Red Hat, Inc., the world's leading provider of open source solutions, today announced that Salesforce, the global leader in CRM, is standardizing its global hybrid cloud infrastructure on Red Hat Enterprise Linux.

Salesforce Standardizes Global Hybrid Cloud Infrastructure on Red Hat Enterprise Linux

CRM SaaS의 강자 세일즈포스와 Red Hat 관련 기사 공유합니다😃

<Salesforce, Red Hat Enterprise Linux로 글로벌 하이브리드 클라우드 인프라 표준화>
💌 세일즈포스(Salesforce)는 CentOS 리눅스에서 Red Hat Enterprise Linux 9(이하 RHEL 9)로 200,000개 이상의 시스템을 마이그레이션하여 IT 운영을 간소화하고 고객 경험을 향상시키기 위해 세계 최고의 엔터프라이즈 Linux 플랫폼을 구축하고 있습니다.

💌 회사가 고객 요구를 충족하기 위해 규모에 맞게 비즈니스 혁신을 추진할 수 있도록 지원하는 Red Hat Enterprise Linux는 보안이 강화된 하이브리드 클라우드 배포를 위한 보다 유연하고 일관된 기반을 제공하는데, 이 플랫폼을 통해 세일즈포스는 귀중한 개발자 리소스를 확보하는 동시에 IT 시스템을 통합하여 고객을 위한 더 나은 비즈니스 성과를 창출하는 데 도움을 줍니다.

💌 수년에 걸쳐 세일즈포스는 고객 비즈니스 요구 사항을 지원하기 위해 인공 지능(AI), 자동화된 셀프 서비스 도구 및 실시간 데이터 통찰력과 같은 획기적인 기술을 통합하여 제품을 지속적으로 성장시키고 발전시켜 왔는데요, 세일즈포스는 기존 데이터 센터 환경과 공용 클라우드용으로 설계된 세일즈포스의 플랫폼 아키텍처인 Hyperforce에서 실행되는 수십만 개의 시스템에 걸쳐 있는 대규모 IT 공간을 활용합니다. 회사의 급속한 성장과 혁신 채택으로 인해 CentOS 리눅스 7을 포함한 이기종 운영 체제 환경이 탄생하게 되었으며, 이를 위해서는 세일즈포스의 숙련된 인프라 팀의 추가 유지 관리 및 관리가 필요했습니다.

💌 세일즈포스는 세계 최고의 엔터프라이즈 Linux 플랫폼인 RHEL에서 하이브리드 클라우드 인프라의 전체 범위를 표준화하고 있습니다. 이번 마이그레이션을 통해 세일즈포스는 IT 운영의 효율성을 더욱 높이고 개발자 생산성을 향상하며 고객 경험 전반에 걸쳐 더 큰 혁신을 촉진할 계획입니다. RHEL은 현대 IT 워크로드 및 엔터프라이즈급 하이브리드 클라우드 배포에 필요한 안정성을 제공하여 조직이 온프레미스 및 클라우드 환경 전반에 걸쳐 관리 용이성을 제공하면서 어디서나 애플리케이션을 실행할 수 있도록 지원합니다.

💌 세일즈포스는 CentOS 리눅스에서 RHEL로 글로벌 인프라를 마이그레이션하여 다음과 같은 주요 이점을 실현하고자 합니다.
1) ARM을 포함한 다양한 하드웨어 및 소프트웨어 아키텍처 전반에 걸쳐 최적화된 성능과 효율성을 통해 Salesforce 엔지니어링 팀은 새로운 인프라 요구 사항 없이 획기적인 기술을 보다 쉽게 채택할 수 있습니다.
2) 위치나 규모에 관계없이 고유한 고객 사용 사례를 지원할 수 있는 용량과 함께 데이터 센터에서 퍼블릭 클라우드, 엣지에 이르기까지 하이브리드 클라우드 전반에 걸쳐 보다 일관된 혁신을 추진할 수 있는 강화된 플랫폼을 통해 고객이 있는 곳에서 고객을 만날 수 있습니다.
3) 최신 암호화 및 보안 컴퓨팅 혁신에 대한 지원을 포함하여 IT 환경 보안에 대한 RHEL의 계층화된 접근 방식을 통해 시스템 보안 조치가 향상되었습니다.
4) Red Hat 지원 팀의 향상된 고객 지원 경험을 통해 세일즈포스 엔지니어링은 클라우드 규모에서 운영 체제를 관리하는 세세한 부분에 얽매이지 않고 고객 가치 제공에 집중할 수 있습니다.

원본 기사 공유는 아래와 같습니다, 감사합니다🙏
[Source Link] https://www.redhat.com/en/about/press-releases/salesforce-standardizes-global-hybrid-cloud-infrastructure-red-hat-enterprise-linux

Redhat

세일즈포스, 글로벌 하이브리드 클라우드 인프라 표준화로 RHEL 선정

e커머스 기업들이 오프라인 매장을 통해 소비자 경험을 넓히고 있다. 온라인에서는 신제품이나 개별 제품의 상태를 확인할 수 없다는 한계를 극복하기 위해서다. e커머스들은 오프라인 매장에서 QR코드를 통한 온라인 구매를 유도해 어플리케이션 영향력 확대를 노리고 있다. 17일 e커머스업계에 따르면 티몬은 지난 6월부터 서울 신사동 본사 1층 카페를 팝업스토어로...

