역할도 가볍게 짚어주는 것도 좋았는데요, 저는 네트워크 석사이다 보니 오히려 너무 가벼운 내용만 있는 것 같은 기분도 받았습니다.
책의 이름에서 알 수 있듯이 이 책은 기초를 다루고 있기 때문에, 실무적인 내용은 다른 서적도 참고하는 것이 좋을 것 같습니다.

만약 저의 주변 사람이 네트워크 공부를 시작하겠다고 한다면, 이 책으로 시작하라고 할만큼 기초 서적으로는 굉장히 적합해 보였습니다.

길벗 출판사의 도서 리뷰어에 선정되어 제공 받은 책을 읽었습니다. - 모두의 네트워크 기초 - 라는 네트워크&nbsp;관련 서적이었습니다. 저자는 책의 머리말에서 타겟 독자를 다음과 같이 얘기했습니다.📌 네트워크를 처음 배우는 학생📌 IT 분야에서 업무를 담당하고 있는 개발자 혹은 시스템/솔루션 운영자📌 네트워크 분야에서 일하고자 하는 사람 다만, 책을 읽고 난 후의 제 소감은 개발자 및 시스텝/솔루션 운영자라면 알고 있을 내용일 것 같고,네트워크 개념을 공부하는 초심자를 위한 서적으로 적합할 것 같습니다. 네트워크&nbsp;전반에&nbsp;대해서&nbsp;가볍게&nbsp;서술되어&nbsp;있고&nbsp;그림도&nbsp;함께&nbsp;제공해서&nbsp;쉽게&nbsp;읽히고&nbsp;부담도&nbsp;안되는데요, 독자에게&nbsp;이야기하듯&nbsp;서술되어&nbsp;있는&nbsp;것도&nbsp;좋은 점&nbsp;같습니다.읽는데 몇 시간 안걸릴 정도로 정말 쉽게 잘쓰인 책 같습니다. 네트워크&nbsp;하면&nbsp;가장&nbsp;쉽게&nbsp;언급되는&nbsp;OSI&nbsp;7계층의&nbsp;각&nbsp;계층별&nbsp;역할도&nbsp;가볍게&nbsp;짚어주는&nbsp;것도&nbsp;좋았는데요, 저는&nbsp;네트워크&nbsp;석사이다&nbsp;보니&nbsp;오히려&nbsp;너무&nbsp;가벼운&nbsp;내용만&nbsp;있는&nbsp;것&nbsp;같은&nbsp;기분도&nbsp;받았습니다.책의&nbsp;이름에서&nbsp;알&nbsp;수&nbsp;있듯이&nbsp;이&nbsp;책은&nbsp;기초를&nbsp;다루고&nbsp;있기&nbsp;때문에,&nbsp;실무적인&nbsp;내용은&nbsp;다른&nbsp;서적도&nbsp;참고하는&nbsp;것이&nbsp;좋을&nbsp;것&nbsp;같습니다. 만약 저의 주변 사람이 네트워크 공부를 시작하겠다고 한다면, 이 책으로 시작하라고 할만큼 기초 서적으로는 굉장히 적합해 보였습니다.

불교 행사 중에 개그맨 윤성호 님을 ‘뉴진스님’이라는 캐릭터로 만들어 디제잉을 하게 하고, 그것이 이슈가 되어 최근에는 해외 진출까지 했다는 뉴스를 보았습니다.

저는 불자는 아니지만 절에 가면 마음이 편해져서 수능 전날에도 동네 절에 가서 불상을 보며 마음을 다잡고 왔었고, 지금도 점심 시간이 좀 남으면 조계사에 가끔 들르곤 하는데요,
그래서인지 뉴진스님을 보며 더 반갑고 흥미롭게 느꼈습니다.

실제 뉴진스님의 디제잉을 보면 신이 나기도 하고 가사도 너무 재밌어서 더 좋았어요 ㅎㅎ

그런 뉴진스님이 어제 유퀴즈에 나와서 인터뷰를 했길래 퇴근 길에 찾아보게 되었습니다.

