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아티스트는 죽었다.
개발자는 죽었다.

https://youtu.be/pXmexcfgNpI

요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다.

그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다.

예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다.

그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다.

그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.
나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다.

그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다.

그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다.

“그래, 이게 개발의 맛이지.”

그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.
사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다.

“이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?”

기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다.

“아, 이게 개발의 맛이지.”

그리고 확신했다.
창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다.

너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

아티스트는 죽었다.개발자는 죽었다. https://youtu.be/pXmexcfgNpI 요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다. 그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다. 예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다. 그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다. 그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다. 그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다. 그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다. “그래, 이게 개발의 맛이지.” 그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다. “이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?” 기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다. “아, 이게 개발의 맛이지.” 그리고 확신했다.창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다. 너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

브런치

AI 시대, 개발자에게 코딩보다 중요한 것

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 결론부터 말씀드리면 카카오가 해야 할 일을 카카오톡을 통해 하려고 하면서 사용자를 생각하게 만들었기 때문입니다. 카카오톡을 쓰는 사용자가 기대하는 것은 '채팅'이고 나머지는 부가적이었습니다. 그런데 그 본질을 대신해서 새롭게 추가된 기능들이 더 강조되었습니다. 제품을 쓰는 사람들이 긴 시간 동안 써온 방식을

카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다.

첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다

카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다.

카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요?

둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다

카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다.

비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다.

UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다.

그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다.

숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다.

셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다

10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다.


무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다.


넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다


'읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다.

모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다.


이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다.

불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다.

https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다. 첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다 카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다. 카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요? 둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다 카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다. 비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다. UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다. 그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다. 숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다. 셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다 10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&amp;C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다. 무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다. 넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다 '읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다. 모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다. 이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다. 불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다. https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다⟫

캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다.

"저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요."

이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다.

물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다.

좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다.

비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다. "저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요." 이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다. 물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다. 좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다. 비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

적어도 여기는 면접 기회는 주더라고요

1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다.

2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다.

3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다.

4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘


#신경끄기의기술

1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다. ​2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다. ​3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다. ​4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘ ​ #신경끄기의기술

< 그가 잘하는 건, 나보다 더 많이 실패했기 때문이다 >

이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M

[단독] 이해진의 빅픽처…송치형 앞세워 '넥스트 네이버' 예고

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다.

2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다.

3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다.

4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다.

5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다.

6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다.

7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다.

8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다.

9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다. 2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&amp;A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다. 3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다. 4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다. 5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다. 6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다. 7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다. 8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다. 9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

n.news.naver.com

지분율을 잃더라도, 약점은 철저히 보완하는 이해진 의장의 경영 철

많은 직장인들이 고민하는 질문입니다.
자기계발을 단순한 ‘스펙 쌓기’로만 보지 않고, 삶을 채우는 여러 방식으로 바라보면 좋겠습니다.

💡 핵심 인사이트 요약

1. 자기계발이 필요한 순간
 * 내가 하는 일이 인생 목표와 일치한다면, 그것 자체가 최고의 자기계발이다.
 * 하지만 지금 하는 일이 원하는 방향과 다르다면, 언젠가 다른 버스를 탈 준비를 하듯 퇴근 후 자기계발이 필요하다.
 * 결국 자기계발은 ‘반항, 자유, 열정’이라는 인간의 본능적 욕구와도 맞닿아 있다.

2. 자기계발의 세 가지 유형

(1) 스펙 빌딩 (Spec Building)
 * 의미: 자격증·외국어·기술 습득을 통해 고용 시장에서의 매력도를 높이는 활동.
 * 가치:
   * 안정감: “언제든 나를 데려갈 곳이 있다”는 확신
   * 주도성: “이 자리는 내가 선택한 자리”라는 감각
 * 예시: AI·코딩·엑셀·PPT, 각종 자격증, 어학시험
 * 특징: 가장 실용적이고 직접적인 자기계발이지만, 여기에만 몰두하면 ‘살아가는 재미’가 사라질 수 있다.

