”로고가 너무 심플해졌다“
”브랜드 아이덴티티가 사라졌다“
“이런 걸로 돈을 얼마나...”

이 반응들… 로고가 단순화될 때마다 반복되는 레퍼토리..?! 🥹

인스타그램의 튀어나올듯한 렌즈 아이콘이 ➡️ 미니멀한 그라데이션 로고로 바뀌었을 때 거센 반발이 있었죠. 결과는 복잡한 디지털 플랫폼에 최적화된 디자인으로 자리 잡았습니다. 이런 예는 너무 많죠.

리브랜딩의 목적과 개인적 미감을 우선 구별하고 논의를 출발하면 좋겠어요! 그리고 결과는 언제나 시간과 데이터가 말해주죠. 📊

1️⃣ 88년 내연기관 재규어: 중후한 세단, 고급스러움
2️⃣ 미래의 재규어: 전기차 브랜드로 완전 변신 중!

"우리도 이제 시대에 맞춰 변해야 해!"

- 전기차 시대로 가는 중
- MZ 세대와도 친해지고 싶음
- 디지털/인공지능 시대에 맞는 이미지로 변신 중

옛날이 좋았다고 하기엔 지구가 너무 덥습니다 ! 🌍

”로고가 너무 심플해졌다“”브랜드 아이덴티티가 사라졌다““이런 걸로 돈을 얼마나...” 이 반응들… 로고가 단순화될 때마다 반복되는 레퍼토리..?! 🥹 인스타그램의 튀어나올듯한 렌즈 아이콘이 ➡️ 미니멀한 그라데이션 로고로 바뀌었을 때 거센 반발이 있었죠. 결과는 복잡한 디지털 플랫폼에 최적화된 디자인으로 자리 잡았습니다. 이런 예는 너무 많죠. 리브랜딩의 목적과 개인적 미감을 우선 구별하고 논의를 출발하면 좋겠어요! 그리고 결과는 언제나 시간과 데이터가 말해주죠. 📊 1️⃣ 88년 내연기관 재규어: 중후한 세단, 고급스러움2️⃣ 미래의 재규어: 전기차 브랜드로 완전 변신 중! "우리도 이제 시대에 맞춰 변해야 해!" - 전기차 시대로 가는 중- MZ 세대와도 친해지고 싶음- 디지털/인공지능 시대에 맞는 이미지로 변신 중 옛날이 좋았다고 하기엔 지구가 너무 덥습니다​​​​​​​​! 🌍

😃 또 로고 바꿨다고 난리났네요(feat 재규어)

카톡 예약하기 입점 대상 확대 사업장 없는 개인도 예약·판매 플랫폼 ‘동네 커뮤니티’로 확장 경기도 성남시 카카오 판교아지트 [카카오 제공] 카카오가 ‘지역 전문가’와 주민을 연결하는 ‘전문가 매칭’ 서비스를 연내에

카카오 ‘지역 전문가 매칭’ 서비스 도입

이 영역에는 여러 스타트업들이 있음. 예전 같으면 카카오의 진출이 위협적으로 느껴졌을텐데 요새는 딱히 그런느낌이 들지 않는것은 기분탓 일까..

——
하이퍼로컬 서비스는 카카오뿐만 아니라 다른 플랫폼도 열을 올리고 있는 사업이다. 글로벌 시장조사업체 리서치앤드마켓은 하이퍼로컬 서비스 시장이 2027년까지 약 20% 성장, 3조6343억달러(약 5080조원) 규모에 이를 것으로 전망했다.

네이버는 애플리케이션에 ‘우리동네’ 탭을 신설하고 동네 새소식, 신규 식당, 인기 소모임 등의 정보를 제공하고 있다. 해당 탭에서는 지역 소상공인에게 저렴한 비용으로 판매되는 위치 기반형 광고가 제공된다. 대표적인 지역 생활 커뮤니티 플랫폼 당근은 ‘지역 전문가 찾기’를 통해 주민과 소상공인을 연결하고 있다

https://n.news.naver.com/article/016/0002391847?sid=105

이 영역에는 여러 스타트업들이 있음. 예전 같으면 카카오의 진출이 위협적으로 느껴졌을텐데 요새는 딱히 그런느낌이 들지 않는것은 기분탓 일까.. ——하이퍼로컬 서비스는 카카오뿐만 아니라 다른 플랫폼도 열을 올리고 있는 사업이다. 글로벌 시장조사업체 리서치앤드마켓은 하이퍼로컬 서비스 시장이 2027년까지 약 20% 성장, 3조6343억달러(약 5080조원) 규모에 이를 것으로 전망했다. 네이버는 애플리케이션에 ‘우리동네’ 탭을 신설하고 동네 새소식, 신규 식당, 인기 소모임 등의 정보를 제공하고 있다. 해당 탭에서는 지역 소상공인에게 저렴한 비용으로 판매되는 위치 기반형 광고가 제공된다. 대표적인 지역 생활 커뮤니티 플랫폼 당근은 ‘지역 전문가 찾기’를 통해 주민과 소상공인을 연결하고 있다 https://n.news.naver.com/article/016/0002391847?sid=105

n.news.naver.com

1
사람들은 외적 보상이 두드러지는 환경에서는 보상을 유발하는 지점까지만 노력하고 그 이상은 애쓰지 않는다.

