📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ②"

01 . '그때를 위한 책'을 통해 한 해를 정리하는 책들을 연달아 소개하고 있습니다. 그러다 문득 올해 읽은 책들 중 인상 깊은 책들을 한 권 두 권 살펴보는 중이었는데 꽤나 흥미롭게 읽었던 ⟪인생 어휘⟫라는 작품이 제 레이더에 들어왔습니다.
뭐.. 솔직히 말하면 올해 읽은 책 중 가장 재미있었다거나, 가장 임팩트가 컸다거나 하는 것은 아니지만 '아, 그래! 이 책도 정말 좋았는데!'라는 감탄사 목록에는 충분히 이름을 올릴 수 있을 만한 책이었기 때문이죠.

02 . 책의 저자는 서울시립대에서 중국어와 문화학을 가르치는 이승훈 교수님이십니다. 저도 ⟪인생 어휘⟫란 책을 통해 처음 알게 된 분인데 학계에서는 중국 수사학에 관해서 명망이 높으신 분이더라고요. 그리고 그런 본인의 전공에 잘 맞게 중국 고전에서 가려낸 32가지의 키워드를 자신만의 기준으로 하나하나 소개하며 써 내려간 책이 바로 이 책입니다.

03 . 책에는 우리에게 익숙한 단어들이 즐비하지만 고전을 통해 들여다본 단어는 새삼 그 뜻의 깊이와 범위가 남다릅니다. '이 단어가 이런 어원에서 출발했다고..?', '심지어 이 분은 이렇게 해석하셨었고...?'라는 리액션이 (거짓말 보태지 않고) 거의 매 키워드마다 나오게 만들거든요. 그래서 중국 고전의 문외한인 저로서도 아주 흥미롭게 볼 수 있는 콘텐츠이자, 평소 단어와 키워드에 대한 관심이 많은 한 사람으로서 매우 유용하게 읽은 책이기도 합니다.

04 . 이 책을 굳이 연말연시에 추천하고 싶은 책으로 고른 이유도 여기에 있습니다. 저는 한 해를 정리하는 가장 좋은 방법 중 하나가 자신만의 키워드를 고르고 이를 자신만의 기준으로 해석해 보는 거라고 생각하거든요. (그래서 실제로 며칠 뒤에 있을 독서모임 송년회에 앞서 저희 멤버분들께도 2024년을 정리할 수 있는 각자의 키워드를 고르고 해석하도록 하는.. 과제 아닌 과제를 드렸습니다.)
하지만 막상 어떤 키워드를 떠올리고 골라야 하는지 막막할 때 이런 책을 본다면 아주 좋은 힌트가 될 수도 있죠. 꼭 고전의 스케일에 집중하지 않고서라도 그들은 이 단어를 어떤 각도로 바라봤는가라고 생각해 보면 나도 나의 한 해를 바라볼 안목이 조금은 생길 테니까 말이죠.

05 . 특히 누군가에게 줄 연말 책 선물을 고르는 중이라면 저는 ⟪인생 어휘⟫를 선택해 보는 것도 나쁘지 않다고 생각합니다. 사실 이런 책은 스스로 고르기보단 또 누군가가 골라줘야 반강제적으로라도(?) 읽게 되거든요.
그치만 이 책을 선물받은 분은 아쉬움보단 감사함을 더 크게 느끼게 될 거라 생각합니다. 저는 책을 선물하는 것은 곧 무언가를 들여다보고 생각할 기회를 선물하는 거라고 보는데요, 그런 의미에서 인생의 중요한 단어와 키워드에 집중할 수 있게 해준다는 것은 분명 뜻깊은 선물이 될 수 있는 거죠. 그리고 그 시즌이 한 해를 정리하는 지금이라면 더없이 잘 어울리겠단 생각이고요.

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ②" 01 . '그때를 위한 책'을 통해 한 해를 정리하는 책들을 연달아 소개하고 있습니다. 그러다 문득 올해 읽은 책들 중 인상 깊은 책들을 한 권 두 권 살펴보는 중이었는데 꽤나 흥미롭게 읽었던 ⟪인생 어휘⟫라는 작품이 제 레이더에 들어왔습니다. 뭐.. 솔직히 말하면 올해 읽은 책 중 가장 재미있었다거나, 가장 임팩트가 컸다거나 하는 것은 아니지만 '아, 그래! 이 책도 정말 좋았는데!'라는 감탄사 목록에는 충분히 이름을 올릴 수 있을 만한 책이었기 때문이죠. 02 . 책의 저자는 서울시립대에서 중국어와 문화학을 가르치는 이승훈 교수님이십니다. 저도 ⟪인생 어휘⟫란 책을 통해 처음 알게 된 분인데 학계에서는 중국 수사학에 관해서 명망이 높으신 분이더라고요. 그리고 그런 본인의 전공에 잘 맞게 중국 고전에서 가려낸 32가지의 키워드를 자신만의 기준으로 하나하나 소개하며 써 내려간 책이 바로 이 책입니다. 03 . 책에는 우리에게 익숙한 단어들이 즐비하지만 고전을 통해 들여다본 단어는 새삼 그 뜻의 깊이와 범위가 남다릅니다. '이 단어가 이런 어원에서 출발했다고..?', '심지어 이 분은 이렇게 해석하셨었고...?'라는 리액션이 (거짓말 보태지 않고) 거의 매 키워드마다 나오게 만들거든요. 그래서 중국 고전의 문외한인 저로서도 아주 흥미롭게 볼 수 있는 콘텐츠이자, 평소 단어와 키워드에 대한 관심이 많은 한 사람으로서 매우 유용하게 읽은 책이기도 합니다. 04 . 이 책을 굳이 연말연시에 추천하고 싶은 책으로 고른 이유도 여기에 있습니다. 저는 한 해를 정리하는 가장 좋은 방법 중 하나가 자신만의 키워드를 고르고 이를 자신만의 기준으로 해석해 보는 거라고 생각하거든요. (그래서 실제로 며칠 뒤에 있을 독서모임 송년회에 앞서 저희 멤버분들께도 2024년을 정리할 수 있는 각자의 키워드를 고르고 해석하도록 하는.. 과제 아닌 과제를 드렸습니다.) 하지만 막상 어떤 키워드를 떠올리고 골라야 하는지 막막할 때 이런 책을 본다면 아주 좋은 힌트가 될 수도 있죠. 꼭 고전의 스케일에 집중하지 않고서라도 그들은 이 단어를 어떤 각도로 바라봤는가라고 생각해 보면 나도 나의 한 해를 바라볼 안목이 조금은 생길 테니까 말이죠. 05 . 특히 누군가에게 줄 연말 책 선물을 고르는 중이라면 저는 ⟪인생 어휘⟫를 선택해 보는 것도 나쁘지 않다고 생각합니다. 사실 이런 책은 스스로 고르기보단 또 누군가가 골라줘야 반강제적으로라도(?) 읽게 되거든요. 그치만 이 책을 선물받은 분은 아쉬움보단 감사함을 더 크게 느끼게 될 거라 생각합니다. 저는 책을 선물하는 것은 곧 무언가를 들여다보고 생각할 기회를 선물하는 거라고 보는데요, 그런 의미에서 인생의 중요한 단어와 키워드에 집중할 수 있게 해준다는 것은 분명 뜻깊은 선물이 될 수 있는 거죠. 그리고 그 시즌이 한 해를 정리하는 지금이라면 더없이 잘 어울리겠단 생각이고요.

