계란후라이 1112

최근 3개월 회고 시리즈 (1)
처음 해보는 일은 이전보다 두 배로 노력해야 한다.

16년 동안 직장인으로 살며, 9가지 직무를 경험했습니다. 그러니까 커리어 시작부터 총 8번 직무를 변경한 셈이죠.
1. 매장 관리 (그냥 해보고 싶어서)
3. MD (해당 부서에서 불러줘서)
5. 영업 관리 (이직하려고 고르다 걸린)
7. 마케팅 (선명한 이유 모를 부서 이동)
9. 교육 (스타트업에 환상을 갖고)
11. PM (이전 회사를 탈출하려고)
13. 채용 (막연한 동경심과 채용 문화 혁신을 위해)
15. 커리어 코치 (내가 제일 잘하는 일이라)
17. HRBP (회사가 제안해서)

왜 그렇게 직무를 변경했냐고 묻는다면, 4번 마케팅까진 자의반 타의 반, 무념무상 특별한 계획을 가지고 의도적인 직무 전환은 아니었습니다. 각 직무를 갖게 된 배경을 간단히 작성한 내용처럼 ‘그냥’, ‘시켜서’, ‘얻어걸린’ 이런한 이유로 직무가 변경되었습니다. 그것이 딱 경력 10년 동안 벌어진 일이었습니다.

서당 개도 10년이면 풍월을 읊는다고 했으니, 직장 생활 10년 정도 한 사람으로 어느 정도 자각이라는 것이 생겨서 ’나도 내 뜻을 세워 내 뜻대로 직무를 선택해 보리라‘ 이런 밑도 끝도 없는 생각이 들었습니다.

그래서 이전 10년과 이후 직무와 직장 생활이 달라졌나고 묻는다면, 크게 변화된 내용은 없었습니다. 여전히 이상적이고, 여전히 어리바리했으며, 여전히 시행착오가 많았습니다.

직무를 바꾼다는 건, 처음부터 탑을 다시 쌓는 것과 같습니다. 이전에 아무리 비슷한 일을 경험했어도 직무를 전환하는 순간, 없던 일이 됩니다. 회사 내에서 직무를 바꾸는 경우나 이직으로 직무를 바꾸는 경우나 모두 동일한 느낌입니다.

직무를 바꿀 수 있었던 건, 하드 스킬과 소프트 스킬이 직무 간 유사한 점이 많았기 때문입니다.
- 하드 스킬 : 데이터 분석, 문서 작성, 시장의 이해, 고객 조사 등
- 소프트 스킬 : 소통, 협업, 문제 해결, 성실, 인내, 끈기, 열정 등

위와 같은 스킬을 제가 모두 완벽하게 갖추었다는 건 아니고, 어느 정도 할 줄 아는 수준입니다. 더해서 직무에 대한 얕은 이해가 있으니 현업에서 ’이 녀석 쓸만하다‘고 평가를 내렸던 것입니다.

새로운 직무를 시작할 때마다 쉽지 않았습니다. 뭔가 손에 잡힐 듯한데 빠져나가고, 알 듯한데 깊이가 없는 느낌이었습니다. 그래도 한 번 배우면 잘 잊지 않았고, 응용해서 다음 단계의 일을 진행할 수 있었습니다. 대박은 아니지만, 중간은 가는 정도였습니다.

본격적으로 의지와 열정, 도전정신을 발휘하여 시작한 채용, 커리어 코치, HRBP 또한 쉽지 않았습니다. 분명히 이전보다 뚜렷한 목적의식과 진짜 잘해보겠다는 열정, 그리고 스스로 선택했다는 도전정신이 넘쳤는데, 이전 자의반 타의 반 선택했던 직무와 열매의 크기가 크게 다르지 않았습니다.

어떻게 그럴 수 있냐고 묻는다면, 노력의 크기가 크게 변화하지 않았기 때문입니다. 마음은 산이로되, 실제는 놀이터 두꺼비 집 수준이었던 것이죠. 세상을 바꾸겠다는 다짐이 있었다면, 그에 걸맞은 노력이 필요했습니다. 그러나 그렇게 일을 하지 않았습니다. 체력이 허락하는 만큼, 가정을 돌봐야 한다는 핑계로, 다른 하고 싶은 일도 하느라 원대한 목표를 이룰 노력을 더할 수 없었습니다.

꼭 목표가 대단하지 않아도, 새로운 일을 시작해서 그 일을 잘하려면 이전보다 두 배로 노력해야 합니다. 그래야 이전부터 그 일을 하던 사람의 수준으로 역량을 끌어올릴 수 있습니다. 직장에서 다른 사람보다 역량이 부족하다는 것은 치명적인 단점입니다. 사람과 사람을 직접 비교하는 것이 제 스타일은 아니지만, 인간 사회에서 자연스러운 생각입니다.

꼭 비교를 당하지 않더라도, 자신이 선택한 일을 만족스럽게 계속해보려면 빠르게 일정 수준까지 역량이 도달해야 합니다. 역량이 도달함은 성과로 측정할 수 있습니다. 결론은 새로운 일에 도전했을 때, 얼마나 빠르게 작은 성과라도 만들어 낼 수 있는지가 중요합니다.

작은 성과라도 빠르게 만들기 위해 필요한 것들이 많은데, 그걸 모두 이야기하려면 오늘 글이 끝도 없을 것 같아서 이만 줄입니다. 혹시 직무 전환에 고민이 있거나 도움이 필요한 분이 계시다면 아래 메일로 편하게 문의를 주셔도 좋습니다.
gyuiran@gmail.com

계란후라이 1112 최근 3개월 회고 시리즈 (1)처음 해보는 일은 이전보다 두 배로 노력해야 한다. 16년 동안 직장인으로 살며, 9가지 직무를 경험했습니다. 그러니까 커리어 시작부터 총 8번 직무를 변경한 셈이죠. 1. 매장 관리 (그냥 해보고 싶어서)3. MD (해당 부서에서 불러줘서)5. 영업 관리 (이직하려고 고르다 걸린)7. 마케팅 (선명한 이유 모를 부서 이동)9. 교육 (스타트업에 환상을 갖고)11. PM (이전 회사를 탈출하려고)13. 채용 (막연한 동경심과 채용 문화 혁신을 위해)15. 커리어 코치 (내가 제일 잘하는 일이라)17. HRBP (회사가 제안해서) 왜 그렇게 직무를 변경했냐고 묻는다면, 4번 마케팅까진 자의반 타의 반, 무념무상 특별한 계획을 가지고 의도적인 직무 전환은 아니었습니다. 각 직무를 갖게 된 배경을 간단히 작성한 내용처럼 ‘그냥’, ‘시켜서’, ‘얻어걸린’ 이런한 이유로 직무가 변경되었습니다. 그것이 딱 경력 10년 동안 벌어진 일이었습니다. 서당 개도 10년이면 풍월을 읊는다고 했으니, 직장 생활 10년 정도 한 사람으로 어느 정도 자각이라는 것이 생겨서 ’나도 내 뜻을 세워 내 뜻대로 직무를 선택해 보리라‘ 이런 밑도 끝도 없는 생각이 들었습니다. 그래서 이전 10년과 이후 직무와 직장 생활이 달라졌나고 묻는다면, 크게 변화된 내용은 없었습니다. 여전히 이상적이고, 여전히 어리바리했으며, 여전히 시행착오가 많았습니다. 직무를 바꾼다는 건, 처음부터 탑을 다시 쌓는 것과 같습니다. 이전에 아무리 비슷한 일을 경험했어도 직무를 전환하는 순간, 없던 일이 됩니다. 회사 내에서 직무를 바꾸는 경우나 이직으로 직무를 바꾸는 경우나 모두 동일한 느낌입니다. 직무를 바꿀 수 있었던 건, 하드 스킬과 소프트 스킬이 직무 간 유사한 점이 많았기 때문입니다. - 하드 스킬 : 데이터 분석, 문서 작성, 시장의 이해, 고객 조사 등- 소프트 스킬 : 소통, 협업, 문제 해결, 성실, 인내, 끈기, 열정 등 위와 같은 스킬을 제가 모두 완벽하게 갖추었다는 건 아니고, 어느 정도 할 줄 아는 수준입니다. 더해서 직무에 대한 얕은 이해가 있으니 현업에서 ’이 녀석 쓸만하다‘고 평가를 내렸던 것입니다. 새로운 직무를 시작할 때마다 쉽지 않았습니다. 뭔가 손에 잡힐 듯한데 빠져나가고, 알 듯한데 깊이가 없는 느낌이었습니다. 그래도 한 번 배우면 잘 잊지 않았고, 응용해서 다음 단계의 일을 진행할 수 있었습니다. 대박은 아니지만, 중간은 가는 정도였습니다. 본격적으로 의지와 열정, 도전정신을 발휘하여 시작한 채용, 커리어 코치, HRBP 또한 쉽지 않았습니다. 분명히 이전보다 뚜렷한 목적의식과 진짜 잘해보겠다는 열정, 그리고 스스로 선택했다는 도전정신이 넘쳤는데, 이전 자의반 타의 반 선택했던 직무와 열매의 크기가 크게 다르지 않았습니다. 어떻게 그럴 수 있냐고 묻는다면, 노력의 크기가 크게 변화하지 않았기 때문입니다. 마음은 산이로되, 실제는 놀이터 두꺼비 집 수준이었던 것이죠. 세상을 바꾸겠다는 다짐이 있었다면, 그에 걸맞은 노력이 필요했습니다. 그러나 그렇게 일을 하지 않았습니다. 체력이 허락하는 만큼, 가정을 돌봐야 한다는 핑계로, 다른 하고 싶은 일도 하느라 원대한 목표를 이룰 노력을 더할 수 없었습니다. 꼭 목표가 대단하지 않아도, 새로운 일을 시작해서 그 일을 잘하려면 이전보다 두 배로 노력해야 합니다. 그래야 이전부터 그 일을 하던 사람의 수준으로 역량을 끌어올릴 수 있습니다. 직장에서 다른 사람보다 역량이 부족하다는 것은 치명적인 단점입니다. 사람과 사람을 직접 비교하는 것이 제 스타일은 아니지만, 인간 사회에서 자연스러운 생각입니다. 꼭 비교를 당하지 않더라도, 자신이 선택한 일을 만족스럽게 계속해보려면 빠르게 일정 수준까지 역량이 도달해야 합니다. 역량이 도달함은 성과로 측정할 수 있습니다. 결론은 새로운 일에 도전했을 때, 얼마나 빠르게 작은 성과라도 만들어 낼 수 있는지가 중요합니다. 작은 성과라도 빠르게 만들기 위해 필요한 것들이 많은데, 그걸 모두 이야기하려면 오늘 글이 끝도 없을 것 같아서 이만 줄입니다. 혹시 직무 전환에 고민이 있거나 도움이 필요한 분이 계시다면 아래 메일로 편하게 문의를 주셔도 좋습니다.gyuiran@gmail.com

꿈을 찾는 사람에게 보내는 300 번째 편지

계란후라이 1108

항상 왜 Why를 생각하라. 요즘 저의 핵심 과제입니다. 저는 태생이 시키는 일 잘하는 follower입니다. 리드 당하는 것을 선호합니다.
이해력이 느려서 한 번에 잘 알아듣지 못하고, 들은 내용을 소화시키는 시간이 필요합니다. 두뇌 순발력이 좋지 못해서 정리해 보지 않은 생각은 말로 표현하기 어렵습니다.
컴퓨터로 치면 버퍼링이 자주 걸리는 저사양 문서 작성 용도에 적합합니다. 실제로 문서 작성을 좋아합니다. 글쓰기를 좋아하지만 잘하진 못합니다. 기록하고 축적하는 걸 좋아합니다. 옛 문서를 자주 들춰보진 않습니다.

