목표를 크게 잡는 것을 좋아하지 않습니다. 내가 딱 할 수 있을 만큼만. 아니, 차라리 그보다 약간 작게 잡는 것을 좋아합니다.

작은 성공의 기쁨

목표를 크게 잡는 것을 좋아하지 않습니다.
내가 딱 할 수 있을 만큼만.
아니, 차라리 그보다 약간 작게 잡는 것을 좋아합니다.

작은 성공의 기쁨을 맛보기 위해서.

목표를 높게 잡으라는 말을 믿지 않습니다.
실패해서 중간에 포기한 적이 훨씬 많았으니까.

어릴 때는 항상 목표를 높게 잡았습니다.
실력도 없으면서. 내 주제도 모른 채. 그냥 남들이 다들 높게 잡으라고 말하니까.
그 목표에 도달한 적이 한 번도 없었습니다.
도달은커녕 중간까지 가기도 힘들었습니다. 몇 발자국 내딛다 포기해버릴 뿐.

언젠가부터는 목표치를 낮게 잡기 시작했습니다.
목표를 달성하는 작은 성공들을 맛보게 됐습니다.
작은 성공이지만 굉장히 의미 있는 순간입니다.
이런 작은 성공의 기쁨을 맛보면서 지치지 않고 계속 나아갈 수 있는 힘을 얻거든요.
어릴 땐 이걸 잘 몰랐습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/21/small-wins.html

목표를 크게 잡는 것을 좋아하지 않습니다.내가 딱 할 수 있을 만큼만.아니, 차라리 그보다 약간 작게 잡는 것을 좋아합니다. 작은 성공의 기쁨을 맛보기 위해서. 목표를 높게 잡으라는 말을 믿지 않습니다.실패해서 중간에 포기한 적이 훨씬 많았으니까. 어릴 때는 항상 목표를 높게 잡았습니다.실력도 없으면서. 내 주제도 모른 채. 그냥 남들이 다들 높게 잡으라고 말하니까.그 목표에 도달한 적이 한 번도 없었습니다.도달은커녕 중간까지 가기도 힘들었습니다. 몇 발자국 내딛다 포기해버릴 뿐. 언젠가부터는 목표치를 낮게 잡기 시작했습니다.목표를 달성하는 작은 성공들을 맛보게 됐습니다.작은 성공이지만 굉장히 의미 있는 순간입니다.이런 작은 성공의 기쁨을 맛보면서 지치지 않고 계속 나아갈 수 있는 힘을 얻거든요.어릴 땐 이걸 잘 몰랐습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/21/small-wins.html

K리그 프로그래머

😁 도전! 아미고 업데이트🧕🏻

아미고(Ameego)는 다른 AI 전화영어와는 다르게 매우 다양한 발음을 가진 친구들이 있다는 것이 특징중에 하나인데요. 영국이나 호주 발음 뿐만이 아니라 인도 발음을 가진 친구도 있습니다.

앱 다운로드: https://tosto.re/ameego

원래는 Arjun이라는 뭄바이에 사는 예술을 하는 대학생 친구만 있었는데요. 이 친구는 인도 발음이 좀 약하다는게 단점(?) 이었습니다.

그래서 많은 분들이 진짜 인도 영어를 하는 친구를 원하시더라고요. 그래서 오늘은 Aisha를 섭외해봤습니다!

실리콘 밸리의 빅테크에서 프론트엔드 개발자로 일하다가 PM으로 전직한 친구인데요. 발음이..꽤 도전적입니다. 😁

요즘은 실리콘밸리 표준 영어는 인도영어(!)라고 할 정도로, 실리콘밸리에 가면 인도 발음을 정말 많이 듣게 됩니다. 그리고 많은수의 매니저 레벨이 인도 사람이구요. 그래서 인도 발음을 알아듣는 것이 꽤 중요한 과제이기도 하죠. 😅

그러니, 실리콘밸리 개발자를 꿈꾸는 여러분이라면 인도영어에 익숙해지셔야하니, 이참에 한 번 도전해보시는 건 어떨까요? 😉

Aisha와 함께 실리콘밸리로 고고~! 🚀

앱 다운로드: https://tosto.re/ameego

😁 도전! 아미고 업데이트🧕🏻 아미고(Ameego)는 다른 AI 전화영어와는 다르게 매우 다양한 발음을 가진 친구들이 있다는 것이 특징중에 하나인데요. 영국이나 호주 발음 뿐만이 아니라 인도 발음을 가진 친구도 있습니다. 앱 다운로드: https://tosto.re/ameego 원래는 Arjun이라는 뭄바이에 사는 예술을 하는 대학생 친구만 있었는데요. 이 친구는 인도 발음이 좀 약하다는게 단점(?) 이었습니다. 그래서 많은 분들이 진짜 인도 영어를 하는 친구를 원하시더라고요. 그래서 오늘은 Aisha를 섭외해봤습니다! 실리콘 밸리의 빅테크에서 프론트엔드 개발자로 일하다가 PM으로 전직한 친구인데요. 발음이..꽤 도전적입니다. 😁 요즘은 실리콘밸리 표준 영어는 인도영어(!)라고 할 정도로, 실리콘밸리에 가면 인도 발음을 정말 많이 듣게 됩니다. 그리고 많은수의 매니저 레벨이 인도 사람이구요. 그래서 인도 발음을 알아듣는 것이 꽤 중요한 과제이기도 하죠. 😅 그러니, 실리콘밸리 개발자를 꿈꾸는 여러분이라면 인도영어에 익숙해지셔야하니, 이참에 한 번 도전해보시는 건 어떨까요? 😉 Aisha와 함께 실리콘밸리로 고고~! 🚀 앱 다운로드: https://tosto.re/ameego

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 레포에 써 보았습니다.

테스트가 있으면 스스로 테스트도 실행하고, 만든거 스스로 실행해보면서 버그도 수정하고 하는게 기특하긴 합니다.

물론 아직은 바닥부터 레포를 따서 만들게는 못하고, 네트워크가 제한되어 있고, 아주 복합적인 프로젝트는 잘 처리하지 못하는등의 한계가 매우 많습니다.

그래서 아직은 아주 작은, 환경이 격리된 상태에서도 문제 없는 프로젝트 정도에만 유용할 것 같습니다. 그러니까 리서치 프리뷰겠죠.

하지만 이것들은 어렵지 않게(?) 해결이 가능한 것이고, 무엇보다 “야 너 이것 좀 함 해와봐”의 컨셉이 제대로라서 상당히 기대가 됩니다.

