성수동 핫플레이스에 개발자들이 편하게 모여서 서로를 발견할 수 있는 공간을 만들고 있습니다. 개발자 전문 서점을 겸한 아지트예요. 

돈 되지 않는 일만 벌여서 저희 회사 멤버들 걱정이 이만 저만 아니지만, 한 번 꽂힌 건 해봐야 직성이 풀리는 성격이라…

이름은 “튜링의 사과” 예요. 네, 제가 직접 지었는데, 촌스럽다는 의견도 있지만, ㅠㅠ, 제가 개발자로 살아갈 수 있는 시대를 만들어 준 일등 공신인 앨런 튜링을 기억하고 싶었습니다.

그리고 드디어 오늘 인테리어 공사를 시작했습니다. 흑흑. 뭔가 많은 감정이 교차하네요. 

6월 내 오픈을 목표로 열심히 달리고 있습니다. 뚝섬역 5번 출구 바로 앞입니다. 성수동에서 근무하시거나 성수동 놀러오시는 개발자분들, 곧 성수동에서 뵐 수 있으면 행복할 것 같아요.

개발자 아지트 겸 서점을 만들기로 했어요

결국 시작하셧군요 설마 정말 추진하시나? 했는데요.

Being a beginner software engineer you are often tasked with implementing real-world features and fixing tricky bugs. Sometimes you may feel that you lack knowledge or aren't sure how to approach the task entirely. That is perfectly fine, even the most ex

How To Ask Questions?

질문을 한다는 것은 가끔 내 자신이 바보처럼 느껴지지만, 사실 다들 알고 있을 것 같아요. 그 어느 누구도 혼자서 문제를 풀 수 없고 아무리 똑똑한 사람이라도 질문을 하고 다른 사람에게 도움을 받아야 하죠. 그럼에도 불구하고 질문하기 자체가 어렵게 느껴지기도 합니다. 어떻게 이 문제를 이겨나갈 수 있을까요?

- 질문은 학습의 일부이며, 중요한 기술이다.
- 질문하는 기술은 연습을 통해 향상될 수 있다.
- 질문할 때는 구체적이고 관련된 정보를 포함하는 것이 중요하다.
- 불필요한 구체성을 제거하고 보다 일반적인 질문을 할 수 있다.
- 질문을 통해 작은 단계로 분해하여 문제를 해결할 수 있다.
- 관련된 기술적인 세부 정보를 포함하면 답변에 더 가까워질 수 있다.
- 질문하기 전에 문제를 스스로 해결해보는 것이 좋다.
- 질문을 받을 때는 인내심을 가지고 친절하게 대응해야 한다.
- 다른 사람들에게 도움을 주는 것은 유익하다.
- 문제에 대한 답을 받은 후에는 배운 것을 정리하고 추가적인 학습을 진행해야 한다.

https://redd.one/blog/how-to-ask-questions

Redd

어떻게 질문할 것인가?

0420; 개인 소비 평가받는 '거지방'

[광고 · 마케팅]
고양이가 주인공인 삼성 광고(유튜브)
새로 나온 이마트송 들어봤어?(매드타임스)
전세계 '우영우'들을 위한 앱(브랜드브리프)
펜타클 차상훈 총괄 부사장 인터뷰(AD-Z)

[IT 뉴스]
버스 앱은 도착 시간을 어떻게 알까?(테크플러스)
삼성폰 검색엔진 MS로 변경 검토(조선일보)
사각형 바퀴로 굴러가는 자전거(지디넷)

[이슈/트렌드]
개인 소비 평가받는 '거지방'(경향신문)
특이한 적금 전성시대(지디넷)
'고객과의 전쟁' 선포한 기업(서울경제)
가게 앞 웃는 스티커의 의미(선한영향력가게)
美기업들 중장년 채용 열풍(조선일보)
완전히 사라진 연 4%대 정기예금(연합뉴스)
불 붙은 비빔면 대첩(조선일보)
단한권도 인쇄 가능한 인쇄소 오픈(알라딘)
뉴욕 5번가 티파니 매장 컴백한다(한국경제)
별난 이름 ‘187168’ ‘말벌 100km’(이코노미스트)
사진전 우승작, AI가 만든 이미지였다?(연합뉴스)

[읽을 거리]
9년 만에 물리학 박사 꿈 이룬 남자(머니투데이)
두핸즈는 왜 노숙인을 고용했을까?(브랜더쿠)
정신과 의사가 말하는 무기력 해결법(유튜브)
무일푼으로 수십억 핫플을 만들기까지(유튜브)