[ 그때를 위한 책 - vol.57 ] ⟪인생 어휘⟫

미국 기업 최고경영자(CEO)들이 전례 없는 속도로 회사를 떠나고 있다. 주가가 사상 최고를 연일 경신하고, CEO 보너스도 사상 최대를 기록한 가운데 회사에서 쫓겨나거나 물러나는 CEO들도 사상 최대를 기록하고 있

떠나는 美 CEO들...올해 사상 최대 327명 사퇴

올들어 지난달까지 미 상장사 CEO 327명이 사퇴하거나 사퇴 계획을 발표했다고 보도했다. 이전 최고치인 2019년의 312명을 웃도는 기록이다.

데이비드 칼훈 보잉 CEO, 팻 젤싱어 인텔 CEO, 존 도나호 나이키 CEO 등이 올해 주가 폭락 속에 축출됐다.

https://n.news.naver.com/article/014/0005287005?sid=101

올들어 지난달까지 미 상장사 CEO 327명이 사퇴하거나 사퇴 계획을 발표했다고 보도했다. 이전 최고치인 2019년의 312명을 웃도는 기록이다. 데이비드 칼훈 보잉 CEO, 팻 젤싱어 인텔 CEO, 존 도나호 나이키 CEO 등이 올해 주가 폭락 속에 축출됐다. https://n.news.naver.com/article/014/0005287005?sid=101

n.news.naver.com

새롭지만 낯설지 않은 UI 패러다임

AI 서비스를 위한 UI는 따로 있다 | Insights | pxd

다양한 AI 서비스가 등장하고 있고, 각 서비스들의 기술적인 차별점들이 부각되고 있는데요. AI 서비스의 디자인이나 정보 구조 측면을 정리한 글은 거의 못 본 것 같아요. 마침 pxd에서 이 부분에 대한 글을 정리해 주셨는데, 굉장히 흥미롭게 읽었습니다. PC에서 모바일로 헤게모니가 바뀌던 시점에 여러가지 UI/UX적인 패러다임 변화가 있었는데요. 훗날 AI 서비스의 도입과 함께 바뀌는 패러다임의 변화를 이야기 할 수도 있지 않을까? 싶네요.

다양한 AI 서비스가 등장하고 있고, 각 서비스들의 기술적인 차별점들이 부각되고 있는데요. AI 서비스의 디자인이나 정보 구조 측면을 정리한 글은 거의 못 본 것 같아요. 마침 pxd에서 이 부분에 대한 글을 정리해 주셨는데, 굉장히 흥미롭게 읽었습니다. PC에서 모바일로 헤게모니가 바뀌던 시점에 여러가지 UI/UX적인 패러다임 변화가 있었는데요. 훗날 AI 서비스의 도입과 함께 바뀌는 패러다임의 변화를 이야기 할 수도 있지 않을까? 싶네요.

pxd.co.kr

[AI 서비스를 위한 UI는 따로 있다]

1기와 달리 실리콘밸리 밀착 인사관리처장·AI 수석고문에 VC ‘앤드리슨호로위츠’ 출신 최측근 머스크 혁신 뒷받침 친기업 행보에 업계는 환영 미국 실리콘밸리와 워싱턴DC가 가까워지고 있다. 도널드 트럼프 미국 대통령

“실리콘밸리도 내 뜻대로”…테크 거물들에 한자리씩 주는 트럼프

도널드 트럼프 미국 대통령 당선인이 기술(테크) 업계 인사들을 주요 행정부 담당자로 지명하고 있다. 트럼프 1기 행정부 당시 테크 업계와 긴장 관계였던 것에서 변화한 모습이다. 트럼프 당선인의 최측근으로 부상한 일론 머스크 영향인 것으로 관측된다.

머스크와 기업가 출신 정치인인 라마스와미는 새 정부의 자문기구로 신설되는 정부효율부(DOGE)의 공동 수장이다. DOGE를 이끄는 머스크와 라마스와미의 정부 운영 철학에 대한 이해도가 높은 실리콘밸리 인사에게 공무원 인사를 맡긴 셈이다.

https://n.news.naver.com/article/009/0005419164?sid=104

도널드 트럼프 미국 대통령 당선인이 기술(테크) 업계 인사들을 주요 행정부 담당자로 지명하고 있다. 트럼프 1기 행정부 당시 테크 업계와 긴장 관계였던 것에서 변화한 모습이다. 트럼프 당선인의 최측근으로 부상한 일론 머스크 영향인 것으로 관측된다. 머스크와 기업가 출신 정치인인 라마스와미는 새 정부의 자문기구로 신설되는 정부효율부(DOGE)의 공동 수장이다. DOGE를 이끄는 머스크와 라마스와미의 정부 운영 철학에 대한 이해도가 높은 실리콘밸리 인사에게 공무원 인사를 맡긴 셈이다. https://n.news.naver.com/article/009/0005419164?sid=104

‘뻥튀기 상장’ 논란을 빚은 반도체 설계기업 파두와 기업공개(IPO) 주관사 NH투자증권 관계자들이 검찰에 넘겨졌다. 금융감독원 자본시장특별사법경찰(특사경)은 기업가치를 부풀려 …

‘뻥튀기 상장’ 논란 파두-주관사 NH증권, 檢 송치

특사경에 따르면 파두 경영진은 2022년 말부터 주요 거래처들의 발주 감소·중단으로 향후 매출이 급감할 것으로 예상됨에도, 상장예비심사 신청 직전(2023년 2월)에 이런 사실을 숨긴 채 사전 자금 조달(프리 IPO)을 통한 투자 유치로 보유 주식을 매도했다.