2
그래서 책을 세 권 읽으면 상을 준다고 제시하면 많은 학생들이 네 번째 책을 읽지 않을 것이며, 평생 독서의 길에 들어서지도 않을 것이다.

3
4분기 수익을 달성한 경영진이 회사의 장기 전망에 대해 고민하지 않는 것은 물론이고, 정해진 수익에서 1원이라도 더 벌려고 하지 않는 것이나 마찬가지이다.

4
또한 사람들에게 운동이나 금연 혹은 약을 복용 하면 돈을 준다고 제시하면 처음에는 좋은 결과를 얻을 수 있지만 인센티브가 제거되는 순간 건전한 행동도 사라진다.

5
반면 조건적인 보상이 연루되지 않거나 인센티브가 적절하게 이용되면 성과가 향상되고 이해력이 깊어진다.

6
위대함과 근시안은 양립하지 못한다. 자신의 시야를 들어 올려서 수평선까지 밀고 나갈 때 비로소 의미 있는 업적에 다다를 수 있는 법이다.

#드라이브
#다니엘핑크

1 사람들은 외적 보상이 두드러지는 환경에서는 보상을 유발하는 지점까지만 노력하고 그 이상은 애쓰지 않는다. ​ ​2 그래서 책을 세 권 읽으면 상을 준다고 제시하면 많은 학생들이 네 번째 책을 읽지 않을 것이며, 평생 독서의 길에 들어서지도 않을 것이다. ​ ​3 4분기 수익을 달성한 경영진이 회사의 장기 전망에 대해 고민하지 않는 것은 물론이고, 정해진 수익에서 1원이라도 더 벌려고 하지 않는 것이나 마찬가지이다. ​ ​4 또한 사람들에게 운동이나 금연 혹은 약을 복용 하면 돈을 준다고 제시하면 처음에는 좋은 결과를 얻을 수 있지만 인센티브가 제거되는 순간 건전한 행동도 사라진다. ​ ​5 반면 조건적인 보상이 연루되지 않거나 인센티브가 적절하게 이용되면 성과가 향상되고 이해력이 깊어진다. ​ ​6 위대함과 근시안은 양립하지 못한다. 자신의 시야를 들어 올려서 수평선까지 밀고 나갈 때 비로소 의미 있는 업적에 다다를 수 있는 법이다. #드라이브 #다니엘핑크

< 인센티브의 함정: 짧은 목표, 긴 실패 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223657844051

계란후라이 1122

﻿
최근 3개월 회고 시리즈 (11)
사용한 시간을 분석하자

여러분은 사용한 시간을 분석해 보셨습니까?
회사에서 일주일 동안 업무에 사용한 시간, 해외여행 4박 5일 동안 사용한 시간 등 여러분이 일정 기간 동안 무엇을 하는데 얼마나 시간을 사용했는지 계산해 본 경험이 있나요? 마치 카드 회사에서 최근 사용 내역을 분석해 주는 것처럼 말입니다. 꼭 하고 살아야 하는 것은 아니지만 궁금하지 않으세요?

'나'의 소중한 시간을 어떻게 사용하고 있는지 저는 궁금해졌습니다. 마침 회사에서 업무 일지를 쓰고 있었습니다. 매일 해야 할 일을 (시간이 지나면 한 일이죠) 기록했습니다. 출근하면 시간 단위로 업무 계획을 세우고, 실시간으로 실제 한 일을 업데이트했습니다. 단, 5분이라도 사용했다면 기록했습니다. 그래야 한 일을 회고하는 순간에 도움이 된다고 생각합니다. 이렇게 2개월 정도 업무 일지를 작성하여 한 일에 대한 데이터가 축적되었을 때 분석해 보았습니다.
'나'는 뭐 하는 데 시간을 쓰는 인간인가?

한 일마다 카테고리로 구분했습니다. 계획, 면담, 회의, 문서 작업 등으로 한 일을 분류한 것입니다. 업무 일지에 한 일을 카테고리로 분류하며 작성하지 않아서 2개월 자료를 데이터 전처리하려니 힘들었습니다. 다음에는 업무 일지를 작성할 때 이슈 구분을 잘 해야겠습니다.

2개월 한 일을 분석해 본 결과, 재미있는 사실은 상대적으로 '계획'에 시간을 많이 사용했다는 점입니다. 무엇을 먼저 해야 할지 혼란스러운 가운데 계획으로 중심을 잡기 위해 노력했던 것입니다. 가장 많은 시간을 할애한 업무는 '문서화 작업'입니다. 한 일에 대한 세부 내용을 잘 기록하기 위해 노력했습니다.

