01 . 비교적 책을 좋아하는 편이라 그런지 제 주위엔 늘 책을 선물해 주는 사람들이 많습니다. 참 감사한 일이죠. 제가 무엇을 좋아하는지 기억해 주는 것만으로도 고마운데 그 마음을 실제로 표현해 주는 사람들께는 작지 않은 감동이 생기기 마련이니까요.

02 . 그 시작이 언제였을까 생각하니 회사 생활을 시작할 때쯤으로 거슬러 올라가더라고요. 그때 저의 팀장님이셨던 분께서 늘 연말연시에 개인 면담을 할 시기가 다가오면 팀원들께 책을 한 권 선물하며 이야기를 풀어가주셨거든요. 당시엔 좋아하는 책을 받는다는 기쁨이 앞섰지만 지금 생각해 보면 그건 대화를 편안하게 이끌어가기 위한 일종의 장치 역할도 했다고 생각됩니다.
'왜 이 책을 골랐는지'에 대한 이유를 시작으로 '요즘엔 무엇에 관심이 있는지'에 대한 근황 토크를 이어가다가 '올 한 해는 어떻게 보냈고 내년에는 무엇을 또 해볼 수 있을지'에 관한 주제가 자연스럽게 연결되었으니 말이죠.

03 . 신기한 건 이렇게 연말연시 즈음 책을 주고받는 문화가 계속 이어지게 되었다는 점입니다. 이제는 각자 다른 곳에서 다른 포지션으로 일을 하고 있지만 그때 친하게 지냈던 분들을 만나면 가끔 서로 책 선물을 하면서 대놓고 하기엔 좀 부끄러운(?) 응원을 할 때도 있거든요.
그래서 저도 몇 해 전부터는 친하게 지내는 동료나 후배들에게 1년에 한 번쯤은 책 선물을 하며 그동안 미뤄왔던 이야기를 해보려 노력합니다. 그리고 얼마 전 친한 후배와는 이런 얘기를 나눴죠.

04 . "도영님. 네이밍 하는 거 좋아하시니까 이렇게 연말연시에 책 주고받으며 티타임 하는 것도 하나 네이밍 해주세요."
"그러게요. 뭐가 좋을까요. 책으로 하는 커피챗이니 '커피책'으로 할까요?"
"그건 뭔가 커피를 다루는 책같이도 들리는데 딴 건 없을까요?"
(왜 또 굳이 내게 일 하나를 얹어주는 걸까.. 하는 생각을 잠시나마 한 것도 사실입니다...)
"그럼 '책챗'은요? 생각해 보니 서로 발음이 비슷하네요 책과 Chat ! ㅎㅎ"
"오 좋아요! 뭔가 북챗보다 더 흥미롭고 재미있어요. 입에도 딱 붙고!"

05 . 이렇게 또 사적인 숙제 하나를 끝냈구나 싶었는데 곱씹어 보니 나름 그 대화가 재미있게 느껴지더라고요. 사실 저도 한때 책 선물이 참 힘들었습니다. 무슨 책을 선물해야 할까는 둘째치고 저 사람이 책을 좋아하는지 안 좋아하는지도 구분이 안 갔거든요. 그러니 괜히 부담감이나 의무감을 지워주는 것은 아닌가 싶어서 어떤 사람을 보고 떠오르는 책이 있어도 그냥 혼자서 생각하다 말아버리는 경우도 많았습니다.

06 . 그런데 이제는 생각이 좀 달라졌습니다. '주는 것은 내 자유, 읽는 것은 그 사람의 자유'. 이렇게 생각하니 마음이 정말 편하더라고요. 이게 뭐 음식처럼 안 먹으면 썩는 것도 아니고, 혹시 본인 취향에 안 맞으면 다른 누군가를 줘도 되고, 집에 두기조차 싫으면 중고서점에 팔아도 그만이니 일단 주고나 보자라는 생각이 든 거죠. 그러다 보니 책의 내지에 코멘트를 적는 대신 오히려 가벼운 엽서를 써주거나 아니면 만나서 잠깐 이야기를 나누다 책을 주는 게 훨씬 나았던 겁니다.

07 . 그리고 이제 어엿한(?) 이름도 하나 갖게 되었으니 나름의 뿌듯함이 생기더라고요. 물론 이 글을 보고서 '연말연시에 책 한 권 선물하는 게 뭐 그리 대수냐'라고 할 분도 계시겠지만, 그걸 직접 실행한다는 것과 한 번에 그치지 않고 그래도 매년 꾸준히 하려 한다는 것, 더불어 그 행위에 누구도 이름을 붙이지 않았지만 저는 네이밍 하나 얹어봤다는 게 남다른 기억 하나쯤은 될 것 같다는 생각이 들었습니다.

08 . 그래서 남은 연말에는 친한 후배나 동료와 30분이라도 잠깐 티타임을 하면서 '책챗'을 해보고자 슬슬 약속을 잡고 있습니다. (신기하죠...? 저도 선배들로부터 책을 선물받아 그런지 후배들에게 책 선물을 더 많이 하게 되더라고요. 선배들을 미워해서 그런 게 아닙니다... 암튼)
예전에는 꽤 고민을 하다 한 권을 고르고 주저리주저리 변명처럼 이유를 설명하다 책 선물을 했는데 지금은 훨씬 가벼운 마음으로 책을 선택합니다. 왜냐면 내년에도 그 사람과는 연례행사처럼 계속 책챗이 이어질 확률이 크기 때문이죠.

09 . 내향형 인간인 저는 송년회도 별로 안 좋아하고 연말연시 술자리도 별로 안 좋아합니다. 하지만 그렇다고 한 해의 감사함을 전하고 새해의 좋은 기운을 선물하는 걸 싫어하는 건 아니거든요. 세상엔 술 말고도 서로 교감할 수 있는 매개체가 많고 각 잡고 자리 만들지 않아도 응원할 수 있는 방법이 많으니까요, 여러분도 올해는 '책챗'에 한 번 도전해 보는 것은 어떨까라고 아주 작은 권유를 드려봅니다.

10 . 아 참. '책 고르는 것도 일인데...' 싶은 분들을 위해 재미난 팁을 하나 드려보겠습니다. 굳이 서점에 가서 매대 이리저리 돌아다니지 않아도 선물하고 싶은 사람을 떠올렸을 때 그에게 따라붙는 키워드로 책을 검색해 봐도 좋습니다. 그럼 친절한 인터넷 서점이 '세상에 이런 책도 있구나!'하는 결과물을 한 아름 선물해 주거든요. 그 결과물을 이리저리 뒤적이다가 조금씩 관심도를 좁혀가다 보면 때론 그 사람에게 필요한 꼭 맞는 책을, 때론 그 사람에게 새로운 시각을 선물할 수 있는 의외의 책을 택할 수 있으니 너무 겁먹지는 않으셨으면 좋겠습니다.
책이란 게 별건가요. 생각해 보면 그저 '책 한 권'인 것을요.