개그콘서트 때 ‘빡구’ 캐릭터로 유명했던 윤성호 님은 이후 자신만의 차별화 포인트를 만들기 위해 10년 전부터 디제잉을 배우고, 중국어도 원어민 수준으로 하는 등 여러 시도와 노력들을 해왔더라구요-

그러던 와중에 코로나로 꿈을 펼치지 못하다가 유튜브로 좀 잘 되나 싶었는데 그마저도 해킹을 당해 하루아침에 사라지는 등 우여곡절을 많이 겪었다고 합니다 ㅠ

하지만 그 때마다 “해 뜨기 전이 가장 어둡다”, 도대체 얼마나 잘 되려고 이렇게 힘든 것인가 라고 생각하며 마음을 다잡았다고 해요-
그렇기 때문에 지금 ‘뉴진스님’으로 잘 된 것이 더더욱 감사하고 소중하시기도 하겠죠 🙏

그저 개그맨이 웃기려고, 혹은 시기가 잘 맞아서 캐릭터 하나가 이렇게 빵 터졌나 싶었는데 그게 아니었습니다.
윤성호라는 사람 안에는 참 많은 준비와 뼈를 깎으며 기다리는 시간이 있었더라구요-

그 인터뷰를 보며 역시 사람에게는 각자의 ‘때’가 있구나, 라는 생각과 동시에 그 때를 잡기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 한다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다.

그리고 세상에 쓸모 없는 경험, 시간 투자는 없다는 것도요-

사람들 앞에서는 멀쩡한 척, 문제 없는 척 하지만 누구나 어두운 면, 힘든 시간을 지나기 마련이죠-
그럴 때 좌절하거나 포기하지 말고 버티면 끝끝내 빛을 볼 수 있다는 걸 보여준 인터뷰 같아 인상 깊었습니다.

시간 되실 때 인터뷰 한 번 보셔요~! 그리고 힘들어도 ‘그럼에도 불구하고’ 한 걸음 더 나아가는 하루 되시기 바랍니다!

불교 행사 중에 개그맨 윤성호 님을 ‘뉴진스님’이라는 캐릭터로 만들어 디제잉을 하게 하고, 그것이 이슈가 되어 최근에는 해외 진출까지 했다는 뉴스를 보았습니다. 저는 불자는 아니지만 절에 가면 마음이 편해져서 수능 전날에도 동네 절에 가서 불상을 보며 마음을 다잡고 왔었고, 지금도 점심 시간이 좀 남으면 조계사에 가끔 들르곤 하는데요, 그래서인지 뉴진스님을 보며 더 반갑고 흥미롭게 느꼈습니다. 실제 뉴진스님의 디제잉을 보면 신이 나기도 하고 가사도 너무 재밌어서 더 좋았어요 ㅎㅎ 그런 뉴진스님이 어제 유퀴즈에 나와서 인터뷰를 했길래 퇴근 길에 찾아보게 되었습니다. 개그콘서트 때 ‘빡구’ 캐릭터로 유명했던 윤성호 님은 이후 자신만의 차별화 포인트를 만들기 위해 10년 전부터 디제잉을 배우고, 중국어도 원어민 수준으로 하는 등 여러 시도와 노력들을 해왔더라구요- 그러던 와중에 코로나로 꿈을 펼치지 못하다가 유튜브로 좀 잘 되나 싶었는데 그마저도 해킹을 당해 하루아침에 사라지는 등 우여곡절을 많이 겪었다고 합니다 ㅠ 하지만 그 때마다 “해 뜨기 전이 가장 어둡다”, 도대체 얼마나 잘 되려고 이렇게 힘든 것인가 라고 생각하며 마음을 다잡았다고 해요- 그렇기 때문에 지금 ‘뉴진스님’으로 잘 된 것이 더더욱 감사하고 소중하시기도 하겠죠 🙏 그저 개그맨이 웃기려고, 혹은 시기가 잘 맞아서 캐릭터 하나가 이렇게 빵 터졌나 싶었는데 그게 아니었습니다. 윤성호라는 사람 안에는 참 많은 준비와 뼈를 깎으며 기다리는 시간이 있었더라구요- 그 인터뷰를 보며 역시 사람에게는 각자의 ‘때’가 있구나, 라는 생각과 동시에 그 때를 잡기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 한다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다. 그리고 세상에 쓸모 없는 경험, 시간 투자는 없다는 것도요- 사람들 앞에서는 멀쩡한 척, 문제 없는 척 하지만 누구나 어두운 면, 힘든 시간을 지나기 마련이죠- 그럴 때 좌절하거나 포기하지 말고 버티면 끝끝내 빛을 볼 수 있다는 걸 보여준 인터뷰 같아 인상 깊었습니다. 시간 되실 때 인터뷰 한 번 보셔요~! 그리고 힘들어도 ‘그럼에도 불구하고’ 한 걸음 더 나아가는 하루 되시기 바랍니다!

