Docker 컨테이너 이미지를 빌드 내용을 담고 있는 텍스트 파일  구성  베이스 이미지 설정 : Ubuntu, CentOS 등 기본 운영 체제 및 환경 설정 패키지 및 라이브러리 설치 : 컨테이너 구동을 위한 패키지나 라이브러리, 어플리케이션 등을 설치.

Dockerfile

Dockerfile 사실 한번 만들어놓으면 계속 복붙복붙하게 되는데요. 혹시 더 개선점은 없을지 고민해 보신 적 있으신가요? 더 잘 쓸 수 있는 팁 10가지를 번역, 정리해보았습니다. 
1. `.dockerignore` 파일
2. `ADD` 보다는 `COPY`
3. Multi-stage builds
4. Multi-layers and caching
5. `ONBUILD` 명령어
6. `USER`로 유저 변경하기 
7. 컨테이너 health 체크하기 
8. `SHELL` 사용하기
9. 메타데이터 생성 
10. Dockerfile 빌드는 사실 그냥 tar 파일

https://jiyeonseo.github.io/digital-garden/notes/dockerfile/#tips

jiyeonseo.github.io

Dockerfile 더 잘 쓸 수 있는 10가지 방법

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ③ 에세이 편"

01. 연휴에 어울리는 책 중에 '에세이'가 빠질 수 없습니다. 책을 좋아하다 보니 특별한 시즌이 되면 책 추천을 해달라는 요청을 자주 받는데 대부분 연말연시, 여름 휴가철, 새 학년이 시작되는 2월이나 3월, 그리고 바로 추석과 같은 명절이 그렇습니다. 

02. 그중에서도 추석은 대부분 아침저녁으로 선선해진 공기와 더불어 3개월 남짓 남은 한 해의 하반기를 잘 정리하고픈 마음을 가진 분들이 많기에 여기에 어울리는 책들을 추천하곤 하는데요, 그중에서도 저는 특히 에세이류를 자주 권하곤 합니다. 

03. '나는 에세이는 안 읽어. 오글거려서'라는 사람도 있고 '요즘 에세이는 죄다 본인 힘든 얘기, 우울하다는 얘기 아니면 지극히 개인적인 취향에 관한 거라 오히려 공감이 더 안가'라는 사람도 있습니다. 저도 이해합니다. 저 또한 그런 감정과 맞닥뜨릴 때가 많거든요. 

04. 대신 산문 작가로 잘 알려진 이석원 님의 에세이를 추천하면 대부분 돌아오는 반응이 긍정적이었습니다. 너무 무겁지도 결코 가볍지도 않은 이야기들 속에 본인만의 생각이 짭짜름하게 녹아들어 간이 참 잘 벤 글이라는 생각이거든요. 
⟪보통의 존재⟫라는 히트작 이후 수권의 산문집을 이어오면서 쌓인 농익음도 절대 과하지 않게 다가옵니다. 얼마 전 배우 하정우 님과 가수 성시경 님의 대화에서 '나는 발이 땅에 붙어있는 사람들이 좋더라'라는 얘기를 들었는데 에세이로 치면 이석원 작가가 딱 그런 케이스가 아닌가 싶어요. 그가 말하는 일 얘기, 삶 얘기, 사람 얘기, 사랑 얘기가 모두 우리의 일상에 스며들어있는 것들이니 말이죠. 

05. ⟪우리가 보낸 가장 긴 밤⟫은 2018년에 낸 동명의 산문집을 개정한 버전입니다. 들어가는 글에 소개가 되어있듯이 조선시대 때부터 짧은 생각을 담은 수필 형식의 글을 '소품' 혹은 '소품문'이라고 했다는데 비슷한 의도로 이름 붙인 것이라는 작가의 설명이 담겨있죠. 
그래서 누구나 쉽게 이해하고 공감하고 또 생각해 볼거리를 던져주는 글들이 한 편 한 편 쌓여있습니다. 인생은 초콜릿 상자와 같다고 했는데 순서와 상관없이 지금 자신의 부족함과 허기를 채워줄 딱 맞는 초콜릿부터 꺼내 먹어도 괜찮은 이유이기도 하죠. 

06. 저는 추석 연휴가 지난 즈음에는 계절의 변화도 느껴지지만 무엇보다 '이제 올해가 끝나가기 시작한다'는 느낌을 강하게 받습니다. 정리의 순간이 다가온다는 걸 피부로 느끼는 것일 텐데 그럴수록 조급함을 느끼지 않으려면 뭔가 감정적으로 기댈만한 이야기들이 필요하기도 하더라고요. 그리고 이때 좋은 에세이 한 권을 만나면 그래도 환절기에 걸치는 가디건 한 장처럼 나만의 체온을 유지시켜주는 제법 든든한 우군을 발견한 느낌이기도 합니다. 