Stibee

최근 백종원 더본코리아 대표의 예산시장 되살리기 프로젝트가 화제입니다. 20세기 중반을 재현한 뉴트로 컨셉이란 점에서 20여년 전 일본 오이타현의 쇼와노마치 사례를 떠올리게 합니다. 예산시장과 쇼와노마치를 모두 가보고 두 프로젝트의 차이점을 비교 분석해봤습니다. [매경이코노미 기사] 50년 전 쇼와 시대로 시간 여행...'레트로 리뉴얼' 2년 새 관광객 8배↑ https://n.news.naver.com/mnews/article/024/000007607

백종원 예산시장 vs 쇼와노마치 - 한국과 일본의 전통시장 되살리기 차이점(둘 다 가봄)

요즘 백종원 대표의 '고향 전통시장 살리기 프로젝트'로 화제인 예산시장을 찾았다. 
평일 오후임에도 긴 셀카봉을 들고 다니는 젊은이들을 보며 "내가 '핫플레이스'에 왔구나" 실감이 났다. 예산시장은 인스타그램에서나 볼 법한 세련된 뉴트로 감성 가게들이 10여개 있었다. 더본코리아 '새마을식당'과 비슷한 감성의 커피전문점, 닭볶음집, 국숫집에서 백종원 대표의 '손길'이 느껴졌다. 
정말 문전성시였다. 중국집, 닭볶음집, 칼국숫집 등은 오후 2시인데도 벌써 "재료가 소진됐다"며 문을 닫았더라. 치킨집은 월드컵 경기일도 아닌데 "한 시간치 주문이 밀렸다"고 해서 되돌아왔다. 예산시장에서 50년간 건어물 가게를 해온 아주머니는 "20~30년 만의 최대 인파"라고 했다. 과연 백종원 대표의 영향력은 놀라웠다.
그런데 비외식 업종의 가게에 들어가보니 상황이 전혀 딴판이다. 생활잡화를 파는 OO상회, 속옷 가게 사장님들은 이 와중에도 폐업을 고민중이었다. 치킨집은 1시간 줄을 서는데, 그 바로 옆 속옷 가게는 하루에 양말 한 개도 못 팔고 있단다. 먹거리만 잘 되는 업종별 양극화다. 사실 먹거리도 예산시장에만 파는 건 거의 없었다. 그냥 요즘 화제니까 가보고, 간 김에 출출하니 사먹는거지, 다시 갈 이유는 없다는 얘기다. 이대로면 결국 먹거리도 오래 못 가고 반짝 인기로 끝날 것이 자명해 보였다.

작년에 현지 취재했던 일본 전통시장 '쇼와노마치'는 달랐다. 예산시장은 추억을 자극하는 '뉴트로' 콘셉트로 승부했다는 점에서 2000년께 일본 오이타현 분고타카다시의 쇼와노마치를 참고한 듯 한데, 큰 차이점이 있다. 
첫째, 전통시장 혁신의 주체가 쇼와노마치는 상인회, 예산시장은 백종원이란 걸출한 외식사업가다. 시장의 주체들이 똘똘 뭉쳐 변화를 주도하지 못하니 리뉴얼 내용이 먹거리 위주고, 전체가 아닌, 일부만 혁신했다는 점에서 한계가 있다.
둘째, 뉴트로도 반쪽이다. 일본은 1926년부터 1989년까지 재위한 일왕의 이름을 따 '쇼와노마치(쇼와 시대의 거리)'로 짓고, 1950~1980년대에 쓰던 각종 생활용품과 빛바랜 영화 포스터 등을 진열했다. 시장 전체를 그 시절로 돌려놓기 위해 후쿠오카에 사는 수집가를 삼고초려 해서 10만점 넘는 골동품 컬렉션을 확보, 박물관을 만들어 명소로 만들었다. 반면, 예산시장은 겉만 뉴트로다. 여전히 키오스크를 쓰고, 상인은 손님과 대화 한 마디 없고,, 과거의 정감 넘치던 진짜 '옛날 시장'은 없다. 
셋째, 리뉴얼한 예산시장 말고는 볼 게 없다. 예산시장은 서울에서 2시간 가량 걸려 교통 접근성이 매우 떨어진다. 다녀오면 거의 하루가 간다. 그렇게 큰 맘 먹고 갔는데 예산시장 1~2시간 둘러보고 나면 볼 것도, 즐길 것도 없다. 이제부터 뭘 새로 만들려 한다는데 글쎄다.. 처음부터 유명 관광지와 인접한 전통시장을 이렇게 살렸으면 어땠을까. 쇼와노마치는 차로 한 시간 거리에 유후인과 벳푸 온천이 있다. 관광 스팟보다는 관광 벨트를 만들어야 관광지의 가성비가 높아진다.

