[좋은 프로덕트 메니저 vs. 나쁜 프로덕트 메니저] 2012년 처음 나온 이 글은 아직까지도 많은 프로덕트 메니저들 사이에서 회자 되곤 하는데요, 물론 세월이 지나서 조금 다른 견해를 가진 글들도 나오지만 가끔 너무 일에 치여서 밸런스가 무너지면 이 글을 다시 찾아서 보면서 기본기를 다지기도 합니다. 가장 맘에 와닿는 부분들은요. 1. 좋은 프로덕트 메니저는 성공을 측정하는 법을 안다 2. 좋은 프로덕트 메니저는 책임을 지는법을 알고 변명을 자주 하지 않는다. 3. 좋은 프로덕트 메지너는 프로젝트 메니저가 아니다. 4. 나쁜 프로덕트 메니저는 핑계를 자주 찾는다. 5. 나쁜 프로덕트 메니저는 급한 불을 끄는데 시간을 쓰고 매일 바쁘다고 불평한다 6. 나쁜 프로덕트 메니저는 상품과 비지니스 진행상황의 업데이트를 게을리 한다.