기존의 Agent는 기다리면 되는거긴 해도 페어 프로그래밍 정도였다면, 이건 진짜로 누구에게 시키는 느낌이 듭니다. 딥 리서치의 상위 호환같은 느낌이에요.

컨셉의 기본 자체는 상당히 완성도가 높아서 매우 빠르게 발전할 것 같습니다. 향후 1년 안에 진짜로 주니어 개발자 수준은 될 것 같네요.

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 레포에 써 보았습니다. 테스트가 있으면 스스로 테스트도 실행하고, 만든거 스스로 실행해보면서 버그도 수정하고 하는게 기특하긴 합니다. 물론 아직은 바닥부터 레포를 따서 만들게는 못하고, 네트워크가 제한되어 있고, 아주 복합적인 프로젝트는 잘 처리하지 못하는등의 한계가 매우 많습니다. 그래서 아직은 아주 작은, 환경이 격리된 상태에서도 문제 없는 프로젝트 정도에만 유용할 것 같습니다. 그러니까 리서치 프리뷰겠죠. 하지만 이것들은 어렵지 않게(?) 해결이 가능한 것이고, 무엇보다 “야 너 이것 좀 함 해와봐”의 컨셉이 제대로라서 상당히 기대가 됩니다. 기존의 Agent는 기다리면 되는거긴 해도 페어 프로그래밍 정도였다면, 이건 진짜로 누구에게 시키는 느낌이 듭니다. 딥 리서치의 상위 호환같은 느낌이에요. 컨셉의 기본 자체는 상당히 완성도가 높아서 매우 빠르게 발전할 것 같습니다. 향후 1년 안에 진짜로 주니어 개발자 수준은 될 것 같네요.

달레와 함께 코딩 테스트를 준비해볼까요?

달레의 코딩 테스트

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹

🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM

많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다.

특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂

이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다

요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹 🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM 많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다. 특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂 이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다 요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

www.youtube.com

🎯 유튜브에 100번째 코딩 테스트 문제 풀이 영상을 올렸습니다!

아래 글은 2025년 05월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기그래서 오프라인이 필요했습니다 마뗑킴 매장 오픈 현장을 보기 위해 하라주쿠에서 시부야로 향하던 길, 눈에 익은 쇼핑백 하나가 시선을 끌었습니다. 바로 시부야점 오픈을 기념해 제작된 마뗑...

무신사가 마뗑킴 일본 매장을 성공시킨 비결은

브랜드 성장 단계 별로 가장 필요한 걸 채워줬습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 마뗑팀의 일본 진출을 맡게 된 무신사, 이후 집중한 건 첫 오프라인 매장인 시부야점 오픈과 전방위적인 옥외 광고였는데, 어느 정도 인지도는 알렸지만 더 다양한 제품을 알리고 무엇보다 '좋은 브랜드'로 자리 잡기 위해 마뗑킴이 고객 경험과 신뢰를 쌓아야 하고 이를 위해 오프라인 공간이 필요하다는 걸 잘 알고 있었기 때문입니다.

2️⃣ 이처럼 브랜드 육성에 있어서 무신사의 최대 강점은 이미 수많은 브랜드와 함께 성장해 왔기에, 브랜드 생애주기마다 어떤 도움이 필요한지를 누구보다 잘 알고 있다는 것으로, 마뗑킴 시부야점 역시 입지부터 아이돌을 좋아하는 어린 고객을 넘어 더 소비력이 있는 타깃 확장이 가능한 곳으로 잡아 높은 브랜드 이해도를 보여주기도 했습니다.

3️⃣ 또한 여기에 더해 무신사는 인플루언서를 활용하여 대세감을 만들어 내는 능력 또한 탁월했는데, 이번에도 이를 유감 없이 발휘하여, 유명 댄서 리에 하타를 비롯한 많은 셀럽들이 프리 오픈 때부터 매장에 방문하여 이를 알렸고, 두아 리파와 브루노 마스가 거쳐간 공간을 빌려 오픈 파티를 여는 등 마뗑킴이 화려하게 데뷔할 수 있도록 도왔습니다.

💡기묘한 관점➕
어떤 브랜드를 띄우려면, 모순되지만 장기적 관점의 로드맵과 단기적으로 시선을 확 끌어 모으는 하입이 동시에 필요합니다. 무신사는 그런 면에서 가장 탁월한 브랜드 빌더 중 한 곳입니다. 그 어느 곳보다 많은 경험을 가지고 있있기 때문이죠. 다만 이러한 것이 국내가 아닌 해외에서도 통할 지는 의문이 있었는데요. 이번 마뗑킴이 반짝 오픈 성과를 넘어 정말 지속적인 성장까지 일궈낸다면, 무신사의 해외 진출 성공 가능성도 한층 높아질 전망입니다.

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브랜드 성장 단계 별로 가장 필요한 걸 채워줬습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;마뗑팀의 일본 진출을 맡게 된 무신사, 이후 집중한 건 첫 오프라인 매장인 시부야점 오픈과 전방위적인 옥외 광고였는데, 어느 정도 인지도는 알렸지만 더 다양한 제품을 알리고 무엇보다 '좋은 브랜드'로 자리 잡기 위해 마뗑킴이 고객 경험과 신뢰를 쌓아야 하고 이를 위해 오프라인 공간이 필요하다는 걸 잘 알고 있었기 때문입니다. 2️⃣&nbsp;이처럼 브랜드 육성에 있어서 무신사의 최대 강점은 이미 수많은 브랜드와 함께 성장해 왔기에, 브랜드 생애주기마다 어떤 도움이 필요한지를 누구보다 잘 알고 있다는 것으로, 마뗑킴 시부야점 역시 입지부터 아이돌을 좋아하는 어린 고객을 넘어 더 소비력이 있는 타깃 확장이 가능한 곳으로 잡아 높은 브랜드 이해도를 보여주기도 했습니다. 3️⃣&nbsp;또한 여기에 더해 무신사는 인플루언서를 활용하여 대세감을 만들어 내는 능력 또한 탁월했는데, 이번에도 이를 유감 없이 발휘하여, 유명 댄서 리에 하타를 비롯한 많은 셀럽들이 프리 오픈 때부터 매장에 방문하여 이를 알렸고, 두아 리파와 브루노 마스가 거쳐간 공간을 빌려 오픈 파티를 여는 등 마뗑킴이 화려하게 데뷔할 수 있도록 도왔습니다. 💡기묘한 관점➕어떤 브랜드를 띄우려면, 모순되지만 장기적 관점의 로드맵과 단기적으로 시선을 확 끌어 모으는 하입이 동시에 필요합니다. 무신사는 그런 면에서 가장 탁월한 브랜드 빌더 중 한 곳입니다. 그 어느 곳보다 많은 경험을 가지고 있있기 때문이죠. 다만 이러한 것이 국내가 아닌 해외에서도 통할 지는 의문이 있었는데요. 이번 마뗑킴이 반짝 오픈 성과를 넘어 정말 지속적인 성장까지 일궈낸다면, 무신사의 해외 진출 성공 가능성도 한층 높아질 전망입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