"오프라인에서 직접 체험하세요"...팝업 여는 e커머스들 - 머니투데이

재작년과 작년 정도의 붐은 아니지만 팝업스토어에 대한 관심은 끊임없이 이어지고 있는 것 같습니다. 다만 대다수의 팝업이 단순히 인스타그래머블하다는 경험을 전달한다는 정도의 측면에서 그치고 있습니다. 그래서 매출연계나 온라인으로의 전환으로는 아쉬운 부분이 많았는데요. 이커머스 팝업들의 접근을 한번 지켜보면 좋을 것 같습니다.

머니투데이

팝업의 변화

유튜브 내부서 "쇼츠가 긴 동영상 잠식" 우려 나와 유튜브 광고 매출 작년부터 '감소' 쇼핑·게임 등 사업 다각화 나선 유튜브 틱톡은 1분 이상의 동영상 콘텐츠 확대 시도 글로벌 동영상 플랫폼 유튜브가 숏폼(짧은 동

'쇼츠' 키우니 광고 수익 줄어... 틱톡 쫓다 딜레마에 빠진 유튜브

최근 유튜브가 쇼츠와 롱폼 콘텐츠를 연결하는 기능을 내보이기도 했는데, 내부에선 이런 고민들이 있었네요. 어떤 기능들을 통해 두 포맷사이의 밸런스를 맞춰나갈지 지켜보면 좋을 것 같습니다.

Naver

숏폼 독점

Slack의 새로운 디자인으로 생산성 플랫폼에서의 집중력과 협업이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.

집중된 환경을 위해 새롭게 디자인된 Slack

아직 어떤 워크스페이스는 적용되고, 다른 워크스페이스는 아닌걸로 봐서는 점진적으로 적용해나가고 있는 것 같지만 기존보다 큰 규모의 UI 개편이 이루어졌습니다.

특히 DM과 Saved 쪽을 명확하게 떼어내는 변화가 눈에 띄네요. 평소 일종의 TODO 리스트처럼 Saved를 활용하던 저의 입장에서는 Saved 내에서도 확인완료 스테이트로 넘길 수 있는 부분은 상당히 긍정적으로 느껴졌어요.

Slack

슬랙 UI 개편

지난 28일 항저우 e스포츠 경기장에서 '스트리트 파이터' 결승전이 열렸습니다. 결승까지 단 한 번도 패배하지 않은 우리 대한민국 김관우 선수가 마지막 경기까지 무사히 치르기를 응원하는 마음으로 비디오머그가 직접 다녀왔는데요. 6세트까지 3:3 세트스코어를 기록하며 모두를 긴장케한 경기의 마지막 세트는 결국 대한민국의 차지가 됐습니다.

스트리트 파이터로 금메달 딴 아저씨, 40대들의 희망 그 자체입니다 / 비머in항저우 ep.7

일삶기록 (work & life) 708

항저우에서 열리는 아시안게임이 한참 진행 중입니다. 이번 아시안게임에는 처음으로 e스포츠가 정식 종목으로 채택되었습니다. e스포츠란 쉽게 이야기해서 게임입니다.

e스포츠 종목 중 스트리트 파이터 게임에서 대한민국 선수가 금메달을 땄습니다. 이 선수는 1979년생으로 우리 나이로 올해 43세입니다. e스포츠뿐만 아니라 거의 스포츠 종목에서 40대를 넘긴 선수가 국가대표로 발탁되고, 그것도 올림픽에서 금메달을 획득하는 일은 매우 드문 경우입니다.

스포츠를 잘 하려면 순발력이 중요합니다. 슬프게도 물리적인 나이가 들면 순발력이 감소합니다. 그래서 자연스럽게 나이가 들면 어린 선수보다 운동 능력이 떨어지게 됩니다. 그런데 40세가 훌쩍 넘은 나이에 세계 대회에서 우승을 차지한 것이 놀랍습니다. 그리고 같은 40대 아저씨로서 너무나 자랑스럽습니다.

그는 금메달을 목에 걸고 인터뷰 자리에서 이렇게 이야기했습니다. “저는 나이를 잘 생각 안 하고 삽니다. 그래서 어떻게 보면 철 없이 산다고 볼 수 있는데요. 그래도 어쨌든 제가 이런저런 환경 생각하지 않고, 제가 좋아하는 거에 몰두해서 제가 나이가 몇이건 한 가지 또 일구어냈다는 게 정말 기쁩니다.“

그리고 마지막 말이 정말 이 시대를 힘겹게 버텨내고 있는 40대 이상 시니어들에게 용기를 주는 내용이었습니다.

“할 수 있다. (40대) 우리 할 수 있다. 우리는 그런 거 못해 우리 아직 하고 싶으면 (뭐든지) 할 수 있습니다. 하고 싶으면 언제든지 도전하세요!”

https://youtu.be/bp8IeT5AvRg?si=H-srgOSG5xmAPXzs

YouTube

40대 아저씨도 무엇이든 도전할 수 있습니다

일론 머스크가 MZ세대, 취준생, 예비창업가들에게 주는 조언

받은 것보다 많이 돌려주기

나는 주위에서 도움 받았던 것들보다 많은 것을 돌려주고 있을까?
세금 잘 내고 있으니 그걸로 됐다고 하기엔 좀 부족한 거 같은데.
그건 1인분 밖에 못하는 거잖아.
뭔가 부족해.
일당백은 못 해도 1.5인분 정도는 하고 싶다구.