07. 에세이를 소개하느라 살짝 감상적이 되었는데, 다시 솔깃한 이야기를 제안해 보겠습니다. 이 책은 200쪽에 11,800원밖에 안 합니다. 책을 분량과 가격으로 가늠하는 것이 얄팍한 행동인 것은 알지만 그렇다고 우리가 그 얄팍함을 무시한 채 지나가는 것은 아니니까요. 조카들 탕후루 사주러 나가는 길에 서점에 들러 맘에 드는 에세이 한 권 데려오는 것도 꽤 괜찮은 연휴 사용법이 될 수 있습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.18 ] ⟪우리가 보낸 가장 긴 밤⟫

Editor's Note '1박 2일'부터 '지구오락실'까지. 모두 한 사람이 이끈 조직에서 나온 결과물입니다. 바로 이명한 에그이즈커밍 대표죠. 올해로 28년째 콘텐츠 업계 최전선에서 일하고 있습니다. 1996년

"백지수표보다 나영석 택할 것" 이명한 대표가 회사 옮긴 이유

1. “콘텐츠 제작은 가파른 계단과 비슷해요. 몹시 어렵게 계단 하나를 올라가서 ‘아, 이제 됐다’ 했는데 또 벽이 나오는 거죠”

2. “콘텐츠 제작 전 과정에 10시간이 걸린다고 예를 들어볼까요? 결과물이 잘 되든 망하든 일희일비하는 시간은 2시간 남짓에 불과해요. 나머지 7~8시간은 그 벽을 기어오르는 데 쓰는 거예요”

3. “가끔 이런 경우가 있어요. ‘이번만 버티자, 이번 콘텐츠 잘 되면 내 인생 레드 카펫 깔리겠지’ 생각하는데요. 그건 정말 오산이에요(웃음)”

4. “좋은 결과를 얻으면 인생 전체가 행복해질 거라고 생각하지만, 진짜로 행복하려면 일하는 과정 자체가 행복해야 하거든요. 그건 (좋은) 동료들이 있을 때 가능하고요”

5. “공들여 섭외했음에도 결과물이 별로라면, 셀럽과의 관계는 그걸로 끝이에요. 단단하고 좋은 콘텐츠를 만든다는 게 알려지면 거물급은 알아서 찾아옵니다”

6. “기획에서는 2가지가 중요한데요. 1) 아이디어, 2) 만드는 사람이에요. 대부분 기획안에서 판가름 난다고 생각하시겠지만, 오히려 제가 더 중요하다고 생각하는 건 ‘콘텐츠를 만드는 사람’이에요”

7. “기획안은 조심스럽게 판단하거나 유보를 많이 하고요. 드라마는 대본이 있기 때문에 객관적 판단이 되지만, 예능은 기획안 몇 장이 전부이기 때문에 기획만으로 판단하는 건 불가능하거든요"

8. “대신 이 기획을 가져온 사람이 어떤 사람인지를 평소에 다각도로 파악하려 노력해요. 콘텐츠엔 만드는 사람의 정서와 성향이 반영돼 있어요. 그걸 파악하지 못하면 기획안과 만드는 사람의 ‘페어링’을 정확히 판단할 수 없죠. 이를테면 평소 멘탈이나 체력 면에서 약한 동료가 굉장히 하드워킹해야 하는 버라이어티를 가져오면 완주가 어렵거든요”

9. “(특히) 오래 일하며 느끼게 된 건데요. 크리에이티브적인 소양을 기르는 것도 중요하지만, 결국엔 능력있는 동료들이 나와 함께 일하려면 일뿐 아니라 인간적 관계에서의 공명이 필요하다는 걸 알았어요. 그리고 한번 그 주파수를 맞춰두면, 리더를 굉장히 신뢰하게 됩니다. 이 사람이 나를 이해하고 있구나 ‘안전감(psychological safety)’을 느끼죠. 관리자로 일할 때 이 부분이 강점이 됐어요”

- 이명한 에그이즈커밍 대표

Naver

콘텐츠 비즈니스를 하는 사람들에게 동료가 반드시 필요한 이유

스쿨버스계의 우버, Zum을 창업한 인도 여성 리투 나라얀

육아로 커리어를 포기하려던 엄마가 1조 가치의 전기 스쿨버스 회사를 만든 이야기

아이들을 안전하게 학교로 데려다주는 것은 공교육만큼이나 오래된 과제에요. 하지만 거의 100년이 지난 지금까지 레거시 대중교통 시스템을 혁신한 기업가는 거의 없었어요. 아직도 미국에서는 여전히 무전기로 통화하고, 매연을 뿜어내는 노란색 버스에 아이를 태우는 광경을 흔히 볼 수 있다고 합니다.