뉴닉

👕무신사가 마뗑킴 일본 매장을 성공시킨 비결은

﻿
지난 금요일 많은 비가 내렸습니다. 마치 한 철 장맛비가 내리는 모습이었습니다. 경기도 남양주 어느 지역에는 한 시간 동안 74mm 강수량을 기록했다는 뉴스를 보았습니다. 비가 내린 덕분인지 날씨가 제법 썰렁합니다. 날씨가 덥지 않아서 좋긴 하지만, 이맘때면 덥게 느끼질만 큼 따뜻했던 것 같은데, 찬바람이 쌩쌩 부는 요즘 날씨가 낯섭니다. 이렇게 이상한 기후가 자주 나타나는 것을 보면 아마도 지구가 많이 아픈 듯합니다.

지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 곳곳마다 꽉꽉 막힌 도로 위에 자동차가 뿜어내는 매연, 매일매일 집집마다 그득그득한 쓰레기, 공장과 기업을 돌리기 위해 필요한 에너지 생산에 쓰인 폐기물 등 처리가 안되는 물질이 넘치는 상황입니다. 과연 누가 어떻게 이 많은 유해 물질을 어떻게 보관하고 없애 버릴 수 있을까요? 지구는 언제까지 이것들을 감당할 수 있을까요? 사람은 끝을 알고 계속 쓰레기를 배출하며 살고 있는 걸까요?

인도 14억, 중국 14억, 미국 3억 세계에서 인구 수가 많은 나라입니다. 그런데 특히 이들 나라에서는 쓰레기 분리수거를 하지 않는다고 합니다. 맙소사 아닙니까? 꼴랑 5천만 인국 수의 대한민국에 살면서 매일 쓰레기 분리수거를 하느라 고군분투하는 일이 무슨 의미가 있을까 환장할 노릇입니다. 인도, 중국, 미국에서 쓰레기 분리수거를 하지 않는 이유는 사회, 경제적 배경이 있습니다. 쓰레기를 분리해서 배출하고 수거할 인프라가 부족하거나 정책은 있으나 유명무실하게 이행되지 않거나 땅이 넓어서 매립지가 많이 굳이 쓰레기를 분리수거할 이유가 없는 것입니다.

봄에 장맛비가 내린 이유가 있었습니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 세계에서 가장 인구가 많다는 나라에서 쓰레기 분리수거를 하지 않고 있는데, 조그마한 대한민국이 쓰레기 분리수거를 열심히 할 필요가 있을까요? 정답은 해야 합니다. 물론 환경 오염이 쓰레기 때문만은 아닙니다. 앞에서 이야기한 여러 가지 원인이 있고, 그중에 대한민국이 더 앞장서서 환경을 오염시키는 분야도 있을 겁니다. 그래서 죄책감에 쓰레기라도 열심히 분리수거해야 한다는 논리는 아닙니다. 우리가 할 수 있는 일을 하면 좋겠다는 생각입니다.

각자의 자리에서 각자 할 수 있는 일을 하면 됩니다. ‘나’ 하나가 한다고 해서 뭐가 변하고 되겠어?라고 생각하여 그냥 하지 말자는 의사결정이 더 큰 문제입니다. 세상은 그렇게 논리적으로만 돌아가지 않습니다. 때로는 말도 안 되는 일이 벌어지기도 하죠. 기적은 작은 노력에서 비롯되기도 합니다. 한 사람의 노력이 큰 변화를 만드는 것입니다. ‘나’ 하나에서 시작된 행동이 세상을 변화시킬 수 있습니다. 마치 한 마리의 나비가 날갯짓하여 토네이도 같은 폭풍을 일으키는 원인이 되는 것과 같습니다.

우리는 우리가 할 수 있는 일을 하면 됩니다. 세상을 변화시키기 위하여 거창한 고민과 계획을 할 필요도 없습니다. 그저 오늘 하루를 살며 우리 집에서 나오는 쓰레기를 줄이고 잘 분리수거 처리하면 그만입니다. 그렇게 우리의 노력들이 쌓이면 마침내 큰 변화를 만들 수 있다고 믿습니다. 우리의 행동을 보고 다른 누군가 마음이 감동하여 변화를 일으킬 수 있고, 그 누군가가 다른 누군가에게 전파하여 세상이 변화되는 거라고 생각합니다. 그 시간이 더디게 느껴져도 그 방법이 상식적으로 보이지 않아도 포기하지 않고 꾸준히 우리가 할 일을 하면 된다고 생각합니다.

환경 문제만 그런 것은 아닙니다. 각자 개인적인 목표도 마찬가지입니다. 대단한 사람이 되고 싶은데 ‘나’에게 그럴 능력이 없다고 느껴지나요? 그럼 오늘 한 걸음 노력해 보세요. 겨우 한 걸음 나아가서 언제 대단해지냐고 회의적인 생각을 갖고 있나요? 한 걸음 보폭이 매우 작아 보이고, 뒤돌아보면 쥐똥만큼 지나온 것 같아 한숨이 나올 수 있습니다. 그런데 그 쥐똥만큼 걸어온 거리에 반드시 비례하여 변화가 생기는 건 아닙니다. 지나온 동안 느끼고 배운 것들로 다음 걸음은 더 크게 점프할 수도 있습니다. 물론 10년이 지나도 변화가 생기지 않을 수도 있습니다. 큰 변화는 언제 찾아올지 알 수 없으니 더욱 오늘을 대충 살 수 없습니다. 

