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제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다.

https://blog.naver.com/annamel/223923889887

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다. https://blog.naver.com/annamel/223923889887

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⟪커피챗 중독자의 커피챗 후기⟫

SQL을 체계적으로 공부해보고 싶다면, 이 블로그 글을 즐겨찾기에 저장하고 필요할 때마다 꺼내보시길 추천합니다.

이 글 하나면 끝, SQL 입문부터 코딩테스트까지 완전 정복하기

안녕하세요, 데이터리안의 보민입니다.
SQL 공부 해야한다는 건 알겠는데, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 고민되시죠?
 
😇 데이터 요청하는 시간이 너무 아까워요. 직접 데이터 뽑아볼 수 있는 SQL 실력을 만들고 싶어요.


🧐 토스, 쿠팡, 배민(우아한형제들) 등에서 일하는 인하우스 데이터 분석가가 되고 싶어요. SQL 코딩테스트 준비는 어떻게 해야하나요?


🥺 SQL 공부를 하고 싶은데 어디에서부터 시작해야할지 막막해요.
 
이런 고민을 하고 계신 분들이 더이상 헤메지 않을 수 있도록, 입문자를 위한 도서 추천부터 코딩테스트 준비, 실무 활용 사례까지 주제별로 추천해드리고 싶은 콘텐츠들을 알차게 모았습니다.


SQL을 체계적으로 공부해보고 싶다면, 이 블로그 글을 즐겨찾기에 저장하고 필요할 때마다 꺼내보시길 추천합니다. 이 글이 꼭 필요할 것 같은 동료, 지인이 있다면 블로그 글 링크를 공유해주세요 🙌


https://dub.sh/aB3sNdH

안녕하세요, 데이터리안의 보민입니다.SQL 공부 해야한다는 건 알겠는데, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 고민되시죠?&nbsp;😇&nbsp;데이터 요청하는 시간이 너무 아까워요. 직접 데이터 뽑아볼 수 있는 SQL 실력을 만들고 싶어요. 🧐&nbsp;토스, 쿠팡, 배민(우아한형제들) 등에서 일하는 인하우스 데이터 분석가가 되고 싶어요. SQL 코딩테스트 준비는 어떻게 해야하나요? 🥺&nbsp;SQL 공부를 하고 싶은데 어디에서부터 시작해야할지 막막해요.&nbsp;이런 고민을 하고 계신 분들이 더이상 헤메지 않을 수 있도록, 입문자를 위한 도서 추천부터 코딩테스트 준비, 실무 활용 사례까지 주제별로 추천해드리고 싶은 콘텐츠들을 알차게 모았습니다. SQL을 체계적으로 공부해보고 싶다면, 이 블로그 글을 즐겨찾기에 저장하고 필요할 때마다 꺼내보시길 추천합니다. 이 글이 꼭 필요할 것 같은 동료, 지인이 있다면 블로그 글 링크를 공유해주세요 🙌 https://dub.sh/aB3sNdH

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이 글 하나면 끝, SQL 추천 책부터 코테 노하우까지 완전 정복하기

롱블랙 프렌즈 B ‘한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인’을 꼽으라면, 저는 이제석이라는 이름이 떠오릅니다. 그는 뉴욕 유학 1년 만인 2006년 세계 광고 공모

광고바보 이제석 : 20년차 현역의 고백 “반복하면 실력은 는다, 그게 문제다”

베스트셀러 『광고천재 이제석』이라는 책을 쓴 광고천재, 이제석 님의 인터뷰 내용이 인상적입니다. 한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인은 과거의 자신으로부터 벗어나기 위해 부단히 애를 쓰고 있었고 그러한 생각에 고개를 끄덕이게 됩니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


1️⃣ 정답이 보여도 일부러 피해 가야 한다는 말인가요?


다른 경우의 수를 거세해 버리니까요. 경험이 많은 사람은 점점 4가지를 따지게 됩니다. 최단 거리, 최소 비용, 최소 시간, 최대 효과. 내 몸에 배어 있는 정답들이 다양한 가능성을 차단하는 겁니다. 그럼 ‘현미경 인간’이 돼요. 현미경은 자기 프레임 속 물체는 잘 보여 주지만, 프레임 바깥은 못 보게 하잖아요. 그래서 계속 딴짓을 해야 해요. 와이드 렌즈도, 마이크로 렌즈도 끼워서 보는 거죠.