누가 저에게 '이것 좀 해주세요.' 부탁하면 예전엔 딱 부탁받은 만큼 했습니다. 그런데 회사에서 눈칫밥 먹은 경력이 쌓이면서 부탁받은 고것보다 조금 더 하게 되었습니다. 부탁받은 내용에 대해서 생각이라는 것을 덧붙이게 된 것입니다.
지금 필요한 것은 A에서 B까지 눌리는 것이 아니라 A부터 Z까지 생각의 범위를 확장하는 것입니다. 사실 생긴 대로 살아도 되는데, 변화가 피곤하지만 노력하는 이유는 성장하고 싶기 때문입니다. A를 듣고 Z까지 떠올리는 사람이 되고 싶습니다.

지금 그렇게 하지 못하는 원인을 파악해 보면, 급한 마음이 큰 요인이라고 생각합니다. '왜'를 생각하지 않고, 그저 빠르게 해치우려는 조급함이 있습니다. 부탁받으면 빨리해줘야 한다는 강박이 부탁한 사람의 의도와 부탁받은 내용의 목적을 생각하지 못하게 방해하고 있는 것입니다.
요즘 유행하는 애자일하게 일하는 것을 선호하다고 말할 수 있지만, 비겁한 핑계인 뿐 사람 관계에서 부탁이나 요청은 의도를 정확하게 파악하여 요구에 맞게 처리를 해주는 것이 좋습니다.

모든 일이 그렇습니다. 직업을 갖는다는 과제를 수행할 때 우리가 가장 먼저 고민해 봐야 하는 것은 '나는 왜 Why 취업을 하는가'에 대한 대답입니다. 그렇게 목적을 발견하면, 그다음 어떤 일이 적합하지 탐색해 봅니다. '무엇을', '어떻게'에 대한 생각이 정리된다면 이후 과정은 원하는 것을 찾아 도전하면 됩니다.

계란후라이 1108 항상 왜 Why를 생각하라. 요즘 저의 핵심 과제입니다. 저는 태생이 시키는 일 잘하는 follower입니다. 리드 당하는 것을 선호합니다.이해력이 느려서 한 번에 잘 알아듣지 못하고, 들은 내용을 소화시키는 시간이 필요합니다. 두뇌 순발력이 좋지 못해서 정리해 보지 않은 생각은 말로 표현하기 어렵습니다.컴퓨터로 치면 버퍼링이 자주 걸리는 저사양 문서 작성 용도에 적합합니다. 실제로 문서 작성을 좋아합니다. 글쓰기를 좋아하지만 잘하진 못합니다. 기록하고 축적하는 걸 좋아합니다. 옛 문서를 자주 들춰보진 않습니다.​누가 저에게 '이것 좀 해주세요.' 부탁하면 예전엔 딱 부탁받은 만큼 했습니다. 그런데 회사에서 눈칫밥 먹은 경력이 쌓이면서 부탁받은 고것보다 조금 더 하게 되었습니다. 부탁받은 내용에 대해서 생각이라는 것을 덧붙이게 된 것입니다.지금 필요한 것은 A에서 B까지 눌리는 것이 아니라 A부터 Z까지 생각의 범위를 확장하는 것입니다. 사실 생긴 대로 살아도 되는데, 변화가 피곤하지만 노력하는 이유는 성장하고 싶기 때문입니다. A를 듣고 Z까지 떠올리는 사람이 되고 싶습니다.​지금 그렇게 하지 못하는 원인을 파악해 보면, 급한 마음이 큰 요인이라고 생각합니다. '왜'를 생각하지 않고, 그저 빠르게 해치우려는 조급함이 있습니다. 부탁받으면 빨리해줘야 한다는 강박이 부탁한 사람의 의도와 부탁받은 내용의 목적을 생각하지 못하게 방해하고 있는 것입니다.요즘 유행하는 애자일하게 일하는 것을 선호하다고 말할 수 있지만, 비겁한 핑계인 뿐 사람 관계에서 부탁이나 요청은 의도를 정확하게 파악하여 요구에 맞게 처리를 해주는 것이 좋습니다.​모든 일이 그렇습니다. 직업을 갖는다는 과제를 수행할 때 우리가 가장 먼저 고민해 봐야 하는 것은 '나는 왜 Why 취업을 하는가'에 대한 대답입니다. 그렇게 목적을 발견하면, 그다음 어떤 일이 적합하지 탐색해 봅니다. '무엇을', '어떻게'에 대한 생각이 정리된다면 이후 과정은 원하는 것을 찾아 도전하면 됩니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 296 번째 편지

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

폴 그레이엄의 글 <Writes and Write-Nots>에 제 생각을 더해봤습니다 1. 기술 발전에 따른 변화에 대해 예측하는 것은 늘 조심스럽지만, 그럼에도 불구하고 한 가지 확신하는 부분이 있습니다. 그건 바로, ‘수십 년 후에는 글을 쓸 줄 아는 사람이 (지금보다) 많지 않을 것’이라는 점입니다. 2. 이유는 단순합니다. 글을 쓰는 게 어려운

앞으로 '글쓰기'는 점점 더 고급 기술이 될 겁니다

1. 기술 발전에 따른 변화에 대해 예측하는 것은 늘 조심스럽지만, 그럼에도 불구하고 한 가지 확신하는 부분이 있습니다. 그건 바로, ‘수십 년 후에는 글을 쓸 줄 아는 사람이 (지금보다) 많지 않을 것’이라는 점입니다.

2. 이유는 단순합니다. 글을 쓰는 게 어려운 일이기 때문입니다. 글을 잘 쓰려면, 먼저 생각을 명확하게 해야 하는데, 명확하게 생각하는 건 어려운 일이죠. 그래서 대부분 대충 막연하게 생각합니다.

3. 일상 생활에서는 그래도 상관없습니다. 하지만 글쓰기는 어떤 커리어를 쌓든 일을 할 때 꼭 필요한 역량이고, 높은 커리어로 갈수록 글쓰기는 더욱더 중요해집니다. 높은 자리로 올라갈수록 명확한 사고가 필요하니까요.

4. 그래서 이 아이러니는 현실에서 엄청난 압력을 만들어냅니다. 높이 올라가고는 싶은데, 글쓰기 실력은 늘지 않으니 얼마나 속이 답답하겠습니까?

5. 그런데 슬프게도 이를 해결할 수 있는 방법은 거의 없습니다. 누군가에 돈을 주고 글을 대신 써달라고 하거나 다른 사람이 쓴 글을 자기 글처럼 행세해봐야 본인의 글쓰기 실력이나 사고력은 1도 늘지 않기 때문입니다.

6. 훌륭한 작가에게 아무리 많은 돈을 줘서 대신 글을 쓰게 한다고 해도, 본인의 글쓰기 실력은 늘지 않습니다. 따라서 남은 길은 단 한 가지뿐입니다. 힘들고 어렵고 빡세더라도, 직접 글 쓰는 법을 배우고 익혀야 한다는 것 말이죠.

7. 물론 AI가 글쓰기에서도 새로운 세상을 열고 있습니다. 그래서 사람들 중에는 AI가 이 글쓰기의 압박으로부터 사람들을 자유롭게 해줄 것이라고 주장하기도 하죠. 그게 학교에서든, 직장에서든 AI가 대신 글을 써줄 것이라고요.

8. 뭐 그럴 수도 있을 겁니다. 그러면 세상은 2가지로 완전히 나뉘게 될 겁니다. 1) 글을 쓸 수 있는 사람과 2) 아닌 사람으로요.

9. 기술이 발전할수록 이 둘의 중간 영역은 사라질 것이고, 그로 인해 둘 간의 격차는 더욱더 벌어질 겁니다.

10. 물론 이게 나쁜 일이 아닐 수도 있습니다. 기술 발전으로 인해 쓸모없는 일이 사라지는 건 다반사이니까요. 불필요한 일이 사라지는 건 오히려 좋은 일이죠.

11. 다만, 문제는 글쓰기가 불필요한 일이 아니라는 점입니다. 앞서도 말했지만, ‘글을 쓴다’는 건 ‘생각한다’는 뜻입니다. 그리고 사람들이 착각하지만, 글을 써야 명료하게 생각할 수 있습니다.

12. 머릿속에서 상상하는 것은 뭐든 다 그럴듯합니다. 근데 그걸 글을 쓰면 그 생각이 얼마나 허접했는지가 드러나죠. 누군가의 말처럼, 누구나 그럴듯한 생각을 가지고 있습니다. 그게 글로 써지기 전까지는요.

13. 따라서 ‘글을 쓰는 사람’과 ‘글을 쓰지 않은 사람’으로 나뉘는 세상은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 더 위험할 겁니다. 불명료한 생각이 세상을 지배한다고 생각해보세요. 얼마나 끔찍합니까?

14. 아니, 불명료한 생각이 당신의 인생을 지배한다고 생각해보세요. 얼마나 끔찍합니까?

15. 몸이 강해지고 싶어서 운동을 하듯이, 글쓰기 또한 마찬가지입니다. 현명하게 생각하고 싶다면, 힘들고 어렵더라도, 글을 써야 하는 거죠.

16. 그리고 냉정하고 잔인한 말이지만, 고통과 어려움 속에서도 똑똑한 사람들은 누가 시키지 않아도, 더 현명하고 명확하게 사고하기 위해 글을 쓰는 선택을 할 겁니다. 남은 건 ‘여러분이 어떤 선택을 하느냐?’겠죠.