이러한 ‘등하원 교통’을 혁신한 인도 여성 기업가 리투 나라얀(Ritu Narayan)을 알아봤어요. 그녀는 실리콘밸리에서 주목받는 여성 CEO이자, Zum의 창업자에요. ‘전기 스쿨버스’를 통해 지속가능한 환경 비즈니스를 하고 있어요.

https://maily.so/josh/posts/da6ce87f

언섹시 비즈니스

육아로 커리어를 포기하려던 엄마, 1조 가치 전기 스쿨버스 회사를 만들다

유튜브 내부서 "쇼츠가 긴 동영상 잠식" 우려 나와 유튜브 광고 매출 작년부터 '감소' 쇼핑·게임 등 사업 다각화 나선 유튜브 틱톡은 1분 이상의 동영상 콘텐츠 확대 시도 글로벌 동영상 플랫폼 유튜브가 숏폼(짧은 동

'쇼츠' 키우니 광고 수익 줄어... 틱톡 쫓다 딜레마에 빠진 유튜브

유튜브는 쇼츠 인기에 되려 깊어진 고민
———
유튜브는 쇼츠 인기에 힘입어 20억명 이상의 구독자를 모았다. 올해 들어서는 쇼츠에 광고를 붙여 수익화도 이뤘다. 유튜브 채널에 광고를 붙이거나 후원(슈퍼 챗)을 받아 돈을 벌 수 있는 ‘유튜브 파트너 프로그램(YPP)’의 가입 조건을 쇼츠 생산자에게 맞게 완화한 것이다.

문제는 수익성이다. 길이가 15초~1분 내외인 쇼츠 특성상 광고가 여러번 들어가기 어렵고, 클릭률이 높지 않아 광고 단가가 높게 책정되지 않는다. FT는 크리에이터들도 유튜브보다 브랜드로부터 얻는 광고 수익이 더 많아 긴 동영상에 대한 외면이 더 심해질 것이라고 했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000930720?sid=105

협력자와 시너지 통한 나의 여유 얻기 | 회사에서 일을 할때는 직급에 따라 마음가짐이 다른 듯 하다. 주니어 시절에는 맡은 일에 대해 혼자 힘으로 끝까지 완수하여 성과를 달성하는 노력을 많이하고,시너어로 바뀌게 되면 혼자 힘으로 버거운 일이 많다보니 주변인들의 도움을 통한 성과를 내는 것 이겠다. 일을 함에 있어서 중장기적으로 가져야할 필요충분 조건에 대해 말해준다.

회사업무에 대한 태도

회사업무는 난이도에 따라 대처하는 방법이
다르겠지만, 협력자와 시너지화 하는게 중요해 보입니다. 특히 많은일을 동시다발적으로 해야 할 경우, 꼭 필요한 태도 이겠습니다.

https://brunch.co.kr/@1d46894d603143d/3

Brunch Story

회사업무를 대하는 태도는?

리캐치에서 국내 B2B 팀들이 참고할 수 있는 벤치마크 데이터 리포트를 공개합니다. 도합 매출 7,000억, B2B 기업 총 93곳에게 직접 물어 그들의 답변을 모았습니다.

'B2B를 파는 사람과 사는 사람의 모든 것' 벤치마크 리포트 공개 - 리캐치 블로그

저희 비즈니스캔버스 리캐치 팀에서 [B2B를 파는 사람과 사는 사람의 모든 것] 벤치마크 리포트를 발행했습니다.

글로벌과 B2B 비즈니스를 지향하는 다양한 스타트업을 만나며 시장의 수요는 강력하지만, 이에 대한 국내의 참고 자료나 데이터가 매우 부족한 것을 느껴 프로젝트를 시작했는데요. 

저희 팀의 정보와 더불어 다른 팀은 어떻게 제품을 알리고 팔고 있는지, 그리고 B2B 소비자들이 왜 제품을 구매하며, 어떤 이유에서 이탈하는지 등 B2B 서비스를 만들어나가고 있는 팀이라면 한번쯤 깊게 고민해볼 내용들에 대한 정보들을 꾹꾹 눌러 담았으니 필독 추천드립니다!