더구나 나는 1인 개발자.
고용 창출도 전혀 안 하잖아.
정말 내가 사회에 충분히 기여하고 있는 것 맞을까?

커다란 기업을 만든 기업가들이 대단해 보입니다.
이 사람들은 과연 혼자 먹고사는 방법을 몰라서 이렇게 살까?
직원을 고용하는 이유가 그들을 착취해서 자신이 돈을 더 많이 벌기 위한 걸까?
아마 그건 아닐 겁니다.

하지만 난 그들처럼 그렇게 회사를 만들 자신이 없는 걸.
능력도 안 된다구.

지금 제 삶도 좋긴 하지만…
아주 조금만 더 욕심을 내본다면..
해외에서 매출을 일으켜보고 싶습니다.

국경이란 참 이상한 것.
옛날 이름도 모를 누군가가 몇 가지 이해관계에 따라 지도에 선을 찍 그은 것.
그렇게 확정된 선 어느 쪽에 태어나냐에 따라 사회가 나뉘고 운명이 바뀐다는 것이 좀 우습기도 합니다.

그럼에도 불구하고… 지금 사회 안에서 태어난 것을 인연으로 생각합니다.
뭔가를 기여한다면 내가 가까운 사회를 우선 해야지.

작은 돈이라도 좋으니 해외에서 매출이 발생하고..
그 돈으로 우리나라에 세금 낼 수 있으면 지금보다도 더 행복해지지 않을까?
언젠가 그런 날이 오기를 바라며 커다랗게 눈을 뜨고 세상을 관찰하고 있습니다.

https://jeho.page/essay/2023/09/29/give-back-more-than-take.html

K리그 프로그래머

사회에서 받은 것보다 많이 돌려주기

청각·기억 관련 뇌세포 먼저 발달 청소년 시절땐 암기에 강해 30세 전후 고도의 어른 뇌로 발전 감정·운동·시각·청각·언어 등 다양한 뇌영역 활용해 기억 저장 외국어 공부 도전하는 4050 10대처럼 달달 외우기 어

"그거, 그거"만 반복한다면 ... 뇌 노화 아닌 편협한 사용 때문

나이가 들면 특정 단어가 잘 떠오르지 않아 ‘어, 그거’또는 ‘거시기’라는 표현이 많아진다. 뭔가 새로운 것을 배우기 위해 도전도 해보지만, 젊었을 때처럼 머리에 잘 들어오지 않는다. 그리고 외워도 쉽게 잊어버린다.

누구나 40•50대 이후가 되면 뇌 기능 저하를 실감하게 된다. 종종 친구 이름이 생각나지 않고, 무슨 말을 하려 했는지 갑자기 잊어버리곤 한다. 간단한 한자를 쓰는 법도 까먹게 된다.

정년 이후를 대비해 새로운 분야를 배우고 외국어 단어를 달달 외우려고 하지만, 뜻대로 되지 않아 좌절한 경험이 적지 않다. 뇌가 노화돼 어쩔 수 없다고 체념하면서 치매가 오는 것은 아닌지 하는 불안감이 들기도 한다.

이에 대해 일본의 뇌 명의인 가토 도시노리 박사는 ”중장년 세대의 건망증이나 기억력 저하는 대부분 노화에 따른 퇴행이라기 보다는, 뇌의 편협한 사용, 즉 뇌의 매너리즘이 원인이 돼 일어난 것“이라고 했다.

가토 박사는 “뇌의 노화 여부는 사용하기 나름이며 몇 살이 되더라도 뇌의 세포들을 잇는 네트워크는 나뭇가지처럼 성장해간다"고 했다.

나이가 들어가면서 저하된 기억력과 인지기능은 어른이 된 후 수십 년간 반복한 직업에 따른 편향된 뇌 사용 때문이라는 것이 가토 박사 분석이다. 가토 박사는 일본 최고 뇌 전문가라는 점에서 그의 주장에 귀를 기울여볼 만하다.

뇌세포는 어른이 되면 하루 2만~10만개가 줄어든다고 알려져 있지만, 뇌를 계속 쓰면 뇌기능이 활성화된다는 연구 결과도 있다. 뇌세포 감소 자체가 뇌의 성장을 멈추게 하는 것이 아니라는 얘기다. 기억력과 인지기능 저하는 뇌세포끼리 연결돼 있는 네트워크를 발달시키면 상쇄시킬 수 있다는 것이다.

뇌세포는 20세 전후부터 감소한다. 그러나 뇌세포들이 서로 연결돼 기능하는 네트워크 완성은 30세 전후다. 가토 박사는 “뇌세포 네트워크가 완성되는 ‘뇌 성인식 나이’는 30세로 파악하고 있으며, 그 이후에도 뇌를 사용할수록 뇌 네트워크는 성장한다“고 밝혔다.

뇌의 네트워크를 활발하게 작동시키지 않는 것이 뇌 기능 저하를 부르는 주범이라는 주장이다. 그는 30세 전후를 기점으로 암기를 잘하는 ‘학생 뇌’에서 다양한 자극 및 경험을 축적해 고도의 기능을 갖춘 ‘어른 뇌’로 전환된다고 설명한다.