사용한 시간을 분석한 후 깨달은 점은 한 일을 기록하는 것과 계획은 완전히 다르다는 것입니다. 계획은 미래를 구상하는 것으로 '나'를 움직이게 만드는 도구입니다. 그럼 계획이 촘촘하면 모두 실행이 될까요? 의문이 들어서 이것은 다음 실험 대상입니다.

피터 드러커 교수님이 지은 책 '자기경영노트'에 이렇게 쓰여 있습니다.
"가장 중요한 일을 가장 먼저 하라. 두 번째로 중요한 일은 하지 마라. 그렇지 않으면 아무 일도 이루지 못한다."

우리에게 주어진 시간을 어떻게 사용하고 있는지 정확히 알고, 계획적으로 행동하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1122 ﻿최근 3개월 회고 시리즈 (11)사용한 시간을 분석하자 여러분은 사용한 시간을 분석해 보셨습니까?회사에서 일주일 동안 업무에 사용한 시간, 해외여행 4박 5일 동안 사용한 시간 등 여러분이 일정 기간 동안 무엇을 하는데 얼마나 시간을 사용했는지 계산해 본 경험이 있나요? 마치 카드 회사에서 최근 사용 내역을 분석해 주는 것처럼 말입니다. 꼭 하고 살아야 하는 것은 아니지만 궁금하지 않으세요? '나'의 소중한 시간을 어떻게 사용하고 있는지 저는 궁금해졌습니다. 마침 회사에서 업무 일지를 쓰고 있었습니다. 매일 해야 할 일을 (시간이 지나면 한 일이죠) 기록했습니다. 출근하면 시간 단위로 업무 계획을 세우고, 실시간으로 실제 한 일을 업데이트했습니다. 단, 5분이라도 사용했다면 기록했습니다. 그래야 한 일을 회고하는 순간에 도움이 된다고 생각합니다. 이렇게 2개월 정도 업무 일지를 작성하여 한 일에 대한 데이터가 축적되었을 때 분석해 보았습니다.'나'는 뭐 하는 데 시간을 쓰는 인간인가? 한 일마다 카테고리로 구분했습니다. 계획, 면담, 회의, 문서 작업 등으로 한 일을 분류한 것입니다. 업무 일지에 한 일을 카테고리로 분류하며 작성하지 않아서 2개월 자료를 데이터 전처리하려니 힘들었습니다. 다음에는 업무 일지를 작성할 때 이슈 구분을 잘 해야겠습니다. 2개월 한 일을 분석해 본 결과, 재미있는 사실은 상대적으로 '계획'에 시간을 많이 사용했다는 점입니다. 무엇을 먼저 해야 할지 혼란스러운 가운데 계획으로 중심을 잡기 위해 노력했던 것입니다. 가장 많은 시간을 할애한 업무는 '문서화 작업'입니다. 한 일에 대한 세부 내용을 잘 기록하기 위해 노력했습니다. 사용한 시간을 분석한 후 깨달은 점은 한 일을 기록하는 것과 계획은 완전히 다르다는 것입니다. 계획은 미래를 구상하는 것으로 '나'를 움직이게 만드는 도구입니다. 그럼 계획이 촘촘하면 모두 실행이 될까요? 의문이 들어서 이것은 다음 실험 대상입니다. 피터 드러커 교수님이 지은 책 '자기경영노트'에 이렇게 쓰여 있습니다."가장 중요한 일을 가장 먼저 하라. 두 번째로 중요한 일은 하지 마라. 그렇지 않으면 아무 일도 이루지 못한다." 우리에게 주어진 시간을 어떻게 사용하고 있는지 정확히 알고, 계획적으로 행동하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 310 번째 편지

트럼프 대선 성공에 큰 도움을 준 두 명의 페이팔 마피아가 있는데 한 사람은 일론 머스크이고 다른 한 사람은 팔란티어를 창업했고 페이스북의 첫 번째 외부 투자자였던 피터 틸이다. 피터 틸은 상대적으로 덜 알려져 있지만 이 사람의 "제로 투 원"이란 책을 들어본 사람은 많으리라 믿는다.

이 사람이 외부 강연을 할 때 항상 하는 본인의 이야기 중의 하나가 스탠포드에서 철학을 전공하고 로스쿨을 졸업한 다음에 월스트리트에서 변호사로 시작했다가 7개월하고 3일만에 그만두었다는 거다. 변호사가 되기 위해서 엄청난 노력을 하고 시작했을 때는 정말 기뻤지만 막상 시작하고 보니 행복한 사람들이 없었다면서 다음과 같은 표현을 했다.

“On the outside, everybody wanted to get in. On the inside, everybody wanted to get out"

사직하던 날, 피터 틸이 그만두는 걸 보고 동료들이 어떻게 "알카트라즈" (샌프란시스코 금문교 근처에 있는 절대 탈옥할 수 없다고 여겨지던 감옥)를 빠져나갈 수 있는지 부러워했다는 이야기와 사람들이 떠나기 힘들어하는 이유는 처음 그 자리에 오르기 위해 다른 사람들과 경쟁하면서 형성된 정체성 때문이라고 말한다. 다르게 이야기하면 경쟁에서 이겼다고 생각하고 그걸 누려야한다고 생각하기 때문이라고 이야기한다. 실제로 많은 수의 사람들이 대기업에 들어갈 때는 정말 기뻐하지만 계속해서 행복하게 다니는 사람들은 많지 않다. 기대가 크면 실망도 큰 법이면 모든 곳에는 양면이 있다.