정성스럽게 하루를 맞이하고, 각자 할 수 있는 옳은 일을 선택하여 행동합시다. 오늘 우리가 하는 작은 행동이 큰 변화를 만드는 날갯짓이 된다고 믿습니다. 바른 일을 하기로 결단하고 실천하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿지난 금요일 많은 비가 내렸습니다. 마치 한 철 장맛비가 내리는 모습이었습니다. 경기도 남양주 어느 지역에는 한 시간 동안 74mm 강수량을 기록했다는 뉴스를 보았습니다. 비가 내린 덕분인지 날씨가 제법 썰렁합니다. 날씨가 덥지 않아서 좋긴 하지만, 이맘때면 덥게 느끼질만 큼 따뜻했던 것 같은데, 찬바람이 쌩쌩 부는 요즘 날씨가 낯섭니다. 이렇게 이상한 기후가 자주 나타나는 것을 보면 아마도 지구가 많이 아픈 듯합니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 곳곳마다 꽉꽉 막힌 도로 위에 자동차가 뿜어내는 매연, 매일매일 집집마다 그득그득한 쓰레기, 공장과 기업을 돌리기 위해 필요한 에너지 생산에 쓰인 폐기물 등 처리가 안되는 물질이 넘치는 상황입니다. 과연 누가 어떻게 이 많은 유해 물질을 어떻게 보관하고 없애 버릴 수 있을까요? 지구는 언제까지 이것들을 감당할 수 있을까요? 사람은 끝을 알고 계속 쓰레기를 배출하며 살고 있는 걸까요? 인도 14억, 중국 14억, 미국 3억 세계에서 인구 수가 많은 나라입니다. 그런데 특히 이들 나라에서는 쓰레기 분리수거를 하지 않는다고 합니다. 맙소사 아닙니까? 꼴랑 5천만 인국 수의 대한민국에 살면서 매일 쓰레기 분리수거를 하느라 고군분투하는 일이 무슨 의미가 있을까 환장할 노릇입니다. 인도, 중국, 미국에서 쓰레기 분리수거를 하지 않는 이유는 사회, 경제적 배경이 있습니다. 쓰레기를 분리해서 배출하고 수거할 인프라가 부족하거나 정책은 있으나 유명무실하게 이행되지 않거나 땅이 넓어서 매립지가 많이 굳이 쓰레기를 분리수거할 이유가 없는 것입니다. 봄에 장맛비가 내린 이유가 있었습니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 세계에서 가장 인구가 많다는 나라에서 쓰레기 분리수거를 하지 않고 있는데, 조그마한 대한민국이 쓰레기 분리수거를 열심히 할 필요가 있을까요? 정답은 해야 합니다. 물론 환경 오염이 쓰레기 때문만은 아닙니다. 앞에서 이야기한 여러 가지 원인이 있고, 그중에 대한민국이 더 앞장서서 환경을 오염시키는 분야도 있을 겁니다. 그래서 죄책감에 쓰레기라도 열심히 분리수거해야 한다는 논리는 아닙니다. 우리가 할 수 있는 일을 하면 좋겠다는 생각입니다. 각자의 자리에서 각자 할 수 있는 일을 하면 됩니다. ‘나’ 하나가 한다고 해서 뭐가 변하고 되겠어?라고 생각하여 그냥 하지 말자는 의사결정이 더 큰 문제입니다. 세상은 그렇게 논리적으로만 돌아가지 않습니다. 때로는 말도 안 되는 일이 벌어지기도 하죠. 기적은 작은 노력에서 비롯되기도 합니다. 한 사람의 노력이 큰 변화를 만드는 것입니다. ‘나’ 하나에서 시작된 행동이 세상을 변화시킬 수 있습니다. 마치 한 마리의 나비가 날갯짓하여 토네이도 같은 폭풍을 일으키는 원인이 되는 것과 같습니다. 우리는 우리가 할 수 있는 일을 하면 됩니다. 세상을 변화시키기 위하여 거창한 고민과 계획을 할 필요도 없습니다. 그저 오늘 하루를 살며 우리 집에서 나오는 쓰레기를 줄이고 잘 분리수거 처리하면 그만입니다. 그렇게 우리의 노력들이 쌓이면 마침내 큰 변화를 만들 수 있다고 믿습니다. 우리의 행동을 보고 다른 누군가 마음이 감동하여 변화를 일으킬 수 있고, 그 누군가가 다른 누군가에게 전파하여 세상이 변화되는 거라고 생각합니다. 그 시간이 더디게 느껴져도 그 방법이 상식적으로 보이지 않아도 포기하지 않고 꾸준히 우리가 할 일을 하면 된다고 생각합니다. 환경 문제만 그런 것은 아닙니다. 각자 개인적인 목표도 마찬가지입니다. 대단한 사람이 되고 싶은데 ‘나’에게 그럴 능력이 없다고 느껴지나요? 그럼 오늘 한 걸음 노력해 보세요. 겨우 한 걸음 나아가서 언제 대단해지냐고 회의적인 생각을 갖고 있나요? 한 걸음 보폭이 매우 작아 보이고, 뒤돌아보면 쥐똥만큼 지나온 것 같아 한숨이 나올 수 있습니다. 그런데 그 쥐똥만큼 걸어온 거리에 반드시 비례하여 변화가 생기는 건 아닙니다. 지나온 동안 느끼고 배운 것들로 다음 걸음은 더 크게 점프할 수도 있습니다. 물론 10년이 지나도 변화가 생기지 않을 수도 있습니다. 큰 변화는 언제 찾아올지 알 수 없으니 더욱 오늘을 대충 살 수 없습니다.&nbsp; 정성스럽게 하루를 맞이하고, 각자 할 수 있는 옳은 일을 선택하여 행동합시다. 오늘 우리가 하는 작은 행동이 큰 변화를 만드는 날갯짓이 된다고 믿습니다. 바른 일을 하기로 결단하고 실천하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

우리가 할 일

항해 플러스 AI 7주차는 본격적으로 HuggingFace를 활용한 LLM Pre-training과 Fine-tuning을 제대로 경험하고, Python Logging과 Wandb라는 두 가지 강력한 도구까지 배우면서 그야말로 AI 개발자로서의 역량을 한층 높일 수 있었던 알찬 시간이었습니다.

이번 글에서는 7주차에 배운 핵심 내용과, GPT 모델 Fine-tuning 실습 과정에서 배운 값진 경험들을 생생하게 전달하고자 합니다.

📌 Python Logger: print()의 시대는 갔다!
이전까지 저는 모델의 학습 상태를 확인할 때면 습관적으로
print()
를 남발했어요. 하지만 모델 학습이 복잡해질수록 터미널에서 로그가 뒤엉키는 현상이 잦았죠. 이번 주 Python Logger를 배우고 나서는 이 모든 문제가 마법처럼 사라졌답니다.

logging
라이브러리는 로그 레벨을 조절해 원하는 정보만 선택적으로 확인할 수 있고, 로그를 파일에 깔끔하게 저장할 수도 있어서 너무 편했어요. 특히 로그 포맷을 설정할 수 있어, 가독성을 높이니 모델의 상태를 빠르게 파악하는 데 정말 큰 도움이 됐습니다.