2️⃣ 왜 사람들은 ‘그냥’을 어려워할까요. 


우린 대부분의 일이 인과관계 안에서 일어난다고 생각하거든요. 하나의 원인이 하나의 결과를 만든다고 보는 거죠. 


하지만 이 인과관계라는 게 환상이에요. 실제로는 한 가지 일이 수천 가지에 영향을 미치니까요. 공을 던졌는데 이 공이 사과가 돼서 돌아올 수도 있고, 공 세 개가 돼서 돌아올 수도 있어요. 저도 어떤 결과가 일어날지 모르지만, 그냥 던져보는 거예요.


3️⃣ 겁이 나도 불확실성을 일부러 택하는 게 낫다는 걸까요.


예상 못한 결과는 나를 기쁘게도, 슬프게도 할 수 있어요. 하지만 예상한 결과는 나를 점점 지루한 사람으로 만들어요. 사람이 해본 것만 하고 살면 얼마나 비참해요. ‘그냥’ 하는 사람은 가장 용감한 사람이에요. 아무도 모르는 길을 걸어가니까요.


4️⃣ 자기 확신을 어떻게 정의하시나요. 


내 생각이 틀리지 않았다고 믿는 마음이에요. 그 마음에서부터 타인에 대한 존중, 다양성을 품는 태도가 나올 수 있죠. 그럼 굳이 서로를 비난할 필요가 없어요. 저 사람도 맞고, 나도 맞으니까요.


5️⃣ 확신을 갖는 게 쉬운 일은 아닐 텐데요.


맞아요. 사람들과 얘길 해보면, 생각보다 자기 생각과 소신에 대해 확신이 없는 경우가 많아요. 왜 그런가 생각하면 ‘내가 틀리지 않았을까’하는 두려움 때문이죠. 자칫 나로 인해 사람들이 불편해하고, 손해 보고, 화가 나서 나한테 따지지 않을까 하고 걱정부터 하는 거예요.


그런데 그런 마음만 누적되면 손해예요. 에디터님도 제 이야길 글로 쓸 텐데, ‘잘 써야 한다’는 걱정을 하면 더 어려울 거거든요. 손이 무거워지죠. 그냥 ‘이제석이 이상한 소릴 하네, 그런데 재밌어. 전해볼까?’라고 생각해도 괜찮다고 봅니다.

