118 likes, 18 comments - choin_noteApril 13, 2024 on : "마..마케터가 되고 싶어요🥺 연세대학교 대학생 분들과 온라인으로 진행한 마케팅 커리어 토크에서 �...".

마케터초인 on Instagram: "마..마케터가 되고 싶어요🥺 연세대학교 대학생 분들과 온라인으로 진행한 마케팅 커리어 토크에서 꺼내옵니다. feat.코멘토 학점을 얼마나 되어야 해요? 저 학점이 높지 않아서🫣 전공이 특이한 학과에요. 경영학과 복수 전공 해야 하나요? 🤔 마케팅 자격증은 뭐가 필요한가요? 토익점수는요?😭 놀라시겠지만 이 모든 것들이 다 마케터가 되어 좋은 마케팅을 하는데 필요치 않아요. 그럼요???? 마케터의 생각을 갖고 마케터처럼 소통하고 마케터같은 라이프스타일을 사는 게 중요해요. 그 안에는 브랜드에 대한 관심과 진심 나만의 이야기가 필요하죠. 그리고 디지털 채널에 대한 이해도도 필수고요. 과거 TV와 같은 전통매체에서 이제는 디지털로 중심이 넘어 왔으니까요. 마케터의 생각과 습관 만들기 잘 기억해주시고 원하시는 마케터가 되시길 응원해 드려요! 도움이 되셨다면 LIKE와 댓글로 반응을 남겨주세요 :) 또 궁금한 게 있으시면 다음에 계속 이어갈게요. 무기연구가 초인"

연세대학교 대학생 분들과 진행한
마케팅 커리어 토크에서 꺼내옵니다.

마케터가 되고 싶어요.
그런데

학점을 얼마나 되어야 해요?
저 학점이 높지 않아서요..🫣

전공이 특이한 학과에요.
경영학과 복수 전공 해야 하나요? 🤔

마케팅 자격증은 뭐가 필요한가요?
토익점수는요?😭

놀라시겠지만 이 모든 것들이
다 마케터가 되어 좋은 마케팅을 하는데 필요치 않아요.

그럼요????

마케터의 생각이 필요합니다.
그냥 생각이 아니라 마케터의 생각이요.
그 안에는 브랜드에 대한 생각이 있어야 하죠.

마케터는 뭘로 일을 하나요?
브랜드로 비즈니스를 키우는 일을 하죠.
그래서 비즈니스에 대한 관심,
브랜드에 대한 진심이 필요해요.

그 안에는 나만의 이야기가 필요하죠.

그리고 디지털 채널에 대한 이해도도 필요해요.
과거 TV와 같은 전통매체에서
이제는 모든 중심이 디지털로 넘어 왔으니까요.
일상에서 SNS나 다양한 디지털 채널과
가까이 지내보세요.

그렇게 마케터가 되려면
마케터의 생각을 갖고
마케터처럼 소통하고
마케터같은 라이프스타일을 사는 게 중요해요.

마케터의 생각과 습관 만들기
잘 기억해주시고
원하시는 마케터가 되시길 응원해 드립니다.

도움이 되셨다면 마케터의 TIP
다음에 계속 이어갈게요.

<마케터의 무기들>
초인

*원문 : 인스타
https://www.instagram.com/p/C5udRznSPlA/

연세대학교 대학생 분들과 진행한 마케팅 커리어 토크에서 꺼내옵니다. 마케터가 되고 싶어요.그런데 학점을 얼마나 되어야 해요? 저 학점이 높지 않아서요..🫣 전공이 특이한 학과에요. 경영학과 복수 전공 해야 하나요? 🤔 마케팅 자격증은 뭐가 필요한가요? 토익점수는요?😭 놀라시겠지만 이 모든 것들이 다 마케터가 되어 좋은 마케팅을 하는데 필요치 않아요. 그럼요???? 마케터의 생각이 필요합니다.그냥 생각이 아니라 마케터의 생각이요.그 안에는 브랜드에 대한 생각이 있어야 하죠. 마케터는 뭘로 일을 하나요?브랜드로 비즈니스를 키우는 일을 하죠.그래서 비즈니스에 대한 관심,브랜드에 대한 진심이 필요해요. 그 안에는 나만의 이야기가 필요하죠. 그리고 디지털 채널에 대한 이해도도 필요해요. 과거 TV와 같은 전통매체에서이제는 모든 중심이 디지털로 넘어 왔으니까요.일상에서 SNS나 다양한 디지털 채널과가까이 지내보세요. 그렇게 마케터가 되려면마케터의 생각을 갖고 마케터처럼 소통하고 마케터같은 라이프스타일을 사는 게 중요해요. 마케터의 생각과 습관 만들기 잘 기억해주시고원하시는 마케터가 되시길 응원해 드립니다. 도움이 되셨다면 마케터의 TIP다음에 계속 이어갈게요. &lt;마케터의 무기들&gt;초인 *원문 : 인스타https://www.instagram.com/p/C5udRznSPlA/

Instagram

마케터가 되려면 필요한 이것

6개월 간 27번의 모임을 통해
239분이 함께한 초성장 커뮤니티 <워스픽>
4월의 워스픽샷을 소개합니다.