01 . 비교적 책을 좋아하는 편이라 그런지 제 주위엔 늘 책을 선물해 주는 사람들이 많습니다. 참 감사한 일이죠. 제가 무엇을 좋아하는지 기억해 주는 것만으로도 고마운데 그 마음을 실제로 표현해 주는 사람들께는 작지 않은 감동이 생기기 마련이니까요. 02 . 그 시작이 언제였을까 생각하니 회사 생활을 시작할 때쯤으로 거슬러 올라가더라고요. 그때 저의 팀장님이셨던 분께서 늘 연말연시에 개인 면담을 할 시기가 다가오면 팀원들께 책을 한 권 선물하며 이야기를 풀어가주셨거든요. 당시엔 좋아하는 책을 받는다는 기쁨이 앞섰지만 지금 생각해 보면 그건 대화를 편안하게 이끌어가기 위한 일종의 장치 역할도 했다고 생각됩니다. '왜 이 책을 골랐는지'에 대한 이유를 시작으로 '요즘엔 무엇에 관심이 있는지'에 대한 근황 토크를 이어가다가 '올 한 해는 어떻게 보냈고 내년에는 무엇을 또 해볼 수 있을지'에 관한 주제가 자연스럽게 연결되었으니 말이죠. 03 . 신기한 건 이렇게 연말연시 즈음 책을 주고받는 문화가 계속 이어지게 되었다는 점입니다. 이제는 각자 다른 곳에서 다른 포지션으로 일을 하고 있지만 그때 친하게 지냈던 분들을 만나면 가끔 서로 책 선물을 하면서 대놓고 하기엔 좀 부끄러운(?) 응원을 할 때도 있거든요. 그래서 저도 몇 해 전부터는 친하게 지내는 동료나 후배들에게 1년에 한 번쯤은 책 선물을 하며 그동안 미뤄왔던 이야기를 해보려 노력합니다. 그리고 얼마 전 친한 후배와는 이런 얘기를 나눴죠. 04 . "도영님. 네이밍 하는 거 좋아하시니까 이렇게 연말연시에 책 주고받으며 티타임 하는 것도 하나 네이밍 해주세요.""그러게요. 뭐가 좋을까요. 책으로 하는 커피챗이니 '커피책'으로 할까요?""그건 뭔가 커피를 다루는 책같이도 들리는데 딴 건 없을까요?"(왜 또 굳이 내게 일 하나를 얹어주는 걸까.. 하는 생각을 잠시나마 한 것도 사실입니다...)"그럼 '책챗'은요? 생각해 보니 서로 발음이 비슷하네요 책과 Chat ! ㅎㅎ""오 좋아요! 뭔가 북챗보다 더 흥미롭고 재미있어요. 입에도 딱 붙고!" 05 . 이렇게 또 사적인 숙제 하나를 끝냈구나 싶었는데 곱씹어 보니 나름 그 대화가 재미있게 느껴지더라고요. 사실 저도 한때 책 선물이 참 힘들었습니다. 무슨 책을 선물해야 할까는 둘째치고 저 사람이 책을 좋아하는지 안 좋아하는지도 구분이 안 갔거든요. 그러니 괜히 부담감이나 의무감을 지워주는 것은 아닌가 싶어서 어떤 사람을 보고 떠오르는 책이 있어도 그냥 혼자서 생각하다 말아버리는 경우도 많았습니다. 06 . 그런데 이제는 생각이 좀 달라졌습니다. '주는 것은 내 자유, 읽는 것은 그 사람의 자유'. 이렇게 생각하니 마음이 정말 편하더라고요. 이게 뭐 음식처럼 안 먹으면 썩는 것도 아니고, 혹시 본인 취향에 안 맞으면 다른 누군가를 줘도 되고, 집에 두기조차 싫으면 중고서점에 팔아도 그만이니 일단 주고나 보자라는 생각이 든 거죠. 그러다 보니 책의 내지에 코멘트를 적는 대신 오히려 가벼운 엽서를 써주거나 아니면 만나서 잠깐 이야기를 나누다 책을 주는 게 훨씬 나았던 겁니다. 07 . 그리고 이제 어엿한(?) 이름도 하나 갖게 되었으니 나름의 뿌듯함이 생기더라고요. 물론 이 글을 보고서 '연말연시에 책 한 권 선물하는 게 뭐 그리 대수냐'라고 할 분도 계시겠지만, 그걸 직접 실행한다는 것과 한 번에 그치지 않고 그래도 매년 꾸준히 하려 한다는 것, 더불어 그 행위에 누구도 이름을 붙이지 않았지만 저는 네이밍 하나 얹어봤다는 게 남다른 기억 하나쯤은 될 것 같다는 생각이 들었습니다. 08 . 그래서 남은 연말에는 친한 후배나 동료와 30분이라도 잠깐 티타임을 하면서 '책챗'을 해보고자 슬슬 약속을 잡고 있습니다. (신기하죠...? 저도 선배들로부터 책을 선물받아 그런지 후배들에게 책 선물을 더 많이 하게 되더라고요. 선배들을 미워해서 그런 게 아닙니다... 암튼)예전에는 꽤 고민을 하다 한 권을 고르고 주저리주저리 변명처럼 이유를 설명하다 책 선물을 했는데 지금은 훨씬 가벼운 마음으로 책을 선택합니다. 왜냐면 내년에도 그 사람과는 연례행사처럼 계속 책챗이 이어질 확률이 크기 때문이죠. 09 . 내향형 인간인 저는 송년회도 별로 안 좋아하고 연말연시 술자리도 별로 안 좋아합니다. 하지만 그렇다고 한 해의 감사함을 전하고 새해의 좋은 기운을 선물하는 걸 싫어하는 건 아니거든요. 세상엔 술 말고도 서로 교감할 수 있는 매개체가 많고 각 잡고 자리 만들지 않아도 응원할 수 있는 방법이 많으니까요, 여러분도 올해는 '책챗'에 한 번 도전해 보는 것은 어떨까라고 아주 작은 권유를 드려봅니다. 10 . 아 참. '책 고르는 것도 일인데...' 싶은 분들을 위해 재미난 팁을 하나 드려보겠습니다. 굳이 서점에 가서 매대 이리저리 돌아다니지 않아도 선물하고 싶은 사람을 떠올렸을 때 그에게 따라붙는 키워드로 책을 검색해 봐도 좋습니다. 그럼 친절한 인터넷 서점이 '세상에 이런 책도 있구나!'하는 결과물을 한 아름 선물해 주거든요. 그 결과물을 이리저리 뒤적이다가 조금씩 관심도를 좁혀가다 보면 때론 그 사람에게 필요한 꼭 맞는 책을, 때론 그 사람에게 새로운 시각을 선물할 수 있는 의외의 책을 택할 수 있으니 너무 겁먹지는 않으셨으면 좋겠습니다. 책이란 게 별건가요. 생각해 보면 그저 '책 한 권'인 것을요.

이번 연말, '책챗'에 도전해 보자

Gemini is built from the ground up for multimodality - reasoning seamlessly across image, video, audio, and code.

Gemini - Google DeepMind

구글 딥마인드가 Gemini 를 공개했습니다. MMLU 를 포함한 텍스트 기반 성능은 물론 멀티모달까지 모든 지표에서 GPT-4를 넘었다고 합니다 (Gemini Ultra 기준). 

초기부터 멀티모달을 고려했기에 텍스트+이미지/영상을 포함한 질의응답도 가능하게 되었고요 (anything to anything).

'Gemini era' 라는 표현을 쓸 정도로 자신감을 표출했는데요. 대중성 측면에서도 구글이 ChatGPT 의 아성을 넘어설 수 있을지 궁금해집니다.

https://deepmind.google/technologies/gemini/#introduction

구글 딥마인드가 Gemini 를 공개했습니다. MMLU 를 포함한 텍스트 기반 성능은 물론 멀티모달까지 모든 지표에서 GPT-4를 넘었다고 합니다 (Gemini Ultra 기준).&nbsp; 초기부터 멀티모달을 고려했기에 텍스트+이미지/영상을 포함한 질의응답도 가능하게 되었고요 (anything to anything). 'Gemini era' 라는 표현을 쓸 정도로 자신감을 표출했는데요. 대중성 측면에서도 구글이 ChatGPT 의 아성을 넘어설 수 있을지 궁금해집니다. https://deepmind.google/technologies/gemini/#introduction

Deepmind

Welcome to the Welcome to the Gemini era

1 . 제품을 기획하거나 파는 과정에서 USP가 갖춰져 있어야 한다는 이야기를 정말 많이 한다. 정말 오래된 개념이긴 하지만  USP를 제품 기능과 콘텐츠/광고의 형태로 구현할 수 있느냐가 항상 실적을 가르는 중요 포인트였던 것 같다. 

2. 본래 의미에서의 USP는 제품 고유의 강점이라는 뜻이었지만, 지금은 우리 제품만이 할 수 있는 가치제안 내지는 우리 제품을 사야하는 이유 정도로 의미가 확장됐다. 그런 면에서 본다면 USP 요소란 기능 / 가격 / 디자인 이 3가지의 상대적 우위와 합계에 의해 결정된다. 비슷한 제품이어도 더 싸면 / 더 이쁘면 / 기능이 하나라도 더 있으면 USP는 성립한다. 이 중에서도 기능의 요소가 판매콘텐츠와 가장 밀접하게 붙어있다.

3 . 그런데 USP를 저 세가지로만 보게 되면 마케팅/세일즈에 어려움이 발생한다. 제품 자체가 애시당초 특별한 기능성이 없는 제품일 수도 있고 (이를테면 선물용 브랜드) 시각화 시켜서 보여주기 어려운 제품일 수도 있다 (대부분의 건강기능 식품들) 혹은 이미 그 USP가 너무나 많이 소구돼 특별한 가치를 느끼기 어려울 수도 있다. 가격경쟁에서 답이 없을 수도 있다. 아무리 좋은 USP라 해도 유효기간이 있기 때문에 그때는 새로운 포인트들이 필요해진다. 실물 상품은 즉시 수정 가능한 게 아니기 때문에 기능의 신규제안은 시간이 필요하다. 

4 . 이런 부분에서 어려움을 겪을 때마다 내가 초점을 맞추는 건 상품의 사회적 관계와 맥락이다. 상품이란 누군가가 만들고, 사고, 받고, 쓰이는 존재다. 상품 하나에는 정말 여러가지의 사회관계가 녹아들어 있고, 또 녹아들어갈 것이다. 때문에 바로 어필되는 기능적인 요소가 크지 않더라도 '그 누군가의 입장과 반응'에서 돌파구가 나오는 경우가 종종 있다. 예를 들면 내가 실감했던 사례는 이런 경우. 

a. 강아지 방석이나 식기를 팔때 방수. 원단 퀄리티, 식기 재질이나 각도 등의 기능적인 부분의 B&A보다 그 방석을 보고 달려들어 긁고 기뻐하는 반려동물의 '기쁜 반응'. 그로 인해 개선된 반려인과 반려동물의 '일상 생활 반응'을 제안.   

b. 기능적인 요소가 적은 선물용 무드등 제품 판매에서 무드등의 디자인과  부수적인 기능을 설명하기 보다. 그 선물을 받고 놀라고 기뻐하는 당사자의 '표정과 반응'을 생생하게 보여주기

c.안주용 음식 종류 판매시 맛과 가격보다는 그 제품을 대체할 수 있는 다른 행동+제품과 비교하기. - 배달보다 싸다 / 극장에서 먹던 맛 그대로 / 요리 안해도 된다 

d. 체력 보강 건강기능식품 소구에서, ‘짜증을 덜 내는 여유있는 좋은 사람'이 될 수 있다는 제안으로.

e. 만드는 사람의 ‘과정'을 강조. 공장에서 손수 하니까 패키지도 투박하지만 좋은 가격으로 제공할 수 있다는 제안 (패키지 리뉴얼 후 여러 요인이 겹치며 급격하게 매출이 하락했었음)  

f. 소셜 프루프를 활용한 접근 - 가장 무난한 접근이지만 시간이 좀 걸리는 게 단점. 모두가 다 이 제품을 좋아한다. 너와 같은 고민 있는 사람들이 이걸로 문제를 해결했다. 반응이 좋다 등등...갈수록 신뢰도가 떨어지는 방식이기도 하다.