++폴 그레이엄의 글 <Writes and Write-Nots>에 제 생각을 더해봤습니다

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/237

1. 기술 발전에 따른 변화에 대해 예측하는 것은 늘 조심스럽지만, 그럼에도 불구하고 한 가지 확신하는 부분이 있습니다. 그건 바로, ‘수십 년 후에는 글을 쓸 줄 아는 사람이 (지금보다) 많지 않을 것’이라는 점입니다. 2. 이유는 단순합니다. 글을 쓰는 게 어려운 일이기 때문입니다. 글을 잘 쓰려면, 먼저 생각을 명확하게 해야 하는데, 명확하게 생각하는 건 어려운 일이죠. 그래서 대부분 대충 막연하게 생각합니다. 3. 일상 생활에서는 그래도 상관없습니다. 하지만 글쓰기는 어떤 커리어를 쌓든 일을 할 때 꼭 필요한 역량이고, 높은 커리어로 갈수록 글쓰기는 더욱더 중요해집니다. 높은 자리로 올라갈수록 명확한 사고가 필요하니까요. 4. 그래서 이 아이러니는 현실에서 엄청난 압력을 만들어냅니다. 높이 올라가고는 싶은데, 글쓰기 실력은 늘지 않으니 얼마나 속이 답답하겠습니까? 5. 그런데 슬프게도 이를 해결할 수 있는 방법은 거의 없습니다. 누군가에 돈을 주고 글을 대신 써달라고 하거나 다른 사람이 쓴 글을 자기 글처럼 행세해봐야 본인의 글쓰기 실력이나 사고력은 1도 늘지 않기 때문입니다. 6. 훌륭한 작가에게 아무리 많은 돈을 줘서 대신 글을 쓰게 한다고 해도, 본인의 글쓰기 실력은 늘지 않습니다. 따라서 남은 길은 단 한 가지뿐입니다. 힘들고 어렵고 빡세더라도, 직접 글 쓰는 법을 배우고 익혀야 한다는 것 말이죠. 7. 물론 AI가 글쓰기에서도 새로운 세상을 열고 있습니다. 그래서 사람들 중에는 AI가 이 글쓰기의 압박으로부터 사람들을 자유롭게 해줄 것이라고 주장하기도 하죠. 그게 학교에서든, 직장에서든 AI가 대신 글을 써줄 것이라고요. 8. 뭐 그럴 수도 있을 겁니다. 그러면 세상은 2가지로 완전히 나뉘게 될 겁니다. 1) 글을 쓸 수 있는 사람과 2) 아닌 사람으로요. 9. 기술이 발전할수록 이 둘의 중간 영역은 사라질 것이고, 그로 인해 둘 간의 격차는 더욱더 벌어질 겁니다. 10. 물론 이게 나쁜 일이 아닐 수도 있습니다. 기술 발전으로 인해 쓸모없는 일이 사라지는 건 다반사이니까요. 불필요한 일이 사라지는 건 오히려 좋은 일이죠. 11. 다만, 문제는 글쓰기가 불필요한 일이 아니라는 점입니다. 앞서도 말했지만, ‘글을 쓴다’는 건 ‘생각한다’는 뜻입니다. 그리고 사람들이 착각하지만, 글을 써야 명료하게 생각할 수 있습니다. 12. 머릿속에서 상상하는 것은 뭐든 다 그럴듯합니다. 근데 그걸 글을 쓰면 그 생각이 얼마나 허접했는지가 드러나죠. 누군가의 말처럼, 누구나 그럴듯한 생각을 가지고 있습니다. 그게 글로 써지기 전까지는요. 13. 따라서 ‘글을 쓰는 사람’과 ‘글을 쓰지 않은 사람’으로 나뉘는 세상은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 더 위험할 겁니다. 불명료한 생각이 세상을 지배한다고 생각해보세요. 얼마나 끔찍합니까? 14. 아니, 불명료한 생각이 당신의 인생을 지배한다고 생각해보세요. 얼마나 끔찍합니까? 15. 몸이 강해지고 싶어서 운동을 하듯이, 글쓰기 또한 마찬가지입니다. 현명하게 생각하고 싶다면, 힘들고 어렵더라도, 글을 써야 하는 거죠. 16. 그리고 냉정하고 잔인한 말이지만, 고통과 어려움 속에서도 똑똑한 사람들은 누가 시키지 않아도, 더 현명하고 명확하게 사고하기 위해 글을 쓰는 선택을 할 겁니다. 남은 건 ‘여러분이 어떤 선택을 하느냐?’겠죠. ++폴 그레이엄의 글 &lt;Writes and Write-Nots&gt;에 제 생각을 더해봤습니다 https://brunch.co.kr/@somewonyoon/237

Brunch Story

기술이 발전할수록, '글쓰기'는 점점 더 고급 기술이 될 겁니다

“1도”가 아니라 “하나도”입니다. 한글을 잘 모르는 어느 외국 출신 연예인에서 시작된 단순 유행어였는데 이제 제대로 쓰는 사람이 없을 정도네요.

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

n.news.naver.com

만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

오늘도 생각할 거리를 나눠주셔서 감사합니다:D

계란후라이 1113

최근 3개월 회고 시리즈 (2)
이해가 되지 않는 내용은, 내용을 잘 아는 사람에게 물어보는 것이 정확하다.

누군가 저에게 A라는 과제를 주었을 때, 과제의 내용이 잘 이해가 되지 않는 경우가 있습니다. 그런 경우에 너무 자연스럽게 셜록 홈스 모드로 돌입합니다. 과제의 내용을 읽고 또 읽어서 의미를 파악하려고 노력합니다. 마치 탐정이 범인이 흘리고 간 흔적을 유심히 관찰하는 것과 비슷합니다. 관찰 결과로 탐정의 추측이 기가 막히게 맞는 경우도 있지만, 기똥차게 틀리는 경우도 있습니다.

잘 모르는 내용이 있을 때, 확률적으로 그 내용을 가장 잘 이해할 수 있는 방법은, 해당 내용을 잘 알고 있는 사람에게 직접 물어보는 것입니다. 누군가 과제를 주었다면, 그 과제를 준 아무개 님에게 잘 이해가 되지 않는 내용을 직접 물어보는 것입니다. 그럼 과제를 받은 사람이 애써 모르는 내용을 이해하기 위해 추측을 할 필요가 없습니다. 특히 추측이 맞으면 좋은데, 틀려서 엉뚱하게 과제를 수행하는 위험을 방지하려면, 과제를 준 사람에게 잘 모르는 내용을 물어보는 것이 좋습니다.

위에도 이야기한 것처럼 저는 과제를 받았을 때, 모르는 내용을 만나면 열심히 추리합니다. 거의 파블로프의 개처럼 반사적으로 모르는 내용을 추측하려고 애씁니다. 과제를 준 사람에게 물어봐야겠다는 생각이 전혀 들지 않습니다. 과제를 준 사람에게 물어보기 어렵거나 불편한 감정이 들어서 추리를 하려는 것이 아니라 정말 자연스럽게 모르는 내용이 어떤 의미인지 추측하게 됩니다.

그래서 제가 추리한 내용이 잘 맞았냐고 묻는다면, 그럴 때도 아닌 경우도 있었습니다. 문제는 위에서 언급한 것처럼 잘못 추측하여 엉뚱한 과업을 하게 되었을 때입니다. 소중한 시간을 엉뚱하게 사용했다는 것과 과제를 준 사람의 기대에 부응하지 못했다는 것이 문제입니다. 다시 처음부터 원점에서 과제를 수행하여 저를 포함한 그 일과 관련 모든 사람들이 피곤해지는 결과를 초래하는 것입니다.

저와 같이 모르는 내용을 혼자 머릿속으로 열심히 추론하는 분들에게 부탁드립니다. 우리가 잘 모르는 내용이 생기면, 그거 그냥 잘 아는 사람에게 물어봅시다. 잘 모르는 내용이 아무리 사소하더라도 그냥 물어보는 습관을 형성합시다. ‘에이, 그냥 하지 뭐’라는 안일한 생각을 멈추고, 정확하게 확인하는 것이 좋습니다. ‘에이, 뭘 이런 것까지 물어봐’라는 생각은 상대방을 배려하는 것이 아닙니다. 그런 것까지 물어봐서 상대방이 원하는 것을 정확하게 처리해 주는 것이 배려 있는 행동입니다.

모르는 것을 물어보고, 정확하게 확인하는 방식으로 일을 하는 사람이 진짜 꼼꼼한 역량을 갖고 있는 것이라고 믿습니다.

계란후라이 1113 최근 3개월 회고 시리즈 (2)이해가 되지 않는 내용은, 내용을 잘 아는 사람에게 물어보는 것이 정확하다.​누군가 저에게 A라는 과제를 주었을 때, 과제의 내용이 잘 이해가 되지 않는 경우가 있습니다. 그런 경우에 너무 자연스럽게 셜록 홈스 모드로 돌입합니다. 과제의 내용을 읽고 또 읽어서 의미를 파악하려고 노력합니다. 마치 탐정이 범인이 흘리고 간 흔적을 유심히 관찰하는 것과 비슷합니다. 관찰 결과로 탐정의 추측이 기가 막히게 맞는 경우도 있지만, 기똥차게 틀리는 경우도 있습니다.​잘 모르는 내용이 있을 때, 확률적으로 그 내용을 가장 잘 이해할 수 있는 방법은, 해당 내용을 잘 알고 있는 사람에게 직접 물어보는 것입니다. 누군가 과제를 주었다면, 그 과제를 준 아무개 님에게 잘 이해가 되지 않는 내용을 직접 물어보는 것입니다. 그럼 과제를 받은 사람이 애써 모르는 내용을 이해하기 위해 추측을 할 필요가 없습니다. 특히 추측이 맞으면 좋은데, 틀려서 엉뚱하게 과제를 수행하는 위험을 방지하려면, 과제를 준 사람에게 잘 모르는 내용을 물어보는 것이 좋습니다.​위에도 이야기한 것처럼 저는 과제를 받았을 때, 모르는 내용을 만나면 열심히 추리합니다. 거의 파블로프의 개처럼 반사적으로 모르는 내용을 추측하려고 애씁니다. 과제를 준 사람에게 물어봐야겠다는 생각이 전혀 들지 않습니다. 과제를 준 사람에게 물어보기 어렵거나 불편한 감정이 들어서 추리를 하려는 것이 아니라 정말 자연스럽게 모르는 내용이 어떤 의미인지 추측하게 됩니다.​그래서 제가 추리한 내용이 잘 맞았냐고 묻는다면, 그럴 때도 아닌 경우도 있었습니다. 문제는 위에서 언급한 것처럼 잘못 추측하여 엉뚱한 과업을 하게 되었을 때입니다. 소중한 시간을 엉뚱하게 사용했다는 것과 과제를 준 사람의 기대에 부응하지 못했다는 것이 문제입니다. 다시 처음부터 원점에서 과제를 수행하여 저를 포함한 그 일과 관련 모든 사람들이 피곤해지는 결과를 초래하는 것입니다.​저와 같이 모르는 내용을 혼자 머릿속으로 열심히 추론하는 분들에게 부탁드립니다. 우리가 잘 모르는 내용이 생기면, 그거 그냥 잘 아는 사람에게 물어봅시다. 잘 모르는 내용이 아무리 사소하더라도 그냥 물어보는 습관을 형성합시다. ‘에이, 그냥 하지 뭐’라는 안일한 생각을 멈추고, 정확하게 확인하는 것이 좋습니다. ‘에이, 뭘 이런 것까지 물어봐’라는 생각은 상대방을 배려하는 것이 아닙니다. 그런 것까지 물어봐서 상대방이 원하는 것을 정확하게 처리해 주는 것이 배려 있는 행동입니다.​모르는 것을 물어보고, 정확하게 확인하는 방식으로 일을 하는 사람이 진짜 꼼꼼한 역량을 갖고 있는 것이라고 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 301 번째 편지

LG전자(066570)가 로봇 스타트업인 베어로보틱스에 추가로 투자해 절반 이상의 지분을 확보한다. LG전자는 올해 초에 이미 베어로보틱스의 지분을 인수한 적 있는데 적자가 이어지는 로봇사업의 경쟁력을 키우기 위해 

[단독] LG전자, 美 베어로보틱스에 추가 투자…차세대 로봇사업서 '승부수'

LG전자는 베어로보틱스에 대한 추가 투자도 단행한다. 베어로보틱스는 올해 3월 LG전자가 약 786억 원을 투자했던 곳이다. LG전자는 추가로 700억~800억 원을 투자해 지분 절반 이상을 확보하는 목표를 세운 것으로 전해졌다. LG전자 관계자는 “다양한 논의가 진행 중이며 확정된 것은 없다”고 말했다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004414284?sid=101

LG전자는 베어로보틱스에 대한 추가 투자도 단행한다. 베어로보틱스는 올해 3월 LG전자가 약 786억 원을 투자했던 곳이다. LG전자는 추가로 700억~800억 원을 투자해 지분 절반 이상을 확보하는 목표를 세운 것으로 전해졌다. LG전자 관계자는 “다양한 논의가 진행 중이며 확정된 것은 없다”고 말했다. https://n.news.naver.com/article/011/0004414284?sid=101

1
인간을 제외한 모든 동물들은 사물을 있는 그대로 받아들인다. 예술의 정의를 높은 경지로 끌어올리는 것은 예술가들의 독특한 시각과 목소리다.