또 지난해 3∼6월 상장예비심사 및 자금 모집을 위한 증권신고서 제출 과정에서 주요 거래처의 발주 중단 등에 따른 향후 매출 급감 영향을 반영하지 않고 예상 매출액을 산정했다.

https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241222/130699823/2

특사경에 따르면 파두 경영진은 2022년 말부터 주요 거래처들의 발주 감소·중단으로 향후 매출이 급감할 것으로 예상됨에도, 상장예비심사 신청 직전(2023년 2월)에 이런 사실을 숨긴 채 사전 자금 조달(프리 IPO)을 통한 투자 유치로 보유 주식을 매도했다. 또 지난해 3∼6월 상장예비심사 및 자금 모집을 위한 증권신고서 제출 과정에서 주요 거래처의 발주 중단 등에 따른 향후 매출 급감 영향을 반영하지 않고 예상 매출액을 산정했다. https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241222/130699823/2

동아일보

메가존, 고팍스 인수 사실상 무산 고파이 채무 발목 수개월간 협상했지만 고파이 채무로 난항 비트코인 급등으로 채권단 합의 어려워져 바이낸스, 채무 상환 의지 있으며 당국과 소통

메가존, 고팍스 인수 ‘사실상 무산’… 고파이 채무 발목

지난 10월 이후 메가존과 바이낸스의 고팍스 매각 협상은 진전되지 않았다. 메가존 측은 고팍스와 인수 논의에 대해 확정된 바가 없으며 아직 진행되고 있다고 밝혔지만 실질적인 논의나 차후 계획은 당장 없는 상태다. 그 사이 메가존과 바이낸스는 따로 교류도 없었으며 업계에서는 메가존이 사실상 인수를 포기했다는 분석이 나온다.

https://biz.chosun.com/stock/finance/2024/12/24/5YSRH5U255HKVPNTUFBBY54CSM/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

지난 10월 이후 메가존과 바이낸스의 고팍스 매각 협상은 진전되지 않았다. 메가존 측은 고팍스와 인수 논의에 대해 확정된 바가 없으며 아직 진행되고 있다고 밝혔지만 실질적인 논의나 차후 계획은 당장 없는 상태다. 그 사이 메가존과 바이낸스는 따로 교류도 없었으며 업계에서는 메가존이 사실상 인수를 포기했다는 분석이 나온다. https://biz.chosun.com/stock/finance/2024/12/24/5YSRH5U255HKVPNTUFBBY54CSM/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

계란후라이 1154

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산타 할아버지는 존재하는가? 해마다 반복되는 논쟁에 대해서 여러분은 어떻게 생각하나요? 이제는 구글링하면 산타 할아버지에 대한 역사적 기원을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 그분은 실존하는 인물입니다. 그럼 매년 어떤 예산으로 전 세계 착한 아이들에게 선물을 줄 수 있는 걸까요? 이것은 아직도 밝혀지지 않은 미스터리입니다.

산타, 선물, 착한, 어린이 키워드 중에서 가장 논란의 여지가 되는 부분은 단연 어린이를 선정하는 나이일 것입니다. 초등학교 5학년이나 6학년이다. 2차 성징이 늦게 나타날 수도 있으니 사춘기 전 중학교 2학년까지라고 보는 견해도 존재합니다. 여러 집단에서 만난 다양한 사람들과 산타 할아버지가 언제까지 선물을 줬었는지 대화를 나누어보면 최대 고등학교를 다닐 때까지였다고 이야기하는 사람도 있었습니다. 안타깝게도 10세 이전 빠르게 산타 할아버지의 부재와 선물을 받지 못했다고 이야기하는 사연도 이야기 들을 수 있었습니다.

산타 할아버지는 왜 아이들이 밤에 잠을 자는 동안에 활동하는 것인가? 로켓 배송, 새벽 배송처럼 도로에 정체가 없고 주차가 용이하여 사람들이 잠을 자는 시간에 활동하는 것인가? 루돌프 썰매는 하늘을 나는 기능을 갖고 있을 테니 자동차 전용 도로를 이용할 일도, 주차장 시스템을 이용할 일도 없을 것입니다. 다만, 산타 할아버지가 낮에 활동하면 사람들이 산타 할아버지와 루돌프를 구경하느라 아무 일도 하지 않을 것이므로 사람들이 거의 나타나지 않는 가장 고요한 시간에 활동하는 것이라 추측합니다.

산타 할아버지는 지금도 매년 착한 아이들을 위하여 선물을 주고 계십니다. 저는 이것을 믿습니다. 우리 눈에 보이지 않을 뿐 그분은 할 일을 멈추지 않으십니다. 선물이 현물이 아니라고 해서 그분이 존재하지 않는다는 증거가 되지 않습니다. 선물은 엄마와 아빠가 준비하는 거라고 믿는 것은 잘못된 믿음입니다. 그건 산타 할아버지를 대신하여 주는 선물이 아니라 부모님이 자녀를 사랑하는 마음으로 준비하는 선물이 맞습니다. 산타 할아버지는 그가 준비한 선물을 주십니다. 그 선물이 무엇인지 발견하게 되는 우리 아이들이 되기를 진심으로 바랍니다.

우리는 살면서 우리가 바라는 것을 얻을 때 선물 또는 축복이라고 생각합니다. 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 통장에 잔고가 두둑하면 행복한 삶이라고 착각합니다. 막상 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 잔고가 두둑한 통장을 바라보면 행복은 잠시 머물다가 사라지고 이내 다른 고민이나 욕심이 생깁니다. 또 다른 소망이 채워지면 아마도 더 행복해질 것 같고, 그것이 매년 바라는 선물이 됩니다.

산타 할아버지가 착한 어린이에게만 선물을 주는 이유가 알고 싶나요? 산타 할아버지는 주고 싶은 선물을 준비합니다. 착한 어린이에게 꼭 필요한 선물을 주는 것입니다. 그 선물은 눈에 보이지 않는 것일 수도 있습니다. 받았는데 못 받았다고 착각하는 것입니다. 그리고 어느 순간 어린아이의 마음은 잃고 산타 할아버지의 선물을 기대하지 않습니다. 자기 마음대로 믿지 않고 기대하지 않으니 선물 공급이 중단된 것입니다. 어린이가 아니라서 선물을 주지 않는 것이 아니라 어린아이의 마음으로 기대하지 않으니 주어지지 않는 것입니다. 우리가 거절한 것이지 어른이 되어서 선물을 주지 않는 것이 아닙니다.