5 . 특히 선물류의 제품들은 기능성보다는 그 순간의 심미적 만족감이나, 전달해주는 기쁨이 큰 경우가 많은데 의외로 시장에서 이 부분에 주목하여 콘텐츠를 구성하는 경우가 많지 않다.반려동물 쪽은 동물들의 반응이 워낙 직관적이다 보니 이런 방법론이 자리를 잡은지 꽤 됐다.
처음에 모 브랜드에서 반려동물 빗을 낸다고 했을 때 쉽지 않다고 생각했는데, 빗에 얼굴을 부비는 동물들 영상으로 판매를 폭증시키는 걸 보면서 다시 한번 내 부족함을 절감했던 경험이 있다. 

6 . 받는 사람이나 사용하는 사람의 즉각적인 반응 자체가 좋은 USP가 될 수 있는 카테고리들은 항상 있을 것으로 보이고, 이 부분은 여전히 콘텐츠 개발이 곧 매출로 이어질 수 있는 가능성이 크다고 생각한다. 

7 . 물론 이런 돌파가 매번 잘 되는 건 아니다. 제품이 기본기가 없는 상태에서 관계와 맥락을 활용한 USP를 제안하는 것은 자칫 역효과만 날 수도 있다. 써보니 별거 없는데? 내가 기대했던 그 반응이 아닌데? 브랜드가 생각하는 가치제안의 합이 소비자들이 평가하는 것과 갭이 너무 크면 판매가 적거나, 이익이 남지 않는다. 

8 . 제품의 기획 단계 중, 가격 책정 단계에서 이 부분이 극명하게 드러난다. 기획자나 대표가 생각하는 가치제안의 합이 시장의 평균가보다 높은데, 제안의 매력도가 그만한 가치가 없다면 제품은 외면받는다. 가치제안에 너무 자신이 없어서 원가율이 높은 형태로 가격을 구성하면 팔아도 적자만 난다. 온라인의 장점은 이 가치제안을 비교적 빠르게, 다양하게 시도해볼 수 있다는 점이니 그나마 다행일까.

9 . 그러나 어떠한 경우에서도 계속 놓치지 않고자 하는 건 이걸 사고,받고,쓰는 맥락과 반응이 존재한다는 것이다. 제품의 내재적인 기능에만 집중하다보면 이 부분을 놓칠 때가 많다. 그럴 때는 이 제품이 나오는 과정이나 소비자나 사용자에게 도착했을때 끌어내는 반응들 중 사람들의 눈길을 잡을 만한 요소가 있을지 생각해보는 게 항상 도움이 된다.

10 . 사람들이 제품을 사서 쓰는 것은 그 제품의 사용 과정이 주는 즐거움을 누리자는 게 아니라 달성하고자 하는 목표나 끌어내고 싶은 반응이 있기 때문이다. 어떤 의미에서 커머스 브랜드란 사람들에게 수단을 파는 것이고, 이 수단을 통해 달성할 수 있는 목표를 직관적으로 보여주는 건 항상 도움이 된다.

11 . 물론, 해도해도 도저히 안되는 상품도 있다. 되는 줄 알았지만 추락하는 상품도 많다. 좋은 제품이지만 시기상 너무 늦었거나, 너무 빨라서 안되는 제품도 많다. 냉정하지만 그 상품은 사실 가치제안에 실패했다고 볼 수밖에 없고, 그 판정은 비교적 빠른 시간 내에 난다. 파는 사람들도 만든 사람들도 알고 있다. 다만 인정할 수 없을 뿐. 세상에 상품은 너무 많고, 모든 상품이 다 가치를 지닐 수야 없는 노릇이다.

1 . 제품을 기획하거나 파는 과정에서 USP가 갖춰져 있어야 한다는 이야기를 정말 많이 한다. 정말 오래된 개념이긴 하지만 &nbsp;USP를 제품 기능과 콘텐츠/광고의 형태로 구현할 수 있느냐가 항상 실적을 가르는 중요 포인트였던 것 같다.&nbsp; 2. 본래 의미에서의 USP는 제품 고유의 강점이라는 뜻이었지만, 지금은 우리 제품만이 할 수 있는 가치제안 내지는 우리 제품을 사야하는 이유 정도로 의미가 확장됐다. 그런 면에서 본다면 USP 요소란 기능 / 가격 / 디자인 이 3가지의 상대적 우위와 합계에 의해 결정된다. 비슷한 제품이어도 더 싸면 / 더 이쁘면 / 기능이 하나라도 더 있으면 USP는 성립한다. 이 중에서도 기능의 요소가 판매콘텐츠와 가장 밀접하게 붙어있다. 3 . 그런데 USP를 저 세가지로만 보게 되면 마케팅/세일즈에 어려움이 발생한다. 제품 자체가 애시당초 특별한 기능성이 없는 제품일 수도 있고 (이를테면 선물용 브랜드) 시각화 시켜서 보여주기 어려운 제품일 수도 있다 (대부분의 건강기능 식품들) 혹은 이미 그 USP가 너무나 많이 소구돼 특별한 가치를 느끼기 어려울 수도 있다. 가격경쟁에서 답이 없을 수도 있다. 아무리 좋은 USP라 해도 유효기간이 있기 때문에 그때는 새로운 포인트들이 필요해진다. 실물 상품은 즉시 수정 가능한 게 아니기 때문에 기능의 신규제안은 시간이 필요하다.&nbsp; 4 . 이런 부분에서 어려움을 겪을 때마다 내가 초점을 맞추는 건 상품의 사회적 관계와 맥락이다. 상품이란 누군가가 만들고, 사고, 받고, 쓰이는 존재다. 상품 하나에는 정말 여러가지의 사회관계가 녹아들어 있고, 또 녹아들어갈 것이다. 때문에 바로 어필되는 기능적인 요소가 크지 않더라도 '그 누군가의 입장과 반응'에서 돌파구가 나오는 경우가 종종 있다. 예를 들면 내가 실감했던 사례는 이런 경우.&nbsp; a. 강아지 방석이나 식기를 팔때 방수. 원단 퀄리티, 식기 재질이나 각도 등의 기능적인 부분의 B&amp;A보다 그 방석을 보고 달려들어 긁고 기뻐하는 반려동물의 '기쁜 반응'. 그로 인해 개선된 반려인과 반려동물의 '일상 생활 반응'을 제안.&nbsp; &nbsp; b. 기능적인 요소가 적은 선물용 무드등 제품 판매에서 무드등의 디자인과&nbsp; 부수적인 기능을 설명하기 보다. 그 선물을 받고 놀라고 기뻐하는 당사자의 '표정과 반응'을 생생하게 보여주기 c.안주용 음식 종류 판매시 맛과 가격보다는 그 제품을 대체할 수 있는 다른 행동+제품과 비교하기. - 배달보다 싸다 / 극장에서 먹던 맛 그대로 / 요리 안해도 된다&nbsp; d. 체력 보강 건강기능식품 소구에서, ‘짜증을 덜 내는 여유있는 좋은 사람'이 될 수 있다는 제안으로. e. 만드는 사람의 ‘과정'을 강조. 공장에서 손수 하니까 패키지도 투박하지만 좋은 가격으로 제공할 수 있다는 제안 (패키지 리뉴얼 후 여러 요인이 겹치며 급격하게 매출이 하락했었음) &nbsp; f. 소셜 프루프를 활용한 접근 - 가장 무난한 접근이지만 시간이 좀 걸리는 게 단점. 모두가 다 이 제품을 좋아한다. 너와 같은 고민 있는 사람들이 이걸로 문제를 해결했다. 반응이 좋다 등등...갈수록 신뢰도가 떨어지는 방식이기도 하다. 5 . 특히 선물류의 제품들은 기능성보다는 그 순간의 심미적 만족감이나, 전달해주는 기쁨이 큰 경우가 많은데 의외로 시장에서 이 부분에 주목하여 콘텐츠를 구성하는 경우가 많지 않다.반려동물 쪽은 동물들의 반응이 워낙 직관적이다 보니 이런 방법론이 자리를 잡은지 꽤 됐다. 처음에 모 브랜드에서 반려동물 빗을 낸다고 했을 때 쉽지 않다고 생각했는데, 빗에 얼굴을 부비는 동물들 영상으로 판매를 폭증시키는 걸 보면서 다시 한번 내 부족함을 절감했던 경험이 있다.&nbsp; 6 . 받는 사람이나 사용하는 사람의 즉각적인 반응 자체가 좋은 USP가 될 수 있는 카테고리들은 항상 있을 것으로 보이고, 이 부분은 여전히 콘텐츠 개발이 곧 매출로 이어질 수 있는 가능성이 크다고 생각한다.&nbsp; 7 . 물론 이런 돌파가 매번 잘 되는 건 아니다. 제품이 기본기가 없는 상태에서 관계와 맥락을 활용한 USP를 제안하는 것은 자칫 역효과만 날 수도 있다. 써보니 별거 없는데? 내가 기대했던 그 반응이 아닌데? 브랜드가 생각하는 가치제안의 합이 소비자들이 평가하는 것과 갭이 너무 크면 판매가 적거나, 이익이 남지 않는다.&nbsp; 8 . 제품의 기획 단계 중, 가격 책정 단계에서 이 부분이 극명하게 드러난다. 기획자나 대표가 생각하는 가치제안의 합이 시장의 평균가보다 높은데, 제안의 매력도가 그만한 가치가 없다면 제품은 외면받는다. 가치제안에 너무 자신이 없어서 원가율이 높은 형태로 가격을 구성하면 팔아도 적자만 난다. 온라인의 장점은 이 가치제안을 비교적 빠르게, 다양하게 시도해볼 수 있다는 점이니 그나마 다행일까. 9 . 그러나 어떠한 경우에서도 계속 놓치지 않고자 하는 건 이걸 사고,받고,쓰는 맥락과 반응이 존재한다는 것이다. 제품의 내재적인 기능에만 집중하다보면 이 부분을 놓칠 때가 많다. 그럴 때는 이 제품이 나오는 과정이나 소비자나 사용자에게 도착했을때 끌어내는 반응들 중 사람들의 눈길을 잡을 만한 요소가 있을지 생각해보는 게 항상 도움이 된다. 10 . 사람들이 제품을 사서 쓰는 것은 그 제품의 사용 과정이 주는 즐거움을 누리자는 게 아니라 달성하고자 하는 목표나 끌어내고 싶은 반응이 있기 때문이다. 어떤 의미에서 커머스 브랜드란 사람들에게 수단을 파는 것이고, 이 수단을 통해 달성할 수 있는 목표를 직관적으로 보여주는 건 항상 도움이 된다. 11 . 물론, 해도해도 도저히 안되는 상품도 있다. 되는 줄 알았지만 추락하는 상품도 많다. 좋은 제품이지만 시기상 너무 늦었거나, 너무 빨라서 안되는 제품도 많다. 냉정하지만 그 상품은 사실 가치제안에 실패했다고 볼 수밖에 없고, 그 판정은 비교적 빠른 시간 내에 난다. 파는 사람들도 만든 사람들도 알고 있다. 다만 인정할 수 없을 뿐. 세상에 상품은 너무 많고, 모든 상품이 다 가치를 지닐 수야 없는 노릇이다.