학생 뇌는 새로운 정보를 머리에 통째로 넣고 싶을 때, 자료를 첫 페이지부터 읽고 통째로 암기하는 것이 가능하다. 어른 뇌는 학생 뇌와 달리 사고, 기억, 감정, 운동, 시각, 청각을 관장하는 뇌의 다양한 영역을 골고루 자극하면서 활성화되고 변화•성장해 간다.

때문에 40•50대 이후에는, 통째로 암기하는 10대의 접근 방식으로 포스트잇을 붙이고 줄을 긋고 외워도 잘 까먹는다며 기억력과 인지능력이 떨어졌다고 한탄할 필요가 없다는 얘기다. 

뇌세포 네트워크는 뇌 속으로 유입되는 경험과 자극, 정보에 의해 형성된다. 많은 사람들이 학생 때처럼 기억을 못하게 된 것을 뇌 노화라고 생각하지만 이는 오해이다. 나이가 들면서 다양한 경험과 함께 뇌의 구조가 학창 시절과 다르게 변화했기 때문에 기억의 방식도 바뀐 것이다.

학생 뇌는 청각을 담당하는 영역과 기억을 담당하는 영역의 연결이 강해 전혀 모르는 말(단어)이라도 그대로 기억하고, 나중에 그 의미를 알고 이해하는 순서로 뇌를 작동시킨다. 그러나 어른 뇌는 ‘청각-기억’뿐 아니라 ‘이해-기억’을 중심으로 뇌의 여러 영역을 종합적으로 활용해 기억하게 된다.

나이가 들수록 다양한 경험, 정보, 자극을 받아 이해나 사고를 담당하는 뇌 영역이 발달하면, 그동안 사용하지 않았던 뇌의 경로(루트)가 차례차례 개통되어간다. 따라서 중장년층은 의미 없는 기억을 통째로 암기하는 것보다 의미를 이해한 후에 기억해야 뇌가 더 쉽게 받아들인다.

그렇다면 어른 뇌를 효율적으로 성장시키려면 어떻게 해야 할까? 1️⃣먼저 뇌 영역을 넓고 균형 있게 사용해야 한다. 뇌는 사람마다 자주 쓰는 영역과 잘 쓰지 않는 영역이 다르며, 그중에서 많은 부분이 직업과 연동되는 경우가 많다.

예를 들어 영업직은 커뮤니케이션을 담당하는 ‘전달계’, 연구직은 정보를 이해하는 ‘이해계’, 교사나 간호사는 학생이나 환자를 관찰할 필요가 있으므로 눈으로 본 정보를 뇌에 집적시키는 ‘시각계’를 작동시키는 경우가 많아진다. 일에 열심인 나머지 다른 분야에 흥미가 없어서 공휴일에 멍하니 있는 사람은 편향된 뇌 영역만 사용하고 있을 가능성이 높다.

2️⃣업무에서 벗어나면 뇌의 다른 영역을 자극해줘야 한다. 뇌에도 ‘고속도로’와 ‘일반도로’가 있는데, 한쪽에 치우쳐 사용하면 뇌 기능이 녹슬게 된다. 일반적으로 업무 직종이나 생활 스타일에 따라 자주 쓰는 뇌 영역과 잘 사용하지 않는 뇌 영역은 개인차가 크다.

직장에서 자주 사용하는 뇌 영역 신경세포 간 네트워크는 ‘고속도로‘ 운전과 같이 처리 속도가 빠르고 익숙하다. 그러나 ‘일반도로’에 해당하는 뇌 영역은 점점 황폐해지고 덜컹거리는 길이 된다.

뇌가 고속도로에 적응하면, 매일 고속도로화된 뇌 영역만 사용하려고 하고 걸쭉하게 달리는 일반도로는 기피하게 된다. 게다가 고속도로도 과도하게 사용하면 매너리즘에 빠져 무기력하게 되고 업무 이외의 새로운 것(일반도로에 해당하는 뇌 네트워크)이 머리에 들어오기 어렵다.

3️⃣마지막으로 뇌가 좋아할만한 환경을 조성하거나 보상을 준비한다. 뇌는 매일 많은 에너지를 소비한다. 그래서 가급적 에너지를 절약하기 위해 중요하지 않은 것에 뇌를 사용하지 않으려 한다.

그러나 보상이 준비돼 있으면 금세 동기부여가 돼 일을 잘하게 된다. 항상 같은 산책로를 다니거나 같은 일을 반복하면 안심은 되지만, 뇌는 금방 질리고 원활하게 작동하지 않는다. 뇌가 싫어하는 일을 마치면 이것을 먹겠다며 좋아하는 디저트를 냉장고에 넣어 둔다면 평소 이상의 퍼포먼스를 발휘하기도 한다.

가토 박사는 “어른 뇌는 우거진 가지와 같은 네트워크를 유지하고 더 넓혀가기 위해 많은 영양을 필요로 한다. 뇌를 역동적으로 사용해야 노화와 함께 발병 위험이 높아지는 치매도 예방할 수 있다”고 강조했다.

From automation engineer to Web3 developer, here is an almost A-Z directory of tech jobs. It's not exhaustive, but it explains a lot.