예를 들어, 학습 초기에는 디버깅을 위해
DEBUG
로 세부 사항을 모두 찍다가, 안정화 단계에서는
INFO
로 설정을 바꾸면 깔끔하게 요점만 남길 수 있었어요. 작은 변화였지만 생산성에 엄청난 차이를 만들었습니다.

📌 Wandb: 모델의 심장 소리를 실시간으로 듣다
Logger가 일종의 ‘진단 장비’라면, Wandb(Weights & Biases)는 제 모델의 생생한 심장 소리를 들려주는 ‘모니터링 시스템’ 같았습니다. 특히 Wandb는 단순히 숫자를 출력하는 것을 넘어 실험 결과를 실시간으로 웹에서 시각화하고 공유할 수 있게 해주는 서비스였어요.

Wandb의 장점 중 가장 인상적이었던 건:
 * 실험 모니터링: 실시간으로 loss를 그래프로 확인하며 모델의 건강 상태를 빠르게 체크할 수 있었습니다.
 * 데이터 시각화: GPU 사용률, grad_norm 등 다양한 지표를 한 화면에서 깔끔하게 볼 수 있어 직관적이었습니다.
 * 협업의 용이성: 팀원들과 Wandb 링크만 공유하면, 원격으로 실험 상태를 함께 보며 빠르게 피드백을 받을 수 있었습니다.
   
   
덕분에 학습 도중 GPU 메모리가 터지거나 loss가 폭주하는 상황을 즉시 발견하고 조치할 수 있었어요. Wandb 덕분에 개발의 품질이 확 올라가는 느낌을 강하게 받았습니다!

📌 GPT Fine-tuning 실습: Validation으로 완성도를 높이다
이번 주차의 메인 과제는 HuggingFace Trainer를 활용한 GPT 모델 Fine-tuning이었어요. HuggingFace를 이용하면 데이터셋 로딩, 토큰화, 모델 설정까지 간단하게 처리할 수 있어서 이전보다 훨씬 편했습니다.

특히 이번에는 validation 데이터를 추가하여 평가 단계에서 과적합 여부까지 확인하는 부분이 가장 인상적이었어요. 기존에 과적합을 단순히 "직감"으로만 판단했다면, 이번에는 확실히 수치적으로 파악할 수 있었죠.
 * 데이터셋: wikitext-2-raw-v1 (95% train, 5% valid)
 * 모델: GPT (openai-community/openai-gpt)
 * 평가 주기: logging_steps=100, eval_steps=500
   
   
학습을 진행하면서 Wandb를 통해
train/loss
와
eval/loss
를 동시에 확인하니, 처음엔 같이 내려가다가 일정 시점부터 eval loss가 높아지는 현상을 볼 수 있었어요. 이때 바로 학습을 멈추고 early stopping을 적용해 성능 저하를 미연에 방지했습니다. Wandb 덕분에 시각적으로 빠르게 대응할 수 있어, validation 데이터의 중요성을 온몸으로 느낄 수 있었어요.

📌 삽질의 교훈: Precision과 GPU 메모리의 치열한 싸움
모델 학습 과정 중 가장 기억에 남는 삽질은
torch_dtype
선택 문제였어요. 처음에는 메모리를 아끼려고 float16으로 설정했는데, 학습 중 gradient가 터지면서 loss가 nan이 되는 바람에 많이 고생했죠. 결국, bfloat16을 사용하고 gradient accumulation을 적용해 메모리와 안정성을 동시에 잡았어요.

이 경험을 통해 Precision 설정이 단순히 성능뿐 아니라 안정성까지 좌우할 수 있다는 중요한 교훈을 얻었습니다.

📌 LLM Pre-training부터 SFT, DPO까지: LLM의 성장 과정 완벽 정리
이번 주는 이론 학습도 풍성했어요. LLM의 전반적인 학습 과정인 Pre-training, Instruction-Tuning(SFT), 그리고 최근 주목받고 있는 DPO(Direct Preference Optimization)까지 상세히 배웠습니다.
특히 Preference Data를 사용해 LLM의 답변을 더 정교하고 사람이 원하는 형태로 align하는 RLHF, DPO 같은 기법을 통해 LLM이 어떻게 발전하고 있는지를 이해할 수 있었어요. DPO는 별도의 Reward Model 없이 Preference 데이터만으로 한 단계 만에 alignment를 완성할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다.

📌 마무리하며
이번 7주차는 모델을 학습시키는 과정에서 놓치기 쉬운 로그 관리와 모니터링을 체계적으로 배울 수 있었던 귀중한 시간이었습니다. Python Logger로 효율적으로 학습 로그를 관리하고, Wandb를 통해 학습 과정을 직관적으로 모니터링하면서, 이전보다 훨씬 안정적이고 체계적인 실험 환경을 구축할 수 있었어요.

특히, HuggingFace Trainer로 GPT 모델을 Fine-tuning하며 validation 데이터를 활용하여 성능을 평가하는 과정을 통해 모델이 더 이상 숫자로만 존재하지 않고, 학습을 통해 실제로 발전해 나가는 생생한 과정을 직접 느낄 수 있었습니다. 앞으로도 이런 디테일한 부분까지 놓치지 않고 챙기며, 더욱 견고하고 섬세한 AI 개발자로 성장하겠습니다.

