[기업성장 컨설팅] 성장하는 회사 사원 교육에 돈 쓰고 도태되는 회사 사원 교육에 무관심
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레벨제도를 설계할 때 몇 개의 레벨을 두는 것이 적절할지 고민하려면 약 몇개의 단계를 거쳐 전문가가 되어가고 커리어가 쌓여가는지 이해가 필요하다.
다양한 인원 규모의 조직장들과 대화를 나눠본 결과 조직의 규모와 레벨의 개수는 의미 있는 상관관계가 있다.
3~40명 규모의 조직은 약 8개의 성장 단계가 자연스럽게 나타난다.
15명 이내의 조직은 약 5~6 단계의 성장 단계가 자연스럽게 나타난다.
서비스와 프로덕트의 성장 단계에 따라 필요한 역량 수준과 성격이 달라지기 때문이다.
서비스와 협업 규모에 따라 더 복잡해진 상황과 문제를 풀 수 있는 하드스킬과 소프트스킬이 요구된다.
그래서 역량과 커리어의 성장을 위해서는 3~40명 이상 규모의 팀에서 어떤 역할을 해봤는지가(적어도 현업은) 중요한 퍼즐일 수 있다.
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2021년 11월 7일 오후 12:36
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