Silicon Republic's almost A-Z list of tech jobs

직업 사이트(jobs website)에서 찾아 볼 수 있는 직업들의 간단한 설명에 대해 나와 있는 유용한 기사가 있어 공유합니다.💭

<Silicon Republic(?)의 A-Z 기술 직업 목록>
1. 자동화 엔지니어(Automation engineer)
자동화 엔지니어는 프로세스의 효율성을 높이기 위해 기술 도구를 사용하는데, IT에서 제조에 이르기까지 다양한 산업 분야에서 필요로 합니다. 기술자가 작업 프로세스를 간소화하고 직원의 부담을 덜어주어야 하는 모든 분야에서 자동화 엔지니어는 필요합니다.

2. 인공지능 아키텍트(AI architect)
IT 아키텍처의 개념을 기반으로 AI 아키텍트는 AI 및 머신 러닝 애플리케이션을 사용하여 회사 내의 과제에 대한 해결책을 개발해야 합니다. AI 설계자는 자신이 작업하는 인프라와 정보, 계속해서 진화하는 AI 환경 및 사용 가능한 도구와 기술이 아키텍처를 구축하고 유지하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아야 합니다. 

3. 비즈니스 인텔리전스 분석가(Business intelligence analyst)
BI 분석가라고도 불리는 비즈니스 인텔리전스 분석가의 역할은 모두 데이터와 관련된 것입니다. 이 전문가들은 데이터와 기타 정보를 사용하여 조직이 올바른 비즈니스 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 일상적인 역할에는 데이터 수집, 정리 및 분석이 포함될 수 있으며 데이터를 시각화하는 데 도움이 되는 도구와 데이터 모델을 프로그래밍해야 할 수도 있습니다. 그러면 패턴과 신호를 통해 정보를 해석하고 이를 바탕으로 의사결정을 진행하는 데 도움이 될 것입니다. 

4. 블록체인 엔지니어(Blockchain engineer)
블록체인 엔지니어는 금융 분야, 콘텐츠 창작 분야, 엔터테인먼트 분야 등 다양한 분야에서 사용하는 블록체인 기술을 설계하고 개발합니다. 블록체인 엔지니어들은 블록체인 기술이 어떻게 작동하고 그 잠재력이 무엇인지 철저히 이해해야 합니다. 또한 보안 프로토콜과 암호학을 이용한 사이버 공격으로부터 블록체인을 보호하는 방법에 대해서도 매우 잘 이해해야 합니다. 

5. 사이버 보안 분석가(Cybersecurity analyst)
사이버 보안 분석가는 고객의 시스템에서 발생하는 문제나 취약점을 파악하여 이를 해결하는 역할을 수행합니다. 사이버 범죄의 동향을 파악하는 것은 기업이 최신 사이버 범죄 방법보다 한발 앞서 나갈 수 있도록 지원하는 데 중요합니다. 뉴스에 계속 나오는 사이버 공격의 양을 고려할 때, 이 작업은 전일제 작업이며 상당히 필수적인 작업입니다. 

6. 클라우드 지원 엔지니어(Cloud support engineer)
간단히 말하면, 클라우드 지원 엔지니어는 클라우드 컴퓨팅 시스템을 유지 관리하는 책임이 있습니다. 이들은 AWS, Google 클라우드 및 Microsoft Azure와 같은 클라우드 컴퓨팅 플랫폼에 대한 깊은 지식을 가지고 있어야 합니다. 그래서 클라우드 지원 엔지니어를 찾는 채용 공고에 해당 플랫폼의 이름이 붙어있는 것을 자주 볼 수 있습니다. 클라우드 지원 엔지니어는 문제를 해결하기 위해 외부 고객 및 내부 동료를 상대하기 때문에 우수한 커뮤니케이션 기술과 기술력을 모두 필요로 합니다. 

7. 데이터 분석가(Data analyst)
데이터 분석가들은 기술적 기술과 소프트 스킬 모두에 대해 자신감을 가져야 합니다. 동료들은 종종 데이터를 해석하도록 요구하기 때문에, 기술적으로나 수학적으로 그렇게 하지 못하는 사람들에게 합리적인 방법으로 데이터 분석을 할 수 있어야 합니다.

8. 데이터 과학자(Data scientist)
데이터 과학자와 데이터 분석가는 차이가 있습니다. 데이터 분석가들은 데이터가 수집될 때 참여하는 반면, 데이터 과학자들은 전체 라이프 사이클 동안 참여합니다. 복잡한 데이터를 파싱하고 가능한 정확하고 편향되지 않은 것을 확인하는 새로운 방법을 생각해 내는 사람들이기 때문에 그들의 수학 기술은 극도로 날카로워야 합니다. 데이터 과학은 분석보다 훨씬 더 광범위한 분야입니다. 

9. 데이터베이스 관리자(Database administrator)
데이터베이스 설계자라고도 불리는 이 직업은 데이터 관리와 관련된 종종 복잡한 프로세스를 돌보는 것입니다. 데이터를 저장하고 검색하여 데이터베이스가 최적으로 작동하는지 확인하는 것을 생각해 보십시오. 데이터베이스 관리자는 종종 개발자와 함께 새로운 데이터베이스 기능을 문제화하므로 개발자의 기술 기술이 상당히 발전되어야 합니다. 세부 사항에 주의하는 것도 좋은 기술입니다. 

10. 데브옵스 엔지니어(DevOps engineer)
DevOps는 소프트웨어 개발 및 IT 운영의 업무를 통합하고 자동화하는 소프트웨어 개발 및 IT 산업의 방법론이므로 이러한 명칭이 붙습니다. DevOps 엔지니어는 코딩, 인프라 관리 및 시스템 관리를 포함하여 개발 및 운영 모두에 대한 광범위한 지식을 보유해야 합니다. CI/CD 기술 및 Linux와 같은 기술 기술 및 협업 및 조직 관련 소프트 기술에 정통해야 할 수도 있습니다. 