❓워스픽샷이 뭐에요?
시니어분들의 경험을 무기로 만드는 시간이에요. 인사이트를 맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는 워스픽의 초성장, 초밀착 시그니처 프로그램이에요. 지난 번엔 디즈니, 29CM, EQL, 배달의민족 이야기와 함께했죠.
5번째 시간, 이번에도 특별한 시간을 준비했습니다.

<브랜딩의 시대, 그래서 어떤 브랜딩이 필요할까요?>

모든 브랜드의 꿈,
바로 고객의 마음을 사로잡는 거죠.

삼성과 네이버를 거쳐 감도 높은 취향 셀렉트샵 29CM를 거쳐 브랜딩 전략 & 컨설팅 그룹 Seaside City 대표로 다양한 브랜드와 함께 마음을 움직이는 브랜딩을 만들고 계신 분을 모시고 그 비결을 꺼내봅니다.

단 하나의 브랜드가 되기 위한 무기는 뭘까요?? 🤔
고객의 마음을 얻기 위한 무기도 궁금해요. 😮

<그래서 브랜딩이 필요합니다>, <마음을 움직이는 일>의 저자 전우성 브랜딩 디렉터 님과 초성장의 시간을 함께합니다!

*일시 : 4/26(금) 저녁 7시-11시
*장소 : 강남구 신사동 (신청페이지 내 안내)
*신청 : 아래 링크로 신청 가능 (워스픽 내 1차 마감했고, 추가로 5자리를 더 함께합니다)

❓구성은 어떻게 되나요?
1부 - 전우성님의 토크 (모더레이터 초인)
2부 - 전우성님과 워스피커의 대화
3부 - 네트워킹

❓일 끝나고 바로 오신다고요?
주류와 음료, 식사와 간식 모두 제공됩니다. 들으시면서 편하게 드실 수 있어요. 성장을 위한 네트워킹과 스피킹의 에너지만 준비해주세요 :)

❓워스픽엔 처음이시라고요?
걱정 마세요. 모임의 30% 이상은 처음 오시는 분들이랍니다. 오시면 금방 스며드실 거에요!

❓궁금한 게 많으시다고요?
1부, 2부, 3부에 걸쳐 많은 대화의 기회가 있으실 거예요!
브랜드 담당자, 마케터가 아니시라고요?
브랜딩에 관심있으시면 누구나 참석 가능합니다.

❗️사전에 꼭 확인해 주세요!
*워스픽 톡방에 함께 하셔야 신청하실 수 있습니다.
*인원 한정 선착순으로 마감합니다.
*모임 비용은 공간, 푸드 등 운영비로 활용됩니다.
*전날까지 취소 및 환불 가능합니다.

🔽신청하기🔽
https://www.latpeed.com/products/5f8ba

초밀착, 초성장의 시간으로 만나요 .
WARSPEAK SHOT

6개월 간 27번의 모임을 통해239분이 함께한 초성장 커뮤니티 &lt;워스픽&gt;4월의 워스픽샷을 소개합니다. ❓워스픽샷이 뭐에요?시니어분들의 경험을 무기로 만드는 시간이에요. 인사이트를 맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는 워스픽의 초성장, 초밀착 시그니처 프로그램이에요. 지난 번엔 디즈니, 29CM, EQL, 배달의민족 이야기와 함께했죠.5번째 시간, 이번에도 특별한 시간을 준비했습니다. &lt;브랜딩의 시대, 그래서 어떤 브랜딩이 필요할까요?&gt; 모든 브랜드의 꿈,바로 고객의 마음을 사로잡는 거죠. 삼성과 네이버를 거쳐 감도 높은 취향 셀렉트샵 29CM를 거쳐 브랜딩 전략 &amp; 컨설팅 그룹 Seaside City 대표로 다양한 브랜드와 함께 마음을 움직이는 브랜딩을 만들고 계신 분을 모시고 그 비결을 꺼내봅니다. 단 하나의 브랜드가 되기 위한 무기는 뭘까요?? 🤔고객의 마음을 얻기 위한 무기도 궁금해요. 😮 &lt;그래서 브랜딩이 필요합니다&gt;, &lt;마음을 움직이는 일&gt;의 저자 전우성 브랜딩 디렉터 님과 초성장의 시간을 함께합니다! *일시 : 4/26(금) 저녁 7시-11시*장소 : 강남구 신사동 (신청페이지 내 안내)*신청 : 아래 링크로 신청 가능 (워스픽 내 1차 마감했고, 추가로 5자리를 더 함께합니다) ❓구성은 어떻게 되나요?1부 - 전우성님의 토크 (모더레이터 초인)2부 - 전우성님과 워스피커의 대화3부 - 네트워킹 ❓일 끝나고 바로 오신다고요?주류와 음료, 식사와 간식 모두 제공됩니다. 들으시면서 편하게 드실 수 있어요. 성장을 위한 네트워킹과 스피킹의 에너지만 준비해주세요 :) ❓워스픽엔 처음이시라고요?걱정 마세요. 모임의 30% 이상은 처음 오시는 분들이랍니다. 오시면 금방 스며드실 거에요! ❓궁금한 게 많으시다고요?1부, 2부, 3부에 걸쳐 많은 대화의 기회가 있으실 거예요!브랜드 담당자, 마케터가 아니시라고요?브랜딩에 관심있으시면 누구나 참석 가능합니다. ❗️사전에 꼭 확인해 주세요!*워스픽 톡방에 함께 하셔야 신청하실 수 있습니다.*인원 한정 선착순으로 마감합니다.*모임 비용은 공간, 푸드 등 운영비로 활용됩니다.*전날까지 취소 및 환불 가능합니다. 🔽신청하기🔽https://www.latpeed.com/products/5f8ba 초밀착, 초성장의 시간으로 만나요 .WARSPEAK SHOT

그래서 어떤 브랜딩이 필요할까요?