다시 피터 틸의 이야기로 돌아가서 피터 틸의 관점에서는 경쟁이라는 것이 우리의 시야를 좁힌다는 것이며 경쟁에서 이기려는 것보다는 경쟁이 없는 곳에서 아주 작게 시작해서 독점하는 것이 낫다 라는 거다. 이는 그의 기업관을 나타내는 에피소드이기도 한 셈이다.

피터 틸은 경쟁은 실패자들이나 하는 거(Competition is for losers)라고 하면서 경쟁은 1 to N이라고 표현하고, 경쟁이 없는 독점은 작지만 새로운 것을 만들어내는 0 to 1이라고 표현한다. 커리어 관점에서도 비슷한 논리를 적용해볼 수 있지 않을까 싶다. 아주 작더라도 뭔가 나만의 영역을 만들어내며 때로는 해왔던 일(1 to N)을 벗어나 새로운 도전(0 to 1)을 해보는 것이 필요하지 않나 싶다. 이 과정에서 기존에 했던 일들은 어떤 형태로건 도움이 된다.

이 관점을 또 다르게 보면 1 to N은 전문성을 깊게 쌓아가는 것이고 0 to 1은 조금은 눈을 옆으로 돌려 새로운 도전을 해보는 것이라 볼 수도 있다. 정말 내가 좋아하고 믿는 분야라면 오래 붙잡고 늘어지면서 1 to N을 하지만 꼭 그런게 아니라면 전문성이란 트랩에 빠지기 보다는 새로운 기회를 잡아 0 to 1을 시도해보는 것이 어떨까? 커리어는 생각보다 길며 해본 일은 결과와 상관없이 덜 후회한다.

트럼프 대선 성공에 큰 도움을 준 두 명의 페이팔 마피아가 있는데 한 사람은 일론 머스크이고 다른 한 사람은 팔란티어를 창업했고 페이스북의 첫 번째 외부 투자자였던 피터 틸이다. 피터 틸은 상대적으로 덜 알려져 있지만 이 사람의 "제로 투 원"이란 책을 들어본 사람은 많으리라 믿는다. 이 사람이 외부 강연을 할 때 항상 하는 본인의 이야기 중의 하나가 스탠포드에서 철학을 전공하고 로스쿨을 졸업한 다음에 월스트리트에서 변호사로 시작했다가 7개월하고 3일만에 그만두었다는 거다. 변호사가 되기 위해서 엄청난 노력을 하고 시작했을 때는 정말 기뻤지만 막상 시작하고 보니 행복한 사람들이 없었다면서 다음과 같은 표현을 했다. “On the outside, everybody wanted to get in. On the inside, everybody wanted to get out" 사직하던 날, 피터 틸이 그만두는 걸 보고 동료들이 어떻게 "알카트라즈" (샌프란시스코 금문교 근처에 있는 절대 탈옥할 수 없다고 여겨지던 감옥)를 빠져나갈 수 있는지 부러워했다는 이야기와 사람들이 떠나기 힘들어하는 이유는 처음 그 자리에 오르기 위해 다른 사람들과 경쟁하면서 형성된 정체성 때문이라고 말한다. 다르게 이야기하면 경쟁에서 이겼다고 생각하고 그걸 누려야한다고 생각하기 때문이라고 이야기한다. 실제로 많은 수의 사람들이 대기업에 들어갈 때는 정말 기뻐하지만 계속해서 행복하게 다니는 사람들은 많지 않다. 기대가 크면 실망도 큰 법이면 모든 곳에는 양면이 있다. 다시 피터 틸의 이야기로 돌아가서 피터 틸의 관점에서는 경쟁이라는 것이 우리의 시야를 좁힌다는 것이며 경쟁에서 이기려는 것보다는 경쟁이 없는 곳에서 아주 작게 시작해서 독점하는 것이 낫다 라는 거다. 이는 그의 기업관을 나타내는 에피소드이기도 한 셈이다. 피터 틸은 경쟁은 실패자들이나 하는 거(Competition is for losers)라고 하면서 경쟁은 1 to N이라고 표현하고, 경쟁이 없는 독점은 작지만 새로운 것을 만들어내는 0 to 1이라고 표현한다. 커리어 관점에서도 비슷한 논리를 적용해볼 수 있지 않을까 싶다. 아주 작더라도 뭔가 나만의 영역을 만들어내며 때로는 해왔던 일(1 to N)을 벗어나 새로운 도전(0 to 1)을 해보는 것이 필요하지 않나 싶다. 이 과정에서 기존에 했던 일들은 어떤 형태로건 도움이 된다. 이 관점을 또 다르게 보면 1 to N은 전문성을 깊게 쌓아가는 것이고 0 to 1은 조금은 눈을 옆으로 돌려 새로운 도전을 해보는 것이라 볼 수도 있다. 정말 내가 좋아하고 믿는 분야라면 오래 붙잡고 늘어지면서 1 to N을 하지만 꼭 그런게 아니라면 전문성이란 트랩에 빠지기 보다는 새로운 기회를 잡아 0 to 1을 시도해보는 것이 어떨까? 커리어는 생각보다 길며 해본 일은 결과와 상관없이 덜 후회한다.