https://www.longblack.co/note/1708?ticket=NT2534b77a49e2ed1a0dbd451ccaa372cb7769

베스트셀러 『광고천재 이제석』이라는 책을 쓴 광고천재, 이제석 님의 인터뷰 내용이 인상적입니다. 한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인은 과거의 자신으로부터 벗어나기 위해 부단히 애를 쓰고 있었고 그러한 생각에 고개를 끄덕이게 됩니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 정답이 보여도 일부러 피해 가야 한다는 말인가요? 다른 경우의 수를 거세해 버리니까요. 경험이 많은 사람은 점점 4가지를 따지게 됩니다. 최단 거리, 최소 비용, 최소 시간, 최대 효과. 내 몸에 배어 있는 정답들이 다양한 가능성을 차단하는 겁니다.&nbsp;그럼 ‘현미경 인간’이 돼요. 현미경은 자기 프레임 속 물체는 잘 보여 주지만, 프레임 바깥은 못 보게 하잖아요. 그래서 계속 딴짓을 해야 해요. 와이드 렌즈도, 마이크로 렌즈도 끼워서 보는 거죠. 2️⃣ 왜 사람들은 ‘그냥’을 어려워할까요.&nbsp; 우린 대부분의 일이 인과관계 안에서 일어난다고 생각하거든요. 하나의 원인이 하나의 결과를 만든다고 보는 거죠.&nbsp; 하지만 이 인과관계라는 게 환상이에요. 실제로는 한 가지 일이 수천 가지에 영향을 미치니까요. 공을 던졌는데 이 공이 사과가 돼서 돌아올 수도 있고, 공 세 개가 돼서 돌아올 수도 있어요. 저도 어떤 결과가 일어날지 모르지만, 그냥 던져보는 거예요. 3️⃣ 겁이 나도 불확실성을 일부러 택하는 게 낫다는 걸까요. 예상 못한 결과는 나를 기쁘게도, 슬프게도 할 수 있어요. 하지만 예상한 결과는 나를 점점 지루한 사람으로 만들어요. 사람이 해본 것만 하고 살면 얼마나 비참해요. ‘그냥’ 하는 사람은 가장 용감한 사람이에요. 아무도 모르는 길을 걸어가니까요. 4️⃣ 자기 확신을 어떻게 정의하시나요.&nbsp; 내 생각이 틀리지 않았다고 믿는 마음이에요. 그 마음에서부터 타인에 대한 존중, 다양성을 품는 태도가 나올 수 있죠. 그럼 굳이 서로를 비난할 필요가 없어요. 저 사람도 맞고, 나도 맞으니까요. 5️⃣ 확신을 갖는 게 쉬운 일은 아닐 텐데요. 맞아요. 사람들과 얘길 해보면, 생각보다 자기 생각과 소신에 대해 확신이 없는 경우가 많아요. 왜 그런가 생각하면 ‘내가 틀리지 않았을까’하는 두려움 때문이죠. 자칫 나로 인해 사람들이 불편해하고, 손해 보고, 화가 나서 나한테 따지지 않을까 하고 걱정부터 하는 거예요. 그런데 그런 마음만 누적되면 손해예요. 에디터님도 제 이야길 글로 쓸 텐데, ‘잘 써야 한다’는 걱정을 하면 더 어려울 거거든요. 손이 무거워지죠. 그냥 ‘이제석이 이상한 소릴 하네, 그런데 재밌어. 전해볼까?’라고 생각해도 괜찮다고 봅니다. https://www.longblack.co/note/1708?ticket=NT2534b77a49e2ed1a0dbd451ccaa372cb7769

LongBlack

⟪스스로를 경계하기 위해 정답을 피하는 사람⟫

🟪 모임 소개 PBR 북클럽 'B라운지'입니다. B라운지에서는 전문가가 직접 큐레이션한 책을 기반으로, 강의와 토론을 통해 경영에 필수적인 지식을 습득합니다.이번 모임에서는 실무에 꼭 필요한 기업재무/회계 지식을 다룰 예정입니다.이번 모임에서는 이런 능력을 기를 수 있습니다.✅ 재무제표의 각 항목의 의미와 숫자를 혼자서도 이해할 수 있습니다.✅ 숫자를 기반으로 기업 전략의 맥락과 방향성을 짚어볼 수 있는 해석 능력을 기를 수 있습니다.✅ 그리고 이를 통해 경쟁사 분석, 조직 운영, 사업 의사결정, 그리고 투자자 커뮤니케이션 등에 활용할 수 있습... 

[B라운지] 4주만에 재무제표 기초 정복하기 (4기) : PBR

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠.
그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다.
그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다.

8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다.
앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다.

8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.
관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠. 그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다. 그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다. 8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다. 앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다. 8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

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어제 유독 컨설팅이 지치고 힘든 날이었는데.. 🥺
멘티분께 감동적인 리뷰를 받았습니다. 다시 또 한 걸음 나갈 수 있는 힘을 주셔서 감사합니다 :)

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컨설팅 리뷰

🦄 우디의 포트폴리오/디자인 커리어 컨설팅 2.0 바로가기 
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

1. 자신만의 언어를 갖고 있는 사람이 매력적이다. 그런 사람과의 대화는 예측 불가능하고, 늘 새로운 세계를 엿보는 듯한 즐거움을 준다.

2. 그가 사용하는 단어, 문장의 구조, 세상을 바라보는 비유 하나하나에 그 사람만의 고유한 색깔이 묻어있기 때문이다.