🎁리포트 신청하기: https://bit.ly/3t0noEX

이런 내용을 확인하실 수 있습니다!
✅ 다른 기업은 어떤 채널에서 잠재 고객을 발굴할까
✅ 다른 기업은 잠재 고객의 관심도를 어떻게 높일까
✅ 가장 효과적인 세일즈 채널과 형태는 무엇일까
✅ 잠재 고객을 어떻게 응대하고 있을까
✅ 상위 25%와 하위 25%의 세일즈 퍼포먼스는 어떻게 다를까
✅ 몇 명의 잠재 고객이 실제 세일즈 미팅으로 이어질까

Re:catch Blog

[B2B를 파는 사람과 사는 사람의 모든 것] 벤치마크 리포트 챙겨가세요

01. 사회생활을 시작하면서 저 스스로 가장 먼저 환상을 깨부신 단어는 바로 '크리에이티브'였습니다. 대학 시절엔 광고 회사 입사를 꿈꾸며 그 누구보다 크리에이티브에 욕심을 내고 또 애착도 가졌지만 회사에 들어와 보니 희번뜩한 아이디어 하나로 할 수 있는 것은 아무것도 없더군요. 오히려 진짜 별것 아니어 보이는 그 하나를 물고 늘어지는 사람들이 모두의 생활과 관념을 바꾸는 혁신을 일군다는 걸 깨달았습니다. 
그 뒤로는 크리에이티브란 단어를 좀 다시 정의하기 시작했죠. 우선 저처럼 회사에서 일하는 분들은 예술가가 아니니 아티스트 향의 크리에이티브와 비즈니스 향의 크리에이티브를 구분하는 것이 먼저겠다는 생각이 들었습니다. 

02. 그리고 이번 달 독서 모임을 준비하면서 이 고민을 조금 더 구체화해보기 시작했죠. 이번 책은 픽사에서 20여 년 간 스토리텔러로 활약한 매튜 룬의 <픽사 스토리텔링>이었거든요. (개인적으로는 추천사를 쓴 책이기도 합니다!) 
'기획자의 크리에이티브'라는 이번 모임 키워드를 다루기 위해 이 책을 선정한 이유는 비교적 명확했습니다. 픽사는 예술의 영역과 비즈니스의 영역이 혼재된 곳에 위치한 브랜드이지만 이 두 세계를 정확히 알고, 또 자유자재로 넘나들기 때문이죠. 더불어 저자인 매튜 룬 역시 작품 속에 녹아있는 스토리텔링의 포인트를 현실 세계에서 어떻게 활용할 수 있는지 알려주고 있다는 것도 매력적이었습니다. 

03. 멤버분들과 이야기를 나누며 더 분명해진 생각은 '크리에이티브는 갑자기 떠오르는 것도, 어디선가 멋지게 발견하는 것도 아닌 끊임없이 챙기고 또 챙겨야 하는 것'이라는 사실이었습니다. 
제가 회사에서 가장 많이 하는 말 중 하나도 '혹시 저희가 뭐 또 빠뜨린 게 없을까요?'라는 말이거든요. 단순히 기획서에 누락한 것이 있을까 싶어 하는 얘기가 아니라, '우리가 생각해 볼 수 있는 옵션 중에 아예 고려해 보지 못한 것은 없는지', '만에 하나라도 있을 법한 가능성에 대해서 고민해 보지 못한 포인트가 있을지'를 걱정하기 때문에서죠. 
그러니 갑자기 머리를 쾅 치는 아이디어에 확신을 가지고 무작정 달려나가는 일은 거의 없습니다. 오히려 쌍끌이 어선처럼 그물을 펼치고 바닥에서부터 뭐가 걸려 올라오는지를 확인하며 가는 모양새에 더 가까운 셈이죠.

04. 개인적으로는 크리에이티브를 챙기기 위해 크게 3가지 정도의 방법을 사용하고 있습니다.
첫째는 '잠재의식 속에 있는 것들을 수면 위로 끌어올리는 작업'입니다. 사실 전혀 모르는 것들 속에서 새로운 인풋을 발견하기란 정말 힘든 일입니다. 무엇보다 내가 경험하거나 확신하지 못한 것들로 타인을 설득한다는 것은 어쩌면 전제 자체가 잘못된 것일 수도 있죠. 
대신 그동안 내 머리와 감정을 스쳐 지나갔던 것들 중에서 다시 한번 생각의 물꼬를 터볼 만한 대상들을 선별해 보면 의외로 새로운 관점을 얻을 확률이 높습니다. 일종의 기억의 재발견이라고 할 수 있죠.  

05. 이를 위해서는 무엇보다 질문을 구체화해보는 것이 도움이 되는데요, 다른 사람에게 묻든 나 스스로에게 묻든 간에 우리 눈앞에 있는 문제와 관련한 디테일한 상황을 설정해 수많은 질문을 만들어보는 것이 좋습니다. 사람은 주어진 상황을 이해하기 위해 자신의 기억을 활용하는 본능이 있기 때문이죠. 그렇게 모은 질문의 조각들을 하나하나 풀어헤치다 보면 자연스레 답이 선명하게 보이는 경우도 있습니다. 그러니 이 과정은 답을 찾는 게 아니라 파묻힌 답을 꺼내주는 것이라고도 할 수 있겠네요. 