항해 플러스 — 추천인 코드: CF7LUQ

#항해99 #항해플러스AI후기 #AI개발자 #LLM #Wandb #HuggingFace #GPT

항해 플러스 AI 7주차는 본격적으로 HuggingFace를 활용한 LLM Pre-training과 Fine-tuning을 제대로 경험하고, Python Logging과 Wandb라는 두 가지 강력한 도구까지 배우면서 그야말로 AI 개발자로서의 역량을 한층 높일 수 있었던 알찬 시간이었습니다. 이번 글에서는 7주차에 배운 핵심 내용과, GPT 모델 Fine-tuning 실습 과정에서 배운 값진 경험들을 생생하게 전달하고자 합니다. 📌 Python Logger: print()의 시대는 갔다!이전까지 저는 모델의 학습 상태를 확인할 때면 습관적으로 <code >print()</code>를 남발했어요. 하지만 모델 학습이 복잡해질수록 터미널에서 로그가 뒤엉키는 현상이 잦았죠. 이번 주 Python Logger를 배우고 나서는 이 모든 문제가 마법처럼 사라졌답니다. <code >logging</code> 라이브러리는 로그 레벨을 조절해 원하는 정보만 선택적으로 확인할 수 있고, 로그를 파일에 깔끔하게 저장할 수도 있어서 너무 편했어요. 특히 로그 포맷을 설정할 수 있어, 가독성을 높이니 모델의 상태를 빠르게 파악하는 데 정말 큰 도움이 됐습니다. 예를 들어, 학습 초기에는 디버깅을 위해 <code >DEBUG</code>로 세부 사항을 모두 찍다가, 안정화 단계에서는 <code >INFO</code>로 설정을 바꾸면 깔끔하게 요점만 남길 수 있었어요. 작은 변화였지만 생산성에 엄청난 차이를 만들었습니다. 📌 Wandb: 모델의 심장 소리를 실시간으로 듣다Logger가 일종의 ‘진단 장비’라면, Wandb(Weights &amp; Biases)는 제 모델의 생생한 심장 소리를 들려주는 ‘모니터링 시스템’ 같았습니다. 특히 Wandb는 단순히 숫자를 출력하는 것을 넘어 실험 결과를 실시간으로 웹에서 시각화하고 공유할 수 있게 해주는 서비스였어요. Wandb의 장점 중 가장 인상적이었던 건:<ul ><li>실험 모니터링: 실시간으로 loss를 그래프로 확인하며 모델의 건강 상태를 빠르게 체크할 수 있었습니다.</li><li>데이터 시각화: GPU 사용률, grad_norm 등 다양한 지표를 한 화면에서 깔끔하게 볼 수 있어 직관적이었습니다.</li><li>협업의 용이성: 팀원들과 Wandb 링크만 공유하면, 원격으로 실험 상태를 함께 보며 빠르게 피드백을 받을 수 있었습니다. </li></ul>덕분에 학습 도중 GPU 메모리가 터지거나 loss가 폭주하는 상황을 즉시 발견하고 조치할 수 있었어요. Wandb 덕분에 개발의 품질이 확 올라가는 느낌을 강하게 받았습니다! 📌 GPT Fine-tuning 실습: Validation으로 완성도를 높이다이번 주차의 메인 과제는 HuggingFace Trainer를 활용한 GPT 모델 Fine-tuning이었어요. HuggingFace를 이용하면 데이터셋 로딩, 토큰화, 모델 설정까지 간단하게 처리할 수 있어서 이전보다 훨씬 편했습니다. 특히 이번에는 validation 데이터를 추가하여 평가 단계에서 과적합 여부까지 확인하는 부분이 가장 인상적이었어요. 기존에 과적합을 단순히 "직감"으로만 판단했다면, 이번에는 확실히 수치적으로 파악할 수 있었죠.<ul ><li>데이터셋: wikitext-2-raw-v1 (95% train, 5% valid)</li><li>모델: GPT (openai-community/openai-gpt)</li><li>평가 주기: logging_steps=100, eval_steps=500 </li></ul>학습을 진행하면서 Wandb를 통해 <code >train/loss</code>와 <code >eval/loss</code>를 동시에 확인하니, 처음엔 같이 내려가다가 일정 시점부터 eval loss가 높아지는 현상을 볼 수 있었어요. 이때 바로 학습을 멈추고 early stopping을 적용해 성능 저하를 미연에 방지했습니다. Wandb 덕분에 시각적으로 빠르게 대응할 수 있어, validation 데이터의 중요성을 온몸으로 느낄 수 있었어요. 📌 삽질의 교훈: Precision과 GPU 메모리의 치열한 싸움모델 학습 과정 중 가장 기억에 남는 삽질은 <code >torch_dtype</code> 선택 문제였어요. 처음에는 메모리를 아끼려고 float16으로 설정했는데, 학습 중 gradient가 터지면서 loss가 nan이 되는 바람에 많이 고생했죠. 결국, bfloat16을 사용하고 gradient accumulation을 적용해 메모리와 안정성을 동시에 잡았어요. 이 경험을 통해 Precision 설정이 단순히 성능뿐 아니라 안정성까지 좌우할 수 있다는 중요한 교훈을 얻었습니다. 📌 LLM Pre-training부터 SFT, DPO까지: LLM의 성장 과정 완벽 정리이번 주는 이론 학습도 풍성했어요. LLM의 전반적인 학습 과정인 Pre-training, Instruction-Tuning(SFT), 그리고 최근 주목받고 있는 DPO(Direct Preference Optimization)까지 상세히 배웠습니다.특히 Preference Data를 사용해 LLM의 답변을 더 정교하고 사람이 원하는 형태로 align하는 RLHF, DPO 같은 기법을 통해 LLM이 어떻게 발전하고 있는지를 이해할 수 있었어요. DPO는 별도의 Reward Model 없이 Preference 데이터만으로 한 단계 만에 alignment를 완성할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다. 📌 마무리하며이번 7주차는 모델을 학습시키는 과정에서 놓치기 쉬운 로그 관리와 모니터링을 체계적으로 배울 수 있었던 귀중한 시간이었습니다. Python Logger로 효율적으로 학습 로그를 관리하고, Wandb를 통해 학습 과정을 직관적으로 모니터링하면서, 이전보다 훨씬 안정적이고 체계적인 실험 환경을 구축할 수 있었어요. 특히, HuggingFace Trainer로 GPT 모델을 Fine-tuning하며 validation 데이터를 활용하여 성능을 평가하는 과정을 통해 모델이 더 이상 숫자로만 존재하지 않고, 학습을 통해 실제로 발전해 나가는 생생한 과정을 직접 느낄 수 있었습니다. 앞으로도 이런 디테일한 부분까지 놓치지 않고 챙기며, 더욱 견고하고 섬세한 AI 개발자로 성장하겠습니다. 항해 플러스 — 추천인 코드: CF7LUQ #항해99 #항해플러스AI후기 #AI개발자 #LLM #Wandb #HuggingFace #GPT

항해 플러스 AI 7주차 후기 — Python Logging과 Wandb

이번에 우아한형제들 기술 블로그에 "타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기"라는 새 글을 발행하게 되었습니다.

주문웹프론트개발팀(배달의민족 장바구니부터 결제까지 담당)은 다양한 시나리오를 테스트하기 위해 10개가 넘는 시나리오 별 JSON 파일을 관리하고 있었습니다.

하지만 API 모킹을 위한 JSON 파일이 점점 늘어나면서, 변경된 API 스펙을 목 데이터에 실수로 반영하지 않아 개발 환경에서 '흰 화면' 이슈를 겪는 등의 문제가 발생했습니다.

이 글은 타입 안전한 API 모킹을 통해 흰 화면 이슈를 방지하고, 유지보수 비용을 줄이기 위한 여정을 담고 있습니다.