이런 점에서 예산시장은 제2의 '삐에로쑈핑'이 되는 것 아닌가 우려된다. 삐에로쑈핑은 신세계가 일본의 돈키호테를 따라서 만들었다가 1년여 만에 처참하게 실패한 사례다. 당시 나는 돈키호테 부사장을 인터뷰하고 성공비결을 기사로 썼기에, 돈키호테의 외양만 따라한 삐에로쑈핑이 오래 못 갈 것이라고 기사를 썼고 예상은 적중했다. 
돈키호테는 기본적으로 지점장은 월급의 50%, 직원은 30%, 알바생도 10%는 성과와 연동해서 받는 인센티브 제도다. 대신 무엇을 얼마에 어떻게 팔 지는 상당한 자율권을 준다. 갓 입사한 알바생도 매대 하나는 자기가 알아서 채워 팔도록 한다. 창업주가 주인 정신을 강조해서 '소사장' 체제를 적극 반영한 것이다. 이런 파격적인 보상 체제는 점장과 직원들이 스스로 아마존과 비교해서 최저가로 상품을 떼오는 경로를 찾도록 뛰어다니게 했고, 매장별로 상품을 특성화하는 효과로도 이어졌다. 그런데 삐에로쑈핑은 그냥 월급쟁이들이 만든 거다. 아마존보다 저렴하지도, 다른 매장에선 찾아보기 힘든 특별한 상품도 없었다. 돈키호테의 성공비결은 독특한 콘셉트와 과감한 보상 시스템인데, 삐에로쑈핑은 돈키호테의 외관만 흉내낸 것이다.

미쓰하시 시게아키 전 일본 마치즈쿠리협회 이사장이 저서 '전통시장 이렇게 살린다'를 통해 쇼와노마치의 성공비결을 다음과 같이 분석했다.
"상점가는 저마다 다른 개성을 갖고 있다. 따라서 각 상점가마다 번영 조건, 침체 요인, 활성화 방법이 모두 다르다. 쇼와노마치는 신설 테마파크가 아닌, 기존 상점가 거리에 쇼와 시대 마을의 분위기를 재현함으로써 지역 자원을 살려 관광 산업력을 만든 사례다."
이덕훈 한국전통시장학회장(전 한남대 총장)도 예산시장에 대해 우려의 목소리를 냈다. 
"백종원 대표는 선친 때부터 예산에서 살아온 토박이로서 해당 지역 특성을 잘 알고 있다. 이런 스토리텔링에 사업가로서 백 대표의 역량과 열정이 더해져 초기 흥행에 성공한 것은 높이 평가한다. 단, 관광지로서 지속 성장하려면 교통 접근성, 주변 인프라, 볼거리, 즐길거리, 놀거리 등 문화 콘텐츠가 모두 어우러져야 한다. 예산시장이 지속적인 재방문을 이끌어내려면 이런 부분을 더 채울 필요가 있다."

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백종원의 예산시장에서 '삐에로쑈핑'이 오버랩 된다

얼마 전 매년 나오는 통계청의 '가계금융복지' 발표가 있었고, 여기에서 20대 및 30대의 가계부채가 크다는 지적이 나왔다. 그 원인이 무엇인가라는 질문이 당연히 이어졌다. 물망에 오른 흔한 혐의자는 '영끌족'이었지만, 끌어올 영혼이라도 있는 이들은 일부 계층일 뿐이므로 이걸로 다 설명할 수 있을까라는 의구심이 생긴다.

[홍기빈의 두 번째 의견] 청년층의 '과소비'에 대하여

대한민국 자영업(주로 외식업) 시장은 IMF외환위기 이전과 이후로 나뉜다. 구조조정으로 인해 실직자가 대거 자영업 시장으로 유입되며 당시 자영업자가 2~3년 만에 100만명 가량 급증했다. 프랜차이즈 브랜드가 난립했고, 경기 침체로 상권의 '선택과 집중'이 이뤄지며 '핫플레이스' 현상이 생겨났다. 그 전에는 모든 상권이 활황이었다면, 이후 골목상권이 지고 강남, 명동, 홍대 등 잘 되는 데로만 돈이 몰렸다. 뜨는 상권과 입지에서 뜨는 프랜차이즈 매장을 열면 대박 나는 성공 방정식이 작동하기 시작한 것도 이 때부터다. '노동 집약' 산업이었던 자영업 1.0에서 '자본 집약' 산업인 2.0으로 바뀐 것이다.
그리고 20여년이 흘러 대한민국 자영업은 3.0 시대로 접어들었다. 배달앱, SNS 등 온라인 마케팅 트렌드를 못 따라가면 살아남을 수 없는 '기술 집약' 산업이 됐다. 
그런데 요즘은 기술도 평탄해졌다. 누구나 쓰는 배달앱, SNS만으로는 부족하다. 이젠 새로운 트렌드에 먼저 올라탈 수 있게 이끌어주는 '인맥 집약' 산업이 됐다. 그 이전 버전의 자영업자들이 그랬듯, 4.0 시대에 적응 못한 3.0 자영업자는 도태될 것이다. 