3. 반면 어떤 사람은 하는 말의 대부분이 타인의 이야기다. 누구를 안다, 만났다, 어제 본 유튜브 영상, 유명인이 했다는 말, 친구에게 들은 이야기.

4. 그의 입을 통해 나오는 것은 내 안에 들어왔던 정보가, 아무런 변화 없이 같은 형태로 다시 나오는 것에 가깝다. 그런 대화는 공허하다. 정보를 얻을 수는 있어도, 그 사람을 만났다는 느낌은 들지 않는다.

5. 진정한 앎이란 받아들인 인풋을 소화해서, 나만의 아웃풋으로 만들어내는 일이다. 음식물을 섭취해 내 몸에 필요한 에너지로 바꾸는 것처럼, 수많은 정보와 경험을 나의 관점과 생각이라는 소화액으로 녹여내야 한다.

6. 그렇게 완전히 분해되고 재조립되어야 비로소 새로운 ‘내 것’이 만들어진다. 타인의 관점과 생각을 그대로 내뱉는 것은 새로운 가치가 되지 못한다. 그것은 복사이고, 전달일 뿐이다.

7. 세상의 모든 새로운 것은 기존에 있던 것들에 ‘나’라는 새로움이 더해질 때 탄생한다. 나의 경험으로 재해석한 지식, 나의 언어로 다시 쓰인 문장만이 다른 사람의 마음을 움직이는 힘을 갖는다.

8. 결국 자신만의 언어를 갖는다는 것은, 세상의 수많은 소리 속에서 기꺼이 길을 잃고, 그 안에서 나만의 목소리를 찾아내는 고독한 여정이다.

9. 그 여정을 통과한 사람의 말에는 힘이 있다. 우리는 그 힘에 끌리고, 그것을 매력이라고 부른다.

1. 자신만의 언어를 갖고 있는 사람이 매력적이다. 그런 사람과의 대화는 예측 불가능하고, 늘 새로운 세계를 엿보는 듯한 즐거움을 준다. ​2. 그가 사용하는 단어, 문장의 구조, 세상을 바라보는 비유 하나하나에 그 사람만의 고유한 색깔이 묻어있기 때문이다. ​3. 반면 어떤 사람은 하는 말의 대부분이 타인의 이야기다. 누구를 안다, 만났다, 어제 본 유튜브 영상, 유명인이 했다는 말, 친구에게 들은 이야기. ​4. 그의 입을 통해 나오는 것은 내 안에 들어왔던 정보가, 아무런 변화 없이 같은 형태로 다시 나오는 것에 가깝다. 그런 대화는 공허하다. 정보를 얻을 수는 있어도, 그 사람을 만났다는 느낌은 들지 않는다. ​5. 진정한 앎이란 받아들인 인풋을 소화해서, 나만의 아웃풋으로 만들어내는 일이다. 음식물을 섭취해 내 몸에 필요한 에너지로 바꾸는 것처럼, 수많은 정보와 경험을 나의 관점과 생각이라는 소화액으로 녹여내야 한다. ​6. 그렇게 완전히 분해되고 재조립되어야 비로소 새로운 ‘내 것’이 만들어진다. 타인의 관점과 생각을 그대로 내뱉는 것은 새로운 가치가 되지 못한다. 그것은 복사이고, 전달일 뿐이다. ​7. 세상의 모든 새로운 것은 기존에 있던 것들에 ‘나’라는 새로움이 더해질 때 탄생한다. 나의 경험으로 재해석한 지식, 나의 언어로 다시 쓰인 문장만이 다른 사람의 마음을 움직이는 힘을 갖는다. ​8. 결국 자신만의 언어를 갖는다는 것은, 세상의 수많은 소리 속에서 기꺼이 길을 잃고, 그 안에서 나만의 목소리를 찾아내는 고독한 여정이다. ​9. 그 여정을 통과한 사람의 말에는 힘이 있다. 우리는 그 힘에 끌리고, 그것을 매력이라고 부른다.

< 앵무새처럼 말하는 사람 vs 자석처럼 끌리는 사람 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223976084233

1. 21세기의 문제는 바람직한 모습과 현상의 갭이 아니라 ’대립‘에 있다.