06. 두 번째는 '멀리 떨어져 있는 것들을 서로 연결하는 작업'입니다. 
픽사는 작품을 기획할 때 초기 컨셉이 확정되고 나면 그 즉시 브레인스토밍을 멈추고 각자 아이데이션을 시작하는 것으로 알려져 있습니다. 즉, 기획 초반부터 의견이 하나로 급하게 모아지는 것을 경계하는 것이죠. 
이처럼 기획을 시작하는 초기 단계에서는 가급적 서로 극과 극에 해당하는 지점까지 멀리 떨어져 본 후 서서히 간격을 좁혀오는 것도 방법입니다. 그러다 보면 전혀 다른 시각을 비교해가며 어떤 것에 방점을 찍어야 할지 감을 잡기도 좋고, 서로 겹치는 포인트가 있다면 그 지점을 중요하게 다루기도 훨씬 유리하기 때문이죠. 

07. 마지막 세 번째는 '완전히 새로운 세계에 본인을 떨어뜨려 보는 것'입니다. 
이건 실제 물리적으로 외부 환경을 바꾸라는 이야기는 아닙니다. 환기를 위해서 저 멀리 떠나거나 매일매일 새로운 인풋을 수혈하는 말은 더더욱 아니죠. 
그 대신 본인에게 가장 익숙하고 안전한 것들을 우선적으로 배제하고 시작해 보는 겁니다. 다시 말해 '이 문제를 해결함에 있어 가장 뻔하고, 가장 편하고, 가장 진부하고, 가장 재미없을 것 같은 방법을 먼저 상정해 보는 것'입니다. 신박한 아이디어를 생각하려고 골을 싸매는 게 아니라 '이것만은 절대로 해선 안되겠다'싶은 뻔하디 뻔한 아이디어를 지워보는 거죠. 그럼 의외로 우리가 할 수 있는 것들에 대한 옵션이 저절로 떠오를 때가 있습니다. 더군다나 절대 해서는 안 되는 기준을 세워놓았기 때문에 이것들만 피해 가도 꽤 여러 가지 대안이 발견되곤 하죠. 

08. 물론 이런 방법들을 쓰더라도 끝끝내 좋은 아이디어를 얻지 못하는 경우도 많습니다. 
다만 한 가지 위안을 받는 포인트는 이 과정이 결코 헛되지는 않는다는 거죠. 이번에 당장 쓰지 못한 아이디어라고 해도 언젠가는 다시 꺼내 살을 붙이고 기름칠을 하며 디벨롭하게 되는 순간이 반드시 있거든요. 가끔은 '이럴려고 그 때 고배를 마셨나 보다'라는 생각이 들 정도로 극적으로 부활하는 아이디어도 비일비재합니다. 

09. 그러니 여러분도 본인의 감각을 탓하는 습관이나, 창작의 환경을 조성해야 한다는 강박에서 벗어나 하나하나 필요한 크리에이티브를 '챙긴다'는 기분으로 시작해 보면 어떨까 싶어요. 
그동안 잠시 잊고 있었던 것들부터 챙겨보고, 저 멀리 떨어져 있는 것들로부터도 하나씩 챙겨보고, 절대 선택하지 않을 것 같은 아이디어를 제외한 그 나머지 것들부터 또 천천히 챙겨 보는 거죠. 그러다 보면 어느새 여러분들 손에 의외의 수확이 들려있을지도 모릅니다. 솔직히 세상에 창작의 왕도가 어디 있겠습니까. 모두 그 간절한 마음 하나로 마지막까지 샅샅이 뒤져보다가 손끝에 걸린 그 아이디어에 혼신의 힘을 불어넣는 것일 테니까요. 여러분도 여러분들 주변의 그 작은 크리에이티브 조각들을 그냥 지나치지 말고 열심히 챙겨보시길 바래봅니다.

크리에이티브는 '챙기는 것'

잘 읽었습니다! 좋은 글 감사합니다~

─
1
오늘 부로 로앤굿에서의 1년 간의 여정을 마치게 되었습니다. 
지난 1년 간, 더 많은 사람들에게 로앤굿을 알리고, 서비스를 겪어보게 하고, Language-Market Fit을 찾고, 고객 여정의 그로스 루프를 형성하고, Acquisition 데이터의 가시성을 확보하기 위해 부단히 노력했습니다. 그 과정에서 동료들과 밤 늦게까지 크고 작은 문제들을 풀었고, 1년 동안 나름의 성장을 이뤄낸 것 같아 뿌듯하네요. 

─
2
팀 로앤굿은 팀웍이 좋은 조직이었습니다. 
여러 회사를 거쳐왔지만 이 정도로 서로에 대한 애정과 비즈니스의 성공을 먼저 생각하는 마음은 어디서도 쉽게 겪어볼 수 없었던 것 같습니다. 동료 마케터들, 프로덕팀, 운영팀, 영업팀 모두 업무적으로나 심리적으로 빚을 지지 않은 분들이 없습니다. 이렇게 좋은 동료를 만나서 일해볼 수 있었던 것만 해도 커리어에 있어 행운이라고 생각합니다. 