관계 속에서 제품의 USP를 찾는 법

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9명의 PM이 PM을 위한 책을 썼습니다. 성장하는 모든 PM을 위한 책 '프로덕트 매니저 원칙'입니다. 대표 저자로 참여했습니다.

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Product Manager는 쉽지 않은 직무입니다. PM은 무슨 일을 할까요? PM이 하는 일에 대한 생각들도 다 다릅니다. 어떻게 PM이 될 수 있죠? PM이 되는 방법도 정해진 게 없고요. 그저 막막합니다.

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그래서 현직 PM들의 커리어는 참 다양합니다. PM이 되기 위해 학원을 다닌 분도 있습니다. 디자인/개발을 하다가 PM이 되기도 합니다. 제품에 요구사항을 요청하던 사업 담당자가 제품을 만들기도 하지요.

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마침내 우여곡절 끝에 원하던 PM이 되었습니다. 이제는 성장이 고민입니다. PM으로써 나는 잘 하고 있는 걸까요. 불안합니다. 어떻게 해야 더 좋은 PM이 될 수 있을까요? 판단하기도 어렵고, 물어볼 곳도 없습니다.

5
이렇게 PM의 길이 어려운 건 정답이 없기 때문입니다. 다른 직무들보다 스스로 고민하고 만들어가야 할 일이 많기 때문입니다. 하지만 반대로 정답이 없으니 더 큰 자유와 기회도 많습니다. 성과와 보람도 크고요.

6
이 길을 먼저 걸어간 사람으로서 PM분들께 도움을 드리고 싶었습니다. 모든 PM에게 의미 있는, 변하지 않는 원칙을 전해드리고 싶었습니다. 다양한 커리어와 경험을 가진 8명의 PM분들과 함께 PM에게 필요한 원칙에 대한 생각들을 모았습니다.

7
이 책을 읽는 PM과 PM이 되고 싶은 분들께 저의 이야기가 작은 위로가 되면 좋겠습니다. 두려움은 움직일 때 사라집니다. 스스로 “왜?”를 물으며 한 걸음 걸어보세요. 힘이 들면 잠깐 멈춰 서도 좋습니다. 뒤를 한 번 돌아보면 어느새 꽤 멀리 온 스스로가 보일 겁니다. 그게 바로 성장이지요.

8
스스로에게 늘 “왜?”라고 물으세요. 세상에 하나뿐인 나만의 새로운 색을 만드세요. 당신의 상상은 현실이 됩니다. 당신도 좋은 PM이 될 수 있습니다. 당신의 생각이 답이니까요. 고민하는 모든 PM들의 성장을 기원합니다.

 * 교보문고 : https://bit.ly/3RqE0zk
 * 예스24 : https://bit.ly/3uKvdPM
 * 알라딘 : https://bit.ly/417LB93

19명의 PM이 PM을 위한 책을 썼습니다. 성장하는 모든 PM을 위한 책 '프로덕트 매니저 원칙'입니다. 대표 저자로 참여했습니다. ​ ​2Product Manager는 쉽지 않은 직무입니다. PM은 무슨 일을 할까요? PM이 하는 일에 대한 생각들도 다 다릅니다. 어떻게 PM이 될 수 있죠? PM이 되는 방법도 정해진 게 없고요. 그저 막막합니다. ​ ​3그래서 현직 PM들의 커리어는 참 다양합니다. PM이 되기 위해 학원을 다닌 분도 있습니다. 디자인/개발을 하다가 PM이 되기도 합니다. 제품에 요구사항을 요청하던 사업 담당자가 제품을 만들기도 하지요. ​ ​4마침내 우여곡절 끝에 원하던 PM이 되었습니다. 이제는 성장이 고민입니다. PM으로써 나는 잘 하고 있는 걸까요. 불안합니다. 어떻게 해야 더 좋은 PM이 될 수 있을까요? 판단하기도 어렵고, 물어볼 곳도 없습니다. ​ ​5이렇게 PM의 길이 어려운 건 정답이 없기 때문입니다. 다른 직무들보다 스스로 고민하고 만들어가야 할 일이 많기 때문입니다. 하지만 반대로 정답이 없으니 더 큰 자유와 기회도 많습니다. 성과와 보람도 크고요. ​ ​6이 길을 먼저 걸어간 사람으로서 PM분들께 도움을 드리고 싶었습니다. 모든 PM에게 의미 있는, 변하지 않는 원칙을 전해드리고 싶었습니다. 다양한 커리어와 경험을 가진 8명의 PM분들과 함께 PM에게 필요한 원칙에 대한 생각들을 모았습니다. ​ ​7이 책을 읽는 PM과 PM이 되고 싶은 분들께 저의 이야기가 작은 위로가 되면 좋겠습니다. 두려움은 움직일 때 사라집니다. 스스로 “왜?”를 물으며 한 걸음 걸어보세요. 힘이 들면 잠깐 멈춰 서도 좋습니다. 뒤를 한 번 돌아보면 어느새 꽤 멀리 온 스스로가 보일 겁니다. 그게 바로 성장이지요. ​ ​8스스로에게 늘 “왜?”라고 물으세요. 세상에 하나뿐인 나만의 새로운 색을 만드세요. 당신의 상상은 현실이 됩니다. 당신도 좋은 PM이 될 수 있습니다. 당신의 생각이 답이니까요. 고민하는 모든 PM들의 성장을 기원합니다. <ul><li>교보문고 : https://bit.ly/3RqE0zk</li><li>예스24 : https://bit.ly/3uKvdPM</li><li>알라딘 : https://bit.ly/417LB93</li></ul> ​

<책 : 프로덕트 매니저 원칙> PM이 꼭 알아야 할 원칙과 철학들

https://blog.naver.com/madaboutit/223283701421

1️⃣ 개발 공부하는 것처럼 취업 공부도 꾸준히 해야 한다

이직 준비하면서 많이 해보지 않은 리트코드 문제 풀기와 전혀 구현해 본 적 없는 시스템을 설계를 해야 할 수 있어요. 그래서 취업 공부를 꾸준히 해주는 게 좋습니다. 일주일에 리트코드 문제 3개씩 풀기 또는 설계 관련 책과 글을 2시간씩 읽기처럼 작은 습관을 기르는 게 좋아요. 확실히 리트코드 문제를 꾸준히 풀어 주고 설계 관련 글을 읽어 주면 취업 준비하는 데 수월해요.