자영업 1.0 노동 집약
자영업 2.0 자본 집약
자영업 3.0 기술 집약
자영업 4.0 인맥 집약

외식업이 인맥 집약 장사임을 보여주는 사례는 많다. 
1. 요즘 인기 프랜차이즈인 '달래해장'은 삼각지 맛집 '몽탄' 사장과 신논현 맛집 '혜장국' 사장이 의기투합해서 만든 새 브랜드다. 
2. 미쉐린가이드 1스타를 받은 코자차의 최유강 셰프는 신라호텔 출신 친한 셰프와 동업으로 창업한 지 2년 만에 별을 따냈다. 여기에는 노브랜드를 브랜딩한 김기영 숙명여대 교수의 기획이 한몫했다. 
3. 최유강 셰프는 중국에서 요리 연수 하던 시절 친해진 중국, 싱가포르 셰프들과 지금도 연락하며 트렌드를 주고받는단다. 싱가포르에서 뜨는 핫한 메뉴를 한국에서 누구보다 먼저 선보이는 비결도 인맥이다. 
4. 한 프랜차이즈 대표는 연간 수백만원씩 받고 전국에서 수백명의 다점포 점주를 컨설팅하고 있다. 이들은 대표한테 컨설팅만 받는 게 아니고 서로 인맥을 공유받는다. 그리고 수시로 만나 세미나를 하고 좋은 강의를 추천하며 서로 투자, 동업도 한다. 사실 그들 한명 한명도 다른 외식업자를 컨설팅할 수 있는 역량 있는 맛집 사장들이다. 내가 만난 한 사장은 "매달 매출의 약 3%를 '공부'에 쓴다"고 했는데, 여기에는 네트워킹 비용도 포함돼 있다.
5. 장사 인맥에도 어떤 '룰'이 있다. 한 프랜차이즈 대표는 "동종업종 사장은 가급적 안 만난다"고 말한다. 나중에 어떤 새로운 걸 시도하면 "내 꺼 베꼈다"며 태클을 걸기 때문이란다. 오해의 여지를 애초에 만들지 않으려는 외식업계의 '펜스룰'이다.

요즘 외식업자들은 이렇듯 적극적으로 가게 밖으로 '출타'한다. 가게 안에만 있으면 도태된다는 것을, 끊임없이 새로운 것을 받아들여야 생존, 성장한다는 것을 잘 알기 때문이다. 그 만큼 외식업 트렌드가 빨리 바뀌고 있고, 그 트렌드의 영감을 주는 존재는 결국 타인이라는 방증이다. 
그런데 대부분의 소상공인은 가게 밖으로 나올 엄두를 못 낸다. 약 80%가 1인 자영업자라서 가게를 비울 수 없기 때문이다. 직원이 없어 가게를 못 비우고, 그래서 장사가 안 되고, 그래서 또 직원을 못 두는 악순환. 가게를 비우고 시장 조사를 할 수 있는가, 트렌드 정보를 주고 받을 '아는 사장'이 있는가는 '인맥 집약' 자영업 4.0 시대의 계급을 가르는 기준이 된다.

충북 대소에서 40년 넘게 순대국집을 하고 계신 우리 어머니는 아직도 노동 집약형 자영업자다. 그나마 서빙하는 누나가 옆에서 재난지원금이나 각종 지자체 지원금을 신청해주니 까막눈은 면하신다. 어머니 같은 1.0 자영업자도 수십만명, 2.0, 3.0 자영업자도 각각 수십만명은 될 게다. 모두 도태가 진행중이다.