커리어 관점: 좁혀볼까 (전문성) vs. 넓혀볼까 (새로운 도전)

스타트업들이 가장 선호하는 AC(액셀러레이터)는 블루포인트, VC(벤처캐피탈)는 알토스벤처스, CVC(기업주도형 벤처캐피탈)는 카카오벤처스인 것으로 나타났다. 21일 스타트업얼라이언스와 오픈서베이가 발표한 '스타트업

스타트업의 '최애' 투자사는?...블루포인트·알토스·카카오벤처스

VC로는 알토스벤처스가 9.6%로 1위를 차지했다. 한국투자파트너스(8.4%), KB인베스트먼트(8%)가 뒤를 이으며 2·3위에 올랐다. 미래에셋벤처투자(6.4%), SBVA(3.6%)는 5위권 이내에 들어왔다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/008/0005118020?sid=101

VC로는 알토스벤처스가 9.6%로 1위를 차지했다. 한국투자파트너스(8.4%), KB인베스트먼트(8%)가 뒤를 이으며 2·3위에 올랐다. 미래에셋벤처투자(6.4%), SBVA(3.6%)는 5위권 이내에 들어왔다. https://n.news.naver.com/mnews/article/008/0005118020?sid=101

이정후 이승배 기자 = 세계 최대 자산운용사 블랙록이 '픽'한 한국 스타트업이 있다. 그간 해외에서 '픽'이 된 국내 벤처기업을 보면 경영 협약을 맺거나 소규모 투자를 받는 수준이었다. 하지만 블랙록은 이 스타트업에

블랙록이 픽한 K-스타트업 BEP…"태양광 기술로 3800억 유치"

2017년 설립된 브라이트에너지파트너스는 태양광 발전소를 보유 및 운영하는 스타트업이다. 11월 기준 회사가 보유한 태양광 발전소는 전국 366개로 주로 3메가와트(MW) 이하의 중소형 발전소다.

브라이트에너지파트너스를 창업한 김희성 대표는 커리어의 대부분을 자산운용회사에서 보냈다. 미래에셋증권 글로벌IB본부에서 직장 생활을 시작한 그는 해외 부동산 투자 업무를 주로 맡았다.

https://n.news.naver.com/article/421/0007917247?sid=101

2017년 설립된 브라이트에너지파트너스는 태양광 발전소를 보유 및 운영하는 스타트업이다. 11월 기준 회사가 보유한 태양광 발전소는 전국 366개로 주로 3메가와트(MW) 이하의 중소형 발전소다. 브라이트에너지파트너스를 창업한 김희성 대표는 커리어의 대부분을 자산운용회사에서 보냈다. 미래에셋증권 글로벌IB본부에서 직장 생활을 시작한 그는 해외 부동산 투자 업무를 주로 맡았다. https://n.news.naver.com/article/421/0007917247?sid=101

점유율 오픈AI 50%→34%, 앤스로픽 12%→24% 올해 미국 기업들의 생성형 인공지능(AI) 분야 지출이 작년의 6배로 늘어난 것으로 조사됐다. 20일(현지시간) CNBC 방송에 따르면 미국 벤처캐피털 기업 멘

미국 기업 생성형 AI 지출 19조원…작년의 6배

기업들의 생성형 AI에 대한 지출이 2023년 23억달러(약 3조2천100억원)에서 올해 138억달러(약 19조3천억원)로 500% 급증했다고 밝혔다.

이 분야 시장 점유율에도 변화가 있었다.

챗GPT 개발업체 오픈AI가 작년 50%에서 올해 34%로 하락한 반면 아마존의 지원을 받는 앤스로픽은 12%에서 24%로 늘었다.

https://n.news.naver.com/article/001/0015059145?sid=101

기업들의 생성형 AI에 대한 지출이 2023년 23억달러(약 3조2천100억원)에서 올해 138억달러(약 19조3천억원)로 500% 급증했다고 밝혔다. 이 분야 시장 점유율에도 변화가 있었다. 챗GPT 개발업체 오픈AI가 작년 50%에서 올해 34%로 하락한 반면 아마존의 지원을 받는 앤스로픽은 12%에서 24%로 늘었다. https://n.news.naver.com/article/001/0015059145?sid=101

‘쓰던’ 사람이 ‘만드는’ 사람이 된다는 것

NAVERfficial - 쥬니버 세대가 네이버에 입사했다 

네이버보다 쥬니버를 먼저 경험한 세대에게 네이버는 어떤 의미일까요?
이 물음에서 출발해 '그럼 네이버에 입사한 쥬니버 세대를 한 번 만나 인터뷰해 보자'로 이어진 네이버피셜의 기획 시리즈 'ㄱ 나니?'의 첫 번째 아티클이 공개되었습니다 🙂

어린 시절 본인이 즐기던 서비스를 넘어 새로운 서비스와 콘텐츠, 사용자 경험을 기획하게 된 사람들의 이야기. 초등학교 때 꿈이 '초코공장장'이었던 사람들이 기억하던 네이버에 대한 추억들.
이 모든 게 담겨 있는 '쥬니버 세대가 네이버에 입사했다' 콘텐츠를 만나보세요!