그리고 특히 요즘처럼 고용 시장이 불안정할 때 취업 공부 습관을 가지면 좋을 것 같아요.

2️⃣ 리트코드 문제를 그대로 제출하기보다 응용하는 쪽이 훨씬 많았다

이번에 세어보지 않았지만, 리트코드와 동일한 문제가 나온 경우는 아주 적었어요. 리트코드 문제를 응용한 문제가 훨씬 더 많았습니다. 물론 제가 리트코드 플랫폼에 있는 문제를 다 풀어 본 게 아니라 모를 수도 있지만, 직접 확인했을 때 리트코드 풀랫폼에 안 보이던 문제가 많았어요. 따라서 코딩테스트를 준비할 때 솔루션을 외우는 건 도움 되지 않습니다. 대신 문제의 핵심과 알고리즘 개념을 정확하게 파악하고 문제 해결 능력을 기르는 게 좋아요.

3️⃣ 어떤 경력을 쌓았는지에 따라 취업 기회가 달라진다

취업 시장이 안 좋을수록 내가 어떤 경력을 쌓았는지에 따라 기회가 많을 수 있고 반대로 적을 수 있어요. 업계에서 중요하게 여기는 스킬을 갖추었다면 고용 시장이 어려워도 기회의 문이 상대적으로 많아요. 반대로 그렇지 않으면 이력서 스캔 단계에서 바로 탈락하는 경우가 아주 많습니다.

그리고 구인 공고에 업계에서 필요로 하는 기술을 갖고 있다면 지원 요건에 맞는 포지션이 상대적으로 많다는 걸 느낄 수 있습니다.

4️⃣ 현 직급보다 한 단계 높은 직급으로 면접 보기

실제 쌓은 경력과 실력이 뒷받침된다면 해외 취업의 경우 현 직급보다 한 단계 이상 높은 직급으로 면접 보는 게 좋습니다. 예를 들어 아마존에서 L6였다면 애플의 IC5 이상 직급으로 면접 보는 게 좋아요. 하지만 회사마다 직급별 요구되는 연차가 있어서 경력이 길지 않다면 기회조차 주지 않을 수 있습니다. 다만 가능하다면 한 단계 높은 직급으로 하는 게 좋습니다.

하지만 여기서 중요한 건 직함은 중요하지 않아요. 회사마다 직급별 직함이 다양하게 존재하고, 연봉과 업무 범위에 중요한 것은 직함이 아니라 직급입니다. 해외 취업할 때 직함이 높아서 면접 보고 입사했다가 후회할 수 있어요. 직함이 부풀려진 회사가 꽤 있기에 상대적으로 연봉과 업무 범위가 상당히 적을 수 있습니다. levels.fyi에서 회사별 직급을 비교 분석 꼭 해보세요.

그리고 직급보다 더 중요한 건 업무 범위와 성장 기회 그리고 쌓을 수 있는 경력입니다. 아무리 직급이 높아도 도움 되지 않은 기술을 쌓거나 개발 경력을 쌓을 수 없는 프로젝트를 맡으면 성장형 개발자가 될 수 없는 것 같아요. 팀이 어떤 기술을 구현하고 어떤 개발 기회가 있는지 그리고 비지니스 영향력이 있는지 파악해 보세요.

5️⃣ 퇴사를 잘하는 것이 중요하다

최종 면접까지 통과한 후 과거 직장 동료의 레퍼런스를 꼼꼼하게 확인하는 곳이 꽤 있었어요. 과거 관리자의 레퍼런스를 받아 오라고 한 곳도 있었습니다. 따라서 퇴사를 잘하고 전/현 직장 동료와 잘 지내는 게 중요합니다.

그뿐만 아니라 과거 함께 일했던 사람이 내가 미래에 일하고자 하는 회사에 근무할 수도 있어요. 더 나아가 팀의 관리자가 되어 필요한 개인 기여자를 고용하는 하이어링 매니저(hiring manager)가 될 수도 있어요. 그들을 통해 다른 지원자보다 면접 기회를 더 빨리 얻게 됩니다.

따라서 퇴사를 잘하고 함께 일했던 사람과 연락하며 지내는 게 중요합니다.

6️⃣ 미리 연봉 협상하고 면접하는 곳이 있다

어떤 회사의 경우 생각하는 예상하는 연봉 범위를 미리 알려 달라고 했어요. 그리고 어떤 회사는 levels.fyi에 나온 연봉 데이터보다 낮은 연봉 범위를 알리는 곳이 있었어요. 예전에는 면접을 다 끝내고 합격한 후 연봉 협상을 했던 것 같은데, 이번에는 의외로 1~2차 면접에 합격하고 최종 면접하기 전에 미리 연봉 범위를 조율하는 곳이 있었어요. 그리고 최종 합격해도 미리 알려준 예상 연봉 범위보다 더 줄 수 없다며 그래도 최종 면접을 진행하고 싶냐고 단호하게 말하는 곳이 있었어요.

그리고 반면에 levels.fyi에 나온 평균 연봉보다 생각보다 훨씬 많이 주는 곳이 있었어요. 따라서 levels.fyi 플랫폼은 '대충 연봉 범위를 알 수 있다'라는 정도로만 생각하시고 그 숫자에 너무 얽매이지 않는 것이 좋습니다.

7️⃣ 공부보다 중요한 건 '어떤 경력을 쌓았는가?'다

취업 공부하면 당연히 도움 되지만, 그것보다 중요한 건 어떤 경력을 쌓았는지가 아주 중요합니다. 아무리 열심히 공부해도, 실무를 통해 기술 실력을 쌓은 사람과 아닌 사람의 차이가 경력직일수록 크게 보입니다. 그래서 커리어 쌓을 때 늘 성장하고 있는지 체크하는 게 좋아요. 제자리 걸음하고 있거나, 크게 성장하지 않는다면 이직할 때 불리할 수 있어요.

8️⃣ 경력직일수록 자격 요건을 깐깐하게 본다

7번 어떤 경력을 쌓았는지 중요한 이유가 경력직일수록 자격 요건에 부합하는지 깐깐하게 봅니다. 실제 필요한 개발 실력과 경력을 가졌는지 아닌지를 꼼꼼하게 물어보는 경우가 많았어요. 특히 면접관도 경력이 많은 사람일 가능성이 크기때문에 행동 면접이나 설계 면접에서 기술 부분을 아주 심도있게 파고드는 경우가 꽤 많았어요. 주니어나 중니어 시절에는 상위레벨 정도만 이야기해도 되었지만, 경력이 많으면 하위레벨의 개념까지 깊게 파고드는 곳이 꽤 많이 있었습니다(또는 요즘 고용 시장이 어려워서 지원자가 많아서 깐깐하게 본 걸 수도 있음).

9️⃣ 다양한 면접 프로세스가 존재한다

예전에 이직 준비했을 때는 면접 프로세스가 다 비슷했던 것 같은데, 최근에 해보니 프로세스가 다양화되었다는 걸 느꼈어요.

예를 들어, 보통 해외 취업의 면접 과정은 대개 다음과 같습니다.
 * 이력서 통과
 * 채용 담당자와 통화 (30분에서 1시간)
 * 코딩테스트 면접 (1시간)
 * 최종 면접 (보통 4~5시간)

하지만 이번에 이직하면서 느낀 건 코딩테스트 면접이 1차 이상 있는 곳이 있었고, 1차 면접에 코딩테스트가 아니라 시스템 설계 테스트하는 곳도 있었어요. 채용 담당자와 통화하고 코딩테스트하기 전에 하이어링 매니저와 행동 면접 인터뷰를 먼저 보는 곳도 있었어요. 그리고 최종 면접이 총 7시간 걸리는 곳도 있었습니다 (대신 최종 면접 경우 여러 날에 나누어서 볼 수 있음).

그래서, 대충 제가 겪었던 모든 프로세스를 다 나열해 보면 다음과 같습니다.
 * 이력서 통과
 * 채용 담당자와 통화
 * 하이어링 매니저와 행동 면접
 * 1차 코딩 및 시스템 설계 테스트
 * (회사에 따라) 2차, 3차, 4차 코딩 및 시스템 설계 테스트
 * 최종 면접 (4~7시간)

-------------

최근에 이직이나 취업 준비해 본 분이라면 여러분이 배운 점과 중요하게 생각한 점도 댓글에 공유해 주세요. 다음 포스팅에는 면접 관련 팁 몇 가지 공유해 볼게요.