오늘은 주변 사람들에게 작은 선물을 나누는 하루가 되었으면 좋겠습니다. 꼭 돈을 들여서 주는 선물이 아니더라도 말과 행동으로 얼마든지 선물을 줄 수 있습니다. 가족과 친구, 이웃에서 따뜻한 마음을 전하는 하루가 되길 진심으로 응원해요. 메리 크리스마스!

계란후라이 1154 ﻿산타 할아버지는 존재하는가? 해마다 반복되는 논쟁에 대해서 여러분은 어떻게 생각하나요? 이제는 구글링하면 산타 할아버지에 대한 역사적 기원을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 그분은 실존하는 인물입니다. 그럼 매년 어떤 예산으로 전 세계 착한 아이들에게 선물을 줄 수 있는 걸까요? 이것은 아직도 밝혀지지 않은 미스터리입니다. 산타, 선물, 착한, 어린이 키워드 중에서 가장 논란의 여지가 되는 부분은 단연 어린이를 선정하는 나이일 것입니다. 초등학교 5학년이나 6학년이다. 2차 성징이 늦게 나타날 수도 있으니 사춘기 전 중학교 2학년까지라고 보는 견해도 존재합니다. 여러 집단에서 만난 다양한 사람들과 산타 할아버지가 언제까지 선물을 줬었는지 대화를 나누어보면 최대 고등학교를 다닐 때까지였다고 이야기하는 사람도 있었습니다. 안타깝게도 10세 이전 빠르게 산타 할아버지의 부재와 선물을 받지 못했다고 이야기하는 사연도 이야기 들을 수 있었습니다. 산타 할아버지는 왜 아이들이 밤에 잠을 자는 동안에 활동하는 것인가? 로켓 배송, 새벽 배송처럼 도로에 정체가 없고 주차가 용이하여 사람들이 잠을 자는 시간에 활동하는 것인가? 루돌프 썰매는 하늘을 나는 기능을 갖고 있을 테니 자동차 전용 도로를 이용할 일도, 주차장 시스템을 이용할 일도 없을 것입니다. 다만, 산타 할아버지가 낮에 활동하면 사람들이 산타 할아버지와 루돌프를 구경하느라 아무 일도 하지 않을 것이므로 사람들이 거의 나타나지 않는 가장 고요한 시간에 활동하는 것이라 추측합니다. 산타 할아버지는 지금도 매년 착한 아이들을 위하여 선물을 주고 계십니다. 저는 이것을 믿습니다. 우리 눈에 보이지 않을 뿐 그분은 할 일을 멈추지 않으십니다. 선물이 현물이 아니라고 해서 그분이 존재하지 않는다는 증거가 되지 않습니다. 선물은 엄마와 아빠가 준비하는 거라고 믿는 것은 잘못된 믿음입니다. 그건 산타 할아버지를 대신하여 주는 선물이 아니라 부모님이 자녀를 사랑하는 마음으로 준비하는 선물이 맞습니다. 산타 할아버지는 그가 준비한 선물을 주십니다. 그 선물이 무엇인지 발견하게 되는 우리 아이들이 되기를 진심으로 바랍니다. 우리는 살면서 우리가 바라는 것을 얻을 때 선물 또는 축복이라고 생각합니다. 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 통장에 잔고가 두둑하면 행복한 삶이라고 착각합니다. 막상 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 잔고가 두둑한 통장을 바라보면 행복은 잠시 머물다가 사라지고 이내 다른 고민이나 욕심이 생깁니다. 또 다른 소망이 채워지면 아마도 더 행복해질 것 같고, 그것이 매년 바라는 선물이 됩니다. 산타 할아버지가 착한 어린이에게만 선물을 주는 이유가 알고 싶나요? 산타 할아버지는 주고 싶은 선물을 준비합니다. 착한 어린이에게 꼭 필요한 선물을 주는 것입니다. 그 선물은 눈에 보이지 않는 것일 수도 있습니다. 받았는데 못 받았다고 착각하는 것입니다. 그리고 어느 순간 어린아이의 마음은 잃고 산타 할아버지의 선물을 기대하지 않습니다. 자기 마음대로 믿지 않고 기대하지 않으니 선물 공급이 중단된 것입니다. 어린이가 아니라서 선물을 주지 않는 것이 아니라 어린아이의 마음으로 기대하지 않으니 주어지지 않는 것입니다. 우리가 거절한 것이지 어른이 되어서 선물을 주지 않는 것이 아닙니다. 오늘은 주변 사람들에게 작은 선물을 나누는 하루가 되었으면 좋겠습니다. 꼭 돈을 들여서 주는 선물이 아니더라도 말과 행동으로 얼마든지 선물을 줄 수 있습니다. 가족과 친구, 이웃에서 따뜻한 마음을 전하는 하루가 되길 진심으로 응원해요. 메리 크리스마스!﻿

꿈을 찾는 사람에게 보내는 342 번째 편지

1
모든 작용은 스스로를 유지하기 위해 반작용이 필요해요.

2
저항이란 모든 활동이나 작용에 뒤따르는 음극의 반응이고, 당신의 작용과 활동은 양극의 반응이에요.

3
우리에게는 양극과 음극이 모두 필요해요. 저항이 없다면 활동도 일어나지 않아요.

4
비행기를 솟게 하는 것은 공기의 저항이에요. 저항이 없으면 비행기가 날 수 없어요. 새도 날 수 없고, 물고기도 헤엄칠 수 없어요. 심지어 걷는 것도 불가능해요.

5
엔진의 마력이 크면 클수록 비행기의 도약력이 더 커지므로, 비행기를 떠받칠 공기 저항도 더 커져야 해요.

6
그렇게 도달 할 수 있는 고도는 더욱 높아집니다. 반대로 엔진의 힘이 떨어질수록 도약력도 줄어들고, 그만큼 비행기의 고도도 낮아져요.

1 모든 작용은 스스로를 유지하기 위해 반작용이 필요해요. ​ ​2 저항이란 모든 활동이나 작용에 뒤따르는 음극의 반응이고, 당신의 작용과 활동은 양극의 반응이에요. ​ ​3 우리에게는 양극과 음극이 모두 필요해요. 저항이 없다면 활동도 일어나지 않아요. ​ ​4 비행기를 솟게 하는 것은 공기의 저항이에요. 저항이 없으면 비행기가 날 수 없어요. 새도 날 수 없고, 물고기도 헤엄칠 수 없어요. 심지어 걷는 것도 불가능해요. ​ ​5 엔진의 마력이 크면 클수록 비행기의 도약력이 더 커지므로, 비행기를 떠받칠 공기 저항도 더 커져야 해요. ​ ​6 그렇게 도달 할 수 있는 고도는 더욱 높아집니다. 반대로 엔진의 힘이 떨어질수록 도약력도 줄어들고, 그만큼 비행기의 고도도 낮아져요.

