레벨제도를 설계할 때 몇 개의 레벨을 두는 것이 적절할지 고민하려면 약 몇개의 단계를 거쳐 전문가가 되어가고 커리어가 쌓여가는지 이해가 필요하다. 다양한 인원 규모의 조직장들과 대화를 나눠본 결과 조직의 규모와 레벨의 개수는 의미 있는 상관관계가 있다. 3~40명 규모의 조직은 약 8개의 성장 단계가 자연스럽게 나타난다. 15명 이내의 조직은 약 5~6 단계의 성장 단계가 자연스럽게 나타난다. 서비스와 프로덕트의 성장 단계에 따라 필요한 역량 수준과 성격이 달라지기 때문이다. 서비스와 협업 규모에 따라 더 복잡해진 상황과 문제를 풀 수 있는 하드스킬과 소프트스킬이 요구된다. 그래서 역량과 커리어의 성장을 위해서는 3~40명 이상 규모의 팀에서 어떤 역할을 해봤는지가(적어도 현업은) 중요한 퍼즐일 수 있다.