🔗 시리즈
 1. 1탄: 아마존 퇴사와 빅테크 이직 준비 https://careerly.co.kr/comments/95006
 2. 2탄: 취업 준비 시 같이 준비해야 할 것들 https://careerly.co.kr/comments/95038
 3. 3탄: [현재글] 이직 준비하면서 배운 점
 4. 4탄: 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁 https://careerly.co.kr/comments/95187
 5. 5탄: 최종 합격 후 꼭 해야 할 일 https://careerly.co.kr/comments/95312

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개발자가 된 후 저지른 실수들
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성장형 개발자가 피해야 할 실수
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1️⃣ 개발 공부하는 것처럼 취업 공부도 꾸준히 해야 한다 이직 준비하면서 많이 해보지 않은 리트코드 문제 풀기와 전혀 구현해 본 적 없는 시스템을 설계를 해야 할 수 있어요. 그래서 취업 공부를 꾸준히 해주는 게 좋습니다. 일주일에 리트코드 문제 3개씩 풀기 또는 설계 관련 책과 글을 2시간씩 읽기처럼 작은 습관을 기르는 게 좋아요. 확실히 리트코드 문제를 꾸준히 풀어 주고 설계 관련 글을 읽어 주면 취업 준비하는 데 수월해요. 그리고 특히 요즘처럼 고용 시장이 불안정할 때 취업 공부 습관을 가지면 좋을 것 같아요. 2️⃣ 리트코드 문제를 그대로 제출하기보다 응용하는 쪽이 훨씬 많았다 이번에 세어보지 않았지만, 리트코드와 동일한 문제가 나온 경우는 아주 적었어요. 리트코드 문제를 응용한 문제가 훨씬 더 많았습니다. 물론 제가 리트코드 플랫폼에 있는 문제를 다 풀어 본 게 아니라 모를 수도 있지만, 직접 확인했을 때 리트코드 풀랫폼에 안 보이던 문제가 많았어요. 따라서 코딩테스트를 준비할 때 솔루션을 외우는 건 도움 되지 않습니다. 대신 문제의 핵심과 알고리즘 개념을 정확하게 파악하고 문제 해결 능력을 기르는 게 좋아요. 3️⃣ 어떤 경력을 쌓았는지에 따라 취업 기회가 달라진다 취업 시장이 안 좋을수록 내가 어떤 경력을 쌓았는지에 따라 기회가 많을 수 있고 반대로 적을 수 있어요. 업계에서 중요하게 여기는 스킬을 갖추었다면 고용 시장이 어려워도 기회의 문이 상대적으로 많아요. 반대로 그렇지 않으면 이력서 스캔 단계에서 바로 탈락하는 경우가 아주 많습니다. 그리고 구인 공고에 업계에서 필요로 하는 기술을 갖고 있다면 지원 요건에 맞는 포지션이 상대적으로 많다는 걸 느낄 수 있습니다. 4️⃣ 현 직급보다 한 단계 높은 직급으로 면접 보기 실제 쌓은 경력과 실력이 뒷받침된다면 해외 취업의 경우 현 직급보다 한 단계 이상 높은 직급으로 면접 보는 게 좋습니다. 예를 들어 아마존에서 L6였다면 애플의 IC5 이상 직급으로 면접 보는 게 좋아요. 하지만 회사마다 직급별 요구되는 연차가 있어서 경력이 길지 않다면 기회조차 주지 않을 수 있습니다. 다만 가능하다면 한 단계 높은 직급으로 하는 게 좋습니다. 하지만 여기서 중요한 건 직함은 중요하지 않아요. 회사마다 직급별 직함이 다양하게 존재하고, 연봉과 업무 범위에 중요한 것은 직함이 아니라 직급입니다. 해외 취업할 때 직함이 높아서 면접 보고 입사했다가 후회할 수 있어요. 직함이 부풀려진 회사가 꽤 있기에 상대적으로 연봉과 업무 범위가 상당히 적을 수 있습니다. levels.fyi에서 회사별 직급을 비교 분석 꼭 해보세요. 그리고 직급보다 더 중요한 건 업무 범위와 성장 기회 그리고 쌓을 수 있는 경력입니다. 아무리 직급이 높아도 도움 되지 않은 기술을 쌓거나 개발 경력을 쌓을 수 없는 프로젝트를 맡으면 성장형 개발자가 될 수 없는 것 같아요. 팀이 어떤 기술을 구현하고 어떤 개발 기회가 있는지 그리고 비지니스 영향력이 있는지 파악해 보세요. 5️⃣ 퇴사를 잘하는 것이 중요하다 최종 면접까지 통과한 후 과거 직장 동료의 레퍼런스를 꼼꼼하게 확인하는 곳이 꽤 있었어요. 과거 관리자의 레퍼런스를 받아 오라고 한 곳도 있었습니다. 따라서 퇴사를 잘하고 전/현 직장 동료와 잘 지내는 게 중요합니다. 그뿐만 아니라 과거 함께 일했던 사람이 내가 미래에 일하고자 하는 회사에 근무할 수도 있어요. 더 나아가 팀의 관리자가 되어 필요한 개인 기여자를 고용하는 하이어링 매니저(hiring manager)가 될 수도 있어요. 그들을 통해 다른 지원자보다 면접 기회를 더 빨리 얻게 됩니다. 따라서 퇴사를 잘하고 함께 일했던 사람과 연락하며 지내는 게 중요합니다. 6️⃣ 미리 연봉 협상하고 면접하는 곳이 있다 어떤 회사의 경우 생각하는 예상하는 연봉 범위를 미리 알려 달라고 했어요. 그리고 어떤 회사는 levels.fyi에 나온 연봉 데이터보다 낮은 연봉 범위를 알리는 곳이 있었어요. 예전에는 면접을 다 끝내고 합격한 후 연봉 협상을 했던 것 같은데, 이번에는 의외로 1~2차 면접에 합격하고 최종 면접하기 전에 미리 연봉 범위를 조율하는 곳이 있었어요. 그리고 최종 합격해도 미리 알려준 예상 연봉 범위보다 더 줄 수 없다며 그래도 최종 면접을 진행하고 싶냐고 단호하게 말하는 곳이 있었어요. 그리고 반면에 levels.fyi에 나온 평균 연봉보다 생각보다 훨씬 많이 주는 곳이 있었어요. 따라서 levels.fyi 플랫폼은 '대충 연봉 범위를 알 수 있다'라는 정도로만 생각하시고 그 숫자에 너무 얽매이지 않는 것이 좋습니다. 7️⃣ 공부보다 중요한 건 '어떤 경력을 쌓았는가?'다 취업 공부하면 당연히 도움 되지만, 그것보다 중요한 건 어떤 경력을 쌓았는지가 아주 중요합니다. 아무리 열심히 공부해도, 실무를 통해 기술 실력을 쌓은 사람과 아닌 사람의 차이가 경력직일수록 크게 보입니다. 그래서 커리어 쌓을 때 늘 성장하고 있는지 체크하는 게 좋아요. 제자리 걸음하고 있거나, 크게 성장하지 않는다면 이직할 때 불리할 수 있어요. 8️⃣ 경력직일수록 자격 요건을 깐깐하게 본다 7번 어떤 경력을 쌓았는지 중요한 이유가 경력직일수록 자격 요건에 부합하는지 깐깐하게 봅니다. 실제 필요한 개발 실력과 경력을 가졌는지 아닌지를 꼼꼼하게 물어보는 경우가 많았어요. 특히 면접관도 경력이 많은 사람일 가능성이 크기때문에 행동 면접이나 설계 면접에서 기술 부분을 아주 심도있게 파고드는 경우가 꽤 많았어요. 주니어나 중니어 시절에는 상위레벨 정도만 이야기해도 되었지만, 경력이 많으면 하위레벨의 개념까지 깊게 파고드는 곳이 꽤 많이 있었습니다(또는 요즘 고용 시장이 어려워서 지원자가 많아서 깐깐하게 본 걸 수도 있음). 9️⃣ 다양한 면접 프로세스가 존재한다 예전에 이직 준비했을 때는 면접 프로세스가 다 비슷했던 것 같은데, 최근에 해보니 프로세스가 다양화되었다는 걸 느꼈어요. 예를 들어, 보통 해외 취업의 면접 과정은 대개 다음과 같습니다.<ul><li>이력서 통과</li><li>채용 담당자와 통화 (30분에서 1시간)</li><li>코딩테스트 면접 (1시간)</li><li>최종 면접 (보통 4~5시간)</li></ul> 하지만 이번에 이직하면서 느낀 건 코딩테스트 면접이 1차 이상 있는 곳이 있었고, 1차 면접에 코딩테스트가 아니라 시스템 설계 테스트하는 곳도 있었어요. 채용 담당자와 통화하고 코딩테스트하기 전에 하이어링 매니저와 행동 면접 인터뷰를 먼저 보는 곳도 있었어요. 그리고 최종 면접이 총 7시간 걸리는 곳도 있었습니다 (대신 최종 면접 경우 여러 날에 나누어서 볼 수 있음). 그래서, 대충 제가 겪었던 모든 프로세스를 다 나열해 보면 다음과 같습니다.<ul><li>이력서 통과</li><li>채용 담당자와 통화</li><li>하이어링 매니저와 행동 면접</li><li>1차 코딩 및 시스템 설계 테스트</li><li>(회사에 따라) 2차, 3차, 4차 코딩 및 시스템 설계 테스트</li><li>최종 면접 (4~7시간)</li></ul> ------------- 최근에 이직이나 취업 준비해 본 분이라면 여러분이 배운 점과 중요하게 생각한 점도 댓글에 공유해 주세요. 다음 포스팅에는 면접 관련 팁 몇 가지 공유해 볼게요. 🔗 시리즈<ol><li>1탄: 아마존 퇴사와 빅테크 이직 준비 https://careerly.co.kr/comments/95006</li><li>2탄: 취업 준비 시 같이 준비해야 할 것들 https://careerly.co.kr/comments/95038</li><li>3탄: [현재글] 이직 준비하면서 배운 점</li><li>4탄: 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁 https://careerly.co.kr/comments/95187</li><li>5탄: 최종 합격 후 꼭 해야 할 일 https://careerly.co.kr/comments/95312</li></ol> 🪴 함께 읽으면 좋은 글 개발자가 된 후 저지른 실수들https://careerly.co.kr/comments/94020 성장형 개발자가 피해야 할 실수https://careerly.co.kr/comments/91571