2
다른 사람들의 말(혹은 우리의 머릿속에서 들려오는 말)에 지나치게 열심히 귀를 기울이면 안 되는 이유가 바로 이것이다. 자칫하면 아무것도 이루지 못할 곳을 방황하는 자신을 발견하게 될 테니까.

3
기업가란 아무것도 없던 곳에 무언가를 만들 수 있는 자신의 능력에 대한 믿음을 가진 사람이다. 그들에게는 그 일을 한 사람이 지금까지 아무도 없다는 점이 굉장히 매력적인 요소로 다가온다

4
죽지 않을 만큼의 고통이 나를 더욱 강하게 만들었다. 장애물과 맞서 싸우는 투쟁은 필연적으로 당사자의 능력을 한 단계 더 끌어올리는 역할을 한다.

5
투쟁의 강도가 성장의 강도를 결정한다. 장애물은 역경이 아니라 혜택이다.

6
우리가 문제라고 생각하는 것들이 정말로 생각하는 만큼 풀기 어려운 경우는 거의 없다.

7
아니, 문제는 정확하게 우리가 어렵다고 생각하는 만큼 풀기 어렵다.

#돌파력
#라이언홀리데이

1 인간을 제외한 모든 동물들은 사물을 있는 그대로 받아들인다. 예술의 정의를 높은 경지로 끌어올리는 것은 예술가들의 독특한 시각과 목소리다. ​ ​2 다른 사람들의 말(혹은 우리의 머릿속에서 들려오는 말)에 지나치게 열심히 귀를 기울이면 안 되는 이유가 바로 이것이다. 자칫하면 아무것도 이루지 못할 곳을 방황하는 자신을 발견하게 될 테니까. ​ ​3 기업가란 아무것도 없던 곳에 무언가를 만들 수 있는 자신의 능력에 대한 믿음을 가진 사람이다. 그들에게는 그 일을 한 사람이 지금까지 아무도 없다는 점이 굉장히 매력적인 요소로 다가온다 ​ ​4 죽지 않을 만큼의 고통이 나를 더욱 강하게 만들었다. 장애물과 맞서 싸우는 투쟁은 필연적으로 당사자의 능력을 한 단계 더 끌어올리는 역할을 한다. ​ ​5 투쟁의 강도가 성장의 강도를 결정한다. 장애물은 역경이 아니라 혜택이다. ​ ​6 우리가 문제라고 생각하는 것들이 정말로 생각하는 만큼 풀기 어려운 경우는 거의 없다. ​ ​7 아니, 문제는 정확하게 우리가 어렵다고 생각하는 만큼 풀기 어렵다. #돌파력 #라이언홀리데이

< 문제는 정확하게 '우리가 어렵다고 생각하는만큼' 풀기 어렵다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223643031337

12년된 블로그 플랫폼 Medium에 AI 생성 콘텐츠가 쏟아지고 있음CEO Tony Stubblebine은 아무도 읽지 않는 한 이는 "중요하지 않다"고 말함올여름 처음으로 월간 흑자를 달성한 Medium은 "a home for human writing" 이라고 주장하지만, 로봇 블로거들도 증가하고 있음최근 Medium에서의 AI 생성 콘텐츠 비율Pang

Medium에 AI Slop이 넘쳐나고 있다 | GeekNews

AI 생성 콘텐츠를 어떻게 관리할지가 플랫폼들에게는 중대한 미션이 되어가고 있음

https://news.hada.io/topic?id=17621&utm_source=slack&utm_medium=bot&utm_campaign=T01HWU3B1M2

AI 생성 콘텐츠를 어떻게 관리할지가 플랫폼들에게는 중대한 미션이 되어가고 있음 https://news.hada.io/topic?id=17621&amp;utm_source=slack&amp;utm_medium=bot&amp;utm_campaign=T01HWU3B1M2

GeekNews

Write Down the Plan

엔지니어로서 일하면서 우리는 얼마나 자주 우리의 계획을 문서화하고 있을까요? 많은 경우 계획을 머릿속에만 담아두거나 구두로만 설명하고 끝내곤 합니다. 이 글에서는 "성장하는 엔지니어들"이나 "리더들"은 '계획을 글로 남기는' 습관을 가진 사람들이 많다고 합니다. 필자는 자신의 경험을 통해 이 습관이 프로모션과 성장을 가속화했다고 전하고 있습니다. 그렇다면, 계획을 문서화하는 습관이 우리에게 어떤 이점을 줄 수 있을까요?

 * 사고력 향상: 글로 생각을 정리하다 보면 논리적 서사로 전개되며 생각이 더 명확해집니다. 간결하게 쓰려는 과정에서 문제의 최적화나 추가적인 예외 상황을 발견하게 되는 경우도 많습니다.

 * 팀원 간의 정렬 (Alignment) 구축: 계획을 문서로 작성해 공유하면, 피드백을 받으면서 점차 팀원 모두가 같은 페이지에 있게 됩니다. 이를 통해 사전에 이견을 조율하고, 합의를 얻는 과정이 훨씬 수월해집니다.

 * 자신의 가시성 및 인지도 상승: 작성된 계획을 공유하면, 동료나 리더가 그 계획과 성과를 자연스럽게 연결지어 생각하게 됩니다. 덕분에 평가나 성과 회의에서도 미리 인지된 성과가 도움이 되어 보다 원활한 논의가 가능합니다.

이 블로그 글에서는 위와 같은 문서화 습관 덕분에 커리어의 여러 기회를 얻었다고 하는데요. 여러분들은 지금까지의 프로젝트에서 '글로 계획을 남기는' 습관을 얼마나 실천해 보셨나요? 다음 번 프로젝트에서는 이 습관을 도입해 보고 그 효과를 직접 경험해 보는 건 어떨까요?

https://www.developing.dev/p/write-down-the-plan

엔지니어로서 일하면서 우리는 얼마나 자주 우리의 계획을 문서화하고 있을까요? 많은 경우 계획을 머릿속에만 담아두거나 구두로만 설명하고 끝내곤 합니다. 이 글에서는 "성장하는 엔지니어들"이나 "리더들"은 '계획을 글로 남기는' 습관을 가진 사람들이 많다고 합니다. 필자는 자신의 경험을 통해 이 습관이 프로모션과 성장을 가속화했다고 전하고 있습니다. 그렇다면, 계획을 문서화하는 습관이 우리에게 어떤 이점을 줄 수 있을까요? <ul ><li>사고력 향상: 글로 생각을 정리하다 보면 논리적 서사로 전개되며 생각이 더 명확해집니다. 간결하게 쓰려는 과정에서 문제의 최적화나 추가적인 예외 상황을 발견하게 되는 경우도 많습니다.</li></ul> <ul ><li>팀원 간의 정렬 (Alignment) 구축: 계획을 문서로 작성해 공유하면, 피드백을 받으면서 점차 팀원 모두가 같은 페이지에 있게 됩니다. 이를 통해 사전에 이견을 조율하고, 합의를 얻는 과정이 훨씬 수월해집니다.</li></ul> <ul ><li>자신의 가시성 및 인지도 상승: 작성된 계획을 공유하면, 동료나 리더가 그 계획과 성과를 자연스럽게 연결지어 생각하게 됩니다. 덕분에 평가나 성과 회의에서도 미리 인지된 성과가 도움이 되어 보다 원활한 논의가 가능합니다.</li></ul> 이 블로그 글에서는 위와 같은 문서화 습관 덕분에 커리어의 여러 기회를 얻었다고 하는데요. 여러분들은 지금까지의 프로젝트에서 '글로 계획을 남기는' 습관을 얼마나 실천해 보셨나요? 다음 번 프로젝트에서는 이 습관을 도입해 보고 그 효과를 직접 경험해 보는 건 어떨까요? https://www.developing.dev/p/write-down-the-plan

www.developing.dev

계획을 글로 써보기

강연이 끝나고 무대로 달려갔어요. 강연자는 스타트업 CTO로 최근 엑싯을 경험한 분이셨죠. 두 번째 창업을 앞두고 계셨어요.

같이 일하고 싶다고 말씀드렸어요. 인턴으로, 무급이어도 좋다고 말씀드렸어요. 기회가 찾아왔다는 생각에 무작정 들이밀었어요.

그 후 6개월간 수업과 연계해 학교에서 돈을 받고 회사에선 일을 배웠어요. 그게 첫 인턴 경험이었어요.

무대를 향해 달려가던 그때의 두근거림이 아직도 생생해요. 그날의 작은 용기가 지금의 저를 만들었어요.

강연이 끝나고 무대로 달려갔어요. 강연자는 스타트업 CTO로 최근 엑싯을 경험한 분이셨죠. 두 번째 창업을 앞두고 계셨어요. 같이 일하고 싶다고 말씀드렸어요. 인턴으로, 무급이어도 좋다고 말씀드렸어요. 기회가 찾아왔다는 생각에 무작정 들이밀었어요. 그 후 6개월간 수업과 연계해 학교에서 돈을 받고 회사에선 일을 배웠어요. 그게 첫 인턴 경험이었어요. 무대를 향해 달려가던 그때의 두근거림이 아직도 생생해요. 그날의 작은 용기가 지금의 저를 만들었어요.

개발자에겐 용기가 필요해요

content-visibility는 레이아웃과 페인트의 관점에서 DOM의 특정 부분을 “숨길” 수 있는 새로운 CSS 기능입니다.

(번역) CSS content-visibility를 이용해 렌더링 성능 향상 시키기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김찬희님이 번역해주신 글입니다.

CSS의 content-visibility에 대해 알고 계신가요? 브라우저가 요소의 렌더링을 필요로 할 때 까지 생략할 수 있도록 해 페이지 로드 성능을 향상할 수 있게 도와주는 CSS 속성입니다.

이 글에서는 content-visibility를 이용해 큰 목록의 렌더링 성능 이슈를 해결했던 실제 경험을 통해 어떤 장점이 있는지 그리고 한계는 무엇인지에 대해 일반적으로 큰 목록의 성능 향상을 위해 사용하는 가상 목록과 비교하여 자세히 설명하고 있습니다.

실제 문제가 되었던 부분을 추적하는 것 부터, 해결하는 과정까지 자세하게 풀어내며 고민했던 내용들을 살펴보시고 나면, 성능 문제가 발생했을 때 고려해 볼 수 있는 또 하나의 선택지를 얻으실 수 있지 않을까 생각됩니다.

글 링크 : https://velog.io/@superlipbalm/improving-rendering-performance-with-css-content-visibility

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김찬희님이 번역해주신 글입니다. CSS의 content-visibility에 대해 알고 계신가요? 브라우저가 요소의 렌더링을 필요로 할 때 까지 생략할 수 있도록 해 페이지 로드 성능을 향상할 수 있게 도와주는 CSS 속성입니다. 이 글에서는 content-visibility를 이용해 큰 목록의 렌더링 성능 이슈를 해결했던 실제 경험을 통해 어떤 장점이 있는지 그리고 한계는 무엇인지에 대해 일반적으로 큰 목록의 성능 향상을 위해 사용하는 가상 목록과 비교하여 자세히 설명하고 있습니다. 실제 문제가 되었던 부분을 추적하는 것 부터, 해결하는 과정까지 자세하게 풀어내며 고민했던 내용들을 살펴보시고 나면, 성능 문제가 발생했을 때 고려해 볼 수 있는 또 하나의 선택지를 얻으실 수 있지 않을까 생각됩니다. 글 링크 : https://velog.io/@superlipbalm/improving-rendering-performance-with-css-content-visibility

velog.io

CSS content-visibility로 렌더링 성능 향상 시키

Rewriting Pierre to be zero-latency • Pierre Changelog

Bootstrap을 만들었던 개발자들이 모여서 만드는 협업 도구 Pierre가 일반적인 REST API를 사용해서 서비스를 만들었다가 로컬 퍼스터 동기화 프레임워크인 Replicache를 사용해서 완전히 다시 작성했습니다.