모두를 돕고 싶었다. 내가 취재 현장에서 만나는 4.0 자영업자를 1.0~3.0 자영업자에게 소개해 주고 싶었다. 그래서 작년 9월에 매경 사내벤처로 창업 컨설팅 플랫폼 '창톡(ChangTalk)'을 설립했다. 프랜차이즈 대표, 1등 점주, 다점포 점주, 미쉐린가이드 셰프 등 전국의 장사 고수 수백명이 예비·초보 자영업자와 1:1 코칭을 해주는 장사 노하우 품앗이 서비스다. 오는 3월 오픈 베타, 2월 랜딩페이지를 오픈한다. 
인접 상권에서 같은 업종으로 장사에 성공한 선배 자영업자들이 일타강사로 나선다. 이들의 도움으로 생존하고 성장한 자영업자들이 장사 고수가 되어, 다시 후배 자영업자를 돕는 선순환을 꿈꾼다.

미국발 금리 인상에 세계 경제가 얼어붙고 있다. IMF외환위기 때 그랬듯, 또 얼마나 많은 실직자가 쏟아져 자영업자가 될까. '정글'에서 '지옥'으로 온 그들의 분투는 또 얼마나 처절할까. '인맥 집약' 자영업 4.0 시대에 1.0~3.0 자영업자들이 '우리 동네 백종원'과 쉽게 만나 인사이트를 얻을 수 있도록, 창톡이 연결고리가 되길 바란다.

Naver

자영업은 이제 '인맥 집약 산업'

팝업이 왜 요즘 난리야?
미디어로 진화하는 팝업스토어

✅ 팝업으로 놀다
앞서 시몬스, 원소주 외 다양한 패션 브랜드 등의 팝업 소식을 전해 왔습니다. 새로운 브랜드를 알리고, 브랜드의 경험을 주는 팝업에서 이제는 브랜드로 노는 팝업으로 진화하고 있습니다. 주말마다 이번에는 어떤 팝업을 갈까? 하며 사진 찍고 SNS에 담고 노는 것이 하나의 문화가 되어가고 있습니다.

✔️오프라인으로 뛰쳐나온 패션 플랫폼
https://careerly.co.kr/comments/72822?utm_campaign=self-share

✔️주말마다 Z세대가 여길 찾아다닌다고?
https://careerly.co.kr/comments/69635?utm_campaign=self-share

✅ 누가 팝업에 열광할까?
팝업이 하도 핫해서 핫플레이스라는 말을 더해 팝플레이스라는 말로 불리기도 한답니다. 특히 이에 열광하는 이들은 10~20대에 집중됩니다. 팝업스토어에 대한 연령대별 검색량은 20~24세, 25~29세, 13~19세, 30~34세 순으로 증가했습니다. 

✅ 요즘 팝업의 핵심은 뭘까?
관련 키워드로는 브랜드가 월등히 높고, 그다음을 사진 제품 공간 이벤트가 잇고 있습니다. 그만큼 '팝업=사진 찍는 브랜드 공간'으로서 관심을 모으고 많은 사람이 찾고 있습니다. 포토존, 굿즈 등의 관련 키워드도 이와 무관하지 않습니다.

✅ 팝업은 나를 드러내는 브랜딩 수단
취향과 정체성을 드러내는 SNS에서 팝업스토어에 대한 관심이 높고, 팝업스토어가 ‘나’를 표현하는 매력적인 수단으로 인식되고 있습니다. 내 SNS에 힙하고 매력적인 브랜드의 공간을 담음으로써 자신의 브랜딩도 하게 되는 것입니다.

이를 요약하면 팝업은 아래와 같이 정의해봅니다.

1️⃣ 팝업은 SNS에 담고 노는 하나의 문화
2️⃣ 팝업은 사진 찍는 브랜드 공간
3️⃣ 팝업은 브랜드로 나를 브랜딩하는 수단

⚠️ 팝업은 새로운 놀이 문화다
팝업스토어의 추세를 ‘리테일 미디어’의 등장으로 진단하기도 합니다. 상업 공간을 ‘매체’라고 정의하며, 고객 경험을 연출하는 ‘공간력’의 중요성을 강조하기도 합니다. 저는 비슷한 의미의 다른 해석으로 팝업은 '새로운 놀이 문화'라고 생각합니다. 

어떻게 팔지보다 어떻게 놀지, 어떻게 남들처럼 하지가 아니라 어떻게 남들이 못 하는걸 할지에 주목하면 팝업을 활용해 비즈니스나 마케팅에 큰 무기가 될 수 있을 것입니다. 요즘 이들이 많이 찾는 공간에 주목하며 다음 또 어떤 팝업의 웨이브가 찾아올지 지켜보며 계속 새로운 소식을 담아오겠습니다.

*참고 기사
https://biz.chosun.com/distribution/channel/2023/01/04/GRFL5N3UTJEBDEIYJITNO3UOTI/

팝업은 놀이 문화다?