멀티태스킹, 대마초보다 해롭다고?

⟪도둑맞은 집중력⟫의 저자 요한 하리는 한 인터뷰에서 멀티태스킹이 대마초를 흡연하는 것보다 지능에 두 배나 해롭다고 언급했습니다.

인간의 뇌는 작업을 전환할 때마다 적응할 시간이 필요합니다. 이 과정에서 발생하는 시간 낭비를 ‘전환비용(Switch cost)’이라고 하며, 작업의 종류에 따라 더욱 큰 ‘전환비용’이 소요되기도 합니다. 관련 연구에 따르면, 작업을 전환하는 데 최대 40%의 시간이 낭비될 수 있다고 합니다.

👨‍✈️ 멀티태스킹하면서도 시간 더 잘 쓰는 방법
‘멀티채널 멀티태스킹’의 효율성을 높이는 'Temptation Bundling' 전략도 간략히 소개해 드리겠습니다. 'Temptation Bundling'은 단어 뜻 그대로, 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 묶어 동기를 부여하는 방법입니다. 예를 들어, TV를 보며 런닝머신을 뛰면 운동을 더 오래 할 수 있는 동기가 생기죠. 이처럼 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 처리하면 시간을 더 효율적으로 사용하고 목표 달성에 도움을 줄 수 있습니다.

본 게시글은 ‘어거스트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

⟪도둑맞은 집중력⟫의 저자 요한 하리는 한 인터뷰에서&nbsp;멀티태스킹이 대마초를 흡연하는 것보다 지능에 두 배나 해롭다고 언급했습니다. 인간의 뇌는 작업을 전환할 때마다 적응할 시간이 필요합니다. 이 과정에서 발생하는 시간 낭비를 ‘전환비용(Switch cost)’이라고 하며,&nbsp;작업의 종류에 따라 더욱 큰 ‘전환비용’이 소요되기도 합니다.&nbsp;관련 연구에 따르면, 작업을 전환하는 데&nbsp;최대 40%의 시간이 낭비될 수 있다고 합니다. 👨‍✈️ 멀티태스킹하면서도 시간 더 잘 쓰는 방법‘멀티채널 멀티태스킹’의 효율성을 높이는 'Temptation Bundling' 전략도 간략히 소개해 드리겠습니다.&nbsp;'Temptation Bundling'은 단어 뜻 그대로, 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 묶어 동기를 부여하는 방법입니다.&nbsp;예를 들어, TV를 보며 런닝머신을 뛰면 운동을 더 오래 할 수 있는 동기가 생기죠. 이처럼 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 처리하면&nbsp;시간을 더 효율적으로 사용하고 목표 달성에 도움을 줄 수 있습니다. 본 게시글은 ‘어거스트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Stibee

광고가 아니면, 인스타그램에 브랜드 계정이 뜨지 않나요? 이벤트를 진행하면 체리피커만 몰려

인스타 담당자는 놓치면 안되는 최신 인스타그램 '알고리즘'의 모든 것

인스타그램 알고리즘은 콘텐츠(릴스, 피드, 스토리)와 사용자(플랫폼 내 관심사 및 행동)에 관한 정보를 고려하여 콘텐츠와 사용자를 매치하는 식으로 작동됩니다.
1️⃣ 유저 커뮤니케이션 증가
서로를 팔로우하고 있는지, DM을 주고 받거나 댓글을 상호간에 남긴 적이 있는지, 게시자와 시청자가 반복적인 상호 작용 경험이 있는 것이 인스타그램 콘텐츠 노출에 가장 중요한 지점입니다. 이는 비즈니스가 꼭 참고해야 할 지점인데요. DM 및 댓글에 대한 성실한 응답 등의 적극적인 커뮤니티 관리는 인스타그램 내 콘텐츠 도달률 향상에도 큰 도움이 됩니다.
2️⃣ 유저 행동(좋아요, 댓글, 공유 등) 유발
유저가 관심을 행동으로 보일 수 있는 콘텐츠를 제작해야 합니다. 시청자가 좋아요를 누르거나, 댓글을 달 수 밖에 없는 콘텐츠를 만들어야 합니다. 콘텐츠의 조회수도 고려해야 하지만, 알고리즘 개선을 위해서는 좋아요, 댓글, 공유, 저장 등이 더 중요합니다.
3️⃣ 비즈니스 및 크리에이터 계정 전환
브랜드나 비즈니스르르 위해 인스타그램을 사용하고 있다면 비즈니스 또는 크리에이터 계정(프로페셔널 계정)으로 인스타그램 계정 성격을 전환하는 것이 좋습니다.
4️⃣ 해시태그 및 위치 태그 사용
해시태그는 인스타그램이 내 게시물이 어떤 성격인지 알 수 있도록 도와주며, 해시태그의 정보를 통해 내 콘텐츠가 적절한 고객에게 제공되게끔 합니다. 이와 마찬가지로 위치 태그는 해당 지역의 사람들과 관련성 있는 콘텐츠로 여겨지기에 노출될 가능성을 높입니다.
5️⃣ 정기적인 포스팅
글로벌 전문가들은 인스타그램에 주당 3개 이상의 게시물 생성을 권장합니다
6️⃣ 일관성 있는 콘텐츠 내용
: 인스타그램은 모든 콘텐츠가 얼마나 상호 간에 관련성이 있는지를 살펴봅니다.