─
3
저는 스타트업 재수생이었습니다. 
마케터로서 2번 스타트업에 조인했고, 2번 규제 산업을 경험했고, 예상보다 조금 이른 퇴사를 2번 했습니다. (콩,,?) 
첫 회사로 승차공유 플랫폼 스타트업 럭시에서 사회 초년생 시절을 보냈고, 왕성하게 일할 실무자가 되어서는 법률 플랫폼 스타트업 로앤굿에서 고군분투를 했습니다. 스타트업 재수를 여러모로 닮은 조직으로 한 것을 보면, 저도 어지간히 이 필드의 생활을 즐겼고, 또 미련이 남았었나 봅니다. 
로앤굿에서의 나날은 여느 스타트업들에서가 그렇듯 쉽지 않았습니다. 협회, 정부 관련 부처, 때로는 유져들과 갈등을 빚을 때도 있고, 법적인 규제 또한 받고 있습니다.  
매크로한 시장 상황만 핑계댈 것이 아니라 저의 역량 부족도 많이 느꼈습니다. 브랜드를 널리 알리는 것, 법률 플랫폼과 소송 금융이라는 새로운 서비스의 멘탈 모델을 유져들에게 심는 것, 사건을 의뢰하게 하는 것. 어느 것 하나 쉬운 일은 없었네요. 
게다가 22년도 하반기부터는 금리 상승으로 스타트업 생태계의 구동 원리가 매출과 트래픽을 빠르게 늘리는 데에서, 공헌이익을 내는 것으로 완전히 바뀌게 되면서 전통적인 마케터의 역할도 많은 변화를 요구 받았습니다. 저 또한 기존의 페이드 마케팅에 치중돼 있던 관점을 확장해 공헌 이익을 내는 마케터가 되고자 부단히 노력했던 것 같습니다. 
그런데 여기까지 적고 보니 꽤 멋있는 시도들을 한 것 같아 마음은 뿌듯합니다. 그 과정에서 멋진 동료들에게 양의 영향을 잔뜩 받았고, 값진 경험들을 했으니까요. 이 정도면 제 개인의 경험 자산 면에서는 ‘손익 분기점을 넘어 영업이익을 낸’ 꽤 즐겁고 멋진 스타트업 재수 생활이었던 것 같습니다. 

─
4
로앤굿을 응원해주세요! 
저의 첫 스타트업이었던 럭시라는 회사는 타다보다도 전에 ‘카풀 매칭’이라는 형태로 시장을 혁신하고자 도전했던 곳입니다. 하루에도 수 천명의 유져가 사용했던 기억이 납니다. 럭시는 카카오 모빌리티에 인수됨을 통해 카카오 카풀로 서비스 재런칭을 했지만, 여러 이해관계자와의 갈등을 해결하지 못하고 결국 2018년 사업을 접었습니다. 일반 운전자 - 승객 간 car hailing 서비스는 그 이후로 아무도 시도하지 못 했습니다. 
2023년의 리걸테크 시장 역시 이와 비슷한 상황을 겪고 있습니다. 플랫폼을 비롯한 여러 신규 사업들을 변호사 협회는 규정 위반이라는 이유로 강하게 반대하고 있습니다. 심지어 이번에는 모든 정부 부처들까지 리걸테크 비즈니스의 합법성을 인정했는데도 말이죠.  
이런 상황에서 로앤굿의 민명기 대표님은 변호사 협회의 주장과 달리 로앤굿의 비즈니스가 적법하다는 사실과, 사건 의뢰인들에게 얼마나 도움이 되는지 백방으로 알리고 계십니다. 그 사이 모든 구성원들은 밤을 새워가며 일당백의 역할을 하고 있습니다. 묵묵히 자기 할 일을 해 내가며 마치 이 정도는 아무 일도 아닌 것 마냥 자리를 지켜내고 있습니다. 존경할 수 밖에 없는 제 동료들입니다. 
그럼에도 불구하고, 지금은 어쩌면 로앤굿의 가장 어두운 시기일지도 모릅니다. 하나의 작은 회사를 넘어서 또 하나의 혁신 자체가 실패하지 않도록 많은 관심과 지지를 부탁 드립니다. 