2022연말결산 #이없스 #마케터 #마케팅 #트렌드 #콘텐츠 #유튜브 | 추운겨울, 다들 잘 지내고 계신가요? 뜨거웠던 월드컵 열기가 지나고, SNS에서는 많은 콘텐츠가 많이 공유되고 있습니다. 이쯤되면 2022 연말결산 콘텐츠들이여기저기에서 많이 나오는 시기이지요. 이번에도 역시나 다양한 서비스에서 마케터분들께서 연말결산 콘텐츠를 많이 바이럴을 하고 있습니다. 그렇다면 100여명의 현업 마케터들이 말하는 인상 깊었던 202

현업 마케터 100명이 톺아보는 2022마케팅 연말결산

마케터들이 생각하는 2022년 연말결산입니다.

*1월: 돌아온 팝업 스토어
*2월: 원소주 열풍
*3월: 디키즈 874 오리지널 팬츠
*4월: 롯데 벨리곰
*5월: 김씨네 과일가게
*6월: CU편의점 고인물
*7월: 저기요. 무슨 음악 듣고 계세요?
*8월: 뉴진스
*9월: 소식좌가 떴다
*10월: 떠오르는 핫플, 그리고 삼각지
*11월: 월드컵
*12월: 진저호텔

12가지를 쭉 보다보니 두가지 생각이 드네요.
앞으로 화제성을 만드려면 빠르고 짧게 자주 해야 할 것 같습니다.

1️⃣ 화제성의 수명은 짧다
👉대부분 1~2개월 내 소비되고 사라진다

2️⃣ 전체보다는 부분, 취향에 맞게 퍼지고 교체된다
👉전 국민이 알만한 트렌드 보다는 특정 그룹에 유행이 일부 빠르게 퍼진다

Brunch Story

현업 마케터 100명이 돌아보는 2022년 마케팅 연말결산

A FTER TWO years in which the pandemic was the force shaping the immediate future, the main driver now is the war in Ukraine. In the coming months the world will have to grapple with unpredictability around the conflict's impact on geopolitics and securit

Ten trends to watch in the coming year

다사다난한 한 해가 또 저물고 있습니다. 최근 투자자 한 분과 이야기를 나누던 중 앞으로는 '각자도생의 시대가 될 것'이라는 이야기를 하며 조금은 씁쓸했던 기억이 있습니다. 마침 미국 경제지인 The Economist 에서 내년에 이슈가 될 10가지 트렌드에 대한 기획기사가 나와 한 번 요약해봤습니다. 

✔️ 우크라이나 전쟁 여파
에너지 가격, 인플레이션, 금리 인상, 경제 성장, 식자재 가격 등이 우크라이나 전쟁에 달려있습니다. 우크라이나가 푸틴을 충분히 위협하고는 있지만, 교착 상태로 빠질 가능성이 더 크다고 전문가들은 보고 있습니다. 러시아는 '에너지 부족 현상'을 촉진시켜 미국 정치적 교체와 우크라이나에 대한 서방의 지지를 약화시키려는 태세에 돌입한 듯 합니다. 

✔️ 불경기가 다가온다
중앙은행이 인플레이션을 억제하기 위해 금리를 계속 인상할 것이고, 주요 경제는 침체기로 접어 들것이라는 다소 암울한 전망입니다. 미국 경기 침체는 비교적 온화한 편일 것이나, 유럽 경기 침체는 더욱 잔인할 것으로 보고 있습니다. 특히 달러 강세는 식자재 인상을 불러 일으켜, 가난한 나라를 더더욱 고통스럽게 할 것입니다. 부익부 빈익빈 - 양극화가 심해질 것 같습니다. 

✔️ 기후 : 희망의 조짐
우크라이나 전쟁 이후, 국가들에게 에너지 공급문제는 시급하게 해결할 문제가 됐습니다. 이들은 임시방편으로 다시 화석 연료라도 사용할 것입니다. 그러나 중장기적으로는 독재 국가들로부터 탄화수소를 받던 행태를 벗어나, 재생 에너지로 전환이 가속화 될 것입니다. 이에 따라 풍력, 원자력, 수소 등이 주목 받을 것입니다. 

✔️ 중국, 정점을 찍고 하락세?
중국 인구가 지난 4월, 14.3억명을 찍고 인도에게 밀리기 시작했다고 합니다. 중국 인구가 감소하고, 경제가 역풍을 맞고 있는 상황에서 많은 논의가 예상됩니다. 어쩌면 성장이 더뎌지면서 중국 경제가 미국 규모를 더 이상 따라잡지 못할 수도 있게 될 것 이라는 의견도 있습니다. 