본 게시글은 ‘오픈애즈 소셜비즈’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

인스타그램 알고리즘은 콘텐츠(릴스, 피드, 스토리)와 사용자(플랫폼 내 관심사 및 행동)에 관한 정보를 고려하여 콘텐츠와 사용자를 매치하는 식으로 작동됩니다.1️⃣&nbsp;유저 커뮤니케이션 증가서로를 팔로우하고 있는지, DM을 주고 받거나 댓글을 상호간에 남긴 적이 있는지, 게시자와 시청자가 반복적인 상호 작용 경험이 있는 것이 인스타그램 콘텐츠 노출에 가장 중요한 지점입니다. 이는 비즈니스가 꼭 참고해야 할 지점인데요. DM 및 댓글에 대한 성실한 응답 등의 적극적인 커뮤니티 관리는 인스타그램 내 콘텐츠 도달률 향상에도 큰 도움이 됩니다.2️⃣&nbsp;유저 행동(좋아요, 댓글, 공유 등) 유발유저가 관심을 행동으로 보일 수 있는 콘텐츠를 제작해야 합니다. 시청자가 좋아요를 누르거나, 댓글을 달 수 밖에 없는 콘텐츠를 만들어야 합니다. 콘텐츠의 조회수도 고려해야 하지만, 알고리즘 개선을 위해서는 좋아요, 댓글, 공유, 저장 등이 더 중요합니다.3️⃣ 비즈니스 및 크리에이터 계정 전환브랜드나 비즈니스르르 위해 인스타그램을 사용하고 있다면 비즈니스 또는 크리에이터 계정(프로페셔널 계정)으로 인스타그램 계정 성격을 전환하는 것이 좋습니다.4️⃣&nbsp;해시태그 및 위치 태그 사용해시태그는 인스타그램이 내 게시물이 어떤 성격인지 알 수 있도록 도와주며, 해시태그의 정보를 통해 내 콘텐츠가 적절한 고객에게 제공되게끔 합니다. 이와 마찬가지로 위치 태그는 해당 지역의 사람들과 관련성 있는 콘텐츠로 여겨지기에 노출될 가능성을 높입니다.5️⃣&nbsp;정기적인 포스팅글로벌 전문가들은 인스타그램에 주당 3개 이상의 게시물 생성을 권장합니다6️⃣&nbsp;일관성 있는 콘텐츠 내용:&nbsp;인스타그램은 모든 콘텐츠가 얼마나 상호 간에 관련성이 있는지를 살펴봅니다. 본 게시글은 ‘오픈애즈 소셜비즈’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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투자 더 받겠다는 창업자 vs 상장하자는 투자자 채널톡 둘러싼 동상이몽 비즈니스 전용 메신저 채널톡을 운영하는 채널코퍼레이션이 추가 투자 유치와 상장의 기로에 섰다. 창업자는 1조원 몸값에 미국 등 해외 벤처캐피털VC로부터 추가 투자를 받길 원하는 반면, 기존 주주는

투자 더 받겠다는 창업자 vs 상장하자는 투자자... '채널톡' 둘러싼 동상이몽

IB 업계의 한 관계자는 “김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 채널코퍼레이션이 지금 상장하면 기업가치 8000억원은 인정받을 수 있다고 생각한다”며 “내심 상장을 원하는 마음은 다른 VC도 크게 다르지 않은 것으로 안다”고 말했다.

창업자 최시원 대표가 상장 대신 추가 투자 유치를 원하는 건 회사가 급속도로 성장하고 있기 때문이다. 지난해 채널코퍼레이션의 매출액은 195억원으로, 전년(129억원) 대비 51%가량 늘었다.

기업가치도 급등했다. 2019년에는 180억원에 불과했으나 지난 2021년 시리즈C 당시 2700억원으로 뛰었다. 작년 말 구주가 거래됐을 당시엔 약 3900억원의 기업가치를 인정받은 것으로 알려졌다.

https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/04/12/S24NQLTYVJFA3PVS5QKEAPXXEQ/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

IB 업계의 한 관계자는 “김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 채널코퍼레이션이 지금 상장하면 기업가치 8000억원은 인정받을 수 있다고 생각한다”며 “내심 상장을 원하는 마음은 다른 VC도 크게 다르지 않은 것으로 안다”고 말했다. 창업자 최시원 대표가 상장 대신 추가 투자 유치를 원하는 건 회사가 급속도로 성장하고 있기 때문이다. 지난해 채널코퍼레이션의 매출액은 195억원으로, 전년(129억원) 대비 51%가량 늘었다. 기업가치도 급등했다. 2019년에는 180억원에 불과했으나 지난 2021년 시리즈C 당시 2700억원으로 뛰었다. 작년 말 구주가 거래됐을 당시엔 약 3900억원의 기업가치를 인정받은 것으로 알려졌다. https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/04/12/S24NQLTYVJFA3PVS5QKEAPXXEQ/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