─
5
저는 당분간 개인 컨설팅과 새로운 도전을 위한 내공 쌓기에 집중하려고 합니다. 또 처음으로 강의에도 도전합니다. 
다양한 형태로 회사 밖에서 살아남는 테스트를 해보려고 합니다. 또 작은 비즈니스들을 도우며 제 역량 내에서 기버가 될 수 있는 방향을 고민하고 개척하고자 합니다. 
멋있는 척 했지만 8월부터는 엄연한 백수이니, 열심히 주변에 친한 척을 하고 찾아뵙겠습니다. 혹여 제 스타트업 재수 생활기, 요즘 하고 있는 비생산적인 생각들이 궁금하시거나, 뉴진스 새 앨범이 얼마나 미쳤는지에 대해 수다 떨고 싶은 분이 계시면 연락 주세요!

스타트업 재수생의 수험 생활 짧은 회고

📌 이럴 때 추천해요 : "공간을 통해 의미를 구현하는 사람들의 세계가 궁금할 때"

01. 근래 3-4년 동안은 유독 스몰 브랜딩과 공간 브랜딩에 관한 책들이 많이 쏟아져 나왔습니다. 그중에는 좋은 인사이트와 경험을 전달하는 책도 있었고, (개인적인 기준이지만) 자신들의 포트폴리오를 단순 홍보하기 위해 과하게 의미 부여한 책들도 있었던 게 사실이었죠. 그래서 늘 이런 류(?)의 책들은 호기심 반 우려 반으로 책장을 열게 되는 것도 같아요. 

02. 오늘 소개해 드릴 ⟪서울 라이프스타일 기획자들⟫이란 책과의 첫인상도 그랬습니다. 
하지만 첫 챕터를 읽고 나서는 다행히 그런 걱정들이 사라지는 느낌이었어요. 단순히 공간의 특징만을 소개하거나, 적어도 범위를 알 수 없는 애매모호한 결과물을 '브랜딩'이라는 말로 퉁치는 모습은 전혀 보이지 않았거든요.
대신 각각의 공간과 브랜드를 통해 '우리는 무엇을 추구하는 사람들이고, 이를 위해 무엇에 집중했으며, 그걸 어떻게 구현하고 전달하고 있는지, 나아가 어떤 가치와 라이프스타일을 만들고 싶은지'에 대한 이야기들을 단계별로 잘 담아냈다는 생각이 들었습니다. 네. 한마디로 좋은 책이라는 얘기죠. 

03. 저는 공간이 주는 경험은 여타 다른 브랜드가 주는 경험과 또 다른 차원의 무엇인가가 있다고 생각합니다. 그저 물성이 있고 없고의 차이라거나 현장에서의 받을 수 있는 깊이감 때문이라기보다는, '구현(具現)'이라는 가치가 그 무엇보다도 큰 작업이라서 그런 건 아닐까 싶어요. 아무리 비싼 땅에 들어서도 사람들의 마음을 움직일 수 없을 때도 있고, 디자인적으로는 무엇 하나 빠지는 것이 없는 구성인데도 '차갑다', '과하다'와 같은 반응들이 터져 나올 때 보면 공간 브랜딩이라는 건 기획한 사람의 의도가 그것을 소비하고 사용하는 사람의 경험 속에서 완벽히 구현되어야 하는 프로젝트구나 싶을 때가 많거든요. 

04. 그래서 저는 이 책이 나온 타이밍이 참 적절하다고 생각합니다. 요즘 주변 지인들을 만나다 보면 성수동에 대한 피로감을 드러내는 분들이 적지 않았거든요. 
'이번 주에 성수동에서 열리는 팝업만 60개래'부터 '근데 대체 거기는 그런 공간을 왜 만든 거래?', '어? 나 여기 가봤었나? 아닌가? 이젠 어딜 갔는지 안 갔는지도 모르겠어', '그냥 사진 찍고 인스타 올리면 준다길래 참여한 거야'까지 공간이라는 존재가 구현의 장이라기보다는 눈앞의 목표 달성을 위한 얄팍한 수단으로 여겨지는 데 대한 아쉬움의 반응이 참 많더라고요. 

05. 그런 와중에 ⟪서울 라이프스타일 기획자들⟫을 한 장씩 읽어나가다 보니 '맞아. 공간은 원래 이런 곳으로 기능하는 거였지', '와. 나 여기 갔을 때 진짜 이런 느낌 받았는데 기획하신 분들이 정말 치열하게 고민했구나'하는 공감의 포인트를 여러 군데서 발견할 수 있었습니다. 특정 대상에 대한 피로감이 파도처럼 밀려올 때, 그 파도를 타고 넘을 수 있는 관점을 제안해 준다는 건 정말 고마운 일이니까요. 