누구에게나 '때'는 있다!

필자의 졸저 '128분, 나를 바꾸는 시간'을 보면 '죽은 시인의 사회' 편이 나온다. 지성인이라면 반드시 보아야 할 영화 베스트 100선에 꼭 들어가는 영화다. 이 시대 리더라면 필히 보아야 할 불후의 명작이기 때문이다. 2022년 3월 러시아의 우크라이나 침공에 따른 우울한 해외 소식에다 대선 전 극도로 양극화된 진영싸움은 진정한 '지혜'와 '정의'가 무엇이고 리더의 덕목이 무엇인지 우리에게 묻고 있다.

[치유의 인문학] '카르페 디엠(Carpe diem)'

<죽은 시인의 사회>. 지성인이라면 반드시 보아야 할 영화 베스트 100선에 꼭 들어가는 영화다. 이 시대 리더라면 필히 보아야 할 불후의 명작이기 때문이다.

이 영화는 미국 영화 연구소(AFI)의 미국 100대 명대사에 선정되기도 했다. 라틴어 ‘카르페 디엠 (Carpe diem)’은 원래 농사와 관련된 은유로서 로마의 시인 호라티우스가 쓴 송가(頌歌)의 마지막 부분에 있는 시구다.

“Carpe diem, quam minimum credula postero”
(카르페 디엠, 쾀 미니뭄 크레둘라 포스테로)
“오늘을 붙잡게, 내일이라는 말은 최소한만 믿고”

‘카르페(carpe)’란 말은 ‘카르포(carpo: 덩굴이나 과실을 따다, 추수하다)‘라는 동사의 명령형이다. 한 해 동안 땀을 흘린 농부에게 추수란 그 무엇과도 비교할 수 없는 행복이다. 그래서 영어권에서는 ’현재를 잡아라(Seize the day)‘로 사용되고 있다.

가끔 의역해서 “오늘 최선을 다하자”라는 식으로 뭔가 가치있는 일을 하라는 의미가 담긴 ‘노~력’으로 사용되기도 하지만, 상황에 따라 의미가 변하는 ‘상황을 즐겨라’의 ‘enjoy’가 훨씬 인간적인 해석으로 느껴진다.

요즘 시대에 살아가면서 자신이 하는 일에 매순간 즐거움을 느끼며 사는 사람이 몇 명이겠는가? 모두 힘들고 고단하고 피곤할 것이다. 그럴 때 이런 생각의 전환은 어떨까?

최화정씨는 자타공인 연예계 마당발이다. 그러다보니 알고 있는 연예인들이 힘들다고 밤마다 전화로 삶의 피곤함을 하소연할 때마다 이렇게 말한단다. “응, 밥에다 간장을 쓱쓱 비벼서 맛있게 먹고 푹 자!”

최화정씨 다운 최고의 조언이자 치유법이다. 현재의 고민을 잊기 위해 즐겁게 맛있는 것 먹고 기분 좋게 자는 것 어쩌면 우리가 아는 세상은 그렇게 복잡하게 생각하고 살지 않아도 된다는 의미가 아닐까?