모빌리티 플랫폼 쏘카(403550)가 카셰어링과 연계된 신규 플랫폼 사업을 발굴·육성하기 위해 최고성장책임자(CGO·Chief Growth Officer)를 선임하고 관련 조직을 신설했다. CGO를 중심으로 카셰어링

"새 플랫폼 발굴" CGO 신설...'버전업' 쏘카 달린다

본업인 카셰어링 사업의 성장세를 이어갈뿐 아니라 시너지를 극대화할 수 있는 사업을 새로 접목하며 외형 성장을 꾀하겠다는 전략이다. 이를 위해 모두의주차장을 국내 최대 온라인 주차 플랫폼으로 성장시킨 김 대표를 CGO에 임명한 것으로 해석된다. 쏘카 관계자는 “모두의주차장 창업자인 김 CGO는 쏘카의 새로운 성장 동력인 플랫폼 사업을 성공적으로 이끌 것”이라며 “카셰어링 사업과 시너지를 만들어 낼 것으로 기대한다”고 밝혔다.

쏘카는 최고재무책임자(CFO)와 최고기술책임자(CTO)도 교체했다. 임기를 3년 연장한 박재욱 대표와 쏘카 2.0 전략에 대한 높은 이해도와 기술·재무 등 각 분야에서 전문성을 갖춘 것으로 평가받는 새 임원들은 쏘카의 구조적 성장을 진두지휘할 것으로 전망된다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004328640?sid=105

본업인 카셰어링 사업의 성장세를 이어갈뿐 아니라 시너지를 극대화할 수 있는 사업을 새로 접목하며 외형 성장을 꾀하겠다는 전략이다. 이를 위해 모두의주차장을 국내 최대 온라인 주차 플랫폼으로 성장시킨 김 대표를 CGO에 임명한 것으로 해석된다. 쏘카 관계자는 “모두의주차장 창업자인 김 CGO는 쏘카의 새로운 성장 동력인 플랫폼 사업을 성공적으로 이끌 것”이라며 “카셰어링 사업과 시너지를 만들어 낼 것으로 기대한다”고 밝혔다. 쏘카는 최고재무책임자(CFO)와 최고기술책임자(CTO)도 교체했다. 임기를 3년 연장한 박재욱 대표와 쏘카 2.0 전략에 대한 높은 이해도와 기술·재무 등 각 분야에서 전문성을 갖춘 것으로 평가받는 새 임원들은 쏘카의 구조적 성장을 진두지휘할 것으로 전망된다. https://n.news.naver.com/article/011/0004328640?sid=105

Naver

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

토스 초기멤버로 일하셨던 박재한 님의 회고글입니다. 의사결정의 주요 변곡점이 생생하게 드러나도록 몰입감있게 글을 잘 쓰셨고, 기 출판된 토스의 '유난한 도전' 책 내용을 교차 편집(?)해서 생생하게 읽히는 재밌는 글이네요.

조금 멀리 떨어져서 보면 더 좋은(?) 의사결정을 할 수 있었던 일들이 당시에는 눈에 잘 들어오지 않을 수 있는데요. 저를 포함해서 누구나 경험하는 일인 것 같아요. 솔직한 경험 나눠주신 재한님께 감사드립니다.

토스 초기멤버로 일하셨던 박재한 님의 회고글입니다. 의사결정의 주요 변곡점이 생생하게 드러나도록 몰입감있게 글을 잘 쓰셨고, 기 출판된 토스의 '유난한 도전' 책 내용을 교차 편집(?)해서 생생하게 읽히는 재밌는 글이네요. 조금 멀리 떨어져서 보면 더 좋은(?) 의사결정을 할 수 있었던 일들이 당시에는 눈에 잘 들어오지 않을 수 있는데요. 저를 포함해서 누구나 경험하는 일인 것 같아요. 솔직한 경험 나눠주신 재한님께 감사드립니다.

박재한 블로그

[유난한 도전과 도망]

성공적인 CRM 마케팅 수립을 위한 첫걸음으로 카카오 플러스 친구를 효율적으로 모으는 전략을 공유합니다.

카카오 플러스 친구 확보 필승 전략? CRM 마케팅의 첫걸음

국내 기업들이 CRM 마케팅에서 가장 많이 활용하는 채널은 카카오 친구톡, 카카오 알림톡, 푸시 알림, 그리고 문자 메시지입니다. 특히 카카오 메시지는 효율이 높아, 많은 기업들이 선호하시는데요, 카카오 메시지를 활용한 CRM 마케팅이 왜 효과적인지와 그 활용법에 대해 정리했습니다.
https://blog.notifly.tech/collecting-kakao-plus-friends/

국내 기업들이 CRM 마케팅에서 가장 많이 활용하는 채널은 카카오 친구톡, 카카오 알림톡, 푸시 알림, 그리고 문자 메시지입니다. 특히 카카오 메시지는 효율이 높아, 많은 기업들이 선호하시는데요, 카카오 메시지를 활용한 CRM 마케팅이 왜 효과적인지와 그 활용법에 대해 정리했습니다.https://blog.notifly.tech/collecting-kakao-plus-friends/

노티플라이 블로그

카카오 플러스 친구 확보 필승 전략

design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 4월 17일에 발행된 ...