11. 엔터프라이즈 아키텍트(Enterprise architect)
기업의 IT 전략을 보다 광범위한 비즈니스 목표와 결합시키는 것은 기업 설계자가 해야 할 일입니다. 즉, 여러분은 기술 리더십과 비즈니스 리더십을 모두 상당히 경험해야 기업이 목표를 달성할 때 전략을 통해 효과적으로 안내할 수 있습니다.

12. 프론트엔드 및 백엔드 개발자(Front-end and back-end developer)
직무 사이트는 광고에서 종종 프론트엔드 개발자와 백엔드 개발자와 엔지니어를 구분합니다. 둘 다 서로 다른 웹 개발 유형이기 때문입니다. 프론트엔드 개발자는 웹 사이트와 웹 애플리케이션을 사용할 때 볼 수 있는 것처럼 웹 사이트와 웹 애플리케이션을 만듭니다. 백엔드 개발자는 백엔드에서 일하거나 웹 사이트 또는 웹 애플리케이션이 작동하는 방식의 작동 방식을 결정합니다. 

13. 게임 개발자(Game developer)
게임은 기술 산업의 수익성이 좋은 하위 부문이고 게임 개발자들은 인기 있는 게임 뒤에 숨겨진 기술을 창조하고 디자인하는 사람들입니다. 그들은 소프트웨어 개발자와 비슷한 기술을 가지고 있지만 창의력뿐만 아니라 UX와 UI 기술도 가지고 있어야 합니다. 게임을 만드는 기술 뒤에 있는 많은 부분이 시각적이기 때문에 그래픽 디자인 경험 또한 큰 이점입니다. 그러나 그래픽 디자이너들은 종종 함께 일하지만 개발자들로부터 분리되어 있습니다.

14. 하드웨어 엔지니어(Hardware engineer)
하드웨어 엔지니어는 메인보드, 프로세서, 메모리 장치 등 IT와 관련된 모든 물리적 장비와 함께 작업합니다. 지난 수십 년 동안 하드웨어 엔지니어링에서 소프트웨어 엔지니어링으로 전환되어 더 이상 많은 하드웨어 기회에 대해 들을 수 없었지만 그렇다고 해서 기회가 사라진 것은 아닙니다. 업계에서는 여전히 현실적인 문제를 해결하기 위해 하드웨어 전문가가 필요합니다. 

15. 인프라스트럭처 아키텍트(Infrastructure architect)
때때로 솔루션 설계자라고도 불리는 인프라 아키텍트는 기존 기술 프레임워크에 정보 시스템을 설계하고 구현하는 일을 합니다. 그들은 뛰어난 기술 기술과 어떻게 비즈니스를 돕기 위해 민첩하게 기술을 구현할 수 있는지에 대한 이해가 필요합니다. 인프라 아키텍트는 이론적으로 엔터프라이즈 아키텍트가 될 수 있습니다. 

16. 정보보안 엔지니어(Information security engineer)
정보 보안 엔지니어는 인프라를 안전하게 유지하기 위해 조직에서 필요로 하는 다양한 도구와 시스템을 통합하는 책임이 있습니다. 사이버 보안 기술도 갖춰야 하지만, 개발보다는 테스트와 구현이 더 중요합니다. 

17. 자바 개발자(Java developer)
많은 조직들이 웹사이트와 애플리케이션을 위해 자바 프로그래밍 언어를 사용합니다. 자바 개발자들은 자바 개발과 프로그래밍을 전문으로 합니다. 

18. 물류 담당자(Logistics manager)
이 사람들은 조직의 명장인 경향이 있습니다. 이 사람들은 공급망과 그 다양한 프로세스를 감독하는 역할을 맡고 있습니다. 오늘날 많은 공급망 관리가 기술 기반이기 때문에 물류 관리자와 공급망 관리자는 기술에 대한 충분한 이해가 필요합니다. 

19. 머신러닝 엔지니어(Machine learning engineer)
인공지능의 하위 집합인 머신 러닝은 기술 알고리즘이 인간의 지능을 모방하는 방식으로 작동할 수 있도록 보장하는 것입니다. 여기서 '모방'이라는 단어가 핵심입니다. 머신 러닝은 감시 카메라, 안면 인식, 마케팅 및 광고 회사의 고객 대상과 같은 분야에 사용됩니다. 머신 러닝 엔지니어가 되기 위해서는 데이터 과학, 수학, AI 및 코딩 일반을 잘 이해해야 합니다. 

20. 네트워크 엔지니어(Network engineer)
네트워크 엔지니어는 컴퓨터 네트워크와 네트워크의 설계, 배치, 문제 해결에 관련된 모든 과정을 감독합니다. 일반적으로 말해서, 그들은 한 조직에서 일하지만, 그들의 네트워크에서 일하기 위해 다른 지역에 기술 지원을 제공하기 위해 돌아다니기도 합니다. 네트워크 엔지니어가 되기 위해서는 훌륭한 수학, 분석 및 문제 해결 능력이 필수적입니다. 