API 모킹 방식에 고민이 있거나 반복적인 모킹 작업에 피로를 느끼는 프론트엔드 개발자분들께 도움이 되었으면 합니다.

https://techblog.woowahan.com/22127/

이번에 우아한형제들 기술 블로그에 "타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기"라는 새 글을 발행하게 되었습니다. 주문웹프론트개발팀(배달의민족 장바구니부터 결제까지 담당)은 다양한 시나리오를 테스트하기 위해 10개가 넘는 시나리오 별 JSON 파일을 관리하고 있었습니다. 하지만 API 모킹을 위한 JSON 파일이 점점 늘어나면서, 변경된 API 스펙을 목 데이터에 실수로 반영하지 않아 개발 환경에서 '흰 화면' 이슈를 겪는 등의 문제가 발생했습니다. 이 글은 타입 안전한 API 모킹을 통해 흰 화면 이슈를 방지하고, 유지보수 비용을 줄이기 위한 여정을 담고 있습니다. API 모킹 방식에 고민이 있거나 반복적인 모킹 작업에 피로를 느끼는 프론트엔드 개발자분들께 도움이 되었으면 합니다. https://techblog.woowahan.com/22127/

타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기

OpenAI가 발표한 Codex의 핵심은 AI와 함께 진짜 팀으로 일하는 것 같은 경험을 준다는거네요.

기존의 코딩 어시스턴트는 Agent라는 이름을 붙였어도 결국은 자동완성의 확장에 그치는 것이라, 즉, 나의 뇌를 확장하는 것이라 한계가 좀 명확했는데요.

Codex는 나의 역량을 높이는 것을 넘어 팀원을 늘리는 것과 같아서 업무 확장의 범위가 매우 크게 넓어질 것 같습니다.

물론 아직은 많이 부족하고 그렇기 때문에 Research Preview라면서 발표한 것이겠지만요.

1년만 지나도 일하는 방법이 정말 크게 바뀌겠네요.

OpenAI가 발표한 Codex의 핵심은 AI와 함께 진짜 팀으로 일하는 것 같은 경험을 준다는거네요. 기존의 코딩 어시스턴트는 Agent라는 이름을 붙였어도 결국은 자동완성의 확장에 그치는 것이라, 즉, 나의 뇌를 확장하는 것이라 한계가 좀 명확했는데요. Codex는 나의 역량을 높이는 것을 넘어 팀원을 늘리는 것과 같아서 업무 확장의 범위가 매우 크게 넓어질 것 같습니다. 물론 아직은 많이 부족하고 그렇기 때문에 Research Preview라면서 발표한 것이겠지만요. 1년만 지나도 일하는 방법이 정말 크게 바뀌겠네요.

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

개발자의 장애 공유 문화

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다.
장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다.
누구에게? 회사의 모든 사람들에게.
CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서.

'와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.'
'다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)'

장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다.
쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다.

원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만…
장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다.
이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까.

자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다.
직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다.
처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만…
몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다.

'아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.'
'열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.'
(그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다)

카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다.
2017년의 GitLab 장애.
rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가?
엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ)
와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가?
문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다. 작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다. 장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다. 누구에게? 회사의 모든 사람들에게. CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서. '와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.' '다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)' 장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다. 쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다. 원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만… 장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다. 이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까. 자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다. 직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다. 처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만… 몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다. '아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.' '열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.' (그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다) 카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다. 2017년의 GitLab 장애. rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가? 엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ) 와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가? 문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

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세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

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1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까?

2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다.

3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등)

4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다.

6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.

#더리프레임 📚
#스콧에덤스
#하루한문장

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? ​2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다. ​3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등) ​4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. ​6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. #더리프레임 📚 #스콧에덤스 #하루한문장

< 뇌를 가장 빠르게 바꾸는 3가지 방법 >

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠.

이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/

Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다.

Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.
 * Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.
 * Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.
 * Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.

npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠. 이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/ Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다. Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.<ul><li>Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.</li><li>Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li><li>Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li></ul> npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

Dependabot을 통한 안전한 의존성 관리

롱블랙 프렌즈 C 여러분은 일할 때 가장 설레는 순간이 언제세요? 저는 어디서도 듣지 못한 이야기를 접했을 때예요! 2025년 4월 30일에 열린 <롱블랙 스토리 컨퍼런스 2025

스토리 2025 : 반짝거림에 기대지 않는, 스토리텔러 8인의 이야기 발견법

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까?

“어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사)

① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다.

② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다.

③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다.

2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계'

2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠.

"현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표

https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까? “어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사) ① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다. ② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다. ③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다. 2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계' 2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠. "현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표 https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

LongBlack

⟪스토리를 만드는 사람들⟫

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다.

요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다.

그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다.

긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다. 요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다. 그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다. 긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

브런치에서의 6년, 그리고 100만뷰

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳.

인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다.

그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로.

인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다.

마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다.

—

아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패 카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳. 인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다. 그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로. 인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다. 마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다. — 아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요!

와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요! 와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#레오 14세 즉위Cubs 팬 or Sox 팬? 새 교황님의 신상을 털어보자한국시간 금요일 새벽, 미국 시카고 출신의 로버트 프레보스트(Robert Prevost, 69) 추기경이 가톨릭 교회의 새 교황으로 선출. 레오 14세로 즉위. (첫 등장 영상. 소리 on 필수)레오 14세는 여러 면에서 독특한데,사진에도 보듯 흑인 + 백인 혼혈이심. 놀랍게도 노스트라다무스가 예언(!)고향 미국은 가톨릭 국가도 아님. (개신교 40%, 가톨릭 20%)페루에서 오랫동안 선교활동을 해서 미국-페루-바티칸 3중 국적 보유.영국 출신 하드리아노 4세(1154년~1159년 재위) 이후 두 번째로 영어가 모국어인 교황.800년 역사를 가진 아우구스띠노 수도회의 첫 교황. 이 수도회의 유명 멤버로는 종교개혁을 이끈 마르틴 루터(파문당함), 완두콩 덕후 그레고어 멘델, 철학자 에라스무스 등.레오14세는 레오13세(1878~1903)을 롤모델로 삼아 고른 이름으로 추측. 레오13세는 교회가 현대사회에 맞게 공장노동자들에게 더 다가가야한다고 주장했던 사람.코스트코에서 본 듯?레오 14세는 미국 출신이시다보니 이전 교황들보다 신비감은 떨어지고 좀 친근하게 느껴짐.아버지는 2차대전 해군 참전용사 출신이며 공립학교 교장. 어머니는 도서관 사서이며 독실한 가톨릭 신자.성직자가 되기 전 펜실베니아 주에 있는 명문 빌라노바대 수학과 전공. 이 학교 재학생들의 반응.MLB 시카고 컵스 팬이라는 소문이 돌았으나

2025년 5월 9일 (금) - 새 교황님 신상털기 총정리 : 오호츠크 리포트

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수

 * 금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.
 * 현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.
 * Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.
 * 또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥.
   
OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대

 * OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.
 * 최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.
 * 핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획
 * 한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.
 * 계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.

아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로.

 * 아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).
 * 최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.
 * 최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정
 * 흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.
 * 저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.
 * 블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.

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OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수 <ul ><li>금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.</li><li>현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.</li></ul><ul ><li>Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.</li><li>또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥. </li></ul>OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대 <ul ><li>OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.</li><li>최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.</li><li>핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획</li><li>한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.</li><li>계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.</li></ul> 아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로. <ul ><li>아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).</li><li>최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.</li><li>최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정</li><li>흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.</li><li>저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.</li><li>블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.</li></ul> https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=163564390&amp;t=board

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5월 둘째주 - OpenAI 인수부터 마소에 반기까지. 다 하는군

주니어 개발자가 읽어보면 좋을 기술 블로그 글들과 포인트에 대해서 이야기해 보고자 한다.

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음

F-Lab 에서 주니어 개발자들이(사실 개발자라면 누구나) 보시면 좋을 아티클 모음을 공유해 주었네요!

검색엔진부터 비동기 처리, NoSQL 등 다양한 분야의 아티클들이 공유되어 있으니 관심있으신 분들은 보시면 좋겠습니다.

F-Lab 에서 공유해주신 아티클 주제를 나열해보면 다음과 같습니다.

📌 구글이 직접 말하는 검색엔진의 원리 (tali.kr)
📌 검색 엔진은 어떻게 작동하는가 (xo.dev)
📌 네이버의 검색엔진의 특징과 알고리즘 (tistory.com)
📌 [네이버 블로그]네이버 검색의 원리 : 네이버 블로그 (naver.com)
📌 지마켓 대기열 시스템 파헤치기 (gmarket.com)
📌 인증/인가는 어디에 어떻게 구현해야 할까? (gmarket.com)
📌 Sharded MySQL Cluster 도입 배경과 개발기 (부제: 우당탕탕 좌충우돌 개발기) (gmarket.com)
📌 웹 브라우저에 URL을 입력하면 어떤 일이 생기나요? | Amazon Web Services 한국 블로그
📌 네이버 메인 페이지의 트래픽 처리 (naver.com)
📌 How Discord Stores Trillions of Messages
📌 What ScyllaDB Is and Why You Should Care | by Mottakin Chowdhury | Better Programming
📌 How Discord Supercharges Network Disks for Extreme Low Latency
📌 비동기 서버에서 이벤트 루프를 블록하면 안 되는 이유
📌 카카오가 직접 회고한 1015 장애사태 원인과 대책 (brunch.co.kr)
📌 Lessons learned from operating our data serving layer | Coupang engineering | Coupang Engineering Blog (medium.com)
📌 The Missing Semester of Your CS Education (mit.edu)
📌 고려대학교 컴퓨터학과 특강 - 대학생 때 알았더라면 좋았을 것들 (slideshare.net)

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음📚

San Francisco will reportedly order 'shelter in place' until April 7 as the city attempts to contain the coronavirus

[🏛'집 밖에 나오지 마세요' 실리콘밸리 전역에 퍼진 명령]
코로나 확산을 막기 위해, 오늘 샌프란시스코 시에서는 'Shelter in Place' 라는 지침을 내렸습니다. 개인의 보건과 안전에 필요한 활동이 (e.g. 음식 및 약 구비, 병원 방문)가 아니면 집 밖으로 나오지 말라는 뜻이죠. 오늘 자정을 기점으로 4월 7일까지 지침이 유효합니다. 

이 뉴스가 전해진 후, 샌프란시스코는 난리가 났습니다. 모든 마트마다 줄서기 대란과 식료품 매진 행렬이 이어졌습니다. 화장지, 물, 소독제 같은 생필품들은 구하기도 쉽지 않습니다. 

이미 모든 회사 사무실들은 문을 닫았고, 의료업이나 소방수, 경찰등을 제외한 대부분의 노동자들은 앞으로 최소 3주간 '무조건' 집에서 일을 해야 합니다. 식료품점, 보건 시설, 금융 기관, 주유소, 언론사, 운송업등은 영업이 가능하지만, 그 외 대부분의 자영업자들은 크게 타격을 입습니다. 

술집, 클럽, 헬스장등 100여명이 넘게 모일 수 있는 공간들은 이미 지난주부터 전부 금지가 되었고요. 음식점에서 직접 식사를 하는 것도 불가능해졌습니다. 테이크아웃 및 배달만 가능한 것이죠. 그 덕분에 도어대시, 인스타카트와 같은 배달 대행 업체들만이 큰 수혜를 입고 있습니다. 

시에서는 위 내용을 위반할시 경범죄로 분류해 $1,000불 이하의 벌금을 부여할 수 있다며 시민들이 이 룰을 따를 것을 강력히 요청하고 있습니다. 앞으로 3주간 위와 같은 사회적 거리 두기를 통해, 코로나가 조금이라도 완화되길 기원해봅니다.

Business Insider

스타트업의 성지라고 불리는 샌프란시스코에서 열심히 허슬링 중인 1인입니다. 일 벌이는 것을 좋아합니다. 현재 심플해빗의 첫 마케터로 2년째 그로스 업무를 리딩하고 있으며, 그 전엔 블라인드 미국 지사의 2번째 멤버로서 미국 시장 진출 및 성장을 도왔습니다. 두 회사에 다니기 전엔 직접 창업을 하며 산전수전을 겪기도 했습니다. 시드 단계부터 시리즈 B 단계의 회사들을 경험한 스타트업 덕후이며, 회사와 내가 함께 커나가는 경험을 중요시하고 즐겁게 여깁니다. 그리고 다음 여정은 나의 회사이길 바라고 있습니다.

Ex-한국 지사장 @스픽

원온원노트

Babson College에서 기업가정신을 공부한 후, 스타트업의 성지인 샌프란시스코로 넘어왔다. 심플해빗과 블라인드의 첫 마케터로서 초기 성장을 이끌었다. 사서 고생하는 것을 좋아하며, 초기 스타트업 및 개인의 '성장 스토리' 에 관심이 많다.
#스타트업

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