무신사 수익성 악화? 사실은 이렇습니다

전혀 걱정할 필요는 없지만, 더 크게 도약하려면 준비해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무신사의 전년도 매출은 연결 기준으로 9,931억 원을 기록하며, 1조 매출 기업을 목전에 두었지만, 최근 수년간 영업 이익률이 지속적으로 하락하고 있어 일각에선 우려 섞인 시선을 보내고 있습니다.

2️⃣ 다만 무신사는 대체로 수익 개선에 성공한 경쟁사들과 달리, 수수료 인상 하기는커녕 실질 수수료를 낮추는 등, 브랜드 부담을 늘리지 않았고, 또한 마케팅 지출이나 인력 확충도 꾸준히 유지하며, 당장의 이익보다는 미래 성장에 베팅한 것이기에, 오히려 지속 가능한 성장이 기대되는 상황입니다.

3️⃣ 물론 올해부터 본격화된 무신사 스탠다드의 오프라인 확장을 통해, 매출 성장과 이익 규모의 확대가 기대되는 상황이지만, 제조 및 사입 상품 운영 효율성 제고를 통해 일정 부분의 수익성 관리가 필요하며, 현재는 가능성 수준에 머무르고 있는 해외 사업 역시 전체 매출 및 수익에 기여할 수 있을 정도로 보다 빠르게 키워야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
무신사의 위기를 말하기는 아직 이르다고 봅니다. 일정 부분 수익 저하를 감수하면서, 경쟁자들과의 격차는 확실히 벌렸기 때문입니다. 오랜 기간에 걸쳐 키워온 오프라인 사업이 결실을 맺기 직전이기도 하고요. 다만 그렇기에 무신사는 앞으로도 어려운 길을 걸어 나가야 합니다. 1등인 만큼 도전도 더 많고, 기대의 허들도 높기 때문입니다. 우선 올해와 내년엔 계획한 오프라인 매장 출점을 해내고, 또한 성과를 보이는 것이 중요할 거고요. 그 이후에 바로 해외 사업이 바톤을 이어받을 수 있도록, 지금부터 속도를 내야 합니다.

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전혀 걱정할 필요는 없지만, 더 크게 도약하려면 준비해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 무신사의 전년도 매출은 연결 기준으로 9,931억 원을 기록하며, 1조 매출 기업을 목전에 두었지만, 최근 수년간 영업 이익률이 지속적으로 하락하고 있어 일각에선 우려 섞인 시선을 보내고 있습니다. 2️⃣ 다만 무신사는 대체로 수익 개선에 성공한 경쟁사들과 달리, 수수료 인상 하기는커녕 실질 수수료를 낮추는 등, 브랜드 부담을 늘리지 않았고, 또한 마케팅 지출이나 인력 확충도 꾸준히 유지하며, 당장의 이익보다는 미래 성장에 베팅한 것이기에, 오히려 지속 가능한 성장이 기대되는 상황입니다. 3️⃣ 물론 올해부터 본격화된 무신사 스탠다드의 오프라인 확장을 통해, 매출 성장과 이익 규모의 확대가 기대되는 상황이지만, 제조 및 사입 상품 운영 효율성 제고를 통해 일정 부분의 수익성 관리가 필요하며, 현재는 가능성 수준에 머무르고 있는 해외 사업 역시 전체 매출 및 수익에 기여할 수 있을 정도로 보다 빠르게 키워야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕무신사의 위기를 말하기는 아직 이르다고 봅니다. 일정 부분 수익 저하를 감수하면서, 경쟁자들과의 격차는 확실히 벌렸기 때문입니다. 오랜 기간에 걸쳐 키워온 오프라인 사업이 결실을 맺기 직전이기도 하고요. 다만 그렇기에 무신사는 앞으로도 어려운 길을 걸어 나가야 합니다. 1등인 만큼 도전도 더 많고, 기대의 허들도 높기 때문입니다. 우선 올해와 내년엔 계획한 오프라인 매장 출점을 해내고, 또한 성과를 보이는 것이 중요할 거고요. 그 이후에 바로 해외 사업이 바톤을 이어받을 수 있도록, 지금부터 속도를 내야 합니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

글쓰기만으로 1만 팔로워, 4200만원을 벌었던 6개월을 회고합니다.

📉무신사 수익성 악화? 사실은 이렇습니다

Disney+ winning messaging

유용하게 구독중인 뉴스레터 First1000에서 디즈니플러스의 메시징 전략을 소개했네요. 비록 서비스의 성장은 둔화되었지만 마케터 분들이 써먹을만한 내용이 될 것 같아서 공유해요. 디즈니플러스는 지난 4개월 동안 앱의 첫 화면에서 메시징, 특히 제품 차별화에 관해서 수많은 a/b 테스트를 실시했어요. 후발주자인만큼 다른 스트리밍 플랫폼과 차별화하는 방향으로 서비스를 포지셔닝하는 것이에요. 그래서 이런 측면에서 솔루션이 필요한 분들에게 유용하지 않을까 싶습니다. 