(2) 컬티베이션 (Cultivation)
 * 의미: 정원을 가꾸듯 마음의 밭을 돌보는 활동.
 * 가치:
   * 삶의 의미와 풍요로움을 만들어준다.
   * 돈으로 환산되지 않아도, 나를 지켜주는 힘이 된다.
 * 예시:
   * 예술 활동(드로잉, 음악, 글쓰기)
   * 요리·와인·커피 취향 기르기
   * 요가, 명상, 독서, 새로운 언어 학습
 * 특징: 한국 사회에서는 종종 “사치” “허세”로 오해되지만, 사실은 인생을 덜 각박하게 만드는 근본적인 힘.
 * 포인트: 컬티베이션은 “낭비”가 아니라 삶을 풍성하게 만드는 본질적 투자다.

(3) 스토리 빌딩 (Story Building)
 * 의미: 인생에 기억될 만한 장면과 이야기를 만드는 활동.
 * 가치:
   * 시간이 뭉개지지 않고, “그해 나는 이런 걸 해냈다”는 증거를 남긴다.
   * 스펙과 컬티베이션을 아우르는 더 큰 틀.
 * 예시:
   * 바디 프로필, 마라톤 완주, 트레킹 도전
   * 해외 배낭여행, 창작 프로젝트 완성
   * 1년간 꾸준히 한 활동을 ‘내 인생의 챕터’로 남기는 것
 * 특징: 성과 중심이 아니라 스토리 중심의 성장을 만들어준다.
   
   

3. 균형이 필요하다
 * 세 가지 모두 가치 있는 자기계발이다.
 * 한국 사회는 스펙 빌딩에 과도하게 집중하지만, 컬티베이션과 스토리 빌딩이 삶을 풍요롭게 하고 나를 단단히 지탱해 준다.
 * 자기계발은 “미래를 위한 투자”이면서 동시에 “지금을 더 의미 있게 사는 방식”이다.

4. 30대 이후 중요한 자기계발
 * 체력 유지: 몸이 무너지면 성격이 예민해지고, 결국 함께 일하기 어려운 사람이 된다.
 * 인격 관리: 전문성보다 중요한 건 ‘성격 자산’ — 사람들이 함께하고 싶게 만드는 힘.
 * 최고의 자기계발은 때로는 8시간의 수면과 꾸준한 건강 관리다.

5. 자기계발의 본질
 * 자기계발은 “미래의 나를 위해 지금의 내가 보내는 선물”이다.
 * 남들이 뭐라 하는 자기계발이 아니라, 내가 어떤 의미로 삶을 채워가는지가 핵심이다.
 * 라이프 스킬(스스로 살아갈 수 있는 능력)과 문화 자생력(돈 없이도 재미를 만드는 능력)을 키우는 것이 진짜 해방을 가져온다.

자기계발은 강박이 아니라 삶의 의미를 설계하는 과정입니다.
스펙으로 안정감을 쌓고, 컬티베이션으로 내면을 풍요롭게 하며, 스토리 빌딩으로 인생에 장면을 남길 때,
우리는 단단하면서도 풍요로운 성장을 경험할 수 있습니다.