네이버보다 쥬니버를 먼저 경험한 세대에게 네이버는 어떤 의미일까요?이 물음에서 출발해 '그럼 네이버에 입사한 쥬니버 세대를 한 번 만나 인터뷰해 보자'로 이어진 네이버피셜의 기획 시리즈 'ㄱ 나니?'의 첫 번째 아티클이 공개되었습니다 🙂 어린 시절 본인이 즐기던 서비스를 넘어 새로운 서비스와 콘텐츠, 사용자 경험을 기획하게 된 사람들의 이야기. 초등학교 때 꿈이 '초코공장장'이었던 사람들이 기억하던 네이버에 대한 추억들. 이 모든 게 담겨 있는 '쥬니버 세대가 네이버에 입사했다' 콘텐츠를 만나보세요!

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쥬니버 세대가 네이버에 입사했다

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

1. “제가 프로게이머를 하게 된 게 18살 때부터였는데, (부끄럽지만) 저는 학창 시절 때도 사실 공부를 그렇게 잘하는 편은 아니었어요. 집에 가면 게임만 하는 학생이었죠”

2. “처음 프로 게이머를 시작할 때도 ‘프로 게이머로 성공하겠다’라는 마음을 가지고 시작한 게 아니었어요. 그냥 한 번 해보고 싶었어요. 프로 게이머라는 경험 자체가 일반 사람들이 좀 해볼 수 없는 경험이지 않을까 싶었어요”

3. “물론 잘 되면 좋겠지만, 그 경험 자체가 저에게는 소중할 것 같았어요. ‘한 번 해보고 1~2년 하다가 잘 안 되면은 다른 일 해보지 뭐’라는 도전 정신을 가지고 프로 게이머에 임했어요”

4. “제가 지금 프로게이머를 한 지 12년차인데, 사실 (저도) 이렇게까지 오래 할 것이라고는 생각 못 했고, 처음의 그 (나이브한) 도전 정신이 (지금의) 저를 있게 만들어준 것 같아요”

5. “(좀 더 자세히 설명하면) 제가 13년도에 데뷔해서 13년, 15년, 16년 때 월드 챔피언십(=롤드컵)을 우승했어요. (시작부터) 3번을 우승해서, 저는 제가 ‘프로게이머를 할 운명이었나 보다’, ‘하길 잘했다’, ‘앞으로도 계속 우승만 하겠지’라는 생각을 가지고, 계속해서 자신감을 가지고, ‘내가 최고니까 다 잘할 수 있다’는 그런 기대감을 가지고 있었는데..”

6. “16년도 다음에 우승한 게 2023년도였어요! 7~8년의 시간 동안 저는 많은 실패를 겪었고, 물론 실패만 한 건 아니었지만, 그 과정에서 많은 것들을 배웠어요. (그러면서 깨달았어요) ‘실패한다는 게 꼭 그렇게 나쁜 것만은 아니구나’라고”

7. “저는 승부욕이 강해서 처음에 경기에서 패배를 했을 때는 화를 많이 냈어요. 경기 지고 나서 분풀이도 하고, 제가 숙소에 가서 기물을 막 때려 부수고 그런 건 아니었는데, 소파를 때렸습니다. 손이 아프니까 말랑말랑한 소파를 때리면서 (패배의 분을 풀었어요)”

8. “(그런데) 계속해서 패배를 하다 보니까, ‘승부욕이 저를 승리로 이끌어주지는 않는다’는 것을 깨달았습니다. 그때부터 저는 저의 마음에 대해서 많이 공부하고, ‘어떻게 하면 이런 승부욕의 모난 면을 깎아내면서 나를 계속해서 발전시킬 수 있을까’라는 고민을 많이 했던 것 같아요”

9. “(또한) 저는 되게 조용한 성격이었어 가지고, 많은 사람들 앞에서 얘기하는 것도 되게 어려워하고, 주변 팀원들과도 게임 외에는 대화를 안 하고 그랬는데, 프로 게이머를 하면서 그런 커뮤니케이션도 많이 늘었고, 계속 배우면서 저 스스로를 알아가는 시간을 가졌던 것 같아요”