06. 한 가지 더 장점을 꼽자면 단순히 브랜딩이라는 이야기에 머물지 않고, 라이프스타일에 대한 제안과 비즈니스 측면에 대한 어젠다를 솔직하게 드러낸다는 것입니다. 아마 브랜딩이든 마케팅이든 팝업 스토어 한 번이라도 열어보신 분들은 이런 질문을 수도 없이 들으셨을 겁니다.
'왜 우리가 그걸 해야 하는 거죠?'
물론 속으론 '아, 우리도 힙한 브랜드들처럼 좀 재미난 거 한 번 해보면 안 되나요?'라는 말이 목구멍을 타고 올라오지만, 비즈니스의 세계에서 그런 나이브 한 대답은 허용되지 않죠. 투자한 만큼 무엇을 얻어낼 것인지, 공간이라는 매개체로 어떤 목표를 달성할 것인지를 합의하지 않으면 팝업스토어는커녕 성냥개비 집 하나도 지을 수 없는 게 현실이니까요. 

07. 그래서 저는 이 책을 그저 핫플레이스의 케이스스터디처럼 다루는 것보다는 공간을 중심으로 한 브랜딩, 비즈니스 전략을 배운다는 마음을 갖고 접근하면 좋을 것 같아요. 그리고 그 속에 담겨 있는 각각의 브랜드, 각각의 기획자들이 자신의 가치를 어떻게 증명해 내는데 성공했는지에 주목하며 읽어보시기를 바랍니다. 그럼 시시콜콜한 수사들로 가득했던 여타의 책들과 분명히 다른 지점의 인사이트를 발견해낼 수 있을 테니 말이죠.

08. 개인적인 소망이 있다면 이 책의 컨셉으로 후속작들이 계속 나왔으면 좋겠다는 겁니다. ⟪제주 라이프스타일 기획자들⟫이란 책도 기대해 보고, ⟪먹는 공간을 만드는 기획자들⟫이라는 책도 바라봅니다. 그렇게 공간에서 구현되는 프로세스를 복기해 주는 책들이 많아지면 우리가 조금은 더 즐겁고 알차게, 다양한 공간들과 마주할 수 있을 거 같거든요. 더불어 꼭 공간을 기획하는 사람이 아니더라도 공간에서부터 발견한 인사이트를 자신의 기획물에 녹여내볼 수도 있을 테니까요.

[ 그때를 위한 책 - vol.12 ] ⟪서울 라이프스타일 기획자들⟫

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

YouTube

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

2022년 디지털 마케팅 전망과 트렌드 키워드

🔔 12/06(월) 마케팅·트렌드·비즈니스 헤드라인
📡 오전 8시, 가장 빠른 트렌드가 찾아갑니다
📡 마케팅트렌드 카카오톡 받기 : pf.kakao.com/_lSxbFs/friend

👇 【펼쳐보기】

2리터 물 마신뒤 인증샷…경쟁 지친 2030 이색 힐링
https://n.news.naver.com/article/009/0004889100?sid=101

'네이버 닮은' 스타트업 인수…백화점식 카카오 '라방' 바뀐다
https://n.news.naver.com/article/008/0004678647?sid=101

세컨폰 안사도 e심 하나면 끝…'폰 1대에 번호 2개' 대세될까
https://n.news.naver.com/article/008/0004679139?sid=105

PB 키우는 쿠팡···'제2 노브랜드' 노린다
https://n.news.naver.com/article/011/0003993124?sid=101

유통업계가 분 단위 배송전쟁에 돌입한 이유
https://n.news.naver.com/article/011/0003992912?sid=101

미니스톱 인수전 뛰어든 이마트24…세븐일레븐 넘어 '넘버3' 노린다
https://n.news.naver.com/article/008/0004679231?sid=101

'몸값 4조' 마켓컬리, 식품 다음으로 '뷰티' 키운다
https://n.news.naver.com/article/277/0005009873?sid=101

매출 1위 '질주' 빽다방…고전하는 '원조' 이디야커피
https://n.news.naver.com/article/015/0004636856?sid=101

[글로벌포스트] 페이스북-인스타그램, 4년만에 가상자산 광고 허용
https://n.news.naver.com/article/014/0004748932?sid=105

[폴인인사이트] 2022년, 꼭 주목해야 할 라이프 트렌드 3가지는?
https://n.news.naver.com/article/025/0003156038?sid=101

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #데이터분석 #도전적인 #독서

대표

브랜드와 고객을 연결하는 일을 하는 마케터입니다. 인하우스와 에이전시를 거쳐 다양한 브랜드와 함께 해왔습니다.
디지털 트렌드와 대중문화를 분석해 칼럼을 쓰며, 유튜브에서 마케팅과 삶에 관한 주제로 소통하고 있습니다.
울림 있는 사람이 되고자 노력하며, 울림 있는 컨텐츠를 만들겠습니다.

곽팀장

서스테이너블 컨설팅

10년차 마케터로, 글 쓰며, 영상 찍는 곽팀장입니다.
마케팅 전략과 트렌드, 퍼포먼스, 컨텐츠를 다룹니다.
#마케팅 #디지털마케팅 #기획∙마케팅

댓글 0