이직 준비를 통해 배운 점 9가지

좋은 글 잘 읽었습니다.
4번은 무척 흥미롭네요.
그리고 3번은 국내에 경우에는 역시 스프링, 대규모 트래픽 처리 경험자군요 ㅎㅎ

정부지원이자 지자체 중심의 우리나라 스타트업 바닥에서는 스타트업, 창업(장사), 로컬비즈니스의 경계가 모호해지다 못해 완전 통으로 느껴지기도 하지만, 반대로 나는 이 3가지가 시간이 갈수록 확연하게 구분되고 각각의 특성에 맞춰 각자 어떤 길을 가야 하는지도 명확해지고 있다. 여기에 더해 사내벤처, Corporate Venturing, 신사업, 신제품/신서비스 개발, 투자금 없는 자체 성장 사업까지도 선명하게 각각 다르다. 그래서 교육과 멘토링, 컨설팅, 육성이나 지원, 투자나 자문도 맞춰서 하고 있다. 굳이 이 경계선을 깨고 싶다고 말하면서도 실제 역량이나 노력이 모자란데 꿈만 꾸는 경우는 일부러 내용을 깊게 가져가지 않는다. 사업하는 자체보다도 그게 더욱 힘들 수 있는데, 너무 쉽게 생각하는 경향이 있기 때문이다.

정부지원이자 지자체 중심의 우리나라 스타트업 바닥에서는 스타트업, 창업(장사), 로컬비즈니스의 경계가 모호해지다 못해 완전 통으로 느껴지기도 하지만, 반대로 나는 이 3가지가 시간이 갈수록 확연하게 구분되고 각각의 특성에 맞춰 각자 어떤 길을 가야 하는지도 명확해지고 있다. 여기에 더해 사내벤처, Corporate Venturing, 신사업, 신제품/신서비스 개발, 투자금 없는 자체 성장 사업까지도 선명하게 각각 다르다. 그래서 교육과 멘토링, 컨설팅, 육성이나 지원, 투자나 자문도 맞춰서 하고 있다. 굳이 이 경계선을 깨고 싶다고 말하면서도 실제 역량이나 노력이 모자란데 꿈만 꾸는 경우는 일부러 내용을 깊게 가져가지 않는다. 사업하는 자체보다도 그게 더욱 힘들 수 있는데, 너무 쉽게 생각하는 경향이 있기 때문이다.

스타트업, 창업(장사), 로컬비즈니스의 경계

투자할 수 없는 사업아이템, 투자가 필요없는 사업아이템, 투자해서는 안될 사업아이템, 투자해주면 안되는 창업가를 잘 구분하는게 스타트업 투자사, 심사역, 개인투자자나 스타트업내 투자유치를 담당하는 C-Level의 기본 역량이자 능력이다.

특히 시장의 성장성이 아니라 창업가의 그릇과 사업의 성장성을 객관적이고 현실적으로 봐야만 한다, 어느 투자단계까지 성장이 가능한지와 그 안에 투자금을 회수할 수 있는지 그리고 창업가가 해낼 수 있는지까지! 애초에 시리즈B가 한계면 거기에 맞춰서 엑싯 계획을 짜도록 해서 투자하거나 다음 단계로 갈 수 있는 수를 써야한다. 단지 돈을 계속 더 넣는다고 해결될 문제가 아니다.

하지만 의외로 너무나 당연한 이 기본을 제대로 볼 수 있는 사람은 극소수다. 스타트업과 창업가가 의도하던 의도하지 않던 간에 투자사와 투자자 입장에서 주식보다 더 잘 물리거나 카지노 보다 더 잘 날리는게 스타트업 바닥이기도 하다. 가장 먼저 과욕이 눈을 가리고, 이후에는 이미 투자한 돈이 가진 매몰 비용과 자기 판단이 틀리지 않았다는 자기 합리화가 세상 똑똑하다는 사람들이 잔뜩 몰려있는 이 동네가 의외로 꽤나 자주 비이성적으로 돌아가는 이유다.

투자할 수 없는 사업아이템, 투자가 필요없는 사업아이템, 투자해서는 안될 사업아이템, 투자해주면 안되는 창업가를 잘 구분하는게 스타트업 투자사, 심사역, 개인투자자나 스타트업내 투자유치를 담당하는 C-Level의 기본 역량이자 능력이다. 특히 시장의 성장성이 아니라 창업가의 그릇과 사업의 성장성을 객관적이고 현실적으로 봐야만 한다, 어느 투자단계까지 성장이 가능한지와 그 안에 투자금을 회수할 수 있는지 그리고 창업가가 해낼 수 있는지까지! 애초에 시리즈B가 한계면 거기에 맞춰서 엑싯 계획을 짜도록 해서 투자하거나 다음 단계로 갈 수 있는 수를 써야한다. 단지 돈을 계속 더 넣는다고 해결될 문제가 아니다. 하지만 의외로 너무나 당연한 이 기본을 제대로 볼 수 있는 사람은 극소수다. 스타트업과 창업가가 의도하던 의도하지 않던 간에 투자사와 투자자 입장에서 주식보다 더 잘 물리거나 카지노 보다 더 잘 날리는게 스타트업 바닥이기도 하다. 가장 먼저 과욕이 눈을 가리고, 이후에는 이미 투자한 돈이 가진 매몰 비용과 자기 판단이 틀리지 않았다는 자기 합리화가 세상 똑똑하다는 사람들이 잔뜩 몰려있는 이 동네가 의외로 꽤나 자주 비이성적으로 돌아가는 이유다.

투자해서는 안될 사업아이템, 투자해주면 안되는 창업가

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"10대가 꽂혔다"…요즘 올리브영 매장 장악한 제품들 [박동휘의 컨슈머 리포트] 

MZ를 언급하는 것 자체가 이미 트렌드아웃되었다는 의미다. 트렌드리딩의 주도권은 1020 Z+알파세대로, 소비 리딩의 주도권은 X세대와 베이비부머 후반 세대로 넘어간지 한참이다. 건기식 시장에서 이 두 주력 세대가 만난다는 사실이 흥미롭다.

https://www.hankyung.com/article/202311292414i

MZ를 언급하는 것 자체가 이미 트렌드아웃되었다는 의미다. 트렌드리딩의 주도권은 1020 Z+알파세대로, 소비 리딩의 주도권은 X세대와 베이비부머 후반 세대로 넘어간지 한참이다. 건기식 시장에서 이 두 주력 세대가 만난다는 사실이 흥미롭다. https://www.hankyung.com/article/202311292414i

한국경제

한용외 前 삼성문화재단 이사장이 말하는 '미래와 심리를 꿰뚫어 보는 눈' ● 디지털 세상을 1987년에 예언하다 ● 앞으로는 '공기'가 중요해진다 ● 핵심은 본질이다, 본질을 파고들어라 ● 아픈 것도 서러운데 침대

"이건희 생각법으로 산 덕에 오늘의 내가 있다" [+영상]

1. (앞으론 모든 것이) 디지털로 갈 것이니 (미리) 대비하라.

2. 미래를 보는 눈을 키워라. (좀 더 구체적으로 말하면) 미래를 이야기할 때 막연하게 이야기하는 것이 아니라, 진짜 10년, 20년 후에 이 세상이 어떻게 변할 것인지를 스스로 엄청나게 연구하고 공부하라.

3. 상대의 심리를 파악하는 눈을 키워라. (특히 사업을 한다면) 소비자의 마음을 읽기 위해 공부하고 노력하라. 비즈니스의 알파이자 오메가는 소비자의 심리를 파악하는 것이다.

4. (소비자와 직접 대면하는 경우는) 친절과 환대를 예술적으로 하라. 대부분의 기업인은 경제적 손익에만 관심을 갖고 있지만, 고객은 경험을 중요하게 여긴다. 그러니 예술을 창작하듯, 친절에 혼을 불어넣어라.

5. 좋은 콘텐츠는 여러 번 봐라. 처음에 볼 때는 스토리만 들어오지만, 반복해서 보다 보면 (다른) 많은 것이 눈에 들어온다. (그렇게) 반복해서 보다 보면 더 생각하게 되고, 해석하게 되면서 시야가 넓고 깊어진다.