상담사인 필자에게는 많은 사람들이 상담을 받으러 온다. 마음이 아파서 찾아오는 사람들에겐 공통점이 있다. 모두 왼쪽 가슴에 파란색 점을 하나 찍어서 온다는 것과 세상에서 자신이 가장 힘들다고 생각하는 공통점….

하지만 내가 만난 사람들 중에 세상살이가 힘들지 않다고 말하는 사람은 한 명도 없었다. 301호에 사는 정숙이네를 부러워하는 302호의 미숙이는 303호에 사는 영숙이의 로망이다. 그리고 301호에 사는 정숙이는 303호 미숙이를 부러워한다.

얼마나 자신들이 행복하고 멋진 사람들인지 정작 자신만 모르고 있다. 동화 속 이야기 중에 어른들을 깨우는 보석 같은 이야기를 가끔 만난다. 상담할 때 필자가 자주 응용하는 데 생각보다 감동이 크다.

아기 숟가락이 우울증에 빠졌다. 이를 눈치챈 엄마 숟가락이 아기에게 다가가자 아기 숟가락은 친구들이 자신보다 훨씬 뛰어나다며 부러워한다. 나이프는 빵도 쓱쓱 자를 수 있고 잼도 바를 수 있다고 부러워하고, 젓가락은 키도 크고 멋지다고 부러워한다. 그리고 포크는 무엇이든 척척 잘 집는다고 부러워한다.

하지만 나중에는 친구들이 자기를 부러워한다는 이야기를 듣게 된다. 나이프는 자기는 위험해서 친구들이 함께 놀지 않으려 한다며 숟가락을 부러워하고, 젓가락은 혼자 자유롭게 다니는 숟가락을 부러워하고, 포크는 설탕 통에 맘껏 들어가는 숟가락을 부러워한다는 이야기다.

동화작가인 미국의 에이미 크루즈 로젠탈의 숟가락 이야기다. “이제 알겠지? 네가 얼마나 행복한 아이인지 말이야.” 마지막에 던진 한 마디는 이 동화책의 백미이자 철들지 않은 어른들에게 눈높이를 맞춰 들려주는 이야기 같다.

그래서 301호부터 303호까지 모두 불러놓고 이 이야기를 해주고 싶다. 치열함의 대명사 ’파이팅‘보다 “그래, 난 최선을 다했어, 오늘은 나를 위로하는 날이야”라는 말을…그리고 아주 가끔씩 때로는 ’카르페디엠‘을 소리쳐 외치며 스스로에게 가장 소중한 하루를 선물하라고 말이다. 카르페디엠!