✔️ 분열된 미국
중간 선거에서 공화당은 예상보다 훨씬 성적이 좋지 않았지만, 계속해서 사회적 문화적 분열을 확대될 것으로 보입니다. 최근 대법원 판결에 대해 연속적으로 논쟁이 가속화되었고, 낙태, 총기 소지 등 여러 이슈에 대해 의견이 양극화 되고 있습니다. 2024년 대선에 트럼프가 공식 출마하게 되면 분열은 더욱 커질 수 있겠습니다. 

✔️ 지켜봐야할 관전 포인트
우크라이나 전쟁에 세계 이목이 집중된 가운데, 다른 지역 분쟁 위험성이 더더욱 커질 것이라는 전문가 의견이 있습니다. 즉, 이 때가 영토에 대한 영향력을 가지기에 적절한 타이밍으로 생각하는 국가들이 분쟁을 일으킬 것이라는 거죠. 중국은 대만에 대한 영향력을 행하려고 할 것이고, 인도-중국 간 분쟁이 히말라야에서 고조될 수도 있습니다. 뿐만 아니라 터키 역시 에개헤에 있는 그리스 점을 잡으려 할지 모르는 일입니다. 

✔️ 동맹의 변화
지정학적 변화 속에서 동맹 관계가 변화하고 있습니다. 우크라이나 전쟁으로 힘을 다시 얻게 된 NATO에 오랫동안 중립 노선을 지켜오던 핀란드와 스웨덴이 새로 가입했습니다. 사우디아라비아는 신흥 블록인 아브라함 협정에 가입할 가능성도 있습니다. 그 외 중국을 견제하기 위해 미국 주도로 만들어진 두 개 클럽인 쿼드(Quad)와 아우쿠스(Aukus) 협정, 미국-인도-이스라엘-아릅에미리트를 연결하는 지속 가능성 포럼인 i2u2 가 새로 등장했습니다.  

✔️ 리벤지 관광?
코로나로 발목이 묶였던 여행자들이 보복 관광에 적극 참여하기 시작했습니다. 여행자 지출은 2019년 수준인 1.4조 달러로 거의 회복했습니다. 하지만 이는 인플레이션 가격이 반영된 것으로 국제 여행자수는 16억명으로 2019년에 18억명이었던 것에 비해 다소 적습니다. 또 경제 침체에 따라 기업이 비용 절감을 감행하여, 출장은 계속해서 부진할 것입니다. 

✔️ 메타버스 현실성에 대한 검증
가상 세계에서 일하고 노는 아이디어가 비디오 게임을 과연 넘어설 수 있을까요? 메타(Meta, 전 Facebook)가 주가 약세 이후 전략을 변경하고, 애플은 2023년 첫 헤드셋을 출시하게 됩니다. 이에 따라 메타버스 성장에 대한 검증이 계속 될 것이라는 전망입니다. 

✔️ 새해, 새로운 전문용어
2023년을 지배할 전문용어는 무엇이 있을까요?
훨씬 사용성이 좋고 직관적인 패스키(Passkey)가 패스워드(Password)를 대체할 것이고, 임비(YIMBY, Yes, in my backyard)가 님비(NIMBY, Not in my backyard)를 넘어설 것입니다. 
암호화폐(Cryptocurrency)는 더 이상 쿨하지 않을 것이고, 포스트 퀀텀 암호화(post-quantum cryptography)가 핫할 것입니다. 얼어붙은 갈등 (Frozen Conflict), 합성연료(Synfuel) 등이 자주 등장하는 용어가 될 것입니다. 

내년 역시 올해만큼 복잡한 일들이 많이 일어날 것입니다. 변화 속도 역시 더 가속화 될 가능성도 있어 보입니다. 이럴 때일 수록 우리 개인에게 주어진 기회가 무엇인지를 잘 지켜봐야 할 것 같습니다. 이 아티클을 보니 '각자도생의 시대'는 한동안 계속 될 것 같습니다.

The Economist

2023년을 뒤흔들 10가지 세계 트렌드!

지난번, 현대오토에버 내비게이션 빅데이터를 활용해 지역별 여름 인기 여행지를 소개해드렸는데요. 찬 바람이 불어오는 가을을 맞아 돌아온 '빅데이터가 알려준다 2탄!' 바로 지역별 맛집 순위입니다. 말만 살찌우기는 아까운 계절, 국내 주요 도시와 권역에 따라 내비게이션 검색 순위를 비교해 소개해드리고자 하는데요.

빅데이터가 알려준다 2탄! 내비게이션에 많이 검색된 지역별 맛집은?