10. “(특히) 제가 프로 게이머를 하면서 가장 크게 배운 것 중 하나가, 저는 실패에 관한 것이었어요. 남들과 비교해서 항상 1등이 되어야 하는 게 프로의 세계잖아요? (그래서) ‘당연히 이기는 게 좋은 거고, 지는 건, 실패하는 건 나쁜 거다’라고 생각했었는데”

11. “생각해보니, 저는 실패로부터 성장할 수 있었고, (실패 덕분에) 더 잘하게 된 거 같아요. (그래서 실패로부터 배울 수 있는) 저는 지금이 오히려 전성기라고 느끼고, (실제로) 제가 3주 전에 롤드컵 우승을 하고 왔는데, 제가 실패를 실패라고 생각했으면 (우승을) 못 했을 것 같아요”

12. “(그래서) 저는 실패가 오히려 ‘작은 성공’이라고 생각해요. (도전하고 실행을 하고 승부를 걸었으니 실패라도 할 수 있는 거고, 그 실패를 통해 배울 부분을 발견할 수 있는 거니까요)”

13. “그래서 (요즘은) 제가 경기를 지더라도, ‘작은 성공이구나’라고 생각할 수 있게 된 것 같아요. 그게 (프로 게이머를 하면서) 저에게 있어 가장 큰 배움이었던 것 같고, 저에게 더 큰 동기가 된 것 같아요”

14. “’지지 않아야겠다, 이겨야 되겠다’는 생각보다는, (이기든 지든) 게임을 좀 즐기고, (어떤 결과든) 지금 이 순간에서 (배워야겠다는 생각을 하게 된 것 같아요)”

15. “(그런 의미에서) 청년분들도 이런 정신을 가지셨으면 좋을 것 같아요. (저는) ‘열정은 자기가 진정으로 즐기고, 두려워하지 않는 것에서 시작된다’고 생각해요. 그래서 이 말씀을 꼭 드리고 싶었습니다”

16. “(잘 아시겠지만) 프로 게이머 수명은 되게 짧거든요. 제가 12년 했는데, 제가 좀 이상한 사람이고, 원래 평균적으로 6~7년 밖에 못해요. (그런데) 저는 (실패에 대한) 두려움이 없었기 때문에 (롱런이) 가능했던 것 같습니다”

17. “(마지막으로) 저에게 있어 배움과 성장이 가장 중요한 가치 중 하나인데, 배움과 성장에 있어 가장 핵심적인 것 중 하나가 ‘겸손’이라고 생각하거든요. 제가 게임도 잘 하고, 지금까지 오랫동안 선수로서 성공한 것은 사실이지만, (그럼에도) 저에게 부족한 것이 분명 있고, 남들 보면서 배우고 싶다는 마음을 가지는 것 자체가 겸손이라고 생각하거든요”

18. “(그런데 혐오나 갈등 같은 것들을 내가 가지거나 생각하는 것들이 무조건 옳다고 생각하면서 생기는 것 같아요) 그래서 저는 ‘겸손’이 지금 시대에서 가장 중요한 것 중 하나라고 생각합니다”