https://youtu.be/AqEN8qOcAcA?si=MDeq1l9VUx8qNl35

많은 직장인들이 고민하는 질문입니다.자기계발을 단순한 ‘스펙 쌓기’로만 보지 않고, 삶을 채우는 여러 방식으로 바라보면 좋겠습니다. 💡 핵심 인사이트 요약 1. 자기계발이 필요한 순간<ul><li>내가 하는 일이 인생 목표와 일치한다면, 그것 자체가 최고의 자기계발이다.</li><li>하지만 지금 하는 일이 원하는 방향과 다르다면, 언젠가 다른 버스를 탈 준비를 하듯 퇴근 후 자기계발이 필요하다.</li><li>결국 자기계발은 ‘반항, 자유, 열정’이라는 인간의 본능적 욕구와도 맞닿아 있다.</li></ul> 2. 자기계발의 세 가지 유형 (1) 스펙 빌딩 (Spec Building)<ul><li>의미: 자격증·외국어·기술 습득을 통해 고용 시장에서의 매력도를 높이는 활동.</li><li>가치:<ul><li>안정감: “언제든 나를 데려갈 곳이 있다”는 확신</li><li>주도성: “이 자리는 내가 선택한 자리”라는 감각</li></ul></li><li>예시: AI·코딩·엑셀·PPT, 각종 자격증, 어학시험</li><li>특징: 가장 실용적이고 직접적인 자기계발이지만, 여기에만 몰두하면 ‘살아가는 재미’가 사라질 수 있다.</li></ul> (2) 컬티베이션 (Cultivation)<ul><li>의미: 정원을 가꾸듯 마음의 밭을 돌보는 활동.</li><li>가치:<ul><li>삶의 의미와 풍요로움을 만들어준다.</li><li>돈으로 환산되지 않아도, 나를 지켜주는 힘이 된다.</li></ul></li><li>예시:<ul><li>예술 활동(드로잉, 음악, 글쓰기)</li><li>요리·와인·커피 취향 기르기</li><li>요가, 명상, 독서, 새로운 언어 학습</li></ul></li><li>특징: 한국 사회에서는 종종 “사치” “허세”로 오해되지만, 사실은 인생을 덜 각박하게 만드는 근본적인 힘.</li><li>포인트: 컬티베이션은 “낭비”가 아니라 삶을 풍성하게 만드는 본질적 투자다.</li></ul> (3) 스토리 빌딩 (Story Building)<ul><li>의미: 인생에 기억될 만한 장면과 이야기를 만드는 활동.</li><li>가치:<ul><li>시간이 뭉개지지 않고, “그해 나는 이런 걸 해냈다”는 증거를 남긴다.</li><li>스펙과 컬티베이션을 아우르는 더 큰 틀.</li></ul></li><li>예시:<ul><li>바디 프로필, 마라톤 완주, 트레킹 도전</li><li>해외 배낭여행, 창작 프로젝트 완성</li><li>1년간 꾸준히 한 활동을 ‘내 인생의 챕터’로 남기는 것</li></ul></li><li>특징: 성과 중심이 아니라 스토리 중심의 성장을 만들어준다. </li></ul> 3. 균형이 필요하다<ul><li>세 가지 모두 가치 있는 자기계발이다.</li><li>한국 사회는 스펙 빌딩에 과도하게 집중하지만, 컬티베이션과 스토리 빌딩이 삶을 풍요롭게 하고 나를 단단히 지탱해 준다.</li><li>자기계발은 “미래를 위한 투자”이면서 동시에 “지금을 더 의미 있게 사는 방식”이다.</li></ul> 4. 30대 이후 중요한 자기계발<ul><li>체력 유지: 몸이 무너지면 성격이 예민해지고, 결국 함께 일하기 어려운 사람이 된다.</li><li>인격 관리: 전문성보다 중요한 건 ‘성격 자산’ — 사람들이 함께하고 싶게 만드는 힘.</li><li>최고의 자기계발은 때로는 8시간의 수면과 꾸준한 건강 관리다.</li></ul> 5. 자기계발의 본질<ul><li>자기계발은 “미래의 나를 위해 지금의 내가 보내는 선물”이다.</li><li>남들이 뭐라 하는 자기계발이 아니라, 내가 어떤 의미로 삶을 채워가는지가 핵심이다.</li><li>라이프 스킬(스스로 살아갈 수 있는 능력)과 문화 자생력(돈 없이도 재미를 만드는 능력)을 키우는 것이 진짜 해방을 가져온다.</li></ul> 자기계발은 강박이 아니라 삶의 의미를 설계하는 과정입니다.스펙으로 안정감을 쌓고, 컬티베이션으로 내면을 풍요롭게 하며, 스토리 빌딩으로 인생에 장면을 남길 때,우리는 단단하면서도 풍요로운 성장을 경험할 수 있습니다. https://youtu.be/AqEN8qOcAcA?si=MDeq1l9VUx8qNl35

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퇴근 후 자기계발, 꼭 해야 할까?