💬 (p.78) 모빌리티 시스템이 더욱 발달한 오늘날 관광객의 시선은 다차원적이고 '동적인 시선'으로 변화하고 있다.

사회를 보는 새로운 '렌즈'로써 모빌리티 패러다임을 제시한 세계 석학 John Urry의 사상을 담은 *책의 한 구절이다.

(*책 제목은 댓글에 첨부)

일명 '핫플레이스'라고 불리는 장소는 SNS 사진, 방문 후기, 방송 등 매체를 통해 (재)생산된다. 책 속에서는 이를 '사회적으로 조직화되고 체계화된' 관광객의 시선이라고 표현한다. 👀 

내비게이션 검색 순위로 선정한 지역별 맛집도 일종의 '사회적으로 조직화되고 체계화된' 시선이다. 특히, 내비게이션으로 검색한 맛집은 사용자(사회 구성원)가 실제 이동 의사를 가지고 방문한 장소인 만큼 믿을 만한 정보다. 이때, 사회 구성원의 이동 데이터를 "어떻게 조직화하고 체계화하는지"는 여러 관점에서 해석이 가능하다는 점이 또 하나의 묘미다.

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🍿내비게이션 3사의 맛집 검색 트렌드 게시글 특징

▪️현대오토에버
- 범위: 지역별 맛집
- 특징: (오늘 저녁 어디서 만날까? 하는 빈도가 아닌) event 빈도로, 차량주행거리가 긴 맛집을 대상으로 순위 매김
- 출처: 본문 링크

▪️티맵
- 범위: 지역별 맛집
- 특징: (오늘 저녁 어디서 만날까? 하는 빈도의) daily 빈도로, 차량주행거리가 짧은 맛집을 대상으로 순위 매김
- 출처: <T map Trend Map 2020 ; 현지인의 밥상>
https://www.tmap.co.kr/static/trendmap_2020/tmap-trend/2-02.html

▪️카카오모빌리티
- 범위: 전국 맛집 
- 특징: 카카오내비 검색인 만큼 빈도는 event용으로 짐작되는데, 맛집 순위와 더불어 방문 이후 사용자가 다음 행선지로 어딜 많이 방문하는지 분석함 
- 출처: <2019 카카오모빌리티 리포트 ; p.82-83> 
https://report.kakaomobility.com/8cc11aa2-f408-4643-8e86-f02cd1fcf661 

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🧵검색 의도 관련 추천 글
- 내비게이션 검색 (예시: 카카오맵)
https://careerly.co.kr/comments/69311?utm_campaign=self-share
- 포털 사이트 검색 (예시: 네이버)
https://careerly.co.kr/comments/68896?utm_campaign=self-share

네이버 블로그 | 큐제이 돈버는생각

#🔍검색_13

[system] 저자 이희상, 책 <존 어리, 모빌리티> 📚
https://books.google.co.kr/books?id=JLb2CwAAQBAJ&pg=PT96&lpg=PT96&dq=%EC%A1%B4+%EC%96%B4%EB%A6%AC,+%EA%B4%80%EA%B4%91,+%EB%8F%99%EC%A0%81%EC%9D%B8+%EC%8B%9C%EC%84%A0&source=bl&ots=_d7Cd2gpA_&sig=ACfU3U1RuUd1aM6Bc7kA9FkmYjLjQfvRNw&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwin1dn6_v36AhXYEnAKHQzjB1AQ6AF6BAgrEAM#v=onepage&q=%EC%A1%B4%20%EC%96%B4%EB%A6%AC%2C%20%EA%B4%80%EA%B4%91%2C%20%EB%8F%99%EC%A0%81%EC%9D%B8%20%EC%8B%9C%EC%84%A0&f=false

가보자고 : 도시별 맛집여지도, 서울부터 제주까지

전지적 데이터 시점 마케팅 #2

‘준비-땅!’ 마치 출발 신호가 울린 듯 사람들이 밖으로 나가기 시작했습니다. 거리두기가 완화되자 억압되었던 욕구들이 새어 나와 산으로 바다로, 그동안 가보지 못한 '핫플레이스'로 우리를 이동하게 만들었죠. 이때 무언가 찾아 떠나는 사람들을 위해 콘텐츠를 만들 수 있지 않을까? 고민해 보기로 했습니다. 일상의 이동부터 취향의 발견까지. 가까이서 우리를 돕는 네이버 지도 데이터를 활용해서요.

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

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심리테스트 열풍! MZ세대의 마음을 움직이는 심리테스트 마케팅, 우리도 할 수 있을까?

심테가 이리까지도 진화가 가능하네요..

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