서비스를 고도화하면서 점점 가져와야할 데이터가 많아지면서 사용자 경험이 안좋아지자 Replicache를 도입했다고 합니다. 브라우저의 IndexedDB에 저장하고 Replicache가 백엔드와 알아서 동기화하기 때문에 백엔드와 프론트엔드의 관심사를 분리해서 작성할 수 있는 장점이 있었고 다른 도구와 달리 Replicach는 인증과 엑세스 제어를 구현하는 사람에게 위임하기 때문에 서비스에 맞게 이를 구현할 수 있는 것도 큰 장점이었다고 합니다.

이렇게 로컬에 캐시를 두고 동괴화를 함으로써 Pierre의 레이턴시가 크게 개선되었는데 Pierre가 Replicache를 어떻게 사용했는지를 설명하고 있습니다.

https://docs.pierre.co/changelog/local-first

Bootstrap을 만들었던 개발자들이 모여서 만드는 협업 도구 Pierre가 일반적인 REST API를 사용해서 서비스를 만들었다가 로컬 퍼스터 동기화 프레임워크인 Replicache를 사용해서 완전히 다시 작성했습니다. 서비스를 고도화하면서 점점 가져와야할 데이터가 많아지면서 사용자 경험이 안좋아지자 Replicache를 도입했다고 합니다. 브라우저의 IndexedDB에 저장하고 Replicache가 백엔드와 알아서 동기화하기 때문에 백엔드와 프론트엔드의 관심사를 분리해서 작성할 수 있는 장점이 있었고 다른 도구와 달리 Replicach는 인증과 엑세스 제어를 구현하는 사람에게 위임하기 때문에 서비스에 맞게 이를 구현할 수 있는 것도 큰 장점이었다고 합니다. 이렇게 로컬에 캐시를 두고 동괴화를 함으로써 Pierre의 레이턴시가 크게 개선되었는데 Pierre가 Replicache를 어떻게 사용했는지를 설명하고 있습니다. https://docs.pierre.co/changelog/local-first

docs.pierre.co

Bootstrap을 만들었던 개발자들이 모여서 만드는 협업 도구 

AI 기반 Software Testing "개념 이해"

JetBrains IDE인 WebStorm과 Rider를 비상업적으로 사용하는 것은 이제 무료입니다! 블로그 게시물에서 자세히 알아보세요.

이제 WebStorm과 Rider를 비상업용으로 무료 제공 | JetBrains 블로그

JetBrains의 WebStorm이 무료로 제공하기로 했다는 반가운 소식이 있네요.
그동안 무료인 VSCode가 워낙 좋아서 WebStorm 유료 결제를 하며 사용하지는 않고 있었는데요. WebStorm이 좀 더 풍부한 기능을 제공하는 만큼, 이번 무료화 결정으로 더 많은 개발자분들이 활용해 보실 수 있게 되었습니다.

다만 한가지 주의할 점은, 이 무료 라이선스는 학습이나 취미 개발 등 비상업적 용도로만 사용이 가능합니다. 회사에서의 사용이나 수익이 발생하는 프로젝트에는 여전히 유료 라이선스가 필요하니 이 점 유의하여 사용하시기를 권장드립니다.

https://blog.jetbrains.com/ko/blog/2024/10/24/webstorm-and-rider-are-now-free-for-non-commercial-use/

JetBrains의 WebStorm이 무료로 제공하기로 했다는 반가운 소식이 있네요.그동안 무료인 VSCode가 워낙 좋아서 WebStorm 유료 결제를 하며 사용하지는 않고 있었는데요. WebStorm이 좀 더 풍부한 기능을 제공하는 만큼, 이번 무료화 결정으로 더 많은 개발자분들이 활용해 보실 수 있게 되었습니다. 다만 한가지 주의할 점은, 이 무료 라이선스는 학습이나 취미 개발 등 비상업적 용도로만 사용이 가능합니다. 회사에서의 사용이나 수익이 발생하는 프로젝트에는 여전히 유료 라이선스가 필요하니 이 점 유의하여 사용하시기를 권장드립니다. https://blog.jetbrains.com/ko/blog/2024/10/24/webstorm-and-rider-are-now-free-for-non-commercial-use/

The JetBrains Blog

JetBrains WebStorm 무료화 소식

01 . 몇 해 전 흥미로운 기사 하나를 접한 적이 있습니다. 영어 원문을 번역해놓은 자료라 명확하게 제목이 떠오르지는 않지만 아마도 이런 문장이 헤드라인에 걸려있었던 걸로 기억합니다.
'당신은 이 아티클 역시 완독하지 않을 것이다. 하지만 누군가에게 공유할 것이고, 이에 대해 이야기할 것이고, 다시 재생산할 것이다.'
꽤 특이한 제목의 이 기사는 원문을 제대로 읽지 않은 채 오로지 공유하거나 코멘트하는 것에만 관심을 기울이는 사람들을 꼬집기 위한 기획 기사였습니다. 특히 SNS를 포함해 사회적 영향력이 있는 사람일수록 알리는 것에만 집중할 뿐 온전히 집중해 콘텐츠를 소비하는 것을 점점 등한시한다는 것이죠.

02 . 한 유튜브 채널에 출연한 배우 정우성 님도 이런 말을 하시더라고요.
"영화인들이 영화계 어렵다는 말을 달고 살지만 배우 중에도 영화 잘 안보는 사람이 많습니다. 자기가 몸담고 있는 일인데 영화를 보지도 않고서 영화계가 어쩐다 저쩐다 하는 건 어불성설이죠."
이 말만 들으면 '그게 가능할까?' 싶지만 잠시 기억을 더듬어보니 제가 경험한 몇몇 사람들도 크게 다르지 않은 양상을 보였다는 걸 알게 되고 말았습니다. 자기 의견을 강조하거나 공유하는 것에 심취한 나머지 눈 앞의 콘텐츠에는 제대로 집중하지 못하는 사람들을 꽤 많이 봤으니 말이죠.

03 . 대표적으로는 앞서 소개한 기사의 내용처럼 자신도 제대로 읽지 않은 콘텐츠를 추천하고 공유하는 사례를 들 수 있습니다. 뭐 당연히 너무 좋거나 반가운 콘텐츠를 만나다 보면 선공유 후감상도 할 수 있는 법이죠. 하지만 '누가 뭐라고 말했다' 혹은 '누가 이렇게 했다더라'라는 그 단편의 메시지 몇 줄만 보고서 전체의 감상을 아우르는 메시지를 던지는 건 엄격히 말해 남을 기만하는 행동에 가깝습니다. 끝까지 보지도 않은 영화를 최고라고 추켜세우며 추천한 사람이 있다면 그 누구의 신뢰도 얻지 못할 테니까요.

04 . 예전에 인스타그램을 통해서도 한 번 언급한 적이 있지만 책 추천사 카테고리로 들어가면 상황은 점점 더 심각해집니다. 감사한 기회로 저도 종종 다른 분들이 출간하는 책에 추천사를 쓸 기회가 있지만 그때마다 제가 정중히 요청드리는 것 중 한 가지는 책 전문을 모두 읽고 나서 추천사를 작성할 수 있도록 최소 일주일의 시간은 주면 좋겠다는 것입니다.
하지만 때론 이틀 만에 추천사를 달라고 하는 경우도 있고 정말 심한 경우에는 온라인 서점에 올라가는 도서 요약 정보만 전달한 채 시간이 촉박하니 추천사 먼저 작성해 주면 좋겠다고 말하는 경우도 있죠. 그런 사람들이 책을 기획하고 편집하고 출간했다고 생각하면 솔직히 실망을 넘어 화가 나는 것도 사실입니다.

05 . 그렇다고 단순히 상대를 기만하는 행위에만 화가 나느냐 하면 그보다는 조금 더 본질적인 이유가 있습니다. 우리가 실망을 금치 못하는 진짜 주된 포인트는 바로 본인조차 그 콘텐츠를 있는 그대로 사랑하지 않으면서 (사랑할 기회와 시간조차 없었다고 보는 게 맞겠군요...) 오직 자신의 영향력을 과시하기 위해 해당 콘텐츠를 교묘히 이용한다는 데 있기 때문입니다. 쉽게 말해 정말 좋은 콘텐츠를 많은 사람에게 알리고 싶은 마음 대신 그 콘텐츠를 알릴 수 있을 정도의 영향력을 가진 자신이 주목받기를 바라는 마음이 더 클 수도 있다는 얘기입니다.

06 . 반론을 생각해 보지 않은 것은 아닙니다. 누군가는 이렇게 얘기할 수도 있죠.
'그 사람이 그런 영향력을 가지게 된 데에는 싫으나 좋으나 사람들이 열광하는 포인트가 있을 텐데 그걸 존중해 주는 것도 좋지 않을까요?'라고 말입니다. 일리 있는 말입니다.
하지만 이렇게 한 번 생각해 보면 어떨까요? 만약 백종원 대표님이 직접 먹어보지도 않은 채 어느 식당이 유명하다는 이유만으로, 혹은 맛있어 보인다는 이유만으로 여러분들께 '너무 맛있었다'는 표현을 쓰며 추천한다면요? 곽튜브나 빠니보틀이 실제로 가보지 않은 여행지를 리뷰하며 '여기 너무 좋았다'고 극찬하며 여러분에게 강추 여행지로 소개한다면요? 이건 좀 얘기가 달라지지 않을까요?

07 . 개념 설명을 위해 비약에 가까운 예시를 들긴 했지만 이제 다시 현실로 돌아와 이야기를 이어가 보겠습니다. 저는 적어도 대중을 상대로 무엇인가를 소개하고 추천할 때는 그 유형을 나눌 수 있어야 한다고 봅니다.
첫째는 '흥미롭다 (혹은 재미있겠다) 그러니 우리 지금부터 같이 즐겨보자'는 스탠스입니다. 둘째는 '나는 온전히 그 콘텐츠를 소비했고 또 나는 충분히 만족했으므로 여러분들에게 추천한다'는 스탠스입니다. 그리고 마지막 세 번째는 '콘텐츠를 온전히 소비했음은 물론이고 그에 대한 비평이나 또는 내 관점에서의 새로운 의견을 덧붙이고 싶기 때문에 입을 연다'는 입장입니다.

08 . 당연히 이 세 가지는 본질 자체가 다르고 사람들에게 전달되기까지의 단계 역시 구분됩니다. '아직 안 보긴 했는데 여러분들에게 추천드리고(?), 동시에 이 콘텐츠에 대한 제 입장은 이렇습니다'는 마치 '아직 배송이 안 와서 써보지는 못했는데 너무 좋네요. 여러분에게도 적극 추천드리고 앞으로도 이런 물건 많이 팔아주셨으면 해요'라는 가정형 미래 화법의 고객리뷰와 다를 바가 없습니다. 논리는커녕 인과관계조차 성립될 수가 없는 의견인 것이죠.

09 . 세상에 즐길 거리가 워낙 많다 보니 한 사람이 온전한 하나의 콘텐츠를 소비하기가 힘들어진 것은 맞습니다. 때문에 그저 간보기 식으로 찍어서(!) 리뷰를 하는 사람들이 많아지고 질보단 양, 양보단 속도라는 생각으로 일단 다른 사람들보다 먼저 이슈를 선점하려는 사람들 역시 점점 늘어나는 것 또한 부정할 수 없습니다.
그러나 이런 현상이 리뷰를 하고, 의견을 내는 사람들의 얄팍한 행태를 모두 감싸줄 수는 없습니다. 세상이 그런 것은 그런 것이고, 그 안에서 우리가 해야 할 것 또 지켜야 할 것은 엄연히 존재하는 것이니 말입니다.