< 도약하려면 저항을 받아들여라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223687796374

여전히 혼란스럽고 복잡한 상황이지만, 새해엔 더 나은 희망을 품는 일. 그게 우리가 해야 할 일이지 않을까 싶은데요. 

[2025년 1월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 사업을 시작한 이후로, 쉬웠던 해가 한 해도 없었지만, 2024년은 연말까지 유난히 많은 일들이 벌어지고 있는데요.

2. 돌이켜보면, 작년 연말에 사무실 건물 화재 사고가 발생하면서, 2024년은 이를 수습하느라 시작부터 정신이 없었는데, 뭔가 마지막까지 소란스러운 느낌이네요.

3. 이처럼 여전히 혼란스럽고 복잡한 상황이지만, 새해엔 더 나은 희망을 품는 일. 그게 제가 해야 할 일이지 않을까 싶은데요. 단순히 희망을 품는 것을 넘어, 지나간 시간들을 되짚어보고, 새해에는 더 나은 시도를 하는 것이 저에게 남겨진 과제이지 않나 싶습니다.

4. 그런 의미에서 올 한해를 반성해보면, 작년 이맘때는 멤버십을 운영하는 사람에게 가장 중요한 것은 ‘오리지널리티’와 ‘퀄리티’라고 생각했는데요. 멤버십 회원분들에게 다른 그 어떤 서비스에서도 경험할 수 없는 오리지널리티와 퀄리티 높은 경험을 제공해야 멤버십이 제대로 작동할 것이라고 생각했기 때문입니다.

5. 그런데 지난 1년 사이에 생각이 조금 바뀌었는데요. ‘멤버십을 운영하는 사람에게 오리지널리티와 퀄리티는 당연한 거고, 그보다 중요한 건 그 오리지널리티와 퀄리티를 가지고 무엇을 추구하느냐’ 일 수 있다는 생각을 했달까요?

6. 그래서 저의 2025년 목표 중 하나는, ‘오리지널리티와 퀄리티를 넘어 다정함까지 추구’하는 것인데요.

7. 좀 더 풀어 설명하면, 어려운 시기가 계속 이어지다 보면 나를 중심으로 생각하기 쉬운데, 그러지 말고 그런 상황일수록 좀 더 다정함을 발휘하기 위해 노력해보는 것이 저의 2025년 목표입니다.

8. 제가 잘은 모르지만, 진화적으로도 위기의 순간에 혼자서 모든 것을 다 대응하려고 하는 것보다는, 위기의 순간에 협력하고 서로가 서로를 돕는 다정함을 추구하는 것이 생존에 훨씬 더 유리하다고 하는데요.

9. 그래서 힘든 상황 속에서도 최대한 다정함을 발휘해보고, 연간 멤버십 회원분들을 시작으로 멤버십 회원분들의 실질적인 성장과 발전에 기여하는 도전을 하는 것이 저의 새해 목표입니다. 그런 연장선 상에서 2025년에는 연간 멤버십 회원분들에게 ‘썸원 이용권’이라는 혜택도 드릴 예정이고요.

10. 아직도 미약하고 가난한 일개 개인 사업자라서 해드릴 수 있는 것이 제한적이지만, 그래도 제가 가진 역량이나 프로젝트 썸원이 가진 인프라를 연간 멤버십 회원분들께서 이용하실 수 있도록 열심히 서포팅할 생각입니다 ㅎㅎ

11. 올해 못지않게 2025년도 힘든 시기가 예상되는 만큼, 저는 콘텐츠의 힘과 다정함으로 뚫고 나가보려고 하는데요. 저의 이런 도전을 함께 하실 분들께서는 자세한 안내 참고해주시면 좋을 것 같고, 늘 감사합니다 ;)

1. 사업을 시작한 이후로, 쉬웠던 해가 한 해도 없었지만, 2024년은 연말까지 유난히 많은 일들이 벌어지고 있는데요. 2. 돌이켜보면, 작년 연말에 사무실 건물 화재 사고가 발생하면서, 2024년은 이를 수습하느라 시작부터 정신이 없었는데, 뭔가 마지막까지 소란스러운 느낌이네요. 3. 이처럼 여전히 혼란스럽고 복잡한 상황이지만, 새해엔 더 나은 희망을 품는 일. 그게 제가 해야 할 일이지 않을까 싶은데요. 단순히 희망을 품는 것을 넘어, 지나간 시간들을 되짚어보고, 새해에는 더 나은 시도를 하는 것이 저에게 남겨진 과제이지 않나 싶습니다. 4. 그런 의미에서 올 한해를 반성해보면, 작년 이맘때는 멤버십을 운영하는 사람에게 가장 중요한 것은 ‘오리지널리티’와 ‘퀄리티’라고 생각했는데요. 멤버십 회원분들에게 다른 그 어떤 서비스에서도 경험할 수 없는 오리지널리티와 퀄리티 높은 경험을 제공해야 멤버십이 제대로 작동할 것이라고 생각했기 때문입니다. 5. 그런데 지난 1년 사이에 생각이 조금 바뀌었는데요. ‘멤버십을 운영하는 사람에게 오리지널리티와 퀄리티는 당연한 거고, 그보다 중요한 건 그 오리지널리티와 퀄리티를 가지고 무엇을 추구하느냐’ 일 수 있다는 생각을 했달까요? 6. 그래서 저의 2025년 목표 중 하나는, ‘오리지널리티와 퀄리티를 넘어 다정함까지 추구’하는 것인데요. 7. 좀 더 풀어 설명하면, 어려운 시기가 계속 이어지다 보면 나를 중심으로 생각하기 쉬운데, 그러지 말고 그런 상황일수록 좀 더 다정함을 발휘하기 위해 노력해보는 것이 저의 2025년 목표입니다. 8. 제가 잘은 모르지만, 진화적으로도 위기의 순간에 혼자서 모든 것을 다 대응하려고 하는 것보다는, 위기의 순간에 협력하고 서로가 서로를 돕는 다정함을 추구하는 것이 생존에 훨씬 더 유리하다고 하는데요. 9. 그래서 힘든 상황 속에서도 최대한 다정함을 발휘해보고, 연간 멤버십 회원분들을 시작으로 멤버십 회원분들의 실질적인 성장과 발전에 기여하는 도전을 하는 것이 저의 새해 목표입니다. 그런 연장선 상에서 2025년에는 연간 멤버십 회원분들에게 ‘썸원 이용권’이라는 혜택도 드릴 예정이고요. 10. 아직도 미약하고 가난한 일개 개인 사업자라서 해드릴 수 있는 것이 제한적이지만, 그래도 제가 가진 역량이나 프로젝트 썸원이 가진 인프라를 연간 멤버십 회원분들께서 이용하실 수 있도록 열심히 서포팅할 생각입니다 ㅎㅎ 11. 올해 못지않게 2025년도 힘든 시기가 예상되는 만큼, 저는 콘텐츠의 힘과 다정함으로 뚫고 나가보려고 하는데요. 저의 이런 도전을 함께 하실 분들께서는 자세한 안내 참고해주시면 좋을 것 같고, 늘 감사합니다 ;)