2. 여기서 말하는 대립은 인간이 모순의 양립을 바라는 상태를 말한다.

3. 모순이란 인간이 A와 B, 양자를 성립시키기 위해 애쓰고 있는 상태다.

4. A와 B 모두 성립시키기 위해서는 상위개념인 C의 발견이 필요하다. 이것이 21세기적 문제해결의 특징이다.

5. 아인슈타인은 이렇게 말했다. ”우리가 직면한 중요한 문제는 그 문제가 발생했을 때와 같은 사고의 레벨로는 해결할 수 없다.“


#생각하는힘은유일한무기가된다

1. 21세기의 문제는 바람직한 모습과 현상의 갭이 아니라 ’대립‘에 있다.​​2. 여기서 말하는 대립은 인간이 모순의 양립을 바라는 상태를 말한다.​3. 모순이란 인간이 A와 B, 양자를 성립시키기 위해 애쓰고 있는 상태다. 4. A와 B 모두 성립시키기 위해서는 상위개념인 C의 발견이 필요하다. 이것이 21세기적 문제해결의 특징이다. 5. 아인슈타인은 이렇게 말했다. ”우리가 직면한 중요한 문제는 그 문제가 발생했을 때와 같은 사고의 레벨로는 해결할 수 없다.“ #생각하는힘은유일한무기가된다

< 모순의 해답은 바로 한 단계 위에 있다 >

사람은 자신의 마음이 끌리는 건축물의 특질을 어느 정도는 스스로 소유하고 있지 않을까? 정으로 불규칙하게 깎은 돌에 연한 회반죽을 발라서 쌓은 담을 두른 오래된 농장에 매력을 느끼는 사람이라면, 손으로 장식한 타일에 비치는 촛불의 장난을 감상할 줄 아는 사람이라면, 바닥에서 천장까지 달콤한 먼지 냄새를 풍기는 책들로 가득한 도서관에 유혹을 느끼는 사람이라면, 바닥에 누워 복잡한 투르크멘 바닥깔개의 매듭이 있는 가장자리를 더듬으며 만족을 느끼는 사람이라면, 각기 인내와 안정에 관해서, 회의와 신뢰에 관해서 뭔가 아는 사람이라고 생각하게 된다. 그렇게 열광하는 사람은 자신이 높이 평가하는 대상에 구현된 가치를 자신의 온 삶 속에 녹여내려고 노력할 것 같다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

사람은 자신의 마음이 끌리는 건축물의 특질을 어느 정도는 스스로 소유하고 있지 않을까? 정으로 불규칙하게 깎은 돌에 연한 회반죽을 발라서 쌓은 담을 두른 오래된 농장에 매력을 느끼는 사람이라면, 손으로 장식한 타일에 비치는 촛불의 장난을 감상할 줄 아는 사람이라면, 바닥에서 천장까지 달콤한 먼지 냄새를 풍기는 책들로 가득한 도서관에 유혹을 느끼는 사람이라면, 바닥에 누워 복잡한 투르크멘 바닥깔개의 매듭이 있는 가장자리를 더듬으며 만족을 느끼는 사람이라면, 각기 인내와 안정에 관해서, 회의와 신뢰에 관해서 뭔가 아는 사람이라고 생각하게 된다. 그렇게 열광하는 사람은 자신이 높이 평가하는 대상에 구현된 가치를 자신의 온 삶 속에 녹여내려고 노력할 것 같다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《가치를 자신의 온 삶 속에 녹여내려는 사람》

1. 당신은 고객을 갖고 있나? 당신의 고객은 누구인가? 기업이 아닌, 개인에게도 중요한 질문이다.

2. 고객은 물건이나 서비스를 받는 사람을 뜻한다. 즉, 당신의 고객은 당신에게 재화나 서비스를 받는 사람이다.

3. 고객이 왜 중요할까? 당신에게 고객이 있다면, 당신은 주는 사람이기 때문이다. 가치를 만들어내는 생산자다.