10 . '나는 저렇게 목소리를 내는 인플루언서가 아니니까', '나는 SNS에 개인적인 주장 안 하니까'라고 생각하고 넘기기에는 우리 실생활에서도 이런 일이 비일비재하게 벌어진다는 것이 더 슬픈 현실입니다. 리뷰를 부탁하는 동료의 콘텐츠를 두고 대충 눈으로 읽고서 자기 감상을 추가하는 것에 더 열을 올린 적은 없었는지, 중요한 내용을 정리한 메일의 한두 문장만 본 다음 '일이 이렇게 굴러가고 있구나'라는 현실 왜곡형 자기 해석만을 떠안고 다른 이슈로 눈을 돌린 적은 없는지 우리 모두 한 번쯤은 반성해 볼 지점이 분명히 있어 보이니까요, 내 의견을 한 줄이라도 추가하고 싶다면 우선은 그 콘텐츠에 집중하는 것이 예의이자 윤리일지 모릅니다.

01 . 몇 해 전 흥미로운 기사 하나를 접한 적이 있습니다. 영어 원문을 번역해놓은 자료라 명확하게 제목이 떠오르지는 않지만 아마도 이런 문장이 헤드라인에 걸려있었던 걸로 기억합니다.'당신은 이 아티클 역시 완독하지 않을 것이다. 하지만 누군가에게 공유할 것이고, 이에 대해 이야기할 것이고, 다시 재생산할 것이다.'꽤 특이한 제목의 이 기사는 원문을 제대로 읽지 않은 채 오로지 공유하거나 코멘트하는 것에만 관심을 기울이는 사람들을 꼬집기 위한 기획 기사였습니다. 특히 SNS를 포함해 사회적 영향력이 있는 사람일수록 알리는 것에만 집중할 뿐 온전히 집중해 콘텐츠를 소비하는 것을 점점 등한시한다는 것이죠. 02 . 한 유튜브 채널에 출연한 배우 정우성 님도 이런 말을 하시더라고요."영화인들이 영화계 어렵다는 말을 달고 살지만 배우 중에도 영화 잘 안보는 사람이 많습니다. 자기가 몸담고 있는 일인데 영화를 보지도 않고서 영화계가 어쩐다 저쩐다 하는 건 어불성설이죠."이 말만 들으면 '그게 가능할까?' 싶지만 잠시 기억을 더듬어보니 제가 경험한 몇몇 사람들도 크게 다르지 않은 양상을 보였다는 걸 알게 되고 말았습니다. 자기 의견을 강조하거나 공유하는 것에 심취한 나머지 눈 앞의 콘텐츠에는 제대로 집중하지 못하는 사람들을 꽤 많이 봤으니 말이죠. 03 . 대표적으로는 앞서 소개한 기사의 내용처럼 자신도 제대로 읽지 않은 콘텐츠를 추천하고 공유하는 사례를 들 수 있습니다. 뭐 당연히 너무 좋거나 반가운 콘텐츠를 만나다 보면 선공유 후감상도 할 수 있는 법이죠. 하지만 '누가 뭐라고 말했다' 혹은 '누가 이렇게 했다더라'라는 그 단편의 메시지 몇 줄만 보고서 전체의 감상을 아우르는 메시지를 던지는 건 엄격히 말해 남을 기만하는 행동에 가깝습니다. 끝까지 보지도 않은 영화를 최고라고 추켜세우며 추천한 사람이 있다면 그 누구의 신뢰도 얻지 못할 테니까요. 04 . 예전에 인스타그램을 통해서도 한 번 언급한 적이 있지만 책 추천사 카테고리로 들어가면 상황은 점점 더 심각해집니다. 감사한 기회로 저도 종종 다른 분들이 출간하는 책에 추천사를 쓸 기회가 있지만 그때마다 제가 정중히 요청드리는 것 중 한 가지는 책 전문을 모두 읽고 나서 추천사를 작성할 수 있도록 최소 일주일의 시간은 주면 좋겠다는 것입니다. 하지만 때론 이틀 만에 추천사를 달라고 하는 경우도 있고 정말 심한 경우에는 온라인 서점에 올라가는 도서 요약 정보만 전달한 채 시간이 촉박하니 추천사 먼저 작성해 주면 좋겠다고 말하는 경우도 있죠. 그런 사람들이 책을 기획하고 편집하고 출간했다고 생각하면 솔직히 실망을 넘어 화가 나는 것도 사실입니다. 05 . 그렇다고 단순히 상대를 기만하는 행위에만 화가 나느냐 하면 그보다는 조금 더 본질적인 이유가 있습니다. 우리가 실망을 금치 못하는 진짜 주된 포인트는 바로 본인조차 그 콘텐츠를 있는 그대로 사랑하지 않으면서 (사랑할 기회와 시간조차 없었다고 보는 게 맞겠군요...) 오직 자신의 영향력을 과시하기 위해 해당 콘텐츠를 교묘히 이용한다는 데 있기 때문입니다. 쉽게 말해 정말 좋은 콘텐츠를 많은 사람에게 알리고 싶은 마음 대신 그 콘텐츠를 알릴 수 있을 정도의 영향력을 가진 자신이 주목받기를 바라는 마음이 더 클 수도 있다는 얘기입니다. 06 . 반론을 생각해 보지 않은 것은 아닙니다. 누군가는 이렇게 얘기할 수도 있죠.'그 사람이 그런 영향력을 가지게 된 데에는 싫으나 좋으나 사람들이 열광하는 포인트가 있을 텐데 그걸 존중해 주는 것도 좋지 않을까요?'라고 말입니다. 일리 있는 말입니다. 하지만 이렇게 한 번 생각해 보면 어떨까요? 만약 백종원 대표님이 직접 먹어보지도 않은 채 어느 식당이 유명하다는 이유만으로, 혹은 맛있어 보인다는 이유만으로 여러분들께 '너무 맛있었다'는 표현을 쓰며 추천한다면요? 곽튜브나 빠니보틀이 실제로 가보지 않은 여행지를 리뷰하며 '여기 너무 좋았다'고 극찬하며 여러분에게 강추 여행지로 소개한다면요? 이건 좀 얘기가 달라지지 않을까요? 07 . 개념 설명을 위해 비약에 가까운 예시를 들긴 했지만 이제 다시 현실로 돌아와 이야기를 이어가 보겠습니다. 저는 적어도 대중을 상대로 무엇인가를 소개하고 추천할 때는 그 유형을 나눌 수 있어야 한다고 봅니다.첫째는 '흥미롭다 (혹은 재미있겠다) 그러니 우리 지금부터 같이 즐겨보자'는 스탠스입니다. 둘째는 '나는 온전히 그 콘텐츠를 소비했고 또 나는 충분히 만족했으므로 여러분들에게 추천한다'는 스탠스입니다. 그리고 마지막 세 번째는 '콘텐츠를 온전히 소비했음은 물론이고 그에 대한 비평이나 또는 내 관점에서의 새로운 의견을 덧붙이고 싶기 때문에 입을 연다'는 입장입니다. 08 . 당연히 이 세 가지는 본질 자체가 다르고 사람들에게 전달되기까지의 단계 역시 구분됩니다. '아직 안 보긴 했는데 여러분들에게 추천드리고(?), 동시에 이 콘텐츠에 대한 제 입장은 이렇습니다'는 마치 '아직 배송이 안 와서 써보지는 못했는데 너무 좋네요. 여러분에게도 적극 추천드리고 앞으로도 이런 물건 많이 팔아주셨으면 해요'라는 가정형 미래 화법의 고객리뷰와 다를 바가 없습니다. 논리는커녕 인과관계조차 성립될 수가 없는 의견인 것이죠. 09 . 세상에 즐길 거리가 워낙 많다 보니 한 사람이 온전한 하나의 콘텐츠를 소비하기가 힘들어진 것은 맞습니다. 때문에 그저 간보기 식으로 찍어서(!) 리뷰를 하는 사람들이 많아지고 질보단 양, 양보단 속도라는 생각으로 일단 다른 사람들보다 먼저 이슈를 선점하려는 사람들 역시 점점 늘어나는 것 또한 부정할 수 없습니다.그러나 이런 현상이 리뷰를 하고, 의견을 내는 사람들의 얄팍한 행태를 모두 감싸줄 수는 없습니다. 세상이 그런 것은 그런 것이고, 그 안에서 우리가 해야 할 것 또 지켜야 할 것은 엄연히 존재하는 것이니 말입니다. 10 . '나는 저렇게 목소리를 내는 인플루언서가 아니니까', '나는 SNS에 개인적인 주장 안 하니까'라고 생각하고 넘기기에는 우리 실생활에서도 이런 일이 비일비재하게 벌어진다는 것이 더 슬픈 현실입니다. 리뷰를 부탁하는 동료의 콘텐츠를 두고 대충 눈으로 읽고서 자기 감상을 추가하는 것에 더 열을 올린 적은 없었는지, 중요한 내용을 정리한 메일의 한두 문장만 본 다음 '일이 이렇게 굴러가고 있구나'라는 현실 왜곡형 자기 해석만을 떠안고 다른 이슈로 눈을 돌린 적은 없는지 우리 모두 한 번쯤은 반성해 볼 지점이 분명히 있어 보이니까요, 내 의견을 한 줄이라도 추가하고 싶다면 우선은 그 콘텐츠에 집중하는 것이 예의이자 윤리일지 모릅니다.

본인도 안 읽은 걸 대체 왜 추천하는 거죠?

1. 미친 소리 같지만, 대한민국 빵집 원탑 ‘성심당'과 전 세계 원탑 크리에이터 ‘미스터 비스트’의 성장 과정에는 뜻밖의 공통점이 있다. 2. 그건 바로, ‘나눔'을 통해 성장했다는 점. 성심당은 그날 팔고 남은 빵을 지역 단체에 기부하는 나눔 철학을 사업 초기부터 유지했다고.  3. 야구 선수를 꿈꾸다 크론병으로 포기한 뒤, 유튜브에 미쳐 있었던 미스터

성심당과 미스터 비스트의 뜻밖의 공통점

1. 미친 소리 같지만, 대한민국 빵집 원탑 ‘성심당'과 전 세계 원탑 크리에이터 ‘미스터 비스트’의 성장 과정에는 뜻밖의 공통점이 있다.

2. 그건 바로, ‘나눔'을 통해 성장했다는 점. 성심당은 그날 팔고 남은 빵을 지역 단체에 기부하는 나눔 철학을 사업 초기부터 유지했다고.

3. 야구 선수를 꿈꾸다 크론병으로 포기한 뒤, 유튜브에 미쳐 있었던 미스터 비스트(=제임스 도널드슨)는, 부모님의 반대 속에서도 유튜브를 하느라 첫 시작은 어설프기 그지없었다. 변변한 촬영 장비나 마이크조차 없었고, 형의 노트북을 빌려서 편집한 탓에 초창기 콘텐츠 퀄리티는 엉망을 넘어 형편없는 수준이었다.

4. 그래서 미스터 비스트는 초기 2년 동안 300개가 넘는 콘텐츠를 올렸음에도, 구독자 1000명을 모으지 못했다.

5. 그런 그가 전 세계 압도적 1위 유튜버로 성장한 데는, 여러 이유와 배경이 있지만, 그가 폭발적으로 성장할 수 있었던 계기 중 하나는 자신에게 생긴 첫 광고 수익을 모두 노숙자에게 나눠주는 영상을 찍으면서였다.