- 페이커 이상혁

1. “제가 프로게이머를 하게 된 게 18살 때부터였는데, (부끄럽지만) 저는 학창 시절 때도 사실 공부를 그렇게 잘하는 편은 아니었어요. 집에 가면 게임만 하는 학생이었죠” 2. “처음 프로 게이머를 시작할 때도 ‘프로 게이머로 성공하겠다’라는 마음을 가지고 시작한 게 아니었어요. 그냥 한 번 해보고 싶었어요. 프로 게이머라는 경험 자체가 일반 사람들이 좀 해볼 수 없는 경험이지 않을까 싶었어요” 3. “물론 잘 되면 좋겠지만, 그 경험 자체가 저에게는 소중할 것 같았어요. ‘한 번 해보고 1~2년 하다가 잘 안 되면은 다른 일 해보지 뭐’라는 도전 정신을 가지고 프로 게이머에 임했어요” 4. “제가 지금 프로게이머를 한 지 12년차인데, 사실 (저도) 이렇게까지 오래 할 것이라고는 생각 못 했고, 처음의 그 (나이브한) 도전 정신이 (지금의) 저를 있게 만들어준 것 같아요” 5. “(좀 더 자세히 설명하면) 제가 13년도에 데뷔해서 13년, 15년, 16년 때 월드 챔피언십(=롤드컵)을 우승했어요. (시작부터) 3번을 우승해서, 저는 제가 ‘프로게이머를 할 운명이었나 보다’, ‘하길 잘했다’, ‘앞으로도 계속 우승만 하겠지’라는 생각을 가지고, 계속해서 자신감을 가지고, ‘내가 최고니까 다 잘할 수 있다’는 그런 기대감을 가지고 있었는데..” 6. “16년도 다음에 우승한 게 2023년도였어요! 7~8년의 시간 동안 저는 많은 실패를 겪었고, 물론 실패만 한 건 아니었지만, 그 과정에서 많은 것들을 배웠어요. (그러면서 깨달았어요) ‘실패한다는 게 꼭 그렇게 나쁜 것만은 아니구나’라고” 7. “저는 승부욕이 강해서 처음에 경기에서 패배를 했을 때는 화를 많이 냈어요. 경기 지고 나서 분풀이도 하고, 제가 숙소에 가서 기물을 막 때려 부수고 그런 건 아니었는데, 소파를 때렸습니다. 손이 아프니까 말랑말랑한 소파를 때리면서 (패배의 분을 풀었어요)” 8. “(그런데) 계속해서 패배를 하다 보니까, ‘승부욕이 저를 승리로 이끌어주지는 않는다’는 것을 깨달았습니다. 그때부터 저는 저의 마음에 대해서 많이 공부하고, ‘어떻게 하면 이런 승부욕의 모난 면을 깎아내면서 나를 계속해서 발전시킬 수 있을까’라는 고민을 많이 했던 것 같아요” 9. “(또한) 저는 되게 조용한 성격이었어 가지고, 많은 사람들 앞에서 얘기하는 것도 되게 어려워하고, 주변 팀원들과도 게임 외에는 대화를 안 하고 그랬는데, 프로 게이머를 하면서 그런 커뮤니케이션도 많이 늘었고, 계속 배우면서 저 스스로를 알아가는 시간을 가졌던 것 같아요” 10. “(특히) 제가 프로 게이머를 하면서 가장 크게 배운 것 중 하나가, 저는 실패에 관한 것이었어요. 남들과 비교해서 항상 1등이 되어야 하는 게 프로의 세계잖아요? (그래서) ‘당연히 이기는 게 좋은 거고, 지는 건, 실패하는 건 나쁜 거다’라고 생각했었는데” 11. “생각해보니, 저는 실패로부터 성장할 수 있었고, (실패 덕분에) 더 잘하게 된 거 같아요. (그래서 실패로부터 배울 수 있는) 저는 지금이 오히려 전성기라고 느끼고, (실제로) 제가 3주 전에 롤드컵 우승을 하고 왔는데, 제가 실패를 실패라고 생각했으면 (우승을) 못 했을 것 같아요” 12. “(그래서) 저는 실패가 오히려 ‘작은 성공’이라고 생각해요. (도전하고 실행을 하고 승부를 걸었으니 실패라도 할 수 있는 거고, 그 실패를 통해 배울 부분을 발견할 수 있는 거니까요)” 13. “그래서 (요즘은) 제가 경기를 지더라도, ‘작은 성공이구나’라고 생각할 수 있게 된 것 같아요. 그게 (프로 게이머를 하면서) 저에게 있어 가장 큰 배움이었던 것 같고, 저에게 더 큰 동기가 된 것 같아요” 14. “’지지 않아야겠다, 이겨야 되겠다’는 생각보다는, (이기든 지든) 게임을 좀 즐기고, (어떤 결과든) 지금 이 순간에서 (배워야겠다는 생각을 하게 된 것 같아요)” 15. “(그런 의미에서) 청년분들도 이런 정신을 가지셨으면 좋을 것 같아요. (저는) ‘열정은 자기가 진정으로 즐기고, 두려워하지 않는 것에서 시작된다’고 생각해요. 그래서 이 말씀을 꼭 드리고 싶었습니다” 16. “(잘 아시겠지만) 프로 게이머 수명은 되게 짧거든요. 제가 12년 했는데, 제가 좀 이상한 사람이고, 원래 평균적으로 6~7년 밖에 못해요. (그런데) 저는 (실패에 대한) 두려움이 없었기 때문에 (롱런이) 가능했던 것 같습니다” 17. “(마지막으로) 저에게 있어 배움과 성장이 가장 중요한 가치 중 하나인데, 배움과 성장에 있어 가장 핵심적인 것 중 하나가 ‘겸손’이라고 생각하거든요. 제가 게임도 잘 하고, 지금까지 오랫동안 선수로서 성공한 것은 사실이지만, (그럼에도) 저에게 부족한 것이 분명 있고, 남들 보면서 배우고 싶다는 마음을 가지는 것 자체가 겸손이라고 생각하거든요” 18. “(그런데 혐오나 갈등 같은 것들을 내가 가지거나 생각하는 것들이 무조건 옳다고 생각하면서 생기는 것 같아요) 그래서 저는 ‘겸손’이 지금 시대에서 가장 중요한 것 중 하나라고 생각합니다” - 페이커 이상혁

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페이커는 어떻게 롱런할 수 있었나

Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

www.developing.dev

개발자가 글을 써야 하는 이유

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

Brunch Story

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

데이터 기반의 제품 만들기 - #1. 제품은 어떻게 진화하는가?

실리콘밸리 유명 VC인 세쿼이아 캐피털의 데이터 과학팀이 만든 Data-informed Product Building 을 번역한 글입니다.

1화인 제품은 어떻게 진화하는가? 에서는 제품의 성장 단계를 크게 네 가지로 구분하고 각 단계별로 성장 지표가 어떻게 변화하는지를 알려줍니다.

페이스북 등의 컨슈머 앱을 만들고 계신 팀에 도움이 될만한 자요입니다.

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