6. 사물의 본질을 보고, 근본을 이해하라. 특히 경영자라면, 사물을 보는 눈과 생각이 어느 좁은 한 곳이 아니라 전체를 보아야 하며, 이를 주변에게 나누는 공유해야 한다.

7. 상하좌우 상황을 함께 생각하는 습성을 가져라. 그래야 매사 남을 생각할 줄 알고, 사랑을 베풀 줄 아는 인간미 넘치는 사람이 될 수 있다.

1. (앞으론 모든 것이) 디지털로 갈 것이니 (미리) 대비하라. 2. 미래를 보는 눈을 키워라. (좀 더 구체적으로 말하면) 미래를 이야기할 때 막연하게 이야기하는 것이 아니라, 진짜 10년, 20년 후에 이 세상이 어떻게 변할 것인지를 스스로 엄청나게 연구하고 공부하라. 3. 상대의 심리를 파악하는 눈을 키워라. (특히 사업을 한다면) 소비자의 마음을 읽기 위해 공부하고 노력하라. 비즈니스의 알파이자 오메가는 소비자의 심리를 파악하는 것이다. 4. (소비자와 직접 대면하는 경우는) 친절과 환대를 예술적으로 하라. 대부분의 기업인은 경제적 손익에만 관심을 갖고 있지만, 고객은 경험을 중요하게 여긴다. 그러니 예술을 창작하듯, 친절에 혼을 불어넣어라. 5. 좋은 콘텐츠는 여러 번 봐라. 처음에 볼 때는 스토리만 들어오지만, 반복해서 보다 보면 (다른) 많은 것이 눈에 들어온다. (그렇게) 반복해서 보다 보면 더 생각하게 되고, 해석하게 되면서 시야가 넓고 깊어진다. 6. 사물의 본질을 보고, 근본을 이해하라. 특히 경영자라면, 사물을 보는 눈과 생각이 어느 좁은 한 곳이 아니라 전체를 보아야 하며, 이를 주변에게 나누는 공유해야 한다. 7. 상하좌우 상황을 함께 생각하는 습성을 가져라. 그래야 매사 남을 생각할 줄 알고, 사랑을 베풀 줄 아는 인간미 넘치는 사람이 될 수 있다.

Naver

이건희 회장의 생각법 ㄷㄷ

1. 회사가 내가 아니다. 삼성전자에 다닌다고, 네카라쿠배 당토에 다닌다고 혹은 또다른 OO에 다닌다고 내가 그 회사가 아니다. 2. 일하는 회사가 핫하거나 빠르게 성장하고 있다면, 좋은 일이다. 그 Halo effect를 유리하게 활용하는 것도 좋다. 내 안목이 탁월했든 운이든 어쨋든 잘된 일이다. 나 자신이 성장하며 회사의 성장에 기여하는 것도 자부

회사가 내가 아니다

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다.
"회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요.

https://brunch.co.kr/@naieekim/79

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다."회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요. https://brunch.co.kr/@naieekim/79

Brunch Story

Manage GraphqQL APIs Using the Postman GraphQL client (Sponsored) The Postman GraphQL client offers a simple yet powerful way to work with GraphQL APIs. With Postman's GraphQL client, you can: Explore GraphQL schemas easily Create code-ready queries

79 Engineering Blogs To Level Up Your System Design Skills

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!!
모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ

여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :)))))

https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!! 모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ 여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :))))) https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

Bytebytego

시스템 디자인 스킬을 배울 수 있는 테크 블로그 79

제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.

커리어리 Q&A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다.

어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다.

공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요.

우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠.

운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다.

멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요.

암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요?

기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

<s>제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.</s> 커리어리 Q&amp;A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다. 어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다. 공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요. 우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠. 운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다. 멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요. 암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요? 기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

니가 지금 자바를 공부하고 있을 때가 아니야

https://microsoft.github.io/AI-For-Beginners/

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다!

초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc
 * 인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.

인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ
 * 이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.

생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG
 * 제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.
   * 생성형 AI무엇인지
   * 어떻게 동작하는지
   * 모델별 차이
   * 미래 예측과 윤리적 시사점

생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1
 * 생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.

Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9
 * Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.

생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47
 * 생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.

개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!
무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

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t.co

마이크로소프트가 공개한 무료 AI 코스들

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

Learn directly from Andrew Ng about the technology of generative AI, how it works, and what it can (and can't) do Get an overview of AI tools, and learn from real-world examples of generative AI in use today Understand the impacts of generative AI on busi

Generative AI for Everyone

1. 프롬프트엔지니어링의 기초
이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링
DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.
✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/

3. Google의 생성형 AI 소개
Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.
✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

4. Harvard의 Python 기반 AI 소개
인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.
✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05

5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'
Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.
✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity

6. 프럼프팅 배우기
60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.
✔ https://learnprompting.org/docs/intro

7. Google의 책임 있는 AI 소개
Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.
✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554

8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습
훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.
✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning

9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChain
LangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/

10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화
Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool

11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!
✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&utm_medium=influencer&utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&utm_content=hear-see-speak&campaignid=701UJ0000012K2AYAU

12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI
부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명
✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/

13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획
✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers

14. 모두를 위한 생성형 AI
AI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

15. AWS의 LLM 포함한 Gen AI
Gen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.
✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

1. 프롬프트엔지니어링의 기초이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/ 3. Google의 생성형 AI 소개Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 4. Harvard의 Python 기반 AI 소개인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05 5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity 6. 프럼프팅 배우기60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.✔ https://learnprompting.org/docs/intro 7. Google의 책임 있는 AI 소개Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning 9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChainLangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/ 10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool 11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&amp;utm_medium=influencer&amp;utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&amp;utm_content=hear-see-speak&amp;campaignid=701UJ0000012K2AYAU 12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/ 13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers 14. 모두를 위한 생성형 AIAI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 15. AWS의 LLM 포함한 Gen AIGen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

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AI를 배우기 위해 추천하고 싶은 상위 15개 무료 강좌

12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/ - GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generati

GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다. 생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다. 

🕹️ 강의 목차   

- 생성형 AI 및 LLM 소개  
- 다양한 LLM 탐색 및 비교  
- 책임감 있는 생성형 AI 사용  
- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해  
- 고급 프롬프트 작성하기  
- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축  
- 채팅 응용 프로그램 구축  
- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축  
- 이미지 생성 응용 프로그램 구축  
- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축  
- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합  
- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인

https://aka.ms/genai-beginners

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다.&nbsp;생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다.&nbsp; 🕹️ 강의 목차 &nbsp;&nbsp; - 생성형 AI 및 LLM 소개 &nbsp;- 다양한 LLM 탐색 및 비교 &nbsp;- 책임감 있는 생성형 AI 사용 &nbsp;- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해 &nbsp;- 고급 프롬프트 작성하기 &nbsp;- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 채팅 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축 &nbsp;- 이미지 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합 &nbsp;- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인 https://aka.ms/genai-beginners

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<MS, Generative AI for Beginners 강의>

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.)

02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다.
이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다."

03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠.
하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠.

04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다.

05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠.

06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요.
하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠.

07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠.

08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠.

09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요.

10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.) 02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다. 이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다." 03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠. 하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠. 04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다. 05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠. 06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요. 하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠. 07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠. 08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠. 09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요. 10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

협업을 위한 적정 온도 유지하기

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다.

구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면;

1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요.
2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다.
3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요.

그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다.

👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e
👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c

저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다.

Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요.

Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요.

저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다.

📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다. 구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면; 1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요. 2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다. 3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요. 그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다. 👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e 👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c 저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다. Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요. Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요. 저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

🎮 메모 덕후가 만든 업무 관리 노션

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다.
이런저런 혜택이 많은 회사.
우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어.

이런 저에게 누군가 말해줬습니다.
회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고.
복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고.
일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나..
더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것.

생각해 보면 참말이었습니다.
나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야.
복지 마케팅.
우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요.
이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다.
사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데.

가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다.

“여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.”
“너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.”

그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고.
이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음)

아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나.

저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다.
네이버 다닐 때.
뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절.
같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사.
근데 심지어 맛있기까지 해.
지금 생각해도 너무 좋다.

이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다.
아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까.

어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에..
다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다.

요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다.
직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만..
성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로..
직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다.

단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는..
회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다. 이런저런 혜택이 많은 회사. 우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어. 이런 저에게 누군가 말해줬습니다. 회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고. 복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고. 일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나.. 더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것. 생각해 보면 참말이었습니다. 나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야. 복지 마케팅. 우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요. 이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다. 사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데. 가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다. “여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.” “너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.” 그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고. 이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음) 아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나. 저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다. 네이버 다닐 때. 뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절. 같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사. 근데 심지어 맛있기까지 해. 지금 생각해도 너무 좋다. 이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다. 아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까. 어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에.. 다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다. 요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다. 직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만.. 성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로.. 직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다. 단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는.. 회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사

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<패션 스타트업 Top3 근황>

1. 지난해 거래액 : 무신사 9000억원, 지그재그 7000억원, 스타일쉐어 2000억원

2. 누적 투자금 : 무신사 1900억원, 지그재그 100억원 이상, 스타일쉐어 530억원 이상

3. MAU : 무신사 120만명, 지그재그 270~300만명, 스타일쉐어 100만명

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