6. 그 뒤로, 나눔이 가지는 가치를 깨달은 미스터 비스트는 콘텐츠로 번 수익 대다수를 콘텐츠 제작과 구독자들에게 나눠주는 자신만의 성장 방정식을 만들어냈고, 미스터 비스트가 성장할수록 나눔의 폭은 상상을 초월할 정도로 커졌다.

7. 그리고 미스터 비스트가 이 방식으로 폭발적으로 성장하자, 수많은 사람들이 이 방식을 따라 했고 지금도 따라 하고 있지만, 미스터 비스트는 압도적 1위라는 규모를 활용해 언터처블이 되고 있으며, 미스터 비스트의 방식으로 미스터 비스트를 따라잡으려면 전 세계 1위가 되어야 하는데, 현재로서는 그럴 가능성을 0.1%라도 가진 크리에이터는 전 세계에 없다고 봐도 무방한 상황.

8. 물론 급변하는 콘텐츠 생태계에서 미스터 비스트가 영원히 원탑의 자리를 유지할 수 있을 것이라고는 생각하지 않지만, 그를 따라 하는 방식으로는 웬만해서는 미스터 비스트를 따라잡기는 쉽지 않아 보인달까?

9. 그리고 이런 나눔이 성장의 원동력이 될 수 있는 건, 드라이하게 보면 사업은 돈을 버는 과정이지만, 네트워크 관점에서 보면 사업은 고객과 연결되는 친밀한 관계를 구축하는 과정이기 때문. 이 과정에서 나눔은 네트워크를 활성화시키는 요소 중 하나이고.

10. 실제로 구글이 뇌과학자들과 연구한 결과에 따르면, 콘텐츠를 소비하는 데 있어 독자가 느끼는 친밀함의 정도가 그 콘텐츠의 퀄리티를 판단하는데 직접적인 영향을 미친다고 한다.

11. 즉, 많은 사람들이 간과하지만, 친밀함의 구축은 사업에서나 콘텐츠에서나 굉장히 중요한 요소라는 얘기.

12. 그리고 사람들 중에는 요즘 커뮤니티가 뜨고 있다며 커뮤니티를 마치 마케팅 도구로 생각하는 사람들이 없진 않은데, 냉정하게 말하면, 사람들이 진짜 원하는 건 커뮤니티가 아니라, 친밀함과 다정함일 수 있다. 커뮤니티는 그걸 담아내는 하나의 방식일 뿐이고. 그래서 다정함이나 친밀함에 대한 고려 없이 커뮤니티를 마케팅 도구로 접근하는 사람들의 경우, 별 반응이 없는 경우가 대다수고.

13. 무튼 뜬금없지만, 요즘 드라마 <이토록 친밀한 배신자>를 재미있게 보고 있는데, 어쩌면 사업이란 것 역시 고객에게 삶과 밀착된 ’친밀한 존재’가 되는 과정일 수 있다. 그런 의미에서 프레드 라이켈트가 창시한 NPS 역시도 고객에게 회사가 얼마나 친밀한 존재인가를 측정하는 도구인지도 모르고.

14. 그러니 온갖 멋진 숫자를 나열하며 거창하고 현란하게 사업의 목표를 정할 수도 있겠지만, 정반대로 소박하게 사업의 목표를 정할 수도 있다. 고객에게 ‘이토록 친밀한 뉴스레터, 이토록 친밀한 창작자, 이토록 친밀한 멤버십’이 되는 것도 괜찮은 목표일 수 있지 않을까? 무튼 나 화이팅! 😉

++ 멤버십에 미스터 비스트가 전 세계 원탑이 되는 과정을 3부작으로 정리한 콘텐츠가 있는 건 안 비밀입니다. 내용이 궁금하다면 막차 탑승을 ㅎㅎ

#오늘의아무말

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/236

1. 미친 소리 같지만, 대한민국 빵집 원탑 ‘성심당'과 전 세계 원탑 크리에이터 ‘미스터 비스트’의 성장 과정에는 뜻밖의 공통점이 있다. 2. 그건 바로, ‘나눔'을 통해 성장했다는 점. 성심당은 그날 팔고 남은 빵을 지역 단체에 기부하는 나눔 철학을 사업 초기부터 유지했다고. 3. 야구 선수를 꿈꾸다 크론병으로 포기한 뒤, 유튜브에 미쳐 있었던 미스터 비스트(=제임스 도널드슨)는, 부모님의 반대 속에서도 유튜브를 하느라 첫 시작은 어설프기 그지없었다. 변변한 촬영 장비나 마이크조차 없었고, 형의 노트북을 빌려서 편집한 탓에 초창기 콘텐츠 퀄리티는 엉망을 넘어 형편없는 수준이었다. 4. 그래서 미스터 비스트는 초기 2년 동안 300개가 넘는 콘텐츠를 올렸음에도, 구독자 1000명을 모으지 못했다. 5. 그런 그가 전 세계 압도적 1위 유튜버로 성장한 데는, 여러 이유와 배경이 있지만, 그가 폭발적으로 성장할 수 있었던 계기 중 하나는 자신에게 생긴 첫 광고 수익을 모두 노숙자에게 나눠주는 영상을 찍으면서였다. 6. 그 뒤로, 나눔이 가지는 가치를 깨달은 미스터 비스트는 콘텐츠로 번 수익 대다수를 콘텐츠 제작과 구독자들에게 나눠주는 자신만의 성장 방정식을 만들어냈고, 미스터 비스트가 성장할수록 나눔의 폭은 상상을 초월할 정도로 커졌다. 7. 그리고 미스터 비스트가 이 방식으로 폭발적으로 성장하자, 수많은 사람들이 이 방식을 따라 했고 지금도 따라 하고 있지만, 미스터 비스트는 압도적 1위라는 규모를 활용해 언터처블이 되고 있으며, 미스터 비스트의 방식으로 미스터 비스트를 따라잡으려면 전 세계 1위가 되어야 하는데, 현재로서는 그럴 가능성을 0.1%라도 가진 크리에이터는 전 세계에 없다고 봐도 무방한 상황. 8. 물론 급변하는 콘텐츠 생태계에서 미스터 비스트가 영원히 원탑의 자리를 유지할 수 있을 것이라고는 생각하지 않지만, 그를 따라 하는 방식으로는 웬만해서는 미스터 비스트를 따라잡기는 쉽지 않아 보인달까? 9. 그리고 이런 나눔이 성장의 원동력이 될 수 있는 건, 드라이하게 보면 사업은 돈을 버는 과정이지만, 네트워크 관점에서 보면 사업은 고객과 연결되는 친밀한 관계를 구축하는 과정이기 때문. 이 과정에서 나눔은 네트워크를 활성화시키는 요소 중 하나이고. 10. 실제로 구글이 뇌과학자들과 연구한 결과에 따르면, 콘텐츠를 소비하는 데 있어 독자가 느끼는 친밀함의 정도가 그 콘텐츠의 퀄리티를 판단하는데 직접적인 영향을 미친다고 한다. 11. 즉, 많은 사람들이 간과하지만, 친밀함의 구축은 사업에서나 콘텐츠에서나 굉장히 중요한 요소라는 얘기. 12. 그리고 사람들 중에는 요즘 커뮤니티가 뜨고 있다며 커뮤니티를 마치 마케팅 도구로 생각하는 사람들이 없진 않은데, 냉정하게 말하면, 사람들이 진짜 원하는 건 커뮤니티가 아니라, 친밀함과 다정함일 수 있다. 커뮤니티는 그걸 담아내는 하나의 방식일 뿐이고. 그래서 다정함이나 친밀함에 대한 고려 없이 커뮤니티를 마케팅 도구로 접근하는 사람들의 경우, 별 반응이 없는 경우가 대다수고. 13. 무튼 뜬금없지만, 요즘 드라마 &lt;이토록 친밀한 배신자&gt;를 재미있게 보고 있는데, 어쩌면 사업이란 것 역시 고객에게 삶과 밀착된 ’친밀한 존재’가 되는 과정일 수 있다. 그런 의미에서 프레드 라이켈트가 창시한 NPS 역시도 고객에게 회사가 얼마나 친밀한 존재인가를 측정하는 도구인지도 모르고. 14. 그러니 온갖 멋진 숫자를 나열하며 거창하고 현란하게 사업의 목표를 정할 수도 있겠지만, 정반대로 소박하게 사업의 목표를 정할 수도 있다. 고객에게 ‘이토록 친밀한 뉴스레터, 이토록 친밀한 창작자, 이토록 친밀한 멤버십’이 되는 것도 괜찮은 목표일 수 있지 않을까? 무튼 나 화이팅! 😉 ++ 멤버십에 미스터 비스트가 전 세계 원탑이 되는 과정을 3부작으로 정리한 콘텐츠가 있는 건 안 비밀입니다. 내용이 궁금하다면 막차 탑승을 ㅎㅎ #오늘의아무말 https://brunch.co.kr/@somewonyoon/236

원문: https://manupa.dev/blog/anatomy-of-shadcn-ui

[번역] shadcn/ui 의 해부

버튼, Input, DatePicker 등 자주 쓰는 UI 전용 컴포넌트들이 있습니다. 익숙하지만, 이걸 처음부터 Tailwind 등을 사용해 맨땅부터 다시 컴포넌트를 다 만들기에는 작업량이 너무 방대합니다. 처음에는 UI정도라 도전을 해보지만 키입력과 겉은 상호작용도 중요하니까요. 만약 a11y처럼 접근성까지 고려한다면 너무 큰 작업이 되겠네요.

그래서 우리는 남들이 잘 만들어둔 전통적인 디자인 시스템인 MUI, Ant Design, Chakra 등을 사용했습니다. 이들 컴포넌트 구성은 탄탄하지만, 단점은 그들의 디자인을 따라야만 합니다. 그래서 디자인을 고쳐보고자 하지믄 이미 개성을 갖춘 디자인 시스템의 스타일링을 커스텀하는 건 여간 고된 일이 아니죠. 또한 그들이 만들어주지 않는 컴포넌트가 기획에서 요구되면 커스텀을 할수 없는 걸 커스텀하기 위한 고생은 아주 아찔합니다😅

기본기능만 제공하고 스타일링과 커스텀은 우리가 직접 하면 어떨까요? 그래서 Radix와 같이 기본적인 컴포넌트의 골격만 제공하고, 스타일링을 직접 하는 방식은 훨씬 더 좋은 발상이었습니다. headless의 탄생이죠. 그러나 필요한 모든 스타일링을 전부 다 처음부터하는 것은 당장은 활용하기 어려운 점이 있습니다.

shadcn/ui는 흥미로운 해법을 제시합니다. Radix의 headless 기능을 기반으로, 기본적인 구조에 깔끔하지만 개성 없는 디자인을 제공합니다.(개성없다 했지만 엄청 이쁩니다)

여기에 Tailwind를 활용한 스타일링 레이어를 통해 디자인 시스템을 구축하고, Tailwind 설정을 조정하여 개성 있는 디자인 시스템을 점진적으로 구축할 수 있습니다.

커스텀 컴포넌트를 만들기 어려운 단점은 어떻게 극복했을까요? npm 패키지가 아닌 copy-paste 방식으로 컴포넌트 코드를 직접 제공하여, TypeScript의 완벽한 타입 지원과 함께 원하는 부분을 얼마든지 커스터마이징할 수 있도록 했습니다.