실험 1: Endless stories라는 헤드라인 강조 - 2023년 12월
원래는 Endless stories, now streaming. 이라고 쭉 연결돼 있었는데 폰트를 바꾸고 줄바꿈을 했어요. 
Endless stories,
Now streaming. 

실험 2: BundleHeadline 기존 헤드라인 변경 - 2024년 3월
디즈니가 인수한 회사들의 콘텐츠 역시 디즈니플러스에서 내보내고 있고, 그에 따라 가격 정책도 수정했기 때문에 그런 내용을 포함해서 헤드라인을 바꿨어요. 디즈니플러스 번들을 강조한 방향으로요. 
Get the best of Disney+, Hulu, and ESPN+ with a Disney Bundle

실험 3: Bundle Header Image 번들 로고 포함 헤더 이미지 변경 - 2024년 4월
앞서 번들 헤드라인으로 변경한 데 이어 헤더 이미지 역시 훌루와 ESPN+ 로고를 포함해 바꿨어요. 

최근에는 디즈니플러스 들어갈 때 나오는 로고도, 기존에 디즈니 색을 훌루와 통합된 색감으로 바꿨죠. 

실험들을 보면 디즈니는 점점 세밀하게 고려하면서, 변경 주기를 빠르게 가져가고 있어요. 이것만 봐도 제법 타이트하게 관리 중인 것 같은데요. 단순히 메시징 전략 뿐만 아니라 디즈니플러스는 다음 분기에 반드시 사용자를 늘려야 하는 상황에서 서비스를 성장시키기 위해 평소보다 많은 자원을 투입하고 있다고 볼 수 있어요.

유용하게 구독중인 뉴스레터 First1000에서 디즈니플러스의 메시징 전략을 소개했네요. 비록 서비스의 성장은 둔화되었지만 마케터 분들이 써먹을만한 내용이 될 것 같아서 공유해요. 디즈니플러스는 지난 4개월 동안 앱의 첫 화면에서 메시징, 특히 제품 차별화에 관해서 수많은 a/b 테스트를 실시했어요. 후발주자인만큼 다른 스트리밍 플랫폼과 차별화하는 방향으로 서비스를 포지셔닝하는 것이에요. 그래서 이런 측면에서 솔루션이 필요한 분들에게 유용하지 않을까 싶습니다.&nbsp; 실험 1: Endless stories라는 헤드라인 강조 - 2023년 12월원래는 Endless stories, now streaming. 이라고 쭉 연결돼 있었는데 폰트를 바꾸고 줄바꿈을 했어요.&nbsp;Endless stories,Now streaming.&nbsp; 실험 2: BundleHeadline 기존 헤드라인 변경 - 2024년 3월디즈니가 인수한 회사들의 콘텐츠 역시 디즈니플러스에서 내보내고 있고, 그에 따라 가격 정책도 수정했기 때문에 그런 내용을 포함해서 헤드라인을 바꿨어요. 디즈니플러스 번들을 강조한 방향으로요.&nbsp;Get the best of Disney+, Hulu, and ESPN+ with a Disney Bundle 실험 3: Bundle Header Image 번들 로고 포함 헤더 이미지 변경 - 2024년 4월앞서 번들 헤드라인으로 변경한 데 이어 헤더 이미지 역시 훌루와 ESPN+ 로고를 포함해 바꿨어요.&nbsp; 최근에는 디즈니플러스 들어갈 때 나오는 로고도, 기존에 디즈니 색을 훌루와 통합된 색감으로 바꿨죠.&nbsp; 실험들을 보면 디즈니는 점점 세밀하게 고려하면서, 변경 주기를 빠르게 가져가고 있어요. 이것만 봐도 제법 타이트하게 관리 중인 것 같은데요. 단순히 메시징 전략 뿐만 아니라 디즈니플러스는 다음 분기에 반드시 사용자를 늘려야 하는 상황에서 서비스를 성장시키기 위해 평소보다 많은 자원을 투입하고 있다고 볼 수 있어요.

First1000

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

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🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다 </li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다. </li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

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프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

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프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

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함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

Here are the most beneficial 15 mobile apps KPIs and mobile banner ads best practices you should track and follow if you're wondering how to measure mobile app performance and measure the impacts of the work and efforts you put into your app.