21. 운영 관리자(Operations manager)
운영 관리자는 성공적인 IT 조직을 운영하는 데 관련된 다양한 분야를 관리합니다. 프로젝트의 모든 부분이 원활하게 진행되고 모든 팀이 자신의 임무가 무엇인지 알 수 있도록 보장하는 것이 자신의 업무이기 때문에 뛰어난 조직력과 의사소통 능력이 있어야 합니다. 

22. 침투 테스터(Penetration tester)
때때로 윤리적 해킹, 침투 테스터, 줄여서 펜 테스터라고 불리는 사람들은 고객의 네트워크를 해킹하기 위해 기업에 고용되고 제재를 받습니다. 이들은 보안 취약점이 어디에 있는지, 범죄 해커들이 어떻게 악용되는지 파악하기 위해 이 작업을 수행합니다. 

23. 플랫폼 엔지니어(Platform engineer)
플랫폼 엔지니어는 소프트웨어가 실행되는 플랫폼 또는 기술 인프라를 구축하고 유지 관리해야 합니다. 따라서 플랫폼 엔지니어가 되기 위해서는 소프트웨어 개발에 대한 지식이 풍부해야 합니다. 소프트웨어 개발자가 구축하는 것을 파악하고 이를 실행해야 하는 플랫폼에 통합해야 하므로 플랫폼 개발에 대한 지식이 풍부해야 합니다. 

24. 품질보증 엔지니어 및 품질관리 엔지니어(Quality assurance engineer and quality control engineer)
품질보증(QA) 엔지니어들은 원하는 최종 결과를 얻기 위해 다양한 개발 단계에 걸쳐 소프트웨어 프로젝트의 품질을 관리합니다. 품질관리(QC) 엔지니어들의 업무는 거의 동일하지만, QA 엔지니어들의 업무는 사전에 디버깅과 테스트에 집중하는 반면, QC 엔지니어들의 업무는 최종 제품에 더 중점을 두고 있습니다. 

25. 로보틱 프로세스 자동화 개발자(Robotic process automation developer)
로봇 프로세스 자동화(RPA) 개발자들이 다양한 비즈니스 프로세스를 자동화하기 위해 RPA 기술을 사용하기 때문에 비즈니스에 좋은 머리는 이 기술 역할에 보너스입니다. RPA 기술은 사실 물리적인 로봇에 관한 것이 아닙니다. 이메일을 쓰거나 달력 이벤트를 기억하는 것과 같이 인간 근로자들이 수동으로 해야 할 일들을 모방한 다음 자동화할 수 있는 소프트웨어의 한 종류입니다. 

26. 신뢰성 엔지니어(Reliability engineer)
시스템 엔지니어링의 한 부분인 신뢰성 엔지니어링은 다양한 시스템이 안정적으로 계속 작동하도록 보장하는 데 중점을 둡니다. 기술은 상당히 많은 비용이 소요될 수 있으며 기술을 이용하는 일이 많을 수 있습니다. 신뢰성 엔지니어란 어떤 일이 잘못되지 않거나 잘못되었을 경우 조직에 미치는 비용을 가능한 최소화하는 사람을 말합니다.

27. 스크럼 마스터(Scrum master)
스크럼 마스터는 민첩한 프로젝트 관리를 사용하는 프로젝트를 통해 팀을 이끈다. 스크럼은 일련의 가치, 원칙 및 실행을 통해 팀이 자신의 작업을 구조화하고 관리할 수 있도록 도와주는 소프트웨어 개발에 사용되는 인기 있는 프레임워크입니다. 스프린트라고 불리는 타임박스된 반복 작업 내에 완료해야 할 목표로 분할됩니다. 스크럼 마스터는 성공적인 결과를 보장하기 위해 리더와 팀 플레이어 간의 의사소통과 협업을 촉진하기 위해 그곳에 있습니다. 

28. 소프트웨어 개발자(Software developer)
소프트웨어 개발자(소프트웨어 엔지니어라고도 함)는 웹 앱 뒤에 코드를 작성하고, 코드를 문서화하고, 테스트하고 디버깅하는 등 많은 일을 합니다. 그들은 스스로 작업할 수 있지만, 더 넓은 개발 팀의 일원으로 일하는 경우가 더 많습니다. 훌륭한 소프트웨어 개발자가 되기 위해서는 빠르게 진화하는 분야이기 때문에 기술에 대한 진정한 열정과 지속적인 학습을 가져야 합니다. 

29. 기술 컨설턴트(Technology consultant)
이는 동료에게 사내 또는 외부에서 서비스로서의 기술 조언을 제공하는 컨설턴트 역할입니다. 기술 컨설턴트는 기술 산업에 대한 탁월한 지식과 기술이 비즈니스 전망을 어떻게 개선시킬 수 있는지에 대한 매우 자신감 있는 의사 전달자여야 합니다. 

30. UX 디자이너(UX designer)
UX 디자이너는 제품이나 서비스를 사용 가능하고, 즐겁고, 접근 가능하게 만들기 위해 사용자 중심의 디자인 프로세스를 따릅니다. 그들은 큰 그림을 보고 최종 사용자의 요구를 옹호하는 팀원입니다. 기술적인 측면에서, 이것은 물리적 제품의 앱, 플랫폼을 디자인하는 것일 수 있습니다. UX 디자이너들은 디자인과 기술적인 능력을 두 개의 별개의 실체로 생각하지 않고, 더 나은 고객 경험을 위해 두 가지를 결합합니다. 