4. 고객이 없다면 우리는 소비자다. 소비자는 스스로 고객일 뿐이다. 타인이 제공하는 가치를 소비한다. 타인에게 끊임없이 무언가를 받고 얻는다. 그리고 그 댓가를 계속 빼앗긴다.

5. 우리의 하루 삶을 생각해보라. 소비자로써 우리는 온종일 무언가를 얻고 받는다. 그리고 돈이나 시간을 댓가로 지불한다. 유일하게 댓가가 없어도 아낌없이 주는 건 자연 뿐이다.

6. 가치를 만들어 누군가에게 줄 수 있는 생산자의 삶이 행복하다. 자본주의라는 시스템의 근간이며, 삶의 본질이다. 내가 가진 것 중에 무엇을 나는 세상에 줄 수 있을까. 삶에서 이보다 더 중요한 질문은 없다.


#만드는가소비하는가

1. 당신은 고객을 갖고 있나? 당신의 고객은 누구인가? 기업이 아닌, 개인에게도 중요한 질문이다. ​2. 고객은 물건이나 서비스를 받는 사람을 뜻한다. 즉, 당신의 고객은 당신에게 재화나 서비스를 받는 사람이다. ​3. 고객이 왜 중요할까? 당신에게 고객이 있다면, 당신은 주는 사람이기 때문이다. 가치를 만들어내는 생산자다. ​4. 고객이 없다면 우리는 소비자다. 소비자는 스스로 고객일 뿐이다. 타인이 제공하는 가치를 소비한다. 타인에게 끊임없이 무언가를 받고 얻는다. 그리고 그 댓가를 계속 빼앗긴다. ​5. 우리의 하루 삶을 생각해보라. 소비자로써 우리는 온종일 무언가를 얻고 받는다. 그리고 돈이나 시간을 댓가로 지불한다. 유일하게 댓가가 없어도 아낌없이 주는 건 자연 뿐이다. ​6. 가치를 만들어 누군가에게 줄 수 있는 생산자의 삶이 행복하다. 자본주의라는 시스템의 근간이며, 삶의 본질이다. 내가 가진 것 중에 무엇을 나는 세상에 줄 수 있을까. 삶에서 이보다 더 중요한 질문은 없다. #만드는가소비하는가

< 당신은 소비자인가, 생산자인가? >

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우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 심** 님의 실제 리뷰입니다.  3회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

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먼저 점검해보면 좋습니다.

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읽기 편하면 지원자가 더 기억에 남습니다.

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포트폴리오 가독성

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER at main · psmon/kopring-reactive-labs

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

토스 DATA·ML 집중채용

토스에서 데이터 직군 집중 채용을 합니다.
면접만 봐도 100만원이 지급됩니다.

https://toss.im/career/event/data-2025

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

그렇다면 기획자로서 새로운 제품이나 서비스를 선보이려고 했을 때 불확실한 시장에서 리스크를 최소화하고 적은 공수로 빠르게 제품을 출시하여 검증하는 방법은 무엇이 있을까? 물론 정말 다양한 방법론이 존재하지만, 근래 가장 많이 활용되는 건 앞서 잠깐 소개한 에릭 리스의 'MVP(Minimum Viable Product)' 방법이다. 이번 글에서는 MVP의 필요성과 함께 MVP를 통해 얻고자 하는 것과 가장 중요한 개념, 그리고 실수하지 않는 방법 등에 관

기획자로서 알아야 하는 MVP 개발 방법론 | 요즘IT

💡기획자로서 알아야 하는 MVP 개발 방법론
: 기획자로서 새로운 제품이나 서비스를 선보이려고 했을 때 불확실한 시장에서 리스크를 최소화하고 적은 공수로 빠르게 제품을 출시하여 검증하는 방법은 무엇이 있을까? 물론 정말 다양한 방법론이 존재하지만, 근래 가장 많이 활용되는 건 앞서 잠깐 소개한 에릭 리스의 ‘MVP(Minimum Viable Product)’ 방법이다. 이번 글에서는 MVP의 필요성과 함께 MVP를 통해 얻고자 하는 것과 가장 중요한 개념, 그리고 실수하지 않는 방법 등에 관해 알아보겠다.

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김서영

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