[스케일업] 코멕스산업 (4) "Since 1971, 미래 50년을 직원에게 묻다"
Donga
강 대표가 마무리했다.
“지금 구 대표님이 생각하고 있는 것을 편안하게 자꾸 얘기하셔야 합니다. 방법을 찾아야죠. 기다리고만 있으면, 아무 것도 찾을 수 없습니다. ‘좋은 리더가 되기 위해’, ‘꼰대라는 소리를 듣기 싫어서’ 이런 이유로 피하기만 해서는 안됩니다. 대표님 회사잖아요. 내 회사에 나가면서 오히려 스트레스를 받을 수 있습니다. 그러니 소통해야 합니다. 서로의 생각을 이해하려면, 대화를 나눠야죠.”
![[스케일업] 코멕스산업 (4) "Since 1971, 미래 50년을 직원에게 묻다"](/_next/image?url=%2F_next%2Fstatic%2Fimages%2Fimg_thumbnail-dummy-92d899b3f046a7845ef0e057ec1479c8.png&w=384&q=75)
더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?
이미 회원이신가요?
2022년 1월 20일 오전 7:36
댓글 0
함께 읽은 게시물
'존재 과시형' 가짜 프로젝트에 대응하는 방안
앞서 설명한 가짜 프로젝트의 유형별로 특징, 대표사례, 피해야 할 상황, 대응전략을 설명하겠다.
... 더 보기
“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”
... 더 보기
브랜드 경영은 무엇인가? 대부분의 경영자는 이 질문에 “브랜드를 운영하는 것”이라고 답한다. 이 답변에 재차 확인을 구하는 질문을 하면 멋쩍은 웃음과 함께 “브랜드를 ‘잘’ 운영하는 것”이라고 말한다.
... 더 보기다이스(Dice)의 2022년 보고서에 따르면 응답자의 52%가 내년에 이직할 가능성이 있다고 답했다. 1년 전에는 44%가 그렇게 응답했다. 조직의 아젠다를 추진하는 데 있어 우수한 인재는 매우 중요하다. 인재의 상실이 얼마나 큰 대가를 치르게 하는지는 누구나 잘 알고 있을 터다.
... 더 보기