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 수정 없는 실제 합격리뷰 일률적인 코칭 NO!  이런 디자이너에게 추천합니다. 포트폴리오 완성도, 갯수가 작아도 지금 바로 신청 가능해요. 초안, 스케치, 아이디어로도 좋아요. 정확한 방향 설정으로 유니콘 합격의 뼈대를 만들어 나갑니다. 코칭은 끝나도, 자료

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

1. 단순 설명(X) → ‘이 기능은 알림 기능이에요’ 같은 서술 불필요
2. 뻔한 해결책(X) → ‘버튼 색상을 빨간색으로 바꿨습니다’ 같은 방식은 차별성 부족
3. As-is → To-be 혹은 단계별 개선 흐름 존재
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문제 해결형 포폴, 눈이 띄는 솔루션의 특징 4

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다. 혹시 '답답함'을 참지 못하는 성격은 아니신가요? 비효율적인 코드, 명확하지 않은 커뮤니케이션, 더 나은 방법이 눈앞에 보이는데 돌아가는 동료를 보면 숨이 막히는 바로 그 느낌이요. 솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다. 이런 성격은 깔끔하고 효율적인 것을 좋아하는 개발자의 숙명이자, 더 나은 결과물을 만들기 위한 열정이라고 생각했습니다. 개인의 퍼포먼스를 내는 데 있어 이 '답답함'은 성장을 위한 강력한 동력이 되기도 했죠. 하지만 좀 더 멀리 봅시다. 팀장이 되고 나서도, 이런 성격이 그대로여도 괜찮을까요? 결론부터 말하자면 아닙니다. 개인의 성과가 아닌 팀의 성과로 평가받는 리더의 자리에서는, 그 강력했던 성장 동력이 팀 전체를 병들게 하는 '독'이 될 수 있기 때문입니다. 답답함에 코드를 직접 수정하면 팀원의 성장 기회가 사라지고, 비효율에 인상을 찌푸리면 팀의 심리적 안정감이 무너집니다. 처음 한두 번은 '팀원의 실력 부족'으로 책임을 전가할 수 있을지 모르지만, 윗 사람 입장에서 이런 일이 반복된다면 그건 결국 '매니징을 못하는 리더'로 보여질 뿐입니다. 제가 생각하는 리더의 역할은 정답을 알려주는 사람이 아니라, 팀원이 스스로 길을 찾을 수 있도록 기다려줄 수 있는 사람입니다. 그 과정이 내 기준에서 아무리 답답하더라고 비효율적이더라두요. 이제는 그 '답답함'을 다르게 바라봐야합니다. 팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것. 이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다.

혹시 '답답함'을 참지 못하는 성격은 아니신가요?
비효율적인 코드, 명확하지 않은 커뮤니케이션, 더 나은 방법이 눈앞에 보이는데 돌아가는 동료를 보면 숨이 막히는 바로 그 느낌이요.

솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다.
이런 성격은 깔끔하고 효율적인 것을 좋아하는 개발자의 숙명이자, 더 나은 결과물을 만들기 위한 열정이라고 생각했습니다.
개인의 퍼포먼스를 내는 데 있어 이 '답답함'은 성장을 위한 강력한 동력이 되기도 했죠.

하지만 좀 더 멀리 봅시다.
팀장이 되고 나서도, 이런 성격이 그대로여도 괜찮을까요?

결론부터 말하자면 아닙니다.
개인의 성과가 아닌 팀의 성과로 평가받는 리더의 자리에서는, 그 강력했던 성장 동력이 팀 전체를 병들게 하는 '독'이 될 수 있기 때문입니다.

답답함에 코드를 직접 수정하면 팀원의 성장 기회가 사라지고,
비효율에 인상을 찌푸리면 팀의 심리적 안정감이 무너집니다.