Somewon on Notion

25년 1월 썸원 프라임 멤버십 안내

[공감신문] 김형철 칼럼니스트= “남을 도와주는 사람이 더 행복한가요? 아니면 도움을 받은 사람이 더 행복한가요?” 강연 나가서 이런 질문하면 꼭 다른 답변을 하는 사람들이 있다. “둘 다요!” 사실 양비론 양시론을 말하는 사람이 제일 싫다. 왜? 방향성을 제시하지 않기 때문이다. 매

[김형철의 인문학 리더십] 다 같이 행복하자

“남을 도와주는 사람이 더 행복한가요? 아니면 도움을 받은 사람이 더 행복한가요?” 강연을 나가서 이 질문을 하면 꼭 다른 답변을 하는 사람들이 있다. “둘 다요!” 사실 양비론 양시론을 말하는 사람이 제일 싫다.

왜? 방향성을 제시하지 않기 때문이다. 물론 매사에 판단이 너무 극단적인 사람도 문제가 있지만, 매사가 다 옳고 다 그르다는 사람도 판단을 제대로 못하는 사람이다.

정답은 “도와준 사람이 도움을 받은 사람보다 더 행복하다.”이다. 왜 그럴까? 증명을 해보자. 자신이 도와준 사람이 기뻐하는 모습을 보면 더 기쁘게 된다. 자신의 능력에 감탄하기도 하지만, 이 세상에 쓸모있는 사람이라는 생각에 뿌듯해진다.

반대로 도움을 받은 사람도 문제가 해결되어서 기쁘다. 그러나 늘 남에게 신세만 질 수는 없는 노릇이다. 그래서 도와준 사람보다 더 행복하기가 힘들다.

“도와준 사람이 더 행복해요!” 강의에서 이렇게 말해주는 사람은 정말 착한 사람이다. 강사를 도와줘서 강의 분위기가 잘 이어지도록 만들기 때문이다.

이어서 또 묻는다. “그러면 누가 먼저 고맙다는 말을 해야 할까요?” ”도움을 준 사람요!”라고 합창으로 돌아온다. “다들 그렇게 하고 계시죠?” 답이 없다. 일부 머쓱한 웃음을 보이는 사람들도 있다. 이 평범한 진리를 모르는 것도 아니고, 다 알면서 왜 실천하지 않는 걸까?

주변에서 이런 얘기 들어 봤는가? “나는 죽어라 시간 내서 도와줬더니 ‘고맙다’는 소리 한 마디 없더라. 그런 얘기 들으려고 도와준 것은 아니지만 그래도 사람이 그러면 안 되지. 그땐 솔직히 참 섭섭하더라. 그래서 그 다음부터 그 친구는 안 봐!”

무엇을 대가로 바라고 도와준 것은 아니란다. 그렇다면 논리적으로 맞는 수순은 섭섭해하긴 커녕 먼저 고맙다고 말해야 했다. 남한테 도움을 주면 자기가 더 행복하다고 느끼는 것이 맞다. 그러면 그에 걸맞은 표현을 하는 것이 이치다. 실컷 도와주고 인간관계마저 끊기는 것만큼은 정말 피할 일이다.

어떤 사람이 말을 잘하는 사람일까? 남의 말을 잘 들어 주는 사람? 아니면 청산유수같이 말을 술술 뱉는 사람? 어떤 사람하고 말을 해보면 정말 모르는 게 하나도 없는 사람이 있다.

“이 사람 챗GPT인가”라는 착각이 들 정도다. 어떤 주제가 나와도 거뜬히 다 소화한다. 대화를 해보면 그 사람이 세상에서 제일 똑똑한 것처럼 느껴질 때, 듣는 사람은 기분이 별로 좋지 않다.

반면에 어떤 사람하고 말해보면, 대화가 진행되면 될수록 내가 정말 괜찮은 사람처럼 느껴질 때가 있다. 상대방의 말을 끝까지 잘 들어 주니까, 그 사람한테는 자기도 모르게 자신의 고민을 털어놓게 되는 사람이 있다. 이 사람이 최고의 대화 선수다.

경청한다는 것은 어떻게 하는 것인가? 초등학생들에게 물어보면 “귀를 쫑긋하고 듣는다.”라고 답한다. 그래서 “무엇을 듣느냐?”고 물어보면 토씨 하나 빼놓지 않고 다 듣는단다. 근데 이건 경청이 아니다.

경청은 이렇게 하는 것이다. 누군가 당신에게 말을 할 때는 그 말을 하는 의도가 있을 것이다. 그러면 그 사람 말을 들으면서 “지금 이 순간 이 사람이 이 얘기를 나한테 왜 하고 있을까?” 곰곰히 생각하라. 듣는 사람의 생각이 말하는 사람의 의도와 주파수가 딱 맞아 떨어지는 순간, 100% 경청이 이뤄진다.

들으면서 그냥 가만히 있지 말고, 고개를 끄덕인다든지 하면서 맞장구도 쳐줘라. 이것은 노래할 때 반주가 필요한 것과 동일한 이치다. “참 힘들었겠네. 오오 잘도 넘어갔네.” 등과 같이 말해주라. 그러면 여러분은 소통의 달인이 되는 거다.

나는 개그 프로그램을 무척이나 좋아한다. 한때는 개그맨처럼 남에게 웃음을 선사하는 사람이 되고 싶었다. 철학자가 개그맨이 되기를 원했다는 것이 믿어지지 않는 사람이 있을 수 있다. 그러나 자신의 철학이 없는 개그맨은 그저 순간순간 웃음을 파는 장사꾼에 불과하다.