&lt;죽은 시인의 사회&gt;. 지성인이라면 반드시 보아야 할 영화 베스트 100선에 꼭 들어가는 영화다. 이 시대 리더라면 필히 보아야 할 불후의 명작이기 때문이다. 이 영화는 미국 영화 연구소(AFI)의 미국 100대 명대사에 선정되기도 했다. 라틴어 ‘카르페 디엠 (Carpe diem)’은 원래 농사와 관련된 은유로서 로마의 시인 호라티우스가 쓴 송가(頌歌)의 마지막 부분에 있는 시구다. “Carpe diem, quam minimum credula postero”(카르페 디엠, 쾀 미니뭄 크레둘라 포스테로)“오늘을 붙잡게, 내일이라는 말은 최소한만 믿고” ‘카르페(carpe)’란 말은 ‘카르포(carpo: 덩굴이나 과실을 따다, 추수하다)‘라는 동사의 명령형이다. 한 해 동안 땀을 흘린 농부에게 추수란 그 무엇과도 비교할 수 없는 행복이다. 그래서 영어권에서는 ’현재를 잡아라(Seize the day)‘로 사용되고 있다. 가끔 의역해서 “오늘 최선을 다하자”라는 식으로 뭔가 가치있는 일을 하라는 의미가 담긴 ‘노~력’으로 사용되기도 하지만, 상황에 따라 의미가 변하는 ‘상황을 즐겨라’의 ‘enjoy’가 훨씬 인간적인 해석으로 느껴진다. 요즘 시대에 살아가면서 자신이 하는 일에 매순간 즐거움을 느끼며 사는 사람이 몇 명이겠는가? 모두 힘들고 고단하고 피곤할 것이다. 그럴 때 이런 생각의 전환은 어떨까? 최화정씨는 자타공인 연예계 마당발이다. 그러다보니 알고 있는 연예인들이 힘들다고 밤마다 전화로 삶의 피곤함을 하소연할 때마다 이렇게 말한단다. “응, 밥에다 간장을 쓱쓱 비벼서 맛있게 먹고 푹 자!” 최화정씨 다운 최고의 조언이자 치유법이다. 현재의 고민을 잊기 위해 즐겁게 맛있는 것 먹고 기분 좋게 자는 것 어쩌면 우리가 아는 세상은 그렇게 복잡하게 생각하고 살지 않아도 된다는 의미가 아닐까? 상담사인 필자에게는 많은 사람들이 상담을 받으러 온다. 마음이 아파서 찾아오는 사람들에겐 공통점이 있다. 모두 왼쪽 가슴에 파란색 점을 하나 찍어서 온다는 것과 세상에서 자신이 가장 힘들다고 생각하는 공통점…. 하지만 내가 만난 사람들 중에 세상살이가 힘들지 않다고 말하는 사람은 한 명도 없었다. 301호에 사는 정숙이네를 부러워하는 302호의 미숙이는 303호에 사는 영숙이의 로망이다. 그리고 301호에 사는 정숙이는 303호 미숙이를 부러워한다. 얼마나 자신들이 행복하고 멋진 사람들인지 정작 자신만 모르고 있다. 동화 속 이야기 중에 어른들을 깨우는 보석 같은 이야기를 가끔 만난다. 상담할 때 필자가 자주 응용하는 데 생각보다 감동이 크다. 아기 숟가락이 우울증에 빠졌다. 이를 눈치챈 엄마 숟가락이 아기에게 다가가자 아기 숟가락은 친구들이 자신보다 훨씬 뛰어나다며 부러워한다. 나이프는 빵도 쓱쓱 자를 수 있고 잼도 바를 수 있다고 부러워하고, 젓가락은 키도 크고 멋지다고 부러워한다. 그리고 포크는 무엇이든 척척 잘 집는다고 부러워한다. 하지만 나중에는 친구들이 자기를 부러워한다는 이야기를 듣게 된다. 나이프는 자기는 위험해서 친구들이 함께 놀지 않으려 한다며 숟가락을 부러워하고, 젓가락은 혼자 자유롭게 다니는 숟가락을 부러워하고, 포크는 설탕 통에 맘껏 들어가는 숟가락을 부러워한다는 이야기다. 동화작가인 미국의 에이미 크루즈 로젠탈의 숟가락 이야기다. “이제 알겠지? 네가 얼마나 행복한 아이인지 말이야.” 마지막에 던진 한 마디는 이 동화책의 백미이자 철들지 않은 어른들에게 눈높이를 맞춰 들려주는 이야기 같다. 그래서 301호부터 303호까지 모두 불러놓고 이 이야기를 해주고 싶다. 치열함의 대명사 ’파이팅‘보다 “그래, 난 최선을 다했어, 오늘은 나를 위로하는 날이야”라는 말을…그리고 아주 가끔씩 때로는 ’카르페디엠‘을 소리쳐 외치며 스스로에게 가장 소중한 하루를 선물하라고 말이다. 카르페디엠!

대구신문

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

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운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

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프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

데이터 기반의 제품 만들기 - #1. 제품은 어떻게 진화하는가?

실리콘밸리 유명 VC인 세쿼이아 캐피털의 데이터 과학팀이 만든 Data-informed Product Building 을 번역한 글입니다.

1화인 제품은 어떻게 진화하는가? 에서는 제품의 성장 단계를 크게 네 가지로 구분하고 각 단계별로 성장 지표가 어떻게 변화하는지를 알려줍니다.

페이스북 등의 컨슈머 앱을 만들고 계신 팀에 도움이 될만한 자요입니다.

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