디자인 시스템과 UI컴포넌트에 범주에사 가장 핫한 점진적인 디자인 시스템을 만들기 위해 고민하고 멋진 해법을 제시한 shadcn/ui에 대한 좋은 글이 있어 공유합니다.

https://siosio3103.medium.com/shadcn-ui-%EC%9D%98-%ED%95%B4%EB%B6%80-ebd469c34614

ps: 이 글은 Korean FE Article 뉴스레터를 통해 알게 되었습니다 🙂

버튼, Input, DatePicker 등 자주 쓰는 UI 전용 컴포넌트들이 있습니다. 익숙하지만, 이걸 처음부터 Tailwind 등을 사용해 맨땅부터 다시 컴포넌트를 다 만들기에는 작업량이 너무 방대합니다. 처음에는 UI정도라 도전을 해보지만 키입력과 겉은 상호작용도 중요하니까요. 만약 a11y처럼 접근성까지 고려한다면 너무 큰 작업이 되겠네요. 그래서 우리는 남들이 잘 만들어둔 전통적인 디자인 시스템인 MUI, Ant Design, Chakra 등을 사용했습니다. 이들 컴포넌트 구성은 탄탄하지만, 단점은 그들의 디자인을 따라야만 합니다. 그래서 디자인을 고쳐보고자 하지믄 이미 개성을 갖춘 디자인 시스템의 스타일링을 커스텀하는 건 여간 고된 일이 아니죠. 또한 그들이 만들어주지 않는 컴포넌트가 기획에서 요구되면 커스텀을 할수 없는 걸 커스텀하기 위한 고생은 아주 아찔합니다😅 기본기능만 제공하고 스타일링과 커스텀은 우리가 직접 하면 어떨까요? 그래서 Radix와 같이 기본적인 컴포넌트의 골격만 제공하고, 스타일링을 직접 하는 방식은 훨씬 더 좋은 발상이었습니다. headless의 탄생이죠. 그러나 필요한 모든 스타일링을 전부 다 처음부터하는 것은 당장은 활용하기 어려운 점이 있습니다. shadcn/ui는 흥미로운 해법을 제시합니다. Radix의 headless 기능을 기반으로, 기본적인 구조에 깔끔하지만 개성 없는 디자인을 제공합니다.(개성없다 했지만 엄청 이쁩니다) 여기에 Tailwind를 활용한 스타일링 레이어를 통해 디자인 시스템을 구축하고, Tailwind 설정을 조정하여 개성 있는 디자인 시스템을 점진적으로 구축할 수 있습니다. 커스텀 컴포넌트를 만들기 어려운 단점은 어떻게 극복했을까요? npm 패키지가 아닌 copy-paste 방식으로 컴포넌트 코드를 직접 제공하여, TypeScript의 완벽한 타입 지원과 함께 원하는 부분을 얼마든지 커스터마이징할 수 있도록 했습니다. 디자인 시스템과 UI컴포넌트에 범주에사 가장 핫한 점진적인 디자인 시스템을 만들기 위해 고민하고 멋진 해법을 제시한 shadcn/ui에 대한 좋은 글이 있어 공유합니다. https://siosio3103.medium.com/shadcn-ui-%EC%9D%98-%ED%95%B4%EB%B6%80-ebd469c34614 ps: 이 글은 Korean FE Article 뉴스레터를 통해 알게 되었습니다 🙂

Medium

<디자인시스템 컴포넌트 UI 라이브러리 가장 진화된 버전 shad

지금까지 다녔던 회사를 세어보니 5개네요.
약 15년간 일했으니 평균 3년 정도를 다녔나 봅니다.
스타트업부터 중소기업, 대기업까지.

저는 제가 다닌 모든 회사의 주식을 어떤 방식으로든 보유했습니다.

1. 우리사주로 얻은 것도 있었고
2. 스톡옵션으로 받은 것
3. 상장 회사 주식을 시장에서 매입한 것
4. 전환사채로 회사에 돈을 빌려주고 나중에 주식으로 전환한 일
5. 창업자들의 기존 주식을 산 것까지
소소한 이익을 얻은 것도 있었고 완전 대박 그리고 완전 망함 까지.
이 또한 다양한 경험들을 했습니다.

투자라고 하면 주식이나 부동산 투자가 먼저 생각나겠지만,
회사를 선택하는 것이야말로 그보다 중요한 투자 일지 모릅니다.
(또 다른 중요 투자로는 결혼이 있겠습니다)

내 주위에 어떤 사람이 있을 것인지.
하루 중 가장 많은 시간을 투자하는 그 일이 얼마나 즐거울 것인지.
얼마나 큰 부를 얻을 것인지.
이런 것들은 삶에서 정말 중요한 요소잖아요?

회사를 고른다는 건 이런 중요한 선택을 하는 것인데,
이렇게 고민하고 선택한 회사의 주식을 (살 수 있는데도) 사지 않는 것이 좀 이상했습니다.
뭔가 모순되는 것처럼 느껴졌거든요.

회사가 잘 될 거라는 기대가 없고 함께 일하는 동료들을 존경하지도 않는다면 왜 다니기로 선택한 거지?
월급만을 위해서?
한 번 선택하면 인생의 3년이 지나가는데, 과연 나는 좋은 선택을 한 것일까?

다니는 회사의 주식을 산다는 것은 회사와 나를 엮는 일입니다.
나와 회사의 목표를 일치 시킨다고 말할 수도 있겠습니다.
이렇게 하면 주인 의식을 갖기도 좋습니다. 소소하지만, 진짜 법적 주인이 되는 거니까.
저는 이렇게 일하는 것이 더 즐겁습니다.

어떤 사람들은 분산 투자를 하라는 뜻으로 이렇게 말합니다.
“왜 계란을 한 바구니에 담으려고 하시나요?”
그러면 저는 이런 생각이 듭니다.

‘자기가 선택한 회사를 못 믿고 다른 회사를 믿을 거면 그냥 그 다른 회사 다니는 게 좋지 않을까?’

저는 제가 모르는 사람들이 일하는 회사 주식보다는 저와 제가 선택한 동료들이 일하는 회사의 주식을 갖고 싶거든요.

한편으로 이런 생각도 해보면 좋습니다.
나는 과연 회사를 충분히 신중하게 선택하는가?
나와 맞는 직무가 있다는 이유만으로 선택한 건 아닐까?

회사 한 번 선택하면 인생의 빛나는 시절 몇 년이 순식간에 지나갑니다.
그럴만한 가치가 있는 회사와 시간을 보내야 합니다.

지금까지 다녔던 회사를 세어보니 5개네요. 약 15년간 일했으니 평균 3년 정도를 다녔나 봅니다. 스타트업부터 중소기업, 대기업까지. 저는 제가 다닌 모든 회사의 주식을 어떤 방식으로든 보유했습니다. 1. 우리사주로 얻은 것도 있었고 2. 스톡옵션으로 받은 것 3. 상장 회사 주식을 시장에서 매입한 것 4. 전환사채로 회사에 돈을 빌려주고 나중에 주식으로 전환한 일 5. 창업자들의 기존 주식을 산 것까지 소소한 이익을 얻은 것도 있었고 완전 대박 그리고 완전 망함 까지. 이 또한 다양한 경험들을 했습니다. 투자라고 하면 주식이나 부동산 투자가 먼저 생각나겠지만, 회사를 선택하는 것이야말로 그보다 중요한 투자 일지 모릅니다. (또 다른 중요 투자로는 결혼이 있겠습니다) 내 주위에 어떤 사람이 있을 것인지. 하루 중 가장 많은 시간을 투자하는 그 일이 얼마나 즐거울 것인지. 얼마나 큰 부를 얻을 것인지. 이런 것들은 삶에서 정말 중요한 요소잖아요? 회사를 고른다는 건 이런 중요한 선택을 하는 것인데, 이렇게 고민하고 선택한 회사의 주식을 (살 수 있는데도) 사지 않는 것이 좀 이상했습니다. 뭔가 모순되는 것처럼 느껴졌거든요. 회사가 잘 될 거라는 기대가 없고 함께 일하는 동료들을 존경하지도 않는다면 왜 다니기로 선택한 거지? 월급만을 위해서? 한 번 선택하면 인생의 3년이 지나가는데, 과연 나는 좋은 선택을 한 것일까? 다니는 회사의 주식을 산다는 것은 회사와 나를 엮는 일입니다. 나와 회사의 목표를 일치 시킨다고 말할 수도 있겠습니다. 이렇게 하면 주인 의식을 갖기도 좋습니다. 소소하지만, 진짜 법적 주인이 되는 거니까. 저는 이렇게 일하는 것이 더 즐겁습니다. 어떤 사람들은 분산 투자를 하라는 뜻으로 이렇게 말합니다. “왜 계란을 한 바구니에 담으려고 하시나요?” 그러면 저는 이런 생각이 듭니다. ‘자기가 선택한 회사를 못 믿고 다른 회사를 믿을 거면 그냥 그 다른 회사 다니는 게 좋지 않을까?’ 저는 제가 모르는 사람들이 일하는 회사 주식보다는 저와 제가 선택한 동료들이 일하는 회사의 주식을 갖고 싶거든요. 한편으로 이런 생각도 해보면 좋습니다. 나는 과연 회사를 충분히 신중하게 선택하는가? 나와 맞는 직무가 있다는 이유만으로 선택한 건 아닐까? 회사 한 번 선택하면 인생의 빛나는 시절 몇 년이 순식간에 지나갑니다. 그럴만한 가치가 있는 회사와 시간을 보내야 합니다.

회사 선택은 어떤 재테크보다도 중요한 투자

관점, 통찰과 피드백에 대하여. | 날카로운 돌직구 한 마디가 나의 삶의 관점을 넓히고 인사이트를 얻는데 도움이 되는 경우가 있다. 특히, 지식의 문제가 아니라 어떤 태도나 사람과의 관계에 대한 것이라면 더군다나 더 그렇다. 물론 신뢰가 기본으로 쌓여있어야 한다는 전제는 해두자. 지난주에는 40대에 PR에서 헤드헌팅으로 커리어를 전환한 선배를 만났다(*상무님이라 부르지만, 글에서는 선배로

"그래서 반성은 했고?"

누군가의 말과 피드백으로 인해 마음이 요동치는 순간들, 이 때 저는 따뜻하게 보듬는 말보다 날카롭지만 다른 관점을 열어주는 대화가 의미있다고 생각할 때가 있어요. 특히 인생의 여러 경험과 시선들이 쌓여 일과 관계라는 지점에서 지혜를 나눠줄 수 있는 선배들과의 대화는 더더군다나. 이런 깨달음을 전달해 주던 선배와의 대화 이야기.

캐시트리 대표이사

KIMJINHO

기관, 인물, 책 등의 비즈니스 인사이트를 실제 경험을 통해 재해석, 정리, 분석하여 현실적이고 구체적인 방법론으로 소개합니다.

제이조경영연구소 리더

조재훈

기관, 인물, 책 등의 비즈니스 인사이트를 실제 경험을 통해 재해석, 정리, 분석하여 현실적이고 구체적인 방법론으로 소개합니다.
#기획자 #전략 #투자 #그로스마케팅 #영업 #끊임없이배우기 #네트워킹 #독서 #창업 #0에서1만들기

삶의 관점과 통찰, 피드백에 대하여.

커뮤니케이션

이민희

커뮤니케이션 업무를 합니다. 삶의 다양한 '관계'에 관심이 많으며, 딥러닝 기술로 누구에게나 '친구'라는 관계를 맺어주는 AI 친구 '이루다'와 함께 일하고 있습니다. 
#커뮤니케이션 #PR #스타트업 #Ai #독서 #브런치작가

삶의 관점과 통찰, 피드백에 대하여.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필