그래서 개그맨이 철학까지 한다면 얼마나 좋은 일인가. 이제는 개그맨이 되기는 틀렸고, 강연장에서 웃음을 선사하는 것으로 만족한다. 사람을 웃기는 데는 3가지 방법이 있다.

1️⃣자기 자신을 낮추면 된다. 사람들이 웃을 때는 상대방에 대한 우월감이 느껴질 때다. 자기 자랑을 정말 진지하게 하는 사람은 남을 못 웃긴다. 자신이 열등감을 느낄 때는 웃음이 나오는 것이 아니라 화가 치밀어 오르기 때문이다.

2️⃣반전이 있는 스토리에 사람들은 웃도록 프로그램되어 있다. 이런 식으로 이야기가 전개될 줄 알았는데, 갑자기 엉뚱한 결말이 나오면 깜짝 놀라서 기가 막힌다. 속았다는 기분이 들 때도 어처구니가 없어서 웃는다.

3️⃣마지막으로, 뭐든지 과장스럽게 행동하거나 말하면 사람들은 웃는다. 그냥 저절로 웃음이 나온다. 부조리한 상황에 인간은 웃음으로 대처한다.

한 가지 주의할 사항이 있다. 남을 비하하면서 웃기려고 하면 오래 못 간다. 순간적으로 사람들이 웃기는 하지만, 거부감을 가질 수밖에 없다. 지금은 다른 사람을 희생양 삼아서 웃고 있지만, 언제 그 칼날이 나한테 향할지 모른다는 생각에 다들 불안하다. 실제로 그런 사람은 멀리 하는 것이 좋다.

학생들에게 물어본다. “행복한 사람이 웃는가? 웃는 사람이 행복한가?” “행복한 사람이 웃는다”라고 생각하는 학생들은 잘 웃지 못한다. 왜 그럴까?

세상에 행복할 일이 널려있을 리가 없다. 이런 학생이 웃는 모습을 보기는 힘들다. 웃는 사람이 행복하다. 무조건 자주 웃어라. 웃으면 엔도르핀이 돈다. 즐거워진다. 웃음치료라는 것도 결국 이 원리에 기초한 것이다. 자꾸 자주 웃다 보면 행복해진다.

슬픈 일이 있어도, 지루하더라도, 힘든 상황이라도 자꾸 웃어라. 남 보기에 실성한 사람처럼 보이지만 않으면 공개적인 장소에서도 자주 웃는 것이 좋다. 혼자 있을 때도 물론 자주 웃어라. “행동이 생각을 지배한다.” 하버드대학교 심리학자이자 철학자인 윌리엄 제임스의 말이다.

도움을 받는 사람이 아니라, 남을 도와주는 사람이 돼라. 말을 잘하는 사람이 아니라 잘 들어주는 사람이 돼라. 무엇보다도 남과 같이 잘 웃는 사람이 돼라. 다 같이 행복하게 사는 길이 여기에 있다.