처음 한두 번은 '팀원의 실력 부족'으로 책임을 전가할 수 있을지 모르지만, 윗 사람 입장에서 이런 일이 반복된다면 그건 결국 '매니징을 못하는 리더'로 보여질 뿐입니다.
제가 생각하는 리더의 역할은 정답을 알려주는 사람이 아니라, 팀원이 스스로 길을 찾을 수 있도록 기다려줄 수 있는 사람입니다.
그 과정이 내 기준에서 아무리 답답하더라고 비효율적이더라두요.

이제는 그 '답답함'을 다르게 바라봐야합니다.
팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것.
이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다.

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다.

(하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다.

소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다.

어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.”

- 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다. (하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다. 소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다. 어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.” - 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히

AI시대에 질문을 회복하는 방법 | 프롤로그 지난 글에서 나답게 일하는 힘은 완성된 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해보려 합니다. 질문 하나가 대화를 멈추게도 하고, 다시 이어가게도 하죠. 때로는 팀의 리스크를 드러내고, 또 새로운 가능성을 열어주기도 합니다. 그 힘에 대해 조금 더

정답을 알려주는 시대, 질문을 잃어버린 사람들

지난 글에서 나답게 일하는 힘은 주어진 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해봤어요.


https://brunch.co.kr/@ogaa2143/40

지난 글에서 나답게 일하는 힘은 주어진 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해봤어요. https://brunch.co.kr/@ogaa2143/40

💬 정답을 알려주는 시대, 질문을 잃어버린 사람들

Why You Should Build a "Career Portfolio" (Not a "Career Path") 이라는 작년 HBR 아티클을 읽게 되었다. 이를 통해 커리어 포트폴리오라는 흥미로운 용어를 알게 되었다. 커리어 패스란 대개 단일 경로이다. 마치 사다리를 오르듯 한단계씩 더 큰 책임과 승진으로 가는 모습이다. 이에 반해 커리어 포트폴리오란 다양한 자신의 역량과 경험을 횡으로 개발하고 펼쳐놓아 어떤 커리어가 필요할 때 이들을 유연하게 조합하

[신수정의 일의 격] 커리어 포트폴리오의 시대

Why You Should Build a “Career Portfolio” (Not a “Career Path”) 이라는 작년 HBR 아티클을 읽게 되었다. 이를 통해 커리어 포트폴리오라는 흥미로운 용어를 알게 되었다.

커리어 패스란 대개 단일 경로이다. 마치 사다리를 오르듯 한단계씩 더 큰 책임과 승진으로 가는 모습이다. 이에 반해 커리어 포트폴리오란 다양한 자신의 역량과 경험을 횡으로 개발하고 펼쳐놓아 어떤 커리어가 필요할 때 이들을 유연하게 조합하는 것을 의미한다. 자신의 다양한 포트폴리오를 활용하여 변화하는 상황과 필요로 하는 직업에 유연하게 대응하는 것이다.

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
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더핑크퐁컴퍼니 기획PM

SOHEE

브랜드마케터

서동호

커리어포트폴리오의 시대

치기공을 전공했지만 지금은 마케터. 첫 직장이었던 병원에서 센스가 없다며 매일 혼난 탓에 센스를 기르려 읽은 책에서 마케팅의 재미를 느껴 마케터의 꿈을 키웠다. 마케팅을 잘하고 싶어서 일하면서 듣는 모든 이야기를 무조건 받아 적었고, 그 촘촘한 기록을 바탕으로 내 글을 쓰기 시작했다. 대전의 작은 치과에서 병원 마케터로 일하다 2014년에 배달의민족에 합류해 6년 동안 브랜드 마케터로 일했다. 사람들에게 즐거움을 주고, 무언가를 함께하는 데서 기쁨을 느낀다. 좋아하는 것을 좋아한다고 외칠 때 무엇이든 잘한다고 믿는다.

이승희

직접 수집한 영감들이 누군가에게 동력의 씨앗이 되기를 바라며 '영감노트 @ins.note' 계정을 운영하고 있습니다. <일놀놀일>, <별게 다 영감>, <기록의 쓸모>, <브랜드 마케터들의 이야기(공저)>를 썼습니다.
#마케터 #독서 #블로거 #브랜드마케팅

커리어포트폴리오의 시대

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