31. 웹3(Web3) 개발자
이 개발자들은 기술 분야의 최신 최첨단 프로젝트를 수행합니다. 그들은 블록체인 플랫폼에서 분산형 애플리케이션을 구축, 유지 및 문제 해결합니다. 그들은 블록체인 기술에 대해 탁월한 이해력을 가져야 하지만, 많은 사람들에게 기술과 그것이 어떻게 작동하는지 설명해야 하기 때문에 마케팅, 커뮤니케이션, 재무, 운영, 보안 및 분석 기술도 갖춰야 합니다. 세계가 분산형 모델로 이동함에 따라 금융 분야의 웹3 개발자들에게는 많은 기회가 있습니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://www.siliconrepublic.com/careers/tech-jobs-list-explanation-common-roles

Silicon Republic

기술 직업 목록: A에서 Z까지

커리어 맵핑 | 커리어 코칭에서 가장 중요한 것은 어디로 향하고 있는가입니다. 나만의 커리어 여정을 그리기 어제 강연하면서 그렸던 도표를 다시 붓펜으로 그려보았습니다. 인생은 등산과 같습니다. 올랐으면 내려올 때가 있습니다. 한 시인이 말했듯이 올랐을 때 보지 못했던 꽃이 내려올 때 보이기 때문입니다. 채웠으면 비워야 합니다. 만났으면 헤어져야 합니다. 당신의 등산은

나만의 경력여정(Career Journey) 그리기

커리어코칭을 할 때 경력여정을 그리는 것이 중요합니다. 경력여정(Career Journey)는 평생 동안 계속 되는데요, 커리어를 그리는 것과 관련하여 단계별로 설명하고 있습니다.

Step 1. 경력 여정 그리기의 첫 번째 단계는 '내 가치(My Value)'를 탐색하고 정의하는 것
  - 자신이 중요하게 여기는 가치는 무엇입니까?
  - 무엇이 당신을 돋보이게 합니까?
  - 당신은 당신이 하고 있는 일을 통해 어떤 영향을 미치고 싶습니까?

Step 2. 현재 '내 위치(My Position)'를 파악하고 내 자신이 어디에 있는지 확인
  - 현재 자신의 경력 위치는 어디에 있습니까?
  - 내가 가지고 있는 장점과 단점은 무엇입니까?
  - 다른 사람에 비해서 뛰어난 자신만의 역량은 무엇입니까?

Step 3. 자신을 객관하하기 위해 '커리어 리소스 조사(Career Resources Research)'를 합니다
  - 자신의 이력서와 자기소개서를 업데이트 합니다.
  - 커리어 포트폴리오에 자신의 성과와 긍정적인 기여를 기록합니다.
  - 잠들기 전에 그동안 잘한 일과 성취한 것들을 적어봅니다.

Step 4. 경력여정에서 가장 중요한 것은 '목적(Purpose)'을 잃지 않는 것입니다.
  - 나만의 버킷 리스트를 작성합니다. 죽기 전에 하고 싶은 것들, 이루고 싶은 것들 등 기록합니다.
  - 개인 경력 개발 체크리스트를 작성합니다. 경력 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 학습 내용에 대해 생각해봅니다. 이렇게 하면 학습 기회가 생길 때 우선 순위를 정할 수 있습니다.
  - 자신의 목적선언문을 작성합니다. 자신이 왜 일하는가? 되돌아보기 위함입니다.

Step 5. 이제 실제 행동으로 실천해야 합니다. 진행 상황을 모니터링하고 '커리어 패스(career path)'를 수정합니다.
  - 인생은 예측불허의 여정이기 때문에 실패를 경험하면서 조정하고, 방향을 조금씩 바꿀 수 있도록 유연성을 가져야 합니다.

Brunch Story

지난 8월 세 번째 대규모 투자 유치인 시리즈C를 마무리한 핀테크(금융기술) 스타트업(신생 벤처기업) 뱅크샐러드는 300억원으로 책정했던 모집액을 50% 늘려 잡았다. 벤처캐피털(VC)들이 너도나도 투자 의사를 밝혔

"우리 기술 이해 못했군요" 퇴짜...투자자 '골라 받는' 스타트업

(예전 스뉴 돌아보기, 2019/09/24)
그 당시에는 이런 분위기였군요..
——
‘제2의 벤처붐’이란 말이 돌 만큼 벤처업계에 자금이 흔해졌다. 국내 VC 투자 규모가 역대 최대치를 경신했고, 스타트업을 육성하는 액셀러레이터도 급증하고 있다. 스타트업과 VC의 관계에도 변화가 생겼다. 여전히 대다수 스타트업이 ‘을’의 입장이지만 뱅크샐러드처럼 앉아서 투자자를 고르는 ‘갑’ 스타트업도 빠르게 늘고 있다.

https://n.news.naver.com/article/015/0004213045

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

"회사에서 나만 그래?" 선배들이 알려주는 슬기로운 조직 생활

역할조직인줄 알고 직무 전문성에 맞춰서 커리어 빌드업을 하려다 회사의 일방적인 위계조직화 때문에 고민이많았습니다. 회사에서의 사람이란 뭐 항상 안맞았고요..ㅎ이과정에서 고집불통인 사람으로 평가받아서 제가 저를 괴롭혔는데 조직론에 무지한 c레벨의 가스라이팅이였네요

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