“남을 도와주는 사람이 더 행복한가요? 아니면 도움을 받은 사람이 더 행복한가요?” 강연을 나가서 이 질문을 하면 꼭 다른 답변을 하는 사람들이 있다. “둘 다요!” 사실 양비론 양시론을 말하는 사람이 제일 싫다. 왜? 방향성을 제시하지 않기 때문이다. 물론 매사에 판단이 너무 극단적인 사람도 문제가 있지만, 매사가 다 옳고 다 그르다는 사람도 판단을 제대로 못하는 사람이다. 정답은 “도와준 사람이 도움을 받은 사람보다 더 행복하다.”이다. 왜 그럴까? 증명을 해보자. 자신이 도와준 사람이 기뻐하는 모습을 보면 더 기쁘게 된다. 자신의 능력에 감탄하기도 하지만, 이 세상에 쓸모있는 사람이라는 생각에 뿌듯해진다. 반대로 도움을 받은 사람도 문제가 해결되어서 기쁘다. 그러나 늘 남에게 신세만 질 수는 없는 노릇이다. 그래서 도와준 사람보다 더 행복하기가 힘들다. “도와준 사람이 더 행복해요!” 강의에서 이렇게 말해주는 사람은 정말 착한 사람이다. 강사를 도와줘서 강의 분위기가 잘 이어지도록 만들기 때문이다. 이어서 또 묻는다. “그러면 누가 먼저 고맙다는 말을 해야 할까요?” ”도움을 준 사람요!”라고 합창으로 돌아온다. “다들 그렇게 하고 계시죠?” 답이 없다. 일부 머쓱한 웃음을 보이는 사람들도 있다. 이 평범한 진리를 모르는 것도 아니고, 다 알면서 왜 실천하지 않는 걸까? 주변에서 이런 얘기 들어 봤는가? “나는 죽어라 시간 내서 도와줬더니 ‘고맙다’는 소리 한 마디 없더라. 그런 얘기 들으려고 도와준 것은 아니지만 그래도 사람이 그러면 안 되지. 그땐 솔직히 참 섭섭하더라. 그래서 그 다음부터 그 친구는 안 봐!” 무엇을 대가로 바라고 도와준 것은 아니란다. 그렇다면 논리적으로 맞는 수순은 섭섭해하긴 커녕 먼저 고맙다고 말해야 했다. 남한테 도움을 주면 자기가 더 행복하다고 느끼는 것이 맞다. 그러면 그에 걸맞은 표현을 하는 것이 이치다. 실컷 도와주고 인간관계마저 끊기는 것만큼은 정말 피할 일이다. 어떤 사람이 말을 잘하는 사람일까? 남의 말을 잘 들어 주는 사람? 아니면 청산유수같이 말을 술술 뱉는 사람? 어떤 사람하고 말을 해보면 정말 모르는 게 하나도 없는 사람이 있다. “이 사람 챗GPT인가”라는 착각이 들 정도다. 어떤 주제가 나와도 거뜬히 다 소화한다. 대화를 해보면 그 사람이 세상에서 제일 똑똑한 것처럼 느껴질 때, 듣는 사람은 기분이 별로 좋지 않다. 반면에 어떤 사람하고 말해보면, 대화가 진행되면 될수록 내가 정말 괜찮은 사람처럼 느껴질 때가 있다. 상대방의 말을 끝까지 잘 들어 주니까, 그 사람한테는 자기도 모르게 자신의 고민을 털어놓게 되는 사람이 있다. 이 사람이 최고의 대화 선수다. 경청한다는 것은 어떻게 하는 것인가? 초등학생들에게 물어보면 “귀를 쫑긋하고 듣는다.”라고 답한다. 그래서 “무엇을 듣느냐?”고 물어보면 토씨 하나 빼놓지 않고 다 듣는단다. 근데 이건 경청이 아니다. 경청은 이렇게 하는 것이다. 누군가 당신에게 말을 할 때는 그 말을 하는 의도가 있을 것이다. 그러면 그 사람 말을 들으면서 “지금 이 순간 이 사람이 이 얘기를 나한테 왜 하고 있을까?” 곰곰히 생각하라. 듣는 사람의 생각이 말하는 사람의 의도와 주파수가 딱 맞아 떨어지는 순간, 100% 경청이 이뤄진다. 들으면서 그냥 가만히 있지 말고, 고개를 끄덕인다든지 하면서 맞장구도 쳐줘라. 이것은 노래할 때 반주가 필요한 것과 동일한 이치다. “참 힘들었겠네. 오오 잘도 넘어갔네.” 등과 같이 말해주라. 그러면 여러분은 소통의 달인이 되는 거다. 나는 개그 프로그램을 무척이나 좋아한다. 한때는 개그맨처럼 남에게 웃음을 선사하는 사람이 되고 싶었다. 철학자가 개그맨이 되기를 원했다는 것이 믿어지지 않는 사람이 있을 수 있다. 그러나 자신의 철학이 없는 개그맨은 그저 순간순간 웃음을 파는 장사꾼에 불과하다. 그래서 개그맨이 철학까지 한다면 얼마나 좋은 일인가. 이제는 개그맨이 되기는 틀렸고, 강연장에서 웃음을 선사하는 것으로 만족한다. 사람을 웃기는 데는 3가지 방법이 있다. 1️⃣자기 자신을 낮추면 된다. 사람들이 웃을 때는 상대방에 대한 우월감이 느껴질 때다. 자기 자랑을 정말 진지하게 하는 사람은 남을 못 웃긴다. 자신이 열등감을 느낄 때는 웃음이 나오는 것이 아니라 화가 치밀어 오르기 때문이다. 2️⃣반전이 있는 스토리에 사람들은 웃도록 프로그램되어 있다. 이런 식으로 이야기가 전개될 줄 알았는데, 갑자기 엉뚱한 결말이 나오면 깜짝 놀라서 기가 막힌다. 속았다는 기분이 들 때도 어처구니가 없어서 웃는다. 3️⃣마지막으로, 뭐든지 과장스럽게 행동하거나 말하면 사람들은 웃는다. 그냥 저절로 웃음이 나온다. 부조리한 상황에 인간은 웃음으로 대처한다. 한 가지 주의할 사항이 있다. 남을 비하하면서 웃기려고 하면 오래 못 간다. 순간적으로 사람들이 웃기는 하지만, 거부감을 가질 수밖에 없다. 지금은 다른 사람을 희생양 삼아서 웃고 있지만, 언제 그 칼날이 나한테 향할지 모른다는 생각에 다들 불안하다. 실제로 그런 사람은 멀리 하는 것이 좋다. 학생들에게 물어본다. “행복한 사람이 웃는가? 웃는 사람이 행복한가?” “행복한 사람이 웃는다”라고 생각하는 학생들은 잘 웃지 못한다. 왜 그럴까? 세상에 행복할 일이 널려있을 리가 없다. 이런 학생이 웃는 모습을 보기는 힘들다. 웃는 사람이 행복하다. 무조건 자주 웃어라. 웃으면 엔도르핀이 돈다. 즐거워진다. 웃음치료라는 것도 결국 이 원리에 기초한 것이다. 자꾸 자주 웃다 보면 행복해진다. 슬픈 일이 있어도, 지루하더라도, 힘든 상황이라도 자꾸 웃어라. 남 보기에 실성한 사람처럼 보이지만 않으면 공개적인 장소에서도 자주 웃는 것이 좋다. 혼자 있을 때도 물론 자주 웃어라. “행동이 생각을 지배한다.” 하버드대학교 심리학자이자 철학자인 윌리엄 제임스의 말이다. 도움을 받는 사람이 아니라, 남을 도와주는 사람이 돼라. 말을 잘하는 사람이 아니라 잘 들어주는 사람이 돼라. 무엇보다도 남과 같이 잘 웃는 사람이 돼라. 다 같이 행복하게 사는 길이 여기에 있다.

공감신문

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

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2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

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2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

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GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

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당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

product.kyobobook.co.kr

중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

30명짜리 조직에서 회의하는 방법

[ 📂 효율 있는 회의를 하기 위한 11가지 법칙 ]
1. 분명한 목적을 가지고 필요한 회의를 합니다
2. 슬랙과 노션을 적극적으로 활용합니다
3. 회의는 논의하는 자리입니다
4. 필요한 인원만 참여합니다
5. 방해요소는 사전에 차단합니다
6. 역할은 명확하게, 진행은 부드럽게
7. 참석이 아니라, 참여가 필요합니다
8. 짧은 시간 안에 효율적인 회의를 합니다
9. 명확한 결론을 내립니다
10. 회의록을 남겨 의사결정 과정을 공유합니다
11. 모두 함께 회의실을 정리합니다

소프트웨어 엔지니어

김지섭

서동환

지사장

스타트업의 성지라고 불리는 샌프란시스코에서 열심히 허슬링 중인 1인입니다. 일 벌이는 것을 좋아합니다. 현재 심플해빗의 첫 마케터로 2년째 그로스 업무를 리딩하고 있으며, 그 전엔 블라인드 미국 지사의 2번째 멤버로서 미국 시장 진출 및 성장을 도왔습니다. 두 회사에 다니기 전엔 직접 창업을 하며 산전수전을 겪기도 했습니다. 시드 단계부터 시리즈 B 단계의 회사들을 경험한 스타트업 덕후이며, 회사와 내가 함께 커나가는 경험을 중요시하고 즐겁게 여깁니다. 그리고 다음 여정은 나의 회사이길 바라고 있습니다.

원온원노트

훔쳐보고싶은 일잘러들의 커리어 인사이트


원온원노트 | 일 + 인사이트

Babson College에서 기업가정신을 공부한 후, 스타트업의 성지인 샌프란시스코로 넘어왔다. 심플해빗과 블라인드의 첫 마케터로서 초기 성장을 이끌었다. 사서 고생하는 것을 좋아하며, 초기 스타트업 및 개인의 '성장 스토리' 에 관심이 많다.
#스타트업

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