Mobile App KPIs: Essential 15 Metrics to Measure Your Performance in 2023

2023년, 놓치면 안 되는 모바일 앱 KPI 15가지

1. 앱 다운로드 수
2. 설치당 비용 (Cost Per Install, CPI)
3. 유지율 (Retention rate)
4. 이탈율
5. 오픈율 (세션)
6. 세션 길이
7. 세션 간격
8. 설치 후 퍼포먼스 지표
9. 일별 사용자 수 (Daily Active Users, DAU)
10. 고객 생애 가치 (Life Time Value, LTV)
11. 획득당 비용 (Cost Per Acquisition, CPA)
12. 투자자본수익률 (Return on Investment, ROI)
13. 전환율
14. 사용자 증가율
15. 사용자당 평균 매출 (Average Revenue Per User, ARPU)

AppSamurai

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김동환

2023년, 놓치면 안 되는 모바일 앱 KPI 15가지

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프로젝트 매니징

글로벌 퍼포먼스 마케팅 에이전시
    
- 분 야  :  글로벌 퍼포먼스 마케팅, 앱 / 모바일 캠페인, 글로벌 미디어 콘텐츠 기획, 국가별 광고 소재 전략, B2B 세일즈
성 과  :  카카오 엔터테인먼트, LG 유플러스, Radish, tapas, 뱅크 샐러드, 아고다, 넥슨, 넷마블, 마켓컬리, 네오위즈 外 데이터 기반 전략 개발 선행, 최적 미디어 플래닝 & 운용, A/B 테스팅, ROI 최적화, B2B 프로스펙팅 리드

글로벌 퍼포먼스 마케팅 본부장

SaaS

디지털 마케팅 자동화 솔루션 애드옵스 (AdOps) 에이전시
    
- 분 야  :  광고 플랫폼 통합 대시보드, 디지털 마케팅 플랴닝, 캠페인 성과 ROI 극대화, KPI 전략, B2B 세일즈, SaaS
- 성 과  :  무신사, 아모레 퍼시픽, 네이버, 삼성전자, 제일기획, 메타, 인스타그램, 기흥그룹 外  각종 마케팅 데이터 총괄 관리, 실시간 대시보드 운용, 자동 리포팅 및 고품질 인사이트 제공, 광고 미디어 믹스 및 전략 컨설팅 

디지털 마케팅 전문가 그룹 / 파트너 컨설턴트

커뮤니티 / 소셜네트워킹

사회공헌 CSV, CSR
    
- 분 야  :  삼성임직원 사회봉사 프로그램 기획, 사회봉사활동 매니지먼트
- 성 과  :  삼성코닝, 삼성증권 임직원 사회봉사 프로그램 기획 및 매니지먼트 리드

사원

콘텐츠

방송 / 엔터테인먼트

동영상 콘텐츠 프로덕션
    
- 분 야  :  뮤직 비디오, TV CF,  디지털 미디어 콘텐츠
- 성 과  :  브라운 아이즈, 보아, 이효리, 클래지콰이, 넬, SG워너비, 성시경, 비, 나얼, 에픽하이, 빅마마 外 뮤직 비디오 및 아티스트 영상 기획 제작, TV 커머스 영상 및 디지털 캠페인 영상 제작, 아티스트 홍보 프로모션 리드

마케팅 이사

영화 포털 사이트 & 영화 마케팅 에이전시
    
- 분 야  :  영화 잡지 KINO 발행, 영화 포털 nKINO, 영화 온라인 마케팅, 홍보 캠페인 
- 성 과  :  번지점프를 하다, 엽기적인 그녀, 클래식, 공동경비구역 JSA, 비트, 알리, 2009 로스트 메모리즈, 취화선 外 다수 영화 홍보 사이트 제작, 영화 온라인 마케팅 및 프로모션 총괄 리드 

영화마케팅팀장

브랜드 미디어 콘텐츠 / BX 전략기획
    
- 분 야  :  커머스 / 디지털 콘텐츠 기획 & 제작, 브랜드 콘텐츠 전략, 유튜브 / 틱톡 / 인스타그램 브랜디드 콘텐츠 기획
- 성 과  :  퓨마, BTS, KT, 현대모터스튜디오, 롯데호텔, 롤스로이스, 한국 타이어, 틱톡 外 커머스 / 디지털 콘텐츠 플래닝, 브랜드 콘텐츠 아이덴티티 정립 및 크리에이티브, 쇼셜 미디어 콘텐츠 운용, 채널 액션 플랜 리드

브랜드 콘텐츠 마케팅 이사

(제일기획, 하쿠호도 제일, 웰컴, TBWA, 오리콤) 파트너 IMC 에이전시
    
- 분 야  :  IMC 캠페인, TV광고, 디지털 마케팅
- 성 과  :  제일기획, 하쿠호도 제일, 웰컴, TBWA, 오리콤, BAT 던힐, 파스퇴르, 모토로라, 대우 아파트, 나이키 外 통합 커뮤니케이션 전략 기획, 브랜드 캠페인, 광고 영상 크리에이티브, 콘텐츠 채널 액션 플랜, 브랜딩 총괄

대표이사

IMC 에이전시
    
- 분 야  :  IMC 캠페인, 디지털 마케팅, 브랜드 전략, SEO, CRM, 소셜 콘텐츠 제작, BM 고도화
- 성 과  :  삼성카드, 마제스티 골프, 제네시스 사업본부, 현대자동차그룹,카카오 그룹, BMW, 다수 정부기관 外 인사이트 도출 및 전략 데이터 분석, 브랜드 핵심 경험 정립 & 브랜드 전략기획, 온드 브랜드 채널 운영, SEO / 소셜 콘텐츠 제작, 비즈니스 모델 고도화 등 다양한 산업군 프로젝트 대행 및 컨설팅 리드

진경탁

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스타더스트 피엠

★ 모든 마케팅 필드를 리드한 상위 1%, 스페셜리스트
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2023년, 놓치면 안 되는 모바일 앱 KPI 15가지

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